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有哪些
安全生產(chǎn)目標(biāo)管理與責(zé)任追究制度是企業(yè)管理中不可或缺的兩個(gè)重要組成部分。前者旨在明確安全生產(chǎn)的目標(biāo)和期望成果，后者則確保這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并對(duì)未能達(dá)成目標(biāo)的行為進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定和追究。
內(nèi)容是什么
1. 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理：這一部分涉及到設(shè)定具體的安全指標(biāo)，如事故率、工傷率等，通過(guò)量化目標(biāo)引導(dǎo)員工關(guān)注安全工作。需要制定實(shí)施計(jì)劃，包括培訓(xùn)、檢查和改進(jìn)措施，確保目標(biāo)的可達(dá)性。
2. 責(zé)任追究制度：當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，該制度會(huì)啟動(dòng)，對(duì)事故原因進(jìn)行深入調(diào)查，確定責(zé)任方。責(zé)任追究不僅針對(duì)直接責(zé)任人，還可能涉及管理層，以強(qiáng)化各級(jí)人員的安全意識(shí)和責(zé)任感。
重點(diǎn)
安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的重點(diǎn)在于目標(biāo)的合理設(shè)定和有效溝通，確保每個(gè)員工都清楚自己的安全職責(zé)。而責(zé)任追究制度的重點(diǎn)在于公平公正，既要起到警示作用，防止類似事故再次發(fā)生，又要避免過(guò)度懲罰導(dǎo)致員工恐懼，影響正常工作。
存在的問(wèn)題
實(shí)踐中，安全生產(chǎn)目標(biāo)有時(shí)過(guò)于理想化，難以在實(shí)際操作中實(shí)現(xiàn)。此外，責(zé)任追究時(shí)可能存在權(quán)責(zé)不明、處罰不公等問(wèn)題，導(dǎo)致制度執(zhí)行力度打折。一些企業(yè)可能過(guò)于依賴責(zé)任追究，忽視了預(yù)防性的安全管理措施，這在長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看并不利于企業(yè)的安全文化建設(shè)。
安全生產(chǎn)目標(biāo)管理與責(zé)任追究制度范文
第1篇 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理與責(zé)任追究制度
第一章 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)
第一條 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)委員會(huì)是安全生產(chǎn)工作的最高決策機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)的組織、決策和領(lǐng)導(dǎo)。
第二條 項(xiàng)目部各部門(mén)正職、各單位（工區(qū)）正職是本部門(mén)、單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本單位、部門(mén)的安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)其施工項(xiàng)目的安全文明生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。
第三條 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作實(shí)行三級(jí)監(jiān)督檢查（即：項(xiàng)目部、各施工單位、各施工隊(duì)班組），一級(jí)職能部門(mén)歸口管理體制。
第四條 凡參加項(xiàng)目部承建工程的各單位均須設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，配備適應(yīng)安全工作需要的專（兼）職安全人員，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的安全監(jiān)督、檢查與管理。
第五條 安全質(zhì)量環(huán)保部職責(zé)
項(xiàng)目部的安全質(zhì)量環(huán)保部既是安委會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)，又是項(xiàng)目部安全生產(chǎn)歸口管理的職能部門(mén)，負(fù)責(zé)處理日常的安全管理業(yè)務(wù)工作，行使安全管理和監(jiān)察職能。
1、負(fù)責(zé)制定實(shí)施施工安全有關(guān)的管理性文件。
2、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理，定期組織開(kāi)展安全大檢查和“安全月”等活動(dòng)，負(fù)責(zé)月、 季、半年、年度安全考核總結(jié)工作。
3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)日常安全監(jiān)察、檢查和安全預(yù)防措施實(shí)施的監(jiān)督。
4、執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)有關(guān)條例。
5、負(fù)責(zé)工程安全施工的資料收集和申報(bào)工作，編制安全簡(jiǎn)報(bào)。
6、參加內(nèi)部質(zhì)量體系審核。
7、組織安全崗位培訓(xùn)。
8、接受和組織實(shí)施同監(jiān)理、業(yè)主和地方部門(mén)及集團(tuán)公司的對(duì)口業(yè)務(wù)工作。
9、配合有關(guān)部門(mén)處理交通、消防以及危險(xiǎn)物品的管理工作并進(jìn)行監(jiān)督檢查。
10、組織參加安全事故的調(diào)查和處理。
11、負(fù)責(zé)火工材料的運(yùn)作、監(jiān)督、使用管理，火工材料庫(kù)管安全，火工材料出庫(kù)后全程監(jiān)控，爆破后火工材料余量的及時(shí)退庫(kù)、防止遺失，組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)安全警戒工作。
第六條 工程技術(shù)部安全職責(zé)
1、在進(jìn)行組織施工設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)方案。
2、負(fù)責(zé)進(jìn)行特殊、危險(xiǎn)作業(yè)的安全技術(shù)措施制訂、審查與審批工作。
3、參加安全大檢查。
4、參與安全事故的調(diào)查和處理工作。
第七條 工程管理部安全職責(zé)
1、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全保障措施的組織實(shí)施，協(xié)調(diào)、聯(lián)系、處理好進(jìn)度與安全的關(guān)系。為安全生產(chǎn)順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。
2、搞好現(xiàn)場(chǎng)日常安全監(jiān)察、檢查和安全預(yù)防措施實(shí)施
3、負(fù)責(zé)防汛部署、檢查、指揮等工作。
4、參加安全大檢查。
5、參與安全事故的調(diào)查和處理工作。
第八條 計(jì)劃合同部安全職責(zé)
1、組織審定施工隊(duì)伍安全資質(zhì)，嚴(yán)把施工人員安全素質(zhì)關(guān)。
2、編制月計(jì)劃時(shí)應(yīng)同時(shí)制定質(zhì)量安全保證措施。
3、參與有關(guān)安全事故的調(diào)查和處理工作。
第九條 機(jī)電物資部安全職責(zé)
1、參與安全大檢查及半年、年度的安全考核工作。
2、根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程實(shí)際及時(shí)核發(fā)安全技術(shù)措施、勞動(dòng)防護(hù)和安全獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用，并負(fù)責(zé)督促檢查使用情況。
3、負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備的安全管理和定期組織機(jī)電設(shè)備安全檢查。
4、組織機(jī)械設(shè)備安全操作規(guī)程的培訓(xùn)。
5、組織機(jī)電設(shè)備事故的調(diào)查和處理工作。
第十條 各施工工區(qū)安全職責(zé)
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、上級(jí)主管部門(mén)頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定。
2、每年初和項(xiàng)目部簽訂安全責(zé)任書(shū)，對(duì)所承擔(dān)的工程施工安全管理工作負(fù)有全面的組織實(shí)施和監(jiān)督管理責(zé)任，并接受項(xiàng)目部和監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。
3、為安全生產(chǎn)創(chuàng)造必要的條件，搞好勞動(dòng)保護(hù)工作，充分考慮施工環(huán)境對(duì)安全生產(chǎn)的影響。
4、建立健全適應(yīng)工程建設(shè)的安全管理機(jī)構(gòu)、安全工作體系和以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全管理制度。配置4—6名具有資質(zhì)的專（兼）職安全人員。
5、組織對(duì)本單位發(fā)生的一般性事故的調(diào)查處理，協(xié)助配合有關(guān)部門(mén)對(duì)本單位發(fā)生的重大事故的調(diào)查處理。
6、不斷總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)，積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代安全管理新技術(shù)、新方法，使安全管理工作逐步科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)用化。
7、每月23日以前向項(xiàng)目部報(bào)送安全月報(bào)。
8、參加安全大檢查。
第二章 責(zé)任追究
項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度
第十一條 項(xiàng)目部建立事故“說(shuō)清楚”制度。發(fā)生重傷及以上事故的，發(fā)生事故的單位應(yīng)在事故五天內(nèi)向項(xiàng)目部提交“說(shuō)清楚”報(bào)告，項(xiàng)目部在事故發(fā)生一周內(nèi)向上級(jí)主管單位“說(shuō)清楚”。
第十二條 對(duì)施工生產(chǎn)中有明顯違規(guī)行為者，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全人員有權(quán)當(dāng)即對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育，嚴(yán)重的予以罰款。對(duì)嚴(yán)重違反國(guó)家地方安全生產(chǎn)法律法規(guī)，和對(duì)業(yè)主、監(jiān)理、集團(tuán)公司和項(xiàng)目部安全管理制度及安全技術(shù)措施不予落實(shí)，安全防護(hù)設(shè)施不完善，事故隱患整改不及時(shí)的單位，安質(zhì)環(huán)部有權(quán)對(duì)其進(jìn)行罰款
第十三條 對(duì)較大安全隱患，在下發(fā)隱患通知單后，不能按期按要求整改，或拒不整改的造成事故的單位和未按規(guī)定使用安全投入經(jīng)費(fèi)，致使安全生產(chǎn)設(shè)施和防護(hù)用品、用具不全發(fā)生事故的，要加重處罰。
第十四條 對(duì)隱瞞事故、拖延不報(bào)、虛假事故損失或破壞、偽造事故現(xiàn)場(chǎng)，阻擾安全檢查人員行使正當(dāng)職權(quán)的，經(jīng)查實(shí)，對(duì)責(zé)任單位按應(yīng)罰金額的200%罰款（補(bǔ)報(bào)各類事故，人身傷害事故無(wú)故由輕轉(zhuǎn)重等，均按隱瞞事故處理）。
第十五條 各類事故不能按規(guī)定期限結(jié)案的，每超一個(gè)月，對(duì)責(zé)任單位按應(yīng)罰金額的20%加罰。
第十六條 一次事故既有人身傷亡，又造成設(shè)備損壞的，采取并罰。
第十七條 對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件，強(qiáng)行冒險(xiǎn)施工作業(yè)的，除令其停產(chǎn)整改外，并對(duì)責(zé)任單位處以5萬(wàn)元以下罰款。對(duì)責(zé)任單位的安全責(zé)任人根據(jù)情節(jié)，處以1000—5000元的罰款。
第十八條 在年度安全考核中，堅(jiān)持安全生產(chǎn)一票否決制。年度考核不合格的單位，除對(duì)單位一次性經(jīng)濟(jì)處罰外，對(duì)其單位的安全責(zé)任人，也要處以經(jīng)濟(jì)罰款，處罰標(biāo)準(zhǔn)按責(zé)任書(shū)簽定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
第十九條 對(duì)事故直接責(zé)任者的處罰
1、各類事故直接經(jīng)濟(jì)損失小于1萬(wàn)元的，按直接經(jīng)濟(jì)損失的20—25%賠款；直接經(jīng)濟(jì)損失大于1萬(wàn)元（含1萬(wàn)元），小于10萬(wàn)元的，起底1萬(wàn)元按直接經(jīng)濟(jì)損失的20—25%賠款，1萬(wàn)元以上部分，按直接經(jīng)濟(jì)損失的15—20%賠款；直接經(jīng)濟(jì)損失大于10萬(wàn)元（含10萬(wàn)元）的，起底10萬(wàn)元按直接經(jīng)濟(jì)損失的15—20%賠款，10萬(wàn)元以上部分，按直接經(jīng)濟(jì)損失的10—15%賠款。
2、對(duì)事故直接責(zé)任者，除承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠款外，應(yīng)根據(jù)事故性質(zhì)、情節(jié)處以100—2000元的罰款。
3、對(duì)違反安全管理規(guī)定，從事與施工生產(chǎn)無(wú)關(guān)的活動(dòng)而發(fā)生的各類事故，一切損失由事故直接責(zé)任者承擔(dān)。
第二十條 對(duì)同一事故的處罰，涉及到兩個(gè)以上的責(zé)任單位和兩個(gè)以上的直接責(zé)任人的，按責(zé)任比例（主要責(zé)任負(fù)60—90%；次要責(zé)任負(fù)10—40%；同等責(zé)任各負(fù)50%）處以賠款（單位賠款為直接經(jīng)濟(jì)損失的全部，個(gè)人賠款按按第十九條第1項(xiàng)執(zhí)行）和罰款。
第二十一條 對(duì)防止事故重復(fù)發(fā)生的措施落實(shí)不力，在一年內(nèi)發(fā)生重復(fù)性事故的，按第十八條相應(yīng)款項(xiàng)，對(duì)責(zé)任單位和單位主管領(lǐng)導(dǎo)加倍處罰。凡屬習(xí)慣性違章行為造成的各類事故，均按應(yīng)罰金額的150—200%加重處罰。
第二十二條 對(duì)違反規(guī)定，不經(jīng)嚴(yán)格資質(zhì)審查，私招亂雇外來(lái)特殊作業(yè)工種人員者，除限期補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)或清退外，對(duì)招用單位處以1000—5000元罰款；對(duì)因私招亂雇人員而發(fā)生事故的單位，按十八條規(guī)定加倍處罰。
第二十三條 對(duì)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為，經(jīng)安全監(jiān)察人員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，指出后仍然不改的，第一次罰款50—150元，發(fā)現(xiàn)兩次以上（含兩次）的加倍處罰，并勒令其單位讓其停工參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
第二十四條 發(fā)生各類事故，除對(duì)有關(guān)責(zé)任人和相關(guān)安全責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰外，可并處以勒令退場(chǎng)。
第二十五條 對(duì)安全監(jiān)察人員進(jìn)行刁難，阻擾、打擊報(bào)復(fù)，妨礙安全監(jiān)察的，可并處以200—1000元的罰款，情節(jié)嚴(yán)重，性質(zhì)惡劣的，可并勒令其退場(chǎng)，直至由司法部門(mén)追究刑事責(zé)任。
第二十六條 各施工單位發(fā)生各類事故，被地方政府主管部門(mén)、上級(jí)主管部門(mén)及其它相關(guān)部門(mén)，按照《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)安全規(guī)定所處罰的金額，皆由造成事故的責(zé)任單位賠償外，還將按照項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定給予處罰。
第二十七條 對(duì)下列情況可減輕或免于處罰：
1、因不可抗拒的原因、自然災(zāi)害或意外而造成的事故。
2、非本單位責(zé)任的有關(guān)事故。
3、確已采取了積極措施，但情況特殊確屬于目前的技術(shù)條件和設(shè)備不能解決，致使塵、毒、噪音等有害物質(zhì)仍達(dá)不到國(guó)家規(guī)定的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的。
第2篇 安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)管理制度
安全目標(biāo)管理是通過(guò)目標(biāo)的體系化,組織職工向安全總目標(biāo)挺進(jìn)的一種活動(dòng)形式。在實(shí)施過(guò)程中,要注意抓好以下幾個(gè)要點(diǎn):
一、制定安全目標(biāo)制定安全目標(biāo)要根據(jù)黨和國(guó)家的方針政策、上級(jí)下達(dá)的指標(biāo),結(jié)合環(huán)境因素及歷史和現(xiàn)實(shí),制定一個(gè)通過(guò)全體職工努力可以實(shí)現(xiàn)的安全總目標(biāo)。這個(gè)安全目標(biāo),必須具備:
(1)明確性。目標(biāo)要具體明確,既有數(shù)量目標(biāo)(如工傷人數(shù),千人負(fù)傷率等),又有形象目標(biāo)(如達(dá)到某某先進(jìn)水平等)。為使全體職工明確努力方向,目標(biāo)數(shù)量不宜過(guò)多,要重點(diǎn)突出。
(2)可行性。目標(biāo)的高度應(yīng)根據(jù)需要與可能綜合確定,既先進(jìn)又合理,既能鼓勵(lì)職工的熱情,又能通過(guò)努力而實(shí)現(xiàn);
(3)系統(tǒng)性。要充分考慮各組業(yè)務(wù)之間的內(nèi)在聯(lián)系與分工協(xié)作的關(guān)系,使目標(biāo)具有可分性又有組合性;
(4)應(yīng)變性。在制定安全目標(biāo)時(shí),既要有相對(duì)的穩(wěn)定性,又要有一定的靈活性,以達(dá)到促進(jìn)安全生產(chǎn)的目的。通過(guò)目標(biāo)的展開(kāi),明確劃分個(gè)人的職責(zé)范圍。
二、建立管理體系安全目標(biāo)制定后,要建立管理體系。管理體系,主要是組織體系
(1)組織體系。設(shè)立安全目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng),有關(guān)人員為成員,設(shè)立安全檢查員,從而形成自上而下的、群管成網(wǎng)的安全目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)和自下而上的信息反饋網(wǎng)絡(luò);
(2)制度體系。為促進(jìn)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),必須建立健全制度體系。在狠抓規(guī)程兌現(xiàn)的同時(shí),要完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)安全管理制度,做到責(zé)任分明,事事落實(shí)到人,人人肩負(fù)安全責(zé)任。
三、實(shí)行過(guò)程管理在進(jìn)行安全目標(biāo)管理時(shí),要強(qiáng)調(diào)過(guò)程管理和階段目標(biāo)的完成。上級(jí)對(duì)下級(jí)要給以相應(yīng)的、必要的權(quán)力,讓他們“自我控制”,自我發(fā)揮。同時(shí),要對(duì)下級(jí)的目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行檢查,給予具體指導(dǎo),進(jìn)行各方面的協(xié)調(diào)。
四 、評(píng)定安全效果安全效果的評(píng)定,一般分為定期評(píng)定和最終評(píng)定兩種形式。定期評(píng)定是每隔一定的時(shí)間(一個(gè)月或一季度),對(duì)照目標(biāo)逐項(xiàng)檢查評(píng)定。最終評(píng)定,一般是半年或一年作一次總的評(píng)定。評(píng)定會(huì)由安全第一責(zé)任者主持,安全目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加。評(píng)定的主要內(nèi)容是:目標(biāo)執(zhí)行情況,哪些目標(biāo)好,哪些目標(biāo)差,好在哪,差在哪,為什么好,為什么差,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。同時(shí),制定措施,組織新的循環(huán)。
第3篇 某某鄉(xiāng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度
為確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作有序開(kāi)展和目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,特制定本制度:
(1)各村委會(huì)、企事業(yè)單位、部門(mén),依照上級(jí)下達(dá)的年度目標(biāo),結(jié)合實(shí)際,認(rèn)真組織制定本部門(mén)、單位、企業(yè)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)計(jì)劃,確保年度目標(biāo)的完成。
(2)各村委會(huì)、企事業(yè)單位、部門(mén),對(duì)上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)進(jìn)行量化,并層層分解,簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū),切實(shí)把職責(zé)和責(zé)任落實(shí)到基層、車頭及業(yè)主、人頭。
(3)各村委會(huì)、單位對(duì)舉報(bào)和排查出的重大隱患,必須迅速制定整改方案,落實(shí)責(zé)任單位、責(zé)任人、整改經(jīng)費(fèi),按要求及規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)整改,凡未采取措施落實(shí)整改的,對(duì)責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人依法予以處罰,并限期落實(shí)整改。
(4)各村委會(huì)、部門(mén)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面檢查指導(dǎo),制定考核細(xì)則,實(shí)施嚴(yán)格考核,并實(shí)行一票否決制度。
①對(duì)年度內(nèi)發(fā)生一次死亡1人、或重傷2人、或直接經(jīng)濟(jì)損失3000元以上的責(zé)任單位,扣減目標(biāo)單項(xiàng)分的20%,責(zé)任單位和責(zé)任人當(dāng)年不能評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。
②對(duì)年度內(nèi)發(fā)生一次死亡l-2人、或重傷3-9人、或直接經(jīng)濟(jì)損失3000元以上1萬(wàn)元以下事故的責(zé)任單位,扣減目標(biāo)單項(xiàng)分的60%,責(zé)任單位或責(zé)任人當(dāng)年不能評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。
③對(duì)年度內(nèi)發(fā)生一次死亡3-9人、或重傷10人以上、或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上事故的責(zé)任單位,除扣減全部目標(biāo)分外,并實(shí)行“一票否決”。主管部門(mén)、責(zé)任單位和責(zé)任人,當(dāng)年不得評(píng)選先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。
④對(duì)上述目標(biāo)考核的扣分,均納入鎮(zhèn)黨委、政府總目標(biāo)考核分值中計(jì)算。凡發(fā)生重特大事故的單位,在年度各項(xiàng)目標(biāo)考核結(jié)果的基礎(chǔ)上降低一個(gè)等次,并對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人分別給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。
⑤對(duì)連續(xù)三年未發(fā)生傷亡事故的各村委會(huì)、企事業(yè)單位及第一、二責(zé)任人,鎮(zhèn)政府授予安全生產(chǎn)模范單位(企業(yè))或安全生產(chǎn)管理模范工作者,并予以獎(jiǎng)勵(lì)。
第4篇 安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲制度
為全面落實(shí)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)，減少和杜絕各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，促進(jìn)公司安全、健康、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展，依據(jù)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)，制定本考核辦法。
一、考核內(nèi)容
（一）控制指標(biāo)
控制指標(biāo)有：各類事故起數(shù)、傷亡人數(shù)；一般機(jī)械、設(shè)備事故，輕傷負(fù)傷率；火災(zāi)事故，交通事故以及職業(yè)病等。主要內(nèi)容是：（1）事故死亡人數(shù)控制指標(biāo)
不突破下達(dá)的死亡人數(shù)控制指標(biāo)。
（2）重特大事故控制指標(biāo)
1、不發(fā)生一票否決的重特大安全責(zé)任事故。
2、其他重特大安全責(zé)任事故的起數(shù)，不突破下達(dá)的指標(biāo)。
（3）上訪和治安事故
不突破下達(dá)的指標(biāo)。
（二）工作指標(biāo)
工作指標(biāo)有：安全生產(chǎn)例會(huì)，安全生產(chǎn)教育，重大事故隱患監(jiān)控和安全專項(xiàng)整治，安全生產(chǎn)投入，事故報(bào)告和應(yīng)急組織，安全檔案管理，工作創(chuàng)新等情況，從業(yè)人員持證上崗、安全設(shè)施、安全標(biāo)志、安全警示的設(shè)置率，安全隱患整改率，勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放率等。
二、考核方法
（一）考核采取日常監(jiān)控評(píng)價(jià)和年終考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。
日常監(jiān)控評(píng)價(jià)由每季控制指標(biāo)完成情況監(jiān)控和日常對(duì)工作目標(biāo)落實(shí)情況的檢查組成。
年終考核由實(shí)地考察考核和綜合考核組成。
（二）考核分值計(jì)算。根據(jù)安全生產(chǎn)工作監(jiān)控考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，總分100分計(jì)算，其中安全生產(chǎn)控制指標(biāo)為40分，工作目標(biāo)為60分?？己瞬捎弥痦?xiàng)扣分辦法，每項(xiàng)扣分直至該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分扣完為止。
（三）考核結(jié)果的檔次劃分，考核結(jié)果分為“突出、比較突出、一般、較差”四個(gè)檔次?？偡?0分以下的定為“較差”；69-79分定為“一般”；80-89分定為“比較突出”；90分（含90分）以上的定為“突出”。
本辦法使用于對(duì)公司各車間完成年度安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)的考核。
第5篇 公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度三
某公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度(三)
(一)目的
為更好地貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、消防等方面的法律法規(guī),降低事故風(fēng)險(xiǎn),保障員工的健康和安全,實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化,提高公司的安全管理水平,制定本制度。
(二)適用范圍
本制度適用于有限公司目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核。
(三)職責(zé)
1.生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)起草、跟蹤、以及修訂我公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo),確保有效、及時(shí)充分地將公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)傳達(dá)到全體員工,并使所有員工熟悉和理解。
2.生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)征求各部門(mén)的意見(jiàn)制定和更新公司安全生產(chǎn)目標(biāo),并確保有效、及時(shí)充分地將公司安全生產(chǎn)目標(biāo)傳達(dá)到各部門(mén),并使所有員工熟悉和理解,并半年對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行跟蹤和評(píng)價(jià)。
3.各部門(mén)負(fù)責(zé)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),定期回顧本部門(mén)安全生產(chǎn)目標(biāo),并將結(jié)果匯總交給生產(chǎn)技術(shù)處。
4.各部門(mén)負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)安全目標(biāo)管理負(fù)全面責(zé)任,加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作,按期保質(zhì)地完成相應(yīng)的工作目標(biāo)任務(wù)。
5.積極采取對(duì)策措施,建立各類安全管理防范體系,加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理,組織開(kāi)展安全檢查和專項(xiàng)整治工作,按規(guī)定組織安全教育、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),提高各類人員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。
6.各部門(mén),必須堅(jiān)持安全生產(chǎn),人人有責(zé)的原則,把安全生產(chǎn)指標(biāo)層層分解下達(dá)到每個(gè)班組和每個(gè)員工,實(shí)行分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)、量化分解,每一級(jí)都要通過(guò)對(duì)下級(jí)的強(qiáng)化管理,來(lái)確?？傮w安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
7.各部門(mén)嚴(yán)格遵守有關(guān)職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)要求,完善所管轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和考核體系,努力實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)零傷亡目標(biāo)。
8.生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)牽頭定期組織對(duì)安全生產(chǎn)方針的持續(xù)適宜性進(jìn)行評(píng)審。
9.當(dāng)實(shí)際結(jié)果與目標(biāo)發(fā)生嚴(yán)重偏差時(shí),生產(chǎn)技術(shù)處負(fù)責(zé)牽頭及時(shí)組織召開(kāi)專題會(huì)議,分析原因并制定整改措施。
10.公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)簽發(fā)公布公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。
(四)管理要求
1.安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的制定依據(jù)
1.1安全生產(chǎn)方針制訂的依據(jù):
1.1.1公司安全生產(chǎn)方針的制定突出國(guó)家總體安全生產(chǎn)方針的內(nèi)涵并與公司的管理方針相互融合,要在全體員工充分參與下制定符合本企業(yè)特點(diǎn)的安全生產(chǎn)方針。
1.1.2制定出的安全生產(chǎn)方針充分體現(xiàn):遵守國(guó)家法律法規(guī)與其他要求、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)、預(yù)防傷害及疾病和預(yù)防財(cái)產(chǎn)損失,保持持續(xù)改進(jìn)。
1.2安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)制訂依據(jù):
1.2.1國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、消防等方面的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。
1.2.2地方和集團(tuán)下發(fā)的安全責(zé)任書(shū)、目標(biāo)。
1.2.3公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、安全、職業(yè)衛(wèi)生綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。
1.2.4 公司的實(shí)際能力和現(xiàn)有狀況,上年度公司安全目標(biāo)實(shí)施的遺留問(wèn)題。
1.2.5公司的管理水平、危險(xiǎn)源(危害因素)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以及生產(chǎn)和過(guò)程的績(jī)效及安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)和體系的評(píng)審結(jié)果。
1.3 目標(biāo)管理內(nèi)容包括但不限于:事故發(fā)生數(shù)量、安全設(shè)備設(shè)施;特種設(shè)備的檢測(cè)檢驗(yàn)計(jì)劃、設(shè)備和財(cái)產(chǎn)損失、安全教育與培訓(xùn)、遵章守紀(jì),制止三違、安措經(jīng)費(fèi)的使用、隱患整改計(jì)劃、三同時(shí)制度的落實(shí)、預(yù)防事故的工程技術(shù)措施、事故應(yīng)急救援演練計(jì)劃、安全生產(chǎn)臺(tái)帳的建立、勞動(dòng)防護(hù)用品的使用等。
2.安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的制定
2.1在每年年底,生產(chǎn)技術(shù)處組織相關(guān)部門(mén)、人員按照總經(jīng)理提出的下年度公司安全部門(mén)安全目標(biāo)設(shè)想,及4.1.2 條款的要求匯集各部門(mén)提出的目標(biāo)設(shè)想,形成公司安全目標(biāo)指導(dǎo)思想,并由主管副總下達(dá)指令,并根據(jù)主管副總指令,提出下年度安全總目標(biāo)。
2.2生產(chǎn)技術(shù)處在設(shè)立安全方針和目標(biāo)時(shí),要考慮公司的管理水平、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、生產(chǎn)和過(guò)程的績(jī)效及安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的評(píng)價(jià)結(jié)果。
2.3 制定的公司安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)是明確的 、可測(cè)量的、具有行為導(dǎo)向的、可行的和有時(shí)間期限的。
2.4制定的目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)涵蓋所有部門(mén)、人員,即做到橫向到邊,縱向到底。
3.安全目標(biāo)和指標(biāo)的分解
3.1各部門(mén)要緊緊圍繞公司的安全方針和目標(biāo),結(jié)合本部門(mén)的實(shí)際,制定出符合本部門(mén)生產(chǎn)安全特點(diǎn)的安全目標(biāo)和指標(biāo)。
3.2各部門(mén)應(yīng)將安全目標(biāo)和指標(biāo)分解到本部門(mén)的所有班組、崗位。
4.安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)的傳達(dá)、培訓(xùn)
4.1公司制定的目標(biāo)和指標(biāo)要以公司文件的形式下發(fā),傳達(dá)到公司的各層次人員及相關(guān)方。
4.2各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)人員培訓(xùn),利用安全會(huì)議宣傳、板報(bào)等宣傳、貫徹安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo),使安全生產(chǎn)方目標(biāo)和指標(biāo)深入人心,指標(biāo)體現(xiàn)在行動(dòng)中。
5.安全目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施
5.1各部門(mén)要嚴(yán)格按照分解的目標(biāo)、指標(biāo)執(zhí)行,確保公司的年度目標(biāo)、指標(biāo)順利完成。
5.2在安全目標(biāo)指標(biāo)的實(shí)施過(guò)程中,要充分發(fā)動(dòng)職員,調(diào)動(dòng)其積極性,廣泛開(kāi)展安全活動(dòng),確保各級(jí)安全目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成。
5.3建立安全目標(biāo)實(shí)施方案,將每項(xiàng)安全目標(biāo)的展開(kāi)情況,實(shí)施過(guò)程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案,逐步達(dá)到安全目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
6.安全目標(biāo)和指標(biāo)的檢查診斷與考核
6.1生產(chǎn)技術(shù)處必須認(rèn)真做好公司目標(biāo)和指標(biāo)的組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。
6.2生產(chǎn)技術(shù)處組織目標(biāo)診斷是保證公司安全目標(biāo)實(shí)施的主要手段,生產(chǎn)技術(shù)處應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對(duì)公司安全目標(biāo)實(shí)施情況每年進(jìn)行一次自查,并及時(shí)解決實(shí)施中存在的問(wèn)題。
6.3各部門(mén)的安全目標(biāo)指標(biāo)應(yīng)按計(jì)劃要求進(jìn)行定期的自查,對(duì)存在的問(wèn)題按職能分解落實(shí),及時(shí)進(jìn)協(xié)調(diào)、整改。
6.4生產(chǎn)技術(shù)處對(duì)安全總目標(biāo)和各部門(mén)安全目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測(cè),并將監(jiān)測(cè)結(jié)果上報(bào),負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)結(jié)果的檔案保存,辦公室負(fù)責(zé)將監(jiān)測(cè)結(jié)果納入各部門(mén)及個(gè)人年度業(yè)績(jī)考評(píng),兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲考核。
7.安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的評(píng)審、更新
7.1公司每月度進(jìn)行一次安全生產(chǎn)例會(huì),對(duì)全公司各級(jí)管理層的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行跟蹤和評(píng)價(jià),保障目標(biāo)的實(shí)施。
7.2當(dāng)生產(chǎn)條件發(fā)生變化不能保證方針和目標(biāo)完成,由生產(chǎn)技術(shù)處授權(quán)相應(yīng)職能部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行評(píng)審。
7.3當(dāng)評(píng)審時(shí)認(rèn)為目標(biāo)、指標(biāo)與實(shí)際不符,難以完成,或?qū)嵤┯?jì)劃有偏差時(shí),應(yīng)及時(shí)向總經(jīng)理提出修改意見(jiàn),經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,按照前款安全生產(chǎn)方針的制定程序進(jìn)行新的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的制定。
7.4調(diào)整、更新后的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)以及實(shí)施計(jì)劃應(yīng)以公司文件的形式下發(fā)。
(五)附則
1.安全方針、目標(biāo)的制定要記錄、存檔。
2.本規(guī)定由生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)解釋。
第6篇 某鄉(xiāng)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度
為確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作有序開(kāi)展和目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，特制定本制度：
(1)各村委會(huì)、企事業(yè)單位、部門(mén)，依照上級(jí)下達(dá)的年度目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真組織制定本部門(mén)、單位、企業(yè)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)計(jì)劃，確保年度目標(biāo)的完成。
(2)各村委會(huì)、企事業(yè)單位、部門(mén)，對(duì)上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)進(jìn)行量化，并層層分解，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，切實(shí)把職責(zé)和責(zé)任落實(shí)到基層、車頭及業(yè)主、人頭。
(3)各村委會(huì)、單位對(duì)舉報(bào)和排查出的重大隱患，必須迅速制定整改方案，落實(shí)責(zé)任單位、責(zé)任人、整改經(jīng)費(fèi)，按要求及規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)整改，凡未采取措施落實(shí)整改的，對(duì)責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人依法予以處罰，并限期落實(shí)整改。
(4)各村委會(huì)、部門(mén)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面檢查指導(dǎo)，制定考核細(xì)則，實(shí)施嚴(yán)格考核，并實(shí)行一票否決制度。
①對(duì)年度內(nèi)發(fā)生一次死亡1人、或重傷2人、或直接經(jīng)濟(jì)損失3000元以上的責(zé)任單位，扣減目標(biāo)單項(xiàng)分的20％，責(zé)任單位和責(zé)任人當(dāng)年不能評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。
②對(duì)年度內(nèi)發(fā)生一次死亡l-2人、或重傷3-9人、或直接經(jīng)濟(jì)損失3000元以上1萬(wàn)元以下事故的責(zé)任單位，扣減目標(biāo)單項(xiàng)分的60％，責(zé)任單位或責(zé)任人當(dāng)年不能評(píng)為安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。
③對(duì)年度內(nèi)發(fā)生一次死亡3-9人、或重傷10人以上、或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元以上事故的責(zé)任單位，除扣減全部目標(biāo)分外，并實(shí)行“一票否決”。主管部門(mén)、責(zé)任單位和責(zé)任人，當(dāng)年不得評(píng)選先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。
④對(duì)上述目標(biāo)考核的扣分，均納入鎮(zhèn)黨委、政府總目標(biāo)考核分值中計(jì)算。凡發(fā)生重特大事故的單位，在年度各項(xiàng)目標(biāo)考核結(jié)果的基礎(chǔ)上降低一個(gè)等次，并對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人分別給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。
⑤對(duì)連續(xù)三年未發(fā)生傷亡事故的各村委會(huì)、企事業(yè)單位及第一、二責(zé)任人，鎮(zhèn)政府授予安全生產(chǎn)模范單位(企業(yè))或安全生產(chǎn)管理模范工作者，并予以獎(jiǎng)勵(lì)。
第7篇 紡織公司安全生產(chǎn)年度目標(biāo)管理制度
一、各單位要緊緊圍繞公司確定的安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)開(kāi)展好各項(xiàng)安全管理工作。
二、各單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位的安全生產(chǎn)、職業(yè)健康負(fù)全面責(zé)任，在抓好生產(chǎn)質(zhì)量等項(xiàng)管理的同時(shí)抓好安全生產(chǎn)管理工作，保證確定的單位年度分解目標(biāo)和員工個(gè)人簽約目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)。
三、公司安全生產(chǎn)管理部門(mén)每月對(duì)各單位安全生產(chǎn)管理工作情況、隱患排查治理情況、工傷事故和“三違”情況以及勞動(dòng)防護(hù)管理工作進(jìn)行月度考核，依照《公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度》進(jìn)行考核。
四、公司安委會(huì)堅(jiān)持每月一次的安全隱患大排查、各生產(chǎn)單位每周一次的隱患排查、各班組每天日常安全自查，為完成年度目標(biāo)堅(jiān)持不懈的抓隱患整改，確保公司一方平安。
五、依照年度目標(biāo)，有效開(kāi)展每年兩次應(yīng)急預(yù)案演練，以實(shí)戰(zhàn)狀態(tài)投入演練，達(dá)到鍛煉隊(duì)伍一旦遇火情能在第一時(shí)間迅速滅火。
六、公司堅(jiān)持執(zhí)行全面禁止吸煙的規(guī)定，一旦查出按規(guī)定嚴(yán)格處罰，以此保證公司無(wú)火源產(chǎn)生。
第8篇 安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制度及項(xiàng)目安全管理目標(biāo)
一、安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制度
<1>; 項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制
項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的第一責(zé)任人，對(duì)本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)全面責(zé)任。
認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)、文明施工各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度以及上級(jí)機(jī)關(guān)頒發(fā)的安全生產(chǎn)、文明施工工作條例和規(guī)定，結(jié)合本單位的具體情況，制訂貫徹實(shí)施細(xì)則和組織機(jī)構(gòu)，建立和健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工工作崗位責(zé)任制，并檢查執(zhí)行情況。
堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全生產(chǎn)、文明施工工作擺在日常工作的首位，定期研究和解決安全和生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。
對(duì)職工進(jìn)行安全和遵章守紀(jì)的教育，督促各職能部門(mén)做好本職范圍內(nèi)的安全工作。
主持重大傷亡事故的調(diào)查分析，提出處理意見(jiàn)和改進(jìn)措施，并督促實(shí)施。
<2>; 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制
項(xiàng)目主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理對(duì)本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)主要責(zé)任。
認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)、文明施工各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)、文明施工工作，在管生產(chǎn)的同時(shí)，必須管安全、文明施工，在布置檢查、總結(jié)生產(chǎn)工作的同時(shí)布置檢查、總結(jié)安全、文明施工工作。對(duì)安全生產(chǎn)、文明施工工作負(fù)直接責(zé)任。
定期召開(kāi)工地的安全、生產(chǎn)文明施工工作會(huì)議，當(dāng)生產(chǎn)和進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從安全。
經(jīng)常組織各種安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，支持和配合治安隊(duì)員搞好各項(xiàng)安全工作。
發(fā)生重大傷亡事故或重大未遂事故時(shí)，要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)和立即上報(bào)，并配合調(diào)查組人員進(jìn)行調(diào)查。
<3>; 項(xiàng)目質(zhì)安員安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制
對(duì)本工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)、文明施工檢查、監(jiān)督、管理工作。
經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)作業(yè)層、段進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)責(zé)令作業(yè)班組或落實(shí)整改處理，遇有特別險(xiǎn)情，有權(quán)指令先行停止施工，命令有關(guān)人員撤出危險(xiǎn)區(qū)段，并迅速報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，妥善處理。
認(rèn)真做好安全生產(chǎn)、文明施工的定期或不定期的檢查和記錄工作，如質(zhì)安日記、檢查評(píng)分表、隱患整改通知單、模板與腳手架驗(yàn)收等，并督促各作業(yè)班組做好班前活動(dòng)與記錄工作，并有關(guān)的安全記錄資料定期歸資料員整理歸檔。
認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)安全生產(chǎn)文明施工方針、政策、規(guī)定和制度。掌握安全動(dòng)態(tài)，并經(jīng)常向工程項(xiàng)目部與質(zhì)安科領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。
組織職工學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和制度，配合施工員與班組長(zhǎng)，做好對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人及變換工種工人的安全技術(shù)交底、培訓(xùn)、教育工作。
發(fā)生重大安全事故時(shí)，應(yīng)迅速搶救傷員和國(guó)家財(cái)產(chǎn)，組織保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，參加事故調(diào)查分析。
<4>; 項(xiàng)目施工員安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制
對(duì)分管班組的安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)責(zé)，不違章指揮，制止冒險(xiǎn)作業(yè)，在班組布置施工任務(wù)的同時(shí)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全技術(shù)交底。
第9篇 某出租汽車有限公司安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲制度
為貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督和勞動(dòng)者遵章守紀(jì)”的安全生產(chǎn)管理體制，調(diào)動(dòng)公司管理人員和駕駛員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，表彰好人好事，懲處違章違規(guī)行為，建立高效的激勵(lì)機(jī)制，確保公司的服務(wù)方針和規(guī)章制度的順利貫徹執(zhí)行，使安全生產(chǎn)、客運(yùn)、服務(wù)質(zhì)量得以保障。提高乘客的滿意度，打造公司服務(wù)品牌，制定此制度。
一、公司負(fù)責(zé)落實(shí)市運(yùn)管所下達(dá)的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及新增安全目標(biāo)任務(wù)。每年由法人或法人委托分管經(jīng)理分別與有關(guān)人員簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》并負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。
二、公司建立安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度，簽約目標(biāo)責(zé)任科室負(fù)責(zé)將安全目標(biāo)考核等安全專項(xiàng)目標(biāo)逐項(xiàng)落實(shí)，責(zé)任到人。年終對(duì)責(zé)任人進(jìn)行全面考核，根據(jù)考核結(jié)果予以獎(jiǎng)懲。
三、本公司安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲的評(píng)比必須堅(jiān)持以下原則：
1、實(shí)事求是客觀公正的原則;
2、注重安全管理實(shí)效的原則；
四、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的內(nèi)容
1、考核貫徹法律法規(guī)、行業(yè)政策和安全生產(chǎn)管理制度(包括駕駛員和車輛安全技術(shù)管理制度、崗位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程)的建立和落實(shí)、緊急狀態(tài)應(yīng)急預(yù)案的建立和完善；
2、考核營(yíng)運(yùn)過(guò)程中車輛違章及事故次數(shù)和人員傷亡等情況。
五、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的主要程序
1、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核為上年12月21日至當(dāng)年12月20日，并將結(jié)果于12月31日前報(bào)公司；
2、考核采取100分為優(yōu)，85分以上為良，85-60分為合格。當(dāng)年發(fā)生一次交通事故，一律作為不合格。
3、公司安全科將審查意見(jiàn)提交公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定；
4、考核優(yōu)秀的駕駛員獎(jiǎng)勵(lì)500元，考核為良的駕駛員獎(jiǎng)勵(lì)200元；
5、考核不合格的駕駛員對(duì)其進(jìn)行安全告誡并將通過(guò)宣傳欄通報(bào)批評(píng)并對(duì)該駕駛員進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)考核合格后方可上崗，從事運(yùn)營(yíng)工作。
6、考核不合格的安全管理人員對(duì)其進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)考核合格后方可上崗，從事安全管理工作。
六、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則
1、在一個(gè)考核月內(nèi)無(wú)任何交通違法、違章行為，無(wú)投訴、無(wú)事故，按時(shí)繳納公司車輛的各種款項(xiàng)，按時(shí)參加公司學(xué)習(xí)、培訓(xùn)可獲得每車100元的考核獎(jiǎng)勵(lì)。
2、在一個(gè)考核年度內(nèi)，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，表現(xiàn)優(yōu)秀的駕駛員在年底可參與公司年度優(yōu)秀駕駛員的評(píng)選，優(yōu)秀的駕駛員獎(jiǎng)勵(lì)500元，考核為良的駕駛員獎(jiǎng)勵(lì)200元；
3、維護(hù)社會(huì)治安，同違法犯罪分子作英勇斗爭(zhēng)，保護(hù)國(guó)家、企業(yè)和人民生命財(cái)產(chǎn)安全，被新聞媒體報(bào)道表彰的，公司獎(jiǎng)勵(lì)300元，被市政府授予見(jiàn)義勇為榮譽(yù)稱號(hào)的，公司獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
4、駕駛員在營(yíng)運(yùn)服務(wù)中，為乘客排憂解難，受到乘客贈(zèng)送錦旗或表?yè)P(yáng)信的，每次獎(jiǎng)勵(lì)50元。
5、駕駛員在營(yíng)運(yùn)服務(wù)中，為乘客排憂解難，受到新聞媒體表彰并見(jiàn)報(bào)的，每次獎(jiǎng)勵(lì)100元。
6、對(duì)一貫堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為企業(yè)贏得榮譽(yù)的、被上級(jí)授予市級(jí)優(yōu)秀駕駛員的榮譽(yù)稱號(hào)，公司獎(jiǎng)勵(lì)500元。被授予省級(jí)優(yōu)秀駕駛員榮譽(yù)稱號(hào)的公司獎(jiǎng)勵(lì)1000元，被授予全國(guó)優(yōu)秀駕駛員榮譽(yù)稱號(hào)的，公司獎(jiǎng)勵(lì)2000元。
七、處罰細(xì)則
1、交通違章駕駛員在接到交通違章通知書(shū)后，一周內(nèi)必須到交管部門(mén)接受處罰，將處罰單交回公司存檔。違者由安全科科長(zhǎng)當(dāng)面提出告誡，其行為記入劣跡檔案并作為年終安全生產(chǎn)評(píng)比一票否決依據(jù)。每年度駕駛員營(yíng)運(yùn)過(guò)程中有交通違章行為的，扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)并處違約金如下：
（1）、第一次違章公司處以50元違約金；
（2）、第二次違章公司處以100元違約金；
（3）、三次違章公司處以200元違約金并由公司提出書(shū)面告誡。
2、每年度駕駛員未按時(shí)參加公司組織的各項(xiàng)安全學(xué)習(xí)、會(huì)議、培訓(xùn)工作的，扣除當(dāng)月安全獎(jiǎng)并處違約金如下：
（1）、第一次未參加公司處以50元違約金；
（2）、第二次未參加公司處以100元違約金；
（3）、三次未參加公司處以200元違約金并由公司提出書(shū)面告誡。
第10篇 安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任治理制度
為了仔細(xì)貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。逐步推行現(xiàn)代安全治理，特制訂本制度：
一、公司在編制各種打算和年度打算時(shí)，把安全工作列入頭等議事日程。依照黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策，法規(guī)和上級(jí)部門(mén)的指示和要求,依照本單位的具體事情，提出全公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)數(shù)值。內(nèi)容包括本公司的工傷事故頻率，死亡率和重傷率的數(shù)值及職業(yè)病危害區(qū)域的合格率，安全技術(shù)措施費(fèi)用等；
二、公司與下屬項(xiàng)目部和施工隊(duì)簽訂承包合同或下達(dá)工作打算時(shí)，一并將公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制分解到各單位，作為公司對(duì)各單位考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)；
三、各單位在與班組或個(gè)人簽訂合同或下達(dá)任務(wù)時(shí)也應(yīng)將安全目標(biāo)責(zé)任制一并列入,作為考核內(nèi)容之一；
四、公司工作實(shí)行安全一票否決，凡發(fā)生重大傷亡事故和超過(guò)安全生產(chǎn)目標(biāo)值的單位和個(gè)人，一律取消當(dāng)年的評(píng)先評(píng)獎(jiǎng)資格；
五、公司每月組織一次大的安全檢查，檢查時(shí)一并對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成事情進(jìn)行分析和總結(jié)；
六、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任治理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制密切掛勾。
第11篇 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度
為了貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,杜絕重大事故,避免和減少一般事故的發(fā)生。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及上級(jí)有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制精神,結(jié)合實(shí)際,重新制定了《2006年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理》。
一、目標(biāo)
1、確保全年安全生產(chǎn)無(wú)死亡事故。
2、確保全年安全生產(chǎn)無(wú)重傷事故。
3、不發(fā)生一次經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)2000元。
4、爭(zhēng)創(chuàng)市、縣優(yōu)良工程。
二、管理計(jì)劃
1、年度投入安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金十多萬(wàn)元。
2、安全教育、培訓(xùn)管理人員每季度一次,新工人進(jìn)場(chǎng)要進(jìn)行三級(jí)教育。
3、安全檢查:段部每季度檢查12次,站組每星期一次,安全科及時(shí)總結(jié)各站組工地檢查情況,總結(jié)各站組工地安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),及排除安全隱患。
4、安全生產(chǎn)例會(huì)每季1-2次,及時(shí)總結(jié),表?yè)P(yáng)先進(jìn),找差距,指出存在問(wèn)題,落實(shí)解決辦法,向安全先進(jìn)工地參觀學(xué)習(xí),以提高安全生產(chǎn)整體水平。
5、每個(gè)工地各站組建立安全工作臺(tái)帳。
6、年終:評(píng)比安全生產(chǎn)先進(jìn)工地,安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人。
第12篇 安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)管理制度
1.目的
為對(duì)方針的制訂、發(fā)布、傳達(dá)、評(píng)審與修訂等環(huán)節(jié)實(shí)施有效管理，明確各職能部門(mén)和責(zé)任人員的責(zé)任，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，特制定本管理制度。
2.職責(zé)
(1)總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的批準(zhǔn)與發(fā)布。
(2)安全生產(chǎn)管理辦公室負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的編制、修訂、實(shí)施與考評(píng)。
(3)各基層單位負(fù)責(zé)組織落實(shí)本部門(mén)目標(biāo)，編制實(shí)施計(jì)劃并組織施。
3.管理內(nèi)容與要求
1)制訂與發(fā)布
(1)安全土上方針由公司依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)要求、結(jié)合公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)進(jìn)行起草。
(2)通過(guò)公司、項(xiàng)目部、各職能部門(mén)等三個(gè)層級(jí)征求意見(jiàn)，對(duì)草擬的安全生產(chǎn)方針與職工進(jìn)行溝通交流。
(3)對(duì)外由行政人力資源部通過(guò)郵件、信件傳遞的方式，對(duì)草擬的安全生產(chǎn)方針與相關(guān)方進(jìn)行溝通交流。
(4)將交流溝通的意見(jiàn)與建議收集匯總提交公司安全生產(chǎn)委員會(huì)討論,確定安全生產(chǎn)方針，由公司總經(jīng)理簽發(fā)。
2)方針的傳達(dá)
(1)通過(guò)櫥窗、黑板報(bào)等形式在全礦范圍內(nèi)進(jìn)行廣泛宣傳，利用干部會(huì)、分廠會(huì)、班組合向職工進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)。
(2)將安全生產(chǎn)方針作為職工崗前培訓(xùn)及再教育培訓(xùn)的重安內(nèi)容。
(3)在顯著位置立牌進(jìn)行宣傳。
3)目標(biāo)分解及實(shí)施
安環(huán)部將安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)以安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)形式分解到各部門(mén)。確保目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施。
4)實(shí)施結(jié)果考核
安全部負(fù)責(zé)半年進(jìn)行一次預(yù)考核，每年12月進(jìn)行全年 考核并將考核結(jié)果公布于員工，作為安全獎(jiǎng)罰依據(jù)。
5)評(píng)審與修訂
(1)公司安全生產(chǎn)委員會(huì)每年組織對(duì)安全生產(chǎn)方針進(jìn) 行一次評(píng)審。
(2)對(duì)不適宜的進(jìn)行修訂，并在年初的安全工作會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。
(3)當(dāng)內(nèi)外部條件發(fā)生變化時(shí)，如改制、改組、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理、國(guó)家法律法規(guī)發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)方針進(jìn)行評(píng)審與修訂。
(4)只要對(duì)安全生產(chǎn)方針進(jìn)行了修訂，都要由公司總經(jīng)理重新簽發(fā)。
6)文本管理
各部門(mén)嚴(yán)格按文件管理控制制度做好方針的留存，及時(shí)更換修訂過(guò)的方針文本和廢除回收舊文本。
第13篇 工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度
一、目的
為規(guī)范安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理，明確目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容，為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，杜絕重大事故，避免和減少一般事故的發(fā)生。根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《__省安全生產(chǎn)條例》及上級(jí)有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的要求，結(jié)合實(shí)際，制定本管理制度。
二、適用范圍
適用于本公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理。
三、術(shù)語(yǔ)與定義
安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理是指企業(yè)在一個(gè)時(shí)期內(nèi)，根據(jù)國(guó)家等有關(guān)要求，結(jié)合自身實(shí)際，制定安全目標(biāo)、層層分解，明確責(zé)任、落實(shí)措施，定期考核、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，達(dá)到現(xiàn)代安全生產(chǎn)目標(biāo)的科學(xué)管理辦法。
四、機(jī)構(gòu)與職責(zé)
4.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定本年度的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)，并對(duì)其審核、批準(zhǔn)。
4.2安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)定期對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估和考核，依據(jù)考核結(jié)果及時(shí)調(diào)整安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃，實(shí)施計(jì)劃的調(diào)整和修改應(yīng)上報(bào)負(fù)責(zé)人，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后對(duì)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整修改、實(shí)施。評(píng)估報(bào)告和實(shí)施計(jì)劃的調(diào)整、修改記錄應(yīng)形成文件形式加以保存。
4.3各部門(mén)、車間主要負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)、車間安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任，承擔(dān)本部門(mén)、車間目標(biāo)任務(wù)的組織實(shí)施，其從業(yè)人員對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理負(fù)崗位責(zé)任。
五、管理內(nèi)容與要求
5.1 明確安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容要求。安全目標(biāo)的制定根據(jù)安全生產(chǎn)方針、管理評(píng)審的結(jié)果、生產(chǎn)和過(guò)程績(jī)效、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)自評(píng)結(jié)果，改進(jìn)安全生產(chǎn)管理存在的不足之處，起草安全生產(chǎn)目標(biāo)，征求基層部門(mén)意見(jiàn)后由總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
5.2安全生產(chǎn)目標(biāo)所需考慮要求.
5.2.1法律法規(guī)和上級(jí)部門(mén)等相關(guān)方的意見(jiàn)；
5.2.2同行業(yè)管理指標(biāo)；
5.2.3歷年安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和上一年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況；
5.2.4財(cái)務(wù)、車間等相關(guān)部門(mén)的要求；
5.2.5可選擇的安全技術(shù)方案。
5.3安全生產(chǎn)目標(biāo)制定的原則
5.3.1符合原則：符合相關(guān)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)要求；
5.3.2持續(xù)進(jìn)步原則：比以前的稍微高一點(diǎn)，跳起來(lái)，夠得著，實(shí)現(xiàn)得了
5.3.3三全原則：覆蓋全員、全過(guò)程、全方位；
5.3.4可測(cè)量原則：可以量化測(cè)量，否則無(wú)法考核兌現(xiàn)績(jī)效；
5.3.5重點(diǎn)原則：突出重點(diǎn)、難點(diǎn)工作。
5.4 安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解
公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組將安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到各部門(mén)，確保目標(biāo)和指標(biāo)實(shí)施。
5.5 目標(biāo)的實(shí)施
5.5.1 實(shí)施計(jì)劃是安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施的途徑和方法，應(yīng)明確實(shí)施目標(biāo)、工作內(nèi)容、內(nèi)容質(zhì)量要求、責(zé)任人；
5.5.2 實(shí)施計(jì)劃分級(jí)實(shí)施，做到上一級(jí)與下一級(jí)相互銜接；
5.5.3 實(shí)施計(jì)劃頒布后需修改和調(diào)整，由那一級(jí)計(jì)劃執(zhí)行部門(mén)提出書(shū)面申請(qǐng)，交予上一級(jí)部門(mén)進(jìn)行審核，批準(zhǔn)后方可變更；
5.5.4 目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃應(yīng)以文件形式頒布，調(diào)整和修改記錄應(yīng)以文件形式加以保存，以便審查。
5.6目標(biāo)的考核
5.6.1每季度、半年對(duì)各部門(mén)、車間安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施進(jìn)行檢查，保存記錄作為季度考核評(píng)價(jià)的依據(jù)，并由安全管理部門(mén)對(duì)其進(jìn)行目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的考核；
5.6.2 每季度對(duì)各部門(mén)安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè)，隨時(shí)了解情況，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，并及時(shí)向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告目標(biāo)完成情況；
5.6.3安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每年對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)估，形成評(píng)估報(bào)告，作為下一年安全生產(chǎn)目標(biāo)制定的依據(jù)。
5.7安全生產(chǎn)目標(biāo)評(píng)審及修訂
通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成的效果進(jìn)行考核和評(píng)估，并根據(jù)考核結(jié)果分析安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的適宜性，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行修訂。
5.8獎(jiǎng)勵(lì)與處罰
經(jīng)考核，達(dá)到安全生產(chǎn)先進(jìn)的車間、部門(mén)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；達(dá)到安全生產(chǎn)合格車間、部門(mén)，不獎(jiǎng)不罰；對(duì)安全生產(chǎn)不合格的車間、部門(mén)進(jìn)行適當(dāng)罰款。連續(xù)三年安全生產(chǎn)不合格車間、部門(mén)，主要負(fù)責(zé)人在公司安全生產(chǎn)會(huì)議上討論過(guò)后給予相應(yīng)的處罰。
第14篇 危貨運(yùn)輸管理――安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲制度
危貨運(yùn)輸管理――安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲制度
八、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核與獎(jiǎng)懲制度
為貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國(guó)家監(jiān)察、群眾監(jiān)督和勞動(dòng)者遵章守紀(jì)”的安全生產(chǎn)管理體制，調(diào)動(dòng)車隊(duì)管理人員和駕駛員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性，強(qiáng)化車隊(duì)內(nèi)部管理，表彰好人好事，懲處違章違規(guī)行為，建立高效的激勵(lì)機(jī)制，確保車隊(duì)的服務(wù)方針和規(guī)章制度的順利貫徹執(zhí)行，使安全生產(chǎn)、運(yùn)輸、服務(wù)質(zhì)量得以保障，打造車隊(duì)服務(wù)品牌，制定此制度。
一、車隊(duì)負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)主管部門(mén)下達(dá)的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及新增安全目標(biāo)任務(wù)。每年由法人或法人委托分管副總分別與有關(guān)人員簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》并負(fù)責(zé)進(jìn)行考核。
二、車隊(duì)建立安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度，簽約目標(biāo)責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)將安全目標(biāo)考核等安全專項(xiàng)目標(biāo)逐項(xiàng)落實(shí)，責(zé)任到人。年終對(duì)責(zé)任人進(jìn)行全面考核，根據(jù)考核結(jié)果予以獎(jiǎng)懲。
三、本車隊(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核獎(jiǎng)懲的評(píng)比必須堅(jiān)持以下原則：
1、實(shí)事求是、客觀公正的原則；
2、注重安全管理實(shí)效的原則；
四、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的內(nèi)容
1、考核貫徹法律法規(guī)、行業(yè)政策和安全生產(chǎn)管理制度(包括駕駛員和車輛安全技術(shù)管理制度、崗位安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位安全操作規(guī)程)的建立和落實(shí)、緊急狀態(tài)應(yīng)急預(yù)案的建立和完善；
2、考核運(yùn)輸過(guò)程中車輛違章及事故次數(shù)和人員傷亡等情況。
五、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核的主要程序
1、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核為上年12月21日至當(dāng)年12月20日，并將結(jié)果于12月31日前報(bào)車隊(duì)；
2、考核采取100分為優(yōu)，85分以上為良，85-60分為合格。當(dāng)年發(fā)生一次交通事故，一律作為不合格。
3、車隊(duì)安全部將審查意見(jiàn)提交車隊(duì)安委會(huì)研究決定；
4、考核優(yōu)秀的駕駛員獎(jiǎng)勵(lì)500元，考核為良的駕駛員獎(jiǎng)勵(lì)200元；
5、考核不合格的駕駛員對(duì)其進(jìn)行安全告誡并將通過(guò)宣傳欄通報(bào)批評(píng)并對(duì)該駕駛員進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)考核合格后方可上崗，從事運(yùn)營(yíng)工作。
6、考核不合格的安全管理人員對(duì)其進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，復(fù)訓(xùn)考核合格后方可上崗，從事安全管理
危貨運(yùn)輸管理――安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲制度
工作。
六、獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則
1、在一個(gè)考核年度內(nèi)，遵守車隊(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度，表現(xiàn)優(yōu)秀的駕駛員在年底可參與車隊(duì)年度優(yōu)秀駕駛員的評(píng)選，優(yōu)秀的駕駛員獎(jiǎng)勵(lì)500元；
2、維護(hù)社會(huì)治安，同違法犯罪分子作英勇斗爭(zhēng)，保護(hù)國(guó)家、企業(yè)車隊(duì)和人民員工生命財(cái)產(chǎn)安全，被新聞媒體報(bào)道表彰的，車隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)300元，被市政府授予見(jiàn)義勇為榮譽(yù)稱號(hào)的，車隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)500元。
3、對(duì)一貫堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為企業(yè)車隊(duì)贏得榮譽(yù)的、被上級(jí)授予市級(jí)優(yōu)秀駕駛員的榮譽(yù)稱號(hào)，車隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)500-200元。被授予省級(jí)優(yōu)秀駕駛員榮譽(yù)稱號(hào)的車隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)500-1000元，被授予全國(guó)優(yōu)秀駕駛員榮譽(yù)稱號(hào)的，車隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)1000-2000元。
七、處罰細(xì)則
1、交通違章駕駛員在接到交通違章通知書(shū)后，一周內(nèi)必須到交管部門(mén)接受處罰，將處
罰單交回車隊(duì)存檔。違者由安全負(fù)責(zé)人當(dāng)面提出告誡，其行為記入劣跡檔案并作為年終安全生產(chǎn)評(píng)比一票否決依據(jù)。每年度駕駛員營(yíng)運(yùn)過(guò)程中有交通違章行為的，所有扣分和罰款均有駕駛員承擔(dān)。
2、每年度駕駛員未按時(shí)參加車隊(duì)組織的各項(xiàng)安全學(xué)習(xí)、會(huì)議、培訓(xùn)工作的，一次未參
加車隊(duì)處以50元違約金；
3、駕駛員未按期對(duì)車輛及裝置進(jìn)行各級(jí)維護(hù)保養(yǎng)及檢測(cè)審驗(yàn)工作的，一次未按期車隊(duì)處予50元違約金；
4、駕駛員未配合車隊(duì)進(jìn)行回場(chǎng)檢查及路檢路查的，一次未配合車隊(duì)處予50元違約金；
5、在一個(gè)考核年度內(nèi)，被進(jìn)行書(shū)面告誡經(jīng)教育后未整改或被2次告誡的駕駛員一律解除勞動(dòng)關(guān)系。
6、為了加強(qiáng)對(duì)事故處理的完善性，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則在營(yíng)運(yùn)過(guò)程中發(fā)生有責(zé)交通事故的處罰如下：
為了及時(shí)準(zhǔn)確地報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查和處理生產(chǎn)安全事故，落實(shí)生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究制度，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、《德興銅礦生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度》等有關(guān)法律法規(guī)和制度的要求，結(jié)合我隊(duì)的實(shí)際情況，特制定以下幾點(diǎn)制度：
1.對(duì)事故單位和事故相關(guān)責(zé)任者，根據(jù)情節(jié)輕重和責(zé)任大小，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核；情節(jié)嚴(yán)重的，給予相應(yīng)的行政處分；構(gòu)成犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)處理。
2.事故發(fā)生單位及其有關(guān)人員有下列行為之一的，視情節(jié)對(duì)事故發(fā)生單位處5000元以上
危貨運(yùn)輸管理――安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲制度
10000元以下的考核，對(duì)責(zé)任人給予3000元考核，情節(jié)嚴(yán)重的給予相應(yīng)的行政處分，涉及犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理。
2.1偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的；
2.2銷毀有關(guān)證據(jù)、資料的；
2.3拒絕接受調(diào)查或者拒絕提供有關(guān)情況和資料的；
2.4在事故調(diào)查中作偽證或者指使他人作偽證的；
2.5事故發(fā)生后逃匿的。
3.發(fā)生輕傷事故視情況對(duì)相關(guān)責(zé)任人處以1000元以上3000元以下考核；
4.相關(guān)管理人員未按規(guī)定履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，發(fā)生負(fù)有管理責(zé)任的事故，對(duì)相關(guān)管理人員依照下列規(guī)定考核：
4.1發(fā)生輕傷事故和一般未遂事故，處以1000元以上3000元以下考核。
4.2發(fā)生重傷事故和重大未遂事故，處2000元以上5000元以下考核，情節(jié)嚴(yán)重的，按照有關(guān)規(guī)定給予行政處分。
4.3發(fā)生設(shè)備事故，按運(yùn)輸部《設(shè)備事故管理細(xì)則》考核。
4.4發(fā)生鐵路運(yùn)輸行車事故，按《鐵路運(yùn)輸行車事故處理辦法》考核。
4.5發(fā)生一般以上交通事故處1000元以上3000元以下考核，情節(jié)嚴(yán)重的，按照有關(guān)規(guī)定給予行政處分。
5.發(fā)生一般傷亡事故、較大事故、重大事故、特別重大事故由上級(jí)有關(guān)部門(mén)組織事故調(diào)查組調(diào)查處理。
6.由上級(jí)有關(guān)部門(mén)組織調(diào)查組調(diào)查處理的事故；按上級(jí)有關(guān)部門(mén)的處理意見(jiàn)處理。
本制度與法律法規(guī)和上級(jí)規(guī)定不符的、按法律法規(guī)和上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。
8.交通事故的處理：
8.1根據(jù)公通字[1991]113號(hào)《公安部關(guān)于修訂道路交通事故等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)的通知》的規(guī)定，交通事故按照交通事故的損害程度交通事故分為輕微事故、一般事故、重大事故、特大事故四類，具體標(biāo)準(zhǔn)如下。
8.1.1輕微事故：是指一次造成輕傷1至2人；或者財(cái)產(chǎn)損失機(jī)動(dòng)車事故不足1000元，非機(jī)動(dòng)車事故不足200元的事故。
8.1.2一般事故：是指一次造成重傷1至2人；或者輕傷3人以上；或者財(cái)產(chǎn)損失不足3萬(wàn)元的事故。
8.1.3重大事故：是指一次造成死亡1至2人；或者重傷3人以上10人以下；或者財(cái)產(chǎn)損失3萬(wàn)元以上不足6萬(wàn)元的事故。
危貨運(yùn)輸管理――安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲制度
8.1.4特大事故：是指一次造成死亡3人以上；或者重傷11人以上；或者死亡1人，同時(shí)重傷8人以上；或者死亡2人，同時(shí)重傷5人以上；或者財(cái)產(chǎn)損失6萬(wàn)元以上的事故。
8.2發(fā)生交通事故，對(duì)事故責(zé)任者按以下辦法考核：
8.2.1負(fù)事故全部責(zé)任：按事故直接損失的8%考核。
8.2.2負(fù)事故主要責(zé)任：按事故直接損失的6%考核。
8.2.3負(fù)事故同等責(zé)任：按事故直接損失的4%考核。
8.2.4負(fù)事故次要責(zé)任：按事故直接損失的2%考核。
8.3發(fā)生輕微交通事故，對(duì)事故責(zé)任者的最低考核不少于500元，考核金額超過(guò)2000元時(shí)，按2000元考核。
8.4發(fā)生一般交通事故，對(duì)事故責(zé)任者的最低考核不少于1000元，考核金額超過(guò)10000元時(shí)，按10000元考核。
8.5發(fā)生重大（含）以上交通事故，對(duì)事故責(zé)任者的最低考核不少于2000元，考核金額超過(guò)20000元時(shí)，按20000元考核。
8.6對(duì)性質(zhì)惡劣，情節(jié)嚴(yán)重、影響程度極大的交通事故，除按規(guī)定對(duì)事故責(zé)任者予以考核外并給予行政處分。
8.7事故直接損失是指由事故原因產(chǎn)生的直接損失費(fèi)用。
8.8交通事故除對(duì)事故主要責(zé)任人進(jìn)行考核外，各單位對(duì)負(fù)主要責(zé)任的駕駛?cè)藛T應(yīng)分別視情況給予停駕待崗處理：直接經(jīng)濟(jì)損失在二萬(wàn)元（不含二萬(wàn)元）以內(nèi)的可視情節(jié)給予一個(gè)月以內(nèi)的停駕待崗處理；直接經(jīng)濟(jì)損失在二萬(wàn)元（含二萬(wàn)元）以上至十萬(wàn)元（不含十萬(wàn)元）以內(nèi)的可視情節(jié)給予一個(gè)月至三個(gè)月的停駕待崗處理；十萬(wàn)元（含十萬(wàn)元）以上的可視情節(jié)給予三個(gè)月至六個(gè)月的停駕待崗處理。
8.9相關(guān)管理人員未按規(guī)定履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，發(fā)生負(fù)有管理責(zé)任的交通事故，按運(yùn)輸部《事故報(bào)告和調(diào)查處理制度》考核。
八、安全生產(chǎn)優(yōu)秀駕駛員評(píng)比細(xì)則
1、嚴(yán)格遵守車隊(duì)規(guī)定的各項(xiàng)制度；
2、本年度無(wú)交通事故；
3、本年度無(wú)交通違章；
4、本年度無(wú)投訴。
九、安全生產(chǎn)良好駕駛員評(píng)比細(xì)則
1、嚴(yán)格遵守車隊(duì)規(guī)定的各項(xiàng)制度；
2、本年度無(wú)交通事故；
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3、本年度無(wú)交通違章；
4、有好人好事記錄。
本制度從發(fā)布日期起執(zhí)行。
第15篇 安全生產(chǎn)責(zé)任制與目標(biāo)考核管理制度
1. 目的
本制度著重闡述了嘉興市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司（以下稱公司）各職能部門(mén)/所、站的安全生產(chǎn)職責(zé)，及目標(biāo)考核的辦法。
2. 適用范圍
本大綱適用于集團(tuán)公司范圍內(nèi)的所有活動(dòng)。
3. 參考文件
《安全生產(chǎn)法》 全國(guó)人大常委
《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)基本規(guī)范》 aq/t9006
4. 安全生產(chǎn)目標(biāo)
全年因工重傷及其以上人身傷害事故為零；
每10萬(wàn)工作小時(shí)工傷事故≤0.4起、可記錄的事故比上一年減少10%；
管道燃?xì)庥脩裘壳f(wàn)方氣可記錄事故≤0.5起；
重大設(shè)備、火災(zāi)、爆炸以及交通事故為零；
發(fā)現(xiàn)職業(yè)病病例為零。
5. 詳細(xì)描述
5.1 安全管理組織
5.1.1 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人、安全工作人員組成。由公司總經(jīng)理任主任，常務(wù)副總經(jīng)理（分管安全副總經(jīng)理）任副主任，各部門(mén)、所負(fù)責(zé)人自動(dòng)納入。
1) 職能與作用
根據(jù)國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況，發(fā)布相關(guān)的規(guī)章制度和程序；
協(xié)調(diào)和促進(jìn)生產(chǎn)安全、治安保衛(wèi)、消防、交通安全、職業(yè)衛(wèi)生等相關(guān)活動(dòng)，提高項(xiàng)目的安全管理水平；
定期進(jìn)行安全檢查，組織安全競(jìng)賽，開(kāi)展安全活動(dòng)；
審查工業(yè)生產(chǎn)安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生等年度工作計(jì)劃。
5.1.2 安全質(zhì)監(jiān)部
安全質(zhì)監(jiān)部為公司的安全生產(chǎn)管理的主控部門(mén)；
安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全質(zhì)監(jiān)部，安全質(zhì)監(jiān)部為日常辦事機(jī)構(gòu)。
5.2 各級(jí)安全生產(chǎn)職責(zé)
5.2.1 總經(jīng)理
1) 是公司安全生產(chǎn)、消防、職業(yè)衛(wèi)生的第一責(zé)任人，對(duì)公司安全生產(chǎn)、消防、職業(yè)衛(wèi)生負(fù)總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
2) 組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)上一年的安全生產(chǎn)情況制定、修改總體和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)；并對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行考核；
3) 貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)；
4) 組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；
5) 健全公司安全管理機(jī)構(gòu)，配備足夠、符合要求的職業(yè)健康安全管理人員；
6) 督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；
7) 組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；
8) 建立健全公司安全生產(chǎn)責(zé)任制；
9) 保證職業(yè)健康安全所需經(jīng)費(fèi)投入；
10) 發(fā)生重大傷亡事故，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向相關(guān)部門(mén)通報(bào)；
11) 主持公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議工作。
5.2.2 常務(wù)副總經(jīng)理（分管安全領(lǐng)導(dǎo)）
1) 具體領(lǐng)導(dǎo)并組織實(shí)施公司安全生產(chǎn)、消防、職業(yè)衛(wèi)生工作，對(duì)公司的安全生產(chǎn)、消防、職業(yè)衛(wèi)生管理負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
2) 建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)制，并組織管理評(píng)審，保證持久有效運(yùn)行；
3) 直接領(lǐng)導(dǎo)安全質(zhì)監(jiān)部工作；主持公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作；
4) 與公司其他領(lǐng)導(dǎo)溝通安全及消防事項(xiàng)，協(xié)調(diào)各部門(mén)安全生產(chǎn)職責(zé)的接口；
5) 組織事故/事件的調(diào)查和處理，制定并監(jiān)督落實(shí)類似事故/事件發(fā)生的預(yù)防措施，批準(zhǔn)調(diào)查報(bào)告；
6) 組織編制各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程；
7) 協(xié)助總經(jīng)理組織安全生產(chǎn)活動(dòng)，當(dāng)總經(jīng)理不在時(shí)，代理公司總經(jīng)理安全責(zé)任。
5.2.3 分管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理
1) 對(duì)安全所需經(jīng)費(fèi)予以優(yōu)先保證；
2) 監(jiān)督安全技術(shù)措施費(fèi)用的合理使用。
5.2.4 分管運(yùn)行副總經(jīng)理
1) 本著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，組織生產(chǎn)活動(dòng),對(duì)分管范圍內(nèi)的安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；
2) 安排落實(shí)安全防護(hù)和職業(yè)健康安全技術(shù)措施；
3) 安排落實(shí)事故/事件隱患整改措施；
4) 組織制定實(shí)施應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的相應(yīng)的安全技術(shù)措施；
5) 參加現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查。
5.2.5 黨支部副書(shū)記
1) 組織居民、工商業(yè)燃?xì)庥脩舻陌踩麄鞴ぷ鳎?/p>
2) 督促管道燃?xì)庥脩舭踩[患的整改。
5.2.6 工會(huì)
1) 督促公司遵守國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策，積極維護(hù)員工在安全生產(chǎn)中的權(quán)利和義務(wù)，保護(hù)員工的安全和健康；
2) 參加公司組織的各種安全生產(chǎn)檢查活動(dòng)，督促各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況；
3) 依法參加事故調(diào)查，向有關(guān)部門(mén)提出處理意見(jiàn)。
5.2.7 安全質(zhì)監(jiān)部
1) 具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作；
2) 負(fù)責(zé)將年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到相關(guān)職能部門(mén)，并制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃和考核辦法，對(duì)各部門(mén)安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核；
3) 建立健全安全管理的文件體系，并組織實(shí)施及監(jiān)督；
4) 負(fù)責(zé)公司應(yīng)急管理工作；
5) 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行過(guò)程中的檢查、監(jiān)督管理及持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)的組織；
6) 制定公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)計(jì)劃，如，安全培訓(xùn)計(jì)劃、安全費(fèi)用計(jì)劃，應(yīng)急演練計(jì)劃等；
7) 負(fù)責(zé)安全風(fēng)險(xiǎn)分析及安全生產(chǎn)責(zé)任制度的建立；
8) 審核有關(guān)部門(mén)制定和執(zhí)行的安全預(yù)防措施和安全技術(shù)措施；
9) 組織編制發(fā)布危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)/重要風(fēng)險(xiǎn)清單；
10) 負(fù)責(zé)有害環(huán)境因素、職業(yè)病和安全事故的調(diào)查、處理和上報(bào)等；
11) 負(fù)責(zé)勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放控制的管理，審批特種保健費(fèi)用；
12) 負(fù)責(zé)安全用品的驗(yàn)收和鑒定工作；
13) 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)人員的資格監(jiān)督；
14) 負(fù)責(zé)對(duì)特種設(shè)備的監(jiān)督管理；
15) 定期發(fā)布安全分析報(bào)告；
16) 負(fù)責(zé)主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)及相關(guān)要求的識(shí)別，編制管轄范圍內(nèi)的適用法律法規(guī)及相關(guān)要求清單。
5.2.8 企業(yè)管理部
1) 負(fù)責(zé)職安全生產(chǎn)目標(biāo)在本部門(mén)的分解落實(shí)；
2) 負(fù)責(zé)本部門(mén)存在的危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制；
3) 組織本部門(mén)學(xué)習(xí)安全管理制度，提高本部門(mén)人員的安全意識(shí)；
4) 實(shí)施管理評(píng)審工作。
5.2.9 人力資源部
1) 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)在本部門(mén)的分解落實(shí)；
2) 為公司配備符合要求的專職安全管理人員；
3) 將安全教育培訓(xùn)納入全員培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；
4) 組織新入場(chǎng)職工的三級(jí)安全教育工作，特種作業(yè)人員的資格管理工作，建立職工教育檔案；
5) 組織職工的職業(yè)衛(wèi)生體檢工作；
6) 組織本部門(mén)學(xué)習(xí)公司安全管理制度，提高部門(mén)人員的安全意識(shí)。
5.2.10 計(jì)劃財(cái)務(wù)部
1) 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)在本部門(mén)的分解落實(shí)；
2) 對(duì)安全所需經(jīng)費(fèi)予以優(yōu)先保證；
3) 建立職業(yè)健康安全費(fèi)用臺(tái)賬；
4) 監(jiān)督安全技術(shù)措施費(fèi)用的合理使用；
5) 組織學(xué)習(xí)公司安全管理制度，提高部門(mén)人員的安全意識(shí)。
5.2.11 辦公室
1) 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)在本部門(mén)的分解落實(shí)；
2) 負(fù)責(zé)本部門(mén)存在的危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制；
3) 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)宣傳及文化建設(shè)工作；
4) 負(fù)責(zé)公司車輛安全、交通安全的管理工作；
5) 負(fù)責(zé)與隆禧大樓物業(yè)簽訂消防、用電安全的協(xié)議；
6) 建國(guó)北路消防、用電安全的物業(yè)管理；
7) 組織本部門(mén)學(xué)習(xí)公司安全管理制度，提高部門(mén)人員的安全意識(shí)。
5.2.12 客戶服務(wù)部
1) 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)在本部門(mén)的分解落實(shí)；
2) 負(fù)責(zé)本部門(mén)存在的危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制；
3) 負(fù)責(zé)居民、工商業(yè)燃?xì)庥脩舻陌踩麄鞴ぷ鳎?/p>
4) 負(fù)責(zé)管道燃?xì)庥脩舭踩[患的整改；
5) 負(fù)責(zé)管道燃?xì)庥脩舻娜霊舭矙z工作；
6) 負(fù)責(zé)建立管道燃?xì)庥脩粜畔⒌陌踩畔ⅲ?/p>
7) 組織本部門(mén)學(xué)習(xí)公司安全管理制度，提高部門(mén)人員的安全意識(shí)。
5.2.13 市場(chǎng)發(fā)展部
1) 負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全目標(biāo)在本部門(mén)的分解落實(shí)；
2) 負(fù)責(zé)本部門(mén)存在的危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制；
3) 負(fù)責(zé)組織燃?xì)夤こ痰姆桨笗?huì)審；
4) 組織學(xué)習(xí)公司安全管理制度，提高部門(mén)人員的安全意識(shí)。
5.2.14 工程技術(shù)部
1) 負(fù)責(zé)職業(yè)健康安全目標(biāo)在本部門(mén)的分解落實(shí)；
2) 負(fù)責(zé)本部門(mén)存在的危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制；
3) 負(fù)責(zé)燃?xì)夤こ痰捻?xiàng)目施工的安全管理和監(jiān)督；
4) 組織學(xué)習(xí)公司安全管理制度，提高部門(mén)人員的安全意識(shí)。
5.2.15 管線所
1) 負(fù)責(zé)公司燃?xì)夤芫W(wǎng)的安全巡檢、維護(hù)、搶修工作；
2) 負(fù)責(zé)公司設(shè)備、設(shè)施、特種設(shè)備的管理；
3) 負(fù)責(zé)南湖lng站、門(mén)站t3、t4、t5的安全管理。
5.2.16 班組/站長(zhǎng)
1) 對(duì)本班組的安全負(fù)責(zé)；
2) 指導(dǎo)本班組職工正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品；
3) 進(jìn)行崗位安全教育；
4) 服從安全管理人員的管理，發(fā)現(xiàn)事故隱患，立即向安全管理人員報(bào)告；
5) 開(kāi)展班組安全學(xué)習(xí)，杜絕違章指揮作業(yè)；
6) 做好文明施工工作，做到工完料盡、場(chǎng)地清；
7) 發(fā)生事故，馬上向上級(jí)報(bào)告，組織搶救措施，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，配合事故調(diào)查。
5.2.17 安全管理人員
1) 負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，監(jiān)督各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度、管理程序的實(shí)施；
2) 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告；
3) 對(duì)違章指揮、違章操作的，應(yīng)當(dāng)立即制止，有權(quán)采取勸告、批評(píng)、警告、罰款和停止作業(yè)的處罰措施；
4) 參加安全檢查活動(dòng)；
5) 負(fù)責(zé)的安全宣傳、警示工作。
5.2.18 工程技術(shù)人員
1) 參與部門(mén)的危險(xiǎn)源的識(shí)別；
2) 協(xié)同有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)職工的技術(shù)教育與考核，推廣安全生產(chǎn)技術(shù)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；
3) 參加傷亡事故的調(diào)查分析，從技術(shù)方面分析事故原因和防范措施。
5.2.19 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
1) 對(duì)所管轄的項(xiàng)目的施工安全負(fù)監(jiān)督責(zé)任。
5.2.20 管理人員
1) 自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，不違章指揮，不違反勞動(dòng)紀(jì)律；
2) 發(fā)現(xiàn)工人違章行為時(shí)，有責(zé)任制止；
3) 承擔(dān)分管范圍內(nèi)工作的安全責(zé)任；
4) 樹(shù)立自我保護(hù)意識(shí)，防止受到傷害；
5) 發(fā)現(xiàn)事故隱患或苗頭，馬上向上級(jí)或安全管理人員匯報(bào)；
6) 發(fā)生事故，積極參與事故搶救。
5.2.21 作業(yè)人員
1) 不違章作業(yè)，自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，實(shí)施自我保護(hù)；
2) 接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，掌握本職工作所需的安全生產(chǎn)知識(shí)，提高安全生產(chǎn)的技能，增強(qiáng)事故預(yù)防和應(yīng)急處理能力；
3) 正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品、工機(jī)具；
4) 發(fā)現(xiàn)不安全因素或發(fā)生未遂事件，立即向上級(jí)或安全管理人員報(bào)告；
5) 有權(quán)拒絕違章指揮，勸告、制止他人違章作業(yè)；
6) 發(fā)生事故，積極參與事故應(yīng)急搶救。
6. 目標(biāo)管理與考核
6.1 目標(biāo)管理1) 根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)、指標(biāo)制定相應(yīng)的分工分解表；
2) 安全質(zhì)監(jiān)部負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，及時(shí)更新和修改安全管理目標(biāo)；
3) 安全質(zhì)監(jiān)部每月度組織進(jìn)行一次對(duì)公司各部門(mén)、所的初步考核，并將初步考核情況報(bào)分管副總經(jīng)理審批；
4) 安全質(zhì)監(jiān)部每年年終組織進(jìn)行一次對(duì)公司各部門(mén)所年終綜合考核，并將考核情況報(bào)分管副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)；
5) 公司實(shí)行監(jiān)督制度，由安全質(zhì)監(jiān)部安全管理人員行使安全監(jiān)督職能；
6) 管理目標(biāo)應(yīng)有書(shū)面文件，由公司總經(jīng)理在每年年底與分管安全副總經(jīng)理簽訂公司級(jí)的次年《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，分管安全副總經(jīng)理與各部門(mén)、所負(fù)責(zé)人簽訂次年的《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》；
7) 公司加強(qiáng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)修正。
6.2 考核
6.2.1 獎(jiǎng)勵(lì)
1) 公司順利完成年度安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)；
2) 各部門(mén)、所實(shí)現(xiàn)與公司簽訂責(zé)任書(shū)所規(guī)定的安全績(jī)效控制指標(biāo)；
3) 各部門(mén)、所負(fù)責(zé)人能有效地安全地開(kāi)展本單位工作，并積極推進(jìn)本單位的安全文化建設(shè)。
6.2.2 處罰
若各部門(mén)、所未能達(dá)到與公司簽訂責(zé)任書(shū)所規(guī)定的安全管理績(jī)效，各部門(mén)、所必須查清原因、分析責(zé)任、制定預(yù)防措施，并接受必要的處罰（詳見(jiàn)各部門(mén)、所與公司簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)）。
第16篇 監(jiān)理人員安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核制度
為確保長(zhǎng)江___工程一標(biāo)段安全責(zé)任目標(biāo)的落實(shí),樹(shù)立各級(jí)監(jiān)理人員“管生產(chǎn)必須管安全”的思想,加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)理工作,提高監(jiān)理部各級(jí)監(jiān)理人員的安全意識(shí)和自身素質(zhì),切實(shí)維護(hù)和樹(shù)立公司的社會(huì)形象及信謄,特制定本辦法。
一、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核小組人員組成
1、公司總經(jīng)理?yè)?dān)任考核小組組長(zhǎng),小組成員由總工辦、綜合辦等有關(guān)人員組成。負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理部總監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)每半年考核一次。
2、監(jiān)理部總監(jiān)理工程擔(dān)任考核小組副組長(zhǎng),負(fù)責(zé)對(duì)本部人員安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)的考核工作,原則上每季度考核一次。
3、必要時(shí)邀請(qǐng)有關(guān)人員參加。
二、安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任制考核方式
1、總監(jiān)理工程師:對(duì)崗位工作職責(zé)及履職情況考核8項(xiàng),崗位工作量化目標(biāo)實(shí)施情況考核8項(xiàng)。
安全監(jiān)理工程師:對(duì)崗位工作職責(zé)及履職情況考核7項(xiàng),崗位工作量化目標(biāo)實(shí)施情況考核7項(xiàng)。
其他監(jiān)理人員安:對(duì)法律、法規(guī)、制度熟悉、了解情況、批準(zhǔn)的施工單位的安全保障措施熟悉了解情況、遵守安全制度情況、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管情況等考核4項(xiàng)。
三、安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)考核細(xì)則
1、總監(jiān)理工程師:共考核16項(xiàng),總分100分。
1.1崗位工作職責(zé)及履職情況共考核8項(xiàng),分值45分。其中:正確分析、判斷和處理各種事故隱患,參與對(duì)隱患整改方案的編制,及時(shí)對(duì)隱患整改方案的落實(shí)情況進(jìn)行檢查10分;其余做好對(duì)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及規(guī)章制度的貫徹與落實(shí)、學(xué)習(xí),并檢查督促執(zhí)行等各項(xiàng)均5分。
1.2崗位工作量化目標(biāo)實(shí)施情況考核8項(xiàng),分值55分。其中杜絕死亡及重傷事故10分;杜絕損失在10萬(wàn)元以上或影響較大火災(zāi)事故的發(fā)生10分;杜絕機(jī)械傾倒及機(jī)械損壞等生產(chǎn)安全事故10分,其余確保各類安全文明工地計(jì)劃創(chuàng)建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等各項(xiàng)均5分。
2、安全監(jiān)理工程師:共考核14項(xiàng),總分100分。
2.1崗位工作職責(zé)及履職情況共考核7項(xiàng),分值50分。其中:貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、規(guī)范、制度,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針10分;以上級(jí)及公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),檢查與督促安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的各項(xiàng)規(guī)定的落實(shí)10分;參加項(xiàng)目的安全檢查活動(dòng),并做好檢查記錄,協(xié)助落實(shí)整改措施。對(duì)各工種和班組要勤檢查、勤督促,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)糾正。對(duì)違章作業(yè)要堅(jiān)決制止,有權(quán)進(jìn)行整改和處罰,并記錄和處理一般事故10分,其余各項(xiàng)均5分。
2.2崗位工作量化目標(biāo)實(shí)施情況考核7項(xiàng),分值50分。其中杜絕死亡及重傷事故10分;杜絕損失在10萬(wàn)元以上或影響較大火災(zāi)事故的發(fā)生10分;杜絕機(jī)械傾倒及機(jī)械損壞等生產(chǎn)安全事故10分,其余新工人進(jìn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)率達(dá)到100%等各項(xiàng)均5分。
3、其它監(jiān)理人員:安全崗位工作職責(zé)共考核四項(xiàng),總分100分。
3.1法律、法規(guī)、制度熟悉、了解情況,分值20分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):不參加學(xué)習(xí)一次扣5分;考試不及格扣10~20分;日常工作常規(guī)提問(wèn)不能回答或錯(cuò)誤一次扣2~5分。
3.2對(duì)批準(zhǔn)的施工單位的安全保障措施熟悉了解情況,分值20分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):日常工作常規(guī)提問(wèn)不能回答或錯(cuò)誤一次扣2~5分。
3.3遵守安全制度情況,分值20分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):上工地不戴安全帽一次扣3分;違章用電一次扣3分;施工現(xiàn)場(chǎng)違反有關(guān)安全規(guī)定一次扣3~5分。
3.4現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管情況,分值40分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):未及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題一次扣5分;放松安全監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)一次扣5分;應(yīng)旁站而未旁站一次扣5分;施工單位未執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)指示不報(bào)告每次扣10分;監(jiān)管現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)一般安全事故每次扣15~25分;出現(xiàn)較大的安全事故每次扣30~35分。
4、監(jiān)理的工程項(xiàng)目若發(fā)生安全責(zé)任事故,監(jiān)理部所有人員安全責(zé)任目標(biāo)考核直接評(píng)定為不合格。
四、安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任目標(biāo)考評(píng)等級(jí)
對(duì)監(jiān)理部總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員的考核結(jié)論根據(jù)監(jiān)理人員評(píng)分情況分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格四個(gè)等級(jí)。
(1)優(yōu)秀:監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故,考核最終分值90分(含)以上;
(2)良好:監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故,考核最終分值80分(含)至90分;
(3)合格:監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故,考核最終分值60分(含)至80分;
(4)不合格:監(jiān)理工程未發(fā)生安全事故,考核最終分值60分以下。
五、 獎(jiǎng)罰規(guī)定
1、監(jiān)理部總監(jiān)理工程師由公司考核小組評(píng)考評(píng)定級(jí),連續(xù)兩次達(dá)到“優(yōu)秀”等級(jí)者獎(jiǎng)勵(lì)1000元/年度或進(jìn)行其他形式獎(jiǎng)勵(lì),達(dá)到“良好”等級(jí)者獎(jiǎng)勵(lì)500元/年度或進(jìn)行其他形式獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于“不合格”者,視情況處以書(shū)面警告、罰款和予以辭退等處罰。
監(jiān)理部安全監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師考評(píng)定級(jí),連續(xù)兩次達(dá)到“優(yōu)秀”等級(jí)者獎(jiǎng)勵(lì)500元/半年或進(jìn)行其他形式獎(jiǎng)勵(lì),達(dá)到“良好”等級(jí)者獎(jiǎng)勵(lì)300元/半年或進(jìn)行其他形式獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于“不合格”者,視情況處以書(shū)面警告、罰款和予以辭退等處罰。
監(jiān)理部其他監(jiān)理工程師由總監(jiān)理工程師考評(píng)定級(jí),連續(xù)兩次達(dá)到“優(yōu)秀”等級(jí)者獎(jiǎng)勵(lì)300元/半年或進(jìn)行其他形式獎(jiǎng)勵(lì),達(dá)到“良好”等級(jí)者獎(jiǎng)勵(lì)200元/半年或進(jìn)行其他形式獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于“不合格”者,視情況處以書(shū)面警告、罰款和予以辭退等處罰。
4、工程監(jiān)理項(xiàng)目出現(xiàn)安全事故者,根據(jù)實(shí)際情況按有關(guān)法律規(guī)定和公司制度對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員進(jìn)行處罰。
六、本辦法的解釋權(quán)歸公司總工辦。
七、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
(監(jiān)理人員考核評(píng)分表附后)
___監(jiān)理公司項(xiàng)目監(jiān)理部
2023年3月15日
第17篇 公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度2
公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度(二)
一、目的
為貫徹《安全生產(chǎn)法》,建立安全生產(chǎn)控制指標(biāo)體系,落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化監(jiān)管,實(shí)現(xiàn)對(duì)事故的預(yù)防、治理,降低事故和職業(yè)病的發(fā)生率,保障員工安全健康,實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核。
二、適用范圍
公司所屬各部門(mén)及駐本公司的外來(lái)施工單位。
三、制定原則與依據(jù)
應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)預(yù)測(cè)原則、職工參與原則、方案選優(yōu)原則、信息反饋原則,依據(jù)法律、法規(guī)方針、政策,制定符合公司實(shí)際安全生產(chǎn)需要的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。
安全生產(chǎn)目標(biāo)是由各級(jí)管理層根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理方針、公司安全管理要求、國(guó)家法律法規(guī)制定在一定時(shí)期內(nèi)的一致的奮斗目標(biāo)和任務(wù)。安全生產(chǎn)指標(biāo)是對(duì)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的具體量化。
四、職責(zé)
4.1.1 總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)制定工作的組織工作,以及安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的批準(zhǔn)。
4.1.2 安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)每年安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的信息收集、備選方案制定工作;負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的考核以及評(píng)估、修訂工作。
4.1.3 安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)備選方案的確定工作。
4.1.4 各部門(mén)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的分解、落實(shí)工作。
4.1.5 全體員工負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的反饋工作
4.2 制定流程
4.2.1 提出問(wèn)題,即圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定,通過(guò)科學(xué)預(yù)測(cè)和調(diào)查研究,收集安全管理系統(tǒng)內(nèi)外的有關(guān)信息,從各個(gè)方面為安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定提供依據(jù)。
4.2.2 制定方案,即根據(jù)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)所應(yīng)解決的問(wèn)題和收集到的各種安全信息,制定兩個(gè)以上的安全目標(biāo)備選方案。
4.2.3 確定方案,即通過(guò)科學(xué)決策和可行性研究,在諸多的備選方案中選取一個(gè)滿意的方案。此時(shí),安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)基本確定。
4.2.4 目標(biāo)調(diào)整與修正,即在安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)基本確定的情況下,或再交由職工討論,廣泛收集意見(jiàn),以使安全生產(chǎn)目標(biāo)不斷得到修正和完善。安全管理部門(mén)至少每半年組織各部門(mén)對(duì)安全目標(biāo)與指標(biāo)的完成情況進(jìn)行評(píng)估,并根據(jù)評(píng)估結(jié)果及時(shí)修訂安全目標(biāo)與指標(biāo)及安全工作計(jì)劃。
4.2.5制定或修訂后的安全管理目標(biāo)須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效。
4.3 分解與實(shí)施
4.3.1 安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)將已制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)分解到各部門(mén)。
4.3.2 部門(mén)及駐本公司外來(lái)施工單位的主要負(fù)責(zé)人,必須堅(jiān)持“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的原則,采取簽定責(zé)任狀等形式,把安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)層層分解下達(dá)到每個(gè)班組和每個(gè)員工,實(shí)行分級(jí)管理、逐級(jí)負(fù)責(zé)、量化分解,每一級(jí)都要通過(guò)對(duì)下級(jí)的強(qiáng)化管理,來(lái)確保總體安全目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4.3.3 各部門(mén)嚴(yán)格遵守有關(guān)職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)要求,完善所管轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和考核體系,努力實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。
4.3.4 各部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)安全目標(biāo)與指標(biāo)管理負(fù)全面責(zé)任,加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作,按期保質(zhì)地完成相應(yīng)的工作目標(biāo)與指標(biāo)任務(wù)。
4.3.5 安全環(huán)保辦公室作為公司安全生產(chǎn)日常工作的管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)安全目標(biāo)與指標(biāo)的考核工作。
4.3.6 各部門(mén)積極采取對(duì)策措施,建立各類安全管理防范體系,根據(jù)公司《安全生產(chǎn)工作計(jì)劃》開(kāi)展安全生產(chǎn)工作,加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理,組織開(kāi)展安全檢查和專項(xiàng)整治工作,按規(guī)定組織安全教育、安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),提高各類人員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平,杜絕各類事故的發(fā)生,完成公司年度安全目標(biāo)與指標(biāo)。
4.4 考核評(píng)定
4.4.1對(duì)部門(mén)月度、年度安全生產(chǎn)工作效果全面考核,重點(diǎn)考核各部門(mén)履行安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)管理職責(zé)情況及各項(xiàng)安全的工作完成情況。
4.4.2月度考核采取百分制(每分值50元)。
4.4.3目標(biāo)與指標(biāo)考核內(nèi)容分為:安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)與指標(biāo)考核和日常安全管理工作目標(biāo)與指標(biāo)考核兩大部分。
4.4.3.1安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)與指標(biāo)包括:對(duì)各類事故控制指標(biāo)、含工傷事故次數(shù)、經(jīng)濟(jì)損失指標(biāo)等,滿分為50分。
4.4.3.2日常安全管理工作目標(biāo)與指標(biāo)包括:
4.4.3.2.1安全教育措施包括教育的內(nèi)容、時(shí)間安排、參加人員規(guī)模、宣傳教育場(chǎng)地。
4.4.3.2.2安全檢查措施包括部門(mén)安全巡查、班組綜合安全檢查、員工崗位自檢自查。
4.4.3.2.3勞動(dòng)安全衛(wèi)生措施計(jì)劃完好率、隱患整改率、設(shè)施完好率,保證措施。
4.4.3.2.4危險(xiǎn)因素的控制和整改對(duì)危險(xiǎn)因素和危險(xiǎn)點(diǎn)要采取有效的技術(shù)和管理措施進(jìn)行控制和整改,并制定整改期限和完成率。
4.4.3.2.5安全控制點(diǎn)的管理要求制度落實(shí)無(wú)漏洞、設(shè)備無(wú)隱患、人員無(wú)違章等滿分為50分。
4.4.4各部門(mén)嚴(yán)格按照公司《安全檢查、隱患治理與考核管理制度》及《安全生產(chǎn)考核管理制度》進(jìn)行安全生產(chǎn)自檢自查,公司采取月考核與平時(shí)抽查方式進(jìn)行考核評(píng)分。
4.4.5根據(jù)公司每月安全生產(chǎn)檢查的情況,依據(jù)目標(biāo)與指標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)打分,對(duì)事故控制指標(biāo)的評(píng)分項(xiàng)目,按照每月下發(fā)的隱患整改單進(jìn)行評(píng)定。
4.4.6安全環(huán)保辦公室負(fù)責(zé)安全目標(biāo)與指標(biāo)的考核,年終考核工作結(jié)束后,將各部門(mén)的考核情況予以通報(bào),并根據(jù)考核與評(píng)價(jià)的結(jié)果,按照獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
五、相關(guān)文件
5.1《安全生產(chǎn)考核管理制度》
5.2《安全檢查與隱患整改管理制度》
六、相關(guān)記錄
6.1《安全生產(chǎn)檢查考核表》
6.2《安全績(jī)效考核表》
6.3《培訓(xùn)記錄》
第18篇 安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)管理制度
1.目的
為保證本公司安全生產(chǎn)管理工作方向正確，目標(biāo)清晰，指標(biāo)適宜，特制定本制度。
2.適用范圍
本制度適用于公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的安全前置審查。
3.內(nèi)容及要求
3.1安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)
3.1.1公司遵循《安全生產(chǎn)法》規(guī)定“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)教育、預(yù)防為主，強(qiáng)化責(zé)任、細(xì)化措施，安全發(fā)展、重在落實(shí)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。
3.1.2安全生產(chǎn)總目標(biāo)、年度目標(biāo)及控制指標(biāo)
3.1.2.1 安全生產(chǎn)總目標(biāo)：預(yù)防為主，消除隱患，落實(shí)措施，技術(shù)保障，堅(jiān)決杜絕重特大事故，遏制較大事故，防止因維修質(zhì)量和機(jī)械故障造成的車輛事故。
3.1.2.2 2023年度安全生產(chǎn)控制指標(biāo)：
3.1.2.2.1 生產(chǎn)崗位重傷以上事故為零；
3.1.2.2.2 安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗率為100%；
3.1.2.2.3 每月對(duì)全公司進(jìn)行一次安全隱患排查，安全隱患整改率達(dá)100%；
3.1.2.2.4 重大火災(zāi)事故為零；
3.1.2.2.5 車輛維修返修率≤0.5%。
3.1.2.2.6 每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作大會(huì)，職工出席率達(dá)100%。
3.2保障措施
為強(qiáng)化安全意識(shí)，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，依據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)[2010]23號(hào)），結(jié)合我公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，特制定以下管理保障措施。
3.2.1做好安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)工作。加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，整合培訓(xùn)資源，完善培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，加大培訓(xùn)力度，提高培訓(xùn)質(zhì)量。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位必須對(duì)所有從業(yè)人員進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，其主要負(fù)責(zé)人及有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理人員、重要工種人員必須按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，接受規(guī)范的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，持證上崗。
3.2.2健全完善安全生產(chǎn)制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。對(duì)《安全生產(chǎn)法》確立的各項(xiàng)法律制度，要抓緊制定配套法規(guī)規(guī)章。認(rèn)真做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的制定修訂工作。各部門(mén)要結(jié)合實(shí)際，制定和完善《安全生產(chǎn)法》配套措施。加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹力度，普及安全生產(chǎn)法律知識(shí)，增強(qiáng)全民安全生產(chǎn)法制觀念。
3.2.3深化安全生產(chǎn)隱患排查整改工作。堅(jiān)持把安全生產(chǎn)隱患排查整改工作作為整頓和規(guī)范我企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，持續(xù)不懈地抓下去。把安全生產(chǎn)隱患排查整改工作分解到各部門(mén)、各人員安全生產(chǎn)職責(zé)當(dāng)中，加強(qiáng)日常監(jiān)督管理以及建立安全生產(chǎn)隱患排查整改工作長(zhǎng)效機(jī)制，確保隱患排查整改工作取得實(shí)效。
3.2.4制定縱向到底、橫向到邊的三級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，主要負(fù)責(zé)人負(fù)全面責(zé)任，部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)主要責(zé)任，部門(mén)員工負(fù)直接責(zé)任，層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，保證安全責(zé)任不留死角。多級(jí)人員齊抓共管，動(dòng)態(tài)監(jiān)管安全生產(chǎn)工作。
3.2.5根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，建立企業(yè)安全生產(chǎn)專項(xiàng)費(fèi)用管理制度，保證安全生產(chǎn)所需資金的投入，形成企業(yè)安全生產(chǎn)投入的長(zhǎng)效機(jī)制。
3.2.6根據(jù)我企業(yè)實(shí)際，制定安全生產(chǎn)工作考核制度，并落實(shí)到位，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的考核，分出優(yōu)劣，獎(jiǎng)罰分明，提高員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的積極性，養(yǎng)成從業(yè)人員安全生產(chǎn)工作的良好習(xí)慣。
3.2.7廣泛開(kāi)展各項(xiàng)安全宣傳活動(dòng)，提高全員的安全意識(shí)，充分利用“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，廣泛開(kāi)展安全教育活動(dòng)，使安全理念深入人心，由“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全”。
3.2.8制定應(yīng)急預(yù)案，開(kāi)展應(yīng)急救援演練。為及時(shí)有效地開(kāi)展應(yīng)急救援工作，減少事故損失，結(jié)合修理廠實(shí)際編制應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急救援隊(duì)伍，每年組織兩次以上預(yù)案演練，既要鍛煉隊(duì)伍，教育員工，又要提高處置突發(fā)事故的能力，為公司的平安建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
第19篇 建設(shè)集團(tuán)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度
為了貫徹執(zhí)行安全第一,預(yù)防為主的方針,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,杜絕重大事故,避免和減少一般事故的發(fā)生。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及上級(jí)有關(guān)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制精神,結(jié)合實(shí)際,重新制定了《2006年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理》。
一、目標(biāo)
1、確保全年安全生產(chǎn)無(wú)死亡事故。
2、確保全年安全生產(chǎn)無(wú)重傷事故。
3、不發(fā)生一次經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)2000元。
4、爭(zhēng)創(chuàng)市、縣優(yōu)良工程。
二、管理計(jì)劃
1、年度投入安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金十多萬(wàn)元。
2、安全教育、培訓(xùn)管理人員每季度一次,新工人進(jìn)場(chǎng)要進(jìn)行三級(jí)教育。
3、安全檢查:段部每季度檢查12次,站組每星期一次,安全科及時(shí)總結(jié)各站組工地檢查情況,總結(jié)各站組工地安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),及排除安全隱患。
4、安全生產(chǎn)例會(huì)每季1-2次,及時(shí)總結(jié),表?yè)P(yáng)先進(jìn),找差距,指出存在問(wèn)題,落實(shí)解決辦法,向安全先進(jìn)工地參觀學(xué)習(xí),以提高安全生產(chǎn)整體水平。
5、每個(gè)工地各站組建立安全工作臺(tái)帳。
6、年終:評(píng)比安全生產(chǎn)先進(jìn)工地,安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人。
第20篇 安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理制度
為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。逐步推行現(xiàn)代安全管理,特制訂本制度:
一、公司在編制各種計(jì)劃和年度計(jì)劃時(shí),把安全工作列入頭等議事日程。根據(jù)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策,法規(guī)和上級(jí)部門(mén)的指示和要求,根據(jù)本單位的具體情況,提出全公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)數(shù)值。內(nèi)容包括本公司的工傷事故頻率,死亡率和重傷率的數(shù)值及職業(yè)病危害區(qū)域的合格率,安全技術(shù)措施費(fèi)用等;
二、公司與下屬項(xiàng)目部和施工隊(duì)簽訂承包合同或下達(dá)工作計(jì)劃時(shí),一并將公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制分解到各單位,作為公司對(duì)各單位考核的一項(xiàng)重要指標(biāo);
三、各單位在與班組或個(gè)人簽訂合同或下達(dá)任務(wù)時(shí)也應(yīng)將安全目標(biāo)責(zé)任制一并列入,作為考核內(nèi)容之一;
四、公司工作實(shí)行安全一票否決,凡發(fā)生重大傷亡事故和超過(guò)安全生產(chǎn)目標(biāo)值的單位和個(gè)人,一律取消當(dāng)年的評(píng)先評(píng)獎(jiǎng)資格;
五、公司每月組織一次大的安全檢查,檢查時(shí)一并對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行分析和總結(jié);
六、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制緊密掛勾。
- 公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度三【6篇】
- 公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度2【6篇】
- 公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度三【4篇】
- 安全目標(biāo)管理制度及目標(biāo)考核制度【11篇】
- 安全目標(biāo)管理考核制度【11篇】
- 安全目標(biāo)管理制度【16篇】
- 安全生產(chǎn)目標(biāo)、責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲管理制度【16篇】
- 危貨運(yùn)輸管理――安全生產(chǎn)目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲制度【8篇】
- hse目標(biāo)管理制度【16篇】
- 安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)目標(biāo)考核管理制度【16篇】
