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績效獎懲制度匯編實(shí)施細(xì)則模板(10篇范文)

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):44

績效獎懲制度實(shí)施細(xì)則模板

有哪些

績效獎懲制度是企業(yè)管理的重要組成部分,主要包括以下幾個方面:

1. 績效考核標(biāo)準(zhǔn):清晰明確的業(yè)績指標(biāo),如銷售額、項(xiàng)目完成度、客戶滿意度等。

2. 獎勵機(jī)制:包括獎金、晉升機(jī)會、員工福利等激勵措施。

3. 懲罰規(guī)定:針對未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或違反公司規(guī)定的處罰措施,如警告、降薪、解雇等。

4. 定期評估:定期進(jìn)行績效評估,確保公正公平。

5. 反饋與改進(jìn):為員工提供反饋,并指導(dǎo)其改進(jìn)工作表現(xiàn)。

內(nèi)容是什么

績效獎懲制度的核心內(nèi)容應(yīng)包括:

1. 設(shè)定目標(biāo):為每個職位設(shè)定具體、可衡量的目標(biāo),確保員工明確自己的職責(zé)和期望。

2. 過程監(jiān)控:跟蹤員工的工作進(jìn)度,及時發(fā)現(xiàn)問題并提供支持。

3. 公平評價:評價標(biāo)準(zhǔn)需公開透明,避免主觀偏見影響結(jié)果。

4. 獎懲實(shí)施:根據(jù)績效結(jié)果,及時兌現(xiàn)獎勵或執(zhí)行懲罰,保持制度的執(zhí)行力。

5. 溝通機(jī)制:建立有效的溝通渠道,讓員工了解自己的表現(xiàn)和改進(jìn)方向。

規(guī)范

實(shí)施績效獎懲制度時,需遵守以下規(guī)范:

1. 公正性:保證所有員工在同一標(biāo)準(zhǔn)下接受考核,避免歧視和偏袒。

2. 公開性:績效考核結(jié)果應(yīng)向員工公開,增強(qiáng)透明度。

3. 及時性:獎懲應(yīng)及時執(zhí)行,避免拖延影響員工積極性。

4. 適應(yīng)性:根據(jù)企業(yè)變化和市場環(huán)境調(diào)整制度,保持其有效性。

5. 人性化:考慮員工的個人情況,避免一刀切的獎懲方式。

重要性

績效獎懲制度在企業(yè)管理中的重要性不容忽視:

1. 提升效率:通過明確的目標(biāo)和激勵,激發(fā)員工的工作積極性,提高整體工作效率。

2. 促進(jìn)成長:通過反饋和指導(dǎo),幫助員工發(fā)現(xiàn)自身問題,推動個人發(fā)展。

3. 維護(hù)秩序:規(guī)范員工行為,維持良好的工作秩序,減少管理沖突。

4. 塑造文化:體現(xiàn)公司的價值觀,塑造積極向上、公平競爭的企業(yè)文化。

5. 留住人才:合理的獎懲機(jī)制能吸引和留住優(yōu)秀人才,提升企業(yè)的競爭力。

一個完善的績效獎懲制度是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一,它不僅能夠激勵員工,還能促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

績效獎懲制度實(shí)施細(xì)則模板范文

第1篇 績效獎懲制度實(shí)施細(xì)則模板

新聞記者績效考評實(shí)施細(xì)則【1】

一、基本原則

根據(jù)工作崗位指標(biāo)量化,采取計(jì)分辦法,實(shí)現(xiàn)工作人員薪酬與崗位掛鉤。

體現(xiàn)公平合理、多勞多得原則,以提高廣播電視新聞記者人員的工作積極性,提升新聞質(zhì)量和整體競爭力。

二、基本任務(wù)和評分標(biāo)準(zhǔn)

任務(wù):專職記者每月本臺發(fā)稿分值應(yīng)達(dá)到600分,每周上報一篇選題;兼職記者不少于200分(唐仕杞、臺辦、總編室、廣告中心、技術(shù)播出中心除外)。

評分標(biāo)準(zhǔn):按照有無策劃,稿件時效,事實(shí)準(zhǔn)確度,稿件質(zhì)量,播出后社會反響程度,采訪難度及工作量7個要素,對稿件進(jìn)行甲、乙、丙、丁4個等級劃分,按不同等級評出相應(yīng)的分值。

1.甲稿:深度報道、重大策劃報道、及時搶抓的現(xiàn)場新聞、突發(fā)事件,具有較高的新聞價值和較強(qiáng)的可視性,有一定的影響力。

評分標(biāo)準(zhǔn):120-- 200分。

2.乙稿:采寫的綜合新聞、社會新聞、民生類新聞,重要會議報道,具有一定新聞價值和可視性的稿件。

評分標(biāo)準(zhǔn):80--119 分。

3.丙稿:一般性消息、活動、會議,借助材料改寫的稿件。

評分標(biāo)準(zhǔn):普通稿件:51--70分。

4.丁稿:圖像簡訊和文字簡訊。

評分標(biāo)準(zhǔn):圖像簡訊:30-50分,文字簡訊:20分。

三、專題、直播等計(jì)算辦法:

1、1個專題為500分,專題由臺班子領(lǐng)導(dǎo)研究確定。

2、1個訪談節(jié)目為200-400分。

3、片頭、片尾制作按每秒100元計(jì)算,片花按每秒50元計(jì)算。

4、大型直播和錄播最少按每人每次100元補(bǔ)助。

四、稿件“扣罰分標(biāo)準(zhǔn)”

1、稿件出現(xiàn)導(dǎo)向性、事實(shí)性錯誤扣100分/每條。

2、稿件出現(xiàn)政治導(dǎo)向性錯誤、嚴(yán)重失實(shí),造成惡劣影響的扣 200 分。

3、新聞每出現(xiàn)一次夾幀、畫面閃跳、偏色、虛焦或畫面質(zhì)量不符合要求的每次扣10分。

4、采訪稿件交稿不及時的每次扣10分(當(dāng)天采訪的新聞要當(dāng)日交稿,確因客觀原因不能交稿的,最晚在次日早8:30前交編輯,下午或晚上采訪的新聞最晚第二天上午10點(diǎn)前交稿,特殊需請示)。

5、對不接受采訪任務(wù)或不能按時完成采訪任務(wù)的(特殊情況除外)每次扣100分。

五、獎懲

1、實(shí)行分值制,執(zhí)行每分1元的標(biāo)準(zhǔn)。

2、對不能完成任務(wù)的(特殊情況除外)將按達(dá)不到分值進(jìn)行處罰。

3、完成任務(wù)基數(shù)600分獎勵200分,超額完成部分并按超過每分1元的標(biāo)準(zhǔn)予以獎勵。

4、對全年累計(jì)2個月不能完成固定任務(wù)的作待崗處理,對全年累計(jì)3個月不能完成固定任務(wù)的實(shí)行轉(zhuǎn)崗處理,聘用人員作解聘處理。

5、對全年累計(jì)扣分達(dá)到800分以上的做解聘或轉(zhuǎn)崗處理。

6、跟隨縣主要領(lǐng)導(dǎo)的記者不計(jì)任務(wù),實(shí)行特殊貢獻(xiàn)獎進(jìn)行獎勵。

7、對發(fā)現(xiàn)新聞出現(xiàn)錯誤人員進(jìn)行獎勵,每糾錯一次獎20元。

六、評分人員組成及程序

1、專人負(fù)責(zé)新聞稿件的評分統(tǒng)計(jì)。

2、甲稿采取記者審報制度與編輯推薦制度相結(jié)合。

乙稿、丙稿、丁稿由值班主任確定。

3、成立考核考評小組,由考評小組對記者審報的甲稿進(jìn)行定級評分;考評小組由臺長、副臺長,新聞中心、欄目中心、制作部、記者部負(fù)責(zé)人組成。

4、甲稿由臺長進(jìn)行最后審核簽字。

通訊員按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

編輯播音績效考評實(shí)施細(xì)則

(編輯、播音、制作崗位)

一、基本原則

體現(xiàn)公平合理、多勞多得原則,以提高中心職工積極性,提升新聞質(zhì)量和整體競爭力。

二、編輯、播音、制作人員補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

文字編輯(含審片)每編播1件稿件補(bǔ)5分;播音每播出1條新聞補(bǔ)助4分(包括廣告、通知等),每出鏡1條補(bǔ)助4分;制作1條專題節(jié)目補(bǔ)助100分,1條甲稿或訪談節(jié)目補(bǔ)助20分,1條乙稿補(bǔ)助8分,1條丙稿5分,1條丁稿2分。

三、“扣罰分標(biāo)準(zhǔn)”

1、安排采訪活動人員應(yīng)及時按排記者采訪,告知采訪活動時間、地點(diǎn)、內(nèi)容及聯(lián)系人電話,并做好登記,如遺漏一次扣20分,嚴(yán)重的扣50-100分。

2、編輯每編錯一次扣10分。

3、播音員不能在15:00前完成出鏡的,視情況扣10分(特殊情況除外)。

4、播音員配完音,技術(shù)人員完成后期新聞合成制作后,經(jīng)檢查對出現(xiàn)明顯的配音錯誤扣播音員10分。

5、制作人員于下午5:30前不能完成節(jié)目合成扣10分(特殊情況除外)。

6、審片人簽字播出后每出現(xiàn)一處錯誤扣20元,嚴(yán)重的扣50-100元。

外宣績效考評實(shí)施細(xì)則

一、上送新聞稿件獎勵辦法

1、中央電視臺《新聞聯(lián)播》頭條每條獎50000元,單稿每條6000元,綜合稿每條2000元,其他頻道每條2000元;央視外宣任務(wù)每半年3條,未完成任務(wù)的每條扣500元。

2、 中央人民廣播電臺《新聞和報紙摘要》每條獎500元,其他節(jié)目每條200元。

3、 貴州衛(wèi)視《貴州新聞聯(lián)播》頭條每條獎5000元,上提要每條3000元,單條1000元,綜合500元;其他頻道500元;省臺外宣任務(wù)每月3條,未完成任務(wù)每條扣300元。

4、 貴州人民廣播電臺《貴州新聞聯(lián)播》每條獎100元。

5、 銅仁電視臺《銅仁新聞聯(lián)播》用稿,每條400元,其他欄目每條100元;市臺外宣任務(wù)每月18條,未完成任務(wù)每條扣200元。

6、 銅仁人民廣播電臺用稿每條獎50元。

二、年度新聞獎、播音獎獎懲辦法

1、所有記者編輯播音年內(nèi)必須完成創(chuàng)優(yōu)稿件1件以上,每完成1件(指符合上送要求且送至市級以上參評)獎100元。

2、獲市級一等獎每件獎2000元,二等獎每件獎1000元,三等獎每件獎500元。

3、獲省級一等獎每件獎10000元,二等獎每件獎5000元,三等獎每件獎3000元。

4、獲中央級一等獎每件獎50000元,二等獎每件獎20000元,三等獎每件獎10000元。

辦公室、總編室、技術(shù)播出中心考核辦法

1、對為新聞節(jié)目、頻道及欄目包裝給予每秒100元的補(bǔ)助。

2、每審、編一集電視劇給予工作人員4元補(bǔ)助,電影一部給予工作人員10元補(bǔ)助。

審、編人員必須把好質(zhì)量關(guān)。

凡出現(xiàn)畫面模糊不清、有水印影響畫面質(zhì)量,或不符合電視臺播放的,出現(xiàn)一次,扣除20元;如出現(xiàn)重大責(zé)任事故的,每次扣200元。

3、總編室必須按時、完整、保質(zhì)、保量編播所有自辦節(jié)目。

如因人為原因造成漏排或錯排,出現(xiàn)一次扣20元,延播一次扣10元。

年度無安全播出事故發(fā)生,發(fā)放年度編排獎。

4、值機(jī)人員,不準(zhǔn)時播放和放錯自辦節(jié)目(包括把不相干的內(nèi)容播出),每出錯1次扣50元。

如安全播出工作出色,年度無安全播出事故發(fā)生,經(jīng)臺務(wù)會研究通過,發(fā)放年度安全播出獎。

5、臺辦公室負(fù)責(zé)全臺綜合管理和服務(wù)工作,獎勵參照平均值執(zhí)行。

績效考核時間及成員

1、獎懲實(shí)行每月一考核(每個月5號前),每季度兌現(xiàn)一次。

由辦公室、新聞中心、欄目中心、廣告中心據(jù)實(shí)(須提供有效證明),制作明細(xì)表報臺領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、考核組成員:臺長、副臺長、臺辦公室、總編室、新聞中心、欄目中心、廣告中心、技術(shù)播出中心負(fù)責(zé)人組成。

并請局分管領(lǐng)導(dǎo)到場指導(dǎo)考核評審工作。

工作紀(jì)律

為全面提高我臺工作人員的整體素質(zhì),加強(qiáng)我臺內(nèi)部管理,高質(zhì)量的完成各項(xiàng)工作任務(wù),特制定本臺工作考勤紀(jì)律制度。

1、值周臺長、辦公室主任上班實(shí)行行政班;

2、所有外出采訪記者必須在外出前向值班臺長報告外出時間、地點(diǎn)、采訪內(nèi)容,經(jīng)值班臺長同意后方可外出采訪,采訪返臺后以稿件作為外出采訪依據(jù);

3、無采訪任務(wù)的記者按正常上班時間到崗,等待調(diào)配;

4、播音和編輯實(shí)行上午9:30到崗,下午在當(dāng)日新聞審核無誤上傳后方可下崗;

5、周六、周日值班實(shí)行輪班制;

6、請假實(shí)行假條簽批制度,特殊情況確實(shí)不能到臺里請假的可電話請示,事后補(bǔ)假。

臺一般工作人員請假半天以內(nèi)的,由值班臺長審批;請假1-2天以內(nèi)的,由臺長簽批后,報局分管領(lǐng)導(dǎo)審批;3天以上的,由臺長簽批后,報局主要領(lǐng)導(dǎo)審批經(jīng);

7、對遲到和曠工的職工按局出臺的考勤獎勵制度執(zhí)行;

8、播出中心、總編室、廣告中心參照原有的制度執(zhí)行。

本制度自2023年4月1日起執(zhí)行

考勤管理制度實(shí)施細(xì)則【2】

為加強(qiáng)公司考勤管理,維護(hù)正常的生產(chǎn)、生活工作秩序,提高工作效率,有效杜絕各種違紀(jì)行為,體現(xiàn)公開、公平、公正及多勞多得的原則,經(jīng)公司研究決定使用考勤機(jī)進(jìn)行輔助考勤,經(jīng)過一個月的試運(yùn)行和廣泛征求員工的意見、建議,現(xiàn)從20__年2月1日開始正式使用考勤機(jī)考勤,結(jié)合公司實(shí)際,制定本實(shí)施細(xì)則。

一、 范圍 本制度適應(yīng)于公司全體員工(包括工程公司維保人員)。

二、職能

(一)、綜合辦公室是考勤管理的職能部門,其主要職責(zé)如下:

1、負(fù)責(zé)制定公司考勤管理制度及實(shí)施細(xì)則;

2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各車間、部室考勤管理的執(zhí)行情況。

3、負(fù)責(zé)員工信息登記、人像采集及每月最終考勤結(jié)果的核實(shí)工作。

4、負(fù)責(zé)審核各部門填報的《考勤表》,對不符合填寫要求、經(jīng)查證屬于謊報的單位有退回和提出處罰意見的權(quán)利。

5、考勤機(jī)定期擦拭專人負(fù)責(zé)、定向擦拭,由綜合辦辦公樓門衛(wèi)每天進(jìn)行一次。

(二)、設(shè)備管理部是考勤機(jī)的設(shè)備維修和保養(yǎng)部門,負(fù)責(zé)考勤機(jī)的日常管理和維護(hù)。

(三)、其他各車間、部室負(fù)責(zé)本單位具體的考勤管理,其主要職責(zé)為:指定專人按照考勤管理制度嚴(yán)格考勤,設(shè)備部下放一定權(quán)限后,由考勤員按照本單位崗位實(shí)際情況,班次安排,人員設(shè)置情況對本單位所有人員進(jìn)行班次設(shè)置和臨時班次的調(diào)整。負(fù)責(zé)檢查各班組考勤情況,負(fù)責(zé)本單位每月出勤情況的匯總和缺勤情況的說明及上報工作,在次月2日下午16:00點(diǎn)前將本單位

《考勤表》、缺勤匯總說明交綜合辦公室,如遇節(jié)假日可以順延。考勤員未按規(guī)定時間上報的,每超過一天扣罰50元。。

三、考勤方式

(一)、員工考勤使用考勤機(jī),考勤機(jī)為人像識別考勤。

(二)、考勤(人像識別)次數(shù)為全天兩次,即上、下班各一次。

(三)、考勤機(jī)設(shè)置及人員分配 公司目前設(shè)置三臺考勤機(jī)進(jìn)行考勤,兩臺設(shè)置在一線辦公樓一樓大廳,一臺設(shè)置在二線中控室一樓。 所有員工按照“就近原則”分成兩組進(jìn)行第一次人像識別錄入,人像資料錄入完畢后,正式考勤開始后,分組人員在對應(yīng)的指定地點(diǎn)進(jìn)行考勤,特殊人員(指化驗(yàn)室、磅房、發(fā)電等在兩條線均有工作或串班的人員)經(jīng)申請批準(zhǔn)后在兩個地點(diǎn)均可考勤。

(四)、考勤(人像識別)時間要求

1、上班考勤(人像識別)時間為: 常日班、八點(diǎn)班:7:30---8:00; 四點(diǎn)班:15:30---16:00; 零點(diǎn)班:23:30---24:00 說明:乘坐公司通勤車人員,遇途中堵車等特殊情況除外;

2、下班考勤(人像識別)時間為: 常日班:16:30---16:50; 八點(diǎn)班:16:00---16:50;(也可按常日班規(guī)定時間進(jìn)行) 四點(diǎn)班:0:00---0:30; 零點(diǎn)班:8:00---8:30。

3、考勤(人像識別)時間違反上述規(guī)定的,時間在30分鐘以內(nèi)的視為遲到,遲到者扣罰當(dāng)月績效工資50元;超過30分鐘以上者,有假條的按相應(yīng)假處理,無正當(dāng)理由的,視為曠工;提前離崗、在規(guī)定時間前30分鐘內(nèi)前考勤(人像識別)的按早退對待,早退者扣罰當(dāng)月績效工資50元,提前30分鐘以上離崗者且無正當(dāng)理由或書面說明的按曠工對待

4、特殊情況下,考勤時間相應(yīng)順延,但須上報書面說明。

三、考勤原則 考勤管理原則上實(shí)行車間、部室管理,綜合辦公室負(fù)責(zé)檢查督導(dǎo)的原則。車間、部室負(fù)責(zé)對員工的考勤,并將考勤記錄及時反饋到綜合辦公室。

四、考勤注意事項(xiàng)

1、綜合辦公室每月3日,核對上月各單位考勤,根據(jù)考勤機(jī)信息數(shù)據(jù),結(jié)合日常手工考勤記錄和各單位上報的請假單、缺勤匯總說明等考勤資料進(jìn)行匯總,并將考勤表匯總表報綜合辦公室主任、主管經(jīng)理審閱后轉(zhuǎn)績效考核員處作為計(jì)發(fā)工資與餐補(bǔ)的憑證,每月1日至本月月底為一個考勤周期;

2、遇到考勤機(jī)故障不能正??记跁r,各部門指定專人負(fù)責(zé)本部門考勤,并將當(dāng)日人員到崗情況在月初上報考勤表時一并上報綜合辦公室;

3、員工因當(dāng)日不能及時考勤和員工不小心忘記考勤的,包括員工上班前直接在外公干或上班后臨時外出公干,由所在單位考勤員、部門領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后出具書面說明,每月各單位書面說明匯總并經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)簽字后上報綜合辦公室,無書面說明的,按遲到、早退或曠工處理。

4、其他需要所在單位出具書面說明的: ①倒班人員發(fā)生調(diào)班、連班現(xiàn)象的; ②遇通勤車原因整車人晚于規(guī)定考勤時間的,由車間匯總?cè)藛T名單。

5、檢修人員等其他人員加班時,由車間書面匯總并記錄到紙質(zhì)考勤表中,不用加班過程中進(jìn)行考勤。

五、其他要求

1、考勤表須由考勤員、所在單位領(lǐng)導(dǎo)簽字??记趩T要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行記錄,記錄要真實(shí)準(zhǔn)確,杜絕營私舞弊現(xiàn)象。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)考勤情況,公司將對考勤員、班組長、部門領(lǐng)導(dǎo)分別處以100-500元的處罰。

2、考勤機(jī)為公司固定資產(chǎn),公司已加裝視頻監(jiān)控進(jìn)行監(jiān)督 防護(hù),任何人員不得出于各種目的進(jìn)行私自破壞和損壞,如發(fā)現(xiàn)按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

六、 其他休假、考勤及獎懲事宜具體參照公司《員工問責(zé)制度(試行)》、《員工休假管理規(guī)定》、《員工考勤管理制度》、《員工獎懲管理規(guī)定(試行)》執(zhí)行(見公司《規(guī)章制度匯編》)。

七、本細(xì)則由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。

八、本細(xì)則自下發(fā)之日起執(zhí)行,原《員工考勤管理實(shí)施細(xì)則》(sy2-rl006-01)同時廢止。

第2篇 e酒店績效考核獎懲制度

d酒店績效考核獎懲制度

一、績效考核規(guī)定:

1)主管級以上(含主管級、不含分店店長)績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現(xiàn),以處罰單和考評表并用形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分?jǐn)?shù)為90分;第二檔(良好檔)分?jǐn)?shù)為75分;第三檔(及格檔)分?jǐn)?shù)為60分。

2)主管級以下(不含主管級)績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現(xiàn),以處罰單形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分?jǐn)?shù)為90分;第二檔(良好檔)分?jǐn)?shù)為75分;第三檔(及格檔)分?jǐn)?shù)為60分。

3)累計(jì)12月績效考核為一個年度周期,每月1日至月底最后一日為一個整月的考核周期,各分店月內(nèi)每周一和第二月1日前將處罰單按崗位分類匯總,上報行政人事部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

4)第二月初行政人事部對各部門和各分店考核成績匯總后報財務(wù)部。

5)領(lǐng)班級以上(含領(lǐng)班級)績效考核分?jǐn)?shù)為百分制,扣分執(zhí)行,月底匯總;績效獎金具體發(fā)放金額是根據(jù)月績效考核成績剩余分?jǐn)?shù)匯總,達(dá)到相對應(yīng)檔位分?jǐn)?shù),領(lǐng)取相應(yīng)的績效獎金;未達(dá)標(biāo)月績效獎金取消;若月績效考核分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)數(shù),負(fù)分部分將按照5元1分的標(biāo)準(zhǔn)在固定工資中扣罰。

6)基層員工績效考核以績效獎金一檔位基礎(chǔ)分?jǐn)?shù),采取倒扣形式;月底剩余分?jǐn)?shù)為績效獎金;若月底績效分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)分,負(fù)分部分按照1元1分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰。

7)分店店長績效考核表內(nèi)容包括:崗位職責(zé)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理合格率、營業(yè)指標(biāo)完成率幾方面。

8)主管級績效考核表內(nèi)容包括:崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。

9)領(lǐng)班級績效考核表內(nèi)容包括:崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。

10)基層員工績效考核表內(nèi)容包括:崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。

二、獎罰程序與權(quán)限:

1、公司部門、分店獎罰流程:直屬上級下獎罰單―受獎罰人簽字確認(rèn)―執(zhí)行―周匯總分類報行政人事部審核備檔。

2、行政檢查獎罰流程:檢查部門對店長下獎罰總單―店長對獎罰總單簽字確認(rèn)―店長根據(jù)總單下獎罰單―執(zhí)行―周匯總分類報行政人事部審核備檔。

3、獎罰權(quán)限:

1)公司、分店有權(quán)取消員工績效獎金的管理人員:總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理

2)公司、分店獎懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員:總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理;

3)公司各部門獎懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員:財務(wù)經(jīng)理、采購部長、營銷經(jīng)理;

4)分店有權(quán)取消員工績效獎金的管理人員:各分店店長

5)分店獎懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員:各分店店長

6)分店獎懲權(quán)限為30分/人的管理人員:各分店廚師長(見習(xí)廚師長)、前廳經(jīng)理(見習(xí)前廳經(jīng)理)

7)分店獎懲權(quán)限為20分/人的管理人員:各分店組長(見習(xí)組長)

注:

1)各級管理人員嚴(yán)格按照此規(guī)定,行使權(quán)限;如超出權(quán)限,可向自己直屬上級申請執(zhí)行;

2)如公司各部門經(jīng)理空崗,由總經(jīng)理指定該部門下一級管理人員暫為執(zhí)行此權(quán)限;見習(xí)崗位的各級管理人員,直接可以行使此權(quán)限。

3)同級別管理人員之間行使獎懲權(quán)限,必須由直屬上級管理人員簽字確認(rèn);行政人事部經(jīng)理除外。

4)管理人員不得以累計(jì)獎懲的形式,規(guī)避權(quán)限行使。

三、獎勵制度細(xì)則:

(一)在執(zhí)行總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中,有下列條件之一者當(dāng)月予以21-50分獎勵:

1)工作富有成效,分店管理經(jīng)濟(jì)效益特別突出者;

2)分店經(jīng)濟(jì)效益長期保持穩(wěn)定并有一定增長幅度者;

3)戰(zhàn)勝嚴(yán)重或特殊困難,使分店保持較好經(jīng)濟(jì)效益者。

4)分店保持高水平的管理且具有推廣價值,經(jīng)濟(jì)效益良好者;

5)提出的營銷策劃方案對公司系統(tǒng)內(nèi)各分店具有普遍而明顯的實(shí)際效果并被采納者;

6)針對公司的管理、營運(yùn)、發(fā)展等方面做出合理化建議,并被采納者;

7)積極致力于新產(chǎn)品的開發(fā),其創(chuàng)造、發(fā)明對公司的發(fā)展具有重大影響者;

8)所領(lǐng)導(dǎo)的分店受到當(dāng)?shù)卣蚵毮懿块T授予榮譽(yù)稱號者;

9)其它具體情況;

(二)各分店員工凡符合下列條件之一者當(dāng)月予以2-20分獎勵:

1)行政檢查多次受到表揚(yáng)者;

2)顧客給予口頭、書面、電話表揚(yáng);

3)在店長帶領(lǐng)下分店全員月績效考核合格率達(dá)到98%以上;

4)努力鉆研業(yè)務(wù),對提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作效率有所發(fā)明、創(chuàng)造、改革、提出合理建議被采納、成效突出者;

5)愛店如家、積極工作、熱情服務(wù),為本店贏得榮譽(yù)者;

6)妥善幫助客人處理困難,受到客人高度贊揚(yáng)者;

7)努力拓展業(yè)務(wù),對本店經(jīng)營有特殊貢獻(xiàn)者;

8)控制開支、節(jié)約有顯著成績者;

9)同壞人、壞事和不良傾向作斗爭,舍己為人,保護(hù)賓客、同事的人身安全及本店資財方面有突出成績者;

10)在特殊情況下為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者;

11)拾到客人遺失的貴重物品或現(xiàn)金上交或歸還失主者;

12)檢舉損害本店利益或其他不法行為,經(jīng)查屬實(shí):向公司舉報本店管理人員違犯規(guī)章制度經(jīng)查屬實(shí)者;

(三)其它獎勵:

1)月績效考核員匯總員工流失率控制在5%以內(nèi),節(jié)省部分按照店長3分/人,前廳經(jīng)理、廚師長按照2分/人獎勵。

2)年度匯總績效考核優(yōu)秀率達(dá)8次,年度績效考核加5分;

3)年度匯總績效考核優(yōu)秀率達(dá)10次,無須考評可直接晉級。

4)

四、處罰制度細(xì)則:

(一)1、其它處罰:

1)公司下店行政檢查發(fā)現(xiàn)問題按照兩倍扣績效考核分?jǐn)?shù)。

2)月績效考核員匯總員工流失率超出5%,超出部分按照店長3分/人,前廳經(jīng)理、廚師長按照2分/人處罰。

3)月匯總分店全體員工約績效考核不合格率達(dá)30%,店長當(dāng)月崗位工資按照85%領(lǐng)取。

4)月考勤匯總,有一次曠工記錄當(dāng)月績效考核獎金取消;未按照制度請病、事假超過三天(不含三天),當(dāng)月績效獎金按照50%領(lǐng)取;未按照制度請病、事假超過七天(含七天)取消當(dāng)月績效獎金。(

國家法定假日補(bǔ)休或制度規(guī)定的假日除外)

5)年匯總出勤率:有曠工記錄;年累計(jì)病、事假超過20天,取消年度晉級考核資格。

6)顧客表揚(yáng)獎勵,須經(jīng)前廳經(jīng)理或店長證實(shí)真實(shí)性,報行政人事部審核后方可給予獎勵;如出現(xiàn)虛假顧客表揚(yáng)獎勵,該職員當(dāng)月崗位工資按照80%領(lǐng)取,取消當(dāng)月所有浮動工資和年度晉級考核資格。

7)本年度工作出現(xiàn)嚴(yán)重失職事件,給企業(yè)造成1000元以上(含1000元)的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)影響;取消年度晉級考核資格。

8)連續(xù)兩個月績效考核不合格,該員工第三個月崗位工資按照80%領(lǐng)取。

9)年度匯總績效考核不合格率達(dá)6次,給予降級處理。

10)年度分店店長出現(xiàn)本店員工或其它部門員工的重大投訴;年度晉級考核延長一個周期。

11)年度匯總月績效考核全員不合格率達(dá)到6次,取消店長近期年度晉級考核資格。

12)年度出現(xiàn)顧客到社會行政部門投訴服務(wù)質(zhì)量或產(chǎn)品質(zhì)量,給企業(yè)造成名譽(yù)影響或1000元以上(含1000元)的經(jīng)濟(jì)損失,取消店長年度晉級考核資格。

(二)員工有以下行為之一者給予1―20分/次處罰:

1)上班無故遲到、早退2分/次;

2)事假2分/天;

3)曠工20分/天;

4)病、事假未按照制度申請,即開始休假10分/天;

5)管理人員未按照制度,給員工批假10分/人;

6)管理人員在月考勤相關(guān)證明不完整的情況下,批準(zhǔn)給予發(fā)放工資10分/人;

7)財務(wù)人員在月考勤相關(guān)證明不完整的情況下,給予發(fā)放工資10分/人;

8)上班期間儀容儀表不整;

9)當(dāng)值區(qū)衛(wèi)生不合格;

10)當(dāng)值區(qū)擺臺標(biāo)準(zhǔn)不合格;

11)當(dāng)值區(qū)備品未按要求準(zhǔn)備;

12)未按照標(biāo)準(zhǔn)化工作流程操作;

13)上班時間做與工作無關(guān)的事者;

14)工作時間吃東西;

15)上班時間打私人電話、圍堆聊天、嬉戲打鬧、串崗者;

16)交接班未詳細(xì)交接事宜就離開;

17)在公共場所大聲喧嘩、吹哨、唱歌或做不雅的動作。

18)越權(quán)擅自運(yùn)用設(shè)施設(shè)備者;

19)隨地吐痰,隨手亂扔煙頭,果皮,紙屑等雜務(wù);

20)上班時間看書報雜志,收聽(看)廣播、錄像、電視者,

21)前廳、后廚基層員工在工作時間接聽私人電話或手機(jī);

22)下班后無故在餐廳逗留者;

23)將閑雜人員帶入工作場所者;

(三)員工有下列行為之一者給予5―30分處罰:

1)第二次違反第一條過錯;

2)私自換班、換休者、脫崗者;

3)上班睡覺;

4)損壞制服;

5)在公共場所、食品制作場所或禁止吸煙區(qū)域吸煙;

6)上班期間在酒店內(nèi)喝酒;

7)擅自使用餐廳客用餐具;

8)擅自張貼、涂改通告、文件;

9)因工作失職造成輕微損失或其他輕微事故者;

10)無正當(dāng)理由不參加例會、培訓(xùn)、會議者;

11)在同事中拉幫結(jié)派、惡語傷人者;

12)因帶情緒工作,造成顧客就餐投訴者;

13)代客人在本店外購本店有售的商品,造成本店經(jīng)濟(jì)損失者;

14)對所屬物品保管不善或造成丟失者;

15)發(fā)現(xiàn)營私舞弊行為而又不及時上報者;

16)未按規(guī)定時間查夜或查夜中有徇私者;

17)對賓客不禮貌,與客人爭吵;

18)在店內(nèi)聚眾賭博或觀看賭博。

19)偷吃分店或客人的食物;

20)未經(jīng)店長允許私拿店內(nèi)公物使用者;

21)在爐灶上有明火時,擅離崗位,未造成事故;

22)未定期進(jìn)行盤點(diǎn),對財務(wù)清算工作造成不便,情節(jié)較輕者;

23)丟失出入庫單據(jù)或其它原始憑證,情節(jié)較輕者;

24)違反操作規(guī)程,造成損失;

25)所犯錯誤與上述條款性質(zhì)類似者;

(四)員工有下列行為之一者給予通報批評并處以20-50分處罰:

1)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)允許在店內(nèi)擅自向客人販賣、索取、舉行募捐活動或要求客人代辦私事;

2)上班前飲酒,當(dāng)班飲酒或管理人員無應(yīng)酬當(dāng)班飲酒;

3)未經(jīng)總公司行政人事部審批,私調(diào)員工工資;

4)將店內(nèi)物品、工具、材料、設(shè)備、器材等私藏;

5)未經(jīng)批準(zhǔn)私自將客人遺忘的物品或同事遺忘的物品收藏;

6)打架斗毆之雙方當(dāng)事人或與顧客發(fā)生斗毆之當(dāng)事人;

7)向顧客索要小費(fèi)或其他報酬;

8)盤點(diǎn)時未及時清理、檢查快過期食品,造成財產(chǎn)損失者;

9)接受供貨商的宴請娛樂者;

10)店長違反工作制度或?qū)ο聦俣綄?dǎo)不嚴(yán),造成較嚴(yán)重影響者;

11)未嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度造成安全隱患者;

12)營業(yè)時間內(nèi)無正當(dāng)理由拒客者;

13)擅自移動或動用消防器材、設(shè)備、設(shè)施或改做它用;

14)管理人員對員工投拆打擊、報復(fù);

15)遺失本店重要物品導(dǎo)致中度損失;

16)擅自越權(quán)打折、簽字;

17)在爐灶上有明火時,擅離崗位,造成較輕事故;

18)保安人員擅離職守、造成損失;

19)所犯錯誤與上述條款相類似者;

(五)員工有下列行為之一者給予50分以上處罰:

1)對客人及同事粗言穢語、出言不遜或恐嚇、威脅同事;

2)拒不執(zhí)行公司對其最終處罰決定;

3)不服從或拒絕執(zhí)行上級工作安排;

4)對違法行為視而不見甚至包庇隱瞞;

5)蓄意損耗、破壞本店或客人物品者;

6)在爐灶上有明火時,擅離崗位,造成較重事故;

第3篇 餐飲員工績效考核獎懲制度

餐飲企業(yè)激勵員工績效考核獎懲制度一、績效考核規(guī)定:1)主管級以上(含主管級、不含分店店長)績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現(xiàn),以處罰單和考評表并用形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分?jǐn)?shù)為90分;第二檔(良好檔)分?jǐn)?shù)為75分;第三檔(及格檔)分?jǐn)?shù)為60分。2)主管級以下(不含主管級)績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現(xiàn),以處罰單形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分?jǐn)?shù)為90分;第二檔(良好檔)分?jǐn)?shù)為75分;第三檔(及格檔)分?jǐn)?shù)為60分。3)累計(jì)12月績效考核為一個年度周期,每月1日至月底最后一日為一個整月的考核周期,各分店月內(nèi)每周一和第二月1日前將處罰單按崗位分類匯總,上報行政人事部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。4)第二月初行政人事部對各部門和各分店考核成績匯總后報財務(wù)部。5)領(lǐng)班級以上(含領(lǐng)班級)績效考核分?jǐn)?shù)為百分制,扣分執(zhí)行,月底匯總;績效獎金具體發(fā)放金額是根據(jù)月績效考核成績剩余分?jǐn)?shù)匯總,達(dá)到相對應(yīng)檔位分?jǐn)?shù),領(lǐng)取相應(yīng)的績效獎金;未達(dá)標(biāo)月績效獎金取消;若月績效考核分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)數(shù),負(fù)分部分將按照5元1分的標(biāo)準(zhǔn)在固定工資中扣罰。6)基層員工績效考核以績效獎金一檔位基礎(chǔ)分?jǐn)?shù),采取倒扣形式;月底剩余分?jǐn)?shù)為績效獎金;若月底績效分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)分,負(fù)分部分按照1元1分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰。7)分店店長績效考核表內(nèi)容包括:崗位職責(zé)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理合格率、營業(yè)指標(biāo)完成率幾方面。8)主管級績效考核表內(nèi)容包括:崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。9)領(lǐng)班級績效考核表內(nèi)容包括:崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。10)基層員工績效考核表內(nèi)容包括:崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。二、獎罰程序與權(quán)限:1、公司部門、分店獎罰流程:直屬上級下獎罰單—受獎罰人簽字確認(rèn)—執(zhí)行—周匯總分類報行政人事部審核備檔。2、行政檢查獎罰流程:檢查部門對店長下獎罰總單—店長對獎罰總單簽字確認(rèn)—店長根據(jù)總單下獎罰單—執(zhí)行—周匯總分類報行政人事部審核備檔。3、獎罰權(quán)限:1)公司、分店有權(quán)取消員工績效獎金的管理人員:總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理2)公司、分店獎懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員:總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理;3)公司各部門獎懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員:財務(wù)經(jīng)理、采購部長、營銷經(jīng)理;4)分店有權(quán)取消員工績效獎金的管理人員:各分店店長5)分店獎懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員:各分店店長6)分店獎懲權(quán)限為30分/人的管理人員:各分店廚師長(見習(xí)廚師長)、前廳經(jīng)理(見習(xí)前廳經(jīng)理)7)分店獎懲權(quán)限為20分/人的管理人員:各分店組長(見習(xí)組長)注:1)各級管理人員嚴(yán)格按照此規(guī)定,行使權(quán)限;如超出權(quán)限,可向自己直屬上級申請執(zhí)行;2)如公司各部門經(jīng)理空崗,由總經(jīng)理指定該部門下一級管理人員暫為執(zhí)行此權(quán)限;見習(xí)崗位的各級管理人員,直接可以行使此權(quán)限。3)同級別管理人員之間行使獎懲權(quán)限,必須由直屬上級管理人員簽字確認(rèn);行政人事部經(jīng)理除外。4)管理人員不得以累計(jì)獎懲的形式,規(guī)避權(quán)限行使。三、獎勵制度細(xì)則:(一)在執(zhí)行總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中,有下列條件之一者當(dāng)月予以21-50分獎勵:1)工作富有成效,分店管理經(jīng)濟(jì)效益特別突出者;2)分店經(jīng)濟(jì)效益長期保持穩(wěn)定并有一定增長幅度者;3)戰(zhàn)勝嚴(yán)重或特殊困難,使分店保持較好經(jīng)濟(jì)效益者。4)分店保持高水平的管理且具有推廣價值,經(jīng)濟(jì)效益良好者;5)提出的營銷策劃方案對公司系統(tǒng)內(nèi)各分店具有普遍而明顯的實(shí)際效果并被采納者;6)針對公司的管理、營運(yùn)、發(fā)展等方面做出合理化建議,并被采納者;7)積極致力于新產(chǎn)品的開發(fā),其創(chuàng)造、發(fā)明對公司的發(fā)展具有重大影響者;8)所領(lǐng)導(dǎo)的分店受到當(dāng)?shù)卣蚵毮懿块T授予榮譽(yù)稱號者;9)其它具體情況;(二)各分店員工凡符合下列條件之一者當(dāng)月予以2-20分獎勵:1)行政檢查多次受到表揚(yáng)者;2)顧客給予口頭、書面、電話表揚(yáng);3)在店長帶領(lǐng)下分店全員月績效考核合格率達(dá)到98%以上;4)努力鉆研業(yè)務(wù),對提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和工作效率有所發(fā)明、創(chuàng)造、改革、提出合理建議被采納、成效突出者;5)愛店如家、積極工作、熱情服務(wù),為本店贏得榮譽(yù)者;6)妥善幫助客人處理困難,受到客人高度贊揚(yáng)者;7)努力拓展業(yè)務(wù),對本店經(jīng)營有特殊貢獻(xiàn)者;8)控制開支、節(jié)約有顯著成績者;9)同壞人、壞事和不良傾向作斗爭,舍己為人,保護(hù)賓客、同事的人身安全及本店資財方面有突出成績者;10)在特殊情況下為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者;11)拾到客人遺失的貴重物品或現(xiàn)金上交或歸還失主者;12)檢舉損害本店利益或其他不法行為,經(jīng)查屬實(shí):向公司舉報本店管理人員違犯規(guī)章制度經(jīng)查屬實(shí)者;(三)其它獎勵:1)月績效考核員匯總員工流失率控制在5%以內(nèi),節(jié)省部分按照店長3分/人,前廳經(jīng)理、廚師長按照2分/人獎勵。2)年度匯總績效考核優(yōu)秀率達(dá)8次,年度績效考核加5分;3)年度匯總績效考核優(yōu)秀率達(dá)10次,無須考評可直接晉級。4)

第4篇 安全績效評定管理制度安全技能賬戶工資及獎懲制度

為了強(qiáng)化我礦的安全管理,充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的約束與激勵作用,進(jìn)一步提高職素質(zhì),落實(shí)安全責(zé)任,深化安全管理,嚴(yán)格安全績效考核,將干部職工的切身利益與安全質(zhì)量的好壞緊密結(jié)合起來,進(jìn)上步調(diào)動各科室、車間、隊(duì)組和全體員工搞好安全生產(chǎn)的積極性,根據(jù)上級文件要求,特制定本制度如下:

1、 分配原則

1、堅(jiān)持按勞分配多勞多得的原則

2、堅(jiān)持向生產(chǎn)一線苦、臟、累、險及高技術(shù)崗位傾向的原則。

3、堅(jiān)持公平、公開、公正的分配原則

4、堅(jiān)持提高勞動生產(chǎn)率,安全生產(chǎn),完成月度生產(chǎn)計(jì)劃,成本控制與收入掛鉤考核的原則

二、分配范圍

1、井下職工:

定額工的結(jié)算依據(jù)能源公司文件要求執(zhí)行,結(jié)算單價根據(jù)施工組當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃完成情況及工效情況予以確定,絕提如下:

1) 、未完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃且工效低于90%時執(zhí)行最低保障,工效高于90%時,按原工資結(jié)算。

2) 、當(dāng)月完成生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃且工效達(dá)到規(guī)定比例時,執(zhí)行以下結(jié)算單價:

3) 、計(jì)件人員除個人年功工資各種補(bǔ)貼金,加班工資直接計(jì)入個人名下均執(zhí)行4:3:3結(jié)構(gòu)工資制,具體如下:

安全指標(biāo):40% 質(zhì)量標(biāo)指標(biāo):30% 成產(chǎn)任務(wù):30 %

a、當(dāng)月發(fā)生輕傷事故1人次,按計(jì)件工資總額10%扣除累計(jì)處罰:發(fā)生重傷事故1人次按計(jì)件工資總額20%扣除累計(jì)處罰。發(fā)生死亡事故1人次,按機(jī)構(gòu)部分的40%全部扣除累計(jì)處罰。

b、當(dāng)月施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到90分以上(不含90分)的結(jié)構(gòu)工資的30%發(fā)放工資,低于90分的隊(duì)組結(jié)構(gòu)工資的30%全部扣除。

c、當(dāng)月完成生產(chǎn)任務(wù),結(jié)構(gòu)工資30%全額發(fā)放,未完成的按30%全部扣除。

二、 職能科室人員

(1) 職能科室人員繼續(xù)執(zhí)行崗薪工資制;

(2) 職能科室人員工資標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定執(zhí)行;

3、津補(bǔ)貼

津補(bǔ)貼、年功工資均按照有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),直接計(jì)入員工個人名下。

4、 職工年休假工資

凡按上級有關(guān)文件可享受休假的職工,各隊(duì)組要認(rèn)真摸底,合理安排,放假期間可優(yōu)先安排和集中休假,凡是規(guī)定值班不放假的員工在原工資基礎(chǔ)上每日加班補(bǔ)助費(fèi)60元,值班表人員與簽到表相符,節(jié)假日放假人員工資可參照國家節(jié)假日相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5、其它工資

1、因客觀條件不能正常組織生產(chǎn)的放假人員,按公司文件執(zhí)行。

2、經(jīng)批準(zhǔn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的員工,按原工資考核,但未取得資格證者費(fèi)用自負(fù)。

3、醫(yī)保保險、養(yǎng)老保養(yǎng)金個人繳納部分按標(biāo)準(zhǔn)按月扣除。

6、其它

凡職工所有當(dāng)月實(shí)得工資、獎金、兌現(xiàn)的安全賬戶,必須100%打在個人銀行卡上,任何人不得轉(zhuǎn)借,如有違規(guī)按規(guī)定給予辦事員相應(yīng)處罰。

第5篇 安全績效評定管理制度安全技能賬戶工資獎懲制度

為了強(qiáng)化我礦的安全管理,充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的約束與激勵作用,進(jìn)一步提高職素質(zhì),落實(shí)安全責(zé)任,深化安全管理,嚴(yán)格安全績效考核,將干部職工的切身利益與安全質(zhì)量的好壞緊密結(jié)合起來,進(jìn)上步調(diào)動各科室、車間、隊(duì)組和全體員工搞好安全生產(chǎn)的積極性,根據(jù)上級文件要求,特制定本制度如下:

1、 分配原則

1、堅(jiān)持按勞分配多勞多得的原則

2、堅(jiān)持向生產(chǎn)一線苦、臟、累、險及高技術(shù)崗位傾向的原則。

3、堅(jiān)持公平、公開、公正的分配原則

4、堅(jiān)持提高勞動生產(chǎn)率,安全生產(chǎn),完成月度生產(chǎn)計(jì)劃,成本控制與收入掛鉤考核的原則

二、分配范圍

1、井下職工:

定額工的結(jié)算依據(jù)能源公司文件要求執(zhí)行,結(jié)算單價根據(jù)施工組當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃完成情況及工效情況予以確定,絕提如下:

1) 、未完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃且工效低于90%時執(zhí)行最低保障,工效高于90%時,按原工資結(jié)算。

2) 、當(dāng)月完成生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃且工效達(dá)到規(guī)定比例時,執(zhí)行以下結(jié)算單價:

3) 、計(jì)件人員除個人年功工資各種補(bǔ)貼金,加班工資直接計(jì)入個人名下均執(zhí)行4:3:3結(jié)構(gòu)工資制,具體如下:

安全指標(biāo):40% 質(zhì)量標(biāo)指標(biāo):30% 成產(chǎn)任務(wù):30 %

a、當(dāng)月發(fā)生輕傷事故1人次,按計(jì)件工資總額10%扣除累計(jì)處罰:發(fā)生重傷事故1人次按計(jì)件工資總額20%扣除累計(jì)處罰。發(fā)生死亡事故1人次,按機(jī)構(gòu)部分的40%全部扣除累計(jì)處罰。

b、當(dāng)月施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到90分以上(不含90分)的結(jié)構(gòu)工資的30%發(fā)放工資,低于90分的隊(duì)組結(jié)構(gòu)工資的30%全部扣除。

c、當(dāng)月完成生產(chǎn)任務(wù),結(jié)構(gòu)工資30%全額發(fā)放,未完成的按30%全部扣除。

二、 職能科室人員

(1) 職能科室人員繼續(xù)執(zhí)行崗薪工資制;

(2) 職能科室人員工資標(biāo)準(zhǔn)按公司規(guī)定執(zhí)行;

3、津補(bǔ)貼

津補(bǔ)貼、年功工資均按照有關(guān)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),直接計(jì)入員工個人名下。

4、 職工年休假工資

凡按上級有關(guān)文件可享受休假的職工,各隊(duì)組要認(rèn)真摸底,合理安排,放假期間可優(yōu)先安排和集中休假,凡是規(guī)定值班不放假的員工在原工資基礎(chǔ)上每日加班補(bǔ)助費(fèi)60元,值班表人員與簽到表相符,節(jié)假日放假人員工資可參照國家節(jié)假日相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5、其它工資

1、因客觀條件不能正常組織生產(chǎn)的放假人員,按公司文件執(zhí)行。

2、經(jīng)批準(zhǔn)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的員工,按原工資考核,但未取得資格證者費(fèi)用自負(fù)。

3、醫(yī)保保險、養(yǎng)老保養(yǎng)金個人繳納部分按標(biāo)準(zhǔn)按月扣除。

6、其它

凡職工所有當(dāng)月實(shí)得工資、獎金、兌現(xiàn)的安全賬戶,必須100%打在個人銀行卡上,任何人不得轉(zhuǎn)借,如有違規(guī)按規(guī)定給予辦事員相應(yīng)處罰。

第6篇 安全生產(chǎn)績效考核與獎懲制度

根據(jù)2023年黨政1號文件和汾西礦業(yè)集團(tuán)公司《安全績效及抵押等考核辦法》文件精神,為做好2023年安全生產(chǎn)工作,強(qiáng)化各級安全責(zé)任,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),特制定本考核辦法:

一、2023年安全奮斗目標(biāo)

1、杜絕重傷以上事故;

2、消滅二級以上非傷亡事故及重大災(zāi)害性事故;

二、安全績效考核辦法

1、生產(chǎn)區(qū)(車間):

⑴ 指標(biāo):當(dāng)季本區(qū)(車間)無二級及二級以上非傷亡事故及重大災(zāi)害性事故,無輕傷事故。

若有一車間未完成,區(qū)、本車間領(lǐng)導(dǎo)不得獎。

⑵ 獎勵:當(dāng)季完成指標(biāo),區(qū)正職獎勵500元,副職獎勵400元;主任獎勵350元,副主任獎勵300元。

2、車隊(duì)、化驗(yàn)室、紙袋車間、工藝科、機(jī)電科、銷售科的科級領(lǐng)導(dǎo)能執(zhí)行本部門安全措施且對檢查出的事故隱患能及時督促整改,每季獎勵300元,其它科級領(lǐng)導(dǎo)能執(zhí)行本部門安全措施每季獎勵200元。

3、廠級領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)職能部門的獎勵:

當(dāng)季全廠無重傷以上事故和重大災(zāi)害性事故,廠長、書記、生產(chǎn)機(jī)電、安全廠長每人獎勵1500元,其它副廠長獎勵1000元、安監(jiān)科長獎勵600元,安監(jiān)科管理人員獎勵300元。

4、若全廠本季發(fā)生重大事故,全廠不得獎。

5、當(dāng)季本車間有重大未遂事故隱瞞不報的,區(qū)領(lǐng)導(dǎo)與本車間領(lǐng)導(dǎo)不得獎,并按規(guī)定給予處罰。

6、當(dāng)季本車間未按“四定”及時整改的不得獎,處理隱患不力者或有一處未整改除取消本季度獎勵外,有一處罰款100元。

7、領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場必須真實(shí)有效,保質(zhì)保量,切實(shí)能起到查隱患、抓“三違”的作用,并能及時在現(xiàn)場督促幫助消滅隱患。對查出的問題,沒有督促幫助解決的,不予當(dāng)季安全績效獎勵。

8、當(dāng)集團(tuán)公司或廠領(lǐng)導(dǎo)檢查出的問題安監(jiān)科未能查出時,取消安監(jiān)科全體人員的安全績效獎勵。

三、安全風(fēng)險抵押考核辦法

安全風(fēng)險抵押實(shí)行一次抵押按半年兌現(xiàn)。

㈠、安全風(fēng)險抵押考核指標(biāo)

1、全廠無傷亡事故

2、生產(chǎn)區(qū):杜絕重傷及重傷以上事故;消滅二級及二級以上非傷亡事故。

3、汽車隊(duì)、行政科、紙袋車間、基建科: 杜絕輕傷事故;消滅三級及三級以上非傷亡事故。

4、其它部門:安全無事故。

㈡、抵押金額

廠級領(lǐng)導(dǎo)按集團(tuán)公司規(guī)定辦理。

安監(jiān)科科長3000元,安監(jiān)科管理人員500元;生產(chǎn)區(qū)正職3000元,副職2000元、中控室、車間主任每人2000元,副主任1000元;汽車隊(duì)長、化驗(yàn)室主任1500元;紙袋車間、生產(chǎn)科、機(jī)電科、工藝科、企管科、行政辦、政工部、行政科、基建科正職1000元,副職800元;工會、團(tuán)委正職800元,副職600元;其它部門負(fù)責(zé)人正職600元,副職500元;生產(chǎn)區(qū)及化驗(yàn)室組長300元,生產(chǎn)區(qū)職工200元,其它部門一般職工100元。

㈢、以部門統(tǒng)一收抵押金,交財務(wù)科辦理手續(xù),花名表交安監(jiān)科存檔。

㈣、安全指標(biāo)完成,每半年按抵押金額50%兌現(xiàn);若安全指標(biāo)未完成,生產(chǎn)區(qū)發(fā)生重傷事故,扣區(qū)(車間)負(fù)責(zé)人抵押金的100%;發(fā)生二級及二級以上非傷亡事故,扣區(qū)(車間)負(fù)責(zé)人抵押金的50%;若發(fā)生輕傷事故,扣車間負(fù)責(zé)人抵押金的30%;汽車隊(duì)、行政科、紙袋車間若發(fā)生輕傷事故或三級及三級以上非傷亡事故,扣負(fù)責(zé)人抵押金的50%;其它部門若發(fā)生輕傷事故扣抵押金的100%。

一般職工應(yīng)做到我在崗位無違章,在我身邊無事故。若本人發(fā)生輕傷或因本人不負(fù)責(zé)任造成三級及三級以上非傷亡事故,扣本人抵押金的100%。

安全風(fēng)險抵押金被扣罰不足或全部扣罰完后,減半或停發(fā)安全風(fēng)險抵押兌現(xiàn)獎勵,并于次月5日前足額補(bǔ)交安全風(fēng)險抵押金。

四、其它

1、安全風(fēng)險抵押金獎勵由廠安全獎勵基金中列支,所扣抵押金納入廠安全獎勵基金。

2、不交抵押金的職工不得參與先進(jìn)個人評比,不得參與安全獎的分配,不得上崗。

3、安監(jiān)科要嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行季度考核發(fā)放安全獎勵。

4、本辦法解釋權(quán)歸派遣公司。

5、本辦法從二〇一一年一月一日起執(zhí)行。

第7篇 綜采隊(duì)安全績效考核獎懲制度

1、為確保本礦安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),激勵各級領(lǐng)導(dǎo)干部和員工奮發(fā)進(jìn)取,自覺地搞好安全生產(chǎn)工作,進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,強(qiáng)化安全責(zé)任,防止各類事故的發(fā)生,持續(xù)改進(jìn)安全績效,特制定本制度。

2、安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標(biāo),控制和消除風(fēng)險取得的可測量結(jié)果。

3、制度適用于本礦各基層單位和人員的考核。

4、隊(duì)長負(fù)責(zé)本區(qū)隊(duì)全責(zé)任考核,安全副隊(duì)長負(fù)責(zé)實(shí)施考核工作;協(xié)調(diào)解決考核中出現(xiàn)的問題。

5、區(qū)隊(duì)長對本考核工作負(fù)全面責(zé)任。

6、主要考核各生產(chǎn)班組是否采取有關(guān)措施控制班組安全事故的發(fā)生,以及班組安全責(zé)任人實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任制及履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況等。安全責(zé)任人履行職責(zé)考核的具體內(nèi)容包括:

(1)安全責(zé)任制履行情況;

(2)安全教育與培訓(xùn)情況;

(3)安全會議情況;

(4)安全檢查及隱患整改情況;

(5)事故調(diào)查處理管理情況;

(6)危險作業(yè)管理情況;

(7)安全活動情況;

(8)安全管理考核情況等。

7、考核方式

(1)安全考核小組負(fù)責(zé)對本礦安全責(zé)任制的綜合考核。

(2)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本礦安全責(zé)任制進(jìn)行考核。

(3)安全目標(biāo)每年考核一次。

(4)各單位負(fù)責(zé)人對其范圍人員每六個月考核一次。

8、獎懲辦法

(1)安全考核時,應(yīng)認(rèn)真聽取被考核負(fù)責(zé)人的工作陳述、現(xiàn)場了解情況、查閱有關(guān)資料和記錄進(jìn)行考核。

2)考核應(yīng)與被考核負(fù)責(zé)人當(dāng)面交換考核情況,提出整改意見,并報請領(lǐng)導(dǎo)審閱。

(3)存在事故隱患整改不力的,扣除責(zé)任人當(dāng)月工資的50%,并對責(zé)任人進(jìn)行全礦通報批評;情節(jié)嚴(yán)重的給予扣除全部工資并開除的處分。

(4)考核結(jié)束后,應(yīng)及時向安全礦長進(jìn)行匯報。對考核情況較好的,給予一個月或兩個月工資的獎勵,較差的給予扣發(fā)一個月或兩個月工資的處罰。

9、安全績效考核標(biāo)準(zhǔn)

(1)發(fā)生安全責(zé)任事故的,視情況給予扣除半個月或一個月工資的處罰;

(2)出現(xiàn)一人次輕傷事故扣除相關(guān)責(zé)任人半個月工資;

(3)出現(xiàn)一人次重傷事故扣相關(guān)責(zé)任人兩個月工資,并追究有關(guān)人員責(zé)任;

(4)出現(xiàn)重傷以上事故,按照有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)人的責(zé)任,觸犯刑法的,移送司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任;

(5)對所查出的隱患整改不力的,視情況而定,給予責(zé)任人扣除半個月、一個月或兩個月工資的處罰;

(10)、其他未盡事宜,按照有關(guān)獎懲制度執(zhí)行;

第8篇 z酒店績效考核獎懲制度

一、 績效考核規(guī)定:

1) 主管級以上(含主管級、不含分店店長)績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現(xiàn),以處罰單和考評表并用形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分?jǐn)?shù)為90分;第二檔(良好檔)分?jǐn)?shù)為75分;第三檔(及格檔)分?jǐn)?shù)為60分。

2) 主管級以下(不含主管級)績效獎金主要是在月績效考核浮動工資中體現(xiàn),以處罰單形式執(zhí)行;第一檔(優(yōu)秀檔)分?jǐn)?shù)為90分;第二檔(良好檔)分?jǐn)?shù)為75分;第三檔(及格檔)分?jǐn)?shù)為60分。

3) 累計(jì)12月績效考核為一個年度周期,每月1日至月底最后一日為一個整月的考核周期,各分店月內(nèi)每周一和第二月1日前將處罰單按崗位分類匯總,上報行政人事部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

4) 第二月初行政人事部對各部門和各分店考核成績匯總后報財務(wù)部。

5) 領(lǐng)班級以上(含領(lǐng)班級)績效考核分?jǐn)?shù)為百分制,扣分執(zhí)行,月底匯總;績效獎金具體發(fā)放金額是根據(jù)月績效考核成績剩余分?jǐn)?shù)匯總,達(dá)到相對應(yīng)檔位分?jǐn)?shù),領(lǐng)取相應(yīng)的績效獎金;未達(dá)標(biāo)月績效獎金取消;若月績效考核分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)數(shù),負(fù)分部分將按照5元1分的標(biāo)準(zhǔn)在固定工資中扣罰。

6) 基層員工績效考核以績效獎金一檔位基礎(chǔ)分?jǐn)?shù),采取倒扣形式;月底剩余分?jǐn)?shù)為績效獎金;若月底績效分?jǐn)?shù)出現(xiàn)負(fù)分,負(fù)分部分按照1元1分的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣罰。

7) 分店店長績效考核表內(nèi)容包括:崗位職責(zé)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理合格率、營業(yè)指標(biāo)完成率幾方面。

8) 主管級績效考核表內(nèi)容包括:崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。

9) 領(lǐng)班級績效考核表內(nèi)容包括:崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。

10) 基層員工績效考核表內(nèi)容包括:崗位職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)化工作流程的執(zhí)行、顧客投訴、綜合表現(xiàn)幾方面。

二、 獎罰程序與權(quán)限:

1、 公司部門、分店獎罰流程:直屬上級下獎罰單—受獎罰人簽字確認(rèn)—執(zhí)行—周匯總分類報行政人事部審核備檔。

2、 行政檢查獎罰流程:檢查部門對店長下獎罰總單—店長對獎罰總單簽字確認(rèn)—店長根據(jù)總單下獎罰單—執(zhí)行—周匯總分類報行政人事部審核備檔。

3、 獎罰權(quán)限:

1) 公司、分店有權(quán)取消員工績效獎金的管理人員:總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理

2) 公司、分店獎懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員:總經(jīng)理、行政人事部經(jīng)理;

3) 公司各部門獎懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員:財務(wù)經(jīng)理、采購部長、營銷經(jīng)理;

4) 分店有權(quán)取消員工績效獎金的管理人員:各分店店長

5) 分店獎懲權(quán)限最高為100分/人的管理人員:各分店店長

6) 分店獎懲權(quán)限為30分/人的管理人員:各分店廚師長(見習(xí)廚師長)、前廳經(jīng)理(見習(xí)前廳經(jīng)理)

7) 分店獎懲權(quán)限為20分/人的管理人員:各分店組長(見習(xí)組長)

注:

1) 各級管理人員嚴(yán)格按照此規(guī)定,行使權(quán)限;如超出權(quán)限,可向自己直屬上級申請執(zhí)行;

2) 如公司各部門經(jīng)理空崗,由總經(jīng)理指定該部門下一級管理人員暫為執(zhí)行此權(quán)限;見習(xí)崗位的各級管理人員,直接可以行使此權(quán)限。

3) 同級別管理人員之間行使獎懲權(quán)限,必須由直屬上級管理人員簽字確認(rèn);行政人事部經(jīng)理除外。

4) 管理人員不得以累計(jì)獎懲的形式,規(guī)避權(quán)限行使。

三、 獎勵制度細(xì)則:

(一) 在執(zhí)行總公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中,有下列條件之一者當(dāng)月予以21-50分獎勵:

1) 工作富有成效,分店管理經(jīng)濟(jì)效益特別突出者;

2) 分店經(jīng)濟(jì)效益長期保持穩(wěn)定并有一定增長幅度者;

3) 戰(zhàn)勝嚴(yán)重或特殊困難,使分店保持較好經(jīng)濟(jì)效益者。

4) 分店保持高水平的管理且具有推廣價值,經(jīng)濟(jì)效益良好者;

5) 提出的營銷策劃方案對公司系統(tǒng)內(nèi)各分店具有普遍而明顯的實(shí)際效果并被采納者;

6) 針對公司的管理、營運(yùn)、發(fā)展等方面做出合理化建議,并被采納者;

7) 積極致力于新產(chǎn)品的開發(fā),其創(chuàng)造、發(fā)明對公司的發(fā)展具有重大影響者;

8) 所領(lǐng)導(dǎo)的分店受到當(dāng)?shù)卣蚵毮懿块T授予榮譽(yù)稱號者;

9) 其它具體情況;

第9篇 安全生產(chǎn)績效掛鉤與獎懲管理制度

第一條? 目的;

為了加大安全生產(chǎn)管理力度,完善激勵約束機(jī)制,充分發(fā)揮各項(xiàng)目現(xiàn)場項(xiàng)目部在安全生產(chǎn)管理中的主體作用,不斷提高工作質(zhì)量與管理水平,落實(shí)公司關(guān)于項(xiàng)目現(xiàn)場各級崗位安全生產(chǎn)職責(zé),確保安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)及各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全標(biāo)準(zhǔn)和安全管理要求、安全措施的落實(shí),激勵各項(xiàng)目施工現(xiàn)場高度重視安全生產(chǎn),長年做到安全生產(chǎn)無事故,穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢,確保安全管理工作的連續(xù)性,依據(jù)電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定,特制定本制度。

第二條? 適用范圍

本制度適用于公司在建項(xiàng)目的安全獎懲工作,包括分包單位所屬安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系成員,以及各參建單位全體(主要負(fù)責(zé))人員。

第三條? 參考文件(無)

第四條? 術(shù)語與定義

1、三級安全教育:“總包級、分包級、分包專業(yè)班組級共三級”

2、三違:“違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律”

第五條? 職責(zé)

1、公司最高管理者或指派管理者代表負(fù)責(zé)組織建立健全安全獎懲管理辦法,并負(fù)責(zé)安全獎勵資金的落實(shí)。

2、公司監(jiān)審部以及安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系成員負(fù)責(zé)違章罰款及異常事件/事故懲處細(xì)則的制訂,并監(jiān)督實(shí)施。

3、公司財務(wù)部負(fù)責(zé)建立安全獎懲資金專用帳戶,確保專款專用。

4、公司監(jiān)審部及安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系成員是安全獎懲管理的具體實(shí)施的責(zé)任主體。

第六條 ?獎懲細(xì)則

1、有下列表現(xiàn)之一的現(xiàn)場項(xiàng)目部和個人,公司應(yīng)給于獎勵:

a)認(rèn)真貫徹公司的安全生產(chǎn)方針、規(guī)章、制度,在預(yù)防事故、安全施工過程中做出顯著成績的;

b)消除事故隱患,避免重大事故發(fā)生的;

c)發(fā)生事故時,積極搶救并采取措施防止事故擴(kuò)大,使職工生命和國家財產(chǎn)免受和減少損失的;

d)在安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生方面積極采取先進(jìn)技術(shù),提出重要建議,有發(fā)明創(chuàng)造或科研成果,成績顯著的;

e)堅(jiān)守崗位,忠于職守,在職業(yè)安全衛(wèi)生工作中做出顯著成績的;

f)多次受到業(yè)主、監(jiān)理方表揚(yáng)、好評和公司檢查評比中評優(yōu)的;

g)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作扎實(shí),定期召開安全會議、組織安全檢查,嚴(yán)格按各類《作業(yè)指導(dǎo)書》內(nèi)容要求分包單位落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施的;

h)專職安全管理人員嚴(yán)格按公司要求建立各項(xiàng)安全管理臺帳,基礎(chǔ)資料內(nèi)容健全,記錄完整規(guī)范;

i)按照公司要求,現(xiàn)場項(xiàng)目部認(rèn)真開展安全管理工作并認(rèn)真執(zhí)行公司在安全施工方面的各項(xiàng)管理規(guī)定,項(xiàng)目全過程安全管理工作成績顯著未發(fā)生重傷以上人身傷害事故,公司應(yīng)給予項(xiàng)目部全體人員一定獎勵;

j)按照公司要求,現(xiàn)場項(xiàng)目部認(rèn)真開展安全管理工作,并認(rèn)真執(zhí)行公司在安全施工方面的各項(xiàng)管理規(guī)定,項(xiàng)目全過程未發(fā)生損失超過一萬元的設(shè)備事故以及火災(zāi)事故,公司應(yīng)給予項(xiàng)目部全體人員一定的獎勵。

2、有下列表現(xiàn)之一的現(xiàn)場項(xiàng)目部和個人,公司及安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系成員應(yīng)給予處罰:

a)未制訂項(xiàng)目現(xiàn)場安全管理工作規(guī)定,對現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理罰款600元、安全工程師罰款400元。不齊全或不落實(shí),對現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理罰款300元、安全工程師罰款200元

b)安全管理網(wǎng)絡(luò)體系不健全,對現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理罰款600元、安全工程師罰款400元;

c)月度安全例會未召開,對現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理罰款600元、安全工程師罰款400元。無會議紀(jì)要,對現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理罰款300元、安全工程師罰款200元;

d)未與分包單位簽訂安全協(xié)議并收繳安全抵押金,對現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理罰款600元、安全工程師罰款400元;

e)未建立環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)以及現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案,對現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理罰款600元、安全工程師罰款400元;

f)未按規(guī)定上報月度安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)月報,對安全工程師罰款500元;不及時,罰款300元;不符合要求罰款200元;

g)對分包單位沒有按規(guī)定,進(jìn)行“三級安全教育”,對安全工程師罰款500元;不齊全,罰款300元。相關(guān)專業(yè)工程師未配合,預(yù)留教育培訓(xùn)時間,罰款500元;

h)分包單位專兼職安全員未做到持證上崗,對安全工程師罰款500元;

i)未按公司規(guī)定目錄設(shè)立安全管理臺帳,對安全工程師罰款400元;不齊全,罰款200元;

j)無危險源及環(huán)境因素分析,并按施工階段下發(fā)給分包單位要求其重點(diǎn)控制,對安全工程師罰款500元;

k)沒有每月組織進(jìn)行一次現(xiàn)場安全、文明施工檢查,對現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、安全工程師各罰款600元。檢查無記錄,沒有及時形成閉環(huán)管理,對現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、安全工程師各罰款300元;

l)日常安全檢查發(fā)現(xiàn)“三違”行為,沒有按規(guī)定進(jìn)行處罰以及無罰款臺帳,并如實(shí)收繳罰款。每發(fā)生一起,對現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、安全工程師各罰款300元。

m)沒有按專業(yè)《施工組織設(shè)計(jì)》、《作業(yè)指導(dǎo)書》中規(guī)定落實(shí)安全防護(hù)措施的。對各專業(yè)工程師罰款500元、安全工程師罰款300元;

n)重大分項(xiàng)工程或?qū)I(yè)施工方案,未及時組織進(jìn)行安全技術(shù)交底并形成書面交底記錄的。對相關(guān)專業(yè)工程師罰款500元、安全工程師罰款300元;

o)大型施工腳手架(超過24m),未要求分包單位編制搭設(shè)方案,并按方案驗(yàn)收投入使用的。對現(xiàn)場施工經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)安全工程師、安全工程師各罰款600元;

p)吸收塔防腐施工期間以及內(nèi)部設(shè)施安裝期間,未按公司規(guī)定要求達(dá)標(biāo)管理的。對現(xiàn)場施工經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)安全工程師、安全工程師各處罰600元;

q)大件吊裝作業(yè)沒有要求分包單位編制吊裝方案,并現(xiàn)場監(jiān)督作業(yè)。對現(xiàn)場施工經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)安全工程師、安全工程師各罰款600元;

r)每發(fā)生一起重傷及以上人身傷害事故,根據(jù)事故責(zé)任劃分(直接責(zé)任、間接責(zé)任)處以事故責(zé)任相關(guān)人員300-1500元罰款;

s)每發(fā)生一起設(shè)備、財產(chǎn)損失超一萬元、火災(zāi)事故損失超一萬元,根據(jù)事故責(zé)任劃分(直接責(zé)任、間接責(zé)任)處以事故責(zé)任相關(guān)人員200-1000元罰款;

t)發(fā)生異常事件或事故,未按“四不放過”原則進(jìn)行處理,每項(xiàng)處以現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)專業(yè)安全工程師、安全工程師各300元;

u)對項(xiàng)目現(xiàn)場所發(fā)生的各類異常事件、未遂事故、事故遲報、瞞報每發(fā)生一次,處相關(guān)責(zé)任者500元;

v)對項(xiàng)目負(fù)有管理責(zé)任的相關(guān)人員,承擔(dān)相關(guān)管理責(zé)任及接受相應(yīng)處罰。

w)由于事故責(zé)任者的行為已構(gòu)成犯罪的,公司按法律規(guī)定移交司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。

3. 獎勵實(shí)行精神獎勵和物資獎勵相結(jié)合的原則。物資獎勵可發(fā)給一次性獎金、獎品或晉級,精神獎勵包括記功、授予榮譽(yù)稱號等。并且結(jié)合公司全年的績效考核和項(xiàng)目獎的分配。

4. 公司及項(xiàng)目管理部應(yīng)從每個項(xiàng)目造價中預(yù)留千分之一至二作為安全專用獎金(此獎金不包括在項(xiàng)目中期以及項(xiàng)目結(jié)束的獎金),由公司財務(wù)部建賬,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)、分管生產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),監(jiān)審部以及安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系成員直接控制使用。

5. 公司應(yīng)建立 “安全風(fēng)險、監(jiān)督制約、教育激勵”三項(xiàng)機(jī)制;實(shí)行 “項(xiàng)目全員安全風(fēng)險抵押金”辦法,強(qiáng)化個人安全風(fēng)險意識。

6. 違章與事故罰款應(yīng)納入安全獎金專戶,不得挪作他用。

7. 安全施工具有一票否決權(quán)。凡發(fā)生重傷以上人身傷亡事故或其他重大事故的項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人,取消當(dāng)年參加有關(guān)評優(yōu)、評先進(jìn)活動或獲得其他榮譽(yù)稱號的資格。相關(guān)責(zé)任分包單位取消下次項(xiàng)目招投標(biāo)資格。

8. 對各施工現(xiàn)場所發(fā)生的各類異常事件以及人身、機(jī)械設(shè)備等事故或其他事故隱瞞不報,或歪曲、掩蓋事實(shí)真相,一經(jīng)查證落實(shí),將給予現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和專職安全工程師以行政記過至撤職處分,并對異常事件/事故加倍給予經(jīng)濟(jì)處罰。

第10篇 飛正科技績效考核獎懲制度

飛正科技有限公司績效考核及獎懲細(xì)則(草案)

第一章考核目的

為強(qiáng)化員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識,增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性,同時保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度得到執(zhí)行,維護(hù)正常的工作秩序,提高公司整體工作效率,從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標(biāo)的制定和調(diào)整提供有力的參考依據(jù),特制定本辦法。

第二條考核范圍

銷售部、生產(chǎn)部、彩印車間、復(fù)膜車間、抽邊、切縫一體機(jī)

第三條考核原則

1、以公平、公正、全面、客觀的原則為主導(dǎo);

2、以組織目標(biāo)、6s現(xiàn)場管理為主要依據(jù);

3、考評工作中,堅(jiān)持對事不對人,重視工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神,以發(fā)展的眼光進(jìn)行考核。

第四條考核時間

1、公司實(shí)行每周不定期兩次考核制度,考核結(jié)果每月統(tǒng)計(jì)從發(fā)放工資中兌現(xiàn)。

第五條考核形式

根據(jù)各崗位kpi考核細(xì)則,考核目標(biāo)分類量化評分,實(shí)行100分制。以考核工資權(quán)重(基數(shù))與得分比,核算考核工資。

第六條薪資結(jié)構(gòu)分解及kpi考核內(nèi)容分解

一、計(jì)時薪資結(jié)構(gòu)分解

二、計(jì)件工資單價標(biāo)準(zhǔn)

三、kpi考核內(nèi)容分解

1、銷售部績效目標(biāo)分解

8、膠印車間績效考核目標(biāo)分解

績效獎懲制度匯編實(shí)施細(xì)則模板(10篇范文)

績效獎懲制度是企業(yè)管理的重要組成部分,主要包括以下幾個方面:1. 績效考核標(biāo)準(zhǔn):清晰明確的業(yè)績指標(biāo),如銷售額、項(xiàng)目完成度、客戶滿意度等。2. 獎勵機(jī)制:包括獎金、晉升機(jī)會、員工福利等激勵措施。 3. 懲罰規(guī)定:針對未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或違反公司規(guī)定的處罰措施,如警告、降薪、解雇等。 4. 定期評估:定期進(jìn)行績效評估,確保公正公平。
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