- 目錄
第1篇 選煤廠準備車間跟班副主任安全員崗位工作職責
1? 工作職責
1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度,執(zhí)行上級領導下達指令;
1.2 負責準備車間跟班作業(yè)班組的安全生產等班組全面管理工作。
2?? 工作內容
2.1? 負責準備車間跟班作業(yè)班組的安全管理工作;是落實班組安全生產的主要責任人;
2.1.1 負責跟班作業(yè)班組的生產運行安全;做好現(xiàn)場管理工作;
2.1.2 負責跟班作業(yè)班組的設備檢修安全;做好安全措施的落實工作;
2.1.3 負責跟班作業(yè)班組的生產現(xiàn)場安全;做好選煤安全質量標準化工作;
2.1.4 負責跟班作業(yè)班組現(xiàn)場的巡回檢查,做好查隱患、查“三違”、查“三不”工作;
2.1.5 負責跟班作業(yè)班組全員安全意識確立;做好安全教育培訓和宣傳灌輸工作;
2.1.6 負責跟班作業(yè)班組隊伍安全;做好思想政治工作和杜絕上訪或群體事件的各項工作;
2.1.7 負責按“四不放過”原則組織班組的安全事故分析會議;
2.1.8負責跟班作業(yè)班組的“大排查”“大推進”工作開展;做好臺帳的記錄工作;
2.1.9 負責跟班作業(yè)班組安全日活動的組織;
2.2?? 負責完成廠下達到班組的各項任務指標;
2.2.1 負責組織跟班作業(yè)班組完成上級下達的各項工作任務;
2.2.2 負責組織跟班作業(yè)班組完成車間所屬設備的當班維修、正常運轉工作;
2.2.3 負責組織跟班作業(yè)班組完成當班生產運行任務;
2.3?? 負責完成準備車間跟班作業(yè)班組的質量管理工作;
2.3.1 負責組織跟班作業(yè)班組篩選系統(tǒng)管理;做好篩分效果的控制工作;
2.3.2 負責組織跟班作業(yè)班組破碎系統(tǒng)管理;做好大塊矸石的手選工作;
2.3.3 負責組織跟班作業(yè)班組運輸系統(tǒng)管理;做好“水煤”上山工作;
2.3.4 負責當班生產質量的管理控制,做好上游崗位不影響下游崗位的各項質量保證工作;
2.4? 負責準備車間跟班作業(yè)班組的考核工作;
2.4.1 負責跟班作業(yè)班組當班崗位安排考核,做好崗位代崗的管理工作;
2.4.2 負責跟班作業(yè)班組當班崗位評估考核,做好當班崗位班評估工作;
2.5?? 負責準備車間跟班作業(yè)班組的隊伍建設工作;
2.5.1 負責跟班作業(yè)班組的民主管理;做好班務公開和班組民主管理會工作;
2.5.2 負責跟班作業(yè)班組的職工學習教育培訓,做好“學習型”班組建設工作;
2.5.3 負責跟班作業(yè)班組的隊伍管理,做好“文明班組”創(chuàng)建工作;
2.5.4 負責班組職工思想動態(tài)的研究,做好必訪必談工作;
2.5.5 負責組織、參加各種會議;
2.6? 負責各種活動的組織落實。
2.7? 完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。
3? 工作明細
3.1 會議
3.1.1每天白班早上7:30分參加廠生產碰頭會,匯報前一個生產日工作情況,落實當日車間工作;按要求組織開好班前、班后會。
3.1.2每周五下午參加廠安全生產調度會議,匯報本周工作,提出下周安全生產工作建議;
3.1.3每周組織班組安全生產會議解決本車間的工作問題;
3.1.4 每周組織參加班組民主管理會議、班組考核會議,解決職工思想問題進行班務公開;
3.1.5按規(guī)定參加礦、廠、車間組織的各類工作會議;
3.1.6按要求主持召開班組事故分析會和班組其它各類會議。
3.2 行政效能
3.2.1落實“大排查、大推進”工作;督查各項制度落實情況,每班在生產現(xiàn)場巡回檢查不少于六次;
3.2.2勞動紀律檢查,每班檢查違紀一人(遲到、早退、脫崗等);
3.2.3安全隱患,每班檢查隱患一處;
3.2.4“三違”、“三不”指標,每周一人。
3.2.5 系統(tǒng)停車五分鐘到現(xiàn)場,10分鐘以上的事故必須在現(xiàn)場。
3.3 生產管理
3.3.1每班對系統(tǒng)檢查兩次,檢查生產運行情況,確保當班各系統(tǒng)的正常運轉;
3.3.2每班安排班組生產設備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)檢修、維護保養(yǎng)工作;
3.3.3每班按規(guī)定組織開好班前班后會,落實各項安全生產措施;
3.3.4 抓好班組現(xiàn)場管理活動,全系統(tǒng)無跑、冒、滴、漏,環(huán)境衛(wèi)生日日達標;
3.3.5生產現(xiàn)場達到現(xiàn)場管理三型標準要求,每班對照自查;
3.4 安全質量
3.4.1全面落實安全生產的規(guī)章制度;
3.4.2確保各項提塊、提效措施的落實。
3.4.3督查技術檢查的各項指標,及時處理生產問題,確保煤炭質量
3.4.4加強班組職工隊伍建設,做好班組人員培訓素質提高的計劃和落實工作。
3.5目標考核
3.5.1每班對崗位人員的安全生產情況進行班評估考核;
3.5.2每班對標準化崗位建設進行考核;
3.5.3每月對班組的全面工作進行講評;
4?? 工作標準
4.1 精心組織,合理安排各項工作,分工明確,確保設備正常運轉,可開機率達100%,末煤限上率不超5%,篩塊煤限下率不超17%。
4.2 質量管理要科學化,做到有計劃、有組織,確保質量達標準。
4.3 降低設備事故,杜絕安全事故,實現(xiàn)零目標。
4.4 成本消耗不超標,修舊利廢符合標準。
4.5 班文化建設要量化、細化,有考核、有評比。
4.6 各項管理制度要健全,并認真落實、嚴格考核。
4.7 職工操作要人人正規(guī),職工行為要嚴格達“6s”要求。
4.8 落實選煤質量標準化要求達標。
4.9 落實“一線工作法”,現(xiàn)場管理達“先進型”。
5? 工作程序
5.1? 日常請示匯報程序
5.1.1 接受車間主任的書面或口頭工作指導和工作指令;
5.1.2.日常工作向車間主任請示匯報;
5.1.3 接受工作指令向車間主任匯報,并要按進度要求進行專題匯報;
5.1.4 同全廠各車間、職能部門領導進行業(yè)務協(xié)調溝通;
5.1.5 對下級下達工作指令,并給予下級工作指導。
5.2? 事故請示匯報程序
5.2.1 有事在組織處理控制的同時向當班調度匯報;
5.2.2 向當班的廠值班長匯報;
5.2.3 必要時向主管廠長或廠長請示;
5.2.4 事后要向請示過的領導進行詳細的匯報。
5.3? 請銷假程序
5.3.1 請各類假先填寫請假本,寫明原因;
5.3.2 請車間主任批準;
5.3.3 請主管廠長批準;
5.3.4 請廠長批準,向書記匯報;
5.3.5 請勞資科批準后報調度備案;
5.3.6 到假后先到調度銷假;
5.3.7 到勞資科銷假;
5.3.8 假條報廠辦,向準假領導口頭銷假。
5.4? 班中臨時請準銷假程序
5.4.1 職工班中請假(無論公私),當班主任先向廠值班長口頭請示;
5.4.2 準許后職工方可離崗到調度站填寫臨時請假單;
5.4.3 請值班長簽字準假;
5.4.4 準假后方可離廠;
5.4.5 請假人到時間準時回崗,必須用崗位電話向準假人進行銷假 ;
5.4.6 在請假到時間后,當班主任要匯報值班長請假人是否回崗;同時準假人要進行檢查請假人是否回崗;
5.4.7 準假人負責檢查對請假人是否按規(guī)定進行班考核。
第2篇 選煤廠安全生產廠長崗位工作職責
1?? 工作職責
1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度,執(zhí)行上級領導下達指令;
1.2? 負責協(xié)助廠長選煤安全、生產的組織管理工作;
2?? 工作內容
2.1 協(xié)助廠長制定落實年度、月度生產工作計劃,確保全廠生產任務圓滿完成;
2.1.1 負責制定落實年度生產計劃,是年度生產任務完成的具體責任人;
2.1.2 負責依據年度計劃制定月生產計劃,并組織落實和督查考核;
2.1.3 負責根據實際情況提出計劃的變更和新的計劃并組織落實;
2.2?? 負責做好選煤廠生產管理工作;
2.2.1 負責組織調度站的日常調度指揮生產工作,協(xié)調解決生產中出現(xiàn)的問題;
2.2.2 負責掌握全廠生產情況,并進行請示匯報為領導決策提供可靠依據,
2.2.3 負責協(xié)調外部與生產有關單位的協(xié)作關系,保證生產順利進行。
2.2.4 負責主持召開生產調度會,解決生產中的實際問題;
2.2.5 負責加強現(xiàn)場管理,落實規(guī)章制度和操作規(guī)程,對生產安排落實方面的安全工作。
2.2.6負責選煤廠設備管理,落實設備日常檢修、定檢計劃、落實工作;
2.2.7負責對生產薄弱環(huán)節(jié)的及時修正和加強,實現(xiàn)均衡生產。
2.2.8負責提出生產運行環(huán)節(jié)、設備更新、設備改造、生產工藝的技術創(chuàng)新建議,提高生產效率;
2.2.9? 負責生產運行的管理,提高工時利用率;
2.2.10負責選煤工藝的管理,確保系統(tǒng)穩(wěn)定質量合格;
2.4?? 負責協(xié)助廠長做好車間隊組的管理工作;
2.4.1 負責做好“文明車間”創(chuàng)建的各項工作落實;
2.4.2 負責做好“學習型班組”建設的各項工作;
2.4.3 負責做好“標準化崗位”建設的各項工作;
2.5?? 負責協(xié)助廠長做好選煤廠的各項管理工作;
2.5.1 負責按“五位一體”開展工作,做好“十必查”的具體落實;
2.5.2 負責組織落實“大排查、大推進”工作;督查督辦考核各項工作的落實;
2.5.3 負責組織選煤廠qc小組管理;做好課題管理、小組活動的工作;
2.6?? 負責協(xié)助廠長做好控制生產成本的各項工作;
2.6.1 負責組織選煤廠自制備品、備件的制作管理工作;
2.6.2 負責選煤廠交舊領新制度的執(zhí)行;
2.6.3 負責成本指標分解、生產成本的控制,努力降低材料費用;
2.7?? 負責完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。
3? 工作明細
3.1 會議:
3.1.1每天早上7:30分主持廠生產碰頭會,聽取前一個生產日工作情況匯報,并安排當日全廠的生產工作。
3.1.2每周五下午組織廠安全生產調度會議,點評本周生產工作,安排下周生產檢修;
3.1.3按規(guī)定參加礦各類工作會議;
3.1.4定期主持召開生產事故分析會議解決安全生產管理問題。
3.2 行政效能:
3.2.1落實“大排查、大推進”工作;督查各項制度落實情況,每周五值班早8時至第二日早8時。
3.2.2勞動紀律檢查,每月檢查違紀一人(遲到、早退、脫崗等)。
3.2.3安全隱患,每月檢查隱患一處。
3.2.4 查“三違”“三不”指標,每月一人。
3.3 生產管理:
3.3.1年度制訂生產計劃,每月根據礦生產計劃制定廠生產、設備檢修計劃,并負責落實;
3.3.2每日檢查安排生產設備檢修、系統(tǒng)環(huán)節(jié)運行,提出設備更新和技術改造計劃;
3.3.3每日組織生產運行,確保生產任務的完成;
3.3.4每天對系統(tǒng)進行排查一次,發(fā)現(xiàn)隱患事前預防;
3.3.5每月組織質量標準化檢查和現(xiàn)場管理一體化檢查,并進行考核。
3.4?? 安全質量:
3.4.1 完善規(guī)章制度,確保各項安全生產制度的落實;
3.4.2 督查各項檢查設備情況的整改落實,加強現(xiàn)場管理和質量標準化工作;
3.4.3 督查技術檢查的各項指標限上、限下等,確保各項保塊措施的落實;
4? 工作標準
4.1? 組織生產全廠按月完成生產計劃、檢修計劃和外運備煤等任務指標。
4.2? 保障原煤運輸正常進行,不影響井下原煤運輸;
4.3? 設備檢修到位保障正常運轉,設備可開機率在100%。
4.4? 生產運行正常,工時利用率在90%以上;
4.5? 控制材料消耗不超支,成本指標分解、考核到班組。
4.6? 備件、材料無質量隱患。
4.7? 按要求控制生產工藝,產品質量數(shù)量達到標準。
4.8? 落實“一線工作法”,現(xiàn)場管理達“先進型”。
5???? 工作程序
5.1?? 請示匯報程序
5.1.1.接受廠長等上級領導的書面或口頭工作指導和工作指令;
5.1.2.定期向廠長請示匯報工作;重大問題隨時請示匯報;
5.1.3 同全礦各單位業(yè)務主管、職能部門領導進行業(yè)務協(xié)調溝通;
5.1.4 對下級下達工作指令,并給予下級工作指導。
5.2?? 請銷假程序
5.2.1.填寫請假本請主管領導批準;
5.2.2.主管領導批準后請主要領導批準;
5 2.3.主要領導批準后報政治處批準備案;
5.2.4.到假后到政治處銷假;
5.2.5.銷假后報主管領導和主要領導。
5 .3.? 工作指令程序
5.3.1.填寫工作指令卡對下級下達工作指令;(口頭指令要補填指令卡)
5.3.2.指令卡考核辦編號登記交由調度站(或考核辦專人)督查督辦;
5.3.3.督辦人根據要求按時匯報進度和進展情況;
5.3.4.按工作指令要求完成后,指令執(zhí)行人進行專題匯報簽字銷卡。
第3篇 選煤廠安全副廠長崗位工作職責
1? 工作職責
1.1 負責貫徹落實上級工作部署決議、決定和規(guī)章制度,執(zhí)行上級領導下達指令;
1.2? 負責協(xié)助廠長做好選煤廠安全管理的各項工作;
2? 工作內容
2.1 負責協(xié)助廠長做好選煤廠安全管理的各項工作;
2.1.1 負責制定和落實年度安全工作方針目標,確保全廠各項工作安全完成;
2.1.2 負責生產現(xiàn)場的安全,確?,F(xiàn)場安全措施、安全制度的落實;
2.1.3 負責監(jiān)督各項安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行和落實;
2.1.4 負責組織對各類安全設施和消防器材的領發(fā)和更換檢查;
2.1.5 負責主持安全事故分析會;對事故嚴格執(zhí)行“四不放過”原則分析落實;
2.1.6 負責組織定期、不定期的安全檢查,對查出的問題限期整改,并及時提出處理意見,將各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。
2.1.7 負責對各項工作做好事前安全評估和防范,制定有效地安全措施;
2.1.8 負責“大排查”工作,做好隱患排查整改臺帳的管理工作;
2.1.9 負責重大改造施工工程和施工項目安全措施的制定、交待、落實和監(jiān)督;
2.1.10負責組織全廠職工安規(guī)培訓和考試;做好安全技能、素質的培訓工作,
2.1.11 負責充分發(fā)揮安全網絡的作用,做到反饋及時,處理果斷,報告有序;
2.1.12 負責組織落實全廠“安全日”活動的各項工作;
2.2?? 負責協(xié)助廠長做好車間隊組的管理工作;
2.2.1 負責做好“文明車間”創(chuàng)建的各項工作落實;
2.2.2 負責做好“學習型班組”建設的各項工作;
2.2.3 負責做好“標準化崗位”建設的各項工作;
2.3?? 負責協(xié)助廠長做好選煤廠的各項管理工作;
2.3.1 負責按“五位一體”開展工作,做好“十必查”的具體落實;
2.3.2 負責組織落實“大排查、大推進”工作;督查督辦考核各項工作的落實;
2.4?? 負責完成上級領導交辦、督辦的其它工作任務。
3???? 工作明細
3.1?? 會議:
3.1.1 每天早上7:30分參加礦生產碰頭會,匯報前一個生產日工作情況匯報,并聽取礦安排當日的工作及時匯報廠長;
3.1.2 每周五下午參加廠安全生產調度會議,通報本周全廠安全工作,安排下周安全具體工作;
3.1.3 按規(guī)定參加礦各類工作會議;
3.1.4 定期主持召開事故分析會議。
3.2?? 行政效能:
3.2.1 落實“大排查、大推進”工作;督查各項制度落實情況,每周一值班早8時至第二日早8時。
3.2.2 勞動紀律檢查,每周檢查違紀一人(遲到、早退、脫崗等)。
3.2.3 安全隱患,每周檢查隱患一處。
3.2.4 查“三違”“三不”指標,每周一人。
3.3?? 生產現(xiàn)場:
3.3.1 每日現(xiàn)場督查生產設備運行、檢維修情況安全措施的落實兩次;
3.3.2 定期安排生產設備、系統(tǒng)環(huán)節(jié)的安全設施的更新和完好改造工作;
3.3.3現(xiàn)場檢查改造工程和施工項目安全措施的制定、交待、落實和考核;
3.3.4制訂年度安全活動計劃,并負責落實;
3.3.5有事故按照“四不放過”的原則分析、制訂措施和考核;
3.4? 安全質量:
3.4.1制訂和完善安全的規(guī)章制度考核辦法;
3.4.2年度制訂職工培訓計劃,組織全員《安規(guī)》考試;
3.4.3健全安全網絡及時反饋信息;
3.4.4每月負責上報各種安全信息、材料;
3.4.5每月定期參加班前會、班后會一次;
3.4.6每周三組織安全檢查一次;不定期檢查兩次隱患排查,下達隱患通知書,檢查考核安全落實情況;
4? 工作標準:
4.1 杜絕重傷以上人身事故,輕傷實現(xiàn)零目標。
4.2 質量標準化實現(xiàn)動態(tài)達標。
4.3 查隱患、反“三違”,對事故做到“四不放過”分析落實。
4.4 員工操作正規(guī),行為達“6s”標準。
4.5 強化員工教育,實現(xiàn)綜合治理安全。
4.6 落實“一線工作法”,現(xiàn)場管理達“先進型”。
5?? 工作程序
5.1 請示匯報程序
5.1.1.接受廠長等上級領導的書面或口頭工作指導和工作指令;
5.1.2.定期向廠長請示匯報工作;專項安排要按進度進行專題匯報;
5.1.3 同全礦各單位業(yè)務主管、職能部門領導進行業(yè)務協(xié)調溝通;
5.1.4 對下級下達工作指令,并給予下級工作指導。
5.2? 請銷假程序
5.2.1.填寫請假本請主管領導批準;
5.2.2.主管領導批準后請主要領導批準;
5 2.3.主要領導批準后報政治處批準備案;
5.2.4.到假后到政治處銷假;
5.2.5.銷假后報主管領導和主要領導。
5 .3.? 工作指令程序
5.3.1.填寫工作指令卡對下級下達工作指令;(口頭指令要補填指令卡)
5.3.2.指令卡考核辦編號登記交由調度站(或考核辦專人)督查督辦;
5.3.3.督辦人根據要求按時匯報進度和進展情況;
5.3.4.按工作指令要求完成后,指令執(zhí)行人進行專題匯報簽字銷卡。