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有哪些
廠務公開制度，是一種企業(yè)內部管理的重要機制，它涵蓋了企業(yè)的多個層面，主要包括：
1. 生產運營情況：如生產計劃、產量完成情況、設備運行狀態(tài)等。
2. 財務信息：包括財務報告、成本分析、利潤分配等關鍵數據。
3. 人力資源管理：如員工招聘、考核、晉升、福利待遇等政策。
4. 員工權益：涉及員工的權益保護、投訴處理機制及結果公示。
5. 重大決策：企業(yè)戰(zhàn)略調整、重大投資、合并重組等重大事項的決策過程和結果。
內容是什么
廠務公開的內容應詳實且透明，確保員工能及時了解公司的運營狀況，理解并參與決策過程。例如，每月的生產報告應詳細列出生產目標與實際產出的對比，解釋任何顯著的偏差；財務報告應清晰展示收入、支出和利潤，以便員工理解公司的經濟狀況；在人力資源管理方面，選拔晉升的標準和流程應公開，確保公平公正；對于員工權益，設立有效的反饋渠道，公開處理結果，增強員工信任感。
規(guī)范
實施廠務公開制度，需遵循以下規(guī)范：
1. 定期公開：信息更新應及時，定期發(fā)布，如季度或年度報告。
2. 公開方式：通過公告、會議、內網等方式，確保信息傳達至全體員工。
3. 保密原則：在公開信息時，尊重商業(yè)機密和員工隱私，不泄露敏感信息。
4. 反饋機制：設立反饋渠道，鼓勵員工提出意見和建議，對反饋進行回應。
重要性
廠務公開制度的實施，不僅增強了員工的歸屬感和工作積極性，還有助于提升企業(yè)治理水平。它促進了信息的透明度，減少了誤解和猜疑，增強了團隊協作；同時，通過員工的參與，可以發(fā)現潛在問題，提高決策質量；此外，公開的財務信息也有助于建立外部投資者的信任，提升企業(yè)的公眾形象。廠務公開制度是構建和諧勞動關系，推動企業(yè)健康發(fā)展不可或缺的一環(huán)。
廠務公開制度范例范文
第1篇 廠務公開制度范例
廠務公開制度
……廠務公開制度實施細則
為進一步建立和完善我廠廠務公開制度,規(guī)范公開的內容和程序,提高廠務公開的質量和效果,進一步加強職工民主管理,充分調動廣大職工參與企業(yè)管理的積極性,促進企業(yè)的改革、發(fā)展與穩(wěn)定,根據上級的有關文件精神制定本實施細則。
一、廠務公開的原則
1、遵循全心全意依靠職工辦企業(yè);
2、有利于企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定;
3、有利于增加企業(yè)管理工作透明度;
4、有利于職工參與企業(yè)民主管理;
5、有利于加強企業(yè)黨風廉政建設。
二、廠務公開的內容
1、企業(yè)重大決策及執(zhí)行情況;
2、企業(yè)財務狀況;
3、涉及職工切身利益的情況;
4、黨風廉政建設及領導干部廉潔自律情況;
5、其他應該公開的事項。
三、廠務公開的時間、內容、形式、程序和負責部門。(見附頁)
四、廠務公開工作的領導和管理。由廠黨委統一領導,黨、政、工共同負責。成立廠務公開工作領導小組,由廠主管領導、紀委、工會、辦公室、財務部負責人組成,廠黨委書記任組長,日常工作由廠工會、辦公室負責。每半年檢查一次廠務公開的情況。
附:廠務公開的項目、責任部門、形式和程序
一、企業(yè)年度發(fā)展目標,中長期發(fā)展計劃公開細則。
(一)主管部門:辦公室
(二)主管部門的責任,通過有效途徑,使職工了解企業(yè)年度工作目標和中長期發(fā)展計劃情況,對有關方面提出的意見、建議進行整理,對合理部分予以采納。
(三)公開內容
1、計劃編制的原則;
2、計劃的內容和計劃分解、落實情況;
3、計劃執(zhí)行結果。
(四)公開的程序和形式
1、企業(yè)年度工作計劃,中長期發(fā)展計劃由辦公室提出初稿,經法人代表、總經理同意后由廠領導班子討論決定;
2、召開企業(yè)中層干部擴大會議,對上述計劃進行討論,提出修改補充意見;
3、提交廠職代會討論審議,定稿后上報…..集團公司;
4、由各部室、分廠向干部、職工公布和貫徹上述計劃;
5、半年或一年總結執(zhí)行結果向職工公布。
二、重大生產經營決策公開細則
(一)主管部門:辦公室
(二)主管部門責任:通過有效的途徑,使廠職工了解決定的背景、原則和內容,征詢意見、建議,整理成文。
(三)公開內容
1、重大生產經營決策的背景和決策原則:
2、決策征求意見階段、決策階段、實施階段的內容和情況。
(四)公開的程序和形式
1、重大生產經營決策由總經理或有關領導根據企業(yè)各時期的情況提出,由辦公室寫出初稿,送廠黨政聯席會議研究討論,征詢有關部室、分廠意見后形成正式決策;
2、 重大生產經營決策應提交職代會或職代會聯席會議審議通過;
3、正式公布實施;
4、公布實施結果。
三、重大改革方案公開細則
(一)主管部門:改革項目部門負責,辦公室協助。
(二)主管部門的責任:通過有效的適當途徑,負責向職工公開企業(yè)重大改革方案,使職工了解本企業(yè)改革情況,收集意見和建議,對合理部分加以采納。
(三)公開內容
1、企業(yè)重大改革方案的目的和制定方案的依據;
2、企業(yè)重大改革方案的基本內容;
3、企業(yè)重大改革方案的實施情況。
(四)公開的程序和形式
1、重大改革方案的討論稿由辦公室協調相關部門提出,提請法人代表審批,發(fā)送其他廠領導,有關部門和職工討論,歸納意見后由主管部門負責修改;
2、正式方案經黨政聯席會議批準后,提交職代會或職代會聯席會議討論通過;
3、公布實施;
4、公布重大改革方案的實施結果。
四、承包租賃合同實施公開細則
(一)主管部門:辦公室
(二)主管部門責任:貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和
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廠務公開制度
上級有關規(guī)章,做好企業(yè)承包租賃合同的簽訂和執(zhí)行情況的公開。
(三)公開的內容
1、承包和租賃經營項目名稱、項目范圍:
2、承包和租賃經營方式和年限;
3、承包(租賃)單位名稱、承包(租賃)價;
4、合同匯簽情況;
5、合同執(zhí)行情況。
(四)公開的程序和形式
由主管部門將方案提請主管領導核準后,提交法人代表、總經理或廠領導班子會議討論通過后,在有關范圍內公布方案。
五、集體合同實施公開細則
(一)主管部門:廠工會
(二)主管部門的責任:通過有效途徑,負責企業(yè)集體合同履行情況的公開工作,使職工了解集體合同的有關內容,接受職工代表的檢查和監(jiān)督。
(三)公開的內容
1、集體合同討論稿;
2、集體合同的簽訂情況;
3、集體合同的履行情況。
(四)公開的程序和形式
1、集體合同討論稿由廠工會發(fā)給職工代表討論,收集意見并對討論稿進行修改;
2、廠工會將集體合同履行情況提請主管領導批準后,向職工代表大會報告;
3、向全廠公布集體合同的有關內容。
六、企業(yè)財務指標完成情況公開細則
(一)主管部門:財務部
(二)主管部門的責任:通過有效途徑,負責向職工公開財務預算方案和財務決算情況,使職工了解企業(yè)財務指標的完成情況,并接受職工的監(jiān)督。
(三)公開的內容
1、產量、產值、銷售收入、勞動生產率;
2、成本支出;
3、企業(yè)資產和負債情況;
4、利潤總額及稅利情況;
5、工資、獎金、福利費的預算、開支情況;
6、重大基建項目的資金安排、執(zhí)行情況;
7、業(yè)務招待費的使用情況。
(四)程序和形式:
由財務部將財務預決算報告經法人代表或總經理審批后,在廠領導班子、中層干部會、職代會聯席會上報告,進行審議。
七、物資采購公開細則
(一)主管部門:生產部、財務部。
(二)主管部門的責任:通過比價采購會議,對棉紗、機物料、辦公用品、染化料等采購價格在比價會議內公開審定,防止出現采購的黑箱作業(yè)。
(三)公開的內容
1、貨比三家的物資采購價格;
2、大額的物資采購情況;
3、物資供應產品和服務、質量反饋情況。
(四)公開的程序和形式
1、根據市場供應情況,適時召開采購比價會議,對采購的品種、質量、單價、供貨單位進行篩選,堅持同價質優(yōu)、同質價廉的原則;
2、反饋采購的原材物料的質量和服務情況,必要時在有關會議上通報。
八、工資分配公開實施細則
(一)主管部門:辦公室
(二)主管部門的責任:通過有效途徑,負責向職工公開工資(獎金)分配的政策依據、原則和標準,公布工資總額使用情況,接受職工的監(jiān)督。
(三)公開的內容
1、工資分配方案;
2、工資分配情況;
3、工資總額使用情況。
(四)公開的程序和形式
1、工資、獎金分配方案由辦公室提請總經理批準,提交廠領導班子和有關部室、車間討論,由辦公室收集意見對討論稿進行修改。
2、工資、獎金分配方案由廠黨政工聯席會議討論定稿后,總經理審批公布實施。
九、評比先進工作公開細則
(一)主管部門:廠工會
(二)主管部門的責任:通過各種方式,讓職工掌握評先的條件和程序,了解推薦、評定先進的情況。
(三)公開的內容
1、評先方案;
2、評先結果。
(四)公開的形式和程序
1、由廠工會擬定出評先方案報請主管領導審批;
2、將評先方案下發(fā)到各分廠、部室,組織職工推薦;
3、評先結果張榜公布并進行表彰。
十、黨政主要領導成員廉潔自律情況公開細則
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廠務公開制度
(一)主管部門:紀委
(二)主管部門的責任:通過有效方式,使黨委、紀委成員對黨政主要領導成員的廉潔自律情況實行了解和監(jiān)督。
(三)公開的內容
1、個人重大情況報告;
2、住房情況、收入申報情況;
3、執(zhí)行黨風廉政建設責任制情況;
4、上交禮品禮金登記情況。
(四)公開的形式和程序
1、本人填寫廉政檔案卷宗;
2、召開黨委、紀委會,審議廉政卷宗的內容;
3、上報…..集團公司紀委。
附:
……務公開主管部門、責任人一覽表
序號
廠務公開項目
主管部門
責任人
1
企業(yè)年度工作計劃,中長期發(fā)展目標
辦公室
2
重大生產經營決策
辦公室
3
重大改革方案
改革項目部門
部門負責人
4
承包租賃合同
辦公室
5
集體合同情況
廠工會
6
企業(yè)財務指標完成情況
財務部
7
物資采購公開細則
生產部、財務部
8
工資分配公開
辦公室
9
評比先進工作公開
廠工會
10
黨政主要領導成員廉潔自律情況
紀委
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第2篇 廠務公開制度-范文
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為進一步建立和完善我廠廠務公開制度,規(guī)范公開的內容和程序,提高廠務公開的質量和效果,進一步加強職工民主管理,充分調動廣大職工參與企業(yè)管理的積極性,促進企業(yè)的改革、發(fā)展與穩(wěn)定,根據上級的有關文件精神制定本實施細則。
一、廠務公開的原則
1、遵循全心全意依靠職工辦企業(yè);
2、有利于企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定;
3、有利于增加企業(yè)管理工作透明度;
4、有利于職工參與企業(yè)民主管理;
5、有利于加強企業(yè)黨風廉政建設。
二、廠務公開的內容
1、企業(yè)重大決策及執(zhí)行情況;
2、企業(yè)財務狀況;
3、涉及職工切身利益的情況;
4、黨風廉政建設及領導干部廉潔自律情況;
5、其他應該公開的事項。
三、廠務公開的時間、內容、形式、程序和負責部門。(見附頁)
四、廠務公開工作的領導和管理。由廠黨委統一領導,黨、政、工共同負責。成立廠務公開工作領導小組,由廠主管領導、紀委、工會、辦公室、財務部負責人組成,廠黨委書記任組長,日常工作由廠工會、辦公室負責。每半年檢查一次廠務公開的情況。
附:廠務公開的項目、責任部門、形式和程序
一、企業(yè)年度發(fā)展目標,中長期發(fā)展計劃公開細則。
(一)主管部門:辦公室
(二)主管部門的責任,通過有效途徑,使職工了解企業(yè)年度工作目標和中長期發(fā)展計劃情況,對有關方面提出的意見、建議進行整理,對合理部分予以采納。
(三)公開內容
1、計劃編制的原則;
2、計劃的內容和計劃分解、落實情況;
3、計劃執(zhí)行結果。
(四)公開的程序和形式
1、企業(yè)年度工作計劃,中長期發(fā)展計劃由辦公室提出初稿,經法人代表、總經理同意后由廠領導班子討論決定;
2、召開企業(yè)中層干部擴大會議,對上述計劃進行討論,提出修改補充意見;
3、提交廠職代會討論審議,定稿后上報…..集團公司;
4、由各部室、分廠向干部、職工公布和貫徹上述計劃;
5、半年或一年總結執(zhí)行結果向職工公布。
二、重大生產經營決策公開細則
(一)主管部門:辦公室
(二)主管部門責任:通過有效的途徑,使廠職工了解決定的背景、原則和內容,征詢意見、建議,整理成文。
(三)公開內容
1、重大生產經營決策的背景和決策原則:
2、決策征求意見階段、決策階段、實施階段的內容和情況。
(四)公開的程序和形式
1、重大生產經營決策由總經理或有關領導根據企業(yè)各時期的情況提出,由辦公室寫出初稿,送廠黨政聯席會議研究討論,征詢有關部室、分廠意見后形成正式決策;
2、重大生產經營決策應提交職代會或職代會聯席會議審議通過;
3、正式公布實施;
4、公布實施結果。
三、重大改革方案公開細則
(一)主管部門:改革項目部門負責,辦公室協助。
(二)主管部門的責任:通過有效的適當途徑,負責向職工公開企業(yè)重大改革方案,使職工了解本企業(yè)改革情況,收集意見和建議,對合理部分加以采納。
(三)公開內容
1、企業(yè)重大改革方案的目的和制定方案的依據;
2、企業(yè)重大改革方案的基本內容;
3、企業(yè)重大改革方案的實施情況。
(四)公開的程序和形式
1、重大改革方案的討論稿由辦公室協調相關部門提出,提請法人代表審批,發(fā)送其他廠領導,有關部門和職工討論,歸納意見后由主管部門負責修改;
2、正式方案經黨政聯席會議批準后,提交職代會或職代會聯席會議討論通過;
3、公布實施;
4、公布重大改革方案的實施結果。
四、承包租賃合同實施公開細則
(一)主管部門:辦公室
(二)主管部門責任:貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和上級有關規(guī)章,做好企業(yè)承包租賃合同的簽訂和執(zhí)行情況的公開。
五、黨政主要領導成員廉潔自律情況公開細則
(一)主管部門:紀委
(二)主管部門的責任:通過有效方式,使黨委、紀委成員對黨政主要領導成員的廉潔自律情況實行了解和監(jiān)督。
(三)公開的內容
1、個人重大情況報告;
2、住房情況、收入申報情況;
3、執(zhí)行黨風廉政建設責任制情況;
4、上交禮品禮金登記情況。
(四)公開的形式和程序
1、本人填寫廉政檔案卷宗;
2、召開黨委、紀委會,審議廉政卷宗的內容;
3、上報…..集團公司紀委。
第3篇 廠務公開制度
培訓組織機構
培訓領導小組組成人員:
組 長:鄭建榮
副組長:李雄
成 員:白治軍、李鎖成、李庚 任偉
廠務公開的主要內容
公司及礦內重大問題決策。主要是上級單位下發(fā)的通知、各類制度、規(guī)范,各專業(yè)的檢查通報等,以及分解下來的生產任務和隊里各種會議的討論結果。
涉及職工切身利益的問題。包括職工工資、獎金分配、保險福利分配情況、勞動保護發(fā)放、職工培訓計劃及結果、職稱評定、獎懲晉級、農轉非、計劃生育指標安排、勞務用工和各績效考核情況等。
黨風廉政建設有關問題。包括干部的選拔、任用和管理公開,優(yōu)秀黨員評比及反腐倡廉有關情況等。
其他需要公開的問題、職工群眾普遍關心的熱點問題(國家秘密、商業(yè)秘密和個人隱私除外)。
公開范圍為區(qū)隊的所有員工,并接受上級部門的指導、監(jiān)督。
需廠務公開的內容一覽表
公開項目
公開內容
責任人
公開時間
公開形式
上級單位重大問題、決策
上級單位下發(fā)的通知、各類制度、規(guī)范
隊長
適時
文件、網絡、會議、公開欄
上級單位檢查、通報結果
隊長
適時
文件、網絡、會議、公開欄
公司下發(fā)的生產任務
生產隊長
適時
文件、網絡、會議、公開欄
隊內各類會議討論結果
會議主持人
適時
文件、網絡、會議、公開欄
涉及職工切身利益的問題
各班組成員工分分配情況
各班組長
每月5日
公開欄
工資、福利分配表
隊長
適時
公開欄
職稱評定情況
隊長
適時
公開欄
各類獎罰明細
隊長
適時
公開欄
先進等評選條件、過程及結果
隊長
適時
公開欄
個人勞保用品發(fā)放情況
隊長
適時
公開欄
職工培訓計劃及結果
隊長
適時
公開欄
工資對比性分析
隊長
每月5日
公開欄
班組(長)考核結果
隊長
每月5日
公開欄
各類績效考核
隊長
每月5日
公開欄
本單位制度實施情況
作業(yè)規(guī)程及措施貫徹學習情況及考試結果
采煤技術員
適時
文件、網絡、會議、公開欄
月底考勤
核算員
每月3日
文件、網絡、會議、公開欄
黨風廉政建設有關問題
干部選拔聘用情況
黨支部書記
適時
文件、網絡、會議、公開欄
發(fā)員發(fā)展及優(yōu)秀黨員評選情況
黨支部書記
適時
文件、網絡、會議、公開欄
其他需要公開的問題
職工關心的熱點問題
黨支部書記
適時
文件、網絡、公開欄
各類活動開展的程序和結果
黨支部書記
適時
文件、網絡、公開欄
實行廠務公開的主要形式
堅持以公開欄為基本形式,輔以班前會、學習總結會等形式,充分利用好區(qū)隊視頻系統這一現代化手段,推進廠務公開。
廠務公開的程序和方法
收集預審。由廠務公開專項工作小組整理匯總各專項公開內容,提交領導小組審查確定,保證公開的內容全面、真實。
定時定點公布。根據所需公開的內容,采取不同形式,逐項進行報告、通報或張榜公布。
征詢意見。廠務公開以后,要及時以適當方式聽取職工群眾的反映和意見。除職代會上充分發(fā)揚民主、討論審議以外,可采取設立意見箱,或通過職工代表向群眾直接收集的方式,聽取群眾的意見。對職工群眾的疑問要及時作出解釋;對職工群眾反映較強烈,大多數職工不贊成的要予以糾正或延期執(zhí)行。以確保職工群眾當家作主的民主權利。
必須做到“事前、事中、事后”全過程公開,實現源頭參與。
廠務公開的時間和檔案處理
廠務公開按期公開,屬于日常規(guī)范性的工作定期公開,屬于階段性的工作及時公開。
建立廠務公開檔案。將每次公開的內容、時間、人員和職工提出的問題及答復、處理結果整理成文字材料,善保存?zhèn)洳椤?/p>
第4篇 a廠務公開制度
為進一步建立和完善我廠廠務公開制度,規(guī)范公開的內容和程序,提高廠務公開的質量和效果,進一步加強職工民主管理,充分調動廣大職工參與企業(yè)管理的積極性,促進企業(yè)的改革、發(fā)展與穩(wěn)定,根據上級的有關文件精神制定本實施細則。
一、廠務公開的原則
1、遵循全心全意依靠職工辦企業(yè);
2、有利于企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定;
3、有利于增加企業(yè)管理工作透明度;
4、有利于職工參與企業(yè)民主管理;
5、有利于加強企業(yè)黨風廉政建設。
二、廠務公開的內容
1、企業(yè)重大決策及執(zhí)行情況;
2、企業(yè)財務狀況;
3、涉及職工切身利益的情況;
4、黨風廉政建設及領導干部廉潔自律情況;
5、其他應該公開的事項。
三、廠務公開的時間、內容、形式、程序和負責部門。(見附頁)
四、廠務公開工作的領導和管理。由廠黨委統一領導,黨、政、工共同負責。成立廠務公開工作領導小組,由廠主管領導、紀委、工會、辦公室、財務部負責人組成,廠黨委書記任組長,日常工作由廠工會、辦公室負責。每半年檢查一次廠務公開的情況。
附:廠務公開的項目、責任部門、形式和程序
一、企業(yè)年度發(fā)展目標,中長期發(fā)展計劃公開細則。
(一)主管部門:辦公室
(二)主管部門的責任,通過有效途徑,使職工了解企業(yè)年度工作目標和中長期發(fā)展計劃情況,對有關方面提出的意見、建議進行整理,對合理部分予以采納。
(三)公開內容
1、計劃編制的原則;
2、計劃的內容和計劃分解、落實情況;
3、計劃執(zhí)行結果。
(四)公開的程序和形式
1、企業(yè)年度工作計劃,中長期發(fā)展計劃由辦公室提出初稿,經法人代表、總經理同意后由廠領導班子討論決定;
2、召開企業(yè)中層干部擴大會議,對上述計劃進行討論,提出修改補充意見;
3、提交廠職代會討論審議,定稿后上報…..集團公司;
4、由各部室、分廠向干部、職工公布和貫徹上述計劃;
5、半年或一年總結執(zhí)行結果向職工公布。
二、重大生產經營決策公開細則
(一)主管部門:辦公室
(二)主管部門責任:通過有效的途徑,使廠職工了解決定的背景、原則和內容,征詢意見、建議,整理成文。
(三)公開內容
1、重大生產經營決策的背景和決策原則:
2、決策征求意見階段、決策階段、實施階段的內容和情況。
(四)公開的程序和形式
1、重大生產經營決策由總經理或有關領導根據企業(yè)各時期的情況提出,由辦公室寫出初稿,送廠黨政聯席會議研究討論,征詢有關部室、分廠意見后形成正式決策;
2、重大生產經營決策應提交職代會或職代會聯席會議審議通過;
3、正式公布實施;
4、公布實施結果。
三、重大改革方案公開細則
(一)主管部門:改革項目部門負責,辦公室協助。
(二)主管部門的責任:通過有效的適當途徑,負責向職工公開企業(yè)重大改革方案,使職工了解本企業(yè)改革情況,收集意見和建議,對合理部分加以采納。
(三)公開內容
1、企業(yè)重大改革方案的目的和制定方案的依據;
2、企業(yè)重大改革方案的基本內容;
3、企業(yè)重大改革方案的實施情況。
(四)公開的程序和形式
1、重大改革方案的討論稿由辦公室協調相關部門提出,提請法人代表審批,發(fā)送其他廠領導,有關部門和職工討論,歸納意見后由主管部門負責修改;
2、正式方案經黨政聯席會議批準后,提交職代會或職代會聯席會議討論通過;
3、公布實施;
4、公布重大改革方案的實施結果。
四、承包租賃合同實施公開細則
(一)主管部門:辦公室
(二)主管部門責任:貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和上級有關規(guī)章,做好企業(yè)承包租賃合同的簽訂和執(zhí)行情況的公開。救助站制度
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