制度執(zhí)行管理制度旨在確保企業(yè)內部各項規(guī)章制度的有效實施，提高運營效率，保障組織穩(wěn)定運行。它涵蓋了一系列環(huán)節(jié)，包括制度的制定、發(fā)布、培訓、執(zhí)行、監(jiān)督、評估和修訂。
包括哪些方面
1. 制度制定：明確制度的起草、審核、審批流程，確保制度的合規(guī)性和適用性。
2. 制度發(fā)布：規(guī)定制度的公示方式和期限，確保全體員工知悉并理解新制度。
3. 培訓教育：組織定期的制度培訓，使員工充分理解和掌握制度內容。
4. 制度執(zhí)行：強化執(zhí)行力度，要求員工嚴格遵守制度規(guī)定，執(zhí)行過程中保持公正公平。
5. 監(jiān)督檢查：設立監(jiān)督機制，對制度執(zhí)行情況進行定期檢查，防止違規(guī)行為。
6. 評估反饋：收集制度執(zhí)行效果的反饋，評估制度的實用性和效果。
7. 制度修訂：根據評估結果和業(yè)務變化，適時對制度進行修訂和完善。
重要性
制度執(zhí)行管理制度的重要性不言而喻。一方面，它是企業(yè)規(guī)范運作的基礎，確保各項活動有序進行；另一方面，它能提升員工的責任感和紀律性，促進團隊協(xié)作和企業(yè)文化建設；良好的制度執(zhí)行能夠降低風險，保護企業(yè)的合法權益，增強市場競爭力。
方案
1. 制度制定階段，應邀請各部門代表參與，確保制度全面覆蓋業(yè)務范圍，避免沖突和盲點。
2. 發(fā)布制度時，通過內部通訊、會議、公告板等多種途徑，確保信息傳達到位。
3. 培訓階段，采用線上線下的混合模式，增加互動環(huán)節(jié)，提高員工參與度和學習效果。
4. 執(zhí)行環(huán)節(jié)，設立舉報機制，鼓勵員工互相監(jiān)督，同時對違反制度的行為進行有效處罰。
5. 監(jiān)督檢查需定期進行，可以設置匿名問卷調查，了解制度執(zhí)行情況，及時發(fā)現問題。
6. 評估反饋要結合業(yè)務績效和員工滿意度，全面評估制度的實際影響。
7. 制度修訂應根據實際需要和員工建議，確保制度與時俱進，適應企業(yè)發(fā)展。
以上方案旨在構建一個完善的制度執(zhí)行管理體系，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。在實際操作中，管理層需密切關注制度執(zhí)行情況，適時調整策略，以實現最佳管理效果。
制度執(zhí)行管理制度范文
第1篇 安全管理制度執(zhí)行情況檢查管理制度
目的
1.1? 安全生產相關的法規(guī)制度要求，公司必須建立有效的績效考核制度，從而達到實現安全管理的長效機制；
1.2? 有效配合各項責任制的落實和支持各項制度及操作規(guī)程的貫徹，從而達到規(guī)范公司的生產活動及生產管理秩序；
1.3? 有效激勵員工的生產積極性，增強班組長的責任感，進一步提高公司生產安全、產品質量和公司的市場競爭力。
適用范圍
本制度僅適用于安全生產、績效和日常管理活動，并配合本公司制定的各項責任制的貫徹、各項制度及操作規(guī)程的執(zhí)行；
本制度的執(zhí)行對各部門及管理人員原有管理職責的不做改動。
職責
經理：主要負責考核監(jiān)督及協(xié)調和考核爭議的最終裁決；
安全科：主要負責安全考核；
生產部門：主要負責對考核發(fā)現問題的責任追查和落實整改；
技術部：主要負責工藝操作質量考核、日常管理考核和考核工作的協(xié)調；
其它部門：配合責任部門對本制度的執(zhí)行。
考核內容
4.1? 考核依據
考核依據由安全生產、績效和日常管理三部分組成。具體見后面的《考核標準》。
4.2? 考核原則
4.2.1? 本考核的執(zhí)行必須本著公正、公平原則。一經發(fā)現負責考核的管理人員有徇私行為或不作為行為將嚴肅查辦。
4.2.2? 負責考核的人員采取的考核方式一般是例行檢查和隨機檢查（每天至少檢查兩次），考核以見到的事實、行為的結果及經查屬實的投訴為根據，任何人不得以各種理由予以抵抗。
4.2.3? 本制度及后面的《考核標準》部分或全部內容一經由職工會議商議確定并經總經理批準發(fā)布后，任何人不得隨意更改。
4.2.4? 考核過程中，涉及的考核項重復的（班組長需涉及到管理責任項除外）按扣分最重項計；班組長本人違規(guī)的，除扣違規(guī)項的分外，也應扣減其對應的管理責任分。
4.2.5? 對于檢查發(fā)現的問題，除扣分外，班組相關人員還要立即整改；不能立即整改的，或班組不能自行整改的，由班組長上報生產部門，生產部門要書面承諾出整改時間和整改措施?？己巳藛T復查，如整改不合格或整改時間內沒有完成的，繼續(xù)扣分。
4.3? 考核細則
4.2.1? 考核成績分安全考核、績效考核和日常綜合考核三大項計算，滿分為100分，扣完可繼續(xù)扣為負數，可扣至獎金為零止；每月初統(tǒng)計出每位員工的上月得分。
4.2.2? 考核的具體分值已在《考核標準》的每項考核依據中給出。
當不需考核《考核標準》中的某項時，該項為缺項，按零分計。要素得分值折算方法
如下：
式中 —實得分值； —扣除缺項所占的滿分值。
4.3? 獎金考核及計算
4.3.1 從考核所涉及原月獎金的基礎提取滿勤獎后剩余部分按綜合考核。
4.3.2 計算方法按以下公式：
個人考核獎金=（個人原月獎金的基礎上提取，滿勤獎后剩余部分）_綜合考核系數+滿勤獎+調整平攤
其中：
綜合及安全考核系數的計算方法分別為：
個人實得的綜合及安全考核分數
全部綜合考核的總分數/考核人數
2．滿勤獎的提取：按滿勤獎總額從獎金總額中提??；滿勤獎獎勵分全滿勤：100元、半滿勤50元； 全滿勤獎金100元：每月考勤按生產計劃安排的天數出滿勤（如因生產計劃需要連續(xù)兩個月滿月生產，請假一天以內的按滿勤算），且本月內無遲到、早退或曠工。半滿勤獎金50元：每月考勤按生產計劃安排的天數，請假一天的（因生產計劃需要連續(xù)兩個月滿月生產時，可以請假兩天），且本月內無遲到、早退或曠工。
其余不給滿勤獎。3．調整平攤：初步計算獎金后超出或不足獎金總額部分按人數的平攤，用于調整使實發(fā)獎金總額與應發(fā)獎金總額一致。
第2篇 機械設備使用管理制度執(zhí)行標準
一、機械設備使用管理歸納為合理使用機械設備，充分發(fā)揮機械效率，優(yōu)質、高產安全、低耗完成施工生產任務，為企業(yè)提高經濟效益。
二、加強使用管理要做到管用結合，合理使用，要求施工部門與設備部門密切配合。
三、制定施工組織設計方案，合理選用機械，做好機械的調配和組織工作。
四、根據施工組織設計編制的機械使用計劃，應從施工進度、施工工藝、工程量方面盡量做到合理裝備。
五、不要大機小用，多要少用，而要合理調度，及時進退場。
六、結合施工進度，利用生產間隙，安排好機械的維護保養(yǎng)，避免失修失保和不修不保。使機械始終保持良好的技術狀況，以便能隨時投入使用。
七、對于使用完畢或暫時不用的機械設備，及時通知設備部門進行調配，提供給其他部門使用或對外出租，充分發(fā)揮其效能。
八、嚴格按照機械設備出廠說明書的要求和安全操作技術規(guī)程使用機械。
1.機械設備有其不同的使用性能和要求。即使同工種設備由于制造廠在結構、工藝、材料上有所差別，因此必須嚴格按說明書來使用。
2.安全操作技術規(guī)程的法規(guī)，必須嚴格遵守。是保證機械設備安全、保證機械操作人員人身安全的基礎。
3.機械設備的操作人員必須經過培訓，做到“四會三懂”，即懂結構、懂原理、懂性能、懂用途和會操作、會維護保養(yǎng)、會排除一般故障。
4.對于大中型機械設備的操作人員，應經過考核，取得崗位合格操作證后方可上機獨立操作。
九、正確選用燃潤油料，搞好機械設備潤滑，是正常工作的重要條件。
1.機械設備使用的油料(燃料油、液壓油、潤滑油)，都必須嚴格按照原機說明書規(guī)定的品種、數量、潤滑點、周期加注或更換。
2.做到“五定”，即定人、定時、定點、定量、定質。
3.在特殊情況下采用代用品，必須經過有關技術部門許可。
十、協(xié)調配合，為機械施工作業(yè)創(chuàng)造必要條件。
1.施工中，抓好機械能力配套，保證機械配件供應以及勞動力的合理組織和調配，為機械充分發(fā)揮其效能。
2.按規(guī)定間隔期對機械進行保養(yǎng)，使之始終處于良好的技術狀態(tài)。
3.合理組織施工，縮短停工時間，增加作業(yè)時間，提高時間利用率。
4.培訓司機，提高技術水平和熟練程度，定人定機，有證操作。
5.配備適當的維修人員，及時排除故障。
第3篇 轉讓和報廢設備管理制度執(zhí)行標準
一、設備陳舊不適應工作需要或再無使用價值，使用部門申請報損、報廢之前，工程部要進行技術鑒定與咨詢。
二、工程部指派專人對設備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設備的價值及貨源情況等進行鑒定與評估，填意見書交使用部門。
三、使用部門將“報廢、報損申請單”附工程部意見書一并上報，按程序審批。
四、申請批準后，交付采購部辦理，新設備到位后，舊設備報損報廢。
五、報廢報損舊設備由工程部負責按有關規(guī)定處置。
第4篇 鍋爐管理交接班制度執(zhí)行標準
一、司爐工人交接班制度
1.交班的司爐人員，應在交班前對鍋爐運行情況作一次認真全面的檢查和調整，必須具備下列條件方能交班：
(1)鍋爐燃燒良好，汽壓和水位都在正常范圍。
(2)各安全附件、儀表動作靈敏可靠。
(3)輔機運轉正常(聲音、溫度、轉速等無異常)。
(4)清爐除渣，打掃工作場所，保持整潔。工具和配件齊全并存放在指定地點。
(5)各項記錄填寫正確、清楚、無涂改、無遺漏。
(6)交班人員在運行記錄和交接班日志上簽名后交班。
2.交班人員應口頭向接班人員詳細介紹本班運行情況，以及發(fā)現的問題和注意事項。
3.接班人員應按規(guī)定時間到達鍋爐房，做好接班準備工作。接班人員須認真查閱交班記錄和聽取交班情況介紹。
4.交、接班雙方應共同檢查下列情況：
(1)鍋爐運行情況。
(2)水位表、壓力表、安全閥、給水設備、高低水位報警器、排污閥等設備、附件是否靈敏可靠。
(3)鍋爐受熱面的可見部位是否有鼓泡、變形、滲漏等損壞現象。
(4)爐墻、爐拱、爐排等有無裂紋、塌陷、卡死現象。
(5)必要的備用材料，如盤根、水位表玻璃管(板)、潤滑油等是否齊全。
5.交、接班時，如遇事故，應待事故處理完畢后，再辦理交接班手續(xù)。接班人員應積極協(xié)助交班人員處理事故。
6.接班人員在接班前不準喝酒，交班人員如發(fā)現接班人員喝酒或有病時，應向鍋爐主管負責人報告。由負責人采取措施，另行指派合格人員代班。
7.接班人員未按時接班，交班人員應報告鍋爐主管負責人，但不得擅自離開崗位。
二、水處理人員交接班制度
1.交班人員應做好交班前的準備工作。將所用儀器、器皿清洗干凈放在指定位置，清掃工作場所，保持整潔。
2.水質化驗分析人員，在交班前對軟水、鍋水進行一次化驗分析，將結果填人運行記錄簿。
3.接班人員應在規(guī)定的時間到達崗位，進行設備檢查，了解運行情況，認為符合交接班規(guī)定要求時，辦理接班手續(xù)。
4.交班時，如遇事故或重大操作項目，應待事故處理完畢或操作告一段落后，方能交接班。接班人員應積極協(xié)助處理事故和完成操作項目。
5.接班人員未按時接班，交班人員應向有關領導報告，但不能離開工作崗位。
第5篇 水質管理制度執(zhí)行標準
一、為延長鍋爐使用壽命，節(jié)約燃料，達到安全運行的目的，必須按規(guī)定進行水處理。
二、軟化罐在使用前，必須進行罐體各部的檢查、反腐處理和壓力試驗。
三、按操作規(guī)程進行操作，原水硬度經過水處理設備的處理后，必須符合國家“低壓鍋爐水質標準”的規(guī)定，每小時化驗一次。
四、嚴格控制給水與鍋水指標，按規(guī)定進行排污和定期清洗。
五、化驗員必須遵守操作規(guī)程和水質標準，確保百分之百合格率。
第6篇 某公司員工參加與管理制度執(zhí)行標準
公司員工參加與管理制度執(zhí)行標準
簽 發(fā) 人:責 任 人:
簽發(fā)日期:執(zhí)行階段:
_總則
為了增強員工積極參與意識,發(fā)揮員工的潛能,提高企業(yè)的工作效率,以適應于國際競爭的趨勢,特制定本標準。
_ 范圍
員工參與管理的范圍包括公司的一切事務。但當涉及主管威信或對參與員工的地位不利時,通常不宜由員工參與。
_管理方式
員工參與管理可采用座談會、研討會、專門會議等形式。員工有權利發(fā)表意見,有權利以各種方式參與管理。
_獎懲
員工參與管理提出有創(chuàng)意的意見或建議,公司對其進行適當的獎勵。
_員工參與管理計劃的修訂
員工參與管理的計劃,應隨形勢的不斷變化而變化,避免死板而不合時宜。
_管理人員與員工的會談
會談必須由各個部門管理人員主持,必要時要邀請有關專家、學者參加。要鼓勵員工提出意見建議。會談每周舉行一次,主要用客觀的衡量工作成果,并選用最合適的工作方法。
_輔導工作
每次會談快結束時,必須由會的專家、學者對參與管理的員工給予個別的指導和考評。
_ 效果測評
在實施上舉措之后,人力資源部必須對其參與效果進行綜合測評,并對表現有意者給予獎勵,從而激勵全體員工更加努力參與管理。
第7篇 某住宅物業(yè)保安員管理制度執(zhí)行標準
住宅物業(yè)保安員管理制度執(zhí)行標準
一.模范遵守國家和地方政府的發(fā)法規(guī)以及公司內部各項規(guī)章制度。
二.服從管理,聽從指揮,廉潔秉公,敢于同違法犯罪分子作斗爭。
三.堅守崗位,忠于職守,嚴格執(zhí)行崗位責任制。
四.儀容整潔,講究文明禮貌。
五.值班時禁止喝酒、吸煙、吃零食;不準嬉笑、打鬧、不準會客、看書報;不準做其他與值班、執(zhí)勤無關的事。
六.不準包庇壞人,不準貪污受賄,不準徇私舞弊。
七.不準擅自帶人進宿舍留宿,需要住宿必須經部門主管領導批準,并填寫入住單。
八.愛護各種警械器具裝備,不得丟失、損壞、轉借或隨意攜帶外出。
九.嚴格執(zhí)行請、銷假制度。
第8篇 塔式起重機管理制度執(zhí)行標準
一、總則
1.塔式起重機的使用應以安全第一、保質保量地按計劃完成施工生產任務為目的，為做到合理使用、正確操作、安全運行、定期檢查、經常保養(yǎng)、計劃修理、延長使用壽命、充分發(fā)揮其效能，特制定本辦法。
2.塔式起重機的司機應以配合好施工單位作業(yè)為己任，做到不搞特殊，服務熱情，用戶至上，信譽第一。
二、管理
1.塔式起重機是房建工程中一項重要的垂直運輸設備，各級領導都要抓緊、抓好、既要樹立以設備為施工生產服務的觀點，又要克服重生產、輕管理的傾向。
2.推行全員管理。開展各項愛機競賽活動，調動群眾管好、用好機械設備的積極性和責任感，做到專管成線、群管成網、講究效益、獎罰分明。
3.塔式起重機實行集中管理、以租賃方式提供使用，建立塔式起重機拆、裝專業(yè)隊（組）負責塔式起重機的拆裝、運輸工作。
三、操作工和起重工
1.塔式起重機操作工，應具備初中以上文化水平，公司必須進行系統(tǒng)培訓，經考試取得操作證后方可進行獨立操作。
2.塔式起重機操作工，應定期進行體格檢查，體檢不合格或多次發(fā)生責任事故者，應立即調離改做其他工作。操作證收回，上交簽發(fā)機關注銷。
3.認真貫徹定機、定人、定崗位的三定制度。機長是機組的領導者和組織者，全體機組人員都應聽從指揮、服從領導，其職責是：
(1)保證塔式起重機經常處于整潔完好，限位及其安全裝置經常處于靈敏、有效狀態(tài)。
(2)指導機組人員正確使用塔式起重機，發(fā)揮塔機效能，努力完成任務。
(3)重視安全生產、模范遵守安全操作規(guī)程。
(4)檢查督促機組人員共同做好塔機的保養(yǎng)，保持機況良好，延長大修周期。
(5)正確及時填寫司機手冊和運轉日報。
(6)組織文化、技術學習，不斷提高機組人員素質。
四、塔式起重機機長的任免權限
1.一般塔式起重機機長由吊裝隊任免，并報公司主管部門備案。
2.自升式塔式起重機機長由吊裝隊提名，公司設備管理部門審批正式任免。
五、塔式起重指揮和掛鉤人員，由施工隊配備。上崗人員必須經過培訓，從考試合格的人員中選配，并持有安全部門簽發(fā)的上崗合格證。
六、起重指揮人員，必須佩帶明顯標志，如頭帶紅色安全帽，臂套紅色袖標等。對無明顯標志的人員，操作工有權拒絕起吊。嚴禁指揮人員酒后指揮。
七、路基和道軌的鋪設
1.塔式起重機的路基和道軌的鋪設，由施工隊承擔。路基的技術要求必須符合原廠規(guī)定。對于自重在60噸以上的塔式起重機，地基要分層壓實，做到每步取樣，并繪出取樣平面圖，做好地基試驗記錄。
2.塔式起重機路基的上部建筑材料，除道軌外，枕木、道軌、道釘、魚尾板、連接螺栓和彈簧墊圈以及軌距拉桿等，均由吊裝隊提供，其路基技術要求由吊裝隊提出，并派專人予以技術指導。
3.塔機路基鋪好后、由公司生產調度牽頭，安全、技術、設備（機械處）、吊裝隊、施工隊派員參加，對路基進行全面檢查驗收，合格并簽字后方準立塔。驗收單一式六份，參檢單位各一份。同時，塔基試驗資料和道軌的測量數據由施工隊移交給吊裝隊存檔。
八、塔機的拆和裝
1.塔式起重機每次拆除和立塔前，吊裝隊應指定專人對塔機各部進行嚴格檢查，發(fā)現問題，及時解決；嚴禁將帶有故障的零、部件裝上塔機繼續(xù)使用。
2.塔式起重機的拆裝、必須指定專人指揮，并由專業(yè)組嚴格按照操作程序進行。
3.塔機拆裝時間在正常情況下一般不應超過規(guī)定的大數。
4.塔式起重機安裝好后，由吊裝隊指定專業(yè)人員對塔式起重機各部進行檢查、調試，經過試驗認定合格后，由指定的專業(yè)人員簽發(fā)塔吊運轉通知書方可投入運轉。
凡投入運轉的塔式起重機，安全設置都必須齊全可靠，如道軌端擋、行程限位止檔和接地設置等。
九、使用和保養(yǎng)
1.塔式起重機使用的原則是“先內后外”（內是指城建集團所管轄范圍）。一般塔式起重機由公司調度，自升式塔式起重機出租需報總公司平衡后方可實施。
2.塔式起重機無論內部或外部使用，一律實行租賃制，雙方簽訂租賃合同，明確責任，相互制約、互相促進。任何一方違反合同條款，另一方有權提出要求賠償經濟損失。
3.塔機租賃工期按有關內容核定。
4.租賃臺班費，按季節(jié)由出租承租雙方協(xié)商定價。
5.運轉記錄是塔機的原始憑證，操作工每天要認真填寫。由于社會原因（如停電等），經雙方簽認后，可作延長使用塔吊工期和核算依據。
6.嚴格遵守操作規(guī)程，認真做到“六不準、六不吊”。塔吊高度超過20米以上者，應采取哨語、旗語并用。
7.認真做好塔機的清潔、潤滑、緊固、調整和反腐。堅持每日進行10～30分鐘，每旬進行1～4小時檢查保養(yǎng)，嚴禁塔機帶故障作業(yè)。
十、檢查、獎懲
1.堅持塔機定期檢查制度，隊每天、處每月、公司每季對在用塔機進行檢查一次，遇有天氣變化，節(jié)假日等隨時進行檢查。
2.有下列情況之一者給予罰款。
(1)工作時，操作工未帶操作證，罰本人人民幣5元。
(2)非操作工操作設備，罰本單位人民幣100元，如系單位主管指派，罰當事主管人民幣200元，罰當事人10元。
(3)發(fā)生重大責任事故。除追究肇事者的刑事責任外，罰單位2萬元，發(fā)生責任大事故，罰單位1萬元，罰直接責任者1000元。
(4)未按規(guī)定配備操作手，至少配1人罰單位200元。限3天內配齊，3天之內仍未配齊，再罰單位200元，直至配齊為止。單位已按規(guī)定配齊操作手，操作手擅自離崗，罰單位10元，罰操作手50元。
(5)違反操作規(guī)程“六不吊”和“六不準”規(guī)定者，罰當事人50元。
(6)其他罰款規(guī)定：
①無上限位裝置，無力矩限制器（含失靈），罰操作手20元，罰單位100元。
②無其他限位裝置（含失靈），罰操作手10元，罰單位50元。
③停止使用時，未斷電源上鎖，罰操作手20元；少卡一個軌鉗，罰操作手5元。
④潤滑不好，罰操作手5元；機容不潔，罰操作手5元。
⑤操作手能發(fā)現的隱患，但操作手未發(fā)現者，罰10至50元。
⑥摔大臂、脫軌、倒塔帽，罰單位300至1000元。
(7)被罰款項應按下列辦法支付：
①單位罰款應從留利或企業(yè)基金中支付，不得攤入成本。
②對個人罰款應由所在單位在本人工資中扣繳。
十一、附則
本制度自××××年×月×日起執(zhí)行，解釋權屬總公司設備管理部。
附1：
六不準，六不吊(總公司規(guī)定)
一、六不準
1.六級以上大風不準上機。
2.夜間作業(yè)照明條件不好不準上機。
3.雨雪霧天視線不良不準上機。
4.酒后不準上機。
5.身體有病不準上機。
6.未進行安全檢查不準上機。
二、六不吊
1.不超吊。
2.不拉吊。
3.彎道和重量不明不吊。
4.埋在地下死物不吊。
5.捆扎不牢不吊。
6.未經專業(yè)訓練的指揮人員指揮不吊。
附2：
十不吊(建設部規(guī)定)
一、被吊物重量超過機械性能允許范圍不準吊。
二、指揮信號不清不準吊。
三、吊物下方有人不準吊。
四、吊物上站人不準吊。
五、埋在地下物不準吊。
六、斜拉斜牽物不準吊。
七、松散物捆扎不牢靠不準吊。
八、零碎小物件無容器不準吊。
九、吊物重量不明，吊索具不符合規(guī)定不準吊。
十、六級以上強風不準吊。
第9篇 設備日常巡檢管理制度執(zhí)行標準
簽 發(fā) 人：
責 任 人：
簽發(fā)日期：
執(zhí)行階段：
◆當值人員與各系統(tǒng)技術人員根據系統(tǒng)的運轉情況制定出巡檢路線、內容及巡檢要求，并落實到班次人員。
◆巡檢人員嚴格按時間和巡檢內容進行巡檢，發(fā)現問題及時解決或上報處理。
◆保證各系統(tǒng)的正常運行和重點設備正常運轉。
◆填巡檢記錄表，月終整理匯集報工程部經理，檔案管理人員收存?zhèn)洳椤?/p>
第10篇 消防設施停用管理制度執(zhí)行標準
一、加強消防設施的管理工作，確保消防設施停用期間的消防安全。
二、裝修、擴建、改建工程，按消防法規(guī)的要求進行管理。
三、由施工單位出具書面申請報告，并填寫《消防設施停用呈報表》。
四、由主管工程師審批后，簽發(fā)《消防設施停用通知書》并通報有關部門。
五、工程部接到停用通知后，屬于停用消防水的，由主管工程師核定水費，憑財務的水費收據開具《操作票》。
六、工程完工確認后，根據操作票的要求恢復供水。
第11篇 消防設施停用管理制度執(zhí)行標準要求
一、加強消防設施的管理工作,確保消防設施停用期間的消防安全。
二、裝修、擴建、改建工程,按消防法規(guī)的要求進行管理。
三、由施工單位出具書面申請報告,并填寫《消防設施停用呈報表》。
四、由主管工程師審批后,簽發(fā)《消防設施停用通知書》并通報有關部門。
五、工程部接到停用通知后,屬于停用消防水的,由主管工程師核定水費,憑財務的水費收據開具《操作票》。
六、工程完工確認后,根據操作票的要求恢復供水。
