有哪些
選煤廠設(shè)備運行保養(yǎng)制度主要包括以下幾個方面：
1. 設(shè)備定期檢查：對設(shè)備進行周期性的全面檢查，包括機械部件、電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)等。
2. 日常維護：每日工作前后對設(shè)備進行清潔、潤滑、緊固等基礎(chǔ)維護工作。
3. 預(yù)防性維修：根據(jù)設(shè)備使用情況和制造商建議，進行預(yù)防性的部件更換或修復。
4. 故障處理：建立快速響應(yīng)機制，對設(shè)備故障進行及時診斷和修復。
5. 記錄與跟蹤：詳細記錄設(shè)備運行狀態(tài)和保養(yǎng)情況，以便分析設(shè)備性能和預(yù)測潛在問題。
內(nèi)容是什么
選煤廠設(shè)備運行保養(yǎng)制度的具體內(nèi)容涉及：
1. 設(shè)備檢查清單：制定詳細的檢查標準和流程，確保每個環(huán)節(jié)都被覆蓋。
2. 維護規(guī)程：明確每項維護任務(wù)的操作步驟、頻率和責任人。
3. 培訓與教育：定期對員工進行設(shè)備操作和保養(yǎng)知識的培訓，提高其專業(yè)技能。
4. 應(yīng)急預(yù)案：為可能出現(xiàn)的設(shè)備故障設(shè)定應(yīng)對措施，減少停機時間。
5. 保養(yǎng)材料與工具管理：確保保養(yǎng)所需工具和材料的充足，保證保養(yǎng)工作的順利進行。
規(guī)范
執(zhí)行選煤廠設(shè)備運行保養(yǎng)制度時，應(yīng)遵循以下規(guī)范：
1. 標準化作業(yè)：嚴格執(zhí)行既定的保養(yǎng)規(guī)程，避免因人為因素導致的保養(yǎng)質(zhì)量差異。
2. 定期評估：定期評估保養(yǎng)效果，根據(jù)實際情況調(diào)整保養(yǎng)計劃。
3. 透明度：公開保養(yǎng)記錄，便于監(jiān)督和改進。
4. 持續(xù)改進：根據(jù)設(shè)備狀況和技術(shù)進步，不斷優(yōu)化保養(yǎng)制度。
重要性
選煤廠設(shè)備的穩(wěn)定運行是生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的保障。有效的設(shè)備運行保養(yǎng)制度能夠：
1. 延長設(shè)備壽命：定期保養(yǎng)能減少設(shè)備磨損，延長其使用壽命。
2. 避免突發(fā)故障：預(yù)防性維修可以提前發(fā)現(xiàn)并解決問題，減少意外停機。
3. 保證安全生產(chǎn)：良好的設(shè)備狀態(tài)有助于防止因設(shè)備故障引發(fā)的安全事故。
4. 提升經(jīng)濟效益：降低維修成本，提高設(shè)備的運行效率和生產(chǎn)效益。
通過嚴格執(zhí)行選煤廠設(shè)備運行保養(yǎng)制度，我們可以實現(xiàn)設(shè)備的最佳運行狀態(tài)，從而確保選煤廠的高效、安全、經(jīng)濟運行。
選煤廠設(shè)備運行保養(yǎng)制度范文
第1篇 選煤廠設(shè)備運行保養(yǎng)制度
1、所有機電設(shè)備都要實行包機制，定專人操作、專人維護。
2、各種設(shè)備司機和維護人員要經(jīng)常檢查設(shè)備零部件，大型設(shè)備要制定巡回檢查制度并有檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。
3、按各類機器的要求，定期給設(shè)備注油。
4、按設(shè)備管理規(guī)程規(guī)定，并參照結(jié)合我廠實際情況，列出各種設(shè)備檢修周期，按檢查周期檢修設(shè)備。
5、經(jīng)常保持設(shè)備的清潔衛(wèi)生。
6、司機和維護人員要愛護設(shè)備，并經(jīng)常學習設(shè)備操作規(guī)程，熟悉設(shè)備性能，嚴禁違章操作。
第2篇 選煤廠設(shè)備缺陷管理制度
一、一般規(guī)定
1、各級分管領(lǐng)導、檢修技術(shù)人員、檢修班長是具體抓好管理負責人。
2、凡是設(shè)備在運行中出現(xiàn)缺陷,運行人員有責任采取必要的運行措施,防止缺陷擴大,出現(xiàn)故障要通知有關(guān)人員及時消除。
3、各運行、檢修班應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及時記錄,以利于查閱和作出處理。
4、設(shè)備缺陷消除后,消除者應(yīng)在記錄簿上交待清楚。
5、記錄簿應(yīng)保持整潔并存檔,以備考察。
二、缺陷分級管理權(quán)限
1、運行任務(wù)
⑴巡視檢查及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,并做好記錄和報告有關(guān)人員。
⑵及時消除屬于運行維護工作范圍的設(shè)備缺陷,應(yīng)及時采取必要運行措施消除缺陷。防止缺陷擴大,并向有關(guān)人員匯報。
⑶凡本班有權(quán)調(diào)度停用或不停電也能消除的缺陷,應(yīng)通知檢修人員及早消除。
⑷參加設(shè)備缺陷消除后的驗收。
2、檢修班任務(wù)
⑴負責從運行、試驗、檢驗方面及時了解所管轄設(shè)備的缺陷并做出記錄。
⑵了解運行情況,查閱記錄簿,及時發(fā)現(xiàn)和主動消除設(shè)備缺陷,做到小缺陷不過班,大缺陷不過天。
⑶在運行中無法消除缺陷,應(yīng)記入本班的記錄簿上內(nèi),在大小修或臨時予以消除。
3、分管領(lǐng)導的任務(wù)
⑴領(lǐng)導督促各班進認真搞好設(shè)備缺陷的消除工作,負責質(zhì)量驗收的組織工作。
⑵定期巡視設(shè)備,掌握設(shè)備存在的缺陷。
⑶分析造成缺陷的原因,總結(jié)經(jīng)驗教訓,不斷提高業(yè)務(wù)水平。
⑷擬定消除重大設(shè)備缺陷的技術(shù)組織、措施,結(jié)合小修計劃使其實現(xiàn)。
第3篇 選煤廠機電設(shè)備定期檢修制度
1、 機修隊要根據(jù)設(shè)備的使用年限及狀態(tài)合理安排編制全廠設(shè)備的大修計劃，并按規(guī)定編制設(shè)備大修預(yù)算。設(shè)備大修無論委托礦屬單位或外單位，都要辦理大修協(xié)議書。設(shè)備大修后要根據(jù)協(xié)議書嚴格進行驗收，并要有驗收記錄存入檔案。
2、 設(shè)備的停產(chǎn)檢修按照上級規(guī)定每年進行兩次。機修隊要結(jié)合本廠實際情況編制全廠機電設(shè)備停產(chǎn)檢修計劃，經(jīng)上級領(lǐng)導批準后報集團公司機電處。設(shè)備的檢修要有專人負責，并做好記錄，檢修記錄存入設(shè)備檔案。檢修完工，由機電副廠長組織專人進行驗收，驗收合格后方可投入生產(chǎn)。
3、 為保證機電設(shè)備安全運轉(zhuǎn)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，要合理安排做好設(shè)備的預(yù)防性檢修、輪換檢修、臨時檢修，使設(shè)備始終保持在完好狀態(tài)。
4、 生產(chǎn)過程中，機電設(shè)備的中、小修務(wù)必及時進行。由機修隊提出計劃，廠調(diào)度室協(xié)調(diào)安排時間進行，檢修后由崗位司機開車驗收，達到完好標準后，在檢修小票上簽字，投入生產(chǎn)，如因檢修不及時，損壞設(shè)備，影響生產(chǎn)，必須追查責任嚴肅處理。
5、 生產(chǎn)過程中不影響生產(chǎn)所拆除的機電設(shè)備要及時檢修。
6、 檢修后的機電設(shè)備要由檢修單位根據(jù)部頒《選煤廠機電設(shè)備完好標準》進行詳細檢查，合格后方可移交生產(chǎn)使用。
7、 機修隊要按照檢修計劃，認真組織檢修工作，保質(zhì)保量按時完成任務(wù)，無特殊原因完不成檢修任務(wù)或出現(xiàn)質(zhì)量問題以致影響生產(chǎn)，由檢修人員負責。
8、 檢修完畢后，要及時清理工作現(xiàn)場的衛(wèi)生，不留垃圾。
第4篇 某選煤廠設(shè)備缺陷管理制度
一、一般規(guī)定
1、各級分管領(lǐng)導、檢修技術(shù)人員、檢修班長是具體抓好管理負責人。
2、凡是設(shè)備在運行中出現(xiàn)缺陷，運行人員有責任采取必要的運行措施，防止缺陷擴大，出現(xiàn)故障要通知有關(guān)人員及時消除。
3、各運行、檢修班應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及時記錄，以利于查閱和作出處理。
4、設(shè)備缺陷消除后，消除者應(yīng)在記錄簿上交待清楚。
5、記錄簿應(yīng)保持整潔并存檔，以備考察。
二、缺陷分級管理權(quán)限
1、運行任務(wù)
⑴巡視檢查及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，并做好記錄和報告有關(guān)人員。
⑵及時消除屬于運行維護工作范圍的設(shè)備缺陷，應(yīng)及時采取必要運行措施消除缺陷。防止缺陷擴大，并向有關(guān)人員匯報。
⑶凡本班有權(quán)調(diào)度停用或不停電也能消除的缺陷，應(yīng)通知檢修人員及早消除。
⑷參加設(shè)備缺陷消除后的驗收。
2、檢修班任務(wù)
⑴負責從運行、試驗、檢驗方面及時了解所管轄設(shè)備的缺陷并做出記錄。
⑵了解運行情況，查閱記錄簿，及時發(fā)現(xiàn)和主動消除設(shè)備缺陷，做到小缺陷不過班，大缺陷不過天。
⑶在運行中無法消除缺陷，應(yīng)記入本班的記錄簿上內(nèi)，在大小修或臨時予以消除。
3、分管領(lǐng)導的任務(wù)
⑴領(lǐng)導督促各班進認真搞好設(shè)備缺陷的消除工作，負責質(zhì)量驗收的組織工作。
⑵定期巡視設(shè)備，掌握設(shè)備存在的缺陷。
⑶分析造成缺陷的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
⑷擬定消除重大設(shè)備缺陷的技術(shù)組織、措施，結(jié)合小修計劃使其實現(xiàn)。
