關鍵管理制度15篇

關鍵管理制度是企業(yè)運營的核心組成部分，旨在確保組織的高效運行和目標達成。它涵蓋了企業(yè)內(nèi)部的多個方面，包括但不限于：

1. 組織架構與職責分配

2. 決策制定與執(zhí)行流程

3. 人力資源管理

4. 財務管控

5. 質量與安全管理

6. 項目管理

7. 內(nèi)部溝通與信息傳遞

8. 風險評估與應對策略

包括哪些方面

關鍵管理制度涉及的方面廣泛，具體包括：

1. 組織架構設計：明確各個部門的職能，確保權責分明。

2. 人力資源政策：招聘、培訓、績效評估、激勵機制等，以吸引和留住優(yōu)秀人才。

3. 財務控制：預算編制、成本管理、審計監(jiān)督，保障資金安全有效使用。

4. 質量標準：設立產(chǎn)品和服務質量標準，實施質量檢查和改進措施。

5. 安全規(guī)定：制定安全生產(chǎn)規(guī)程，預防和應對各類風險事件。

6. 項目管理流程：從立項到驗收的全過程管理，確保項目按時、按質完成。

7. 內(nèi)部溝通機制：建立有效的信息共享平臺，提高團隊協(xié)作效率。

8. 風險管理：識別潛在風險，制定應急預案，降低對企業(yè)運營的影響。

重要性

關鍵管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 提升效率：通過標準化流程，減少工作中的混亂和浪費，提高工作效率。

2. 維護秩序：明確職責，防止責任推諉，保證企業(yè)運行有序。

3. 保障質量：通過質量控制，確保產(chǎn)品和服務的品質，提升客戶滿意度。

4. 降低風險：通過風險管理，預防和減輕潛在威脅，保護企業(yè)資產(chǎn)安全。

5. 促進發(fā)展：為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和長期發(fā)展提供穩(wěn)定的基礎。

方案

實施關鍵管理制度的方案如下：

1. 制定詳細的操作手冊：涵蓋各領域的工作流程和標準，便于員工參考執(zhí)行。

2. 培訓與教育：定期進行制度培訓，確保員工理解和遵守相關規(guī)定。

3. 監(jiān)督與反饋：設置監(jiān)督機制，收集反饋，及時調整和完善制度。

4. 激勵與獎懲：對遵守制度的員工給予獎勵，對違規(guī)行為進行適度處罰。

5. 持續(xù)改進：根據(jù)業(yè)務變化和外部環(huán)境，定期評估并更新管理制度。

關鍵管理制度是企業(yè)成功的關鍵因素之一，它不僅規(guī)范了企業(yè)的運作，也為企業(yè)的發(fā)展提供了有力的保障。通過科學的制度設計和嚴格的執(zhí)行，企業(yè)能夠實現(xiàn)高效、穩(wěn)健的運營，從而在競爭激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。

關鍵管理制度范文

第1篇 關鍵裝置與重要部位安全管理制度

1? 目的

為規(guī)范關鍵裝置、重點部位的安全管理，保證關鍵裝置、重點部位安全、穩(wěn)定運行，特制定本制度。

2? 適用范圍

適用于對本公司關鍵裝置、重點部位的安全管理。

3? 相關文件及引用標準

《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》（國家主席第70號令）

《關于危險化學品企業(yè)貫徹落實《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的實施意見》(安監(jiān)總管三〔2010〕186號)

《安全檢查和隱患整改管理制度》（文件編號：qg/____10.11-2010）

《危險化學品重大危險源辨識》gb18218-2009

《防火與防爆管理制度》（文件編號：qg/____10.15-2010）

《重大危險源管理制度》（文件編號：qg/____10.12-2010）

《電氣安全管理制度》（文件編號：qg/____10.11-2010）

《安全作業(yè)管理制度》（文件編號：qg/____10.16-2010）

《安全檢維修管理制度》（文件編號：qg/____10.16-2010）

《安全培訓教育制度》文件編號：qg/____10.8-2010

《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》（aq 3013-2008）

4? 定義

4.1關鍵裝置，工藝生產(chǎn)操作是在易燃、易爆、有毒、有害、易腐蝕、高溫、高壓、真空、深冷、臨氫、烴氧化等條件下進行的裝置。

4.2重要部位，是指制造、貯存、儲運和銷售易燃易爆化學危險品、化學毒性為高度、極度危害的化學物質，以及可能形成爆炸和火災場所的罐區(qū)、裝卸臺站、碼頭、油庫、倉庫等；對裝置和生產(chǎn)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)運行起關鍵作用的公用工程系統(tǒng)等。

5? 職責

5.1關鍵裝置及重點部位所在單位的主要負責人為安全第一責任人，負責本制度的貫徹實施。

5.2關鍵裝置及重點部位的操作人員及其他單位的有關人員必須嚴格執(zhí)行本制度。

（5）電氣設備應符合防爆、防觸電的要求，各項安全措施應齊全、完好。

（6）制定相應的關鍵裝置及重點部位安全檢查表，每季度組織一次安全檢查。

5.4.4各職能部門對關鍵裝置及重點部門檢查出的隱患，由各職能部門制定措施，確定整改

責任部門進行整改，并對整改情況進行驗證，檢查記錄及整改情況報安全部，由安全部進行考核。

5.5各車間對關鍵裝置和重點部位的管理

5.5.1確認關鍵裝置、重點部位的危險點，繪制出危險點分布圖，明確安全責任人。

5.5.2每月進行一次安全檢查，對查出的隱患和問題及時整改或采取有效防范措施。

5.6班組對關鍵裝置、重點部位的管理

5.6.1操作人員必須經(jīng)過專門培訓，持證上崗。

5.6.2嚴格執(zhí)行巡回檢查制度。

5.6.3嚴格遵守工藝操作、勞動紀律和操作規(guī)程。

5.6.4按巡回檢查制度定期對安全設施、危險點進行安全檢查。

5.6.5及時報告險情和處理存在的問題。

5.6.6必須按規(guī)定配備必要的安全防護器具和消防設施。

5.6.7非關鍵裝置、重點部位的操作人員及相關的業(yè)務人員禁止進入。

5.6.8外單位人員要到關鍵裝置、重點部位進行參觀須經(jīng)本公司領導批準方可。

5.6.9外來單位人員到關鍵裝置、重點部位必須進行登記。

5.7應急預案及演練

安環(huán)質監(jiān)部、生產(chǎn)部組織生產(chǎn)車間制定關鍵裝置及重點部位應急救援預案，每半年進行一次演練，確保關鍵裝置、重點部位的操作、檢修、儀表、電氣等工作人員能夠識別和及時處理各種不正常現(xiàn)象及事故。安環(huán)質監(jiān)部和生產(chǎn)部要做好應急預案演練記錄并對預案進行修訂。

6? 記錄

6.1關鍵裝置及重點部位安全檢查表

6.2關鍵裝置及重點部位檔案

6.3隱患整改通知單

6.4班組安全活動記錄

鍵裝置、重點部位的特種設備作業(yè)人員必須具有特種設備作業(yè)資質和證書。

5.3 公司級管理人員對關鍵裝置、重點部位的管理

5.3.1安全部負責制定公司級管理人員定點承包的安全管理機制，承包點設置“公司級管理人員安全承包責任牌”，承包人對所負責的關鍵裝置、重點部位負有安全監(jiān)督與指導責任，具體內(nèi)容如下：

a) 廠級管理人員安全承包點實現(xiàn)安全生產(chǎn)；

b) 監(jiān)督安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實；

c) 定期檢查安全生產(chǎn)中存在的問題與隱患；

d) 督促隱患整改；

e) 監(jiān)督事故按“四不放過”原則的落實；

f) 解決影響安全生產(chǎn)的突出問題。

5.3.2承包人至少每月到承包點進行一次安全活動，其活動形式包括參加基層班組安全活動、安全檢查、督促整改事故隱患、安全工作指示等，保留活動記錄。

5.3.3安環(huán)質監(jiān)部每季度對承包人進行考核和公布?？己饲闆r納入承包人年度經(jīng)濟責任制考核中。

5.4職能部門和使用部門對關鍵裝置和重點部位的管理

5.4.1 安環(huán)質監(jiān)部建立關鍵裝置、重點部位的檔案，注明公司級承包人，并建立安全檢查記錄。

5.4.2各歸口職能部門對關鍵裝置及重點部位定期、定點、定線進行監(jiān)督或巡檢。

5.4.3工藝、技術、設備、安全、儀表、電氣等有關部門按照職責分工進行安全管理，要求如下：

（1）各項工藝操作指標符合操作規(guī)程、工藝卡片要求；

（2）各種動、靜設備、設施、附件達到完好標準，壓力容器、壓力管道符合《壓力容器安全技術監(jiān)察規(guī)程》和《壓力管道安全管理與監(jiān)察規(guī)定》，其安全附件應齊全好用，關鍵機組實行特護管理；

（3）儀表管理符合制度要求，嚴格執(zhí)行儀表聯(lián)鎖管理規(guī)定；

（4）各類安全設施、消防設施安全、靈敏、完好，符合有關規(guī)程和規(guī)定的要求，消防通道暢通；

5.3公司級管理人員對關鍵裝置及重點部位實行安全承包責任制。

5.4安環(huán)質監(jiān)部負責本制度的監(jiān)督執(zhí)行。

5? 內(nèi)容和要求

5.1公司關鍵裝置及重點部位的確定

5.1.1關鍵裝置及重點部位由公司安環(huán)質監(jiān)部、生產(chǎn)部、項目辦、生產(chǎn)車間共同確定，經(jīng)公司總經(jīng)理審批，并在安環(huán)質監(jiān)部備案。

5.1.2公司確定的關鍵裝置、重點部位：

5.1.2.1關鍵裝置：造氣裝置，脫硫裝置，變換裝置，脫碳裝置，雙甲裝置，合成裝置，雙氧水裝置，提氫裝置，氫氣壓縮站，余熱回收裝置。

5.1.2.2重點部位：造氣爐，煤氣氣柜，變換爐，氫氮壓縮機，甲醇、甲烷、氨合成塔，余熱鍋爐，固定塔，氧化塔，萃取塔，液氨生產(chǎn)槽，液氨、甲醇、雙氧水儲罐區(qū)，3.5萬伏高配站。

5.2公司關鍵裝置及重點部位的監(jiān)控要求

5.2.1公司對關鍵裝置及重點部位實行公司、車間、班組三級監(jiān)控管理。

5.2.2公司關鍵裝置及重點部位的界定分級、各種安全監(jiān)控措施和應急預案的制定，由主管生產(chǎn)的副總組織生產(chǎn)、安環(huán)、銷售、車間等有關部門共同進行。

5.2.3構成重大危險源的，還應執(zhí)行公司《重大危險源管理制度》。

5.2.4對確定為關鍵裝置、重點部位的安全監(jiān)控危險點，生產(chǎn)部應繪制分布圖（現(xiàn)場標識）。

5.2.5關鍵裝置、重點部位的各項工藝指標必須符合“工藝規(guī)程”和“崗位操作法”的要求，不得超溫、超壓、超負荷運行。

5.2.6關鍵裝置、重點部位的各類動、靜設備必須達到完好標準，壓力容器、管道及其安全附件齊全好用，符合《壓力容器安全監(jiān)察規(guī)程》的要求。

5.2.7關鍵裝置、重點部位的儀表完好率、使用率符合規(guī)定；儀表連鎖不得隨意解列。

5.2.8關鍵裝置、重點部位的各類安全設施、消防設備等配備齊全、完好，符合有關規(guī)定要求，消防通道暢通。

5.2.9關鍵裝置、重點部位的班組要嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，嚴格遵守工藝操作規(guī)程、安全操作規(guī)程和勞動紀律。

5.2.10關鍵裝置、重點部位所有操作人員必須經(jīng)安全和技術培訓考核合格后持證上崗，關

第2篇 關鍵裝置重點部位管理制度

1 目的

為加強關鍵裝置重點部位的安全管理,避免重大、特大事故發(fā)生,保障生產(chǎn)和職工生命安全,特制定本規(guī)定。

2 使用范圍

本規(guī)定使用于公司所屬各單位關鍵裝置重點部位的安全管理。

3 引用標準及相關文件:

《安全生產(chǎn)法》

《危險化學品安全管理條例》

《山東省安全生產(chǎn)條例》

《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》

4 職責:

4.1關鍵裝置及重點部位所在單位的主要負責人為安全第一責任人,負責本制度的貫徹實施。

4.2關鍵裝置及重點部位的操作人員及其他單位的有關人員必須嚴格執(zhí)行本制度。

4.3車間管理人員對關鍵裝置及重點部位實行安全承包責任制。

4.4本制度由公司安環(huán)部監(jiān)督執(zhí)行。

5 公司對關鍵裝置重點部位的監(jiān)控管理:

5.1公司對關鍵裝置重點部位實行公司、車間、班組三級監(jiān)控。

5.2安環(huán)部建立關鍵裝置、重點部位的檔案,注明車間承包人,并建立安全檢查記錄。

5.2.1各歸口職能部門對關鍵裝置及重點部位定期、定點、定線進行監(jiān)督或巡檢。關鍵裝置重點部位要每月進行一次全面地監(jiān)督檢查,其它裝置要進行不定期抽查,并建立健全安全檢查檔案。

5.2.2各職能部門對關鍵裝置及重點部門檢查出的隱患,由各職能部門制定措施,確定整改責任部門進行整改,并對整改情況進行驗證,檢查記錄及整改情況報安環(huán)部,由安環(huán)部進行考核。

5.3各單位要完善、電、儀、操、管人員和有關管理部門的職責,安全監(jiān)督管理部門要定期對職責落實情況進行檢查、監(jiān)督、考核。

5.4安全、設備(包括儀表電氣)、生產(chǎn)等有關部門要按照《安全生產(chǎn)責任制》對有關關鍵裝置重點部位的部門進行安全監(jiān)控管理。

5.5確認關鍵裝置、重點部位的危險點,明確安全責任人.

5.6.1各項工藝指標符合操作規(guī)程的要求。

5.6.2各類動、靜設備必須的達到完好標準,基礎設施及安全附件齊全、完好,精密封點泄漏率小于0、5%;壓力容器、壓力管道符合《壓力容器安全檢查規(guī)定》和《壓力容器安全管理與監(jiān)察規(guī)定》,安全附件必須齊全完好;關鍵機組實行特護管理,制定、完善“特護管理規(guī)定”,并嚴格執(zhí)行。

5.6.3電氣、儀表管理符合制定要求,儀表完好率和使用率達到95%以上,逐步完善自控水平。儀表聯(lián)鎖不得隨意拆除,嚴格執(zhí)行儀表聯(lián)鎖管理規(guī)定。

5.6.4各類安全設施、消防設施配備齊全,靈敏完好,符合有關規(guī)程和規(guī)定的要求,要求通道順暢。

5.7各車間確定所轄關鍵裝置重點部位的危險點,制定出危險點監(jiān)控措施,明確責任人。

5.8班組操作人員必須經(jīng)培訓合格并持證上崗,嚴格遵守工藝、操作、勞動紀律和操作規(guī)程,嚴格執(zhí)行巡回檢查制度,每班對危險點進行安全檢查,并將檢查情況在班長交接班記錄上及時報告險情和處理存在問題。

6 領導干部定點包保關鍵裝置重點部位管理:

6.1公司有關領導及部分部室主要領導,要對危險源、關鍵裝置、重點部位實行包保,各生產(chǎn)車間也要對本車間危險源、關鍵裝置、重點部位負有監(jiān)督管理職責,其內(nèi)容包括:

6.2.1指導幫助包保點實現(xiàn)裝置安全生產(chǎn);

6.2.2監(jiān)督國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和公司職業(yè)安全衛(wèi)生管理制度、規(guī)定的落實情況;

6.2.3檢查關鍵裝置重點部位在安全生產(chǎn)中存在的問題和隱患,督促重大隱患治理項目的整改;

6.2.4參與或參加重大、特大事故調查分析,監(jiān)督“四不放過”原則的執(zhí)行情況;

6.2.5協(xié)調解決影響裝置安全生產(chǎn)的突出問題。

6.3公司級領導至少每月一次,主要科室領導至少每月兩次到包保點進行有針對性的安全監(jiān)督指導活動,其活動內(nèi)容包括參加基層或班組的安全活動,檢查裝置的安全生產(chǎn)情況,督促事故隱患整改,解決影響安全生產(chǎn)的突出問題。

6.4《關鍵裝置重點部位安全活動記錄表》由所在車間填寫活動內(nèi)容,安環(huán)部定期檢查。

6.5對領導干部包保到位情況由安環(huán)部負責考核,安環(huán)部按照公司有關制度每季度對承包人進行考核和公布。對認真履行職責,工作到位,包保點年度安全狀況好的領導干部,給予表彰獎勵;對不認真履行職責,工作不到位,聯(lián)系點年度安全狀況差的領導干部,給予必要的處罰。包保干部對包保點的各類事故負有責任。

6.6公司領導干部包保關鍵裝置重點部位分工情況另行通知。

7 事故應急預案演練管理:

7.1為提高各級管理人員事故狀態(tài)下的指揮協(xié)調能力和基層單位管理人員、班組操作人員的事故應急能力和對突發(fā)事故的處理能力,公司關鍵裝置重點部位、輔助生產(chǎn)裝置所在車間都應定期組織開展不同層次的事故應急救援演練活動。

7.2.1因外界因素影響引起的突發(fā)停電、停氣(汽)、停水等可能導致次生事故發(fā)生的應急預案;

7.2.2裝置發(fā)生易燃易爆或有毒有害物料泄漏、火災、爆炸、中毒等事故的應急預案;

7.2.3以防震、防洪為主的自然災害引起事故的應急預案;

7.2.4裝置超溫、超壓、堵塞、排料不暢等引起控制過程失控所導致事故的應急預案,包括重大危險源、關鍵裝置重點部位危險點設備(安全附件)故障或工藝參數(shù)波動導致事故的應急預案。

7.3應急預案的演練要求:

7.3.1以公司、車間、班組為單位根據(jù)制定事故應急預案演練計劃的內(nèi)容,在關鍵裝置重點部位開展有針對性的模擬演練。

7.3.2采用答卷或現(xiàn)場提問的方式對關鍵裝置重點部位的人員進行應急預案演練。

7.3.3開展消防、氣防器材的實際應用訓練。

7.4事故應急處理預案每兩年要進行一次修訂。當工藝、設備參數(shù)發(fā)生變化時,應予以修訂。制定、修訂完善的各類事故應急預案應及時補充到安全操作法中。

7.5公司、車間、班組應制定年度事故應急處理預案演練計劃,定期組織開展應急預案演練。公司應每年組織一次全廠性的事故應急預案演練,車間每季度開展一次事故應急預案演練,。

7.6事故應急預案的演練要做到有計劃、有組織、有考核。并按要求的格式填寫應急預案演練總結。參加應急演練的人員每人都應填寫一份《危險源、關鍵裝置、重點部位事故應急預案現(xiàn)場考核記錄》。

第3篇 關鍵設施重點部位安全管理制度

1 目的

為規(guī)范關鍵設施、重點部位的安全管理,保證關鍵裝置、重點部位安全、穩(wěn)定運行,特制定本制度。

2 適用范圍

適用于對本采廠關鍵設施、重點部位的安全管理。

3 職責與分工

安全科:負責監(jiān)督、考核本制度的執(zhí)行情況。

各部門、班組:按照本制度對責任范圍內(nèi)的關鍵裝置、重點部位的安全管理負責。

4 內(nèi)容與要求

4.1 安全科對關鍵設施、重點部位進行掛牌標識。

4.2 安全科在關鍵設施、重點部位結合其性能、用途配置監(jiān)測、防爆、自動控制等相應安全設施;監(jiān)督、配合使用部門做好保養(yǎng)、維護工作,確保關鍵設施、重點部位處于良好運行狀態(tài)。

4.3 安全設施不準隨意毀壞、拆除、挪用或棄置不用,因檢修拆除的,檢修完畢后應立即復原。確保其始終處于監(jiān)控狀態(tài)。

4.4 當班操作工和班組長要定時巡回檢查,不得擅自離崗,發(fā)現(xiàn)異常情況及時匯報,及時處理緊急情況。

4.5 安全科要建立關鍵設施、重點部位檔案、臺帳和安全檢查書面報告制度,每月巡回檢查一次,做好相應記錄。

4.6 各部門應明確關鍵裝置、重點部位的安全負責人;并對各級操作人員進行培訓,保證持證上崗。

4.7 對爆破等關鍵崗位施工要進行專門安全作業(yè)設計,或進行安全作業(yè)審批,安全作業(yè)設計經(jīng)廠長批準或施工人員取得安全作業(yè)證后方可施工作業(yè)。

4.8安全科組織制定重點部位應急預案,每年進行一次演練。

5 相關記錄

《設備巡回檢查記錄》

《安全作業(yè)證》

第4篇 重點關鍵人管理制度

1為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,堅持“以人為本”的原則,更好地利用安全心理學、安全形勢分析理論做好超前防范,從源頭上消除不安全因素,遏制各類事故的發(fā)生,特制定重點關鍵人的管理制度。

2 班前會期間通過觀察或逐一詢問的方式,嚴格防止酒后、精神不振的員工上崗。同時,進行班前安全教育,對崗位規(guī)程、安全技術措施及相關安全生產(chǎn)知識掌握不清的職工,嚴禁上崗作業(yè)。

3 重點關鍵人員的認定

3. 酒后上崗者;

3.2 患有不宜從事本崗位病癥者;

3.3 身體疲勞,萎靡不振者;

3.4 大喜大悲,精神失常者;

3.5 圖省事、怕麻煩,懶惰成性者;

3.6 業(yè)務工作能力差,安全意識薄弱者;

3.7 一月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)三次及以上一般“三違”者;

3.8 嚴重“三違”人員;

3.9 現(xiàn)場有重大隱患未采取措施,強令職工冒險作業(yè)的管理人員。

4 以上(一)~(四)為“安全不放心人員”,(五)~(九)為“安全危險人員”。

5 對“安全不放心人員”,由工班長確定幫教人員,并對其進行安全教育及安全談話。

6 對“安全危險人員”,由工班長確定幫教人員,車間安全員對其安全教育及安全談話,并重新進行安全考試,考試合格后才能上崗。

7 重點關鍵人經(jīng)過安全教育重新上崗后,當月如再出現(xiàn)違章或導致事故的,嚴格按規(guī)定加倍處罰,同時追究幫教人員的責任,并進行連帶處罰。

8 車間管理人員、工班長要加強對重點關鍵人在作業(yè)過程中的巡視,時刻提醒重點關鍵人員注意安全、確?，F(xiàn)場實時受控。

9 對現(xiàn)場有重大隱患未采取措施,強令員工冒險作業(yè)的管理人員從重處罰,造成嚴重后果的追究其相應責任。

第5篇 熱電車間關鍵裝置重點部位安全管理制度

1 、目的

為規(guī)范關鍵裝置、重點部位的安全管理,保證關鍵裝置、重點部位安全、穩(wěn)定運行,特制定本制度。

2、 適用范圍

適用于對本車間關鍵裝置、重點部位的安全管理。

3 、職責與分工

主管領導:杭海林

職責:負責監(jiān)督、考核本制度的執(zhí)行情況。

分管領導:陳建利、張海洋、王思河、鄭朝暉

職責:按照本制度對責任范圍內(nèi)的關鍵裝置、重點部位的安全管理負責。

相關責任人:孔令奎、陳傳平、王紹勇、刁宏、張元元、

孫亮、范玉虎、王健、各班組長。

職責:根據(jù)界區(qū)、職責分工對分管設備進行關鍵裝置分類、安全管理

4、 內(nèi)容與要求

4.1 車間安全員、工藝技術人員配合生產(chǎn)部對關鍵裝置、重點部位進行掛牌標識。

4.2 工藝協(xié)助使用部門在關鍵裝置、重點部位結合其性能、用途配置監(jiān)測、防爆、自動控制等相應安全設施;監(jiān)督、配合使用部門做好保養(yǎng)、維護工作,確保關鍵裝置、重點部位處于良好運行狀態(tài)。

4.3 安全設施不準隨意拆除、挪用或棄置不用,因檢修拆除的,檢修完畢后應立即復原。確保其始終處于監(jiān)控狀態(tài)。

4.4 當班操作工和班組長要定時巡回檢查,不得擅自離崗,發(fā)現(xiàn)異常情況及時匯報,及時處理緊急情況。

4.5 設備技術人員要建立關鍵裝置、重點部位檔案、臺帳和安全檢查書面報告制度,

每月巡回檢查一次,做好相應記錄。

4.6 安監(jiān)部組織技術部門制定關鍵裝置、重點部位應急預案,每年進行一次演練。

4.7 車間級管理人員對關鍵裝置、重點部位定點承包,并在承包點設置“管理人員安全承包責任牌”。

4.7.1 承包人至少每月到承包點進行一次安全活動。

4.7.2 安全監(jiān)督和指導責任

4.7.2.1指導安全承包點實現(xiàn)安全生產(chǎn);

4.7.2.2 監(jiān)督安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實;

4.7.2.3 定期檢查安全生產(chǎn)中存在的問題與隱患;

4.7.2.4督促隱患整改;

4.7.2.5監(jiān)督事故“四不放過”原則的落實;

4.7.2.6 解決影響安全生產(chǎn)的突出問題。

4.7.3 安監(jiān)部每季度對管理人員承包活動情況進行考核一次。

4.8 各部門應明確關鍵裝置、重點部位的安全負責人;并對各級操作人員進行培訓,保證持證上崗。

編制人:

審核人:

批準人:

2022年5月29日

第6篇 重點及關鍵設備管理制度

1.重點及關鍵設備是企業(yè)生產(chǎn)設備中的關鍵，是完成生產(chǎn)任務重要物質基礎，因此對設備的使用有特殊要求。

2.嚴格執(zhí)行憑證操作制度。操作工人須選擇責任心強技術熟練的生產(chǎn)工人，由車間提名，報設備科審核。

3.設備潤滑必須嚴格實行五定(定人、定點、定時、定質、定量)。如采用代用油和新品種潤滑劑時必須經(jīng)設備科潤滑技術員同意，油質經(jīng)化驗合格方準試用。

4.維護保養(yǎng)不得隨意拆卸部件，以免影響精度和性能，擦拭材料按說明書規(guī)定，不得隨意代用。

5.操作工人要認真操作，精心維護。發(fā)生事故，立即停車保持現(xiàn)場，逐級上報。

6.關鍵設備實行定期精檢、精調制度。

7.具有恒溫要求的精密機床必須采取相應措施以免影響機床的精度性能。

8.重點及關鍵設備的操作人員其獎懲辦法與一般設備的操作人員應有區(qū)別。一般在同等情況下，獎金額可比一般設備高20%左右，而懲罰額則高40%左右。

第7篇 關鍵裝置重點部位安全管理制度

1目的

為加強對關鍵裝置和重點部位的安全監(jiān)管,預防安全事故的發(fā)生,保護員工生命和財產(chǎn)安全,特制定本制度。

2范圍

公司生產(chǎn)活動中關鍵裝置和重點部位的安全管理

3職責

3.1總經(jīng)理對關鍵裝置和重點部位的安全管理負全面領導責任。

3.2各承包責任人負責定點承包的關鍵裝置和重點部位的安全監(jiān)督、指導、應急演練等。

3.3綜合管理部負責對關鍵裝置和重點部位定點承包管理情況進行檢查和考核。

3.4各單位建立本單位關鍵裝置和重點部位臺帳,定期進行安全檢查。

3.5綜合管理部建立公司關鍵裝置和重點部位臺帳,定期組織進行檢查。

4內(nèi)容

4.1公司領導(包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、黨委書記、工會主席)和生產(chǎn)單位領導(包括正職、副職)對生產(chǎn)中的關鍵裝置和重點部位實行定點承包管理,現(xiàn)場要設置“承包責任牌”。

4.2承包人對所負責的關鍵裝置和重點部位負有安全監(jiān)督和指導責任,具體內(nèi)容包括:

4.2.1指導承包點實現(xiàn)安全生產(chǎn);

4.2.2監(jiān)督安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實;

4.2.3定期檢查安全生產(chǎn)中存在的問題和隱患;

4.2.4督促隱患整改;

4.2.5監(jiān)督事故“四不放過”原則的落實;

4.2.6解決影響安全生產(chǎn)的突出問題。

4.3承包人至少每月到承包點進行一次活動?；顒有问娇梢詾?檢查、參加班組安全活動、安全工作指示、督促隱患整改等。

4.4綜合管理部每季度對責任人員承包到位情況進行一次考核,并公布考核結果。

4.5日常管理

4.5.1各班組要嚴格執(zhí)行巡回檢查制度,嚴格遵守操作規(guī)程,及時報告問題和隱患。

4.5.2各單位要至少每月一次組織對關鍵裝置和重點部位進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題,立即整改。

4.6建立臺帳

4.6.1各單位建立本單位關鍵裝置和重點部位管理臺帳。

4.6.2綜合管理部建立匯總臺帳。

第8篇 關鍵裝置、重點部位安全管理制度

1.主題內(nèi)容和適用范圍:

本標準確定了公司的關鍵裝置,重點部位及其管理。

本標準適用于公司易燃、易爆、易中毒等關鍵裝置、重點部位的安全管理。

2.安全管理職責

2.1總經(jīng)理職責

2.1.1監(jiān)督安全方針、政策、法規(guī)、政策的執(zhí)行和落實情況。

2.1.2指導、檢查承包點的安全生產(chǎn)、解決重大安全工作事宜。

2.1.3監(jiān)督事故處理的落實情況。

2.1.4每月到承包點進行一次安全活動。

2.2.副總經(jīng)理職責

2.2.1貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策及上級有關規(guī)定。

2.2.2定期召開安全例會,對關鍵裝置、重點部位的安全隱患及時研究落實整改措施。

2.2.3組織關鍵裝置、重點部位的應急預案演練。

2.2.4每月到承包點進行一次安全活動。

2.3.總工程師職責

2.3.1對關鍵裝置、重點部位的安全技術工作負責。

2.3.2組織制訂、修訂安全技術規(guī)程和安全操作規(guī)程。

2.3.3組織、研究解決重大安全技術問題,制訂重大隱患的整改方案。

2.3.4參加重大事故的技術分析工作。

2.3.5每月要到承包點進行一次安全活動。

2.4車間主任職責

2.4.1車間主任是車間安全工作的第一責任人,對本車間的關鍵裝置、重點部位的安全工作負全面的責任。

2.4.2參與擬訂、修訂本車間關鍵裝置、重點部位的安全技術規(guī)程。

2.4.3每月要對關鍵裝置、重點部位進行一次安全檢查,對查出的隱患和問題及時整改或采取有效的防范措施,車間無法整改的,應及時向分管領導匯報。

2.4.4組織落實車間安全教育,并督促檢查安全工作。

2.4.5組織車間事故調查處理工作,按規(guī)定及時上報。

2.5工段長職責

2.5.1工段長對本工段關鍵裝置、重點部位的安全工作負全面責任。

2.5.2繪制出本工段危險點分頁圖,明確分工。

2.5.3每周對關鍵裝置、重點部位巡查一次,對查出的隱患和問題及時整改,無法整改的,及時報告車間。

2.5.4監(jiān)督本工段職工遵守各項規(guī)章制度的情況。

2.6車間技術員職責

2.6.1督促檢查關鍵裝置、重點部位的工藝執(zhí)行情況,確保安全生產(chǎn)。

2.6.2對操作工進行生產(chǎn)技術和安全技術教育。

2.7車間設備員職責

2.7.1每天對關鍵裝置、重點部位的設備運行情況檢查一次。

2.7.2做好重要設備的維護保養(yǎng)工作,確保重要設備、關鍵裝置長周期安全運行。

2.8車間安全員

2.8.1負責車間安全設施的管理工作。

2.8.2每天對關鍵裝置、重點部位進行安全檢查一次,制止違章作業(yè)和違章指揮。

2.9班組長職責

2.9.1負責關鍵裝置、重點部位外來人員登記工作。

2.9.2督促操作人員的巡回檢查,檢查操作人員各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

2.9.3每班對安全設施、危險點檢查兩次。

2.10操作工職責

2.10.1按巡查路線進行檢查,每小時一次,并按時撥巡檢牌。

2.10.2嚴格遵守工藝操作、勞動紀律和安全規(guī)程。

2.10.3正確使用,妥善保管各種防護用品和器具,按規(guī)定穿戴勞保用品和防護用品。

2.11調度員職責

2.11.1對本班的關鍵裝置、重點部位安全生產(chǎn)負責。杜絕違章指揮。

2.11.2督促檢查本班人員各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

2.11.3發(fā)生故障和事故時,應積極采取措施予以消除和處理,并向有關部門和領導匯報。

2.12安環(huán)處職責

2.12.1貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和制度。

2.12.2每月組織一次專項檢查。

2.12.3每季度對各單位和承包 人的管理職責執(zhí)行情況進行檢查、監(jiān)督和考核一次,并公布考核結果。

2.12.4及時將考核結果報企管處,納入管理人員年度經(jīng)濟責任制考核。

2.13設備處職責

2.13.1做好關鍵裝置、重點部位的設備管理工作,使生產(chǎn)設備的安全設施達到完好標準。

2.13.2建立關鍵裝置、重點部位設施臺帳。

2.13.3每周對關鍵裝置、重點部位的設備檢查一次。

2.14生產(chǎn)處職責

2.14.1負責關鍵裝置、重點部位安全技術規(guī)程、操作規(guī)程的制訂和修訂工作。

2.14.2負責關鍵裝置、重點部位應急預案的制訂。

2.15儀表車間職責

2.15.1負責制訂或修訂關鍵裝置、重點部位監(jiān)視測量設備的安全技術規(guī)程和制度。

2.15.2做好測量儀表和儀表連鎖等設施的定期檢查、檢驗和安全管理工作,確保準確、靈敏。

2.16電修車間職責

2.16.1負責電氣設備、供電線路的維護檢修工作。

2.16.2搞好電氣設備的預防性試驗和定期檢測。

2.16.3每天對關鍵裝置、重點部位的電氣設備巡查一次。

2.17維修工段職責

2.17.1做好關鍵裝置、重點部位的設備維修和保養(yǎng)工作,對關鍵設備實行特護管理。重點檢查,確保生產(chǎn)設備長周期安全運行。

2.17.2每天按公司規(guī)定對關鍵裝置、重點部位進行按時設備巡查撥牌。

3.公司關鍵裝置、重點部位的確定:

鍋爐、堿罐、酸罐、煤氣發(fā)生爐裝置、煤氣柜、氫氮壓縮機、增壓機、變換爐、變脫塔、脫碳塔、銅洗塔、氨冷器、合成塔、液氨貯槽、液氨泵、液氨緩沖槽、一甲泵、尿素合成塔、co2氣體壓縮機。

4.關鍵裝置、重點部位的安全管理

4.1新調入關鍵裝置、重點部位的人員要進行安全衛(wèi)生、防毒急救、規(guī)章制度等教育,經(jīng)技術和安全考試合格后,領取安全作業(yè)證,才能獨立操作。

4.2出入規(guī)定:

4.2.1除關鍵裝置、重點部位操作人員、檢修人員、安全監(jiān)察人員、保衛(wèi)、生產(chǎn)處室和有關領導可進入外,其他人員禁止入內(nèi)。

4.2.2外來參觀人員進入關鍵裝置、重點部位,需在公司辦公室登記,由公司辦公室發(fā)給參觀證后,在公司有關部門人員陪同下方可入內(nèi)。

4.2.3外來參觀者進入要害崗位,必須實行嚴格的登記制度,并注明進出時間。

4.2.4對非工作人員和不符合手續(xù)的外來參觀人員進入關鍵裝置、重點崗位、當班人員應予勸阻,勸阻不聽者,可視情況輕重報保衛(wèi)部門給予批評教育或經(jīng)濟處罰。

4.3巡回檢查交接規(guī)定:

4.3.1操作人員要加強對機器設備、安全設施的巡回檢查、維護管理,不得擅離職守,發(fā)現(xiàn)問題及時處理、報告。

4.3.2拆卸機器設備、安全設施時要詳細做好記錄。

4.3.3重要機器設備封閉前,要經(jīng)保衛(wèi)、安環(huán)處、生產(chǎn)處、設備處檢查。

4.4防護規(guī)定:

4.4.1關鍵裝置、重點部位要按設計要求設置安全、保衛(wèi)設施,如監(jiān)測報警裝置、欄桿、圍墻等。

4.4.2關鍵裝置、重點部位要根據(jù)其防護要求,配備安全防護器材,如消防器材、防毒面具的專用防護用具等。

4.5關鍵裝置、重點部位操作人員不準在崗位上會客。

5.關鍵裝置、重點部位的管理辦法:

5.1對關鍵裝置、重點部位實行定點承包的管理機制,建立嚴密的管理網(wǎng)絡,各單位安全生產(chǎn)第一責任人組織本單位安全管理員和工程技術人員,針對本單位的危險源制定安全檢查表和安全管理網(wǎng)絡,經(jīng)總工程師批準,作為重點嚴格管理,嚴格考核。

5.2各單位安全生產(chǎn)第一責任人組織本單位安全管理人員和工程技術人員、設備管理人員等對本單位管轄區(qū)的危險源按規(guī)定要求進行檢查,分類建檔。及時處理隱患,無能力解決的立即寫出書面建議及時報安環(huán)處,安環(huán)處統(tǒng)一整理后,由公司安排及時整改。

5.3安環(huán)處負責監(jiān)督檢查危險源管理情況,抓好各級檢查管理責任的落實和信息反饋。

6.考核和獎懲

6.1關鍵裝置、重點部位承包人未按規(guī)定對承包點進行安全活動,每缺一次或活動無記錄,每次罰款50元,承包點一年內(nèi)發(fā)生重大安全事故的,扣除承包人全年的安全風險抵押金。

6.2各管理職能部門未按規(guī)定進行檢查的,一次罰單位負責人50元。

6.3操作人員未按規(guī)定進行巡檢的,一次罰款50元,記錄不全的罰款30元。

6.4操作人員未按規(guī)定持證上崗的,一次罰款50元,并罰車間安全員30元。

6.5操作人員未按規(guī)定穿戴勞保用品的,一次罰款30元,并罰車間安全員20元。

6.6違反安全操作規(guī)程的一次罰款100元,造成事故的按《崗位業(yè)績考核制度》執(zhí)行。

6.7上一級部門查出的危險點隱患,被查單位款上報的,罰單位負責人和相關、人員20-50元。

6.8對及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并排除險情的單位和個人,視情況給予100-500元獎勵。

第9篇 公司關鍵裝置、重點部位安全管理制度

公司安全生產(chǎn)管理制度--關鍵裝置、重點部位安全管理制度

一、目的

為加強對關鍵裝置、重點部位的安全管理,避免災害事故的發(fā)生,特制定本制度。

二、范圍

本企業(yè)重點部位為倉庫、車間。

三、職責

本企業(yè)重點部位管理由企業(yè)安全委員會負責,總經(jīng)理監(jiān)督。

四、管理內(nèi)容

1.加強管理,消除跑、冒、滴、漏,避免易燃、易爆物質滲漏或揮發(fā)形成易燃易爆的氣體。

2.作業(yè)場所內(nèi)的所有設備、工具、照明,應采用符合國家標準的防爆設備,避免因接觸不良、絕緣不良、超過負荷或過熱而產(chǎn)生火花。正確鋪設避雷裝置,檢修照明應采用安全電壓,避免機械撞擊產(chǎn)生火花。

3.作業(yè)場所內(nèi)工作人員應穿棉質工作服,不得穿易產(chǎn)生靜電的化纖衣服。以防止衣服產(chǎn)生靜電而造成危險,所有作業(yè)人員不得穿打有鐵釘?shù)钠ば?以預防產(chǎn)生火花。

4.嚴禁帶火種入公司區(qū)范圍,作業(yè)區(qū)嚴禁吸煙、打手機,嚴禁明火取暖和焚燒可燃物,嚴禁在作業(yè)區(qū)內(nèi)裝設電熱設備。

5.易燃、易爆物質分類堆放,妥善保存。不得靠近火源,堆放區(qū)保持整潔、干凈、保持通風透氣。

6.完善配套消防設施,作業(yè)區(qū)內(nèi)按規(guī)定配置消防砂箱、消防栓、消防水源,還應配備足夠數(shù)量的滅火器材。所有消防器材要經(jīng)常檢查,定期更換、保養(yǎng),使器材處于良好的備用狀態(tài)。

7.開展全員參與性消防活動,建立全員參與性滅火義務消防隊伍,并通過學習和實地演習,提高滅火技能。

8.健全安全生產(chǎn)教育,定期進行“三級教育”和經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育,從思想、法規(guī)和安全技術方面對員工進行教育,特別是剛進公司的新員工必須進行全面的安全教育和工作技術操作規(guī)程的培訓學習,經(jīng)考試合格后方能上崗。

9.健全安全檢查制度,由企業(yè)安全委員會負責各項安全檢查工作,檢查的內(nèi)容如下:

1查在布置生產(chǎn)任務時是否布置安全工作。

2查有無進行“三級教育”工作。

3查安全操作規(guī)程是否公開張掛,是否發(fā)放到從業(yè)人員,從業(yè)人員是否全部理解。

4查消防器材是否完備良好。

5查個人勞動防護用品是否齊備及正確使用。

6查事故隱患是否存在,能否及時排除。

7查安全計劃是否落實和實施。

10.部門主管對所負責的關鍵裝置、重點部位負有下列的安全監(jiān)督及指導責任:

1指導安全承包點實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2監(jiān)督安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實。

3定期檢查安全生產(chǎn)中存在的問題與隱患。

4督促隱患整改。

5監(jiān)督事故“四不放過“原則落實。

6解決影響安全生產(chǎn)的突出問題。

11.部門主管對所負責的關鍵裝置、重點部位應至少每天進行一次安全活動。

12.企業(yè)安全委員會每季度對部門管理到位情況進行一次考核,并將考核結果進行公布,并將考核結果記入企業(yè)安全委員會年度經(jīng)濟責任制考核中。

考核內(nèi)容為:

1作業(yè)人員有無違章操作;

2作業(yè)人員能否正確使用消防、勞動保護器具;

3作業(yè)人員是否知道作業(yè)場所的危害;

4員工安全培訓工作是否落實到位;

5全年安全目標是否達成;

6每半年是否組織一次重點部位的應急預案演練。

五、附件

《關鍵裝置、重點部位安全活動記錄表》aq-bzh51

《關鍵裝置、重點部位檔案》aq-bzh52

第10篇 關鍵裝置與重點部位管理制度

1、為規(guī)范關鍵裝置、重點部位的安全管理，保證關鍵裝置、重點部位安全、穩(wěn)定運行，特制定本制度。本制度適用于對本公司關鍵裝置、重點部位的安全管理

2、各單位分工：

2.1 聯(lián)系人:對聯(lián)系點負有安全監(jiān)督和指導責任，是指合成氨一、二、三廠正副廠長。

2.2主管部門：分廠安環(huán)處負責監(jiān)督、考核本制度的執(zhí)行情況。

2.3相關部門：分廠各相關部門、車間及相關責任人。按照本制度對責任范圍內(nèi)的關鍵裝置、重點部位的安全管理負責。

3、關鍵裝置、重點部位定義

3.1關鍵裝置是指工藝操作是在易燃、易爆、有毒、有害、易腐蝕、高溫、高壓、真空、深冷、臨氫、烴氧化等條件下進行的生產(chǎn)裝置。

3.2重點部位是指生產(chǎn)、儲存、使用易燃、易爆、劇毒等危害化學品場所，以及可能形成爆炸、火災場所的罐區(qū)、裝卸臺、油庫、倉庫等；對關鍵裝置安全生產(chǎn)起關鍵作用的公用工程系統(tǒng)等。

4、公司關鍵裝置和重點部位：

原料氣壓縮機、氮氫壓縮機、氨壓縮機、空氣壓縮機；

氨合成塔；

尿素合成塔；

脫硫塔、脫碳塔、變換爐、醇化塔、烷化塔；

銅洗塔；

空分裝置；

氫回收裝置；

高壓蒸汽鍋爐；

高壓甲銨泵；

高壓液氨泵；

一段分解分離器；

氨冷器；

液氨緩沖槽；

高壓配電控制室；

一二段轉化爐、氣化爐、廢熱鍋爐；

液氨儲罐、氣柜、酸堿罐區(qū)等。

氧化反應釜、苯加氫前反應器、氧化反應釜、磺化反應釜、

磺化反應釜、廢堿鍋爐、環(huán)己酮貯罐區(qū)、d酸高壓配電室ⅰ、

d酸高壓配電室ⅱ、工業(yè)萘倉庫。

5、內(nèi)容與要求

5.1分廠生產(chǎn)處、設備處協(xié)助使用車間在關鍵裝置、重點部位結合其性能、用途配置監(jiān)測、防爆、自動控制等相應安全設施；監(jiān)督、配合使用部門做好保養(yǎng)、維護工作，確保關鍵裝置、重點部位處于良好運行狀態(tài)。

5.2安全設施不準隨意拆除、挪用或棄置不用，因檢修拆除的，檢修完畢后應立即復原，確保其始終處于監(jiān)控狀態(tài)。

5.3當班操作工和班組長要定時巡回檢查，不得擅自離崗，發(fā)現(xiàn)異常情況及時匯報，及時處理緊急情況。

5.4安環(huán)處、車間建立關鍵裝置、重點部位檔案、臺帳和安全檢查記錄。

5.5聯(lián)系人組織安環(huán)處、生產(chǎn)處、設備處等有關人員制定關鍵裝置、重點部位應急預案，每半年進行一次演練。

5.6聯(lián)系人對關鍵裝置、重點部位定點承包。

5.6.1聯(lián)系人至少每月到聯(lián)系點進行一次安全活動；

5.6.2安全監(jiān)督和指導責任：

指導聯(lián)系點實現(xiàn)安全生產(chǎn)；監(jiān)督安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實；定期檢查安全生產(chǎn)中存在的問題與隱患；督促隱患整改；監(jiān)督事故“四不放過”原則的落實；解決影響安全生產(chǎn)的突出問題。

6、車間明確關鍵裝置、重點部位的安全負責人；并對各級操作人員進行培訓，保證持證上崗。

第11篇 重點關鍵人的管理制度

1為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持“以人為本”的原則，更好地利用安全心理學、安全形勢分析理論做好超前防范，從源頭上消除不安全因素，遏制各類事故的發(fā)生，特制定重點關鍵人的管理制度。

2 班前會期間通過觀察或逐一詢問的方式，嚴格防止酒后、精神不振的員工上崗。同時，進行班前安全教育，對崗位規(guī)程、安全技術措施及相關安全生產(chǎn)知識掌握不清的職工，嚴禁上崗作業(yè)。

3 重點關鍵人員的認定

3. 酒后上崗者；

3.2 患有不宜從事本崗位病癥者；

3.3 身體疲勞，萎靡不振者；

3.4 大喜大悲，精神失常者；

3.5 圖省事、怕麻煩，懶惰成性者；

3.6 業(yè)務工作能力差，安全意識薄弱者；

3.7 一月內(nèi)連續(xù)出現(xiàn)三次及以上一般“三違”者；

3.8 嚴重“三違”人員；

3.9 現(xiàn)場有重大隱患未采取措施，強令職工冒險作業(yè)的管理人員。

4 以上（一）～（四）為“安全不放心人員”，（五）～（九）為“安全危險人員”。

5 對“安全不放心人員”，由工班長確定幫教人員，并對其進行安全教育及安全談話。

6 對“安全危險人員”，由工班長確定幫教人員，車間安全員對其安全教育及安全談話，并重新進行安全考試，考試合格后才能上崗。

7 重點關鍵人經(jīng)過安全教育重新上崗后，當月如再出現(xiàn)違章或導致事故的，嚴格按規(guī)定加倍處罰，同時追究幫教人員的責任，并進行連帶處罰。

8 車間管理人員、工班長要加強對重點關鍵人在作業(yè)過程中的巡視，時刻提醒重點關鍵人員注意安全、確保現(xiàn)場實時受控。

9 對現(xiàn)場有重大隱患未采取措施，強令員工冒險作業(yè)的管理人員從重處罰，造成嚴重后果的追究其相應責任。

第12篇 關鍵裝置要害部位安全管理制度

一、 總則

1.1 為規(guī)范關鍵裝置和要害部位的安全管理,避免重大、特大事故發(fā)生,保障生產(chǎn)安全和員工生命安全,特制定本制度。

1.2 本規(guī)定所指的關鍵生產(chǎn)裝置為:高壓釜、蒸餾釜、生產(chǎn)鍋爐、空氣壓縮機等。

1.3 本規(guī)定所指要害部位為: 鍋爐房、生產(chǎn)車間二樓、罐區(qū)、倉庫。

1.4 關鍵裝置和要害部位由各車間根據(jù)劃分原則進行界定,報化工廠生產(chǎn)辦備案。

二、關鍵生產(chǎn)裝置和要害部位的管理

2.1 對關鍵生產(chǎn)裝置和要害部位要進行定期安全監(jiān)督檢查。班組每小時檢查一次,車間每日檢查一次,公司每周檢查一次。

2.2 關鍵生產(chǎn)裝置和要害部位要配備專職安全管理人員。

三、關鍵生產(chǎn)裝置和要害部位的監(jiān)控

3.1 公司級監(jiān)控

3.1.1 生產(chǎn)部作為化工廠級監(jiān)控單位,按照安全生產(chǎn)責任制及關鍵生產(chǎn)裝置、要害部位的管理要求,每月對關鍵生產(chǎn)裝置和要害部位進行監(jiān)督檢查,及時處理檢查發(fā)現(xiàn)的問題;

3.1.2 編制和完善關鍵生產(chǎn)裝置和要害部位事故預案,每半年進行一次公司級事故預案演練,并建立事故預案演練記錄;

3.1.3 對有關鍵生產(chǎn)裝置和要害部位的基層單位要定期進行考核,對發(fā)生的各類事故(包括未遂事件)要按照“四不放過”的原則嚴肅處理。

3.2 車間級監(jiān)控

3.2.1 確認關鍵生產(chǎn)裝置和要害部位的安全監(jiān)控危險點,并繪制出危險點分布圖,明確安全責任人;

3.2.2 每周組織進行一次安全檢查,對檢查出的隱患和問題要及時整改,暫時不能整改的要采取有效防范措施,并限期整改;

3.2.3 每月進行一次事故預案演練(每個班組都要進行)并建立事故預案演練記錄;

3.2.4 操作人員必須經(jīng)過培訓,考試合格后持證上崗,特種作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓、取證后,方可進行操作。

3.3 班組級監(jiān)控

3.3.1 嚴格遵守勞動紀律,按操作規(guī)程和工藝卡片精心操作;

3.3.2 嚴格執(zhí)行巡回檢查制度,每班對危險點進行巡檢,交接班記錄中要有危險點運行情況;

3.3.3 及時處理存在的問題并報告險情。

3.4 實行領導干部定點承包管理

3.4.1 公司級領導干部每月要至少到承包點對口聯(lián)系一次,了解、掌握安全生產(chǎn)情況,協(xié)調解決有關困難和問題,并記錄檢查情況和反饋意見。

3.4.2 各單位必須對關鍵生產(chǎn)裝置和要害部位進行風險評估,制定、完善各種事故應急處理預案,對崗位人員進行培訓。

四、附則

4.1 本制度如與國家法律、法規(guī)及公司相關規(guī)定不一致時,按上級規(guī)定執(zhí)行。

4.2 本制度由公司生產(chǎn)部負責解釋。

4.3 本制度自下發(fā)之日起施行。

第13篇 關鍵崗位重點管理制度范文

最近,_中央辦公廳印發(fā)了《關于加強市(地、州、盟)黨政正職管理的若干規(guī)定》。這個規(guī)定的頒布實施,豐富和完善了關鍵崗位重點管理制度。__在今年七一重要講話中強調,90年來黨的發(fā)展歷程告訴我們,建設好、管理好一個有幾千萬黨員的大黨,制度更帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性、長期性。必須始終把制度建設貫穿黨的思想建設、組織建設、作風建設和反腐倡廉建設之中,堅持突出重點、整體推進,繼承傳統(tǒng)、大膽創(chuàng)新,構建內(nèi)容協(xié)調、程序嚴密、配套完備、有效管用的制度體系。中央繼縣委書記隊伍建設《若干規(guī)定》和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記隊伍建設《意見》頒布實施后,就加強市(地、州、盟)黨政正職進行重點管理出臺專門規(guī)定,從而在對市縣鄉(xiāng)三級黨委書記重點管理方面形成了完整的制度鏈。

作為重點管理對象的市黨政正職,更要增強貫徹落實規(guī)定的責任感和自覺性,深刻領會、準確把握中央頒布實施這個規(guī)定的重大意義和本質要求,切不可把納入重點管理理解成重點約束或者重點提拔。特別是面對即將展開的省、市領導班子換屆,而應正確對待個人的進退留轉,以更加堅強的黨性、民主的作風、奮發(fā)的狀態(tài)、沖天的干勁、扎實的業(yè)績,推動科學發(fā)展,樹立良好形象,贏得群眾公認,接受組織的挑選和人民的考驗。

第14篇 關鍵任務識別分析觀察管理制度

根據(jù)《金屬非金屬礦山安全標準化規(guī)范》要求,為確保關鍵傻觀察與分析過程的有效性,提高控制作業(yè)風險的效力,防止事件、事故的發(fā)生,制定本制度。

一、建立關鍵任務識別與分析制度,完成關鍵任務風險分析,編制作業(yè)指導書,確定工作票與許可證任務管理,建立關鍵觀察制度。

二、建立關鍵任務識別與分析制度

通過對關鍵任務存在危險源的識別與分析,做出風險評估,根據(jù)風險評估結束,編寫作業(yè)指導書。確保下列活動有作業(yè)指導書:采掘作業(yè),員工培訓、角色分配,與員工溝通,小組會議等,完成的風險分析要用于作業(yè)人員培訓、生產(chǎn)預算、分析、事故調查物料評價等到。執(zhí)行任務分析人員,應接受相關培訓。

三、建立關鍵任務制度,確保在此需現(xiàn)場按照計劃執(zhí)行完任務觀察與局部任務觀察。

執(zhí)行觀察的人員,應接受觀察方法的培訓,根據(jù)觀察結果確定訓練與培訓的特殊需求。觀察人員應按計劃執(zhí)行觀察任務。針對觀察發(fā)現(xiàn)的問題提出針對性的改正意見。任務觀察時對好的行為給予贊譽與強化。在觀察的同時,辨識危險源和評估風險,及時指出觀察中發(fā)現(xiàn)的可能導致傷損的行為,了解員工的工作習慣,檢查現(xiàn)有的工作方法與制度,跟蹤當前培訓效果。

四、實施關鍵任務分析,并編任務清單

關鍵任務分析與關鍵任務清單,可按相對獨立的采礦工藝系統(tǒng)及各系統(tǒng)中相對獨立的工工藝環(huán)節(jié)劃分單元,用表清列。

五、編寫與使用關鍵任務作業(yè)指導書

編寫作業(yè)指導書由創(chuàng)辦標準化系統(tǒng)工作小組成員完成編寫人員應具有相應的能力,并充分吸收具體作業(yè)操作人員的意見和建議,依據(jù)關鍵任務分析和作業(yè)操作實際情況編寫作業(yè)指導書。

作業(yè)指導書簡明扼要,步驟清楚,完整,危險辨識全面,強調關鍵步驟確定準確,安全措施齊全,以及執(zhí)行效果。

作業(yè)指導書應旋轉在使用部門和工作現(xiàn)場。

作業(yè)指導書應在下列活動中使用:員工培訓、一對一溝通、小組會議、作業(yè)場所執(zhí)行關鍵任務。

六、建立強制性授權工作流程識別制度

當需要許可時,其制度可保證:申請與批準許可 的人員已確定,許可申請正確完成并遞交、許可需求與最后期滿足要求并文件化、建立并滿足報告和通知的要求、保持報告、監(jiān)測數(shù)據(jù)與其他外部相關的溝通記錄、識別并滿足新的或修訂的許可要求等。

依據(jù)關鍵八分析,認定需許可的范圍。、

將認定許可 的范圍清單發(fā)放給受其影響的部門。

為確保許可分配的一致與正確,確定識別分配許可的責任人,并提供培訓和進行能力評估。

七、關鍵任務識別與分析及培訓記錄

關鍵任務識別與分析、培訓按標準化系統(tǒng)記錄要求進行記錄和保存。

八、關鍵任務識別分析責任部門

關鍵任務識別與分析由企業(yè)案值環(huán)部門負責,并具體組織 指導企業(yè)標準化系統(tǒng)工作小組完成。

第15篇 化工廠關鍵裝置、重點部位管理制度

1、目的、范圍：為加強對公司關鍵裝置、重點部位的安全管理，特制定此制度。

公司范圍內(nèi)所有關鍵裝置、重點部位。

2、 編制依據(jù)

依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《廣東省安全生產(chǎn)條例》、《危險化學品從業(yè)單位安全標準化規(guī)范》制定本制度。

3、職責：

3.1 管理部負責對關鍵裝置、重點部位的日常監(jiān)督和檢查，并根據(jù)公司管理層的分工，確定管理人員安全承包責任區(qū)域的劃分，并對承包人的工作情況定期進行考核。

3.2承包人對所負責的關鍵裝置、重點部位負有安全監(jiān)督與指導的責任。

3.3各部門負責人負責承包本部門范圍內(nèi)關鍵裝置、重點部位的日常管理、檢查和監(jiān)控。

3.4管理部負責建立關鍵裝置、重點部位檔案、登記臺賬及安全檢查書面報告制度。

3.5管理部負責制定關鍵裝置、重點部位應急預案并定期組織演練。

4、程序：

4.1責任區(qū)域的劃分：

管理部根據(jù)公司領導層的分工和個人職責，對關鍵裝置、重點部位確定責任人，在責任區(qū)域設置“管理人員安全承包責任牌”，將關鍵裝置、重點部位名稱、責任人姓名等在責任牌上注明。

4.2承包人職責：

4.2.1指導安全承包點實現(xiàn)安全生產(chǎn)；

4.2.2監(jiān)督安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度的執(zhí)行和落實；

4.2.3定期檢查安全生產(chǎn)中存在的問題與隱患；

4.2.4督促隱患整改；

4.2.5監(jiān)督事故“四不放過”原則的落實；

4.2.6解決影響安全生產(chǎn)的突出問題。