有哪些
廠務(wù)公開制度，又稱為企業(yè)信息公開制度，是一項旨在提升企業(yè)管理透明度、增強員工參與感的重要機制。它通常包括以下幾個核心內(nèi)容：
1. 經(jīng)營管理情況：如財務(wù)報告、生產(chǎn)計劃、銷售業(yè)績等。
2. 重大決策過程：涉及企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整、重大項目投資等。
3. 員工權(quán)益事項：如薪酬福利、勞動條件、晉升機制等。
4. 規(guī)章制度的制定與修改：包括企業(yè)內(nèi)部的各項規(guī)章制度。
5. 公開招標(biāo)與采購信息：確保公平公正的供應(yīng)鏈管理。
內(nèi)容是什么
廠務(wù)公開制度的具體實施內(nèi)容涵蓋了企業(yè)的各個層面。例如，定期公布財務(wù)報表，讓員工了解企業(yè)的經(jīng)濟狀況；在重大決策前廣泛征求員工意見，提高決策的民主性；公開員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)，保證評價的公正性；及時發(fā)布招聘信息和供應(yīng)商選擇結(jié)果，維護內(nèi)外部公平競爭環(huán)境。
規(guī)范
實施廠務(wù)公開制度需要遵循以下規(guī)范：
1. 及時性：信息應(yīng)適時更新，確保員工能夠及時獲取最新動態(tài)。
2. 準(zhǔn)確性：公開的信息必須真實無誤，避免誤導(dǎo)。
3. 完整性：公開的內(nèi)容應(yīng)全面，涵蓋所有重要事項。
4. 保密性：在公開信息時，要保護商業(yè)機密和個人隱私。
5. 互動性：鼓勵員工提出疑問和建議，建立反饋機制。
重要性
廠務(wù)公開制度對于企業(yè)管理的重要性不容忽視。它增強了員工的歸屬感，使他們感到自己的利益與企業(yè)發(fā)展緊密相連。通過公開透明的決策過程，可以減少誤解，提高員工滿意度。公開制度有助于預(yù)防腐敗，維護企業(yè)健康運營。因此，廠務(wù)公開不僅是企業(yè)社會責(zé)任的體現(xiàn)，也是構(gòu)建和諧勞動關(guān)系、推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有力保障。
廠務(wù)公開制度-范文
第1篇 廠務(wù)公開制度-范文
下面制度職責(zé)大全為您收集整理一篇廠務(wù)公開制度范文,歡迎瀏覽!
為進一步建立和完善我廠廠務(wù)公開制度,規(guī)范公開的內(nèi)容和程序,提高廠務(wù)公開的質(zhì)量和效果,進一步加強職工民主管理,充分調(diào)動廣大職工參與企業(yè)管理的積極性,促進企業(yè)的改革、發(fā)展與穩(wěn)定,根據(jù)上級的有關(guān)文件精神制定本實施細則。
一、廠務(wù)公開的原則
1、遵循全心全意依靠職工辦企業(yè);
2、有利于企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定;
3、有利于增加企業(yè)管理工作透明度;
4、有利于職工參與企業(yè)民主管理;
5、有利于加強企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
二、廠務(wù)公開的內(nèi)容
1、企業(yè)重大決策及執(zhí)行情況;
2、企業(yè)財務(wù)狀況;
3、涉及職工切身利益的情況;
4、黨風(fēng)廉政建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況;
5、其他應(yīng)該公開的事項。
三、廠務(wù)公開的時間、內(nèi)容、形式、程序和負責(zé)部門。(見附頁)
四、廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。由廠黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),黨、政、工共同負責(zé)。成立廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由廠主管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委、工會、辦公室、財務(wù)部負責(zé)人組成,廠黨委書記任組長,日常工作由廠工會、辦公室負責(zé)。每半年檢查一次廠務(wù)公開的情況。
附:廠務(wù)公開的項目、責(zé)任部門、形式和程序
一、企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo),中長期發(fā)展計劃公開細則。
(一)主管部門:辦公室
(二)主管部門的責(zé)任,通過有效途徑,使職工了解企業(yè)年度工作目標(biāo)和中長期發(fā)展計劃情況,對有關(guān)方面提出的意見、建議進行整理,對合理部分予以采納。
(三)公開內(nèi)容
1、計劃編制的原則;
2、計劃的內(nèi)容和計劃分解、落實情況;
3、計劃執(zhí)行結(jié)果。
(四)公開的程序和形式
1、企業(yè)年度工作計劃,中長期發(fā)展計劃由辦公室提出初稿,經(jīng)法人代表、總經(jīng)理同意后由廠領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定;
2、召開企業(yè)中層干部擴大會議,對上述計劃進行討論,提出修改補充意見;
3、提交廠職代會討論審議,定稿后上報…..集團公司;
4、由各部室、分廠向干部、職工公布和貫徹上述計劃;
5、半年或一年總結(jié)執(zhí)行結(jié)果向職工公布。
二、重大生產(chǎn)經(jīng)營決策公開細則
(一)主管部門:辦公室
(二)主管部門責(zé)任:通過有效的途徑,使廠職工了解決定的背景、原則和內(nèi)容,征詢意見、建議,整理成文。
(三)公開內(nèi)容
1、重大生產(chǎn)經(jīng)營決策的背景和決策原則:
2、決策征求意見階段、決策階段、實施階段的內(nèi)容和情況。
(四)公開的程序和形式
1、重大生產(chǎn)經(jīng)營決策由總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)各時期的情況提出,由辦公室寫出初稿,送廠黨政聯(lián)席會議研究討論,征詢有關(guān)部室、分廠意見后形成正式?jīng)Q策;
2、重大生產(chǎn)經(jīng)營決策應(yīng)提交職代會或職代會聯(lián)席會議審議通過;
3、正式公布實施;
4、公布實施結(jié)果。
三、重大改革方案公開細則
(一)主管部門:改革項目部門負責(zé),辦公室協(xié)助。
(二)主管部門的責(zé)任:通過有效的適當(dāng)途徑,負責(zé)向職工公開企業(yè)重大改革方案,使職工了解本企業(yè)改革情況,收集意見和建議,對合理部分加以采納。
(三)公開內(nèi)容
1、企業(yè)重大改革方案的目的和制定方案的依據(jù);
2、企業(yè)重大改革方案的基本內(nèi)容;
3、企業(yè)重大改革方案的實施情況。
(四)公開的程序和形式
1、重大改革方案的討論稿由辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)部門提出,提請法人代表審批,發(fā)送其他廠領(lǐng)導(dǎo),有關(guān)部門和職工討論,歸納意見后由主管部門負責(zé)修改;
2、正式方案經(jīng)黨政聯(lián)席會議批準(zhǔn)后,提交職代會或職代會聯(lián)席會議討論通過;
3、公布實施;
4、公布重大改革方案的實施結(jié)果。
四、承包租賃合同實施公開細則
(一)主管部門:辦公室
(二)主管部門責(zé)任:貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)章,做好企業(yè)承包租賃合同的簽訂和執(zhí)行情況的公開。
五、黨政主要領(lǐng)導(dǎo)成員廉潔自律情況公開細則
(一)主管部門:紀(jì)委
(二)主管部門的責(zé)任:通過有效方式,使黨委、紀(jì)委成員對黨政主要領(lǐng)導(dǎo)成員的廉潔自律情況實行了解和監(jiān)督。
(三)公開的內(nèi)容
1、個人重大情況報告;
2、住房情況、收入申報情況;
3、執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況;
4、上交禮品禮金登記情況。
(四)公開的形式和程序
1、本人填寫廉政檔案卷宗;
2、召開黨委、紀(jì)委會,審議廉政卷宗的內(nèi)容;
3、上報…..集團公司紀(jì)委。
第2篇 廠務(wù)公開制度
培訓(xùn)組織機構(gòu)
培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員:
組 長:鄭建榮
副組長:李雄
成 員:白治軍、李鎖成、李庚 任偉
廠務(wù)公開的主要內(nèi)容
公司及礦內(nèi)重大問題決策。主要是上級單位下發(fā)的通知、各類制度、規(guī)范,各專業(yè)的檢查通報等,以及分解下來的生產(chǎn)任務(wù)和隊里各種會議的討論結(jié)果。
涉及職工切身利益的問題。包括職工工資、獎金分配、保險福利分配情況、勞動保護發(fā)放、職工培訓(xùn)計劃及結(jié)果、職稱評定、獎懲晉級、農(nóng)轉(zhuǎn)非、計劃生育指標(biāo)安排、勞務(wù)用工和各績效考核情況等。
黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)問題。包括干部的選拔、任用和管理公開,優(yōu)秀黨員評比及反腐倡廉有關(guān)情況等。
其他需要公開的問題、職工群眾普遍關(guān)心的熱點問題(國家秘密、商業(yè)秘密和個人隱私除外)。
公開范圍為區(qū)隊的所有員工,并接受上級部門的指導(dǎo)、監(jiān)督。
需廠務(wù)公開的內(nèi)容一覽表
公開項目
公開內(nèi)容
責(zé)任人
公開時間
公開形式
上級單位重大問題、決策
上級單位下發(fā)的通知、各類制度、規(guī)范
隊長
適時
文件、網(wǎng)絡(luò)、會議、公開欄
上級單位檢查、通報結(jié)果
隊長
適時
文件、網(wǎng)絡(luò)、會議、公開欄
公司下發(fā)的生產(chǎn)任務(wù)
生產(chǎn)隊長
適時
文件、網(wǎng)絡(luò)、會議、公開欄
隊內(nèi)各類會議討論結(jié)果
會議主持人
適時
文件、網(wǎng)絡(luò)、會議、公開欄
涉及職工切身利益的問題
各班組成員工分分配情況
各班組長
每月5日
公開欄
工資、福利分配表
隊長
適時
公開欄
職稱評定情況
隊長
適時
公開欄
各類獎罰明細
隊長
適時
公開欄
先進等評選條件、過程及結(jié)果
隊長
適時
公開欄
個人勞保用品發(fā)放情況
隊長
適時
公開欄
職工培訓(xùn)計劃及結(jié)果
隊長
適時
公開欄
工資對比性分析
隊長
每月5日
公開欄
班組(長)考核結(jié)果
隊長
每月5日
公開欄
各類績效考核
隊長
每月5日
公開欄
本單位制度實施情況
作業(yè)規(guī)程及措施貫徹學(xué)習(xí)情況及考試結(jié)果
采煤技術(shù)員
適時
文件、網(wǎng)絡(luò)、會議、公開欄
月底考勤
核算員
每月3日
文件、網(wǎng)絡(luò)、會議、公開欄
黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)問題
干部選拔聘用情況
黨支部書記
適時
文件、網(wǎng)絡(luò)、會議、公開欄
發(fā)員發(fā)展及優(yōu)秀黨員評選情況
黨支部書記
適時
文件、網(wǎng)絡(luò)、會議、公開欄
其他需要公開的問題
職工關(guān)心的熱點問題
黨支部書記
適時
文件、網(wǎng)絡(luò)、公開欄
各類活動開展的程序和結(jié)果
黨支部書記
適時
文件、網(wǎng)絡(luò)、公開欄
實行廠務(wù)公開的主要形式
堅持以公開欄為基本形式,輔以班前會、學(xué)習(xí)總結(jié)會等形式,充分利用好區(qū)隊視頻系統(tǒng)這一現(xiàn)代化手段,推進廠務(wù)公開。
廠務(wù)公開的程序和方法
收集預(yù)審。由廠務(wù)公開專項工作小組整理匯總各專項公開內(nèi)容,提交領(lǐng)導(dǎo)小組審查確定,保證公開的內(nèi)容全面、真實。
定時定點公布。根據(jù)所需公開的內(nèi)容,采取不同形式,逐項進行報告、通報或張榜公布。
征詢意見。廠務(wù)公開以后,要及時以適當(dāng)方式聽取職工群眾的反映和意見。除職代會上充分發(fā)揚民主、討論審議以外,可采取設(shè)立意見箱,或通過職工代表向群眾直接收集的方式,聽取群眾的意見。對職工群眾的疑問要及時作出解釋;對職工群眾反映較強烈,大多數(shù)職工不贊成的要予以糾正或延期執(zhí)行。以確保職工群眾當(dāng)家作主的民主權(quán)利。
必須做到“事前、事中、事后”全過程公開,實現(xiàn)源頭參與。
廠務(wù)公開的時間和檔案處理
廠務(wù)公開按期公開,屬于日常規(guī)范性的工作定期公開,屬于階段性的工作及時公開。
建立廠務(wù)公開檔案。將每次公開的內(nèi)容、時間、人員和職工提出的問題及答復(fù)、處理結(jié)果整理成文字材料,善保存?zhèn)洳椤?/p>
第3篇 廠務(wù)公開制度范例
廠務(wù)公開制度
……廠務(wù)公開制度實施細則
為進一步建立和完善我廠廠務(wù)公開制度,規(guī)范公開的內(nèi)容和程序,提高廠務(wù)公開的質(zhì)量和效果,進一步加強職工民主管理,充分調(diào)動廣大職工參與企業(yè)管理的積極性,促進企業(yè)的改革、發(fā)展與穩(wěn)定,根據(jù)上級的有關(guān)文件精神制定本實施細則。
一、廠務(wù)公開的原則
1、遵循全心全意依靠職工辦企業(yè);
2、有利于企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定;
3、有利于增加企業(yè)管理工作透明度;
4、有利于職工參與企業(yè)民主管理;
5、有利于加強企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
二、廠務(wù)公開的內(nèi)容
1、企業(yè)重大決策及執(zhí)行情況;
2、企業(yè)財務(wù)狀況;
3、涉及職工切身利益的情況;
4、黨風(fēng)廉政建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況;
5、其他應(yīng)該公開的事項。
三、廠務(wù)公開的時間、內(nèi)容、形式、程序和負責(zé)部門。(見附頁)
四、廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。由廠黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),黨、政、工共同負責(zé)。成立廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由廠主管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委、工會、辦公室、財務(wù)部負責(zé)人組成,廠黨委書記任組長,日常工作由廠工會、辦公室負責(zé)。每半年檢查一次廠務(wù)公開的情況。
附:廠務(wù)公開的項目、責(zé)任部門、形式和程序
一、企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo),中長期發(fā)展計劃公開細則。
(一)主管部門:辦公室
(二)主管部門的責(zé)任,通過有效途徑,使職工了解企業(yè)年度工作目標(biāo)和中長期發(fā)展計劃情況,對有關(guān)方面提出的意見、建議進行整理,對合理部分予以采納。
(三)公開內(nèi)容
1、計劃編制的原則;
2、計劃的內(nèi)容和計劃分解、落實情況;
3、計劃執(zhí)行結(jié)果。
(四)公開的程序和形式
1、企業(yè)年度工作計劃,中長期發(fā)展計劃由辦公室提出初稿,經(jīng)法人代表、總經(jīng)理同意后由廠領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定;
2、召開企業(yè)中層干部擴大會議,對上述計劃進行討論,提出修改補充意見;
3、提交廠職代會討論審議,定稿后上報…..集團公司;
4、由各部室、分廠向干部、職工公布和貫徹上述計劃;
5、半年或一年總結(jié)執(zhí)行結(jié)果向職工公布。
二、重大生產(chǎn)經(jīng)營決策公開細則
(一)主管部門:辦公室
(二)主管部門責(zé)任:通過有效的途徑,使廠職工了解決定的背景、原則和內(nèi)容,征詢意見、建議,整理成文。
(三)公開內(nèi)容
1、重大生產(chǎn)經(jīng)營決策的背景和決策原則:
2、決策征求意見階段、決策階段、實施階段的內(nèi)容和情況。
(四)公開的程序和形式
1、重大生產(chǎn)經(jīng)營決策由總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)各時期的情況提出,由辦公室寫出初稿,送廠黨政聯(lián)席會議研究討論,征詢有關(guān)部室、分廠意見后形成正式?jīng)Q策;
2、 重大生產(chǎn)經(jīng)營決策應(yīng)提交職代會或職代會聯(lián)席會議審議通過;
3、正式公布實施;
4、公布實施結(jié)果。
三、重大改革方案公開細則
(一)主管部門:改革項目部門負責(zé),辦公室協(xié)助。
(二)主管部門的責(zé)任:通過有效的適當(dāng)途徑,負責(zé)向職工公開企業(yè)重大改革方案,使職工了解本企業(yè)改革情況,收集意見和建議,對合理部分加以采納。
(三)公開內(nèi)容
1、企業(yè)重大改革方案的目的和制定方案的依據(jù);
2、企業(yè)重大改革方案的基本內(nèi)容;
3、企業(yè)重大改革方案的實施情況。
(四)公開的程序和形式
1、重大改革方案的討論稿由辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)部門提出,提請法人代表審批,發(fā)送其他廠領(lǐng)導(dǎo),有關(guān)部門和職工討論,歸納意見后由主管部門負責(zé)修改;
2、正式方案經(jīng)黨政聯(lián)席會議批準(zhǔn)后,提交職代會或職代會聯(lián)席會議討論通過;
3、公布實施;
4、公布重大改革方案的實施結(jié)果。
四、承包租賃合同實施公開細則
(一)主管部門:辦公室
(二)主管部門責(zé)任:貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和
[1][2] [3] 下一頁
廠務(wù)公開制度
上級有關(guān)規(guī)章,做好企業(yè)承包租賃合同的簽訂和執(zhí)行情況的公開。
(三)公開的內(nèi)容
1、承包和租賃經(jīng)營項目名稱、項目范圍:
2、承包和租賃經(jīng)營方式和年限;
3、承包(租賃)單位名稱、承包(租賃)價;
4、合同匯簽情況;
5、合同執(zhí)行情況。
(四)公開的程序和形式
由主管部門將方案提請主管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后,提交法人代表、總經(jīng)理或廠領(lǐng)導(dǎo)班子會議討論通過后,在有關(guān)范圍內(nèi)公布方案。
五、集體合同實施公開細則
(一)主管部門:廠工會
(二)主管部門的責(zé)任:通過有效途徑,負責(zé)企業(yè)集體合同履行情況的公開工作,使職工了解集體合同的有關(guān)內(nèi)容,接受職工代表的檢查和監(jiān)督。
(三)公開的內(nèi)容
1、集體合同討論稿;
2、集體合同的簽訂情況;
3、集體合同的履行情況。
(四)公開的程序和形式
1、集體合同討論稿由廠工會發(fā)給職工代表討論,收集意見并對討論稿進行修改;
2、廠工會將集體合同履行情況提請主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,向職工代表大會報告;
3、向全廠公布集體合同的有關(guān)內(nèi)容。
六、企業(yè)財務(wù)指標(biāo)完成情況公開細則
(一)主管部門:財務(wù)部
(二)主管部門的責(zé)任:通過有效途徑,負責(zé)向職工公開財務(wù)預(yù)算方案和財務(wù)決算情況,使職工了解企業(yè)財務(wù)指標(biāo)的完成情況,并接受職工的監(jiān)督。
(三)公開的內(nèi)容
1、產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷售收入、勞動生產(chǎn)率;
2、成本支出;
3、企業(yè)資產(chǎn)和負債情況;
4、利潤總額及稅利情況;
5、工資、獎金、福利費的預(yù)算、開支情況;
6、重大基建項目的資金安排、執(zhí)行情況;
7、業(yè)務(wù)招待費的使用情況。
(四)程序和形式:
由財務(wù)部將財務(wù)預(yù)決算報告經(jīng)法人代表或總經(jīng)理審批后,在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部會、職代會聯(lián)席會上報告,進行審議。
七、物資采購公開細則
(一)主管部門:生產(chǎn)部、財務(wù)部。
(二)主管部門的責(zé)任:通過比價采購會議,對棉紗、機物料、辦公用品、染化料等采購價格在比價會議內(nèi)公開審定,防止出現(xiàn)采購的黑箱作業(yè)。
(三)公開的內(nèi)容
1、貨比三家的物資采購價格;
2、大額的物資采購情況;
3、物資供應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)、質(zhì)量反饋情況。
(四)公開的程序和形式
1、根據(jù)市場供應(yīng)情況,適時召開采購比價會議,對采購的品種、質(zhì)量、單價、供貨單位進行篩選,堅持同價質(zhì)優(yōu)、同質(zhì)價廉的原則;
2、反饋采購的原材物料的質(zhì)量和服務(wù)情況,必要時在有關(guān)會議上通報。
八、工資分配公開實施細則
(一)主管部門:辦公室
(二)主管部門的責(zé)任:通過有效途徑,負責(zé)向職工公開工資(獎金)分配的政策依據(jù)、原則和標(biāo)準(zhǔn),公布工資總額使用情況,接受職工的監(jiān)督。
(三)公開的內(nèi)容
1、工資分配方案;
2、工資分配情況;
3、工資總額使用情況。
(四)公開的程序和形式
1、工資、獎金分配方案由辦公室提請總經(jīng)理批準(zhǔn),提交廠領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)部室、車間討論,由辦公室收集意見對討論稿進行修改。
2、工資、獎金分配方案由廠黨政工聯(lián)席會議討論定稿后,總經(jīng)理審批公布實施。
九、評比先進工作公開細則
(一)主管部門:廠工會
(二)主管部門的責(zé)任:通過各種方式,讓職工掌握評先的條件和程序,了解推薦、評定先進的情況。
(三)公開的內(nèi)容
1、評先方案;
2、評先結(jié)果。
(四)公開的形式和程序
1、由廠工會擬定出評先方案報請主管領(lǐng)導(dǎo)審批;
2、將評先方案下發(fā)到各分廠、部室,組織職工推薦;
3、評先結(jié)果張榜公布并進行表彰。
十、黨政主要領(lǐng)導(dǎo)成員廉潔自律情況公開細則
上一頁[1][2][3] 下一頁
廠務(wù)公開制度
(一)主管部門:紀(jì)委
(二)主管部門的責(zé)任:通過有效方式,使黨委、紀(jì)委成員對黨政主要領(lǐng)導(dǎo)成員的廉潔自律情況實行了解和監(jiān)督。
(三)公開的內(nèi)容
1、個人重大情況報告;
2、住房情況、收入申報情況;
3、執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況;
4、上交禮品禮金登記情況。
(四)公開的形式和程序
1、本人填寫廉政檔案卷宗;
2、召開黨委、紀(jì)委會,審議廉政卷宗的內(nèi)容;
3、上報…..集團公司紀(jì)委。
附:
……務(wù)公開主管部門、責(zé)任人一覽表
序號
廠務(wù)公開項目
主管部門
責(zé)任人
1
企業(yè)年度工作計劃,中長期發(fā)展目標(biāo)
辦公室
2
重大生產(chǎn)經(jīng)營決策
辦公室
3
重大改革方案
改革項目部門
部門負責(zé)人
4
承包租賃合同
辦公室
5
集體合同情況
廠工會
6
企業(yè)財務(wù)指標(biāo)完成情況
財務(wù)部
7
物資采購公開細則
生產(chǎn)部、財務(wù)部
8
工資分配公開
辦公室
9
評比先進工作公開
廠工會
10
黨政主要領(lǐng)導(dǎo)成員廉潔自律情況
紀(jì)委
上一頁[1] [2][3]
上一頁[1] [2][3]
第4篇 a廠務(wù)公開制度
為進一步建立和完善我廠廠務(wù)公開制度,規(guī)范公開的內(nèi)容和程序,提高廠務(wù)公開的質(zhì)量和效果,進一步加強職工民主管理,充分調(diào)動廣大職工參與企業(yè)管理的積極性,促進企業(yè)的改革、發(fā)展與穩(wěn)定,根據(jù)上級的有關(guān)文件精神制定本實施細則。
一、廠務(wù)公開的原則
1、遵循全心全意依靠職工辦企業(yè);
2、有利于企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定;
3、有利于增加企業(yè)管理工作透明度;
4、有利于職工參與企業(yè)民主管理;
5、有利于加強企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)。
二、廠務(wù)公開的內(nèi)容
1、企業(yè)重大決策及執(zhí)行情況;
2、企業(yè)財務(wù)狀況;
3、涉及職工切身利益的情況;
4、黨風(fēng)廉政建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況;
5、其他應(yīng)該公開的事項。
三、廠務(wù)公開的時間、內(nèi)容、形式、程序和負責(zé)部門。(見附頁)
四、廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理。由廠黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),黨、政、工共同負責(zé)。成立廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由廠主管領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)委、工會、辦公室、財務(wù)部負責(zé)人組成,廠黨委書記任組長,日常工作由廠工會、辦公室負責(zé)。每半年檢查一次廠務(wù)公開的情況。
附:廠務(wù)公開的項目、責(zé)任部門、形式和程序
一、企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo),中長期發(fā)展計劃公開細則。
(一)主管部門:辦公室
(二)主管部門的責(zé)任,通過有效途徑,使職工了解企業(yè)年度工作目標(biāo)和中長期發(fā)展計劃情況,對有關(guān)方面提出的意見、建議進行整理,對合理部分予以采納。
(三)公開內(nèi)容
1、計劃編制的原則;
2、計劃的內(nèi)容和計劃分解、落實情況;
3、計劃執(zhí)行結(jié)果。
(四)公開的程序和形式
1、企業(yè)年度工作計劃,中長期發(fā)展計劃由辦公室提出初稿,經(jīng)法人代表、總經(jīng)理同意后由廠領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定;
2、召開企業(yè)中層干部擴大會議,對上述計劃進行討論,提出修改補充意見;
3、提交廠職代會討論審議,定稿后上報…..集團公司;
4、由各部室、分廠向干部、職工公布和貫徹上述計劃;
5、半年或一年總結(jié)執(zhí)行結(jié)果向職工公布。
二、重大生產(chǎn)經(jīng)營決策公開細則
(一)主管部門:辦公室
(二)主管部門責(zé)任:通過有效的途徑,使廠職工了解決定的背景、原則和內(nèi)容,征詢意見、建議,整理成文。
(三)公開內(nèi)容
1、重大生產(chǎn)經(jīng)營決策的背景和決策原則:
2、決策征求意見階段、決策階段、實施階段的內(nèi)容和情況。
(四)公開的程序和形式
1、重大生產(chǎn)經(jīng)營決策由總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)各時期的情況提出,由辦公室寫出初稿,送廠黨政聯(lián)席會議研究討論,征詢有關(guān)部室、分廠意見后形成正式?jīng)Q策;
2、重大生產(chǎn)經(jīng)營決策應(yīng)提交職代會或職代會聯(lián)席會議審議通過;
3、正式公布實施;
4、公布實施結(jié)果。
三、重大改革方案公開細則
(一)主管部門:改革項目部門負責(zé),辦公室協(xié)助。
(二)主管部門的責(zé)任:通過有效的適當(dāng)途徑,負責(zé)向職工公開企業(yè)重大改革方案,使職工了解本企業(yè)改革情況,收集意見和建議,對合理部分加以采納。
(三)公開內(nèi)容
1、企業(yè)重大改革方案的目的和制定方案的依據(jù);
2、企業(yè)重大改革方案的基本內(nèi)容;
3、企業(yè)重大改革方案的實施情況。
(四)公開的程序和形式
1、重大改革方案的討論稿由辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)部門提出,提請法人代表審批,發(fā)送其他廠領(lǐng)導(dǎo),有關(guān)部門和職工討論,歸納意見后由主管部門負責(zé)修改;
2、正式方案經(jīng)黨政聯(lián)席會議批準(zhǔn)后,提交職代會或職代會聯(lián)席會議討論通過;
3、公布實施;
4、公布重大改革方案的實施結(jié)果。
四、承包租賃合同實施公開細則
(一)主管部門:辦公室
(二)主管部門責(zé)任:貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)章,做好企業(yè)承包租賃合同的簽訂和執(zhí)行情況的公開。救助站制度
轉(zhuǎn)發(fā).分享
