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體系如何搭建
構(gòu)建一套有效的公司制度體系，首要任務(wù)是明確公司的核心價(jià)值觀和目標(biāo)。
1. 從企業(yè)愿景出發(fā)，梳理各部門職能，確保制度服務(wù)于戰(zhàn)略實(shí)施。
2. 分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程，識別關(guān)鍵控制點(diǎn)，制定相應(yīng)規(guī)則。
3. 結(jié)合法律法規(guī)要求，確保制度合規(guī)性，規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)。
體系框架
公司制度體系應(yīng)包含以下幾個(gè)層次：1) 基本制度，如公司章程，規(guī)定公司的基本運(yùn)行規(guī)則；2) 管理制度，涵蓋人力資源、財(cái)務(wù)、市場營銷等領(lǐng)域；3) 操作規(guī)程，針對具體工作流程設(shè)定詳細(xì)步驟；4) 應(yīng)急預(yù)案，為應(yīng)對突發(fā)事件提供指導(dǎo)。各層次制度間需保持一致性和協(xié)調(diào)性。
重要性和意義
1. 規(guī)范行為：制度為員工提供行為準(zhǔn)則，減少工作中的混亂和沖突。
2. 提升效率：明確的流程和責(zé)任分配有助于提高工作效率，減少不必要的溝通成本。
3. 維護(hù)公平：通過公正的制度，確保所有員工在同一標(biāo)準(zhǔn)下工作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。
4. 防范風(fēng)險(xiǎn)：嚴(yán)格的規(guī)章制度能預(yù)防潛在的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)公司的長期穩(wěn)定。
制度格式
公司制度的書寫格式應(yīng)清晰、簡潔，包括以下部分：
1. 制度名稱：明確制度的主題，如“員工考勤管理制度”。
2. 制度目的：簡述制定該制度的原因和期望達(dá)到的效果。
3. 適用范圍：定義制度的適用對象和范圍。
4. 權(quán)責(zé)劃分：明確各部門和個(gè)人的職責(zé)和權(quán)限。
5. 規(guī)定內(nèi)容：詳細(xì)列出各項(xiàng)規(guī)定，盡可能具體化、量化。
6. 執(zhí)行與監(jiān)督：說明制度的執(zhí)行機(jī)制和違規(guī)處理方式。
7. 修改與廢止：規(guī)定制度修訂和廢除的程序。
以上內(nèi)容旨在提供一個(gè)基本的制度構(gòu)建思路，具體制度的制定應(yīng)結(jié)合公司實(shí)際情況，確保其實(shí)用性和可行性。在實(shí)施過程中，不斷反饋、調(diào)整，使制度真正成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、提升管理效能的有力工具。
公司獎(jiǎng)勵(lì)制度范文
第1篇 公司獎(jiǎng)勵(lì)制度
第一條 公司設(shè)立如下的獎(jiǎng)勵(lì)種類：
1.通報(bào)表揚(yáng);
2.獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì);
3.提薪升級。
第二條 有下列表現(xiàn)的員工，應(yīng)給予通報(bào)表揚(yáng)：
1.品德端正，工作努力;
2.維護(hù)公司利益，為公司爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故發(fā)生，減少經(jīng)濟(jì)損失有功的;
3.一貫忠于職守，工作積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公;
4. 向公司提出合理化建議，為公司采納;
5.有其他功績，足為其他員工楷模。
第三條 有以下表現(xiàn)的員工，應(yīng)給予獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì);
1.思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出;
2.質(zhì)量優(yōu)、效率高，不討價(jià)還價(jià)，任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù)，全年無重大質(zhì)量責(zé)任事故;
3.維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出;
4.節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事跡突出;
5.領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù);
6.為公司攬取大量營業(yè)額并創(chuàng)造了一定利潤的;
7.通過發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新對提高公司經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)效益做出顯著貢獻(xiàn)的;
8.其他對公司作出貢獻(xiàn)，公司經(jīng)理辦公會認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。
第四條 員工有以下表現(xiàn)的給予提薪升級：
1. 連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益的;
2. 積極做好本職工作，連續(xù)3年成績突出受到公司表彰的;
3. 有其他突出貢獻(xiàn)，公司總經(jīng)理認(rèn)為該給予提薪升級的。
第五條 獎(jiǎng)勵(lì)的工作流程：
1.員工推薦、本人自薦或部門提名;
2.總經(jīng)辦審核;
3.公司經(jīng)理辦公會討論;
4. 總經(jīng)理審批;
5.總經(jīng)辦實(shí)施、下發(fā)《獎(jiǎng)懲通知單》(受獎(jiǎng)當(dāng)事人)并負(fù)責(zé)歸檔。
第2篇 h公司黨支部內(nèi)部互助獎(jiǎng)勵(lì)制度
1、建立困難黨員臺帳。黨組織要對各類困難黨員情況進(jìn)行全面調(diào)查了解。要以老黨員、退離干部、生活困難黨員、生病住院黨員、家庭遭災(zāi)黨員、本人或直系親屬病逝黨員為重點(diǎn),建立困難黨員臺帳,并根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)更新。
2、建立黨內(nèi)關(guān)懷基金。黨組織要以行政支持為主、上級黨組織支持和黨員捐款等方式籌集黨內(nèi)關(guān)懷基金,專門用于補(bǔ)助困難黨員家庭等黨內(nèi)關(guān)懷工作。黨內(nèi)關(guān)懷基金的收支情況要建立明晰臺帳,并通過適當(dāng)方式納入黨組織黨務(wù)公開范疇。
3、建立走訪慰問黨員制度。黨組織要通過定期走訪和適時(shí)走訪等方式,切實(shí)開展黨內(nèi)“六必訪”活動(dòng),即重大節(jié)日必訪、住院生病必訪、遭遇天災(zāi)人禍必訪、病逝必訪、生活困難必訪、老黨員老干部必訪。在“七一”、元旦、春節(jié)之際,黨組織要對入黨較早的老黨員、在本單位退休時(shí)間較長的老干部、大病黨員、生病住院黨員、生活困難黨員進(jìn)行普遍走訪。同時(shí),黨員家庭遭災(zāi)、黨員本人或直系親屬病逝、黨員生病住院時(shí),黨組織要及時(shí)派人走訪慰問,并幫助解決實(shí)際問題。
4、建立黨員談心制度。黨組織要落實(shí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系黨員名單,保證每位黨員每年接受1次以上黨員領(lǐng)導(dǎo)干部談話、談心,及時(shí)了解黨員的所思所想。同時(shí),當(dāng)黨員有思想情緒時(shí),黨組織要及時(shí)派人與其談話、交流。
5、建立黨員過“政治生日”制度。在“七一”前后,黨組織要組織黨員集體過“政治生日’,,重溫入黨宣誓,暢談入黨感悟,征詢黨員意見和建議。在每位黨員入黨之日,黨組織要通過電話、短信、談心、問候等方式,對黨員表示祝賀,并提醒黨員履行義務(wù)。
6、健全黨員教育培訓(xùn)制度,積極為黨員發(fā)揮作用創(chuàng)造條件。黨組織要健全黨員“三會一課”制度,通過多種方式對黨員進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn),增強(qiáng)黨員主體意識,提高黨員政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí),要通過壓擔(dān)子、工作指導(dǎo)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等方式,積極為黨員發(fā)揮作用創(chuàng)造條件。
7、健全黨員權(quán)利保障機(jī)制。黨組織要健全黨員權(quán)利保障機(jī)制,切實(shí)保障黨員選舉權(quán)、被選舉權(quán)、知情權(quán)、參與權(quán)、申訴權(quán)、質(zhì)詢權(quán)等權(quán)利,充分激發(fā)黨員對支部事務(wù)廣泛參與、有效管理和監(jiān)督。
8、開展有益黨員身心健康的文體活動(dòng)。黨組織每年要開展1次以上社科講座和黨建主題文化活動(dòng),引導(dǎo)黨員樹立健康向上的文化追求。在“七一”等重大節(jié)日之際,黨組織要通過組織爬山、歌詠比賽、知識競賽等活動(dòng),關(guān)注黨員身心健康。
9、健全表彰獎(jiǎng)勵(lì)制度。支部每年要開展一次“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“優(yōu)秀黨員”、“志愿服務(wù)模范黨員”、“黨員兌現(xiàn)承諾先進(jìn)個(gè)人”評選活動(dòng),激勵(lì)黨員積極參與創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)。
第3篇 公司獎(jiǎng)勵(lì)制度范例
每一個(gè)公司,為表揚(yáng)先進(jìn)員工,同時(shí)激勵(lì)后進(jìn)員工,來共同提升員工工作的積極性,員工獎(jiǎng)勵(lì)制度都必須要制定。以下是一公司獎(jiǎng)勵(lì)制度的范本,僅供參考。
一、目的:為了表揚(yáng)先進(jìn),激勵(lì)后進(jìn),提高員工工作積極性,特制定此制度。
二、獎(jiǎng)勵(lì)涉及對象:公司所有員工。
三、獎(jiǎng)勵(lì)方式:精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
四、獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類:
1、重量級獎(jiǎng)勵(lì)
員工涉及到如下事項(xiàng),可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元—300加薪、員工大會通報(bào)表揚(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)
(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的;
(2)對公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的;
(3)保護(hù)公司財(cái)物,使公司利益免受重大損失的;
(4)在公司、社會見義勇為,與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)
(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;
(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;
(7)全年出滿勤的;
(8)為公司帶來良好社會聲譽(yù)的;
(9)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。
2、一般性獎(jiǎng)勵(lì):
員工涉及到如下事項(xiàng),可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、50元—200元加薪、員工大會通報(bào)表揚(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)
(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)
(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;
(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;
(4)遵規(guī)守紀(jì),服從領(lǐng)導(dǎo),敬業(yè)楷模者;
(5)主動(dòng)積極為公司工作,提出合理化建議,減少成本開支,節(jié)約資源能源的員工;
(6)拾金(物)不昧者。
第4篇 g公司內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)制度
為了提高內(nèi)部推薦的積極性,拓寬本單位人才引進(jìn)渠道,及時(shí)、快速收集相關(guān)人才信息,提高了人才引進(jìn)工作的效率和質(zhì)量,節(jié)省人力成本,特制定內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度。
1.適用范圍:本單位內(nèi)部各科室人員。
2.職責(zé):
3.1人事科負(fù)責(zé)內(nèi)部推薦的統(tǒng)籌管理工作;
3.2財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)工作;
3.3醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)協(xié)助人事科做好內(nèi)薦人員的篩選工作。
第5篇 路橋公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度
本制度依據(jù):
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》
《北京安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》
一、目的
利用經(jīng)濟(jì)手段體現(xiàn)安全生產(chǎn)管理中安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)的狀況,有效調(diào)動(dòng)安全責(zé)任意識的提高,促使安全責(zé)任落實(shí)不到位面貌盡快改觀。
二 、公司獎(jiǎng)懲的量化標(biāo)準(zhǔn)
第一條 本罰則中的行政處罰指由人力資源管理部門對在冊人員進(jìn)行的行政處分;經(jīng)濟(jì)處罰是指安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和安全管理人員依照本罰則對單位或者個(gè)人進(jìn)行的罰款。
第二條 上級或者相關(guān)執(zhí)法部門對單位或者個(gè)人已經(jīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的,不再重復(fù)處罰,但可以處以相應(yīng)的行政處罰。同時(shí)符合本罰則兩條以上處罰標(biāo)準(zhǔn)的可合并處罰。
第一章 安全管理
第三條 有下列情形之一的對單位負(fù)責(zé)人、和主要責(zé)任者處以2000-5000元罰款,或視情節(jié)嚴(yán)重予以相應(yīng)的行政處分。
1、未建立單位安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全管理制度、安全教育制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)和文明施工獎(jiǎng)懲制度、特種作業(yè)人員安全管理制度、勞動(dòng)防護(hù)用品配備使用管理規(guī)定。
2、未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對本單位進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識,形成危險(xiǎn)源清單;制定職業(yè)健康安全管理方案、職業(yè)健康安全管理應(yīng)急預(yù)案、火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、安全事故應(yīng)急預(yù)案。
3、發(fā)生因工死亡事故。
4、一年內(nèi)發(fā)生兩起(含)以上重傷事故或者一次事故重傷3人(含)以上。
5、遲報(bào)(超過2小時(shí))或者瞞報(bào)傷亡事故。
6、未按規(guī)定配備專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員。
7、未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)與分包單位簽定各類安全生產(chǎn)管理協(xié)議、消防管理協(xié)議、臨電管理協(xié)議。
8、一年內(nèi)由于環(huán)境保護(hù)問題被環(huán)保局曝光兩次(含)以上。
9、一年內(nèi)發(fā)生火災(zāi)或冒煙事故。
第四條 有下列情形之一的對單位負(fù)責(zé)人、和主要責(zé)任者處以1000-2000元罰款,或視情節(jié)嚴(yán)重予以相應(yīng)的行政處分。
1、未執(zhí)行安全值班制度。施工現(xiàn)場沒有管理人員安全值班或者安全值班人員脫崗。
2、將工程分包給不具備分包資質(zhì)或者未取得安全生產(chǎn)許可證的單位或者未簽定分包合同就安排進(jìn)場施工。
3、施工現(xiàn)場沒有按照編制分部分項(xiàng)的專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的原則,編制模板工程、腳手架工程和臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)或者施工方案。
4、模板工程、腳手架工程和臨時(shí)用電的施工組織設(shè)計(jì)或者施工方案未經(jīng)審批和會簽;施工組織設(shè)計(jì)或者施工方案與施工現(xiàn)場實(shí)際情況不符,未及時(shí)變更施工組織設(shè)計(jì)或者施工方案。
5、在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案時(shí),未編制安全措施方案。
6、勞務(wù)分包單位使用禁用人員(包括:未滿18歲的未成年工、女工等人員,被通緝的在逃犯罪嫌疑人等)。
7、勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)人、安全員未參加公司年度安全培訓(xùn),仍在公司內(nèi)承攬工程。
8、發(fā)生未遂生產(chǎn)安全事故。
第五條 有下列情形之一的對單位負(fù)責(zé)人、和主要責(zé)任者處以500-1000元罰款,或視情節(jié)嚴(yán)重予以相應(yīng)的行政處分。
1、因管理失誤,造成未經(jīng)教育上崗作業(yè)。
2、未建立入場安全教育檔案或者未達(dá)到“三統(tǒng)一”要求。
3、未進(jìn)行分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底或者安全技術(shù)交底針對性、操作性不強(qiáng)。
4、未組織開展班前安全講話活動(dòng)記錄或記錄不全。
5、指派非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè),或者特種作業(yè)人員未持證上崗。
6、未執(zhí)行集團(tuán)公司安全旁站監(jiān)督管理規(guī)定,或者未能提供安全旁站監(jiān)督管理記錄。
7、對檢查中存在問題和隱患未能在限期內(nèi)整改,或者不能徹底整改,消除安全隱患。
第六條 建筑面積在2000(含)平方米以上或者工程造價(jià)在50(含)萬元以上,且施工部位符合創(chuàng)建文明安全工地驗(yàn)收條件,因工程項(xiàng)目自身原因,未參加市建委文明安全工地驗(yàn)收,或者經(jīng)驗(yàn)收未達(dá)到文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)。對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、和主要責(zé)任者處以2000-5000元罰款。
第二章 安全防護(hù)
第七條 有下列情形之一的對單位負(fù)責(zé)人、和主要責(zé)任者處以2000-5000元罰款,或視情節(jié)嚴(yán)重予以相應(yīng)的行政處分。
1、深基礎(chǔ)或者模板支撐體系施工按照有關(guān)規(guī)定(包括集團(tuán)規(guī)定)應(yīng)該組織專家論證,在未組織專家論證情況下進(jìn)行施工。
2、使用未經(jīng)建設(shè)部組織鑒定或者未取得生產(chǎn)、使用證或者未經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄖ踩O(jiān)督管理部門頒發(fā)準(zhǔn)用證的附著式升降腳手架。
3、使用不具備施工資質(zhì)或者超過資質(zhì)許可范圍的施工隊(duì)伍進(jìn)行人工挖擴(kuò)孔樁施工。
第八條 有下列情形之一的對單位負(fù)責(zé)人、和主要責(zé)任者處以1000-2000元罰款,或視情節(jié)嚴(yán)重予以相應(yīng)的行政處分。
1、購買或者租賃沒有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證以及沒有租賃資質(zhì)腳手架的材料和扣件。
2、購買或者使用沒有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證或者未經(jīng)過檢驗(yàn)合格的安全網(wǎng)(包括水平網(wǎng)、小眼網(wǎng)、密目網(wǎng))、安全帶和安全帽。
3、購買或者租賃公司合格分供方以外安全防護(hù)產(chǎn)品。
4、腳手架未經(jīng)過驗(yàn)收投入使用。
第九條 有下列情形之一的對單位負(fù)責(zé)人、和主要責(zé)任者處以100-500元罰款,或視情節(jié)嚴(yán)重予以相應(yīng)的行政處分。
1、腳手架搭設(shè)不符合安全技術(shù)規(guī)范和施工方案要求。
2、使用工具式腳手架未架設(shè)水平安全網(wǎng)。
3、基坑周邊未設(shè)防護(hù)欄;未設(shè)人員上下梯道或者馬道;人員上下梯道或者馬道設(shè)置不符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
4、框架結(jié)構(gòu)建筑物首層未封閉;未設(shè)置出入口或者出入口設(shè)置不符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
5、施工現(xiàn)場其他安全防護(hù)缺少或安全防護(hù)不到位而構(gòu)成的安全防護(hù)重大隱患。
第三章 臨時(shí)用電
第十條 有下列情形之一的對單位負(fù)責(zé)人和主要責(zé)任者處以1000-2000元罰款。
1、未編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)或者未經(jīng)審批。
2、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電未執(zhí)行三項(xiàng)五線制。
3、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電未執(zhí)行三級配電兩級漏電保護(hù)。
4、未與分包單位簽定臨時(shí)用電安全協(xié)議。
5、購買公司合格分供方以外的電器設(shè)備、設(shè)施產(chǎn)品,或者制作配電箱體未經(jīng)公司審批。
第十一條 有下列情形之一的對主要責(zé)任者處以100-500元罰款。
1、施工現(xiàn)場a、b級配電設(shè)施沒有隔離措施。
2、其他臨時(shí)用電缺陷構(gòu)成重大安全隱患。
第四章 機(jī)械設(shè)備安全管理
第十二條 有下列情形之一的對單位負(fù)責(zé)人和主要責(zé)任者處以1000-2000元罰款。
1、進(jìn)場機(jī)械設(shè)備未與出租單位簽訂租賃合同、安全協(xié)議書。
2、塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)安裝單位無資質(zhì)或資質(zhì)級別不符合要求。
3、塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、電動(dòng)吊籃未在建委備案。
4、使用未經(jīng)定期檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格及過期的塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)。
5、機(jī)械設(shè)備安裝后未經(jīng)過驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格即投入使用。
第十三條 有下列情形之一的對主要責(zé)任者處以500-1000元罰款。
1、使用國家明令淘汰、禁止使用的或已報(bào)廢的設(shè)備。
2、未制定設(shè)備的事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案。
3、多臺起重機(jī)作業(yè)未制定專項(xiàng)施工方案和安全措施。
4、未編制塔式起重機(jī)安裝、拆卸方案。
5、機(jī)械設(shè)備安全裝置缺少或不靈敏。
第十四條 有下列情形之一的對主要責(zé)任者處以100-500元罰款。
1、未對在用特種設(shè)備進(jìn)行經(jīng)常性日常維護(hù)保養(yǎng)和定期自行檢查。
2、明知設(shè)備存在隱患仍堅(jiān)持使用。
第五章 消防安全
第十五條 有下列情形之一的對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要責(zé)任者處以1000-2000元罰款。
1、施工現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)、冒煙事故。
2、發(fā)生火災(zāi)隱瞞不報(bào)或破壞火災(zāi)現(xiàn)場。
3、一年內(nèi)被消防局或者防護(hù)火辦進(jìn)行處罰兩次(含兩次)以上。
第十六條 發(fā)生火災(zāi)造成人員傷亡的對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要責(zé)任者進(jìn)行加倍處罰。每死亡一人,加處10000元罰款;每傷一人,加處5000元罰款。
第十七條 有下列情形之一的對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要責(zé)任者處以500-1000元罰款。
1、施工現(xiàn)場消防管理人員未持證上崗。
2、在施建筑物內(nèi)住人。
3、購買或者使用不符合消防安全要求的施工材料。
4、施工現(xiàn)場消防設(shè)施存在重大隱患。
5、未建立義務(wù)消防隊(duì)或者組織義務(wù)消防隊(duì)進(jìn)行應(yīng)急演練。
第十八條 有下列情形之一的對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要責(zé)任者處以100-500元罰款。
1、施工現(xiàn)場未制定或者未執(zhí)行明火作業(yè)管理制度。
2、未執(zhí)行北京市消防條例和消防安全管理規(guī)定,且在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未進(jìn)行整改。
第六章 環(huán)境保護(hù)
第十九條 施工現(xiàn)場因環(huán)境保護(hù)管理不到位被環(huán)保局曝光,對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要責(zé)任者處以1000-2000元罰款。
第二十條 有下列情形之一的對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和主要責(zé)任者處以500-1000元罰款。
1、施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理人員未持證上崗。
2、施工現(xiàn)場出入口未設(shè)置車輛清洗設(shè)施,或者清洗設(shè)施未在施工全過程使用。
3、施工現(xiàn)場在運(yùn)輸中由于監(jiān)管不利,造成交通道路大面積遺灑污染。
4、基礎(chǔ)土方工程施工現(xiàn)場未對車輛上下基坑的坡道進(jìn)行灑水降塵或覆蓋;或者施工現(xiàn)場存土?xí)r,未采取覆蓋或固化措施。
5、施工現(xiàn)場主要道路未進(jìn)行硬化處理,或者裸露的地面未采取覆蓋或綠化等措施。
6、施工現(xiàn)場未設(shè)密閉式垃圾站。
第二十一條 有下列情形之一的對主要責(zé)任者處以50-100元罰款。
1、施工現(xiàn)場清洗車輛未設(shè)立沉淀池和儲水池循環(huán)使用。
2、施工現(xiàn)場未設(shè)專人負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)工作,或者未成立5-10人的清掃小組。
3、未對場界噪聲進(jìn)行監(jiān)測,不能提供相應(yīng)記錄。施工場界噪聲超過控制標(biāo)準(zhǔn),接受政府部門處罰。
4、施工現(xiàn)場強(qiáng)噪聲設(shè)備未搭設(shè)封閉式機(jī)棚。
第七章 個(gè)人遵章守紀(jì)
第二十二條 有下列情形之一的對主要責(zé)任者處以20-50元罰款。
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場不帶安全帽或者未系下頜帶。
2、高處作業(yè)沒有可靠防護(hù)時(shí)不系安全帶。
3、非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)。
4、擅自拆除腳手架拉接桿件或其他防護(hù)設(shè)施。
5、擅自拆改臨時(shí)用電設(shè)施設(shè)備或器件。
6、明火作業(yè)未辦理用火證或者無看火人員或者在用火地點(diǎn)以外進(jìn)行明火作業(yè)。
7、酒后進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)。
8、隨意拋灑施工垃圾或生活垃圾。
9、帶領(lǐng)非本工程施工作業(yè)人員進(jìn)入施工區(qū)域。
10、其它違章作業(yè)行為。
第二十三條 有下列情形之一的對主要責(zé)任者處以10-20元罰款。
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場吸煙。
2、攀爬腳手架。
3、進(jìn)入施工現(xiàn)場穿拖鞋。
4、特種作業(yè)人員作業(yè)時(shí)未隨身攜帶操作證(或復(fù)印件)。
5、明火作業(yè)看火人員未攜帶滅火用具。
6、其他違反安全規(guī)章制度的行為。
第八章 分包單位
第二十四條 勞務(wù)分包單位未按規(guī)定配備專、兼職安全生產(chǎn)管理人員,總包單位可對分包單位負(fù)責(zé)人或主要責(zé)任者處以2000-5000元罰款。
第二十五條 勞務(wù)分包單位未按照《路橋公司安全生產(chǎn)教育管理規(guī)定》把勞務(wù)供方人員名單及時(shí)上報(bào)勞務(wù)管理部門或者臨時(shí)更換施工人員,而發(fā)生未經(jīng)教育上崗的,每發(fā)現(xiàn)一人,對主要責(zé)任者處以100-500元罰款,因此發(fā)生生產(chǎn)安全事故的對責(zé)任者處以5000-10000元罰款。
第二十六條 勞務(wù)分包單位因勞務(wù)分包方管理失誤,在一個(gè)年度內(nèi)發(fā)生一起死亡事故,或者兩起(含兩起)以上重傷事故,扣除合同約定價(jià)款的0.5%,在勞務(wù)招投標(biāo)時(shí),如遇同等條件不考慮發(fā)包。
第二十七條 勞務(wù)分包方非專業(yè)架子工隊(duì)伍,未經(jīng)公司安全監(jiān)管部、振興勞務(wù)審批從事腳手架搭設(shè)工作。未執(zhí)行專業(yè)架子工審批
第二十八條 工程分包單位因自身原因,發(fā)生傷亡事故,且給路橋有限公司造成不良影響,扣除合同約定價(jià)款的0.5%。
第二十九條 分包單位超出資質(zhì)許可范圍施工的處以5000-10000元罰款。
第三十條 分包單位自帶機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場,未在施工項(xiàng)目備案,或未與項(xiàng)目主責(zé)人員對設(shè)備進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收即投入使用的,對責(zé)任者處以2000-10000元罰款。
第三十一條 特種設(shè)備出租單位未按照安全施工要求配備齊全有效的保險(xiǎn)、限位等安全設(shè)施和裝置的,責(zé)令限期整改,并處以合同價(jià)款1倍以上3倍以下的罰款;造成損失的,依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
第三十二條 出租單位出租未經(jīng)安全性能檢測或者經(jīng)檢測不合格的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件的,責(zé)令停止使用,并處以5萬元以上10萬元以下的罰款;造成損失的,依法承擔(dān)賠償責(zé)任。
第三十三條 施工中機(jī)械設(shè)備安裝、拆卸單位有下列行為之一的,責(zé)令限期改正,并處5萬元以上10萬元以下罰款;造成損失的,依法承擔(dān)賠償責(zé)任:
1、未編制拆裝方案、制定安全施工措施的。
2、專業(yè)人員未進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督的。
3、不能出具相關(guān)資質(zhì)證明及操作工人上崗證。
第九章 附 則
第三十四條 分包單位有下列行為之一的,對主要責(zé)任者處以1000-5000元罰款。
1、未履行安全生產(chǎn)管理、消防管理、臨電管理協(xié)議。
2、未制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案,或者未將預(yù)案報(bào)總包單位備案。
3、未將經(jīng)營資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、復(fù)印件及法人授權(quán)委托書報(bào)總包單位備案。
第三十五條 對單位和經(jīng)理處以經(jīng)濟(jì)處罰時(shí),由公司安全監(jiān)管部開具處罰決定書,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后有效。對經(jīng)理(不含)以下職務(wù)的個(gè)人(包括分包單位和個(gè)人)處以經(jīng)濟(jì)處罰時(shí),由各單位安全管理人員開具處罰決定書,報(bào)單位經(jīng)理以上的主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后有效。罰款統(tǒng)一交到公司安全監(jiān)管部,由安全監(jiān)管部登記、匯總交到公司財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部必須設(shè)立單獨(dú)賬戶,罰款專用于安全獎(jiǎng)勵(lì),教育培訓(xùn)等,不得挪作他用。
第三十六條 被處罰單位或者責(zé)任人拒絕在安全生產(chǎn)處罰決定書簽字,但有上級主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn),處罰決定書仍可生效。
第三十七條 對違反本罰則的責(zé)任者給予行政處分時(shí),由安全監(jiān)管部提出處理意見,經(jīng)營班子同意后,由人力資源部做出處理決定。
第三十八條 被處罰單位或者個(gè)人應(yīng)在接到安全生產(chǎn)處罰決定書15日內(nèi),交到公司安全監(jiān)管部。
第三十九條 本罰責(zé)如與其它處罰相矛盾時(shí),以本罰則為標(biāo)準(zhǔn)。
第四十條 本罰則自發(fā)布起施行。由公司安全監(jiān)管部負(fù)責(zé)解釋。
第6篇 公司獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)章制度書
第一章總則
1、為加強(qiáng)公司經(jīng)營管理，明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和程序，使獎(jiǎng)懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，維護(hù)正常的工作秩序，鼓勵(lì)和鞭策員工積極上進(jìn)，提高工作效率，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本制度。
2、公司提倡獎(jiǎng)懲制度與嚴(yán)格管理相結(jié)合的方式，以嚴(yán)密的考核為依據(jù)。在獎(jiǎng)勵(lì)上，要針對員工為公司做出的貢獻(xiàn)大小，而采取不同的形式獎(jiǎng)勵(lì);在懲處上，對違犯公司規(guī)章制度，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響者，給予嚴(yán)肅處罰。
第二章獎(jiǎng)勵(lì)
第一條：獎(jiǎng)勵(lì)范圍
如有下列情況，公司將予以獎(jiǎng)勵(lì)：
1、對公司有突出貢獻(xiàn)或提出有益的合理化建議并取得重大成效者;
2、為國家、社會立功，為公司的社會形象做出貢獻(xiàn)者;
3、獲得政府、社會或行業(yè)專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)，為公司爭得重大榮譽(yù)者;
4、個(gè)人業(yè)務(wù)、工作業(yè)績完成優(yōu)異者;
5、為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者;
6、顧全大局，主動(dòng)維護(hù)公司利益，具有高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神者;
7、符合公司設(shè)立的其他獎(jiǎng)勵(lì)條件者。
第二條：獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目
1、年度業(yè)績獎(jiǎng)：每年由公司組織對各部門及員工進(jìn)行年度考核，
具體考核標(biāo)準(zhǔn)由公司統(tǒng)一制定。獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)為公司優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)等;
2、公司根據(jù)經(jīng)營狀況每年評選相應(yīng)獎(jiǎng)項(xiàng);
3、即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)：公司根據(jù)實(shí)際情況和員工的表現(xiàn)及時(shí)給予的獎(jiǎng)勵(lì)。
第三條：獎(jiǎng)勵(lì)方式
1、通報(bào)表揚(yáng)：由公司對有關(guān)人員進(jìn)行通報(bào)表彰。
2、即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)：公司根據(jù)相關(guān)人員的貢獻(xiàn)臨時(shí)擬定，以紅包發(fā)放。
3、獎(jiǎng)勵(lì)假期：除員工正常可以享受的假期外，還可以得到公司額外的獎(jiǎng)勵(lì)性假期。
4、獎(jiǎng)勵(lì)旅游：由公司負(fù)擔(dān)獲獎(jiǎng)員工的旅游費(fèi)用。
第四條：獎(jiǎng)勵(lì)程序
員工受獎(jiǎng)應(yīng)由部門評選，部門主管審核，報(bào)人力資源部考核，最后上報(bào)總經(jīng)理審批，由總經(jīng)理決定獎(jiǎng)勵(lì)級別與方式。員工獲獎(jiǎng)情況記入本人檔案。
公司設(shè)立的統(tǒng)一獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)董事會審批后，由人力資源部組織實(shí)施，經(jīng)總經(jīng)理核實(shí)后在公司內(nèi)公布獎(jiǎng)項(xiàng)。
第三章懲罰
對于違犯公司制度的各種行為，公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識態(tài)度程度進(jìn)行懲罰。
第一條：懲罰種類
分為經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。經(jīng)濟(jì)處罰包括：罰款、取消獎(jiǎng)金;行政處罰包括：批評、警告、記過和辭退。根據(jù)員工違紀(jì)行為的嚴(yán)重性，公司將采取行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰相結(jié)合的方式。
第二條：處罰細(xì)節(jié)
1、員工有下列行為者，處以批評的行政處罰，同時(shí)處以經(jīng)濟(jì)處罰。
1、遲到、早退、不遵守公司工作紀(jì)律者。
2、不能及時(shí)、認(rèn)真清掃自己的衛(wèi)生區(qū)，辦公區(qū)(桌面、地面)凌亂，不整潔者。
3、接聽電話不禮貌，使用不規(guī)范用語，影響公司形象者。
4、工作時(shí)間和工作場所，衣冠不整影響公司形象者。
5、在食堂就餐，浪費(fèi)食物，亂倒飯菜者。
6、在所管轄區(qū)域內(nèi)有長明燈、長流水者。下班后所轄區(qū)域窗戶未關(guān)，所用電器(電腦、打印機(jī)、飲水機(jī)等)電源未切斷者。
7、工作時(shí)間內(nèi)手機(jī)關(guān)機(jī)，無法取得聯(lián)絡(luò)者。
8、工作時(shí)間看與本職工作無關(guān)的書籍、網(wǎng)站，做與工作無關(guān)事情者。
9、對上級交辦的工作不及時(shí)辦理，不能按時(shí)完成任務(wù)，又不及時(shí)反饋，貽誤工作者。
10、因指揮、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕，經(jīng)濟(jì)損失在500元以下者。
11、一個(gè)月內(nèi)違紀(jì)三次(含)以上者。
12、工作中發(fā)生意外卻不及時(shí)報(bào)告公司者。
13、知情不舉，隱瞞他人的違紀(jì)行為者。
14、搬弄是非、挑撥離間、中傷他人、損害團(tuán)結(jié)、謾罵吵鬧，影響正常工作秩序者。
15、不服從主管人員合理指導(dǎo)，屢勸不聽者。
16、對能夠預(yù)防的事故不積極采取措施致使公司利益受到____________年元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失者。
17、年度累計(jì)違紀(jì)三次(含)以上者。
員工有下列行為者，處以記過的行政處罰，同時(shí)公司將根據(jù)違紀(jì)的嚴(yán)重性，處以經(jīng)濟(jì)處罰。
18、泄露公司秘密事項(xiàng)，但對公司利益未造成損害、情節(jié)較輕者。
19、不服從上級領(lǐng)導(dǎo)工作安排，對上級指示或有期限要求，無故未能如期完成致影響公司權(quán)益者。
20、違反部門工作流程，給工作造成損失，且損失在____________年元以下的。
21、虛報(bào)業(yè)績、瞞報(bào)事故而蓄意妄取成績、榮譽(yù)和個(gè)人私利者。
22、對能夠預(yù)防的事故不積極采取措施，致使公司受到____________年—10000元的經(jīng)濟(jì)損失者。
23、年度累計(jì)警告二次(含)以上者。
員工有下列行為者，處以辭退的行政處罰，對公司造成的損失，公司將依法追究其法律責(zé)任。
24、對同事暴力威脅、恐嚇，惡意攻擊或誣害、偽證、制造事端、妨害團(tuán)體秩序者。
25、對下屬正常申訴打擊報(bào)復(fù)經(jīng)查事實(shí)情節(jié)嚴(yán)重者。
26、擅自挪用公款和同事財(cái)物，或者有貪污盜竊行為者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)。
27、濫用職權(quán)，恣意揮霍公司財(cái)產(chǎn)造成較大經(jīng)濟(jì)損失者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)。
28、利用工作之便和業(yè)務(wù)關(guān)系請客、送禮、受賄為個(gè)人謀取好處者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)。
29、無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、影響工作秩序和社會秩序者。
30、故意損壞公司重要文件或公物者。
31、因違犯國家法律法規(guī)被司法機(jī)關(guān)拘留、審查或追究刑事責(zé)任者。
32、以不正當(dāng)手段竊取公司機(jī)密，并向外界泄露、宣示、收受好處者。
33、擅自涂改各種原始記錄、單據(jù)、合同者。
34、無故曠工四天以上(含四天)，不服從或拒絕執(zhí)行上級指令者。
35、玩忽職守，致使公司蒙受 元(含)以上經(jīng)濟(jì)損失者，并負(fù)賠償責(zé)任。
36、嚴(yán)重違犯公司勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)重失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害者。
37、違反職業(yè)道德，泄露公司機(jī)密，使公司蒙受損失者。(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)。
38、偽造或變造或盜用公司印信嚴(yán)重?fù)p害公司權(quán)益者(同時(shí)移交司法機(jī)關(guān)處理)。
39、參加非法組織，經(jīng)勸告不改者。
40、年度內(nèi)累計(jì)記過三次(含)以上者。
第三條：處罰程序
對員工處分一般情況由員工所在部門主管提出，經(jīng)人力資源部調(diào)查
審核通過，上報(bào)總經(jīng)理決定后執(zhí)行。
員工受到懲罰處分時(shí)，由人力資源部出具書面懲罰通知，并在公司內(nèi)公示，同時(shí)記過以上的處罰記入本人檔案，受到開除處分時(shí)，人力資源部應(yīng)向勞動(dòng)人事等有關(guān)部門備案。
第四條：處罰申訴
給予員工行政處罰和經(jīng)濟(jì)處罰，應(yīng)澄清事實(shí)，取得證據(jù)，經(jīng)公司討論，慎重決定。
在批準(zhǔn)職工處分以后，如果被處分者不服，可以向董事會申訴，但在公司未做出改變原處分的決定以前仍按原決定執(zhí)行。
第四章附則
第一條：本制度由公司人力資源部制定、解釋，并監(jiān)督執(zhí)行。
第二條：本制度適用于公司所有員工。
第三條：本制度凡有與國家法令、法規(guī)有抵觸之處，按國家法律執(zhí)行。
第7篇 公司獎(jiǎng)勵(lì)制度激勵(lì)體系
一、獎(jiǎng)勵(lì)目的:鼓勵(lì)發(fā)揮創(chuàng)新精神、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識、落實(shí)以人為本的核心理念。以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔,提高員工的積極性、主動(dòng)性,擴(kuò)展晉升空間及薪資待遇。
二、 適用范圍:經(jīng)理以下級別(不含經(jīng)理),包括試用期員工和正式員工。
三、 獎(jiǎng)勵(lì)制度
1、 獎(jiǎng)勵(lì)積分:設(shè)為5分、10分、50、100不等,可據(jù)情況細(xì)分,上不封頂。積分無論多少,一律公開,單次獎(jiǎng)勵(lì)50分以上需在部門會議上說明原因。每個(gè)員工的個(gè)人積分可在當(dāng)年(公歷)內(nèi)累加。
2、 獎(jiǎng)金兌換:每年(公歷)年末,匯總員工的個(gè)人積分,予以兌換現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),一個(gè)積點(diǎn)兌換一元人民幣。具體時(shí)間依據(jù)財(cái)務(wù)安排,可同年末工資一起發(fā)放。如員工在年末之前離職,則視為自動(dòng)放棄,不享有年終獎(jiǎng)金。
3、 積分折舊:前一年的積分總數(shù),可乘以0.8的系數(shù),作為下一年的初始積分,并可與下一年的積分累計(jì)一起匯總,乘以0.8后作為第二年的初始積分。如:小紅 年累計(jì) 積點(diǎn),則 年的年終獎(jiǎng)為 元, 年即使小紅毫無出色表現(xiàn),也可在 年年末領(lǐng)到1600的獎(jiǎng)金,如果 年小紅表現(xiàn)優(yōu)異,又積累了3000點(diǎn),則總積分為4600點(diǎn), 年的初始積分為4600__ 0.8=3680。
四、 積分來源:
1、 工作中有超常表現(xiàn),或超出預(yù)期的貢獻(xiàn),可酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)積分。如:交換一個(gè)有價(jià)值的友情鏈接,可獎(jiǎng)勵(lì)10分,寫出一篇論壇總置頂文章,可獎(jiǎng)勵(lì)50分。
2、 不在本工作的職責(zé)范圍之內(nèi),可主動(dòng)承擔(dān)解決臨時(shí)性問題、應(yīng)對突發(fā)狀況、或發(fā)現(xiàn)公司重大失誤及時(shí)糾正的,視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)。如:陌生人未經(jīng)允許私自進(jìn)廠,能被及時(shí)制止并上報(bào)的,獎(jiǎng)勵(lì)10分。
3、 能為公司提供建設(shè)性意見,有想法,有創(chuàng)新,對公司發(fā)展起到積極促進(jìn)作用的,按特殊貢獻(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì),上不封頂。
五、 績效考評:獎(jiǎng)勵(lì)積分,將會作為個(gè)人年度工作績效考評的重要依據(jù)之一,涉及但不限于加薪、升職、晉升管理崗位等。
第8篇 公司積分獎(jiǎng)勵(lì)制度一
公司積分獎(jiǎng)勵(lì)制度,下面是為大家整理的公司積分獎(jiǎng)勵(lì)制度,歡迎閱讀!
第1章 總則
1.1為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)公司系統(tǒng)員工教育培訓(xùn)工作,建立員工主動(dòng)參與教育培訓(xùn)、努力提高自身素質(zhì)的長效機(jī)制,構(gòu)建和完善可持續(xù)發(fā)展的員工培養(yǎng)體系,特制定本辦法; 1.2本規(guī)定適用于本集團(tuán)公司參加內(nèi)訓(xùn)所有員工;
1.3公司培訓(xùn)部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)獎(jiǎng)懲的具體實(shí)施工作,其他部門給予協(xié)助和支持。
1.4員工教育培訓(xùn)年度積分(以下簡稱積分)是對員工參與教育培訓(xùn)活動(dòng)的量化管理,堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級考核、效果量化、掛鉤聯(lián)動(dòng)的原則。
第2章 員工培訓(xùn)培訓(xùn)紀(jì)律
2.1參訓(xùn)員工自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起,應(yīng)合理安排工作以確保準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。
2.2培訓(xùn)開始前員工必須簽到,受訓(xùn)者必須服從管理,嚴(yán)格遵守培訓(xùn)作息時(shí)間,不得遲到、早退、曠課,如有特殊情況須經(jīng)行政人事部批準(zhǔn)。
2.3培訓(xùn)過程中不得大聲喧嘩、交頭接耳和無故離場,如是工作原因,請事先向培訓(xùn)組織人員申請。
2.4培訓(xùn)過程中,所有人員關(guān)掉手機(jī)或者將其調(diào)為振動(dòng)。
2.5培訓(xùn)過程中一律不準(zhǔn)吸煙、不準(zhǔn)吃零食,不準(zhǔn)喝各種有色飲料,請注意保持環(huán)境衛(wèi)生;
2.6、請愛護(hù)培訓(xùn)設(shè)施,愛護(hù)公司財(cái)物,不要在課桌上亂寫亂畫; 2.7、培訓(xùn)期間學(xué)員應(yīng)主動(dòng)配合講師,積極參與講師所安排的互動(dòng)活動(dòng);
2.8、為保證各位學(xué)員的學(xué)習(xí)效果,請認(rèn)真聽講,做好筆記,便于順利通過培訓(xùn)考核。
第3章 員工培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)
3.1學(xué)員積分
3.1.1學(xué)員出勤在職培訓(xùn)、短訓(xùn)、講座和專題加2分;
3.1.2每次培訓(xùn)后提交優(yōu)秀論文或心得體會者,公司視情況加1-2分;
3.1.3每次培訓(xùn)考核成績排名前30%者加2分,其余合格加1分,不合格者不加分; 3.1.4課堂積極回答問題者視情況加1分(此項(xiàng)加分人數(shù)不能超過當(dāng)期培訓(xùn)人數(shù)50%); 3.1.5年度綜合培訓(xùn)考核成績排名前10者,授予年度培訓(xùn)先進(jìn)獎(jiǎng)證書,并給予一定的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì);
3.1.6其他具體細(xì)節(jié)后續(xù)繼續(xù)完善;
3.2講師積分(待定,已有內(nèi)部講師管理制度)
第4章 其他獎(jiǎng)懲規(guī)定
4.1 年終獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)定
4.1.1培訓(xùn)部需將員工培訓(xùn)考核成績作為個(gè)人獎(jiǎng)金發(fā)放的參考依據(jù)之一,具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下所示:
4.1.2年度培訓(xùn)積分排名前5%者,年度個(gè)人獎(jiǎng)金按標(biāo)準(zhǔn)的105%發(fā)放。
4.1.3年度培訓(xùn)積分排名倒數(shù)10%者,個(gè)人獎(jiǎng)金按標(biāo)準(zhǔn)的90%發(fā)放。
4.2晉升規(guī)定
4.2.1培訓(xùn)部和各部門應(yīng)將員工培訓(xùn)考核成績作為晉升的主要參考標(biāo)準(zhǔn)之一。
沒有達(dá)到晉級規(guī)定的考核成績者不予晉升,超過規(guī)定考核成績者晉升時(shí)給予優(yōu)先考慮。
4.2.2 主任級別 個(gè)人累計(jì)培訓(xùn)積分超過 500分
經(jīng)理級別 個(gè)人累計(jì)培訓(xùn)積分超過 1000分 總監(jiān)級別 個(gè)人累計(jì)培訓(xùn)積分超過 2000分
第5章 附則
5.1培訓(xùn)部應(yīng)及時(shí)將員工培訓(xùn)的獎(jiǎng)懲情況列入員工檔案中,作為綜合考核員工的依據(jù)之一。
5.2本規(guī)定由本公司培訓(xùn)部制定。
5.3本制度解釋權(quán)歸人力資源部并于自頒布之日起實(shí)施。
第9篇 公司內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)制度范本
為了提高內(nèi)部推薦的積極性,拓寬本單位人才引進(jìn)渠道,及時(shí)、快速收集相關(guān)人才信息,提高了人才引進(jìn)工作的效率和質(zhì)量,節(jié)省人力成本,特制定內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)制度。
1. 適用范圍:本單位內(nèi)部各科室人員。
2. 職責(zé):3.1人事科負(fù)責(zé)內(nèi)部推薦的統(tǒng)籌管理工作;3.2財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)工作;3.3醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部負(fù)責(zé)協(xié)助人事科做好內(nèi)薦人員的篩選工作。
4. 要求:
4.1內(nèi)部推薦費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):職級分類 內(nèi)部推薦費(fèi)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)(元)高級職稱技術(shù)人員 200元中級職稱技術(shù)人員 100元初級職稱技術(shù)人員 50元一般員工(工勤、保安、門衛(wèi)、護(hù)工、護(hù)理員等) 20元
4.2內(nèi)部推薦費(fèi)發(fā)放時(shí)間:被薦人員通過2周試用期,正式上班一個(gè)月后支付。
4.3內(nèi)部推薦流程:
4.3.1 員工依據(jù)公示欄內(nèi)《招聘申請表》的內(nèi)容和要求,推薦人選給人事科。
4. 3.2.1 技術(shù)人員、行政人員:人事科與醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部一起進(jìn)行初步面試,初步面試通過后試工兩周,第一周試工通過后進(jìn)行第二次面試,第二次面試考官為主管領(lǐng)導(dǎo)和正院長,二次面試通過后,再進(jìn)行第二周試工,兩周的試工通過后再進(jìn)行體檢,體檢及格為最終確認(rèn)錄取人選。
4. 3.2.2 護(hù)工、護(hù)理員、工勤人員:人事科與用人部門負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行面試,面試通過后再試工兩周,試工通過以后再進(jìn)行體檢,體檢及格為最終確認(rèn)錄取人選。
4.3.3 內(nèi)部員工推薦人才,通過試用期成功錄用,人事科按內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放內(nèi)薦獎(jiǎng)金以現(xiàn)金形式發(fā)給推薦人。
4.4內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)定:內(nèi)部員工推薦人選,必須遵守以下原則:
4.4.1被推薦人員為推薦人的直系親屬,不能領(lǐng)獎(jiǎng);
4.4.2被推薦人員與推薦人為上下級關(guān)系的,不能領(lǐng)獎(jiǎng);
4.4.3被推薦人員與推薦人在工作上有互相制約的關(guān)系,不能領(lǐng)獎(jiǎng);
4.4.4 被推薦人員的基本條件要符合本單位對人員招聘的基本要求(包括學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、技能等要求);
4.4.5 被推薦人員所提供的個(gè)人簡歷不能有任何隱瞞和偽造;
4.4.6 被推薦人員有正常的工作和生活自理能力;
4.4.7 被推薦人員沒有任何刑事犯罪記錄。
4.5內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的管理:由人事科、財(cái)務(wù)科每半年統(tǒng)計(jì)一次各個(gè)科室的內(nèi)部推薦獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用總額。
第10篇 公司員工獎(jiǎng)勵(lì)制度
第一節(jié) 總則
第一條 為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，物制訂本制度。
第二條 對員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。
第三條 本制度適于公司全體員工。
第四條 董事會監(jiān)察委員會和公司監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的貫徹實(shí)施。
第五條 本制度適用于未注明條款的其他各項(xiàng)規(guī)章制度。
第二節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)
第六條 本公司設(shè)立好下獎(jiǎng)勵(lì)方法：
1.大會表揚(yáng);
2.獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì);
3.晉升提級。
第七條 對下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：
1.遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出;
2.一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故;
3.完成計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)濟(jì)效益良好;
4.積極向公司提出合理化建議，為公司采納;
5.全年無缺勤，積極做好本職工作;
6.維護(hù)公司利益，為公司爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功;
7.維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出;
8.節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事突出;
9.領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù);
10.堅(jiān)持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書;
11.其他對公司作出貢獻(xiàn)，董事會或總經(jīng)理變?yōu)閼?yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。
員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的，給予晉升提級。
第八條 獎(jiǎng)勵(lì)程序如下：
1.員工推薦、本人自薦或單位提名;
2.監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同勞動(dòng)人事部審核;
3.董事會或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，屬董事會聘任的員工，其獲獎(jiǎng)由監(jiān)察委員會審核，董事會批準(zhǔn);屬總經(jīng)理聘任的員工，其獲獎(jiǎng)由監(jiān)察部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第三節(jié) 處罰
第九條 員工有下列行為之一，經(jīng)批評教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時(shí)期的獎(jiǎng)金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：
1.違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的;
2.違反勞動(dòng)法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;
3.不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的;
4.拒不執(zhí)行董事會決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定的，干擾工作的;
5.工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的;
6.玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的;
7.濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的;
8.財(cái)務(wù)人員不堅(jiān)持財(cái)經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟(jì)損失的;
9.貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處分的;
10.挑動(dòng)是非，破壞團(tuán)結(jié)，損害他人名譽(yù)或領(lǐng)導(dǎo)威信，影響惡劣的;
11.泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費(fèi)的;
12.散布謠言，損害公司聲譽(yù)或影響股價(jià)穩(wěn)定的;
13.利用職權(quán)對員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的;
14.有其他違章違紀(jì)行為，董事會或總經(jīng)理應(yīng)予以處罰的。
員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。
第十條 員工有上述行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按以下規(guī)定賠償公司損失：
1.造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以下(含5萬元)，責(zé)任人賠償10%-50%;
2.造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的，由監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報(bào)總經(jīng)理或董事會決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。
第十一條 各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)員工犯有本《制度》第三百九十三條規(guī)定的行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)察部或監(jiān)察委員會報(bào)告;員工也可向上述部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀(jì)違章行為，要求處理。
第十二條 監(jiān)察部或監(jiān)察委員會接到報(bào)告、檢舉、揭發(fā)，應(yīng)即報(bào)經(jīng)總經(jīng)理或董事會批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)查處理。
調(diào)查完畢，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會提出《處理意見書》呈報(bào)總經(jīng)理或董事會批準(zhǔn)，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受分人。
第十三條 給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實(shí)，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會議討論，征求有關(guān)部門意見，并允許受處分人進(jìn)行申辯。
第十四條 調(diào)查、審批員工處分的時(shí)間，從證實(shí)員工犯錯(cuò)誤之日起，開除處分不得超過2個(gè)月，其他處分不得超過1個(gè)月。
第十五條 對員工進(jìn)行處分，應(yīng)書面通知本人，并記入檔案。
第十六條 處分決定不服的，允許按監(jiān)察制度規(guī)定提請復(fù)議;對復(fù)議決定不服的，允許向上級主管機(jī)關(guān)申訴。
第十七條 受處分的員工，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司(公司宣布辭退、開除的除外)。
第十八條 受處分的員工，能改正錯(cuò)誤，積極工作，在1年內(nèi)彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)損失或完成利潤指標(biāo)的，經(jīng)所在單位提議或本人要求，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會審核后呈報(bào)總經(jīng)理或董事會批準(zhǔn)，可酌情減輕或免除處分。
第11篇 公司優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)制度
第一條范圍
凡本公司員工長期努力工作，促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)發(fā)展或做出特別貢獻(xiàn)者，均依照本制度予以獎(jiǎng)勵(lì)。
第二條獎(jiǎng)勵(lì)種類
本制度規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)的種類為年資獎(jiǎng)、創(chuàng)造獎(jiǎng)、功績獎(jiǎng)、全勤獎(jiǎng)四種。
第三條年資獎(jiǎng)
本公司員工服務(wù)年滿10年、20年及30年，而且其服務(wù)成績與態(tài)度均屬優(yōu)秀者，分別授予服務(wù)十年獎(jiǎng)、服務(wù)二十年獎(jiǎng)及服務(wù)三十年獎(jiǎng)。
第四條創(chuàng)造獎(jiǎng)
本公司員工符合以下所列各項(xiàng)條件之一者，經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎(jiǎng)：
1、設(shè)計(jì)新產(chǎn)品，對本公司有特殊貢獻(xiàn)者;
2、對業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高，對節(jié)省經(jīng)費(fèi)、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者;
3、在獨(dú)創(chuàng)方面尚未達(dá)到發(fā)明的程度，但對公司生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)發(fā)展有特殊的貢獻(xiàn)者;
4、上述各款至少應(yīng)觀察6個(gè)月，經(jīng)判斷效果的確很好，才屬有效。
第五條功績獎(jiǎng)
本公司員工符合以下各項(xiàng)之一者，經(jīng)審查后授予功績獎(jiǎng)：
1、從事對本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為;
2、對提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績;
3、對本公司的損害能防患于未然;
4、遇到非常事變，如災(zāi)害事故等，能臨機(jī)應(yīng)變，采取得當(dāng)措施;
5、敢冒風(fēng)險(xiǎn)，救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難;
6、具有優(yōu)秀品德，可以作為本公司的楷模，有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的其他情況。
第六條全勤獎(jiǎng)
凡本公司連續(xù)1年未缺勤的員工，經(jīng)審查后授予全勤獎(jiǎng);其獎(jiǎng)勵(lì)方式是頒發(fā)獎(jiǎng)品。
第七條獎(jiǎng)勵(lì)方式
本公司獎(jiǎng)勵(lì)分獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)狀三種方式。
第八條獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)狀
對創(chuàng)造獎(jiǎng)和功績獎(jiǎng)，可以按下列等級授予獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)狀：
創(chuàng)造獎(jiǎng)
一等人民幣10000元
二等人民幣7000元
三等人民幣5000元
四等人民幣3000元
五等人民幣1000元
功績獎(jiǎng)
一等人民幣3000元
二等人民幣____________年元
三等人民幣1000元
第九條獎(jiǎng)品
對服務(wù)年資獎(jiǎng)授予獎(jiǎng)品及獎(jiǎng)狀，獎(jiǎng)品內(nèi)容根據(jù)企業(yè)當(dāng)年度經(jīng)營狀況和員工的需要確定。
第十條再獎(jiǎng)勵(lì)
員工有下列情形之一者，給予再獎(jiǎng)勵(lì)：
1、根據(jù)第四條授受獎(jiǎng)勵(lì)后，其效果被評定為最高創(chuàng)造時(shí);或同一員工對同一事項(xiàng)再實(shí)施與改進(jìn)時(shí);
2、根據(jù)第五條授受獎(jiǎng)勵(lì)后，其功績經(jīng)重新評定為更高時(shí);前項(xiàng)再獎(jiǎng)勵(lì)審查與第四條或第五條相同，其授予的獎(jiǎng)金數(shù)目是復(fù)審的獎(jiǎng)金與原發(fā)獎(jiǎng)金的差額。
第十一條由2人或2人以上共同獲得獎(jiǎng)金的情形，獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)如為2人或2人以上共同合作而完成的，其
獎(jiǎng)金按參加人數(shù)平均分配。
第十二條審查手續(xù)
獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)由主管部(室)經(jīng)理核實(shí)后，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第十三條員工獎(jiǎng)勵(lì)審查委員會
獎(jiǎng)勵(lì)種類及等級的評定由員工獎(jiǎng)勵(lì)審查委員會負(fù)責(zé);審查委員會由總經(jīng)理任命主任委員，各級管理人員擔(dān)任委員。
第十四條獎(jiǎng)勵(lì)的核定與頒獎(jiǎng)
獎(jiǎng)勵(lì)的核定與頒獎(jiǎng)，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
第十五條頒獎(jiǎng)日期
原則上每年一次，于本公司成立紀(jì)念日頒發(fā)。
第十六條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公告實(shí)施，修改時(shí)亦同。
第12篇 公司安全獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度
某公司安全獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度
一、公司的安全生產(chǎn)工作應(yīng)每年總結(jié)一次,在總結(jié)的基礎(chǔ)上,由公司組織評選安全生產(chǎn)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。
二、安全生產(chǎn)先進(jìn)集體的基本條件
1.認(rèn)真貫徹安全第一,預(yù)防為主的方針,執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),落實(shí)總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。
2.安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)健全,人員措施落實(shí),能有效地開展工作。
3.嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,開展經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育活動(dòng),不斷增強(qiáng)職工的安全意識和提高職工的自我保護(hù)能力。
4.加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查,及時(shí)整改事故隱患和塵毒危害,積極改善勞動(dòng)條件。
5.連續(xù)三年以上無責(zé)任性職工死亡和重傷事故,交通事故也逐年減少,安全生產(chǎn)工作成績顯著。
三、安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人條件
1.遵守安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,遵守各項(xiàng)操作規(guī)程,遵守勞動(dòng)紀(jì)律,保障生產(chǎn)安全。
2.積極學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識,不斷提高安全意識和自我保護(hù)能力。
3.堅(jiān)決反對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為,糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。
四、對安全生產(chǎn)有特殊貢獻(xiàn)的,給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。
五、發(fā)生重大事故或死亡事故,對事故單位給予扣發(fā)工資的處罰,并追究單位領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。
六、凡發(fā)生事故,要按有關(guān)規(guī)定報(bào)告。如有瞞報(bào)、虛報(bào)、漏報(bào)或故意延遲不報(bào)的,除責(zé)成補(bǔ)報(bào)外,對事故單位給予扣發(fā)工資總額的處罰,并追究責(zé)任者的責(zé)任,追究其法律責(zé)任。
七、對事故責(zé)任者視情節(jié)給予批評教育,經(jīng)濟(jì)處罰,行政處分,觸及刑律者依法論處。
八、對單位扣發(fā)工資總額的處罰。最高不超過3%;對職工個(gè)人的處罰,最高不超過一年的生產(chǎn)性獎(jiǎng)金總額,可并處行政處分。
九、由于各種意外因素造成人員傷亡或廠房設(shè)備損毀或正常生產(chǎn)、生活受到破壞的情況均為本企業(yè)事故,可劃分位工傷事故、設(shè)備損毀事故、交通事故三種。
十、工傷事故,是指職工在生產(chǎn)過程重,發(fā)生的人身傷害、急性中毒的事故。包括以下集中情況:
1.從事本崗位工作或執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)制定或同意的工作任務(wù)而造成的負(fù)傷或死亡。
2.在緊急情況下,從事對企業(yè)或社會有益工作造成的疾病、負(fù)傷或死亡。
3.在工作崗位上或經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)在其他上所工作時(shí)而造成的負(fù)傷或死亡。
4.職業(yè)性疾病,以及由此而造成死亡。
5.乘坐本單位的機(jī)動(dòng)車輛去開會、聽報(bào)告、參加行政指派的各種勞動(dòng)和乘坐本單位指定上下班接送的車輛上下班,所乘坐的車發(fā)生非本人所應(yīng)負(fù)責(zé)的意外事故,造成職工負(fù)傷或死亡。
6.職工雖然不在生產(chǎn)或工作崗位上,但由于企業(yè)設(shè)備、設(shè)施或勞動(dòng)的條件不良而引起的負(fù)傷或死亡。
十一、職工因發(fā)生事故所受的傷害分為:
1.輕傷:指負(fù)傷后需要歇工1個(gè)工作日以上,低于國標(biāo)105日,但未達(dá)到重傷程度的失能傷害。
2.重傷:指符合勞動(dòng)部門《關(guān)于重傷事故范圍的意見》中所列情形之一的傷害,損失工作日綜合超過國標(biāo)105日的失能傷害。
3.死亡。
十二、發(fā)生無人員傷亡的生產(chǎn)事故,按經(jīng)濟(jì)損失程度分級:
1.一般事故:經(jīng)濟(jì)損失不足1萬元的事故。
2.大事故:經(jīng)濟(jì)損失滿1萬元不滿10萬元的事故。
3.重大事故:經(jīng)濟(jì)損失滿10萬元,不滿100萬元的事故。
4.特大事故:經(jīng)濟(jì)損失滿100萬元的事故。
十三:發(fā)生事故的單位必須按照事故處理程序進(jìn)行事故處理:
1.事故現(xiàn)場人員應(yīng)立即搶救傷員,保護(hù)現(xiàn)場,如因搶救傷員和防止事故擴(kuò)大,需要移動(dòng)現(xiàn)場物件時(shí),必須作出標(biāo)志,詳細(xì)記錄或拍照和繪制事故現(xiàn)場圖。
2.立即向單位主管部門報(bào)告,事故單位即向公司安委辦報(bào)告。
3.開展事故調(diào)查,分析事故原因。公司安委辦接到事故報(bào)告后,應(yīng)迅速指示有關(guān)單位進(jìn)行調(diào)查,輕傷或一般事故在15天內(nèi),重傷以上事故或大事故以上在30天內(nèi)向有關(guān)部門報(bào)送《事故調(diào)查報(bào)告書》。事故調(diào)查處理應(yīng)接受工會組織的監(jiān)督。
4.制定整改防范措施。
5.對事故有責(zé)任的人作出適當(dāng)?shù)奶幚怼?/p>
6.以事故通報(bào)和事故分析會等形式教育職工。
十四、無人員傷亡的交通事故
1.機(jī)動(dòng)車輛駕駛員發(fā)生事故后,駕駛員和有關(guān)人員必須協(xié)助交管部門進(jìn)行事故調(diào)查、分析,參加事故處理。事故單位應(yīng)及時(shí)向安委辦報(bào)告,一般在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告,大事故或死亡事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告。事后需補(bǔ)寫事故經(jīng)過的書面報(bào)告。肇事者應(yīng)在兩天內(nèi)寫出書面報(bào)告交給單位領(lǐng)導(dǎo)。肇事單位應(yīng)在七天內(nèi)將肇事者報(bào)告隨本單位報(bào)告一并送交安委辦。
2.駕駛員因公駕車肇事,應(yīng)根據(jù)公安部門裁定的經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額之10%對事故責(zé)任者進(jìn)行處罰,處罰款項(xiàng)原則上由肇事個(gè)人到財(cái)務(wù)部交納。處罰的最高款額以補(bǔ)超過上年度公司人平生產(chǎn)性獎(jiǎng)金總額為限。
3.凡未經(jīng)交管部門裁決而私下協(xié)商解決賠償?shù)氖鹿?。如公司的?jīng)濟(jì)損失超過保險(xiǎn)公司規(guī)定免賠額的,其超出部分由肇事者自負(fù)。
4.擅自挪用車輛辦私事而肇事的,按第2項(xiàng)規(guī)定加倍處罰;可視情節(jié)給予扣發(fā)一年以內(nèi)的獎(jiǎng)金或并處行政處分。
5.凡因私事經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意借用公車而肇事的,參照第2款處理。
6.發(fā)生事故隱瞞不報(bào),每次加扣當(dāng)事人三個(gè)月以內(nèi)的獎(jiǎng)金。
7.開帶病車,或?qū)④囕v交給無證人員,或未經(jīng)行政部批準(zhǔn)駕駛公司車輛的人駕駛,每次扣兩個(gè)月的獎(jiǎng)金。
十五、事故原因查清后,如果各有關(guān)方面對于事故的分析和事故責(zé)任者的處理不能取得一致意見時(shí),勞資部門有權(quán)提出結(jié)論性意見,交由單位及主管部門處理。
十六、在調(diào)查處理事故中,對玩忽職守、濫用職權(quán)、徇私舞弊者,應(yīng)追究其行政責(zé)任,觸及刑律的,追究刑事責(zé)任。
十七、各級單位領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)干部、職工在其職責(zé)范圍內(nèi),不履行或不正確履行自己應(yīng)盡的職責(zé),有如下行為之一造成事故的,按玩忽職守論處:
1.不執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度、條例、規(guī)程的或自行其事的。
2.對可能造成重大傷亡的險(xiǎn)情和隱患,不采取措施或措施不力的。
3.不接受主管部門的管理和監(jiān)督,不聽合理意見,主觀武斷,不顧他人安危,強(qiáng)令他人違章作業(yè)的。
4.對安全生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心,馬虎草率,麻痹大意的。
5.對安全生產(chǎn)不檢查、不督促、不指導(dǎo)、放任自流的。
6.延誤裝、修安全防護(hù)設(shè)備或不裝、修安全防護(hù)設(shè)備的。
7.違反操作規(guī)程冒險(xiǎn)
作業(yè)或擅離崗位或?qū)ψ鳂I(yè)漫不經(jīng)心的。
8.擅動(dòng)有危險(xiǎn)禁動(dòng)標(biāo)志的設(shè)備,機(jī)器,開關(guān),電閘,信號等。
9.不服指揮和勸告,進(jìn)行違章作業(yè)的。
10.施工組織或單項(xiàng)作業(yè)組織有嚴(yán)重錯(cuò)誤的。
十八、各單位可根據(jù)本規(guī)定制定具體實(shí)施措施。
十九、本規(guī)定由公司安委辦負(fù)責(zé)解釋。
第13篇 路橋公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度
本制度依據(jù)：
《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》
《北京安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》
一、目的
利用經(jīng)濟(jì)手段體現(xiàn)安全生產(chǎn)管理中安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)的狀況，有效調(diào)動(dòng)安全責(zé)任意識的提高，促使安全責(zé)任落實(shí)不到位面貌盡快改觀。
二 、公司獎(jiǎng)懲的量化標(biāo)準(zhǔn)
第一條? 本罰則中的行政處罰指由人力資源管理部門對在冊人員進(jìn)行的行政處分；經(jīng)濟(jì)處罰是指安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和安全管理人員依照本罰則對單位或者個(gè)人進(jìn)行的罰款。
第二條? 上級或者相關(guān)執(zhí)法部門對單位或者個(gè)人已經(jīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰的，不再重復(fù)處罰，但可以處以相應(yīng)的行政處罰。同時(shí)符合本罰則兩條以上處罰標(biāo)準(zhǔn)的可合并處罰。
第一章? 安全管理
第三條? 有下列情形之一的對單位負(fù)責(zé)人、和主要責(zé)任者處以2000-5000元罰款，或視情節(jié)嚴(yán)重予以相應(yīng)的行政處分。
1、未建立單位安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全管理制度、安全教育制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)和文明施工獎(jiǎng)懲制度、特種作業(yè)人員安全管理制度、勞動(dòng)防護(hù)用品配備使用管理規(guī)定。
2、未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對本單位進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識，形成危險(xiǎn)源清單；制定職業(yè)健康安全管理方案、職業(yè)健康安全管理應(yīng)急預(yù)案、火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案、安全事故應(yīng)急預(yù)案。
3、發(fā)生因工死亡事故。
4、一年內(nèi)發(fā)生兩起（含）以上重傷事故或者一次事故重傷3人（含）以上。
5、遲報(bào)（超過2小時(shí)）或者瞞報(bào)傷亡事故。
6、未按規(guī)定配備專（兼）職安全生產(chǎn)管理人員。
7、未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)與分包單位簽定各類安全生產(chǎn)管理協(xié)議、消防管理協(xié)議、臨電管理協(xié)議。
8、一年內(nèi)由于環(huán)境保護(hù)問題被環(huán)保局曝光兩次（含）以上。
9、一年內(nèi)發(fā)生火災(zāi)或冒煙事故。
第四條? 有下列情形之一的對單位負(fù)責(zé)人、和主要責(zé)任者處以1000-2000元罰款，或視情節(jié)嚴(yán)重予以相應(yīng)的行政處分。
1、未執(zhí)行安全值班制度。施工現(xiàn)場沒有管理人員安全值班或者安全值班人員脫崗。
2、將工程分包給不具備分包資質(zhì)或者未取得安全生產(chǎn)許可證的單位或者未簽定分包合同就安排進(jìn)場施工。
3、施工現(xiàn)場沒有按照編制分部分項(xiàng)的專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的原則，編制模板工程、腳手架工程和臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)或者施工方案。
4、模板工程、腳手架工程和臨時(shí)用電的施工組織設(shè)計(jì)或者施工方案未經(jīng)審批和會簽；施工組織設(shè)計(jì)或者施工方案與施工現(xiàn)場實(shí)際情況不符，未及時(shí)變更施工組織設(shè)計(jì)或者施工方案。
5、在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案時(shí)，未編制安全措施方案。
6、勞務(wù)分包單位使用禁用人員（包括：未滿18歲的未成年工、女工等人員，被通緝的在逃犯罪嫌疑人等）。
7、勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)人、安全員未參加公司年度安全培訓(xùn)，仍在公司內(nèi)承攬工程。
8、發(fā)生未遂生產(chǎn)安全事故。
第五條? 有下列情形之一的對單位負(fù)責(zé)人、和主要責(zé)任者處以500-1000元罰款，或視情節(jié)嚴(yán)重予以相應(yīng)的行政處分。
1、因管理失誤，造成未經(jīng)教育上崗作業(yè)。
2、未建立入場安全教育檔案或者未達(dá)到“三統(tǒng)一”要求。
3、未進(jìn)行分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底或者安全技術(shù)交底針對性、操作性不強(qiáng)。
4、未組織開展班前安全講話活動(dòng)記錄或記錄不全。
5、指派非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)，或者特種作業(yè)人員未持證上崗。
6、未執(zhí)行集團(tuán)公司安全旁站監(jiān)督管理規(guī)定，或者未能提供安全旁站監(jiān)督管理記錄。
7、對檢查中存在問題和隱患未能在限期內(nèi)整改，或者不能徹底整改，消除安全隱患。
第六條? 建筑面積在2000（含）平方米以上或者工程造價(jià)在50（含）萬元以上，且施工部位符合創(chuàng)建文明安全工地驗(yàn)收條件，因工程項(xiàng)目自身原因，未參加市建委文明安全工地驗(yàn)收，或者經(jīng)驗(yàn)收未達(dá)到文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)。對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、和主要責(zé)任者處以2000-5000元罰款。
第二章? 安全防護(hù)
第七條? 有下列情形之一的對單位負(fù)責(zé)人、和主要責(zé)任者處以2000-5000元罰款，或視情節(jié)嚴(yán)重予以相應(yīng)的行政處分。
1、深基礎(chǔ)或者模板支撐體系施工按照有關(guān)規(guī)定（包括集團(tuán)規(guī)定）應(yīng)該組織專家論證，在未組織專家論證情況下進(jìn)行施工。
2、使用未經(jīng)建設(shè)部組織鑒定或者未取得生產(chǎn)、使用證或者未經(jīng)當(dāng)?shù)亟ㄖ踩O(jiān)督管理部門頒發(fā)準(zhǔn)用證的附著式升降腳手架。
3、使用不具備施工資質(zhì)或者超過資質(zhì)許可范圍的施工隊(duì)伍進(jìn)行人工挖擴(kuò)孔樁施工。
第八條? 有下列情形之一的對單位負(fù)責(zé)人、和主要責(zé)任者處以1000-2000元罰款，或視情節(jié)嚴(yán)重予以相應(yīng)的行政處分。
1、購買或者租賃沒有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證以及沒有租賃資質(zhì)腳手架的材料和扣件。
2、購買或者使用沒有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證或者未經(jīng)過檢驗(yàn)合格的安全網(wǎng)（包括水平網(wǎng)、小眼網(wǎng)、密目網(wǎng)）、安全帶和安全帽。
3、購買或者租賃公司合格分供方以外安全防護(hù)產(chǎn)品。
4、腳手架未經(jīng)過驗(yàn)收投入使用。
第九條? 有下列情形之一的對單位負(fù)責(zé)人、和主要責(zé)任者處以100-500元罰款，或視情節(jié)嚴(yán)重予以相應(yīng)的行政處分。
1、腳手架搭設(shè)不符合安全技術(shù)規(guī)范和施工方案要求。
2、使用工具式腳手架未架設(shè)水平安全網(wǎng)。
3、基坑周邊未設(shè)防護(hù)欄；未設(shè)人員上下梯道或者馬道；人員上下梯道或者馬道設(shè)置不符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
4、框架結(jié)構(gòu)建筑物首層未封閉；未設(shè)置出入口或者出入口設(shè)置不符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
5、施工現(xiàn)場其他安全防護(hù)缺少或安全防護(hù)不到位而構(gòu)成的安全防護(hù)重大隱患。
第三章? 臨時(shí)用電
第十條? 有下列情形之一的對單位負(fù)責(zé)人和主要責(zé)任者處以1000-2000元罰款。
1、未編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)或者未經(jīng)審批。
2、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電未執(zhí)行三項(xiàng)五線制。
3、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電未執(zhí)行三級配電兩級漏電保護(hù)。
4、未與分包單位簽定臨時(shí)用電安全協(xié)議。
5、購買公司合格分供方以外的電器設(shè)備、設(shè)施產(chǎn)品，或者制作配電箱體未經(jīng)公司審批。
第十一條? 有下列情形之一的對主要責(zé)任者處以100-500元罰款。
1、施工現(xiàn)場a、b級配電設(shè)施沒有隔離措施。
2、其他臨時(shí)用電缺陷構(gòu)成重大安全隱患。
第四章? 機(jī)械設(shè)備安全管理
第十二條? 有下列情形之一的對單位負(fù)責(zé)人和主要責(zé)任者處以1000-2000元罰款。
1、進(jìn)場機(jī)械設(shè)備未與出租單位簽訂租賃合同、安全協(xié)議書。
2、塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)安裝單位無資質(zhì)或資質(zhì)級別不符合要求。
3、塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、電動(dòng)吊籃未在建委備案。
4、使用未經(jīng)定期檢驗(yàn)或者檢驗(yàn)不合格及過期的塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)。
5、機(jī)械設(shè)備安裝后未經(jīng)過驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格即投入使用。
第14篇 某公司員工獎(jiǎng)勵(lì)制度
員工的薪酬管理就要獎(jiǎng)勵(lì)有理,處罰有據(jù)。現(xiàn)可以參考公司員工獎(jiǎng)勵(lì)制度,了解員工的管理方面的情況。希望對你有幫助。
一、 目的:為了表揚(yáng)先進(jìn),激勵(lì)后進(jìn),提高員工工作積極性,特制定此制度。
二、 獎(jiǎng)勵(lì)涉及對象:公司所有員工。
三、 獎(jiǎng)勵(lì)方式:精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
四、 獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類:
1、重量級獎(jiǎng)勵(lì)
員工涉及到如下事項(xiàng),可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元—300加薪、員工大會通報(bào)表揚(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)
(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的;
(2)對公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的;
(3)保護(hù)公司財(cái)物,使公司利益免受重大損失的;
(4)在公司、社會見義勇為,與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)
(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;
(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;
(7)全年出滿勤的;
(8)為公司帶來良好社會聲譽(yù)的;
(9)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。
2、一般性獎(jiǎng)勵(lì):
員工涉及到如下事項(xiàng),可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、50元—200元加薪、員工大會通報(bào)表揚(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)
(1) 品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)
(2) 領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;
(3) 參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;
(4) 遵規(guī)守紀(jì),服從領(lǐng)導(dǎo),敬業(yè)楷模者;
(5) 主動(dòng)積極為公司工作,提出合理化建議,減少成本開支,節(jié)約資源能源的員工;
(6) 拾金(物)不昧者。
員工處罰制度
一、目的:為了促進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度更好執(zhí)行,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,特制定此制度。
二、處罰涉及對象:公司所有員工。
三、處罰方式:
(1) 通報(bào)批評;
(2) 一次性罰金;
(3) 減薪;
(4) 留用察看;
(5) 辭退;
第15篇 通用公司的薪金和獎(jiǎng)勵(lì)制度
攜手藍(lán)草咨詢-為事業(yè)騰飛蓄能
上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司
藍(lán)草精心準(zhǔn)備當(dāng)前崗位知識與技能；晉升崗位所需知識與技能；藍(lán)草課程注意突出實(shí)戰(zhàn)性、技能型領(lǐng)域的應(yīng)用型課程；特別關(guān)注新技術(shù)、新渠道、新知識創(chuàng)新型知識課程。
藍(lán)草咨詢堅(jiān)定認(rèn)為，卓越的訓(xùn)練培訓(xùn)是獲得知識的絕佳路徑，但也應(yīng)是學(xué)員快樂的旅程，藍(lán)草企業(yè)的口號是：為快樂而培訓(xùn)為培訓(xùn)更快樂！
藍(lán)草咨詢?yōu)閷?shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)學(xué)員提供了多種形式的優(yōu)惠和增值快樂的政策和手段，可以提供開具培訓(xùn)費(fèi)的增值稅專用發(fā)票。
通用電氣公司的薪金和獎(jiǎng)勵(lì)制度使員工們工作得更快更出色，其秘訣是，只獎(jiǎng)勵(lì)那些完成了高難度工作指標(biāo)的員工。
通用電氣公司試圖讓管理人員把公司崇高的宗旨落實(shí)到具體的實(shí)際工作中，告訴他們，假設(shè)你們本部門圓滿地完成了一個(gè)大型項(xiàng)目，請準(zhǔn)確地描述你們的上級、你們的同事和你們的下屬為了完成這個(gè)目標(biāo)是如何改變他們的行為的。要有一系列的準(zhǔn)則去衡量他們的工作，即使是很難以量化的事情，例如一位經(jīng)理如何使客戶感到滿意，如何放權(quán)或者與同事們?nèi)绾蜗嗵幍鹊?，都可以通過一個(gè)３６０級的評估方法：由該雇員在公司內(nèi)的上司或下屬來打分評級，以及通過單獨(dú)面談的方法來衡量。評估的關(guān)鍵在于，不僅要提出恰如其分的問題，而且要向提出正確意見的人了解情況，例如：客戶、同事、老板等等。
人們一般不愿意改變自己的行為模式，除非你獎(jiǎng)賞他們這樣去做。對做出了成績的人，公司一般采取發(fā)獎(jiǎng)金或者授予股權(quán)的方法，以示表彰。干得好就可以拿獎(jiǎng)金！然而，獎(jiǎng)勵(lì)的真正目的是鼓勵(lì)他們在以后更加努力地工作。研究表明，要讓獎(jiǎng)金真正地發(fā)揮激勵(lì)作用，那么你提供的金額至少要高于被獎(jiǎng)勵(lì)者基本工資
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的１０％。實(shí)際上，公司支付的獎(jiǎng)金金額遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于這個(gè)比例，各種獎(jiǎng)勵(lì)，包括獎(jiǎng)金、認(rèn)股權(quán)、利潤分成等等，加起來平均只有７．５％。
因此，薪酬制度的一個(gè)關(guān)鍵原則是，要把薪酬中的一大部分與工作表現(xiàn)直接掛鉤。公司要按實(shí)際績效付酬。現(xiàn)在，該你來操作了，請記住以下幾項(xiàng)準(zhǔn)則，以便更好地開展工作：
準(zhǔn)則一：不要把報(bào)酬和權(quán)力綁在一起。如果你繼續(xù)把報(bào)酬與職位掛鉤，就會建立起一支忿忿不滿的隊(duì)伍，專家們把這些人稱作“ｐｏｐｏｓ”，意思是“被忽略的和被激怒的人
（ｐａｓｓｅｄｏｖｅｒａｎｄｐｉｓｓｄｏｆｆ）”。做到這一點(diǎn)就可以給員工們更多的機(jī)會，在不晉升的情況下提高工資級別。同時(shí)，我們還大幅度地增加了可以獲得認(rèn)股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)的員工名額，并在嘗試實(shí)施一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)管理人員的計(jì)劃，鼓勵(lì)他們更多地了解情況，而不是根據(jù)他們管理多少員工或者工作時(shí)間有多久發(fā)獎(jiǎng)金。
準(zhǔn)則二：讓員工們更清楚地理解薪酬制度。公司給工人們講的如果都是深?yuàn)W費(fèi)解或者模棱兩可的語言，工人們根本弄不清楚他們的福利待遇的真正價(jià)值，公司應(yīng)當(dāng)簡明易懂地解釋各種額外收入。
準(zhǔn)則三：大張旗鼓地宣傳。當(dāng)你為一位應(yīng)當(dāng)受到獎(jiǎng)勵(lì)的人頒獎(jiǎng)時(shí)，盡可能廣泛地傳播這個(gè)消息。以激勵(lì)其他的人努力工作。但同時(shí)注意在一些公司，獎(jiǎng)金已經(jīng)成為一項(xiàng)固定收入，員工們把獎(jiǎng)金當(dāng)成另一名目的工資，就像另外應(yīng)得的權(quán)利一樣，獎(jiǎng)勵(lì)就失去它應(yīng)有的作用。
準(zhǔn)則四：不能想給什么就給什么，不妨試一試不用金錢的激勵(lì)方法。金錢，只要用得適當(dāng)，是最好的激勵(lì)手段，但不用金錢的獎(jiǎng)勵(lì)辦法則有著一些行之有效
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的優(yōu)點(diǎn)：可以留有回旋余地。譬如撤消把某一位員工的基本工資提高６％的決定，要比收回給他的授權(quán)或者不再給他參與理想的大項(xiàng)目的機(jī)會困難得多，而采取非金錢的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，就沒有這樣的限制。
準(zhǔn)則五：不要凡事都予以獎(jiǎng)賞，要更多地實(shí)行績效掛鉤付酬制度。正如日本經(jīng)理所說：“你不能賄賂你的孩子們?nèi)ネ瓿杉彝プ鳂I(yè)，你不能賄賂你的太太去做晚飯，你不能賄賂你的員工們?nèi)楣竟ぷ鳌！币陨蠝?zhǔn)則并不是建議你放棄你的原則，但你可以根據(jù)文化背景的差異來調(diào)整這些原則。
第16篇 g公司員工獎(jiǎng)勵(lì)制度
一、 目的:為了表揚(yáng)先進(jìn),激勵(lì)后進(jìn),提高員工工作積極性,特制定此制度。
二、 獎(jiǎng)勵(lì)涉及對象:公司所有員工。
三、 獎(jiǎng)勵(lì)方式:精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
四、 獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類:
1、重量級獎(jiǎng)勵(lì)
員工涉及到如下事項(xiàng),可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元—300加薪、員工大會通報(bào)表揚(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)
(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的;
(2)對公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的;
(3)保護(hù)公司財(cái)物,使公司利益免受重大損失的;
(4)在公司、社會見義勇為,與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)
(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;
(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;
(7)全年出滿勤的;
(8)為公司帶來良好社會聲譽(yù)的;
(9)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。
2、一般性獎(jiǎng)勵(lì):
員工涉及到如下事項(xiàng),可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、50元—200元加薪、員工大會通報(bào)表揚(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)
(1) 品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)
(2) 領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;
(3) 參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;
(4) 遵規(guī)守紀(jì),服從領(lǐng)導(dǎo),敬業(yè)楷模者;
(5) 主動(dòng)積極為公司工作,提出合理化建議,減少成本開支,節(jié)約資源能源的員工;
(6) 拾金(物)不昧者。
員工處罰制度
一、目的:為了促進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度更好執(zhí)行,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,特制定此制度。
二、處罰涉及對象:公司所有員工。
三、處罰方式:
(1) 通報(bào)批評;
(2) 一次性罰金;
(3) 減薪;
(4) 留用察看;
(5) 辭退;
四、處罰事項(xiàng)分類:
1、 重量級處罰:
1、 故意造成重大過失,造成重大損失;
扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后無條件辭退;需要時(shí)要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事責(zé)任,相關(guān)費(fèi)用自理。
2. 損失/遺失公司重要物品、設(shè)備;
1000元以上(含1000元)視經(jīng)濟(jì)能力至少賠償原價(jià)的20%—50%,并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后辭退;
500元—1000元(含500元)視經(jīng)濟(jì)能力至少賠償原價(jià)的80%,并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后,留用察看;
500元以下,無條件照假賠償,并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后減薪100元。
3. 違抗命令或威脅侮辱上級領(lǐng)導(dǎo);
員工大會通報(bào)批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—200元。
4. 包庇職員舞弊,弄虛作假;
員工大會通報(bào)批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元。
5. 泄露公司機(jī)密;
員工大會通報(bào)批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
6. 品行不正,有損公司名譽(yù);
員工大會通報(bào)批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
7. 沒有及時(shí)阻止危害公司事件,任其發(fā)生;
員工大會通報(bào)批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
8. 全年曠工達(dá)4天以上;
員工大會通報(bào)批評,并處一次性罰金100元—500元(視級別不同而定)。
9. 在公司內(nèi)打架,從事不良活動(dòng)。
員工大會通報(bào)批評,并處一次性罰金100元—500元(視級別不同而定)、留用察看或辭退。
10、造謠滋事。
員工大會通報(bào)批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退。
二、一般性處罰:
1、 玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失;
員工大會通報(bào)批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金100元—500元(視級別不同而定)。
2. 未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備;
員工大會通報(bào)批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金50元—300元。
3. 工作不力,屢勸不聽者;
員工大會通報(bào)批評,留用察看或辭退。
4. 服務(wù)態(tài)度惡劣,與客戶爭吵,影響公司聲譽(yù);
員工大會通報(bào)批評,處一次性罰金50元—200元,屢犯者留用察看或辭退。
5. 在公司內(nèi)喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者;
員工大會通報(bào)批評,處一次性罰金50元—200元,屢犯者留用察看或辭退。
6. 連續(xù)3次不參加公司重要活動(dòng);
員工大會通報(bào)批評,處一次性罰金100元—300元。
7. 連續(xù)曠工2天;
員工大會通報(bào)批評,處一次性罰金100元—300元。
8. 對各級領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度傲慢,言語粗暴;
員工大會通報(bào)批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—200元,屢犯者留用察看或辭退。
三、輕微處罰:
1. 工作時(shí)間處理私人事務(wù);
員工大會通報(bào)批評,處一次性罰金30元—100元。
2. 教育培訓(xùn)無故缺席;
員工大會通報(bào)批評,處一次性罰金50元—200元;屢犯者減薪或留用察看。
4. 工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自離崗;
員工大會通報(bào)批評,處一次性罰金10元—50元。
5. 浪費(fèi)公司財(cái)物;
員工大會通報(bào)批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金30元—300元。
6. 遇非常事故,故意回避逃離者;
員工大會通報(bào)批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金100元—500元。
7. 服裝儀容經(jīng)常不整者;
員工大會通報(bào)批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金30元—200元。
8. 多次發(fā)生遲到早退現(xiàn)象,不按規(guī)定請假、銷假;
員工大會通報(bào)批評,處一次性罰金50元—200元;屢犯者減薪或留用察看。
9. 委托或受托他人出勤或簽到。
員工大會通報(bào)批評,處一次性罰金10元—50元。
第17篇 公司積分獎(jiǎng)勵(lì)制度
公司積分獎(jiǎng)勵(lì)制度,下面是為大家整理的公司積分獎(jiǎng)勵(lì)制度,歡迎閱讀!第1章 總則
1.1 為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范集團(tuán)公司系統(tǒng)員工教育培訓(xùn)工作,建立員工主動(dòng)參與教育培訓(xùn)、努力提高自身素質(zhì)的長效機(jī)制,構(gòu)建和完善可持續(xù)發(fā)展的員工培養(yǎng)體系,特制定本辦法;
1.2 本規(guī)定適用于本集團(tuán)公司參加內(nèi)訓(xùn)所有員工;
1.3 公司培訓(xùn)部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)獎(jiǎng)懲的具體實(shí)施工作,其他部門給予協(xié)助和支持。
1.4 員工教育培訓(xùn)年度積分(以下簡稱積分)是對員工參與教育培訓(xùn)活動(dòng)的量化管理,堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級考核、效果量化、掛鉤聯(lián)動(dòng)的原則。第2章 員工培訓(xùn)培訓(xùn)紀(jì)律
2.1 參訓(xùn)員工自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起,應(yīng)合理安排工作以確保準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。
2.2 培訓(xùn)開始前員工必須簽到,受訓(xùn)者必須服從管理,嚴(yán)格遵守培訓(xùn)作息時(shí)間,不得遲到、早退、曠課,如有特殊情況須經(jīng)行政人事部批準(zhǔn)。
2.3 培訓(xùn)過程中不得大聲喧嘩、交頭接耳和無故離場,如是工作原因,請事先向培訓(xùn)組織人員申請。
2.4 培訓(xùn)過程中,所有人員關(guān)掉手機(jī)或者將其調(diào)為振動(dòng)。
2.5 培訓(xùn)過程中一律不準(zhǔn)吸煙、不準(zhǔn)吃零食,不準(zhǔn)喝各種有色飲料,請注意保持環(huán)境衛(wèi)生;
2.6 、請愛護(hù)培訓(xùn)設(shè)施,愛護(hù)公司財(cái)物,不要在課桌上亂寫亂畫;
2.7 、培訓(xùn)期間學(xué)員應(yīng)主動(dòng)配合講師,積極參與講師所安排的互動(dòng)活動(dòng);
2.8 、為保證各位學(xué)員的學(xué)習(xí)效果,請認(rèn)真聽講,做好筆記,便于順利通過培訓(xùn)考核。第3章 員工培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)
3.1 學(xué)員積分
3.1.1 學(xué)員出勤在職培訓(xùn)、短訓(xùn)、講座和專題加2分;
3.1.2 每次培訓(xùn)后提交優(yōu)秀論文或心得體會者,公司視情況加1-2分;
3.1.3 每次培訓(xùn)考核成績排名前30%者加2分,其余合格加1分,不合格者不加分;
3.1.4 課堂積極回答問題者視情況加1分(此項(xiàng)加分人數(shù)不能超過當(dāng)期培訓(xùn)人數(shù)50%);
3.1.5 年度綜合培訓(xùn)考核成績排名前10者,授予年度培訓(xùn)先進(jìn)獎(jiǎng)證書,并給予一定的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì);
3.1.6 其他具體細(xì)節(jié)后續(xù)繼續(xù)完善;
3.2 講師積分(待定,已有內(nèi)部講師管理制度)第4章 其他獎(jiǎng)懲規(guī)定
4.1 年終獎(jiǎng)金發(fā)放規(guī)定
4.1.1 培訓(xùn)部需將員工培訓(xùn)考核成績作為個(gè)人獎(jiǎng)金發(fā)放的參考依據(jù)之一,具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下所示:
4.1.2 年度培訓(xùn)積分排名前5%者,年度個(gè)人獎(jiǎng)金按標(biāo)準(zhǔn)的105%發(fā)放。
4.1.3 年度培訓(xùn)積分排名倒數(shù)10%者,個(gè)人獎(jiǎng)金按標(biāo)準(zhǔn)的90%發(fā)放。
4.2 晉升規(guī)定
4.2.1 培訓(xùn)部和各部門應(yīng)將員工培訓(xùn)考核成績作為晉升的主要參考標(biāo)準(zhǔn)之一。沒有達(dá)到晉級規(guī)定的考核成績者不予晉升,超過規(guī)定考核成績者晉升時(shí)給予優(yōu)先考慮。
4.2.2 主任級別 個(gè)人累計(jì)培訓(xùn)積分超過 500分經(jīng)理級別 個(gè)人累計(jì)培訓(xùn)積分超過 1000分 總監(jiān)級別 個(gè)人累計(jì)培訓(xùn)積分超過 分第5章 附則
5.1 培訓(xùn)部應(yīng)及時(shí)將員工培訓(xùn)的獎(jiǎng)懲情況列入員工檔案中,作為綜合考核員工的依據(jù)之一。
5.2 本規(guī)定由本公司培訓(xùn)部制定。
5.3 本制度解釋權(quán)歸人力資源部并于自頒布之日起實(shí)施。
第18篇 建設(shè)公司業(yè)務(wù)開發(fā)特別獎(jiǎng)勵(lì)制度
建設(shè)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)開發(fā)特別獎(jiǎng)勵(lì)制度
z建[2022]第8號文
各部門、辦事處、分公司、項(xiàng)目部:
根據(jù)集團(tuán)公司五年發(fā)展規(guī)劃,為完成2023年計(jì)劃目標(biāo),激勵(lì)公司員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)開發(fā)力度,特制定本獎(jiǎng)勵(lì)制度。
單個(gè)員工在一個(gè)自然年度時(shí)間內(nèi)(從本文件簽發(fā)日起算,為期十二個(gè)月),所中標(biāo)項(xiàng)目的工程總收款額達(dá)到一個(gè)億以上,除去業(yè)務(wù)簽訂合同總價(jià)(裝飾0.8%)(土建0.2.%)提成以外,公司將另外給予以下特別獎(jiǎng)勵(lì):
1. 工程收款額達(dá)到1億元(土建2億元),公司獎(jiǎng)勵(lì)10萬元現(xiàn)金及價(jià)值12萬轎車一輛。
2.工程收款額達(dá)到1.5億元(土建3億元),公司獎(jiǎng)勵(lì)20萬元現(xiàn)金及價(jià)值12萬轎車一輛。
3.工程收款額達(dá)到2億元(土建4億元),公司獎(jiǎng)勵(lì)30萬元現(xiàn)金及價(jià)值20萬轎車一輛。
4.工程收款額達(dá)到2.5億元(土建5億元),公司獎(jiǎng)勵(lì)40萬元現(xiàn)金及價(jià)值20萬轎車一輛。
5.工程收款額達(dá)到3億元(土建6億元),公司獎(jiǎng)勵(lì)50萬元現(xiàn)金及價(jià)值25萬轎車一輛。
6.工程收款額達(dá)到3.5億元(土建7億元),公司獎(jiǎng)勵(lì)60萬元現(xiàn)金及奔馳c180級轎車一輛。
7.工程收款額達(dá)到4億元(土建8億元),公司獎(jiǎng)勵(lì)70萬元現(xiàn)金及奔馳c180級轎車一輛。
8.工程收款額達(dá)到5億元(土建10億元),公司獎(jiǎng)勵(lì)80萬元現(xiàn)金及奔馳e260級轎車一輛。
9.工程收款額達(dá)到6億元(土建12億元),公司獎(jiǎng)勵(lì)90萬元現(xiàn)金及奔馳e260級轎車一輛。
10. 工程收款額達(dá)到7億元(土建14億元),公司獎(jiǎng)勵(lì)100萬元現(xiàn)金及奔馳s300級轎車一輛。
zz建設(shè)集團(tuán)有限公司
二零一四年一月八日
第19篇 房地產(chǎn)公司銷售人員薪金獎(jiǎng)勵(lì)制度
房地產(chǎn)公司銷售人員(售樓員)的薪金、獎(jiǎng)勵(lì)制度
一、工資、;
1、 薪金的構(gòu)成:由崗位工資、工齡工資構(gòu)成。1) 崗位工資的級別:經(jīng)理1500元/月副經(jīng)理1350元/月內(nèi)管員1000元/月項(xiàng)目經(jīng)理1000元/月售樓員 600元/月試用期:崗位工資的80%。
2. 工資發(fā)放時(shí)間:付薪日期為每月的16日,按實(shí)際工作天數(shù)支付薪金,支付的是上月16日至本月15日的薪金。若逢付薪日是周日或公眾假日,則提前支付。
3．工資的調(diào)整:隨國家政策、公司規(guī)定的調(diào)整而調(diào)整。
發(fā)放上月提成;
四、 特別獎(jiǎng)勵(lì)
1、 冠軍售樓員:每年1月1日、4月1日、7月1日,9月1日,經(jīng)統(tǒng)計(jì)上一季度完成銷售額最多的售樓員,將發(fā)放其銷售額的1‰作為特別獎(jiǎng)勵(lì);年度金牌售樓員,年度內(nèi),發(fā)放其銷售總額的萬分之一作為特別獎(jiǎng)勵(lì)。
2、 冠軍項(xiàng)目經(jīng)理:
3、 銷售建議獎(jiǎng):提供有關(guān)銷售管理、業(yè)務(wù)方面的書面建議(被采納的),將發(fā)放200---3000元/次的獎(jiǎng)金。
4、 特別獎(jiǎng)勵(lì):為公司提出合理化建議,致使成本下降、售價(jià)上升、品牌提升,由部門向公司申報(bào)公司獎(jiǎng)勵(lì)。
第20篇 g公司獎(jiǎng)勵(lì)制度
第一條 總則
為了促進(jìn)公司發(fā)展和對優(yōu)秀員工給予獎(jiǎng)勵(lì),以激勵(lì)員工奮發(fā)向上,特制定本制度.
第二條 獎(jiǎng)勵(lì)種類
本制度規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)的種類為年資獎(jiǎng),創(chuàng)造獎(jiǎng),功績獎(jiǎng),全勤獎(jiǎng)四種.
第三條 年資獎(jiǎng)
本公司員工服務(wù)年滿 10 年,20 年及 30 年,而且其服務(wù)成績與態(tài)度均屬優(yōu)秀者,分別授予服務(wù) 10年獎(jiǎng),服務(wù) 20年獎(jiǎng)及服務(wù) 30年獎(jiǎng).
第四條 創(chuàng)造獎(jiǎng)
本公司員工符合以下所列條件之一者,經(jīng)審查合格后授予創(chuàng)造獎(jiǎng):
1.設(shè)計(jì)新產(chǎn)品,對本公司有特殊貢獻(xiàn)者;
2.在獨(dú)創(chuàng)方面尚未達(dá)到發(fā)明的程度,但對公司生產(chǎn)技術(shù)等業(yè)務(wù)發(fā)展確有特殊的貢獻(xiàn)者;
3.從事有益于業(yè)務(wù)的發(fā)展或提高的工作,對節(jié)省成本,提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻(xiàn)者;
4.上述各款至少應(yīng)觀察 6個(gè)月,經(jīng)判斷效果的確良好,才屬有效.
第五條 功績獎(jiǎng)
本公司員工符合以下所列條件之一者,經(jīng)審查合格后授予功績獎(jiǎng):
1.從事對本公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊勞動(dòng)者;
2.對提高本公司的聲譽(yù)有特殊功績者;
3.遇到非常事變,如災(zāi)害事故等能隨機(jī)應(yīng)變,采取得當(dāng)措施者;
4.敢冒風(fēng)險(xiǎn),救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難者;
5.對本公司的損害能防患于未然者;
6.具有優(yōu)秀品德,可以作為本公司的楷模,有益于公司及員工樹立良好風(fēng)氣的其他情況.
第六條 全勤獎(jiǎng)
凡本公司連續(xù)一年未缺勤的員工,經(jīng)審查合格后授予全勤獎(jiǎng).其獎(jiǎng)勵(lì)方式是頒發(fā)獎(jiǎng)品.
第七條 獎(jiǎng)勵(lì)方式
本公司獎(jiǎng)勵(lì)分獎(jiǎng)品,獎(jiǎng)金,獎(jiǎng)狀三種方式.
第八條 獎(jiǎng)品及獎(jiǎng)狀
對服務(wù)年資獎(jiǎng)授予獎(jiǎng)品及獎(jiǎng)狀,獎(jiǎng)品內(nèi)容根據(jù)企業(yè)當(dāng)年度經(jīng)營狀況和員工的需要確定.
第九條 再獎(jiǎng)勵(lì)
員工有下列情形之一者,給予再獎(jiǎng)勵(lì):
1.根據(jù)第四條接受獎(jiǎng)勵(lì)后,其效果被評定為最高創(chuàng)造時(shí)或同一員工對同一事項(xiàng)再實(shí)施與改進(jìn)時(shí);
2.根據(jù)第五條接受獎(jiǎng)勵(lì)后,其功績經(jīng)重新評定為更高時(shí).
前項(xiàng)再獎(jiǎng)勵(lì)審查與第四條或第五條相同,其授予的獎(jiǎng)金數(shù)目是復(fù)審所定的獎(jiǎng)金與原發(fā)獎(jiǎng)金的差額.
第十條由兩人或兩人以上共同獲得獎(jiǎng)金的情形獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)如果是兩人或兩人以上共同合作而完成的,其獎(jiǎng)金按參加人數(shù)平均分配.
第十一條審查手續(xù)獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)由主管部門經(jīng)理核實(shí)后,呈總經(jīng)理批準(zhǔn).
第十二條員工獎(jiǎng)勵(lì)審查委員會.獎(jiǎng)勵(lì)種類及等級的評定,由員工獎(jiǎng)勵(lì)審查委員會負(fù)責(zé).審查委員會由總經(jīng)理任命主任委員,各級管理人員擔(dān)任委員.
第十三條獎(jiǎng)勵(lì)的核定與頒獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)的核定與頒獎(jiǎng),由總經(jīng)理負(fù)責(zé).
第十四條頒獎(jiǎng)日期原則上每年一次,于本公司成立紀(jì)念日頒發(fā).
第十五條本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布實(shí)施,修改時(shí)亦同.
