崗位職責(zé)是什么
選煤廠車間崗位職責(zé)是指在選煤廠內(nèi),負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)和執(zhí)行煤炭洗選工作的一系列職責(zé)和任務(wù),旨在確保煤炭質(zhì)量、生產(chǎn)效率和安全運(yùn)營。
崗位職責(zé)要求
1. 具備煤炭洗選工藝知識(shí),熟悉選煤設(shè)備的操作與維護(hù)。
2. 掌握安全生產(chǎn)法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
3. 具備良好的組織協(xié)調(diào)能力,能有效管理車間人員。
4. 熟悉生產(chǎn)計(jì)劃制定和執(zhí)行,確保生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成。
5. 具備問題解決能力,應(yīng)對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)和管理問題。
崗位職責(zé)描述
選煤廠車間主任是選煤廠的核心管理層,負(fù)責(zé)整個(gè)車間的日常運(yùn)營。他們需要深入理解煤炭的性質(zhì)和處理過程,以優(yōu)化洗選流程,提高煤炭的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。此外,他們還需關(guān)注環(huán)保標(biāo)準(zhǔn),確保生產(chǎn)過程中廢水、廢氣的合規(guī)處理,減少對(duì)環(huán)境的影響。
有哪些內(nèi)容
1. 生產(chǎn)管理:制定并監(jiān)督執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,確保產(chǎn)量和質(zhì)量達(dá)標(biāo),同時(shí)合理調(diào)度設(shè)備和人力資源。
2. 設(shè)備管理:定期檢查和維護(hù)選煤設(shè)備,及時(shí)處理故障,保證設(shè)備正常運(yùn)行。
3. 安全管理:負(fù)責(zé)車間的安全培訓(xùn),執(zhí)行安全檢查,防止事故發(fā)生。
4. 技術(shù)改進(jìn):研究并推廣新的洗選技術(shù)和工藝,提高煤炭洗選效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
5. 團(tuán)隊(duì)建設(shè):指導(dǎo)和培訓(xùn)員工,提升團(tuán)隊(duì)整體技能水平,營造積極的工作氛圍。
6. 質(zhì)量控制:監(jiān)測(cè)煤炭質(zhì)量,確保產(chǎn)品符合銷售合同要求和客戶滿意度。
7. 成本控制:監(jiān)控生產(chǎn)成本,通過優(yōu)化流程、節(jié)約資源等方式降低生產(chǎn)成本。
8. 溝通協(xié)調(diào):與上游的開采部門、下游的銷售部門以及相關(guān)部門保持良好溝通,確保信息暢通。
9. 應(yīng)急處理:制定并演練應(yīng)急預(yù)案,對(duì)突發(fā)事件做出快速有效的響應(yīng)。
選煤廠車間崗位職責(zé)涵蓋了從生產(chǎn)到管理的全方位工作,要求負(fù)責(zé)人具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、出色的管理能力和高度的責(zé)任心,以確保選煤廠的高效、安全、環(huán)保運(yùn)營。
選煤廠車間崗位職責(zé)范文
第1篇 選煤廠電修車間帶班組長崗位工作職責(zé)
1?? 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度;執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令;
1.2 協(xié)助車間主任安全完成管轄范圍內(nèi)設(shè)備、設(shè)施定檢、維修、保養(yǎng)、更新、更換、完好等工作;
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 協(xié)助車間主任做好電修車間班組全面安全工作;
2.1.1 負(fù)責(zé)當(dāng)班的設(shè)備檢修安全;做好安全措施的落實(shí)工作;
2.1.2 負(fù)責(zé)當(dāng)班檢修的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全;做好現(xiàn)場(chǎng)管理和選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作;
2.1.3 負(fù)責(zé)當(dāng)班用電安全,按規(guī)程要求組織檢修,執(zhí)行停電掛牌制度;
2.1.4 負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查,做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作;
2.1.5 負(fù)責(zé)班組全員安全意識(shí)確立;做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作;
2.1.6 負(fù)責(zé)班組隊(duì)伍安全;做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項(xiàng)工作;
2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會(huì)議;
2.1.8 負(fù)責(zé)班組負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展;做好臺(tái)帳記錄和整改落實(shí)工作;
2.1.9 負(fù)責(zé)組織班組安全日活動(dòng);
2.2?? 負(fù)責(zé)完成車間下達(dá)到班組的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo);
2.2.1 負(fù)責(zé)組織班組完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);
2.2.2 負(fù)責(zé)組織班組完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作;
2.2.3 負(fù)責(zé)組織班組配合完成全廠設(shè)備的大、中修、改造中的電器、配電工作;
2.2.4 負(fù)責(zé)組織班組材料成本的使用控制;提出本組下月檢修、材料備件計(jì)劃。
2.2.5 負(fù)責(zé)組織班組進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場(chǎng)搶修工作;
2.3?? 負(fù)責(zé)完成電修車間班組的質(zhì)量管理工作;
2.3.1 負(fù)責(zé)班組責(zé)任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施的完好管理;做好維護(hù)、保養(yǎng)工作;
2.3.2 負(fù)責(zé)班組設(shè)備檢修質(zhì)量管理;按“一線三凈”標(biāo)準(zhǔn)組織檢修,做好責(zé)任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施正常運(yùn)行的各項(xiàng)工作;
2.3.3 負(fù)責(zé)積極參加qc小組管理;做好課題管理、小組活動(dòng)的工作;
2.4? 負(fù)責(zé)電修車間班組的考核工作;
2.4.1 負(fù)責(zé)班組當(dāng)班評(píng)估考核,做好當(dāng)日崗位班評(píng)估工作;
2.5?? 負(fù)責(zé)電修車間班組的隊(duì)伍建設(shè)工作;
2.5.1 負(fù)責(zé)電修車間班組的民主管理;做好班務(wù)公開和班組民主管理會(huì)工作;
2.5.2 負(fù)責(zé)電修車間班組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn),做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作;
2.5.3 負(fù)責(zé)電修車間班組的隊(duì)伍管理,做好“文明班組”創(chuàng)建工作;
2.5.4 負(fù)責(zé)車間班組職工思想動(dòng)態(tài)的研究,做好必訪必談工作;
2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議;
2.6? 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。
2.7? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)
3???? 工作明細(xì)
3.1?? 會(huì)議
3.1.1? 每天組織參加班前、班后會(huì),落實(shí)當(dāng)日工作安排。
3.1.2 每周參加車間安全生產(chǎn)會(huì)議,匯報(bào)本周工作,提出下周工作建議;
3.1.3 每周組織班組安全生產(chǎn)會(huì)議解決本班組存在的工作問題;
3.1.4 按規(guī)定參加各類工作會(huì)議;
3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會(huì)。
3.2?? 行政效能
3.2.1 落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作;督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況,每日到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)兩次;
3.2.2 勞動(dòng)紀(jì)律檢查,每月檢查違紀(jì)一人(遲到、早退、脫崗等);
3.2.3 安全隱患問題排查,每周檢查隱患兩處;
3.2.4 “三違”“三不”指標(biāo),每周一人。
3.3?? 生產(chǎn)管理
3.3.1 每天對(duì)系統(tǒng)檢查一次,確保所屬設(shè)備每天每班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);
3.3.2 每天安排班組生產(chǎn)設(shè)備的檢查檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作;
3.3.3 抓好日常工作,所屬設(shè)備無跑、冒、滴、漏,檢修現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo);
3.3.4 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時(shí)間10分鐘到現(xiàn)場(chǎng),業(yè)余時(shí)間30分鐘到現(xiàn)場(chǎng)。
3.4?? 安全質(zhì)量
3.4.1 完善車間的規(guī)章制度,全面落實(shí)安全制度;
3.4.2 確保各項(xiàng)檢維修、改造中安全措施的落實(shí)。
3.4.3 督查檢查的各項(xiàng)工作完成質(zhì)量,及時(shí)處理問題,確保檢修質(zhì)量;
3.4.4 加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。
3.5目標(biāo)考核:
3.5.1每日對(duì)班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié);按要求作好崗位的考核。
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn):
4.1 精心組織,合理安排各項(xiàng)工作,分工明確,確保各項(xiàng)工作圓滿完成。
4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化,做到有計(jì)劃、有組織,確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。
4.3 班組無隱患,個(gè)人無三違,降低設(shè)備事故,杜絕安全事故,實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。
4.4 定期巡查,確保電氣設(shè)備符合選煤廠標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。
4.5 成本消耗不超標(biāo),修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.6 各項(xiàng)管理制度要健全,并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。
4.7 職工操作按工種要求正規(guī)作業(yè),職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。
4.8 落實(shí)選煤檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。
4.9 落實(shí)“一線工作法”,現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“優(yōu)化型”。
5?? 工作程序
5.1? 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令;
5.1.2.日常工作向車間主任請(qǐng)示匯報(bào);
5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報(bào),并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào);
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通;
5.1.5 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令,并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào);
5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報(bào);
5.2.3 必要時(shí)向主管廠長或廠長請(qǐng)示;
5.2.4 事后要向請(qǐng)示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。
5.3? 請(qǐng)銷假程序
5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本,寫明原因;
5.3.2 請(qǐng)車間主任批準(zhǔn);
5.3.3 請(qǐng)主管廠長批準(zhǔn);
5.3.4 請(qǐng)廠長批準(zhǔn),向書記匯報(bào);
5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案;
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假;
5.3.7 到勞資科銷假;
5.3.8 假條報(bào)廠辦,向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請(qǐng)假(無論公私),當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請(qǐng)示;
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單;
5.4.3 請(qǐng)值班長簽字準(zhǔn)假;5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠;
5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗,必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ;
5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后,當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長請(qǐng)假人是否回崗;同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗;
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
第2篇 選煤廠準(zhǔn)備車間主任崗位工作職責(zé)
1? 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度;執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令;
1.2 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的全面行政管理工作。
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的安全管理工作;是車間生產(chǎn)安全的第一責(zé)任人;
2.1.1 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的生產(chǎn)運(yùn)行安全;做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作;
2.1.2 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的設(shè)備檢修安全;做好安全措施的落實(shí)工作;
2.1.3 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全;做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作;
2.1.4 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查,做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作;
2.1.5 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間全員安全意識(shí)確立;做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作;
2.1.6 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間隊(duì)伍安全;做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項(xiàng)工作是本車間隊(duì)伍安全的第一責(zé)任人;
2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織準(zhǔn)備車間的安全事故分析會(huì)議;
2.1.8 負(fù)責(zé)車間的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展;做好臺(tái)帳的記錄和整改落實(shí)工作;
2.1.9 負(fù)責(zé)組織車間安全日活動(dòng);
2.2?? 負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到準(zhǔn)備車間的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo);
2.2.1 負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備車間完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);制定車間工作計(jì)劃上報(bào)并落實(shí);
2.2.2 負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備車間完成車間所屬設(shè)備的維修、正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作;
2.2.3 負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備車間完成生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù);
2.2.4 負(fù)責(zé)車間材料費(fèi)用的使用控制,按月上報(bào)車間材料備件計(jì)劃;
2.2.5 負(fù)責(zé)組織車間進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場(chǎng)搶修工作;
2.3?? 負(fù)責(zé)完成準(zhǔn)備車間的質(zhì)量管理工作;
2.3.1 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間篩選系統(tǒng)管理;做好篩分效果的控制工作;
2.3.2 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間破碎系統(tǒng)管理;做好大塊矸石的手選工作;
2.3.3 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間運(yùn)輸系統(tǒng)管理;做好“水煤”上山工作;
2.3.4 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制,做好上游崗位不影響下游崗位的質(zhì)量保證工作;
2.3.5 負(fù)責(zé)車間qc小組管理;做好課題管理、小組活動(dòng)的工作;
2.4? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的考核工作;
2.4.1 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間文明班組和標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)的考核,做好創(chuàng)建的管理工作;
2.4.2 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間崗位評(píng)估的審核,做好班組建設(shè)工作;
2.5?? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的隊(duì)伍建設(shè)工作;是車間隊(duì)伍安全的第一責(zé)任人;
2.5.1 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的民主管理;做好班務(wù)公開和班組民主管理會(huì)工作;
2.5.2 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn),做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作;
2.5.3 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間的隊(duì)伍管理,做好“文明班組”創(chuàng)建工作;
2.5.4 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間職工思想動(dòng)態(tài)的研究,做好必訪必談工作;
2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議;
2.6? 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。
2.7? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細(xì)
3.1? 會(huì)議
3.1.1每天早上7:30分參加廠生產(chǎn)碰頭會(huì),匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況,落實(shí)當(dāng)日車間工作。
3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,匯報(bào)本周工作,提出下周安全生產(chǎn)工作建議;
3.1.3每周組織車間安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車間的工作問題;
3.1.4按規(guī)定參加礦各類工作會(huì)議;
3.1.5按要求主持召開車間事故分析會(huì)。
3.2 行政效能
3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作要求;督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況,每日到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)兩次;
3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查,每周檢查違紀(jì)三人(遲到、早退、脫崗等);
3.2.3安全隱患,每周檢查隱患三處;
3.2.4查“三違”“三不”指標(biāo),每周兩人。
3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時(shí)間10分鐘到現(xiàn)場(chǎng),業(yè)余時(shí)間30分鐘到現(xiàn)場(chǎng)。
3.3 生產(chǎn)管理
3.3.1每天對(duì)系統(tǒng)檢查一次,督查生產(chǎn)運(yùn)行情況,確保每天每班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);
3.3.2每天安排車間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作;
3.3.3每周至少參加兩個(gè)班前班后會(huì),落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施;
3.3.4 抓好日常經(jīng)營活動(dòng),全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏,環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo);
3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求,每日對(duì)照自查;
3.4 安全質(zhì)量
3.4.1完善車間的規(guī)章制度,全面落實(shí)安全制度;
3.4.2確保各項(xiàng)提塊、提效措施的落實(shí)。
3.4.3督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo),及時(shí)處理生產(chǎn)問題,確保煤炭質(zhì)量
3.4.4加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),做好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。
3.5? 目標(biāo)考核
3.5.1 每日對(duì)車間班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核;
3.5.2 每月審核對(duì)崗位的班評(píng)估的考核情況;
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)
4.1 精心組織,合理安排各項(xiàng)工作,分工明確,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),可開機(jī)率達(dá)100%,末煤限上率不超5%,塊煤限下率不超17%。
4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化,做到有計(jì)劃、有組織,確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。
4.3 降低設(shè)備事故,杜絕人身事故,輕傷實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。
4.4 成本消耗不超標(biāo),修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.5 車間班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化,有考核、有評(píng)比。
4.6 各項(xiàng)管理制度要健全,并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。
4.7 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。
4.8 職工操作要人人正規(guī),職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。
4.9 深入落實(shí)“一線工作法”,現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“先進(jìn)型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.1.1 接受主管廠長等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令;
5.1.2.日常工作向主管廠長請(qǐng)示匯報(bào);
5.1.3.定期向廠長請(qǐng)示匯報(bào)車間工作;
5.1.4 接受工作指令要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào);
5.1.5 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通;
5.1.6 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令,并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào);
5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報(bào);
5.2.3 必要時(shí)向主管廠長或廠長請(qǐng)示;
5.2.4 事后要向請(qǐng)示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。
5.3? 請(qǐng)銷假程序
5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本,寫明原因;
5.3.2 請(qǐng)主管廠長批準(zhǔn);
5.3.3 請(qǐng)廠長批準(zhǔn),
5.3.4 向書記匯報(bào);
5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案;
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假;
5.3.7 到勞資科銷假;
5.3.8 假條報(bào)廠辦,向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請(qǐng)假(無論公私),當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請(qǐng)示;
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單;
5.4.3 請(qǐng)值班長簽字準(zhǔn)假;
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠;
5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗,必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ;
5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后,當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長請(qǐng)假人是否回崗;同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗;
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
第3篇 選煤廠鉚焊車間帶班組長崗位工作職責(zé)
1?? 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度;執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令;
1.2 負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任安全完成管轄范圍內(nèi)管路、溜槽及附屬設(shè)備設(shè)施的定檢、維修、改造、更新、更換等工作任務(wù);
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 協(xié)助車間主任做好鉚焊車間班組全面安全工作;
2.1.1 負(fù)責(zé)當(dāng)班的設(shè)備檢修安全;做好安全措施的落實(shí)工作;
2.1.2 負(fù)責(zé)當(dāng)班檢修的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全;做好現(xiàn)場(chǎng)管理和選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作;
2.1.3 負(fù)責(zé)當(dāng)班氧氣、乙炔氣的管理、檢查和安全使用工作;
2.1.4 負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查,做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作;
2.1.5 負(fù)責(zé)班組全員安全意識(shí)確立;做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作;
2.1.6 負(fù)責(zé)班組隊(duì)伍安全;做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項(xiàng)工作;
2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會(huì)議;
2.1.8 負(fù)責(zé)班組負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展;做好臺(tái)帳記錄和整改落實(shí)工作;
2.1.9 負(fù)責(zé)組織班組安全日活動(dòng);
2.2?? 負(fù)責(zé)完成車間下達(dá)到班組的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo);
2.2.1 負(fù)責(zé)組織班組完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);
2.2.2 負(fù)責(zé)組織班組完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作;
2.2.3 負(fù)責(zé)組織班組配合完成全廠設(shè)備的大、中修、改造中的鉚焊工作;
2.2.4 負(fù)責(zé)組織班組材料成本的使用控制;提出本組下月檢修、材料備件計(jì)劃。
2.2.5 負(fù)責(zé)組織班組進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場(chǎng)搶修工作;
2.3?? 負(fù)責(zé)完成鉚焊車間班組的質(zhì)量管理工作;
2.3.1 負(fù)責(zé)班組負(fù)責(zé)范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施的管理;做好維護(hù)、保養(yǎng)工作;
2.3.2 負(fù)責(zé)班組檢修質(zhì)量管理;做好責(zé)任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施的跑、冒、滴、漏和堵、卡的各項(xiàng)工作;
2.3.3 負(fù)責(zé)積極參加qc小組管理;做好課題管理、小組活動(dòng)的工作;
2.4? 負(fù)責(zé)鉚焊車間班組的考核工作;
2.4.1 負(fù)責(zé)班組當(dāng)班評(píng)估考核,做好當(dāng)日崗位班評(píng)估工作;
2.5?? 負(fù)責(zé)鉚焊車間班組的隊(duì)伍建設(shè)工作;
2.5.1 負(fù)責(zé)鉚焊車間班組的民主管理;做好班務(wù)公開和班組民主管理會(huì)工作;
2.5.2 負(fù)責(zé)鉚焊車間班組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn),做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作;
2.5.3 負(fù)責(zé)鉚焊車間班組的隊(duì)伍管理,做好“文明班組”創(chuàng)建工作;
2.5.4 負(fù)責(zé)車間班組職工思想動(dòng)態(tài)的研究,做好必訪必談工作;
2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議;
2.6? 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。
2.7? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3??? 工作明細(xì)
3.1?? 會(huì)議
3.1.1? 每天組織參加班前、班后會(huì),落實(shí)當(dāng)日工作安排。
3.1.2 每周參加車間安全生產(chǎn)會(huì)議,匯報(bào)本周工作,提出下周工作建議;
3.1.3 每周組織班組安全生產(chǎn)會(huì)議解決本班組存在的工作問題;
3.1.4 按規(guī)定參加各類工作會(huì)議;
3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會(huì)。
3.2?? 行政效能:
3.2.1 落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作;督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況,每日到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)兩次;
3.2.2 勞動(dòng)紀(jì)律檢查,每月檢查違紀(jì)一人(遲到、早退、脫崗等);
3.2.3 安全隱患問題排查,每周檢查隱患兩處;
3.2.4 “三違”“三不”指標(biāo),每周一人。
3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時(shí)間10分鐘到現(xiàn)場(chǎng),業(yè)余時(shí)間30分鐘到現(xiàn)場(chǎng)。
3.3?? 生產(chǎn)管理:
3.3.1 每天對(duì)系統(tǒng)檢查一次,確保所屬設(shè)備每天每班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);
3.3.2 每天安排班組生產(chǎn)設(shè)備的檢查檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作;
3.3.3 抓好日常工作,所屬設(shè)備無跑、冒、滴、漏,檢修現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo);
3.4?? 安全質(zhì)量:
3.4.1 完善車間的規(guī)章制度,全面落實(shí)安全制度;
3.4.2 確保各項(xiàng)檢維修、改造中安全措施的落實(shí)。
3.4.3 督查檢查的各項(xiàng)工作完成質(zhì)量,及時(shí)處理問題,確保檢修質(zhì)量;
3.4.4 加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。
3.5目標(biāo)考核:
3.5.1每日對(duì)班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié);按要求作好崗位的考核。
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn):
4.1? 精心組織,合理安排各項(xiàng)工作,分工明確,確保各項(xiàng)工程圓滿完成。
4.2? 質(zhì)量管理要科學(xué)化,做到有計(jì)劃、有組織,確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。
4.3? 降低設(shè)備事故,杜絕安全事故,實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。
4.4? 成本消耗不超標(biāo),修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.5? 按施工要求標(biāo)準(zhǔn)焊接,符合焊接工藝,嚴(yán)格保證質(zhì)量。
4.6? 防護(hù)用具齊全,氧氣和乙炔氣瓶距離保持7m以上,距明火15m以上,特殊作業(yè)場(chǎng)所必須有專項(xiàng)措施,焊接嚴(yán)格按工藝施工。
4.7? 各項(xiàng)管理制度要健全,并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。
4.8? 職工操作要人人正規(guī),職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。
4.9? 落實(shí)選煤檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。
5?? 工作程序
5.1? 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令;
5.1.2.日常工作向車間主任請(qǐng)示匯報(bào);
5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報(bào),并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào);
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通;
5.1.5 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令,并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào);
5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報(bào);
5.2.3 必要時(shí)向主管廠長或廠長請(qǐng)示;
5.2.4 事后要向請(qǐng)示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。
5.3? 請(qǐng)銷假程序
5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本,寫明原因;
5.3.2 請(qǐng)車間主任批準(zhǔn);
5.3.3 請(qǐng)主管廠長批準(zhǔn);
5.3.4 請(qǐng)廠長批準(zhǔn),向書記匯報(bào);
5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案;
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假;
5.3.7 到勞資科銷假;
5.3.8 假條報(bào)廠辦,向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請(qǐng)假(無論公私),當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請(qǐng)示;
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單;
5.4.3 請(qǐng)值班長簽字準(zhǔn)假;
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠;
5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗,必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ;
5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后,當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長請(qǐng)假人是否回崗;同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗;
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
第4篇 選煤廠中煤車間主任崗位工作職責(zé)
1?? 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度,執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令;
1.2 負(fù)責(zé)中煤車間的全面行政管理工作。
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 負(fù)責(zé)中煤車間的安全管理工作;是本車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人;
2.1.1 負(fù)責(zé)中煤車間的生產(chǎn)運(yùn)行安全;做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作;
2.1.2 負(fù)責(zé)中煤車間的設(shè)備檢修安全;做好安全措施的落實(shí)工作;
2.1.3 負(fù)責(zé)中煤車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全;做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作;
2.1.4 負(fù)責(zé)中煤車間現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查,做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作;
2.1.5 負(fù)責(zé)中煤車間全員安全意識(shí)確立;做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作;
2.1.6 負(fù)責(zé)中煤車間隊(duì)伍安全;做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項(xiàng)工作;
2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織準(zhǔn)備車間的安全事故分析會(huì)議;
2.1.8 負(fù)責(zé)車間的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展;做好臺(tái)帳的記錄和整改落實(shí)工作;
2.1.9 負(fù)責(zé)組織車間安全日活動(dòng);
2.2?? 負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到中煤車間的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo);
2.2.1 負(fù)責(zé)組織中煤車間完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);制定車間工作計(jì)劃;
2.2.2 負(fù)責(zé)組織中煤車間完成車間所屬設(shè)備的維修、正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作;
2.2.3 負(fù)責(zé)組織中煤車間完成生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù);
2.2.4 負(fù)責(zé)車間材料費(fèi)用的使用控制,按月上報(bào)車間材料備件計(jì)劃;
2.2.5 負(fù)責(zé)組織車間進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場(chǎng)搶修工作;
2.3?? 負(fù)責(zé)完成中煤車間的質(zhì)量管理工作;
2.3.1負(fù)責(zé)中煤車間破碎系統(tǒng)管理;做好大塊矸石的手選工作;
2.3.2負(fù)責(zé)車間qc小組管理;做好課題管理、小組活動(dòng)的工作;
2.4? 負(fù)責(zé)中煤車間的考核工作;
2.4.1 負(fù)責(zé)中煤車間文明班組和標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)的考核,做好創(chuàng)建的管理工作;
2.4.2 負(fù)責(zé)中煤車間崗位評(píng)估的審核,做好班組建設(shè)工作;
2.5?? 負(fù)責(zé)中煤車間的隊(duì)伍建設(shè)工作;是本車間隊(duì)伍安全的第一責(zé)任人;
2.5.1 負(fù)責(zé)中煤車間的民主管理;做好班務(wù)公開和班組民主管理會(huì)工作;
2.5.2 負(fù)責(zé)中煤車間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn),做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作;
2.5.3 負(fù)責(zé)中煤車間的隊(duì)伍管理,做好“文明班組”創(chuàng)建工作;
2.5.4 負(fù)責(zé)中煤車間職工思想動(dòng)態(tài)的研究,做好必訪必談工作;
2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議;
2.6? 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。
2.7? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細(xì)
3.1? 會(huì)議
3.1.1每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,匯報(bào)本周工作,提出下周安全生產(chǎn)工作建議;
3.1.2每周組織車間安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車間的工作問題;
3.1.3按規(guī)定參加礦各類工作會(huì)議;
3.1.4按要求主持召開車間事故分析會(huì)。
3.2 行政效能
3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作要求;督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況,每日到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)兩次;
3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查,每月檢查違紀(jì)一人(遲到、早退、脫崗等);
3.2.3安全隱患,每月檢查隱患一處;
3.2.4查“三違”“三不”指標(biāo),每月一人。
3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時(shí)間10分鐘到現(xiàn)場(chǎng),業(yè)余時(shí)間30分鐘到現(xiàn)場(chǎng)。
3.3 生產(chǎn)管理
3.3.1每天對(duì)系統(tǒng)檢查一次,督查生產(chǎn)運(yùn)行情況,確保每天每班各系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn);
3.3.2每天安排車間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作;
3.3.3每班參加班前班后會(huì),落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施;
3.3.4 抓好日常經(jīng)營活動(dòng),全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏,環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo);
3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求,每日對(duì)照自查;
3.4 安全質(zhì)量
3.4.1完善車間的規(guī)章制度,全面落實(shí)安全制度;
3.4.2督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo),及時(shí)處理生產(chǎn)問題,確保煤炭質(zhì)量
3.4.3加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),做好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。
3.5? 目標(biāo)考核
3.5.1 每日對(duì)崗位的班評(píng)估的考核情況;
3.5.2 每月對(duì)班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核;
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)
4.1 精心組織,合理安排各項(xiàng)工作,分工明確,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),可開機(jī)率達(dá)100%,末煤限上率不超5%。
4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化,做到有計(jì)劃、有組織,確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。
4.3 降低設(shè)備事故,杜絕人身事故,輕傷實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。
4.4 成本消耗不超標(biāo),修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.5 車間班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化,有考核、有評(píng)比。
4.6 各項(xiàng)管理制度要健全,并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。
4.7 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。
4.8 職工操作要人人正規(guī),職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。
4.9 深入落實(shí)“一線工作法”,現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“先進(jìn)型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.1.1 接受主管廠長等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令;
5.1.2.日常工作向主管廠長請(qǐng)示匯報(bào);
5.1.3.定期向廠長請(qǐng)示匯報(bào)車間工作;
5.1.4 接受工作指令要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào);
5.1.5 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通;
5.1.6 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令,并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào);
5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報(bào);
5.2.3 必要時(shí)向主管廠長或廠長請(qǐng)示;
5.2.4 事后要向請(qǐng)示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。
5.3? 請(qǐng)銷假程序
5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本,寫明原因;
5.3.2 請(qǐng)廠長批準(zhǔn),
5.3.3 向書記匯報(bào);
5.3.4 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案
5.3.5 到假后先到調(diào)度銷假;
5.3.6 到勞資科銷假;
5.3.7 假條報(bào)廠辦,向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請(qǐng)假(無論公私),當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請(qǐng)示;
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單;
5.4.3 請(qǐng)值班長簽字準(zhǔn)假;
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠;
5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗,必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ;
5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后,當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長請(qǐng)假人是否回崗;同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗;
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
第5篇 選煤廠鉚焊車間主任崗位工作職責(zé)
1?? 工作職責(zé)
1.1? 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)決議、決定和規(guī)章制度;執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令;
1.2? 負(fù)責(zé)鉚焊車間全面行政管理工作。
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 負(fù)責(zé)鉚焊車間的安全管理工作;是本車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人;
2.1.1 負(fù)責(zé)全廠的設(shè)備檢修安全;做好安全措施的落實(shí)工作;
2.1.2 負(fù)責(zé)檢修的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全;做好現(xiàn)場(chǎng)管理和選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作;
2.1.3 負(fù)責(zé)全廠氧氣、乙炔氣的管理、檢查和安全使用工作;
2.1.4 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查,做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作;
2.1.5 負(fù)責(zé)車間全員安全意識(shí)確立;做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作;
2.1.6 負(fù)責(zé)車間隊(duì)伍安全;做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項(xiàng)工作;
2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會(huì)議;
2.1.8 負(fù)責(zé)車間的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展;做好臺(tái)帳記錄和整改落實(shí)工作;
2.1.9 負(fù)責(zé)組織車間安全日活動(dòng);
2.2?? 負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到車間的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo);
2.2.1 負(fù)責(zé)組織車間完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);
2.2.2 負(fù)責(zé)組織車間完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作;
2.2.3 負(fù)責(zé)組織車間配合完成全廠設(shè)備的大、中修、改造中的鉚焊工作;
2.2.4 負(fù)責(zé)組織車間材料成本的使用控制,提出車間下月檢修、材料備件計(jì)劃。
2.2.5 負(fù)責(zé)組織車間進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場(chǎng)搶修工作;
2.3?? 負(fù)責(zé)完成鉚焊車間的質(zhì)量管理工作是隊(duì)伍安全的第一責(zé)任人;
2.3.1 負(fù)責(zé)全廠各種管路、溜槽及附屬設(shè)備、設(shè)施的管理;做好維護(hù)、保養(yǎng)工作;
2.3.2 負(fù)責(zé)車間檢修質(zhì)量管理;做好杜絕管路溜槽跑、冒、滴、漏和堵、卡的各項(xiàng)工作;
2.3.3 負(fù)責(zé)車間qc小組管理;做好課題管理、小組活動(dòng)的工作;
2.4? 負(fù)責(zé)鉚焊車間的考核工作;
2.4.1 負(fù)責(zé)車間崗位的安排工作;做好車間的各項(xiàng)工作;
2.4.2 負(fù)責(zé)車間當(dāng)班評(píng)估考核,做好當(dāng)日崗位班評(píng)估工作;
2.5?? 負(fù)責(zé)鉚焊車間的隊(duì)伍建設(shè)工作;是車間隊(duì)伍安全第一責(zé)任人;
2.5.1 負(fù)責(zé)鉚焊車間的民主管理;做好隊(duì)務(wù)公開和車間民主管理會(huì)工作;
2.5.2 負(fù)責(zé)鉚焊車間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn),做好“學(xué)習(xí)型”車間建設(shè)工作;
2.5.3 負(fù)責(zé)鉚焊車間的隊(duì)伍管理,做好“文明班組”創(chuàng)建工作;
2.5.4 負(fù)責(zé)車間職工思想動(dòng)態(tài)的研究,做好必訪必談工作;
2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議;
2.6? 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。
2.7? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細(xì)
3.1 會(huì)議:
3.1.1每天早上7:30分參加廠碰頭會(huì),匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況,落實(shí)當(dāng)日車間工作。
3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,匯報(bào)本周工作,提出下周安全生產(chǎn)工作建議;
3.1.3每周組織車間安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車間的工作問題;
3.1.4按規(guī)定參加礦各類工作會(huì)議;
3.1.5按要求主持召開車間事故分析會(huì)。
3.2 行政效能
3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作;督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況,每日到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)兩次;
3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查,每周檢查違紀(jì)三人(遲到、早退、脫崗等);
3.2.3安全隱患,每周檢查隱患三處;
3.2.4“三違”指標(biāo),每周兩人。
3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時(shí)間10分鐘到現(xiàn)場(chǎng),業(yè)余時(shí)間30分鐘到現(xiàn)場(chǎng)。
3.3 生產(chǎn)管理
3.3.1每天對(duì)系統(tǒng)檢查一次,督查檢修情況,確保每天每班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);
3.3.2每天安排車間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作;
3.3.3 抓好日常經(jīng)營活動(dòng),全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏,環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo);
3.3.4 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求,每日對(duì)照自查;
3.4? 安全質(zhì)量
3.4.1完善車間的規(guī)章制度,全面落實(shí)安全制度;
3.4.2確保各項(xiàng)檢維修、改造中安全措施的落實(shí)。
3.4.3督查檢查的各項(xiàng)工作完成質(zhì)量,及時(shí)處理問題,確保檢修質(zhì)量;
3.4.4加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。
3.5目標(biāo)考核
3.5.1每日對(duì)車間班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核;每日按要求作好崗位、班組的考核。
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn):
4.1 精心組織,合理安排各項(xiàng)工作,分工明確,確保各項(xiàng)工程圓滿完成。
4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化,做到有計(jì)劃、有組織,確保檢修質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。
4.3 降低設(shè)備事故,杜絕安全事故,實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。
4.4 成本消耗不超標(biāo),修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.5 車間企業(yè)文化建設(shè)要量化、細(xì)化,有考核、有評(píng)比。
4.6 各項(xiàng)管理制度要健全,并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。
4.7 職工操作要人人正規(guī),職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。
4.8 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。
4.9 落實(shí)“一線工作法”,現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“優(yōu)化型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.1.1 接受主管廠長等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令;
5.1.2.日常工作向主管廠長請(qǐng)示匯報(bào);
5.1.3.定期向廠長請(qǐng)示匯報(bào)工作;
5.1.4 接受工作指令要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào);
5.1.5 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通;
5.1.6 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令,并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào);
5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報(bào);
5.2.3 必要時(shí)向主管廠長或廠長請(qǐng)示;
5.2.4 事后要向請(qǐng)示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。
5.3? 請(qǐng)銷假程序
5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本,寫明原因;
5.3.2 請(qǐng)主管廠長批準(zhǔn);
5.3.3 請(qǐng)廠長批準(zhǔn),
5.3.4 向書記匯報(bào);
5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案;
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假;
5.3.7 到勞資科銷假;
5.3.8 假條報(bào)廠辦,向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請(qǐng)假(無論公私),當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請(qǐng)示;
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單;
5.4.3 請(qǐng)值班長簽字準(zhǔn)假;
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠;
5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗,必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ;
5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后,當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長請(qǐng)假人是否回崗;同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗;
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
第6篇 選煤廠洗選車間跟班副主任崗位工作職責(zé)
1?? 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度,執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令;
1.2 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的安全生產(chǎn)等班組全面管理工作。
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的全面安全工作;是落實(shí)班組安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人;
2.1.1 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的生產(chǎn)運(yùn)行安全;做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作;
2.1.2 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的設(shè)備檢修安全;做好安全措施的落實(shí)工作;
2.1.3 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全;做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作;
2.1.4 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查,做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作;
2.1.5 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組全員安全意識(shí)確立;做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作;
2.1.6 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組隊(duì)伍安全;做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項(xiàng)工作;
2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會(huì)議;
2.1.8 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展;做好臺(tái)帳的記錄工作;
2.1.9 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組安全日活動(dòng)的具體落實(shí);
2.2?? 負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到班組的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo);
2.2.1 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);
2.2.2 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成車間所屬設(shè)備的當(dāng)班維修、正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作;
2.2.3 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成當(dāng)班生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù);
2.3?? 負(fù)責(zé)完成洗選車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作;
2.3.1 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組洗選系統(tǒng)管理;做好調(diào)控分選密度、提高數(shù)量效率的工作;
2.3.2 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組洗選質(zhì)量管理;做好控制產(chǎn)品質(zhì)量在指標(biāo)要求以內(nèi)的工作;
2.3.3 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組泥水系統(tǒng)管理;做好粗煤泥系統(tǒng)的運(yùn)行、壓濾等方面工作;
2.3.4 負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制,做好上游崗位不影響下游崗位的各項(xiàng)質(zhì)量保證工作;
2.4? 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的考核工作;
2.4.1 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組當(dāng)班崗位安排考核,做好崗位代崗的管理工作;
2.4.2 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組當(dāng)班崗位評(píng)估考核,做好當(dāng)班崗位班評(píng)估工作;
2.5?? 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的隊(duì)伍建設(shè)工作;
2.5.1 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的民主管理;做好班務(wù)公開和班組民主管理會(huì)工作;
2.5.2 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn),做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作;
2.5.3 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的隊(duì)伍管理,做好“文明班組”創(chuàng)建工作;
2.5.4負(fù)責(zé)班組職工思想動(dòng)態(tài)的研究,做好必訪必談工作;
2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議;
2.6? 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。
2.7? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細(xì)
3.1 會(huì)議:
3.1.1每天白班早上7:30分參加廠生產(chǎn)碰頭會(huì),落實(shí)當(dāng)日車間工作;
3.1.2按要求組織開好班前、班后會(huì)。
3.1.3每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,匯報(bào)本周工作,提出下周安全生產(chǎn)工作建議;
3.1.4每周組織班組安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車間的工作問題;
3.1.5按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會(huì)議;
3.1.6按要求主持召開班組事故分析會(huì)和班組其它各類會(huì)議。
3.2 行政效能
3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作;督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況,每班在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查不少于六次;
3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查,每班檢查違紀(jì)一人(遲到、早退、脫崗等);
3.2.3安全隱患,每班檢查隱患一處;
3.2.4“三違”、“三不”指標(biāo),每周一人。
3.2.5 系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場(chǎng),10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場(chǎng)。
3.3 生產(chǎn)管理
3.3.1每班對(duì)系統(tǒng)檢查兩次,檢查生產(chǎn)運(yùn)行情況,確保當(dāng)班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);
3.3.2每班安排班組生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作;
3.3.3每班按規(guī)定組織開好班前班后會(huì),落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施;
3.3.4 抓好班組現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng),全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏,環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo);
3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求,每班對(duì)照自查;
3.4 安全質(zhì)量
3.4.1全面落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度;
3.4.2確保各項(xiàng)提塊、提效措施的落實(shí)。
3.4.3督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo),及時(shí)處理生產(chǎn)問題,確保煤炭質(zhì)量
3.4.4加強(qiáng)班組職工隊(duì)伍建設(shè),做好班組人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。
3.5目標(biāo)考核:
3.5.1每班對(duì)班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核;
3.5.2每月對(duì)班組的全面管理進(jìn)行講評(píng);
3.5.3每班審核對(duì)崗位的班評(píng)估的考核情況;
3.5.4 每班按要求作好崗位的班評(píng)估考核。
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)
4.1 精心組織,合理安排各項(xiàng)工作,分工明確,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),可開機(jī)率達(dá)100%,洗塊炭灰分不超15%,矸中帶煤率不超0.5%。
4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化,做到有計(jì)劃、有組織,確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。
4.3 降低設(shè)備事故,杜絕安全事故,實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。
4.4 成本消耗不超標(biāo),修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.5 班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化,有考核、有評(píng)比。
4.6 各項(xiàng)管理制度要健全,并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。
4.7 職工操作要人人正規(guī),職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。
4.8 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。
4.9 落實(shí)“一線工作法”,現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“先進(jìn)型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令;
5.1.2.日常工作向車間主任請(qǐng)示匯報(bào);
5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報(bào),并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào);
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通;
5.1.5 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令,并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào);
5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報(bào);
5.2.3 必要時(shí)向主管廠長或廠長請(qǐng)示;
5.2.4 事后要向請(qǐng)示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。
5.3? 請(qǐng)銷假程序
5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本,寫明原因;
5.3.2 請(qǐng)車間主任批準(zhǔn);
5.3.3 請(qǐng)主管廠長批準(zhǔn);
5.3.4 請(qǐng)廠長批準(zhǔn),向書記匯報(bào);
5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案;
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假;
5.3.7 到勞資科銷假;
5.3.8 假條報(bào)廠辦,向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請(qǐng)假(無論公私),當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請(qǐng)示;
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單;
5.4.3 請(qǐng)值班長簽字準(zhǔn)假;
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠;
5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗,必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假;
5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長請(qǐng)假人是否回崗;同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗
5.4.7準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
第7篇 選煤廠電修車間主任崗位工作職責(zé)
1?? 工作職責(zé)
1.1? 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)決議、決定和規(guī)章制度;執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令;
1.2? 負(fù)責(zé)電修車間的全面行政管理工作。
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 負(fù)責(zé)電修車間的全全管理工作;是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人;
2.1.1 負(fù)責(zé)車間的設(shè)備檢修安全;做好安全措施的落實(shí)工作;
2.1.2 負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全;做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作;
2.1.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查,做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作;
2.1.4 負(fù)責(zé)車間隊(duì)伍安全;做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項(xiàng)工作;
2.1.5 負(fù)責(zé)車間全員安全意識(shí)確立;做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作;
2.1.6 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織準(zhǔn)備車間的安全事故分析會(huì)議;
2.1.7 負(fù)責(zé)車間的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展;做好臺(tái)帳記錄和整改落實(shí)工作;
2.1.8 負(fù)責(zé)組織車間安全日活動(dòng);
2.2?? 負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到車間的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo);
2.2.1 負(fù)責(zé)組織車間完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);
2.2.2 負(fù)責(zé)組織車間完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作;
2.2.3 負(fù)責(zé)組織車間完成全廠電氣設(shè)備的定檢、中修、小修、潤滑、保養(yǎng)、改造工作;
2.2.4 負(fù)責(zé)全廠電氣備品、備件的加工、制作,五小電氣設(shè)備的修復(fù);
2.2.5 負(fù)責(zé)組織車間材料成本的使用控制;
2.2.6 負(fù)責(zé)全廠電氣設(shè)備的完好管理,做好設(shè)備完好工作;
2.2.7 負(fù)責(zé)全廠技改工程中電機(jī)、電器設(shè)備的制做、安裝、實(shí)施改造;
2.2.8 負(fù)責(zé)組織車間進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場(chǎng)搶修工作;
2.3?? 負(fù)責(zé)電修車間車間的質(zhì)量管理工作;
2.3.2 負(fù)責(zé)車間檢修質(zhì)量管理;做好保證設(shè)備檢修質(zhì)量的各項(xiàng)工作;
2.3.3 負(fù)責(zé)車間qc小組管理;做好課題管理、小組活動(dòng)的工作;
2.4? 負(fù)責(zé)電修車間的考核工作;
2.4.1 負(fù)責(zé)車間崗位的安排工作;做好車間的各項(xiàng)工作;
2.4.2 負(fù)責(zé)車間當(dāng)班評(píng)估考核,做好當(dāng)班崗位班評(píng)估工作;
2.5?? 負(fù)責(zé)電修車間的隊(duì)伍建設(shè)工作;是本車間隊(duì)伍安全的第一責(zé)任人;
2.5.1 負(fù)責(zé)車間的民主管理;做好班務(wù)公開和車間民主管理會(huì)工作;
2.5.2 負(fù)責(zé)車間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn),做好“學(xué)習(xí)型”車間建設(shè)工作;
2.5.3 負(fù)責(zé)車間的隊(duì)伍管理,做好“文明班組”創(chuàng)建工作;
2.5.4 負(fù)責(zé)車間職工思想動(dòng)態(tài)的研究,做好必訪必談工作;
2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議;
2.6? 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。
2.7? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3??? 工作明細(xì)
3.1?? 會(huì)議
3.1.?? 每天早上7:30分參加生產(chǎn)碰頭會(huì),匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況,落實(shí)當(dāng)日車間工作。
3.1.2 每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,匯報(bào)本周工作,提出下周安全生產(chǎn)工作建議;
3.1.3 每周組織車間安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車間的工作問題;
3.1.4 按規(guī)定參加礦各類工作會(huì)議;
3.1.5 按要求主持召開車間事故分析會(huì)。
3.2? 行政效能:
3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作;督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況,每日到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)兩次;
3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查,每周檢查違紀(jì)三人(遲到、早退、脫崗等);
3.2.3安全隱患,每周檢查隱患三處;
3.2.4“三違”指標(biāo),每周兩人。
3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時(shí)間10分鐘到現(xiàn)場(chǎng),業(yè)余時(shí)間30分鐘到現(xiàn)場(chǎng)。
3.3?? 生產(chǎn)管理:
3.3.1 每天對(duì)系統(tǒng)檢查一次,督查檢修情況,確保每天每班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);
3.3.2 每天安排車間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作;
3.3.3 抓好日常經(jīng)營活動(dòng),全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏,環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo);
3.3.4 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求,每日對(duì)照自查;
3.4? 安全質(zhì)量
3.4.1完善車間的規(guī)章制度,全面落實(shí)安全制度;
3.4.2確保各項(xiàng)檢維修、改造中安全措施的落實(shí)。
3.4.3督查檢查的各項(xiàng)工作完成質(zhì)量,及時(shí)處理問題,確保檢修質(zhì)量;
3.4.4加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。
3.5? 目標(biāo)考核:
3.5.1每日對(duì)車間班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核;每日按要求作好崗位、班組的考核。
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)
4.1 精心組織,合理安排各項(xiàng)工作,分工明確,確保各項(xiàng)工程圓滿完成。
4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化,做到有計(jì)劃、有組織,確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。
4.3 降低設(shè)備事故,杜絕安全事故,實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。
4.4 成本消耗不超標(biāo),修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.5 企業(yè)文化建設(shè)要量化、細(xì)化,有考核、有評(píng)比。
4.6 各項(xiàng)管理制度要健全,并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。
4.7 職工操作要人人正規(guī),職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。
4.8 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。
4.9 落實(shí)“一線工作法”,現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“優(yōu)化型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.1.1 接受主管廠長等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令;
5.1.2.日常工作向主管廠長請(qǐng)示匯報(bào);
5.1.3.定期向廠長請(qǐng)示匯報(bào)工作;
5.1.4 接受工作指令要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào);
5.1.5 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通;
5.1.6 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令,并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào);
5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報(bào);
5.2.3 必要時(shí)向主管廠長或廠長請(qǐng)示;
5.2.4 事后要向請(qǐng)示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。
5.3? 請(qǐng)銷假程序
5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本,寫明原因;
5.3.2 請(qǐng)主管廠長批準(zhǔn);
5.3.3 請(qǐng)廠長批準(zhǔn),
5.3.4 向書記匯報(bào);
5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案;
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假;
5.3.7 到勞資科銷假;
5.3.8 假條報(bào)廠辦,向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請(qǐng)假(無論公私),當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請(qǐng)示;
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單;
5.4.3 請(qǐng)值班長簽字準(zhǔn)假;
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠;
5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗,必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ;
5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后,當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長請(qǐng)假人是否回崗;同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗;
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
第8篇 選煤廠洗選車間主任崗位工作職責(zé)
1?? 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度,執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令;
1.2? 負(fù)責(zé)洗選車間的全面行政管理工作。
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 負(fù)責(zé)洗選車間的全面安全工作;是車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人;
2.1.1 負(fù)責(zé)洗選車間的生產(chǎn)運(yùn)行安全;做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作;
2.1.2 負(fù)責(zé)洗選車間的設(shè)備檢修安全;做好安全措施的落實(shí)工作;
2.1.3 負(fù)責(zé)洗選車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全;做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作;
2.1.4 負(fù)責(zé)洗選車間現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查,做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作;
2.1.5 負(fù)責(zé)洗選車間全員安全意識(shí)確立;做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作;
2.1.6 負(fù)責(zé)組織車間“安全日”活動(dòng);
2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會(huì)議;
2.1.8 負(fù)責(zé)車間的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展;做好臺(tái)帳記錄和整改落實(shí)工作;
2.1.9 負(fù)責(zé)洗選車間隊(duì)伍安全;做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項(xiàng)工作是本車間隊(duì)伍安全的第一責(zé)任人;
2.2?? 負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到洗選車間的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo);
2.2.1 負(fù)責(zé)組織洗選車間完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);制定車間工作計(jì)劃上報(bào)并落實(shí);
2.2.2 負(fù)責(zé)組織洗選車間完成車間所屬設(shè)備的當(dāng)班維修、正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作;
2.2.3 負(fù)責(zé)組織洗選車間完成當(dāng)班生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù);
2.2.4負(fù)責(zé)車間材料費(fèi)用的使用控制,按月上報(bào)車間材料備件計(jì)劃;
2.3?? 負(fù)責(zé)洗選車間的質(zhì)量管理工作;
2.3.1 負(fù)責(zé)洗選車間洗選系統(tǒng)管理;做好調(diào)控分選密度、提高數(shù)量效率的工作;
2.3.2 負(fù)責(zé)洗選車間洗選質(zhì)量管理;做好控制產(chǎn)品質(zhì)量在指標(biāo)要求以內(nèi)的工作;
2.3.3 負(fù)責(zé)洗選車間煤泥水系統(tǒng)管理;做好粗煤泥系統(tǒng)的運(yùn)行、壓濾等方面工作;
2.3.4 負(fù)責(zé)洗選車間生產(chǎn)質(zhì)量的控制,做好上游崗位不影響下游崗位的各項(xiàng)質(zhì)量保證工作;
2.4?? 負(fù)責(zé)洗選車間的考核工作;
2.4.1 負(fù)責(zé)洗選車間文明班組和標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)的考核,做好創(chuàng)建的管理工作;
2.4.2 負(fù)責(zé)洗選車間崗位評(píng)估的審核,做好車間班組建設(shè)工作;
2.5?? 負(fù)責(zé)洗選車間的隊(duì)伍建設(shè)工作;是車間隊(duì)伍安全第一責(zé)任人;
2.5.1 負(fù)責(zé)洗選車間的民主管理;做好隊(duì)務(wù)公開和車間民主管理會(huì)工作;
2.5.2 負(fù)責(zé)洗選車間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn),做好“學(xué)習(xí)型”車間建設(shè)工作;
2.5.3 負(fù)責(zé)洗選車間的隊(duì)伍管理,做好“文明班組”創(chuàng)建工作;
2.5.4 負(fù)責(zé)洗選車間職工思想動(dòng)態(tài)的研究,做好必訪必談工作;
2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議;
2.6? 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí);
2.7? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3??? 工作明細(xì)
3.1?? 會(huì)議
3.1.1 每天早上7:30分參加廠生產(chǎn)碰頭會(huì),匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況,落實(shí)當(dāng)日工作。
3.1.2 每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,匯報(bào)本周工作,提出下周安全生產(chǎn)工作建議;
3.1.3 每周組織車間安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車間的工作問題;
3.1.4 按規(guī)定參加礦各種工作會(huì)議;
3.1.5 按要求主持召開車間事故分析會(huì)。
3.2?? 行政效能
3.2.1 落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作;督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況,每日到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)兩次;
3.2.2 查“三違”“三不”指標(biāo),每周兩人。
3.2.3 安全隱患,每周檢查隱患三處;
3.2.4 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時(shí)間10分鐘到現(xiàn)場(chǎng),業(yè)余時(shí)間30分鐘到現(xiàn)場(chǎng)。
3.3?? 生產(chǎn)管理
3.3.1 每天對(duì)系統(tǒng)檢查一次,督查生產(chǎn)運(yùn)行情況,確保每天每班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);
3.3.2 每天安排車間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作;
3.3.3 每周至少參加兩個(gè)班前班后會(huì),落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施;
3.3.4 抓好日常經(jīng)營活動(dòng),全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏,環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo);
3.3.5 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理“三型”標(biāo)準(zhǔn)要求,每日對(duì)照自查;
3.4?? 安全質(zhì)量
3.4.1 完善車間的規(guī)章制度,全面落實(shí)安全制度;
3.4.2 確保各項(xiàng)提塊、提效措施的落實(shí)。
3.4.3 督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo),及時(shí)處理生產(chǎn)問題,確保煤炭質(zhì)量;
3.4.4 加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),做好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。
3.5?? 目標(biāo)考核
3.5.1 每日對(duì)車間班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核;
3.5.2 每月對(duì)車間班組的全面管理進(jìn)行百分考核;
3.5.3 每月審核對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化崗位考核情況;
3.5.4 每日按要求作好崗位、班組的考核。
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)
4.1 精心組織,合理安排各項(xiàng)工作,分工明確,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),可開機(jī)率達(dá)100%,洗塊炭灰分不超標(biāo)準(zhǔn),矸中帶煤率不超標(biāo)準(zhǔn)。
4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化,做到有計(jì)劃、有組織,確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。
4.3 降低設(shè)備事故,杜絕安全事故,實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。
4.4 成本消耗不超標(biāo),修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.5 車間文化建設(shè)要量化、細(xì)化,有考核、有評(píng)比。
4.6 各項(xiàng)管理制度要健全,并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。
4.7 職工操作要人人正規(guī),職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。
4.8 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。
4.9 落實(shí)“一線工作法”,現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“先進(jìn)型”。
5? 工作程序
5.1? 日常工作程序
5.1.1 接受主管廠長等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令;
5.1.2.日常工作向主管廠長請(qǐng)示匯報(bào);
5.1.3.定期向廠長請(qǐng)示匯報(bào)工作;
5.1.4 接受工作指令要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào);
5.1.5 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通;
5.1.6 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令,并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào);
5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報(bào);
5.2.3 必要時(shí)向主管廠長或廠長請(qǐng)示;
5.2.4 事后要向請(qǐng)示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。
5.3? 請(qǐng)銷假程序
5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本,寫明原因;
5.3.2 請(qǐng)主管廠長批準(zhǔn);
5.3.3 請(qǐng)廠長批準(zhǔn),
5 .3.4 向書記匯報(bào);
5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案;
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假;
5.3.7 到勞資科銷假;
5.3.8 假條報(bào)廠辦,向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請(qǐng)假(無論公私),當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請(qǐng)示;
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單;
5.4.3 請(qǐng)值班長簽字準(zhǔn)假;
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠;
5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗,必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ;
5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后,當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長請(qǐng)假人是否回崗;同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗;
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
第9篇 選煤廠機(jī)修車間帶班組長崗位工作職責(zé)
1?? 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度;執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令;
1.2 協(xié)助車間主任安全完成管轄范圍內(nèi)設(shè)備定檢、維修、保養(yǎng)、更新、更換、設(shè)備完好等工作任務(wù);
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 協(xié)助車間主任做好機(jī)修車間班組全面安全工作;
2.1.1 負(fù)責(zé)當(dāng)班的設(shè)備檢修安全;做好安全措施的落實(shí)工作;
2.1.2 負(fù)責(zé)當(dāng)班檢修的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全;做好現(xiàn)場(chǎng)管理和選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作;
2.1.3 負(fù)責(zé)當(dāng)班檢修用的煤油、潤滑油、棉紗的現(xiàn)場(chǎng)管理、檢查和安全使用工作;
2.1.4 負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查,做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作;
2.1.5 負(fù)責(zé)班組全員安全意識(shí)確立;做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作;
2.1.6 負(fù)責(zé)班組隊(duì)伍安全;做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項(xiàng)工作;
2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會(huì)議;
2.1.8 負(fù)責(zé)班組負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展;做好臺(tái)帳記錄和整改落實(shí)工作;
2.1.9 負(fù)責(zé)組織班組安全日活動(dòng);
2.2?? 負(fù)責(zé)完成車間下達(dá)到班組的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo);
2.2.1 負(fù)責(zé)組織班組完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);
2.2.2 負(fù)責(zé)組織班組完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作;
2.2.3 負(fù)責(zé)組織班組配合完成全廠設(shè)備的大、中修、改造的各項(xiàng)工作;
2.2.4 負(fù)責(zé)組織班組材料成本的使用控制;提出本組下月檢修、材料備件計(jì)劃。
2.2.5 負(fù)責(zé)組織班組進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場(chǎng)搶修工作;
2.3?? 負(fù)責(zé)完成機(jī)修車間班組的質(zhì)量管理工作;
2.3.1 負(fù)責(zé)班組責(zé)任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施的完好管理;做好維護(hù)、保養(yǎng)工作;
2.3.2 負(fù)責(zé)班組設(shè)備檢修質(zhì)量管理;按“一線三凈”標(biāo)準(zhǔn)組織檢修,做好責(zé)任范圍內(nèi)各種設(shè)備、設(shè)施正常運(yùn)行的各項(xiàng)工作;
2.3.3 負(fù)責(zé)積極參加qc小組管理;做好課題管理、小組活動(dòng)的工作;
2.4? 負(fù)責(zé)機(jī)修車間班組的考核工作;
2.4.1 負(fù)責(zé)班組當(dāng)班評(píng)估考核,做好當(dāng)日崗位班評(píng)估工作;
2.5?? 負(fù)責(zé)機(jī)修車間班組的隊(duì)伍建設(shè)工作;
2.5.1 負(fù)責(zé)機(jī)修車間班組的民主管理;做好班務(wù)公開和班組民主管理會(huì)工作;
2.5.2 負(fù)責(zé)機(jī)修車間班組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn),做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作;
2.5.3 負(fù)責(zé)機(jī)修車間班組的隊(duì)伍管理,做好“文明班組”創(chuàng)建工作;
2.5.4 負(fù)責(zé)車間班組職工思想動(dòng)態(tài)的研究,做好必訪必談工作;
2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議;
2.6? 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。
2.7? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)
3?? 工作明細(xì)
3.1? 會(huì)議
3.1.1? 每天組織參加班前、班后會(huì),落實(shí)當(dāng)日工作安排。
3.1.2 每周參加車間安全生產(chǎn)會(huì)議,匯報(bào)本周工作,提出下周工作建議;
3.1.3 每周組織班組安全生產(chǎn)會(huì)議解決本班組存在的工作問題;
3.1.4 按規(guī)定參加各類工作會(huì)議;
3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會(huì)。
3.2?? 行政效能:
3.2.1 落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作;督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況,每日到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)兩次;
3.2.2 勞動(dòng)紀(jì)律檢查,每月檢查違紀(jì)一人(遲到、早退、脫崗等);
3.2.3 安全隱患問題排查,每周檢查隱患兩處;
3.2.4 “三違”“三不”指標(biāo),每周一人。
3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時(shí)間10分鐘到現(xiàn)場(chǎng),業(yè)余時(shí)間30分鐘到現(xiàn)場(chǎng)。
3.3?? 生產(chǎn)管理:
3.3.1 每天對(duì)系統(tǒng)檢查一次,確保所屬設(shè)備每天每班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);
3.3.2 每天安排班組生產(chǎn)設(shè)備的檢查檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作;
3.3.3 抓好日常工作,所屬設(shè)備無跑、冒、滴、漏,檢修現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo);
3.4?? 安全質(zhì)量:
3.4.1 完善車間的規(guī)章制度,全面落實(shí)安全制度;
3.4.2 確保各項(xiàng)檢維修、改造中安全措施的落實(shí)。
3.4.3 督查檢查的各項(xiàng)工作完成質(zhì)量,及時(shí)處理問題,確保檢修質(zhì)量;
3.4.4 加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。
3.5目標(biāo)考核:
3.5.1每日對(duì)班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié);按要求作好崗位的考核。
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn):
4.1? 精心組織,合理安排各項(xiàng)工作,分工明確,確保各項(xiàng)工程圓滿完成。
4.2? 質(zhì)量管理要科學(xué)化,做到有計(jì)劃、有組織,確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。
4.3? 降低設(shè)備事故,杜絕安全事故,實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。
4.4? 精檢細(xì)修,保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,備用設(shè)備完好到位。
4.5? 定期對(duì)設(shè)備檢查維護(hù)。檢查設(shè)備必須辦理停電手續(xù),拆裝機(jī)器部件要按序進(jìn)行,符合標(biāo)準(zhǔn)要求,起吊物料、氧電焊作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
4.6? 成本消耗不超標(biāo),修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.7? 班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化,有考核、有評(píng)比。
4.8? 各項(xiàng)管理制度要健全,并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。
4.9? 職工操作要人人正規(guī),職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。
4.10 落實(shí)選煤檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。
4.11 落實(shí)“一線工作法”,現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“優(yōu)化型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令;
5.1.2.日常工作向車間主任請(qǐng)示匯報(bào);重大問題隨時(shí)請(qǐng)示匯報(bào);
5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報(bào),并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào);
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通;
5.1.5 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令,并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào);
5.2.2 向車間主任匯報(bào);
5.2.3 必要時(shí)向主管廠長或廠長請(qǐng)示;
5.2.4 事后要向請(qǐng)示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。
5.3? 請(qǐng)銷假程序
5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本,寫明原因;
5.3.2 請(qǐng)車間主任批準(zhǔn);
5.3.3 請(qǐng)主管廠長批準(zhǔn);
5.3.4 請(qǐng)廠長批準(zhǔn),向書記匯報(bào);
5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案;
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假;
5.3.7 到勞資科銷假;
5.3.8 假條報(bào)廠辦,向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請(qǐng)假(無論公私),當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請(qǐng)示;
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單;
5.4.3 請(qǐng)值班長簽字準(zhǔn)假;
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠;
5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗,必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ;
5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后,當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長請(qǐng)假人是否回崗;同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗;
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
第10篇 選煤廠機(jī)修車間主任崗位工作職責(zé)
1? 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度,執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令;
1.2 負(fù)責(zé)機(jī)修車間的全面行政管理工作。
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 負(fù)責(zé)機(jī)修車間的安全管理工作;是本車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人;
2.1.1 負(fù)責(zé)車間的設(shè)備檢修安全;做好安全措施的落實(shí)工作;
2.1.2 負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全;做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作;
2.1.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查,做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作;
2.1.4 負(fù)責(zé)車間隊(duì)伍安全;做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項(xiàng)工作;
2.1.5 負(fù)責(zé)車間全員安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作;
2.1.6 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織車間的安全事故分析會(huì)議;
2.1.7負(fù)責(zé)車間的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展;做好臺(tái)帳記錄和整改落實(shí)工作;
2.18 負(fù)責(zé)組織車間安全日活動(dòng);
2.2?? 負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到車間的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo);
2.2.1 負(fù)責(zé)組織車間完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);
2.2.2 負(fù)責(zé)組織車間完成所屬設(shè)備的維修、改造、更換、制造和正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作;
2.2.3 負(fù)責(zé)組織車間完成全廠機(jī)械設(shè)備的定檢、中修、小修、潤滑、保養(yǎng)、改造工作;
2.2.4 負(fù)責(zé)全廠自制備品、備件的加工、制做;
2.2.5 負(fù)責(zé)組織車間材料成本的使用控制;
2.2.6 負(fù)責(zé)全廠機(jī)械設(shè)備的完好工作;
2.2.7 負(fù)責(zé)車間組織進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場(chǎng)搶修工作;
2.3? 負(fù)責(zé)機(jī)修車間的質(zhì)量管理工作;
2.3.2 負(fù)責(zé)車間檢修質(zhì)量管理;做好保證設(shè)備檢修質(zhì)量的各項(xiàng)工作;
2.3.3 負(fù)責(zé)車間qc小組管理;做好課題管理、小組活動(dòng)的工作;
2.4? 負(fù)責(zé)機(jī)修車間的考核工作;
2.4.1 負(fù)責(zé)車間崗位的安排工作;做好車間的各項(xiàng)考核工作;
2.4.2 負(fù)責(zé)車間當(dāng)班評(píng)估考核,做好當(dāng)班崗位班評(píng)估工作;
2.5? 負(fù)責(zé)機(jī)修車間的隊(duì)伍建設(shè)工作;是本車間隊(duì)伍管理的第一責(zé)任人;
2.5.1 負(fù)責(zé)車間的民主管理;做好隊(duì)務(wù)公開和班組民主管理會(huì)工作;
2.5.2 負(fù)責(zé)車間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn),做好“學(xué)習(xí)型”車間建設(shè)工作;
2.5.3 負(fù)責(zé)車間的隊(duì)伍管理,做好“文明班組”創(chuàng)建工作;
2.5.4 負(fù)責(zé)車間職工思想動(dòng)態(tài)的研究,做好必訪必談工作;
2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議;
2.6? 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。
2.7? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細(xì)
3.1 會(huì)議
3.1.1每天早上7:30分參加生產(chǎn)碰頭會(huì),匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況,落實(shí)當(dāng)日車間工作。
3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,匯報(bào)本周工作,提出下周安全生產(chǎn)工作建議;
3.1.3每周組織車間安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車間的工作問題;
3.1.4按規(guī)定參加礦各類工作會(huì)議;
3.1.5按要求主持召開車間事故分析會(huì)。
3.2 行政效能:
3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作;督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況,每日到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)兩次;
3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查,每周檢查違紀(jì)三人(遲到、早退、脫崗等);
3.2.3安全隱患,每周檢查隱患三處;
3.2.4 查“三不”“三違”指標(biāo),每周兩人。
3.2.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時(shí)間10分鐘到現(xiàn)場(chǎng),業(yè)余時(shí)間30分鐘到現(xiàn)場(chǎng)。
3.3 生產(chǎn)管理:
3.3.1每天對(duì)系統(tǒng)檢查一次,督查檢修情況,確保每天每班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);
3.3.2每天安排車間生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作;
3.3.3 抓好日常經(jīng)營活動(dòng),全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏,環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo);
3.3.4 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求,每日對(duì)照自查;
3.4 安全質(zhì)量:
3.4.1完善車間的規(guī)章制度,全面落實(shí)安全制度;
3.4.2確保各項(xiàng)檢維修、改造中安全措施的落實(shí)。
3.4.3督查檢查的各項(xiàng)工作完成質(zhì)量,及時(shí)處理問題,確保檢修質(zhì)量;
3.4.4加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。
3.5目標(biāo)考核:
3.5.1每日對(duì)車間班組的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核;按要求作好崗位、班組的考核。
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn):
4.1 精心組織,合理安排各項(xiàng)工作,分工明確,確保各項(xiàng)工程圓滿完成。
4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化,做到有計(jì)劃、有組織,確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。
4.3 降低設(shè)備事故,杜絕安全事故,實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。
4.4 成本消耗不超標(biāo),修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.5 車間文化建設(shè)要量化、細(xì)化,有考核、有評(píng)比。
4.6 各項(xiàng)管理制度要健全,并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。
4.7 職工操作要人人正規(guī),職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。
4.8 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。
4.9 落實(shí)“一線工作法”,現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“優(yōu)化型”。
5?? 工作程序
5.1 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.1.1 接受主管廠長等上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令;
5.1.2.日常工作向主管廠長請(qǐng)示匯報(bào);
5.1.3.定期向廠長請(qǐng)示匯報(bào)工作;
5.1.4 接受工作指令要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào);
5.1.5 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通;
5.1.6 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令,并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào);
5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報(bào);
5.2.3 必要時(shí)向主管廠長或廠長請(qǐng)示;
5.2.4 事后要向請(qǐng)示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。
5.3? 請(qǐng)銷假程序
5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本,寫明原因;
5.3.2 請(qǐng)主管廠長批準(zhǔn);
5.3.3 請(qǐng)廠長批準(zhǔn);
5.3.4 向書記匯報(bào);
5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案;
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假;
5.3.7 到勞資科銷假;
5.3.8 假條報(bào)廠辦,向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中職工臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請(qǐng)假(無論公私),當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請(qǐng)示;
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單;
5.4.3 請(qǐng)值班長簽字準(zhǔn)假;
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠;
5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗,必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ;
5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后,當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長請(qǐng)假人是否回崗;同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗;
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
第11篇 選煤廠準(zhǔn)備車間跟班副主任安全員崗位工作職責(zé)
1? 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度,執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令;
1.2 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間跟班作業(yè)班組的安全生產(chǎn)等班組全面管理工作。
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間跟班作業(yè)班組的安全管理工作;是落實(shí)班組安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人;
2.1.1 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的生產(chǎn)運(yùn)行安全;做好現(xiàn)場(chǎng)管理工作;
2.1.2 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的設(shè)備檢修安全;做好安全措施的落實(shí)工作;
2.1.3 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全;做好選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作;
2.1.4 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查,做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作;
2.1.5 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組全員安全意識(shí)確立;做好安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作;
2.1.6 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組隊(duì)伍安全;做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項(xiàng)工作;
2.1.7 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會(huì)議;
2.1.8負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展;做好臺(tái)帳的記錄工作;
2.1.9 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組安全日活動(dòng)的組織;
2.2?? 負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到班組的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo);
2.2.1 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);
2.2.2 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成車間所屬設(shè)備的當(dāng)班維修、正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作;
2.2.3 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組完成當(dāng)班生產(chǎn)運(yùn)行任務(wù);
2.3?? 負(fù)責(zé)完成準(zhǔn)備車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作;
2.3.1 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組篩選系統(tǒng)管理;做好篩分效果的控制工作;
2.3.2 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組破碎系統(tǒng)管理;做好大塊矸石的手選工作;
2.3.3 負(fù)責(zé)組織跟班作業(yè)班組運(yùn)輸系統(tǒng)管理;做好“水煤”上山工作;
2.3.4 負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量的管理控制,做好上游崗位不影響下游崗位的各項(xiàng)質(zhì)量保證工作;
2.4? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間跟班作業(yè)班組的考核工作;
2.4.1 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組當(dāng)班崗位安排考核,做好崗位代崗的管理工作;
2.4.2 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組當(dāng)班崗位評(píng)估考核,做好當(dāng)班崗位班評(píng)估工作;
2.5?? 負(fù)責(zé)準(zhǔn)備車間跟班作業(yè)班組的隊(duì)伍建設(shè)工作;
2.5.1 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的民主管理;做好班務(wù)公開和班組民主管理會(huì)工作;
2.5.2 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn),做好“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)工作;
2.5.3 負(fù)責(zé)跟班作業(yè)班組的隊(duì)伍管理,做好“文明班組”創(chuàng)建工作;
2.5.4 負(fù)責(zé)班組職工思想動(dòng)態(tài)的研究,做好必訪必談工作;
2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議;
2.6? 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。
2.7? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3? 工作明細(xì)
3.1 會(huì)議
3.1.1每天白班早上7:30分參加廠生產(chǎn)碰頭會(huì),匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況,落實(shí)當(dāng)日車間工作;按要求組織開好班前、班后會(huì)。
3.1.2每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,匯報(bào)本周工作,提出下周安全生產(chǎn)工作建議;
3.1.3每周組織班組安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車間的工作問題;
3.1.4 每周組織參加班組民主管理會(huì)議、班組考核會(huì)議,解決職工思想問題進(jìn)行班務(wù)公開;
3.1.5按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會(huì)議;
3.1.6按要求主持召開班組事故分析會(huì)和班組其它各類會(huì)議。
3.2 行政效能
3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作;督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況,每班在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查不少于六次;
3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查,每班檢查違紀(jì)一人(遲到、早退、脫崗等);
3.2.3安全隱患,每班檢查隱患一處;
3.2.4“三違”、“三不”指標(biāo),每周一人。
3.2.5 系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場(chǎng),10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場(chǎng)。
3.3 生產(chǎn)管理
3.3.1每班對(duì)系統(tǒng)檢查兩次,檢查生產(chǎn)運(yùn)行情況,確保當(dāng)班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);
3.3.2每班安排班組生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作;
3.3.3每班按規(guī)定組織開好班前班后會(huì),落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施;
3.3.4 抓好班組現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng),全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏,環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo);
3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理三型標(biāo)準(zhǔn)要求,每班對(duì)照自查;
3.4 安全質(zhì)量
3.4.1全面落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度;
3.4.2確保各項(xiàng)提塊、提效措施的落實(shí)。
3.4.3督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo),及時(shí)處理生產(chǎn)問題,確保煤炭質(zhì)量
3.4.4加強(qiáng)班組職工隊(duì)伍建設(shè),做好班組人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。
3.5目標(biāo)考核
3.5.1每班對(duì)崗位人員的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行班評(píng)估考核;
3.5.2每班對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)進(jìn)行考核;
3.5.3每月對(duì)班組的全面工作進(jìn)行講評(píng);
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)
4.1 精心組織,合理安排各項(xiàng)工作,分工明確,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),可開機(jī)率達(dá)100%,末煤限上率不超5%,篩塊煤限下率不超17%。
4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化,做到有計(jì)劃、有組織,確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。
4.3 降低設(shè)備事故,杜絕安全事故,實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。
4.4 成本消耗不超標(biāo),修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.5 班文化建設(shè)要量化、細(xì)化,有考核、有評(píng)比。
4.6 各項(xiàng)管理制度要健全,并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。
4.7 職工操作要人人正規(guī),職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。
4.8 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。
4.9 落實(shí)“一線工作法”,現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“先進(jìn)型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令;
5.1.2.日常工作向車間主任請(qǐng)示匯報(bào);
5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報(bào),并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào);
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通;
5.1.5 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令,并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào);
5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報(bào);
5.2.3 必要時(shí)向主管廠長或廠長請(qǐng)示;
5.2.4 事后要向請(qǐng)示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。
5.3? 請(qǐng)銷假程序
5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本,寫明原因;
5.3.2 請(qǐng)車間主任批準(zhǔn);
5.3.3 請(qǐng)主管廠長批準(zhǔn);
5.3.4 請(qǐng)廠長批準(zhǔn),向書記匯報(bào);
5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案;
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假;
5.3.7 到勞資科銷假;
5.3.8 假條報(bào)廠辦,向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請(qǐng)假(無論公私),當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請(qǐng)示;
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單;
5.4.3 請(qǐng)值班長簽字準(zhǔn)假;
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠;
5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗,必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ;
5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后,當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長請(qǐng)假人是否回崗;同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗;
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
第12篇 選煤廠電修車間副主任崗位工作職責(zé)
1?? 工作職責(zé)
1.1? 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)決議、決定和規(guī)章制度;執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令;
1.2? 負(fù)責(zé)協(xié)助車間主任做好全廠電氣設(shè)備定檢、維修、大修、更換、保養(yǎng)及配電室的管理工作。
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 負(fù)責(zé)電修車間安全管理工作具體落實(shí);
2.1.1 負(fù)責(zé)車間設(shè)備檢修各項(xiàng)安全措施的落實(shí)工作;
2.1.2 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全及選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的具體工作;
2.1.3 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查,排查隱患的整改落實(shí)及查“三違、三不”;
2.1.4 負(fù)責(zé)具體落實(shí)職工思想政治工作和杜絕上訪或群體事件發(fā)生的各項(xiàng)要求;
2.1.5 負(fù)責(zé)車間安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作;
2.1.6 負(fù)責(zé)按“四不放過”原則組織準(zhǔn)備車間的安全事故分析會(huì)議;
2.1.7 負(fù)責(zé)車間的“大排查”“大推進(jìn)”工作開展;做好臺(tái)帳記錄和整改落實(shí)工作;
2.1.8 負(fù)責(zé)組織車間“安全日”活動(dòng);
2.2?? 負(fù)責(zé)完成廠下達(dá)到車間的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo);
2.2.1 負(fù)責(zé)組織落實(shí)車間完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);
2.2.2 負(fù)責(zé)組織落實(shí)車間完成所屬設(shè)備維修、改造、更換、制造和正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作;
2.2.3 負(fù)責(zé)組織落實(shí)車間完成全廠電氣設(shè)備定檢、中修、小修、潤滑、保養(yǎng)、改造的各項(xiàng)具體工作;
2.2.4 負(fù)責(zé)組織車間完成全廠電氣備品、備件加工、制作,五小電氣設(shè)備的修復(fù);
2.2.5 負(fù)責(zé)車間材料成本的使用控制;
2.2.6 負(fù)責(zé)全廠電氣設(shè)備的完好管理,做好設(shè)備完好工作;
2.2.7 負(fù)責(zé)全廠技改工程中電機(jī)、電器設(shè)備制做、安裝、實(shí)施改造的具體工作;
2.2.8 負(fù)責(zé)組織車間進(jìn)行突發(fā)事故的現(xiàn)場(chǎng)搶修工作;
2.3?? 負(fù)責(zé)電修車間車間的質(zhì)量管理工作;
2.3.2 負(fù)責(zé)車間檢修質(zhì)量管理;做好保證設(shè)備檢修質(zhì)量的各項(xiàng)工作;
2.3.3 負(fù)責(zé)車間qc小組管理;做好課題管理、小組活動(dòng)的工作;
2.4? 負(fù)責(zé)電修車間的考核工作;
2.4.1 負(fù)責(zé)車間崗位的安排工作;做好車間的各項(xiàng)工作;
2.4.2 負(fù)責(zé)車間當(dāng)班評(píng)估考核,做好當(dāng)班崗位班評(píng)估工作;
2.5?? 負(fù)責(zé)電修車間的隊(duì)伍建設(shè)工作;
2.5.1 負(fù)責(zé)車間的民主管理;做好班務(wù)公開和車間民主管理會(huì)工作;
2.5.2 負(fù)責(zé)車間的職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn),做好“學(xué)習(xí)型”車間建設(shè)工作;
2.5.3 負(fù)責(zé)車間的隊(duì)伍管理,做好“文明班組”創(chuàng)建工作;
2.5.4 負(fù)責(zé)車間職工思想動(dòng)態(tài)的研究,做好必訪必談工作;
2.5.5 負(fù)責(zé)組織、參加各種會(huì)議;
2.6? 負(fù)責(zé)各種活動(dòng)的組織落實(shí)。
2.7? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3?? 工作明細(xì)
3.1?? 會(huì)議:
3.1.1? 每天早上7:30分參加生產(chǎn)碰頭會(huì);
3.1.2 每周五下午參加廠安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議;
3.1.3 每周組織車間安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車間的工作問題;
3.1.4 按規(guī)定參加各類工作會(huì)議;
3.1.5 按要求參加召開車間事故分析會(huì)。
3.2? 行政效能:
3.2.1 落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作;督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況,每日到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)兩次;
3.2.2 勞動(dòng)紀(jì)律檢查,每周檢查違紀(jì)一人(遲到、早退、脫崗等);
3.2.3 安全隱患,每周檢查隱患一處;
3.2.4 “三違”指標(biāo),每周一人。
3.3? 生產(chǎn)管理
3.3.1 每天對(duì)系統(tǒng)檢查一次,督查檢修情況,確保每天每班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);
3.3.2 每天現(xiàn)場(chǎng)檢查車間安排生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作;
3.3.3 抓好日常經(jīng)營活動(dòng),全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏,環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo);
3.3.4 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理“三型”標(biāo)準(zhǔn)要求,每日對(duì)照自查;
3.3.5 系統(tǒng)發(fā)生事故上班時(shí)間10分鐘到現(xiàn)場(chǎng),業(yè)余時(shí)間30分鐘到現(xiàn)場(chǎng)。
3.4? 安全質(zhì)量
3.4.1 完善車間的規(guī)章制度,全面落實(shí)安全制度;
3.4.2 確保各項(xiàng)檢維修、改造中安全措施的落實(shí)。
3.4.3 督查檢查的各項(xiàng)工作完成質(zhì)量,及時(shí)處理問題,確保檢修質(zhì)量;
3.4.5 加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),作好人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。
3.5? 目標(biāo)考核
3.5.1每日對(duì)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行考核;
3.5.2每月對(duì)班組的全面管理進(jìn)行考核;
4?? 工作標(biāo)準(zhǔn)
4.1 精心組織,合理安排各項(xiàng)工作,分工明確,確保各項(xiàng)工程圓滿完成。
4.2 質(zhì)量管理要科學(xué)化,做到有計(jì)劃、有組織,確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。
4.3 降低設(shè)備事故,杜絕安全事故,實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。
4.4 成本消耗不超標(biāo),修舊利廢符合標(biāo)準(zhǔn)。
4.5 車間班組文化建設(shè)要量化、細(xì)化,有考核、有評(píng)比。
4.6 各項(xiàng)管理制度要健全,并認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。
4.7 職工操作要人人正規(guī),職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。
4.8 落實(shí)選煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求達(dá)標(biāo)。
4.9 落實(shí)“一線工作法”,現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“優(yōu)化型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令;
5.1.2.日常工作向車間主任請(qǐng)示匯報(bào);
5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報(bào),并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào);
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通;
5.1.5 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令,并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào);
5.2.2 向當(dāng)班的廠值班長匯報(bào);
5.2.3 必要時(shí)向主管廠長或廠長請(qǐng)示;
5.2.4 事后要向請(qǐng)示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。
5.3? 請(qǐng)銷假程序
5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本,寫明原因;
5.3.2 請(qǐng)車間主任批準(zhǔn);
5.3.3 請(qǐng)主管廠長批準(zhǔn);
5.3.4 請(qǐng)廠長批準(zhǔn),向書記匯報(bào);
5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案;
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假;
5.3.7 到勞資科銷假;
5.3.8 假條報(bào)廠辦,向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請(qǐng)假(無論公私),當(dāng)班主任先向廠值班長口頭請(qǐng)示;
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單;
5.4.3 請(qǐng)值班長簽字準(zhǔn)假;
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠;
5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗,必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ;
5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后,當(dāng)班主任要匯報(bào)值班長請(qǐng)假人是否回崗;同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗;
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。
第13篇 選煤廠洗選車間生產(chǎn)班長崗位工作職責(zé)
1?? 工作職責(zé)
1.1 負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)工作部署決議、決定和規(guī)章制度,執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)指令;1.2 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的安全生產(chǎn)等班組具體管理工作。
2?? 工作內(nèi)容
2.1? 協(xié)助跟班副主任做好班組安全的具體工作是當(dāng)班生產(chǎn)安全主要負(fù)責(zé)人;
2.1.1 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)運(yùn)行安全工作;負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理;
2.1.2 協(xié)助跟班副主任做好設(shè)備檢修安全工作;負(fù)責(zé)安全措施的落實(shí);
2.1.3 協(xié)助跟班副主任做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全工作;負(fù)責(zé)選煤安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí);
2.1.4 協(xié)助跟班副主任做好現(xiàn)場(chǎng)的巡回檢查工作,負(fù)責(zé)查隱患、查“三違”、查“三不”落實(shí);
2.1.5協(xié)助跟班副主任做好全員安全意識(shí)確立工作;負(fù)責(zé)安全教育培訓(xùn)和宣傳灌輸工作;
2.1.6 協(xié)助跟班副主任做好隊(duì)伍安全工作;負(fù)責(zé)思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的發(fā)生;
2.1.7 協(xié)助跟班副主任按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會(huì)議;
2.1.8協(xié)助跟班副主任做好“大排查”“大推進(jìn)”工作;負(fù)責(zé)臺(tái)帳記錄和隱患問題整改的落實(shí);
2.1.9 協(xié)助跟班副主任做好班組安全日活動(dòng);
2.2?? 協(xié)助跟班副主任做好廠下達(dá)到班組各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成;
2.2.1 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組的合理組織,負(fù)責(zé)完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù);
2.2.2 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組當(dāng)班設(shè)備維修任務(wù)的完成;負(fù)責(zé)正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作;
2.2.3 協(xié)助跟班副主任做好跟班作業(yè)班組生產(chǎn)運(yùn)行的組織,負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成;
2.3?? 負(fù)責(zé)完成洗選車間跟班作業(yè)班組的質(zhì)量管理工作;
2.3.1 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班洗選系統(tǒng)管理;負(fù)責(zé)調(diào)控分選密度、提高數(shù)量效率的工作;
2.3.2 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班洗選質(zhì)量管理;負(fù)責(zé)控制產(chǎn)品質(zhì)量在指標(biāo)要求以內(nèi)的工作;
2.3.3 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班泥水系統(tǒng)管理;負(fù)責(zé)粗煤泥系統(tǒng)的運(yùn)行、壓濾等方面工作;
2.3.4 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班生產(chǎn)質(zhì)量控制,負(fù)責(zé)上游崗位不影響下游崗位的各項(xiàng)工作;
2.4? 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的考核工作;
2.4.1 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位安排考核和崗位代崗的管理工作;
2.4.2 協(xié)助跟班副主任做好當(dāng)班崗位評(píng)估考核工作;
2.5?? 負(fù)責(zé)洗選車間跟班作業(yè)班組的隊(duì)伍建設(shè)工作;
2.5.1 協(xié)助跟班副主任做好班組民主管理工作;負(fù)責(zé)班務(wù)公開和召開班組民主管理會(huì);
2.5.2 協(xié)助跟班副主任做好班組職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)工作,負(fù)責(zé)“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè);
2.5.3 協(xié)助跟班副主任做好班組隊(duì)伍管理工作,負(fù)責(zé)“文明班組”創(chuàng)建;
2.5.4協(xié)助跟班副主任做好班組職工思想動(dòng)態(tài)的研究工作,負(fù)責(zé)必訪必談落實(shí);
2.6? 協(xié)助跟班副主任做好各種活動(dòng)的組織落實(shí)。
2.7? 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦、督辦的其它工作任務(wù)。
3?? 工作明細(xì)
3.1? 會(huì)議:
3.1.1 每天夜班早上7:30分參加廠生產(chǎn)碰頭會(huì),匯報(bào)前一個(gè)生產(chǎn)日工作情況,按要求組織開好班前會(huì)。
3.1.2 每周組織參加班組安全生產(chǎn)會(huì)議解決本車間的工作問題;
3.1.3 每周組織參加班組民主管理會(huì)議、班組考核會(huì)議,解決職工思想問題進(jìn)行班務(wù)公開;
3.1.4 按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會(huì)議;
3.1.5 按要求主持召開班組事故分析會(huì)和班組其它各類會(huì)議。
3.2 行政效能
3.2.1落實(shí)“大排查、大推進(jìn)”工作;督查各項(xiàng)制度落實(shí)情況,每班在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查不少于六次;
3.2.2勞動(dòng)紀(jì)律檢查,每班檢查違紀(jì)一人(遲到、早退、脫崗等);
3.2.3安全隱患,每班檢查隱患一處;
3.2.4“三違”、“三不”指標(biāo),每周一人。
3.2.5 系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場(chǎng),10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場(chǎng)
3.3 生產(chǎn)管理
3.3.1每班對(duì)系統(tǒng)檢查兩次,檢查生產(chǎn)運(yùn)行情況,確保當(dāng)班各系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);
3.3.2每班安排班組生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護(hù)保養(yǎng)工作;
3.3.3每班按規(guī)定組織開好班前班后會(huì),落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施;
3.3.4 抓好班組現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng),全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏,環(huán)境衛(wèi)生日日達(dá)標(biāo);
3.3.5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)管理“三型”標(biāo)準(zhǔn)要求,每班對(duì)照自查;
3.4 安全質(zhì)量
3.4.1全面落實(shí)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全;
3.4.2確保各項(xiàng)提塊、提效措施的落實(shí)。
3.4.3督查技術(shù)檢查的各項(xiàng)指標(biāo),及時(shí)處理生產(chǎn)問題,確保煤炭質(zhì)量
3.4.4加強(qiáng)班組職工隊(duì)伍建設(shè),做好班組人員培訓(xùn)素質(zhì)提高的計(jì)劃和落實(shí)工作。
3.5? 目標(biāo)考核
3.5.1 每班按班評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行考核;
3.5.2 每周對(duì)班組的管理進(jìn)行總結(jié),提出問題,解決難題;
4? 工作標(biāo)準(zhǔn):
4.1? 協(xié)助跟班副主任抓好本班的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,確保班組任務(wù)指標(biāo)圓滿完成。
4.2? 抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理,實(shí)現(xiàn)當(dāng)班事故零目標(biāo)。
4.3? 當(dāng)班各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)。
4.4? 嚴(yán)格落實(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求,標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)率在90%。
4.5? 各項(xiàng)管理制度要認(rèn)真落實(shí)、嚴(yán)格考核。
4.6? 職工操作要人人正規(guī),職工行為要嚴(yán)格達(dá)“6s”要求。
4.7? 落實(shí)“一線工作法”,現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)“優(yōu)化型”。
5??? 工作程序
5.1? 日常請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.1.1 接受跟班副主任的書面或口頭工作指導(dǎo)和工作指令;
5.1.2.當(dāng)班定時(shí)向跟班副主任匯報(bào)工作;在跟班副主任不在時(shí),代行職責(zé),按程序匯報(bào)工作;
5.1.3 接受工作指令向跟班副主任匯報(bào),并要按進(jìn)度要求進(jìn)行專題匯報(bào);
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)溝通;
5.1.5 對(duì)下級(jí)下達(dá)工作指令,并給予下級(jí)工作指導(dǎo)。
5.2? 事故請(qǐng)示匯報(bào)程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時(shí)向當(dāng)班調(diào)度匯報(bào);
5.2.2 向當(dāng)班的跟班副主任(代行職責(zé)向廠值班長)匯報(bào);
5.2.3 必要時(shí)向主管廠長或廠長請(qǐng)示;
5.2.4 事后要向請(qǐng)示過的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。
5.3?? 請(qǐng)銷假程序
5.3.1 請(qǐng)各類假先填寫請(qǐng)假本,寫明原因;
5.3.2 請(qǐng)跟班主任、車間主任批準(zhǔn);
5.3.3 請(qǐng)主管廠長批準(zhǔn);
5.3.4 請(qǐng)廠長批準(zhǔn),向書記匯報(bào);
5.3.5 請(qǐng)勞資科批準(zhǔn)后報(bào)調(diào)度備案;
5.3.6 到假后先到調(diào)度銷假;
5.3.7 到勞資科銷假;
5.3.8 假條報(bào)廠辦,向準(zhǔn)假領(lǐng)導(dǎo)口頭銷假。
5.4? 班中臨時(shí)請(qǐng)準(zhǔn)銷假程序
5.4.1 職工班中請(qǐng)假(無論公私),通過跟班副主任先向廠值班長口頭請(qǐng)示;
5.4.2 準(zhǔn)許后職工方可離崗到調(diào)度站填寫臨時(shí)請(qǐng)假單;
5.4.3 請(qǐng)值班長簽字準(zhǔn)假;
5.4.4 準(zhǔn)假后方可離廠;
5.4.5 請(qǐng)假人到時(shí)間準(zhǔn)時(shí)回崗,必須用崗位電話向準(zhǔn)假人進(jìn)行銷假 ;
5.4.6 在請(qǐng)假到時(shí)間后,跟班副主任要匯報(bào)值班長請(qǐng)假人是否回崗;同時(shí)準(zhǔn)假人要進(jìn)行檢查請(qǐng)假人是否回崗;
5.4.7 準(zhǔn)假人負(fù)責(zé)檢查對(duì)請(qǐng)假人是否按規(guī)定進(jìn)行班考核。