生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制度匯編3篇

有哪些

生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制度，通常包括以下幾個核心組成部分：

1. 經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定：明確企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和績效指標(biāo)，為各層級管理者分配任務(wù)。

2. 責(zé)任劃分：清晰界定各部門、各崗位的職責(zé)權(quán)限，確保責(zé)任到人。

3. 決策流程：規(guī)定重大事項的決策程序，確保決策的科學(xué)性和效率。

4. 監(jiān)控與評估：設(shè)立監(jiān)控機(jī)制，定期對經(jīng)營結(jié)果進(jìn)行評估，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。

5. 激勵與懲罰：通過獎勵和懲罰機(jī)制，激發(fā)員工積極性，保障責(zé)任制度的執(zhí)行。

內(nèi)容是什么

這些制度的具體內(nèi)容涉及以下幾個方面：

- 經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，制定短期和長期的業(yè)務(wù)目標(biāo)，并將其分解為可衡量的關(guān)鍵績效指標(biāo)（kpis）。 - 責(zé)任劃分：通過組織架構(gòu)圖和職位說明書，詳細(xì)描述每個角色的職責(zé)和權(quán)限，避免工作重疊和職責(zé)空白。 - 決策流程：定義決策層次，如需要哪些級別的批準(zhǔn)，以及如何處理緊急情況下的決策。 - 監(jiān)控與評估：通過定期的業(yè)績報告和審計，檢查進(jìn)度，識別問題并提出改進(jìn)措施。 - 激勵與懲罰：設(shè)計薪酬體系，包括基本工資、績效獎金、股票期權(quán)等，同時設(shè)定違反規(guī)定的處罰措施。

重點

制度的重點在于確保責(zé)任的透明度和可追溯性，以及公平公正的激勵機(jī)制。管理者需關(guān)注以下幾點：

1. 目標(biāo)應(yīng)具有挑戰(zhàn)性但可達(dá)成，以激發(fā)員工潛能。

2. 責(zé)任劃分需明確，避免因職責(zé)不清導(dǎo)致的工作混亂。

3. 決策流程需高效，避免因繁瑣程序阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展。

4. 監(jiān)控與評估機(jī)制應(yīng)動態(tài)調(diào)整，適應(yīng)市場變化。

5. 激勵與懲罰應(yīng)與績效緊密掛鉤，確保公正性。

存在的問題

實踐中，生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制度可能面臨以下挑戰(zhàn)：

1. 目標(biāo)設(shè)定過于理想化，導(dǎo)致員工感到壓力過大。

2. 責(zé)任劃分可能因組織結(jié)構(gòu)調(diào)整而變得模糊。

3. 決策流程可能過于集中，抑制基層創(chuàng)新。

4. 監(jiān)控與評估可能過于形式化，缺乏實質(zhì)性反饋。

5. 激勵機(jī)制可能過于單一，無法滿足多元化的需求。

解決這些問題需要管理層持續(xù)關(guān)注，適時調(diào)整制度，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求。

生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制度范文

第1篇 公司黨工團(tuán)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制度

公司黨、工、團(tuán)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制度

為了促進(jìn)我公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作全面進(jìn)步,形成黨政工團(tuán)齊抓共管的良好氛圍,特制定本制度。

一、黨委書記生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任

(一)貫徹落實黨的路線、方針和政策,參與企業(yè)重大問題決策,協(xié)同局長制定、落實企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃。

(二)圍繞企業(yè)中心任務(wù),組織開展思想政治工作,保證企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和各項主要技術(shù)指標(biāo)的完成。

(三)堅持黨管干部的原則,負(fù)責(zé)企業(yè)干部的培養(yǎng)、教育、考核,為生產(chǎn)經(jīng)營工作提供組織保證。

(四)負(fù)責(zé)建立和完善企業(yè)監(jiān)督機(jī)制,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動在國家法律法規(guī)范圍內(nèi)進(jìn)行。

(五)支持和指導(dǎo)工會、團(tuán)委圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作獨(dú)立開展活動。

(六)在行政一把手外出期間,受委托代行其行政職責(zé)。情況緊急或其他情況下,可以處理生產(chǎn)經(jīng)營事務(wù),但事后應(yīng)與分管行政領(lǐng)導(dǎo)交換意見。

二、紀(jì)委書記生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任

(一)貫徹落實上級關(guān)于廉政建設(shè)的工作方針,參與企業(yè)重大問題決策,把反腐糾風(fēng)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程。

(二)經(jīng)常對企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營人員進(jìn)行廉潔自律教育,查處生產(chǎn)經(jīng)營活動中違法違紀(jì)行為。保護(hù)改革者,教育失誤者,懲處違紀(jì)者。

(三)圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理,適時組織對有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行專項治理和執(zhí)法監(jiān)察、效能監(jiān)察,堵塞漏洞,避免經(jīng)濟(jì)損失。

(四)參與重大事故調(diào)查處理,督促有關(guān)部門總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)營教訓(xùn),提出改進(jìn)意見和措施。

(五)深入生產(chǎn)經(jīng)營一線,搞好調(diào)查研究,探討為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的新途徑。

三、工會主席生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任

(一)積極參與和推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革,通過參與調(diào)節(jié)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和勞動關(guān)系,保護(hù)、調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。

(二)組織職工開展社會主義勞動競賽,開展群眾性的合理化建議、qc活動與技術(shù)協(xié)作等競賽活動,并配合行政抓好班組建設(shè)等競賽活動。

(三)組織職工參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的民主管理和民主監(jiān)督活動,支持行政領(lǐng)導(dǎo)行使經(jīng)營管理決策和統(tǒng)一指揮生產(chǎn)活動的職權(quán)。

(四)當(dāng)好第一安全監(jiān)督員,落實安全生產(chǎn)中“八做到”,促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)。

(五)有特點地履行教育職能,促進(jìn)職工隊伍職業(yè)道德和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的提高。

四、團(tuán)委書記生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任

(一)貫徹局長經(jīng)營管理決策,服從局長統(tǒng)一指揮,帶領(lǐng)青年職工積極投身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項事業(yè)。

(二)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作,組織青年職工開展“奉獻(xiàn)在崗位,文明創(chuàng)一流”為主題的爭創(chuàng)“青年文明號”、爭當(dāng)“青年崗位能手”等系列競賽活動。

(三)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的急、難、險、重任務(wù),帶領(lǐng)青年職工開展突擊隊活動。

(四)引導(dǎo)和組織青年職工學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理,并為他們施展才智創(chuàng)造條件。

(五)在青年職工中廣泛開展“五小”活動,推動企業(yè)技術(shù)進(jìn)步,改善企業(yè)經(jīng)營管理。

五、政治工作部主任生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任

(一)主動了解和及時掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營動向,積極組織安排主題鮮明的宣傳教育活動。

(二)隨時掌握了解職工思想動態(tài)和生產(chǎn)經(jīng)營活動難點,為企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。

(三)及時發(fā)現(xiàn)和樹立生產(chǎn)經(jīng)營活動中的先進(jìn)典型,總結(jié)推廣經(jīng)驗。

(四)教育、監(jiān)督干部、黨員發(fā)揮表率作用和先鋒模范作用,帶領(lǐng)廣大職工積極完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

(五)加強(qiáng)職工隊伍的思想道德和文化教育,培育職工敬業(yè)愛崗精神,增強(qiáng)職工工作責(zé)任心。

六、黨支部書記生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任

(一)貫徹落實黨的路線、方針和政策,支持和配合行政領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)與合法經(jīng)營。參與本單位生產(chǎn)經(jīng)營、人事調(diào)整、福利分配方案等重大問題的決策。

(二)圍繞本單位中心任務(wù),積極開展思想政治工作,發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)的骨干作用,保證生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成。

(三)深入班組,了解每一生產(chǎn)工作崗位內(nèi)容,了解掌握職工思想動態(tài),疏導(dǎo)情緒,化解矛盾,保證生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行。

(四)及時發(fā)現(xiàn)、樹立生產(chǎn)經(jīng)營活動中的先進(jìn)典型,總結(jié)推廣經(jīng)驗。

(五)加強(qiáng)職工隊伍的思想道德文化教育,培育職工敬業(yè)愛崗精神,增強(qiáng)職工工作責(zé)任心。

(六)在行政一把手外出期間受委托代行其行政職責(zé),情況緊急或其他特殊情況下可以處理生產(chǎn)經(jīng)營事務(wù),但事后應(yīng)與分管行政領(lǐng)導(dǎo)交換意見。

第2篇 安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制度

1、作業(yè)隊安全領(lǐng)導(dǎo)小組要在項目開工前制定年度目標(biāo)計劃。

安全生產(chǎn)目標(biāo)主要內(nèi)容包括:事故控制指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)指標(biāo)、文明施工指標(biāo)。圍繞目標(biāo)要確定重點工作,制定保證實現(xiàn)措施。做到目標(biāo)、重點、任務(wù)、措施四落實。

2、作業(yè)隊的安全目標(biāo)要納入年度生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制中。

上與項目部簽訂責(zé)任狀,下到工區(qū)、班組層層落實,年終考核兌現(xiàn)。由作業(yè)隊班子制定安全生產(chǎn)目標(biāo)檢查考核辦法,目標(biāo)實現(xiàn)情況與職工工資聯(lián)掛,額度為職工基本工資的10%至30%。聯(lián)掛方法是將作業(yè)隊制定的目標(biāo)分解落實到班組、崗位,簽入每月下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)單,月末考核兌現(xiàn)。

第3篇 生產(chǎn)經(jīng)營單位-安全生產(chǎn)責(zé)任制度

生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責(zé)任制度

《安全生產(chǎn)法》第四條規(guī)定:“生產(chǎn)經(jīng)營單位必須遵守本法和其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度,完善安全生產(chǎn)條件,確保安全生產(chǎn)”。

該條規(guī)定主要是依法確定了以生產(chǎn)經(jīng)營單位作為主體、以依法生產(chǎn)經(jīng)營為規(guī)范、以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)管理制度。該項制度包含四方面內(nèi)容:

一是確定了生產(chǎn)經(jīng)營單位在安全生產(chǎn)中的主體地位。

二是規(guī)定了依法進(jìn)行安全生產(chǎn)管理是生產(chǎn)經(jīng)營單位的行為準(zhǔn)則。

三是強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)管理、建章立制、改善條件,是生產(chǎn)經(jīng)營單位實現(xiàn)確保安全生產(chǎn)的必要措施。

四是明確了確保安全生產(chǎn)是建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制的根本目的。

生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任

(一)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人

(1)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人必須是生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要決策人。主要負(fù)責(zé)人必須享有本單位生產(chǎn)經(jīng)營活動包括安全生產(chǎn)事項的最終決定權(quán),全面領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營活動,如廠長、經(jīng)理等。

(2)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人必須是實際領(lǐng)導(dǎo)、指揮生產(chǎn)經(jīng)營單位日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的決策人。

(3)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人必須是能夠承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)工作全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的決策人。

綜上所述,法律所稱的生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)是直接領(lǐng)導(dǎo)、指揮生產(chǎn)經(jīng)營單位日常生產(chǎn)經(jīng)營活動、能夠承擔(dān)生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)工作主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的決策人。

(二)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人的地位和職責(zé)

1.生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任者

2.生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)基本職責(zé)

《安全生產(chǎn)法》針對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任不明確的問題,規(guī)定了生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人依法應(yīng)當(dāng)負(fù)有的建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制,組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程,保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施,督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作,及時消除生產(chǎn)安全事故隱患、組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和及時、如實報告生產(chǎn)安全事故等六項基本職責(zé)。

這樣規(guī)定有三個好處,一是主要負(fù)責(zé)人有權(quán)有責(zé),權(quán)責(zé)一致;二是安全生產(chǎn)責(zé)任明確具體,具有可操作性;三是實施責(zé)任追究時有充分的依據(jù)。

生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人的法律責(zé)任

(1)生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人不依照本法規(guī)定保證安全生產(chǎn)所必需的資金投入,致使生產(chǎn)經(jīng)營單位不具備安全生產(chǎn)條件的,責(zé)令限期改正,提供必需的資金;逾期未改正的,責(zé)令生產(chǎn)經(jīng)營單位停產(chǎn)停業(yè)整頓。有前款違法行為,導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故,構(gòu)成犯罪的,依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任;尚不夠刑事處罰的,對生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人給予撤職處分,對個人經(jīng)營的投資人處2萬元以上20萬元以下的罰款。

(2)生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人未履行本法規(guī)定的安全生產(chǎn)管理職責(zé)的,責(zé)令限期改正;逾期未改正的,責(zé)令生產(chǎn)經(jīng)營單位停產(chǎn)停業(yè)整頓。生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人有前款違法行為,導(dǎo)致發(fā)生生產(chǎn)安全事故,構(gòu)成犯罪的,依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任;尚不夠刑事處罰的,給予撤職處分或者處2萬元以上20萬元以下的罰款。生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人依照前款規(guī)定受刑事處罰或者撤職處分的,自刑罰執(zhí)行完畢或者受處分之日起,5年內(nèi)不得擔(dān)任任何生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人。

(3)生產(chǎn)經(jīng)營單位與從業(yè)人員訂立協(xié)議,免除或者減輕其對從業(yè)人員因生產(chǎn)安全事故傷亡依法應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任的,該協(xié)議無效;對生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人、個人經(jīng)營的投資人處2萬元以上10萬元以下的罰款。

(4)生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人在本單位發(fā)生重大生產(chǎn)安全事故時,不立即組織搶救或者在事故調(diào)查處理期間擅離職守或者逃匿的,給予降職、撤職的處分,對逃匿的處15日以下拘留;構(gòu)成犯罪的,依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人對生產(chǎn)安全事故隱瞞不報、謊報或者拖延不報的,依照前款規(guī)定處罰。