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工程管理公司分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理獎勵辦法

更新時間:2024-05-10 查看人數(shù):95

工程管理公司的分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理獎勵辦法旨在激勵各分支團(tuán)隊的積極性和創(chuàng)新性,通過明確的獎勵機(jī)制,促進(jìn)分公司在項目執(zhí)行、成本控制、客戶滿意度等方面取得卓越成績,進(jìn)而提升整個公司的業(yè)務(wù)表現(xiàn)和市場競爭力。

包括哪些方面

1. 績效考核:依據(jù)各分支的工作目標(biāo),設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)(kpis),如項目完成率、質(zhì)量達(dá)標(biāo)率、預(yù)算控制等。

2. 創(chuàng)新獎勵:鼓勵分公司提出改進(jìn)流程、提高效率的創(chuàng)新方案,并對成功實施的創(chuàng)新進(jìn)行獎勵。

3. 客戶滿意度:通過客戶反饋評估分支的服務(wù)質(zhì)量,高滿意度將作為獎勵的重要依據(jù)。

4. 團(tuán)隊協(xié)作:強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作精神,對團(tuán)隊整體表現(xiàn)優(yōu)秀的分支給予表彰。

5. 培訓(xùn)與發(fā)展:獎勵積極參與培訓(xùn)和提升專業(yè)技能的員工,促進(jìn)個人和團(tuán)隊的成長。

重要性

1. 提升效率:明確的獎勵機(jī)制能激發(fā)員工積極性,提高工作效率,減少資源浪費(fèi)。

2. 促進(jìn)競爭:內(nèi)部競爭可以推動各分支自我提升,優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量,增強(qiáng)市場競爭力。

3. 增強(qiáng)凝聚力:公平公正的獎勵制度有助于構(gòu)建和諧的團(tuán)隊氛圍,增強(qiáng)員工歸屬感。

4. 持續(xù)改進(jìn):獎勵創(chuàng)新行為能驅(qū)動公司不斷改進(jìn),適應(yīng)市場變化,保持競爭優(yōu)勢。

方案

1. 設(shè)立季度和年度獎勵:每個季度末和年末,根據(jù)各分支的綜合表現(xiàn)進(jìn)行評估,優(yōu)勝分支將獲得獎金或其他形式的表彰。

2. 實行積分制:根據(jù)各項指標(biāo)設(shè)立積分,累計積分高的分支將有機(jī)會獲得額外的資源分配或優(yōu)先參與重大項目。

3. 員工提名:允許員工提名表現(xiàn)突出的同事或團(tuán)隊,增加獎勵的透明度和公平性。

4. 持續(xù)跟蹤與調(diào)整:定期審查獎勵辦法的有效性,根據(jù)實際情況進(jìn)行微調(diào),確保其始終符合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

通過上述經(jīng)營管理獎勵辦法,我們期望激發(fā)每一個分支的潛力,共同推動公司的發(fā)展,實現(xiàn)共贏。各分支需理解并遵守這些規(guī)定,將其轉(zhuǎn)化為行動,以期在各自的領(lǐng)域中創(chuàng)造更大的價值。

工程管理公司分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理獎勵辦法范文


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編號:GLB-O7 編制部門:管理部(分支機(jī)構(gòu))

第一條 【編制目的和依據(jù)】為鼓勵各分支機(jī)構(gòu)積極地開拓市場、拓寬業(yè)務(wù),支持分支機(jī)構(gòu)的長久發(fā)展和規(guī)模發(fā)展,鼓勵成立時間長、貢獻(xiàn)大的分支機(jī)構(gòu),促進(jìn)__事業(yè)和品牌的穩(wěn)步提升,把__做得更好、更大、更強(qiáng)。在集團(tuán)公司《分公司經(jīng)營管理辦法》的基礎(chǔ)上,特制定本辦法。

第二條 【適用范圍】本辦法適用于集團(tuán)公司所屬分支機(jī)構(gòu)、工程項目部。

第三條 【分支機(jī)構(gòu)的分類】按照集團(tuán)公司《分公司經(jīng)營管理辦法》,分支機(jī)構(gòu)分為省級分公司、地(市)級分公司、縣級分公司三類,各工程項目部按照縣級分公司對待。

第四條 【分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營目標(biāo)】省級分公司年度承攬任務(wù)合同額達(dá)到200萬元以上;地(市)級分公司年度承攬任務(wù)合同額達(dá)到100萬元以上;縣級分公司年度承攬任務(wù)合同額達(dá)到50萬元以上。

第五條 【上交利潤的比例】根據(jù)公司有關(guān)政策,分支機(jī)構(gòu)需向總公司繳納利潤。上交利潤按照合同額的一定比例提取,規(guī)定如下:

業(yè)務(wù)類型

工程

監(jiān)理

招標(biāo)

代理

工程

咨詢

項目

管理

工程

代建

勘察

設(shè)計

工程

造價

上交利潤

15%

20%

第六條 【原上繳利潤的分類】 分為兩類:一類是按比例上交的分支機(jī)構(gòu),即:按第四條規(guī)定上交利潤;另一類是定額上交利潤的分支機(jī)構(gòu),上交基數(shù)為:省級分公司,30萬元/年; 地(市)級分公司,15萬元/年;縣級分公司,7.5萬元/年。(另有規(guī)定的按原規(guī)定執(zhí)行。公司不再申批新的定額單位)。

第七條 【鼓勵措施】 集團(tuán)公司對超額完成任務(wù)額的分支機(jī)構(gòu),給予降低上交利潤比例的獎勵政策,以50萬元為臺階,按階梯式收取利潤每個臺階降低比率為2.5%,降低比率的最低線,監(jiān)理為稅后的的7.5%;其他業(yè)務(wù)為稅后的12.5%。詳見下表:

分支機(jī)構(gòu)

合同額(萬元)

省級

200(含)以內(nèi)

200-250(含)

250-300(含)

300以上

地市級

100(含)以內(nèi)

100-150(含)

150-200(含)

200以上

縣級(工程部)

50(含)以內(nèi)

50-100(含)

100-150(含)

150以上

上交比例

監(jiān)理

15%

12.5%

10%

7.5%

其他

20%

17.5%

15%

12.5%

第八條 【優(yōu)惠辦法】集團(tuán)公司對成立時間長、貢獻(xiàn)大的分支機(jī)構(gòu)給予支持,即:對成立10年(含)以上的分支機(jī)構(gòu)或累計上交利潤超過200萬元的分支機(jī)構(gòu),在第七條規(guī)定的上交比例的基礎(chǔ)上降低一個臺階給以優(yōu)惠。但最低線不變。

第九條 【定額管理辦法】對現(xiàn)實行定額的分支機(jī)構(gòu),在原定的基礎(chǔ)上,自2009年起,定額上交的利潤額每年增加10%。

第十條 【特殊情況】特殊項目、特殊情況的優(yōu)惠政策,報集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第十一條【分支機(jī)構(gòu)級別變更】分支機(jī)構(gòu)的級別變更需向集團(tuán)公司主管部門提出申請,再報請集團(tuán)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第十二條【其他】與集團(tuán)公司合作或聯(lián)營的項目或單位不適用本辦法。

第十三條 【有效期】 本辦法自2009年1月1日起施行,有效期5年。

第十四條 本辦法由集團(tuán)公司分支機(jī)構(gòu)管理部負(fù)責(zé)解釋 。

工程管理公司分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理獎勵辦法

工程管理公司的分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理獎勵辦法旨在激勵各分支團(tuán)隊的積極性和創(chuàng)新性,通過明確的獎勵機(jī)制,促進(jìn)分公司在項目執(zhí)行、成本控制、客戶滿意度等方面取得卓越成績,進(jìn)而提升整
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