編制管理制度含義(15篇)

編制管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在確保組織的運(yùn)作有序、高效，同時(shí)也為員工提供了行為準(zhǔn)則。這一制度涵蓋了企業(yè)各個(gè)層面的規(guī)則與流程，包括但不限于：

1. 組織架構(gòu)：定義各部門的職責(zé)和權(quán)限，明確匯報(bào)關(guān)系。

2. 員工管理：招聘、培訓(xùn)、考核、晉升、福利等方面的規(guī)定。

3. 運(yùn)營(yíng)管理：生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)等業(yè)務(wù)流程的規(guī)范。

4. 決策機(jī)制：重大事項(xiàng)的決策程序和審批權(quán)限。

5. 風(fēng)險(xiǎn)控制：預(yù)防和應(yīng)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的策略和程序。

6. 法規(guī)遵從：確保企業(yè)活動(dòng)符合法律法規(guī)要求。

7. 企業(yè)文化：價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范的塑造。

包括哪些方面

編制管理制度需要綜合考慮以下幾個(gè)關(guān)鍵方面：

1. 目標(biāo)一致性：確保所有制度與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。

2. 可操作性：制定的規(guī)則應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，便于員工理解和執(zhí)行。

3. 公平公正：制度應(yīng)公平對(duì)待所有員工，避免歧視和偏見。

4. 持續(xù)改進(jìn)：定期評(píng)估和更新制度，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)變化。

5. 法律合規(guī)：遵守國(guó)家法律法規(guī)，防止?jié)撛诘姆娠L(fēng)險(xiǎn)。

6. 文化融合：體現(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值觀，促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。

重要性

編制管理制度的重要性不容忽視，它對(duì)企業(yè)的影響表現(xiàn)在：

1. 提升效率：明確的流程和職責(zé)分工能提高工作效率，減少混亂和沖突。

2. 保障合規(guī)：通過制度約束，企業(yè)能夠規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，保持良好商譽(yù)。

3. 維護(hù)秩序：制度為員工提供行為指引，維護(hù)內(nèi)部秩序，降低管理成本。

4. 促進(jìn)發(fā)展：良好的管理制度有助于吸引和留住人才，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

5. 塑造文化：制度是傳播和鞏固企業(yè)文化的載體，影響員工行為模式。

方案

實(shí)施有效的管理制度編制方案如下：

1. 調(diào)研分析：深入理解企業(yè)現(xiàn)狀，識(shí)別管理痛點(diǎn)和改進(jìn)空間。

2. 制度起草：由專業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，參照行業(yè)最佳實(shí)踐。

3. 征求意見：廣泛收集員工、管理層的意見，確保制度的接受度。

4. 制度試行：在一定范圍內(nèi)試行新制度，收集反饋，進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。

5. 定稿發(fā)布：經(jīng)多次修訂后正式發(fā)布，確保制度的完整性和準(zhǔn)確性。

6. 培訓(xùn)宣導(dǎo)：對(duì)全體員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，確保理解和執(zhí)行。

7. 監(jiān)督執(zhí)行：設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，定期檢查制度執(zhí)行情況，及時(shí)糾正偏差。

8. 持續(xù)優(yōu)化：根據(jù)實(shí)際情況和反饋，不斷迭代和完善管理制度。

編制管理制度是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要全員參與，持續(xù)改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

編制管理制度含義范文

第1篇 地產(chǎn)項(xiàng)目銷售報(bào)表編制管理制度

地產(chǎn)項(xiàng)目銷售報(bào)表的編制及管理制度

一、銷售報(bào)表編制

1、基本銷售報(bào)表有公司統(tǒng)一編制;

2、銷售經(jīng)理可根據(jù)實(shí)際銷售需要及銷售流程,增設(shè)銷售報(bào)表表單,并向營(yíng)銷總監(jiān)報(bào)批;報(bào)批獲準(zhǔn)后由銷售經(jīng)理督導(dǎo)執(zhí)行,并交行政備案;

3、營(yíng)銷中心銷售表單清單

a、日常表格:

來電表、來訪表、客戶確認(rèn)單、小訂單、大定單、合同審批單、市調(diào)情

況表b、業(yè)務(wù)報(bào)表:

日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)、來電、來訪、銷控、小訂、大定、簽約、回款的錄

入和統(tǒng)計(jì)表

c、特殊表格:特殊情況申請(qǐng)表(延期、換房、換名、退定)、優(yōu)惠審批表d、行政報(bào)表:考勤、辦公用品等

1、營(yíng)銷中心相關(guān)銷售人員、辦公行政人員負(fù)責(zé)表單、報(bào)表的填報(bào),要做到如實(shí)、即時(shí)填報(bào);銷售經(jīng)理、銷售文員負(fù)責(zé)報(bào)表的日常管理,由行政備案并進(jìn)行監(jiān)督;

2、銷售經(jīng)理要定期匯總報(bào)表并作出相應(yīng)分析報(bào)告交營(yíng)銷總監(jiān);

第2篇 案場(chǎng)銷售報(bào)表的編制管理制度

案場(chǎng)銷售報(bào)表的編制及管理制度.

1.報(bào)表種類:銷售周報(bào)表、月報(bào)表、年報(bào)表、客戶登記表、合同簽約一覽表,銷售部本月衛(wèi)生及工作紀(jì)律情況。

2.銷售周報(bào)表

(1) 填制內(nèi)容:本周銷售情況?；乜钋闆r。

(2) 填制時(shí)間:每周一上午10:00以前。

(3) 申報(bào)程序:由銷售主管填制,一份給案場(chǎng)經(jīng)理存檔一份報(bào)公司部門經(jīng)理。

3.銷售月報(bào)表

(1) 填制內(nèi)容:本月銷售情況,回款情況。

(2) 填制時(shí)間:每月 1日下午 14:30以前。

(3) 填制程序:由銷售部主管協(xié)助案場(chǎng)經(jīng)理填制,一份自留存檔,一份報(bào)公司部門經(jīng)理備案。

4.客戶登記表

(1) 填制內(nèi)容:每天來訪、來電的客戶情況。

(2) 填制時(shí)間:每天下班前 10分鐘,下班后接待的客戶在第二天的報(bào)表中體現(xiàn)。

(3) 中報(bào)程序:由置業(yè)顧問填制。

5.合同簽定一覽表

(1) 填制內(nèi)容:各銷售單位的房號(hào)、價(jià)格、業(yè)務(wù)員姓名、會(huì)款方式等情況。

(2) 填制時(shí)間:每月 1日下午 5:00前。

(3) 申報(bào)程序:由案場(chǎng)經(jīng)理制定,一份自留存檔,一份報(bào)公司部門經(jīng)理備案。

6.售部本月衛(wèi)生及工作紀(jì)律情況表

(1) 填制內(nèi)容:銷售部員工日常工作態(tài)度及衛(wèi)生、紀(jì)律情況。

(2) 填制時(shí)間:每月 1日下午 14:30以前。

(3) 申報(bào)程序:由銷售部主管制定,一份存檔,一份送案場(chǎng)經(jīng)理,作為案場(chǎng)年終考核之一。

第3篇 l公司行政報(bào)表編制管理辦法

公司行政報(bào)表編制管理辦法

1.目的

為促進(jìn)公司行政管理的規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),加強(qiáng)行政費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)工作,特寫此報(bào)表管理制度。

2.適用范圍

本辦法適用于集團(tuán)行政報(bào)表的編制管理工作。

3.行政報(bào)表目錄、報(bào)送時(shí)間、收件人

序號(hào) 報(bào)表類型 報(bào)表名稱 報(bào)表時(shí)間 收件人 抄送人

1 臨時(shí)性報(bào)表 《工傷(意外)事故報(bào)告書》 及時(shí)

2 《消防事故報(bào)告書》 3

《林木事故報(bào)告書》 4

《財(cái)產(chǎn)出險(xiǎn)通知書》 5

《交通事故報(bào)告書》 6

《大事記》 7

月報(bào) 《行政費(fèi)用匯總表》 每月15日

8 《行政費(fèi)用月度分?jǐn)偙怼?每月15日

9 《車輛費(fèi)用月報(bào)表》 每月10日

10 《宿舍狀況表》 每月10日

11 《通訊錄》 每月5日

12 季報(bào) 《消防事故統(tǒng)計(jì)表》 每季度5日前

14 《林木事故統(tǒng)計(jì)表》

15 《工傷(意外)事故統(tǒng)計(jì)表》

16 《財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)事故統(tǒng)計(jì)表》

17 《車輛交通事故統(tǒng)計(jì)表》

18 《印章使用登記表》

19 《機(jī)動(dòng)車輛統(tǒng)計(jì)表》

20 《租賃物業(yè)統(tǒng)計(jì)表》

21 《自購(gòu)物業(yè)統(tǒng)計(jì)表》

4.報(bào)送方式

4.1 各子公司需在報(bào)表規(guī)定的時(shí)間內(nèi),將當(dāng)月行政報(bào)表以電子文檔形式通過e-ml報(bào)送到集團(tuán)人力資源及行政部行政主任處,并抄送相關(guān)人員。

4.2 集團(tuán)人力資源及行政部行政主任需及時(shí)將各子公司、集團(tuán)總部的行政數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總后,于規(guī)定內(nèi)將該表上報(bào)香港總部人力資源及行政部審核。

5.報(bào)表編制說明

5.1 行政報(bào)表體系納入年度考核,由集團(tuán)人力資源及行政部負(fù)責(zé)對(duì)各公司人力資源及行政部行政報(bào)表編寫責(zé)任人實(shí)施考核。

5.2 為保證行政報(bào)表統(tǒng)計(jì)資料的連續(xù)性、準(zhǔn)確性和時(shí)效性,請(qǐng)各子公司安排專人做好行政報(bào)表的編寫統(tǒng)計(jì)工作。嚴(yán)格按照填報(bào)標(biāo)準(zhǔn)和要求及時(shí)準(zhǔn)確地做好統(tǒng)計(jì)、匯總,并按時(shí)限上報(bào)。

5.3 各子公司可根據(jù)本公司實(shí)際情況,選擇以上報(bào)表填寫,例如有的公司沒有車輛或購(gòu)買林地的,可以不用填寫相關(guān)表單。

5.4 如果本月(季)報(bào)表與上月(季)報(bào)表數(shù)據(jù)一致沒有變化時(shí),必須將報(bào)表時(shí)間與填報(bào)日期更新后上報(bào)。

5.5 臨時(shí)性報(bào)表是指子公司有事故(事件)發(fā)生后填寫的報(bào)表,臨時(shí)性報(bào)表必須是在事故發(fā)生后2日內(nèi)填

寫相關(guān)表單報(bào)告集團(tuán)人力資源及行政部相關(guān)人員。例如子公司員工發(fā)生工傷事故或意外事故,填寫《工傷(意外)事故報(bào)告書》,獲得相關(guān)榮譽(yù)時(shí),填寫《大事記》。

5.6 月(季)度報(bào)表的統(tǒng)計(jì)必須準(zhǔn)時(shí)完成,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,如果因?yàn)樘厥馇闆r不能準(zhǔn)時(shí)填報(bào),須提前向集團(tuán)人力資源及行政部行政主任說明原因。

5.7《租賃物業(yè)統(tǒng)計(jì)表》、《自購(gòu)物業(yè)統(tǒng)計(jì)表》統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)包括辦公室、宿舍、廠房、倉(cāng)庫(kù)等一切建筑物及土地。

5.8 行政費(fèi)用分?jǐn)偡椒?各部門申請(qǐng)的文具、辦公耗材、紙張及印刷用品等計(jì)入申請(qǐng)部門費(fèi)用;公司產(chǎn)生的公共行政費(fèi)用(如房屋租金、水電費(fèi)、管理費(fèi)、維修費(fèi)、電話費(fèi)、飲用水、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等)按當(dāng)月各部門人數(shù)進(jìn)行分?jǐn)偟矫總€(gè)人;車輛費(fèi)用按各部門實(shí)際使用分?jǐn)?維修、保養(yǎng)、保險(xiǎn)、稅費(fèi)按當(dāng)月各部門人數(shù)進(jìn)行分?jǐn)偟矫總€(gè)人。

5.9 集團(tuán)人力資源及行政部因工作需要,可以臨時(shí)增加報(bào)表數(shù)量或修改報(bào)表格式內(nèi)容。

5.10 按照公司財(cái)務(wù)管理制度或固定資產(chǎn)管理制度列入固定資產(chǎn)的設(shè)備和工具等費(fèi)用,不需要列入行政費(fèi)用內(nèi)。

5.11 各子公司如在報(bào)表填寫過程中,對(duì)報(bào)表格式等內(nèi)容不清楚時(shí),應(yīng)向集團(tuán)人力資源及行政部行政主任咨詢后再填報(bào),不得擅自更改報(bào)表內(nèi)容和格式。

6.報(bào)表管理

6.1 行政報(bào)表文檔以書面文件或電子文件兩種方式給予存檔保存,并按時(shí)間順序排列。

6.2 為使行政數(shù)據(jù)可追溯性,行政報(bào)表保存時(shí)間為二年。

7.本辦法由集團(tuán)人力資源及行政部制定和解釋。

第4篇 某物業(yè)公司承接項(xiàng)目管理方案編制程序

物業(yè)公司承接項(xiàng)目管理方案編制程序

1.0目的

通過對(duì)承接物業(yè)管理項(xiàng)目編制科學(xué)、合理、有效的管理方案,并指導(dǎo)實(shí)施全過程的質(zhì)量控制,使服務(wù)滿足合同要求。

2.0適用范圍

適用于公司對(duì)承接物業(yè)項(xiàng)目管理方案的編制、審核、批準(zhǔn)、發(fā)放、實(shí)施及更改。

3.0職責(zé)

3.1總經(jīng)理組織有產(chǎn)人員對(duì)擬接物業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察后,負(fù)責(zé)主持召開專題會(huì)議,就物業(yè)硬件條件、管理方式、組織機(jī)構(gòu)、人員編制、管理目標(biāo)、管理費(fèi)用預(yù)算、報(bào)價(jià)等問題進(jìn)行討論,提出原則性意見;負(fù)責(zé)批準(zhǔn)物業(yè)管理方案(即項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃),組織合同評(píng)審(見《合同評(píng)審程序》)并簽訂委托管理合同書。

3.2公司分管物業(yè)管理的負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)承接物業(yè)項(xiàng)目的管理方案(即項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃)的組織編制和審核。

3.3公司組建的物業(yè)管理處負(fù)責(zé)管理方案的實(shí)施。

3.4公司各職能部門負(fù)責(zé)管理方案中與本部門相關(guān)內(nèi)容的實(shí)施,并有責(zé)任對(duì)新組建的物業(yè)管理處的工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。

4.0工作程序

4.1物業(yè)管理方案至少應(yīng)包括以下內(nèi)容:

4.1.1封面

應(yīng)注明物業(yè)項(xiàng)目名稱、方案編號(hào)、版本號(hào)、編制日期、編制人、審核人、批準(zhǔn)人等,式樣見本程序。

4.1.2目錄

列出物業(yè)管理方案各章節(jié)內(nèi)容的序號(hào)、標(biāo)題和頁(yè)碼等。

4.1.3目的和范圍

詳細(xì)說明編制本方案的目的及其適用范圍。

4.1.4

詳細(xì)說明物業(yè)的基本情況(如地理位置、環(huán)境、占地面積、建筑面積、棟數(shù)、層數(shù)等)、基本設(shè)施和配套設(shè)施、主要設(shè)備及驗(yàn)收移交情況等。

4.1.5管理方式

說明公司將對(duì)物業(yè)采取的管理方式和手段、管理目標(biāo)、實(shí)施措施、分項(xiàng)方案等。

4.1.6組織和資源

a項(xiàng)目管理處組織架構(gòu)和崗位職責(zé)描述;

b人員配置和人員的素質(zhì)要求;

c辦公場(chǎng)地、通訊工具、運(yùn)輸工具及相應(yīng)配套設(shè)施等;

d其他。

4.1.7物業(yè)管理的總體目標(biāo)及分項(xiàng)指標(biāo)

說明在接管物業(yè)后一定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)的總體目標(biāo)和分項(xiàng)指標(biāo)及年度計(jì)劃目標(biāo)等。

4.1.8管理文件

列出為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)和分項(xiàng)指標(biāo)所需的質(zhì)量文件清單。

4.1.9服務(wù)承諾和質(zhì)量保證措施

說明在管理中為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)或承諾,制定的檢測(cè)、評(píng)價(jià)方法、以便對(duì)出現(xiàn)的不合格及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施。

4.1.10法規(guī)要求

說明在對(duì)物業(yè)進(jìn)行的管理中依據(jù)、引用和遵循的法規(guī)目錄。

4.1.11開辦費(fèi)用測(cè)算

編制開辦期所需的各項(xiàng)費(fèi)用。

4.1.12管理費(fèi)測(cè)算

擬定管理費(fèi)的測(cè)算方案。

4.1.13效益預(yù)測(cè)

就接管該項(xiàng)物業(yè)的預(yù)期社會(huì)效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析。

4.1.14提請(qǐng)委托方解決的事項(xiàng)

4.1.15描述與相關(guān)方(政府有關(guān)部門、專業(yè)主管部門和公司等單位)的業(yè)務(wù)交往

4.1.16進(jìn)度安排

明確解決上述各項(xiàng)內(nèi)容的責(zé)任部門、人員和時(shí)間計(jì)劃。

4.2物業(yè)管理方案的編制、審核、批準(zhǔn)、發(fā)放和更改

4.2.1確定擬接物業(yè)后,由公司主管物業(yè)管理的負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)及時(shí)組織人員按本程序的要求編制物業(yè)管理方案,并負(fù)責(zé)審核,使其能滿足合同的要求。

4.2.2經(jīng)審核后的管理方案交由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.2.3物業(yè)委托管理合同簽訂后,物業(yè)管理方案由質(zhì)管部發(fā)放到相關(guān)部門。

4.2.4物業(yè)管理方案在實(shí)施過程中如需進(jìn)行修改,必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),并按《文件和資料的控制程序》規(guī)定進(jìn)行,修改后的文件必須及時(shí)傳遞到各相關(guān)部門。

5.0相關(guān)文件

5.1《質(zhì)量手冊(cè)》

5.2《廣東省物業(yè)管理?xiàng)l例》

5.3《文件和資料控制程序》

5.4物業(yè)管理方案樣式

5.4.1面頁(yè)樣式

5.4.2內(nèi)頁(yè)及序頁(yè)樣式

第5篇 《hse作業(yè)計(jì)劃書》編制舉例—管理制度和文件控制（4）

應(yīng)包括管理制度和文件控制。

基層組織應(yīng)結(jié)合作業(yè)項(xiàng)目要求,收集整理應(yīng)執(zhí)行的相關(guān)hse管理的規(guī)章制度,并列出清單。對(duì)作業(yè)有特殊要求或根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理要求,應(yīng)寫明需要制定完善的相關(guān)管理制度(包括相關(guān)崗位職責(zé)和操作規(guī)程)。如本項(xiàng)目或作業(yè)過程涉及的崗位職責(zé)、操作規(guī)程和工作許可已注明在《hse作業(yè)指導(dǎo)書》(有效文本)中,那么只提供《hse作業(yè)指導(dǎo)書》中的有關(guān)崗位目錄即可。

應(yīng)有本作業(yè)項(xiàng)目相關(guān)文件以及受控文件保管人清單,并建立控制文件程序或辦法。對(duì)《hse作業(yè)計(jì)劃書》的批準(zhǔn)、呈報(bào)及發(fā)放范圍,應(yīng)按《hse作業(yè)計(jì)劃書批準(zhǔn)登記表》的格式登記,見附錄4。

第6篇 職業(yè)安全健康管理體系記錄編制內(nèi)容辦法

職業(yè)安全健康管理體系記錄編制內(nèi)容

1)記錄名稱:簡(jiǎn)短反映記錄對(duì)象;

2)記錄編碼:編碼是每種記錄的識(shí)別標(biāo)記,每種記錄只有一個(gè)編碼;

3)記錄順序號(hào):順序號(hào)是某種記錄中每張記錄的識(shí)別標(biāo)記,若記錄為成冊(cè)票據(jù),印有流水序號(hào),可視為記錄順序號(hào);

4)記錄內(nèi)容:按記錄對(duì)象要求,確定編寫內(nèi)容;

5)記錄人員:記錄填寫人、會(huì)簽人、審批人等;

6)記錄時(shí)間:按活動(dòng)時(shí)間填寫,一般應(yīng)寫清年、月、日;

7)記錄單位名稱;

8)保存期限和保存部門。

通常,組織需要有如下的職業(yè)安全健康記錄(示例):

1)設(shè)計(jì)評(píng)審、鑒定和驗(yàn)證記錄

2)設(shè)備工裝鑒定周期記錄

3)特殊工序人員和操作監(jiān)督記錄

4)檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄(含測(cè)試報(bào)告)

5)計(jì)量器具校準(zhǔn)記錄

6)糾正措施驗(yàn)證報(bào)告

7)產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)告

8)用戶申訴處理記錄和情況報(bào)告

9)事故報(bào)告表

10)文件更改記錄

11)人員培訓(xùn)記錄

12)人員資格認(rèn)可記錄

13)體系審核記錄和審核報(bào)告

14)體系的復(fù)審記錄和復(fù)審報(bào)告

15)檢驗(yàn)證書

除此之外,還應(yīng)根據(jù)不同的生產(chǎn)安全活動(dòng),增添相應(yīng)的職業(yè)安全健康記錄。

第7篇 職業(yè)安全健康管理體系記錄編制要求

職業(yè)安全健康管理體系記錄的編制與要求

oshms記錄的設(shè)計(jì)應(yīng)與編制程序文件和作業(yè)文件同步進(jìn)行,以使ohsms記錄與程序文件和管理作業(yè)文件協(xié)調(diào)一致、接口清楚。

1.編制記錄總體要求的文件

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、手冊(cè)和程序文件的要求,應(yīng)對(duì)體系中所需記錄進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,同時(shí)對(duì)表格的標(biāo)記、編目、表式、表名內(nèi)容、審批程序以及記錄要求作出統(tǒng)一的規(guī)定。

2.表格設(shè)計(jì)

在編制程序文件與作業(yè)文件的同時(shí),分別制訂與各程序相適應(yīng)的記錄表格。必要時(shí)可附在程序文件和作業(yè)文件的后面。

3.校審和批準(zhǔn)

匯總所有記錄表格,組織有關(guān)部門進(jìn)行校審。校審的重點(diǎn),應(yīng)從體系的整體性出發(fā),重點(diǎn)是各表格間的內(nèi)在聯(lián)系和協(xié)調(diào)性、表格的統(tǒng)一性和內(nèi)容的完整性。校審并作相應(yīng)修改后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

4.匯編成冊(cè)

將所有表式統(tǒng)一編號(hào),匯編成冊(cè)發(fā)布執(zhí)行,必要時(shí),對(duì)某些較復(fù)雜的記錄表式要規(guī)定填寫說明。

5.要求

應(yīng)建立并保持有關(guān)ohsms記錄的標(biāo)識(shí)、收集、編目、查閱、歸檔、貯存、保管、收回和處理的文件化程序;

記錄應(yīng)在適宜的環(huán)境中貯存,以減少編制或損壞并防止丟失,保管方式應(yīng)便于查詢,應(yīng)制訂相關(guān)方查閱和索取所需記錄的有關(guān)規(guī)定;

應(yīng)明確記錄所采用的方式(如文字填寫、縮微膠卷、磁盤、或其它媒介);

按規(guī)定表式填寫或輸入記錄,做到記錄內(nèi)容準(zhǔn)確,填寫(輸入及時(shí),字跡清楚整齊);

應(yīng)根據(jù)需要規(guī)定記錄的保存期限,一般應(yīng)遵循的原則是:有永久保存價(jià)值的記錄應(yīng)整理成檔案,長(zhǎng)期保管;合同要求時(shí),應(yīng)征得相關(guān)方的同意或由相關(guān)方確定;

應(yīng)規(guī)定對(duì)過期或作廢記錄的處理方法。

第8篇 公司標(biāo)準(zhǔn)工作票編制審批入庫(kù)執(zhí)行管理規(guī)定

公司標(biāo)準(zhǔn)工作票編制、審批、入庫(kù)、執(zhí)行管理規(guī)定

第一章 總 則

第一條 根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于兩票管理的有關(guān)規(guī)定,工作票的使用和管理要做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和程序化。建立的標(biāo)準(zhǔn)工作票票庫(kù)要有嚴(yán)格的編制、審批、入庫(kù)、執(zhí)行等程序,從而保證員工在生產(chǎn)活動(dòng)中的人身安全,防止誤操作及設(shè)備損壞事故的發(fā)生,特制定本管理規(guī)定。 第二條 本管理規(guī)定適用于公司所屬各風(fēng)廠。

第二章 標(biāo)準(zhǔn)工作票任務(wù)的提出

第三條 標(biāo)準(zhǔn)工作票的工作任務(wù)和任務(wù)順序由負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度管理的風(fēng)廠提出,提出的任務(wù)和任務(wù)順序均必須經(jīng)風(fēng)廠廠長(zhǎng)核準(zhǔn)。

第三章 標(biāo)準(zhǔn)工作票編制

第四條 標(biāo)準(zhǔn)工作票的編寫格式應(yīng)符合中國(guó)__集團(tuán)公司有關(guān)文件的規(guī)定。

第五條 標(biāo)準(zhǔn)工作票必須使用“調(diào)度操作標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)”和“設(shè)備雙重名稱”(設(shè)備名稱和編號(hào)),使用的設(shè)備雙重名稱必須經(jīng)調(diào)度批準(zhǔn)且與實(shí)際設(shè)備銘牌相符。

第六條 凡在工作過程中,使用的工作票任務(wù)名稱相同,其工作內(nèi)容和安全措施必須一致。

第七條 同一變電所中相同電氣元件的回路,即使其設(shè)備配置完全相同也堅(jiān)決禁止相互套用標(biāo)準(zhǔn)工作票,必須分別編寫標(biāo)準(zhǔn)工作票,不能相互套用。

第八條 《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》(變電所和發(fā)電廠電氣部分)和《中國(guó)__集團(tuán)公司工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)》中明確規(guī)定以下工作內(nèi)容應(yīng)辦理電氣第一種工作票:

高壓設(shè)備上工作需要全部停電或部分停電者; 高壓室內(nèi)的二次接線和照明等回路上的工作,需要將高壓設(shè)備停電或做安全措施者; 其他工作需要將高壓設(shè)備停電或需要做安全措施者。

第九條 《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》(變電所和發(fā)電廠電氣部分)和《中國(guó)__集團(tuán)公司工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)》中明確規(guī)定以下工作內(nèi)容應(yīng)辦理電氣第二種工作票: 帶電作業(yè)和在帶電設(shè)備外殼上的工作; 控制盤和低壓配電盤、配電箱、電源干線上的工作; 二次接線回路上的工作,無須將高壓設(shè)備停電者; 轉(zhuǎn)動(dòng)中的發(fā)電機(jī)、同期調(diào)相機(jī)的勵(lì)磁回路或高壓電動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)子電阻回路上的工作;

非當(dāng)值值班人員用絕緣棒和電壓互感器定相或用鉗形電流表測(cè)量高壓回路的電流; 更換生產(chǎn)區(qū)域及生產(chǎn)相關(guān)區(qū)域照明燈泡的工作; 在變電站、變壓器區(qū)域內(nèi)進(jìn)行動(dòng)土、植(拔)草、粉刷墻壁、屋頂修繕、搭腳手架等工作,或在配電間進(jìn)行粉刷墻壁、整修地面、搭腳手架等工作,不需要將高壓設(shè)備停電或需要作安全措施的。 第十條 《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》(變電所和發(fā)電廠電氣部分)和《中國(guó)__集團(tuán)公司工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)》中明確規(guī)定以下工作內(nèi)容應(yīng)辦理一級(jí)動(dòng)火工作票:

一級(jí)動(dòng)火工作票適用于發(fā)電廠的一級(jí)動(dòng)火區(qū)域內(nèi)的動(dòng)火作業(yè),有效時(shí)間為48小時(shí)。 一級(jí)動(dòng)火區(qū)系指火災(zāi)危險(xiǎn)性很大,發(fā)生火災(zāi)時(shí)后果很嚴(yán)重的部位或場(chǎng)所。其包括:燃油庫(kù)(罐)區(qū)、燃油泵房及燃油系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)、輸煤皮帶、變壓器、配電間、6kv和380v高低壓段、氣瓶庫(kù)、電纜間(溝)、電纜夾層及隧道、油碼頭、氫氣系統(tǒng)及制氫站、汽輪機(jī)油系統(tǒng)、蓄電池室、控制室、調(diào)度室、脫硫系統(tǒng)的吸收塔和凈煙氣煙道、液化氣站以及易燃易爆品存放場(chǎng)所;距氫氣系統(tǒng)(含氫氣管道、氫氣瓶、貯氫罐、閥門、法蘭等)、油罐10米及以內(nèi)場(chǎng)所;油罐、卸油站、污油池、油泵房、油管道和油管道連接的蒸氣管道;有油污存在的溝道及地勢(shì)低洼的場(chǎng)所;各發(fā)電企業(yè)確認(rèn)的一級(jí)防火部位和場(chǎng)所。

第十一條 《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》(變電所和發(fā)電廠電氣部分)和《中國(guó)__集團(tuán)公司工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)》中明確規(guī)定以下工作內(nèi)容應(yīng)辦理二級(jí)動(dòng)火工作票: 二級(jí)動(dòng)火工作票適用于發(fā)電廠的二級(jí)動(dòng)火區(qū)域內(nèi)的動(dòng)火作業(yè),有效時(shí)間為7天。 二級(jí)動(dòng)火區(qū)系指一級(jí)動(dòng)火區(qū)以外的所有重點(diǎn)防火部位或場(chǎng)所以及禁止明火區(qū)。

其包括:汽機(jī)房、鍋爐房應(yīng)辦理一級(jí)動(dòng)火的設(shè)備、場(chǎng)所以外的所有部位和場(chǎng)所;輸煤系統(tǒng)等。重點(diǎn)防火部位系指火災(zāi)危險(xiǎn)性大、發(fā)生火災(zāi)損失大、傷亡大、影響大(簡(jiǎn)稱“四大”)的部位和場(chǎng)所。 遇到下列情況之一時(shí),嚴(yán)禁辦理動(dòng)火工作票: 1、油船、油車?？康膮^(qū)域; 2、壓力容器或管道未泄壓前; 3、存放易燃易爆物品的容器未清理干凈前; 4、風(fēng)力達(dá)5級(jí)以上的露天作業(yè); 5、遇有火險(xiǎn)異常情況未查明原因和消除前。

第十二條 《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》(變電所和發(fā)電廠電氣部分)和《中國(guó)__集團(tuán)公司工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)》中明確規(guī)定以下工作內(nèi)容應(yīng)辦理動(dòng)土工作票: 動(dòng)土工作票適用于發(fā)電廠生產(chǎn)區(qū)域及生產(chǎn)相關(guān)區(qū)域內(nèi)動(dòng)土作業(yè),防止動(dòng)土后造成地下電纜、光纜、管道以及其它設(shè)施遭到損壞,影響安全生產(chǎn)。

第十三條 《國(guó)家電網(wǎng)公司電力安全工作規(guī)程》(變電所和發(fā)電廠電氣部分)和《中國(guó)__集團(tuán)公司工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)》中明確規(guī)定以下工作內(nèi)容應(yīng)辦理繼電保護(hù)安全措施票: 需拆開或恢復(fù)二次接線的工作; 需對(duì)二次回路進(jìn)行短接或接線改動(dòng)的工作(無論臨時(shí)的還是長(zhǎng)久的); 由于配合其它工作需對(duì)二次回路做臨時(shí)措施的; 其它重要的二次回路及直流系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)工作; 按本地區(qū)省級(jí)及以上調(diào)度部門規(guī)定執(zhí)行的工作。

第四章 標(biāo)準(zhǔn)工作票審批

第十四條 工作票任務(wù)審批:標(biāo)準(zhǔn)工作票的任務(wù)和所需安全措施應(yīng)由本風(fēng)廠負(fù)責(zé)人審批,并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)。

第十五條 標(biāo)準(zhǔn)工作票審批:標(biāo)準(zhǔn)工作票編寫完成后,由風(fēng)廠內(nèi)全體運(yùn)行人員自審合格并由主值、值班長(zhǎng)簽名,然后由風(fēng)廠廠長(zhǎng)、風(fēng)廠專工審核正確無誤簽名,審核人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工作票的正確性負(fù)直接責(zé)任。標(biāo)準(zhǔn)工作票一式二份再交生產(chǎn)技術(shù)部分管運(yùn)行和檢修工作的管理人員審核簽名,生產(chǎn)技術(shù)部分管運(yùn)行和檢修工作的管理人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工作票的正確性負(fù)主要責(zé)任。

第十六條 標(biāo)準(zhǔn)工作票的審批工作一般應(yīng)在編寫完成后一個(gè)月內(nèi)完成。

第十七條 經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部分管運(yùn)行和檢修工作的管理人員審核簽名后的標(biāo)準(zhǔn)工作票,由生技部部長(zhǎng)審定后,自審定合格之日起,標(biāo)準(zhǔn)工作票有效方可執(zhí)行入庫(kù)手續(xù)。

第五章 標(biāo)準(zhǔn)工作票入庫(kù)

第十八條 合格的標(biāo)準(zhǔn)工作票由風(fēng)廠廠長(zhǎng)檢查其批準(zhǔn)手續(xù)完備后簽發(fā)準(zhǔn)許入庫(kù)單,匯入標(biāo)準(zhǔn)工作票票庫(kù),標(biāo)準(zhǔn)工作票準(zhǔn)許入庫(kù)單在風(fēng)廠存檔備查。

第六章 標(biāo)準(zhǔn)工作票執(zhí)行

第十九條 標(biāo)準(zhǔn)工作票在執(zhí)行過程中要遵守“中國(guó)__集團(tuán)公司工作票、操作票使用和管理標(biāo)準(zhǔn)”。

第二十條 調(diào)用標(biāo)準(zhǔn)工作票前,風(fēng)廠廠長(zhǎng)、工作票簽發(fā)人和工作許可人必須認(rèn)真審查所調(diào)用的標(biāo)準(zhǔn)工作票與所要進(jìn)行的工作任務(wù)和所需安全措施完全一致,審查一致后方可調(diào)用此標(biāo)準(zhǔn)工作票。工作票簽發(fā)人、風(fēng)廠廠長(zhǎng)對(duì)調(diào)用標(biāo)準(zhǔn)工作票的正確性負(fù)直接責(zé)任,工作許可人對(duì)調(diào)用標(biāo)準(zhǔn)工作票的正確性負(fù)主要責(zé)任,值班負(fù)責(zé)人對(duì)調(diào)用標(biāo)準(zhǔn)工作票的正確性負(fù)主要責(zé)任。

第七章 附 則

第二十一條 本管理規(guī)定由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。

第9篇 風(fēng)電場(chǎng)典型操作票編制程序管理規(guī)定

1風(fēng)電場(chǎng)可按具體實(shí)際,組織編寫“典型”操作票。

1.1典型操作票任務(wù)的提出

典型操作票的操作任務(wù)和任務(wù)順序應(yīng)由負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度管理的調(diào)度部門提出,或者風(fēng)電場(chǎng)與調(diào)度協(xié)商后由調(diào)度單位提出,但兩種方法提出的任務(wù)和任務(wù)順序均必須經(jīng)調(diào)度部門技術(shù)負(fù)責(zé)人審定合格,調(diào)度部門對(duì)操作任務(wù)和任務(wù)順序的正確性負(fù)責(zé)。

1.2典型操作票編寫

風(fēng)電場(chǎng)應(yīng)根據(jù)調(diào)度部門提供的操作任務(wù)和任務(wù)順序,由變電專責(zé)組織編寫具體的操作步驟;必須結(jié)合所內(nèi)一、二次設(shè)備實(shí)際情況、設(shè)備使用說明書、運(yùn)行規(guī)程、調(diào)度規(guī)程、風(fēng)電場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程、有關(guān)圖紙以及檢修、繼電保護(hù)人員填寫的注意事項(xiàng)等有關(guān)要求內(nèi)容進(jìn)行,并對(duì)步驟正確性負(fù)責(zé)。

1.3典型操作票審核

操作任務(wù)審核:典型操作票的任務(wù)和任務(wù)順序應(yīng)由調(diào)度部門技術(shù)負(fù)責(zé)人審核,并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)。

操作步驟審核:典型操作票編寫完成后,由管理人員審核,對(duì)操作步驟的正確性負(fù)責(zé)。

然后由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批后執(zhí)行。

1.4典型操作票的管理辦法:

典型操作票應(yīng)用電腦打印,a4紙,宋體4號(hào)字,并裝訂成冊(cè)。

典型操作票應(yīng)有目錄,編號(hào)。操作票應(yīng)統(tǒng)一編號(hào)。

經(jīng)各級(jí)審核、批準(zhǔn)的典型操作票(含任務(wù)及步驟)應(yīng)一式四份,其中一份送存調(diào)度部門,一份操作隊(duì)(集控站)留存,一份風(fēng)電場(chǎng)內(nèi)留存,一份變電專責(zé)留存。

所內(nèi)典型操作票,應(yīng)所內(nèi)留存并保持完好。如有設(shè)備變動(dòng)應(yīng)及時(shí)修正典型操作票并完成審核程序。

現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備情況如有變更時(shí),應(yīng)由風(fēng)電場(chǎng)典型操作票管理者及時(shí)向上級(jí)提出修改相應(yīng)的典型操作票,原典型操作票作廢。經(jīng)過與第(1)一(4)條相同的程序,上報(bào)新的典型操作票,并經(jīng)審核、批準(zhǔn)后執(zhí)行,此項(xiàng)工作應(yīng)在變動(dòng)設(shè)備投運(yùn)前完成。

系統(tǒng)方式變動(dòng)時(shí)應(yīng)由風(fēng)電場(chǎng)典型操作票管理者及時(shí)向調(diào)度提出修改相應(yīng)的典型操作票,原典型操作票作廢,經(jīng)過與第(1)一(4)條相同的程序,上報(bào)新的典型操作票,并經(jīng)審核、批準(zhǔn)后執(zhí)行,此項(xiàng)工作應(yīng)在新方式運(yùn)行前完成。

在新建、擴(kuò)建的變電、線路設(shè)備正式投運(yùn)前,應(yīng)制訂典型操作票,作為生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的重要內(nèi)容之一。啟動(dòng)投產(chǎn)時(shí)的操作,就應(yīng)按已批準(zhǔn)過的典型操作票進(jìn)行,否則不具備投產(chǎn)的條件。

典型操作票每年應(yīng)由變電專責(zé)負(fù)責(zé)定期進(jìn)行一次全面審查修訂。

1.5典型操作票編寫規(guī)定

典型操作票的編寫格式應(yīng)與運(yùn)行使用的操作票相同。

編寫典型操作票時(shí)應(yīng)結(jié)合所內(nèi)一、二次設(shè)備實(shí)際情況、保護(hù)定值單要求、運(yùn)行規(guī)程、調(diào)度規(guī)程、風(fēng)電場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行注意事項(xiàng)、有關(guān)圖紙以及檢修、繼保校驗(yàn)人員填寫的注意事項(xiàng)等有關(guān)要求內(nèi)容進(jìn)行。

典型操作票必須使用“調(diào)度操作標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語(yǔ)”和“設(shè)備雙重名稱”(設(shè)備名稱和編號(hào)),使用的設(shè)備雙重名稱必須經(jīng)調(diào)度批準(zhǔn)且與實(shí)際設(shè)備銘牌相符。

凡在操作過程中,使用的操作任務(wù)名稱相同,其操作步驟必須一致。

同一風(fēng)電場(chǎng)中相同性質(zhì)的回路,若其設(shè)備配置相同時(shí)可以相互套用,否則必須分別編寫典型操作票,不能相互套用。

旁路代各線路(包括代主變回路)的典型操作票必須分別編寫。

操作步驟內(nèi)容與順序必須與操作任務(wù)的內(nèi)容與順序相對(duì)應(yīng),操作步驟內(nèi)容與順序不得顛倒或跳越。

如操作任務(wù)或步驟有特殊要求應(yīng)在典型操作票中詳細(xì)說明,或填寫注意事項(xiàng),且被說明的步驟應(yīng)打“_”號(hào)。

編寫典型操作票時(shí)操作術(shù)語(yǔ)按“安規(guī)”及“兩票補(bǔ)充規(guī)定”執(zhí)行。

1.6典型操作票主要作為風(fēng)電場(chǎng)培訓(xùn)用,在緊急事故處理無操作票時(shí)可參照。日常運(yùn)行操作編寫操作票時(shí)不得照抄。

第10篇 工程施工技術(shù)資料及竣工資料編制管理程序

工程施工技術(shù)資料管理及竣工資料編制

施工技術(shù)資料的管理應(yīng)按照國(guó)家和地方現(xiàn)有的文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工手冊(cè)進(jìn)行。采取施工總承包的特大型工程,在監(jiān)理參與工程管理的情況下應(yīng)建立有效的技術(shù)資料管理程序,達(dá)到既滿足當(dāng)?shù)亟ㄎ?guī)定的資料管理要求,又適應(yīng)業(yè)主管理的需要,既適應(yīng)城建檔案館的管理規(guī)定,又能適應(yīng)國(guó)優(yōu)、魯班獎(jiǎng)的資料積累要求,既適合業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工方在工程管理階段運(yùn)作需要,又有利于資料最終組卷和企業(yè)結(jié)算查尋。

1.日常資料管理內(nèi)容

日常文件進(jìn)行分類細(xì)放,以便為今后的資料歸檔提供必要的原始素材。在項(xiàng)目zz公司項(xiàng)目部的技術(shù)機(jī)構(gòu)設(shè)置中設(shè)專人承擔(dān)。日常資料管理內(nèi)容可以分為以下幾類:

(1)業(yè)主來函:

a.工程變更類,由專職資料員分類接納,并由相關(guān)技術(shù)人員督促設(shè)計(jì)發(fā)正式變更通知書。

b.質(zhì)量問題類,由分管領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)落實(shí)。

c.確認(rèn)函,復(fù)印后下發(fā)各有關(guān)分包單位。

d.重要事項(xiàng)批復(fù),復(fù)印下發(fā)各有關(guān)分包單位,原件分類存檔。

(2)設(shè)計(jì)變更通知:接受后復(fù)印下發(fā),專職資料員存檔。

(3)工程洽商:經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)會(huì)簽后,按時(shí)間順序編號(hào)存檔,并下發(fā)各有關(guān)分包單位。

(4)會(huì)議紀(jì)要、方案及監(jiān)理審批表、施工方復(fù)函、設(shè)計(jì)藍(lán)圖、圖紙會(huì)審記錄由專職資料員存檔并及時(shí)下發(fā)各有關(guān)分包單位。

2.施工技術(shù)資料的歸類

施工技術(shù)資料按照《天津市市政公路工程施工技術(shù)質(zhì)量文件管理規(guī)定》要求進(jìn)行歸類。

3.總承包管理下特大型工程施工技術(shù)資料的編制

特大型工程專業(yè)劃分細(xì),專業(yè)分包單位多,應(yīng)采取措施做到施工技術(shù)資料的編制井然有序、層次分明、多而不亂、檢索快捷。

(1)統(tǒng)一組卷

a.由總包技術(shù)部負(fù)責(zé)整理的資料內(nèi)容:

a.質(zhì)量評(píng)定:單位工程質(zhì)評(píng)及分部評(píng)定匯總;

b.基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收資料;

c.竣工驗(yàn)收資料;

d.施工組織設(shè)計(jì)及方案;

e.設(shè)計(jì)變更、洽商、圖紙會(huì)審記錄;

b.由區(qū)域項(xiàng)目部負(fù)責(zé)整理的資料內(nèi)容:

a.材質(zhì)證明;

b.施工試驗(yàn)記錄;

c.施工記錄;

d.預(yù)檢記錄;

e.技術(shù)交底;

f.質(zhì)量評(píng)定:所承擔(dān)區(qū)域的分部、分項(xiàng)評(píng)定及匯總。

c.專業(yè)卷由各分包單位按總包要求及有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)組卷成冊(cè)。

(2)統(tǒng)一編號(hào)

在完成資料組卷后,本著先綜合后專業(yè)的原則,按自然順序,依次排號(hào),標(biāo)注在每一資料封皮的正面與側(cè)面,并按此順序打出統(tǒng)一的目錄檢索表。

4.竣工圖編制

特大型工程體量大、標(biāo)準(zhǔn)高、專業(yè)多、分包單位多,因此,編制特大型工程竣工圖要比一般工程竣工圖編制的難度大得多,復(fù)雜得多。

為了做好大型工程竣工圖的編制,應(yīng)做好以下幾項(xiàng)工作:

(1)組織好一個(gè)竣工圖編制專門班子,由總工程師直接領(lǐng)導(dǎo),下設(shè)各專業(yè)牽頭人,處理竣工圖編制中的各種技術(shù)問題,由專業(yè)牽頭人組織各自的專業(yè)小組集中辦公,根據(jù)竣工圖工程量大小,配備足夠的人員及現(xiàn)代化辦公手段。

(2)做好圖紙準(zhǔn)備。由于特大型工程設(shè)計(jì)變更多,出圖版號(hào)多,各版號(hào)間又相互穿插,為避免虛功,zz公司項(xiàng)目部工程綜合部應(yīng)提前做出最終版號(hào)目錄,作為編制竣工圖的底圖依據(jù)。

(3)做好竣工圖繪制依據(jù):將設(shè)計(jì)變更、洽商、圖審記錄,分專業(yè)按時(shí)間順序列出索引,發(fā)給各專業(yè)繪制組,修改量大的通過拷貝的底圖軟件在電腦上繪制,修改量小的在藍(lán)圖上手工繪制。

5.資料存檔

總承包管理只是根據(jù)工程需要建立一個(gè)臨時(shí)機(jī)構(gòu),一旦工程完工后,項(xiàng)目zz公司項(xiàng)目部將隨之撤銷,有關(guān)人員將回各單位,而具體掌握施工情況的主要是二級(jí)公司,因此,當(dāng)總承包撤銷后,為使資料保存既能讓總公司掌握全面情況又能使施工者責(zé)任到人,確定如下分級(jí)管理辦法:

(1)由zz公司檔案室管理的資料:

a.工程全部資料分卷目錄:此目錄中注明所有資料存放處;

b.工程施工圖;

c.上級(jí)主管單位批復(fù)的工程計(jì)劃任務(wù)書、開工執(zhí)照、承包協(xié)議書等;

d.總施組及主要方案;

e.設(shè)計(jì)變更與洽商;

f.主要事故處理記錄;

g.工程竣工驗(yàn)收證書;

h.主要榮譽(yù)證書及申報(bào)表;

i.由總承包直接發(fā)包的分包單位竣工資料(指總承包單位以外的社會(huì)分包商)。

(2)二級(jí)公司存檔資料:所在區(qū)域全部竣工資料(按規(guī)定收集齊全,含竣工圖)。

6.應(yīng)注意的問題

(1)資料人員的定崗,必須在兩級(jí)項(xiàng)目部的編制中得到明確。特大型工程體量大,涉及面廣,施工與設(shè)計(jì)同步進(jìn)行,設(shè)計(jì)滯后的情況經(jīng)常發(fā)生,根據(jù)工程進(jìn)度需要,催促、管理、下發(fā)施工圖,是施工階段技術(shù)管理一項(xiàng)突出的工作。同時(shí)由于特大型工程體量大,設(shè)計(jì)變更頻頻發(fā)生,需要總承包方與設(shè)計(jì)頻頻接觸,對(duì)在用版圖和變更文件及時(shí)歸類下發(fā)二級(jí)公司施工。此外,承包方需要納入技術(shù)資料的有關(guān)部室文件,需要及時(shí)納入資料管理序列,這些資料如不及時(shí)搜集歸類,很可能由于部門的人事調(diào)遷,缺乏專人管理,而造成資料的遺失和后期整理資料的麻煩。因此,在兩級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)資料管理員是一件不可忽視的工作。資料管理人員的設(shè)置,zz公司項(xiàng)目部設(shè)一名,各項(xiàng)目經(jīng)理部各設(shè)一名。

(2)重視資料目標(biāo)設(shè)計(jì):由zz公司項(xiàng)目部提出資料管理目標(biāo),對(duì)資料整理過程所有涉及的專業(yè)、人員、資料名稱、資料來源、資料的發(fā)生、資料流程、有關(guān)人員的職責(zé)、資料運(yùn)作時(shí)間等,通過一個(gè)網(wǎng)絡(luò)表達(dá)出來,力爭(zhēng)做到施工技術(shù)資料的整理與工程進(jìn)度基本上保持同步進(jìn)行。

(3)重視工程洽商的建立。在特大型工程中,設(shè)計(jì)修改在施工過程中頻頻發(fā)生,這種變更不僅發(fā)生在未完項(xiàng)目部位,更多的是發(fā)生的即將完成或已經(jīng)完成的部位,需要通過工程洽商來反映這些返工損失。要全面反映經(jīng)濟(jì)損失,首先要指出已完部位現(xiàn)狀,施工依據(jù),完成情況,然后再指出依據(jù)什么變更通知,進(jìn)行了哪些返工及施工單位的投入情況,總體返工量,此返工過程必須通知監(jiān)理或業(yè)主參加,必要時(shí)應(yīng)攝像說明,并由參加者簽署意見,如果當(dāng)初的洽商缺乏這些環(huán)節(jié)或者雖經(jīng)過這些過程,但未及時(shí)辦理手續(xù),都難以在結(jié)算中得到反映。如果當(dāng)時(shí)忽略了這種記載,那么就將會(huì)給企業(yè)造成不應(yīng)有的損失。

第11篇 項(xiàng)目工程施工方案編制管理制度

項(xiàng)目工程施工方案的編制與管理制度

施工方案的編制是特大型工程總施工組織設(shè)計(jì)的繼續(xù)和補(bǔ)充,是施工組織總設(shè)計(jì)在工程技術(shù)措施上的具體化,是指導(dǎo)施工生產(chǎn)的重要文件。通過編制施工方案,對(duì)設(shè)計(jì)圖紙要求、現(xiàn)場(chǎng)自然條件、施工機(jī)械設(shè)備、施工人員等各方面的因素進(jìn)行全面考慮,確定投入的施工力量、施工順序、進(jìn)度計(jì)劃、材料數(shù)量、重點(diǎn)部位工序的施工方法等,用以指導(dǎo)施工生產(chǎn)、完成工程項(xiàng)目。

施工方案根據(jù)總施工組織設(shè)計(jì)的要求,針對(duì)具體項(xiàng)目做更加具體的安排,對(duì)工程細(xì)部做更為詳細(xì)的反映,并采取針對(duì)性的施工技術(shù)措施。

(一)施工方案的編制與管理程序

施工方案及管理程序,原則是由所在區(qū)域的施工單位或承擔(dān)該分項(xiàng)任務(wù)的分包商負(fù)責(zé)編制,經(jīng)zz公司項(xiàng)目部部審查后,報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)實(shí)施。

1.編制依據(jù)

(1)設(shè)計(jì)圖或深化設(shè)計(jì);

(2)總施工組織設(shè)計(jì);

(3)總包對(duì)該分項(xiàng)的指令性意見及相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)要求;

(4)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件;

(5)城市環(huán)保、環(huán)衛(wèi)規(guī)定;

(6)相關(guān)的專業(yè)規(guī)范。

2.編制內(nèi)容

(1)工程概況及圖紙依據(jù);

(2)施工部署;

(3)工序順序;

(4)主要分項(xiàng)工程的施工工藝(盡可能用圖示說明);

(5)施工進(jìn)度安排;

(6)設(shè)備機(jī)械選型與布置;

(7)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量措施、安全防火要求;

(8)環(huán)保、成品保護(hù)措施等。

3.編制管理程序

根據(jù)分項(xiàng)工程性質(zhì)的不同,分三類情況:

(1)重要的結(jié)構(gòu)部位的施工方案,由承擔(dān)施工的單位根據(jù)zz公司項(xiàng)目部進(jìn)度要求和現(xiàn)場(chǎng)條件提出方案編制初稿,然后由zz公司項(xiàng)目部總工主持,有生產(chǎn)主管及工程綜合部參加,會(huì)同承擔(dān)施工的二級(jí)公司的相應(yīng)成員進(jìn)行方案研討和完善補(bǔ)充,統(tǒng)一思想后,由編制單位打印成文,正式上報(bào)zz公司項(xiàng)目部,由工程綜合部履行審核手續(xù)后,報(bào)總工程師審批。當(dāng)上報(bào)的材料沒有達(dá)到方案研討的要求,或者對(duì)一些關(guān)鍵部位的做法仍不夠合理時(shí),zz公司項(xiàng)目部可以再組織一次方案研討,直至達(dá)到最佳效果,由原單位修改補(bǔ)充后再行上報(bào)。

(2)量大面廣的同類專業(yè)分項(xiàng),采取先由各單位分別編制各自的方案,由zz公司項(xiàng)目部工程綜合部組織參施單位相關(guān)人員共同研討確定最佳方案,并由zz公司項(xiàng)目部指定一家進(jìn)行匯總修改形成統(tǒng)一的單項(xiàng)方案,再上報(bào)zz公司項(xiàng)目部批復(fù)。批準(zhǔn)后的專業(yè)分項(xiàng)方案在個(gè)分部通用。

(3)對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的單項(xiàng)方案由分包商編制,報(bào)zz公司項(xiàng)目部審批,達(dá)到符合施工實(shí)際并得到總承包與分包,分包與分包相統(tǒng)一,使施工管理達(dá)到最佳效果。

(三)方案的審批管理

施工方案由分包單位編制打印正式文本報(bào)zz公司項(xiàng)目部總工審核后,再由工程綜合部向監(jiān)理填報(bào)方案報(bào)審表,經(jīng)監(jiān)理批復(fù)同意后,方可施工。監(jiān)理審批表由工程綜合部登記存檔,并復(fù)印下發(fā)。各分包施工單位必須按審批意見進(jìn)行施工。

(四)編制施工方案時(shí)應(yīng)注意的問題

1.要緊密結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,對(duì)于地處市內(nèi)繁華地段的工程必須加強(qiáng)環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、安全等文明施工的管理。特別是環(huán)保、交通運(yùn)輸方面要進(jìn)行細(xì)致調(diào)查研究,選擇合理的施工措施。

2.對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題要及時(shí)提出修改意見,報(bào)zz公司工程綜合部與設(shè)計(jì)單位協(xié)定,以確保施工順利進(jìn)行。

3.在計(jì)劃安排上要充分估計(jì)可能遇到的各種情況,留有余地。各分部分項(xiàng)工程或工種交叉部位必須進(jìn)行調(diào)查研究提出合理的可行方案,并在計(jì)劃安排上充分考慮材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)的期限。

4.施工方案的編制與新材料、新技術(shù)、新工藝推廣相結(jié)合,最大限度地應(yīng)用到施工生產(chǎn)中去。

第12篇 項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)編制管理制度

項(xiàng)目工程施工組織總設(shè)計(jì)的編制與管理制度

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件,是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的法規(guī)。特大型工程的共性特點(diǎn)是占地面積大,工程體量大,工程參施單位多,專業(yè)分包較多。編制施工組織總設(shè)計(jì)的意義就在于根據(jù)工程特點(diǎn),確定和選擇參施單位,按專業(yè)特點(diǎn)確定分包框架,按業(yè)主的要求和現(xiàn)場(chǎng)條件,做好施工部署,合理安排施工程序和施工順序,為全場(chǎng)施工的開展作出全面規(guī)劃,確保整個(gè)施工活動(dòng)有機(jī)協(xié)調(diào)地開展,以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效完成整個(gè)工程施工。

(一)施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容

施工組織總設(shè)計(jì)是施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。結(jié)合特大型工程一般都存在設(shè)計(jì)滯后到圖晚的特點(diǎn),不可能對(duì)所有專業(yè)分項(xiàng)都作出面面俱到的安排,同時(shí)根據(jù)工程采取總承包的特點(diǎn),所有分項(xiàng)施工方法不需都由總承包明確,總承包只需按照總工期要求控制主要分項(xiàng)的完成時(shí)間及質(zhì)量要求。施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面:

(1)施工現(xiàn)場(chǎng)總平面規(guī)劃與布置;

(2)現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)的布置與設(shè)計(jì);

(3)測(cè)量方案;

(4)施工組織部署及參施單位投入規(guī)劃與區(qū)域劃分;

(5)模板方案;

(6)鋼筋加工基地設(shè)置及現(xiàn)場(chǎng)粗鋼筋連接技術(shù)的確定;

(7)混凝土供應(yīng)方案;

(8)重要結(jié)構(gòu)施工方法的明確;

(9)新技術(shù)的采用計(jì)劃;

(10)總體質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量保證措施;

(11)重要分項(xiàng)工程、且容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的質(zhì)量問題應(yīng)急措施;

(12)總體工期控制計(jì)劃等。

上述內(nèi)容在總施組中以單項(xiàng)設(shè)計(jì)反映,每個(gè)工程部位具體做法由各分包單位根據(jù)總施工組織設(shè)計(jì)的統(tǒng)一要求編制分項(xiàng)施工方案。經(jīng)總承包及監(jiān)理審批后實(shí)施,確?？偝邪鼘?duì)全場(chǎng)的統(tǒng)一安排。

(二)總承包的施工組織設(shè)計(jì)管理

總承包的施工組織設(shè)計(jì)管理包括兩個(gè)方面內(nèi)容:一是施工組織設(shè)計(jì)的報(bào)批,二是貫徹落實(shí)。特大型工程總施工組織設(shè)計(jì)的報(bào)批,包括向企業(yè)的主管部門報(bào)批和向業(yè)主報(bào)批兩個(gè)程序。企業(yè)內(nèi)部報(bào)批,為總施工組織設(shè)計(jì)的可行性作第二次把關(guān)。按審批要求,由zz公司項(xiàng)目部充實(shí)完善后再向業(yè)主報(bào)批,經(jīng)業(yè)主批復(fù)后的方案,將是整個(gè)工程施工活動(dòng)的依據(jù),也是以后工程結(jié)算的主要依據(jù)。

總施工組織設(shè)計(jì)的貫徹與落實(shí),由zz公司項(xiàng)目部總工程師及生產(chǎn)副經(jīng)理組織專題會(huì)議向分包單位項(xiàng)目經(jīng)理及主任工程師進(jìn)行交底,日常管理由總承包工程綜合部負(fù)責(zé),并定期進(jìn)行中間檢查。貫徹落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括:

(1)按施工組織設(shè)計(jì)總平面布置要求,向市規(guī)劃局報(bào)批臨設(shè)申請(qǐng),以取得合法的臨建手續(xù)。

(2)向交通管理部門申報(bào)總平面場(chǎng)內(nèi)施工道路出口位置。當(dāng)防護(hù)措施超出規(guī)劃紅線時(shí),尚應(yīng)向市容管理部門報(bào)批。

(3)施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施的各種技術(shù)問題,尤其水、電管線的敷設(shè)及與市網(wǎng)的連接應(yīng)安排專人處理。

(4)辦理障阻物處理洽商,交經(jīng)營(yíng)管理部存檔。

(5)負(fù)責(zé)分包地域的劃分及場(chǎng)容檢查與管理。

(6)協(xié)調(diào)分包之間在實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中的存在問題。

第13篇 工程施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制管理制度

項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)(方案)的編制與管理制度

1、施工組織設(shè)計(jì)的作用

本施工組織設(shè)計(jì)是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件,也是工程編制月、周作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ),分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)的依據(jù)。

2、編制原則

2.1嚴(yán)格遵守國(guó)家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。

2.2按照國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程,采用施工技術(shù)的先進(jìn)性、針對(duì)性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合,體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理,同時(shí)內(nèi)容簡(jiǎn)要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。

2.3合理安排施工順序,做好技術(shù)、物資資源、勞動(dòng)力、施工機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場(chǎng)的施工準(zhǔn)備工作。

2.4必須采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度。積極開發(fā)計(jì)算機(jī)的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的工程項(xiàng)目,保證施工活動(dòng)的連續(xù)性和均衡性。

2.5結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)及項(xiàng)目部實(shí)際情況,開展方案對(duì)比,選擇擬定合理的施工方案,確定施工順序、施工流向、施工方法,勞動(dòng)組織,技術(shù)組織措施等。

2.6盡量減少臨時(shí)設(shè)施,采用動(dòng)態(tài)管理等方法,合理儲(chǔ)存物資,減少物資運(yùn)輸量,科學(xué)地不止施工平面圖,減少施工用地,做到文明施工。

2.7執(zhí)行《計(jì)量管理手冊(cè)》和程序文件,加強(qiáng)計(jì)量器具、數(shù)據(jù)管理,使用法定的計(jì)量符號(hào)、單位。

3、編制施工組織設(shè)計(jì)的部門和責(zé)任

3.1單位工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持,組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門參加編制,生產(chǎn)、設(shè)備、材料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時(shí),必須密切配合。

3.2由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)員或技術(shù)負(fù)責(zé)人自行確定施工組織設(shè)計(jì)的編制目錄,經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審定后,由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)參加編制人員進(jìn)行分工,規(guī)定完成時(shí)間。

3.3各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后,由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員匯總初稿,交項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。

3.4項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人接到初稿后,組織編制人員、項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員對(duì)初稿進(jìn)行討論,提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。

3.5公司技術(shù)部門對(duì)初稿進(jìn)行修改后定稿。

4、施工組織設(shè)計(jì)的編制和報(bào)批

4.1施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)以中國(guó)建筑工程總公司《建筑工程施工組織設(shè)計(jì)編制大綱》(試行)中規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求來組織編寫。

4.2一般工程的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核,公司總工程師批準(zhǔn),并報(bào)局科技處備案。

4.3大型或特殊工程的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由公司總工程師進(jìn)行審核,報(bào)局總工程師批準(zhǔn)。

4.4特大或群體項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)由局科技處審核,報(bào)局總工程師批準(zhǔn)。

5、施工組織設(shè)計(jì)的修改變更

由于施工條件發(fā)生變化,施工方案、施工方法有重大變更,實(shí)施單位要及時(shí)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改、補(bǔ)充,并經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。

6、施工組織設(shè)計(jì)的交底

6.1經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計(jì)在開工前應(yīng)進(jìn)行交底。由項(xiàng)目經(jīng)理主持,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底,介紹工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項(xiàng)管理措施、平面布置等。

6.2交底手續(xù)應(yīng)表明時(shí)間、地點(diǎn)、交底人簽字,保存記錄并歸檔。

7、單位工程施工組織設(shè)計(jì)發(fā)放范圍及管理

7.1經(jīng)批準(zhǔn)后的單位工程施工組織設(shè)計(jì)由技術(shù)部門發(fā)放給項(xiàng)目三份及有關(guān)專業(yè)人員、專業(yè)施工隊(duì)。

7.2項(xiàng)目資料員收到技術(shù)部門發(fā)來的施工組織設(shè)計(jì)后,列表登記發(fā)放,發(fā)放范圍為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、資料員等。

第14篇 工程施工作業(yè)指導(dǎo)書編制管理制度

工程施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理制度

1、施工作業(yè)指導(dǎo)書以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項(xiàng)工程或新技術(shù)項(xiàng)目為對(duì)象編制的,是具體指導(dǎo)分部分項(xiàng)工程施工的技術(shù)文件。

2、施工作業(yè)指導(dǎo)書以單位工程施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù),按不同的分部分項(xiàng)工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和方法,是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的進(jìn)一步細(xì)化。

3、分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制,項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。

4、分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并督促實(shí)施。

5、分部分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容

5.1施工方案和施工方法。

5.2施工進(jìn)度計(jì)劃。

5.3勞動(dòng)力計(jì)劃及勞動(dòng)組織。

5.4機(jī)具設(shè)備計(jì)劃,特別是主要施工機(jī)具。

5.5主要材料需用量計(jì)劃。

5.6技術(shù)組織措施,保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。

6、經(jīng)批準(zhǔn)后的施工作業(yè)指導(dǎo)書,由內(nèi)業(yè)技術(shù)員交資料員登記發(fā)放。

7、施工作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放范圍:技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工隊(duì)及工長(zhǎng)、資料員自留存檔等。

第15篇 項(xiàng)目工程管理實(shí)施規(guī)劃編制規(guī)范

項(xiàng)目工程管理實(shí)施規(guī)劃的編制

一、編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)遵循下列程序:

1了解項(xiàng)目相關(guān)各方的要求。

2分析項(xiàng)目條件和環(huán)境。

3熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件。

4組織編制。

5履行報(bào)批手續(xù)。

二、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃可依據(jù)下列資料編制:

1項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。

2項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料。

3工程合同及相關(guān)文件。

4同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。

三、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:

1項(xiàng)目概況。

2總體工作計(jì)劃。

3組織方案。

4技術(shù)方案。

5進(jìn)度計(jì)劃。

6質(zhì)量計(jì)劃。

7職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計(jì)劃。

8成本計(jì)劃。

9資源需求計(jì)劃。

10風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。

11信息管理計(jì)劃。

12項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。

13項(xiàng)目收尾管理計(jì)劃。

14項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。

15項(xiàng)目目標(biāo)控制措施。

16技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

四、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的管理應(yīng)符合下列要求:

1項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)組織管理層審批。

2與各相關(guān)組織的工作協(xié)調(diào)一致。

3進(jìn)行跟蹤檢查和必要的調(diào)整。

4項(xiàng)目結(jié)束后,形成總結(jié)文件。