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定額管理制度執(zhí)行情況的評估與管理是一個企業(yè)運營的核心環(huán)節(jié)，涉及到資源分配、成本控制、生產效率等多個方面。它主要包括對定額制定的合理性、執(zhí)行的準確性和監(jiān)督的有效性進行分析。
包括哪些方面
1. 定額制定：檢查定額是否基于實際生產條件、歷史數(shù)據(jù)以及市場預測，是否經(jīng)過科學的計算和論證。
2. 執(zhí)行監(jiān)控：考察員工對定額的遵守程度，是否存在過度或不足的情況，以及影響執(zhí)行的因素。
3. 成本控制：分析定額執(zhí)行對成本的影響，是否達到預期的成本降低目標。
4. 效率提升：評估定額制度是否提高了生產效率，減少浪費，優(yōu)化工作流程。
5. 反饋機制：查看是否有定期的定額審查和調整機制，以適應變化的環(huán)境和需求。
重要性
定額管理制度的執(zhí)行情況對企業(yè)運營至關重要。一方面，合理的定額可以明確工作標準，提高生產效率，降低成本；另一方面，有效的執(zhí)行監(jiān)督能保證制度的公正性和公平性，維護員工的工作積極性。良好的反饋機制能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，確保制度的持續(xù)優(yōu)化。
方案
1. 定期審計：設立專門的審計小組，每季度進行一次定額制度的全面審計，確保其科學性和實用性。
2. 培訓與教育：對員工進行定額管理制度的培訓，提高他們對制度的理解和執(zhí)行力。
3. 數(shù)據(jù)驅動：利用數(shù)據(jù)分析工具，實時監(jiān)控定額執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)異常并進行調整。
4. 引入激勵機制：將定額完成情況與績效考核掛鉤，激勵員工積極參與和遵守定額制度。
5. 持續(xù)改進：根據(jù)審計結果和員工反饋，定期修訂和完善定額制度，保持其適應性。
在實施這些方案時，需注意保持制度的靈活性，以應對市場和內部環(huán)境的變化。通過上述措施，我們可以不斷優(yōu)化定額管理制度，提升企業(yè)的運營效能。
定額管理制度執(zhí)行情況范文
第1篇 機物料消耗定額管理制度
一、為了加強原材料、燃料、動力消耗定額的管理,明確企業(yè)有關部門在消耗定額管理中所負的責任,達到合理使用資源,減少損失,降低成本之目的,特制定本管理制度。消耗定額管理是一項全面細致的技術管理工作,由生產部主管,車間設兼職管理員,車間應按定額管理的分工各負其責,形成一個管理網(wǎng)。
二、消耗定額計劃由計劃部門編制,總經(jīng)理辦公會批準后執(zhí)行。
三、生產車間負責消耗定額計劃的組織實施,在實施過程中,如果生產條件變化,可提出對消耗定額計劃的調整申請,報總經(jīng)理辦公會批準后執(zhí)行。
四、原材料、燃料、庫耗不得攤入消耗之中,產量庫損不得從入庫總產量中扣除。
五、供應部要保證按質、按量供應各種原材料,燃料、并及時提供其有關特性資料。
六、各單位對各種消耗、產品產量應認真準確的填寫統(tǒng)計報表、盤算報表,按月及時上報(次日3日前)。車間核算員負責消耗定額的核算與分析工作,每月25日前將消耗定額完成情況報主管副總,并抄送計劃統(tǒng)計部門。
七、車間工藝技術員每月作一次消耗定額的書面分析報告報生產部。生產部每月召開一次消耗定額例會。
八、每季應由主管副總召開一次消耗定額、生產成本分析例會。
第2篇 成本管理體系定額控制工作程序
成本管理體系定額控制程序
1、目的
定額是制定成本計劃和全面預算的依據(jù)。制定和實施各類定額,就是為了節(jié)制消耗、控制資金占用和合理限制費用開支,使各種耗費得到預先控制,以確保合理的投入產出,實現(xiàn)成本目標,并使成本降到盡可能低的水平。
2、范圍
本程序適用于本公司對材料和能源消耗定額、勞動定額、儲備定額、設備定額和費用定額的管理與控制。
3、職責
3.1體系負責人負責材料消耗定額和儲備定額的管理與控制。
3.2副總經(jīng)理負責生產現(xiàn)場的在產品、半成品儲備定額、安全費用定額、設備修理費用定額、能源消耗定額、備品備件消耗定額、產品儲備定額、銷售費用(包括明細費用)定額和主管的費用(包括:制造費用等)定額的管理與控制。
3.3總工程師負責工藝定額的管理與控制。
3.4首席財務官負責費用定額(包括:管理費用、財務費用、研發(fā)費用等)的管理與控制。
3.5成本部是公司定額的歸口管理部門,負責指揮、協(xié)調、指導和考核全公司的定額工作。
3.6財務部是費用定額的歸口管理部門,負責組織對全公司管理費用、銷售費用、財務費用、研發(fā)費用和制造費用等定額的制定、平衡、匯總、下達和考核。負責組織材料消耗定額的制定、下達、檢查和考核。
3.7制造部是在產品、半成品儲備定額、設備定額和安全費用定額的歸口管理部門,負責組織對全公司在產品、半成品儲備定額、設備定額和全公司安全費用定額的制定、下達、檢查和考核。
3.8人力資源部是勞動(工資)定額的歸口管理部門,負責組織對全公司勞動(工資)定額的制定、下達、檢查和考核。
3.9供銷部是采購定額和原材料儲備定額的歸口管理部門,負責組織對全公司采購定額和原材料儲備定額的制定、下達、檢查和考核。
3.10各單位負責本單位的定額管理與控制,并接受各職能部門的指揮、協(xié)調、指導和考核。
4、工作程序
4.1確定制定定額的依據(jù)
4.1.1本公司已確定的定額種類包括以下方面(見圖1):
a)消耗定額(包括:材料、設備零部件、能源、工藝裝置、工具、量具、護具等);
b)勞動定額(包括:噸煤工資含量、計件工資定額、工時定額等);
c)費用定額(包括:采掘費用、制造費用、修理費用、管理費用、研發(fā)費用、銷售費用和財務費用等);
d)儲備定額(包括:各倉庫、料場和生產現(xiàn)場儲備的主要材料、輔助材料、設備零部件、能源、在制品、半成品和成品等)。
4.1.2成本部對上述各類定額應組織匯總、建立并保持明細清單,清單應按定額類別分類編制,應具體規(guī)定所需的定額和定額率指標。
4.1.3根據(jù)清單需要建立的定額,各部門和單位在制定定額前,應收集和整理以下方面的信息資料:
a)以往可比的統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分析資料(包括:上年度和歷史最好水平數(shù)據(jù));
b)同行業(yè)的定額水平信息;
c)有關的工藝和技術資料(包括:設計、圖樣要求和生產要求);
d)國家規(guī)定的定額;
e)以往的定額完成情況的資料;
f)經(jīng)驗值;
g)本公司現(xiàn)行的有關規(guī)章制度;
h)預測的計劃期內實際情況;
i)不可預見費用的估算;
j)領導特批;
k)政府和上級有關政策的變化;
l)產量和銷售量的變化。
(不限于此)
4.1.4在掌握了充分的信息資料后,各部門和單位應結合本公司和產品的實際情況再選定以下方法作為編制預算的依據(jù):
a)經(jīng)驗估計法(適用于:供應定額、費用定額、工時定額、儲備定額);
b)統(tǒng)計分析法(適用于:工藝定額、生產定額、供應定額、費用定額、工時定額、儲備定額);
c)實際查定法(適用于:工藝定額、費用定額、工時定額、儲備定額);
d)技術測定法(適用于:工藝定額、工時定額)。
4.2制定所需的定額
4.2.1各類定額的主管部門應組織有關單位依據(jù)分類的定額清單和方法的依據(jù)制定所需的定額,并形成文件,不得遺漏。
4.2.2各主管部門在組織制定所需的定額時應:
a)識別和確定范圍;
b)由低到高制定;
c)自下而上評審;
d)以業(yè)務核算為主。
4.2.3定額的制定完成后,應組織評審,以確保定額的充分性、適宜性和準確性。評審通過后,報有關主管領導進行,批準后下達實施。
4.2.4下達定額應執(zhí)行《文件控制程序》,確定定額文件發(fā)放范圍,并確保所有接收定額的人員簽字確認和所有執(zhí)行定額的所有場合都能得到有效版本的定額。
4.2.5隨年度計劃指標變化的定額(如:費用定額),每年應確保更新,其制定與下達應與年度計劃同時進行。
4.3實施所需的定額
4.3.1各部門和單位應嚴格按定額控制人、財、物的消耗。
4.3.2各單位應嚴格按消耗定額領料,供應部門應嚴格按消耗定額發(fā)料或送料,并建立按定額退庫制度(因為100%的按定額發(fā)料有時可能是不實際的),確保整包裝領用材料的剩余部分在期末都能辦理退庫手續(xù)(可以“假退庫”)。
4.3.3各部門和單位應確保在費用定額(限額)內發(fā)生費用,不得超支,發(fā)生費用時需經(jīng)主管領導的審批,未經(jīng)主管領導批準的費用,財務部門不得列支和支出。
4.3.4各生產單位的現(xiàn)場、庫房儲備的材料、能源和產品應嚴格按儲備定額實施儲備,堅決杜絕超儲積壓。
4.3.5各單位和人力資源部應嚴格按國家政策、公司有關規(guī)定和勞動定額控制人力資源的消耗和工資含量,確保單位產品工資或工時不超定額。
4.4檢查和考核定額的執(zhí)行情況
4.4.1各定額的主管部門應按已策劃的時間間隔對定額的準確性和執(zhí)行情況進行考核,在一般情況下對定額準確性的考核每半年組織一次,時間間隔不得超過6個月;對定額執(zhí)行情況每月考核一次。
4.4.2對定額準確性的考核應做好《定額考核記錄》;對定額執(zhí)行情況的考核應按《成本否決和激勵方案》執(zhí)行。
4.4.3在定額的執(zhí)行過程中若遇有生產經(jīng)營條件、原材料條件發(fā)生變化和定額本身存在問題等實際情況時,可能涉及到追加或調整定額,有關單位應提出書面申請,報主管領導批準后,主管部門方可追加或調整定額,并做好記錄,為定額的修改提供依據(jù)。
4.4.4由追加或調整定額所引起的任何記錄,主管部門應歸檔保存。
4.4.5成本部應將定額的檢查和考核的結果,及時向總經(jīng)理報告,作為管理評審輸入的一部分。總經(jīng)理在管理評審時應依據(jù)《管理評審規(guī)定》對定額執(zhí)行的情況和效果進行評價。
4.5定額的修改
4.5.1定額的考核結果,可能導致定額的更改,各定額的主管部門應在定額實施的過程中識別定額的修改。識別定額的修改可通過定額評審和準確性的考核以及基層執(zhí)行人員對定額的意見、建議或抱怨等反映形式進行。
4.5.2對定額的修改應有其主管部門的管理人員進行,修改的結果應形成文件,并再次得到評審和批準。
4.5.3對定額的修改應確保相關文件同時得到修改,并將修改的信息及時通知各有關部門和單位,使相關人員知道已變更的信息,以便更好地執(zhí)行修改后的定額。
4.5.5由修改所引起的任何記錄,主管部門應歸檔保存。
4.5.6通過對定額的考核和反復或經(jīng)常修改,其定額值逐漸趨于準確、穩(wěn)定和更加符合實際。體系負責人和成本部應不斷識別各類定額的這種成熟度和準確度,并將其定額逐步形成標準,再過度到標準成本法,最終實現(xiàn)標準成本控制。
5、相關/支持性文件
5.1《文件控制程序》
5.2《記錄控制程序》
5.3各類定額
5.4《成本否決和激勵方案》
6、記錄
6.1《定額考核記錄》
6.2《文件修改記錄》
6.3《文件評審記錄》
第3篇 某某公司生產部工時定額管理辦法
某公司生產部工時定額管理辦法
1、目的
建立合理化、標準化的工時管理辦法,依據(jù)工時定額規(guī)范生產,并作為合理利用人員、工藝改進的依據(jù),從而提高公司經(jīng)營管理及生產管理水平。
2、適用范圍
2.1公司業(yè)務相關的間接人員及生產部直接人員的工時管理和運用。
2.2生產工時周報表、月報表之統(tǒng)計分析。
3、職責
3.1生產部經(jīng)理或助理組織相關人員核定標準工時;
3.2生產部經(jīng)理對標準工時進行決策、批準。
3.3生產部助理、車間主任對標準工時的合理性有建議的職責。
4、階段劃分
4.1生產工藝的制定;
4.2標準工時定額的初步確定;
4.3標準工時定額的進一步確定,同時工時定額試執(zhí)行;
4.4工時定額執(zhí)行,標準工時定額調整。
這四個階段并不是完全獨立的,而相互影響相互制約,相互促進。
5、工時定額辦法
5.1標準工時定額=每件直接加工工時+輔助工時(分鐘)
輔助時間包括:裝夾時間、檢驗時間等。
每件直接加工工時確定依據(jù)中級工按正常加工時間確定。
5.2工時計算
工時定額=標準工時定額×加工件數(shù)×等級系數(shù)+休息生理時間+準備結束時間(分鐘)
等級系數(shù)依加工者工種等級不同而不同,初級工為1.1,中級工為1,高級工為0.9。
準備結束時間指工具、刀具、量具準備時間、機床維護時間、環(huán)境衛(wèi)生清掃時間、理解圖紙時間、送檢時間、工序轉移時間等。
5.3支援工時
支援工時指因工作需要,生產部以外部門借調人員在借調期的工作時間,包括路途和準備時間、當班剩余不足1小時,無法正常進行生產時,該部分時間也計入支援工時。
5.3工時統(tǒng)計
最終統(tǒng)計工時=(工時定額+浪費工時+支援工時)/60(小時)
浪費工時包括:待料等待時間、因圖紙更改增加的加工時間、后續(xù)加工引起的返修所用時間、其它非加工造成的不可預料原因增加的加工時間等。
6、工時定額報表
6.1生產周報表
由車間主任統(tǒng)計,加工者確認后報經(jīng)理助理。
6.1生產月報表
由經(jīng)理助理統(tǒng)計,并分析人員和設備利用情況、工藝合理性并報生產經(jīng)理備案并決策。
7、附件:生產工時周報表、生產工時月報表
8、標準工時確定后下發(fā)到每位加工者,并備案。
9、本辦法最終解釋權歸生產部。
第4篇 公司工時定額管理規(guī)定（7）
公司工時定額管理規(guī)定(七)
一、工時定額制定的目的
為了提高公司計劃管理水平,增加公司經(jīng)濟效益,并為成本核算、勞動定員提供數(shù)據(jù),體現(xiàn)按勞分配的原則,特制定本規(guī)定。
二、工時定額制定的原則
1、制定工時定額必須走群眾路線,使其具有堅實的群眾路線。
2、制定工時定額應有科學依據(jù),力求做到先進合理。
3、制定工時定額要考慮各車間、各工序、各班組之間的平衡。
4、制定工時定額必須貫徹“各盡所能,按勞分配”的方針。
5、制定工時定額必須要“快、準、全”。
6、同一工序,同一產品只有一個定額,稱為定額的統(tǒng)一性。
三、工時定額制定的方法
1、經(jīng)驗估工法。工時定額員和老工人根據(jù)經(jīng)驗對產品工時定額進行估算的一種方法,主要應用于新產品試制。
2、統(tǒng)計分析法。對多人生產同一種產品測出數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計,計算出最優(yōu)數(shù)、平均達到數(shù)、平均先進數(shù),以平均先進數(shù)為工時定額的一種方法,主要應用于大批、重復生產的產品工時定額的修訂。
3、類比法。主要應用于有可比性的系列產品。
4、技術定額法。分測時法和計算法兩種是目前最常用的方法。
四、工時定額制定的具體措施
1、工時定額具有嚴肅性,工時定額的制定和修訂由工時主管部門來執(zhí)行。其他部門無權更改。
2、工時定額具體采用技術定額法,同時參考其他方法。先制訂出《車間工時定額標準》和《工時核算方法》,以這兩個文件為基礎對車間生產產品進行核算,并填寫《產品工時明細表》。
3、新產品工時制定流程
研發(fā)部門確定新產品圖紙→技術工藝部制定工時定額→制造公司總經(jīng)理審批→工時審核小組復查→經(jīng)理辦公會批準生效→生產部、生產車間執(zhí)
4、老產品工時修定流程
技術工藝部修訂工時定額→制造公司總經(jīng)理審批→工時審核小組復查→經(jīng)理辦公會批準生效→生產部、生產車間執(zhí)行
5、生產車間對制定的產品工時有異議時,應及時向技術工藝部和工時審核小組提出,并填寫《產品工時修改表》,技術工藝部和工時審核小組每三個月或半年復核一次,報經(jīng)理辦公會批準生效后,生產車間方可執(zhí)行。
五、工時定額管理體系的建立
1、工時定額管理體系實行三級管理制度,集團公司成立工時定額審定小組并設工時審核員1名,各制造公司設工時定額員1~2名,各生產車間設工時核算員1名可兼任。
2、集團公司工時審核員的職責是負責國家、地方政府、集團公司相關法規(guī)制度的貫徹執(zhí)行;負責公司工時定額標準的組織制定;負責對各制造公司工時定額管理工作的監(jiān)督管理;負責公司相關報表的制定和分析工作。
3、制造公司工時定額員的職責是依據(jù)公司工時定額標準及上級有關規(guī)定,負責公司內產品工時定額的組織制定和日常管理,并組織各車間貫徹執(zhí)行;負責工時定額的統(tǒng)計分析工作,平?各車間工時定額水平。
4、各車間核算員的職責是負責工時定額在本車間內貫徹執(zhí)行和管理工作;負責集團公司和制造公司要求的各種報表的提報工作。
第5篇 檢修定額執(zhí)行管理辦法
1 目的
為了更好地樹立質量意識,確保設備檢修、安裝和維護工作的正常進行,合理分配、應用有效的資源和環(huán)境,編制好檢修計劃定額是保證高質量完成檢修任務的首要條件。加強檢修維護定額管理,對檢修所需的人工、材料的消耗應逐步積累,在保證檢修質量的前提下進一步完善各類設備的定額。在保證檢修計劃順利完成和檢修質量的前提下,采取多種措施,優(yōu)化工作程序,力行節(jié)約,確保設備處于良好狀態(tài),保證電網(wǎng)安全運行,在參照滿足檢修內容的前提下,特制定《檢修定額管理制度》。
2 適用范圍
本辦法適用于___水力發(fā)電廠。
3 定額管理的使用范圍
3.1 開工前要做到檢修圖紙、材料、備件、工器具四落實,明確檢修任務、職責分工和工作范圍。
3.2 實施檢修全過程管理與監(jiān)督和考核工作,將檢修任務完成情況及物資使用情況在檢修作業(yè)完成后,匯總上報設備維護部并總結本次工作任務完成情況及出現(xiàn)的問題,匯總現(xiàn)場施工記錄和變更記錄。
3.3 負責檢修工作定額策劃,組織班組成員對檢修全過程進行實施優(yōu)化和定額控制。
3.4 負責檢修所需材料、人力、物力計劃的編制和進一步優(yōu)化工作,及時調整作業(yè)中的不合理現(xiàn)象。
3.5 按檢修定額規(guī)定的標準完成檢修工作,完善定額管理的驗收工作,杜絕檢修過程中材料、人力資源的浪費及返工現(xiàn)象的發(fā)生。
3.6 工作負責人在檢修作業(yè)結束后認真完成人力、材料、工器具等物資的統(tǒng)計和核算工作,以便為下次檢修作好充分的準備。
4 實施
4.1 本辦法由___水力發(fā)電廠設備維護部負責解釋。
4.2 本辦法自發(fā)布之日起施行。
5 支持性文件
gb/t 1.1 標準化工作導則 第1部分:標準的結構和編寫規(guī)則;
gb/t 15497 企業(yè)標準體系技術標準體系構成和要求;
dl/t 600 電力行業(yè)標準編寫基本規(guī)定;
dl/t 800 電力企業(yè)標準編制規(guī)則;
____集團標準化管理的有關規(guī)定;
___水力發(fā)電廠規(guī)章制度編制、發(fā)布等相關規(guī)定;
設備維護部書面報送材料管理規(guī)定。
第6篇 公司勞動定額管理制度
建筑公司勞動定額管理制度
1 .總則
( l )為有效地加強勞動定額管理,充分發(fā)揮勞動定額在企業(yè)經(jīng)濟建設和科學管理等方面的作用,特制訂本制度。
( 2 )各單位必須加強對勞動定額工作的重視和領導,狠抓定額業(yè)務人員的培訓,提高業(yè)務素質和管理才能;狠抓勞動定額的貫徹執(zhí)行,切實實行有定額的勞動,科學組織施工生產;狠抓按勞分配的兌現(xiàn),切實依據(jù)勞動定額分配工資和資金,促進企業(yè)管理水平全面提高。
2 .勞動定額的制訂和使用
( l )除國家和市建委的專職機構統(tǒng)一制訂外,企業(yè)專業(yè)定額及在集團范圍內執(zhí)行的補充定額由公司組織制訂,在公司范圍內執(zhí)行的,由各公司組織制訂,報集團總公司審批。制訂方法應以技術測定法為主,并根據(jù)實際情況,同類推比較法或統(tǒng)計分析法結合進行。制訂的定額水平應保持平均。由于施工方法、操作技術有重大變化及個別項目統(tǒng)一定額水平明顯偏高或偏低需要調整時,視調整定額執(zhí)行范圍,由集團總公司及公司分別負責。
( 2 )統(tǒng)一定額和企業(yè)補充定額中缺項或臨時出現(xiàn)的零星分散工作,或采用新技術、新工藝、新材料時,可制訂一次性臨時定額,臨時定額應在調查了解情況的基礎上,由領導、專業(yè)人員(包括工程技術人員和定額專業(yè)人員等)和有經(jīng)驗的工人參加的三結合小組,采用經(jīng)驗估工法制訂。
臨時定額要明確工程數(shù)量、工作范圍和內容、質量標準、需用工日數(shù)。必須按單位項目一次包死,限一次有效。
( 3 )勞動定額使用的原則是:國家有統(tǒng)一定額的,執(zhí)行國家統(tǒng)一定額,或執(zhí)行根據(jù)國家定額由邯鄲市統(tǒng)一調整修訂的邯鄲市定額,原邯鄲市定額的,執(zhí)行企業(yè)專業(yè)定額,原企業(yè)專業(yè)定額的,執(zhí)行補充臨時定額。
根據(jù)集團的實際情況,對當前使用的定額作如下規(guī)定:
l )建筑安裝工程:執(zhí)行__ 市建委的有關規(guī)定;
2 )市政工程(包括上下水管道、道路、橋梁、煤熱、電訊工程等):執(zhí)行邯鄲市政工程局的有關規(guī)定;
3 )機械施工工程:執(zhí)行建設部的有關規(guī)定。
( 4 )為保持定額的嚴肅性和科學性,集團總公司規(guī)定使用的勞動定額和定額水平,除集團總公司及公司統(tǒng)一調整外,任何個人和部門都不得任意修改或調整,更不得變相降低定額水平或拒不執(zhí)行。
3 .勞動定額的執(zhí)行
( l )企業(yè)貫徹執(zhí)行勞動定額,工人實行有定額的勞動,是社會主義按勞分配原則和客觀經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律所決定的。勞動定額機構設置要有保證,人員配備要使能勝任的人員上崗,并保持相對穩(wěn)定,領導要為專業(yè)人員創(chuàng)造工作條件,解決工作中的實際困難。
( 2 )勞動定額的執(zhí)行是以單項工程及分部分項工程大包任務書和班組施工任務書的形式來實施的。工程隊要切實加強對施工任務書的管理,要準確地計算工程數(shù)量,正確套用勞動定額,合理地給附加工,做到任務書內容與實際相符。
( 3 )要正確處理勞動定額同生產計劃、工程質量、施工安全、物資供應等管理工作的關系,減少勞動定額執(zhí)行過程中在各方面出現(xiàn)的問題和矛盾,既防止單純追求完成定額、忽視工程質量、施工安全和原材料、機具浪費現(xiàn)象的發(fā)生,又要防止由于質量檢驗工作跟不上、原材料、機具供應不及時而影響勞動定額的完成。因此,企業(yè)各項管理工作之間互相協(xié)調、互相協(xié)作,也是勞動定額貫徹執(zhí)行的重要保障。
( 4 )勞動定額執(zhí)行的目的,在于更好地組織施工,發(fā)展生產,執(zhí)行計件工資,合理進行分配,調動職工的生產積極性,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此,各單位要提前安排和下達施工作業(yè)計劃,做好施工準備,改善勞動組織,改進操作方法和施工工藝,減少窩工、停工現(xiàn)象發(fā)生,提高工時利用率,促進班組達到或超過定額,提高勞動生產率,增加職工收人。
( 5 )工程隊要努力擴大執(zhí)行定額面,減少無定額用工。工程隊執(zhí)行定額面應達到8 %以上,但其中估工定額面應控制在15%以內。
4 .勞動定額的管理
( l )勞動定額管理實行經(jīng)營承包與生產獎勵相結合,專業(yè)管理與群眾管理相結合的原則。各級都應明確一名管理員具體負責勞動定額管理工作,并應列人議事日程。勞動定額的具體業(yè)務工作,一般應由勞資部門負責,工程隊以上各級都應配備專職勞動定額管理人員,生產班組設義務定額員(核算員)。從上至下形成勞動定額管理業(yè)務系統(tǒng)。
( 2 )原始記錄是考核定額完成情況、計算計件工資、核發(fā)生產資金、進行經(jīng)濟核算的基礎資料,必須嚴肅認真準確及時填寫。工程隊應建立的原始記錄有:大包任務書或班組施工任務書、記工考勤表、估工單、停工單、計時單、質量檢驗記錄、限額領料卡等。施工任務書結算后,所有原始記錄由定額員整理匯總、裝訂成冊、妥善保管。
( 3 )勞動定額是按勞分配的基礎。生產工人勞動報酬的分配,必須以完成勞動定額情況為主要依據(jù),定額與分配兩者不能脫節(jié)。
定額專業(yè)人員應定期或不定期地組織對本級或下級的定額與分配進行檢查,了解與分析定額執(zhí)行情況,考核定額完成水平擴調查了解分配中不合理因素,提出改進意見。工程隊每月定期全面檢查一次。工程處對所屬工程隊每季定期全面檢查一次。公司每半年全面檢查一次。集團總公司每半年重點檢查一次。通過全面檢查與分析,發(fā)現(xiàn)執(zhí)行定額不嚴肅或變相降低定額水平的必須堅決糾正;弄虛作假、性質惡劣、情節(jié)嚴重的要給予紀律處分。
( 4 )為及時了解掌握勞動定額完成情況,各單位要逐級上報勞動定額完成情況月報,報表必須附有文字分析。文字分析要簡明扼要,有分析有比較,既分析超過定額的原因和經(jīng)驗,也要分析未達到定額的原因和問題。
報表報送日期規(guī)定為:工程隊于次月7 日前報工程處,工程處9 日前報公司,公司于12 日前(遏12 日為星期日順延ld )報集團總公司。主要工程規(guī)定為不少于:l )建筑安裝工程:架子工、瓦工、木工、鋼筋工、混凝土工、抹灰工、油漆工、油氈工、水暖工、電焊工、電工;
2 )市政工程:瓦工、木工、鋼筋工、混凝土工、管道工、電焊工、石工;
3 )設備安裝工程:安裝鉗工、管道工、電工、電焊工、通風工;
4 )輔助生產:裝卸工、制材工、飯金工、修理工、木工、試驗工、料庫
( 5 )工程隊以上的各級單位對原始憑證及報表反映的數(shù)據(jù)都應建立各種有關臺賬,便于分析、積累、查找資料。建立臺賬的種類應包括:定額完成水平、執(zhí)行定額面、工種定額完成水平、單位工程用工、計件工資或獎金發(fā)放等臺賬。
( 6 )定額專業(yè)人員的業(yè)務素質高低,直接影響勞動定額的管理水平。各單位要采取多種方法、多種渠道組織不同形式的培訓和交流,不斷提高定額專業(yè)人員的素質和管理才能。
各級定額人員要熱愛本職工作,努力學習,增長才干。向書本、向實踐學習,向有經(jīng)驗的同志學習,使思想方法、工作能力適應
企業(yè)科學管理的需要,適應建筑業(yè)的改革形勢。
5 .各級定額管理人員的職責范圍
( l )集團總公司定額管理人員的職責范圍
l )貫徹執(zhí)行國家及邯鄲市有關勞動定額工作的方針、政策、規(guī)定。制訂并組織實施集團總公司范圍內有關勞動定額工作的各種管理辦法;
2 )組織制訂集團范圍內執(zhí)行的各種專業(yè)定額和補充定額,審查批準各公司上報的補充定額、綜合平衡定額水平;
3 )制訂集團總公司范圍內有關計件工資、定額工資、生產獎勵的各種辦法。參與制訂各單位的經(jīng)營承包實施方案,貫徹實施有關分配改革的精神,核定、控制所屬單位的工資總額,審批獎金發(fā)放標準;
4 )定期檢查、督促、指導、幫助所屬各單位勞動定額的執(zhí)行和管理,并對執(zhí)行中存在的問題,提出解決辦法;
5 )總結交流勞動定額、計件工資、生產獎勵、基層承包工作中先進單位的典型經(jīng)驗,組織整理先進典型材料,介紹推廣先進的實施和管理辦法。組織集團總公司范圍內業(yè)務競賽和評比工作;
6 )負責組織集團總公司范圍內勞動定額人員的業(yè)務學習培訓,組織提供有關學習資料,促進定額管理人員業(yè)務素質不斷提高;
7 )定期統(tǒng)計調查分析定額獎勵工作情況,研究集團總公司定額管理、生產獎勵、基層承包、職工分配等方面的成效和問題,提出改革建議,為集團總公司進行經(jīng)濟活動分析提供基礎資料。
( 2 )公司定額管理人員的職責范圍
l )認真貫徹組織實施__ 市及集團總公司有關勞動定額生產獎勵工作的規(guī)定,制訂本企業(yè)勞動定額及生產獎勵等各種管理辦法及實施細則;
2 )負責本企業(yè)補充定額的制訂與修改,負責新材料、新工藝、新施工方法勞動定額的測定,提出定額方案,審查控制所屬基層單位一次性臨時定額的綜合水平;
3 )參與制訂企業(yè)內部經(jīng)營承包實施方案,提出企業(yè)內部分配改革的實施意見,貫徹企業(yè)內部百元產值工資含量包干辦法,核定控制企業(yè)內部工資總額或獎金總額,了解掌握獎金發(fā)放情況;
4 )組織指導基層定額人員做好定額管理工作,分析和積累有關勞動定額的各種資料,收集工時利用、勞動組織、操作技術、施工新工藝等影響定額因素的資料檔案,為制訂與修改定額提供依據(jù);
5 )做好定額管理各項基礎工作,建立各種定額、獎勵臺賬,做好有關定額、獎勵、分配的統(tǒng)計分析,及時向領導及總公司業(yè)務部門提供有關數(shù)據(jù),為本單位的經(jīng)濟活動分析提供依據(jù);
6 )負責組織公司范圍內定額管理人員的學習、培訓、交流推廣,總結企業(yè)內部先進單位典型經(jīng)驗,總結典型材料,并對下屬單位或一個階段提出調查分析報告及改革建議。
( 3 )基層定額管理人員職責范圍
l )認真執(zhí)行上級有關定額、獎勵、分配等工作的各項辦法規(guī)定,準確地執(zhí)行各種勞動定額標準,組織現(xiàn)場一次性臨時定額的制訂;
2 )負責對施工預算中勞動定額及人工部分的審核,并以施工預算為依據(jù),掌握單位工程用工情況,定期向領導及有關人員提供人工成本分析資料;
3 )參與編制大包任務書和班組施工任務書,套用勞動定額,計算定額用工,并對任務書結算后的工程量、施工范圍、定額、定額用工進行審核;
4 )建立定額管理各種原始憑證,準確地記錄各種原始數(shù)據(jù),并對各種原始憑證整理裝訂,妥善保管;
5 )參與制訂本單位棟號承包及獎勵辦法,結算大包工資、計件工資或生產獎金。按時統(tǒng)計上報公司規(guī)定的各種報表,建立并及時填寫各種臺賬;
6 )及時總結本單位先進經(jīng)驗,提出有情況、有分析、有建議的調查資料和報告。積累與定額有關的各種數(shù)據(jù),對統(tǒng)一定額中偏高偏低及新項目、新工藝提供修改調整,制訂定額的基礎原始依據(jù)。
( 4 )本制度自2022年10月20日起實行;
第7篇 （企業(yè)公司）物資消耗定額管理制度
企業(yè)(公司)物資消耗定額管理制度
□總則
(一)物資消耗定額是國民經(jīng)濟計劃中的一個重要技術經(jīng)濟指標,是正確確定物資需要量,編制物資供應計劃的重要依據(jù).是產品成本核算和經(jīng)濟核算的基礎.實行奶額供料是有計劃地合理利用和節(jié)約原材料的有效手段.
(二)物資消耗定額應在保證產品前提下,根據(jù)本廠生產的具體條件,結合產品結構和工藝要求,以理論計算和技術測定為主,以經(jīng)驗估計和統(tǒng)計分析為輔來制定最經(jīng)濟最合理的消耗定額.
□物資消耗定額的內容
(三)物資消耗定額分工藝消耗定額和非工藝消耗定額兩部分:
工藝消耗定額:
1、主要原材料消耗定額
第8篇 定額管理規(guī)定辦法
定額管理制度是指確定定額制訂依據(jù)、制訂程序、考核方法、獎懲措施等。有了定額管理制度,才能保證勞動定額員履行自己的職責。以下是小編給你帶來的關于建設工程定額管理規(guī)定的相關內容,歡迎閱讀。
建設工程定額管理辦法
第一章 總則
第一條為規(guī)范建設工程定額(以下簡稱定額)管理,合理確定和有效控制工程造價,更好地為工程建設服務,依據(jù)相關法律法規(guī),制定本辦法。
第二條國務院住房城鄉(xiāng)建設行政主管部門、各省級住房城鄉(xiāng)建設行政主管部門和行業(yè)主管部門(以下簡稱各主管部門)發(fā)布的各類定額,適用本辦法。
第三條本辦法所稱定額是指在正常施工條件下完成規(guī)定計量單位的合格建筑安裝工程所消耗的人工、材料、施工機具臺班、工期天數(shù)及相關費率等的數(shù)量基準。
定額是國有資金投資工程編制投資估算、設計概算和最高投標限價的依據(jù),對其他工程僅供參考。
第四條定額管理包括定額的體系與計劃、制定與修訂、發(fā)布與日常管理。
第五條定額管理應遵循統(tǒng)一規(guī)劃、分工負責、科學編制、動態(tài)管理的原則。
第六條國務院住房城鄉(xiāng)建設行政主管部門負責全國統(tǒng)一定額管理工作,指導監(jiān)督全國各類定額的實施;
行業(yè)主管部門負責本行業(yè)的定額管理工作;
省級住房城鄉(xiāng)建設行政主管部門負責本行政區(qū)域內的定額管理工作。
定額管理具體工作由各主管部門所屬建設工程造價管理機構負責。
第二章 體系與計劃
第七條各主管部門應編制和完善相應的定額體系表,并適時調整。
國務院住房城鄉(xiāng)建設行政主管部門負責制定定額體系編制的統(tǒng)一要求。
各行業(yè)主管部門、省級住房城鄉(xiāng)建設行政主管部門按統(tǒng)一要求編制完善本行業(yè)和地區(qū)的定額體系表,并報國務院住房城鄉(xiāng)建設行政主管部門。
國務院住房城鄉(xiāng)建設行政主管部門根據(jù)各行業(yè)主管部門、省級住房城鄉(xiāng)建設行政主管部門報送的定額體系表編制發(fā)布全國定額體系表。
第八條各主管部門應根據(jù)工程建設發(fā)展的需要,按照定額體系相關要求,組織工程造價管理機構編制定額年度工作計劃,明確工作任務、工作重點、主要措施、進度安排、工作經(jīng)費等。
第三章 制定與修訂
第九條定額的制定與修訂包括制定、全面修訂、局部修訂、補充。
(一)對新型工程以及建筑產業(yè)現(xiàn)代化、綠色建筑、建筑節(jié)能等工程建設新要求,應及時制定新定額。
(二)對相關技術規(guī)程和技術規(guī)范已全面更新且不能滿足工程計價需要的定額,發(fā)布實施已滿五年的定額,應全面修訂。
(三)對相關技術規(guī)程和技術規(guī)范發(fā)生局部調整且不能滿足工程計價需要的定額,部分子目已不適應工程計價需要的定額,應及時局部修訂。
(四)對定額發(fā)布后工程建設中出現(xiàn)的新技術、新工藝、新材料、新設備等情況,應根據(jù)工程建設需求及時編制補充定額。
第十條定額應按統(tǒng)一的規(guī)則進行編制,術語、符號、計量單位等嚴格執(zhí)行國家相關標準和規(guī)范,做到格式規(guī)范、語言嚴謹、數(shù)據(jù)準確。
第十一條定額應合理反映工程建設的實際情況,體現(xiàn)工程建設的社會平均水平,積極引導新技術、新工藝、新材料、新設備的應用。
第十二條各主管部門可通過購買服務等多種方式,充分發(fā)揮企業(yè)、科研單位、社團組織等社會力量在工程定額編制中的基礎作用,提高定額編制科學性、及時性。
鼓勵企業(yè)編制企業(yè)定額。
第十三條定額的制定、全面修訂和局部修訂工作均應按準備、編制初稿、征求意見、審查、批準發(fā)布五個步驟進行。
(一)準備:建設工程造價管理機構根據(jù)定額工作計劃,組織具有一定工程實踐經(jīng)驗和專業(yè)技術水平的人員成立編制組。
編制組負責擬定工作大綱,建設工程造價管理機構負責對工作大綱進行審查。
工作大綱主要內容應包括:任務依據(jù)、編制目的、編制原則、編制依據(jù)、主要內容、需要解決的主要問題、編制組人員與分工、進度安排、編制經(jīng)費來源等。
(二)編制初稿:編制組根據(jù)工作大綱開展調查研究工作,深入定額使用單位了解情況、廣泛收集數(shù)據(jù),對編制中的重大問題或技術問題,應進行測算驗證或召開專題會議論證,并形成相應報告,在此基礎上經(jīng)過項目劃分和水平測算后編制完成定額初稿。
(三)征求意見:建設工程造價管理機構組織專家對定額初稿進行初審。
編制組根據(jù)定額初審意見修改完成定額征求意見稿。
征求意見稿由各主管部門或其授權的建設工程造價管理機構公開征求意見。
征求意見的期限一般為一個月。
征求意見稿包括正文和編制說明。
(四)審查:建設工程造價管理機構組織編制組根據(jù)征求意見進行修改后形成定額送審文件。
送審文件應包括正文、編制說明、征求意見處理匯總表等。
定額送審文件的審查一般采取審查會議的形式。
審查會議應由各主管部門組織召開,參加會議的人員應由有經(jīng)驗的專家代表、編制組人員等組成,審查會議應形成會議紀要。
(五)批準發(fā)布:建設工程造價管理機構組織編制組根據(jù)定額送審文件審查意見進行修改后形成報批文件,報送各主管部門批準。
報批文件包括正文、編制報告、審查會議紀要、審查意見處理匯總表等。
第十四條 定額制定與修訂工作完成后,編制組應將計算底稿等基礎資料和成果提交建設工程造價管理機構存檔。
第四章 發(fā)布與日常管理
第十五條定額應按國務院住房城鄉(xiāng)建設主管部門制定的規(guī)則統(tǒng)一命名與編號。
第十六條各省、自治區(qū)、直轄市和行業(yè)的定額發(fā)布后應由其主管部門報國務院住房城鄉(xiāng)建設行政主管部門備案。
第十七條建設工程造價管理機構負責定額日常管理,主要任務是:
(一)每年應面向社會公開征求意見,深入市場調查,收集公眾、工程建設各方主體對定額的意見和新要求,并提出處理意見;
(二)組織開展定額的宣傳貫徹;
(三)負責收集整理有關定額解釋和定額實施情況的資料;
(四)組織開展定額實施情況的指導監(jiān)督;
(五)負責組建定額編制專家?guī)?加強定額管理隊伍建設。
第五章 經(jīng)費
第十八條各主管部門應按照《財政部、國家發(fā)展改革委關于公布取消和停止征收100項行政事業(yè)性收費項目的通知》(財綜〔2008〕78號)要求,積極協(xié)調同級財政部門在財政預算中保障定額相關經(jīng)費。
第十九條定額經(jīng)費的使用應符合國家、行業(yè)或地方財務管理制度,實行?？顚Ｓ?接受有關部門的監(jiān)督與檢查。
第六章 附則
第二十條本辦法由國務院住房城鄉(xiāng)建設行政主管部門負責解釋。
第二十一條各省級住房城鄉(xiāng)建設行政主管部門和行業(yè)主管部門可以根據(jù)本辦法制定實施細則。
第二十二條本辦法自發(fā)布之日起施行。
第9篇 勞動定額管理規(guī)定辦法
勞動定額是指在一定的生產技術和組織條件下,為生產一定數(shù)量的產品或完成一定量的工作所規(guī)定的勞動消耗量的標準。以下是小編與你分享的有關勞動定額管理規(guī)定的相關知識內容,歡迎閱讀。
勞動定額管理規(guī)定
物管項目人員配置及勞動定額標準
(一)管理處人員配置及勞動定額
15萬平方米以下住戶服務中心配設管理員3人。
15萬平方米以下不設樓宇巡查組,只設住戶服務中心;15萬平方米以上設置樓宇組。
巡樓組管理員每增加5萬平方米,增設1人。
住戶服務中心管理員每增加10萬平方米,增設1人。
干部配置:15萬平方米以下設置主管1人,不設班(組)長;15萬平方米以上,設置主管1人(可由管理處副經(jīng)理兼),住戶服務中心班長1人,巡樓班(組)長1人。
(二)保安人員配置及勞動定額
固定崗保安員每人當值時可監(jiān)護面積為3000-3500平方米。
全封閉小區(qū)每入口需設置6人(三班倒)。
巡邏保安員每組(兩人一組)可監(jiān)護面積為5萬平方米左右。
封閉停車場每出入口處應設置3人。
30萬平方米以下保安干部的配置為主管1人、班長3 –4人。
30萬平方米以上可增加組長一級干部,平均按每5-8萬平方米配置組長1人。
智能化小區(qū)(大廈)已設置治安、消防監(jiān)控系統(tǒng)時,可適當養(yǎng)活保安人數(shù),但每個消防、保安監(jiān)控中心應至少配置屏幕監(jiān)控保安員3人。
保安人員綜合勞動定額:每2000-2500平方米配置1人。
(三)工程維修人員配置及勞動定額
每個、高壓配電房值班電工3人。
水工每10萬平方米配置1人。
中央空調每10萬平方配置1人。
電梯工每10部電梯配置1人。
維修電工每10萬平方米配置3人。
綜合維修工每10萬平方米配置2人。
干部配置標準:30萬平方米以下,配置主管1人,不設班組長;30-80萬平方米以上,配置主管1人,運行班(組)長1人,維修班長(組長)1人;80萬平方米以上,可考慮配置主管1人,運行班(組)長1人,機電維修班(組)1人,綜合維修班(組)長1人。
綜合勞動人數(shù)定額:每10萬平方米10-12人。
(四)清潔人員配置及勞動定額
梯級清掃:14層/小時/人。
地面清掃:300平方米/小時/人。
拖樓梯:13層/小時/人。
擦樓梯扶手、通花鐵欄、地腳線:12層/小時/人。
洗地毯:360平方米/小時/人。
刮玻璃:4平方米/分鐘/人。
清潔電梯轎箱(抹鋼油):1個/10分鐘。
8層以下樓房(無電梯)1梯10棟/人;9層以上樓房(帶電梯):1梯8棟/人。
干部配置標準:10萬平方米以下,配置主管1人,不設班組長;20-50萬平方米,配置主管1人,技術員1人,班(組)長2人;50萬平方米以上,每增加20萬平方米增設班(組)長1人。
保潔人員綜合勞動定額每8000-10000平方米,配置1人。
(五)園林綠化部人員配置及勞動定額
綠籬及灌木修剪
1)墻狀綠籬:人工20米/小時;機剪:50米/小時;
2)叢生或塊狀綠籬:人工:25平方米/小時;機剪:50平方米/小時;
3)球形:直徑1米球形,4棵/小時,直徑大于1米的適當降低平均數(shù);
大樹修剪
1)冠徑15米以上,需三個配合.1棵/8小時3人,平均0.05棵/人.小時
2)冠徑10-15米,需三個配合.3棵/8小時3人,平均0.125棵/人.小時;
3)冠徑5-10米,需二個配合.12棵/8小時2人,平均0.75棵/人.小時;
4)冠徑5米以下,高3米以下,單人操作,平均2-5棵/人.小時;
剪草
1)特級、一級草坪:360平方米/人、小時;
2)二級草坪:280平方米/人、小時;
3)三級草坪:用汽墊機剪180平方米/小時;割灌機剪60平方米/小時;
4)四級草坪:用割灌機剪,40平方米/小時。
施肥
1)粒肥:撒施,550平方米/小時;點施灌木,240棵/小時;點施盆花,900盆/小時;點施小喬木(環(huán)施),50棵/小時;
2)液肥:機施兩個配合,平均250平方米/人、小時;手噴,室內大盆植物15棵/小時;室外大棵植物24棵/小時;手淋,200棵/人、小時;
噴藥:機噴,平均350平方米/人、小時;壺噴,室內大植物15棵/小時;室外中小植物25棵/小時;小型盆栽壺噴200棵/小時。
淋水:自動噴淋平均8000平方米/人、小時,人工淋平均2000平方米/人、小時。
花苗上盆:時花平均250盆/人、小時,苗木平均200盆/小時。
花木出圃質量修整:時花平均500盆/人、小時,小盆觀葉植物150盆/人、小時;大型觀葉植物平均10盆/小時。
盆景
1)修剪:小盆平均10盆/小時,中盆平均5盆/小時,大盆平均2盆/小時;
2)換泥轉盆:小盆平均8盆/人小時,中盆平均2盆/小時,大盆需兩個人以上配合,平均1盆/人小時
插花
1)一般插花:
※盆花。
小盆8分鐘,中盆20分鐘,大盆35分鐘。
※花束。
小束15分鐘,中束25分鐘,大束35分鐘。
※花籃。
小籃10分鐘,中籃15分鐘,大籃25分鐘。
2)創(chuàng)意插花:
※盆花。
小盆20分鐘,中盆40分鐘,大盆90分鐘。
※花束。
小束25分鐘,中束40分鐘,大束60分鐘。
※花籃。
花籃。
小籃20分鐘,中籃40分鐘,大籃80分鐘。
機械檢修:正常的周期性檢修每月2天/人,突發(fā)性檢修按機械故障的修理難度而定。
殘花清理:報廢殘花的清理平均400盆/人小時;可重新利用殘花的處理平均300盆/小時
第10篇 用水定額管理規(guī)定辦法
用水定額,即單位時間內,單位產品、單位面積或人均生活所需要的用水量。以下是小編給大家?guī)淼年P于農業(yè)用水定額的管理規(guī)定的相關內容,歡迎閱讀。
農業(yè)用水定額管理辦法
第一章 總 則
第一條 為貫徹落實最嚴格水資源管理制度,加強農業(yè)灌溉節(jié)約用水管理,實現(xiàn)農業(yè)用水總量控制,依據(jù)《中華人民共和國國水法》、《內蒙古自治區(qū)節(jié)約用水條例》、《內蒙古農業(yè)節(jié)水灌溉管理條例》等法律法規(guī),結合嘉鎮(zhèn)實際,制定本辦法。
第二條 本辦法適用于在嘉鎮(zhèn)灌區(qū)范圍內進行農業(yè)灌溉及相關活動的個人、集體和企業(yè)。
第三條 農業(yè)灌溉用水堅持“以供定需、總量控制、統(tǒng)一調配、計劃用水、定額配給、預購水票、憑票供水、超量加價”的原則;堅持定額管理與合同式管理相結合的原則。
第四條 嘉鎮(zhèn)人民政府負責組織實施本辦法。
第二章 管 理
第五條 農業(yè)灌溉用水以各嘎查用水者協(xié)會為基本單位供水,灌溉用水由阿拉善黃河高揚程灌溉管理局統(tǒng)一調度。
每年3月20日農業(yè)灌溉開始前,各嘎查村民委員會和用水者協(xié)會根據(jù)國家黃委會下達的年度用水指標和實際來水情況,科學制定農作物種植計劃和分配用水方案,由嘉鎮(zhèn)人民政府統(tǒng)一匯總審核后報阿拉善黃河高揚程灌溉管理局。
第六條 阿拉善黃河高揚程灌溉管理局根據(jù)上游來水情況以及各嘎查種植計劃和分配用水方案,按照“定額用水、總量控制”的原則,合理制定供水計劃。
用水者協(xié)會根據(jù)用水戶種植面積和作物種類的用水定額分時段供水到戶。
第七條 實施農業(yè)灌溉定額管理。
用水戶在供水定額之內執(zhí)行農業(yè)灌溉用水標準水價(0.2元/立方米);超過用水定額的部分由用水者協(xié)會按照不低于5元/立方米的水價收取超額用水補償金,用于補償因超額用水行為導致未灌水和少灌水農戶的損失,具體補償金額和補償方式按用水者協(xié)會章程約定或與用水戶簽訂合同約定。
用水者協(xié)會與用水戶必須層層簽訂供水用水合同,建立契約關系,明確各方權利和義務。
第八條 每輪灌溉前,各用水者協(xié)會應組織用水戶提前做好平整土地、渠道防滲等節(jié)約用水工作,遵守灌溉制度,維護用水秩序,自覺服從統(tǒng)一調度,杜絕偷水、搶水、破壞水利工程放水、私自截留放水。
對故意違規(guī)用水、超額用水對其他用水戶造成農作物減產或經(jīng)濟損失的,嘉鎮(zhèn)人民政府、用水者協(xié)會、用水戶均可向上級水管部門舉報,依法對違規(guī)用水戶處以500元以上5000元以下的罰款。
第九條 本辦法規(guī)定的補償金不能代替行政處罰,用水戶因超額用水違反相關法律法規(guī)的,由上級水管部門進行處罰。
第十條 對違規(guī)超額用水,經(jīng)書面催告,在15日內仍不支付補償金和罰款的用水戶,受到損失的用水戶或用水者協(xié)會均可依據(jù)供水協(xié)議,通過嘉鎮(zhèn)人民政府申請上級水管部門依法限制供水直至暫停供水。
拖欠金額較大、情節(jié)十分惡劣的,嘉鎮(zhèn)人民政府將申請人民法院依法強制執(zhí)行。
第十一條 規(guī)范和完善用水者協(xié)會運行管理模式,使用水者協(xié)會真正在確定和維護水權、監(jiān)督水量和收繳水費、調處水事糾紛等方面發(fā)揮作用。
建立用水戶直接向用水者協(xié)會申訴申報制度,并寫入?yún)f(xié)會章程,保障用水戶合法權益不受侵害。
用水戶之間發(fā)生水事糾紛應向用水者協(xié)會申請仲裁,如用水者協(xié)會做出裁定仍未解決的,可通過司法程序解決。
嘉鎮(zhèn)司法所負責提供法律服務,必要時予以法律援助。
第十二條 各嘎查與斗渠斗長應簽訂聘用合同,明確權利和義務,加強管理力度,建立考核機制,對于不作為、慢作為、亂作為而引發(fā)水事糾紛矛盾的,嘉鎮(zhèn)人民政府將建議嘎查予以解聘。
各斗渠斗長要知責擔責,履責盡責,真正發(fā)揮作用,根據(jù)來水時間和水流流量嚴格控制好分水時間,維護好灌溉紀律,切實為用水戶提供優(yōu)質的供水服務。
第三章 水 費
第十三條 用水戶協(xié)會根據(jù)用水定額分別與用水戶簽訂用水合同,并向用水戶統(tǒng)一收取水費,再由用水者協(xié)會統(tǒng)一在阿拉善黃河高揚程灌溉管理局購買水票。
第十四條 用水者協(xié)會要認真做好水費計收工作,灌溉面積作為計算水費的主要依據(jù)。
每年灌溉前,用水戶與用水者協(xié)會須重新核實一次灌溉面積,如有變更,應在面積登記卡上修改簽字。
用水量結算要保證嘎查村委會、用水者協(xié)會、用水戶三方口徑、數(shù)據(jù)一致。
第十五條 農業(yè)灌溉供水期間,用水戶不按時足額繳納水費,經(jīng)書面催告,在15日內仍不交納水費的,嘉鎮(zhèn)人民政府將申請上級水管部門依法限制供水直至停止供水,同時用水戶須承擔自滯納之日起按日加收滯納部分千分之二的滯納金。
第四章 附 則
第十六條 本辦法由嘉鎮(zhèn)人民政府負責解釋。
第十七條 本辦法自2022年3月11日起施行。
第11篇 工時定額管理規(guī)定辦法
工時定額是指在一定的技術狀態(tài)和生產組織模式下,按照產品工藝工序加工完成一個合格產品所需要的工作時間、準備時間、休息時間與生理時間的總和。以下是小編給大家分享的有關工時定額管理規(guī)定的相關內容,歡迎閱讀。
工時定額管理制度
一、工時定額制定的目的
為了提高公司計劃管理水平,增加公司經(jīng)濟效益,并為成本核算、勞動定員提供數(shù)據(jù),體現(xiàn)按勞分配的原則,特制定本規(guī)定。
二、工時定額制定的原則
1、制定工時定額必須走群眾路線,使其具有堅實的群眾路線。
2、制定工時定額應有科學依據(jù),力求做到先進合理。
3、制定工時定額要考慮各車間、各工序、各班組之間的平衡。
4、制定工時定額必須貫徹“各盡所能,按勞分配”的方針。
5、制定工時定額必須要“快、準、全”。
6、同一工序,同一產品只有一個定額,稱為定額的統(tǒng)一性。
三、工時定額制定的方法
1、經(jīng)驗估工法。
工時定額員和老工人根據(jù)經(jīng)驗對產品工時定額進行估算的一種方法,主要應用于新產品試制。
2、統(tǒng)計分析法。
對多人生產同一種產品測出數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計,計算出最優(yōu)數(shù)、平均達到數(shù)、平均先進數(shù),以平均先進數(shù)為工時定額的一種方法,主要應用于大批、重復生產的產品工時定額的修訂。
3、類比法。
主要應用于有可比性的系列產品。
4、技術定額法。
分測時法和計算法兩種是目前最常用的方法。
四、工時定額制定的具體措施
1、工時定額具有嚴肅性,工時定額的制定和修訂由工時主管部門來執(zhí)行。
其他部門無權更改。
2、工時定額具體采用技術定額法,同時參考其他方法。
先制訂出《車間工時定額標準》和《工時核算方法》,以這兩個文件為基礎對車間生產產品進行核算,并填寫《產品工時明細表》。
3、新產品工時制定流程
研發(fā)部門確定新產品圖紙→技術工藝部制定工時定額→制造公司總經(jīng)理審批→工時審核小組復查→經(jīng)理辦公會批準生效→生產部、生產車間執(zhí)行。
4、老產品工時修定流程
技術工藝部修訂工時定額→制造公司總經(jīng)理審批→工時審核小組復查→經(jīng)理辦公會批準生效→生產部、生產車間執(zhí)行。
5、生產車間對制定的產品工時有異議時,應及時向技術工藝部和工時審核小組提出,并填寫《產品工時修改表》,技術工藝部和工時審核小組每三個月或半年復核一次,報經(jīng)理辦公會批準生效后,生產車間方可執(zhí)行。
五、工時定額管理體系的建立
1、工時定額管理體系實行三級管理制度,集團公司成立工時定額審定小組并設工時審核員1名,各制造公司設工時定額員1~2名,各生產車間設工時核算員1名可兼任。
2、集團公司工時審核員的職責是負責國家、地方政府、集團公司相關法規(guī)制度的貫徹執(zhí)行;負責公司工時定額標準的組織制定;負責對各制造公司工時定額管理工作的監(jiān)督管理;負責公司相關報表的制定和分析工作。
3、制造公司工時定額員的職責是依據(jù)公司工時定額標準及上級有關規(guī)定,負責公司內產品工時定額的組織制定和日常管理,并組織各車間貫徹執(zhí)行;負責工時定額的統(tǒng)計分析工作,平衡各車間工時定額水平。
4、各車間核算員的職責是負責工時定額在本車間內貫徹執(zhí)行和管理工作;負責集團公司和制造公司要求的各種報表的提報工作。
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常用工時定額制定方法
l、經(jīng)驗估工法
由定額工藝員、熟練工人、技術人員等根據(jù)產品的設計圖紙或實樣,工藝流程,憑自己過去的實際工作經(jīng)驗,參考有關的技術資料,并考慮到設備、工裝和其它生產組織條件,估算出該產品或零件、工序所需要的勞動時間,這種估算勞動定額的方法稱之為經(jīng)驗估工法。
粗估算有粗細之分,粗估是按整個工序估算,細估則是按工序各組成部分分別估算,匯總后以確定工序的工時定額。
影響經(jīng)驗估工法的因素有:工件幾何形狀及其復雜程度、工件尺寸以及其加工精度、公差大小等技術要求;工件的材質情況以及加工余量的大小;加工設備的類型、精度和效能;機器臺時利用率的高低。
經(jīng)驗估工法的缺點是:準確性差,且其產生的原因難以分析;穩(wěn)定性差,不同的定額員、不同的估算時間,將得到不同的估算值;缺乏先進性,既無對過去工時浪費的檢查,也不考慮將來有無提高工時效率的有利因素,一般是保守的、偏低的。
經(jīng)驗估工法的優(yōu)點是簡便易行,工作量小;能迅速滿足企業(yè)生產需要;對企業(yè)的管理水平要求不高無需歷史統(tǒng)計資料。
經(jīng)驗估工法適用于單件、多品種或零星雜活如替補件、定制及新產品試制等情形下定額的制定或對于勞動定額工作還處于初創(chuàng)階段的企業(yè)還是比較現(xiàn)實可行的。
目前家具業(yè)用于工資計算的工時定額,多用此法確定。
當某一作業(yè)在短時間內難以重復或重復次數(shù)很少時,可以用經(jīng)驗值估計,設定一個比較合理的數(shù)值。
2、統(tǒng)計分析法
把企業(yè)過去一段時間內生產該產品或零件或同類產品所實際悄耗工時的原始記錄資料,通過一定的統(tǒng)計、分析、整理工作,計算出該產品或零件的實際耗用勞動時間作為主要依據(jù)而制定勞動定額的方法。
統(tǒng)計法一般都要計算三個數(shù):
(1)最優(yōu)數(shù),即單位產品或零件耗用工時最少,或單位時間內產量最高的數(shù)字;
(2)平均達到數(shù),即以各個數(shù)項加權平均所得的數(shù)字:
(3)平均先進數(shù),采用二次平均法,將平均達到數(shù)作為最低標準,將達到的和比該標準先進的各個數(shù)項選出來,兩次加權平均計算所得的數(shù)字。
也可采用3/8法或1/3法,前者是將n個統(tǒng)計作業(yè)時間數(shù)據(jù)按從小到大的次序排列,排好后取第(n+1)×3/8所對應的時間值作為標準勞動定額時間;后者是將n個統(tǒng)計作業(yè)時間數(shù)據(jù)按從小到大的次序排列排好后取第(n+1)/3所對應的時間值作為標準勞動定額時間,必要時兩種方法都可以用插值法求取時間值。
應用時,一般采用平均先進數(shù)。
統(tǒng)計定額有一定的歷史統(tǒng)計資料作為依據(jù)比經(jīng)驗估工定額客觀一些,且技術性要求不高,對于初期建立勞動定額的企業(yè)是一種比較現(xiàn)實的制定勞動定領的方法。
但若單純憑統(tǒng)計數(shù)字計算決定,定額有時會偏高或偏低,因為它忽視了個人潛力和積極性的因素。
因此,應當加以適當?shù)胤治龊驼{整。
3、作業(yè)側定法
通過現(xiàn)場的工作抽樣和秒表時間研究及影像法,對當前的生產條件(技術條件、組織條件和工藝方法等)進行科學的調查分析研究,查找漏洞,減少浪費,制定改進措施和勞動定額。
這種方法的意義不僅在于制定勞動定額,還可以用來發(fā)現(xiàn)和總結、推廣先進工作方法,改善勞動組織和編制定員,改進設備利用,研究生產潛力。
作業(yè)測定定額具有較充分的技術依據(jù),定額水平比較合理,易于平衡,是比較先進的一種方法;其缺點是方法比較復雜,工作量大,因此有些家具企業(yè)存在擔心畏難心理,而有些ie人員缺乏知識不得其法。
此外,這種方法制訂定額缺乏及時性,對企業(yè)管理要求較高,對于單件小批生產、規(guī)模小,基礎差的企業(yè)不能廣泛適用。
4、預定時間標準法
預定時間標準法(predetermined time standard,pts),是將人所進行的全部作業(yè)分解成幾個基本動作,對各基本動作按其性質和條件代換成預先規(guī)定的時間值,以此來確定標準時間的方法。
將時間研究與動作研究相結合,是美國人西格(a.b.segnr)在1924年提出來的(mta)。
1934年美國的奎克(j.h>quik)的創(chuàng)立工作因素體系(work factor system,wf).1948年美國的梅納德(h.b.maynad)等人發(fā)表了時間測量方法(methods time measurement,mtm),隨后又發(fā)表了mtm-1、mtm-2及wf等簡易法.但隨著科技的發(fā)展,產品趨向于小批量、短周期時以上方法仍存在諸多不便。
1966年澳大利亞的海特(g.c.heyde)博士創(chuàng)立預定時間模數(shù)排列法(modular arrangement ofpredetermined time standard,mod法),得到了廣泛應用。
目前pts法已有40多種,但mod法占據(jù)著最主要的位置。
在作業(yè)測定中,pts法可以詳細記述操作方法,并得到各項基本動作時間值,從而對操作經(jīng)常合理改進:可以預先設計最佳的作業(yè)方法.正確掌握作業(yè)方法;可以不使用秒表,在工作之前就決定標準時間,并制定操作規(guī)程,從而各個企業(yè)和車間制定的標準容易保持一致;不需要對操作者的速度、努力程度等進行評價就能預先客觀地確定作業(yè)的標準時間;不需要定額;當作業(yè)發(fā)生變更時,必須修訂作業(yè)的標準時間,但所依據(jù)的預定動作時間標準不變;pts法在某些行業(yè)是平衡流水線的最佳方法。
pts法主要用于確定標準時間,改善作業(yè)方法,進行產品設計選擇和設計機械設備和工夾具,以及對秒表測時的準確性進行驗證等。
pts的使用范圍相當廣泛,除了因在作業(yè)中使用機械設備而使作業(yè)時間受機器的制約以及需要細心判斷的作業(yè)場合外,均可應用pts進行作業(yè)研究。
然而這種微觀的、基于動作的方法不能適用于目前的家具生產作業(yè)。
5、標準資料法
標準資料是將直接由作業(yè)測定〔工作抽樣、時間研究)、pts等方法所獲得的大量測定值或經(jīng)驗值,經(jīng)分析整理、編制而成的某種結構的作業(yè)要素(基本操作單元)的正常時間值的數(shù)據(jù)庫。
利用標準資料,加上適當?shù)膶挿帕縼砭C合制定各種作業(yè)的標準時間的方法叫標準資料方法。
標準資料以其它作業(yè)測定方法為基礎,預先確定時間數(shù)據(jù),因此和預定時間標準相似。
但標準資料所涉及的作業(yè)階次是作業(yè)要素,而pts所積累的是動作要素的時間數(shù)據(jù)。
標準資料中的數(shù)據(jù)必須進行分類和編碼,同時考慮操作、產品結構、工藝、設備種類及其性能等直接影響作業(yè)時間的因素,以便使用者容易快速檢索,得到所需要的正確數(shù)據(jù)。
具體分類方法可結合圖紙編號與管理、pdm、gt、ert、bct等來實施,盡量相互借鑒、兼顧統(tǒng)一。
標準資料的形式主要有三種:函數(shù)解析式(經(jīng)驗公式)、圖線(包括計算圖表、學習曲線)、編碼表格式。
其中表格式便于檢索,最為常用,圖線一般是一種過渡性資料。
標準資料法尤其適用于編制新產品作業(yè)計劃、評價新產品或對生產和裝配線進行均衡調整,同時也適用于制定新產品的勞動定額,確定工廠生產能力和成本預算,推行獎勵工資制,提供設備采購決策咨詢,衡量管理的有效性,建立有效的工廠布置等。
簡化和標準化是工業(yè)工程工程師必須具備的基本意識.對于家具業(yè)的工時定額的制定同樣如此。
6、典型推算法
典型推算法是通過對現(xiàn)成的同類型或相似的零件甚至相似的操作單元的定額進行分析、比較,而進行類推并制訂出的勞動定額的方法。
應用典型推算法方法如下:
(l)零件的歸類分組,可以按零件的結構和幾何形狀的相似性歸類分組,或按零件的加工部位的相似性歸類分組,或按零件的工藝特征的相似性歸類分組。
標準化和成組技術是標準資料法和典型推算法的強有力武器。
如果企業(yè)已經(jīng)實施了成組技術,則可結合成組技術的零部件組的劃分,檢查是否需要進一步進行細分。
(2)選擇典型零件。
典型零件應該是標準件,同時可以選擇該類型中工藝過程最長(類)或工序內容最多(組)、結構復雜的零件作為典型件,根據(jù)零件數(shù)量統(tǒng)計選擇經(jīng)常出現(xiàn)的零件作為典型件。
(3)編制典型時間標準的方法。
在制定定額時,首先在同類型或相似的很多零件中選擇具有代表性的零件,先行制定出典型定額(無論采取經(jīng)驗法、統(tǒng)計法還是作業(yè)測定法中的哪一種)。
典型時間標準要按照一定的生產技術和生產組織條件、合理的工藝規(guī)程和所采用的設備、工具、材料、加工要求等編制。
編制典型時間標準的依據(jù)為典型零件的工序(工步)和規(guī)格分檔。
典型零作的每道工序(工步),應將工時測準。
以后其它同類型或相似的零件便可以根據(jù)其幾何形狀和結構相似、加工部位相同、材料質量相同、工藝方法相近等情況,拿來同典型定額比較類推而確定其定額。
典型時間標準表的具體要求是按典型零件、典型工藝規(guī)程設計時間標準的表格。
表格的內容應包括典型零件圖、相似圖號、材材牌號、工作內容、尺寸范圍(或其它影響因素)、加工要求、單件時間、準備與結束時間、修正系數(shù)等。
列出主要影響因素及其變化范圍,以滿足本類型中所有零件的需要,以便使用時能查到。
對不經(jīng)常發(fā)生的其它主要影響因素可以采取修正系數(shù)的方法進行修正。
典型推算定額是否先進合理,在很大程度上取決于制訂典型定額時所采取的制訂方法。
典型推算法增加了一定的技術依據(jù)和可比標準,其優(yōu)點是避免了同類型或相似的產品在零件制定定額工作過程的重復,工作量比較小。
只要對比的依據(jù)選擇準確,分析對比細致,其準確性一般比經(jīng)驗估工法和統(tǒng)計法較高。
且可以保證同類型或相似的產品、零件的定額之間水平的平衡。
典型推算法的缺點是,容易忽視今后技術革新、推廣先進經(jīng)驗的作用,影響其準確性。
建立標準資料,實施典型推算是減少作業(yè)測定的工作量,減少時間定額數(shù)據(jù)庫的大小所必須的方法。
這對多品種、小批量、多種設備和工藝流程的家具業(yè)尤為重要。
7、幅度控制法
依據(jù)本企業(yè)歷史資料,參考先進地區(qū)同類型產品的定額,結合今后提高勞動生產率的可能性,然后下達產品(不分零件〕的定額控制數(shù)給生產工人,由其根據(jù)控制幅度結合實際情況提出各個零件的工時定額。
幅度控制定額的科學性、準確性稍差,但這種方法在人手不足的清況下容易制訂、修訂出一個較為合理的定額,且定額水平比經(jīng)驗估工定額個統(tǒng)計定額較為先進。
對于異地開設分廠的家具生產企業(yè)可以考慮采用這種方法。
第12篇 定額發(fā)票的管理規(guī)定辦法
第一章 總 則
第一條 為進一步加強稅源監(jiān)控管理,規(guī)范發(fā)票使用行為,增強消費者依法主動索取發(fā)票意識,切實保護消費者合法權益,根據(jù)《中華人民共和國國發(fā)票管理辦法》及其實施細則、《國家稅務總局關于印發(fā)〈全國普通發(fā)票簡并票種統(tǒng)一式樣工作實施方案〉的通知》(國稅發(fā)[2009]142號)的有關規(guī)定,結合四川國稅實際,制定本辦法。
第二條 本辦法所稱通用定額有獎發(fā)票是指由四川省國稅系統(tǒng)監(jiān)制、布獎并設有兌獎聯(lián)的通用定額發(fā)票。
第三條 通用定額有獎發(fā)票按人民幣等值以元為單位,劃分為壹元、貳元、伍元、拾元、貳拾元、伍拾元、壹佰元、貳佰元,共8種面額。發(fā)票名稱為四川省××市(州)國家稅務局通用定額發(fā)票(有獎),規(guī)格為213 mm×77 mm,為并列三聯(lián),即存根聯(lián)、發(fā)票聯(lián)、兌獎聯(lián)。
第四條 通用定額有獎發(fā)票采取的防偽措施,由四川省國家稅務局向社會公告。通用定額有獎發(fā)票的發(fā)票號碼、密碼和獎區(qū)信息三者為唯一對應關系。
第五條 通用定額有獎發(fā)票適用于四川省國稅系統(tǒng)管轄且實行定期定額征收方式的個體工商戶和其他個人銷售貨物或者提供加工、修理修配勞務時開具使用(簡稱開具定額有獎發(fā)票的納稅人)。
第六條 通用定額有獎發(fā)票的有獎管理由各市(州)國家稅務局負責組織實施。
第二章 有獎管理
第七條 通用定額有獎發(fā)票采用即開型的有獎形式。即:通用定額有獎發(fā)票兌獎區(qū)正面印有中獎金額或謝謝您字樣,用覆蓋墨封住,對應背面印干擾紋。消費者取得通用定額有獎發(fā)票后,刮開票面獎區(qū)的覆蓋層,即可得知是否中獎及中獎金額。
第八條 通用定額有獎發(fā)票按期布獎。獎項設置堅持中獎概率高、單項獎金略低、設置部份大獎原則。每期布獎標準:原則上中獎面不低于2%。單張發(fā)票獎金金額原則上不低于5元,不高于10000元。獎金等級原則上不超過6個。具體每期獎項設置由市州國稅局確定,并報省局(征管科技處)備案。
第九條 通用定額有獎發(fā)票只對10元及以上版面發(fā)票布獎。布獎方式實行按期分類隨機布獎,分橫向布獎和縱向布獎兩種(橫向布獎指根據(jù)每種發(fā)票面額進行隨機布獎,縱向布獎是指不分面額隨機布獎),具體布獎方式由各市州局確定。布獎過程由承印企業(yè)所在地公證部門公證。
第十條 消費者中獎金額在100元以下的,可直接憑中獎發(fā)票(發(fā)票聯(lián)和兌獎聯(lián))在開具定額有獎發(fā)票的納稅人處當場兌取現(xiàn)金,并將中獎發(fā)票兌獎聯(lián)交納稅人留存,納稅人持兌獎聯(lián)向主管國稅機關辦理墊付獎金的結算手續(xù);中獎金額在100元及以上的,持中獎發(fā)票(發(fā)票聯(lián)和兌獎聯(lián))和本人身份證明到發(fā)票監(jiān)制市州局所轄的各辦稅服務廳兌獎。
第十一條 各辦稅服務廳應指定專人負責中獎發(fā)票的兌獎管理。兌獎時,應通過《通用定額有獎發(fā)票兌獎管理系統(tǒng)》,對兌獎發(fā)票進行審核確認和登記兌獎信息。
第十二條 代墊兌付獎金的納稅人,可持發(fā)票兌獎聯(lián)按月向主管國稅機關結算代墊獎金。結算代墊獎金時,納稅人應履行獎金簽收手續(xù)。但因保管不善,導致發(fā)票中獎信息無法查詢真?zhèn)蔚?國稅機關有權不予支付代墊獎金。
第十三條 有下列情形之一的不予兌獎:
(一)作廢發(fā)票、假的發(fā)票或開具定額有獎發(fā)票的納稅人非直接向國稅機關領購的發(fā)票;
(二)未加蓋開具定額有獎發(fā)票納稅人發(fā)票專用章的發(fā)票;
(三)兌獎前已刮開密碼或自行撕開發(fā)票聯(lián)、兌獎聯(lián)的發(fā)票;
(四)其他違反發(fā)票管理規(guī)定,經(jīng)國稅機關認定不予兌獎的。
第十四條 消費者在取得有獎發(fā)票時,遇有下列情況之一的可拒收發(fā)票并舉報:
(一)有獎發(fā)票沒有兌獎聯(lián)的;
(二)發(fā)票密碼區(qū)、兌獎區(qū)覆蓋層已經(jīng)刮開的;
(三)發(fā)票上未加蓋開具定額有獎發(fā)票納稅人發(fā)票專用章的:
(四)開具假的發(fā)票;
(五)其它未按規(guī)定開具發(fā)票的。
第三章 獎勵資金管理
第十五條 各級國稅機關開展有獎發(fā)票的獎勵資金納入稅務機關經(jīng)費管理,支付的獎勵資金在其他商品和服務支出科目列支。
第十六條 辦稅服務廳實行有獎發(fā)票獎勵備用金管理制度。備用金的額度由各辦稅服務廳與同級財務部門商定。
第十七條 有獎發(fā)票獎勵資金由辦稅服務廳專人兌付,或按規(guī)定由開具通用定額有獎發(fā)票的納稅人代為兌付。辦稅服務廳兌付中獎人獎金或與納稅人結算代兌獎金時,應嚴格按照財務管理的有關規(guī)定執(zhí)行。
第十八條 負責兌獎的辦稅服務廳應建立有獎發(fā)票獎勵資金臺賬,詳細記錄獎勵資金的領取、兌付、結算和結余情況。
第十九條 發(fā)票獎勵資金結算
(一)稅務機關與納稅人結算
1、納稅人代為兌付獎金的,應持以下資料向主管國稅機關申請結算:
(1)符合兌獎條件的兌獎聯(lián);
(2)發(fā)票領購簿;
(3)經(jīng)辦人身份證明;
(4)主管國稅機關要求提供的其他資料。
2、主管稅務機關受理納稅人代兌獎金結算時,應審核兌獎發(fā)票的真實有效性。
3、主管稅務機關應向符合代兌結算條件的納稅人當場支代兌獎金結算金額,并留存兌獎聯(lián),出具《通用定額有獎發(fā)票代兌獎金結算單》(見附件1),由納稅人簽字蓋章確認,一份交納稅人,一份留存。
(二)辦稅服務廳、同級財務部門之間結算
1、辦稅服務廳與同級財務部門應按月進行發(fā)票獎勵資金結算,及時補足發(fā)票獎勵備用金。年終時,應全部結清繳回財務部門,下年另行辦理。
2、結算時,需填報《通用定額有獎發(fā)票獎勵資金結算單》(見附件2),并附《辦稅服務廳直接兌付獎金匯總表》(見附件3)和《辦稅服務廳結算代兌獎金匯總表》(見附件4)。
第二十條 各級國稅機關應加強有獎發(fā)票獎勵資金的管理與監(jiān)督。有獎發(fā)票獎勵專項資金及發(fā)票獎勵備用金應?？顚Ｓ?市州局定期對各辦稅服務廳獎金兌付情況進行監(jiān)督檢查。對于違反規(guī)定的,依據(jù)國家法律法規(guī),追究當事人及主管領導的責任。
第二十一條 有獎發(fā)票管理相關資料由兌獎部門負責存檔,保管期限10年。
第四章 附 則
第二十二條 各市、州國家稅務局可依照本辦法制定具體實施辦法,報省局備案。
第二十三條 本辦法未盡事宜按照有關稅收法律法規(guī)執(zhí)行。
第二十四條 本辦法由四川省國家稅務局負責解釋和修訂。 第二十五條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。
第13篇 企業(yè)能耗定額管理細則
一、能源消耗定額
1、能源消耗定額的定義:能源消耗定額是指在一定的條件下,為生產單
產品或完成單位工作量,合理消耗能源的數(shù)量標準。
2、能源消耗定額必須反映生產建設過程中能源消耗的客觀規(guī)律,它應是能源利用率考核的依據(jù),能源消耗定額應先進合理,既反映生產技術水平,同時也反映生產組織管理水平。為此,合理的能源消耗定額,必須是正確的能源消耗規(guī)律的反映,正確的能源消耗定額必須在科學地研究能源消耗規(guī)律的基礎上制定、產生。
3、企業(yè)能源消耗定額由企業(yè)節(jié)能主管部門組織,并會同生產技術管理部門、設備管理部門等共同進行制定。
4、能源消耗定額的制定必須遵循從實際出發(fā),深入生產第一線,進行調查研究,了解情況,掌握資料,實際測算,適當?shù)目茖W分析,精確的核算,力求達到“快、準、全、好”的標準。
5、能源消耗定額草案制定后,經(jīng)職工討論和有關部門審核,企業(yè)領導部門審查批準后方可執(zhí)行。
6、企業(yè)制定的能源消耗定額,應逐項逐級進行審查。
7、能源消耗定額的審批標準:企業(yè)的單位能源消耗定額,應報有關行業(yè)主管部門和政府有關主管部門,經(jīng)審批后執(zhí)行。
二、能源消耗定額的貫徹執(zhí)行
1、經(jīng)批準下達的能源消耗定額,企業(yè)各部門都要貫徹執(zhí)行,凡屬能源計劃分配,組織供應和成本核算等都要按定額辦事。
2、能源供應部門按照核定的能源消耗定額和生產任務核實供應,各單位要建立能源消耗定額的管理檔案。
3、能源供應部門和生產部門應密切配合,建立健全定額供能制度、消耗定額分級管理和獎懲制度,做到定額管理生產、指導生產、監(jiān)督生產,以便實現(xiàn)最小的能源消耗。
三、能源消耗定額的檢查分析
1、能源消耗定額在貫徹執(zhí)行進程中,必須經(jīng)常檢查分析,目的為了解消耗定額在實際生產過程中的執(zhí)行情況及取得的效果,同時檢查為發(fā)現(xiàn)定額在執(zhí)行過程中的缺點和不足,找出問題,及時采取措施,改進能耗定額,使之愈做愈好。
2、檢查的方法采取統(tǒng)計分析和實際查定相結合的辦法,辦求符合實際和更加全面、使之及時發(fā)現(xiàn)能耗定額存在的問題。
四、能源消耗定額的考核和獎懲
1、定額考核是定額管理的又一重要環(huán)節(jié),以對比分析的方法進行定額考核,即將制定的能源消耗定額與執(zhí)行消耗定額的實際結果進行比較,從而找出偏差的幅度,并分析研究產生偏差的原因,以便及時采取必要的措施。
2、能源消耗定額考核的目的
⑴通過生產實踐的檢驗,考察制定的能源消耗定額是否合理;
⑵通過定額考核,與企業(yè)歷史最好水平比,與國內外先進水平比,找出差距,力爭趕上國內外先進水平;
⑶通過定額考核,積累完整的歷史資料,為指導生產和有效地進行能源管理提供科學的依據(jù);
⑷通過定額考核,促進能源消耗定額管理工作的加強。
3、為進一步調動企業(yè)和職工節(jié)能降耗的積極性,達到節(jié)能降耗,提高經(jīng)濟效益,促進生產發(fā)展的目的,能源消耗定額考核必須與實行嚴格的獎懲制度相結合。
4、節(jié)能獎懲可按節(jié)能承包經(jīng)濟責任制的形式進行:
⑴按生產任務、耗能量和節(jié)能量承包;
⑵按能耗定額承包,實行分等計獎;
⑶按節(jié)能技術改造項目工程工期,資金和工程質量承包計獎;
⑷按用能總量承包計獎;
⑸節(jié)能目標承包計獎。
第14篇 麗灣酒店定額管理制度
麗灣酒店定額管理制度
定額管理是酒店管理的一項基礎,它是酒店推行計劃管理、質量管理、經(jīng)濟核算和人力資源管理的基礎。
1、定額是對酒店各種經(jīng)濟活動所規(guī)定的一種數(shù)量標準,也就是在一定的時間內,根據(jù)實際的經(jīng)營和組織條件所規(guī)定的人力、財力的利用和消耗,應遵守并達到數(shù)量的標準。
2、定額的制訂必須堅持先進合理的原則,即在目前的經(jīng)營條件下,經(jīng)過努力,多數(shù)員工或部門可以達到、部分可以超過、少數(shù)可以接近的水平。
3、酒店的定額體系由一系列獨立而又相互聯(lián)系的定額構成。它是檢驗酒店管理水平、質量水平,衡量酒店經(jīng)濟效益、勞動生產率高低的重要依據(jù)。
4、勞動定額,它是酒店為賓客提供服務過程中勞動量消耗的一種數(shù)量標準。包括酒店的勞動組合,崗位的人員配置及單位時間內所需完成的工作。
其計算公式有:
(1)酒店勞動生產率定額=酒店營業(yè)收入總額÷酒店平均總人數(shù)。
(2)各經(jīng)營部門勞動生產率定額=部門營業(yè)收入總額÷該部門平均人數(shù)。
(3)客房服務員勞動生產率定額=客房出租總間天數(shù)÷(服務員人數(shù)×工作天數(shù))。
5、物資消耗定額,它是在酒店現(xiàn)有經(jīng)營條件下,為賓客提供一定服務量所應消耗的物資的數(shù)量標準。包括:
(1)客房物資用品的消耗定額,是客房出租每一間天所需消耗物料用品的數(shù)量標準,其計算公式為:
a、物料消耗量定額=客房物件用品配備標準×客房出租間天數(shù)×(1-配備未使用系數(shù))
b、布件消耗量定額=客房布件配備標準×出租間天數(shù)/布件可使用次數(shù)×(1-配備未使用系數(shù))
c、物料、布件消耗資金定額=實物、布件消耗定額×單價
(2)食品原料成本定額是餐廳為賓客提供餐點所需消耗的食品原料的數(shù)量標準,計算公式為:
a、食品原料消耗定額=菜點主輔料、調料配料標準
b、食品原料成本率定額(綜合食品成本)=(1-食品綜合毛利率)
c、酒水原料成本率定額=(1-酒水毛利率)=酒水原料總成本
酒水營業(yè)收入=σ菜點主輔料、調料配料標準×單價
食品營業(yè)收入
(3)能源消耗定額,它是指酒店在經(jīng)營活動過程中所需用的燃料油、液化氣、水、電等物資的消耗限額,其標準由工程部參照歷史上經(jīng)營情況、消耗水平制定。
6、費用定額按國家規(guī)定和費用開支的范圍,分變動費用和固定費用兩種。
(1)變動費用。是指與酒店經(jīng)營有直接聯(lián)系,隨經(jīng)營狀況變動而變動的這部分費用,其費用定額為:
變動費用定額=營業(yè)收入×變動費用率
(2)固定費用。指與酒店經(jīng)營活動無直接聯(lián)系,相對固定的這部分費用,這部分費用可參照年度費用計劃標準執(zhí)行。
7、酒店定額管理貫徹集中領導、分級管理、專業(yè)分工的原則,明確酒店、部門、班組各級定額管理的責任和權限,發(fā)揮其工作主動性和積極性。
8、定額管理各專業(yè)管理部門的分工,主要指對分管的某項定額從修訂、確定到下達、匯總和總結整個過程的分工管理,即實行誰主管、誰負責的原則。
9、各專業(yè)管理部門對定額管理的分工是:
(1)人力資源部負責各類人員的勞動定額和勞動生產率。
(2)財務會計部負責各類資金定額。
(3)成本財產管理部負責食品原料消耗定額,物料用品、低值易耗品消耗定額和各類費用定額。
(4)工程部負責能源消耗定額。
上述各部門應根據(jù)實際情況和相關部門共同制訂各項定額管理的實施辦法。
10、各專業(yè)管理部門應指定專人對分管的定額進行管理。財務會計部負責召集有關定額管理人員的工作,協(xié)調各項定額之間的關系,平?各類定額的水平,每年的11月份為酒店定額修訂期,各分管部門的專業(yè)人員應依據(jù)本年度定額的執(zhí)行情況和酒店的具體要求確定明年定額水平,作為明年綜合計劃編制的依據(jù)。
第15篇 星級酒店成本費用定額管理制度
四星級酒店成本費用及定額管理制度
一、營業(yè)成本管理制度
第一條酒店成本的主要內容:
1、餐飲成本。主要指食品、飲品的原材料、輔料的進價加運費、稅費等費用的成本。
2、客房成本。主要指客房內為客人提供的一次性消耗用品,包括文具、印刷品、衛(wèi)生間用品等等。
3、商品成本。主要指商品的進價加有關費用構成的成本。
4、其他成本。除上述項目外的洗衣房、電話業(yè)務等構成的營業(yè)成本。
第二條營業(yè)成本核算的原則:
1、月結成本計算為每月第一天至當月末最后一天。以此統(tǒng)計核算當月的成本支出。
2、財務部按營業(yè)部門設置營業(yè)成本帳戶,核算各經(jīng)營部門所發(fā)生的營業(yè)成本。
3、設置在產品帳戶的部門(主要指餐飲部),為準確核算其成本,必須在當月末通過庫存盤點,填報盤點表,按實調整所耗用金額。
4、嚴格按權責發(fā)生制進行核算。凡已發(fā)生的應由本期和以后各期共同負擔的所耗費用,應分期攤入各期營業(yè)成本中。
5、加強成本核算的基礎工作,切實分清各經(jīng)營部門的營業(yè)成本與營業(yè)費用的界限,以準確核算成本率。
6、制定正確的核算方法。一經(jīng)確定后,任何部門和個人都無權改變,均須嚴格照章執(zhí)行。
第三條實行預算管理,編制各項營業(yè)成本計劃。
1、成本計劃應在各經(jīng)營部門積極配合下,由財務部匯總編制。
2、編制的方法和成本核算的方法應一致,以便于成本分析和考核。
3、成本計劃編制完成后,要按計劃審批程序報批,經(jīng)總經(jīng)理室批準后,由財務部據(jù)以組織執(zhí)行。
第四條建立成本分析制度
1、財務成本控制部根據(jù)當期成本核算資料,編制成本有關報表,并定期對各項營業(yè)成本進行分析,完成分析報表。月度成本分析應在每月終了的10天內完成。季度的在每季末15天內完成。年度的可以在第二年的1月份內完成。
2、定期召開成本分析會議。根據(jù)酒店實情可按月、季召開,由總經(jīng)理主持,財務部及各部門經(jīng)理參加。財務部向會議提供各項成本的分析情況,提出存在的問題及下階段改進的建議與措施?？偨?jīng)理針對成本分析所提出的問題,責成各經(jīng)營部門提出措施及進時解決,以確保成本計劃圓滿執(zhí)行。
3、成本分析的辦法。通常可采用對比分析和因素分析法,也可將幾種方法結合起來進行分析。
第五條餐飲成本核算與控制:
1、財務部成本記帳員每天及時將各餐廳營業(yè)成本登記入帳核算。
2、各餐廳營業(yè)成本核算必須將食品與酒水分開核算,以準確其成本率。
3、餐飲部各廚房向倉庫領用的食品原料、飲料及購入后直撥廚房的鮮活原料,均在所屬餐廳設置在產品帳戶內核算。月末通過食品原料盤存表、飲料盤存表計算出實際耗用食品飲料的成本。
4、各餐廳、廚房之間的食品、飲料的調撥,一律憑食品、飲料內部轉移單進行,并通過核算予以調整。
5、切實加強對餐飲成本的核算與控制工作。確定餐飲制品配量消耗定額,制定菜肴標準成本。定期編制成本日報、成本月報等報表。核算食品飲料的成本率與毛利率,并通過成本分析,發(fā)現(xiàn)問題,找出原因,提出改進的建議與措施。
第六條客房成本的核算與控制:
1、財務記帳員將客房內一次性消耗品記入客房成本中進行核算。每月核算出其成本率。通常都很低,因為客房的最大費用是折舊費。
2、客房的成本控制主要采用物料消耗定額管理方法。
3、定期對客房成本進行分析,及時發(fā)現(xiàn)影響成本的問題,采取措施予以解決。 第七條商品成本的核算與控制:
1、商場采用售價金額核算、實物負責制度。商品的進銷調存一律按零售價格記帳,同時設置進銷差價以核算商品售價與進價之間的差額。
2、設置商場營業(yè)成本一級帳戶,按商品種類或柜組設置二級科目,分別核算各類商品的營業(yè)成本。
3、商品的進銷差價,在核算期內按商品差價計算。
4、年終,商場應通過實地盤點,對各種庫存商品的進銷差價進行一次核實并給予調整,以準確計算營業(yè)成本。
5、加強對商品成本的控制。切實采取措施降低商品進價成本,銷售適銷對路的商品,防止商品積壓。加強商品的保管,減少不必要的損耗和浪費。
第八條其他成本的核算與控制:
1、洗衣房營業(yè)的成本。財務部設置洗衣房營業(yè)成本科目。按洗滌熨業(yè)務的標準價格制定標準定額成本,分別核算其成本。月末,根據(jù)在產品的實存量,按實調整營業(yè)成本。酒店經(jīng)營部門的洗滌成本列入自身部門的費用內。酒店外的洗滌業(yè)務除核算成本外,還要同洗滌收入一起核算利潤盈虧。洗衣部門應切實采取措施,控制洗衣的各項耗用支出。
2、電話業(yè)務成本。財務部設置電話業(yè)務成本科目。并分設國際直撥、國內直撥、市內電話明細科目,分別核算業(yè)務成本的支出,月末核算,要分清客人與酒店內部用電話的有關成本,并分別列入不同的科目進行核算。 控制酒店內部使用的長電費,按酒店規(guī)定的制度執(zhí)行。
二、費用管理制度
第一條酒店的費用可以分為三大類:
1、營業(yè)費用。主要指客房、餐飲、商場等經(jīng)營部門發(fā)生直接費用。
2、管理費用。主要指行政管理費、市場營銷費、能源及維修費用等
3、非經(jīng)營費用。主要有折舊費、大修理費、董事會費、土地使用費、房產費、保險費、匯兌損益、利息等。
第二條 營業(yè)費用是各經(jīng)營部門在業(yè)務經(jīng)營中發(fā)生的有關費用,應直接計入各經(jīng)營部門的營業(yè)費用中。管理費用是酒店行政管理所發(fā)生的費用,不計入各經(jīng)營部門的費用中。
非經(jīng)營費用則是酒店經(jīng)營者無法直接控制的費用,它是歸屬投資者(業(yè)主)負責控制。
第三條酒店的三大類費用,一律實行預算管理,每年末由財務部負責制定,經(jīng)總經(jīng)理審批同意后報上級主管部門批準后執(zhí)行,財務部對費用的實際使用負有考核、分析和控制的責任。
第四條 財務部按各類費用核算的要求,設置營業(yè)費用、管理費用、財務費用一級帳戶,按部門設立二級帳戶,按費用項目設置三級帳戶。以此進行核算。
第五條費用歸集和核算的原則:
1、按照權責發(fā)生制原則,酒店當月發(fā)生的全部費用均在有關費用中列支,月末結轉后各項費用沒有余額。
2、凡能直接分清費用受益對象的一般以直接列入方法為主。凡不能直接分清受益對象的,選用正確、合理、簡易的分配方法進行分攤。
3、經(jīng)各種計算和分
配進入管理費用的各項費用,不采用共同分攤的辦法再次分配,均直接進入酒店管理費用中。
4、非經(jīng)營費用不進入酒店經(jīng)營費用中,直接在稅前利潤列支,不參加分配。
第六條費用的歸集與分攤方法:
1、各部門為客人服務而發(fā)生的費用,根據(jù)實際發(fā)生數(shù)計入各部門的有關費用項目內。領用的低值易耗品按固定攤銷率分配進入各部門,報廢殘值按原比例沖減有關費用項目。
2、工資和福利由人事部負責歸口管理,并由財務部月末編制工資福利分配匯總表分別計入各部門的費用中。
3、各部門因內部管理需要所領用的各項物料用品、材料等,以及業(yè)務需要因公招待費,分別計入各有關部門的費用中。
4、員工餐廳作為成本單獨核算各類成本支出,月末由人事部進行統(tǒng)計,財務部制作分類表,凡經(jīng)許可在費用中列支的,即分別計入各部門費用中。
5、凡以酒店為主體發(fā)生的行政費用,如行政管理費、市場營銷費、能源及維修費等,作為酒店費用支出,不列入各部門進行攤銷售銷。
6、非經(jīng)營費用不列入各部門費用的核算。
7、對于應由本期負擔而尚未支付的費用,通過預提費用科目分期預計入費用。
8、對于本期支付而應由以后月份分攤的費用,通過待攤費用科目分期計入有關費用,其分攤期一般為一年,最長不得超過兩年。
第七條費用的分析與控制。
1、建立和健全定期分析制度。財務部定期根據(jù)酒店各項費用的支出進行分析,做出費用分析報告。
2、分析的方法主要采用對比分析法與因素分析法,將兩種方法結合起來做,效果將更好。3、財務部主要負責對各項費用的考核與控制。(1)通過預算管理制定各項費用的指標。(2)將費用指標層層分解落實到各有關部門。(3)各部門切實采取措施進行控制,努力降低費用。(4)財務部定期對各項費用的耗用進行考核。(5)通過對費用的核算與分析、找問題、查原因、提建議、積極采取措施進行控制。
三、定額管理制度
第一條 定額管理是酒店管理的一項基礎管理工作,是酒店推行計劃管理、質量管理、經(jīng)濟核算和勞動人事管理的基礎,也是推行酒店內部承包經(jīng)營責任制的條件。
第二條定額的制定必須堅持先進合理的原則,即在目前的經(jīng)營條件下,經(jīng)過努力,多數(shù)職工或部門可以達到、部分可以超過,少數(shù)的可以接近水平。
第三條酒店定額管理的分類及其內容:
1、勞動定額,是指酒店為賓客提供服務過程中勞動量消耗的一種數(shù)量標準,包括酒店的勞動組合,崗位的人員配備及單位時間內所需完成的工作。其計算公式有:
酒店勞動生產率定額=酒店營業(yè)收入總額/酒店總人數(shù)
各經(jīng)營部門勞動生產率定額=該部門營業(yè)收入總額/該部門人數(shù)
客房服務員清掃房間定額=客房出租總間天數(shù)/(服務員人數(shù)工作天數(shù))
洗衣房人員勞動定額=按內部結算價計量的洗滌量洗衣房職工人數(shù)
2、物資消耗定額。指在酒店現(xiàn)有經(jīng)營條件下,為賓客提供一定量服務所應消耗的物資的數(shù)量標準,包括:
(1)客房物料用品消耗定額,是客房出租每一間天所需要消耗物料用品的數(shù)量標準,其計算公式為:
物料消耗定額=客房物件用品配備標準客房出租間天數(shù)(1-配備未使用系數(shù))
布件消耗量定額=客房布件配備標準出租間的天數(shù)
布件可使用次數(shù)(1-配未使用系數(shù))
物料、布件消耗資金定額=物料、布件消耗定額單價
2、食品原料成本定額是餐廳為賓客提供膳食所需消耗的食品原料的數(shù)量標準。其主要定額有:
食品原料消耗定額=菜點主副料及調料配料的標準之和
食品原料成本定額(綜合食品成本率)=(1-食品綜合毛利率)
3、能源消耗定額。它是指酒店在經(jīng)營活動過程中所需用的煤、燃料油、煤氣、水、電等物資的消耗限額,其標準由工程部參照歷史上經(jīng)營情況消耗水平予以制定。
4、流動資金定額。它是酒店在保證經(jīng)營活動正常進行前提下所需的合理、最低限度的資金占用量,它依據(jù)年度的生產、經(jīng)營任務物資消耗水平及市場物資供應狀況加以制定,其分類定額有:(1)儲備資金定額。它是在保證酒店經(jīng)營活動前提下用于物資儲備方面的最低消耗量、儲備量。(2)結算資金定額。它是依據(jù)目前原結算方法,酒店與旅行社及其他客戶結算狀況,經(jīng)分析調整而確定的最低限度的資金占用量。(3)資金利用定額。主要有營收資金率、流動資金周轉天數(shù)等。
5、費用定額按照國家規(guī)定和費用開支的限額,分費用和固定費用兩種:(1)變動費用。它是指與酒店經(jīng)營有直接聯(lián)系,費用額隨經(jīng)營狀況變動而變動的這部分費用,其費用定額為: 變動費用定額=營業(yè)收入變動費用率 (2)固定費用,是指與酒店經(jīng)營活動無直接聯(lián)系,費用支出相對固定的這部分費用。
第五條酒店定額管理貫徹集中領導、分級管理、專業(yè)人員與群眾結合,以專為主的原則,明確酒店、部門、班組各級定額管理的責任和權限。發(fā)揮他們的工作主動性和積極性。
第六條定額管理對各專業(yè)管理部門實行誰主管,誰負責原則,具體分工是:
1、財務部負責各類費用限額和資金利用定額、物料用品和低值消耗定額,等等。
2、勞動人事部負責各類人員的勞動定額及勞動生產率。
3、工程部負責能源消耗定額。
上述各部門應根據(jù)實際情況和有關部門共同制定各項定額管理的實施辦法。 第七條各專業(yè)管理部門應指定專人對分管的定額進行管理,財務部負責召集有關定額管理人員的活動,協(xié)調各項定額之間的關系,平?各類定額的水平。每年的11月為酒店定額修定期,各分管部門的專業(yè)人員應依據(jù)本年度的執(zhí)行情況和酒店的具體要求,運用專門的方法,確定明年定額水平作為明年綜合計劃編制的依據(jù)。
第八條定額執(zhí)行部門的主要職責是:
(1)負責推行定額的實施辦法,建立和健全原始記錄、臺帳和統(tǒng)計報表,確保定額資料的齊全性、正確性和及時性。
(2)匯集定額管理與執(zhí)行情況,結合實際提出分析意見。
(3)協(xié)助專業(yè)管理部門修訂下一年度的各類定額。
第九條定額制定的常用方法主要職責有:
(1)統(tǒng)計分析法。它是利用以往定額完成的記錄和統(tǒng)計資料,經(jīng)過整理分析,并結合目前的條件來確定定額的方法。
(2)工作測定法。它是通過對操作人員的實際工作測定而確定定額的一種方法。
(3)經(jīng)驗估計法。它是由專項定額管理人員、使用部門管理人員同員工結合起來,根據(jù)操作規(guī)程、業(yè)務特點、歷史狀況及酒店經(jīng)驗管理要求,憑工作經(jīng)驗來確定定額
的方法。
