建設(shè)公司業(yè)務開發(fā)特別獎勵制度（20篇范文）

體系如何搭建

在構(gòu)建公司的業(yè)務開發(fā)特別獎勵制度時，首要任務是明確目標。這一制度旨在激勵團隊積極開拓新業(yè)務，提升業(yè)績，因此，應圍繞業(yè)務增長的關(guān)鍵指標進行設(shè)計。我們可以將獎勵機制分為基礎(chǔ)獎勵和額外獎勵兩部分，前者針對日常業(yè)務完成情況，后者則針對超額完成或者重大業(yè)務突破。

體系框架

制度框架應清晰明了，包括以下幾個關(guān)鍵組成部分：

1. 獎勵標準：詳細列出哪些業(yè)務成果會被認可，以及對應的獎勵額度。

2. 評估周期：確定獎勵發(fā)放的時間，如季度、半年或年度。

3. 審核流程：設(shè)立公正透明的評審委員會，負責核實業(yè)務成果和分配獎勵。

4. 發(fā)放方式：明確獎勵是以現(xiàn)金、股票期權(quán)或其他形式發(fā)放，并規(guī)定相應的稅收處理。

5. 更新機制：定期審視制度的有效性，適時調(diào)整以適應市場變化。

重要性和意義

此獎勵制度不僅能夠激發(fā)員工的積極性，也是公司戰(zhàn)略執(zhí)行的重要工具。它能夠強化公司的業(yè)務導向，確保團隊聚焦于關(guān)鍵業(yè)績指標，同時也能促進內(nèi)部公平競爭，提高團隊協(xié)作效率。通過這樣的制度，我們可以更好地吸引和保留優(yōu)秀人才，推動公司的持續(xù)發(fā)展。

制度格式

制度文件應遵循專業(yè)且規(guī)范的格式，包括：

1. 制度名稱：明確指出這是業(yè)務開發(fā)特別獎勵制度。

2. 引言：簡述制度的目的和背景。

3. 主體內(nèi)容：詳細闡述制度的各項條款和規(guī)定。

4. 附錄：可能包含相關(guān)表格、樣例或解釋性材料。

5. 簽署與生效：注明制定日期，由公司高層簽字確認，正式生效。

構(gòu)建一套有效的業(yè)務開發(fā)特別獎勵制度，需要兼顧激勵效果、公平原則和實際操作可行性，以確保其在公司運營中發(fā)揮積極作用。

建設(shè)公司業(yè)務開發(fā)特別獎勵制度范文

第1篇 建設(shè)公司業(yè)務開發(fā)特別獎勵制度

建設(shè)集團公司業(yè)務開發(fā)特別獎勵制度

z建[2022]第8號文

各部門、辦事處、分公司、項目部:

根據(jù)集團公司五年發(fā)展規(guī)劃,為完成2023年計劃目標,激勵公司員工加強業(yè)務開發(fā)力度,特制定本獎勵制度。

單個員工在一個自然年度時間內(nèi)(從本文件簽發(fā)日起算,為期十二個月),所中標項目的工程總收款額達到一個億以上,除去業(yè)務簽訂合同總價(裝飾0.8%)(土建0.2.%)提成以外,公司將另外給予以下特別獎勵:

1. 工程收款額達到1億元(土建2億元),公司獎勵10萬元現(xiàn)金及價值12萬轎車一輛。

2.工程收款額達到1.5億元(土建3億元),公司獎勵20萬元現(xiàn)金及價值12萬轎車一輛。

3.工程收款額達到2億元(土建4億元),公司獎勵30萬元現(xiàn)金及價值20萬轎車一輛。

4.工程收款額達到2.5億元(土建5億元),公司獎勵40萬元現(xiàn)金及價值20萬轎車一輛。

5.工程收款額達到3億元(土建6億元),公司獎勵50萬元現(xiàn)金及價值25萬轎車一輛。

6.工程收款額達到3.5億元(土建7億元),公司獎勵60萬元現(xiàn)金及奔馳c180級轎車一輛。

7.工程收款額達到4億元(土建8億元),公司獎勵70萬元現(xiàn)金及奔馳c180級轎車一輛。

8.工程收款額達到5億元(土建10億元),公司獎勵80萬元現(xiàn)金及奔馳e260級轎車一輛。

9.工程收款額達到6億元(土建12億元),公司獎勵90萬元現(xiàn)金及奔馳e260級轎車一輛。

10. 工程收款額達到7億元(土建14億元),公司獎勵100萬元現(xiàn)金及奔馳s300級轎車一輛。

zz建設(shè)集團有限公司

二零一四年一月八日

第2篇 z建設(shè)集團公司工程質(zhì)量責任追究制度

zz建設(shè)集團公司工程質(zhì)量責任追究制度

編者按:近日集團公司為貫徹“百年大計,質(zhì)量第一”的方針,進一步強化各級的質(zhì)量管理,全面提高質(zhì)量意識,落實工程質(zhì)量責任制,牢固樹立工程質(zhì)量從細節(jié)做起的觀念,杜絕發(fā)生質(zhì)量事故,根據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)規(guī)定并結(jié)合集團公司實際,制定了《工程質(zhì)量責任追究制度》。現(xiàn)將《工程質(zhì)量責任追究制度》公布,望各分公司/項目部遵照文件精神,認真貫徹執(zhí)行。

第一章總 則

第一條 為貫徹“百年大計,質(zhì)量第一”的方針,進一步強化各級的質(zhì)量管理,全面提高的質(zhì)量意識,落實工程質(zhì)量責任制,牢固樹立工程質(zhì)量從細節(jié)做起的觀念,杜絕發(fā)生質(zhì)量事故,現(xiàn)根據(jù)相關(guān)的法律、法規(guī)規(guī)定,結(jié)合集團公司實際,特制定本制度。

第二條 本制度適用于集團公司工程施工過程中,因質(zhì)量管理不到位,造成質(zhì)量事故的,將對事故責任單位和事故責任人予以責任追究。

第三條 本制度所屬工程質(zhì)量事故,系指除因自然災害等不可抗拒因素造成的工程質(zhì)量損害外,凡因管理責任過失而使工程在施工過程中和設(shè)計使用年限內(nèi)產(chǎn)生不可彌補的質(zhì)量缺陷或隱患,機械設(shè)備毀壞,降低使用標準,因倒塌造成人身傷亡或財產(chǎn)損失以及需加固、補強、返工處理的事故。

第四條 鑒定工程質(zhì)量事故的依據(jù)是國家法律法規(guī)、規(guī)章制度、規(guī)范標準、圖紙圖集和集團公司文件等。屬于上級政府部門組織的調(diào)查事故處理按照住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部“建質(zhì)〔2010〕111號”執(zhí)行,公司各有關(guān)領(lǐng)導、部門要積極配合,公司內(nèi)部按照《不合格品控制程序》程序和有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

第五條 質(zhì)量事故的調(diào)查處理實行“檢測定性、專家認定、行政裁決”制度,堅持“事故原因不查清楚不放過、事故責任者未處理不放過,事故責任者和職工未受到教育不放過、補救和防范措施不落實不放過”的原則,事故調(diào)查處理部門要認真調(diào)查事故原因,研究處理措施,查明事故責任,做好事故處理工作。

第六條 工程質(zhì)量事故報告及其調(diào)查處理實行社會監(jiān)督,任何單位和個人均有權(quán)力和義務將工程質(zhì)量事故的情況及時報告有關(guān)部門,同時有權(quán)對工程質(zhì)量的調(diào)查處理情況進行監(jiān)督。

第二章職 責

第七條 各級人員的職責除按照集團公司的崗位職責執(zhí)行外,質(zhì)量責任:

總經(jīng)理的質(zhì)量責任:建立各級質(zhì)量保證體系,明確各級單位的分工和職責及必要資源的配備,對工程質(zhì)量負領(lǐng)導責任。

主管生產(chǎn)副總經(jīng)理的質(zhì)量責任:落實本系統(tǒng)體系的建立和資源的配備,確保施工正常進行,解決本系統(tǒng)需要解決的問題,向總經(jīng)理匯報實施情況。對工程施工質(zhì)量保障負領(lǐng)導責任。

分管副總經(jīng)理的質(zhì)量責任:落實主管單位質(zhì)量保證體系的建立和資源的配備,確保施工正常進行;解決下屬各單位、部門需要解決的問題,并定期向總經(jīng)理匯報實施情況。對工程質(zhì)量負主要領(lǐng)導責任。

主管質(zhì)量副總經(jīng)理的質(zhì)量責任:落實本系統(tǒng)質(zhì)量保證體系的建立,定期對工程項目進行監(jiān)督檢查,確保施工正常進行,解決本系統(tǒng)需要解決的問題,向總經(jīng)理匯報實施情況。對工程質(zhì)量監(jiān)督檢查負主要領(lǐng)導責任。

總工程師的質(zhì)量責任:為工程施工過程中質(zhì)量安全作技術(shù)保證,落實本系統(tǒng)質(zhì)量保證體系的建立,并定期對施工工程進行監(jiān)督檢查,確保施工正常進行,解決本系統(tǒng)需要解決的問題,向總經(jīng)理匯報實施情況。對工程技術(shù)保障負主要領(lǐng)導責任。

總會計師的質(zhì)量責任:為工程施工過程中質(zhì)量安全作資金保證,對工程質(zhì)量的資金保障負主要領(lǐng)導責任。

總經(jīng)濟師的質(zhì)量責任:為工程施工過程中質(zhì)量安全作管理保證,對工程質(zhì)量管理體系保障負主要領(lǐng)導責任。

質(zhì)量管理部的質(zhì)量責任:按照部門的職責,按照各級要求定期和不定期對工程施工過程檢查并提出處理意見,監(jiān)督各二級單位、項目部嚴格按照有關(guān)要求施工,發(fā)現(xiàn)問題隱患及時告知項目部和主管領(lǐng)導,并提出處理意見。對工程質(zhì)量負主要管理責任。

項目經(jīng)理的質(zhì)量責任:項目經(jīng)理是工程質(zhì)量責任第一責任人,負責落實各種法律法規(guī)、各種規(guī)章制度和資源的配備,嚴格按照合格的施工圖文件和經(jīng)審批的文件施工,保證工程施工質(zhì)量。

各級管理人員按照相應的崗位承擔各自的質(zhì)量責任。

第三章事故報告與現(xiàn)場保護

第八條 工程質(zhì)量事故實行報告制度。按照工作范圍和管理職責,為事故報告單位,對所發(fā)生的工程質(zhì)量事故報告單位必須按照規(guī)定要求逐級上報。

第九條 質(zhì)量事故發(fā)生后,事故發(fā)生單位必須以最快的方式,將事故的簡要情況同時向集團公司主管領(lǐng)導、主管生產(chǎn)、安全領(lǐng)導、總經(jīng)理報告;主管負責人接到報告后,應于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報告。

第十條 質(zhì)量事故書面報告內(nèi)容:

一、工程項目名稱,事故發(fā)生的時間、地點、建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位名稱。二、事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、造成工程損傷狀況、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計。三、事故發(fā)生原因的初步判斷。四、事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況。五、事故報告單位。

第十一條 發(fā)生重大質(zhì)量事故的現(xiàn)場保護措施:

事故發(fā)生后,事故發(fā)生單位應嚴格保護事故現(xiàn)場,采取有效措施搶救人員和財產(chǎn),防止事態(tài)擴大。

因搶救人員、疏導交通等原因,需要移動現(xiàn)場物件時,應當做出標志,繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄,妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證,并應采取拍照或錄像等直錄方式反映現(xiàn)場原狀。

第四章事故調(diào)查

第十二條 特別重大質(zhì)量事故、重大事故、較大事故、一般事故的調(diào)查各級管理人員服從上級的安排,接到質(zhì)量事故或嚴重不合格報告后,總工程師要根據(jù)事故類別性質(zhì),及時成立相應的事故調(diào)查組,制定調(diào)查方案,對質(zhì)量事故進行調(diào)查,調(diào)查組要有公司內(nèi)部相關(guān)專家及各相關(guān)單位的人員參加。

第十三條 質(zhì)量事故調(diào)查必須堅持實事求是、尊重科學的原則,調(diào)查組應根據(jù)事故情況委托具有相應行業(yè)試驗檢測資質(zhì)的試驗檢測單位對出現(xiàn)事故的工程或部位進行試驗檢測。必要時聘請外部有關(guān)專家協(xié)助進行技術(shù)鑒定、事故分析和原因認定及財產(chǎn)損失的評估等工作。

第十四條 質(zhì)量事故調(diào)查組的主要工作職責: (一)組織事故技術(shù)鑒定;(二)查明事故發(fā)生原因、過程、人員傷亡及財產(chǎn)損失情況;(三)查明事故的性質(zhì)、責任單位及主要責任人;(四)提出對事故處理的技術(shù)意見;(五)提出防止類似事故再次發(fā)生的要求建議;(六)提出對事故責任單位和責任人的處理建議;(七)寫出事故調(diào)查報告。

第十五條 調(diào)查組有權(quán)向質(zhì)量事故發(fā)生單位及其它各有關(guān)單位和個人了解事故情況,索取有關(guān)資料,進行拍攝和錄音,任何單位和個人不得拒絕或隱瞞情況真相,并不得以任何方式阻礙、干擾調(diào)查組的正常工作。

第十六條 調(diào)查組在調(diào)查工作結(jié)束后15日內(nèi),應將

調(diào)查報告送總經(jīng)理,經(jīng)確認同意后,調(diào)查工作即告結(jié)束。

第十七條 事故調(diào)查所發(fā)生的費用由集團公司財務部預付,待查清責任后,由事故責任方負擔。

第五章事故責任認定

第十八條 工程質(zhì)量事故調(diào)查組根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查取證、試驗檢測、專家意見等綜合分析,在查清事故原因的同時,界定出事故的責任單位和責任人的責任。

第十九條 工程項目部有如下行為之一,造成的質(zhì)量事故,項目經(jīng)理承擔直接責任:(一)將工程分包給不具備相應資質(zhì)等級單位的;(二)不考慮合理工期,以求進度,忽視質(zhì)量管理程序的;(三)未建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)及措施和辦法的,未適時組織開展質(zhì)量檢查和資料不完整的;(四)使用的施工圖設(shè)計文件未經(jīng)審查或者審查不合格,擅自組織工程施工的;(五)未按施工規(guī)范、技術(shù)標準施工的,不按工程設(shè)計或變更設(shè)計施工的;(六)偷工減料或使用不合格建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的;(七)未對建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備進行檢驗的;(八)未對涉及結(jié)構(gòu)安全構(gòu)件以及有關(guān)材料取樣檢測的;(九)對設(shè)計存在明顯失誤或工程地質(zhì)、水文等條件同設(shè)計有較大變化未提出設(shè)計變更及完善設(shè)計,仍按原設(shè)計施工的;(十)不按照審批的施工方案施工而造成的質(zhì)量安全事故。

第六章事故責任追究

第二十條 工程質(zhì)量事故按照調(diào)查核實的事故責任,依照法律、法規(guī)、規(guī)章和相關(guān)制度,對責任單位及責任人給予行政和經(jīng)濟處罰,構(gòu)成犯罪的由司法機關(guān)依法處理。

第二十一條 對于事故發(fā)生的相關(guān)單位有下列行為之一者,主管部門視情節(jié)對有關(guān)單位或者人員給予行政處罰;賠償由此引發(fā)的經(jīng)濟損失;構(gòu)成犯罪的,由司法機關(guān)依法追究刑事責任:(一)對已發(fā)生的特大事故隱瞞不報、謊報或者故意拖延報告期限的;(二)故意破壞事故現(xiàn)場的;(三)阻礙、干涉調(diào)查工作正常進行的;(四)無正當理由,拒絕接受事故調(diào)查組查詢或者拒絕提供與事故有關(guān)的情況和資料的;(五)損毀有關(guān)證據(jù)和資料的。

第二十二條 對不按規(guī)定進行事故的報告、調(diào)查和處理而造成事故進一步擴大或貽誤處理時機的單位和個人,由主管部門給予通報批評,情節(jié)嚴重的,追究其責任人的行政、經(jīng)濟責任;構(gòu)成犯罪的,由司法機關(guān)依法處理。

第七章附 則

第3篇 實業(yè)公司建設(shè)工程安全管理制度

實業(yè)公司建設(shè)工程安全管理制度

第一條 為了加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,制定本規(guī)定。

第二條 本工程是指土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程。

第三條 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理,堅持安全第一、預防為主的方針。

第四條 施工單位從事建設(shè)工程的新建、擴建、改建和拆除等活動,應當具備國家規(guī)定的注冊資本、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和安全生產(chǎn)等條件,依法取得相應等級的資質(zhì)證書,并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。

第五條 施工單位主要負責人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。

施工單位應當建立健全安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)教育培訓制度,制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入,對所承擔的建設(shè)工程進行定期和專項安全檢查,并做好安全檢查記錄。

第六條 施工單位應當設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu),配備專職安全生產(chǎn)管理人員。

專職安全生產(chǎn)管理人員負責對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查。

發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,應當及時向項目負責人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告;

對違章指揮、違章操作的,應當立即制止。

第七條 施工單位應當在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案

第八條 施工單位應當在施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位,設(shè)置明顯的安全警示標志。

安全警示標志必須符合國家標準。

施工單位應當根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化,在施工現(xiàn)場采取相應的安全施工措施。

施工現(xiàn)場暫時停止施工的,施工單位應當做好現(xiàn)場防護,所需費用由責任方承擔,或者按照合同約定執(zhí)行。

第九條 施工單位對因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等,應當采取專項防護措施。

施工單位應當遵守有關(guān)環(huán)境保護法律、法規(guī)的規(guī)定,在施工現(xiàn)場采取措施,防止或者減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動和施工照明對人和環(huán)境的危害和污染。

第十條 施工單位應當在施工現(xiàn)場建立消防安全責任制度,確定消防安全責任人,制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程,設(shè)置消防通道、消防水源,配備消防設(shè)施和滅火器材,并在施工現(xiàn)場入口處設(shè)置明顯標志。

第十一條 施工單位應當向作業(yè)人員提供安全防護用具和安全防護服裝,并書面告知危險崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。

第十二條 施工單位的主要負責人、項目負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員應當經(jīng)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門考核合格后方可任職。

第十三條 發(fā)生事故者,按《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》處罰。

第4篇 建設(shè)有限公司會計監(jiān)督制度

某建設(shè)股份有限公司會計監(jiān)督制度

第一條 根據(jù)公司《會計制度》規(guī)定,為了本公司內(nèi)部會計監(jiān)督制度的具體實施,制訂本制度。

第二條 本公司的會計部對本公司的經(jīng)濟活動進行會計監(jiān)督。

第三條 會計部進行會計監(jiān)督的依據(jù)是:國家現(xiàn)行財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章;內(nèi)部會計管理制度;本公司內(nèi)部的預算、財務計劃、經(jīng)濟計劃、業(yè)務計劃等。

第四條 會計部應當對原始憑證進行審核和監(jiān)督。

對不真實、不合法的原始憑證,不予受理。對弄虛作假、嚴重違法的原始憑證,在不予受理的同時,應當予以扣留,并及時向單位領(lǐng)導人報告,請求查明原因,追究當事人的責任。對記載不準確、不完整的原始憑證,予以退回,要求經(jīng)辦人員更正、補充。

第五條 會計部對偽造、變造、故意毀滅會計帳簿或者帳外設(shè)帳行為,應當制止和糾正;制止和糾正無效的,應當向上級主管單位報告,請求作出處理。

第六條 會計部應當對實物、款項進行監(jiān)督,督促建立并嚴格執(zhí)行財產(chǎn)清查制度。發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實物、款項不符時,應當按照國家有關(guān)規(guī)定進行處理。超出會計部職權(quán)范圍的,應當立即向本單位領(lǐng)導報告,請求查明原因,作出處理。

第七條 會計部對指使、強令編造、篡改財務報告行為,應當制止和糾正;制止和糾正無效的,應當向上級主管單位報告,請求處理。

第八條 會計部應當對財務收支進行監(jiān)督。

1.對審批手續(xù)不全的財務收支,應當退回,要求補充、更正。

2.對違反規(guī)定不納入單位統(tǒng)一會計核算的財務收支,應當制止和糾正。

3.對違反國家統(tǒng)一的財政、財務、會計制度規(guī)定的財務收支,不予辦理。

4.對認為是違反國家統(tǒng)一的財政、財務、會計制度規(guī)定的財務收支,應當制止和糾正;制止和糾正無效的,應當向單位領(lǐng)導人提出書面意見請求處理。單位領(lǐng)導人應當在接到書面意見起十日內(nèi)作出書面決定,并對決定承擔責任。

5.對違反國家統(tǒng)一的財政、財務、會計制度規(guī)定的財務收支,不予制止和糾正,又不向單位領(lǐng)導人提出書面意見的,也應當承擔責任。

6.對嚴重違反國家利益和社會公眾利益的財務收支,應當向主管單位或者財政、審計、稅務機關(guān)報告。

第九條 會計部對違反單位內(nèi)部會計管理制度的經(jīng)濟活動,應當制止和糾正;制止和糾正無效的,向單位領(lǐng)導人報告,請求處理。

第十條 會計部應當對單位制定的預算、財務計劃、經(jīng)濟計劃、業(yè)務計劃的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。

第十一條 本公司必須依照法律和國家有關(guān)規(guī)定接受財政、審計、稅務等機關(guān)的監(jiān)督,如實提供會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料以及有關(guān)情況、不得拒絕、隱匿、謊報。

第十二條 本公司按照法律規(guī)定應當委托注冊會計師進行審計,應當配合注冊會計師的審計工作,如實提供會計憑證、會計賬簿、會計報表和其他會計資料以及有關(guān)情況,不得拒絕、隱匿、謊報,不得示意注冊會計師出具不當?shù)膶徲媹蟾妗?/p>

第十三條 本規(guī)范是公司《會計制度》的重要部分,由公司財務總監(jiān)制定,解釋權(quán)、修改權(quán)歸公司財務總監(jiān)。

第十四條 本規(guī)范自 20__年1月1日起實施。

第5篇 某建設(shè)公司特殊工種管理制度

建設(shè)公司特殊工種管理制度

1.目的

規(guī)定特殊工種安全管理要求。

2.范圍

本制度適用于公司特殊工種管理。

3.責任者

安全部、工程部、人力資源部、特種作業(yè)人員。

4.程序

4.1特殊工種的范圍

4.1.1起重機械(含電梯)作業(yè);

4.1.2企業(yè)內(nèi)機動車輛駕駛;

4.1.3壓力容器操作;

4.1.4高、低壓電工;

4.1.5電焊、氣割。

4.2特種作業(yè)人員基本條件

4.2.1年齡滿18歲,身體健康,無妨礙從事相應工種作業(yè)的疾病和生理缺陷。

4.2.2具備相應工種的安全技術(shù)知識,參加國家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實際操作考核并成績合格。

4.2.3符合相應工種作業(yè)特點需要的其他條件。

4.3特殊工種人員的監(jiān)督與管理

4.3.1特殊工種人員必須持證上崗。

4.3.2人力資源部必須建立特殊工種人員檔案。

4.3.3有下列情形之一的,由公司收繳其特種作業(yè)操作證。

4.3.3.1未按規(guī)定接受復審或復審不合格的;

4.3.3.2違章操作造成嚴重后果或違章操作記錄達兩次以上的;

4.3.3.3經(jīng)區(qū)級醫(yī)院確認健康狀況不適宜繼續(xù)從事所規(guī)定的特種作業(yè);

4.3.3.4離開特種作業(yè)崗位達6個月以上的特種作業(yè)人員,應重新進行實際操作考核,經(jīng)確認合格后方可上崗作業(yè)。

4.4特種作業(yè)人員作業(yè)時必須安全操作,對于違章作業(yè)的,公司將對其部門、本人進行嚴格處罰。

第6篇 水利水電建設(shè)股份有限公司安全生產(chǎn)責任制度

第一章? 總? 則

第一條 為加強安全生產(chǎn)管理，明確安全生產(chǎn)責任，結(jié)合股份公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定本制度。

第二條 股份公司實行安全生產(chǎn)崗位責任制度，依據(jù)誰主管誰負責的原則，依據(jù)責任明確、落實到人、分工負責、齊抓共管的原則，依據(jù)分級管理、各負其責、逐級監(jiān)督管理的原則，依據(jù)“一崗雙責”的原則，開展安全管理工作。

第三條 股份公司通過《安全生產(chǎn)責任書》明確安全目標，督促各單位、各崗位落實安全生產(chǎn)責任。

第四條 股份公司及所屬各公司法人代表是本單位安全生產(chǎn)第一責任人，對本單位安全生產(chǎn)工作負全面領(lǐng)導責任。領(lǐng)導班子其他成員對分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負領(lǐng)導責任。

第五條 股份公司全體員工應以建設(shè)本質(zhì)安全企業(yè)為目標，堅持“以人為本、安全第一”的原則，相互支持，密切配合，全面履行崗位安全生產(chǎn)責任。

第二章? 崗位安全職責

第六條 法定代表人安全生產(chǎn)職責

（一）法人代表是股份公司安全生產(chǎn)第一責任人，對股份公司安全生產(chǎn)和職業(yè)健康工作負全面領(lǐng)導責任。

（二）堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程。

（三）主持召開股份公司安全生產(chǎn)委員會會議，研究解決安全生產(chǎn)重大事項。

（四）批準股份公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的重大決定、安全投入資金和管理制度文件。

第七條 總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責

（一）在董事會領(lǐng)導下，全面負責股份公司安全生產(chǎn)工作。

（二）主持股份公司安全生產(chǎn)工作會議，組織制定并實施股份公司安全生產(chǎn)和職業(yè)健康工作計劃，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中重大問題。

（三）負責建立、健全股份公司安全生產(chǎn)責任制度。

（四）組織制定股份公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

（五）保證股份公司安全生產(chǎn)投入的有效實施。

（六）督促開展安全生產(chǎn)檢查，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。

（七）組織制定股份公司生產(chǎn)安全事故應急救援預案。

（八）及時、如實報告安全事故。

第八條 黨委書記安全生產(chǎn)職責

（一）監(jiān)督股份公司各級領(lǐng)導干部貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策。

（二）按照“以人為本，安全發(fā)展”的理念，指導股份公司干部選聘工作，把安全生產(chǎn)管理業(yè)績作為重要條件之一。

（三）指導各級黨組織在安全生產(chǎn)中發(fā)揮監(jiān)督保證作用，敦促、教育全體黨員模范執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，指導工會、團委開展群眾性的安全生產(chǎn)活動。

（四）指導企業(yè)安全文化建設(shè)和安全宣傳教育活動。

第九條 分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責

（一）協(xié)助總經(jīng)理開展安全生產(chǎn)工作，具體負責股份公司安全生產(chǎn)工作。

（二）根據(jù)國家法律法規(guī)、國家部委有關(guān)安全生產(chǎn)工作指示精神，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，組織制定、實施安全生產(chǎn)工作計劃。

（三）主持股份公司有關(guān)安全生產(chǎn)會議，聽取安全監(jiān)督管理部門的工作匯報，解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題。

（四）組織安全生產(chǎn)檢查和安全事故調(diào)查。

（五）以建設(shè)本質(zhì)安全企業(yè)為目標，組織開展安全管理創(chuàng)新和安全技術(shù)創(chuàng)新。

第十條 分管其他工作的副總經(jīng)理按照股份公司“一崗雙責”的原則，在開展分管范圍內(nèi)工作的同時，做好安全生產(chǎn)工作，對分管工作范圍內(nèi)的安全工作負直接領(lǐng)導責任。

第十一條 黨委副書記（紀委書記）安全生產(chǎn)職責

協(xié)助黨委書記做好安全生產(chǎn)調(diào)研、指導、教育、檢查整改、落實工作。

第十二條 總會計師安全生產(chǎn)職責

（一）指導各級財務部門按規(guī)定提取安全生產(chǎn)投入費用和統(tǒng)計工作。

（二）審核安全生產(chǎn)投入計劃，保證安全生產(chǎn)資金需要。

第十三條 總工程師安全生產(chǎn)職責

（一）協(xié)助分管安全的副總經(jīng)理開展安全技術(shù)管理工作。

（二）協(xié)助分管安全的副總經(jīng)理組織安全技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程的修編工作。

（三）負責組織有關(guān)安全科技和職業(yè)危害問題的課題研究。

（四）負責安全技術(shù)管理體系建設(shè)。

第十四條 總經(jīng)濟師安全生產(chǎn)職責

協(xié)助總經(jīng)理分析經(jīng)營管理活動的安全生產(chǎn)因素，并為生產(chǎn)安全開展經(jīng)濟分析，按照工作分工，履行其他安全生產(chǎn)管理職責。

第十五條 工會主席安全生產(chǎn)職責

（一）監(jiān)督企業(yè)貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法規(guī)。

（二）組織各級工會開展和參與安全生產(chǎn)、勞動保護管理制度的制定和過程檢查。

（三）組織總結(jié)、交流安全生產(chǎn)及勞動保護工作的經(jīng)驗。

第十七條 其他高級管理人員及副總工程師、副總會計師、副總經(jīng)濟師按照工作分工，履行本崗位的安全生產(chǎn)管理責任。

第三章? 職能部門安全職責

第十八條 董事會辦公室

（一）負責督促、檢查股份公司股東大會和董事會決議中有關(guān)安全生產(chǎn)工作的貫徹執(zhí)行。

（二）負責股份公司安全生產(chǎn)信息的對外披露。

第十九條 總經(jīng)理工作部安全生產(chǎn)職責

（一）負責總部公務車輛的交通安全管理。

（二）負責總部辦公區(qū)域消防安全和設(shè)備設(shè)施安全工作。

（三）協(xié)助安排安全生產(chǎn)會議。

第二十條 黨委工作部安全生產(chǎn)職責

（一）組織企業(yè)安全文化建設(shè)工作。

（二）組織黨、工、團組織開展安全生產(chǎn)宣傳工作。

（三）開展黨工團安全生產(chǎn)主題活動

第二十一條 人力資源部安全生產(chǎn)職責

（一）在干部推薦、選聘、考核時，把安全生產(chǎn)管理業(yè)績作為重要條件之一，不推薦安全生產(chǎn)工作不稱職的人員到領(lǐng)導崗位。

（二）負責安全生產(chǎn)管理人員的隊伍建設(shè)。

（三）負責辦理總部員工的工傷保險。

第二十二條 財務產(chǎn)權(quán)部安全生產(chǎn)職責

（一）保證安全生產(chǎn)和勞動保護費用的支出，并監(jiān)督使用。

（二）建立安全生產(chǎn)專項費用帳戶。

（三）負責安全生產(chǎn)投入費用統(tǒng)計管理。

（四）負責安全事故罰款的收繳和管理。

第二十三條 工程科技部（環(huán)保部）安全生產(chǎn)職責

（一）指導開展安全技術(shù)創(chuàng)新工作。

（二）組織開展安全技術(shù)的研發(fā)、引進推廣工作。

（三）負責編制安全技術(shù)規(guī)范、標準的計劃。

第二十四條 投資部安全生產(chǎn)職責

（一） 組織投資項目的安全可研和安全評估。

（二） 負責敦促項目建設(shè)單位按照安全評估意見開展安全工作。

第二十五條 市場經(jīng)營部安全生產(chǎn)職責

（一）督促各公司在投標報價中的安全生產(chǎn)費用滿足需要。

（二）督促各公司審查分包單位的安全資質(zhì)，對于使用不合格分包商的按有關(guān)規(guī)定處罰。

第二十六條 企業(yè)發(fā)展部安全生產(chǎn)職責

在制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃時，將安全生產(chǎn)規(guī)劃作為重要內(nèi)容之一。

第二十七條? 資金管理部安全生產(chǎn)職責

監(jiān)督各公司及時支付安全生產(chǎn)的各項費用。

第二十八條 設(shè)備物資部安全生產(chǎn)職責

（一）指導設(shè)備安全管理工作。

（二）定期開展設(shè)備專項安全檢查。

（三）采購符合安全標準的設(shè)備、物資。

（四）指導各公司對出租、承租設(shè)備的安全管理。

第二十九條 審計部安全生產(chǎn)職責

審計過程中，審計安全生產(chǎn)專項費用的使用情況。

第三十條 監(jiān)察（紀檢）部安全生產(chǎn)職責

（一）組織開展安全生產(chǎn)效能監(jiān)察。

（二）參與較大及以上安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理。

第三十一條 法律事務部安全生產(chǎn)職責

負責安全生產(chǎn)管理工作方面的法律事務。

第三十二條 信息中心安全生產(chǎn)職責

負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理信息系統(tǒng)的建設(shè)、運維和技術(shù)保障工作。

第三十三條 史志辦公室安全生產(chǎn)職責

通過公司《年鑒》，負責記載上一年度股份公司安全生產(chǎn)情況。

第三十四條 海外事業(yè)部安全生產(chǎn)職責

（一）監(jiān)督、指導股份公司海外業(yè)務安全生產(chǎn)工作。

（二）貫徹落實股份公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

（三）負責制定海外業(yè)務安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

（四）培訓國際工程安全生產(chǎn)管理人員。

（五）負責組織對海外項目的安全生產(chǎn)檢查、考核。

（六）組織海外業(yè)務的安全生產(chǎn)應急救援工作。

（七）及時報告海外業(yè)務安全生產(chǎn)事故。

第三十五條 基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部安全生產(chǎn)職責

（一）監(jiān)督、指導股份公司基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務安全生產(chǎn)工作。

（二）貫徹落實股份公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

（三）負責制定基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

（四）培訓基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務安全生產(chǎn)管理人員。

（五）負責組織對基礎(chǔ)設(shè)施項目的安全生產(chǎn)檢查、考核。

第三十六條 房地產(chǎn)事業(yè)部安全生產(chǎn)職責

（一）監(jiān)督、指導股份公司房地產(chǎn)業(yè)務安全生產(chǎn)工作。

（二）貫徹落實股份公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

（三）負責制定房地產(chǎn)業(yè)務安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

（四）培訓房地產(chǎn)業(yè)務安全生產(chǎn)管理人員。

（五）負責組織對房地產(chǎn)項目的安全生產(chǎn)檢查、考核。

第三十七條 鐵路事業(yè)部安全生產(chǎn)職責

（一）監(jiān)督、指導股份公司鐵路業(yè)務安全生產(chǎn)工作。

（二）貫徹落實股份公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

（三）負責制定鐵路業(yè)務安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

（四）培訓鐵路業(yè)務安全生產(chǎn)管理人員。

（五）負責組織對鐵路項目的安全生產(chǎn)檢查、考核。

第四章? 安全生產(chǎn)委員會及安全監(jiān)督管理機構(gòu)職責

第三十八條 安全生產(chǎn)委員會職責

（一）貫徹落實國家有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策。

（二）審定股份公司安全生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和管理目標。

（三）定期召開會議，分析安全生產(chǎn)形勢，研究有關(guān)安全生產(chǎn)重大事項。

（四）研究安全生產(chǎn)事故處理決定。

（五）表彰安全生產(chǎn)先進單位和個人。

第三十九條 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部（安委會辦公室）職責

（一）負責股份公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作和安委會日常工作。

（二）貫徹落實股份公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

（三）監(jiān)督、指導各公司安全教育培訓工作。

（四）開展安全生產(chǎn)督查，督促整改重大安全隱患。

（五）組織實施安全生產(chǎn)檢查、考核。

（六）組織或參與安全生產(chǎn)事故調(diào)查，及時、如實報告安全生產(chǎn)事故情況。

（七）負責組織股份公司安全生產(chǎn)會議及安全活動。

（八）負責安全生產(chǎn)應急救援管理工作。

第五章? 各單位安全生產(chǎn)職責

第四十條 股份公司所屬子公司、控股公司是安全生產(chǎn)的責任主體。在股份公司統(tǒng)一領(lǐng)導下，依據(jù)分級管理、各負其責、自上而下逐級監(jiān)督管理的原則，建立健全本單位安全生產(chǎn)責任制度,明確本單位領(lǐng)導班子成員、各部門、各二級單位和項目部的安全生產(chǎn)責任。

第四十一條 各單位通過建立健全本單位安全生產(chǎn)責任制度,把股份公司安全生產(chǎn)責任體系擴展到每個項目、每個部位，延伸到每個班組、每位員工。在股份公司系統(tǒng)內(nèi)，構(gòu)建責任明確、層次清晰、銜接順暢的安全生產(chǎn)責任體系。

第7篇 建設(shè)集團公司混凝土澆灌制度

建設(shè)集團混凝土澆灌制度

一、編制依據(jù):水泥(gb175-77)標準

細骨料(jgj52-52-79)標準

粗骨料(jgj53-92)標準

二、泵送混凝土輸送管道的接頭應緊密可靠不漏漿。安全閥必須完好。管道的架子要牢固,輸送前要試送,檢修時必須卸壓。

三、使用平板震動器或震動棒的作業(yè)人員,應穿膠鞋和戴絕緣手套。震搗設(shè)備應設(shè)有開關(guān)箱,并裝有漏電保護器。

四、澆灌框架、梁、柱的混凝土應設(shè)操作平臺,嚴禁直接站在模板或支撐上操作,以避免踩滑或踏斷墜落。

五、澆筑拱形結(jié)構(gòu),應自兩邊拱腳對稱同時進行,澆圈梁、雨蓬、陽臺應有防護措施,以防墜落。

六、已澆完的混凝土應加以覆蓋和澆水,使混凝土在規(guī)定的養(yǎng)護期內(nèi),始終能保持足夠的濕潤狀態(tài)。

七、禁止在混凝土養(yǎng)護窯(池)邊上站立或行走,同時應將窯、洞蓋板和地溝孔洞蓋牢和蓋嚴,嚴防失足墜落。

八、夜間澆筑混凝土時,應配有足夠的照明設(shè)備。

浙江ff建設(shè)集團有限公司

第8篇 水利水電建設(shè)公司安全生產(chǎn)管理制度

一、為進一步加強股份公司安全生產(chǎn)工作,規(guī)范安全生產(chǎn)管理,依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合股份公司生產(chǎn)經(jīng)營特點,對原集團公司安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度進行了修訂,形成了《中國水利水電建設(shè)股份有限公司安全生產(chǎn)管理制度》(以下簡稱《管理制度》)。

二、《管理制度》包括25個管理辦法,針對股份公司安全機構(gòu)設(shè)置、檢查考核、教育培訓、事故管理、檔案管理以及各級管理人員的安全責任等做出了明確規(guī)定。同時,對特種設(shè)備安全管理、重大危險(源)因素、消防、民用爆炸物品、安全技術(shù)等制定了專門的管理辦法。

三、《管理制度》中,“各單位”是指股份公司所屬全資和控股公司;“二級單位” 是指“各單位”所屬或直管的分局(工程處)、施工局(項目部、聯(lián)營體)以及所屬的全資和控股公司;“項目部” 是指各“二級單位” 所屬或直管的項目部。

四、《管理制度》適用于股份公司總部、所屬各單位及其二級單位、項目部。

五、股份公司的安全生產(chǎn)方針:“安全第一、預防為主、綜合治理”。

六、股份公司安全管理目標:規(guī)范管理,持續(xù)改進;杜絕較大及以上事故,逐步消滅一般事故,建設(shè)本質(zhì)安全企業(yè)。

七、股份公司在安全生產(chǎn)管理工作中,堅持以人為本,珍愛生命,安全發(fā)展的理念,堅持“技術(shù)可能、經(jīng)濟可行、風險可控、管控可及”的原則,堅決反對在安全生產(chǎn)不受控條件下的趕工搶工,堅決反對在安全生產(chǎn)不受控條件下的產(chǎn)值規(guī)模擴張;堅決反對企業(yè)減少必要安全投入形成的非正常業(yè)績利潤。

八、股份公司實行安全生產(chǎn)崗位責任制度,堅持誰在崗誰負責、誰主管誰負責的原則;堅持責任明確,分工負責,齊抓共管的原則;堅持分級管理,各負其責,自上而下逐級監(jiān)管的原則。

九、各單位在貫徹落實《管理制度》的同時,應根據(jù)各自的生產(chǎn)經(jīng)營特點,制訂實施細則,完善本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

十、各單位要在認真貫徹oshms18000職業(yè)安全健康管理體系標準的同時,積極研究和引進其他先進的安全生產(chǎn)管理思想和工作方法,不斷提高員工的安全生產(chǎn)意識,不斷提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平,實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理標準化、規(guī)范化、制度化。

十一、海外業(yè)務安全生產(chǎn)管理工作應遵守項目所在國法律法規(guī),按照“不低于股份公司國內(nèi)安全生產(chǎn)管理標準”原則開展管理工作。

十二、本《管理制度》由股份公司安全生產(chǎn)委員會負責解釋。

十三、本《管理制度》以股份公司正式文件發(fā)布,自發(fā)布之日起執(zhí)行,原《中國水利水電建設(shè)集團公司安全規(guī)章制度》2006版同時廢止。

第9篇 集團建設(shè)公司機務管理制度

建設(shè)集團公司機務管理制度

為了更好地貫徹,落實上級有關(guān)機務管理制度,確保工程質(zhì)量,加快工程進度,服務于養(yǎng)護工作,提高經(jīng)濟效益,改善勞動條件,必須實行有計劃、有措施的目標管理方法。使各項工作能得到落實,根據(jù)上級有關(guān)部門的工作要求,結(jié)合我段實際情況,制定本機務管理制度,由機務股實施。希各站、中隊參照執(zhí)行。

一、機具設(shè)備的管理

1、根據(jù)省局的固定資產(chǎn)管理辦法規(guī)定。機具設(shè)備一律建立一機一檔。

2、對新增機具設(shè)備進行嚴格驗收和檢查,保證新增機具設(shè)備的技術(shù)狀況處于良好。做到資料齊全。

3、做好各級列保和大修工作,保證機具設(shè)備的技術(shù)狀況處于良好,完好率和利用率達到要求。

4、嚴格做好機具設(shè)備的更新和報廢工作,根據(jù)規(guī)定提取拆舊費和大修理費。

5、機具外借,應辦理好租用手續(xù),領(lǐng)導簽字,后由機務股按有關(guān)規(guī)定收取臺班費。

嚴格遵照規(guī)定,操機人員必須做好上崗前的培訓工作,做到按規(guī)范操作,不得無證上崗或駕駛。

二、機具設(shè)備的調(diào)配和安全工作

1、全段機具由機務股進行統(tǒng)一調(diào)配。(已簽定合同的遵照合同)段設(shè)立調(diào)度員,負責調(diào)度工作。

2、駕駛員應服從調(diào)度員的指揮,未經(jīng)調(diào)度私自出車者,一切后果自負。按有關(guān)規(guī)定追究其責任。

3、全段機駕人員每月18~20日把行車路單以及施工機械使用情況報送股室統(tǒng)計員,做到及時、準確。

4、每位機駕人員每月二十五日要到段部參加安全日活動,互相交流經(jīng)驗,分析問題,吸取教訓。采取措施,并積極參加每年的行車百日賽,每年進行一次評比,表彰先進。

5、真正的做到安全第一、預防為主的方針。發(fā)生事故及時上報,事后要組織駕駛員和有關(guān)人員進行分析、討論事故的原因,存在的問題,總結(jié)經(jīng)驗教訓,制定防范措施,做到三不放過。

三、機務統(tǒng)計和材料的管理

1、機務統(tǒng)計應認真做好單車核算工作,及時反映情況。及時收集各班組報表,匯總上報市處機務科。并把各種數(shù)據(jù)填入各種圖表上。

2、材料員要根據(jù)制度每月和財務進行核對,做到帳目清楚,帳帳相符;每月和倉管員進行核對,做到帳物相符,按時報送材料收、發(fā)、存的數(shù)量明細表。

3、物資入庫,倉管員應做好清點,核對工作,嚴守質(zhì)量關(guān),不收不合格或質(zhì)次的物資。

4、倉庫物資應做到堆放整齊。分類存放,做到四定號三勤工作。

5、領(lǐng)發(fā)物資應嚴格辦理出、入庫的手續(xù),嚴禁無單發(fā)料。

6、每年倉庫在十月份做好一起清倉查庫工作,及時提供倉庫積壓或短缺的情況,說明原因以及情況,上報段部處理。

7、采購員應根據(jù)機務股編報的計劃(已經(jīng)領(lǐng)導批準)進行采購,并嚴格遵守采購員的崗位責任制。不得盲目采購。

四、機務管理機構(gòu)置設(shè)備要經(jīng)過各級經(jīng)濟技術(shù)論證,要慎重造型,凡是單位出資或以單位名義的購置大中型及主要機械設(shè)備,必須由段部各級主管領(lǐng)導審批簽署意見后上報市處機務安全科和縣局,做到合理選型,擇優(yōu)造購。

五、在處置資產(chǎn)(包括調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報損、報廢)時,均應向市處、縣局報告,并履行審批手續(xù),未經(jīng)批準不得處置。

六、段部在報送公路機械設(shè)備報表時,應做到內(nèi)容完整,數(shù)字明確,財務與機務帳帳相符。

七、在機械設(shè)備的使用管理過程中,必須貫徹人機固定原則,嚴格實行定人、定機、定操作規(guī)程的三定制度,同時及時做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作,保證設(shè)備完好率。

八、本單位在保證完成本單位正常施工養(yǎng)護工作的前提下,將設(shè)備等非經(jīng)營性資產(chǎn)以出租、聯(lián)營、投資等方式轉(zhuǎn)為經(jīng)營性資產(chǎn)時,應堅持有償轉(zhuǎn)讓,使用原則,以達到國有資產(chǎn)保值、增值的目的。但對轉(zhuǎn)為聯(lián)營,投資等轉(zhuǎn)讓形式進行經(jīng)營使用的,必須上報上級機關(guān)審批同意。

第10篇 建設(shè)股份公司合同管理制度

某建設(shè)股份有限公司合同管理制度

第一章總則

第一條為加強合同管理,預防合同糾紛,促進公司依法經(jīng)營管理,保障公司合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國合同法》及有關(guān)法規(guī)、規(guī)章,結(jié)合本公司實際情況,制定本制度。

第二條合同管理是指合同的預案審查、合同的執(zhí)行、合同的監(jiān)督、合同的管理。包括從資信調(diào)查、合同簽訂、履行、變更與解除、糾紛處理、合同終結(jié)歸檔等全過程的管理。

第三條本制度適用范圍為本公司工程系列所涉及的經(jīng)濟合同。其他類別如勞動合同、采購合同等在其相應的管理辦法中規(guī)定。

第二章授權(quán)

第四條下列人員有權(quán)代表公司簽訂經(jīng)濟合同:

(一)公司法定代表人;

(二)公司法定代表人書面授權(quán)的法人委托人。

第五條各法人委托人的具體代理權(quán)限由法定代表人在簽發(fā)《法人委托書》時注明。法人委托人必須嚴格按授權(quán)范圍行使簽約權(quán),禁止超越代理權(quán)限對外簽約。

第六條任何部門及工作人員未經(jīng)法定代表人授權(quán)委托,不得以公司名義對外簽訂合同或改變合同內(nèi)容,不得變更、解除合同及放棄合同規(guī)定的權(quán)利。

第七條公司內(nèi)部的職能機構(gòu)、各分公司,不得以自己的名義對外簽訂合同。各分公司工程處可以對外聯(lián)系業(yè)務,但簽訂合同必須由分公司根據(jù)總公司的授權(quán)進行。

第三章合同管理部門的職責

第八條公司的經(jīng)濟合同文本實行二級管理:公司級的合同文本由總經(jīng)理委托公司市場部管理;各分公司的經(jīng)濟合同文本由分公司經(jīng)理負責,委托分公司市場部管理。

第九條合同管理部門的主要職責

(一)負責管理公司簽訂的合同;

(二)負責審查公司簽訂的合同的合法性、完整性和可行性;對須報上級部門或上級主管審批、見證、簽證或公證的合同,辦理申報手續(xù),提出初步意見;

(三)負責公司法人委托人的日常管理及年終審查的初審;

(四)制定公司、本部門合同管理的實施細則;

(五)協(xié)助處理公司合同糾紛,進行合同資料的匯總、分類、歸檔、統(tǒng)計及上報等。

第十條法人委托人的主要職責

(一)在授權(quán)范圍內(nèi)負責談判、簽訂合同,既不能違章越權(quán),也不能消極推諉;

(二)對所簽訂合同的合法性、完整性和可行性負責;

(三)對須報請上級領(lǐng)導審批的合同,辦理申報手續(xù),提出本人意見并對本人意見負責;

(四)對所簽訂合同的履行負責,履行中發(fā)現(xiàn)問題應立即上報,同時積極想辦法解決;對發(fā)生的合同糾紛負責處理或協(xié)助有關(guān)部門處理;

(五)負責保管好本人所簽合同的一切資料,合同履行完畢后應立即將資料上交歸檔。

第四章合同的簽訂

第十一條簽約人在簽約之前必須認真了解對方單位(當事人)以下情況:

(一)是否具有法人資格;

(二)是否有經(jīng)營權(quán);

(三)是否有履約能力、資信如何;

(四)對方簽約人是否為單位法定代表人或法人委托人、是否在代理權(quán)限之內(nèi)。

第十二條合同除即時結(jié)清者外,一律采用書面格式,并依照有關(guān)規(guī)定,使用國家規(guī)定的標準(示范)合同文本;沒有標準(示范)合同文本的,合同格式應符合有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定。

第十三條合同一般應具備下列主要條款:

(一)雙方當事人的全稱、地址、法定代表人、開戶銀行;

(二)項目名稱及主要內(nèi)容;

(三)對工期、技術(shù)、質(zhì)量等的明確要求;

(四)計價單位、定價內(nèi)容及價格確定;

(五)履行的期限、地點、方式及合同有效期限;

(六)違約責任、賠償金額及其計價單位和計算方法;

(七)合同的變更和解除;

(八)合同爭議的解決方式;

(九)合同簽訂的時間、地點;

(十)法律、法規(guī)規(guī)定或當事人協(xié)商一致的其他條款。

第十四條簽約內(nèi)容如果涉及公司內(nèi)部其他部門,應事先在內(nèi)部進行協(xié)商,統(tǒng)一平衡。

第十五條合同修訂前,必須由市場部、工程部、財務部等職能部門及有關(guān)主管領(lǐng)導對合同的以下內(nèi)容進行評審會簽:

(一)合同主體

1.當事人是否具備法律規(guī)定的主體資格,是否超越規(guī)定的經(jīng)營范圍;

2.雙方承辦人員的代理權(quán)限;

3.對方當事人的資信情況、履約能力;

(二)合同內(nèi)容

1.合同內(nèi)容是否符合國家法律、政策和本《制度》中相關(guān)規(guī)定;

2.合同應具備的條款是否齊全、合理、嚴密;

3.雙方當事人的意思表達是否真實、一致,雙方的權(quán)利、義務是否明確、平等;

4.簽約雙方的用章是否為合同專用章。

(三)合同文字

1.合同用語是否規(guī)范;

2.文字表達是否確切無誤。

(四)合同的經(jīng)濟效益

1.預計取得的經(jīng)濟效益和可能承擔的風險;

2.合同非正常履行時可能受到的經(jīng)濟損失。

第十六條各部門在合同評審過程中,要認真填寫《合同評審表》,明確表示意見,作為合同修改、取舍的依據(jù)。

第十七條對于內(nèi)容復雜、較難掌握或簽約人認為有必要的合同,在修訂過程中,需由公司法律顧問進行有效性審查,并提出相關(guān)法律意見。

第十八條合同正式簽訂前,應按如下程序報有關(guān)領(lǐng)導審查批準:

(一)公司法人代表簽訂的合同,價款1000萬元以下的,報總經(jīng)理辦公會審批;價款1000萬元以上的,須報公司董事會審批;

(二)公司總部各法人委托人所簽訂的合同,須報法定代表人審批;

(三)各分公司自攬的工程項目,在授權(quán)范圍內(nèi)的,由分公司經(jīng)理辦公會審批;超過授權(quán)范圍的,須報公司總經(jīng)理辦公會或董事會審批,由公司法定代表人簽訂。

第十九條根據(jù)法律規(guī)定或?qū)嶋H需要,需報工商行政管理部門簽證或請公證處公證的合同,須按有關(guān)規(guī)定辦理。

第二十條未簽施工合同的工程項目,必須

經(jīng)總經(jīng)理審核批準后方可動工,并按特殊事項對待。此時,項目小組和市場部要緊密跟蹤客戶的信用變化,督促對方盡快確定工作量,及早簽訂合同。

第五章合同的履行

第二十一條合同依法成立后,即具有法律約束力。一切與合同有關(guān)的部門和人員,應嚴格履行合同規(guī)定的義務,確保合同履行。

第二十二條各部門負責人應隨時了解、掌握合同執(zhí)行情況,合同管理部門要按月統(tǒng)計合同執(zhí)行情況,根據(jù)合同確定的收款條件,及時催收款項。

第二十三條工程竣工后,各承辦部門應提供工程追加(減)資料,協(xié)同合同管理部門一起向客戶辦理竣工結(jié)算。

第二十四條合同履行完畢的標準應以合同條款或法律規(guī)定為準。具體應為:物資交清、工程竣工并驗收合格、價款結(jié)清、無遺留交涉手續(xù)。

第六章合同變更(解除)

第二十五條合同的變更(解除)必須符合《經(jīng)濟合同法》的規(guī)定,并應在法律規(guī)定或合理期限內(nèi)與對方商議。

第二十六條變更(解除)合同的手續(xù),應與簽訂合同時的審批權(quán)限和程序相同。

第二十七條變更(解除)合同,一律采用書面形式。經(jīng)公證機關(guān)公證的合同,在達成變更(解除)協(xié)議后,必須報公證機關(guān)重新公證。

第二十八條變更(解除)經(jīng)濟合同的協(xié)議在未達成或未批準前,原合同仍然有效。

第二十九條如因變更(解除)合同可能使當事人受到損失,雙方應在變更(解除)合同的協(xié)議中明確規(guī)定各自應承擔的責任。

第七章合同糾紛的處理

第三十條發(fā)生合同糾紛時,合同承辦部門必須及時向主管領(lǐng)導匯報,并主動會同合同管理部門研究解決糾紛的辦法。一般合同糾紛,由合同承辦部門按照合同約定或法律規(guī)定負責處理;重大合同糾紛以及涉及仲裁、訴訟等法律事務的合同糾紛,由合同管理部門在法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)負責處理,并及時報上級主管部門備案。

第三十一條合同糾紛應在法律規(guī)定的時效內(nèi)提出,并必須考慮有申請仲裁或起訴的足夠時間。

第三十二條對于經(jīng)濟合同糾紛達成一致意見的,應簽訂書面協(xié)議,并應及時將此書面協(xié)議傳遞給相應部門和單位。

第三十三條處理糾紛的協(xié)議書未按期履行時,可以申請仲裁機關(guān)仲裁或到人民法院起訴。

第三十四條合同糾紛處理或執(zhí)行完畢的,將有關(guān)資料匯總、歸檔,以備查考。

第八章合同管理

第三十五條所有合同應按本制度第九條的規(guī)定歸口合同管理部門統(tǒng)一管理。

第三十六條合同管理人員和合同具體承辦人員必須經(jīng)過有關(guān)合同法律、法規(guī)知識的培訓,掌握有關(guān)的法律及業(yè)務知識。

第三十七條合同檔案

(一)建立合同檔案。每份合同應包括合同正本、合同副本及附件、合同文件的簽收記錄,合同分批履行的情況記錄、變更(解除)合同的協(xié)議書、電傳,合同統(tǒng)一編號,不得重復或遺漏;

(二)建立合同管理臺賬。臺賬的內(nèi)容應包括序號、合同號、經(jīng)手人、簽約日期、合同標的、價金、對方單位、履行情況。臺賬應準確、完整、及時;

(三)建立合同情況月報制度。各分公司市場部應在每月5日之前將截止上月底的合同臺賬報送分公司總經(jīng)理和公司市場部,公司市場部匯總后報公司總經(jīng)理,同時抄報公司財務部和法律顧問部門。

第三十八條合同專用章

(一)合同專用章由公司、各分公司統(tǒng)一刻制、編號和頒發(fā);

(二)合同專用章應嚴格按授權(quán)范圍使用,不得混用、代用或借用;

(三)合同專用章應妥善保管,若有遺失,立即報上級主管單位并應聲明作廢。

(四)簽訂合同應當使用合同專用章,不得使用本單位的公章、內(nèi)部機構(gòu)章或其他專用章。

第九章附則

第三十九條本制度由公司總經(jīng)理辦公會制訂,其解釋、修改權(quán)歸公司總經(jīng)理辦公會。

第11篇 建設(shè)工程公司計劃管理制度

建設(shè)工程有限公司計劃管理制度

1、每個工程項目開工,不但要詳細精確制訂年度施工形象計劃,還要制訂月計劃和周計劃。統(tǒng)一用曲線圖標明工程人員配備、工種分析、用工量情況。

2、繪制好施工現(xiàn)場機械裝置、料具、材料堆放的詳細合理的平面圖。

3、計算出料具使用、材料使用計劃,并報送總部。

4、年度施工計劃要由月計劃去保證實現(xiàn),月計劃必須詳細定額量、用工量。

5、月計劃的實現(xiàn)要有周計劃去保證,所以周計劃更要詳細標明定額量、用工量。在施工日記中要明確記載每天的上班時間、完成的工作量、是否符合計劃等。

6、計劃完不成是客觀上的延誤可以順延,這是指停電、停水、建設(shè)單位缺少資金、工程圖紙拖延以及機械、材料、料具跟不上等客觀原因,以簽字為準。

7、月計劃受到影響屬于主觀原因造成的,必須于周計劃中抓緊,加班加點掙時間,不允許延誤。

8、經(jīng)檢查,第一次不及時下達計劃任務書,給予工長罰100元,項目經(jīng)理與施工員罰200元。

9、經(jīng)檢查,第一次完不成計劃,給予工長罰100元,項目經(jīng)理與施工員罰200元。

10、如果第二次檢查到未下達計劃任務書或者完不成計劃,說明施工員已毫無計劃概念且管理能力跟不上,已不適應繼續(xù)留在所在職位上,一律降職處理。

11、凡是緊急需要的材料、料具,必須于24小時前通知,一般的物資,必須在三天前通知,其他計劃物資應在半月前通知。

12、班組以上管理人員要有高度的計劃生產(chǎn)意識,確立按計劃生產(chǎn)的原則。公司總部由施工科長負責成立一個計劃小組專門領(lǐng)導生產(chǎn)計劃工作,各項目部也要指定專人負責,并作為重點工作去抓。

13、制作三塊牌子,掛在辦公室最醒目的位置。一是工程施工月計劃和分項工程計劃表;二是年度計劃表;三是機械、料具、材料進出場時間表。

第12篇 建設(shè)工程公司管理處罰制度

建設(shè)工程有限公司管理處罰制度

管理人員不論職務高低、權(quán)力大小,都是職工的公仆,是公司制度的模范執(zhí)行者,應該清正廉潔、辦事公正、顧全大局、全心全意為企業(yè)著想。不允許抵制規(guī)章制度各行其是,更不允許分裂、削弱公司利益。為此,對于妨礙公司利益的管理人員采取如下措施:

1、__公司是一個獨立的法人企業(yè),與鎮(zhèn)政府是被領(lǐng)導和領(lǐng)導的行政關(guān)系,但在企業(yè)自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算和獨立承擔民事責任上是具有一切自主權(quán)利的。不管是誰離開了公司,已和本公司不存在任何關(guān)系。所以本公司人員,利用集體給他的方便,以集體的名義,花集體的資金幫助別人承攬工程項目后,都必須承擔任職期間集體花費的所有業(yè)務費用和其他支出(包括工資)。

2、以集體名譽、以集體汽車、花集體資金去辦個人私事的,經(jīng)舉報查實后其全部費用皆由個人承擔,并每次給予罰款200元。

3、在公司內(nèi)拉幫結(jié)派,推薦一些腐敗墮落分子、社會地痞流氓分子進入工地的,一律勸其回去,并且對介紹人至少罰款200元。

4、利用職權(quán),安插親戚朋友中那些年老體弱、患有慢性病的人進入公司當非生產(chǎn)人員的,一律不予承認并勸其離開工地,待遇按6分工處理,介紹人還要承擔200元路費。

5、在工作范圍內(nèi),個人造成的經(jīng)濟損失都要賠償。屬于客觀原因造成的,賠償直接經(jīng)濟損失的5%。屬于主觀原因造成的,賠償直接經(jīng)濟損失的10~25%。屬于嚴重瀆職原因造成的,賠償直接經(jīng)濟損失的30~50%。

6、在工作中利用職務之便,和他人合伙做生意,或者由其家屬出面做生意的,公司堅決予以阻止。要和公司業(yè)務往來,必須由總經(jīng)理同意。

7、利用職權(quán)和業(yè)務關(guān)系,把公司的大型設(shè)備三大料具借給他人,并假托關(guān)系戶不收租金,損害公司利益中飽私囊,一經(jīng)查出,一律加倍處罰。

8、對于宗派思想嚴重,不以大局為重,隨意拉人推人的,處予100元以上的罰款。如果是私自提拔干部,罰款500元,提一名保衛(wèi)、炊事、電工等少數(shù)工種罰款300元,并且被提人員一律辭退。長期隱瞞不報,日工資按15-30元。

9、把工地材料送給有關(guān)單位和個人,事先要征得領(lǐng)導同意。1000元以內(nèi)項目經(jīng)理作主,1000元以上必須有總經(jīng)理同意。如果擅自送給他人,則按價賠償。如果以送人名義偷運回去,則按雙倍罰款。還有一些人,騙得領(lǐng)導同意后,用工地材料調(diào)換貨物,再偷運回去,給予雙倍罰款。

10、利益自己職務之便,購買關(guān)系戶廉價物資,必須支付運輸費、交納市場差價。

11、嚴格遵守上下班、開會制度。上班和開會遲到早退5分鐘,給予罰款20元;遲到早退30分鐘扣除半天出勤;不上班又不參加會議,扣除全天出勤。特殊情況事先請假。

12、值班人員不允許坐辦公室、宿舍里聊天,必須認真負責的在現(xiàn)場檢查指導解決問題,發(fā)現(xiàn)不在工作崗位去睡覺玩耍的,取消當日出勤,嚴重失職的按損失費30%賠償。

13、管理人員的出勤,一律由總部指定人員負責記載,必須實事求是,出勤表公開,項目經(jīng)理簽字。發(fā)現(xiàn)多記、誤記、漏記,每次給予記載人300元罰款。

14、班組長負責記錄本小組所屬職工當天的出勤情況,在晚飯前報至工長處。記錄必須詳細具體,弄虛作假者,取消當日獎分,并罰款100元。

15、工長負責考核各個小組和職工,并將每天發(fā)生的質(zhì)量問題和施工進度情況作詳細記錄,并將獎罰及時公布于眾。每周末上報本周考勤情況至項目部,弄虛作假、執(zhí)行不徹底者,責任人罰款100元。

16、班組評分要一視同仁,實事求是,如發(fā)現(xiàn)弄虛作假者扣責任人100元并降級使用。

17、嚴禁打擊報復,敗壞干部隊伍作風,造成嚴重影響的,堅決給予降級或罰款300元以上處分。

18、為人處事必須公正,待人實事求是,嚴格按照規(guī)章制度,發(fā)現(xiàn)隨意獎罰職工,大大超出規(guī)定部分或者罰5元、10元來應付,處罰人也要罰款100元。

19、管理人員或家屬來工地另開伙食的,必須全部去市場購買,不準在食堂里回生菜、食油,發(fā)現(xiàn)一次罰100元。

20、管理人員受賄索賄,全部沒收歸公司,并罰款3倍。2000元以上的,降級處理;數(shù)額較大的一律開除出工地。情節(jié)嚴重的報上級檢察機關(guān)處理。

21、管理人員要立場堅定,敢作敢為,遇到破壞搗亂、造謠惑眾、貪污盜竊,都要挺身而出、檢舉揭發(fā)。不應該畏縮不前、聽之任之,特別是那些不明是非,包庇袒護壞人壞事的,堅決給予處罰。

22、項目經(jīng)理,必須服從總部的人事、設(shè)備、材料、車輛、料具的調(diào)動。不服從一次,給予500元的處罰;第二次給予1000元的處罰;三次以上給予降級處分,嚴重者開除。

第13篇 建設(shè)集團公司項目安全管理制度

一、總則

1、為加強項目安全管理工作，保護職工在施工生產(chǎn)過程中的安全與健康，預防傷亡事故和職業(yè)危害，促進項目生產(chǎn)的發(fā)展，特制定本辦法。

2、項目安全管理要責徹執(zhí)行安全第一，預防為主的方針、要堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，及誰主管誰負責的安全生產(chǎn)責任制，形成完善的項目安全的保證體系。

3、項目安全管理必須堅持從嚴治理，做到嚴明職責、嚴密制度、嚴肅紀律、嚴格考核。

4、本辦法適用于工地各項目經(jīng)理部。

二、項目安全管理機構(gòu)、人員及職責

（一）項目必須成立安全領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為安全領(lǐng)導小組組長，是本項目安全生產(chǎn)第一責任人。項目應設(shè)立負責安全技術(shù)管理的職能部門，協(xié)助經(jīng)理對日常安全生產(chǎn)工作和機械安全工作履行監(jiān)督、檢查、管理職責，并協(xié)助搞好機械安全和消防工作。

（二）100人以上的項目經(jīng)理部必須設(shè)立專職安全員一名，特殊情況下，可設(shè)二名專職安全員。項目專職安全員必須經(jīng)地方勞動部門或公司組織的專業(yè)培訓，獲得《安全員證》后方可上崗。

（三）項目專職安全員不得隨意更換，確因工作需要變更工作崗位時，須報安全部門批準，并配備經(jīng)培訓獲得《安全員證》的其他人員接替工作。

（四）項目經(jīng)理部有關(guān)人員安全職責

a、項目經(jīng)理安全職責

1、對項目的安全生產(chǎn)、勞動保護工作負第一責任。

2、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法令和公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比本項目生產(chǎn)工作時，必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。

4、負責組織領(lǐng)導本項目安全生產(chǎn)保證體系，制定年度安全生產(chǎn)工作目標和相應的保證措施。

5、領(lǐng)導本項目安全小組和負責檢查安全技術(shù)部門的工作，堅持每月對本項目生產(chǎn)進行一次大檢查，主持召開項目安全生產(chǎn)辦公會，研究本項目安全生產(chǎn)有關(guān)問題。

6、督促、檢查副經(jīng)理、各職能部門及負責人嚴格履行安全生產(chǎn)責任制，落實各自管轄的安全工作，對本項目事故隱患的整改在技術(shù)、資金、物資上給予妥善安排和保證，及時解決生產(chǎn)過程中的各類事故隱患，減少和杜絕傷亡事故。

7、加強對本項目職工的遵章守紀教育，提高職工素質(zhì)，強化職工安全意識，總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，表彰先進班組和個人。

8、推進現(xiàn)代科學管理方法，提高安全生產(chǎn)管理水平。

9、項目經(jīng)理是項目范圍內(nèi)治安綜合治理責任人，對職工正常的生活安全負有主要責任，組織職工法制教育，把預防在先工作做好、做細，負責處理案件、事件調(diào)解糾紛。

b、項目副經(jīng)理安全職責

1、對本項目的安全生產(chǎn)、勞動保護工作負第二責任。

2、協(xié)助經(jīng)理認真貫徹落實國家有關(guān)生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法令和公司有關(guān)生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、貫徹執(zhí)行管生產(chǎn)必須管安全的原則，做到生產(chǎn)與安全五同時。

4、協(xié)助經(jīng)理組織本項目安全大檢查，對查出的事故隱患等，指定專人或部門負責限期整改。

5、主持和參加項目生產(chǎn)調(diào)度會，當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全，確保安全生產(chǎn)。

6、加強對職工遵守紀律的教育，提高職工素質(zhì)、強化職工安全意識，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。

7、做好本項目職工勞逸結(jié)合和女工五期特殊勞動保護工作，嚴格執(zhí)行公司關(guān)于勞動保護用品、防暑降溫物品的發(fā)放標準。

8、本項目發(fā)生人身、機械、火災等事故，要親臨現(xiàn)場，組織調(diào)查事故原因及責任，按照四不放過的原則，對事故責任者提出處理意見，并制定預防措施。

9、參加項目安全生產(chǎn)辦公會議，督促、檢查項目安全技術(shù)部門的工作，在經(jīng)理外出期間，承擔和行駛經(jīng)理的安全職責，努力實現(xiàn)本項目安全生產(chǎn)目標。

c、項目負責人的安全職責

1、監(jiān)督并保證國家安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法令和公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，對本項目安全生產(chǎn)負領(lǐng)導責任。

2、把安全生產(chǎn)工作列入公司重要議事日程，定期聽取安全技術(shù)職能人員對本項目安全生產(chǎn)工作匯報。

3、加強本項目各級管理人員和職工的思想政治教育工作，提高職工的遵章守紀自覺性，提高全員安全意識。

4、參加項目安全生產(chǎn)辦公會，專項研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)議題的會議。

d、項目工會負責人安全職責

1、對本單位的安全生產(chǎn)、勞動保護工作負綜合治理責任。

2、督促并協(xié)助行政領(lǐng)導貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法令有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，把勞動保護列入工會重要議事日程，保護職工的安全與健康。

3、貫徹安全生產(chǎn)、人人有責的方針，組織并協(xié)助開展安全生產(chǎn)，勞動保護的宣傳、教育和培訓工作，教育職工遵守勞動法令、制度和各種操作規(guī) 一、總則

1、為加強項目安全管理工作，保護職工在施工生產(chǎn)過程中的安全與健康，預防傷亡事故和職業(yè)危害，促進項目生產(chǎn)的發(fā)展，特制定本辦法。

2、項目安全管理要責徹執(zhí)行安全第一，預防為主的方針、要堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，及誰主管誰負責的安全生產(chǎn)責任制，形成完善的項目安全的保證體系。

3、項目安全管理必須堅持從嚴治理，做到嚴明職責、嚴密制度、嚴肅紀律、嚴格考核。

4、本辦法適用于工地各項目經(jīng)理部。

二、項目安全管理機構(gòu)、人員及職責

（一）項目必須成立安全領(lǐng)導小組，項目經(jīng)理為安全領(lǐng)導小組組長，是本項目安全生產(chǎn)第一責任人。項目應設(shè)立負責安全技術(shù)管理的職能部門，協(xié)助經(jīng)理對日常安全生產(chǎn)工作和機械安全工作履行監(jiān)督、檢查、管理職責，并協(xié)助搞好機械安全和消防工作。

（二）100人以上的項目經(jīng)理部必須設(shè)立專職安全員一名，特殊情況下，可設(shè)二名專職安全員。項目專職安全員必須經(jīng)地方勞動部門或公司組織的專業(yè)培訓，獲得《安全員證》后方可上崗。

（三）項目專職安全員不得隨意更換，確因工作需要變更工作崗位時，須報安全部門批準，并配備經(jīng)培訓獲得《安全員證》的其他人員接替工作。

（四）項目經(jīng)理部有關(guān)人員安全職責

a、項目經(jīng)理安全職責

1、對項目的安全生產(chǎn)、勞動保護工作負第一責任。

2、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法令和公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3、在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比本項目生產(chǎn)工作時，必須同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。

4、負責組織領(lǐng)導本項目安全生產(chǎn)保證體系，制定年度安全生產(chǎn)工作目標和相應的保證措施。

5、領(lǐng)導本項目安全小組和負責檢查安全技術(shù)部門的工作，堅持每月對本項目生產(chǎn)進行一次大檢查，主持召開項目安全生產(chǎn)辦公會，研究本項目安全生產(chǎn)有關(guān)問題。

6、督促、檢查副經(jīng)理、各職能部門及負責人嚴格履行安全生產(chǎn)責任制，落實各自管轄的安全工作，對本項目事故隱患的整改在技術(shù)、資金、物資上給予妥善安排和保證，及時解決生產(chǎn)過程中的各類事故隱患，減少和杜絕傷亡事故。

7、加強對本項目職工的遵章守紀教育，提高職工素質(zhì)，強化職工安全意識，總結(jié)、推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，表彰先進班組和個人。

8、推進現(xiàn)代科學管理方法，提高安全生產(chǎn)管理水平。

第14篇 建設(shè)有限公司安全技術(shù)交底制度

安全技術(shù)交底是確保安全技術(shù)措施有效實話的重要環(huán)節(jié)之一,為有效落實安全技術(shù)交底工作特制定本制度。

1、各項工程施工前必須進行安全技術(shù)交底。

2、專項施工項目和公司確定的重點施工工程開工前,公司/項目部按施組(方案)審批權(quán)限由工程部和安全部向項目部進行安全技術(shù)方案交底。

3、各分部分項工程、關(guān)鍵工序、專項方案施工前,項目工程師負責將安全技術(shù)措施向項目施工員及有關(guān)管理人員進行交底。項目施工員及有關(guān)管理人員向作業(yè)班組進行交底。作業(yè)班組應向作業(yè)人員進行班前交底。

4、項目安全員及各條線管理人員應對新進場的工人進行作業(yè)工種交底。

5、項目部工程師、安全員應向現(xiàn)場各分包單位安全、技術(shù)負責人進行安全技術(shù)措施交底,現(xiàn)場各分包單位安全、技術(shù)負責人向作業(yè)班組進行安全技術(shù)措施交底。

6、安全技術(shù)交底應有針對性,且講求實效,不能流于形式,根據(jù)施工情況的變化,再次進行交底。

7、安全技術(shù)交底必須形成書面的交底記錄,記錄內(nèi)容應完整準確,安全技術(shù)交底記錄使用范本時,應在補充交底欄內(nèi)填寫有針對性的內(nèi)容,按工程特點進行交底。

8、安全技術(shù)交底應履行交底雙方簽名手續(xù),交底雙方各留一份書面交底,并應在技術(shù)、施工、安全三方備案。

9、公司工程部、安全部、項目部應對項目部安全技術(shù)交底執(zhí)行情況實施定期或不定期的監(jiān)督檢查。

10、施工現(xiàn)場安全員應認真履行檢查,監(jiān)督職責,切實保證安全技術(shù)交底工作不流于形式,提高全體作業(yè)人員安全生產(chǎn)的自我保護意識。

上海__建設(shè)工程有限公司

2023年2月18日

第15篇 紡織公司建設(shè)項目安全設(shè)施三同時管理制度

1、目的

為了貫徹執(zhí)行國家建設(shè)項目安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施“三同時”法律法規(guī)，確保公司建設(shè)項目(工程)符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生及消防標準，保障從業(yè)人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，防止環(huán)境污染，根據(jù)國家有關(guān)建設(shè)項目的法律、法規(guī)的要求，結(jié)合公司的實際情況，制訂本制度。

2、 適用范圍

本制度適用于公司新建、改建、擴建的基本建設(shè)項目、技術(shù)改建項目和引進的建設(shè)項目。

3、 總體要求

建設(shè)項目的安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標準，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用，安全設(shè)施的投資應納入建設(shè)項目預算。

4、 職責內(nèi)容

(1) 基建部

負責公司建設(shè)項目的立項和驗收管理工作。其職責是：

a貫徹執(zhí)行國家的安全、環(huán)保、消防及職業(yè)衛(wèi)生“三同時”規(guī)定；

b在建設(shè)項目立項時，應含有安全、環(huán)保、消防及職業(yè)衛(wèi)生的論證內(nèi)容；

c編制(或?qū)徟?建設(shè)項目計劃任務書時，應含有安全、環(huán)保、消防及職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施所需投資計劃；

d根據(jù)建設(shè)單位報送的建設(shè)項目驗收專題報告，組織對建設(shè)項目的竣工驗收工作。

(2) 安全辦

對建設(shè)項目“三同時”的實施，負責監(jiān)督管理及檢查。其職責為：

a監(jiān)督檢查建設(shè)單位及承擔建設(shè)項目的單位 “三同時”的執(zhí)行情況；

b根據(jù)建設(shè)項目的需求，配合基建部完成公司負責項目前期的預評價工作；

c違反“三同時”規(guī)定的建設(shè)單位及承擔設(shè)計、施工等任務的單位，應及時下達整改通知，并監(jiān)督檢查其整改情況；

d參與對建設(shè)項目的立項審查及三查四定工作；

e建立健全建設(shè)項目“三同時”臺帳。

5、 公司應對項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計、總體開工方案、開工前安全條件確認和竣工驗收六個階段，按照國家有關(guān)規(guī)定進行規(guī)范管理。

（1）在進行可行性研究論證時，必須進行安全論證；

（2）設(shè)計單位在編制初步設(shè)計報告時，應同時編制《安全專篇》

（3）施工單位必須按照審查批準的設(shè)計方案進行施工，不得擅自更改安全設(shè)施的設(shè)計，并確保施工質(zhì)量；

（4）按照國家建設(shè)項目竣工驗收規(guī)范進行驗收，不符合安全規(guī)程和國家或行業(yè)標準的不得驗收和投產(chǎn)使用；

（5）建設(shè)項目正式投入運行后，安全設(shè)施必須與生產(chǎn)設(shè)施同時投入使用；

（6）生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)中的變更應嚴格執(zhí)行變更管理制度，履行變更程序，作好變更記錄，并對變更全過程進行風險管理。

6、 新建、改建、擴建、技改、革新等項目的設(shè)計，必須執(zhí)行以下規(guī)定：

(1) 設(shè)計人員必須嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全、環(huán)保、消防及職業(yè)衛(wèi)生等設(shè)計規(guī)范和標準。

(2) 設(shè)計采用新工藝、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品時，必須有鑒定報告。

(3) 新產(chǎn)品轉(zhuǎn)入批量生產(chǎn)必須符合下列條件：

a采用成熟的工藝方法。

b工藝條件的選取應符合安全要求。

c具備可靠的安全措施(包括可靠的控制手段、報警裝置及發(fā)生事故的緊急處理裝置等)。

d設(shè)備選型和建構(gòu)筑物，應符合防火、防爆、工業(yè)衛(wèi)生等標準和規(guī)定的要求。

e設(shè)計文件要有安全可靠性評價。

7、 審查初步設(shè)計或方案時，應有安全、環(huán)保、消防及衛(wèi)生部門參加評審工作，凡未經(jīng)上述部門簽署同意的，財務部門有權(quán)拒絕付款。

8、凡引進先進的工藝裝置和技術(shù)，必須同時引進先進的安全、環(huán)保、消防及職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施和技術(shù)，或在國內(nèi)配套相應水平的設(shè)施和技術(shù)。

9、施工過程中，應有人負責安全、環(huán)保、消防、衛(wèi)生設(shè)施的施工監(jiān)督檢查，及時糾正施工中的缺陷。

10、公司安全辦參加竣工驗收工作。凡安全、環(huán)保、消防、衛(wèi)生設(shè)施沒有與主體工程同時建成試車，或經(jīng)考核達不到原設(shè)計要求的，項目均不能驗收或投入使用。

11、 附則

本制度自發(fā)布之日起實施。

第16篇 建設(shè)集團公司圖書借閱制度

建設(shè)集團公司圖書借閱制度

為更好的營造良好學習氛圍,提高全員的綜合素質(zhì),豐富員工業(yè)余文化生活,公司決定成立員工“讀書吧”,方便大家在閑暇之時多些閱讀。

“讀書吧”簡介:“讀書吧”是公司員工的圖書館,匯集了大量的精品名著書籍,現(xiàn)主要分為:建筑工程、社會、文學等。隨著時間的推移,“讀書吧”將會不斷豐富、增加圖書的種類及數(shù)量,希望能夠滿足大家的需要,也希望能營造出良好的學習氛圍,更希望大家能夠從中體會到學習的樂趣,閱讀的喜悅。

開放時間:20__年__月__日正式開放,請大家仔細閱讀圖書借閱制度。

借閱對象:公司所有在職員工

公司圖書借閱制度

為營造良好學習氛圍,豐富員工業(yè)余文化生活,加強圖書管理,提高圖書使用效率,提升員工整體文化素養(yǎng),創(chuàng)建學習型企業(yè),特制定本制度。

一、公司所有圖書由人力資源合約法務部負責管理。所有圖書編號登記入冊,并編制目錄在公司管理圖書館中展列,供本公司在職員工查閱。

二、公司所有圖書借閱者僅限公司在職員工,概不外借,所有書目均可借閱。

三、借閱要求:一人一次限借1本,借期1個月,期滿后,經(jīng)圖書管理員同意后可辦理續(xù)借手續(xù),續(xù)借期限同樣也為1個月。

四、借閱時間:每周一到周六14:30―17:00。

五、借閱辦法:員工根據(jù)公司“讀書吧”的圖書目錄選定圖書,并到管理員處辦理借閱手續(xù)。

六、員工在借閱過程中,應愛護圖書,不得在書中批改、圈點、劃線、涂寫,如發(fā)生丟失、污損,照價賠償。七、調(diào)離公司的職工必須歸還借閱圖書后,方可辦理調(diào)離手續(xù),若遺失圖書,照價賠償。

_集團有限公司

第17篇 建設(shè)集團公司倉庫管理制度

建設(shè)集團倉庫管理制度

一、倉庫內(nèi)嚴禁煙火,倉庫人員及領(lǐng)料人員一律不得在倉庫內(nèi)吸煙,違者將作罰款處理。

二、倉庫內(nèi)除工作人員和領(lǐng)料人員外,其他閑雜人員不得進入倉庫閑談或休息。

三、倉庫領(lǐng)料必須按規(guī)定辦理領(lǐng)料具手續(xù),損壞或丟失料具應照價賠償。

四、倉庫材料必須堆放整齊,分類清楚,標識醒目。

五、倉庫人員在每日工作完畢后,應檢查倉庫,切斷電源,關(guān)門上鎖。

浙江ff建設(shè)集團有限公司

第18篇 建設(shè)公司安全生產(chǎn)資金保障制度7

建設(shè)公司安全生產(chǎn)資金保障制度(七)

第一條 為切實加強施工生產(chǎn)的安全和勞動保護工作,進一步改善職工勞動條件,確保職工身體健康,降低意外事故風險,根據(jù)國家有關(guān)加強安全和勞動保護工作的精神,特制訂本辦法。

第二條 本辦法適用于直接從事施工生產(chǎn)作業(yè)的公司屬各項目部和專業(yè)化公司,其他附營單位可參照執(zhí)行。

第三條 經(jīng)費提取標準

1、年度生產(chǎn)計劃在5000萬元以內(nèi)的,按計劃產(chǎn)值的1%計提包干使用;

2、年度生產(chǎn)計劃在 5000-10000萬元的,按計劃產(chǎn)值的 0.8%計提包干使用;

3、年度生產(chǎn)計劃在10000萬元的,按計劃產(chǎn)值的 0.6%計提包干使用。

第四條 經(jīng)費使用范圍

1、高空、深水、隧道、鐵路既有線以及其他施工安全所必需的安全技術(shù)措施及保護設(shè)施開支;

2、安全教育培訓宣傳經(jīng)費;

3、防毒、防塵等方面的安全防護用品和勞動防護設(shè)施開支;

4、職工勞動保護、改善作業(yè)環(huán)境等方面的開支;

5、職工職業(yè)病的防范、檢查等方面的開支。

第五條 安全技術(shù)措施經(jīng)費

(一)項目部安全技術(shù)措施計劃應包括以下內(nèi)容:

1、安全技術(shù)方面:各種機械設(shè)備的防護裝置;在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)危險處所裝置的標志、信號和防護設(shè)施;高空作業(yè)防護網(wǎng);施工方案中為確保施工安全而采取的新設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)應用等。

2、勞保衛(wèi)生方面:通風設(shè)備;防塵防毒設(shè)備;為改善和保證供應職工在工作中的飲料而采取的設(shè)施;為減輕或消除工作中的噪音及震動的設(shè)施;高原施工設(shè)置的氧吧或供氧設(shè)施;凈化水污染設(shè)施;對噪聲、水質(zhì)、揚塵、煙塵、瓦斯含量進行檢測的工具和人員等。

3、輔助房屋及設(shè)施方面:在有高溫或粉塵工作區(qū)域,為工人設(shè)置的沐浴設(shè)備;車間增設(shè)的更衣室、衛(wèi)生室等。

(二)安全技術(shù)措施資金使用

1、為保證施工生產(chǎn)正常進行,防止發(fā)生安全事故,項目部技術(shù)或安全管理部門在對施工技術(shù)交底的同時,要進行安全交底同時提出防護設(shè)施所需的材料數(shù)量、規(guī)格及安全經(jīng)費計劃;

2、經(jīng)項目總工審核,由項目物資部門負責采購、發(fā)放、記錄;

3、項目部物資部門按照三標一體化管理體系的《采購控制程序》進行采購和管理;

4、經(jīng)項目部技術(shù)或安全管理部門會同驗收;

5、交項目經(jīng)理審批,到財務科列銷,計入工程成本。

第六條 安全教育培訓宣傳經(jīng)費

1、安全教育培訓經(jīng)費

公司人力資源部每年年初下達員工教育培訓計劃,按規(guī)定時間各部門參加培訓人員提出申請后,經(jīng)部門領(lǐng)導申核,最后交主管領(lǐng)導批準,在財務部報銷費用。

公司要求項目部人員參加培訓的,需經(jīng)項目經(jīng)理批準,在項目部報銷費用。項目部要積極組織人員參加由公司各業(yè)務部門組織的各種培訓班,確保員工專業(yè)素質(zhì)不斷提高。

2、安全宣傳教育資金

公司進行安全宣傳教育所購置或編印安全技術(shù)、勞動保護的參考書、刊物、宣傳畫、標語、幻燈及錄像帶等;安全操作方法的教育訓練及座談會、報告會等;建立與貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程制度的措施等。由有關(guān)部門提出申請,部門領(lǐng)導申核,最后交主管領(lǐng)導批準,在財務部報銷費用。

項目部進行安全宣傳教育所需費用,由項目經(jīng)理申批后實施。

安全宣傳教育資金的使用應堅持“必須到位,厲行節(jié)約”的原則。應盡量采用群眾喜聞樂見的容易接受的方式進行安全宣傳教育。

第七條 安全防護用品資金

1、項目部專職安全員根據(jù)生產(chǎn)實際提出購買安全帽、安全網(wǎng)、安全帶、手套、防護服等安全保護用品的計劃。

2、物資部門負責購買,并對分供方嚴格審核,按照《采購程序》操作,索取安全生產(chǎn)許可證,嚴禁不合格產(chǎn)品進入施工場地。

3、物資部門所發(fā)生費用在項目部列銷,專職安全員對購買的安全防護用品種類、數(shù)量及對分供方評價資料作為臺帳包存。

4、專職安全員編制防護用品發(fā)放標準,物資部門協(xié)助實施。

5、項目長負責審批購買安全防護用品的經(jīng)費,必須?？顚Ｓ?任何人不得擅自挪用。

第八條 經(jīng)費的使用和管理

(一)按照“誰提取、誰使用”及“必須、安全、節(jié)約”的原則,遇確需的重大開支經(jīng)費不足時,可申請報公司安全質(zhì)量環(huán)保部和財務部共同提高計提比例;

(二)各單位的安全職能部門為安全措施經(jīng)費使用的主管部門,安全職能主管部門應根據(jù)現(xiàn)場施工的安全保護工作需要,結(jié)合上級下達的開支計劃,適時、合理地提出費用開支計劃,報項目經(jīng)理審批后,送同級財務執(zhí)行;

(三)年度終了一個月內(nèi),財務部門應將經(jīng)費開支情況匯總報公司財務部;

(四)安全經(jīng)費必須實行?？顚Ｓ?嚴禁挪用和擠占經(jīng)費事件的發(fā)生,否則公司將追究有關(guān)責任人的責任。

第九條 列支渠道

公司成本管理中心在進行成本測算時,按規(guī)定測算列入項目責任預算總額,項目財務和安全職能部門要按規(guī)定建立安全經(jīng)費開支臺賬。

第十條 本辦法解釋權(quán)歸公司安全質(zhì)量環(huán)保部和財務部。第十一條 本辦法自公布之日起執(zhí)行。

第19篇 某建設(shè)工程有限公司安全管理制度

1、安全員要有計劃、有步驟地做好三級教育和安全宣傳工作，并在每項新工作前，做好針對性的安全技術(shù)書面交底，缺少一次罰100元。弄虛作假、代簽字罰200元。

2、及時記錄安全資料，做好各類安全事故的調(diào)查和整改工作。無安全事故抽查報告和整改措施的，對安全員給予每次罰款100元。發(fā)生1000元以上的安全事故都要用書面形式報總部辦公室，隱瞞不報的每次罰項目經(jīng)理、安全員各200元。對安全事故的處理必須采取三不放過的原則。

3、對于體檢患有高血壓、心臟病、癲痢病及傳染病的職工，必須勸其回家，如繼續(xù)留用，由項目經(jīng)理、安全員承擔一切責任。

4、施工過程中凡上下交叉作業(yè)，中間必須設(shè)有安全隔離措施，并做好書面安全交底工作。如果沒有安全隔離措施，安全員有權(quán)禁止下方人員施工，不聽勸阻者給予100元罰款。沒有書面安全交底的，給予安全員200元罰款。

5、遇到六級以上大風、大霧、大雪、沙塵、沙暴等惡劣天氣，安全員要迅速通知，禁止塔吊起重作業(yè)和高空作業(yè)。如因安全員失職釀成安全事故，將給予安全員1000員以上的罰款。

6、夜間施工和暗室施工，應該設(shè)置照明設(shè)備，密封或有毒場所須設(shè)置通風設(shè)備，地下室及樓梯口必須是低壓電，樓梯口、坑井洞口沒有照明和防護的，每次罰安全員100元。

7、在建工程的樓梯口、電梯口、電梯井內(nèi)、預留洞口、管道井內(nèi)、通道口內(nèi)、井架口內(nèi)必須用圍欄、蓋板防護或用二層優(yōu)質(zhì)安全網(wǎng)防護，缺少一處罰安全員100元。

8、施工現(xiàn)場危險區(qū)必須懸掛危險或者禁止通行的標志，夜間要懸掛警示燈，非正常使用的樓梯口必須封行，缺少一處罰安全員100元。

9、工地上架設(shè)電線電路，安裝機械設(shè)備、存放易燃易爆品，要完全符合有關(guān)安全規(guī)定，安全員必須到現(xiàn)場親自把關(guān)，有一項不符合安全規(guī)定罰安全員100元。

10、安全員要對塔吊、起重設(shè)備的保險裝置、超重限位裝置作定期檢查。嚴禁帶病運轉(zhuǎn)、維修中運轉(zhuǎn)及超負荷作業(yè)。安全員對違規(guī)操作不加制止的，給予200元罰款。

11、信號工必須在物料起吊時進行現(xiàn)場指揮。如人不在現(xiàn)場遙控指揮，給予200元罰款。信號工指揮失誤損壞物品由信號工全額賠償，由他人替代指揮或超重吊裝的立即開除。所吊物品必須放置整齊。

12、工地上裝拆大型機械，必須由持證專業(yè)人員裝拆，如果違章作業(yè)，每次罰機具負責人和安全員各500元。

13、施工機械應定期保養(yǎng)上油，防護裝置齊全且運轉(zhuǎn)正常，操作規(guī)程懸掛醒目，缺少一項罰安全員和機具負責人100元。

14、各項目部要建立內(nèi)部每周安全檢查制度，及時排除安全隱患，對各工種安全工作進行獎罰，及時做好安全檢查記錄和整改落實監(jiān)督工作。安全員負責辦理少數(shù)工種上崗證，如經(jīng)上級部門檢查出缺一個上崗證罰責任人100元。

15、工程項目出現(xiàn)安全死亡事故，項目經(jīng)理罰款1000元，安全員與直接責任者2000元罰款，所在工種工長1000元。

16、項目部要加強安全輔導、培訓教育和檢查的力度，每半個月用半天、一周用1小時為安全活動時間。同時，公司要進一步加大安全檢查力度，要成立安檢組對項目上的機械設(shè)備、防護設(shè)施、安全技術(shù)方案和交底進行定期檢查，力爭消除事故隱患。

第20篇 建設(shè)集團公司班組落手清管理制度

建設(shè)集團班組落手清管理制度

一、為認真落實材料管理使用,嚴格做到物盡其用,隨做隨清,杜絕浪費材料現(xiàn)象,特制訂以下制度:

二、各施工班組每天使用的材料應合理安排,統(tǒng)一布置。

三、每日完工后應及時檢查,發(fā)現(xiàn)多余的材料必須及時調(diào)整使用。

四、施工人員每天工完后應對工作面清掃檢查,并對多余材料及時與有關(guān)人員聯(lián)系做到合理使用,物盡其用。

五、各施工班組每天工作量完成后必須做到工完料盡,嚴禁在施工過程亂花費材料,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必須作出處罰手段。

六、材料倉庫人員每天到對各施工班組的領(lǐng)料應嚴格控制,合理調(diào)配。

七、各施工班組每天工作量完成后,多余的能進庫材料必須及時返回倉庫。

八、項目部每月進行一次班組落手清工作考核記錄,并對落后的班組進行通報批評。

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