- 目錄
包括哪些
開發(fā)工程管理制度主要涵蓋以下幾個關鍵領域：
1. 項目立項與規(guī)劃：明確項目目標，制定詳細的時間表，分配資源，并設定質量標準。
2. 團隊組織與職責：定義團隊成員的角色與職責，確保責任清晰，協(xié)作順暢。
3. 開發(fā)流程管理：包括需求分析、設計、編碼、測試、部署等階段的管理規(guī)則。
4. 質量控制：設立質量標準，執(zhí)行定期檢查，預防和糾正質量問題。
5. 變更管理：規(guī)定變更請求的審批流程，防止隨意變更影響項目進度。
6. 文檔管理：規(guī)范文檔的編寫、更新和存檔，保證信息的準確性和完整性。
7. 風險管理：識別潛在風險，制定應對策略，降低項目風險。
8. 溝通協(xié)調：建立有效的溝通機制，確保信息的及時傳遞和理解。
流程
1. 項目啟動：根據(jù)業(yè)務需求，進行項目立項，明確項目目標和預期成果。
2. 需求分析：收集和整理需求，形成需求文檔，經(jīng)過評審后進入下一階段。
3. 設計階段：依據(jù)需求文檔，制定系統(tǒng)架構和詳細設計，確保設計方案的可行性和有效性。
4. 編碼實現(xiàn)：開發(fā)人員按照設計文檔進行編碼，同時進行代碼審查，保證代碼質量。
5. 測試驗證：執(zhí)行單元測試、集成測試和系統(tǒng)測試，確保軟件功能的正確性和穩(wěn)定性。
6. 部署上線：通過測試后，進行部署和用戶培訓，正式上線運行。
7. 運維與維護：持續(xù)監(jiān)控系統(tǒng)運行，處理故障，進行版本迭代和更新。
重要性和意義
開發(fā)工程管理制度對于企業(yè)來說至關重要，它：
1. 提升效率：通過規(guī)范化的流程，減少無效工作，提高開發(fā)效率，縮短項目周期。
2. 保障質量：嚴格的質控體系確保軟件產(chǎn)品的可靠性，減少錯誤和缺陷，提升用戶體驗。
3. 增強協(xié)作：明確的職責劃分和溝通機制，促進團隊間的協(xié)作，減少誤解和沖突。
4. 控制風險：預先識別和應對風險，降低項目失敗的可能性，增強企業(yè)的風險管理能力。
5. 確保合規(guī)：符合行業(yè)標準和法規(guī)要求，降低法律風險，提升企業(yè)信譽。
6. 促進知識傳承：完善的文檔管理，便于知識的積累和傳承，降低人才流失的影響。
開發(fā)工程管理制度是企業(yè)軟件開發(fā)的核心支撐，它不僅關乎項目的成功與否，更關系到企業(yè)的長期競爭力和可持續(xù)發(fā)展。通過不斷優(yōu)化和完善這一制度，企業(yè)可以更好地應對市場變化，滿足客戶需求，實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新。
開發(fā)工程管理制度范文
第1篇 房地產(chǎn)開發(fā)建設工程簽證管理制度
房地產(chǎn)開發(fā)建設管理制度之工程簽證管理
第四章工程簽證管理
第七十五條零星材料的定價辦法
1、總價不超過2萬元(含上浮)的單項材料為零星材料。
2、工程部將需確定單價的零星材料清單至少在使用前10天內傳真至采購部,采購部必須在24小時內(以工程部傳真時間為準)確定價格并將價格清單傳真至工程部。工程部可以在材料采購部確定的價格基礎上上浮不超過50%作為施工單位的采購價格,預決算部以此價格作為結算依據(jù)。工程部未及時提出采購清單導致采購工作倉促、滯后甚至影響工程建設的,每次給予項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理各500元處罰。
采購部未按時限要求將零星材料價格回傳工程部的,每次扣罰采購部經(jīng)理500元,由工程技術部考核。
將大宗材料當作零星材料的,每次扣罰工程部經(jīng)理500元,由工程技術部考核。
第七十六條非全國性、地區(qū)公司甲供大宗材料的采購辦法
1、總價超過2萬元(不含2萬元)的單項材料為大宗材料。
2、預算金額在10萬(含10萬)以下的,地區(qū)公司采購部根據(jù)三三制原則競價采購,工程部在使用前30天內將經(jīng)主管工程公司領導審批后大宗材料采購清單傳真至采購部,采購部負責在15天內采購到場。預算金額在10萬(不含10萬)以上的,由地區(qū)公司招投標部組織招標,采購部參與,簽訂合同后,采購部負責采購,工程部在使用前45天內將經(jīng)主管工程公司領導審批后大宗材料采購清單傳真至招投標部;預算金額50萬以下(含50萬)的由地區(qū)公司自行定標;50萬以上的,報集團材料設備公司審核后,再報集團主管材料設備公司副總裁審批后定標。上述程序,招投標部負責在15天內定標、再15天內供應到場。
由于特殊原因不能按正常程序實施招標的,預算金額20萬元以下的可以議標,由地區(qū)公司負責人審批。
工程部未按時將大宗材料清單傳真至招投標部或采購部,每延遲1天,扣罰工程部經(jīng)理100元;招投標部或采購部未按時采購,每延遲1天,扣罰招投標部或采購部經(jīng)理100元。工程技術部考核。
第七十七條工程委托書中須明確工程范圍、工期、計價依據(jù)、委托暫定價、違約責任等;進度款按實際完成工程量的80%支付,無預付款。委托書的結算價不得超出暫定價的20%,超20%的須另下委托。
所有造價在3萬元以上的委托須找兩家以上單位競價;造價在10萬元以上的工程不得辦理委托,必須簽訂合同。工程部不得將同一工程項目肢解委托。否則,給予工程部經(jīng)理降三級工資處罰。
工程部必須提前進行詢價、談價等相關的委托過程,如因工程部貽誤時間,導致工程進度緊張,沒有足夠時間同施工單位商談價格,從而造成委托單價過高,給予工程部經(jīng)理降一級工資處罰。由于合同明顯漏洞造成委托的,每次扣罰招投標部負責人500元。綜合計劃部考核。
第七十八條嚴禁以聯(lián)系函等其它形式委托施工;嚴禁和自然人簽訂委托;委托必須經(jīng)施工單位有效授權人簽章方能生效;涉及較為重大質量安全責任的專業(yè)工程如檢測類工程(如樁基檢測、基坑支護檢測)、臨電工程等禁止采用委托形式。否則,每違規(guī)一次給予工程部經(jīng)理降一級工資處罰。工程技術部考核。
第七十九條造價在3萬元以下的零星工程委托辦理流程由工程部負責委托,將委托書傳真到工程技術部,工程技術部必須在傳真發(fā)出時間起24小時內核定價格,并與施工單位意見達成一致后在委托書審批表上簽字,手續(xù)完備后方可施工。
工程技術部未按時限要求核定價格的,扣罰工程技術部經(jīng)理500元;手續(xù)不完備先開工,扣罰工程部經(jīng)理500元;按造價3萬元以下零星工程委托程序辦理,而實際造價超過3萬元的,扣罰工程部經(jīng)理500元。工程部擅自上浮價格的,扣罰工程部經(jīng)理1000元,情節(jié)嚴重的另行嚴肅處理。綜合計劃部考核。
第八十條造價在3萬元以上10萬以下的零星工程委托辦理流程。
由工程部負責委托,將委托書傳真至招投標部,招投標部必須在傳真發(fā)出時間起24小時內核定價格,并與施工單位意見達成一致后在工程委托審批表上簽字,再報地區(qū)公司主管工程領導批準,手續(xù)完備后方可施工。
招投標部未按時限要求核定價格的,扣罰招投標部經(jīng)理500元;手續(xù)不完備先開工,扣罰工程部經(jīng)理500元。綜合計劃部考核。
第八十一條工程部在委托書辦理完成后3天內歸檔,并送合同管理部備案。否則,扣罰工程部經(jīng)理200元。合同管理部考核。
第八十二條委托工程竣工后三天內,工程部必須牽頭組織施工單位進行驗收并簽署意見。辦理工程委托結算必須附上《工程竣工驗收表》,《工程竣工驗收表》應注明竣工時間、驗收時間。否則,扣罰工程部經(jīng)理100元。工程技術部考核。
第八十三條工程簽證辦理流程:施工單位報送簽證→監(jiān)理部及工程部在施工單位送達48小時內簽署完意見→工程技術部24小時內簽署完意見→報地區(qū)公司主管工程領導48小時內審批完意見→蓋章→返回施工單位。
每違反一次,給予工程部經(jīng)理降一級工資的處罰;一個月內累計超過3次的,予以開除處分。工程技術部考核。
工程簽證內容不屬實,弄虛作假的,每發(fā)現(xiàn)一次,給予相關責任人降一級工資以上處分。工程技術部考核。
第八十四條項目經(jīng)理必須建立項目簽證臺帳并及時填寫;工程部在簽證單辦理完成后3天內歸檔,并送預決算部作為結算依據(jù)。以上每違反一次,扣罰項目經(jīng)理200元、工程部經(jīng)理100元。工程技術部考核。
第八十五條工程簽證的原始憑證,必須由兩名或兩名以上監(jiān)理工程師當天簽署完畢,并返回施工單位,同時留存一份,上報工程部經(jīng)理后存檔。每違反一次,給予監(jiān)理工程師降一級工資的處罰;一個月內累計超過3次的,予以開除處分。工程技術部考核。
第八十六條工程部在收到簽證單后2天內必須簽署完畢并在臺帳上記錄。若我方簽證意見與乙方有分歧時,工程部必須在規(guī)定期限內簽署意見返還施工單位并存檔,同時必須在5天內雙方協(xié)商解決完畢。如未在規(guī)定期限內簽署意見的扣罰項目經(jīng)理500元、工程部經(jīng)理500元。工程技術部考核。
第八十七條工程簽證的內容和要求:
1、工程簽證單、簽證原始記錄及所有的經(jīng)濟類文件不得由外委監(jiān)理單位辦理,必須由工程部簽署并經(jīng)主管工程領導簽字后加蓋工程部印章方為有效。
2、簽證單應注明合同編號并按照公司的文件要求統(tǒng)一編號。簽證表格按集團統(tǒng)一制定的表格進行填報。
3、簽證單一式三聯(lián):施工單位、工程部和預決算部各一聯(lián)。簽證單必須加蓋監(jiān)理項目章和工程部章。
4、簽證單必須注明簽證理由、工程量和簽證內容發(fā)生的起止時間。簽證理由和工程量要求與原始記錄憑證中監(jiān)理工程師簽署的意見一致,計量單位要求使用國際標準單位或習慣使用單位,機械臺班應有設備型號。
5
、原始記錄上必須注明工程內容的具體位
第2篇 項目工程科技開發(fā)推廣應用管理制度
項目工程科技開發(fā)和推廣應用管理制度
1、項目科技開發(fā)和推廣應用四新成果,由項目技術負責人主持并負責組織編制推廣應用計劃,落實推廣應用項目的責任人及要求完成時間等,并組織實施。
2、項目經(jīng)理參與科技開發(fā)和推廣應用計劃的編制,并負責解決科技開發(fā)和科技推廣項目所需的經(jīng)費和人員。
3、項目內業(yè)技術人員協(xié)調項目技術負責人編制科技開發(fā)和推廣應用計劃,并參與實施工作,協(xié)助項目技術負責人、隊技術員解決實施過程中出現(xiàn)的技術、質量問題,負責對實施中有關技術資料的收集及整理工作,并進行總結。
4、對科技開發(fā)和推廣應用項目在工程上實施后,取得的經(jīng)濟效益,應按規(guī)定每季向公司(區(qū)域公司)上報,本項工作由項目內業(yè)技術人員負責填報。
第3篇 房地產(chǎn)開發(fā)建設隱蔽工程驗收管理管理制度
房地產(chǎn)開發(fā)建設管理制度之隱蔽工程驗收管理
第三章隱蔽工程驗收管理與考核
第六十條本章含以下隱蔽工程:
1、巖土工程勘察;
2、工程樁:預制樁、沖孔樁、攪拌樁、旋挖樁、人工挖孔樁;
3、基坑驗槽;
4、錨桿;
5、防水工程;
6、模板工程;
7、鋼筋工程;
8、磚砌體工程;
9、門窗塞縫;
10、墻體保溫;
11、地暖工程;
12、水電線管暗埋和預留;
13、防雷、接地工程。
第六十一條項目經(jīng)理必須建立隱蔽工程驗收臺帳(有關臺帳格式見附件),臺帳頁碼編號不能缺少,內容不得涂改、不得代簽和弄虛作假。
隱蔽工程未辦理隱蔽工程驗收手續(xù)或經(jīng)抽檢仍不合格的不得進入下道工序。否則,每項扣罰工程部經(jīng)理200元。工程技術部考核。
第六十二條巖土工程勘察施工旁站監(jiān)理
1、項目經(jīng)理必須建立勘察臺帳,由監(jiān)理工程師負責填寫。
2、勘察施工前,勘察單位根據(jù)總工室提供的勘察方案、勘察點布
