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中建管理制度的編制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，旨在規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)，提高工作效率，保障員工權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。它涵蓋了企業(yè)的各個(gè)層面，從人力資源管理到財(cái)務(wù)管理，從項(xiàng)目執(zhí)行到質(zhì)量控制，再到客戶服務(wù)，無(wú)所不包。
包括哪些方面
1. 人力資源管理：包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效評(píng)估、薪酬福利等方面，確保員工的能力與企業(yè)需求相匹配，激勵(lì)員工發(fā)揮潛力。
2. 財(cái)務(wù)管理：規(guī)定財(cái)務(wù)報(bào)告、預(yù)算制定、成本控制、審計(jì)監(jiān)督等流程，確保財(cái)務(wù)健康和透明。
3. 項(xiàng)目管理：設(shè)定項(xiàng)目啟動(dòng)、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾的標(biāo)準(zhǔn)操作程序，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
4. 質(zhì)量管理：建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢查制度，確保產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和客戶期望。
5. 安全管理：制定安全規(guī)程，預(yù)防和應(yīng)對(duì)各類安全事故，保護(hù)員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。
6. 合規(guī)性管理：遵守法律法規(guī)，確保企業(yè)在法律框架內(nèi)運(yùn)營(yíng)，避免法律風(fēng)險(xiǎn)。
重要性
中建管理制度的重要性不言而喻。它是企業(yè)運(yùn)行的指南，確保了組織的有序性和穩(wěn)定性。通過(guò)制度，可以明確權(quán)責(zé)，減少?zèng)Q策失誤，提升運(yùn)營(yíng)效率；通過(guò)規(guī)范行為，能增強(qiáng)員工的歸屬感，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力；通過(guò)合規(guī)經(jīng)營(yíng)，能樹立良好的企業(yè)形象，贏得市場(chǎng)信任。
方案
1. 制度制定：由專業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，參考行業(yè)最佳實(shí)踐，確保制度的適用性和前瞻性。
2. 制度執(zhí)行：強(qiáng)化制度宣貫，通過(guò)培訓(xùn)讓員工了解并理解制度，確保執(zhí)行到位。
3. 制度評(píng)估與更新：定期評(píng)估制度的效果，根據(jù)業(yè)務(wù)變化和員工反饋進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，保持制度的活力。
4. 監(jiān)督機(jī)制：設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門，監(jiān)督制度執(zhí)行情況，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正，保證制度的權(quán)威性。
5. 文化融合：將制度與企業(yè)文化相結(jié)合，讓制度成為企業(yè)價(jià)值觀的一部分，深入人心。
中建管理制度的編制是一項(xiàng)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，需要全員參與，持續(xù)優(yōu)化，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。
中建管理制度編制事跡范文
第1篇 中建四局項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則
中建四局項(xiàng)目成本管理實(shí)施細(xì)則
第一章 總則
第一條 為規(guī)范全局項(xiàng)目成本管理,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度及局項(xiàng)目成本管理辦法,特制定本細(xì)則。
第二條 工程項(xiàng)目成本是指建筑施工企業(yè)以工程項(xiàng)目作為成本核算的對(duì)象,在項(xiàng)目法施工過(guò)程中項(xiàng)目全額承包所發(fā)生的在項(xiàng)目成本核算范圍內(nèi)的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。項(xiàng)目成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行的全過(guò)程管理,包括成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃,成本核算,成本控制,成本分析,成本考核等,是項(xiàng)目管理的重要組成部分,是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。本辦法所稱公司均指公司或分公司。
第二章 成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃
第三條 項(xiàng)目投標(biāo)前應(yīng)根據(jù)投標(biāo)項(xiàng)目的具體情況,結(jié)合企業(yè)自身管理水平及資源配置情況,對(duì)投標(biāo)工程預(yù)計(jì)投入項(xiàng)目成本費(fèi)用和企業(yè)成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)分析的預(yù)測(cè),在確定合理利潤(rùn)水平的基礎(chǔ)上參與投標(biāo)報(bào)價(jià)。嚴(yán)禁各單位以低于成本價(jià)進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)。
第四條 各單位應(yīng)建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)要素價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù),加強(qiáng)定額管理,為項(xiàng)目成本和企業(yè)成本測(cè)算提供依據(jù)。
第五條 項(xiàng)目中標(biāo)后,公司應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目成本策劃,確定成本核算對(duì)象,明確項(xiàng)目自行完成及對(duì)外分包的工程內(nèi)容、范圍,制定總的成本控制措施、方法,并對(duì)計(jì)劃分包的工程內(nèi)容組織招標(biāo)。
第六條 公司應(yīng)根據(jù)確定的項(xiàng)目承包范圍進(jìn)行項(xiàng)目承包基數(shù)的測(cè)算,確定項(xiàng)目上交比例,如屬三邊工程,應(yīng)根據(jù)類似工程承包情況暫定上交比例,待資料齊全時(shí)重新測(cè)算調(diào)整并與項(xiàng)目經(jīng)理部簽定《項(xiàng)目全額承包責(zé)任書》,具體詳見《中建三局工程承包內(nèi)部管理辦法》
第七條 項(xiàng)目開工前,項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)照承包基數(shù),結(jié)合項(xiàng)目自身情況,預(yù)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際投入,編制總的成本計(jì)劃,確定總的成本降低目標(biāo),制定切實(shí)可行的成本控制措施。公司應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部總成本計(jì)劃的基數(shù)上編制工程完整的總成本計(jì)劃,確定工程總的毛利目標(biāo)。
第八條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按月編制月度成本計(jì)劃,并測(cè)算保本點(diǎn)。
第三章 成本核算制
第九條 項(xiàng)目成本核算對(duì)象一經(jīng)確定不得隨意變更,各業(yè)務(wù)部門所有原始記錄必須按照確定的成本核算對(duì)象填寫。
第十條 公司、項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行分級(jí)成本管理與成本核算,項(xiàng)目經(jīng)理部管理和核算項(xiàng)目承包合同范圍內(nèi)的成本,公司核算項(xiàng)目承包范圍以外的工程成本,并管理、合并、匯總?cè)抗こ坛杀尽?/p>
第十一條 項(xiàng)目成本制核算的內(nèi)容
1、人工費(fèi):包括從事建筑安裝工程施工人員的工資、獎(jiǎng)金、工資附加費(fèi)、工資性質(zhì)的津貼、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)等。
2、材料費(fèi):包括施工過(guò)程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、結(jié)構(gòu)件、零件、半成品的費(fèi)用和有助于工程形成的其他材料費(fèi)用以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷及租賃費(fèi)用。
3、機(jī)械使用費(fèi):包括施工過(guò)程中使用自有施工機(jī)械所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)和租用外單位施工機(jī)械的租賃費(fèi)以及施工機(jī)械的安裝、拆卸和進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)。
4、其他直接費(fèi):包括施工過(guò)程中發(fā)生的材料二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工程定位復(fù)測(cè)費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)。
5、間接費(fèi)用:是指項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,如:項(xiàng)目管理人員的工資、獎(jiǎng)金、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。
6、分包工程成本(由公司核算,不在項(xiàng)目核算):是指分包工程的結(jié)算支出。
第十二條 項(xiàng)目成本核算制的方法
(一)結(jié)算收入的核算
1、結(jié)算收入的確定
(1)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)業(yè)主審定的預(yù)算,根據(jù)當(dāng)月實(shí)際完成工程量計(jì)算當(dāng)月統(tǒng)計(jì)驗(yàn)工報(bào)量,作為確認(rèn)企業(yè)工程結(jié)算收入的依據(jù),確保項(xiàng)目報(bào)量真實(shí)性、可靠性。
(2)項(xiàng)目竣工報(bào)量前,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目有關(guān)管理人員(如生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、預(yù)算、財(cái)務(wù)、勞資、材料等)召開當(dāng)月驗(yàn)工報(bào)量專門會(huì)議,協(xié)調(diào)一致,做到項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)驗(yàn)工報(bào)量、形象進(jìn)度、實(shí)際報(bào)耗三同步。
(3)對(duì)于變更簽證部分,業(yè)主審定后可報(bào)量。對(duì)業(yè)主未審定的變更簽證,原則上不予報(bào)量,由于實(shí)際成本已發(fā)生,項(xiàng)目應(yīng)在每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中予以詳細(xì)說(shuō)明、分析。
2、項(xiàng)目承包范圍內(nèi)自行完成部分,項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)統(tǒng)計(jì)人員提供的本期驗(yàn)工報(bào)量,由項(xiàng)目成本員按照承包責(zé)任書規(guī)定的上交比例,扣減相應(yīng)的上交費(fèi)用(勞保、計(jì)劃利潤(rùn)、稅金、施工管理費(fèi)等)后作為項(xiàng)目承包收入計(jì)入工程結(jié)算收入相應(yīng)子目,項(xiàng)目上交部分由項(xiàng)目成本員轉(zhuǎn)帳給公司作為公司收入,由公司財(cái)務(wù)計(jì)入公司工程結(jié)算收入相應(yīng)子目。
2、公司對(duì)外分包的工程,由公司財(cái)務(wù)依據(jù)統(tǒng)計(jì)人員提供的本期驗(yàn)工報(bào)量,作為公司收入,直接計(jì)入公司工程結(jié)算收入相應(yīng)子目。
(二)實(shí)際成本的核算
1、項(xiàng)目成本員應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則,依據(jù)有關(guān)業(yè)務(wù)人員提供的原始憑證(如人工費(fèi)結(jié)算單、材料消耗表、租賃費(fèi)結(jié)算單等)按照費(fèi)用的性質(zhì)據(jù)實(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理,計(jì)入當(dāng)期項(xiàng)目成本。對(duì)于材料已發(fā)出,但實(shí)際未消耗的應(yīng)及時(shí)辦理退料手續(xù)。
2、根據(jù)內(nèi)部承包責(zé)任書或企業(yè)規(guī)定不在項(xiàng)目承包范圍核算的費(fèi)用,但又需在項(xiàng)目提取的費(fèi)用,由公司財(cái)務(wù)直接計(jì)入公司工程成本。
3、公司對(duì)外分包的工程,由公司財(cái)務(wù)依據(jù)統(tǒng)計(jì)人員提供的本期完成工作量扣除合同規(guī)定的總包管理費(fèi)后直接計(jì)入公司工程成本。
第十三條 項(xiàng)目應(yīng)按月登記成本臺(tái)帳,計(jì)算當(dāng)月及累計(jì)盈虧情況,并按月填報(bào)有關(guān)項(xiàng)目成本管理報(bào)表(見第七章)
第四章 成本控制
第十四條 人工費(fèi)控制
1、人工費(fèi)控制實(shí)行量?jī)r(jià)分離原則,通過(guò)分部分項(xiàng)工程招投標(biāo),將人工費(fèi)單價(jià)一次包死,明確勞務(wù)班組所承包的工程內(nèi)容、單價(jià)及獎(jiǎng)罰,同時(shí)月度預(yù)結(jié)算工作量實(shí)行從緊原則,一般情況按月度預(yù)算工作量的80-90%進(jìn)行預(yù)結(jié),完工后再根據(jù)實(shí)際工作量進(jìn)行兜底結(jié)算,從而避免重復(fù)開工、多開工現(xiàn)象。
2、有條件的工程可采取整棟或分部分項(xiàng)工程總價(jià)包干的方式,并將零星定額用工、計(jì)時(shí)工、包估工及所有未預(yù)見用工視工程大小、工期快慢及難易程度按一定比例包死,對(duì)于因各種原因事先無(wú)法計(jì)算工程量的項(xiàng)目,采取單價(jià)包干的形式預(yù)結(jié),在工程量明確后再按總價(jià)包干辦法調(diào)整。
3、計(jì)時(shí)工指標(biāo)控制,現(xiàn)階段執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為主體工程3-5%,裝飾工程15-20%,并在項(xiàng)目承包責(zé)任書中予以明確,實(shí)施人工費(fèi)總價(jià)包干辦法的項(xiàng)目,計(jì)時(shí)工、包估工的結(jié)算與支付采取包干合同的形式與作業(yè)班組單獨(dú)明確。
4、項(xiàng)目人工費(fèi)總額實(shí)行工資含量控制,并在項(xiàng)目承包責(zé)任書中明確,月度及竣工兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)罰。
5、勞務(wù)班組實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,項(xiàng)目應(yīng)扣留勞務(wù)班組當(dāng)月結(jié)算額的10%-20%作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金。
6、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,規(guī)范定額工作內(nèi)容,減少因返工、返修發(fā)生的人工費(fèi)支出,同時(shí)對(duì)
上一工序留下的工程質(zhì)量問(wèn)題需下一工序修復(fù)的費(fèi)用,在結(jié)算時(shí)從上一工序扣除支付下一工序,避免因工程質(zhì)量、工作內(nèi)容的變更引發(fā)重復(fù)結(jié)算。
7、各單位勞人科應(yīng)結(jié)合人工費(fèi)市場(chǎng)價(jià)格和項(xiàng)目的具體情況,定期編制、發(fā)布內(nèi)部人工費(fèi)信息價(jià),實(shí)施人工費(fèi)單價(jià)計(jì)劃指導(dǎo)控制。
第十五條 材料費(fèi)控制
1、材料費(fèi)控制采取量?jī)r(jià)分離的原則,即材料采購(gòu)價(jià)格的控制和材料消耗量的控制。
2、各單位大宗材料(主要指鋼材、木材、水泥、砂、石)按照《中建三局材料采購(gòu)招投標(biāo)管理規(guī)定》,實(shí)行集中招標(biāo)采購(gòu),確保材料采購(gòu)價(jià)格的降低比例。
3、項(xiàng)目所急需零星材料由項(xiàng)目自行采購(gòu),公司按季發(fā)布五金、電器、低值易耗品等零星材料指導(dǎo)控制價(jià),項(xiàng)目根據(jù)指導(dǎo)價(jià)實(shí)行限價(jià)采購(gòu)。
4、對(duì)有消耗定額的主要材料,以消耗定額為依據(jù),實(shí)行限額領(lǐng)料制度,通過(guò)限額領(lǐng)料,與施工班組簽定材料節(jié)超獎(jiǎng)罰合同進(jìn)行用量控制。
5、加強(qiáng)計(jì)量控制,各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),項(xiàng)目材料員、工長(zhǎng)、施工班組、保衛(wèi)等相關(guān)人員必須準(zhǔn)確計(jì)量、驗(yàn)收。
6、對(duì)部分小型及零星材料可采取按工作量計(jì)算消耗量承包給班組,隨同人工費(fèi)一并結(jié)算,由班組自行采購(gòu)。
7、合理組織施工生產(chǎn),減少周轉(zhuǎn)材料的使用數(shù)量及時(shí)間。
第十六條 機(jī)械費(fèi)控制
1、合理安排施工生產(chǎn),減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置。
2、通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備管理,合理調(diào)劑,提高設(shè)備完好率、利用率。
第十七條 間接費(fèi)用控制
1、制度控制:通過(guò)建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行控制,如對(duì)通訊費(fèi)、辦公費(fèi)、交通費(fèi)等實(shí)行包干,實(shí)行費(fèi)用報(bào)銷二人會(huì)簽制度,制定項(xiàng)目非生產(chǎn)用車配備管理辦法等。
2、項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員實(shí)行定編定員管理。
3、公司應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)費(fèi)用開支的檢查監(jiān)督。
第十八條 分包成本控制
1、分包成本主要由公司進(jìn)行控制。
2、公司應(yīng)嚴(yán)格分包工程招投標(biāo)程序,建立合格分包商名冊(cè),選擇多家合格分包商進(jìn)行招投標(biāo),確定合格分包商。
3、根據(jù)與業(yè)主簽訂的工程合同條款,在與分包商簽訂工程分包合同時(shí)應(yīng)約定,雙方共同承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)和結(jié)算風(fēng)險(xiǎn),即業(yè)主支付工程款后支付工程款,業(yè)主辦理結(jié)算后辦理分包結(jié)算,以此降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
4、嚴(yán)格分包工程進(jìn)度結(jié)算審核制度,建立分包結(jié)算臺(tái)帳,使分包工程進(jìn)度結(jié)算在受控狀態(tài)下進(jìn)行。
第五章 成本分析與考核
第十九條 項(xiàng)目經(jīng)理部按月進(jìn)行項(xiàng)目承包成本分析,逐項(xiàng)分析當(dāng)月及累計(jì)各項(xiàng)費(fèi)用盈虧情況,尋找盈虧原因,并制定相應(yīng)的成本控制措施。
第二十條 公司以財(cái)務(wù)部門為主,組織項(xiàng)目每季度召開一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),協(xié)助項(xiàng)目分析成本升降原因,解決項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題。
第二十一條 項(xiàng)目成本分析遵循量?jī)r(jià)分離的原則,運(yùn)用專門分析方法(如比較法,因素分析法等),找出影響成本的因素及影響程度,將各項(xiàng)費(fèi)用支出與測(cè)算或預(yù)算進(jìn)行比較,使成本活動(dòng)始終處于有效控制范圍內(nèi)。
第二十二條 公司有關(guān)部門通過(guò)審核項(xiàng)目成本管理資料及項(xiàng)目法施工檢查等方式按月對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行考核,并由公司經(jīng)理審批項(xiàng)目獎(jiǎng)金或崗薪。
第二十三條 項(xiàng)目竣工與業(yè)主辦理結(jié)算后,公司預(yù)算部門應(yīng)辦理項(xiàng)目承包內(nèi)部結(jié)算,確定項(xiàng)目承包收入,項(xiàng)目經(jīng)理部整理匯總有關(guān)成本管理資料申請(qǐng)兌現(xiàn)審計(jì)。
第二十四條 公司成立項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)審計(jì)小組對(duì)具備條件的項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì),出具審計(jì)報(bào)告,報(bào)公司經(jīng)理審核后按規(guī)定的審批程序?qū)徟?/p>
第六章 成本管理報(bào)表
第二十五條 項(xiàng)目應(yīng)于次月10日前填報(bào)成本管理報(bào)表,作為項(xiàng)目管理成本、核算成本、控制成本的主要依據(jù),也作為公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門考核項(xiàng)目成本、審批項(xiàng)目月度獎(jiǎng)金的依據(jù)。
第二十六條 項(xiàng)目應(yīng)于竣工并辦理結(jié)算后填報(bào)成本管理報(bào)表,作為項(xiàng)目申請(qǐng)審計(jì)兌現(xiàn)的依據(jù)。
第二十七條 項(xiàng)目成本管理報(bào)表填報(bào)方法
1、_c01表:封面
2、_c02表:項(xiàng)目承包獎(jiǎng)金審批表。項(xiàng)目成本員填報(bào),公司相關(guān)部門審核,公司經(jīng)理審批。
3、_c03表:項(xiàng)目承包成本表。項(xiàng)目成本員填報(bào),項(xiàng)目經(jīng)理和公司經(jīng)理審核。
4、_c04表:項(xiàng)目結(jié)算收入費(fèi)用分析表。項(xiàng)目成本員填報(bào),公司生產(chǎn)部門審核。
5、_c05表:項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。由項(xiàng)目成本員根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)分析情況整理填報(bào)。主要分析項(xiàng)目成本節(jié)超原因,檢查項(xiàng)目成本計(jì)劃執(zhí)行情況,分析項(xiàng)目潛贏、潛虧情況,提出控制成本的方案和措施,進(jìn)行項(xiàng)目資金分析。
6、_c06表:項(xiàng)目人工費(fèi)結(jié)算匯總表。由項(xiàng)目勞資員填報(bào),公司勞資部門審核。
7、_c07表:主材預(yù)算與消耗對(duì)比表。由項(xiàng)目材料員填報(bào),公司材料部門審核。
8、_c08表:周轉(zhuǎn)材料攤銷情況表。由項(xiàng)目材料員填報(bào),公司材料部門審核。
9、_c09表:項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料租賃結(jié)算表。由租賃站填寫,租賃站長(zhǎng)審核,每月25日前送項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)。
10、_c10表:項(xiàng)目承包機(jī)械租賃結(jié)算表。由租賃站填寫,租賃站長(zhǎng)審核,每月25日前送項(xiàng)目經(jīng)理審核確認(rèn)。
11、_c11表:項(xiàng)目承包水電費(fèi)匯總表。項(xiàng)目成本員填報(bào),項(xiàng)目經(jīng)理審核。
12、_c12表:項(xiàng)目承包材料消耗匯總表。項(xiàng)目材料員填報(bào),公司材料部門和項(xiàng)目經(jīng)理審核。
13、項(xiàng)目承包工程材料消耗明細(xì)表。項(xiàng)目材料員填寫,公司材料部門和項(xiàng)目經(jīng)理審核。
14、項(xiàng)目承包工程商品砼消耗匯總表。項(xiàng)目材料員填寫,公司材料部門和項(xiàng)目經(jīng)理審核。
15、項(xiàng)目成本計(jì)劃。由項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員組織填報(bào),項(xiàng)目有關(guān)部門予以協(xié)助。
第七章 附則
第二十八條:本辦法適用于局內(nèi)部各土建、安裝、裝飾工程項(xiàng)目,自2002年11月12日起開始執(zhí)行。
第2篇 中建四局項(xiàng)目成本管理辦法
中建四局項(xiàng)目成本管理辦法
第一章 總則
第一條 為加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理,規(guī)范工程項(xiàng)目成本管理行為,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我局實(shí)際,特制定本辦法。
第二條 項(xiàng)目成本管理的原則是:開源與節(jié)流相結(jié)合;全員、全過(guò)程地動(dòng)態(tài)管理;實(shí)行標(biāo)價(jià)分離和項(xiàng)目成本核算制;責(zé)權(quán)利相結(jié)合等。
第三條 項(xiàng)目經(jīng)理部為工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任中心,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程從開工到竣工的全過(guò)程成本管理及其經(jīng)濟(jì)效果負(fù)全部責(zé)任。
第四條 項(xiàng)目成本管理實(shí)行全額承包責(zé)任制和成本核算制,應(yīng)根據(jù)《中建三局項(xiàng)目全額承包管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,由公司(本辦法均指公司或分公司)和項(xiàng)目經(jīng)理部共同測(cè)算項(xiàng)目經(jīng)理部的工程承包收入(或承包基數(shù),下同),經(jīng)雙方認(rèn)可后以責(zé)任書的形式確定。
第五條 項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容包括成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃、成本實(shí)施、成本核算、成本分析和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、成本責(zé)任考核、工程款回收管理以及成本管理數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)等。
第六條 項(xiàng)目成本核算制一律采用制造成本法或責(zé)任成本法,即項(xiàng)目經(jīng)理部只管理和核算承包范圍內(nèi)的成本盈虧情況,分公司匯總核算全部的工程成本。
第七條 項(xiàng)目成本核算制包括預(yù)算成本(責(zé)任成本)、實(shí)際成本核算,兩項(xiàng)成本的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致。
第八條 公司在項(xiàng)目成本管理工作中的主要職責(zé)是:
1、制定各項(xiàng)生產(chǎn)要素內(nèi)部結(jié)算價(jià)格和勞務(wù)分包、材料采購(gòu)等招標(biāo)制度,建立內(nèi)部模擬市場(chǎng);
2、及時(shí)測(cè)算、調(diào)整項(xiàng)目承包收入,明確項(xiàng)目責(zé)任成本目標(biāo);
3、核定項(xiàng)目資金使用計(jì)劃和范圍,協(xié)助項(xiàng)目催收工程款;
4、審核項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn);
5、管理、合并、匯總核算工程項(xiàng)目全部成本;
6、規(guī)范、檢查和指導(dǎo)項(xiàng)目成本管理各項(xiàng)工作;
7、考核項(xiàng)目經(jīng)理部的工作業(yè)績(jī);
8、負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目成本測(cè)算資料,建立成本測(cè)算數(shù)據(jù)庫(kù)。
9、負(fù)責(zé)規(guī)劃、建立公司項(xiàng)目成本核算、資金管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),逐步實(shí)施項(xiàng)目成本核算、資金結(jié)算等業(yè)務(wù)異地零距離管理。
10、隨時(shí)掌握市場(chǎng)投標(biāo)報(bào)價(jià)情況,根據(jù)不同投標(biāo)報(bào)價(jià)體系研究、制定項(xiàng)目承包的合理方法與水平。
第九條 公司應(yīng)建立成本核算制,包括人工費(fèi)管理及結(jié)算制度、限額領(lǐng)料制度、物資盤點(diǎn)和實(shí)物計(jì)量制度、機(jī)械管理及租賃結(jié)算辦法、費(fèi)用開支辦法、成本考核與獎(jiǎng)罰制度、工程驗(yàn)工報(bào)量制度等。
第十條 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立成本管理責(zé)任體系,主要包括項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門、崗位及作業(yè)層的成本管理責(zé)任制。成本管理責(zé)任制應(yīng)有詳細(xì)的量化責(zé)任目標(biāo)和考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
第十一條 項(xiàng)目各業(yè)務(wù)系統(tǒng)或業(yè)務(wù)員的主要成本管理職責(zé)為:
物資員:①建立健全各類材料收發(fā)、領(lǐng)用數(shù)量金額臺(tái)帳;②按月編制各類材料的需用量計(jì)劃和月耗報(bào)表,并報(bào)成本員;③制訂材料費(fèi)控制目標(biāo),嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料;④定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)并做好盤點(diǎn)記錄,及時(shí)將材料庫(kù)存和耗用情況與成本員核對(duì),做到帳物相符、帳證相符;⑤按月對(duì)材料費(fèi)的節(jié)超原因進(jìn)行分析并提供分析資料;⑥負(fù)責(zé)零星材料的采購(gòu)及價(jià)款結(jié)算的審核工作,嚴(yán)格控制采購(gòu)價(jià)格;⑦各類材料價(jià)格、實(shí)際消耗等信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)。
生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員:①建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳;②按月編制計(jì)劃工作量;③嚴(yán)格按照施工技術(shù)組織措施計(jì)劃進(jìn)行施工;④按月編制驗(yàn)工月報(bào),并分析統(tǒng)計(jì)報(bào)量與結(jié)算收入產(chǎn)生差異的具體原因;⑤按月分析生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)成本升降的原因,減少施工環(huán)節(jié)的各種浪費(fèi);⑥負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)。
機(jī)械員:①建立健全機(jī)械設(shè)備使用臺(tái)班、金額臺(tái)帳;②根據(jù)月度計(jì)劃工作量編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃和控制目標(biāo);③合理利用機(jī)械設(shè)備,減少設(shè)備閑置;④提供月度機(jī)械費(fèi)節(jié)超原因分析資料;⑤負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備使用情況信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)。
預(yù)算員:①編制各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算;②配合成本員編制成本控制目標(biāo);③及時(shí)辦理各類中間結(jié)算和變更簽證、索賠手續(xù);④協(xié)助有關(guān)人員回收工程款;⑤負(fù)責(zé)對(duì)分包單位及民建隊(duì)各類款項(xiàng)的結(jié)算與審核,及時(shí)向成本員提供有關(guān)結(jié)算資料;⑥配合成本員對(duì)成本的節(jié)超情況進(jìn)行認(rèn)真分析。
成本員:①建立健全成本核算臺(tái)帳;②根據(jù)有關(guān)人員提供的計(jì)劃資料按月編制成本計(jì)劃;③按時(shí)編制資金使用計(jì)劃及獎(jiǎng)金申報(bào),控制非生產(chǎn)性費(fèi)用的開支;④及時(shí)進(jìn)行成本核算、分析并反饋有關(guān)成本信息;⑤組織成本分析及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析;⑥負(fù)責(zé)成本核算數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)。
勞資員:①建立健全人工費(fèi)耗用明細(xì)臺(tái)帳;②根據(jù)月度計(jì)劃工作量編制人工費(fèi)需用計(jì)劃和控制目標(biāo)報(bào)成本員;③監(jiān)督和審核計(jì)劃外用工、非生產(chǎn)用工和計(jì)時(shí)工的開支;④及時(shí)辦理各項(xiàng)人工費(fèi)結(jié)算,負(fù)責(zé)人工費(fèi)結(jié)算的審核等工作;⑤按月提供人工費(fèi)的節(jié)超原因分析資料;⑥加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理,協(xié)助公司對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的招標(biāo)工作;⑦負(fù)責(zé)人工費(fèi)信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)。
技術(shù)員:①編制施工技術(shù)組織措施計(jì)劃,優(yōu)選施工方案;②監(jiān)督和指導(dǎo)生產(chǎn)人員落實(shí)技術(shù)組織措施;③應(yīng)用先進(jìn)技術(shù),努力降低成本;④負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)應(yīng)用信息數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)。
第十二條 除在公司附近且屬小型的項(xiàng)目可由公司兼管其成本核算以外,其他項(xiàng)目應(yīng)有專職成本員。成本員應(yīng)由業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、政治思想覺悟高、責(zé)任心強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員擔(dān)任,并經(jīng)過(guò)公司審核后才可上崗。
第二章 項(xiàng)目成本計(jì)劃與控制
第十三條 項(xiàng)目成本計(jì)劃包括項(xiàng)目總的計(jì)劃成本、月度或節(jié)點(diǎn)計(jì)劃成本。
1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)內(nèi)部承包基數(shù),結(jié)合自身實(shí)際,編制詳細(xì)的施工預(yù)算和成本控制計(jì)劃措施,確定項(xiàng)目成本控制總的計(jì)劃目標(biāo)。
2、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目工期要求將總計(jì)劃成本進(jìn)行分解,并以責(zé)任狀的形式明確各作業(yè)層、各崗位的成本控制計(jì)劃目標(biāo)。
3、項(xiàng)目必須按月編制計(jì)劃成本,由相關(guān)責(zé)任部門根據(jù)分公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,編制當(dāng)月各項(xiàng)成本費(fèi)用開支計(jì)劃,成本員進(jìn)行歸集、匯總并根據(jù)本量利原理測(cè)算當(dāng)月保本點(diǎn)。
第十四條 項(xiàng)目成本控制應(yīng)按如下基本要求進(jìn)行:
1、人工費(fèi)的控制:原則上應(yīng)采取招投標(biāo)辦法,主要通過(guò)總量控制、單價(jià)控制、定額控制和工資含量控制。
2、材料費(fèi)的控制:實(shí)行量?jī)r(jià)分離原則,即采購(gòu)環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格實(shí)行招投標(biāo)制,使用環(huán)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度;對(duì)于沒有消耗定額的材料應(yīng)實(shí)行計(jì)劃管理,按指標(biāo)進(jìn)行控制;對(duì)零星材料的采購(gòu)應(yīng)實(shí)行貨比三家;應(yīng)盡量減少材料采進(jìn)場(chǎng)二次搬運(yùn)與損耗。另外,現(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)有收、發(fā)、領(lǐng)、退等帳簿記錄,并定期盤點(diǎn)、與成本員核對(duì)。
3、機(jī)械費(fèi)的控制:機(jī)械設(shè)備的使用一律采用內(nèi)部租賃。因生產(chǎn)急需,內(nèi)部租賃無(wú)法滿足生產(chǎn),可以通過(guò)公司向外單位租賃或購(gòu)置設(shè)備,但必須確定合理的租賃臺(tái)班定額和購(gòu)買價(jià)格。
項(xiàng)目應(yīng)
加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用臺(tái)班的計(jì)劃管理,減少閑置,提高使用效率。同時(shí),應(yīng)加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng),提高設(shè)備的完好率和利用率。
4、間接費(fèi)用的控制:項(xiàng)目應(yīng)制定有關(guān)的規(guī)章制度和費(fèi)用開支范圍與標(biāo)準(zhǔn),做到有計(jì)劃,有考核。各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)行包干,節(jié)約有獎(jiǎng),超支罰款。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用開支計(jì)劃和開支權(quán)限。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員工資、補(bǔ)貼應(yīng)嚴(yán)格遵守局工資標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家工資含量政策有關(guān)規(guī)定;發(fā)放獎(jiǎng)金必須先報(bào)獎(jiǎng)金發(fā)放申報(bào)表,經(jīng)公司(分公司)批準(zhǔn)后方可發(fā)放。
5、其他費(fèi)用的控制:控制材料轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù),減少材料二次或多次搬運(yùn)費(fèi);合理安排施工,確保冬雨季施工不受影響;注重節(jié)約能源,控制施工水、電的使用。
第十五條 項(xiàng)目成本控制必須認(rèn)真貫徹增收節(jié)支、全員控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,實(shí)行歸口管理。
第十六條 項(xiàng)目應(yīng)成立成本控制跟蹤小組,全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理的組織實(shí)施工作,并建立定期成本管理匯報(bào)制度。
第十七條 在成本控制過(guò)程中要正確處理好成本、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等之間的關(guān)系,力爭(zhēng)做到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益兩不誤。
第三章 項(xiàng)目成本核算
第十八條 項(xiàng)目成本核算應(yīng)嚴(yán)格按照《施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度》、《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》所規(guī)定的內(nèi)容,逐月進(jìn)行成本核算。
第十九條 成本核算對(duì)象、核算方法一經(jīng)確定,不得隨意改變,并應(yīng)與施工項(xiàng)目管理目標(biāo)成本的界定范圍相一致。
第二十條 項(xiàng)目成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則、收入與費(fèi)用配比原則,真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)地反映成本費(fèi)用的開支情況,不得以暫估成本、計(jì)劃成本或預(yù)算成本代替實(shí)際成本。
第二十一條 項(xiàng)目成本核算制應(yīng)堅(jiān)持實(shí)際形象進(jìn)度、實(shí)際產(chǎn)值、實(shí)際成本三同步的原則,嚴(yán)格劃清成本界限,即劃清內(nèi)部承包合同范圍以內(nèi)的成本與承包合同以外的成本界限,劃清已完工程成本與未完施工成本的界限,劃清本期成本與下期成本的界限。
第二十二條 項(xiàng)目成本核算的基本程序?yàn)?
1、根據(jù)當(dāng)月統(tǒng)計(jì)驗(yàn)工報(bào)量按照項(xiàng)目承包合同規(guī)定計(jì)算項(xiàng)目當(dāng)月的收入及上交款,編制有關(guān)憑證。
項(xiàng)目當(dāng)月結(jié)算收入=當(dāng)月統(tǒng)計(jì)驗(yàn)工報(bào)量_(1-上交比率)
項(xiàng)目當(dāng)月應(yīng)上交款=當(dāng)月統(tǒng)計(jì)驗(yàn)工報(bào)量_上交比率
2、根據(jù)當(dāng)月發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等原始憑證,歸集各項(xiàng)成本費(fèi)用,編制記帳憑證。
3、計(jì)算當(dāng)月應(yīng)分?jǐn)偤陀?jì)提的有關(guān)費(fèi)用,編制相關(guān)憑證。
4、結(jié)轉(zhuǎn)已完工程實(shí)際成本。
5、結(jié)轉(zhuǎn)損益,計(jì)算工程結(jié)算利潤(rùn)。
6、編制工程成本表。
第二十三條 工程結(jié)算收入的確認(rèn)與入帳依據(jù):
1、必須以實(shí)際收到的現(xiàn)款或發(fā)包單位簽字認(rèn)可的驗(yàn)工月報(bào),或監(jiān)理等中介機(jī)構(gòu)同意并保證監(jiān)督執(zhí)行的有關(guān)資料為收入實(shí)現(xiàn)和入帳的依據(jù)。
2、工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)簽證、設(shè)計(jì)變更等收入必須以發(fā)包方簽字認(rèn)可的價(jià)款列入工程結(jié)算收入,并根據(jù)內(nèi)部承包合同的規(guī)定調(diào)整項(xiàng)目承包價(jià)格。
3、確實(shí)無(wú)法滿足上述條件的,應(yīng)由生產(chǎn)部門提供詳細(xì)的驗(yàn)工月報(bào),并經(jīng)預(yù)算負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理簽字以后,作為收入的入帳依據(jù),嚴(yán)禁冒報(bào)、虛報(bào)或瞞報(bào)實(shí)際產(chǎn)值。若發(fā)現(xiàn)以前月份所報(bào)產(chǎn)值與實(shí)際存在差異,應(yīng)及時(shí)予以調(diào)整,并詳細(xì)說(shuō)明原因。
4、工期獎(jiǎng)應(yīng)以實(shí)際收到的現(xiàn)款作為收入依據(jù),并按照內(nèi)部承包合同規(guī)定的分成比例計(jì)算項(xiàng)目工程結(jié)算收入。
第二十四條 項(xiàng)目實(shí)際成本核算必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,正確計(jì)算施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,正確計(jì)算已完工程和未完工程成本。
第二十五條 項(xiàng)目有關(guān)人員應(yīng)按月辦理分包單位工程價(jià)款、人工費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)等結(jié)算工作,成本員必須以有關(guān)人員提供的結(jié)算單據(jù)作為成本核算依據(jù),沒有相關(guān)人員提供的有效結(jié)算依據(jù)或書面簽字資料,成本員不得隨意估算成本。
第二十六條 項(xiàng)目應(yīng)按月編制成本報(bào)表,提供成本分析資料。
第四章 項(xiàng)目成本分析與考核
第二十七條 成本分析應(yīng)按照量?jī)r(jià)分離的原則,采用對(duì)比分析等方法,對(duì)實(shí)際工程量與預(yù)算工程量、實(shí)際消耗量與預(yù)算消耗量、實(shí)際價(jià)格與采購(gòu)價(jià)格(或預(yù)算價(jià)格)、各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與計(jì)劃發(fā)生額等進(jìn)行對(duì)比分析。
第二十八條 項(xiàng)目成本分析應(yīng)按月進(jìn)行,成本員應(yīng)分別對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等量差節(jié)約、價(jià)差節(jié)約及其原因情況進(jìn)行詳細(xì)細(xì)分析,編制成本分析資料。
第二十九條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)成本分析資料,定期或不定期地組織有關(guān)部門和人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,并將分析結(jié)果形成文件資料予以保存,為今后成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定下步成本控制對(duì)策與措施以及成本考核等提供依據(jù)。
第三十條 項(xiàng)目成本考核按階段可分為節(jié)點(diǎn)考核和竣工考核相結(jié)合的方法。
1、節(jié)點(diǎn)考核主要根據(jù)全額承包責(zé)任書的有關(guān)內(nèi)容,對(duì)各責(zé)任單位和責(zé)任人的成本目標(biāo)完成情況按月進(jìn)行考核,并將考核結(jié)果作為發(fā)放當(dāng)月獎(jiǎng)金或崗薪的主要依據(jù)。
2、竣工考核按如下步驟進(jìn)行:
①項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后,應(yīng)立即組織有關(guān)人員辦理竣工結(jié)算,確定工程最終造價(jià)。工程最終造價(jià)確定后,按照承包合同的規(guī)定,劃分并結(jié)算項(xiàng)目承包成本收入。
②整理匯總有關(guān)成本核算資料,并將工程自開工至竣工后的預(yù)算承包收入和實(shí)際總成本進(jìn)行匯總。同時(shí),填寫項(xiàng)目承包兌現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況,報(bào)經(jīng)有關(guān)部門審核。
③以書面形式申請(qǐng)對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的考核與兌現(xiàn)。
④公司成立審計(jì)小組,對(duì)項(xiàng)目承包收入、各項(xiàng)成本費(fèi)用及債權(quán)債務(wù)進(jìn)行核實(shí)以后,確定項(xiàng)目承包實(shí)際成本及成本降低率,起草審計(jì)報(bào)告,提交分公司經(jīng)理審定。
⑤審核完畢后,分公司根據(jù)承包合同視不同情況予以兌現(xiàn)。
第三十一條 成本考核應(yīng)分層進(jìn)行,即公司考核項(xiàng)目,項(xiàng)目考核崗位及作業(yè)層,項(xiàng)目對(duì)公司有關(guān)職能部門也應(yīng)進(jìn)行考核。
1、公司對(duì)項(xiàng)目考核的主要內(nèi)容是:(1)成本管理基礎(chǔ)資料的編制及上報(bào)情況;(2)各項(xiàng)成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況及其真實(shí)性;(3)綜合指標(biāo)的完成情況;(4)工程款的回收情況;(5)上交款的完成情況(必須全額完成上交)等。
2、項(xiàng)目對(duì)崗位及作業(yè)層考核的主要內(nèi)容是各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的完成情況及成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。
3、項(xiàng)目對(duì)公司有關(guān)職能部門的考核主要是考核公司職能部門在成本管理工作中應(yīng)履行的職責(zé)與義務(wù)是否落實(shí)。
第五章 三邊工程成本管理
第三十二條 三邊工程的成本管理除在項(xiàng)目承包基數(shù)測(cè)算上有所不同外,其他管理要求與一般工程項(xiàng)目一致,依然按照本辦法的要求進(jìn)行核算和管理。
第三十三條 三邊工程承包基數(shù)的測(cè)算可采取
以下兩種方法:
1、參照公司同類型工程,暫定項(xiàng)目承包基數(shù)和上繳比例。
2、參照社會(huì)平均水平,根據(jù)施工方案暫定項(xiàng)目承包基數(shù)和上繳比例。
第三十四條 根據(jù)上述方法暫定的承包基數(shù)和上繳比例,公司與項(xiàng)目簽定內(nèi)部全額承包責(zé)任書。一旦工程圖紙齊備或節(jié)點(diǎn)圖紙齊備,公司應(yīng)及時(shí)編制工程預(yù)算,并按承包基數(shù)測(cè)算的有關(guān)要求,重新確定項(xiàng)目承包基數(shù)和上繳比例,并對(duì)前后測(cè)算結(jié)果之間的差異部分簽定有關(guān)補(bǔ)充責(zé)任書。
第三十五條 對(duì)工程量較大的三邊工程,為便于項(xiàng)目成本管理、核算與考核,公司可實(shí)行分段(地下室、主體、裝修,下同)承包、審計(jì)與兌現(xiàn),項(xiàng)目也可實(shí)行分段施工、分段核算、分段分析、分段考核兌現(xiàn)。
第六章 附 則
第三十六條 本辦法適用于局內(nèi)部各土建、安裝、裝飾工程項(xiàng)目,自2002年11月12日起開始執(zhí)行。
第3篇 中建某局采購(gòu)管理程序
中國(guó)建筑第三工程局程序文件
采購(gòu)管理程序
1 目的
確保采購(gòu)過(guò)程處于受控狀態(tài),保證所有的采購(gòu)物資符合規(guī)定的采購(gòu)要求。
2適用范圍
本程序規(guī)定了物資的分類、各類物資供方的評(píng)價(jià)、選擇和控制、采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)合同的內(nèi)容要求、對(duì)采購(gòu)物資的驗(yàn)證要求等,適用于工程局承建工程所需的材料、半成品、設(shè)備等物資的采購(gòu)工作。
3引用文件
3.1 中建三局zjs.qm101 《質(zhì)量手冊(cè)》
3.2 中建三局zjs.qm201 《質(zhì)量策劃程序》
3.3 中建三局zjs.qm202 《文件控制程序》
3.4 中建三局zjs.qm203 《記錄控制程序》
3.5 中建三局zjs.qm215 《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制程序》
3.6 中建三局zjs.qm216 《不合格品控制程序》
4術(shù)語(yǔ)和定義
本程序采用gb/t19000-2000 《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》標(biāo)準(zhǔn)和局《質(zhì)量手冊(cè)》中的術(shù)語(yǔ)和以下定義。
4.1 土建工程物資的分類:
a)a類物資:構(gòu)成建筑物或?qū)ㄖ锿两üこ藤|(zhì)量有重大影響的物資,包括:鋼材、水泥、木材、商品砼、砂、石、砌塊、保溫材料、防水材料、預(yù)制構(gòu)件、裝飾材料、門、窗、鋼構(gòu)件、半成品等。
b)b 類物資:除a 類物資以外的其他物資,包括:工用具、安全勞保用品、機(jī)械設(shè)備、機(jī)配件、電器、電料、油料、化雜、小五金等。
4.2 安裝工程物資的分類
a)a類物資:包括電器電路、燈具、橋架、母線、電線電纜、儀器儀表、閥門、給排水管件、消防、空調(diào)、暖通、電梯等物資和設(shè)備;
b)b 類物資:除a 類安裝工程物資以外物資,包括:焊接材料、工用具、電焊機(jī)等。
4.3 供方:物資設(shè)備的提供者(包括生產(chǎn)廠家和中間供應(yīng)商)
5 職責(zé)
5.1 生產(chǎn)副局長(zhǎng)、局工程部和科技部負(fù)責(zé)對(duì)本程序在公司物資系統(tǒng)執(zhí)行過(guò)程中的檢查與指導(dǎo)工作。
5.2 公司物資部
5.2.1 負(fù)責(zé)公司物資采購(gòu)管理工作,負(fù)責(zé)全公司建筑物資(動(dòng)力用物
資設(shè)備除外)的采購(gòu)權(quán)限的確定及自身權(quán)限內(nèi)的物資采購(gòu)實(shí)施,確保
各分公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、安裝部物資采購(gòu)管理工作處于受控狀態(tài)。
5.2.2 組織對(duì)供方的選擇、評(píng)價(jià)和控制,編制、發(fā)布合格供方名冊(cè),
組織對(duì)供方的重新評(píng)價(jià)。
5.2.3 負(fù)責(zé)公司采購(gòu)文件的編制、修訂和組織實(shí)施。
5.3 公司經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)向公司物資部提供所需物資的預(yù)算數(shù)據(jù)。
5.4 公司工程部必要時(shí)參與物資供方的評(píng)價(jià)及采購(gòu)物資的驗(yàn)證工作。
5.5 公司動(dòng)力部動(dòng)力用物資設(shè)備的采購(gòu)管理工作可參照本程序執(zhí)
行。
5.6 公司安裝部
5.6.1 組織對(duì)安裝工程物資供方的選擇、評(píng)價(jià)和控制以及對(duì)供方的重
新評(píng)價(jià)。
5.6.2 負(fù)責(zé)安裝工程物資的采購(gòu)、驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、保存等實(shí)施工作。
5.7 項(xiàng)目經(jīng)理部
5.7.1 負(fù)責(zé)編制、審批、報(bào)送物資設(shè)備需用計(jì)劃。
5.7.2 負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資設(shè)備的搬運(yùn)、檢測(cè)、驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、堆放儲(chǔ)存、保
管、使用以及回收處理等。
5.7.3 負(fù)責(zé)物資部授權(quán)范圍內(nèi)的物資采購(gòu)工作。
6措施和方法
6.1 供方的評(píng)價(jià)。
6.1.1 a 類土建、安裝工程物資供方必須進(jìn)行評(píng)價(jià),b 類物資中總價(jià)
值超過(guò) 2000 元以上的物資供方也必須進(jìn)行評(píng)價(jià),其他 b 類物資的供
方提供的產(chǎn)品只需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證。
6.1.2 對(duì)供方評(píng)價(jià)的內(nèi)容:
a) 采購(gòu)員在采購(gòu)前收集供方相關(guān)資料:供方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許
可證、產(chǎn)品準(zhǔn)用證、質(zhì)量體系認(rèn)證證書、產(chǎn)品質(zhì)量證明書、樣品及其
檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量活動(dòng)相關(guān)文件和信息資料;
b)供方為生產(chǎn)廠家時(shí)的評(píng)價(jià)主要針對(duì)其生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力、質(zhì)
量保證能力、信譽(yù)、服務(wù)能力等;
c)供方為流通企業(yè)時(shí)的評(píng)價(jià)主要針對(duì)其供應(yīng)物資的來(lái)源及能力、
以往業(yè)績(jī)、信譽(yù)、服務(wù)能力等。
6.1.3 供方評(píng)價(jià)的方式:
a)要求供方提供與 6.1.2 條內(nèi)容相關(guān)的證明文件和資料;
b)對(duì)供方提供的樣品進(jìn)行檢驗(yàn)或驗(yàn)證;
c)供方以往提供類似物資的供貨歷史、業(yè)績(jī)、信譽(yù)、服務(wù)等;
d)對(duì)供方生產(chǎn)或倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)地進(jìn)行考察評(píng)價(jià);
e)從其他單位了解該供方提供同類物資的使用情況。
6.1.4 對(duì) a 類物資的評(píng)價(jià)必須采取 6.1.3.a)條及b、c、d 條中的任
意一條進(jìn)行,對(duì)b 類物資的評(píng)價(jià)可采取 6.1.3 條中的任意一條進(jìn)行。
6.1.5 根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果填寫《物資供方評(píng)價(jià)表》。
6.2 供方的選擇
6.2.1 相關(guān)物資部門依據(jù)《物資供方評(píng)價(jià)表》,選擇其中合格供方,
進(jìn)入《合格物資供方名冊(cè)》,公司物資部合格供方名冊(cè)須經(jīng)物資部經(jīng)
理審批后執(zhí)行,公司安裝部合格供方名冊(cè)須經(jīng)安裝部材料科長(zhǎng)審核,
物資部經(jīng)理審批后執(zhí)行,區(qū)域分公司合格供方名冊(cè)須經(jīng)分公司材料科
長(zhǎng)審核,物資部經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
6.2.2 凡進(jìn)入《合格物資供方名冊(cè)》中的供方,其生產(chǎn)或供應(yīng)的物資
設(shè)備,各需用單位、部門可直接按各自的采購(gòu)權(quán)限從中選擇供方進(jìn)行
采購(gòu)。
6.2.3 正在評(píng)價(jià)過(guò)程中還未進(jìn)入合格物資供方名冊(cè)的供方,經(jīng)物資部
經(jīng)理審批后可進(jìn)行采購(gòu),采購(gòu)?fù)瓿苫蛞欢螘r(shí)間后經(jīng)評(píng)價(jià)合格可進(jìn)入合
格供方名冊(cè)。
6.2.4 對(duì)b類物資中數(shù)量較小、且不直接影響工程質(zhì)量的物資,可直
接進(jìn)行市場(chǎng)采購(gòu),而無(wú)須對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià),但要進(jìn)行相應(yīng)的驗(yàn)證或檢
驗(yàn)。
6.3 供方的控制
6.3.1 物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后必須填寫供方供貨
記錄,內(nèi)容應(yīng)包括:生產(chǎn)廠
家、供應(yīng)單位、物資設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量、實(shí)
際進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量、提單號(hào)、運(yùn)輸車號(hào)、爐/批號(hào)、質(zhì)量證明單號(hào)、
檢驗(yàn)狀況及報(bào)告單號(hào)、使用工程或部位等。
6.3.2采取與供方溝通、與顧客溝通、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證、檢驗(yàn)等跟蹤措施,
確保提供的物資設(shè)備持續(xù)符合規(guī)定要求。如合格供方在合作中出現(xiàn)供
貨質(zhì)量不合格,全年累計(jì)達(dá)三次以上者,將取消合格供方資格;如供
貨不及時(shí)、服務(wù)不到位且情況嚴(yán)重,連續(xù)達(dá)三次以上者或全年累計(jì)達(dá)
六次以上者將取消合格供方資格。
6.3.3 每年年底,由相關(guān)物資部門對(duì)分別所管理的合格供方進(jìn)行重新
評(píng)價(jià),填寫《物資供方評(píng)價(jià)表》,當(dāng)出現(xiàn)6.3.2 條情況時(shí),被除名的
供方 1年內(nèi)不得進(jìn)入合格物資供方名冊(cè)。
6.3.4 1 年內(nèi)沒有進(jìn)行采購(gòu)或使用其物資的合格供方,在采購(gòu)前須
按照 6.1、6.2 條對(duì)其進(jìn)行重新評(píng)價(jià)、選擇。
6.3.5 每年初,必須對(duì)《合格物資供方名冊(cè)》更新調(diào)整并及時(shí)下發(fā)新
的名冊(cè)。
6.4采購(gòu)信息
6.4.1 采購(gòu)計(jì)劃
6.4.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)部門根據(jù)施工生產(chǎn)計(jì)劃安排、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的要求等編制物資需用計(jì)劃,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或分公司經(jīng)理審批后分別報(bào)送各采購(gòu)權(quán)限部門實(shí)施采購(gòu);
6.4.1.2 采購(gòu)計(jì)劃中應(yīng)清楚地說(shuō)明采購(gòu)物資的要求,包括:工程項(xiàng)目名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、計(jì)量單位、質(zhì)量要求、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等。
6.4.2 采購(gòu)合同
6.4.2.1 a 類物資的采購(gòu)必須訂立書面合同,b 類物資必要時(shí)也訂立書面合同;
6.4.2.2 采購(gòu)合同中應(yīng)對(duì)所要采購(gòu)的物資有清楚的說(shuō)明,包括:物資的名稱、商標(biāo)牌號(hào)、規(guī)格、型號(hào)、生產(chǎn)廠家、計(jì)量單位、質(zhì)量要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、交貨地點(diǎn)等。
6.5 采購(gòu)物資設(shè)備的驗(yàn)證
6.5.1 采購(gòu)物資設(shè)備驗(yàn)證的內(nèi)容:
a) 物資設(shè)備的名稱、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家等;
b)物資設(shè)備的質(zhì)量證明文件 (材質(zhì)書、爐批號(hào)、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等);
c) 物資設(shè)備的外觀、幾何尺寸等。
6.5.2 物資設(shè)備的驗(yàn)證方式:
a)依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)合同要求或提供樣品進(jìn)行核查;
b) 檢測(cè)、測(cè)量、度量;
c) 抽樣送檢;
d) 小批量試用、設(shè)備試運(yùn)行;
e)設(shè)備開箱驗(yàn)證。
6.5.3 對(duì)采購(gòu)物資設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)證時(shí),至少要兩人或兩部門同時(shí)進(jìn)行,如采購(gòu)員和庫(kù)管員、采購(gòu)部門和技術(shù)部門等。對(duì)外觀質(zhì)量有特殊要求的物資,驗(yàn)證時(shí)采購(gòu)員必須做好物資外觀驗(yàn)證記錄。
6.5.4 當(dāng)需要在供方貨源處對(duì)所采購(gòu)的物資進(jìn)行驗(yàn)證時(shí),應(yīng)在采購(gòu)合同中加以說(shuō)明,驗(yàn)證工作由物資采購(gòu)部門組織,由物資采購(gòu)部門負(fù)責(zé)填寫《采購(gòu)物資驗(yàn)證報(bào)告》。
6.5.5當(dāng)顧客要求對(duì)供方的物資進(jìn)行驗(yàn)證時(shí),物資采購(gòu)部門應(yīng)與供方進(jìn)行聯(lián)系,并協(xié)助顧客實(shí)施驗(yàn)證,即使經(jīng)顧客驗(yàn)證合格,采購(gòu)部門仍將對(duì)其質(zhì)量負(fù)責(zé)。此驗(yàn)證活動(dòng)不得取代采購(gòu)物資交付時(shí)的質(zhì)量驗(yàn)證活動(dòng)。
6.5.6 物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后需要進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)時(shí)執(zhí)行《產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量控制程序》。
6.5.7 物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)證不合格時(shí),執(zhí)行《不合格品控制程序》。
6.6 監(jiān)管和控制
6.6.1 安裝部、區(qū)域分公司將自行發(fā)布的《合格物資供方名冊(cè)》報(bào)公司物資部一份備案。
6.6.2 直屬項(xiàng)目經(jīng)理部的采購(gòu)合同報(bào)公司物資部一份備案。
6.6.3 公司物資部每半年對(duì)公司所有物資采購(gòu)管理工作進(jìn)行一次檢查。安裝部、分公司每月對(duì)其所屬單位實(shí)施檢查。
6.6.4 每次檢查應(yīng)有檢查記錄,檢查中發(fā)現(xiàn)物資采購(gòu)管理工作中對(duì)工程質(zhì)量有影響的問(wèn)題要有跟蹤檢查措施。
7 支持性文件
7.1 《合格物資供方名冊(cè)》
7.2 《物資采購(gòu)合同管理規(guī)定》
7.3 《物資采購(gòu)工作實(shí)施細(xì)則》
8 記錄
8.1 表 209-01 《物資供方首次/再次評(píng)價(jià)表》
8.2 表 209-02 《物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃》
8.3 表 209-03 《采購(gòu)合同》
8.4 表 209-04 《物資進(jìn)場(chǎng)記錄》
8.5 表 209-05 《采購(gòu)物資驗(yàn)證報(bào)告》
第4篇 中建某局外包管理程序
中國(guó)建筑第三工程局程序文件
外包管理程序
1 目的
通過(guò)對(duì)分包方進(jìn)行考察評(píng)價(jià)、選擇合格的分包方,確保所使用的
分包方滿足本企業(yè)設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量要求。
2適用范圍
本程序規(guī)定了各類分包方,包括設(shè)計(jì)分包方、勞務(wù)分包方、工程分包方以及設(shè)備租用、搬運(yùn)委托、計(jì)量檢定、倉(cāng)儲(chǔ)等各類分包方的評(píng)價(jià)、選擇和控制的原則和方法,規(guī)定了分包合同的簽定與審批要求以及分包產(chǎn)品驗(yàn)證的有關(guān)規(guī)定,適用于工程局對(duì)各類分包方的控制和管理。
3 引用文件
3.1 中建三局zjs.qm101 《質(zhì)量手冊(cè)》
3.2 中建三局zjs.qm202 《文件控制程序》
3.3 中建三局zjs.qm203 《記錄控制程序》
3.4 中建三局zjs.qm208 《設(shè)計(jì)和控制程序》
3.5 中建三局zjs.qm211 《生產(chǎn)和服務(wù)控制程序》
4術(shù)語(yǔ)
本程序采用 gb/t19000-2000 《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》和本公司《質(zhì)量手冊(cè)》中的有關(guān)術(shù)語(yǔ)和定義。
5職責(zé)
5.1 局設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)組織工程勘察、設(shè)計(jì)分包方的評(píng)價(jià)和選擇,保存各類評(píng)定資料。
5.2 局直屬公司負(fù)責(zé)組織檢驗(yàn)和試驗(yàn)分包方以及檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備校準(zhǔn)機(jī)構(gòu)的評(píng)價(jià)和選擇。負(fù)責(zé)組織對(duì)所使用的工程分包方、勞務(wù)分包方以及搬運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)等分包方的評(píng)價(jià)和選擇。
5.3局人力資源部、市場(chǎng)商務(wù)部、科技部、工程部、企業(yè)管理部等分別對(duì)所主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的分包方評(píng)價(jià)、選擇工作進(jìn)行檢查監(jiān)督,必要時(shí)參與對(duì)各類分包方的評(píng)價(jià)。
6措施和方法
6.1分包方的基本條件和基本要求
6.1.1 各類分包方必須具備以下基本條件:
a)設(shè)計(jì)分包方必須具有乙級(jí)以上設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位;
b)工程施工分包方必須是具有資質(zhì)等級(jí)的專業(yè)或綜合施工企業(yè);
c)勞務(wù)分包方必須是成建制的隊(duì)伍;
d)其他專業(yè)分包方必須是具有法人資格的企業(yè)、事業(yè)單位。
6.1.2 對(duì)分包方的基本要求是:
a)具有同所分包的任務(wù)相適應(yīng)的資質(zhì)等級(jí)或?qū)I(yè)技術(shù)水平;
b)承擔(dān)過(guò)同所分包任務(wù)類似的其他任務(wù);
c)擁有同完成所分包任務(wù)相適應(yīng)的設(shè)備、設(shè)施、工具或其他資源
條件;
d)質(zhì)量管理體系健全,服務(wù)態(tài)度好、社會(huì)信譽(yù)良好。
6.2分包方能力調(diào)查
6.2.1 擬選擇的分包方應(yīng)滿足 6.1.1 和 6.1.2 條要求。
6.2.2按本程序第 5 章“職責(zé)”中所確定的各類分包的主管部門/單
位負(fù)責(zé)對(duì)分包方的能力進(jìn)行調(diào)查,調(diào)查方式可以書面《調(diào)查函》方式,
也可派人走訪;調(diào)查者可以是各類分包方的主管部門,也可委托擬使
用分包方的單位/部門。調(diào)查結(jié)果按表 210-01 填寫“分包方能力調(diào)查
表”。
6.2.3 “分包方能力調(diào)查表”經(jīng)主管部門/單位經(jīng)理審核,確認(rèn)擬選擇
的分包方具備本程序6.1.1 和6.1.2 條的要求后方可實(shí)施后續(xù)的評(píng)價(jià)
工作。
6.3分包方評(píng)價(jià)
6.3.1各類分包的主管部門根據(jù)各自專業(yè)的特點(diǎn)和要求,采取以下辦
法或其他辦法中的一種或幾種方法對(duì)分包方進(jìn)行評(píng)價(jià):
a)試做;
b)分包方能力/質(zhì)量管理體系現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià),包括對(duì)分包方以往業(yè)績(jī)的
確認(rèn)、評(píng)價(jià),目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,其質(zhì)量管理、設(shè)備、手段、現(xiàn)場(chǎng)管
理、人員結(jié)構(gòu)等,必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量管理體系審核;
c)以往合作情況評(píng)價(jià);
d)了解其他單位對(duì)其的評(píng)價(jià)。
6.3.2 分包方評(píng)價(jià)由各類分包的主管部門負(fù)責(zé)進(jìn)行,必要時(shí),局企管
部、科技部、工程部和直屬公司參加或委托使用部門/單位進(jìn)行。
6.3.3各類分包的主管部門根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果按表 210-02 填寫《分包方
評(píng)價(jià)表》。
6.4合格分包方的選擇和審批
6.4.1 各主管部門根據(jù)《分包方評(píng)價(jià)表》,對(duì)各分包方進(jìn)行綜合分析、
比較,選擇出合格的分包方,并按表210-03 填寫《合格分包方名冊(cè)》。
6.4.2《合格分包方名冊(cè)》經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后發(fā)至各有關(guān)部
門、單位實(shí)施。
6.5合格分包方的使用
6.5.1本工程局的所有專業(yè)分包,均必須使用《合格分包方名冊(cè)》中
的分包單位/隊(duì)伍。
6.5.2所使用的合格分包方的資質(zhì)必須滿足所分包的工作任務(wù)的要
求。
6.5.3使用合格分包方要在同等條件下?lián)駜?yōu)選用,可行時(shí),以招標(biāo)的
方式確定分包者,招標(biāo)工作由各類分包的主管部門負(fù)責(zé)組織。
6.6合格分包方的考核與再評(píng)價(jià)
6.6.1各類分包的主管部門于每年年終組織對(duì)在冊(cè)的合格分包方進(jìn)
行一次全面考核和再評(píng)價(jià)。考核和再評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容是各分包方所分
包工作的完成情況,包括質(zhì)量、工期、服務(wù)等,年度再評(píng)價(jià)與考核應(yīng)
有分包方的直接使用者參加,由各主管部門根據(jù)考核結(jié)果按表 210-04
填寫《合格分包方年
度考核評(píng)價(jià)表》。
6.6.2需要時(shí),由各主管部門提出并組織企管部、工程部和科技部走
訪合格分包方或?qū)ζ溥M(jìn)行質(zhì)量管理體系審核。
6.6.3對(duì)考核中認(rèn)為達(dá)不到規(guī)定要求的分包方,取消其分包方資格,
由各主管部門提出取消申請(qǐng),報(bào)局分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后從《合格分包方名
冊(cè)》中除名,對(duì)經(jīng)除名的分包方至少一年內(nèi)不得重新使用。
6.6.4合格分包方的使用單位建立日常監(jiān)控制度。凡使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)合格分包方不能達(dá)到規(guī)定要求時(shí),第一次發(fā)現(xiàn)提出口頭警告,第二次
出具書面整改通知,第三次發(fā)生時(shí)向主管部門提出取消申請(qǐng),執(zhí)行本
程序 6.6.3 條規(guī)定。
6.6.5各類分包的主管部門負(fù)責(zé)分別建立合格分包方檔案,其中包括:《分包方能力調(diào)查表》及有關(guān)的證實(shí)材料,《分包方評(píng)價(jià)表》、《合格分包方名冊(cè)》及有關(guān)證實(shí)材料、《合格分包方年度考核評(píng)價(jià)表》及有關(guān)證實(shí)材料、分包方的各類證、照、業(yè)績(jī)證明材料等。
6.7例外選用
所有專業(yè)分包均需使用合格分包方。如因合格分包方發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題或不可抗拒的原因無(wú)法履行分包合同時(shí),經(jīng)主管部門提出、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,可臨時(shí)使用合格分包方名冊(cè)之外的分包方,但使用前要對(duì)該分包方按本程序的有關(guān)要求進(jìn)行調(diào)查、評(píng)價(jià)和控制。
6.8分包計(jì)劃
6.8.1項(xiàng)目經(jīng)理部或部門(單位)根據(jù)工作需要和資源狀況在項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中或以其他形式編制專業(yè)分包計(jì)劃。
6.8.2專業(yè)分包計(jì)劃要清楚地說(shuō)明擬分包事項(xiàng)的理由、擬分包的范圍、對(duì)分包方的資質(zhì)和技術(shù)水平要求,分包工作的時(shí)限等。
6.8.3 分包計(jì)劃經(jīng)其上級(jí)主管部門批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
6.9分包合同
6.9.1所有分包事項(xiàng)按本程序6.5.3 條規(guī)定選定合格分包方后,均簽定分包合同。分包合同中至少包括以下內(nèi)容:
a)所分包的事項(xiàng)(專業(yè));
b)質(zhì)量要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);
c)技術(shù)說(shuō)明;
d)對(duì)分包方質(zhì)量管理體系有要求時(shí),提出適用的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)名稱、編號(hào)或版本;
e)質(zhì)量保證的責(zé)、權(quán)、利。
6.9.2 分包合同的履行情況作為對(duì)分包方考核的依據(jù)之一
6.10 顧客推薦或施工合同中指定的分包方的管理
6.10.1 顧客推薦的分包方,按本程序6.1、6.2、6.3、6.4、6.5、6.6的規(guī)定執(zhí)行。
6.10.2施工合同中指定的分包方按 6.1、6.2、6.3 的規(guī)定進(jìn)行調(diào)查評(píng)價(jià),如不滿足要求,由各類分包的主管部門與顧客協(xié)商分包方并修改施工合同,如能滿足要求,則將其作為合格分包方并按 6.4、6.5、6.6的規(guī)定執(zhí)行。
7支持性文件
7.1 各類分包方的管理辦法
8記錄
8.1 表 210-01 《分包方能力調(diào)查表》
8.2 表 210-02 《分包方評(píng)價(jià)表》
8.3 表 210-03 《合格分包方名冊(cè)》
第5篇 中建某局管理評(píng)審程序
中國(guó)建筑第三工程局程序文件
管理評(píng)審程序
1目的
對(duì)本局質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性定期進(jìn)行評(píng)審,以確保持續(xù)滿足 gb/t19001-iso9001 標(biāo)準(zhǔn)的要求以及工程局質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)適應(yīng)工程局自身發(fā)展的需要和市場(chǎng)環(huán)境變化的要求,不斷完善質(zhì)量管理體系,尋求持續(xù)改進(jìn)的機(jī)會(huì),為滿足顧客的期望和需求提供可靠的保證。
2范圍
本程序?qū)芾碓u(píng)審計(jì)劃的編制與審批、管理評(píng)審的頻次、管理評(píng)審的實(shí)施、管理評(píng)審報(bào)告的編制與審批以及評(píng)審后的整改措施等作出了具體規(guī)定,適用于工程局最高管理層對(duì)本局質(zhì)量管理體系的現(xiàn)狀和適應(yīng)性及對(duì)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的適應(yīng)性進(jìn)行評(píng)審。
3引用文件
3.1 中建三局zjs.qm101《質(zhì)量手冊(cè)》
3.2 中建三局zjs.qm202《文件控制程序》
3.3 中建三局zjs.qm203《記錄控制程序》
3.4 中建三局zjs.qm214《內(nèi)部審核控制程序》
3.5 中建三局zjs.qm217《糾正措施控制程序》
4術(shù)語(yǔ)
本程序采用 gb/t19000《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》和本局《質(zhì)量手冊(cè)》中的有關(guān)術(shù)語(yǔ)和定義。
5職責(zé)
5.1 工程局局長(zhǎng)主持管理評(píng)審會(huì)議,批準(zhǔn)管理評(píng)審計(jì)劃和管理評(píng)審報(bào)告。
5.2 管理者代表負(fù)責(zé)審核管理評(píng)審報(bào)告,提供全面的質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況總結(jié),批準(zhǔn)整改措施計(jì)劃。
5.3 局企管部負(fù)責(zé)編制管理評(píng)審計(jì)劃,負(fù)責(zé)管理評(píng)審會(huì)議組織和記錄工作,編制管理評(píng)審報(bào)告,對(duì)各有關(guān)部門、單位整改措施的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤和驗(yàn)證。
5.4 各有關(guān)的職能部門(單位)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備并提供本部門和本單位主管的各質(zhì)量管理體系過(guò)程實(shí)施情況報(bào)告,組織制定并實(shí)施管理評(píng)審中提出的直接與本部門有關(guān)的各項(xiàng)糾正措施和預(yù)防措施。
6措施和方法
6.1 管理評(píng)審原則上于每年上半年以會(huì)議方式進(jìn)行,兩次評(píng)審時(shí)間的間隔一般不超過(guò) 12個(gè)月。但當(dāng)工程局經(jīng)營(yíng)方向、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境、組織機(jī)構(gòu)、資源或體系發(fā)生重大變化時(shí),或者工程施工中發(fā)生重大質(zhì)量問(wèn)題,出現(xiàn)用戶重大投訴時(shí),可增加管理評(píng)審次數(shù),具體評(píng)審時(shí)間由局長(zhǎng)確定。
6.2管理評(píng)審會(huì)議由管理者代表負(fù)責(zé)召集,并由最高管理者主持。參加者應(yīng)包括工程局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)量管理體系所覆蓋的局總部各部門和各單位的主要負(fù)責(zé)人以及最高管理者指定的其他人員。
6.3 評(píng)審準(zhǔn)備
6.3.1 企管部負(fù)責(zé)按表 205-01 表樣編制管理評(píng)審計(jì)劃,經(jīng)管理者代表批準(zhǔn)后,在評(píng)審前二周通知參加人員,要求作好相應(yīng)準(zhǔn)備。
6.3.2 管理者代表負(fù)責(zé)起草質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的報(bào)告和擬在管理評(píng)審中提出的主要問(wèn)題。
6.3.3 企管部準(zhǔn)備并負(fù)責(zé)收集和提供:
a)內(nèi)、外部質(zhì)量審核報(bào)告;
b)對(duì)質(zhì)量管理體系審核和產(chǎn)品質(zhì)量的糾正和預(yù)防措施報(bào)告;
c)顧客投訴情況的處理,顧客滿意度測(cè)量結(jié)果的重要信息;
d)以往管理評(píng)審所確定的跟蹤措施的執(zhí)行情況;
e)局屬各單位質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況和接受第三方審核情況。
6.3.4 收到參加評(píng)審?fù)ㄖ牟块T或人員按本部門所主管的質(zhì)量管理體系過(guò)程運(yùn)行情況準(zhǔn)備書面報(bào)告。
6.4 評(píng)審內(nèi)容
a)質(zhì)量方針和目標(biāo)是否適宜,被職工理解掌握并有效貫徹實(shí)施的情況,是否體現(xiàn)并適合受益者的期望;
b)質(zhì)量管理體系過(guò)程涉及質(zhì)量活動(dòng)的效果以及組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、程序及資源配置的合理性;
c)質(zhì)量管理體系內(nèi)外審核的結(jié)果,糾正、預(yù)防措施的效果,顧客對(duì)工程產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的信息反饋以及顧客投訴處理的效果;
d)質(zhì)量管理體系運(yùn)行對(duì)于促進(jìn)提高工程實(shí)物質(zhì)量水平的作用、效果、問(wèn)題;
e)外部環(huán)境變化和企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革、職能調(diào)整、人員更替等可能導(dǎo)致對(duì)質(zhì)量管理體系(包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo))進(jìn)行更新或更改的影響;
f)以往管理評(píng)審所確定的跟蹤措施的執(zhí)行情況;
g)局屬各單位質(zhì)量管理體系的運(yùn)行情況,存在的主要問(wèn)題,應(yīng)當(dāng)要求其采取糾正和預(yù)防措施的問(wèn)題。
6.5 評(píng)審實(shí)施
6.5.1 管理者代表作質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的報(bào)告并提出擬解決的問(wèn)題。
各部門根據(jù) 6.4 的內(nèi)容,結(jié)合本部門情況進(jìn)行報(bào)告。
6.5.2 會(huì)議討論所提出的問(wèn)題及發(fā)生的原因,提出糾正或改進(jìn)措施。
6.5.3 在局長(zhǎng)主持下,明確評(píng)審結(jié)論,并確定需采取糾正和預(yù)防措施事項(xiàng)。由局長(zhǎng)就質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量管理體系能否滿足要求及對(duì)企業(yè)環(huán)境變化趨勢(shì)的適宜性、充分性和有效性作出客觀評(píng)價(jià)和調(diào)整意見。
6.5.4 局企管部負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄。
6.6 局企管部根據(jù)會(huì)議記錄編寫管理評(píng)審報(bào)告,內(nèi)容包括:
a)本次評(píng)審的目的、依據(jù)、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、組織人、參加人等;
b) 管理評(píng)審會(huì)議的綜述;
c) 管理評(píng)審的結(jié)論,主要是對(duì)企業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo)、質(zhì)量管理體系的適宜性、充分性和有效性以及工程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài),是否能夠滿足市場(chǎng)和顧客的需求,能否滿足環(huán)境和國(guó)家方針政策、法律、法規(guī)的變化進(jìn)行綜合評(píng)價(jià);
d) 局長(zhǎng)對(duì)采取糾正措施和預(yù)防措施的責(zé)任部門的時(shí)限要求;
e) 對(duì)糾正和預(yù)防措施的跟蹤及評(píng)價(jià)要求。
管理評(píng)審報(bào)告由管理者代表審核,提交局長(zhǎng)批準(zhǔn)后發(fā)布,并按zjs.qm202 《文件控制程序》進(jìn)行分發(fā)控制。
6.7 評(píng)審后的工作。包括:
a) 有關(guān)部門及單位制定糾正和預(yù)防措施,報(bào)局企管部審核,管理者代表批準(zhǔn);
b) 各部門實(shí)施糾正和預(yù)防措施;
c) 對(duì)完成的糾正和預(yù)防措施由局企管部組織有關(guān)部門或人員進(jìn)行驗(yàn)證;
d) 對(duì)采取措施有效,需鞏固納入質(zhì)量管理體系文件時(shí),根據(jù)zjs.qm202《文件控制程序》中關(guān)于文件更改的要求和文件更改程序進(jìn)行更改。
6.8 評(píng)審的有關(guān)記錄的保存按 zjs.qm203 《記錄控制程序》執(zhí)行。
6.9 局屬各公司可根據(jù)實(shí)際情況,參照以上規(guī)定對(duì)分體系進(jìn)行管理評(píng)審,評(píng)審時(shí)間安排在工程局管理評(píng)審之前進(jìn)行,其評(píng)審結(jié)果作為工程局管理評(píng)審的輸入。
6.10 對(duì)集團(tuán)各子公司的管理評(píng)審時(shí)間不作強(qiáng)制性規(guī)定,必要時(shí),工程局派有關(guān)人員參加子公司的管理評(píng)審會(huì)議。必要時(shí),局根據(jù) zjs.qm214 《內(nèi)部審核控制程序》的規(guī)定對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量管理體系審核。
7 支持性文件
無(wú)
8 記錄
8.1 表 205-01《管理評(píng)審計(jì)劃》
8.2 表 205-02《管理評(píng)審?fù)ㄖ?/p>
8.3 表 205-03《管理評(píng)審報(bào)告》
第6篇 中建施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理制度
中建六局施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理制度
一、局屬各單位必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)綜合整治和基礎(chǔ)管理工作,強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不安全因素和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物狀態(tài)的過(guò)程監(jiān)控,堅(jiān)持“四全”(全員、全過(guò)程、全方位、全天候)管理,使施工過(guò)程的安全生產(chǎn)、文明施工始終處于受控狀態(tài)。
二、各類施工現(xiàn)場(chǎng)的圍墻、大門、臨建和標(biāo)牌等必須執(zhí)行股份公司 ci 標(biāo)準(zhǔn)及地方有關(guān)規(guī)定,并保持整潔、完好、美觀。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)為施工人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求的勞動(dòng)場(chǎng)所、作業(yè)條件、生活環(huán)境和安全防護(hù)用具等。
三、施工現(xiàn)場(chǎng)的顯著位置必須張掛工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌及施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。危險(xiǎn)部位必須設(shè)置醒目的安全警示牌,安全裝置、設(shè)施等必須用安全色涂刷警示標(biāo)記。
四、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)主要運(yùn)輸通道必須進(jìn)行砼路面硬化處理,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)場(chǎng)地也應(yīng)做硬化或綠化處理,減少現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵。
五、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)道路、作業(yè)場(chǎng)地、腳手架、垂直運(yùn)輸設(shè)備基礎(chǔ)、架料、材料、大型構(gòu)件和大型模板存放場(chǎng)地等的排水設(shè)施要形成網(wǎng)絡(luò),保證排水暢通。
六、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各類機(jī)具、架料和施工材料應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖放置,堆碼整齊,帳物相符,并設(shè)置標(biāo)識(shí)牌。砂、石料場(chǎng)周邊要設(shè) 50cm高實(shí)體圍檔,上面應(yīng)進(jìn)行苫蓋。
七、施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置消防通道,并保持暢通無(wú)阻,現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施(消防栓、水龍帶、滅火器等)應(yīng)齊全有效,并保持完好的備用狀態(tài)。高層建筑要配置專用的消防管道和器具,并隨層設(shè)置消防閥門。消防管道的主干管直徑不小于 65mm,并應(yīng)設(shè)加壓泵和泵房。
八、施工現(xiàn)場(chǎng)生活區(qū)、辦公區(qū)、加工區(qū)和施工作業(yè)區(qū)應(yīng)分區(qū)設(shè)置,各區(qū)域應(yīng)設(shè)置導(dǎo)向牌。施工區(qū)域內(nèi)必須設(shè)置安全通道,并設(shè)立明顯標(biāo)志,安全通道應(yīng)滿足人員緊急疏散的要求。臨近施工區(qū)域的人行通道必須搭設(shè)防護(hù)棚,在施工區(qū)域外的公共人行道搭設(shè)防護(hù)棚,還應(yīng)符合施工現(xiàn)場(chǎng)所在地的有關(guān)規(guī)定,并設(shè)置明顯的標(biāo)志牌,確保行人安全。
九、施工區(qū)域內(nèi)禁止住人。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)用房作為倉(cāng)庫(kù)使用時(shí),應(yīng)對(duì)存放的易燃、易爆物品做出嚴(yán)格的規(guī)定。
十、所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員,都必須按規(guī)定佩戴安全帽,佩帶身份識(shí)別標(biāo)志(胸卡或工作卡等)。
十一、施工現(xiàn)場(chǎng)使用的安全防護(hù)用品、用具的各項(xiàng)防護(hù)性能指標(biāo)必須符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,不得使用三無(wú)產(chǎn)品。
第7篇 中建勞動(dòng)防護(hù)用品使用管理制度
中建六局勞動(dòng)防護(hù)用品使用管理制度
一、采購(gòu)、個(gè)人使用的安全帽、安全帶及其他勞動(dòng)防護(hù)用品等,必須符合《安全帽》(gb2811)、《安全帶》(gb6095)及其他勞動(dòng)防護(hù)用品相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求。不得采購(gòu)和使用無(wú)安全標(biāo)記或不符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求的勞動(dòng)防護(hù)用品。
二、采購(gòu)勞動(dòng)防護(hù)用品時(shí),應(yīng)查驗(yàn)勞動(dòng)防護(hù)用品生產(chǎn)廠家或供貨商的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)資格,驗(yàn)明商品合格證明和商品標(biāo)識(shí),收集法定檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具的檢驗(yàn)報(bào)告或由供貨商簽字蓋章的檢驗(yàn)報(bào)告復(fù)印件。以確保采購(gòu)勞動(dòng)防護(hù)用品的質(zhì)量符合安全使用要求。
三、購(gòu)置的勞動(dòng)防護(hù)用品按照相關(guān)規(guī)定按批量進(jìn)行安全性能試驗(yàn)、檢驗(yàn),并按照有關(guān)要求進(jìn)行周期性檢驗(yàn)。
四、勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放和管理堅(jiān)持“誰(shuí)用工、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,實(shí)行免費(fèi)發(fā)放,不得以貨幣或?qū)嵨锾娲Ｙ?gòu)置的勞動(dòng)防護(hù)用品應(yīng)有采購(gòu)、發(fā)放管理臺(tái)帳,臺(tái)帳中應(yīng)明確領(lǐng)取人簽字手續(xù),管理臺(tái)帳保存期限不得少于兩年。
五、勞動(dòng)防護(hù)用品應(yīng)專人管理,貯存過(guò)程中通風(fēng),避光,隔熱,并避免化學(xué)品的侵蝕。
對(duì)施工作業(yè)人員勞動(dòng)防護(hù)用品使用情況定期檢查,督促相關(guān)分包企業(yè)和人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品。
六、加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員的教育培訓(xùn),保證施工作業(yè)人員能正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品。工程項(xiàng)目部應(yīng)有教育培訓(xùn)記錄,有培訓(xùn)人員和被培訓(xùn)人員的簽名和時(shí)間。
七、對(duì)損壞或性能不符合防護(hù)條件的防護(hù)用品應(yīng)予以報(bào)廢。
第8篇 中建機(jī)械設(shè)備管理制度
中建六局機(jī)械設(shè)備管理制度
一、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和修理工作,要堅(jiān)持“以預(yù)防為主,維護(hù)保養(yǎng)和計(jì)劃?rùn)z修并重”的原則。要嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)規(guī)程和修理制度,作到堅(jiān)持例行保養(yǎng)和定期分級(jí)保養(yǎng),定期檢查和預(yù)期檢修。
二、各單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況建立修理機(jī)構(gòu),合理配備修理人員和相應(yīng)設(shè)備。不具備修理能力的,必須委托有相應(yīng)資質(zhì)的修理單位,以確保修理質(zhì)量。
三、落實(shí)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)措施,遵守保養(yǎng)技術(shù)規(guī)范,按月編制保養(yǎng)計(jì)劃,由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)審批并監(jiān)督實(shí)施。機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)周期、作業(yè)項(xiàng)目,遵照國(guó)家有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。
四、各單位要根據(jù)機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況,結(jié)合大修周期認(rèn)真編制審定大修理計(jì)劃,并納入年度生產(chǎn)計(jì)劃,嚴(yán)格執(zhí)行。
五、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備大修理的管理,建立嚴(yán)格的審批、檢驗(yàn)和驗(yàn)收制度。對(duì)主要機(jī)械設(shè)備,要切實(shí)采取措施,防止帶病運(yùn)轉(zhuǎn),保證機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀況的良好。積極采取新技術(shù)、新工藝,努力縮短修理工期,降低修理成本。結(jié)合機(jī)械設(shè)備的修理,搞好老舊機(jī)械設(shè)備的技術(shù)改造。
第9篇 中建物資供應(yīng)管理制度
中建六局物資供應(yīng)管理制度
一、各單位對(duì)物資供應(yīng)商的資格應(yīng)進(jìn)行審查,驗(yàn)證供應(yīng)商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)及企業(yè)信譽(yù)。
二、評(píng)價(jià)供應(yīng)商的生產(chǎn)能力或供貨能力,驗(yàn)證產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告、材質(zhì)證明、合格證等。評(píng)價(jià)供應(yīng)商提供產(chǎn)品的安全保證能力和環(huán)境要求的符合性。
三、依據(jù)工程局項(xiàng)目管理部評(píng)估的合格物資供應(yīng)商內(nèi),擇優(yōu)選擇。
四、必要時(shí),區(qū)域公司、項(xiàng)目應(yīng)前對(duì)物資供應(yīng)商進(jìn)行考察。保證供貨能力、售后服務(wù)質(zhì)量。
五、區(qū)域公司物資部、項(xiàng)目部等有關(guān)單位對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行策劃并確定采購(gòu)方案。
第10篇 中建三局施工項(xiàng)目材料管理辦法
第一章 總則
第一條 為了促進(jìn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目材料的管理工作,發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢(shì),滿足施工生產(chǎn)的需要,減少庫(kù)存積壓和浪費(fèi),降低工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)成本,特制定本辦法。
第二條 施工項(xiàng)目所需的主要材料和大宗材料應(yīng)由單位物資部門統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu),按計(jì)劃供給項(xiàng)目經(jīng)理部。
第三條 施工項(xiàng)目所需的c類材料可由單位授權(quán)有項(xiàng)目經(jīng)理部自行采購(gòu);項(xiàng)目經(jīng)理部就編制采購(gòu)計(jì)劃,報(bào)單位物資部門批準(zhǔn)后按計(jì)劃采購(gòu);
第四條 工程項(xiàng)目所需的a、b類材料,必須通過(guò)招投標(biāo)的方式進(jìn)行采購(gòu)。
第二章 機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備
第五條 各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)材料組,是項(xiàng)目經(jīng)理部管理層的組成部分,業(yè)務(wù)上受分公司、公司物資部門領(lǐng)導(dǎo);
第六條 根據(jù)工程需要,各項(xiàng)目應(yīng)配備材料人員1-3人,其材料人員由分公司人力資源部門和物資部門同項(xiàng)目經(jīng)理商定,報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。
第七條 項(xiàng)目材料人員必須職責(zé)分工明確,杜絕一人包攬,嚴(yán)禁采購(gòu)兼保管。
第三章 計(jì)劃與供應(yīng)管理
第八條 項(xiàng)目經(jīng)理部在開工三天前,應(yīng)向分公司物資部門提供項(xiàng)目材料需用總體計(jì)劃。材料計(jì)劃應(yīng)明確材料名稱、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量(技術(shù)要求)、數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等,需要及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等,需要加工定做的料具,應(yīng)附圖紙并注明要求。
第九條 項(xiàng)目參與詢價(jià)、定價(jià)和采購(gòu)合同的簽訂,提供價(jià)格信息和合格分供方,隨時(shí)了解市場(chǎng)情況,以便分公司物資部門及時(shí)確定材料和品種和供應(yīng)單位。
第十條 分公司物資部門根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部定期編制的項(xiàng)目材料月度計(jì)劃,保質(zhì)、保量、按時(shí)將材料供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)。
第十一條 建設(shè)單位(業(yè)主)供應(yīng)的材料,::由分公司物資部門與建設(shè)單位(業(yè)主)簽訂材料供應(yīng)辦法,并與建設(shè)單位(業(yè)主)落實(shí)材料的選樣工作。
第十二條 全部材料按實(shí)際價(jià)格加運(yùn)雜費(fèi)計(jì)入項(xiàng)目成本,材料進(jìn)退場(chǎng)及一、二次搬運(yùn)所發(fā)生的人工費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)計(jì)入項(xiàng)目成本。材料回收退庫(kù)所發(fā)生的裝卸人工費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)由項(xiàng)目組承擔(dān)。
第十三條 發(fā)生材料代用的量差(增)由項(xiàng)目承擔(dān)。
第四章 材料的驗(yàn)收和使用保管
第十四條 進(jìn)場(chǎng)的材料應(yīng)進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量檢驗(yàn),作好相應(yīng)的驗(yàn)收和標(biāo)識(shí)的原始記錄。數(shù)量驗(yàn)收和質(zhì)量檢驗(yàn),應(yīng)符合國(guó)家的計(jì)量方法和企業(yè)的有關(guān)規(guī)定;
第十五條 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的村質(zhì)證明(包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號(hào)、試驗(yàn)檢驗(yàn)單)和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報(bào)告。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定,不得用于工程中?，F(xiàn)場(chǎng)配置的材料應(yīng)經(jīng)試配,使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。
第十六 材料的計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)具有資格的機(jī)構(gòu)定期檢驗(yàn),確保計(jì)量所需要的精確度。檢驗(yàn)不合格的設(shè)備不允許使用。
第十七條 對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格,應(yīng)做出標(biāo)識(shí),按公司程序文件規(guī)定,掛上不合格物資標(biāo)牌,及時(shí)通知分公司物資部門聯(lián)系解決。
第十八條 凡進(jìn)入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的材料,應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平面布置規(guī)劃的位置,做到四定位、五五化、四對(duì)口?，F(xiàn)場(chǎng)大宗材料須堆放整齊,砂、石成堆、成方、磚成垛,長(zhǎng)大件一頭齊,要求場(chǎng)地平整,排水良好,道路暢通,進(jìn)出方便。
第十九條 應(yīng)建立材料使用限額領(lǐng)料制度:
1.由負(fù)責(zé)施工的工長(zhǎng)或施工員,根據(jù)施工預(yù)算和材料消耗定額或技術(shù)部門提供的配合比、翻樣單,簽發(fā)施工任務(wù)書和限額領(lǐng)料單。兩單工程量要一致,并于開始用料24小時(shí)前將兩單送項(xiàng)目材料組。項(xiàng)目材料組收到后,立即根據(jù)單位工程分部分項(xiàng)用料預(yù)算進(jìn)行審核。審核工程量有無(wú)重復(fù)或超過(guò)預(yù)算,審核材料消耗定額有無(wú)套錯(cuò),審核計(jì)算有無(wú)差錯(cuò)。審核無(wú)誤后,送工長(zhǎng)或施工員交承擔(dān)的施工生產(chǎn)班組憑單領(lǐng)料。
2.無(wú)限額領(lǐng)料單,材料員有權(quán)停止發(fā)料,由此影響施工生產(chǎn)應(yīng)由負(fù)責(zé)施工的工長(zhǎng)或施工員負(fù)責(zé)。
3.班組用料超過(guò)限額數(shù)時(shí),材料員有權(quán)停止發(fā)料,并通知負(fù)責(zé)施工的工長(zhǎng)或施工員查核原因。屬工程量增加的,增補(bǔ)工程量及限額領(lǐng)料數(shù)量;屬操作浪費(fèi)的,按有關(guān)獎(jiǎng)罰規(guī)定辦理,賠償手續(xù)辦好后再補(bǔ)發(fā)材料。
4.限額領(lǐng)料單隨同施工任務(wù)單當(dāng)月同時(shí)結(jié)算,已領(lǐng)未用材料要辦理假退料手續(xù)。在結(jié)算的同時(shí)應(yīng)與班組辦理余料退庫(kù)手續(xù)。
5.班組使用材料衽節(jié)約有獎(jiǎng)、浪費(fèi)賠償、獎(jiǎng)賠對(duì)等的原則,其材料獎(jiǎng)按節(jié)約材料的20%發(fā)給班組,材料浪費(fèi)仍以浪費(fèi)材料的20%扣罰班組。獎(jiǎng)罰節(jié)約或浪費(fèi)的材料單價(jià),按工程當(dāng)?shù)氐亩~材料單價(jià)計(jì)算或按項(xiàng)目與班組的合同單價(jià)計(jì)算。
6.鋼筋按放樣料單數(shù)量加1.5-3%的損耗一次承包給鋼筋加工車間(班組),達(dá)到指標(biāo)應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì),節(jié)約部分五五分成。
第二十條 應(yīng)建立材料使用臺(tái)帳,記錄使用和節(jié)超狀況。材料管理人員應(yīng)對(duì)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)督;做到工完、料清、場(chǎng)清;建立監(jiān)督記錄;每月按時(shí)對(duì)材料使用情況進(jìn)行盤點(diǎn)和料具租賃費(fèi)的結(jié)算,對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)分析和處理。
第二十一條 廢
料處理
1.廢料由項(xiàng)目整理集中后,必須經(jīng)過(guò)材料部門同意或委托項(xiàng)目經(jīng)理部方可進(jìn)行處理。
2.廢料處理所得收必須按實(shí)交財(cái)務(wù)部門沖銷項(xiàng)目成本。
3.任何人不得私自將廢料處理所得收入截留使用,否則按貪污公款處理。
第五章 統(tǒng)計(jì)與核算
第二十二條 項(xiàng)目材料組自項(xiàng)目開工到竣工交付驗(yàn)收,應(yīng)做好各種資料收集整理,裝訂成冊(cè),按月做好統(tǒng)計(jì)核算工作。
1.項(xiàng)目承包工程材料消耗表
2.項(xiàng)目承包工程主材預(yù)算與消耗對(duì)比表
3.項(xiàng)目承包周轉(zhuǎn)料具租賃結(jié)算表
4.項(xiàng)目承包周轉(zhuǎn)材料(非租賃)攤銷情況表
5.建立材料耗用情況數(shù)據(jù)庫(kù)。
第六章 獎(jiǎng)罰辦法
第二十三條 項(xiàng)目工程價(jià)差降低率按與項(xiàng)目簽訂橫向承包合同的規(guī)定執(zhí)行,公司(分公司)物資部門負(fù)責(zé)核算。
第二十四條 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)同項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人簽訂工程目標(biāo)責(zé)任狀確保三材節(jié)約目標(biāo):鋼材2%;木材3%;水泥0.56%。
第二十五條 每月由分公司物資部門對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目法施工項(xiàng)目分項(xiàng)檢查考核,對(duì)于檢查達(dá)不到95分的,應(yīng)要求限期整改,并給予批評(píng)和罰款。
第二十六條 局、公司每年對(duì)分公司及項(xiàng)目材料管理進(jìn)行檢查考核,將對(duì)做的較好的單位或項(xiàng)目給予表?yè)P(yáng),對(duì)達(dá)不到要求的單位或項(xiàng)目將限期整改,并給予批評(píng)和罰款。
第七章 附則
第二十七條 本辦法自2009年11月12日起執(zhí)行,原有關(guān)規(guī)定與本辦法有沖突的地方,按本辦法執(zhí)行。
第11篇 中建集團(tuán)項(xiàng)目建設(shè)檔案管理制度
zz集團(tuán)公司項(xiàng)目建設(shè)檔案管理制度
第一章 總 則
第一條為加強(qiáng)集團(tuán)公司建設(shè)項(xiàng)目檔案管理工作,保證建設(shè)項(xiàng)目檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng),根據(jù)《中華人民共和國(guó)國(guó)檔案法》及有關(guān)規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本管理制度。
第二條本規(guī)定適用于集團(tuán)公司及所屬企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)與使用全過(guò)程中的檔案管理工作。
第三條項(xiàng)目檔案是項(xiàng)目建設(shè)、管理過(guò)程中形成的,具有保存價(jià)值的各種形式的歷史記錄。
第二章 項(xiàng)目檔案管理職責(zé)
第四條集團(tuán)公司成立項(xiàng)目檔案工作管理機(jī)構(gòu),配備項(xiàng)目兼職檔案人員,建立項(xiàng)目檔案管理網(wǎng)絡(luò)。落實(shí)項(xiàng)目檔案工作所需經(jīng)費(fèi);堅(jiān)持“四同時(shí)”管理,即下達(dá)項(xiàng)目任務(wù)的同時(shí)下達(dá)歸檔要求,檢查工程進(jìn)度的同時(shí)檢查文件形成情況,項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的同時(shí)驗(yàn)收項(xiàng)目檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)情況,上報(bào)項(xiàng)目評(píng)優(yōu)和有關(guān)人員提職考核的同時(shí),檔案部門出具專題檔案歸檔證明材料。
第五條項(xiàng)目檔案工作管理機(jī)構(gòu)和人員的主要職責(zé):
(一) 建立健全項(xiàng)目檔案工作各項(xiàng)規(guī)章制度;
(二) 收集、整理項(xiàng)目檔案,確保項(xiàng)目檔案工作與項(xiàng)目建設(shè)同步進(jìn)行,維護(hù)項(xiàng)目檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng);
(三) 對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位項(xiàng)目檔案的收集、歸檔、整理、保管進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo);
(四) 檔案人員應(yīng)當(dāng)忠于職守,遵守紀(jì)律,參加檔案專業(yè)培訓(xùn),具有專業(yè)技術(shù)技能。
第六條項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位和材料、構(gòu)件及設(shè)備供應(yīng)單位應(yīng)根據(jù)相關(guān)要求,完成各自職責(zé)范圍與合同規(guī)定的項(xiàng)目文件資料的編制、整理、歸檔工作。
第三章 項(xiàng)目檔案的管理
第七條集團(tuán)公司與各承包單位簽訂的項(xiàng)目承包合同,應(yīng)按照檔案管理有關(guān)規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn),明確項(xiàng)目文件資料的歸檔、整理、移交等工作要求。
第八條實(shí)行總承包的項(xiàng)目,各分包單位負(fù)責(zé)收集、整理分包范圍內(nèi)的項(xiàng)目檔案資料,項(xiàng)目竣工時(shí),由項(xiàng)目總承包單位負(fù)責(zé)匯總整理項(xiàng)目全部檔案資料,并提交集團(tuán)企業(yè);分別向幾個(gè)單位發(fā)包的項(xiàng)目,各承包單位負(fù)責(zé)收集、整理所承包范圍內(nèi)的項(xiàng)目檔案資料,項(xiàng)目竣工時(shí),由集團(tuán)企業(yè)或由集團(tuán)企業(yè)委托一個(gè)承包單位負(fù)責(zé)匯總整理項(xiàng)目全部檔案資料。
第九條歸檔的項(xiàng)目文件材料要求字跡清晰、圖面整潔,載體及書寫材料符合檔案保管要求。
第十條集團(tuán)企業(yè)應(yīng)采取拍照、錄像等方式,將項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)前后的新舊面貌和開發(fā)建設(shè)過(guò)程進(jìn)行記錄,制作、形成音像檔案,及時(shí)歸檔保存。
第十一條存放項(xiàng)目檔案的庫(kù)房應(yīng)符合《檔案館建筑設(shè)計(jì)規(guī)范》的基本要求,采取防火、防盜、防高溫、防潮濕、防光、防塵、防鼠、防蟲、防污染等有效措施,保證項(xiàng)目檔案的安全管理。
第十二條集團(tuán)公司要逐步提高檔案信息化管理水平,建立健全并切實(shí)落實(shí)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度,確保其真實(shí)、完整和有效。
第四章 項(xiàng)目檔案的登記和驗(yàn)收
第十三條建立項(xiàng)目檔案登記制度。凡新開工、續(xù)建、收尾和竣工試生產(chǎn)的建設(shè)項(xiàng)目,應(yīng)及時(shí)做好檔案登記工作。
第十四條項(xiàng)目檔案驗(yàn)收是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的重要組成部分。未經(jīng)檔案驗(yàn)收或檔案驗(yàn)收不合格的建設(shè)項(xiàng)目,不得進(jìn)行或通過(guò)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。
第十五條申請(qǐng)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收應(yīng)具備下列條件:
(一)項(xiàng)目主體工程和輔助設(shè)施已按照設(shè)計(jì)建成,能滿足生產(chǎn)或使用的需要;
(二)項(xiàng)目試運(yùn)行指標(biāo)考核合格或者達(dá)到設(shè)計(jì)能力;
(三)完成了項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程文件材料的收集、整理與歸檔工作;
(四)基本完成了項(xiàng)目檔案的分類、組卷、編目等整理工作。
第十六條項(xiàng)目檔案驗(yàn)收前,由集團(tuán)企業(yè)組織項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理負(fù)責(zé)人以及有關(guān)人員進(jìn)行檔案自檢工作,做出檔案專項(xiàng)驗(yàn)收自檢報(bào)告。其主要內(nèi)容包括:
(一)項(xiàng)目建設(shè)及項(xiàng)目檔案管理概況;
(二)保證項(xiàng)目檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)所采取的控制措施;
(三)項(xiàng)目文件材料的形成、收集、整理與歸檔情況,竣工圖的編制情況及質(zhì)量狀況;
(四)檔案在項(xiàng)目建設(shè)、管理、試運(yùn)行中的作用;
(五)存在的問(wèn)題及解決措施。
第十七條凡檔案驗(yàn)收不合格的建設(shè)項(xiàng)目,應(yīng)限期于項(xiàng)目整體竣工驗(yàn)收前對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改,并負(fù)責(zé)復(fù)查工作。造成檔案損失的,應(yīng)依法追究有關(guān)單位及人員的責(zé)任。
第五章 項(xiàng)目檔案的移交
第十八條項(xiàng)目整體竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi),建設(shè)單位與業(yè)主單位、生產(chǎn)使用單位及其他有關(guān)單位應(yīng)辦理項(xiàng)目檔案移交手續(xù),明確移交檔案的內(nèi)容、數(shù)量等,并有完備的清點(diǎn)、簽字等交接手續(xù);建設(shè)單位轉(zhuǎn)為生產(chǎn)單位的,按企業(yè)檔案管理要求辦理。
第六章 附 則
第十九條本制度由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)解釋。
第二十條本制度自下發(fā)之日起施行。
第12篇 中建施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度
中建公司施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度
為了進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作的管理水平,保障職工的生命安全和施工作業(yè)的順利進(jìn)行,特制定以下制度:
1、貫徹執(zhí)行安全第一,預(yù)防為主的方針,堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則。
2、開工前,在施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)中,必須有詳細(xì)的施工平面布置圖,運(yùn)輸?shù)缆?臨時(shí)用電線路布置等工作的安排,均符合安全要求。
3、現(xiàn)場(chǎng)四周應(yīng)有與外界隔離的圍護(hù)設(shè)置,入口處應(yīng)設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖,安全生產(chǎn)記錄牌、工程概況牌等有關(guān)安全的設(shè)備。
4、現(xiàn)場(chǎng)排水應(yīng)全面規(guī)劃,排水溝應(yīng)經(jīng)常清理疏通,保持流暢。
5、道路運(yùn)輸應(yīng)平坦,并保持暢通。
6、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)材料堆放必須按現(xiàn)場(chǎng)布置圖規(guī)定的地點(diǎn)分類堆放整齊、穩(wěn)定,作業(yè)中留置的木材、鋼管等剩余材料應(yīng)及時(shí)清理。
7、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工,如安全網(wǎng)、護(hù)桿、各種限制保險(xiǎn)裝置等必須齊全有效,不得擅自拆除或移動(dòng)。
8、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置安全宣傳牌、警示牌,還要在危險(xiǎn)部位懸掛明顯的規(guī)定標(biāo)志,夜間還應(yīng)設(shè)紅燈示警。
9、施工現(xiàn)場(chǎng)的配電、保護(hù)裝置、避雷保護(hù)、用電安全措施等要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行。
10、用火用電和易爆物品的安全管理,現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施和消防責(zé)任制度等,應(yīng)按消防要求周密考慮和落實(shí)。
11、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)搭設(shè)的倉(cāng)庫(kù)、宿舍、食堂、工棚等都要符合安全、防火的要求。
第13篇 中建分公司質(zhì)量管理科:安全生產(chǎn)責(zé)任制
中建分公司質(zhì)量管理科安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方及企業(yè)制訂質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)技術(shù)文件或規(guī)定,并認(rèn)真學(xué)習(xí)熟悉各工藝和操作規(guī)程,按照設(shè)計(jì)施工有關(guān)規(guī)程、規(guī)定辦理工程事務(wù)。
2、會(huì)同有關(guān)部門參加重大質(zhì)量安全事故分析,參與制定補(bǔ)救措施和方案,并提出處理意見。
3、負(fù)責(zé)在建和竣工工程安全生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)資料的管理工作。
4、參加竣工驗(yàn)收,幫助和督促各項(xiàng)目及時(shí)解決驗(yàn)收中提出的屬于施工項(xiàng)目責(zé)任的質(zhì)量問(wèn)題,認(rèn)真執(zhí)行回訪制度,做好工程制裁量和信息反饋工作。
5、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查,經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),掌握安全生產(chǎn)情況,指導(dǎo)和支持部門及項(xiàng)目安全員的工作。
6、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào),做到及時(shí)準(zhǔn)確,為公司、項(xiàng)目部在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)方面提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。
第14篇 中建五局安全技術(shù)管理制度
中建六局安全技術(shù)管理制度
一、安全技術(shù)管理制度包括技術(shù)交底制度、安全驗(yàn)收制度。
二、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行認(rèn)真會(huì)審,防止因設(shè)計(jì)不合理或設(shè)計(jì)文件有遺漏而導(dǎo)致施工安全事故的發(fā)生,其重點(diǎn)是:
1、建設(shè)單位提供的施工圖設(shè)計(jì)文件是否已通過(guò)當(dāng)?shù)厥┕D設(shè)計(jì)審查機(jī)構(gòu)審查合格。
2、審查施工圖設(shè)計(jì)文件是否存在不符合國(guó)家法規(guī)或工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)之處。
3、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)督促設(shè)計(jì)單位就上述各方面在設(shè)計(jì)交底時(shí)進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。
三、安全技術(shù)措施及方案必須根據(jù)需要有設(shè)計(jì)、有計(jì)算、有詳圖、有文字說(shuō)明,并應(yīng)實(shí)行分級(jí)審批制度。審批流程如下:
1、一般工程的安全技術(shù)措施及方案由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員編制,項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核審批。
2、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)措施及方案由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門組織編制,項(xiàng)目安全管理部門應(yīng)參與編制。項(xiàng)目的安全專項(xiàng)方案一般由項(xiàng)目總工程師審批;特殊情況,由企業(yè)技術(shù)部門組織審核,企業(yè)工程師(或其授權(quán)人)審批。
3、超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)措施及方案應(yīng)由項(xiàng)目總工程師會(huì)同企業(yè)的有關(guān)部門共同組織專家進(jìn)行論證后報(bào)批。
四、安全技術(shù)交底需要涵蓋以下內(nèi)容:
1、工程名稱;
2、施工單位名稱;
3、施工班組名稱或隸屬分包單位名稱;
4、分部分項(xiàng)工程名稱;
5、施工部位;
6、施工環(huán)境簡(jiǎn)介(要說(shuō)明危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源);
7、針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)采取的防患措施;
8、有關(guān)的安全操作規(guī)程和防護(hù)標(biāo)準(zhǔn);
9、施工安全紀(jì)律;
10、一旦發(fā)生事故如何采取避險(xiǎn)和急救措施;
11、交底人簽字;
12、交底審核人員簽字(項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人雙簽);
13、接受交底人簽字;
14、交底時(shí)間。
五、安全驗(yàn)收范圍應(yīng)包括如下:
1、安全防護(hù)用具:腳手桿、扣件、腳手板、安全網(wǎng)、安全帶、漏電保護(hù)器、電纜、配電箱以及其它個(gè)人防護(hù)用品;
2、各類腳手架:落地式腳手架、懸挑腳手架、滿堂紅腳手架、爬架、掛架、井架、大模板插放架、馬道及其它危險(xiǎn)性較大的腳手架;
3、各類臨邊、孔洞、護(hù)頭棚、安全網(wǎng)等防護(hù)設(shè)施;
4、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電工程;
5、塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、龍門架和其它機(jī)械設(shè)備;
6、現(xiàn)場(chǎng)的各類消防器材;
7、上級(jí)安全管理部門或公司要求需要驗(yàn)收的其它用具、設(shè)施。
六、一般落地式腳手架、滿堂紅腳手架、大模板插放架、馬道及其它類型的腳手架由責(zé)任工程師組織驗(yàn)收,方案編制人、安全負(fù)責(zé)人和搭設(shè)班組參加驗(yàn)收。
七、超高或特殊腳手架、懸挑腳手架、爬架、掛架、井架、龍門架,由現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理組織,方案的編制人、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人及搭設(shè)班組參加驗(yàn)收,安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門針對(duì)特別重大項(xiàng)目可派人參加(或委托授權(quán))。
八、各類臨邊、孔洞、護(hù)頭棚、安全網(wǎng)等防護(hù)設(shè)施,由項(xiàng)目責(zé)任工程師組織驗(yàn)收,項(xiàng)目安全人員和分包班組參加驗(yàn)收。
九、臨時(shí)用電工程,由專業(yè)責(zé)任工程師組織,技術(shù)部門、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、施工班組參加驗(yàn)收,企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)派人參加(或委托授權(quán))。
十、現(xiàn)場(chǎng)大型機(jī)械設(shè)備、起重設(shè)備,由設(shè)備租賃或拆裝單位負(fù)責(zé)組織驗(yàn)收,項(xiàng)目責(zé)任工程師、技術(shù)部門、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門參加驗(yàn)收。
十一、施工現(xiàn)場(chǎng)使用的中小型機(jī)械,由項(xiàng)目專業(yè)責(zé)任工程師組織,項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、分包單位參加驗(yàn)收。
十二、項(xiàng)目要對(duì)各種施工機(jī)械設(shè)備機(jī)具嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范定期進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng),檢修施工機(jī)械設(shè)備、機(jī)具的同時(shí)必須檢驗(yàn)防護(hù)裝置,并建立相應(yīng)的資料檔案。
十三、現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施、消防器材、入場(chǎng)的易燃、易爆及有毒物品由消防負(fù)責(zé)人組織,各專業(yè)責(zé)任工程師,技術(shù)部門、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、施工班組參加。
第15篇 中建五局安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰規(guī)定
中建六局安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰規(guī)定
第一章總則
第一條為鼓勵(lì)先進(jìn),督促落后,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,促進(jìn)企業(yè)建立自我約束,持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)管理機(jī)制,預(yù)防重大安全事故的發(fā)生,依據(jù)《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及工程局《項(xiàng)目管理手冊(cè)》等有關(guān)規(guī)定要求,結(jié)合工程局實(shí)際情況,特制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定適用于工程局對(duì)全局各單位、項(xiàng)目、部門及個(gè)人的獎(jiǎng)罰,局屬各單位可參照?qǐng)?zhí)行本規(guī)定。
第三條工程局設(shè)立專項(xiàng)安全基金賬戶,用于獎(jiǎng)勵(lì)在安全生產(chǎn)及文明施工中有突出貢獻(xiàn)的單位、項(xiàng)目、部門及個(gè)人。
第四條基金的來(lái)源,一是工程局注入部分資金,二是將各類違章罰款納入基金。
第五條工程局每年對(duì)所屬單位安全管理情況進(jìn)行調(diào)研,確定年度安全優(yōu)勝單位和部門;每年由各單位上報(bào)符合本獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定的項(xiàng)目及個(gè)人,上報(bào)工程局批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第六條對(duì)項(xiàng)目的處罰在檢查期間或檢查后直接下達(dá)處罰單,對(duì)單位的處罰由局安全生產(chǎn)管理部上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第七條工程局安全生產(chǎn)管理部是本規(guī)定的獎(jiǎng)罰確認(rèn)主體,工程局財(cái)務(wù)資金部是獎(jiǎng)罰執(zhí)行主體。
第二章獎(jiǎng)勵(lì)
第八條安全優(yōu)勝單位獎(jiǎng)
本年度內(nèi)未發(fā)生重傷事故及死亡事故,所屬項(xiàng)目在安全檢查中無(wú)重大安全隱患,無(wú)重大違規(guī)行為,未受到重大投訴,完成年初制定的創(chuàng)建文明工地預(yù)定指標(biāo),獎(jiǎng)勵(lì)2000元。
第九條安全優(yōu)勝項(xiàng)目獎(jiǎng)
施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理受控,文明施工整潔有序,在各級(jí)安全檢查中評(píng)價(jià)良好,獲得市級(jí)文明工地,未發(fā)生安全事故,獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
第十條安全優(yōu)勝部門獎(jiǎng)每年在履行安全監(jiān)督管理職責(zé)中做出突出貢獻(xiàn)的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門,給予獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
第十一條安全優(yōu)勝個(gè)人獎(jiǎng)?wù)J真履行安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé),及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,迅速采取有效措施,制止重大傷亡事故發(fā)生的個(gè)人,給予獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
第十二條安全革新成就獎(jiǎng)
推廣先進(jìn)的安全防護(hù)措施,采取先進(jìn)、科學(xué)的安全施工技術(shù),促進(jìn)施工安全的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,取得了突出成績(jī)的單位或項(xiàng)目,給與獎(jiǎng)勵(lì)1000元。
第三章處罰
第十三條施工隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),必須審查其施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證,簽訂分包合同、安全生產(chǎn)協(xié)議書。施工資質(zhì)不符、不具備安全生產(chǎn)許可證,未簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書的,責(zé)令整改,罰款500元。
第十四條作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),必須及時(shí)進(jìn)行入場(chǎng)安全教育或培訓(xùn),經(jīng)考核合格后,佩帶胸卡,持證上崗,未經(jīng)培訓(xùn)教育上崗的,責(zé)令整改,每發(fā)現(xiàn)一人罰款20元。
第十五條分部(分項(xiàng))工程施工必須對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底,無(wú)書面安全技術(shù)交底、交底針對(duì)性不強(qiáng)、交底不全面、安全教育和安全交底未履行當(dāng)事人簽字手續(xù)的,責(zé)令整改,罰款500元。
第十六條項(xiàng)目應(yīng)建立、健全安全管理體系,制定安全管理目標(biāo),執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定或執(zhí)行各工種安全技術(shù)操作規(guī)程,違反此項(xiàng)規(guī)定的,責(zé)令整改,罰款500元。
第十七條無(wú)定期安全檢查制度和安全例會(huì)制度,安全檢查、安全例會(huì)無(wú)記錄,記錄在冊(cè)的隱患沒有按時(shí)整改,事故隱患做不到定人、定時(shí)間、定措施整改的,罰款500元。
第十八條分包作業(yè)隊(duì)伍應(yīng)按以下要求配備專職安全員:人數(shù)50人以下的,應(yīng)配備一名專職安全員;50人-200人的,應(yīng)配備2名專職安全員;200人以上的,應(yīng)根據(jù)施工危險(xiǎn)實(shí)際情況增配符合要求的專職安全員,專職安全員應(yīng)持證上崗并佩帶明顯標(biāo)志,違反此項(xiàng)規(guī)定的,罰款500元。
第十九條項(xiàng)目經(jīng)理部必須按規(guī)定設(shè)置專職安全員,專職安全員應(yīng)持證上崗,1萬(wàn)平米以下的項(xiàng)目至少配備一名專職安全員,1-5萬(wàn)平米的項(xiàng)目至少配備2名專職安全員,5萬(wàn)平米以上的大型項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置安全總監(jiān),至少配備3名專職安全員,并按土建、機(jī)電、設(shè)備等專業(yè)組成安全監(jiān)督管理組,進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查,違反此項(xiàng)規(guī)定的,罰款500元。
第二十條腳手架、基坑支護(hù)、土方開挖、模板工程等危險(xiǎn)性較大工程必須單獨(dú)編制安全專項(xiàng)方案,經(jīng)主管部門和監(jiān)理審批后,方可施工,超過(guò)5米的深基坑、高大模板等危險(xiǎn)性較大工程還應(yīng)當(dāng)組織專家組進(jìn)行論證審查,違反此規(guī)定,責(zé)令立即整改,罰款1000元。
第二十一條腳手架、基坑支護(hù)、土方開挖、模板工程等危險(xiǎn)性較大工程未按標(biāo)準(zhǔn)及審批的施工方案施工,責(zé)令整改,逾期不整改的,每項(xiàng)罰款1000元。
第二十二條凡從事特種作業(yè)人員必須持證上崗,無(wú)證上崗、證書過(guò)期的,每發(fā)現(xiàn)一人罰款200元。
第二十三條無(wú)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志總平面布置圖,現(xiàn)場(chǎng)未按照總平面布置圖設(shè)置安全標(biāo)志的,責(zé)令整改,罰款200元。
第二十四條現(xiàn)場(chǎng)市區(qū)主要路段未設(shè)置高于2.5米的圍擋、一般路段未設(shè)置高于1.8米的圍擋,或圍擋不連續(xù)、不封閉;進(jìn)出口未設(shè)置大門,無(wú)門衛(wèi)和門衛(wèi)管理制度的,每項(xiàng)罰款200元。
第二十五條施工道路不暢通,無(wú)排水設(shè)施、排水不暢通,現(xiàn)場(chǎng)有積水,材料堆放混亂,易燃易爆品未分類存放的,責(zé)令整改,罰款500元。
第二十六條進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須按要求佩戴好安全帽,違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn),每人罰款20元,現(xiàn)場(chǎng)5人以上不戴安全帽視為管理缺陷,罰款500元。
第二十七條施工現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)人員必須按要求系好安全帶,違反此規(guī)定每人罰款100元。
第二十八條采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、鋼管、扣件等安全防護(hù)用品必須具有營(yíng)業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、 產(chǎn)品合格證和檢測(cè)報(bào)告,違反此規(guī)定罰款500元。
第二十九條四口、臨邊無(wú)防護(hù)或不按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)防護(hù),達(dá)不到嚴(yán)密、牢固的,責(zé)令整改,逾期不整改的,罰款1000元。
第三十條每班必須配備一名以上持證電氣專業(yè)人員,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)中的電氣安裝、監(jiān)督檢查、維護(hù),嚴(yán)禁非專業(yè)人員操作,違反此項(xiàng)規(guī)定,罰款500元。
第三十一條現(xiàn)場(chǎng)無(wú)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì),接地、接零保護(hù)系統(tǒng)、配電箱、漏電保護(hù)器、配電線路、外電防護(hù)等不符合《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46-2005)標(biāo)準(zhǔn)的,責(zé)令整改,逾期不整改、或?qū)掖芜`反規(guī)范的,罰款1000元。
第三十二條塔式起重機(jī)、外用電梯、物料提升機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備租賃、安拆單位資質(zhì)不符,無(wú)安拆方案或方案未審批而擅自施工的,責(zé)令立即停工整改,逾期不整改,每項(xiàng)罰款1000元。
第三十三條塔式起重機(jī)、外用電梯、物料提升機(jī)等大型機(jī)械設(shè)備證件不齊,未辦理驗(yàn)收、檢驗(yàn)、備案手續(xù),責(zé)令整改,逾期不整改,罰款1000元。
第三十四條大型機(jī)械設(shè)備無(wú)安全操作規(guī)程,無(wú)運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修、保養(yǎng)記錄等,責(zé)令整改,逾期不整改,每項(xiàng)罰款500元。
第三十五條外用電梯、物料提升機(jī)的各樓層卸料臺(tái)口必須設(shè)置統(tǒng)一的安全門,發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定安裝安全門,或有安全門未關(guān)閉的,每發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。
第三十六條司機(jī)無(wú)證上崗,違章操作,限位、保險(xiǎn)等安全裝置缺失或失靈等不符合相關(guān)要求的,責(zé)令立即停止使用,進(jìn)行整改,逾期不整改,罰款1000元。
第三十七條各類小型機(jī)械設(shè)備無(wú)安全操作規(guī)程,防護(hù)設(shè)施不齊全,責(zé)令停止使用,進(jìn)行整改,逾期不整改,罰款500元。
第三十八條施工現(xiàn)場(chǎng)、宿舍、辦公區(qū)防火制度不健全,防火責(zé)任制未落實(shí)到人,消防器材、設(shè)備、材料存放、維護(hù)、管理不當(dāng)或消防措施不符合要求,責(zé)令整改,逾期不整改,罰款1000元。
第三十九條現(xiàn)場(chǎng)臨建未辦理消防驗(yàn)收,作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)、生活區(qū)不能明顯劃分隔開的,責(zé)令整改,逾期不整改,罰款1000元。
第四十條明火作業(yè)無(wú)審批手續(xù),動(dòng)火無(wú)監(jiān)護(hù)人和監(jiān)護(hù)措施,責(zé)令整改,罰款1000元。
第四十一條食堂、廁所不符合衛(wèi)生要求,無(wú)衛(wèi)生責(zé)任制,生活垃圾不及時(shí)清理,食堂內(nèi)存放煤氣罐,責(zé)令其整改,逾期不整改的,每項(xiàng)罰款500元。 第四十二條在建工程內(nèi)住宿,民工生活區(qū)內(nèi)各類供電線路混亂,未使用安全電壓照明,冬季民工宿舍內(nèi)使用電爐、電褥,無(wú)安全取暖措施或采用明火取暖的,責(zé)令整改,逾期不整改,罰款1000元。
第四十三條因施工擾民受到重大投訴,安全不達(dá)標(biāo)、施工現(xiàn)場(chǎng)混亂被新聞媒體曝光,或被當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T通報(bào)批評(píng),造成惡劣影響的,罰款5000元。
第四十四條施工現(xiàn)場(chǎng)存在重大安全隱患,責(zé)令停工整改,下達(dá)的隱患整改通知單不及時(shí)反饋的,罰款1000元,整改不徹底、反饋的內(nèi)容不真實(shí),罰款2000元,工程局或政府部門提出隱患整改,逾期不改的,或虛假回復(fù),仍違規(guī)施工的,罰款5000元。
第四十五條發(fā)生重傷事故,項(xiàng)目負(fù)有主要責(zé)任的,罰款5000元,單位負(fù)有責(zé)任的,罰款5000元;發(fā)生死亡事故,每死亡一人,對(duì)項(xiàng)目和單位各罰款10000元。發(fā)生事故隱瞞不報(bào)的項(xiàng)目和單位,加倍處罰。
第四十六條以上各類罰款,由局安全生產(chǎn)管理部下達(dá)處罰單
,三日內(nèi)無(wú)陳述和申辯的,或陳述和申辯的理由經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)和部門裁決,不能改變處罰決定的,責(zé)任單位必須將罰款于一周內(nèi)交到局財(cái)務(wù)資金部,存入專項(xiàng)安全基金賬戶,逾期不繳納的將給予通報(bào)批評(píng),并由局財(cái)務(wù)資金部對(duì)責(zé)任單位直接扣除。
第四十七條獎(jiǎng)罰款項(xiàng)在局財(cái)務(wù)部門設(shè)立專項(xiàng)管理臺(tái)賬,局安全生產(chǎn)管理部建立安全獎(jiǎng)罰臺(tái)帳,安全、文明施工檢查罰款只能用于安全生產(chǎn)、文明施工獎(jiǎng)勵(lì),不得挪用。
第四章附則
第四十八條各單位可以根據(jù)實(shí)際情況,制定安全獎(jiǎng)罰的補(bǔ)充規(guī)定并報(bào)局安全生產(chǎn)管理部備案。
第四十九條發(fā)生死亡事故,情節(jié)嚴(yán)重的,除進(jìn)行罰款外,還將追究行政責(zé)任;構(gòu)成犯罪的,由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
第五十條本規(guī)定由局安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋,自發(fā)布之日起施行。
