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綜采管理制度是一種針對煤炭行業(yè)中綜合機械化開采工作流程的規(guī)范性指導文件，旨在確保安全生產(chǎn)、提高效率、降低成本。它涵蓋了設備管理、人員培訓、生產(chǎn)計劃、安全規(guī)程、環(huán)境保護等多個方面。
包括哪些方面
1. 設備維護與操作：規(guī)定綜采設備的日常維護程序，明確操作規(guī)程，確保設備正常運行。
2. 人員配置與培訓：設定崗位職責，制定員工技能提升計劃，確保員工具備安全操作能力。
3. 生產(chǎn)計劃與調(diào)度：建立科學的生產(chǎn)計劃，合理調(diào)度資源，優(yōu)化生產(chǎn)流程。
4. 安全規(guī)程與應急響應：制定安全規(guī)章制度，設立應急預案，預防和應對可能的安全風險。
5. 環(huán)保措施：實施環(huán)保政策，控制開采過程中的污染，實現(xiàn)綠色開采。
6. 質(zhì)量控制：設定質(zhì)量標準，進行產(chǎn)品質(zhì)量檢測，確保煤炭品質(zhì)。
重要性
綜采管理制度的重要性在于：
1. 提升效率：通過規(guī)范化的操作流程，減少無效勞動，提高綜采工作效率。
2. 保障安全：明確的安全規(guī)程有助于防止事故，保護員工生命安全。
3. 降低成本：有效管理設備和人員，降低維修成本，減少資源浪費。
4. 保證質(zhì)量：嚴格的質(zhì)控體系能確保煤炭質(zhì)量，滿足市場和客戶需求。
5. 環(huán)境友好：遵循環(huán)保政策，減輕對環(huán)境的影響，符合可持續(xù)發(fā)展要求。
方案
1. 設立專門的設備管理部門，負責設備的日常檢查、保養(yǎng)和故障處理，確保設備高效運行。
2. 實施定期培訓，提升員工技能，強化安全意識，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。
3. 建立靈活的生產(chǎn)調(diào)度機制，根據(jù)礦產(chǎn)資源分布、設備狀態(tài)和市場需求調(diào)整生產(chǎn)計劃。
4. 制定詳細的安全操作手冊，定期進行安全演練，提高應急響應能力。
5. 引入先進的環(huán)保技術(shù)和設備，控制廢水、廢氣排放，實施礦區(qū)復墾。
6. 建立質(zhì)量追溯系統(tǒng)，從源頭把控煤炭質(zhì)量，對不合格產(chǎn)品進行及時處理。
綜采管理制度的實施需要全員參與，管理層需持續(xù)監(jiān)督、評估并改進制度執(zhí)行情況，以確保其有效性。應定期更新制度，以適應技術(shù)進步和行業(yè)變化。
綜采管理制度范文
第1篇 綜采工作面安全質(zhì)量綜合管理制度
一、管理制度
1、旬檢查、月驗收制度
⑴驗收人員管理制度
采煤工作面必須堅持旬檢查、月驗收制度,每月三旬不定期對工作面進行工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)驗收,要求驗收人員必須按時參加,在驗收過程中必須實事求是,嚴格執(zhí)行煤礦制定的采煤工作面工程質(zhì)量驗收標準,發(fā)現(xiàn)弄虛作假,與現(xiàn)場不符現(xiàn)象,對責任人員罰款100~200元,并追究責任,情節(jié)較重者責令退出驗收小組。
⑵責任隊整改制度
對檢查出來的工程質(zhì)量、設備和文明生產(chǎn)方面存在的問題現(xiàn)場通知跟班隊長進行整改。升井后,驗收小組人員對存在問題匯總填表并簽名后及時下發(fā)隊要求限期整改,驗收小組人員和安監(jiān)員對整改情況進行督促和復查,對于查出的問題在規(guī)定時間內(nèi)完不成的,進行200~500元/條的罰款。隊整改完成后在信息辦銷號,不銷號的按完不成處理。特殊情況下須進行延期申請,否則按未整改進行處理。
2、工程質(zhì)量動態(tài)管理制度
業(yè)務科室要堅持對各采煤工作面的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)實行動態(tài)檢查,隊跟班人員是現(xiàn)場工程質(zhì)量的第一責任人,跟班安監(jiān)員作為施工現(xiàn)場兼職質(zhì)檢員,必須認真檢查自己分管范圍地點的工程質(zhì)量,對不符合質(zhì)量標準的必須按要求進行整改,并現(xiàn)場監(jiān)督落實整改情況,對不按時進行整改或整改不徹底的有權(quán)進行處罰;若跟班者和安監(jiān)員不負責任,對現(xiàn)場不符合質(zhì)量標準的工程視而不見,或不盯在現(xiàn)場監(jiān)督整改落實的,一經(jīng)礦領導或機關人員發(fā)現(xiàn),罰款100元/次。
3、零星工程管理制度
所有零星工程開工前必須辦理開工申請單,生產(chǎn)科、工資科簽字后方可進行施工,特殊情況來不及簽證的,開工后必須申請補辦;工程完工后,必須申請驗收,驗收合格后方可進行月底結(jié)算,并在月底之前將零工明細表報生產(chǎn)科,以便組織人員進行核實。無開工申請、未經(jīng)驗收和不按時上報零工明細表的一律不予辦理結(jié)算。
4、動態(tài)達標抽查制度
驗收小組每月在生產(chǎn)班不定期地對采煤工作面進行兩次動態(tài)達標檢查,若工作面工程質(zhì)量達不到合格標準,則本旬工程質(zhì)量降一個等級。
5、工作面移交驗收制度
新工作面在安裝完成之后或回采工作面在撤面造條件結(jié)束后,礦將組織生產(chǎn)技術(shù)科、機電科、安監(jiān)處、地測科、通防科、工資科、材料小組以及接收單位和移交單位有關人員進行現(xiàn)場檢查驗收,并就現(xiàn)場存在的問題提出整改方案,填寫檢查表,按規(guī)定逐條進行罰款,限期整改,過期仍整改不完的將進行加倍處罰;對影響系統(tǒng)正常運行的問題,由施工單位繼續(xù)整改,對不影響系統(tǒng)正常運行的問題,將罰款數(shù)額移交到接收單位,存在問題由接收單位整改。
6、技術(shù)檔案移交管理制度
⑴采煤隊必須建立技術(shù)檔案,由技術(shù)負責人對技術(shù)資料認真分類整理。
⑵生產(chǎn)科不定期對各隊技術(shù)檔案進行抽查,達不到要求的隊對隊隊長及技術(shù)負責人各罰款100元/次。
⑶上交資料包括每月工作面礦壓原始資料(工作面支架壓力觀測記錄、兩順槽超前支護壓力觀測記錄、工作面兩順槽頂板離層儀觀測及分析記錄、頂板動態(tài)分析等)、每月乳化液濃度記錄、月度質(zhì)量標準化總結(jié)、工作面作業(yè)規(guī)程、工作面各補充措施、工作面采后總結(jié)、工作面作業(yè)規(guī)程、各補充措施學習人員成績、簽名、考試試卷及各補充材料等新的質(zhì)量標準化要求資料。
⑷工作面礦壓原始資料、乳化液濃度記錄、月度質(zhì)量標準化總結(jié)和自檢記錄等原始記錄必須在每月3號前報生產(chǎn)科;工作面作業(yè)規(guī)程、工作面各補充措施及學習人員成績、簽名必須在措施審批后3天內(nèi)報生產(chǎn)科;工作面采后總結(jié)必須在工作面結(jié)束后一周內(nèi)報生產(chǎn)科,否則,嚴格對照質(zhì)量標準化要求進行扣分,并對技術(shù)負責人罰款100元/次。
7、作業(yè)規(guī)程、措施管理制度
⑴一工程一措施,嚴禁無措施施工,如出現(xiàn)無措施施工現(xiàn)象,對隊隊長、技術(shù)負責人各罰款500元。
⑵作業(yè)規(guī)程的編制要正規(guī)、內(nèi)容齊全,在規(guī)程編制過程中,要提高編寫質(zhì)量,杜絕錯別字的出現(xiàn);所附圖、表按順序放置,圖表齊全;規(guī)程頁號與目錄對應,否則對技術(shù)負責人罰款50元/處。規(guī)程或措施編制完成后,隊隊長必須組織隊管理人員進行審核,審核完成修訂后,將規(guī)程(或措施)連同參加的審核人員名單一并送至相關科室,參加審核的人員不得少于四人。否則,對隊隊長、技術(shù)負責人各罰款200元。
⑶新工作面的作業(yè)規(guī)程必須在工作面生產(chǎn)前10天編制完成并報送生產(chǎn)科,以便于組織審批。隊技術(shù)員必須參加規(guī)程的會審,否則,一次罰隊技術(shù)負責人200
元。審批后必須堅持先貫徹學習后執(zhí)行的原則。
⑷作業(yè)規(guī)程審批完成后隊要組織施工人員進行學習,并在工程開工前將作業(yè)規(guī)程、施工人員學習簽字及考試試卷及時報送有關單位,否則對技術(shù)負責人罰款100元。
8、責任追究制度
⑴對旬檢查、月驗收查出的問題隊未按時進行整改或整改不徹底的,對隊罰款200~500元/條,對責任人罰款100元/條。 ⑵工作面出現(xiàn)漏頂事故(有三架及以上漏頂),質(zhì)量嚴重下滑等現(xiàn)象時,由生產(chǎn)科、安監(jiān)處組織按事故進行分析,并對隊現(xiàn)場跟班人員和其他有關人員進行處罰。
二、工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)檢查驗收辦法
每月對各工作面的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)進行三次(即每旬一次)檢查驗收,評定等級。評定等級時,要把驗收結(jié)果與日常檢查相結(jié)合。各隊要高標準、嚴要求、認真組織生產(chǎn),爭創(chuàng)優(yōu)良工程,杜絕不合格工程。
1、評級辦法
⑴采煤工作面工程質(zhì)量合格及以上等級必備條件:
①工作面兩安全出口的高度和寬度必須符合規(guī)定。
②工作面支架、兩端頭及超前支護支柱初撐力合格率必須大于80%以上(驗收人員現(xiàn)場抽查,計算合格率)。
③工作面無連續(xù)5架以上冒頂,未造成工作面堵塞,采高(按支架計)80%以上達到要求。
④整個工作面1/2以上支架無嚴重歪斜,方向端正。
以上必備條件必須同時具備,有一項達不到要求則視為本旬工程質(zhì)量不合格。
⑵采煤工作面工程質(zhì)量分為優(yōu)良品、合格品和不合格品三個等級,考核標準如下:
優(yōu)良品:采煤工作面工程質(zhì)量得分90分及以上為優(yōu)良品;
合格品:采煤工作面工程質(zhì)量得分85分~90分(不含90分)為合格品;
不合格品:采煤工作面工程質(zhì)量得分在85分以下(不含85分)為不合格品。
⑶采煤工作面文明生產(chǎn)分為達標和不達標兩個等級,考核標準如下:
文明生產(chǎn)達標:采煤工作面文明生產(chǎn)得分92分以上(含92分);
文明生產(chǎn)不達標:采煤工作面文明生產(chǎn)得分92分以下。
2、獎懲辦法
根據(jù)采煤工作面檢查驗收評定結(jié)果,對各采煤隊進行考核,其考核標準如下:
⑴工程質(zhì)量
①每月三次檢查驗收中全部被評為優(yōu)良品時,獎勵隊管理人員600元/人,隊工資總額上調(diào)5%。
②每月三次檢查驗收中出現(xiàn)兩次優(yōu)良品,一次合格品時,獎勵隊管理人員200元/人。
③每月三次檢查驗收中出現(xiàn)一次優(yōu)良品,兩次合格品時,對隊管理人員不獎不罰,隊工資總額下調(diào)5%。
④每月三次檢查驗收中全部為合格品時,罰隊管理人員400元/人,隊工資總額下調(diào)10%。
⑤每月三次檢查驗收中只要出現(xiàn)一次不合格品,罰隊管理人員600元/人,工資總額下調(diào)20%;出現(xiàn)兩次及以上不合格品時,扣隊工資總額的30%,扣除隊管理人員當月工資,按本地最低工資標準發(fā)放。
⑵文明生產(chǎn)
①每月三次檢查驗收中全部被評為達標時,獎勵隊管理人員200元/人,獎勵隊3000元,用于獎勵先進班組和個人。
②每月三次檢查驗收中出現(xiàn)一次不達標時,對隊管理人員罰款200元,出現(xiàn)兩次不達標時,對隊管理人員罰款400元。出現(xiàn)不達標時,每少一分扣隊工資總額的1%(三旬按最低分考核)。
⑶創(chuàng)建閃光點工程
閃光點工程標準:采煤工作面每月動態(tài)達標檢查必須符合要求,三次工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)檢查驗收必須全部達到優(yōu)良達標,完成當月生產(chǎn)計劃,安全無輕傷及以上事故,達到閃光點工程標準,獎勵10000元,用于獎勵隊管理、先進班組和業(yè)務骨干。
⑷安監(jiān)員考核
每月工程質(zhì)量出現(xiàn)三次優(yōu)良品時,對跟班安監(jiān)員獎勵300元;若低于兩次,對跟班安監(jiān)員罰款100元/人/次;若出現(xiàn)不合格品,對跟班安監(jiān)員罰款300元/人/次。
3、處罰標準
ⅰ、工作面工程質(zhì)量
在旬檢查、月驗收(包括日常檢查)中出現(xiàn)下列情況除按規(guī)定扣分外,還將對單位或個人進行處罰,處罰標準如下:
⑴工作面支架初撐力達不到規(guī)定要求,罰款100元/架。
⑵工作面支架必須成一條直線,刮板輸送機必須保持平直,(50m內(nèi)其偏差不得超過±50mm),否則罰款500元/處。
⑶支架高度必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定,否則罰款100元/架。
⑷及時移架、伸前探梁,端面距不得大于340mm(過斷層期間,架前漏頂時,以臨時支護到煤壁的距離為準),前探梁接頂嚴密,否則罰款100元/架。
⑸綜采支架要垂直頂?shù)装?支架歪斜<5°,否則罰款100元/架。
⑹相鄰支架間平整,不能有明顯錯茬(不超過側(cè)護板高的2/3),支架不擠、不咬、不爬,架間空隙不超過規(guī)定(<200mm),否則罰款100元/架。
⑺端頭支護和超前支護必須齊全有效,并符合本工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)定,支柱初撐力必須符合規(guī)程規(guī)定,并有防倒措施,否則罰款100元/處;單體支柱迎山角必須符合要求,頂板不平時必須用木料墊平,否則罰款100元/處,超前支護必須打直(20m內(nèi)其偏差不得超過±50mm),否則罰款100元/處,出口抬棚和端頭支護支柱必須縱橫成排(頂?shù)撞恐嗪团啪啾仨毾嗤?,其標準同超前支護標準一致,否則罰款100元/處。
⑻工作面兩安全出口的高度和寬度必須符合規(guī)定,暢通無阻,若因自然條件造成高度和寬度達不到要求,必須超前劈幫起底,否則罰款500元。
⑼上、下端頭頂板破碎時,三角隊必須掛金屬網(wǎng),防止漏頂,金屬網(wǎng)與原順槽金屬網(wǎng)搭接量不得少于300mm,網(wǎng)扣間排距不得大于250mm,否則罰款200元/處;關門柱支設必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定,嚴禁超前或滯后回撤關門柱,否則罰款200元/次。
⑽回采過程中必須堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)(特殊情況下必須經(jīng)主管部門批準),煤壁頂?shù)装宕怪?傘檐長度超過1m時,其最大突出部分不得超過250mm,否則罰款200元/處。
⑾未經(jīng)業(yè)務部門同意,現(xiàn)場無措施施工或隨意變更施工工藝,對跟班隊長和技術(shù)負責人各罰款200元。工作面遇地質(zhì)構(gòu)造時在推進過程中未按要求進行上漂和下臥,造成工作面推進困難施工被動的,對單位負責人和技術(shù)負責人各罰款300元/人,并不予考慮計劃調(diào)整。
ⅱ、工作面文明生產(chǎn)
⑴每班割煤后及時用水沖洗工作面支架和支柱,必須沖刷徹底,保持支架支柱整潔,否則罰款300元/次。
⑵工作面上無倒地支柱,備用支柱碼放整齊,嚴禁放在水或淤泥中,否則罰款100元/棵。
⑶液壓槍不準落地,用完后必須掛在支柱把手上,超前支護段電纜、管線吊掛整齊,支柱的三用閥注液口必須統(tǒng)一朝向老空,支柱手把、鐵鞋同一方向,否則罰款100元/處。
⑷工作面上嚴禁放置閑散材料,當班備用物料在工作面上要集中放好,否則罰款100元/處。
⑸工作面上浮煤在移架前必須清理干凈,否則罰款100元/架。
⑹施工牌板、崗位責任制牌板、支架編號牌、推進度編號牌內(nèi)容齊全、整潔,字跡清晰,且與生產(chǎn)現(xiàn)場相符,所有牌板必須統(tǒng)一懸掛或排放整齊,否則罰款100元/處。
⑺兩順槽衛(wèi)生整潔,無浮煤雜物,否則罰款100元/處。
⑻乳化液濃度必須按規(guī)定的比例配比,泵站壓力必須符合規(guī)定要求,否則罰泵站司機100元/次,并罰責任隊1000元/次。
⑼ 液壓管路必須加強保護,固定點必須加墊皮、木塊等物料包扎,發(fā)現(xiàn)磨損(或磨壞電纜等)罰款100元/處,并由隊承擔磨損電纜、管線的材料費用。
⑽嚴禁用乳化液沖洗支架、炮眼、灑塵等,否則罰當事人100元/次。
⑾液壓系統(tǒng)必須保持完好,嚴禁支架出現(xiàn)串液、漏液現(xiàn)象,否則罰款100元/處。
⑿大塊煤及矸石應及時破碎,否則罰款100元/塊。嚴禁矸石進入煤流,根據(jù)煤質(zhì)影響情況進行處理通報。
⒀各工作面必須保證正常排水,嚴禁水煤進入刮板輸送機、皮帶,否則每次影響皮帶運行的(除停面排水外),承擔其他隊產(chǎn)量損失。
⒁工作面支架操縱把手要及時復位,液壓管路連接必須規(guī)范使用“u”型卡,嚴禁用“u”型卡卡單邊或用鐵絲代替,否則罰款100元/處。
⒂兩順槽電纜、管線吊掛整齊,高度一致,閑余電纜、管線盤放整齊,不打結(jié),不落地,過躲避硐、絞車房、水窩等岔門管線吊掛要圓滑過渡,吊掛鉤不少于3個,否則罰款50元/處。電纜梁吊掛必須成一條直線,50m內(nèi)其偏差不得超過±50mm,否則罰款100元/處,電纜梁電纜面貌必須整潔,否則罰款50元/處。
⒃順槽皮帶運輸機必須保持撐架、托輥齊全完好,皮帶不跑偏,皮帶底無積煤(積煤距底層皮帶距離不得超過20cm),否則罰款100元/處。
⒄沖刷支架上煤塵必須用專用管路進行,可每隔8~10架設一處,不得利用架間噴霧管路,否則對責任人罰款50元/次。
⒅嚴格按規(guī)程要求定期沖刷兩順槽煤塵,否則對責任人罰款100元/次。
⒆回采工作面必須設置專門材料庫,材料分類碼放整齊,外沿呈一直線,長短不一的材料要一頭齊,并掛牌管理,材料牌板內(nèi)容要與實際相符,填寫要清楚,懸掛高度一致,否則罰款100元/處。
⒇兩順槽風管、水管、電纜必須吊掛平直,不得交叉,風水管路不出現(xiàn)跑、冒、滴漏現(xiàn)象,各種灑塵管盤放整齊,串車后電纜車及電纜平直,過路電纜排列整齊,否則罰款100元/處。
三、工作面撤面造條件工程質(zhì)量管理
工作面必須在會采結(jié)束前距停采線50m時,編制造條件措施報批。施工過程中嚴格按措施施工,施工結(jié)束后,由工程質(zhì)量驗收小組對該工程進行質(zhì)量等級驗收。工程質(zhì)量分為優(yōu)良品、合格品和不合格品三個等級。
1、評級辦法
⑴合格及以上等級必備條件:
①工作面兩安全出口的高度和寬度必須符合本工作面規(guī)程規(guī)定。
②工作面頂、幫錨桿合格率必須大于70%以上。
③整個工作面90%以上支架的高度達到要求。
⑵采煤工作面撤面造條件工程質(zhì)量分為優(yōu)良品、合格品和不合格品三個等級,考核標準如下:
優(yōu)良品:采煤工作面撤面造條件工程質(zhì)量得分90分及以上為優(yōu)良品;
合格品:采煤工作面撤面造條件工程質(zhì)量得分80分~90分(不含90分)為合格品;
不合格品:采煤工作面撤面造條件工程質(zhì)量得分在80分以下(不含80分)為不合格品。
2、造條件工資計算標準
按造條件期間的產(chǎn)量乘以2.5倍的系數(shù)來計算,如有特殊情況可根據(jù)實際進行調(diào)整。
3、獎懲
⑴優(yōu)良品:造條件工程工資總額上調(diào)10%。
⑵合格品:不獎不罰。
⑶不合格品:造條件工程工資總額下調(diào)30%。
四、其它日常管理
1、控制大塊矸石的管理措施
⑴嚴禁大于300×300mm的矸石上皮帶。回采面在轉(zhuǎn)載機頭,煤倉口,掘進在皮帶尾配好大錘,由崗位工負責,發(fā)現(xiàn)大塊矸石要及時停機處理。否則,根據(jù)影響程度對相關責任人進行處罰。
⑵使用破碎機的回采面,破碎機過煤高度進行統(tǒng)一調(diào)整,經(jīng)常對破碎機三角帶進行檢查,發(fā)現(xiàn)三角帶松弛要及時進行調(diào)整。
⑶業(yè)務科室管理人員不定期進行抽查,發(fā)現(xiàn)一次超規(guī)定,對直接責任人罰款100元,隊跟班人員、隊長、班組長、跟班安監(jiān)員負連帶責任,各罰款50元。
2、工作面防塵設施的管理措施
工作面裝備的防塵裝備必須維護好,確保靈敏可靠。生產(chǎn)、機電、安全、通防等科室部門不定期對工作面防塵裝備進行檢查,發(fā)現(xiàn)關閉供水總閥門或不正常使用防塵設施的,每處罰款50元。
3、加大日常檢查處罰力度,徹底消除質(zhì)量隱患,提高職工質(zhì)量意識;各級管理人員要狠抓質(zhì)量方面的“三違”,嚴格按照本實施辦法進行處罰。
4、本辦法所有處罰款項中,除有關個人按“三違”處罰外,均從各隊工資結(jié)算款中扣留,由生產(chǎn)科出具罰款通知單,財務扣款。當月驗收出出現(xiàn)工程質(zhì)量兩次及以上優(yōu)良和文明施工兩次及以上達標,并實現(xiàn)安全生產(chǎn)(無輕傷以上事故)時,按罰款金額的50%返還隊上。對處罰所得款項由財務科設立專門帳戶,?？顚Ｓ?用于購置工作面監(jiān)測檢查儀器儀表,完善監(jiān)測檢查手段。
第2篇 綜采放頂煤管理制度
近年來，放頂煤采煤方法在煤礦得到廣泛應用，對提高全國煤炭產(chǎn)量發(fā)揮了重要作用。但是，一些煤礦對放頂煤開采在通風、防瓦斯、防煤塵、防火等方面安全管理工作的特殊要求重視不夠，未嚴格執(zhí)行放頂煤開采安全管理的有關規(guī)定，一些放頂煤開采的工作面在“一通三防”等方面存在重大安全隱患，嚴重威脅礦井安全生產(chǎn)，甚至發(fā)生了重特大事故。為切實加強放頂煤開采的安全管理，堅決遏制重特大事故，現(xiàn)提出以下要求：
一、充分認識放頂煤開采安全管理的特殊性和緊迫性
1.放頂煤開采工藝的特殊性要求必須加強安全管理。放頂煤采煤方法開采強度大，產(chǎn)量高，瓦斯涌出量大，采空空間高度大，瓦斯易于積聚；頂板冒落時大量瓦斯從采空區(qū)涌入工作面，易造成工作面瓦斯超限；放頂煤開采采空空間易形成風流滲入，采空區(qū)容易造成煤炭自燃；在放頂煤開采過程中易產(chǎn)生大量煤塵。放頂煤開采易使工作面瓦斯、自然發(fā)火、煤塵等災害加劇的特殊狀況，要求必須采取相應的措施加以預防和有效控制，強化對放頂煤開采的安全管理。
2.加強放頂煤開采安全管理是搞好煤礦安全生產(chǎn)的緊迫任務。近年來，各地煤礦放頂煤開采工作面相繼發(fā)生多起重特大事故，給人民群眾的生命財產(chǎn)造成重大損失，教訓極為深刻。這些事故發(fā)生的原因，主要是由于忽視放頂煤開采安全管理的特殊要求，措施缺乏針對性，在通風和防瓦斯、防煤塵、防火等方面存在漏洞造成的。當前，有相當數(shù)量的煤礦采用放頂煤采煤方法，加強放頂煤開采的安全管理是一項緊迫而重要的任務。各地區(qū)、各單位一定要充分認識加強煤礦放頂煤開采安全管理的緊迫性，正確處理放頂煤開采與安全生產(chǎn)的關系，高度重視放頂煤開采安全管理工作。對放頂煤開采的工作面要立即開展一次全面的檢查，并逐面完善和落實安全技術(shù)措施，凡措施落實不到位的，立即進行整改，確保安全。
二、采用放頂煤開采必須符合有關規(guī)定
3.必須符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定。煤礦采用放頂煤開采必須符合《煤礦安全規(guī)程》第68條的規(guī)定，有以下情形之一的，嚴禁采用放頂煤開采：煤層平均厚度小于4米的；采放比大于1︰3的；采區(qū)或工作面回采率達不到礦井設計規(guī)范規(guī)定的；煤層有煤（巖）和瓦斯（二氧化碳）突出危險的；堅硬頂板、堅硬頂煤不易冒落，且采取措施后冒放性仍然較差，頂板垮落充填采空區(qū)的高度不大于采放煤高度的；礦井水文地質(zhì)條件復雜，采放后有可能與地表水、老窯積水和強含水層導通的。
4.放頂煤開采工作面瓦斯抽采要達到標準。應抽采瓦斯的礦井采用放頂煤開采的工作面，經(jīng)瓦斯預抽后，煤層的瓦斯含量、瓦斯壓力和采煤工作面的瓦斯抽采率、煤的可解吸瓦斯量、工作面通風達到規(guī)定的最大風速時回風流中瓦斯?jié)舛鹊戎笜吮仨氝_到《煤礦瓦斯抽采基本指標》的要求，否則不得采用放頂煤開采。
三、強化放頂煤開采的技術(shù)和現(xiàn)場管理
5.加強技術(shù)管理。有放頂煤開采工作面的煤礦企業(yè)要充實技術(shù)管理力量，配備專職技術(shù)人員負責放頂煤開采的日常技術(shù)管理工作，強化放頂煤開采過程中的技術(shù)管理。要詳細收集瓦斯、煤塵、煤層自然發(fā)火、頂板和頂煤冒放性等技術(shù)資料，編制開采設計，制定放頂煤開采的“一通三防”、防治水、預裂爆破和工作面初采、收尾等的專項安全技術(shù)措施。要加強動態(tài)檢查，研究本企業(yè)放頂煤開采過程中存在的問題，及時制定有針對性的防范措施，并確保安全技術(shù)措施的落實。
6.落實現(xiàn)場安全管理責任。煤礦企業(yè)要嚴格執(zhí)行煤礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班制度，區(qū)隊管理人員要跟班作業(yè)，切實加強現(xiàn)場安全管理，杜絕“三違”現(xiàn)象，嚴禁瓦斯超限和煤塵超標作業(yè)，禁止違章打眼、違章放炮行為。礦級干部要把放頂煤開采工作面作為帶班、跟班的重點場所，經(jīng)常深入放頂煤工作面進行檢查。在工作面初采和收尾時，必須有礦級干部和技術(shù)人員在現(xiàn)場進行指揮，確保各項措施和管理制度落到實處。
7.加強工作面頂板支護管理。煤礦企業(yè)加強對頂板壓力的觀測，制定預防架前冒落的措施，周期來壓期間加強對煤壁的輔助支護，防止煤壁片幫冒落；初采、收尾要制定專門的支護措施。支護材料選型要嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》第68條的有關規(guī)定，放頂煤開采工作面嚴禁采用木支柱和金屬摩擦支柱支護方式；傾角大于30°的工作面或沖擊地壓煤層，嚴禁采用單體液壓支柱放頂煤開采。
8.必須按規(guī)定處理頂板和頂煤。煤礦企業(yè)必須對放頂煤開采工作面制定防止采空區(qū)懸頂?shù)拇胧?。采用預裂爆破對堅硬頂板或者堅硬頂煤進行弱化處理時，必須在工作面未采動區(qū)進行，并制定專門的安全技術(shù)措施。嚴禁在工作面上、下隅角爆破落煤和在工作面內(nèi)采用炸藥爆破方法處理頂煤、頂板及卡在放煤口的大塊煤炭和矸石。
第3篇 l礦綜采放頂煤管理制度
近年來,放頂煤采煤方法在煤礦得到廣泛應用,對提高全國煤炭產(chǎn)量發(fā)揮了重要作用。但是,一些煤礦對放頂煤開采在通風、防瓦斯、防煤塵、防火等方面安全管理工作的特殊要求重視不夠,未嚴格執(zhí)行放頂煤開采安全管理的有關規(guī)定,一些放頂煤開采的工作面在“一通三防”等方面存在重大安全隱患,嚴重威脅礦井安全生產(chǎn),甚至發(fā)生了重特大事故。為切實加強放頂煤開采的安全管理,堅決遏制重特大事故,現(xiàn)提出以下要求:
一、充分認識放頂煤開采安全管理的特殊性和緊迫性
1.放頂煤開采工藝的特殊性要求必須加強安全管理。放頂煤采煤方法開采強度大,產(chǎn)量高,瓦斯涌出量大,采空空間高度大,瓦斯易于積聚;頂板冒落時大量瓦斯從采空區(qū)涌入工作面,易造成工作面瓦斯超限;放頂煤開采采空空間易形成風流滲入,采空區(qū)容易造成煤炭自燃;在放頂煤開采過程中易產(chǎn)生大量煤塵。放頂煤開采易使工作面瓦斯、自然發(fā)火、煤塵等災害加劇的特殊狀況,要求必須采取相應的措施加以預防和有效控制,強化對放頂煤開采的安全管理。
2.加強放頂煤開采安全管理是搞好煤礦安全生產(chǎn)的緊迫任務。近年來,各地煤礦放頂煤開采工作面相繼發(fā)生多起重特大事故,給人民群眾的生命財產(chǎn)造成重大損失,教訓極為深刻。這些事故發(fā)生的原因,主要是由于忽視放頂煤開采安全管理的特殊要求,措施缺乏針對性,在通風和防瓦斯、防煤塵、防火等方面存在漏洞造成的。當前,有相當數(shù)量的煤礦采用放頂煤采煤方法,加強放頂煤開采的安全管理是一項緊迫而重要的任務。各地區(qū)、各單位一定要充分認識加強煤礦放頂煤開采安全管理的緊迫性,正確處理放頂煤開采與安全生產(chǎn)的關系,高度重視放頂煤開采安全管理工作。對放頂煤開采的工作面要立即開展一次全面的檢查,并逐面完善和落實安全技術(shù)措施,凡措施落實不到位的,立即進行整改,確保安全。
二、采用放頂煤開采必須符合有關規(guī)定
3.必須符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定。煤礦采用放頂煤開采必須符合《煤礦安全規(guī)程》第68條的規(guī)定,有以下情形之一的,嚴禁采用放頂煤開采:煤層平均厚度小于4米的;采放比大于1︰3的;采區(qū)或工作面回采率達不到礦井設計規(guī)范規(guī)定的;煤層有煤(巖)和瓦斯(二氧化碳)突出危險的;堅硬頂板、堅硬頂煤不易冒落,且采取措施后冒放性仍然較差,頂板垮落充填采空區(qū)的高度不大于采放煤高度的;礦井水文地質(zhì)條件復雜,采放后有可能與地表水、老窯積水和強含水層導通的。
4.放頂煤開采工作面瓦斯抽采要達到標準。應抽采瓦斯的礦井采用放頂煤開采的工作面,經(jīng)瓦斯預抽后,煤層的瓦斯含量、瓦斯壓力和采煤工作面的瓦斯抽采率、煤的可解吸瓦斯量、工作面通風達到規(guī)定的最大風速時回風流中瓦斯?jié)舛鹊戎笜吮仨氝_到《煤礦瓦斯抽采基本指標》的要求,否則不得采用放頂煤開采。
三、強化放頂煤開采的技術(shù)和現(xiàn)場管理
5.加強技術(shù)管理。有放頂煤開采工作面的煤礦企業(yè)要充實技術(shù)管理力量,配備專職技術(shù)人員負責放頂煤開采的日常技術(shù)管理工作,強化放頂煤開采過程中的技術(shù)管理。要詳細收集瓦斯、煤塵、煤層自然發(fā)火、頂板和頂煤冒放性等技術(shù)資料,編制開采設計,制定放頂煤開采的“一通三防”、防治水、預裂爆破和工作面初采、收尾等的專項安全技術(shù)措施。要加強動態(tài)檢查,研究本企業(yè)放頂煤開采過程中存在的問題,及時制定有針對性的防范措施,并確保安全技術(shù)措施的落實。
6.落實現(xiàn)場安全管理責任。煤礦企業(yè)要嚴格執(zhí)行煤礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班制度,區(qū)隊管理人員要跟班作業(yè),切實加強現(xiàn)場安全管理,杜絕“三違”現(xiàn)象,嚴禁瓦斯超限和煤塵超標作業(yè),禁止違章打眼、違章放炮行為。礦級干部要把放頂煤開采工作面作為帶班、跟班的重點場所,經(jīng)常深入放頂煤工作面進行檢查。在工作面初采和收尾時,必須有礦級干部和技術(shù)人員在現(xiàn)場進行指揮,確保各項措施和管理制度落到實處。
7.加強工作面頂板支護管理。煤礦企業(yè)加強對頂板壓力的觀測,制定預防架前冒落的措施,周期來壓期間加強對煤壁的輔助支護,防止煤壁片幫冒落;初采、收尾要制定專門的支護措施。支護材料選型要嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》第68條的有關規(guī)定,放頂煤開采工作面嚴禁采用木支柱和金屬摩擦支柱支護方式;傾角大于30°的工作面或沖擊地壓煤層,嚴禁采用單體液壓支柱放頂煤開采。
8.必須按規(guī)定處理頂板和頂煤。煤礦企業(yè)必須對放頂煤開采工作面制定防止采空區(qū)懸頂?shù)拇胧?。采用預裂爆破對堅硬頂板或者堅硬頂煤進行弱化處理時,必須在工作面未采動區(qū)進行,并制定專門的安全技術(shù)措施。嚴禁在工作面上、下隅角爆破落煤和在工作面內(nèi)采用炸藥爆破方法處理頂煤、頂板及卡在放煤口的大塊煤炭和矸石。
四、嚴格放頂煤開采的通風和瓦斯管理
9.加強通風管理。煤礦企業(yè)要嚴格按照放頂煤開采的有關規(guī)定設計采區(qū)通風系統(tǒng),合理選擇通風方式,確保工作面有完善、可靠的通風系統(tǒng)。必須根據(jù)防瓦斯、防煤塵、防火的要求,對工作面通風進行技術(shù)論證,合理選擇工作面風量,減少采空區(qū)漏風,并保證風流穩(wěn)定可靠。要加強工作面進、回風巷道,特別是上、下安全出口超前支護段的巷道維修工作,確保有效的通風斷面。工作面收尾撤出支架期間,要采取臨時支護措施,保持工作面全風壓通風。
10.嚴格落實瓦斯防治措施。工作面必須制定瓦斯綜合防治措施,應抽采瓦斯的要建立完善、可靠的瓦斯抽采系統(tǒng)。強化工作面上隅角的瓦斯管理,要采取埋管、插管抽放和設置引風幛等措施抽排瓦斯。嚴格采空區(qū)瓦斯管理,加強采空區(qū)瓦斯抽放,對堅硬頂板要采取措施防止頂板大面積垮落造成采空區(qū)瓦斯突然涌出。做好頂板周期來壓和地質(zhì)變化對瓦斯影響的預測預報工作,及時制定相應的安全措施。
11.加強專用排瓦斯巷的通風瓦斯管理。工作面采用專用排瓦斯巷時,必須貫穿整個工作面走向長度且不得留有盲巷,風流控制必須可靠。工作面開采前,煤礦企業(yè)要對專用排瓦斯巷進行專項檢查,出現(xiàn)積水、冒頂時及時處理。要加強對專用排瓦斯巷及其與回風巷之間聯(lián)絡巷的維護,保證專用排瓦斯巷和聯(lián)絡巷的合理配風及通風系統(tǒng)的暢通。開采易自燃、自燃煤層的,不得布置專用排瓦斯巷。
12.加強瓦斯監(jiān)測監(jiān)控。煤礦企業(yè)對專用排瓦斯巷必須按規(guī)定安設甲烷傳感器,在工作面上隅角安設甲烷傳感器和便攜式瓦斯檢測報警儀,并加強重點部位瓦斯日常監(jiān)測。要按規(guī)定調(diào)校甲烷傳感器和便攜式瓦斯檢測報警儀,確保數(shù)據(jù)準確,報警、斷電可靠。同時,要在工作面設專職瓦斯檢查員,按規(guī)定檢查瓦斯,特別要注意加強對工作面上隅角、專用排瓦斯巷和聯(lián)絡巷的瓦斯檢查,防止瓦斯超限。
五、狠抓防塵、防火和防治水措施的落實
13.加強防塵管理。工作面必須建立完善的防塵供水系統(tǒng),防塵供水管路上的三通閥門設置和水壓、水量必須符合有關要求。炮采放頂煤工作面要采用濕式打眼、使用水炮泥,放煤口安裝噴霧裝置;綜采放頂煤工作面采煤機實行內(nèi)外噴霧,液壓支架和放煤口必須安裝噴霧裝置,降柱、移架或放煤時同步噴霧。對工作面和其它地點積塵要及時清洗,工作面每班至少清洗一次。煤層能夠注水的,要采取超前靜壓注水或煤壁高壓注水等注水防塵措施,防止放頂煤時煤塵飛揚。
14.采取綜合防火措施。開采易自燃、自燃煤層的工作面,煤礦企業(yè)必須編制防滅火專門設計和專項防火措施。要根據(jù)煤層自然發(fā)火期合理確定工作面月推進度,因地質(zhì)構(gòu)造等原因月推進度達不到規(guī)定要求時,要采取有效的防滅火措施。工作面必須建立防滅火系統(tǒng)和火災監(jiān)測系統(tǒng),在開采過程中及時對采空區(qū)進行預防性灌漿或注惰性氣體等預防性措施,防止自然發(fā)火。要合理選擇停采位置,避開漏風區(qū),工作面收尾時,要及時回撤支架,并構(gòu)筑永久防火墻。
15.切實做好防治水工作。煤礦企業(yè)要對采用放頂煤開采的煤層加強水文地質(zhì)工作,開采前必須查明礦井水文地質(zhì)情況和相鄰采空區(qū)積水的分布情況,并摸清周邊小煤礦的開采情況,分析周邊小煤礦開采對放頂煤工作面的影響,根據(jù)采區(qū)水文地質(zhì)情況,采取有針對性的防水措施,在開采過程中要加強水害檢查和觀測,及時探放水,嚴防發(fā)生透水事故。
六、加強對放頂煤開采的監(jiān)管監(jiān)察
16.放頂煤工作面必須經(jīng)過審批和驗收才能生產(chǎn)。采用放頂煤開采的煤礦,要針對煤層條件逐面編制工作面開采設計,制定放頂煤開采期間的通風和防瓦斯、防煤塵、防火等專項安全技術(shù)措施,報經(jīng)批準并經(jīng)驗收合格后方可組織生產(chǎn)。工作面月產(chǎn)量10萬噸以下的,國有重點煤礦由集團公司審批和驗收;其他煤礦按照隸屬關系,由縣級以上煤炭行業(yè)管理部門審批和驗收。工作面月產(chǎn)量10萬噸及以上的,由省級煤炭行業(yè)管理部門審批和驗收,其中中央企業(yè)由煤礦所在地省級煤炭行業(yè)管理部門審批和驗收。已按上述規(guī)定報批和驗收的,要嚴格按照批準的安全技術(shù)措施組織生產(chǎn);未按上述規(guī)定報批和驗收的,要重新報批和驗收,2008年10月底前未報批和驗收的一律不準生產(chǎn)。地方各級煤炭行業(yè)管理部門和各煤礦集團公司要嚴格把關,防止審批和驗收走過場。
17.加強對采用放頂煤開采煤礦的安全監(jiān)管。地方各級煤炭行業(yè)管理部門、煤礦安全監(jiān)管部門要采取有力措施,切實加強對采用放頂煤開采煤礦的監(jiān)管和指導。要加強生產(chǎn)能力核定工作,應抽采瓦斯的礦井,把礦井瓦斯先抽后采能力和抽采達標煤量作為礦井生產(chǎn)能力核定的重要內(nèi)容和約束指標,礦井生產(chǎn)能力超過瓦斯抽采能力的,按瓦斯抽采能力核定生產(chǎn)能力,并督促煤礦企業(yè)核減煤炭產(chǎn)量,降低生產(chǎn)強度。要組織推廣放頂煤開采的先進適用技術(shù),總結(jié)交流放頂煤開采的安全管理經(jīng)驗,推動煤礦企業(yè)加強放頂煤開采的安全管理。要加強放頂煤開采的技術(shù)培訓,提高技術(shù)管理水平。
18.嚴格采用放頂煤開采煤礦建設項目的設計審查和竣工驗收。地方各級煤炭行業(yè)管理部門要加強對采用放頂煤開采煤礦建設項目的設計審查,確保設計合理,安全可靠。駐地煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)要嚴格采用放頂煤開采的煤礦建設項目安全設施的設計審查和竣工驗收工作,確保各項安全設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。對違反規(guī)定采用放頂煤開采的,要責令其改變采煤方法;未按規(guī)定建立瓦斯抽采系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)、防塵供水系統(tǒng)和防滅火系統(tǒng)的,以及未按期投入使用的,一律不得通過審查和驗收。
19.制定放頂煤開采安全管理的具體標準和要求。省級煤炭行業(yè)管理部門要結(jié)合本地區(qū)實際,在2008年10月底以前制定放頂煤工作面通風和防瓦斯、防煤塵、防火等具體標準和要求,明確放頂煤工作面安全技術(shù)措施的內(nèi)容。2008年11月1日起,省級煤炭行業(yè)管理部門要按新標準進行審批。市(地)、縣級煤炭行業(yè)管理部門、煤礦企業(yè)要根據(jù)省級煤炭行業(yè)管理部門的標準和要求制定實施細則,嚴格落實。已經(jīng)制定的,要進一步修改和完善。自2009年1月1日起,未按規(guī)定制定放頂煤工作面安全管理具體標準和要求的地區(qū)和煤礦企業(yè),一律不得采用放頂煤開采。
20.嚴肅查處放頂煤開采工作面的違法違章行為。地方各級煤礦安全監(jiān)管部門和駐地煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)要加大對采用放頂煤開采煤礦的監(jiān)管監(jiān)察力度,嚴格檢查是否符合放頂煤開采的條件,是否按規(guī)定進行了報批和驗收,是否制定了確保安全生產(chǎn)的技術(shù)管理標準和要求,放頂煤工作面是否符合安全生產(chǎn)的要求和《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定,督促煤礦企業(yè)加強放頂煤開采的安全管理,禁止違規(guī)組織生產(chǎn)和超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn)。對不按規(guī)定進行安全、技術(shù)管理,致使工作面“一通三防”不達標的,要依法責令其停產(chǎn)整頓,并依法嚴肅查處。
第4篇 綜采驗收員煤質(zhì)管理制度
1、驗收員代表隊長行使質(zhì)量驗收權(quán)利,對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、標準化、機電設備存在問題有權(quán)督促整改、扣分。
2、驗收員在驗收、檢查工作過程中,班長和驗收員發(fā)生打、罵現(xiàn)象,反映隊里,由隊長調(diào)查核實,對班長進行處罰或撤職處理。
3、驗收員必須在工作現(xiàn)場交接班,不在現(xiàn)場交接班罰款50元,第二次調(diào)離本崗位,對工作中睡覺者取消當月獎金。
4、驗收員休班前必須和隊長請假,同意后方可休假,對空崗者,取消當月獎金,驗收員沒經(jīng)隊同意不準連班,否則按空崗位處理。
5、驗收員嚴把質(zhì)量關,工作失職對其進行罰款50一100元,工作嚴重失職,調(diào)離本崗位到生產(chǎn)班干活。
6、驗收員對當班在生產(chǎn)過程中所發(fā)生的一切問題,都要如實填寫當班驗收帳,當班扣分要及時填寫,否則一次不填寫罰款50元。
7、驗收員要發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗收作用,對當班存在問題要當班處理,做到問題不留給下班,保證生產(chǎn)。
8、煤質(zhì)工作由小班跟班隊長重點抓,如果煤質(zhì)達不到要求跟班隊長罰款300元。
9、小班熱值達不到公司要求,對當天的產(chǎn)量扣出。
第5篇 某某煤礦綜采技術(shù)管理制度
1、科、隊技術(shù)人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場,堅持理論聯(lián)系實踐、技術(shù)管理同現(xiàn)場實際相結(jié)合。編制作業(yè)規(guī)程和制定專項安全技術(shù)措施,必須詳細、完善、具體、能夠有效指導安全生產(chǎn)。
2、工作面投產(chǎn)以前,技術(shù)員根據(jù)采面地質(zhì)說明書及采面現(xiàn)場實際情況認真編寫采面作業(yè)規(guī)程,并嚴格按“十個環(huán)節(jié)”進行管理。作業(yè)規(guī)程必須在試采前3天下發(fā)到各部門,否則對技術(shù)員罰款50元/次。
3、專項措施編制前,科、隊技術(shù)員及隊長必須先到現(xiàn)場了解情況,制定處理辦法,然后隊技術(shù)員編寫,科主管技術(shù)員把關后,再會審,專項安全措施必須在施工前3天下發(fā)到各部門,并組織干部職工學習安全技術(shù)措施。
4、技術(shù)員必須根據(jù)地質(zhì)月預報及采面現(xiàn)場實際情況、巷道失修情況,按科分管技術(shù)員安排,認真制訂工作面遇老空、老巷、過地質(zhì)構(gòu)造帶及其它特殊情況時專項安全技術(shù)措施和擴修安全技術(shù)措施,保證采面生產(chǎn)及巷修安全,無措施施工(含沒有制定措施)或不按措施施工對隊長罰款100元/次,對技術(shù)員罰款30元/次。已制訂措施貫徹不到位、發(fā)放不及時、漏項、出現(xiàn)文字圖表錯誤、用語不規(guī)范、影響施工罰技術(shù)員10元/次.項。
5、作業(yè)規(guī)程、專項措施必須認真貫徹,并有貫徹記錄和貫徹簽名,凡不不參加學習嚴禁下井,每發(fā)現(xiàn)不學習措施下井,每次對技術(shù)員罰5元,下井職工按違章論處,班組長違犯規(guī)定對責任人,加倍處罰。
6、建立技術(shù)工作自覺聯(lián)系制度,保證采煤工作面出現(xiàn)特殊問題和特殊擴修巷道能夠及時制訂專項措施 ,否則罰款5元/次。
7、作業(yè)規(guī)程和專項措施,必須嚴格按礦有關技術(shù)管理制度制訂及會簽,技術(shù)員要簽名,隊長要簽署意見并參加會簽,會簽以前技術(shù)員必須首先作好施工平面圖、剖面圖,影響會簽按交給任務完不成執(zhí)行罰款。
8、作業(yè)規(guī)程及措施,每月職工會必須貫徹學習,并有記錄可查,否則罰款20元/次。
9、技術(shù)員必須認真搞好地質(zhì)預報、回采總結(jié)等技術(shù)管理,嚴格按時、按質(zhì)、按量完成,否則罰款5元/次。
10、工作面在結(jié)束回收前3天必須制定出工作面末采結(jié)束回收安全技術(shù)措施,下發(fā)到各部門,并組織干部職工認真學習。
11、技術(shù)員應認真在隊有關領導協(xié)助下搞好區(qū)隊職工培訓,編制培訓計劃,培訓每一課時有具體內(nèi)容,培訓結(jié)束后進行考試、登記、總結(jié),否則罰款20元/次。
12、技術(shù)人員應經(jīng)常向隊領導提供技術(shù)資料,匯報工作面有可能遇到的技術(shù)問題。
13、科、隊技術(shù)員必須認真做好各隊技術(shù)資料的分類歸檔工作,技術(shù)資料或圖紙嚴禁亂扔亂放,嚴防丟失,主管技術(shù)員對結(jié)束采面技術(shù)資料要注意收藏及存檔。
14、主管技術(shù)員每5天要上一次圖紙,每半月要給系統(tǒng)領導填圖一次,不按時上圖或上圖錯誤罰款2元/次。
第6篇 綜采隊安全質(zhì)量標準化管理制度規(guī)程
為了確保首采工作面的工程質(zhì)量有序推進,隊在生產(chǎn)班、輔助班組設置以跟班副隊長為主的質(zhì)量驗收員。
(一)質(zhì)量驗收員的職責為本班工程質(zhì)量第一責任人,負責上一班工程質(zhì)量的驗收及本班的工程質(zhì)量工作,應熟知工程質(zhì)量驗收標準。
(二)驗收員必須依據(jù)本班驗收辦法,公平、公正,一個標準的開展各項驗收工作。嚴禁徇私舞弊、弄虛作假、謊報工作量,一經(jīng)查出,處罰100元/次。
(三)巷道、硐室文明生產(chǎn)
無雜物堆放;無浮煤、浮塵;管線吊掛整齊;無生產(chǎn)生活垃圾;備用配件分類碼放;油脂擺放整齊;未及時升井的回收件堆放合理整齊;凈化水幕正常使用;消防器材完好;各類管理牌板完好衛(wèi)生干凈并正常使用;水溝暢通、巷道無積水、水泵使用符合要求;上下山阻車器、擋車欄完好正常使用,警示標志明顯。凡不符合上述之一者,每條扣10分,并處罰5~10元/處。
(四)工作面安全生產(chǎn)工程質(zhì)量考核細則
1、工作面采高控制在規(guī)定范圍內(nèi),頂?shù)装迤秸?工作面無明顯起伏。采高控制在1.25~1.35m間,頂?shù)装宄霈F(xiàn)挖坑或鼓包,導致機組通行困難,扣減工分50分/處、產(chǎn)量10節(jié)/處,處罰操作司機100元/處。嚴禁超高、超低和留頂煤,否則對采煤司機和班組采高負責人各處罰20元/處,扣工分10分/處,班組落實到個人;機尾段98-106#必須保證1.3-1.4m的采高否則按50分/次考核。采煤機滾筒缺割齒按10元/顆考核扣減。
2、采煤機因操作不當導致設備損壞,如柔性軸、齒座、截齒、星行頭、滾筒脫落、蓋板、搖臂電纜、行走滑靴等,按100分/次考核扣減,并處罰采機負責人100元/次;電纜夾損壞按5元/塊,處理班組按處理程度20-50分/次;電纜損壞由司機賠償修理費10%,班組承擔修理費50%(采用簡單處理能夠解決使用的按50元/次考核)。
3、運輸機推移不平直、傾斜、彎曲,按2分/架考核扣減,并扣減產(chǎn)量10節(jié)/處
4、運輸機推移脫節(jié)已處理好,不處罰,否則按50元/次考核,扣減產(chǎn)量50節(jié),處理班組按100分/次獎勵;損壞刮板、護板(分鏈器)、鏈條按100分/次考核,并處罰班組100元/次(造成鏈條斷下滑按1000元/次處罰班組,由班組按責任大小落實到個人或由礦追查處理);處理班組按刮板20分/塊,鏈條50分/次(處理下滑鏈按程度進行考核加分);不匯報處理,處罰班組長和跟班隊分別100元和200元/次。
5、支架不直、接頂不嚴、支架擺尾、架間間隙不符要求,按5元/架考核扣減;出現(xiàn)剎底、背架、咬架、側(cè)護損壞按50元/架考核、并扣減班組20分/架;防倒、防滑缸正確使用,嚴禁損壞,否則按50元/根考核,并扣減班組10分/架。
6、工作面浮煤矸清收干凈,未清掃按2元/架考核扣減(清掃不到位按1元/架);大矸石按5元/塊處罰;處理班組清收煤矸按1分/架、處理矸石按2分/塊進行加分獎勵(處理上班遺留問題);按排清收支架立柱窩側(cè)煤矸按1分/架。
7、機頭、機尾推移步距未達到要求,按20分/100mm、橋轉(zhuǎn)不按照規(guī)定推移不到位按10分/100mm考核(除隊特殊安排以外);不推移橋轉(zhuǎn)影響安全按100分/次考核,處罰班組長100元/次,由班組落實到個人。
8、橋轉(zhuǎn)推移前必須對橋轉(zhuǎn)起拱處臥底,矮幫高度達到2500mm以上,且寬度、長度滿足要求,否則按50分/次考核扣減;拉斷運輸機機頭架“八字環(huán)”、橋轉(zhuǎn)機尾下滑、機頭搭接不好導致運輸機拉回頭煤等(運輸機與橋轉(zhuǎn)機尾搭接要求外露100mm左右)按50分/次考核扣減,如班組不安排所致,處罰班組長50元/次,由班組落實到個人。由于操作不當導致運輸機機頭下滑按50元/100mm考核班組長,由班組落實到個人。上下機頭架與中部槽推移不咬合按50分/次考核,處理班組加分20分。
9、上下出口高度符合規(guī)定,當班范圍當班處理,否則按20分/處考核扣減;處理班組按15分/處進行加分獎勵(處理上班遺留問題)。
10、上下端頭按規(guī)定支護,見四回一,柱排距0.7m~0.8m,密集柱距0.3~0.4m,支柱與支架的間距不得大于500mm;超前支護按1m排距支設;走向抬棚未前移、端頭支護不合格按2-5分/根進行考核,缺柱、空載、泄壓支柱按5-10分/根進行考核;支柱堆積不運按5分/根考核,處理班組按相應標準進行2-5分/根加分獎勵。
11、超前范圍內(nèi)的材料回收、文明生產(chǎn)清理到位(除特殊情況),責任范圍當班處理,否則按5元/件.處考核扣減;處理班組按3元/件.處進行獎勵(處理上班遺留問題)。
12、下班前各臺設備、下煤矸眼等責任范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生打掃、浮煤矸清收到位,當班范圍當班處理,否則按20元/次考核;若設備未開空按20分/臺進行考核,并處罰20元/臺;處理班組按5-10分/次進行獎勵(生產(chǎn)班組處理上班遺留問題)。皮帶機尾倉架、皮帶機頭倉架10m范圍內(nèi)底皮帶必須亮空200mm以上,否則處罰20元/次。 采煤機面板未清收浮煤按10分/次考核并處罰20元/次。運輸機機尾架與電機下側(cè)必須將煤矸清收干凈,否則按20分/次考核,并處罰10元/次。
13、工作面擋矸設施正確使用、無損壞(含煤機擋矸板)。損壞按100元/架考核,未正確使用按50元/架考核;及時更換匯報,否則扣減班組工分20分/架,處理班組按10分/架進行獎勵(針對生產(chǎn)班組)。擋矸設施(擋矸網(wǎng))不關閉,按5元/架.處考核扣減,如被礦考核的按礦規(guī)定執(zhí)行。
14、工作面管路系統(tǒng)完好,如出現(xiàn):管路斷、爆,u型卡缺失,管路漏液,片閥未回到“0”,按5分/根進行考核;處理班組按4分/根進行獎勵。因操作不當導致千斤頂彎曲、片閥漏液按10分/次并處罰20元/處(若主進回液管路爆裂導致生產(chǎn)受到嚴重影響按50-100分/根考核,班組不安排處理則處罰班組長100元/次)。
15、嚴禁工作面出現(xiàn)水煤或機頭段出現(xiàn)管路漏液,導致工程質(zhì)量差,處罰50分/次,并按礦文件執(zhí)行(水煤1000元/次)。
16、工作面銷排50#以上由生產(chǎn)班組每班進行掏煤矸(必須將銷排窩的煤矸掏盡、無卡塞),否則處罰班組50分/次。
17、零星工程:
1)臥底:按10-15分/米考核,要求寬度、高度、深度符合隊要求(均以巷道全斷面計算:深度小于200mm按5分、小于400mm按10分、橋轉(zhuǎn)起拱段按15分/m);否則處罰扣分15分/米。
2)架棚回撤:按10分/棚考核(腿、梁各5分),否則按20分/次扣減,并處罰100元/根。超前鋼梁支護回、打計10分/棚。
3)風機巷瓦斯管回撤、運輸:直徑350mm回撤運5分/根(其中運輸為3分/根),直徑200~100mm的3分/根(其中運輸為2分),直徑100mm以下的按2分根(運輸為1分)。
4)風巷堆砌沙袋按30分/次考核,
5)做機窩:使用風鎬做機窩寬度1.5-2m、高度1.4m,長度2m內(nèi),按10分/m;長度2m~5m內(nèi)按15分/m;長度5m以上按20分/次(使用爆破則按10分/m)。
6)處理工作面支架擺尾使用單體支柱排架原則上按1分/架考核加分(機頭16#以下按2-5分/架),若使用調(diào)整缸進行調(diào)整支架按1分/架考核。如出現(xiàn)支架擺尾,當班沒有安排則處罰班組長100元/次,并扣減班組長總工分50分/次。班組安排拉架人員未執(zhí)行按5分/架考核扣減,并處罰拉架人員50元/次。使用支柱排架后按照規(guī)定對所有器件進行捆綁、檢查,如出現(xiàn)安全隱患按10元/次考核,若出現(xiàn)事故按200元/次考核。
7)錨盤、托盤按1分/套進行考核。如當班未及時回撤,按20元/套處罰。
8)如大班檢修后,生產(chǎn)班進班處理電纜夾、運輸機鏈條、加油等該及時完成的工作考核輔助班組20元/處;生產(chǎn)班按20分/處考核獎勵。
9)上一班遺留更換柔型軸按20分/次,更換截齒5分/10顆(遺留班組按1分/顆考核);生產(chǎn)原因:撤切割電機30分/次,安裝切割電機40分/次。
10)生產(chǎn)班組運輸材料按如下進行考核:
①生產(chǎn)中運輸搖臂、電機、滾筒、中間箱、中部槽到風巷電氣列車處按40分/次,電氣列車至機尾按40分/次;若未按時完成任務則減半執(zhí)行。
②從軌道車場運輸支柱、木料到風巷車場按40分/車 ,運輸?shù)?172車場按30分/車;從1172車場運輸?shù)綑C巷支護處按3.5m以上支柱10分/根,2.5m支柱按3分/根,1.4m支柱、木料按2分/根;回撤機巷抬棚腿運輸?shù)?172車場按5分/根,軌道回撤按10分/棟,枕木1分/根。
③小于5kg以下的材料運輸?shù)街付ǖ攸c按3分/件(帶進帶出)。
(五)設備工程質(zhì)量文明生產(chǎn)考核
1、月度檢修影響時間控制在38小時之內(nèi)(機組、電工、三機分別計算),否則對影響班組按20分/次考核。
2、檢修后,生產(chǎn)班進班30分內(nèi)出現(xiàn)設備故障,以1小時后對影響班組按每分鐘扣減工分2分累計考核。
3、當班工作未按質(zhì)及時完成、班組安排不合理、無人員替小班、班組工作拖拉,按20分/次考核扣減。
4、檢修班組不匯報、不向班組交接,導致設備帶病運行,扣責任人5分/次。
5、設備檢修后出現(xiàn)缺件、常用配件不齊、需地面帶件處理等,扣責任人10分/次 ,并處罰50元/次。
6、設備檢修出現(xiàn)失爆,隊檢查到按100~300元/次考核班組,由班組落實到個;礦、公司檢查到按礦、公司文件執(zhí)行外,另處罰班組500元/次。
7、生產(chǎn)班組負責工作面、使用設備、下煤眼及兩巷超前范圍內(nèi)的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)。當班范圍當班處理,否則按20元/次考核;若設備未開空按20分/臺進行考核,并處罰20元/臺;處理班組按5-10分/次進行獎勵(生產(chǎn)班組處理上班遺留問題)。
8、皮帶機尾倉架、皮帶機頭倉架10m范圍內(nèi)底皮帶必須亮空200mm以上,否則處罰20元/次。采煤機面板未清收浮煤按10分/次考核并處罰20元/次。運輸機機尾架與電機下側(cè)必須將煤矸清收干凈,否則按20分/次考核,并處罰10元/次。
9、各臺設備必須正確按規(guī)定進行操作,嚴禁蠻干,若電機燒壞,按礦追查處理,并賠償材料費用的5%~10%。
10、損壞設備電纜、通行電纜按價值的5%賠償,并處罰100元。
11、生產(chǎn)中設備護殼變形不處理,扣分10~50分/臺,并處罰100元(運輸機、破碎機、橋轉(zhuǎn)、皮帶護殼按50分/臺考核,其他按10分/臺)。
12、風機兩巷的管線必須按規(guī)定吊掛、回撤,否則按區(qū)域進行5~10分/處考核、并處罰5元/處。
13、生產(chǎn)中使用的工器具必須按正確使用,對壞損的要及時運輸?shù)孛孢M行檢修,嚴禁撤卸,否則處罰5元/次。
14、嚴禁嚴禁撤卸、亂扔、丟失材料。根據(jù)材料分類進行管理,小件入箱。所有材料發(fā)現(xiàn)亂扔、丟失均按等值進行賠償,揀拾班組按等值的50%進行獎勵,以跟班隊長記錄為準。(道釘、夾板、枕木、軌道、支護材料歸后勤班組;采煤機、支架、風巷管線歸機組班;三機歸三機班組)。
15、風機兩巷的巷道維護、軌道質(zhì)量、文明生產(chǎn)、材料回收堆碼、絞車退移必須嚴格按照標準執(zhí)行,否則按5~10分/處進行考核,并處10~50元/處。
16、設備加油必須使用專用桶,嚴禁混用,加油完畢后必須將油桶繳回指定地點,嚴禁將油桶留在工作面和加油點附近,否則按10元/桶處罰(特殊情況除外)。
17、所有設備更換件處理后必須及時進行清收,做到人走場地空,否則按10分/次考核,并處罰20~50元/次。
2、考核人員職責劃分:
(1)生產(chǎn)副隊隊長負責工作面、使用設備、下煤眼及兩巷超前范圍內(nèi)的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)考核。
(2)機電副隊長、機電技術(shù)員負責所有電氣設備、機械設備的完好質(zhì)量及文明生產(chǎn)考核。機電副隊長休息由機電技術(shù)員考核。
(3)采掘技術(shù)員負責班組工器具完好數(shù)量、兩巷文明生產(chǎn)、臥底、巷道維修、礦壓觀測、采面地質(zhì)、零星工程等方面的質(zhì)量考核。
雷公山煤礦綜采隊
二0一五年一月一日
第7篇 綜采二隊機電檢修管理制度
一、機械設備使用管理
(1)制定生產(chǎn)組織設計方案,合理選用機械,從生產(chǎn)進度、生產(chǎn)工藝、工程量等方面做到合理裝備。
(2)結(jié)合生產(chǎn)進度,利用生產(chǎn)間隙,安排好機械的維護保養(yǎng),避免失修失保和不修不得不保應使機械保持良好狀況,以便隨時投入使用。
(3)嚴格按機械設備說明書的要求和安全操作規(guī)程使用機械,操作人員必須做到“四懂三會”,即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途、會操作、會維護保養(yǎng)、會排除一般故障。
(4)正確選用機械設備潤滑,必須嚴格按照說明書規(guī)定的品種、數(shù)量、潤滑點定期加注或更換,做到“五定”定人、定時、定點、定量、定質(zhì)。
(5)協(xié)調(diào)配合,為機械生產(chǎn)作業(yè)創(chuàng)造條件,提高機械使用效果,必須做到按規(guī)定間隔期對機械進行保養(yǎng),使之始終處于良好狀態(tài)。
二、機械設備維修保養(yǎng)
(1)機械的技術(shù)維修保養(yǎng),按作業(yè)時間的不同分為定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)兩類,定期保養(yǎng)有日常保養(yǎng)和分級保養(yǎng),特殊保養(yǎng)有整合保養(yǎng)、換季保養(yǎng)、停用保養(yǎng)、封存保養(yǎng)。
(2)分級保養(yǎng)一般按機械的運行時數(shù)劃分保養(yǎng)級別內(nèi)容,而特保養(yǎng)一般是根據(jù)需要臨時安排或列入短期計劃進行的,也可結(jié)合定期保養(yǎng)進行,如停用保養(yǎng),換季保養(yǎng)等。
(3)日常保養(yǎng)是操作人員在上下班和交接班時間進行保養(yǎng)作業(yè)。其內(nèi)容為:清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、反腐重點是潤滑系統(tǒng)、冷卻系統(tǒng)、過濾系統(tǒng),制動及安全裝置等部位的檢查調(diào)整,日常保養(yǎng)的項目較少,且大部分在機械的外部,但都是易損及要害部位,日常保養(yǎng)是確保機械正常運行的基本條件和基礎工作。
(4)一級保養(yǎng)除進行日常保養(yǎng)的各作業(yè)項目外,還包括:
①清潔各種濾清器。
②查看各處油面、水面和注油點,若有不足及時添加。
③清除漏水、漏油、漏氣現(xiàn)象。
④調(diào)整皮帶傳動和鏈傳動的松緊度。
⑤檢查和調(diào)整各種離合器、制動器、安全保護裝置和操縱機構(gòu)等,保持靈敏度有效。
⑥檢查各系統(tǒng)的傳動裝置是否出現(xiàn)松動、變形、裂紋、發(fā)熱、異響、運轉(zhuǎn)異常等,發(fā)現(xiàn)后及時修復,排除。
(5)在一般情況下,日常保養(yǎng)和一級保養(yǎng)由機械操作人員負責進行,而維修人員負責二級以上的保養(yǎng)工作。
三、機械設備的完好標準
(1)完好任務為:做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全無事故。
(2)技術(shù)狀況為:機械設備必須達到一類設備標準、機容整潔,工作性能和出力達到規(guī)定要求。
(3)維護保養(yǎng)為:達到規(guī)定要求,機械故障少。
(4)合理使用為:認真執(zhí)行崗位責任制為主要內(nèi)容的各項規(guī)定、制度做到合理使用,正確操作,各項原始資料齊全、準確。
(5)保管工作為:機械設備的零件、部件、隨機工具附屬裝置完好齊全,無缺少損壞。
4、為確保機械設備的檢修保養(yǎng)工作質(zhì)量,機電設備管理組應定期或不定期進行現(xiàn)場抽查,發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定檢修保養(yǎng)的,給予每人每次100元的經(jīng)濟處罰。如因平時檢修保養(yǎng)不到位而導致機械設備損壞的,將給予責任人視情節(jié)加倍處罰或照價賠償。
第8篇 綜采面工程管理制度
1、上、下付巷超前支護范圍內(nèi)行人側(cè)寬度低于0.7m、高度低于1.8m,對綜采隊罰款50元/處.次。
2、下付巷巷道高度、寬度必須保證轉(zhuǎn)載機順利通過,并保證行人寬度不小于0.7m。若因巷道壓力大而沒有及時組織二次替棚造成轉(zhuǎn)載機不能通過,對綜采隊罰款200元/次。
3、工作面上、下安全出口不符合規(guī)定對隊罰款50元/次,對當班班長罰款20元/次。
4、工作面下付巷尾巷必須及時回收卸壓,上付巷盲巷必須按規(guī)定進行封閉。若不及時密閉或長度超過規(guī)定罰款50元/次。
5、前部運輸機與轉(zhuǎn)載機搭接標準:
高度:運輸機機頭架與轉(zhuǎn)載機槽子上沿搭接高度不低于300mm。寬度:鏈輪外緣與轉(zhuǎn)載機槽子上幫內(nèi)緣垂直。搭接高度、寬度不符合標準,對綜采隊罰款100元/次,對當班跟班隊長和班長各罰款30元/次。
6、后部運輸機與轉(zhuǎn)載機搭接標準:
高度:過渡支架掩護梁下沿與后部運輸機機頭架上沿高度不低于400mm。寬度:后部運輸機鏈輪外緣與轉(zhuǎn)載機上幫鏈垂直;搭接不符合標準,處罰同第5條。
7、運輸機30m范圍內(nèi)起伏過大,對隊罰款100元/處,對當班采煤機司機罰款50元/次,對當班班長和跟班隊長罰款30元/次,運輸機壓死,罰款200元/次。
8、前、后部運輸機機尾距上幫棚腿距離不少于0.7m,否則對綜采隊罰款100元/次。
9、后部運輸機必須及時清除底槽煤,保證槽子下沿與支架底座完全接觸,否則罰款20元/次.節(jié)。
10、當上、下付巷底板松軟或有流水時,超前支護和端頭支護范圍內(nèi)單體柱柱根下必須墊木鞋和鐵鞋,所替木棚棚腿下墊荊笆或木鞋,否則罰款20元/處。
11、過渡支架拉架過程中前梁下必須打點柱,邊拉架邊降柱,拉架后端頭支架采高必須滿足2.5m,拉架后必須立即升起單體柱,否則罰款100元/架.次。
12、支架前頂梁嚴禁放煤,否則罰款200元/處;頂梁頭見碴,對隊罰款50元/架。支架噴霧必須保證完好,否則罰款30元/處。拉架、放煤過程中必須使用噴霧,否則對責任人罰款50元/處;放煤口關不嚴(擠碴、擠坑木)不及時處理罰款100元/架。
13、支架直線度、中心距偏差及支架仰、俯角超過規(guī)定,罰款20元/架;背架、倒架、擠架罰款100元/架;側(cè)護錯差超限,對隊罰款30元/處。
14、端頭支架采高不低于2.5m,中間支架采高2.4m<2.6m,否則,對隊罰款50元/架。
15、支架明柱長度小于200mm為死架,對當班隊長、班長各罰款50元/架,對集體罰款200元/架。
16、上、下付巷超前支護及端頭支護范圍內(nèi)抬棚必須保證一梁三柱,否則罰款50元/架。抬棚不接頂罰款10元/處,單體柱初撐力不得小于50kn,否則罰款30元/根。出現(xiàn)空幫、空頂罰款50元/處。單體柱不采用防倒措施罰款20元/根,失效柱罰款20元/根。
17、支架出現(xiàn)漏液、竄液罰款30元/處。
18、支架梁端空頂罰款50元/處。端面距超限(采煤機停機位置除外)罰款50元/處。
19、上、下付巷替棚出現(xiàn)迎山不照,肩口不嚴,伸蜷腿及旋棚等現(xiàn)象,對當班班長罰款30元/棚。替棚時出現(xiàn)截腿或截梁造成巷道寬度、高度達不到規(guī)定的,對施工單位罰款200元/棚,對施工負責人罰款50元/棚。端頭、超前支護棚梁下不打抬棚罰款50元/架。
20、超前支護柱梁不成直線罰款20元/m。
21、施工作業(yè)對支架各種千斤頂明柱不進行有效防護或隨意操作造成支架千斤頂明柱損壞,按明柱原值的10%對綜采隊進行罰款,對責任人罰款20元/根,對支架檢修班包架人罰款10元/根。
22、煤壁片幫不打抬棚支護,缺一個抬棚罰款100元,工作面冒頂一處罰款300元。
23、料場管理亂罰款50元/次,缺材料材料標志牌罰款10元/個,巷道積水超過規(guī)定罰款50元/處,管線吊掛不整齊,巷道衛(wèi)生差罰款10元/米。
24、支架各連接部位穿半銷,罰款20元/處,無連接罰款50元/處,抬底座油缸不按規(guī)定位置支撐罰款10元/根。
25、巷道內(nèi)出現(xiàn)網(wǎng)兜、漏幫、漏頂,不及時處理的罰款20元/處。26、本制度自下發(fā)之日起由生產(chǎn)技術(shù)科監(jiān)督執(zhí)行。
第9篇 綜采、綜放工作面防塵管理制度
工作面作業(yè)規(guī)程中必須詳細制定出本工作面的綜合防塵措施，畫出本工作面的綜合防塵系統(tǒng)圖，標出防塵設施、設備的相對位置。
工作面兩巷必須按標準要求設置防塵灑水管路，吊掛平直不漏水，風巷每100米、皮帶運輸巷每50m設置一個“三通閥門”和管接頭。
工作面供水管路系統(tǒng)中必須按要求安設過濾器、增壓裝置。
工作面兩巷安全出口50m內(nèi)安裝凈化水幕，對工作面進、回風流實行凈化，要求靈敏可靠，使用正常，并能封閉斷面。
液壓支架應安裝自動噴霧系統(tǒng)。降架、移架或落煤時能實現(xiàn)噴霧降塵。
采煤機組應有齊全完好的內(nèi)外噴霧裝置，霧化程度高，使用正常，水壓不得低于10 kg/cm2，每個噴咀的流量不得少于5 l/min，進入采煤機噴霧及冷卻系統(tǒng)的水必須經(jīng)過過濾器凈化，確保水質(zhì)清潔，噴咀完好不堵塞，對損壞的噴咀要及時更換。
采煤機截齒要及時更換，采煤機組的牽引速度和滾筒的轉(zhuǎn)速應調(diào)到產(chǎn)塵量最低的最佳匹配位置。
各轉(zhuǎn)載點和破碎點必須有完好的噴霧灑水裝置，位置要固定，并有專人負責，使用正常。
定期沖刷積塵。
工作面以及回風巷工作人員必須佩戴防塵口罩。
第10篇 煤礦綜采管理制度匯編(39頁)
目錄
第一部分安全管理制度(2)
安全學習制度 (2)
安全目標管理制度 (2)
安全質(zhì)量標準化管理制度 (4)
安全管理合理化建議制度 (5)
管理人員下井及跟班制度 (6)
班前會制度 (7)
二十四小時值班制度 (8)
班長隨班工作制度 (8)
事故追查分析制度 (10)
交接班制度 (11)
“三違”人員處罰制度 (13)
作業(yè)現(xiàn)場文明生產(chǎn)制度 (13)
隱患排查治理制度 (15)
自保、互保、聯(lián)保責任制度 (16)
事故應急救援制度 (17)
設備器材使用管理制度 (19)
第二部分勞動考核管理制度 (29)
績效工資考核標準 (30)
工程質(zhì)量驗收與考核制度 (32)
勞動紀律管理制度 (35)
第一部分安全管理制度
安全學習制度
為了提高員工安全意識，強化安全理論的學習，促進員工熟練掌握現(xiàn)場操作標準、規(guī)定及危險因素的識別、防范等，每周一召開全員安全學習，由書記或技術(shù)員主持。
會議內(nèi)容
1、傳達上級有關安全指示、會議、文件、通報、指令，研究制訂本區(qū)隊具體貫徹落實措施；
2、總結(jié)分析本周的安全質(zhì)量標準化工作情況。
3、分析總結(jié)本工區(qū)安全生產(chǎn)情況，剖析典型事例，通報本工區(qū)一周違章及事故安全的分析結(jié)果，安排今后安全生產(chǎn)重點。
4、對新技術(shù)，新知識進行學習。
安全目標管理制度
安全工作實行互保、聯(lián)保，要求員工人人反“三違”，以個人保班組，班組保工區(qū)，以便順利實現(xiàn)全工區(qū)安全目標，特制定本制度。
一、安全目標
1、“三違”：各班每月不得超過2人次。
2、人身事故：各班每季度輕傷不得超過1人次，全年消滅重傷
及以上人身事故。
3、消滅冒頂、倒架、斷帶等重大非傷亡事故。
4、機電設備完好率和五小電器合格率分別達到90%和95%以上，杜絕電器設備失爆。
5、各班組工程質(zhì)量班評估杜絕c級品的出現(xiàn)。
二、具體規(guī)定
1、區(qū)隊及班組在生產(chǎn)管理和組織的過程中，必須緊緊圍繞班組及全工區(qū)安全目標開展具體工作，堅決執(zhí)行“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針。
2、區(qū)隊管理人員不得違章指揮，不得強令員工冒險作業(yè)，安排生產(chǎn)或檢修任務時必須首先考慮員工在操作過程中的危險因素，將防范措施連同生產(chǎn)任務一起安排到班組及個人。
3、員工有權(quán)拒絕任何管理人員的違章指揮，現(xiàn)場發(fā)生緊急危險情況時，有權(quán)立即停止作業(yè)，并迅速撤到安全地點；現(xiàn)場危險情況未排除前，有權(quán)拒絕作業(yè)。
4、技術(shù)人員必須經(jīng)常進行安全培訓，提高員工的安全素質(zhì)和安全意識。
5、管理人員及操作員工必須以安全質(zhì)量標準化標準為準繩，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，嚴格遵守礦規(guī)礦紀，遵守工區(qū)的各項規(guī)章制度。
安全質(zhì)量標準化管理制度
一、一般規(guī)定
1、各工種人員到達工作地點后，必須堅持先檢查后工作，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度。
2、每個員工在工作中都必須嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”中的有關規(guī)定和要求，提高技術(shù)水平和自我保安能力，杜絕“三違”，確保安全生產(chǎn)。
3、員工參與現(xiàn)場管理，建立健全各項管理制度，并嚴格執(zhí)行。認真組織生產(chǎn)，充分利用工時，保質(zhì)保量完成當班生產(chǎn)任務。確保正規(guī)循環(huán)率，做到安全、高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)。
4、嚴格工程質(zhì)量管理，強化現(xiàn)場檢查驗收。每班必須堅持對工作面支護質(zhì)量和頂板動態(tài)進行監(jiān)測，堅持對工作面工程質(zhì)量和頂板管理及規(guī)程措施兌現(xiàn)情況進行評估，對不合格的工程一律不予驗收，確保工程質(zhì)量達到標準化要求。
5、工作面試生產(chǎn)前，全工區(qū)員工要學習本作業(yè)規(guī)程，經(jīng)考試合格后方可上崗。
二、工程質(zhì)量標準化
1、支架保持一條直線，采取拉繩移架，確保支架直線偏差不得超過±；50mm，支架中心距為1500mm，其偏差不得超過±；100mm 。
2、刮板運輸機保持一條直線，除彎曲段外，其偏差不得超過100mm 。
3、煤壁保持一條直線，與頂?shù)装宕怪保瑐汩艽笥?.0m時，其最
大突出部分不超過200mm；傘檐長度在1.0m以下時，其最大突出部分不超過250mm；頂?shù)装甯钇?，不得出現(xiàn)臺階下沉。
4、支架與輸送機垂直，誤差要小于±；5°；，支架要垂直頂?shù)装?，支架歪斜小?#177；5°；，并與頂板接觸嚴密。
5、液壓系統(tǒng)要嚴格遵守礦有關規(guī)定，確保支架完好，無漏液，不失效；移架要及時，端面距最大值不超過340mm，支架頂梁與頂板平行接觸，其最大仰、俯角小于7°；。
6、支架內(nèi)無浮煤、浮矸堆積，支架構(gòu)件上無煤塵積聚，相鄰支架間錯差不超過頂梁側(cè)護板高的2/3。
7、支架、兩巷超前維護單體液壓支柱實行編號管理，材料、設備碼放整齊并有標志牌，杜絕丟失現(xiàn)象。
8、兩巷所用單體液壓支柱完好，無斷梁折柱現(xiàn)象，確保初撐力達到12mpa。兩巷無積水、無淤泥、無浮煤、浮矸、無雜物，做好兩巷文明生產(chǎn)。
9、工作面液壓支架的各類銷子嚴禁挪作它用或者混用。
安全管理合理化建議制度
對于合理化建議內(nèi)容，有四項，分別是安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、管理創(chuàng)新和礦區(qū)精神文明建設。對于礦評定較好的合理化建議，工區(qū)根據(jù)情況給予物質(zhì)獎勵。
管理人員下井及跟班制度
1、綜采工作面三班必須班班有區(qū)隊干部現(xiàn)場盯崗，區(qū)隊干部要按照盯崗值班表安排進行現(xiàn)場盯崗，不準私自調(diào)換、確實有事不能下井盯崗的提前找主管領導協(xié)調(diào)。
2、按下井就是盯崗的原則，須對本班、本管轄區(qū)域內(nèi)的全部人員的安全負責，對工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等實行全員、全方位、全過程的現(xiàn)場管理。
3、下井盯崗人員必須與工人同上同下，不準私自晚下井，早上井。同時要做到“三個親自”，即：親自組織好班前會，有針對性地布置安全工作；親自檢查所轄區(qū)域內(nèi)的各類隱患問題，堅持不安全不生產(chǎn)；現(xiàn)場遇到事故隱患時，要親自組織處理?！拔鍌€檢查”，即：檢查工作質(zhì)量；檢查文明生產(chǎn)情況；檢查“三違”情況；檢查各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全狀況；檢查各工種各崗位操作情況。
4、對于井下發(fā)生的各類事故，上井后親自參加調(diào)查分析。
5、每天下井要班前、班中、班末三次向調(diào)度室匯報。
6、對不按時上下井或空班漏崗的人員，以及出現(xiàn)事故隱瞞不報的，按有關規(guī)定進行懲處。
班前會制度
1、每班開班前會前，所有人員必須在規(guī)定的時間內(nèi)進入工區(qū)會議室。用五分鐘時間進行應知應會的培訓學習，然后正式召開班前會，遲到、早退的員工，扣除相應的日考核分。
2、每班入井前必須召開班前會，班前會由當班區(qū)長主持，當班所有員工必須按時參加班前會，不得遲到、早退或缺勤；不參加班前會者，不予安排工作，按曠工處理。
3、本班所有員工參加班前會時，必須仔細聆聽，
4、班前會的主要內(nèi)容有：
（1）總結(jié)上班生產(chǎn)過程中的安全、工程質(zhì)量、設備等方面存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓，并進行有針對性的培訓；
（2）詳細安排當班生產(chǎn)任務以及領導臨時安排的其他任務等。
（3）強調(diào)當班的重點工作和每個工序應該注意的安全事項以及應該采取的安全措施等。
二十四小時值班制度
管理工作從現(xiàn)場入手，不斷強化自身建設，為了抓好安全，工作不出現(xiàn)漏洞，值班人員必須遵循以下制度：
1、值班人員必須按時下井，對工作面頂板情況、不安全隱患以及面上柱梁的配備情況要全面掌握，并對井上聽班人員進行全面安排。
2、值班人員注重安全隱患的排查，始終堅持不安全不生產(chǎn)，安全第一，預防為主的方針，在班前會重點強調(diào)員工的安全教育，增加員工的安全意識。
3、值班人員堅持24小時不脫崗制度，不隨意離崗，有事必須給調(diào)度室請假，必須按時參加調(diào)度會，對礦上的文件精神，必須傳達給員工，讓員工人人皆知。
4、認真開好班前會，重點強調(diào)安全、質(zhì)量對各項工作全部按安排，并按質(zhì)量標準化施工。對于安排不當，造成工作損失，給予100罰款。
班長隨班工作制度
1、班長是員工現(xiàn)場的直接領導者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負責組織和領導本班組全體成員遵照三大規(guī)程進行生產(chǎn)作業(yè)，并安全地完成本班組的生產(chǎn)任務，同時給下一班創(chuàng)造良好的安
全生產(chǎn)條件。
2、負責分工、清點本班的出勤人員，并接受上班的匯報情況，接受本工區(qū)的生產(chǎn)任務、指定本班作業(yè)計劃、明確各工種、各地點的負責人，明確工作任務和安全要求，交代清楚施工安全技術(shù)措施和應注意的事項、檢查工具、材料配件、備用品準備情況。
3、負責現(xiàn)場交接班，按照工區(qū)班前會議精神決定，交待清楚任務完成情況，生產(chǎn)準備情況、設備維修、維護、運轉(zhuǎn)情況，工作地點通風瓦斯及安全情況。
4、負責組織各工種，各工序之間緊密配合，嚴格遵守三大規(guī)程，抓緊時間做好開工前準備工作，并不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關系，根據(jù)工作面情況變化及時調(diào)整部署，以確保實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，達到安全生產(chǎn)。
5、負責貫徹執(zhí)行各項管理制度和檢查各種崗位責任制的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時處理，對處理不了或著影響其他工作面正常生產(chǎn)時，要及時向調(diào)度室和工區(qū)值班領導匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離開現(xiàn)場。
6、負責搞好本班的產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記工程量外，并負責分析原因追究責任。
7、以身作則，執(zhí)行好各項規(guī)章制度，不違章指揮。
事故追查分析制度
1、本區(qū)隊出現(xiàn)頂板、設備、機電等事故后，當班班長必須立即向工區(qū)值班人員報告，同時向礦調(diào)度室報告。凡發(fā)生的事故隱滿不報者或謊報者，根據(jù)情節(jié)嚴重程度對責任人給予嚴肅處理。
2、事故必須由主管區(qū)長主持或由書記主持追查，在24小時內(nèi)進行追查，查出事故原因，總結(jié)事故教訓，并對有關責任人給予嚴肅處理，參加事故追查的人員有工區(qū)管理人員、事故當事人、見證人及當班的區(qū)長、班長，無故不參加追查者必須停工反省。
2、對事故追查分析要本著實事求是、尊重科學的原則，追查清楚事故發(fā)生的時間、地點、經(jīng)過、原因及責任。
3、事故追查要有專人負責作專門的記錄，詳細記錄追查的過程。
4、對事故追查分析后，必須由工區(qū)按照“四不放過”的原則進行處理，讓事故責任者在思想上受到教育，經(jīng)濟上受到處罰，保證以后能遵章守紀，規(guī)范作業(yè)；讓其他人能引以為戒，端正思想，規(guī)范作業(yè)行為，受到一次警示教育。
5、事故追查后，要根據(jù)事故發(fā)生的原因制定相應的防范措施并貫徹落實到現(xiàn)場，杜絕同類事故的重復發(fā)生。
6、事故追查后，要寫出事故調(diào)查書面報告，報告事故發(fā)生時間、地點、當事人、經(jīng)過、原因、責任、性質(zhì)、處理意見、吸取教訓情況及防范措施的制定落實情況。
交接班制度
為了保證工作面安全質(zhì)量、設備安全的正常運行，做到每個崗位對自己所負責的設備完好情況、安全工程質(zhì)量的運行情況心中有數(shù)，發(fā)揮員工之間、班組之間的監(jiān)督作用，明確員工與員工之間、班組與班組之間的責任，特制定如下交接班制度。
1、在下一個班召開班前會前必須由跟班人員向工區(qū)值班匯報工作面情況，下一個班如需要帶什么材料或工具必須說明，以防影響生產(chǎn)。
2、交班時必須在現(xiàn)場進行，由班長與班長，各工種組長與組長必須做到面對面、手拉手、口對口交接，由上一班向本班交清工作面設備存在的問題和隱患，工作面安全工程質(zhì)量存在的問題，雙方填寫交接班記錄，并簽字，記錄要清晰，明確。如不認真交接，上一個班存在的問題全由本班承擔，上一個班不承擔責任。
3、交班必須做到“五交”“四不接”
即（1）五交內(nèi)容：
①交工作面頂板壓力、瓦斯、通風、煤塵、頂板、水的情況，以及工作面片幫、冒頂?shù)劝踩[患情況。
②交當班任務完成情況，交工作面工程質(zhì)量，上下巷及安全出口是否有空頂、拆梁、斷腿等現(xiàn)象。
③交工作面的支架、設備、設施、工具完好齊全情況。
④交各類設備的運轉(zhuǎn)情況及材料貯備情況。
⑤交各級領導對本班的安排情況。
（2）四不接內(nèi)容：
①工作面情況沒有交清楚不接。
②設備、設施、工具不齊、殘缺、損壞不接。
③控頂距超過規(guī)定、支架不符合驗收標準不接。
④規(guī)定范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)不合格不接。
4、生產(chǎn)期間，與檢修班進行交接班時，主要交接設備完好情況、設備存在的暫時無法處理的安全隱患及其他威脅安全的危險因素，接檢修班進行生產(chǎn)時，工作面的安全質(zhì)量問題及隱患由專職兼職驗收員隨同進行查證；與下一生產(chǎn)班的交接必須在現(xiàn)場進行交接。
5、各崗位員工交接班時，必須對各自崗位職責范圍內(nèi)的安全質(zhì)量隱患、設備完好情況、工器具的數(shù)目進行認真清查，發(fā)現(xiàn)問題必須及時向當班班長匯報，否則接班后的一切設備問題、安全質(zhì)量隱患全部由自己負責。接班后，必須首先處理潛在的安全質(zhì)量隱患，然后方可進行其他作業(yè)。
6、交接班后，班長必須首先安排人員處理上班所交的遺留工作和檢查出的問題，處理后，方可進行其它工作。
7、嚴格遵守交接班時間按點交班，不許隨意推遲或提前，時間以區(qū)長確定。如因生產(chǎn)影響提前下班必須請示工區(qū)值班同意，并留兩人在工作面交班，上、下巷各一人。
“三違”人員處罰制度
為維護員工安全，遵守勞動紀律，教育員工上標準崗，干標準活，首先工區(qū)根據(jù)煤礦關于一般三違和嚴重三違的有關規(guī)定，對三違人員制定以下處罰制度：
1、對礦上各類檢查，以及本單位的自查，查出的違章人員除罰款外，班前會進行自我檢討。
2、對于違章人員由支部書記牽頭進行安全教育，有技術(shù)員對違章人員對煤礦三大規(guī)程進行學習。
3、當班違章人員給予扣除30分處罰，當班班長給予連帶10分處罰。
作業(yè)現(xiàn)場文明生產(chǎn)制度
1、文明生產(chǎn)由區(qū)長、書記親自負責，抓好日常的檢查、督促、落實及復查，
2、所有新舊物料都必須分類碼放整齊，并掛牌標識，牌子要拉直鐵絲用勾吊掛，保持平直，高度一致。否則，對責任人罰款10-20分。
3、排水人員必須及時抽排兩巷水窩內(nèi)的積水，杜絕長3米，深0.2米的積水存在；清理人員及時清理工作面和兩巷中的浮煤、淤泥、矸石及其它雜物；及時清理工作面和兩巷設備上的粉塵和設備附近的雜物。達到巷道內(nèi)無淤泥積水（長度不超2m、深度不超0.2m）、無浮
矸（煤）、無雜物；頂幫無鐵絲、繩頭、鏈條等其它雜物；水溝暢通、清潔，蓋板齊全、穩(wěn)固。否則，發(fā)現(xiàn)一次不合格每處罰款2-5分。
4、兩巷中的備用物料、設備必須在超前以米外碼放整齊，并進行掛牌管理。同種規(guī)格物料碼放高度不得超過1.3米，寬度不得超過1.2米，并達到一頭齊；回撤的舊料或不用的設備夠一車時必須及時裝車運走，不足時必須分類按照一頭齊碼放整齊，工字鋼、單體支柱等必須墊規(guī)整的木板梁或備板進行進行碼放。兩巷內(nèi)豎放的單體柱要成線成層，拉好防倒繩，道木等要垂直交叉碼放，防止坍塌，否則，發(fā)現(xiàn)一次不合格每處罰款2-5分。
5、相關人員在各工作地點工作后，必須清理凈一切雜物，恢復原貌，確保文明生產(chǎn)，否則每次罰款10分。
6、工作面管路懸掛整齊，采煤機無漏油或油污；離層儀牌、物料牌懸掛高度一致，保持清晰、準確否則每次罰款2-10分；
7、各類宣傳牌板及照明燈吊掛整齊，嚴禁用鐵絲亂扯亂掛，否則罰責任組5分；
8、電纜管線上的煤塵及時清掃或沖洗，否則每次罰款10分。
9、兩巷無浮煤、浮渣，皮帶下無浮煤，否則罰責任組（人）10分。
10、每班工作過程中，必須有條不紊，及時清理身邊雜物，整理工具、備件，工作結(jié)束后，必須清理工作范圍，查找未盡事宜，并及時收齊工具，放心下班。因結(jié)束工作未做好而給下一班留下隱患或工作的，根據(jù)情節(jié)輕重，給予10-20分的罰款。
隱患排查治理制度
1、施工前，跟班副區(qū)長、班長對施工區(qū)域內(nèi)的安全狀況進行全面檢查。
2、當班排查的隱患必須及時處理，隱患處理不徹底不得開工。當班處理不了的隱患要及時匯報工區(qū)值班領導。
3、當班處理不完的隱患，副區(qū)長、班長必須在現(xiàn)場向接班人員交待清楚隱患原因、處理情況、采取的措施及注意的安全事項。
4、發(fā)現(xiàn)隱患副區(qū)長和班長應積極組織人員，定人定員定措施，由于隱患處理不及時、不到位而發(fā)生事故，將追究副區(qū)長和班長的責任。
5、處理隱患時，副區(qū)長、班長必須做好現(xiàn)場的安全監(jiān)督、監(jiān)護工作，隱患處理要徹底不留后患。
6、隱患排查包括：設備、頂板、安全措施、運輸狀況等。
7、
8、出現(xiàn)較大的隱患，應及時向工區(qū)值班領導和調(diào)度室匯報。
自保、互保、聯(lián)保責任制度
1、員工個人的安全全部由個人負責，對每一步操作工序、每一處工作環(huán)境、每一個操作動作都要謹小慎微，精細操作，確保個人的安全生產(chǎn)。凡出現(xiàn)人身事故的員工，不管責任大小，均由工區(qū)上按直接責任員工進行處理。
2、在同一地點進行同一工序作業(yè)的員工，相互間的操作直接影響周圍員工的安全，因此，凡在同一地點一起作業(yè)的員工，必須相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象必須及時制止，制止不聽的，立即向現(xiàn)場管理人員匯報。由于他人的違章操作所導致的安全事故，該地點所有員工負有相互保安不到位的責任，根據(jù)關聯(lián)度大小，按處理直接責任人的50％～100％進行罰款。
3、相關聯(lián)的工序之間同時、同地或分先后進行作業(yè)時，操作人員必須發(fā)出明顯的信號（喊話或打信號），許可后方可操作。所有員工在操作本員工序時，必須有防止對自己有安全威脅的其他工序進行時的安全防范措施。因一個工序的操作導致進行其他工序作業(yè)的員工的人身事故，相關聯(lián)的兩個（或兩個以上）的工序的所有員工負有聯(lián)保不到位的責任，根據(jù)關聯(lián)度大小，按處理直接責任人的30％～100％進行罰款。
4、簽訂師徒合同的員工，在合同規(guī)定期間，師傅對徒弟的安全負全責。對徒弟的違章操作，師傅制止時徒弟未聽勸阻的，師傅不承擔安全責任。
5、當班班長必須隨時監(jiān)督、檢查員工的操作行為，班長對當班
員工的安全負第一責任。
事故應急救援制度
1、處理水、火、瓦斯、煤塵和頂板事故必須編制相應的安全技術(shù)措施。
2、當井下有發(fā)生水、火、瓦斯、煤塵和頂板事故征兆或一旦發(fā)生水、火、瓦斯、煤塵和頂板事故時，當班班長必須立即打電話向調(diào)度室及工區(qū)值班人員匯報，匯報時簡要說明事故發(fā)生的地點和事態(tài)情況，如果所帶班組人員有能力進行處理事故，必須采取一切可能的辦法對事故隱患或已發(fā)生的事故進行處理，防止事態(tài)進一步擴大，如果事故無法處理，現(xiàn)場班長應依照災害預防和處理計劃，將所有可能受災害威脅地區(qū)的人員撤離危險區(qū)域。
3、工區(qū)上接到事故電話后，必須立即成立以區(qū)長為組長的事故搶險領導小組，及時制定事故處理措施，對事故進行處理。
4、積極有效配合礦上和礦山救護隊進行搶險工作。
5、嚴格執(zhí)行礦下達的年度《災害預防與處理計劃》。
安全生產(chǎn)管理制度
1、工作面必須堅持正常檢修制度，不得隨便侵占檢修時間。否則，罰責任人10～20分。
2、工作面浮煤必須清理干凈，凡浮煤超過質(zhì)量標準規(guī)定（30mm），一處罰款10分；采煤工作面嚴禁隨便留設頂、底煤，否則根據(jù)實際情況進行處理。
3、采煤機缺截齒割煤時，每少一個罰司機2分并停止作業(yè)，待換上后方可恢復作業(yè)。
4、工作面泵站應完好，乳化液濃度必須按規(guī)定的比例配比，泵站壓力必須符合規(guī)定要求，否則罰責任人2分/次，。液壓管路接頭必須使用u型卡子，一處使用代用品或單腿銷罰款5分；支架及管路串液、漏液一處罰責任者5分，支架壓力達不到規(guī)定要求每次每架罰責任者2分；
5、支護材料回撤工作，必須堅持先支后撤的原則，回撤時必須至少有兩人，清理好退路，其中一人回撤，一人監(jiān)護，否則每人罰款5分。
6、煤機割煤后，必須按規(guī)程要求及時移架，移架時所移支架架前、架間不得有人，否則罰當事人10分。支架要成一條直線，其偏差符合規(guī)定，中心距符合《作業(yè)規(guī)程》要求，相鄰支架不能有明顯錯茬以及擠、咬架現(xiàn)象，架間空隙不超過規(guī)定。否則，每處罰責任人5分。
7、煤壁留有超過《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定的傘檐，發(fā)現(xiàn)一處罰責任者5分。
8、工作面多工序平行作業(yè)時，工序之間的錯距小于《規(guī)程》規(guī)定時，每發(fā)現(xiàn)一次罰責任者5分。
設備器材使用管理制度
一、設備定期檢修制度
為搞好機電設備的安全正常運轉(zhuǎn)，加強設備運行的科學性，實現(xiàn)合理化管理，特制定如下定期檢修制度：
（一）設備定期檢修包括：日檢、周檢、月檢和大修，在日常維護的基礎上，根據(jù)設備定期檢修規(guī)定，在設備安裝地點檢查、檢測個別易損件，調(diào)整組合件，清洗油污，更換油脂，添加潤滑油等。
（二）維修人員必須了解各個設備日檢、周檢、月檢的項目，以及零部件的檢修周期等；設備需要大修時，班組要提前申報檢修計劃，根據(jù)檢修計劃做好設備檢修的準備工作，包括檢修工具和材料，檢修包括以下方面：
1、采煤機的日常檢修與維護
日檢：
（1）電纜和水管有無擠壓和破壞；
（2）各主要部件的螺栓是否緊固齊全，各大部件間的對接螺栓應隨時保持緊固；
（3）各操作手把動作靈活可靠；
（4）各部分的油位是否適當，油液是否進水乳化，各潤滑脂油嘴是否注滿油；
（5）噴嘴有無堵塞或損壞，水過濾器是否堵塞；
（6）截齒是否磨鈍或丟失；
（7）機器工作時應注意各部有無異常聲音，各部溫升情況以及油壓，水壓及水量分配情況；
（8）檢查齒軌輪和銷軌的嚙合情況，導向滑靴及平滑靴的磨損情況。
周檢：
（1）檢查并清洗安裝在液壓傳動部的粗、精過濾芯，必須及時更換精過濾芯；
（2）檢查安裝在牽引箱的制動器，測出摩擦片磨損量，超過規(guī)定值時應成組更換；
（3）檢查工作油脂是否合乎要求；
（4）檢查壓力表是否工作正常；
（5）測定采煤機工作時各部位的油溫和冷卻水進出口溫度；
（6）檢查和處理日常不能處理的問題并對整機的運行狀態(tài)做好記錄；
（7）檢查司機對采煤機日常維護情況。
2、電氣設備的日常檢修與維護
電氣設備分布面廣，每臺設備的運轉(zhuǎn)都離不開它，因此，電氣的日常檢修與維護顯得更為重要。
（1）固定電纜的吊掛是否符合要求；
（2）檢查活動電纜有無破損，絕緣阻值是否符合要求；
（3）每臺設備都要符合完好標準；
（4）電纜及設備要定期除塵；
（5）檢查每臺電機的溫度是否過高，風扇是否可靠，阻值有無變化；
（6）檢查設備的接地裝置是否安全可靠；
（7）檢查每臺開關的保護是否靈敏、動作是否可靠；
（8）檢查保險是否符合標準；
（9）檢修完畢要做到試運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；
（10）每日應做檢修記錄，以便對比。
3、乳化液泵的日常檢修與維護
（1）檢查各連接運動部件、緊固件是否松動，各連接頭是否滲、漏液；
（2）每班開泵前檢查滑塊與柱塞連接處的鎖緊螺套是否松動，如有松動及時調(diào)整；
（3）要求用扳手經(jīng)常進行檢查吸液閥壓緊螺堵是否松動，并用力擰緊至擰不動為止，此項檢查每天不得少于1次；
（4）檢查排液閥的性能平時應觀察閥組動作的節(jié)奏聲和壓力表的跳動情況，如發(fā)現(xiàn)不正常及時處理；
（5）檢查各部位的密封是否可靠，主要是滑塊油封和柱塞密封；
（6）檢查曲軸箱的油位和潤滑油池的油量，必要時加以補充；
（7）每月檢查一次蓄能器內(nèi)氮氣壓力，充分發(fā)揮蓄能器的作用。
4、膠帶輸送機的日常檢修與維護
日檢：
（1）檢查電動機、液力偶合器、減速機的運轉(zhuǎn)聲音是否正常及發(fā)熱情況；
（2）檢查所有滾筒的運轉(zhuǎn)聲音和溫度；
（3）檢查減速機和液力偶合器是否漏油；
（4）檢查清掃器和皮帶接觸是否正常；
（5）檢查膠帶是否在傳動滾筒上有打滑現(xiàn)象；
（6）檢查膠帶接頭有無開裂現(xiàn)象；
（7）檢查膠帶有無跑偏現(xiàn)象；
（8）檢查膠帶張緊車在軌道上的運動是否靈活可靠。
月檢：
（1）檢查機頭部位各傳動裝置的聯(lián)接情況；
（2）檢查減速器與液力偶合器的油位及油脂，各滾筒軸承的潤滑情況；
（3）檢查拉緊絞車的動作是否靈活可靠，鋼絲繩的磨損情況以及滑輪的轉(zhuǎn)動情況；
（4）檢查儲帶裝置的工作情況是否正常；
（5）檢查所有托輥的運轉(zhuǎn)情況
5、刮板輸送機的日常檢修與維護
日檢：
（1）更換磨損和損壞的鏈環(huán)、刮板；
（2）處理減速機和液力偶合器的漏油；
（3）檢查溜槽(特別是過渡槽)、擋煤板及鏟煤板的磨損變形情況，必要時進行更換；
（4）檢查拔鏈器的工作情況(主要是緊固和磨損)；
（5）檢查對輪及膠塊的完好情況；
（6）各處油位是否正常；
（7）液力偶合器和電機風扇等快速旋轉(zhuǎn)機件的裸露部分的保護應穩(wěn)妥可靠；
（8）保持設備清潔，以便于檢查和散熱。
周檢：
（1）檢查機頭架和機尾架有無損壞和變形情況；
（2）檢查連接減速器的底腳螺栓和液力偶合器的保護罩。兩端的連接螺栓是否緊固
（3）檢查減速器的油脂、齒輪的潤滑狀況和各齒輪的嚙合情況；
（4）檢查和易損件的磨損情況及其它連接螺栓的連接情況；
（5）檢查冷卻器是否漏水。
6、錘式破碎機的日常檢修與維護
（1）各部位聯(lián)接不應有松動現(xiàn)象；
（2）v帶應滿足張緊要求，垂度為23mm；
（3）每天檢查錘頭的聯(lián)接，在工作時不允許有松動或丟失現(xiàn)象；
（4）經(jīng)常檢查軸承的溫度，溫度高于80℃時檢修軸承部位，并定期加注潤滑油。
周檢：
（1）檢查錘頭、錘體的連接情況。
（2）檢查錘頭的磨損情況。
（3）檢查電器系統(tǒng)的絕緣情況。
7、轉(zhuǎn)載機的日常檢修與維護
日檢：
（1）機頭和機尾端刮板鏈被撥鏈器平穩(wěn)分開；
（2）減速器無非正常噪音、振動和過熱，機架上的螺栓聯(lián)接可（3）觀察蓋狀態(tài)良好；
（4）鏈輪有無損壞；
（5）檢查刮板鏈通道的平滑性；
（6）鏈輪軸和軸承良好潤滑，無過熱；
（7）刮板鏈無纏結(jié)，無損壞的聯(lián)接環(huán)，無松弛和丟失的螺栓及損壞或斷裂的刮板。
周檢：
（1）檢查所有的油位，檢查減速器、盲軸和機尾鏈輪；
（2）無碎料或其它礦料在聯(lián)接罩內(nèi)堆積；
（3）鏈輪的磨損與損壞情況；
（4）舌板、撥鏈器的磨損與變形情況；
（5）溜槽的損壞、磨損情況，以及觀察門是否到位，狀態(tài)良好，固定螺栓無損壞；
（6）壓鏈塊、機尾有無磨損和破壞；刮板鏈無損壞；
（7）檢查鏈輪組件的潤滑是否充足，有無漏損。
8、液壓支架的日常檢修與維護
（1）立柱、千斤頂?shù)臋z修：
對立柱和各類千斤頂在活塞桿伸出全行程1/3、2/3的情況下分別向上下腔供液，保持2分鐘，壓力降不得超過0.5mpa ，且不得有滲漏。
（2）操縱閥的檢修：
①動作靈活，工作位置準確、可靠；
②在額定工作壓力下，動作5次以上，不得有澀、滯、憋、卡現(xiàn)象；
③在額定工作壓力與流量下，在其各工作位置時，不得有噪音和振動；
④不得有串液、漏液現(xiàn)象；
（3）液控閥的檢修：
①閥體上各管接頭，孔底密封面不得有損傷；
②各密封面、密封線段不得有劃痕、研磨、銹斑等；
③各種閥墊、間隔套等不得有撞傷、劃痕及其它損傷；
④過濾器必須保護清潔，無油污積垢，濾網(wǎng)和骨架不得有損壞和變形；
（4）安全閥的檢修：
①安全閥分別在額定壓力的90%，穩(wěn)壓2分鐘不得滲漏；
②安全閥泄壓停止加裁，其封閉壓力不得低于額定壓力90%。
（5）對支架整體檢修要求：
①各管路密封件不得有破損、漏液現(xiàn)象；
②各立柱、千斤頂不得有自縮、串液、漏液現(xiàn)象；
③護幫板、側(cè)護板要安全、靈活可靠；
④各連接銷、定位銷不得有錯位、缺少、損壞；
各焊接處應無開裂現(xiàn)象。
（三）檢修后的技術(shù)參數(shù)應有詳細記錄，包括檢修負責人、技術(shù)負責人、驗收人、時間、地點等，并交技術(shù)人員存檔。
（四）設備到期因故不能檢修和可以不檢修的，應由各班組提出書面理由，經(jīng)工區(qū)領導現(xiàn)場觀測、檢查，確保無問題后，可免于檢修。
（五）設備管理員必須經(jīng)常檢查各類設備的運轉(zhuǎn)狀況和完好情況，
發(fā)現(xiàn)問題，必須及時督促相關責任人員解決處理。否則，出現(xiàn)因設備檢修不到位造成的設備故障，設備管理員負連帶責任。
二、設備包機管理制度
（一）所有設備必須包機到人，包機人必須熟悉設備的規(guī)格、型號、性能、原理、一般維護方法以及使用地點，線路來源、趨向、用途等，包機人對所包機設備負有日常管理責任和使用維護責任。
（二）包機人對所包機設備必須做到天天檢查、維護、并做好各種記錄。如果本人休息，應提前2天與班長取得聯(lián)系，做好事后的安排工作。
（三）定期做好設備的防爆和完好工作，確保包機設備完好、正常的工作。堅決杜絕電氣設備失爆，如出現(xiàn)失爆，按礦規(guī)定和工區(qū)管理制度考核，并在工區(qū)班前會做書面檢查。
（四）包機設備必須做到帳、卡、物齊全，對口準確，現(xiàn)場設備必須掛完好牌和包機牌。
（五）包機牌填寫要認真，字跡工整，不得隨意涂改，內(nèi)容填寫齊全（填寫設備名稱、設備型號，功率或容量、整定值、設備使用地點、包機人）。如有更改，應將包機牌內(nèi)容全部換掉，并通知包機人。
（六）包機范圍內(nèi)的電纜、五小電器必須按保證懸掛、放置整齊，設施符合完好標準。
（七）包機人保持設備整潔，零部件齊全、緊固，轉(zhuǎn)動部位靈活、可靠。
三、設備使用維護制度
（一）高壓電纜、低壓電纜的絕緣及電動機的絕緣每月進行一次
測試，對高壓聯(lián)接器每月進行一次完好檢查，包括接地極的埋設，并做好記錄；
（二）高壓負荷開關每月進行一次完好檢查，并做好記錄；
（三）移變低壓饋電開關每周檢查一次，并做好記錄；低壓饋電開關、磁力起動器各接線柱包括接線腔每周進行一次完好檢查，并做好記錄；
（四）各用電設備電機接線腔每月進行一次完好檢查，各開關的保護每周進行一次試驗，確保靈敏可靠并做好記錄；
（五）電氣設備出現(xiàn)一次失爆或不完好，責任由包機人承擔并按礦有關規(guī)定進行考核。
（六）主要開關設備必須有備用件，備用件存放在井下以備使用；井下電氣設備，非專職操作人員或電器維修人員，不得擅自操作或打開設備進行維修。
四、設備管理制度
（一）設備的領用必須由專人負責，其他人不得代替。
（二）所有設備（含坑代用品）必須有管理臺帳，詳細記錄設備的領取人（驗收人）、型號、數(shù)量、使用地點等，交替頻繁的設備還要記錄在籍（期初）數(shù)目，移交數(shù)目，期末（剩余）數(shù)目等。
（三）領取設備設備時，領取人必須仔細驗收設備的合格證、安全性能及完好狀況，發(fā)現(xiàn)故障，不得領用，否則，后果自負，并做好區(qū)隊級的設備領用/移交記錄。
（四）設備使用過程中，必須填寫設備運轉(zhuǎn)記錄，檢查維護時必須填寫維修保養(yǎng)記錄和潤滑記錄等，處理故障時必須填寫故障處理記
錄，記錄必須清晰、整潔，齊全、真實，不得弄虛作假。
（五）設備升井后，材料員必須檢查設備的完好情況，及時移交，并銷帳，銷帳時，必須由礦設備管理員簽字認可。
（六）生產(chǎn)班在設備使用過程中，發(fā)現(xiàn)或出現(xiàn)當班不能排除或確定的故障時，交到檢修班或工區(qū)值班人員處，待檢修班匯總處理。
五、機電設備維修檢查制度
（一）機電設備必須按容量配電安裝。
（二）機電設備實行分工包機負責，保證電氣設備完好，杜絕設備失爆。
（三）設備要勤檢修，勤維護嚴禁設備超負荷或帶病作業(yè)。
（四）工作面用電設備的三大保護裝置要齊全，嚴禁甩掉保護不用。
（五）值班電工要堅守崗位，做到隨時處理生產(chǎn)中設備的故障問題。
（六）工作面供電要做到“三無、四有、兩齊、三全、三堅持”。
（七）檢修和搬遷設備，處理電氣設備故障時，必須將上一級開關斷電，并閉鎖，懸掛停電牌，保證檢修或處理故障的電氣設備不帶電。
（八）非井下專職電工嚴禁打開工作面各類電氣設備、開關。
（九）各類開關不用時，必須將開關手把打到零位。
六、備品配件管理制度
1、配件管理人員要熟悉各種配件規(guī)格型號用途。
2、掌握一般配件的保養(yǎng)和維護，各類配件碼放整齊，并掛牌。
3、嚴格執(zhí)行以舊換新，舊件回收及時入庫進行維修，對于不在使用的配件及時交到礦倉庫。
4、生產(chǎn)現(xiàn)場做到更換的配件及時升井，井下配件要碼放整齊并掛號標志牌。
5、對于井下用量大或急需用的材料，易損件要準備充足。
七、油脂管理制度
（一）所有油類必須上牌，加油使用單一的加油設備，不準混合使用，空置油桶必須上井，
（二）油脂庫必須整潔，嚴禁有灑油出現(xiàn)，若灑油必須清理干凈、油桶加完油必須保持干凈擺放整齊。
第二部分勞動考核管理制度
績效工資考核標準
一、工資考核標準
區(qū)長、書記享受全區(qū)人均的1.8倍
技術(shù)員、副區(qū)長享受全區(qū)人均的1.6倍
副技術(shù)員享受全區(qū)人均的1.3倍
驗收員享受全區(qū)人均的1.25倍
班長享受全班人均的1.3倍
煤機司機享受全班人均的1.1倍
支架工享受全班人均的1倍
機電維修工享受全班人均的0.8倍
面溜司機享受全班人均的0.9倍
轉(zhuǎn)載司機享受全班人均的0.8倍
皮帶司機享受全班人均的0.7倍
看機尾人員享受全班人均的0.6倍
排水人員享受全班人均的0.6倍
二、下井費及其它費用支付標準
為調(diào)動員工出勤和工作的積極性，本著多出勤多受益，多勞多得的原則，根據(jù)太岳煤礦實際情況，特制定以下支付標準：
1、員工每下井一個，支付下井費30元。
2、員工每下夜班一個，支付夜班費12元。
3、員工每上一個班，支付赴外補助20元。
4、員工每上一個班，支付交通費4元。
5、員工在國家法定節(jié)假日加班，支付節(jié)日加班費。
三、班組考核驗收標準
為了更好的調(diào)動員工工作的積極性，提高了員工抓安全生產(chǎn)的熱情，本著多勞多得的原則，同時細化了班組考核驗收的標準，強化了目標管理，突出績效考核嚴格獎懲兌現(xiàn)。
1、工作面正常循環(huán)進尺0.6米，每割煤一刀，推溜移架及架間推拉桿，人行道衛(wèi)生雜物全部清理干凈，經(jīng)過驗收第一刀每架按0.4分支付，第二刀每架按1分支付，第三刀每架按1.7分支付，第四刀每架按3分支付，第五刀每架按5分支付。
2、工作面自身事故影響只割煤沒有推溜移架，每架按0.2分支付。
3、工作面自身事故影響沒割煤只拉架移溜每架按0.2分支付。
4、工作面按照要求特殊地段需要飄刀挑頂或逮頂臥底，經(jīng)過驗收達到要求的每架按1.5分支付。
5、工作面正常循環(huán)、拉轉(zhuǎn)載機、回迎頭按要求打好關門支柱，回出支柱按要求打好超前維護衛(wèi)生清理干凈，只回不打減半支付。（一刀2分兩刀5分三刀8分）。
6、工作面機尾循環(huán)進尺0.6米，回迎頭按要求打好關門支柱，回出支柱按要求打好超前維護衛(wèi)生清理干凈，只回不打減半支付。（一刀1分兩刀3分三刀6分）
7、工作面按照礦上要求需要停產(chǎn)檢修的根據(jù)工作量由當班值班人員合理劃分支付。
工程質(zhì)量驗收與考核制度
一、驗收制度
1、工程質(zhì)量是保證安全生產(chǎn)提高經(jīng)濟效益的條件，成立工程質(zhì)量驗收考核小組，成員包括區(qū)長、副區(qū)長、技術(shù)員、班長，驗收員全面負責工程質(zhì)量的驗收考核工作。
2、各班組必須嚴格按照《作業(yè)規(guī)程》和《山西質(zhì)量標準化標準》進行作業(yè)，嚴把質(zhì)量關。
3、工程質(zhì)量驗收采取抽檢和各班自檢、互檢相結(jié)合的辦法。各班相應開展驗收評估工作，由各班工長具體負責。嚴格進行班后驗收工作，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格必須立即返工，查出一處不合格扣處工分十分。若班后驗收把關不嚴，出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格，對當班班工長進行考核罰款。
4、各班工程質(zhì)量一級品率必須達到90％以上，
5、機電設備必須達到完好率超過90％。機電完好率低于90％，除承擔礦考核罰款外，工區(qū)加倍罰款處理。
二、考核標準
1、全區(qū)員工嚴格按照規(guī)程、措施進行施工，否則一次扣50分。
2、工作面循環(huán)進尺達不到平均0.6米，當班工作量總分減半支付。
3、工作面正常循環(huán)不拉轉(zhuǎn)載機不回迎頭的，當班工作量減半支付。
4、工作面正常循環(huán)不拉轉(zhuǎn)載機只回迎頭的，扣20分
5、工作面特殊地段沒有按照要求飄刀挑頂或臥底逮頂?shù)模敯?/p>
工作量總分減半支付。
6、工作面溜子移后彎曲，每架扣1分。
7、工作面沒有按照安排特殊地段飄刀挑頂?shù)?，每架?分。
8、工作面頂板破碎地段，沒有及時維護造成漏頂?shù)?，每架扣罰10分。
9、工作面支架不上線，每架罰0.5分。
10、工作面架間推拉桿、人行道，雜物亂、衛(wèi)生清理不干凈，每架扣1分。
11、工作面支架出現(xiàn)落差，每架扣0.5分。
12、工作面注液槍用完后沒盤好、放架間的，每處扣2分。
13、工作面支柱、π型鋼梁、木料用完后放架間、碼放不整齊的，每顆扣2分。
14、工作面電纜槽清理不凈，每架扣0.5分。
15、工作面煤機截割頭收工后沒落下，煤機司機一次扣5分。
16、工作面煤機收工后，機身清理不干凈，機身上亂放雜物，煤機司機一次扣5分。
17、工作面三班皮帶司機，認真執(zhí)行崗位責任制，機頭衛(wèi)生清理干凈，物料及配件碼放整齊，否則每處扣2分。
18、工作面三班皮帶司機由于工作不負責任，造成撕皮帶、斷皮帶，每次扣30分，影響生產(chǎn)的扣50分。
19、轉(zhuǎn)載機司機認真執(zhí)行崗位責任制，及時清理皮帶機尾及劃分的衛(wèi)生區(qū)域，否則每處扣2分。
20、轉(zhuǎn)載機司機由于工作不負責任，造成轉(zhuǎn)載機掉刮板、斷鏈子
等事故，影響生產(chǎn)每次扣50分。
21、面溜司機認真執(zhí)行好崗位責任制、精心操作及衛(wèi)生區(qū)域機頭清理干凈，否則每次扣5分。
22、面溜司機由于工作不負責任，造成溜子事故影響生產(chǎn)，每次扣50分。
23、工作面三班兩巷排水人員，現(xiàn)場交接班及時把水排干，本段衛(wèi)生清理干凈，否則每次扣5分。
24、輔助工、排水人員由于工作不負責任，影響生產(chǎn)、影響過人，每次扣3-5分。
25、三班皮帶、轉(zhuǎn)載機、面溜收工后必須停電閉鎖，否則每次扣5分。
26、跟班電修，必須現(xiàn)場交接班，并抓好班檢，現(xiàn)場出現(xiàn)問題及時處理，由于機電影響生產(chǎn)，每次扣跟班電修50分。
27、面溜看機尾人員，增強責任心，確保機尾及衛(wèi)生區(qū)域的衛(wèi)生清理干凈，否則每次扣5分。
28、面溜看機尾人員，由于工作不負責任，造成事故影響生產(chǎn)的，每次扣50分。
29、早班三機維修工，按照要求正常每天抓好日檢、維修、維護、保養(yǎng)，第一生產(chǎn)班出現(xiàn)問題，扣各包機人每人10分。影響生產(chǎn)的扣包機人每人50分。
30、支架維修正常抓好支架維修，問題早發(fā)現(xiàn)早處理，在支架上出現(xiàn)問題，扣支架維修工每人10分。各配件擺放整齊，否則每處扣5分。
31、下料工，正常抓好下料工作，新下井的料分類分段碼放整齊，掛好標志牌板且物料與牌板數(shù)量符合，否則每處扣5分。
32、下料工，轉(zhuǎn)運物料使用絞車提升運輸時，嚴格按要求執(zhí)行提升運輸各項制度，否則每次扣10分。
33、皮帶維修工，按要求抓好日檢，不出現(xiàn)掉托輪、皮帶跑偏、皮帶清理干凈，確保皮帶正常運轉(zhuǎn)，否則每處扣10分。由于皮帶出現(xiàn)問題影響生產(chǎn)的，扣皮帶維修工每人50分。
34、整修組，正常抓好整修工作，三巷超前必須成排上線，衛(wèi)生清理干凈，各材料分類碼放整齊，否則每次扣10分。
35、泵站維修工，正常抓好日檢，各管路吊掛整齊，否則每次扣5分。
36、泵站維修工，由于工作不負責任，造成維修質(zhì)量跟不上影響生產(chǎn)，每次扣50分。
37、員工現(xiàn)場安全意識差，自主保安不強，出現(xiàn)一般違章的扣30分，出現(xiàn)嚴重違章的扣50分，當班一律井下公休。
38、以上現(xiàn)場管理人員驗收不嚴、管理不細、監(jiān)督不利，造成工程質(zhì)量低劣被罰款或停頭停面的，當班班長全部井下公休倒扣50分，跟班區(qū)長罰款1000元。
勞動紀律管理制度
為調(diào)動全區(qū)員工工作積極性，同時合理提高工效，確保安全生產(chǎn)順利進行，特制定本考核管理制度：
一、傷病事假管理制度
為更好抓好井下安全生產(chǎn)，不斷提高員工的安全意識和思想素質(zhì)，保證員工合法的勞動成果不受損失，特制定以下管理細則。
1、根據(jù)勞動合同法規(guī)定，員工在月度內(nèi)連續(xù)曠班15天，年度
內(nèi)累計曠班30天用人單位有權(quán)給予解除勞動合同予以除名。
2、根據(jù)本礦實際員工累計每兩個月（包括來回路程）共休班10天，且每個月給一個在本礦休班時間，低于10個班不給做賬。
3、全月除正常休班外，每曠班一個扣20分，請事假一個扣10分。
4、單位本著對員工負責的態(tài)度，望請員工休班時向班長申請假條，自填休班原因及天數(shù)，交到工區(qū)由工區(qū)值班人員簽字方后方生效。
5、員工身體不適需要請假休班的，須帶醫(yī)務室證明，交到工區(qū)由當天值班人員簽字方后方可生效。
6、員工在工作期間，由于本人操作不當違章造成傷情一切后果自負。
7、員工在工作期間由于本人不負責造成的輕傷事故，單位只承擔10%醫(yī)藥費用，其他自費。
8、輕傷；根據(jù)以上情況出現(xiàn)傷情次日起，每天按2分的標準支付生活補助費，一個月后仍不上班者，一切費用停發(fā)。
9、重傷：根據(jù)以上情況出現(xiàn)傷情次日起，（住院）治療期間。每天支付生活補助費5分，凡不用工區(qū)安排陪護人員由家人代陪的，每天按7分的標準支付。傷情恢復治療終結(jié)出院后在家修養(yǎng)期間，家人陪護自然取消，每天按4分的標準支付生活補助費，3個月后仍不上班者，一切費用停發(fā)。
10、病假仍按兩不找制度執(zhí)行。（病假必須有正規(guī)醫(yī)院出具病假
證明，交到工資科方可生效，沒有病假證明一律按曠班處理）
二、勞動紀律扣罰制度
2、強化勞動紀律管理，對點名遲到者，每次扣2分；對無故早退人員，根據(jù)情節(jié)給予每次扣5分。
3、對于工區(qū)召開的各類會議、活動，凡接到通知的人員必須按時參加，無故不參加者，每人次扣5分，并說明原因。。
4、井下嚴格聽從班長、跟班管理人員指揮，否則對當事人扣10分/次；現(xiàn)場不服從管理，班長或跟班管理人員有權(quán)作出讓當事人上井或停班學習等處理決定權(quán)。
5、井下現(xiàn)場消極怠工，影響生產(chǎn)者，對當事人扣10分/次。
6、井下班中睡覺，對責任人扣10分，酒后下井，扣10分，被礦查出，除承擔礦出具的所有罰款外，停班處理，并扣20分。
7、員工無故早上井，對責任人扣5-10分。
8、檢修班每班未完成班前會所安排工作量，每次對責任人扣10分。
9、因檢修不到位，造成事故影響生產(chǎn)，每次對責任人扣10-20分。
三、員工安全權(quán)益維護制度
1、參與安全生產(chǎn)管理權(quán)
通過合法渠道，對不符合黨和國家安全生產(chǎn)方針和法律、法規(guī)規(guī)定的規(guī)章、制度有權(quán)提出修改意見。
2、安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)
員工有權(quán)對企業(yè)貫徹、執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針情況，有關安全生產(chǎn)法規(guī)、安全生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況，管理干部安全行為，作業(yè)現(xiàn)場安全情況，安全技術(shù)措施專項費用使用情況進行監(jiān)督。
3、安全生產(chǎn)知情權(quán)
員工有權(quán)了解企業(yè)安全情況，作業(yè)現(xiàn)場安全狀況；有權(quán)了解作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施制定執(zhí)行情況；有權(quán)要求班前講安全及安全生產(chǎn)注意事項；有權(quán)要求交接班交待作業(yè)地點安全情況；進入工作面前，有權(quán)要求跟班干部或帶班班長檢查工作面，制定具體安全措施。
4、參與事故隱患整改權(quán)
員工發(fā)現(xiàn)事故隱患，有權(quán)要求有關部門組織整改，并積極提出整改措施、建議和參與整改。
5、不安全狀況停止作業(yè)權(quán)
當作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可能危及工人生命安全并無法及時排除時，工人有權(quán)停止作業(yè)。
6、接受安全教育培訓權(quán)
工人未經(jīng)安全培訓、教育，特殊工種作業(yè)人員未取得操作資格證
7、抵制違章指揮權(quán)
干部違章指揮，工人有權(quán)拒絕執(zhí)行；違章操作，工人有權(quán)制止；跟班干部擅離工作崗位，工人有權(quán)向有關方面報告。
8、緊急避險權(quán)
在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)重大事故隱患，并危及生命安全的情況下，工人有權(quán)采取緊急避險措施。
第11篇 d礦綜采工作面綜合管理制度
一、管理制度
1、旬檢查、月驗收制度
⑴驗收人員管理制度
采煤工作面必須堅持旬檢查、月驗收制度,每月三旬不定期對工作面進行工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)驗收,要求驗收人員必須按時參加,在驗收過程中必須實事求是,嚴格執(zhí)行軍城煤礦制定的采煤工作面工程質(zhì)量驗收標準,發(fā)現(xiàn)弄虛作假,與現(xiàn)場不符現(xiàn)象,對責任人員罰款100~200元,并追究責任,情節(jié)較重者責令退出驗收小組。
⑵責任工區(qū)整改制度
對檢查出來的工程質(zhì)量、設備和文明生產(chǎn)方面存在的問題現(xiàn)場通知跟班副礦長進行整改。升井后,驗收小組人員對存在問題匯總填表并簽名后及時下發(fā)工區(qū)要求限期整改,驗收小組人員和安監(jiān)員對整改情況進行督促和復查,對于查出的問題在規(guī)定時間內(nèi)完不成的,進行200~500元/條的罰款。整改完成后在銷號,不銷號的按完不成處理。特殊情況下須進行延期申請,否則按未整改進行處理。
2、工程質(zhì)量動態(tài)管理制度
業(yè)務科室要堅持對各采煤工作面的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)實行動態(tài)檢查,跟班人員是現(xiàn)場工程質(zhì)量的第一責任人,跟班安監(jiān)員作為施工現(xiàn)場兼職質(zhì)檢員,必須認真檢查自己分管范圍地點的工程質(zhì)量,對不符合質(zhì)量標準的必須按要求進行整改,并現(xiàn)場監(jiān)督落實整改情況,對不按時進行整改或整改不徹底的有權(quán)進行處罰;若跟班者和安監(jiān)員不負責任,對現(xiàn)場不符合質(zhì)量標準的工程視而不見,或不盯在現(xiàn)場監(jiān)督整改落實的,一經(jīng)礦領導或機關人員發(fā)現(xiàn),罰款100元/次。
3、工作面移交驗收制度
新工作面在安裝完成之后或回采工作面在撤面造條件結(jié)束后,礦將組織生產(chǎn)技術(shù)科、機電科、安監(jiān)處、地測科、通防科、工資科、材料小組以及接收單位和移交單位有關人員進行現(xiàn)場檢查驗收,并就現(xiàn)場存在的問題提出整改方案,填寫檢查表,按規(guī)定逐條進行罰款,限期整改,過期仍整改不完的將進行加倍處罰;對影響系統(tǒng)正常運行的問題,由施工單位繼續(xù)整改,對不影響系統(tǒng)正常運行的問題,將罰款數(shù)額移交到接收單位,存在問題由接收單位整改。
4、技術(shù)檔案移交管理制度
⑴必須建立技術(shù)檔案,由技術(shù)負責人對技術(shù)資料認真分類整理。
⑵生產(chǎn)科不定期對技術(shù)檔案進行抽查,達不到要求的采煤隊對隊長及技術(shù)負責人各罰款100元/次。
⑶上交資料包括每月工作面礦壓原始資料(工作面支架壓力觀測記錄、兩順槽超前支護壓力觀測記錄、工作面兩順槽頂板離層儀觀測及分析記錄、頂板動態(tài)分析等)、每月乳化液濃度記錄、月度質(zhì)量標準化總結(jié)、工作面作業(yè)規(guī)程、工作面各補充措施、工作面采后總結(jié)、工作面作業(yè)規(guī)程、各補充措施學習人員成績、簽名、考試試卷及各補充材料等新的質(zhì)量標準化要求資料。
⑷工作面礦壓原始資料、乳化液濃度記錄、月度質(zhì)量標準化總結(jié)和自檢記錄等原始記錄必須在每月3號前報生產(chǎn)科;工作面作業(yè)規(guī)程、工作面各補充措施及學習人員成績、簽名必須在措施審批后3天內(nèi)報生產(chǎn)科;工作面采后總結(jié)必須在工作面結(jié)束后一周內(nèi)報生產(chǎn)科,否則,嚴格對照質(zhì)量標準化要求進行扣分,并對技術(shù)負責人罰款100元/次。
5、作業(yè)規(guī)程、措施管理制度
⑴一工程一措施,嚴禁無措施施工,如出現(xiàn)無措施施工現(xiàn)象,對采煤隊長、技術(shù)負責人各罰款500元。
⑵作業(yè)規(guī)程的編制要正規(guī)、內(nèi)容齊全,在規(guī)程編制過程中,要提高編寫質(zhì)量,杜絕錯別字的出現(xiàn);所附圖、表按順序放置,圖表齊全;規(guī)程頁號與目錄對應,否則對技術(shù)負責人罰款50元/處。規(guī)程或措施編制完成后,工區(qū)區(qū)長必須組織工區(qū)管理人員進行審核,審核完成修訂后,將規(guī)程(或措施)連同參加的審核人員名單一并送至相關科室,參加審核的人員不得少于四人。否則,對工區(qū)區(qū)長、技術(shù)負責人各罰款200元。
⑶新工作面的作業(yè)規(guī)程必須在工作面生產(chǎn)前10天編制完成并報送生產(chǎn)科,以便于組織審批。技術(shù)員必須參加規(guī)程的會審,否則,一次罰技術(shù)負責人200元。審批后必須堅持先貫徹學習后執(zhí)行的原則。
⑷作業(yè)規(guī)程審批完成后由采煤隊組織施工人員進行學習,并在工程開工前將作業(yè)規(guī)程、施工人員學習簽字及考試試卷及時報送有關單位,否則對技術(shù)負責人罰款100元。
8、責任追究制度
⑴對旬檢查、月驗收查出的問題采煤隊未按時進行整改或整改不徹底的,對采煤隊長罰款100元/條,對責任人罰款50元/條。
⑵工作面出現(xiàn)漏頂事故(有三架及以上漏頂),質(zhì)量嚴重下滑等現(xiàn)象時,由生產(chǎn)科、安監(jiān)處組織按事故進行分析,并對工區(qū)現(xiàn)場跟班人員和其他有關人員進行處罰。
二、工程質(zhì)量及文明生產(chǎn)檢查驗收辦法
每月對各工作面的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)進行三次(即每旬一次)檢查驗收,評定等級。評定等級時,要把驗收結(jié)果與日常檢查相結(jié)合。各采煤隊要高標準、嚴要求、認真組織生產(chǎn),爭創(chuàng)優(yōu)良工程,杜絕不合格工程。
1、評級辦法
⑴采煤工作面工程質(zhì)量合格及以上等級必備條件:
①工作面兩安全出口的高度和寬度必須符合規(guī)定。
②工作面支架、兩端頭及超前支護支柱初撐力合格率必須大于80%以上(驗收人員現(xiàn)場抽查,計算合格率)。
③工作面無連續(xù)5架以上冒頂,未造成工作面堵塞,采高(按支架計)80%以上達到要求。
④整個工作面1/2以上支架無嚴重歪斜,方向端正。
以上必備條件必須同時具備,有一項達不到要求則視為本旬工程質(zhì)量不合格。
⑵采煤工作面工程質(zhì)量分為優(yōu)良品、合格品和不合格品三個等級,考核標準如下:
優(yōu)良品:采煤工作面工程質(zhì)量得分90分及以上為優(yōu)良品;
合格品:采煤工作面工程質(zhì)量得分85分~90分(不含90分)為合格品;
不合格品:采煤工作面工程質(zhì)量得分在85分以下(不含85分)為不合格品。
⑶采煤工作面文明生產(chǎn)分為達標和不達標兩個等級,考核標準如下:
文明生產(chǎn)達標:采煤工作面文明生產(chǎn)得分92分以上(含92分);
文明生產(chǎn)不達標:采煤工作面文明生產(chǎn)得分92分以下。
2、獎懲辦法
根據(jù)采煤工作面檢查驗收評定結(jié)果,對各采煤隊進行考核,其考核標準如下:
⑴工程質(zhì)量
①每月三次檢查驗收中全部被評為優(yōu)良品時,獎勵采煤隊管理人員600元/人。
②每月三次檢查驗收中出現(xiàn)兩次優(yōu)良品,一次合格品時,獎勵工區(qū)管理人員200元/人。
③每月三次檢查驗收中出現(xiàn)一次優(yōu)良品,兩次合格品時,對工區(qū)管理人員不獎不罰。
④每月三次檢查驗收中全部為合格品時,罰采煤隊管理人員400元/人。
⑤每月三次檢查驗收中只要出現(xiàn)一次不合格品,罰采煤隊管理人員600元/人;出現(xiàn)兩次及以上不合格品時,罰采煤隊管理人員1000元/人;
⑵文明生產(chǎn)
①每月三次檢查驗收中全部被評為達標時,獎勵采煤隊管理人員200元/人。
②每月三次檢查驗收中出現(xiàn)一次不達標時,對采煤隊管理人員罰款200元,出現(xiàn)兩次不達標時,對采煤隊管理人員罰款400元。
3、處罰標準
ⅰ、工作面工程質(zhì)量
在旬檢查、月驗收(包括日常檢查)中出現(xiàn)下列情況除按規(guī)定扣分外,還將對單位或個人進行處罰,處罰標準如下:
⑴工作面支架初撐力達不到規(guī)定要求,罰款100元/架。
⑵工作面支架必須成一條直線,刮板輸送機必須保持平直,(50m內(nèi)其偏差不得超過±50mm),否則罰款500元/處。
⑶支架高度必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定,否則罰款100元/架。
⑷及時移架、伸前探梁,端面距不得大于340mm(過斷層期間,架前漏頂時,以臨時支護到煤壁的距離為準),前探梁接頂嚴密,否則罰款100元/架。
⑸綜采支架要垂直頂?shù)装?支架歪斜<5°,否則罰款100元/架。
⑹相鄰支架間平整,不能有明顯錯茬(不超過側(cè)護板高的2/3),支架不擠、不咬、不爬,架間空隙不超過規(guī)定(<200mm),否則罰款100元/架。
⑺端頭支護和超前支護必須齊全有效,并符合本工作面作業(yè)規(guī)程規(guī)定,支柱初撐力必須符合規(guī)程規(guī)定,否則罰款100元/處;單體支柱迎山角必須符合要求,頂板不平時必須用木料墊平,否則罰款100元/處,超前支護必須打直(20m內(nèi)其偏差不得超過±50mm),否則罰款100元/處,出口抬棚和端頭支護支柱必須縱橫成排(頂?shù)撞恐嗪团啪啾仨毾嗤?,其標準同超前支護標準一致,否則罰款100元/處。
⑻工作面兩安全出口的高度和寬度必須符合規(guī)定,暢通無阻,若因自然條件造成高度和寬度達不到要求,必須超前劈幫起底,否則罰款500元。
⑼上、下端頭頂板破碎時,三角區(qū)必須掛金屬網(wǎng),防止漏頂,金屬網(wǎng)與原順槽金屬網(wǎng)搭接量不得少于300mm,網(wǎng)扣間排距不得大于250mm,否則罰款200元/處;關門柱支設必須符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定,嚴禁超前或滯后回撤關門柱,否則罰款200元/次。
⑽回采過程中必須堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè)(特殊情況下必須經(jīng)主管部門批準),煤壁頂?shù)装宕怪?傘檐長度超過1m時,其最大突出部分不得超過250mm,否則罰款200元/處。
⑾未經(jīng)業(yè)務部門同意,現(xiàn)場無措施施工或隨意變更施工工藝,對跟班副礦長罰款200元。工作面遇地質(zhì)構(gòu)造時在推進過程中未按要求進行上漂和下臥,造成工作面推進困難施工被動的,對工作面負責人和技術(shù)負責人各罰款300元/人,并不予考慮計劃調(diào)整。
ⅱ、工作面文明生產(chǎn)
⑴每班割煤后及時用水沖洗工作面支架和支柱,必須沖刷徹底,保持支架支柱整潔,否則罰款300元/次。
⑵工作面上無倒地支柱,備用支柱碼放整齊,嚴禁放在水或淤泥中,否則罰款100元/棵。
⑶液壓槍不準落地,用完后必須掛在支柱把手上,超前支護段電纜、管線吊掛整齊,支柱的三用閥注液口必須統(tǒng)一朝向老空,支柱手把、鐵鞋同一方向,否則罰款100元/處。
⑷工作面上嚴禁放置閑散材料,當班備用物料在工作面上要集中放好,否則罰款100元/處。
⑸工作面上浮煤在移架前必須清理干凈,否則罰款100元/架。
⑹施工牌板、崗位責任制牌板、支架編號牌、推進度編號牌內(nèi)容齊全、整潔,字跡清晰,且與生產(chǎn)現(xiàn)場相符,所有牌板必須統(tǒng)一懸掛或排放整齊,否則罰款100元/處。
⑺兩順槽衛(wèi)生整潔,無浮煤雜物,否則罰款100元/處。
⑻乳化液濃度必須按規(guī)定的比例配比,泵站壓力必須符合規(guī)定要求,否則罰泵站司機100元/次,并罰機電副礦長200元/次。
⑼ 液壓管路必須加強保護,固定點必須加墊皮、木塊等物料包扎,發(fā)現(xiàn)磨損(或磨壞電纜等)罰款100元/處,并由工區(qū)承擔磨損電纜、管線的材料費用。
⑽嚴禁用乳化液沖洗支架、灑塵等,否則罰當事人100元/次。
⑾液壓系統(tǒng)必須保持完好,嚴禁支架出現(xiàn)串液、漏液現(xiàn)象,否則罰款100元/處。
⑿大塊煤及矸石應及時破碎,否則罰款100元/塊。嚴禁矸石進入煤流,根據(jù)煤質(zhì)影響情況進行處理通報。
⒀各工作面必須保證正常排水,嚴禁水煤進入刮板輸送機、皮帶,否則每次影響皮帶運行的(除停面排水外),承擔其他采煤隊產(chǎn)量損失。
⒁工作面支架操縱把手要及時復位,液壓管路連接必須規(guī)范使用“u”型卡,嚴禁用“u”型卡卡單邊或用鐵絲代替,否則罰款100元/處。
⒂兩順槽電纜、管線吊掛整齊,高度一致,閑余電纜、管線盤放整齊,不打結(jié),不落地,過躲避硐、絞車房、水窩等岔門管線吊掛要圓滑過渡,吊掛鉤不少于3個,否則罰款50元/處。電纜梁吊掛必須成一條直線,50m內(nèi)其偏差不得超過±50mm,否則罰款100元/處,電纜梁電纜面貌必須整潔,否則罰款50元/處。
⒃順槽皮帶運輸機必須保持撐架、托輥齊全完好,皮帶不跑偏,皮帶底無積煤(積煤距底層皮帶距離不得超過20cm),否則罰款100元/處。
⒄沖刷支架上煤塵必須用專用管路進行,可每隔8~10架設一處,不得利用架間噴霧管路,否則對責任人罰款50元/次。
⒅嚴格按規(guī)程要求定期沖刷兩順槽煤塵,否則對責任人罰款100元/次。
⒆回采工作面必須設置專門材料庫,材料分類碼放整齊,外沿呈一直線,長短不一的材料要一頭齊,并掛牌管理,材料牌板內(nèi)容要與實際相符,填寫要清楚,懸掛高度一致,否則罰款100元/處。
⒇兩順槽風管、水管、電纜必須吊掛平直,不得交叉,風水管路不出現(xiàn)跑、冒、滴漏現(xiàn)象,各種灑塵管盤放整齊,串車后電纜車及電纜平直,過路電纜排列整齊,否則罰款100元/處。
三、工作面撤面造條件工程質(zhì)量管理
工作面必須在會采結(jié)束前距停采線50m時,編制造條件措施報批。施工過程中嚴格按措施施工,施工結(jié)束后,由工程質(zhì)量驗收小組對該工程進行質(zhì)量等級驗收。工程質(zhì)量分為優(yōu)良品、合格品和不合格品三個等級。
1、評級辦法
⑴合格及以上等級必備條件:
①工作面兩安全出口的高度和寬度必須符合本工作面規(guī)程規(guī)定。
②工作面頂、幫錨桿合格率必須大于70%以上。
③整個工作面90%以上支架的高度達到要求。
⑵采煤工作面撤面造條件工程質(zhì)量分為優(yōu)良品、合格品和不合格品三個等級,考核標準如下:
優(yōu)良品:采煤工作面撤面造條件工程質(zhì)量得分90分及以上為優(yōu)良品;
合格品:采煤工作面撤面造條件工程質(zhì)量得分80分~90分(不含90分)為合格品;
不合格品:采煤工作面撤面造條件工程質(zhì)量得分在80分以下(不含80分)為不合格品。
2、造條件工資計算標準
按造條件期間的產(chǎn)量乘以2.5倍的系數(shù)來計算,如有特殊情況可根據(jù)實際進行調(diào)整。
3、獎懲
⑴優(yōu)良品:造條件工程工資總額上調(diào)10%。
⑵合格品:不獎不罰。
⑶不合格品:造條件工程工資總額下調(diào)30%。
四、其它日常管理
1、控制大塊矸石的管理措施
嚴禁大于300×300mm的矸石上皮帶?；夭擅嬖谵D(zhuǎn)載機頭,煤倉口,掘進在皮帶尾配好大錘,由崗位工負責,發(fā)現(xiàn)大塊矸石要及時停機處理。否則,根據(jù)影響程度對相關責任人進行處罰。
2、工作面防塵設施的管理措施
工作面裝備的防塵裝備必須維護好,確保靈敏可靠。生產(chǎn)、機電、安全、通防等科室部門不定期對工作面防塵裝備進行檢查,發(fā)現(xiàn)關閉供水總閥門或不正常使用防塵設施的,每處罰款50元。
3、加大日常檢查處罰力度,徹底消除質(zhì)量隱患,提高職工質(zhì)量意識;各級管理人員要狠抓質(zhì)量方面的“三違”,嚴格按照本實施辦法進行處罰。
4、本辦法所有處罰款項中,除有關個人按“三違”處罰外,均從各隊工資結(jié)算款中扣留,由生產(chǎn)科出具罰款通知單,財務扣款。當月驗收出出現(xiàn)工程質(zhì)量兩次及以上優(yōu)良和文明施工兩次及以上達標,并實現(xiàn)安全生產(chǎn)(無輕傷以上事故)時,按罰款金額的50%返還采煤隊。對處罰所得款項由財務科設立專門帳戶,專款專用,用于購置工作面監(jiān)測檢查儀器儀表,完善監(jiān)測檢查手段。
第12篇 綜采驗收員及煤質(zhì)管理制度
1、驗收員代表隊長行使質(zhì)量驗收權(quán)利，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、標準化、機電設備存在問題有權(quán)督促整改、扣分。
2、驗收員在驗收、檢查工作過程中，班長和驗收員發(fā)生打、罵現(xiàn)象，反映隊里，由隊長調(diào)查核實，對班長進行處罰或撤職處理。
3、驗收員必須在工作現(xiàn)場交接班，不在現(xiàn)場交接班罰款50元，第二次調(diào)離本崗位，對工作中睡覺者取消當月獎金。
4、驗收員休班前必須和隊長請假，同意后方可休假，對空崗者，取消當月獎金，驗收員沒經(jīng)隊同意不準連班，否則按空崗位處理。
5、驗收員嚴把質(zhì)量關，工作失職對其進行罰款50一100元，工作嚴重失職，調(diào)離本崗位到生產(chǎn)班干活。
6、驗收員對當班在生產(chǎn)過程中所發(fā)生的一切問題，都要如實填寫當班驗收帳，當班扣分要及時填寫，否則一次不填寫罰款50元。
7、驗收員要發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督、檢查、驗收作用，對當班存在問題要當班處理，做到問題不留給下班，保證生產(chǎn)。
8、煤質(zhì)工作由小班跟班隊長重點抓，如果煤質(zhì)達不到要求跟班隊長罰款300元。
9、小班熱值達不到公司要求，對當天的產(chǎn)量扣出。
第13篇 綜采工程管理制度
①上、下副巷超前支護范圍內(nèi)行人側(cè)寬度、高度要符合規(guī)定。
②工作面上,下安全出口要符合規(guī)定。
③工作面下副巷尾巷必須及時回收卸壓,上副巷盲巷長度不得超過規(guī)定并用椽子荊笆進行封堵。
④前部運輸機與轉(zhuǎn)載機槽子上沿搭接標準:
高度:運輸機鏈輪外緣與轉(zhuǎn)載機槽于上幫內(nèi)緣垂直。搭接必須符合標準。
⑤后部運輸機與轉(zhuǎn)載機搭接標準:
寬度:后部運輸機鏈輪外緣與轉(zhuǎn)載機上幫鏈垂直;過煤高度:過渡支架掩護梁下沿與后部運輸機機頭架上沿高度不低于400mm。搭接必須符合標準。
⑥運輸機20m范圍內(nèi)起伏不得超過1°
⑦前、后部運輸機吐煤寬度(機尾距上幫棚腿之距)不少于700mm
⑧后部運輸機必須落在支架底座上。
⑨支架前頂梁嚴禁放煤。支架所裝配噴霧必須保證完好使用拉架、放煤過程中必須使用噴霧。
⑩支架直線偏差、中心距偏差及支架仰、俯角不應超過規(guī)定。
⑩端頭支架采高不低于2.3m,中間支架采高2.4m<<2.6m過渡支架前頂梁下必須打點柱。支架明柱長度不得少于200mm
④上下副巷超前支護及端頭支護必須保證一梁二柱。每根單體柱初撐力不得小于50kn嚴禁出現(xiàn)空幫、空頂。
⑤支架不得出現(xiàn)液、漏液。
⑩支架梁端不得出現(xiàn)空頂,端面距超限采煤機停機位置除外)上、下副巷替棚嚴禁出現(xiàn)迎山角不對、肩口不嚴、伸蜷腿及旋棚現(xiàn)象超前支護柱梁安成直線。
第14篇 綜采機電設備管理制度
1、采煤機各部缺油、滾筒缺截齒或損壞截齒齒座,采煤機各部位發(fā)現(xiàn)漏油,對檢修工罰款30元/處。采煤機在割煤過程中掉滾筒,對集體罰款1000元,對責任人罰款50元/次。
2、檢修采煤機時,無防塵、防護措施打開液壓箱,罰款200元/次。
3、凡是水冷運行設備必須先開水后運行,無冷卻水時強行開機者,對責任人罰款100元/次,非質(zhì)量問題電機燒壞的,每次對集體罰款1000元,召開分析會追究責任并處罰。
4、前、后部運輸機及轉(zhuǎn)載機出現(xiàn)斷刮板、彎刮板、缺刮板(刮板間距不符合設備要求)現(xiàn)象,對檢修工罰款30元/塊。
5、電纜槽缺連接銷、螺栓,對檢修工罰款20元/個。運輸機(轉(zhuǎn)載機)斷鏈,對集體罰款500元/次,對責任人罰款100元/次。
6、在采煤機割煤過程中因前部運輸機提前推移運輸機,造成運輸機不平不直而損壞、推斷齒軌啞鈴,對責任人罰50元/處。
7、機頭、機尾減速器缺油,對集體罰款300元/次,對責任人罰款50元/次,液力偶合器充液不平?,對綜采隊罰款200元,對責任人罰款50元/次。
8、采煤機割煤時不用內(nèi)、外噴霧,對采煤機司機罰款50元/次。對采煤機截割部、運輸機減速器加油以及檢修電器設備時無有效的防塵、防護措施的,對責任人罰款50元/次。
9、對機械需加黃油部位必須按規(guī)定加油,因缺油造成事故的,對集體罰款200元,對包機人罰款50元/次。
10、運輸機(轉(zhuǎn)載機)各部螺絲松動或缺少,對責任人罰款20元/條。缺連接板,對責任人罰款20元/對。
11、推移運輸機時造成銷子錯口,對責任人罰款50元/次。
12、運輸機飄鏈對集體罰款200元/次。
13、動力電纜被拉斷、擠斷,對集體罰款500元/處,對責任人罰款50元/次。信號控制及照明電纜被拉斷、擠斷或破皮,對責任人罰款50元/處。
14、電機上有浮煤或電機被煤埋住對包機人罰款50元/次。
15、各種電氣設備被泡在水中或無有效防護措施,對包機人罰款50元/臺.次。
16、各種電氣設備的按鈕、手柄、閉鎖不起作用對包機人罰款30元/處。各種保護必須靈敏可靠,整定符合要求,否則對包機人罰款50元。
17、綜采隊嚴格按有關標準及要求對機電設備進行檢修,實行包機制,認真填寫機電設備運行檢修記錄,發(fā)現(xiàn)檢修記錄填寫不規(guī)范或弄虛作假的,對責任人罰款30元/次。
18、設備檢修時發(fā)現(xiàn)故障隱患,必須及時處理,由于不及時處理造成設備損壞的,按設備原值的10%對綜采隊進行處罰。
19、損壞的設備升井后必須及時交設備庫或指定地點(千斤頂類交綜采車間),否則罰款50元/次。由于不及時上交或保管造成設備或配件丟失的對責任單位按配件或設備原值的20%進行罰款。
20、更換的壞伸縮梁、放煤千斤頂?shù)纫讈G失配件必須交上付巷工具室及時集中運走,并例行交接手續(xù)否則發(fā)現(xiàn)一次罰責任單位100元/件。
21、所需配件每月23號以前造計劃報生產(chǎn)科。
22、本制度自下發(fā)之日起由生產(chǎn)技術(shù)科監(jiān)督執(zhí)行。
第15篇 某綜采隊安全質(zhì)量標準化管理制度
為了確保首采工作面的工程質(zhì)量有序推進,隊在生產(chǎn)班、輔助班組設置以跟班副隊長為主的質(zhì)量驗收員。
(一)質(zhì)量驗收員的職責為本班工程質(zhì)量第一責任人,負責上一班工程質(zhì)量的驗收及本班的工程質(zhì)量工作,應熟知工程質(zhì)量驗收標準。
(二)驗收員必須依據(jù)本班驗收辦法,公平、公正,一個標準的開展各項驗收工作。嚴禁徇私舞弊、弄虛作假、謊報工作量,一經(jīng)查出,處罰100元/次。
(三)巷道、硐室文明生產(chǎn)
無雜物堆放;無浮煤、浮塵;管線吊掛整齊;無生產(chǎn)生活垃圾;備用配件分類碼放;油脂擺放整齊;未及時升井的回收件堆放合理整齊;凈化水幕正常使用;消防器材完好;各類管理牌板完好衛(wèi)生干凈并正常使用;水溝暢通、巷道無積水、水泵使用符合要求;上下山阻車器、擋車欄完好正常使用,警示標志明顯。凡不符合上述之一者,每條扣10分,并處罰5~10元/處。
(四)工作面安全生產(chǎn)工程質(zhì)量考核細則
1、工作面采高控制在規(guī)定范圍內(nèi),頂?shù)装迤秸?工作面無明顯起伏。采高控制在1.25~1.35m間,頂?shù)装宄霈F(xiàn)挖坑或鼓包,導致機組通行困難,扣減工分50分/處、產(chǎn)量10節(jié)/處,處罰操作司機100元/處。嚴禁超高、超低和留頂煤,否則對采煤司機和班組采高負責人各處罰20元/處,扣工分10分/處,班組落實到個人;機尾段98-106#必須保證1.3-1.4m的采高否則按50分/次考核。采煤機滾筒缺割齒按10元/顆考核扣減。
2、采煤機因操作不當導致設備損壞,如柔性軸、齒座、截齒、星行頭、滾筒脫落、蓋板、搖臂電纜、行走滑靴等,按100分/次考核扣減,并處罰采機負責人100元/次;電纜夾損壞按5元/塊,處理班組按處理程度20-50分/次;電纜損壞由司機賠償修理費10%,班組承擔修理費50%(采用簡單處理能夠解決使用的按50元/次考核)。
3、運輸機推移不平直、傾斜、彎曲,按2分/架考核扣減,并扣減產(chǎn)量10節(jié)/處
4、運輸機推移脫節(jié)已處理好,不處罰,否則按50元/次考核,扣減產(chǎn)量50節(jié),處理班組按100分/次獎勵;損壞刮板、護板(分鏈器)、鏈條按100分/次考核,并處罰班組100元/次(造成鏈條斷下滑按1000元/次處罰班組,由班組按責任大小落實到個人或由礦追查處理);處理班組按刮板20分/塊,鏈條50分/次(處理下滑鏈按程度進行考核加分);不匯報處理,處罰班組長和跟班隊分別100元和200元/次。
5、支架不直、接頂不嚴、支架擺尾、架間間隙不符要求,按5元/架考核扣減;出現(xiàn)剎底、背架、咬架、側(cè)護損壞按50元/架考核、并扣減班組20分/架;防倒、防滑缸正確使用,嚴禁損壞,否則按50元/根考核,并扣減班組10分/架。
6、工作面浮煤矸清收干凈,未清掃按2元/架考核扣減(清掃不到位按1元/架);大矸石按5元/塊處罰;處理班組清收煤矸按1分/架、處理矸石按2分/塊進行加分獎勵(處理上班遺留問題);按排清收支架立柱窩側(cè)煤矸按1分/架。
7、機頭、機尾推移步距未達到要求,按20分/100mm、橋轉(zhuǎn)不按照規(guī)定推移不到位按10分/100mm考核(除隊特殊安排以外);不推移橋轉(zhuǎn)影響安全按100分/次考核,處罰班組長100元/次,由班組落實到個人。
8、橋轉(zhuǎn)推移前必須對橋轉(zhuǎn)起拱處臥底,矮幫高度達到2500mm以上,且寬度、長度滿足要求,否則按50分/次考核扣減;拉斷運輸機機頭架“八字環(huán)”、橋轉(zhuǎn)機尾下滑、機頭搭接不好導致運輸機拉回頭煤等(運輸機與橋轉(zhuǎn)機尾搭接要求外露100mm左右)按50分/次考核扣減,如班組不安排所致,處罰班組長50元/次,由班組落實到個人。由于操作不當導致運輸機機頭下滑按50元/100mm考核班組長,由班組落實到個人。上下機頭架與中部槽推移不咬合按50分/次考核,處理班組加分20分。
9、上下出口高度符合規(guī)定,當班范圍當班處理,否則按20分/處考核扣減;處理班組按15分/處進行加分獎勵(處理上班遺留問題)。
10、上下端頭按規(guī)定支護,見四回一,柱排距0.7m~0.8m,密集柱距0.3~0.4m,支柱與支架的間距不得大于500mm;超前支護按1m排距支設;走向抬棚未前移、端頭支護不合格按2-5分/根進行考核,缺柱、空載、泄壓支柱按5-10分/根進行考核;支柱堆積不運按5分/根考核,處理班組按相應標準進行2-5分/根加分獎勵。
11、超前范圍內(nèi)的材料回收、文明生產(chǎn)清理到位(除特殊情況),責任范圍當班處理,否則按5元/件.處考核扣減;處理班組按3元/件.處進行獎勵(處理上班遺留問題)。
12、下班前各臺設備、下煤矸眼等責任范圍內(nèi)的清潔衛(wèi)生打掃、浮煤矸清收到位,當班范圍當班處理,否則按20元/次考核;若設備未開空按20分/臺進行考核,并處罰20元/臺;處理班組按5-10分/次進行獎勵(生產(chǎn)班組處理上班遺留問題)。皮帶機尾倉架、皮帶機頭倉架10m范圍內(nèi)底皮帶必須亮空200mm以上,否則處罰20元/次。 采煤機面板未清收浮煤按10分/次考核并處罰20元/次。運輸機機尾架與電機下側(cè)必須將煤矸清收干凈,否則按20分/次考核,并處罰10元/次。
13、工作面擋矸設施正確使用、無損壞(含煤機擋矸板)。損壞按100元/架考核,未正確使用按50元/架考核;及時更換匯報,否則扣減班組工分20分/架,處理班組按10分/架進行獎勵(針對生產(chǎn)班組)。擋矸設施(擋矸網(wǎng))不關閉,按5元/架.處考核扣減,如被礦考核的按礦規(guī)定執(zhí)行。
14、工作面管路系統(tǒng)完好,如出現(xiàn):管路斷、爆,u型卡缺失,管路漏液,片閥未回到“0”,按5分/根進行考核;處理班組按4分/根進行獎勵。因操作不當導致千斤頂彎曲、片閥漏液按10分/次并處罰20元/處(若主進回液管路爆裂導致生產(chǎn)受到嚴重影響按50-100分/根考核,班組不安排處理則處罰班組長100元/次)。
15、嚴禁工作面出現(xiàn)水煤或機頭段出現(xiàn)管路漏液,導致工程質(zhì)量差,處罰50分/次,并按礦文件執(zhí)行(水煤1000元/次)。
16、工作面銷排50#以上由生產(chǎn)班組每班進行掏煤矸(必須將銷排窩的煤矸掏盡、無卡塞),否則處罰班組50分/次。
17、零星工程:
1)臥底:按10-15分/米考核,要求寬度、高度、深度符合隊要求(均以巷道全斷面計算:深度小于200mm按5分、小于400mm按10分、橋轉(zhuǎn)起拱段按15分/m);否則處罰扣分15分/米。
2)架棚回撤:按10分/棚考核(腿、梁各5分),否則按20分/次扣減,并處罰100元/根。超前鋼梁支護回、打計10分/棚。
3)風機巷瓦斯管回撤、運輸:直徑350mm回撤運5分/根(其中運輸為3分/根),直徑200~100mm的3分/根(其中運輸為2分),直徑100mm以下的按2分根(運輸為1分)。
4)風巷堆砌沙袋按30分/次考核,
5)做機窩:使用風鎬做機窩寬度1.5-2m、高度1.4m,長度2m內(nèi),按10分/m;長度2m~5m內(nèi)按15分/m;長度5m以上按20分/次(使用爆破則按10分/m)。
6)處理工作面支架擺尾使用單體支柱排架原則上按1分/架考核加分(機頭16#以下按2-5分/架),若使用調(diào)整缸進行調(diào)整支架按1分/架考核。如出現(xiàn)支架擺尾,當班沒有安排則處罰班組長100元/次,并扣減班組長總工分50分/次。班組安排拉架人員未執(zhí)行按5分/架考核扣減,并處罰拉架人員50元/次。使用支柱排架后按照規(guī)定對所有器件進行捆綁、檢查,如出現(xiàn)安全隱患按10元/次考核,若出現(xiàn)事故按200元/次考核。
7)錨盤、托盤按1分/套進行考核。如當班未及時回撤,按20元/套處罰。
8)如大班檢修后,生產(chǎn)班進班處理電纜夾、運輸機鏈條、加油等該及時完成的工作考核輔助班組20元/處;生產(chǎn)班按20分/處考核獎勵。
9)上一班遺留更換柔型軸按20分/次,更換截齒5分/10顆(遺留班組按1分/顆考核);生產(chǎn)原因:撤切割電機30分/次,安裝切割電機40分/次。
10)生產(chǎn)班組運輸材料按如下進行考核:
①生產(chǎn)中運輸搖臂、電機、滾筒、中間箱、中部槽到風巷電氣列車處按40分/次,電氣列車至機尾按40分/次;若未按時完成任務則減半執(zhí)行。
②從軌道車場運輸支柱、木料到風巷車場按40分/車 ,運輸?shù)?172車場按30分/車;從1172車場運輸?shù)綑C巷支護處按3.5m以上支柱10分/根,2.5m支柱按3分/根,1.4m支柱、木料按2分/根;回撤機巷抬棚腿運輸?shù)?172車場按5分/根,軌道回撤按10分/棟,枕木1分/根。
③小于5kg以下的材料運輸?shù)街付ǖ攸c按3分/件(帶進帶出)。
(五)設備工程質(zhì)量文明生產(chǎn)考核
1、月度檢修影響時間控制在38小時之內(nèi)(機組、電工、三機分別計算),否則對影響班組按20分/次考核。
2、檢修后,生產(chǎn)班進班30分內(nèi)出現(xiàn)設備故障,以1小時后對影響班組按每分鐘扣減工分2分累計考核。
3、當班工作未按質(zhì)及時完成、班組安排不合理、無人員替小班、班組工作拖拉,按20分/次考核扣減。
4、檢修班組不匯報、不向班組交接,導致設備帶病運行,扣責任人5分/次。
5、設備檢修后出現(xiàn)缺件、常用配件不齊、需地面帶件處理等,扣責任人10分/次 ,并處罰50元/次。
6、設備檢修出現(xiàn)失爆,隊檢查到按100~300元/次考核班組,由班組落實到個;礦、公司檢查到按礦、公司文件執(zhí)行外,另處罰班組500元/次。
7、生產(chǎn)班組負責工作面、使用設備、下煤眼及兩巷超前范圍內(nèi)的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)。當班范圍當班處理,否則按20元/次考核;若設備未開空按20分/臺進行考核,并處罰20元/臺;處理班組按5-10分/次進行獎勵(生產(chǎn)班組處理上班遺留問題)。
8、皮帶機尾倉架、皮帶機頭倉架10m范圍內(nèi)底皮帶必須亮空200mm以上,否則處罰20元/次。采煤機面板未清收浮煤按10分/次考核并處罰20元/次。運輸機機尾架與電機下側(cè)必須將煤矸清收干凈,否則按20分/次考核,并處罰10元/次。
9、各臺設備必須正確按規(guī)定進行操作,嚴禁蠻干,若電機燒壞,按礦追查處理,并賠償材料費用的5%~10%。
10、損壞設備電纜、通行電纜按價值的5%賠償,并處罰100元。
11、生產(chǎn)中設備護殼變形不處理,扣分10~50分/臺,并處罰100元(運輸機、破碎機、橋轉(zhuǎn)、皮帶護殼按50分/臺考核,其他按10分/臺)。
12、風機兩巷的管線必須按規(guī)定吊掛、回撤,否則按區(qū)域進行5~10分/處考核、并處罰5元/處。
13、生產(chǎn)中使用的工器具必須按正確使用,對壞損的要及時運輸?shù)孛孢M行檢修,嚴禁撤卸,否則處罰5元/次。
14、嚴禁嚴禁撤卸、亂扔、丟失材料。根據(jù)材料分類進行管理,小件入箱。所有材料發(fā)現(xiàn)亂扔、丟失均按等值進行賠償,揀拾班組按等值的50%進行獎勵,以跟班隊長記錄為準。(道釘、夾板、枕木、軌道、支護材料歸后勤班組;采煤機、支架、風巷管線歸機組班;三機歸三機班組)。
15、風機兩巷的巷道維護、軌道質(zhì)量、文明生產(chǎn)、材料回收堆碼、絞車退移必須嚴格按照標準執(zhí)行,否則按5~10分/處進行考核,并處10~50元/處。
16、設備加油必須使用專用桶,嚴禁混用,加油完畢后必須將油桶繳回指定地點,嚴禁將油桶留在工作面和加油點附近,否則按10元/桶處罰(特殊情況除外)。
17、所有設備更換件處理后必須及時進行清收,做到人走場地空,否則按10分/次考核,并處罰20~50元/次。
2、考核人員職責劃分:
(1)生產(chǎn)副隊隊長負責工作面、使用設備、下煤眼及兩巷超前范圍內(nèi)的工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)考核。
(2)機電副隊長、機電技術(shù)員負責所有電氣設備、機械設備的完好質(zhì)量及文明生產(chǎn)考核。機電副隊長休息由機電技術(shù)員考核。
(3)采掘技術(shù)員負責班組工器具完好數(shù)量、兩巷文明生產(chǎn)、臥底、巷道維修、礦壓觀測、采面地質(zhì)、零星工程等方面的質(zhì)量考核。
雷公山煤礦綜采隊
二0一五年一月一日
