第1篇 績(jī)效考核主管崗位職責(zé)工作內(nèi)容
績(jī)效考核主管職位要求
1.人力資源、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、心理學(xué)、績(jī)理學(xué)等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。
2.受過(guò)現(xiàn)代人力資源績(jī)理技術(shù)、勞動(dòng)法律法規(guī)和基本財(cái)會(huì)知識(shí)等方面的培訓(xùn)。
3.3年以上績(jī)績(jī)績(jī)理工作經(jīng)驗(yàn)。
4.熟悉國(guó)家人事政策、法律法規(guī);熟悉各種績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法;熟悉績(jī)績(jī)績(jī)理流程;
5.人力資源績(jī)理理論基礎(chǔ)扎實(shí);熟練使用相關(guān)辦公軟件。
績(jī)效考核主管崗位職責(zé)/工作內(nèi)容
1.協(xié)調(diào)組織完成公司績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整,使其更符合不同階段的要求;
2.調(diào)查評(píng)價(jià)制度實(shí)施問(wèn)題和績(jī)果,提供建議解決方案;
3.建立公司職位流動(dòng)和晉升體系;
4.協(xié)助修訂政策指南和員工手冊(cè),提供政策支持;
5.改進(jìn)、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司績(jī)績(jī)體系和規(guī)范;
6.指導(dǎo)各部門(mén)績(jī)績(jī)開(kāi)展評(píng)價(jià)工作,向員工解釋各種相關(guān)制度性問(wèn)題;
7.根據(jù)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)施對(duì)員工的獎(jiǎng)懲工作;
8.組織實(shí)施績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)面談;
9.協(xié)助上級(jí)完成其他相關(guān)績(jī)績(jī)績(jī)理工作。
第2篇 績(jī)效考核崗位工作職責(zé)
工作職責(zé):
1、根據(jù)公司關(guān)于績(jī)效考核的原則,制定全廠績(jī)效考核總框架,為各部門(mén)制定具體考核細(xì)則提供技術(shù)支持。
2、督促各部門(mén)根據(jù)績(jī)效考核總體框架制定出適合本部門(mén)的績(jī)效考核細(xì)則。
3、收集各部門(mén)績(jī)效方案進(jìn)行評(píng)審,找出不合理項(xiàng)并與相關(guān)部門(mén)溝通解決,直至相關(guān)部門(mén)對(duì)考核細(xì)則做出合理修改。
4、指導(dǎo)部門(mén)負(fù)責(zé)人開(kāi)展考核工作,為績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程提供幫助,向員工解釋相關(guān)績(jī)效考核制度問(wèn)題。
5、監(jiān)督績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程,檢查各部門(mén)在實(shí)際工作中對(duì)考核細(xì)則的執(zhí)行情況,杜絕徇私舞弊等不正當(dāng)現(xiàn)象發(fā)生。
6、月底收集各部門(mén)績(jī)效考核匯總,并對(duì)各部門(mén)績(jī)效考核匯總進(jìn)行檢查分析,指出其中不合理的考核項(xiàng)目令其及時(shí)改正,監(jiān)督績(jī)效工資的制定與執(zhí)行。
7、將當(dāng)月考核中出現(xiàn)的問(wèn)題反饋到各部門(mén),使其績(jī)效考核匯總不斷完善。
8、以月報(bào)的形式總結(jié)當(dāng)月全廠績(jī)效考核工作情況
9、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù)。
第3篇 績(jī)效考核專員崗位職責(zé)工作內(nèi)容
績(jī)效考核專員職位要求
1.禮儀、文秘等相關(guān)專業(yè);
2.良好的人際溝通和處理突發(fā)事件能力;
3.辦事快捷,考慮問(wèn)題周全、細(xì)致;
4.五官端正、形象良好,口齒清晰、音聲甜美;
5.熟悉使用辦公軟件
績(jī)效考核專員崗位職責(zé)/工作內(nèi)容
1.負(fù)責(zé)電話的接聽(tīng);
2.負(fù)責(zé)公司文件打印、傳真接收、發(fā)送、發(fā)放;
3.負(fù)責(zé)公司多方面預(yù)訂和后勤保障工作;
