- 目錄
有哪些
執(zhí)行責(zé)任制度在企業(yè)管理中扮演著至關(guān)重要的角色，主要包括以下幾類(lèi)：
1. 崗位責(zé)任制：每個(gè)員工對(duì)其所在崗位的工作職責(zé)有明確的認(rèn)知，承擔(dān)相應(yīng)的工作任務(wù)。
2. 項(xiàng)目責(zé)任制：針對(duì)特定項(xiàng)目，設(shè)立負(fù)責(zé)人，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行和達(dá)成預(yù)期目標(biāo)。
3. 部門(mén)責(zé)任制：部門(mén)經(jīng)理對(duì)部門(mén)的整體績(jī)效負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源，推動(dòng)部門(mén)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
4. 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制：高層管理者對(duì)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和整體運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)，引領(lǐng)公司發(fā)展方向。
內(nèi)容是什么
執(zhí)行責(zé)任制度的內(nèi)容涵蓋了工作目標(biāo)設(shè)定、權(quán)責(zé)分配、考核評(píng)估及獎(jiǎng)懲機(jī)制。具體包括：
1. 目標(biāo)設(shè)定：明確各層次、各部門(mén)和個(gè)人的工作目標(biāo)，使之與公司總體戰(zhàn)略相一致。
2. 權(quán)責(zé)分配：清晰界定每個(gè)崗位、項(xiàng)目和部門(mén)的權(quán)力范圍和應(yīng)盡義務(wù)，確保責(zé)任落實(shí)到人。
3. 考核評(píng)估：定期對(duì)工作成果進(jìn)行評(píng)價(jià)，以此為依據(jù)進(jìn)行績(jī)效考核。
4. 獎(jiǎng)懲機(jī)制：依據(jù)考核結(jié)果，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施，激發(fā)員工積極性和責(zé)任心。
重點(diǎn)
執(zhí)行責(zé)任制度的重點(diǎn)在于：
1. 制度的公平公正：確保責(zé)任分配的公平，避免因個(gè)人偏好導(dǎo)致的責(zé)任失衡。
2. 可執(zhí)行性：制度應(yīng)具備實(shí)際操作性，避免空洞無(wú)物的條文。
3. 持續(xù)改進(jìn)：制度需要隨著企業(yè)發(fā)展和環(huán)境變化不斷調(diào)整優(yōu)化，保持其有效性。
存在的問(wèn)題
盡管執(zhí)行責(zé)任制度至關(guān)重要，但在實(shí)踐中也存在一些問(wèn)題：
1. 制度理解不一：?jiǎn)T工對(duì)責(zé)任制度的理解可能有偏差，導(dǎo)致執(zhí)行效果打折。
2. 責(zé)任推諉：在面對(duì)困難或失敗時(shí)，個(gè)別員工可能會(huì)互相推卸責(zé)任，影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
3. 考核標(biāo)準(zhǔn)模糊：考核指標(biāo)不明確，可能導(dǎo)致評(píng)估的主觀性和不公平性。
解決這些問(wèn)題需要管理層持續(xù)關(guān)注，通過(guò)培訓(xùn)、溝通和反饋機(jī)制，確保責(zé)任制度的有效執(zhí)行和不斷完善。
執(zhí)行責(zé)任制度范文
第1篇 落實(shí)和執(zhí)行好安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度促進(jìn)安全生產(chǎn)
《安全生產(chǎn)法》第30條規(guī)定：“國(guó)家實(shí)行生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究制度，依照本法和有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，追究生產(chǎn)安全事故責(zé)任人的法律責(zé)任。”
《安全生產(chǎn)法》第一次將安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度作為一項(xiàng)基本法律制度提出來(lái)，成為國(guó)家的意志，充分體現(xiàn)了國(guó)家對(duì)安全生產(chǎn)工作的重視，體現(xiàn)了對(duì)人民生命安全的關(guān)心和關(guān)愛(ài)。對(duì)事故責(zé)任者實(shí)行責(zé)任追究，符合廣大人民群眾的愿望，符合傷亡人員家屬的心愿，伸張社會(huì)正義，是對(duì)事故責(zé)任者的教育，也是對(duì)社會(huì)公眾的警示，有利于促進(jìn)全社會(huì)關(guān)注安全。關(guān)愛(ài)生命，也有利于事故責(zé)任者和其他有關(guān)人員增強(qiáng)責(zé)任心，增強(qiáng)法律意識(shí)，自覺(jué)地按照法律規(guī)定職責(zé)和要求辦事，接受教訓(xùn)，采取措施，防止事故發(fā)生。
生產(chǎn)事故責(zé)任追究制度是搞好安全生產(chǎn)的強(qiáng)大的法律武器，落實(shí)和執(zhí)行好事故責(zé)任追究制度，就會(huì)有力地防止和減少事故的發(fā)生，這一點(diǎn)已經(jīng)被實(shí)踐所證明。但事故的追究對(duì)象，也就是追究主體是對(duì)具體人員的追究，既有從業(yè)人員，也有經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人，既有安全生產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)的責(zé)任人，也有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)的有關(guān)人員，也有對(duì)政府領(lǐng)導(dǎo)人的追究；不僅要追究民事責(zé)任、行政責(zé)任，還要追究刑事責(zé)任。對(duì)人的處理必須慎之有慎，做好過(guò)細(xì)的工作，重了不行，輕了也不行。
事故責(zé)任追究是一種手段，而不是目的，目的是教育事故責(zé)任者本人，警示其他人員，使事故責(zé)任者能夠得到應(yīng)有的懲處，對(duì)傷亡者家屬有個(gè)交待，對(duì)社會(huì)有個(gè)公正交待，真正起到接受教訓(xùn)，杜絕今后的作用。因此在實(shí)際工作中必須把握好“度”。我們是安全監(jiān)察執(zhí)法部門(mén)，是直接實(shí)施事故責(zé)任追究制度的部門(mén)，我們工作的好壞，直接關(guān)系到這項(xiàng)制度落實(shí)的程度和質(zhì)量。因此必須領(lǐng)會(huì)好這項(xiàng)制度的精神實(shí)質(zhì)，以公正、負(fù)責(zé)的態(tài)度作好這項(xiàng)工作。在實(shí)際工作中必須把握好以下幾個(gè)方面。
1．組織好事故調(diào)查工作
做好事故調(diào)查工作，查清事故的原因，確定事故性質(zhì)，明確事故責(zé)任，是落實(shí)生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究制度的前提條件，是一項(xiàng)關(guān)鍵性、基礎(chǔ)性的工作。事故調(diào)查處理應(yīng)當(dāng)按照實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則，及時(shí)準(zhǔn)確地查清事故原因，查明事故性質(zhì)和責(zé)任，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出整改措施，并對(duì)事故責(zé)任者提出處理意見(jiàn)。否則，事故原因查不清，定性不準(zhǔn)確，就很難確定事故責(zé)任。
1.1及時(shí)組建事故調(diào)查組
事故發(fā)生后，要按照規(guī)定盡快組建事故調(diào)查組。事故調(diào)查組成員的組成要依法組成，從不同角度反映對(duì)事故處理的意見(jiàn)，以保證事故調(diào)查處理的公開(kāi)、公正。事故調(diào)查工作應(yīng)由安全監(jiān)督管理部門(mén)負(fù)責(zé)組織，行政監(jiān)察部門(mén)、公安部門(mén)、工會(huì)組織、事故單位的上級(jí)主管部門(mén)等單位組成。事故調(diào)查組至少設(shè)三個(gè)工作組：技術(shù)組、資料組、綜合組。技術(shù)組主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物的勘察，進(jìn)行技術(shù)和設(shè)備的檢測(cè)、鑒定，從技術(shù)上分析事故的原因；資料組主要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)幸免人員的調(diào)查詢問(wèn)，規(guī)章制度的設(shè)立與執(zhí)行，從管理上分析事故的原因；綜合組主要了解傷亡人員的情況，綜合各方面的資料形成事故調(diào)查報(bào)告。
1.2認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察
對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)要組織人員，特別是技術(shù)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)查勘，對(duì)可能引起事故的各種因素進(jìn)行分析和排查，如果對(duì)一些因素不能確定，應(yīng)組成專(zhuān)家進(jìn)行察看和分析；需要進(jìn)行檢驗(yàn)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。
1.3科學(xué)、準(zhǔn)確的分析事故原因，確定事故的性質(zhì)
對(duì)事故原因的分析要客觀、公正、科學(xué)、準(zhǔn)確。
1.4依照有關(guān)法律法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，確定事故的責(zé)任者以及責(zé)任程度，并提出對(duì)責(zé)任者的初步處理意見(jiàn)。
2.掌握好事故責(zé)任追究的原則
責(zé)任追究的原則有三個(gè)：
2.1依法追究的原則
就是追究責(zé)任要按照法律的規(guī)定來(lái)進(jìn)行。以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，責(zé)任追究必須有充足的法律依據(jù)。一是必須依法確定事故的責(zé)任人。確定責(zé)任人，是追究責(zé)任的前提。責(zé)任人必須是依據(jù)法律、法規(guī)規(guī)定在安全生產(chǎn)方面負(fù)有職責(zé)或義務(wù)，并因違反職責(zé)或義務(wù)而導(dǎo)致了事故發(fā)生的人；二是必須依照法律規(guī)定的責(zé)任種類(lèi)和責(zé)任幅度來(lái)追究。行政責(zé)任、刑事責(zé)任和民事責(zé)任，該追究哪一類(lèi)就追究哪一類(lèi)，該合并追究就合并追究，不能以刑代罰，判了刑就不賠償；或者以罰代刑，多賠點(diǎn)錢(qián)就可以免除刑事責(zé)任；三是必須按照法定的程序來(lái)追究責(zé)任。
2.2平等追究的原則
平等追究的原則就是指每一個(gè)對(duì)事故負(fù)有責(zé)任的人，都應(yīng)當(dāng)平等地受到追究，無(wú)論是政府官員、生產(chǎn)單位的負(fù)責(zé)人，還是普通的從業(yè)人員，不能有的人追究，有的人不追究，同時(shí)，在承擔(dān)責(zé)任的形式和幅度方面，也應(yīng)當(dāng)平等，同樣的行為應(yīng)當(dāng)同樣的責(zé)任，不能因身份、地位的差別而所區(qū)別。這也是法律面前人人平等原則的具體體現(xiàn)。
2.3嚴(yán)格追究的原則
追究責(zé)任必須不折不扣，一是對(duì)事故責(zé)任人必須追究，不能不追究，也就是責(zé)任人未受追究不放過(guò)；二是必須按照法律規(guī)定的責(zé)任的種類(lèi)幅度來(lái)追究，不能有所放松，該判的判，該罰的罰，該賠的賠。
3．嚴(yán)格按照法定程序追究
通過(guò)事故調(diào)查工作，查清是不是責(zé)任事故，誰(shuí)是責(zé)任人，并提出對(duì)責(zé)任人的意見(jiàn)，按照責(zé)任的性質(zhì)和責(zé)任的大小分別予以追究責(zé)任。對(duì)于涉嫌構(gòu)成罪犯的，移交公安或檢察機(jī)關(guān)，按照刑事訴訟程序追究其刑事責(zé)任；具體移交工作，可按國(guó)務(wù)院《行政機(jī)關(guān)移送涉嫌犯罪案件規(guī)定》要求辦理。
民事責(zé)任，可以首先由受害人和責(zé)任人協(xié)商賠償?shù)臄?shù)額等具體事宜，也可以由有關(guān)管理部門(mén)進(jìn)行調(diào)解，協(xié)商，調(diào)解不成的，受害人可以向法院起訴，依照民事訴訟的程序來(lái)解決。行政處分比較復(fù)雜，因?yàn)槭芴幏值娜藛T多是領(lǐng)導(dǎo)干部，必須慎重對(duì)待。需要注意的間題，一是要按責(zé)量罰，根據(jù)責(zé)任大小，恰如其分地確定處分意見(jiàn)，做到合情合理，本人覺(jué)得處理得應(yīng)該，對(duì)死亡者家屬能夠交代過(guò)去，對(duì)社會(huì)也能夠交代過(guò)去；二是要寬嚴(yán)適度，懲處的目的還是為了教育本人，警示其他人員，并不是越嚴(yán)越好，越重越好，該處理到什么程度，就處理到什么程度；三是要反復(fù)討論，征求意見(jiàn)，聽(tīng)取反映，特別是要按照干部管理權(quán)限，征求上級(jí)主管部門(mén)、行政監(jiān)察部門(mén)的意見(jiàn)，在充分征求各方面的意見(jiàn)之后，形式事故調(diào)查組集體的意見(jiàn)，按程序上報(bào)審批。
4．作好執(zhí)法監(jiān)督工作
事故批復(fù)后的處理意見(jiàn)要監(jiān)督有關(guān)單位抓好落實(shí)，原原本本地執(zhí)行好。一是要在一定的范圍召開(kāi)會(huì)議，宣布處理意見(jiàn)，使本單位職工和死者家屬都知道處理的情況；二是通過(guò)登報(bào)等形式向社會(huì)公開(kāi)，接受社會(huì)的監(jiān)督；三是做好執(zhí)行后的檢查工作，總結(jié)執(zhí)行情況，報(bào)上級(jí)備案。
通過(guò)對(duì)事故的調(diào)查處理和責(zé)任追究，切實(shí)作到“四不放過(guò)”，即事故原因不查清不放過(guò)，范圍措施不落實(shí)不放過(guò)，職工群眾未受到教育不放過(guò)，事故責(zé)任者未受到處理不放過(guò)，真正吸取事故教訓(xùn)，避免同類(lèi)事故發(fā)生，促進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
第2篇 基層一線，如何落實(shí)安全責(zé)任、強(qiáng)化安全制度執(zhí)行力
基層一線，如何落實(shí)安全責(zé)任、強(qiáng)化安全制度執(zhí)行力
《安全生產(chǎn)法》把“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”作為安全生產(chǎn)的方針。也就是說(shuō)，安全生產(chǎn)是第一位的，當(dāng)一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織或者個(gè)人遇到安全問(wèn)題的時(shí)候，其他的一切都是次要的?！栋踩a(chǎn)法》第三條規(guī)定“安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng)以人為本，堅(jiān)持安全發(fā)展，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，強(qiáng)化和落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主體責(zé)任，建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)、職工參與、政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會(huì)監(jiān)督的機(jī)制?！?/p>
一、落實(shí)安全責(zé)任必須強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)
意識(shí)決定行為，沒(méi)有思想上的充分認(rèn)識(shí)和理解，就不會(huì)有行動(dòng)上的自覺(jué)和主動(dòng)。安全生產(chǎn)也是一樣，確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵就在于從管理人員到員工都要有堅(jiān)定的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，要始終把安全生產(chǎn)做為壓倒一切的頭等大事來(lái)抓，不折不扣的執(zhí)行安全規(guī)程和規(guī)章制度，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待安全，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的作風(fēng)確保安全，始終保持安全生產(chǎn)的高度警覺(jué)，做到天天講安全，時(shí)時(shí)講安全，事事講安全，人人講安全，真正使安全工作成為一種自覺(jué)行動(dòng)，成為大家共同擔(dān)當(dāng)?shù)纳袷ヘ?zé)任，做到精心、細(xì)心，靜心，用心抓好各自的安全工作。
強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，必須明白對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)的問(wèn)題，只有明白這個(gè)問(wèn)題，你才能真正強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人，你的安全生產(chǎn)工作就是對(duì)整個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)整個(gè)企業(yè)的員工負(fù)責(zé)，作為一個(gè)組織的負(fù)責(zé)人，你就要對(duì)這個(gè)組織的所有人員負(fù)責(zé)，作為個(gè)人，你就要對(duì)你的家庭負(fù)責(zé)，作為子女，你要對(duì)你的父母親負(fù)責(zé)，作為父母，你要對(duì)你的子女負(fù)責(zé)，作為丈夫，你要對(duì)你的妻子負(fù)責(zé)，作為妻子，你要對(duì)你的丈夫負(fù)責(zé)……一句話，弄清楚自己是誰(shuí)，搞清楚自己該對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)，這樣你的責(zé)任意識(shí)才能真正的增強(qiáng)。
二、落實(shí)安全責(zé)任必須依靠強(qiáng)有力的制度
舉個(gè)例子：因?yàn)槟阍谑┕がF(xiàn)場(chǎng)沒(méi)戴安全帽，安全員罰你50塊錢(qián)，你口里不說(shuō)，但是你心里肯定不高興。為什么呢？我辛辛苦苦干一天也才三兩百塊錢(qián)，你一下子就給我拿走了50塊，三兩個(gè)個(gè)鐘頭的活白干了。但是你為什么不明目張膽的反對(duì)呢？因?yàn)槟阒?，這是公司的制度規(guī)定的，如果反對(duì)，被處罰的可能就會(huì)變成100塊，甚至200塊。所以，明智的你就只有規(guī)規(guī)矩矩的接受這50塊錢(qián)的處罰，這，就是制度的力量！所謂“對(duì)事不對(duì)人”，說(shuō)的就是這個(gè)道理。因此，我們就要層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。我們公司總經(jīng)理要和各部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任書(shū)，各部門(mén)的負(fù)責(zé)人要和你這個(gè)部門(mén)的人簽訂責(zé)任書(shū)，項(xiàng)目經(jīng)理要和項(xiàng)目部管理人員和施工班組簽訂責(zé)任書(shū)，施工班組負(fù)責(zé)人要和班組的員工簽訂責(zé)任書(shū)，總承包單位要和分包單位以及勞務(wù)隊(duì)簽訂責(zé)任書(shū)，分包單位對(duì)自己下面的班組簽訂責(zé)任書(shū)……簽訂責(zé)任書(shū)要做到橫向到邊，縱向到底，這樣每一個(gè)層級(jí)，每一個(gè)人員通過(guò)簽訂安全責(zé)任書(shū)的形式，才能都明確自己的安全責(zé)任。
三、落實(shí)安全責(zé)任必須依靠強(qiáng)有力的執(zhí)行力
有了安全生產(chǎn)責(zé)任制度，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，是不是就能落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任呢？肯定不行！不管你制定了多好的制度，不管你簽訂了責(zé)任多么明確的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，你把它只是放在檔案柜里，只是把它用來(lái)應(yīng)付有關(guān)部門(mén)的各種檢查，那你就是本末倒置了。因?yàn)橹贫ㄟ@些制度和簽訂責(zé)任書(shū)的目的，是為了發(fā)揮安全生產(chǎn)的作用，為企業(yè)和個(gè)人獲取經(jīng)濟(jì)效益提供保障。如果這些制度和責(zé)任得不到落實(shí)，你的經(jīng)濟(jì)效益就得不到保障。實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，成就于每個(gè)人、每一天鍥而不舍的執(zhí)行力之中，舍此別無(wú)他途。如果由一個(gè)人操作失誤導(dǎo)致事故發(fā)生，就會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，安全生產(chǎn)也存在“木桶效應(yīng)”，只有做到人人安全，才能實(shí)現(xiàn)整體安全。執(zhí)行的過(guò)程就是抓安全規(guī)章制度和措施落實(shí)的過(guò)程。再高的目標(biāo)，再好的措施，如果執(zhí)行不解決、落實(shí)不到每個(gè)崗位、每個(gè)人的具體行動(dòng)中，目標(biāo)就會(huì)落空，就會(huì)變得毫無(wú)意義。不論從客觀上看，還是從主觀上看，安全管理涉及的主要因素是人，安全生產(chǎn)管理制度的制定是人，安全生產(chǎn)違章操作的是人，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的是人，企業(yè)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵是抓人的落實(shí)，抓人的執(zhí)行力。怎樣提高執(zhí)行力呢？?jī)蓚€(gè)字：服從。局部服從整體、個(gè)人服從集體是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一條基本原則，是一種大局意識(shí)。如果認(rèn)為指令有問(wèn)題，就應(yīng)該停止執(zhí)行而不是隨意變通。需要員工對(duì)安全生產(chǎn)提出合理化意見(jiàn)和建議的時(shí)候，每個(gè)員工都可以暢所欲言，各抒己見(jiàn)。但企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度一旦制定就相當(dāng)于企業(yè)內(nèi)部法規(guī)，企業(yè)員工就應(yīng)堅(jiān)決服從，認(rèn)真執(zhí)行。
（一）提高執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)是方向
提高執(zhí)行力不僅僅是一般操作人員的事，領(lǐng)導(dǎo)既是安全生產(chǎn)決策的制定者，又是執(zhí)行者，而且是典范的執(zhí)行者。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)決策和規(guī)章制度，其執(zhí)行力狀況如何，直接影響著其他人的執(zhí)行力。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，以嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)安全生產(chǎn)決策和各項(xiàng)規(guī)章制度認(rèn)真地、不折不扣地去執(zhí)行。通過(guò)以身作則的良好個(gè)人安全行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。領(lǐng)導(dǎo)是“風(fēng)向標(biāo)”和“晴雨表”，領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)具有帶頭作用、方向作用、引導(dǎo)作用和示范作用，領(lǐng)導(dǎo)一定要堅(jiān)持原則，對(duì)各種違章行為敢抓敢管，無(wú)情的管理是最大的有情，嚴(yán)格管理是對(duì)員工生命的尊重，放松管理就會(huì)害人誤事。
（二）提高執(zhí)行力，班組長(zhǎng)是關(guān)鍵
班組長(zhǎng)在執(zhí)行中發(fā)揮著承上啟下的作用，是制度落實(shí)的直接指揮者、執(zhí)行者和監(jiān)督者，態(tài)度要堅(jiān)決、紀(jì)律要嚴(yán)明、處罰要嚴(yán)格，才能保證制度的有效落實(shí)。提高班組執(zhí)行力對(duì)于班組安全管理的重要作用是：有助于形成班組凝聚力，有助于加強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力，有助于提高班組競(jìng)爭(zhēng)力，有助于開(kāi)拓班組創(chuàng)造力。
（三）提高執(zhí)行力，員工是基礎(chǔ)
所有員工都應(yīng)把執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度作為自己的行為準(zhǔn)則，就不會(huì)有“三違”行為發(fā)生，就會(huì)做到“三不傷害”。一個(gè)員工不論在什么崗位、進(jìn)行什么操作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)、嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和操作規(guī)程是義不容辭的責(zé)任，也是《安全生產(chǎn)法》規(guī)定的義務(wù)。選擇責(zé)任還是選擇借口，表現(xiàn)了一個(gè)員工的工作態(tài)度。選擇責(zé)任，執(zhí)行規(guī)章制度，這是對(duì)每個(gè)職工的基本要求。安全無(wú)小事，但體現(xiàn)在每一天、每一個(gè)細(xì)小的重復(fù)的操作上，這些看似簡(jiǎn)單而平凡的小事，如果長(zhǎng)期堅(jiān)持反復(fù)做好就是不簡(jiǎn)單、就是安全，就會(huì)體現(xiàn)員工對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、細(xì)致的作風(fēng)，敬業(yè)的精神和腳踏實(shí)地的務(wù)實(shí)態(tài)度。安全工作就是不找任何借口的執(zhí)行，只要全體員工在工作中都不折不扣的嚴(yán)格執(zhí)行制度、嚴(yán)格遵守規(guī)定，就會(huì)提高整個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力，各項(xiàng)安全措施就會(huì)變成實(shí)實(shí)在在的行動(dòng)，安全目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
（四）提高執(zhí)行力，必須會(huì)安全。
經(jīng)常聽(tīng)到有人講每一個(gè)人都要從“要我安全”變成“我要安全”，我認(rèn)為，這還不夠，還必須進(jìn)一步，達(dá)到“我會(huì)安全”。達(dá)到了我會(huì)安全，才能保證“我能安全”。那么，怎樣做到“我會(huì)安全”呢？要使企業(yè)的每一個(gè)員工都做到“我會(huì)安全”，企業(yè)的各個(gè)層級(jí)就要抓好安全教育培訓(xùn)，全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握各種規(guī)章制度和安全知識(shí)。安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容主要是公司的各種安全規(guī)章制度，各類(lèi)安全基礎(chǔ)知識(shí)。每一項(xiàng)分部分項(xiàng)工程開(kāi)工之前，制定施工組織計(jì)劃的時(shí)候，必須制定安全技術(shù)措施，并且要由負(fù)責(zé)技術(shù)的管理人員向分包或者勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行交底，分包或者勞務(wù)隊(duì)伍必須向班組交底，班組必須向每一個(gè)作業(yè)人員交底。交底的內(nèi)容就是這項(xiàng)工程中會(huì)出現(xiàn)哪些安全不安全因素，采用什么樣的措施來(lái)防范和消除這些不安全因素，讓每一個(gè)參與作業(yè)的人員都學(xué)會(huì)和掌握防范措施，達(dá)到“我會(huì)安全”。這就是所謂的“三級(jí)安全技術(shù)交底”（對(duì)危險(xiǎn)源的應(yīng)對(duì)措施也是這樣操作）。當(dāng)然，學(xué)到了“我會(huì)安全”的本事，還不一定能做到“我能安全”。要達(dá)到“我能安全”，就要把安全規(guī)章制度、安全技術(shù)措施牢牢記在心間，應(yīng)用于施工作業(yè)之中。這就要求我們每一個(gè)人都要做到用心去做好安全。這就是做到天天講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全。只有這樣，才能保證“我能安全”。
（五）提高執(zhí)行力，要充分發(fā)揮專(zhuān)職安全管理人員的作用。
我認(rèn)為，企業(yè)專(zhuān)職從事安全監(jiān)管的人員，要真正發(fā)揮有效的作用，必須先清楚自身定位，既發(fā)揮專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，又不越俎代皰，具體而言，就是要做好領(lǐng)導(dǎo)者的顧問(wèn)與助手，做好員工的良師益友。
首先，專(zhuān)職安全員是領(lǐng)導(dǎo)者的顧問(wèn)與助手。有觀點(diǎn)認(rèn)為，人人都抓好了自己的安全管理工作，安全管理部門(mén)的職能被縮小，專(zhuān)職安全管理人員沒(méi)什么事了，該統(tǒng)統(tǒng)下崗回家了。我認(rèn)為這是不可能的，也做不到的。譬如：“安全員”不用再背別人過(guò)馬路了，他們都已是自己能過(guò)馬路的正常人?！鞍踩珕T”干什么？有如下工作：制定過(guò)馬路的“交通法”；提出各種諸如“在哪畫(huà)人行橫道線”、“在哪設(shè)紅綠燈”、“在哪架天橋”的建議和意見(jiàn)等等，以保證大家能夠快速的安全的通過(guò)馬路。杜邦公司對(duì)企業(yè)專(zhuān)職安全人員的作用是這樣描述的：一定數(shù)量的專(zhuān)職安全人員是安全表現(xiàn)的重要貢獻(xiàn)者，對(duì)于一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)較大的組織是不可缺少的。專(zhuān)職安全人員應(yīng)該是各作業(yè)區(qū)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、安全技能和知識(shí)最豐富的人員（杜邦公司，技術(shù)最優(yōu)秀的人去做安全工作）；專(zhuān)職安全人員的責(zé)任是提供各種安全咨詢，協(xié)調(diào)安全作業(yè)的實(shí)施，指導(dǎo)和監(jiān)督安全措施的落實(shí)，是本級(jí)生產(chǎn)指揮者的得力顧問(wèn)和助手，而不是安全工作的指揮者和管理者。
其次，專(zhuān)職安全員是員工的良師益友。安全管理模式的轉(zhuǎn)變將對(duì)企業(yè)專(zhuān)職安全管理人員提出更高的要求，安全是一門(mén)科學(xué)，是一門(mén)技術(shù)與管理綜合性很強(qiáng)的學(xué)科，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的教育和培訓(xùn)以及長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)際工作鍛煉，是不可能掌握的。所以專(zhuān)職安全人員應(yīng)該也必須是技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、技能和知識(shí)最豐富的人員，否則就根本不可能對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的安全提出切實(shí)有效的建議和意見(jiàn)。專(zhuān)職安全人員還應(yīng)是員工安全方面的好老師、好朋友，你的安全理念和安全知識(shí)要能夠得到有效的傳播，能夠更容易的被員工所接受，從而提高企業(yè)整體的安全素質(zhì)（從這方面講，專(zhuān)職安全人員更像一個(gè)“教育工作者”、一個(gè)“思想政治工作者”）。專(zhuān)職安全人員除了必須的專(zhuān)業(yè)知識(shí)外，還必須具有豐富的管理能力和技巧，能有效動(dòng)員各方面力量，協(xié)調(diào)安全作業(yè)的實(shí)施，指導(dǎo)安全措施的落實(shí)和監(jiān)督為企業(yè)的安全健康、快速發(fā)展盡職盡責(zé)。
要做好上述兩點(diǎn)，我們的專(zhuān)職安全員首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握各種安全法律法規(guī)，包括國(guó)家和地方政府、行業(yè)主管部門(mén)所頒布的法律、條例、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、政策等，并要隨時(shí)關(guān)注這些法律法規(guī)的更新?lián)Q代，用各種方法收集關(guān)于的安全法律法規(guī)，形成體系（建議在安全檔案里面專(zhuān)門(mén)做一個(gè)安全法律法規(guī)臺(tái)賬），便于學(xué)習(xí)和指導(dǎo)我們的工作。比如腳手架搭設(shè)、四口五臨邊防護(hù)、臨時(shí)用電、爆破安全、特種設(shè)備管理、化學(xué)危險(xiǎn)品儲(chǔ)存與使用、消防安全、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)病防治等，都是有專(zhuān)門(mén)的規(guī)范和規(guī)程來(lái)規(guī)定的。
第三，專(zhuān)職安全管理人員必須是內(nèi)行。成為內(nèi)行，就是要學(xué)習(xí)和掌握各種專(zhuān)業(yè)的安全技術(shù)知識(shí)。只有具備專(zhuān)業(yè)的安全技術(shù)知識(shí)，你才能準(zhǔn)確的指出員工的違章之處和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，并針對(duì)員工的違章行為告知他正確的操作方式方法，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的隱患提出整改的措施辦法。還要學(xué)習(xí)施工專(zhuān)業(yè)技術(shù)，不要求你全面掌握，至少你必須要掌握施工的工序與流程，分清楚哪些工序和哪些部位出現(xiàn)的危險(xiǎn)源在哪里，也就是哪個(gè)工序、哪個(gè)地方會(huì)出現(xiàn)哪些危險(xiǎn)源。只有這樣，你才能防范于未然，做事前的諸葛亮，而不是事后諸葛亮。
第3篇 執(zhí)行干部選任責(zé)任追究制度工作匯報(bào)
執(zhí)行干部選任責(zé)任追究制度工作匯報(bào)
執(zhí)行干部選任責(zé)任追究制度工作匯報(bào)近年來(lái)，為了全面落實(shí)群眾公認(rèn)“五條”要求，開(kāi)嚴(yán)格執(zhí)行干部選任責(zé)任追究制度，收到明顯效果。一是嚴(yán)把條件資格關(guān)，把知情權(quán)交給群眾。
新提拔的局科級(jí)干部必須具備《干部選拔任用工作條例》規(guī)定的基本條件，在干部推薦前，組織部把推薦的職位、條件、資格進(jìn)行公布，讓干部群眾提前知曉。二是嚴(yán)把民主推薦關(guān)，把選擇權(quán)交給群眾。
在推薦鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子人選時(shí)，我們采取召開(kāi)推薦會(huì)、填寫(xiě)推薦表、個(gè)別談話等方式進(jìn)行推薦。參加推薦會(huì)的有鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)全體干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地事業(yè)單位的主要負(fù)責(zé)人、村支部書(shū)記。
并有意識(shí)地選擇黨委領(lǐng)導(dǎo)成員、機(jī)關(guān)黨員干部、村支部書(shū)記中的代表，進(jìn)行個(gè)別談話，了解他們對(duì)推薦人選的意見(jiàn)。在推薦縣級(jí)工作部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)成員人選時(shí)，由機(jī)關(guān)全體干部、下屬單位負(fù)責(zé)人參與推薦。
對(duì)個(gè)人向組織推薦的人選，仍要在黨員、干部和職工中進(jìn)行民意測(cè)驗(yàn)和民主推薦，對(duì)多數(shù)人不擁護(hù)的，不能作為考察對(duì)象。三是嚴(yán)把考察關(guān)，把責(zé)任交給考察組。
縣委制定了推薦考察干部錯(cuò)失追究制度，實(shí)行推薦干部責(zé)任制、自薦和審查責(zé)任制、考察回避制、考察責(zé)任制和考察保密責(zé)任制，實(shí)施“誰(shuí)推薦、誰(shuí)考察誰(shuí)簽名誰(shuí)負(fù)責(zé)”的制度。對(duì)擬確定為考察對(duì)象的人選，先在一定的范圍內(nèi)公示，而后在發(fā)布考察預(yù)告，公布考察對(duì)象、考察方式、考察組人員、考察紀(jì)律、舉報(bào)電話。
在考察中做到考察的范圍要寬，考察的內(nèi)容要全，考察的方式要活，考察的責(zé)任要嚴(yán)。在20__年縣級(jí)部門(mén)換屆中，公開(kāi)了3個(gè)舉報(bào)電話，接受廣大干部群眾的監(jiān)督，考察派出了5個(gè)考察組，從3月7日開(kāi)始至3月底對(duì)機(jī)關(guān)班子進(jìn)行了全面考察，共有1600多人參加了本屆班子的測(cè)評(píng)和下屆班子的推薦，其中：座談走訪班子成員達(dá)到100，基層單位負(fù)責(zé)人60余名，機(jī)關(guān)干部100余名，還有部分人大代表、政協(xié)委員和退休干部等。
四是嚴(yán)把領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)關(guān)，把職權(quán)還給組織部門(mén)。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革和縣級(jí)部門(mén)機(jī)構(gòu)改革班子調(diào)整以及平常的干部調(diào)整中，嚴(yán)格執(zhí)行了領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的規(guī)定。
在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革中，減少領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)31名。在縣級(jí)機(jī)構(gòu)改革中，減少領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)40名。
在鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃調(diào)整中，采取“轉(zhuǎn)、退、調(diào)”等辦法，減少領(lǐng)導(dǎo)干部29人。去年以來(lái)，機(jī)關(guān)沒(méi)有違規(guī)調(diào)入一個(gè)人，財(cái)政供給人員第一次出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。
五是嚴(yán)把討論決定關(guān)，把決定權(quán)交給常委。嚴(yán)格程序，按照民主推薦、組織考察、醞釀、討論決定這個(gè)基本程序，做到“四聽(tīng)取”和“四不”。
即認(rèn)真聽(tīng)取考察人員的考察意見(jiàn)、認(rèn)真聽(tīng)取組織部門(mén)的使用意見(jiàn)、認(rèn)真聽(tīng)取分管領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)、認(rèn)真聽(tīng)取紀(jì)檢、監(jiān)察部門(mén)的意見(jiàn)；沒(méi)有經(jīng)過(guò)組織部門(mén)民主推薦程序和材料不齊全的人選，不上會(huì)討論；多數(shù)群眾不贊成的人選，不提拔任用；多數(shù)常委對(duì)任免對(duì)象情況不了解的，不上會(huì)表決。對(duì)上級(jí)管理的干部不符合程序的不上報(bào)，對(duì)本級(jí)管理的干部不符合程序的不上會(huì)，對(duì)下級(jí)報(bào)來(lái)的干部不符合程序的不審批。
沒(méi)有出現(xiàn)減少程序的現(xiàn)象。嚴(yán)格紀(jì)律，堅(jiān)持常委會(huì)票決制，集體民主決策，不搞“一言堂”和“家長(zhǎng)制”。
