- 目錄
煤礦綜采隊管理制度主要包括以下幾個方面:
1. 安全管理
2. 生產管理
3. 設備管理
4. 人員培訓與考核
5. 質量控制
6. 環(huán)保與職業(yè)健康
7. 應急預案與事故處理
包括哪些方面
1. 安全管理:制定安全規(guī)程,定期進行安全檢查,確保員工遵守安全規(guī)定,預防事故發(fā)生。
2. 生產管理:設定生產計劃,監(jiān)控生產進度,優(yōu)化生產流程,提高工作效率。
3. 設備管理:定期維護設備,確保設備正常運行,及時更新老舊設備,減少設備故障導致的生產延誤。
4. 人員培訓與考核:定期對員工進行專業(yè)技能培訓,實施績效考核,激勵員工提高工作水平。
5. 質量控制:建立質量標準,執(zhí)行質量檢測,確保產品符合規(guī)格要求。
6. 環(huán)保與職業(yè)健康:遵守環(huán)保法規(guī),采取措施降低噪音、塵埃等污染,保障員工健康。
7. 應急預案與事故處理:制定應急預案,進行應急演練,快速有效地處理突發(fā)情況。
重要性
煤礦綜采隊管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面:
1. 確保安全:嚴格的管理制度能有效預防安全事故,保障員工生命安全,降低企業(yè)風險。
2. 提升效率:科學的生產管理可以優(yōu)化資源分配,提高生產效率,降低運營成本。
3. 維護設備:良好的設備管理延長設備使用壽命,減少維修成本,保證生產連續(xù)性。
4. 培養(yǎng)人才:系統(tǒng)的培訓與考核機制有助于提升員工技能,提高團隊整體素質。
5. 保證質量:嚴格的質量控制確保產品品質,增強市場競爭力,維護企業(yè)聲譽。
6. 落實環(huán)保:合規(guī)的環(huán)保措施保護環(huán)境,樹立企業(yè)社會責任形象。
7. 應對突發(fā):完善的應急預案幫助企業(yè)快速應對突發(fā)事件,減少損失,保持穩(wěn)定運營。
方案
1. 制定詳細的操作規(guī)程,涵蓋每個工作崗位的安全要求,確保員工明確自己的職責和操作流程。
2. 設立專職的生產調度員,負責協(xié)調生產活動,確保生產計劃的順利執(zhí)行。
3. 設立設備維護小組,定期進行設備檢查,制定預防性維護計劃。
4. 實施定期培訓,結合理論與實踐,提升員工的專業(yè)技能;建立績效考核制度,激勵員工提升工作效率。
5. 建立質量檢測體系,從原料到成品進行全程監(jiān)控,不合格產品不得出廠。
6. 建立環(huán)保監(jiān)測系統(tǒng),定期評估環(huán)保措施的效果,持續(xù)改進環(huán)保工作。
7. 定期組織應急演練,確保員工熟悉應急預案,提高應急響應能力。
通過以上方案的實施,煤礦綜采隊將形成一套完善的管理制度,促進安全生產、高效運營,為企業(yè)的長期發(fā)展打下堅實基礎。
煤礦綜采隊管理制度范文
第1篇 煤礦綜采隊安全文化素質綜合評價管理規(guī)范辦法
安全生產是煤礦企業(yè)必須堅持的前提,安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂,也是企業(yè)實現(xiàn)安全長治久安的強力支撐。班組是企業(yè)完成任務的實體,是保證安全的基礎,也是孕育企業(yè)文化的細胞。
煤礦班組安全文化建設是企業(yè)文化建設的重要組成部分,是搞好班組管理的思想基礎和動力源泉。煤礦企業(yè)班組管理的核心問題,就是全面調動員工的工作積極性和主動性,共同搞好安全生產。為此我隊結合廣能黨委發(fā)<關于印發(fā)《班組安全文化素質綜合評價管理規(guī)范規(guī)范》的通知>(廣能委﹝2022﹞67號)制定本管理規(guī)范辦法。
一、組織機構
隊成立職工安全文化素質綜合評價管理小組。組長劉健、副組長蔣清,副隊長、技術員、班組長為成員。
二、分工
1.班組長負責對班組成員進行安全文化素質綜合基礎資料考評。
2.副隊長、技術員負責對班組長進行安全文化素質綜合基礎資料考評。
3.隊綜合評價小組負責對全隊安全文化素質基礎資料的考核評價。
三、評價內容
(一)職工:
1.現(xiàn)場安全確認報告執(zhí)行情況
2.對安全工作的基本認識。
3.工作態(tài)度、責任心及執(zhí)行力。
4.在作業(yè)過程中的經常性表現(xiàn)。
5.崗位工作技能水平。
6.對崗位生產現(xiàn)場和工藝流程中危險源的辨析能力。
7.排查、整改本崗位安全隱患的能力。
8.對安全知識安全技能學習的態(tài)度和能力。
9.對本崗位、本工種安全事故案例的了解和認識情況。
10.主動性參與班組安全管理、監(jiān)督的態(tài)度和能力。
11.對安全處罰的態(tài)度和認識。
12.“三違”情況。
13.心理、性格特性對職工安全生產可能產生影響的因素。
14.家庭及其他關系對職工安全生產可能產生影響的因素。
(二)班組長:
1.現(xiàn)場安全確認報告執(zhí)行情況。
2.對安全工作的認識。
3.工作態(tài)度、責任心。
4.工作執(zhí)行力。
5.執(zhí)行安全規(guī)章制度的態(tài)度和表現(xiàn)。
6.崗位綜合技能。
7.對生產現(xiàn)場和工藝流程危險源的辨析能力。
8.對安全隱患的排查、整改能力。
9.對安全處罰的態(tài)度和認識。
10.團隊組織管理能力。
11.個人魄力及表率作用發(fā)揮。
12.處事公平公正。
13.加強班組員工安全意識教育、技能培訓的態(tài)度和能力。
14.主動性參與連隊安全管理、監(jiān)督的態(tài)度和能力。
15.工作上的大局意識。
16.違章作業(yè)、違章指揮情況。
四、操作流程
第一步:隊每月召開一次職工安全文化素質綜合評價考核。
第二步:將定性評價和量化標準結合起來,制定職工個人安全素質評價表(根據(jù)班組工種的實際情況,對應評價內容中各條款,對所應包含的具體內容進行逐一細化,盡量達到量化標準、內容具體,使評價更加準確、科學)。
第三步:班組長(副隊長參與)每月定期對本班職工進行一次評價。
第四步:副隊長每月定期對本班組長進行一次評價。
第五步:隊對評價結果進行分析歸類匯總(填寫評價成果運用情況記錄表),找出職工隊伍中存在的帶有普遍性、共性或個性問題。
第六步:結果運用。按照制定的《職工安全素質綜合評價結果運用辦法》,根據(jù)評價反映出的職工隊伍素質狀況,制定“評價成果運用解決方案”,采取集中學習培訓、現(xiàn)場指導、個別幫教、重點監(jiān)管等手段,開展目標指向性強的職工安全素質提升工作。
五、要求
1.考核獎懲全隊職工。
2.以評價的真實性為關鍵,力爭評價的真實、準確、客觀;以評價結果的運用為目的,充分利用好評價結果,促進基層職工安全生產綜合素養(yǎng)的不斷提高。
3.現(xiàn)場安全確認報告獲得礦、公司獎評的人員、班組,隊優(yōu)先推薦為優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長。隊根據(jù)礦、公司獎勵標準進行同等獎勵。
4.班組出現(xiàn)3名以上不合格員工,取消該班組所有推優(yōu),處罰班組長100元、不合格員工200元,對不合格員工進行停工學習3天,并要寫出深刻認識。
5.對不合格班組長,隊給予培訓、教育,并處罰200元,并取消推優(yōu);連續(xù)3次考核不合格,調離崗位。
6.隊根據(jù)相關規(guī)定制定考核辦法對副隊長、技術員進行考核。
本辦法從2022年10月起試行,不妥之處按照<關于印發(fā)《班組安全文化素質綜合評價管理規(guī)范規(guī)范》的通知>(廣能委﹝2022﹞67號)執(zhí)行。
雷公山煤礦綜采隊安全文化評價考核小組
2022年10月25日