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領(lǐng)導(dǎo)安全承包責(zé)任制度匯編(20篇范文)

更新時間:2024-05-06 查看人數(shù):14

領(lǐng)導(dǎo)安全承包責(zé)任制度

有哪些

領(lǐng)導(dǎo)安全承包責(zé)任制度是企業(yè)管理中一種重要的安全管理機(jī)制,它涵蓋了企業(yè)各個層級的領(lǐng)導(dǎo)者,旨在明確安全職責(zé),強(qiáng)化安全意識。這種制度主要包括以下幾個方面:

1. 安全目標(biāo)設(shè)定:各級領(lǐng)導(dǎo)需設(shè)定清晰的安全目標(biāo),確保這些目標(biāo)與企業(yè)的總體戰(zhàn)略相一致。

2. 責(zé)任劃分:明確各層次領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)中的職責(zé),從公司高層到部門主管,再到班組負(fù)責(zé)人,都有其特定的安全管理任務(wù)。

3. 承包協(xié)議:簽訂安全承包協(xié)議,規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)的安全職責(zé)和績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

4. 監(jiān)督與檢查:建立定期的安全檢查和評估機(jī)制,以監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)履行安全職責(zé)的情況。

內(nèi)容是什么

領(lǐng)導(dǎo)安全承包責(zé)任制度的核心內(nèi)容是確保安全責(zé)任的落實(shí)。具體包括:

1. 安全教育:領(lǐng)導(dǎo)需定期接受安全培訓(xùn),提升自身的安全知識和技能。

2. 安全決策:在業(yè)務(wù)決策中充分考慮安全因素,避免因決策失誤導(dǎo)致安全事故。

3. 風(fēng)險管理:識別和評估潛在的安全風(fēng)險,并采取措施進(jìn)行防控。

4. 應(yīng)急響應(yīng):制定和完善應(yīng)急預(yù)案,確保在事故發(fā)生時能夠迅速、有效地應(yīng)對。

重點(diǎn)

該制度的重點(diǎn)在于:

1. 責(zé)任追究:對于未能履行安全職責(zé)的領(lǐng)導(dǎo),應(yīng)依據(jù)協(xié)議進(jìn)行責(zé)任追究,以強(qiáng)化責(zé)任意識。

2. 激勵機(jī)制:通過獎懲制度,激勵領(lǐng)導(dǎo)積極履行安全職責(zé),提升安全管理效果。

3. 文化建設(shè):營造全員參與的安全文化,使安全成為企業(yè)核心價值觀的一部分。

存在的問題

雖然領(lǐng)導(dǎo)安全承包責(zé)任制度在實(shí)踐中取得了一定成效,但仍存在一些問題:

1. 實(shí)施不力:部分企業(yè)可能在制度執(zhí)行上力度不夠,導(dǎo)致安全責(zé)任流于形式。

2. 責(zé)任模糊:職責(zé)劃分不夠明確,可能導(dǎo)致責(zé)任推諉現(xiàn)象。

3. 培訓(xùn)不足:安全培訓(xùn)的質(zhì)量和頻率可能不足以滿足實(shí)際需求,影響領(lǐng)導(dǎo)的安全管理能力。

解決這些問題需要企業(yè)持續(xù)改進(jìn),強(qiáng)化制度執(zhí)行力,提高安全教育培訓(xùn)質(zhì)量,以實(shí)現(xiàn)真正的安全管理。

領(lǐng)導(dǎo)安全承包責(zé)任制度范文

第1篇 領(lǐng)導(dǎo)安全承包責(zé)任制度

第1條 按照誰主管誰負(fù)責(zé)原則,單位法人是交通安全工作管理的第一責(zé)任人,對單位交通安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。管生產(chǎn)必須管安全,生產(chǎn)也必須服從于安全,部署勘探生產(chǎn)的同時部署好交通安全工作。

第2條 定期召開安委會,聽取交通安全工作匯報,分析預(yù)測交通安全生產(chǎn)形勢,制定交通安全措施。定期不定期的檢查安全生產(chǎn)的重點(diǎn)部門,對查出的問題應(yīng)立即整改,并認(rèn)真填寫“檢查記錄”和“反饋單”。

第3條 主管交通安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)是交通安全工作直接責(zé)任人,對單位法人負(fù)責(zé),對交通安全生產(chǎn)負(fù)有組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,督促檢查職能部門抓好交通安全管理工作;交通安全管理部門是部交通安全生產(chǎn)的管理和操作部門,對單位法人和主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),對交通安全生產(chǎn)負(fù)管理、指揮、監(jiān)督和檢查責(zé)任,誰承包誰負(fù)責(zé),誰出問題誰負(fù)責(zé)。

第4條 發(fā)生責(zé)任交通事故,損失1萬元以上(含1萬元)扣承包領(lǐng)導(dǎo)、車管干部及事故責(zé)任人所交安全保證金的50%;發(fā)生死亡一人或重傷兩人以上的重大責(zé)任事故,扣除承包領(lǐng)導(dǎo)及車管干部的全部安全保證金,事故責(zé)任人承擔(dān)事故損失額10%的賠償,并視情節(jié)、責(zé)任追究行政和刑事責(zé)任。

第5條 安全行車無事故,實(shí)現(xiàn)年度合同目標(biāo)要求者,除返還全部安全保證金,適當(dāng)給予精神和物資獎勵。

第2篇 公司領(lǐng)導(dǎo)值班及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安全帶班制度

一、根據(jù)國務(wù)院、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、山東省建設(shè)工程管理局有關(guān)規(guī)定,為認(rèn)真落實(shí)建筑施工企業(yè)及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場值班帶班制度,進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程安全管理工作,制定本制度。

二、組織機(jī)構(gòu)

公司領(lǐng)導(dǎo)(包括董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、安全處處長、項(xiàng)目公司經(jīng)理等)必須在節(jié)假日連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)期間輪流值班并定時巡查,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和處理安全生產(chǎn)方面的問題。

項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)(包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、主任工程師等)必須在生產(chǎn)作業(yè)期間輪流帶班并定時巡查,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和處理安全生產(chǎn)方面的問題。

三、各級領(lǐng)導(dǎo)輪流值班、帶班應(yīng)遵循下列要求

(一)建立健全領(lǐng)導(dǎo)輪流值班、帶班制度,嚴(yán)格按值班表進(jìn)行值班。

(二)安全值班領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)時間內(nèi)不得離開作業(yè)崗位。當(dāng)班值班領(lǐng)導(dǎo)如因事離崗時,必須事先通知安排其他領(lǐng)導(dǎo)頂班,頂班領(lǐng)導(dǎo)還未到位前,不得離開工作崗位。

(三)建立領(lǐng)導(dǎo)值班帶班記錄。值班、帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)真實(shí)準(zhǔn)確填寫當(dāng)天值班的情況,并按要求做好輪流值班、帶班記錄的交接手續(xù)。各級領(lǐng)導(dǎo)的通訊方式要在各生產(chǎn)作業(yè)場所公布,以便及時報告生產(chǎn)安全情況。

(四)領(lǐng)導(dǎo)安全值班、帶班計(jì)劃安排和值班情況要定期公示,接受群眾監(jiān)督, 并建立檔案。

三、公司領(lǐng)導(dǎo)輪流安全值班職責(zé)

(一)安全值班、帶班領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理和事故處理的第一責(zé)任人,要認(rèn)真做好當(dāng)班安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮工作,全面深入了解企業(yè)安全生產(chǎn)狀況,協(xié)調(diào)組織好安全生產(chǎn)工作。

(二)安全值班、帶班領(lǐng)導(dǎo)在當(dāng)值期間不得離開工作崗位,并全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況,認(rèn)真組織對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點(diǎn)進(jìn)行檢查巡視,發(fā)現(xiàn)隱患及時清除,監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的落實(shí)。

(三)值班、帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)當(dāng)日施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督、督促和檢查工作,解決安全生產(chǎn)方面的疑難問題,防范可能發(fā)生的一切不安全因素;有權(quán)對“三違”現(xiàn)象進(jìn)行處罰。

(四)安全值班、帶班期間,發(fā)生生產(chǎn)安全事故或突發(fā)事件,應(yīng)迅速啟動應(yīng)急救援預(yù)案,組織應(yīng)急救援,確保生產(chǎn)作業(yè)人員生命安全。

四、監(jiān)督檢查

對項(xiàng)目部帶班情況,由公司安全處每月定期對其進(jìn)行監(jiān)督檢查,項(xiàng)目公司每半月定期檢查,檢查內(nèi)容包括實(shí)際帶班人員、檔案管理、帶班記錄填寫真實(shí)性及交接班記錄等情況。

五、獎懲措施

(一)在公司日常檢查與月檢查過程中,對認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度的工地,通過簡報形式進(jìn)行表揚(yáng)。

(二)安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé),忽視安全生產(chǎn),造成事故,應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任,并接受上級部門的嚴(yán)厲追查和經(jīng)濟(jì)處罰。

第3篇 建筑工程施工安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度

1、原則上每月召開一次安全工作例會或根據(jù)具體情況隨時召開會議。

2、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)具體工作,由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥,經(jīng)常性進(jìn)行安全教育、檢查、評比,切實(shí)做到抓生產(chǎn)必須管安全。

3、建立安全保證體系,健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理網(wǎng)絡(luò),組織編制安全保證計(jì)劃,制定管理目標(biāo)和措施,按要素分解管理職能,明確各崗位安全管理職責(zé),落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到橫向到邊,縱向到底,使全體職工人人講安全、懂安全、抓安全。

4、教育全體職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的正確指導(dǎo)思想,經(jīng)常利用會議、板報、宣傳欄等多種形式對職工進(jìn)行安全法規(guī)、意識、技能和操作規(guī)定教育,使廣大職工進(jìn)一步認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性和安全事故的危害性,以安全促進(jìn)生產(chǎn),安全帶動效益。

5、安全工程師是本管轄范圍內(nèi)的安全責(zé)任人,必須做好安全技術(shù)交底工作,確保做到誰安排生產(chǎn),誰負(fù)責(zé)安全交底。每一作業(yè)層面或每一道工序必須進(jìn)行一次安全交底,班組長接受交底后必須傳達(dá)到每一名工人,并做好班前安全活動記錄,保證做到工前交底、工中檢查、工后總結(jié),把一切事故隱患消滅在初始的萌芽狀態(tài)。

6、制定定期檢查制度,明確安全檢查內(nèi)容,加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度。查思想意識、查制度落實(shí)、查安全設(shè)施、查機(jī)電設(shè)備、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞保用品使用,對查出的安全隱患,按“ 四不放過 ”要求落實(shí)整改,對整改不到位,嚴(yán)格按項(xiàng)目部《獎罰細(xì)則》實(shí)施處罰。

7、堅(jiān)持事故“四不放過”的原則,發(fā)生事故必須及時上報,對舉報重大安全隱患者予以獎勵,對違反安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的人和事要及時教育處罰,對造成后果的要追究其當(dāng)事人的責(zé)任,對予造成特別嚴(yán)重后果的,應(yīng)及時上報司法部門追究其刑事責(zé)任。

8、杜絕違章指揮和違章作業(yè),嚴(yán)格執(zhí)行方案先行的原則,專項(xiàng)方案須經(jīng)總工程師或工程處技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可投入實(shí)施。

9、及時收集、編制、整理各項(xiàng)安全資料,接受上級有關(guān)部門的檢查驗(yàn)收,保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

10、積極完成上級單位下達(dá)的創(chuàng)建目標(biāo)和任務(wù),完善安全保證體系,確保安保體系的有效運(yùn)行,努力創(chuàng)建標(biāo)化工地文明工地。

第4篇 煤礦副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部安全履職制度規(guī)定

煤礦副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部中實(shí)行安全履職制度的暫行規(guī)定

關(guān)于印發(fā)《關(guān)于在全礦副科級(含)以上領(lǐng)導(dǎo)干部中實(shí)行安全履職制度的暫行規(guī)定》的通知

礦屬各單位、機(jī)關(guān)各部室:

為了增強(qiáng)全礦各級干部的安全履職意識,確保安全履職到位,礦研究制定《關(guān)于在全礦副科級(含)以上領(lǐng)導(dǎo)干部中實(shí)行安全履職制度的暫行規(guī)定》,現(xiàn)印發(fā)給你們,請認(rèn)真、貫徹執(zhí)行。

附件:《關(guān)于在全礦副科級(含)以上領(lǐng)導(dǎo)干部中實(shí)行安全履職制度的暫行規(guī)定》

二oo五年七月十一日

抄報:集團(tuán)公司黨委、行政

抄送:集團(tuán)公司安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、黨委宣傳部、礦領(lǐng)導(dǎo)、副總、井領(lǐng)導(dǎo)

關(guān)于在全礦副科級(含)以上領(lǐng)導(dǎo)干部中實(shí)行安全履職督導(dǎo)制度的暫行規(guī)定

一、督導(dǎo)對象

按照干部管理權(quán)限,全礦正、副科級干部、井級干部、副總為督導(dǎo)安全履職對象。

二、督導(dǎo)范圍

領(lǐng)導(dǎo)干部有下列情形之一的實(shí)行督導(dǎo):

1 、在安全工作中不履職或不正確履行職責(zé)或履職不到位,負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,但未構(gòu)成黨紀(jì)、政紀(jì)處分的;

2、發(fā)生二級以上生產(chǎn)事故或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查評估不達(dá)標(biāo)單位的黨政主管;

3、基層單位當(dāng)班發(fā)生嚴(yán)重“三違”、重傷或瞞報工傷事故的跟班干部;

4、經(jīng)有關(guān)部門查證屬實(shí)。存在隱患較多或重大隱患單位的黨政主管;

5、未按規(guī)定時間和要求完成“三違”治理指標(biāo)者;

6、精神狀態(tài)差,安全工作處于后進(jìn)的。

三、督導(dǎo)時間

督導(dǎo)實(shí)行旬督導(dǎo)制度,時間為每月的2日、12日、22日。(逢雙休日順延)

四、督導(dǎo)程序

1、安監(jiān)部、生產(chǎn)部每月1日、11日、21日按照各自職責(zé)分別統(tǒng)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部“三違”治理完成情況、工程質(zhì)量評估結(jié)果和生產(chǎn)事故等督導(dǎo)范圍規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)完成情況,并列出需要督導(dǎo)談話的干部名單,報礦領(lǐng)導(dǎo)和政工部。

2、政工部按要求進(jìn)行考核,并負(fù)責(zé)通知被督導(dǎo)人員和督導(dǎo)員按時進(jìn)行督導(dǎo)。

3、督導(dǎo)談話由黨委副書記、紀(jì)委書記、安監(jiān)副處長統(tǒng)一協(xié)調(diào),按照礦領(lǐng)導(dǎo)分管范圍,實(shí)行分線督導(dǎo)。黨支部書記、政工部室干部由黨委副書記、紀(jì)委書記負(fù)責(zé)督導(dǎo)談話,科區(qū)長由分線礦領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)督導(dǎo)談話,技術(shù)干部由總工程師負(fù)責(zé)督導(dǎo)談話,井級和副總由礦黨委書記或礦長負(fù)責(zé)督導(dǎo)談話。涉及東城、張小樓井的干部時,兩井黨總支書記、井長分別參加督導(dǎo)談話。

4、督導(dǎo)談話議程:①被督導(dǎo)者查找安全履職不到位的原因、以主觀原因?yàn)橹?②被督導(dǎo)者提出下一步整改措施;③督導(dǎo)員幫助分析原因,提出要求。

5、政工部、安監(jiān)部、企管部必須派員參加督導(dǎo)談話,并分別做好談話記錄。

五、處罰規(guī)定

1 、未完成“三違”治理指標(biāo)者,按集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會精神執(zhí)行;

2、發(fā)生二級以上生產(chǎn)事故或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評估不達(dá)標(biāo)者,按龐礦發(fā)[2005]1號文件規(guī)定執(zhí)行;

3、發(fā)生嚴(yán)重“三違”、重傷、瞞報工傷的跟班干部,按嚴(yán)重“三違”處理;

4、當(dāng)月內(nèi)連續(xù)受到二次被督導(dǎo)談話者,罰款200元;

5、當(dāng)月內(nèi)連續(xù)三次被督導(dǎo)談話,進(jìn)行黃牌警告一次,一年內(nèi)兩次黃牌警告給予撤職、免職、解聘;

6、被督導(dǎo)者無故遲到短次罰款50元,無故缺席每次罰款200元;

7、被督導(dǎo)者在督導(dǎo)談話后一周內(nèi)向督導(dǎo)員和政工部反饋整改信息,否則罰款200元。

六、相關(guān)規(guī)定 文秘部落

1、干部因公出差、學(xué)習(xí)、因病(事)假不在崗上班,應(yīng)將情況及時反饋給安監(jiān)部和政工部,在考核時給予充分考慮。

2、本暫行規(guī)定自二oo五年七月一日起執(zhí)行,到二oo五年十二月三十一日結(jié)束,在執(zhí)行過程中需認(rèn)真總結(jié),逐步完善該規(guī)定。

二oo五年七月十一日

第5篇 領(lǐng)導(dǎo)帶班下井安全檢查工作制度

為認(rèn)真貫徹《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)〔2010〕23號),《國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令》(第33號),國家安全監(jiān)管總局、國家煤礦安監(jiān)局《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)國務(wù)院<通知>精神、切實(shí)加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)工作的實(shí)施意見》(安監(jiān)總煤監(jiān)〔2010〕152號)文件精神,以及×××總部加強(qiáng)安全生產(chǎn)的工作要求,切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作,推進(jìn)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,建立領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全檢查工作制度:

1.各級領(lǐng)導(dǎo)、管理人員每月下井次數(shù)規(guī)定

按照“煤礦企業(yè)必須建立健全煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度,明確帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、權(quán)力和任務(wù)的工作要求”,及省煤炭集團(tuán)公司關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員下井工作制度的規(guī)定,結(jié)合項(xiàng)目部管理具體情況,對項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)規(guī)定如下:

⑴項(xiàng)目部經(jīng)理、書記每月帶班下井不少于5班次。

⑵項(xiàng)目部副職每月帶班下井不少于7班次。

⑶項(xiàng)目部副總工程師每月帶班下井不少于10班次。

每班必須有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè),做到班班見領(lǐng)導(dǎo),與工人同下同上,深入工作面,加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查和管理。

安全監(jiān)督員每月下井檢查安全生產(chǎn)不少于16次,項(xiàng)目部專職安監(jiān)員每月下井檢查安全生產(chǎn)不少于22次。

2.項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下井帶班的職責(zé)、基本要求

⑴各級領(lǐng)導(dǎo)在下井安全檢查、帶班時,應(yīng)認(rèn)真履行下列三項(xiàng)職責(zé):

①加強(qiáng)對井下重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全檢查,全面掌握井下安

②及時制止“三違”行為,發(fā)現(xiàn)和處置各類安全隱患;嚴(yán)禁違章指揮、嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。

③發(fā)現(xiàn)危及員工生命安全的重大隱患和重大問題時,帶班人員必須立即組織采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施,并及時逐級向上匯報。

⑵基本要求:

①項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人;帶班下井人員為該班安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人,對該班的安全、生產(chǎn)、整改負(fù)責(zé)任。

②實(shí)行項(xiàng)目部嚴(yán)格的帶班下井請假規(guī)定。根據(jù)實(shí)際情況,制定項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)輪流帶班下井計(jì)劃,嚴(yán)禁其他人員代替項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶班。項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人如需外出,必須向上級主要領(lǐng)導(dǎo)請假,經(jīng)批準(zhǔn),安排其他領(lǐng)導(dǎo)替班。各帶班下井領(lǐng)導(dǎo)不得擅自脫崗、離崗,如因有特殊情況,必須事先向項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)請假,經(jīng)批準(zhǔn)、安排其他領(lǐng)導(dǎo)替代后方可離開。

③項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶班下井實(shí)行井下交接班制度。項(xiàng)目部帶班領(lǐng)導(dǎo)交接班時要認(rèn)真詳細(xì)說明井下安全狀況,存在的問題及原因,需要注意的事項(xiàng)等,并認(rèn)真填寫交接班記錄薄,一月一存檔。

3.建立健全領(lǐng)導(dǎo)管理人員下井帶班考評獎懲機(jī)制

⑴建立項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)人員下井安全檢查、帶班考勤工作制度。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶班下井考勤工作安監(jiān)站或?qū)B毎脖O(jiān)員負(fù)責(zé)。

⑵建立領(lǐng)導(dǎo)人員下井定期監(jiān)察制度。對領(lǐng)導(dǎo)下井執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)察,并將帶班下井情況進(jìn)行通報。

⑶加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管,項(xiàng)目部在公示欄醒目位置張貼項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶班下井值班表,把領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度的落實(shí)情況定期向職工公開,接受監(jiān)督。

⑷嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)帶班下井考核獎懲制度。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班下井與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤制度,嚴(yán)格考核,嚴(yán)格獎懲。季度考核中,項(xiàng)目部領(lǐng)機(jī)電設(shè)備使用管理制度導(dǎo)個人有一個月未完成下井、下現(xiàn)場指標(biāo)的,取消本人當(dāng)季1/3安全獎,并通報批評,連續(xù)兩個月未達(dá)到規(guī)定要求的,給予戒勉談話,連續(xù)三個月未達(dá)到規(guī)定要求的,或者對下井、下現(xiàn)場記錄弄虛作假的,給予黨政紀(jì)處分。同時,把全年考核結(jié)果作為年度安全評先、安全效益獎的重要依據(jù),對工作扎實(shí),表現(xiàn)突出的給予表彰獎勵。

第6篇 煤礦副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部中實(shí)行安全履職制度規(guī)定

一、督導(dǎo)對象

按照干部管理權(quán)限,全礦正、副科級干部、井級干部、副總為督導(dǎo)安全履職對象。

二、督導(dǎo)范圍

領(lǐng)導(dǎo)干部有下列情形之一的實(shí)行督導(dǎo):

1 、在安全工作中不履職或不正確履行職責(zé)或履職不到位,負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,但未構(gòu)成黨紀(jì)、政紀(jì)處分的;

2、發(fā)生二級以上生產(chǎn)事故或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查評估不達(dá)標(biāo)單位的黨政主管;

3、基層單位當(dāng)班發(fā)生嚴(yán)重“三違”、重傷或瞞報工傷事故的跟班干部;

4、經(jīng)有關(guān)部門查證屬實(shí)。存在隱患較多或重大隱患單位的黨政主管;

5、未按規(guī)定時間和要求完成“三違”治理指標(biāo)者;

6、精神狀態(tài)差,安全工作處于后進(jìn)的。

三、督導(dǎo)時間

督導(dǎo)實(shí)行旬督導(dǎo)制度,時間為每月的2日、12日、22日。(逢雙休日順延)

四、督導(dǎo)程序

1、安監(jiān)部、生產(chǎn)部每月1日、11日、21日按照各自職責(zé)分別統(tǒng)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部“三違”治理完成情況、工程質(zhì)量評估結(jié)果和生產(chǎn)事故等督導(dǎo)范圍規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)完成情況,并列出需要督導(dǎo)談話的干部名單,報礦領(lǐng)導(dǎo)和政工部。

2、政工部按要求進(jìn)行考核,并負(fù)責(zé)通知被督導(dǎo)人員和督導(dǎo)員按時進(jìn)行督導(dǎo)。

3、督導(dǎo)談話由黨委副書記、紀(jì)委書記、安監(jiān)副處長統(tǒng)一協(xié)調(diào),按照礦領(lǐng)導(dǎo)分管范圍,實(shí)行分線督導(dǎo)。黨支部書記、政工部室干部由黨委副書記、紀(jì)委書記負(fù)責(zé)督導(dǎo)談話,科區(qū)長由分線礦領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)督導(dǎo)談話,技術(shù)干部由總工程師負(fù)責(zé)督導(dǎo)談話,井級和副總由礦黨委書記或礦長負(fù)責(zé)督導(dǎo)談話。涉及東城、張小樓井的干部時,兩井黨總支書記、井長分別參加督導(dǎo)談話。

4、督導(dǎo)談話議程:①被督導(dǎo)者查找安全履職不到位的原因、以主觀原因?yàn)橹?②被督導(dǎo)者提出下一步整改措施;③督導(dǎo)員幫助分析原因,提出要求。

5、政工部、安監(jiān)部、企管部必須派員參加督導(dǎo)談話,并分別做好談話記錄。

五、處罰規(guī)定

1 、未完成“三違”治理指標(biāo)者,按集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會精神執(zhí)行;

2、發(fā)生二級以上生產(chǎn)事故或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評估不達(dá)標(biāo)者,按龐礦發(fā)[2005]1號文件規(guī)定執(zhí)行;

3、發(fā)生嚴(yán)重“三違”、重傷、瞞報工傷的跟班干部,按嚴(yán)重“三違”處理;

4、當(dāng)月內(nèi)連續(xù)受到二次被督導(dǎo)談話者,罰款200元;

5、當(dāng)月內(nèi)連續(xù)三次被督導(dǎo)談話,進(jìn)行黃牌警告一次,一年內(nèi)兩次黃牌警告給予撤職、免職、解聘;

6、被督導(dǎo)者無故遲到短次罰款50元,無故缺席每次罰款200元;

7、被督導(dǎo)者在督導(dǎo)談話后一周內(nèi)向督導(dǎo)員和政工部反饋整改信息,否則罰款200元。

六、相關(guān)規(guī)定 文秘部落

1、干部因公出差、學(xué)習(xí)、因病(事)假不在崗上班,應(yīng)將情況及時反饋給安監(jiān)部和政工部,在考核時給予充分考慮。

2、本暫行規(guī)定自二o__年七月一日起執(zhí)行,到二o__十二月三十一日結(jié)束,在執(zhí)行過程中需認(rèn)真總結(jié),逐步完善該規(guī)定。

第7篇 施工安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度

1、原則上每月召開一次安全工作例會或根據(jù)具體情況隨時召開會議。

2、項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)具體工作,由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥,經(jīng)常性進(jìn)行安全教育、檢查、評比,切實(shí)做到抓生產(chǎn)必須管安全。

3、建立安全保證體系,健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度和管理網(wǎng)絡(luò),組織編制安全保證計(jì)劃,制定管理目標(biāo)和措施,按要素分解管理職能,明確各崗位安全管理職責(zé),落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到橫向到邊,縱向到底,使全體職工人人講安全、懂安全、抓安全。

4、教育全體職工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的正確指導(dǎo)思想,經(jīng)常利用會議、板報、宣傳欄等多種形式對職工進(jìn)行安全法規(guī)、意識、技能和操作規(guī)定教育,使廣大職工進(jìn)一步認(rèn)識安全生產(chǎn)的重要性和安全事故的危害性,以安全促進(jìn)生產(chǎn),安全帶動效益。

5、安全工程師是本管轄范圍內(nèi)的安全責(zé)任人,必須做好安全技術(shù)交底工作,確保做到誰安排生產(chǎn),誰負(fù)責(zé)安全交底。每一作業(yè)層面或每一道工序必須進(jìn)行一次安全交底,班組長接受交底后必須傳達(dá)到每一名工人,并做好班前安全活動記錄,保證做到工前交底、工中檢查、工后總結(jié),把一切事故隱患消滅在初始的萌芽狀態(tài)。

6、制定定期檢查制度,明確安全檢查內(nèi)容,加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度。查思想意識、查制度落實(shí)、查安全設(shè)施、查機(jī)電設(shè)備、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞保用品使用,對查出的安全隱患,按“ 四不放過 ”要求落實(shí)整改,對整改不到位,嚴(yán)格按項(xiàng)目部《獎罰細(xì)則》實(shí)施處罰。

7、堅(jiān)持事故“四不放過”的原則,發(fā)生事故必須及時上報,對舉報重大安全隱患者予以獎勵,對違反安全規(guī)章制度和操作規(guī)程的人和事要及時教育處罰,對造成后果的要追究其當(dāng)事人的責(zé)任,對予造成特別嚴(yán)重后果的,應(yīng)及時上報司法部門追究其刑事責(zé)任。

8、杜絕違章指揮和違章作業(yè),嚴(yán)格執(zhí)行方案先行的原則,專項(xiàng)方案須經(jīng)總工程師或工程處技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后方可投入實(shí)施。

9、及時收集、編制、整理各項(xiàng)安全資料,接受上級有關(guān)部門的檢查驗(yàn)收,保證安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

10、積極完成上級單位下達(dá)的創(chuàng)建目標(biāo)和任務(wù),完善安全保證體系,確保安保體系的有效運(yùn)行,努力創(chuàng)建標(biāo)化工地文明工地。

第8篇 基建期安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司對基建期安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),及時有效地處置各類突發(fā)事件,根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)[2010]23號)、《陜西省人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施意見》(陜政發(fā)[2010]39號)、《陜西燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的實(shí)施意見》(陜?nèi)妓景沧帧?012〕10號)和《陜西燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度》(陜?nèi)妓景沧帧?014〕17號),結(jié)合實(shí)際,制定本制度。

第二條 本制度所稱的帶班值班是指帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班干部對當(dāng)班期間的突發(fā)事件所進(jìn)行的全過程的監(jiān)督、管理、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和處理工作。

第三條 本制度所稱的帶班人為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,值班人為公司各部室負(fù)責(zé)人。

第四條 本制度所稱的突發(fā)事件是指突然發(fā)生,造成或者可能造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、生態(tài)環(huán)境破壞和嚴(yán)重社會危害,危及公共安全與社會穩(wěn)定,影響公司聲譽(yù)或形象的緊急事件。

第五條 本制度適用于公司對安全生產(chǎn)管理實(shí)行的領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班工作。

第六條 公司基建期安全生產(chǎn)工作帶班值班電話分別為帶班人、值班人手機(jī)及辦公室電話。

第二章 帶班值班人員職責(zé)

第七條 帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé):

(一)全面了解當(dāng)班期間安全生產(chǎn)狀況,積極協(xié)調(diào)組織好當(dāng)班期間的安全生產(chǎn)工作;

(二)監(jiān)督檢查、督促指導(dǎo)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作,及時掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)新情況;

(三)對當(dāng)班期間發(fā)生的突發(fā)事件及時做出響應(yīng),迅速采取處置措施,有效應(yīng)對;

(四)監(jiān)督、抽查公司干部和員工值班情況;

(五)及時、如實(shí)向公司主要負(fù)責(zé)人或上級單位報告當(dāng)班期間發(fā)生的安全生產(chǎn)突發(fā)事件。

第八條 值班干部職責(zé):

(一)每天收集、匯總、整理當(dāng)班期間的安全生產(chǎn)信息,及時、如實(shí)向帶班領(lǐng)導(dǎo)報告;

(二)及時、準(zhǔn)確傳達(dá)帶班領(lǐng)導(dǎo)的工作指示,認(rèn)真做好協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作;

(三)按規(guī)定如實(shí)填寫領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班記錄;

(四)協(xié)助帶班領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)帶班工作職責(zé)。

第三章 帶班值班規(guī)定

第九條 帶班值班堅(jiān)持全年365天全覆蓋,每天24小時不間斷。帶班值班人員組成采取“1+1”模式,每班安排一名帶班領(lǐng)導(dǎo)和一名值班干部。

第十條 帶班值班實(shí)行“周輪換制”,每周(含周六、周日)安排一組帶班值班人員。交接班時間定于每周一上午8:00。法定節(jié)假日帶班值班由綜合辦公室另行安排。

第十一條 帶班值班表按月為周期編排,由綜合辦公室負(fù)責(zé)編制,經(jīng)公司安委會主任審定后,于每月月底前以正式文件形式印發(fā)執(zhí)行。帶班值班表見附件1。

第十二條 帶班值班人員嚴(yán)禁擅離職守,當(dāng)班期間原則上不得離開陜西省境內(nèi),確有原因需出省或無法當(dāng)班的,帶班人應(yīng)及時向公司主要負(fù)責(zé)人請假,并自行協(xié)調(diào)其他領(lǐng)導(dǎo)頂班,值班人應(yīng)及時向帶班領(lǐng)導(dǎo)請假,并自行協(xié)調(diào)其他干部頂班。同時,將情況及時反饋至綜合辦公室。

第十三條 當(dāng)班期間,若發(fā)生突發(fā)事件,帶班值班人員要迅速做出判斷、及時響應(yīng),必要時要第一時間趕赴現(xiàn)場進(jìn)行處置,并立即向公司主要負(fù)責(zé)人報告。

第十四條 當(dāng)班期間,若發(fā)生公司《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理辦法》規(guī)定的b級一般及以上生產(chǎn)安全事故,公司應(yīng)迅速啟動公司《基建期安全生產(chǎn)總體應(yīng)急預(yù)案》,帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班干部根據(jù)應(yīng)急職責(zé)分工做好相關(guān)工作。

第十五條 當(dāng)班期間,帶班值班人員必須保持通訊工具24小時暢通,及時接聽和處理當(dāng)班期內(nèi)的安全生產(chǎn)信息。

第十六條 帶班值班人應(yīng)客觀、準(zhǔn)確、及時、全面地記錄當(dāng)班期間的安全生產(chǎn)信息。記錄填寫要求重點(diǎn)突出、表述準(zhǔn)確、文字精煉、字跡規(guī)范。記錄由值班人每天具體負(fù)責(zé)填寫,交班前經(jīng)帶班領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。記錄表見附件2。

第十七條 交接班完成后,值班干部應(yīng)于周一上午8:30前將帶班值班記錄交還至綜合辦公室。綜合辦公室于周一上午9:00前將帶班值班記錄交給本周值班干部。若遇法定節(jié)假日,帶班值班記錄經(jīng)公司門衛(wèi)處交接。

第四章 其他規(guī)定

第十八條 為保證必要時的夜間值守,公司為帶班值班人員設(shè)置休息場所。

第十九條 綜合辦公室和安全技術(shù)部建立領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班記錄檔案,正本由綜合辦公室存檔,安全技術(shù)部復(fù)印保留副本。

第二十條 公司建立基建期安全生產(chǎn)信息發(fā)布平臺,由安全技術(shù)部每周一上午將上周安全生產(chǎn)信息和本周帶班值班人員信息,報告公司領(lǐng)導(dǎo)。若遇周一為法定節(jié)假日,相關(guān)工作順延至收假后第一天。重大突發(fā)事件處理期間,安全生產(chǎn)信息實(shí)行每日一報。

第二十一條 公司綜合辦公室每月月底前,將公司次月領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班表報集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公室。

第五章 附則

第二十二條 本制度由公司安全技術(shù)部解釋。

第二十三條 本制度自2023年6月1日起施行。

第9篇 副總以上公司領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任追究制度

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督、督促分管單位(部門)的安全責(zé)任制的制定落實(shí),對分管范圍內(nèi)的安全工作向董事長負(fù)責(zé),董事長向全體職工負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真抓好自身業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理工作,因自身管理不到位或失誤造成一般事故的,每次罰款200元,造成重傷事故的,每次罰款500元,造成重大事故的,由公司研究處理。

3、各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管范圍內(nèi)的中層干部違章指揮造成的事故負(fù)連帶責(zé)任,一般事故每次罰款100元,重傷以上人生事故每次罰款200元,造成重大事故的,由公司研究處理。參與分管范圍的事故追查分析,并拿出初步處理意見。

4、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各類不安全隱患,屬自身分管范圍內(nèi)的必須及時組織、安排落實(shí)處理,如不及時組織安排處理,造成一般事故的,每次罰款500元,造成重傷以上事故的,每次罰款1000元,造成重大事故的,由公司研究處理。

5、對在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各類不安全隱患不屬于自身分管范圍的,要及時向有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系反映,督促落實(shí),如不反映又不落實(shí)而造成重傷以上事故的,每次罰款500元,造成重大事故的,由公司研究處理。

6、對在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大不安全隱患,必須盯在現(xiàn)場,立即組織處理,當(dāng)班處理不好的,必須交下一班帶班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場交接清楚方可離開,否則一次罰款200元,造成重大事故的,由公司研究處理。

7、各分管領(lǐng)導(dǎo)擺不正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,重生產(chǎn)輕安全,違章指揮的,每次罰款1000元,造成事故的每次罰款2000元,造成重傷以上事故的,由公司研究處理。

8、對業(yè)務(wù)部門和施工單位反映的不安全隱患,各分管領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真對待,要給予明確答復(fù),采取相應(yīng)措施組織落實(shí)處理,否則按第2條處罰。

9、對自己在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的“三違”行為和人員不制止、不處理的每次罰款500元,造成事故的,由公司研究處理。

10、各分管領(lǐng)導(dǎo)不得為業(yè)務(wù)部門追究處理的安全事故責(zé)任者說情、打招乎,違者報礦研究處理。

11、生產(chǎn)部門及副總以上領(lǐng)導(dǎo)必須參加公司組織的安全辦公會,無故不參加者每次罰款200元,并在會上對自己分管范圍的安全工作作詳細(xì)的安排和布署。

12、凡公司組織的安全大檢查,各分管領(lǐng)導(dǎo)必須參加,無故不參加每次罰款200元。

第10篇 煤礦副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部中實(shí)行安全履職制度的暫行規(guī)定

一、督導(dǎo)對象

按照干部管理權(quán)限,全礦正、副科級干部、井級干部、副總為督導(dǎo)安全履職對象。

二、督導(dǎo)范圍

領(lǐng)導(dǎo)干部有下列情形之一的實(shí)行督導(dǎo):

1 、在安全工作中不履職或不正確履行職責(zé)或履職不到位,負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,但未構(gòu)成黨紀(jì)、政紀(jì)處分的;

2、發(fā)生二級以上生產(chǎn)事故或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作檢查評估不達(dá)標(biāo)單位的黨政主管;

3、基層單位當(dāng)班發(fā)生嚴(yán)重“三違”、重傷或瞞報工傷事故的跟班干部;

4、經(jīng)有關(guān)部門查證屬實(shí)。存在隱患較多或重大隱患單位的黨政主管;

5、未按規(guī)定時間和要求完成“三違”治理指標(biāo)者;

6、精神狀態(tài)差,安全工作處于后進(jìn)的。

三、督導(dǎo)時間

督導(dǎo)實(shí)行旬督導(dǎo)制度,時間為每月的2日、12日、22日。(逢雙休日順延)

四、督導(dǎo)程序

1、安監(jiān)部、生產(chǎn)部每月1日、11日、21日按照各自職責(zé)分別統(tǒng)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)干部“三違”治理完成情況、工程質(zhì)量評估結(jié)果和生產(chǎn)事故等督導(dǎo)范圍規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)完成情況,并列出需要督導(dǎo)談話的干部名單,報礦領(lǐng)導(dǎo)和政工部。

2、政工部按要求進(jìn)行考核,并負(fù)責(zé)通知被督導(dǎo)人員和督導(dǎo)員按時進(jìn)行督導(dǎo)。

3、督導(dǎo)談話由黨委副書記、紀(jì)委書記、安監(jiān)副處長統(tǒng)一協(xié)調(diào),按照礦領(lǐng)導(dǎo)分管范圍,實(shí)行分線督導(dǎo)。黨支部書記、政工部室干部由黨委副書記、紀(jì)委書記負(fù)責(zé)督導(dǎo)談話,科區(qū)長由分線礦領(lǐng)導(dǎo)干部負(fù)責(zé)督導(dǎo)談話,技術(shù)干部由總工程師負(fù)責(zé)督導(dǎo)談話,井級和副總由礦黨委書記或礦長負(fù)責(zé)督導(dǎo)談話。涉及東城、張小樓井的干部時,兩井黨總支書記、井長分別參加督導(dǎo)談話。

4、督導(dǎo)談話議程:①被督導(dǎo)者查找安全履職不到位的原因、以主觀原因?yàn)橹鳎虎诒欢綄?dǎo)者提出下一步整改措施;③督導(dǎo)員幫助分析原因,提出要求。

5、政工部、安監(jiān)部、企管部必須派員參加督導(dǎo)談話,并分別做好談話記錄。

五、處罰規(guī)定

1 、未完成“三違”治理指標(biāo)者,按集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會精神執(zhí)行;

2、發(fā)生二級以上生產(chǎn)事故或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評估不達(dá)標(biāo)者,按龐礦發(fā)[2005]1號文件規(guī)定執(zhí)行;

3、發(fā)生嚴(yán)重“三違”、重傷、瞞報工傷的跟班干部,按嚴(yán)重“三違”處理;

4、當(dāng)月內(nèi)連續(xù)受到二次被督導(dǎo)談話者,罰款200元;

5、當(dāng)月內(nèi)連續(xù)三次被督導(dǎo)談話,進(jìn)行黃牌警告一次,一年內(nèi)兩次黃牌警告給予撤職、免職、解聘;

6、被督導(dǎo)者無故遲到短次罰款50元,無故缺席每次罰款200元;

7、被督導(dǎo)者在督導(dǎo)談話后一周內(nèi)向督導(dǎo)員和政工部反饋整改信息,否則罰款200元。

六、相關(guān)規(guī)定 文秘部落

1、干部因公出差、學(xué)習(xí)、因?。ㄊ拢┘俨辉趰徤习?,應(yīng)將情況及時反饋給安監(jiān)部和政工部,在考核時給予充分考慮。

2、本暫行規(guī)定自二oxx年七月一日起執(zhí)行,到二oxx十二月三十一日結(jié)束,在執(zhí)行過程中需認(rèn)真總結(jié),逐步完善該規(guī)定。

第11篇 學(xué)校防火安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度

校長是學(xué)校消防安全第一責(zé)任人,是學(xué)校防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長。校長負(fù)責(zé)根據(jù)上級有關(guān)文件精神和市縣消防安全監(jiān)管部門意見對學(xué)校消防安全工作作出指示要求,并向分管副校長、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及時了解學(xué)校消防安全工作的情況,作出有關(guān)加強(qiáng)消防安全工作、消除消防隱患的指示和工作決策,并檢查督促相關(guān)工作的落實(shí)。

分管副校長是學(xué)校消防安全工作的分管負(fù)責(zé)人,是學(xué)校防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組副組長。副校長負(fù)責(zé)向校長匯報上級有關(guān)部門對消防安全工作的要求和學(xué)校消防安全工作中發(fā)現(xiàn)的問題,根據(jù)校長的指示和工作決策布置,督促相關(guān)部門貫徹執(zhí)行,負(fù)責(zé)建立學(xué)校消防安全工作管理網(wǎng)絡(luò),指導(dǎo)建立有關(guān)人員崗位職責(zé),經(jīng)常檢查、督促各班級貫徹學(xué)校消防安全工作意見,及時處理各班級匯報的消防安全工作相關(guān)問題。

教導(dǎo)主任是學(xué)校消防安全檢查、監(jiān)督責(zé)任人,負(fù)責(zé)組織實(shí)施對學(xué)校的消防安全檢查監(jiān)督。根據(jù)消防法和有關(guān)部門及校長辦公會對消防安全工作的要求,檢查教室、教師宿舍、遠(yuǎn)程教室、圖書室等重點(diǎn)防火部門消防安全工作措施,是否到位,消防安全器材是否有效,有無消防安全隱患,做好巡查記錄,發(fā)現(xiàn)問題立即向校長、分管校長匯報,并提出整改意見等事項(xiàng),在學(xué)校防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)組織師生進(jìn)行消防避險演練,并對保衛(wèi)、義務(wù)消防隊(duì)等有關(guān)人員進(jìn)行滅火常識教育與訓(xùn)練。

班主任是學(xué)校消防安全管理員,具體負(fù)責(zé)班級消防安全工作的管理、檢查、火災(zāi)隱患整改、每日防火安全巡查和消防安全資料建檔。負(fù)責(zé)向?qū)W校防火責(zé)任人、分管校長,反映消防安全工作開展情況、存在問題,提出整改意見或建議,落實(shí)消防安全工作措施。

學(xué)校防火重點(diǎn)部門和責(zé)任人:

總務(wù)處:主任

總務(wù)處主任是學(xué)校校舍、食堂和其他學(xué)校后勤動火管理的消防安全分管負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)對校舍、食堂和其他后勤動火管理等消防安全工作進(jìn)行直接行政管理,負(fù)責(zé)對食堂操作人員進(jìn)行消防安全教育和消防安全措施審核,經(jīng)常檢查食堂消防安全狀況,聽取食堂有關(guān)消防安全工作匯報,并及時發(fā)現(xiàn)、糾正和處理有關(guān)消防安全隱患問題,及時整改學(xué)校消防隱患,重要情況立即向分管校長匯報。

遠(yuǎn)程教室:遠(yuǎn)程專干

遠(yuǎn)程教室是教程教干消防安全直接責(zé)任人,負(fù)責(zé)對相關(guān)人員進(jìn)行消防安全教育,負(fù)責(zé)對該遠(yuǎn)程教師的消防安全管理。制定安全操作規(guī)章,督促工作人員落實(shí)消防安全管理措施,保證遠(yuǎn)程教師的進(jìn)行。

圖書館:圖書管理員

圖書管理員是圖書館消防安全直接責(zé)任人,負(fù)責(zé)圖書館(圖書、閱覽、資料)進(jìn)行消防安全,負(fù)責(zé)消防安全管理,進(jìn)行消防安全巡視檢查(消防器材是否齊全、有效可使用),及時消除圖書室消防安全隱患,禁止在圖書館內(nèi)使用明火,禁止吸煙,發(fā)現(xiàn)消防安全隱患,因及時向分管副校長報告。

實(shí)驗(yàn)室:普實(shí)專干

實(shí)驗(yàn)室是普實(shí)專干消防安全直接責(zé)任人,負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室(藥品、器材、資料)進(jìn)行消防安全育,負(fù)責(zé)消防安全管理,進(jìn)行消防安全巡視檢查(消防器材是否齊全、有效可使用),及時消除實(shí)驗(yàn)室消防安全隱患,禁止在實(shí)驗(yàn)室人員胡亂操作,禁止吸煙,發(fā)現(xiàn)消防安全隱患,因及時向分管副校長報告。

班級:、班主任

年級主任、班主任是年級、班級消防安全直接責(zé)任人,

根據(jù)驪龍小學(xué)消防安全責(zé)任制度,如若發(fā)生消防安全事故,學(xué)校將根據(jù)本制度追究有關(guān)人員規(guī)定責(zé)任。

2023年9月1日

第12篇 領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制管理制度

(一)、總則

為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針,提高領(lǐng)導(dǎo)的安全意識,促進(jìn)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保加氣加油站建設(shè)項(xiàng)目和車輛運(yùn)行的安全,特制定本辦法。

(二)、責(zé)任人的職責(zé)

1、隨時掌握和了解責(zé)任點(diǎn)的安全生產(chǎn)情況。

2、對責(zé)任點(diǎn)負(fù)有安全的督促、檢查和幫助的責(zé)任。

3、了解和掌握責(zé)任點(diǎn)貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,以及各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)和措施的落實(shí)情況。

4、了解和掌握責(zé)任點(diǎn)安全管理工作是否達(dá)到“五有”要求,即計(jì)劃安排有安全項(xiàng)目、經(jīng)營管理有安全指標(biāo)、生產(chǎn)施工中有安全措施、工作總結(jié)有安全內(nèi)部、安全活動有文字記載。

5、了解和掌握責(zé)任點(diǎn)開展安全宣傳教育的情況,注意收集典型資料,總結(jié)出好的經(jīng)驗(yàn)。

6、到責(zé)任點(diǎn)檢查工作,發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)立即整改,暫時不能整改的必須作好文字記載,限期整改。發(fā)現(xiàn)有重大隱患,有權(quán)責(zé)令其停業(yè)進(jìn)行整改,待整改后方能繼續(xù)生產(chǎn)。

7、對責(zé)任點(diǎn)發(fā)生的事故,要檢查其事故是否按“三不放過”原則進(jìn)行處理,對承包點(diǎn)發(fā)生的重大惡性情況應(yīng)親自到現(xiàn)場調(diào)查處理,分析原因,制定措施。

8、責(zé)任人每次對責(zé)任點(diǎn)檢查后,須將檢查情況認(rèn)真填寫在檢查情況登記表內(nèi),并將安全檢查情況登記表交安全部門保管。

(三)、安全責(zé)任人到位次數(shù)

1、總經(jīng)理每半年到責(zé)任點(diǎn)一次,全年共到責(zé)任點(diǎn)二次。

2、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人、分公司負(fù)責(zé)人每年到責(zé)任點(diǎn)四次。

(四)、安全責(zé)任人檢查內(nèi)容

1、貫徹上級安全文件、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。

2、安全規(guī)章制度、操作堆積的執(zhí)行情況。

3、安全活動的質(zhì)量情況、有無文字記載。

4、加氣站的防火防爆措施是否健全和落實(shí)。

5、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位有無監(jiān)近代防范措施。

6、操作工是否持證上崗。

7、各種安全管理資料、臺帳是否齊全完整,記錄是否真實(shí),統(tǒng)計(jì)是否準(zhǔn)確,發(fā)生事故是否按規(guī)定上報。

8、有無事故隱患和整改措施,對已發(fā)生的事故是否進(jìn)行了處理。

(五)、附則

1、責(zé)任點(diǎn)根據(jù)公司發(fā)展分布情況,每年作適當(dāng)調(diào)整。

2、財(cái)務(wù)部將責(zé)任抵押金收齊后,應(yīng)將收款登記復(fù)印一份交安全生產(chǎn)運(yùn)行部。

第13篇 安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議制度

1、目的

為了加強(qiáng)事業(yè)部的安全管理,提高綜合安全管理能力,及時溝通事業(yè)部各方面的安全信息,分析安全管理存在的問題,研究對策措施,互相配合、互相支持,形成齊抓共管的合力,搞好公司的安全生產(chǎn)工作,結(jié)合公司安全管理實(shí)際情況,特制訂本制度。

2、適用范圍

本制度適用于對中建筑港集團(tuán)有限公司第一事業(yè)部安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開的安全生產(chǎn)會議進(jìn)行管理。

3、編制依據(jù)和術(shù)語

3.1編制依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

3.2術(shù)語

安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議:是由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)定期組織召開,安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)全體成員參加,主要是總結(jié)本階段安全生產(chǎn)工作情況,研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題,部署下一階段安全生產(chǎn)工作的會議。每次會議需要有專門的議題,并形成會議紀(jì)要。

4、職責(zé)

(1)領(lǐng)導(dǎo)小組是綜合協(xié)調(diào)事業(yè)部安全工作的議事機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)研究、協(xié)調(diào)安全管理工作。

(2)會議至少每季度召開一次,如遇特殊情況可臨時召開。小組會議原則上全體成員都應(yīng)參加,因故不能參加的,應(yīng)向會議主持人請假。

(3)參會人員的職責(zé):認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主、安全第一、綜合治理”的安全方針;組織學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全管理的文件;研究本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和工作任務(wù);協(xié)調(diào)公司各部門的安全管理工作,統(tǒng)一安全管理思想。會議討論議定的事項(xiàng),各成員應(yīng)認(rèn)真組織貫徹落實(shí)。

(4)安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)會議的籌備工作,負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)小組成員通知會議時間、地點(diǎn),收集小組集體討論的議題機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)草擬會議紀(jì)要,負(fù)責(zé)督辦會議定的事項(xiàng)。

5、詳細(xì)規(guī)定

5.1召開時間及主持人

事業(yè)部安全領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員會議每季度一次,全年不可少于4次。時間原則上安排在每季度最后一個月的最后一個星期天,和月度生產(chǎn)例會同時進(jìn)行,并提前一周通知參會人員。

會議由安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持。

5.2參加會議人員

會議組成人員:安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長、成員及事業(yè)部和項(xiàng)目部相關(guān)重要崗位人員。

5.3會議主要內(nèi)容

(1)傳達(dá)和學(xué)習(xí)國務(wù)院、省政府、市政府、區(qū)及股份公司和集團(tuán)公司的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件,組織貫徹落實(shí)上級部門安全管理工作要求和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全管理工作的指示。

(2)通報本地區(qū)、本行業(yè)的安全情況,分析安全工作存在的問題,研究解決的辦法和對策,提出下階段的安全工作目標(biāo)。

(3)聽取有關(guān)成員報告上一次安全領(lǐng)導(dǎo)小組會議工作任務(wù)的落實(shí)情況。

6、附則

(1)本制度有安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室解釋、補(bǔ)充及修訂。

(2)本制度自2023年1月1日起實(shí)施。

第14篇 化工安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組管理制度

為了貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo),保障生產(chǎn)安全,促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展,特成立公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

1.1、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)有關(guān)的法律法規(guī)、方針政策、標(biāo)準(zhǔn)、決議和公司的安全生產(chǎn)管理制度。

1.2、制定公司安全生產(chǎn)工作方針、目標(biāo),審定公司安全管理制度。

1.3、每季度召開一次安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議,通報安全檢查、安全隱患和安全事故情況,布置安全生產(chǎn)工作。

1.4、定期組織分析公司的安全形勢,研究制定公司安全生產(chǎn)工作的重大措施或計(jì)劃。

1.5、對安全生產(chǎn)管理中遇到的重大問題、難點(diǎn)問題、較大安全隱患和重大隱患進(jìn)行研究并作出決議。

1.6、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期組織開展公司應(yīng)急救援預(yù)案演練,并對演練后的預(yù)案進(jìn)行評審和修訂。

1.7、定期組織開展綜合安全檢查和各項(xiàng)專項(xiàng)安全檢查,確保生產(chǎn)安全。

1.8、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期參加基層安全生產(chǎn)活動。

1.9、負(fù)責(zé)對公司重大事故的調(diào)查、分析和處理。

1.10、定期對公司安全工作進(jìn)行總結(jié),并對表現(xiàn)突出的單位或個人進(jìn)行表彰、獎勵。

第15篇 土門中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任制度

門土中學(xué)領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任制度

學(xué)校安全穩(wěn)定工作實(shí)行全員責(zé)任制,①校長是學(xué)校第一責(zé)任人;②校級副職為第二責(zé)任人;③中層領(lǐng)導(dǎo)為第三責(zé)任人;④中層正職是本處室主要責(zé)任人,中層副職是本處室責(zé)任人;⑤年級組是本年級組主要責(zé)任人;⑥班主任是班級主要責(zé)任人,科任教師是班級責(zé)任人;⑦行政教輔人員是本部門本處室責(zé)任人。

(一)學(xué)校第一責(zé)任人職責(zé)

1、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校安全穩(wěn)定的全面工作。

2、組織全體師生員工學(xué)習(xí)安全穩(wěn)定工作的有關(guān)文件、通知和會議精神。

3、組織制定安全穩(wěn)定工作責(zé)任制和安全穩(wěn)定工作的各項(xiàng)規(guī)章制度。

4、定期檢查責(zé)任制落實(shí)和執(zhí)行情況,根據(jù)實(shí)際情況和存在問題及時召開安全穩(wěn)定工作會議整改。

5、組織有關(guān)人員定期對學(xué)校的各種教學(xué)設(shè)施、設(shè)備、校舍、宿舍、活動場所涉及安全穩(wěn)定工作的部門和部位進(jìn)行全面徹底的安全大檢查。

6、組織和調(diào)動人力、物力、財(cái)產(chǎn)對學(xué)校安全穩(wěn)定工作的突發(fā)事件和重大事件進(jìn)行緊急處理并及時上報市教委。

7、做好學(xué)校安全穩(wěn)定工作的總結(jié)表彰和責(zé)任追究工作。

8、定期向上級匯報學(xué)校安全穩(wěn)定工作情況 ,自覺接受上級的檢查和指導(dǎo)。

(二)學(xué)校第二責(zé)任人職責(zé)

1、協(xié)助第一責(zé)任人做好學(xué)校第一責(zé)任人職責(zé)第1-7條。

2、領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)所分管部門和處室的安全穩(wěn)定工作。

(三)學(xué)校第三責(zé)任人職責(zé)

1、根據(jù)學(xué)校布置年級年級組本部門、處室全體人員、學(xué)習(xí)安全穩(wěn)定工作的有關(guān)文件、通知和會議精神。

2、制定和完善本部門、本處室安全穩(wěn)定工作職責(zé)并報學(xué)校審批后執(zhí)行。

3、定期檢查本部門、處室責(zé)任制落實(shí)情況,及時整改并向上級匯報。

4、協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)開展作好安全穩(wěn)定工作大檢查。

5、負(fù)責(zé)處理本處室范圍內(nèi)有關(guān)安全穩(wěn)定工作方面的事件。

6、指導(dǎo)和協(xié)助年級組、部做好年級組、部的安全穩(wěn)定工作。

(四)年級組、部主要責(zé)任人職責(zé)

1、負(fù)責(zé)年級組、部安全穩(wěn)定全面工作。

2、根據(jù)上級布置年級年級組本年級組全體人員學(xué)習(xí)安全穩(wěn)定工作的有關(guān)事件、通知和會議精神。

3、制定和完善本年級組安全穩(wěn)定工作職責(zé)并逐級上報審批后執(zhí)行。

4、定期檢查本年級組的安全穩(wěn)定工作責(zé)任制落實(shí)情況、及時整改并上報。

5、協(xié)助班主任開展好班級安全穩(wěn)定的教育和管理工作。

6、負(fù)責(zé)處理年級組范圍內(nèi)一般性的安全穩(wěn)定事件。

(五)班級主要責(zé)任人職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本班安全穩(wěn)定全面工作。

2、制定和完善班級安全穩(wěn)定工作的規(guī)章制度并逐級上報審批后執(zhí)行。

3、利用班會和平時時間對學(xué)生進(jìn)行經(jīng)常性的安全穩(wěn)定、飲食衛(wèi)生、防火、防爆、防溺水等方面的教育。

4、及時掌握學(xué)生思想動向、發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患要及時化解并上報。

5、嚴(yán)格履行本人的崗位工作職責(zé)。

(六)班級責(zé)任人職責(zé)

1、協(xié)助班主任做好班級主要責(zé)任人職責(zé)第1-4條。

2、及時向班主任和年級組匯報班級教學(xué)過程中出現(xiàn)的不安全因素及情況并協(xié)助處理。

3、嚴(yán)格履行本人的崗位工作職責(zé)。

(七)處室責(zé)任人職責(zé)

1、完成處室主要責(zé)任人布置的安全穩(wěn)定工作。

2、嚴(yán)格履行本人崗位工作職責(zé)。

三、檢查制度

班級每周開展一次安全常規(guī)檢查,總務(wù)處每周對食堂和小賣部進(jìn)行一次食品及飲食衛(wèi)生安全檢查,處室、年級組每半個月開展一次安全常規(guī)檢查,學(xué)校每月開展一次安全大檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患,及時采取整改措施并上報。

四、會議制度

1、學(xué)校每月召開一次安全工作領(lǐng)導(dǎo)組成員會議,分析排查學(xué)校安全穩(wěn)定工作情況,分析原因,制定防范措施,落實(shí)整改責(zé)任人。

2、每月分別召開一次門衛(wèi)和保安員、宿舍管理員、食堂和小賣部工作人員會議,學(xué)習(xí)安全穩(wěn)定工作有關(guān)精神,聽取匯報,提出要求。

五、接待制度

學(xué)校每天均接待來訪,并定每周一為集中接待日,聽取來訪者意見和要求。

六、救治制度

學(xué)校每學(xué)期定期1-2次對教師進(jìn)行常見意外事故救治的培訓(xùn),每位教職工都有義務(wù)和責(zé)任接受培訓(xùn),學(xué)生在校內(nèi)或在學(xué)校組織的校外活動過程中發(fā)生安全或意外傷病時間,在現(xiàn)場的教職工和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)一定要及時采取正確的救治措施對學(xué)生進(jìn)行緊急救治,必要時要向有關(guān)部門求助。出現(xiàn)重大事件,學(xué)校主要領(lǐng)導(dǎo)人必須及時到現(xiàn)場,積極組織開展救治工作。

七、聯(lián)系制度

學(xué)校每學(xué)期分年級各召開家長會一次,對家長進(jìn)行培訓(xùn)并通報學(xué)生思想、學(xué)習(xí)和生活情況,每年與街道(德育基地、愛國主義教育基地等)聯(lián)系1-2次,年級組師生開展參觀訪問、觀看電影、表演、聽講座、郊游、文體比賽、為民做好事等活動。班主任每學(xué)期普遍與學(xué)生家長聯(lián)系一遍,三年內(nèi)對市區(qū)學(xué)生普遍進(jìn)行一次家訪匯報本班學(xué)生思想、學(xué)習(xí)和生活等情況,爭取家長的理解、支持和配合,共同搞好教育工作。

八、通報制度

各處室、年級組每月25日前向?qū)W校書面匯報本部門、處室、年級組(部)安全穩(wěn)定工作情況。

各部門、處室、年級組對安全事件要及時報告、及時處理。對重大事件不及時報告或隱瞞不報或不及時處理的將按學(xué)校的《安全穩(wěn)定工作獎懲辦法》嚴(yán)肅處理。

本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。本規(guī)定由學(xué)校負(fù)責(zé)解釋。

第16篇 安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作制度

1.項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置

項(xiàng)目部設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長,項(xiàng)目書記、安全總監(jiān)、副經(jīng)理、總工任副組長,安全環(huán)保部、工程管理部、物資設(shè)備部、計(jì)劃合同部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室、中心試驗(yàn)室、調(diào)度室、分部負(fù)責(zé)人等部門為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。

2.安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作內(nèi)容

1)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是代表中鐵二十二局集團(tuán)有限公司長西鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部開展安全管理工作的組織機(jī)構(gòu),每月召開一次安全例會,研究決定有關(guān)安全生產(chǎn)事項(xiàng),并組織一次安全檢查,特殊情況根據(jù)工程的安全等級、特殊部位適時決定進(jìn)行專項(xiàng)檢查、抽查。

2)學(xué)習(xí)、傳達(dá)、貫徹國家、省市、部委、長達(dá)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法令及規(guī)章制度,并檢查貫徹執(zhí)行情況。

3)聽取各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)情況的匯報,及時組織解決施工過程中存在的安全問題及隱患。

4)針對下一步重點(diǎn)工作,提出具體防范措施,明確責(zé)任人。

5)配合安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理,對事故責(zé)任者提出處理建議。

6)組織開展安全生產(chǎn)競賽活動,對安全生產(chǎn)先進(jìn)項(xiàng)目部、架子隊(duì)和個人提出獎勵建議,報上級審批。

第17篇 領(lǐng)導(dǎo)干部安全述職制度

為加強(qiáng)安全管理,做到安全管理有目標(biāo)、有計(jì)劃、有責(zé)任、有措施、有目的、有分析和總結(jié)。按照集團(tuán)公司的要求,制定本制度。

(一)安全述職范圍

全礦正科級以上領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行安全述職制度。

(二)安全述職要求

1、安全述職報告的內(nèi)容主要有以下幾點(diǎn):

(1)總結(jié)、分析上月本崗位范圍內(nèi)的安全工作情況,找出經(jīng)驗(yàn)和不足,制定解決的方法。

(2)制定下月的安全管理工作目標(biāo)、計(jì)劃、目的以及需要礦解決的問題。

2、礦長每月一次向集團(tuán)公司分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理書面匯報;生產(chǎn)礦長、安監(jiān)處長每月一次向安監(jiān)局長書面匯報;副礦級領(lǐng)導(dǎo)每月一次向礦長書面匯報。

3、各科室科長、區(qū)隊(duì)長、專業(yè)副總每月一次向生產(chǎn)礦長、安監(jiān)處長書面匯報。

4、地面單位正科級以上領(lǐng)導(dǎo)每月一次向礦分管領(lǐng)導(dǎo)書面匯報。

5、按照集團(tuán)公司的規(guī)定,我礦建立領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理工作業(yè)績檔案,各級領(lǐng)導(dǎo)的安全述職報告將作為業(yè)績之一,納入領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)績考核之中。

6、副礦級領(lǐng)導(dǎo)的安全述職報告由辦公室秘書組保存;其他領(lǐng)導(dǎo)的安全述職報告由安監(jiān)處保存,保存期一年。

考核:

1、全礦正科級以上領(lǐng)導(dǎo)每月一次按照安全述職制度要求向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)書面匯報安全工作情況、安全管理工作目標(biāo)、計(jì)劃、目的以及需要礦解決的問題,否則罰款10-50元并納入領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)績考核。

2、以上考核由安監(jiān)處負(fù)責(zé)建立臺帳。

第18篇 副總以上公司領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任追究制度

1、負(fù)責(zé)監(jiān)督、督促分管單位(部門)的安全責(zé)任制的制定落實(shí),對分管范圍內(nèi)的安全工作向董事長負(fù)責(zé),董事長向全體職工負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真抓好自身業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理工作,因自身管理不到位或失誤造成一般事故的,每次罰款200元,造成重傷事故的,每次罰款500元,造成重大事故的,由公司研究處理。

3、各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管范圍內(nèi)的中層干部違章指揮造成的事故負(fù)連帶責(zé)任,一般事故每次罰款100元,重傷以上人生事故每次罰款200元,造成重大事故的,由公司研究處理。參與分管范圍的事故追查分析,并拿出初步處理意見。

4、對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各類不安全隱患,屬自身分管范圍內(nèi)的必須及時組織、安排落實(shí)處理,如不及時組織安排處理,造成一般事故的,每次罰款500元,造成重傷以上事故的,每次罰款1000元,造成重大事故的,由公司研究處理。

5、對在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各類不安全隱患不屬于自身分管范圍的,要及時向有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系反映,督促落實(shí),如不反映又不落實(shí)而造成重傷以上事故的,每次罰款500元,造成重大事故的,由公司研究處理。

6、對在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大不安全隱患,必須盯在現(xiàn)場,立即組織處理,當(dāng)班處理不好的,必須交下一班帶班領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場交接清楚方可離開,否則一次罰款200元,造成重大事故的,由公司研究處理。

7、各分管領(lǐng)導(dǎo)擺不正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,重生產(chǎn)輕安全,違章指揮的,每次罰款1000元,造成事故的每次罰款2000元,造成重傷以上事故的,由公司研究處理。

8、對業(yè)務(wù)部門和施工單位反映的不安全隱患,各分管領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真對待,要給予明確答復(fù),采取相應(yīng)措施組織落實(shí)處理,否則按第2條處罰。

9、對自己在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的“三違”行為和人員不制止、不處理的每次罰款500元,造成事故的,由公司研究處理。

10、各分管領(lǐng)導(dǎo)不得為業(yè)務(wù)部門追究處理的安全事故責(zé)任者說情、打招乎,違者報礦研究處理。

11、生產(chǎn)部門及副總以上領(lǐng)導(dǎo)必須參加公司組織的安全辦公會,無故不參加者每次罰款200元,并在會上對自己分管范圍的安全工作作詳細(xì)的安排和布署。

12、凡公司組織的安全大檢查,各分管領(lǐng)導(dǎo)必須參加,無故不參加每次罰款200元。

第19篇 安全管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和安全管理專職機(jī)構(gòu)制度

一、組織機(jī)構(gòu)

1、根據(jù)正通車業(yè)有限責(zé)任公司車間設(shè)置情況及人員情況成立正通車業(yè)有限責(zé)任公司修理廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,組長由總監(jiān)擔(dān)任、副組長由廠長擔(dān)任、成員由各車間負(fù)責(zé)人及各工段負(fù)責(zé)人擔(dān)任。

2、根據(jù)人事變動情況及時調(diào)整和補(bǔ)充領(lǐng)導(dǎo)小組人員,確保安全領(lǐng)導(dǎo)小組人員齊全,無安全管理盲點(diǎn)。

3、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,每年對正通車業(yè)有限責(zé)任公司修理廠安全目標(biāo)及指標(biāo)進(jìn)行編制,并通過組織實(shí)施。

4、總監(jiān)是古藺常來順汽車修理廠安全第一負(fù)責(zé)人,各部門主要負(fù)責(zé)人是本部門安全第一責(zé)任人。

5、正通車業(yè)有限責(zé)任公司汽車修理廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每周定期召開一次安全生產(chǎn)工作例會,每季度召開一次專題安全例會,對存在的問題落實(shí)整改。

6、每月至少組織一至兩次安全專項(xiàng)檢查。

二、安全專職管理人員

1、正通車業(yè)有限責(zé)任公司汽車修理廠設(shè)立一名專職安全管理員,負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理和日常檢查。

2、正通車業(yè)有限責(zé)任公司汽車修理廠應(yīng)根據(jù)人員變動情況及時調(diào)查安全管理員,確保安全管理員到位。

3、安全生產(chǎn)管理日常管理工作由生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)管理。

4、安全生產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)古藺常來順汽車修理廠日常安全檢查,安全事故的統(tǒng)計(jì)報表及安全文檔歸檔工作。

第20篇 某鄉(xiāng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查制度

一、 按照“一崗雙責(zé)”要求和湖南省“四大三基”建設(shè)

工作目標(biāo),黨政領(lǐng)導(dǎo)干部在履行崗位業(yè)務(wù)工作職責(zé)的同時,要嚴(yán)格按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“管行業(yè)必須管安全、“管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全” 各位領(lǐng)導(dǎo)干部既要履行好自己本崗位業(yè)務(wù)工作職責(zé),又要履行好安全生產(chǎn)工作職責(zé)。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé),副職領(lǐng)導(dǎo)各司其職、各負(fù)其責(zé),全體黨政領(lǐng)導(dǎo)干部對安全生產(chǎn)工作要分工負(fù)責(zé)、齊抓共管。

二、 黨、政主要領(lǐng)導(dǎo)每季度帶隊(duì)進(jìn)行一次安全生產(chǎn)查,

每年不少于四次。

三、要堅(jiān)持四不兩直,深入調(diào)查了解各相關(guān)單位和企業(yè)的安全生產(chǎn)工作情況。嚴(yán)格檢查程序。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要及時整改,對重大隱患要督促責(zé)任單位嚴(yán)格按照要求進(jìn)行整改,并指定專人跟蹤督促。

四、 堅(jiān)持“誰檢查,誰負(fù)責(zé)”“誰督辦,誰負(fù)責(zé)”嚴(yán)禁

檢查過程中走形式、走過場。

五、 領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)檢查安全生產(chǎn)工作制度執(zhí)行情況,要

納入領(lǐng)導(dǎo)干部個人年度述職報告內(nèi)容。狠抓監(jiān)督考核。鎮(zhèn)安委會辦公室具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)檢查安全生產(chǎn)工作制度,

六、 定期通報制度執(zhí)行情況,并納入安全生產(chǎn)考核。

領(lǐng)導(dǎo)安全承包責(zé)任制度匯編(20篇范文)

領(lǐng)導(dǎo)安全承包責(zé)任制度是企業(yè)管理中一種重要的安全管理機(jī)制,它涵蓋了企業(yè)各個層級的領(lǐng)導(dǎo)者,旨在明確安全職責(zé),強(qiáng)化安全意識。這種制度主要包括以下幾個方面:1. 安全目標(biāo)設(shè)定:各級領(lǐng)導(dǎo)需設(shè)定清晰的安全目標(biāo),確保這些目標(biāo)與企業(yè)的總體戰(zhàn)略相一致。2. 責(zé)任劃分:明確各層次領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)中的職責(zé),從公司高層到部門主管,再到班組負(fù)責(zé)人,都有其特定
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