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有哪些制度
生產(chǎn)制度是企業(yè)管理的核心組成部分，主要包括以下幾個方面：
1. 安全生產(chǎn)責(zé)任制：明確各層級員工在安全生產(chǎn)中的職責(zé)和權(quán)限。
2. 操作規(guī)程：詳細(xì)規(guī)定生產(chǎn)設(shè)備的操作步驟和安全注意事項。
3. 風(fēng)險評估與管理：定期進(jìn)行風(fēng)險評估，制定預(yù)防措施，降低生產(chǎn)風(fēng)險。
4. 應(yīng)急預(yù)案：預(yù)先規(guī)劃應(yīng)對各類突發(fā)事故的處理流程。
5. 培訓(xùn)與教育：定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識和技能培訓(xùn)。
6. 質(zhì)量控制：確保產(chǎn)品從原料到成品的全過程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
是指什么
生產(chǎn)制度是指企業(yè)為了保證生產(chǎn)活動有序、高效、安全進(jìn)行而制定的一系列規(guī)則和程序。它涵蓋了從生產(chǎn)計劃、作業(yè)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)控到安全管理等各個環(huán)節(jié)，旨在規(guī)范員工行為，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時保障員工的生命安全和健康。
重要內(nèi)容
生產(chǎn)制度的重點在于：
1. 安全規(guī)定：強調(diào)預(yù)防為主，通過規(guī)范操作防止事故發(fā)生。
2. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和檢驗標(biāo)準(zhǔn)，確保出廠產(chǎn)品的合格率。
3. 環(huán)保措施：遵守環(huán)保法規(guī)，減少生產(chǎn)過程中的污染排放。
4. 設(shè)備維護：設(shè)定設(shè)備的保養(yǎng)周期和維修程序，延長設(shè)備使用壽命。
5. 人員培訓(xùn)：持續(xù)提升員工技能，增強其對制度的理解和執(zhí)行能力。
制度流程
生產(chǎn)制度的編制和發(fā)布流程如下：
1. 制度起草：由相關(guān)部門根據(jù)業(yè)務(wù)需求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定初稿。
2. 征求意見：廣泛聽取員工、管理層及相關(guān)部門的意見和建議。
3. 修改完善：結(jié)合反饋意見修訂制度，確保其合理性和可行性。
4. 審核批準(zhǔn)：由高層管理者審核，確認(rèn)無誤后簽署發(fā)布。
5. 培訓(xùn)實施：組織員工學(xué)習(xí)新制度，確保理解和執(zhí)行。
6. 監(jiān)督檢查：定期對制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整。
7. 更新修訂：隨著業(yè)務(wù)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，適時更新和完善制度。
以上內(nèi)容旨在為企業(yè)構(gòu)建一個安全、高效的生產(chǎn)環(huán)境，通過合理的制度設(shè)計，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
安全生產(chǎn)制度編制、發(fā)布管理規(guī)定范文
第1篇 安全生產(chǎn)制度編制、發(fā)布管理規(guī)定
1.目的
本制度主要描述安全生產(chǎn)管理程序、制度、安全操作規(guī)程等文件的編制、發(fā)布、使用、評審、修訂過程的要求，規(guī)范公司安全生產(chǎn)文件編制、發(fā)布、使用、評審、修訂。
2.適用范圍
本大綱適用于集團公司范圍內(nèi)的所有活動。
3.參考文件
《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》gb/t9006
4.職責(zé)
4.1總經(jīng)理
1)組織制定安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程、應(yīng)急救援預(yù)案；
2)批準(zhǔn)應(yīng)急救援預(yù)案。
4.2分管副總經(jīng)理
3)組織安全生產(chǎn)規(guī)章制度的編制、評審、修訂工作。
4.3安全質(zhì)監(jiān)部
1)負(fù)責(zé)編制、審核本部門主控、歸口的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度；
2)參與相關(guān)部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的會審；
3)組織公司員工學(xué)習(xí)新編制、修訂的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；
4)對安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程執(zhí)行情況的監(jiān)督。
4.4辦公室
1)負(fù)責(zé)在oa平臺上發(fā)布相關(guān)制度、文件。
4.5其他相關(guān)部門
1)編制、審核本部門主控、歸口的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；
2)組織本部門員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
5.詳細(xì)描述
5.1起草
根據(jù)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制，公司安全生產(chǎn)管理制度由安全質(zhì)監(jiān)部或相關(guān)職能部門、所負(fù)責(zé)起草，起草前對制度目的，適用范圍，（參考文件）、制度管理部門，各部門的職責(zé)及實施日期等給予明確，同時做好相關(guān)資料的準(zhǔn)備和收集工作。
5.2會簽
起草的制度應(yīng)通過正式渠道征得相關(guān)部門或員工的意見和建議，統(tǒng)一認(rèn)識，達(dá)成一致。
5.3審核
制度簽發(fā)、批準(zhǔn)前應(yīng)由部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核，包括合規(guī)性審核、專業(yè)技術(shù)審核；
5.4簽發(fā)、批準(zhǔn)
針對技術(shù)規(guī)程，操作規(guī)程等技術(shù)性安全生產(chǎn)規(guī)章制度，由公司常務(wù)副總經(jīng)理（分管安全副總經(jīng)理）進(jìn)行批準(zhǔn)、簽發(fā)，安全生產(chǎn)責(zé)任制、應(yīng)急預(yù)案等綜合管理制度由總經(jīng)理批準(zhǔn)、簽發(fā)；
公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度從簽發(fā)之日起生效。
5.5發(fā)布與作廢
公司規(guī)章制度采用固定方式進(jìn)行發(fā)布，由辦公室通過紅頭文件形式，oa平臺進(jìn)行發(fā)布。
一線操作人員應(yīng)分發(fā)紙質(zhì)的文件，分發(fā)、復(fù)印的文件應(yīng)加蓋受控章；作廢的文件應(yīng)回收，并加蓋作廢章。
5.6培訓(xùn)
新發(fā)布的規(guī)章制度由編制、修訂部門組織進(jìn)行培訓(xùn)并考試 。
5.7執(zhí)行、監(jiān)督，
安全質(zhì)監(jiān)部根據(jù)規(guī)章制度要求，及時掌握制度的執(zhí)行效果。
5.8持續(xù)改進(jìn)
公司每年在管理評審的時候應(yīng)對安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行評審，根據(jù)評審結(jié)果制定規(guī)章制度的制定、修訂計劃，并由安全質(zhì)監(jiān)部公布現(xiàn)行有效的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、版本清單。
6.安全生產(chǎn)規(guī)章制度與操作規(guī)程清單
略。
第2篇 安全生產(chǎn)技術(shù)措施編制制度
第一條工程施工中,要針對工程的特點、施工現(xiàn)場環(huán)境、施工方法、勞動組織、作業(yè)條件、使用的機械、設(shè)備、臨時用電、架設(shè)工具以及各項安全防護設(shè)施等,根據(jù)國家公布的勞動保護法和各項安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(一標(biāo)三規(guī)范三規(guī)程等)制度確保安全施工的措施。結(jié)合以往的施工經(jīng)驗與教訓(xùn),要求參照以下內(nèi)容編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施。
第二條一般單位工程安全生產(chǎn)技術(shù)措施主要內(nèi)容:
1、土方工程,根據(jù)基坑、基槽、地下室等土方開挖深度和土的種類,選擇開挖方法,確定邊坡度以及護坡支撐和護壁樁種類,以防土方坍塌。
2、腳手架等選用及設(shè)計搭設(shè)方案和安全防護措施。腳手架材料及腳手架的搭設(shè)必須符合規(guī)程要求。
3、高處作業(yè)及獨立懸空作業(yè)的安全防護。
4、安全網(wǎng)(平網(wǎng)、立網(wǎng))的架設(shè)要求、范圍(保護區(qū)域)、架設(shè)層次、段落。
5、垂直運輸機具、塔吊、井架(龍門架)等垂直運輸設(shè)備的位置及搭設(shè)要求;對穩(wěn)定性、安全裝置等的要求和措施。塔吊等起重設(shè)備必須有限位保險裝置,不準(zhǔn)“帶病”運轉(zhuǎn),不準(zhǔn)超負(fù)荷作業(yè),不準(zhǔn)在運轉(zhuǎn)中維修保養(yǎng)。
6、施工洞口及臨邊的防護方法和立體交叉施工作業(yè)區(qū)的隔離措施。
7、場內(nèi)運輸?shù)缆芳叭诵型ǖ赖牟贾?、上下水布設(shè)、材料堆放、排污及建筑土頭與生活垃圾的清理,都要符合文明、安全、衛(wèi)生、防火要求。
8、施工臨時用電的組織設(shè)計和繪制臨時用電圖紙。在建筑工程的(包括腳手架具)外側(cè)邊緣與外電架空線路的間距沒有達(dá)到最小安全距離時采取的防護措施。
9、中小型機具的使用安全。
10、模板設(shè)計、安裝及拆除的安全措施。
11、防火、防毒、防爆、防雷等安全系數(shù)措施。
12、在建工程與周圍人行道及民房的防護隔離措施。
13、施工現(xiàn)場各種坑、井、溝和孔洞,都要指定專人設(shè)置圍欄或蓋板和安全標(biāo)志,夜間要設(shè)紅燈示警。施工現(xiàn)場懸崖、陡坎等危險地區(qū)應(yīng)有警戒標(biāo)志。夜間要設(shè)紅燈示警。
14、各種防護設(shè)施、警告標(biāo)志,未經(jīng)施工負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),不得移動和拆除。
15、按規(guī)定使用安全“三寶”。
16、機械設(shè)備防護裝置一定要齊全有效。
17、架設(shè)電線線路必須符合當(dāng)?shù)仉姌I(yè)局的規(guī)定,電氣設(shè)備必須全部接零接地。
18、電動機械和手持電動工具應(yīng)設(shè)置漏電保護。
19、各種纜風(fēng)繩及其設(shè)置必須符合規(guī)程要求。
20、在建工程的樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口必須有防護設(shè)施。
第三條 特殊工程安全生產(chǎn)技術(shù)措施:
對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜,危險性較多的特殊工程,應(yīng)編制單項安全措施,如爆破、大型吊裝、沉箱、沉井、人工挖孔樁、煙囪、水塔、各種特殊架設(shè)、高層腳手架、井架和拆除工程等,并要附有設(shè)計依據(jù)(包括規(guī)范、規(guī)程及地方有關(guān)特殊規(guī)定),有計算,有詳圖,有文字要求。
第四條 季節(jié)性施工安全措施:
季節(jié)性施工安全措施,是指考慮不同季節(jié)的氣候,對施工安全生產(chǎn)帶來的不安全因素,可能造成各種突發(fā)性事故,而從防護上、技術(shù)上、管理上采取的措施。主要有:
1、夏季施工安全措施。夏季氣候炎熱,高溫時間持續(xù)較長,主要要做好防暑降溫工作。
2、雨季施工安全措施。雨季進(jìn)行作業(yè),主要要做好防觸電、防雷、防坍塌等工作。
3、抗臺風(fēng)暴雨安全措施。除了做好雨季施工措施外,還應(yīng)做好防井架、外架、電桿等高聳設(shè)施倒塌的工作,以及做好物質(zhì)轉(zhuǎn)與人員疏散到安全場所的工作。
4、冬季施工安全措施。冬季進(jìn)行施工,主要要做好防風(fēng)、防火、防凍、防滑、防煤氣中毒、防亞硝酸鈉中毒的工作。
第五條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)措施:
1、由單位工程負(fù)責(zé)人主持編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施,并報公司安全股、技術(shù)負(fù)責(zé)人審核、審批批準(zhǔn)后,即必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。遇到因條件變化或考慮不周,必須變更安全生產(chǎn)技術(shù)措施時,應(yīng)經(jīng)原編制人、審核人、審批人辦理變更手續(xù)。
2、要認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)動手術(shù)措施的交底。工程開工前,單位工程負(fù)責(zé)人應(yīng)就安全生產(chǎn)技術(shù)措施中的具體內(nèi)容和施工要求,向工長、施工員、班組長反復(fù)、詳細(xì)交底和進(jìn)行必要的討論,使執(zhí)行者了解其道理,為安全生產(chǎn)技術(shù)措施的落實打下基礎(chǔ)。安全交底應(yīng)有書面材料,有雙方的簽字和交底日期。
3、安全生產(chǎn)技術(shù)措施中的各種安全設(shè)施、防護設(shè)置的實施應(yīng)列入施工任務(wù)單中,責(zé)任落實到班組或個人,并實行交底與驗收制度。
4、安全生產(chǎn)技術(shù)措施中的各種安全措施、防護設(shè)置的費用應(yīng)列入公司及單位工程的安全技術(shù)措施費中,做到?？顚Ｓ?。任何人不得以任何借口挪作它用。
5、加強安全生產(chǎn)技術(shù)措施落實情況的檢查。安全生產(chǎn)技術(shù)措施的編制、審核、審批人員要經(jīng)常深入工地檢查安全生產(chǎn)技術(shù)措施的落實情況,及時糾正違反安全技術(shù)措施的行為。發(fā)現(xiàn)問題要對其進(jìn)行及時的修改和補充,使之更加完善、有效。各級安全部門要以施工安全生產(chǎn)技術(shù)措施為依據(jù),以安全法規(guī)和各項安全規(guī)章制度為準(zhǔn)則,經(jīng)常性地對各工地實施情況進(jìn)行檢查。并監(jiān)督各項安全措施的落實。
6、對安全生產(chǎn)技術(shù)措施的執(zhí)行情況,除認(rèn)真監(jiān)督檢查外,還應(yīng)實行與經(jīng)濟掛鉤的安全獎罰制度。
第3篇 安全生產(chǎn)制度編制發(fā)布管理規(guī)定
1.目的
本制度主要描述安全生產(chǎn)管理程序、制度、安全操作規(guī)程等文件的編制、發(fā)布、使用、評審、修訂過程的要求,規(guī)范公司安全生產(chǎn)文件編制、發(fā)布、使用、評審、修訂。
2.適用范圍
本大綱適用于集團公司范圍內(nèi)的所有活動。
3.參考文件
《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》gb/t9006
4.職責(zé)
4.1總經(jīng)理
1)組織制定安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程、應(yīng)急救援預(yù)案;
2)批準(zhǔn)應(yīng)急救援預(yù)案。
4.2分管副總經(jīng)理
3)組織安全生產(chǎn)規(guī)章制度的編制、評審、修訂工作。
4.3安全質(zhì)監(jiān)部
1)負(fù)責(zé)編制、審核本部門主控、歸口的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度;
2)參與相關(guān)部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的會審;
3)組織公司員工學(xué)習(xí)新編制、修訂的安全生產(chǎn)規(guī)章制度;
4)對安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程執(zhí)行情況的監(jiān)督。
4.4辦公室
1)負(fù)責(zé)在oa平臺上發(fā)布相關(guān)制度、文件。
4.5其他相關(guān)部門
1)編制、審核本部門主控、歸口的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;
2)組織本部門員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
5.詳細(xì)描述
5.1起草
根據(jù)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制,公司安全生產(chǎn)管理制度由安全質(zhì)監(jiān)部或相關(guān)職能部門、所負(fù)責(zé)起草,起草前對制度目的,適用范圍,(參考文件)、制度管理部門,各部門的職責(zé)及實施日期等給予明確,同時做好相關(guān)資料的準(zhǔn)備和收集工作。
5.2會簽
起草的制度應(yīng)通過正式渠道征得相關(guān)部門或員工的意見和建議,統(tǒng)一認(rèn)識,達(dá)成一致。
5.3審核
制度簽發(fā)、批準(zhǔn)前應(yīng)由部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核,包括合規(guī)性審核、專業(yè)技術(shù)審核;
5.4簽發(fā)、批準(zhǔn)
針對技術(shù)規(guī)程,操作規(guī)程等技術(shù)性安全生產(chǎn)規(guī)章制度,由公司常務(wù)副總經(jīng)理(分管安全副總經(jīng)理)進(jìn)行批準(zhǔn)、簽發(fā),安全生產(chǎn)責(zé)任制、應(yīng)急預(yù)案等綜合管理制度由總經(jīng)理批準(zhǔn)、簽發(fā);
公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度從簽發(fā)之日起生效。
5.5發(fā)布與作廢
公司規(guī)章制度采用固定方式進(jìn)行發(fā)布,由辦公室通過紅頭文件形式,oa平臺進(jìn)行發(fā)布。
一線操作人員應(yīng)分發(fā)紙質(zhì)的文件,分發(fā)、復(fù)印的文件應(yīng)加蓋受控章;作廢的文件應(yīng)回收,并加蓋作廢章。
5.6培訓(xùn)
新發(fā)布的規(guī)章制度由編制、修訂部門組織進(jìn)行培訓(xùn)并考試 。
5.7執(zhí)行、監(jiān)督,
安全質(zhì)監(jiān)部根據(jù)規(guī)章制度要求,及時掌握制度的執(zhí)行效果。
5.8持續(xù)改進(jìn)
公司每年在管理評審的時候應(yīng)對安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行評審,根據(jù)評審結(jié)果制定規(guī)章制度的制定、修訂計劃,并由安全質(zhì)監(jiān)部公布現(xiàn)行有效的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、版本清單。
6.安全生產(chǎn)規(guī)章制度與操作規(guī)程清單
略。
第4篇 年度生產(chǎn)作業(yè)計劃編制、審查和決策制度
月生產(chǎn)作業(yè)計劃是年度生產(chǎn)計劃的具體分解和實施，是完成年度生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)和保證，根據(jù)生產(chǎn)管理的實際要求，特制定本管理辦法。
1、月生產(chǎn)作業(yè)計劃指標(biāo)必須由上級主管科室下達(dá)。
2、每月礦生產(chǎn)計劃安排前，各生產(chǎn)科室專人要會同生產(chǎn)單位主管負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場勘察下月生產(chǎn)作業(yè)位置。
3、礦井生產(chǎn)的各期計劃，由生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)有關(guān)規(guī)定，組織人員編制。
4、呈報和下達(dá)年、季、月生產(chǎn)計劃指標(biāo)，要結(jié)合本礦實際情況，通過礦領(lǐng)導(dǎo)班子研究，礦長負(fù)責(zé)確定。
5、月度計劃指標(biāo)，應(yīng)根據(jù)有關(guān)勞動定額，結(jié)合本礦具體接續(xù)情況編制提出，并組織有關(guān)人員審議后，由礦長確定。
6、一經(jīng)確定的年度、季度、月度計劃，由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)編制表冊，及時呈報，發(fā)至各有關(guān)科室。
7、生產(chǎn)月度作業(yè)計劃，要在計劃實施前 2 天下發(fā)。
8、各單位按照礦下達(dá)計劃，要盡快研究制訂出落實完成計劃指標(biāo)的方案和措施，并做好相應(yīng)的傳達(dá)、布置工作。
9、生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)落實礦井產(chǎn)量進(jìn)尺、工程計劃的生產(chǎn)組織和生產(chǎn)設(shè)備、 材料、物資供應(yīng)的安排和布置工作。物資供應(yīng)站按計劃負(fù)責(zé)材料、物資的采購供應(yīng)。
10、礦利用生產(chǎn)會、調(diào)度會和班前會形式，調(diào)度、平衡生產(chǎn)計劃及指標(biāo)的落實，主要由生產(chǎn)技術(shù)科向有關(guān)單位根據(jù)計劃布置具體生產(chǎn)工作。并及時分析、研究、總結(jié)旬、月生產(chǎn)組織、計劃指標(biāo)及有關(guān)布置工作的落實情況，匯報和提出下步打算要求。
11、各生產(chǎn)及有關(guān)科室，必須接受礦計劃性工作指導(dǎo)，按礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)科和有關(guān)會議布置積極組織落實，完成礦和生產(chǎn)技術(shù)科布置下達(dá)的生產(chǎn)工作任務(wù)及有關(guān)指標(biāo)。
12、會后根據(jù)生產(chǎn)單位建議計劃和會上各方面意見進(jìn)行作業(yè)圖設(shè)計，確定可行的作業(yè)方案。
13、待月度驗收圖紙工作完成后，核算、調(diào)整后完成圖紙繪制。成圖后由主管礦長審查并屢行匯簽手續(xù)方可出圖，30日前發(fā)給有關(guān)單位。
14、月生產(chǎn)計劃圖發(fā)出以后，生產(chǎn)單位必須按圖紙要求的工程位置和采掘方法進(jìn)行組織生產(chǎn)，有關(guān)單位必須按要求完成生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。
15、月計劃進(jìn)行的工程必須滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，并做到安全生產(chǎn)。
16、均衡組織生產(chǎn)，避免前松后緊現(xiàn)象。
17、月計劃實施中遇有作業(yè)圖與實際出入較大時，生產(chǎn)單位必須與生產(chǎn)技術(shù)科勾通情況并經(jīng)同意后方可調(diào)整工作量、工作區(qū)域或工作方法。
18、月計劃實施中遇有特殊條件危及生產(chǎn)安全時，生產(chǎn)單位必須上報安全技術(shù)措施，由生產(chǎn)技術(shù)科組織審批后方可實施作業(yè)。
19、月計劃圖設(shè)計人員每月要根據(jù)月末采場實測工程位置和本月計劃工程量，在計劃圖中明確計劃工程區(qū)域，工程量。
20、各單位當(dāng)月計劃以礦下達(dá)計劃任務(wù)為主，附屬編入本單位計劃其它項工作，要求必須制定完善的措施保證礦計劃任務(wù)的完成。
21、各單位編制的月份作業(yè)計劃必須將安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作一同編入，各項工作要有具體時限、具體內(nèi)容，及保證完成的組織措施和安全技術(shù)措施。
22、生產(chǎn)技術(shù)管理人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場巡視當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)情況，協(xié)助解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題。對生產(chǎn)中違反作業(yè)要求的現(xiàn)象有權(quán)予以制止，報給生產(chǎn)單位處理解決。
23、各單位計劃任務(wù)當(dāng)月未完成的，必須在下月計劃會上詳細(xì)說明，組織不利、原因不清的，礦予以考核處罰。
24、在組織生產(chǎn)和施工作業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)或出現(xiàn)問題，要及時向礦領(lǐng)導(dǎo)及職能科室反映、匯報。否則影響生產(chǎn)或完不成有關(guān)指標(biāo)，按礦有關(guān)規(guī)定給予處罰，并責(zé)成單位負(fù)責(zé)人說明情況或檢查。
第5篇 年度生產(chǎn)作業(yè)計劃編制審查決策制度范本
月生產(chǎn)作業(yè)計劃是年度生產(chǎn)計劃的具體分解和實施,是完成年度生產(chǎn)計劃的基礎(chǔ)和保證,根據(jù)生產(chǎn)管理的實際要求,特制定本管理辦法。
1、月生產(chǎn)作業(yè)計劃指標(biāo)必須由上級主管科室下達(dá)。
2、每月礦生產(chǎn)計劃安排前,各生產(chǎn)科室專人要會同生產(chǎn)單位主管負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場勘察下月生產(chǎn)作業(yè)位置。
3、礦井生產(chǎn)的各期計劃,由生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)有關(guān)規(guī)定,組織人員編制。
4、呈報和下達(dá)年、季、月生產(chǎn)計劃指標(biāo),要結(jié)合本礦實際情況,通過礦領(lǐng)導(dǎo)班子研究,礦長負(fù)責(zé)確定。
5、月度計劃指標(biāo),應(yīng)根據(jù)有關(guān)勞動定額,結(jié)合本礦具體接續(xù)情況編制提出,并組織有關(guān)人員審議后,由礦長確定。
6、一經(jīng)確定的年度、季度、月度計劃,由生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)編制表冊,及時呈報,發(fā)至各有關(guān)科室。
7、生產(chǎn)月度作業(yè)計劃,要在計劃實施前 2 天下發(fā)。
8、各單位按照礦下達(dá)計劃,要盡快研究制訂出落實完成計劃指標(biāo)的方案和措施,并做好相應(yīng)的傳達(dá)、布置工作。
9、生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)落實礦井產(chǎn)量進(jìn)尺、工程計劃的生產(chǎn)組織和生產(chǎn)設(shè)備、 材料、物資供應(yīng)的安排和布置工作。物資供應(yīng)站按計劃負(fù)責(zé)材料、物資的采購供應(yīng)。
10、礦利用生產(chǎn)會、調(diào)度會和班前會形式,調(diào)度、平衡生產(chǎn)計劃及指標(biāo)的落實,主要由生產(chǎn)技術(shù)科向有關(guān)單位根據(jù)計劃布置具體生產(chǎn)工作。并及時分析、研究、總結(jié)旬、月生產(chǎn)組織、計劃指標(biāo)及有關(guān)布置工作的落實情況,匯報和提出下步打算要求。
11、各生產(chǎn)及有關(guān)科室,必須接受礦計劃性工作指導(dǎo),按礦領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)科和有關(guān)會議布置積極組織落實,完成礦和生產(chǎn)技術(shù)科布置下達(dá)的生產(chǎn)工作任務(wù)及有關(guān)指標(biāo)。
12、會后根據(jù)生產(chǎn)單位建議計劃和會上各方面意見進(jìn)行作業(yè)圖設(shè)計,確定可行的作業(yè)方案。
13、待月度驗收圖紙工作完成后,核算、調(diào)整后完成圖紙繪制。成圖后由主管礦長審查并屢行匯簽手續(xù)方可出圖,30日前發(fā)給有關(guān)單位。
14、月生產(chǎn)計劃圖發(fā)出以后,生產(chǎn)單位必須按圖紙要求的工程位置和采掘方法進(jìn)行組織生產(chǎn),有關(guān)單位必須按要求完成生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。
15、月計劃進(jìn)行的工程必須滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,并做到安全生產(chǎn)。
16、均衡組織生產(chǎn),避免前松后緊現(xiàn)象。
17、月計劃實施中遇有作業(yè)圖與實際出入較大時,生產(chǎn)單位必須與生產(chǎn)技術(shù)科勾通情況并經(jīng)同意后方可調(diào)整工作量、工作區(qū)域或工作方法。
18、月計劃實施中遇有特殊條件危及生產(chǎn)安全時,生產(chǎn)單位必須上報安全技術(shù)措施,由生產(chǎn)技術(shù)科組織審批后方可實施作業(yè)。
19、月計劃圖設(shè)計人員每月要根據(jù)月末采場實測工程位置和本月計劃工程量,在計劃圖中明確計劃工程區(qū)域,工程量。
20、各單位當(dāng)月計劃以礦下達(dá)計劃任務(wù)為主,附屬編入本單位計劃其它項工作,要求必須制定完善的措施保證礦計劃任務(wù)的完成。
21、各單位編制的月份作業(yè)計劃必須將安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作一同編入,各項工作要有具體時限、具體內(nèi)容,及保證完成的組織措施和安全技術(shù)措施。
22、生產(chǎn)技術(shù)管理人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場巡視當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)情況,協(xié)助解決生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題。對生產(chǎn)中違反作業(yè)要求的現(xiàn)象有權(quán)予以制止,報給生產(chǎn)單位處理解決。
23、各單位計劃任務(wù)當(dāng)月未完成的,必須在下月計劃會上詳細(xì)說明,組織不利、原因不清的,礦予以考核處罰。
24、在組織生產(chǎn)和施工作業(yè)過程中,發(fā)現(xiàn)或出現(xiàn)問題,要及時向礦領(lǐng)導(dǎo)及職能科室反映、匯報。否則影響生產(chǎn)或完不成有關(guān)指標(biāo),按礦有關(guān)規(guī)定給予處罰,并責(zé)成單位負(fù)責(zé)人說明情況或檢查。
