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有哪些制度
生產(chǎn)制度是企業(yè)管理的核心組成部分，它涵蓋了安全、效率、質(zhì)量等多個(gè)方面。主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 安全生產(chǎn)制度：確保作業(yè)人員的生命安全，預(yù)防工傷事故的發(fā)生，強(qiáng)調(diào)安全規(guī)程的執(zhí)行和應(yīng)急處理措施。
2. 文明生產(chǎn)制度：旨在提升工作環(huán)境的整潔度和秩序，促進(jìn)員工行為規(guī)范，提高生產(chǎn)效率。
3. 質(zhì)量控制制度：設(shè)定嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)流程，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性。
4. 設(shè)備維護(hù)制度：規(guī)定設(shè)備的日常保養(yǎng)、定期檢查和故障處理，以延長(zhǎng)設(shè)備壽命，減少停機(jī)時(shí)間。
是指什么
生產(chǎn)制度是指企業(yè)為了高效、有序、安全地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)而制定的一系列規(guī)則和程序。它包括了從原料進(jìn)廠到成品出廠的全過(guò)程管理，明確了各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的操作規(guī)范、責(zé)任分配和考核標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)制度不僅是企業(yè)的內(nèi)部法規(guī)，也是保障生產(chǎn)流程順暢、產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)、員工權(quán)益得到保障的重要工具。
重要內(nèi)容
1. 崗位責(zé)任制：明確每個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限，確保每個(gè)人都清楚自己的工作內(nèi)容和期望結(jié)果。
2. 生產(chǎn)流程標(biāo)準(zhǔn)化：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化操作，減少人為錯(cuò)誤，提高生產(chǎn)效率。
3. 培訓(xùn)與教育：定期對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全教育，提升員工素質(zhì)。
4. 事故預(yù)防與應(yīng)急預(yù)案：建立完善的預(yù)防機(jī)制，提前規(guī)劃應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的策略。
制度流程
生產(chǎn)制度的實(shí)施通常包括以下步驟：
1. 制定制度：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)，制定詳盡的生產(chǎn)制度。
2. 宣傳與培訓(xùn)：將制度傳達(dá)給全體員工，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)，確保理解和執(zhí)行。
3. 實(shí)施監(jiān)控：設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，定期檢查制度執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。
4. 反饋與修訂：收集員工反饋，評(píng)估制度效果，適時(shí)進(jìn)行修訂和完善。
一套健全的生產(chǎn)制度是企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的基石，它既保障了生產(chǎn)的安全和效率，也體現(xiàn)了企業(yè)的文明形象。只有全面理解并嚴(yán)格執(zhí)行這些制度，才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)活動(dòng)的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。
安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)制度范文
第1篇 安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)制度
1、工作前應(yīng)線檢查所用設(shè)備是否完好，禁止使用有故障的設(shè)備。
2、頂墊車輛必須牢固可靠。
3、注意車輛重量，切勿超過(guò)舉升機(jī)載荷。
4、作業(yè)范圍內(nèi)嚴(yán)禁煙火，集中管理易燃物品。
5、作業(yè)工位旁配置足夠的消防器材，并且定期檢查和施救演練。
6、作業(yè)時(shí)各工種注意使用防護(hù)用品。
第2篇 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度
一、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度
為認(rèn)真貫徹“安全第一,質(zhì)量為本”的標(biāo)準(zhǔn)化理念,強(qiáng)化質(zhì)量基礎(chǔ)管理,增強(qiáng)全體員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,有效預(yù)防和控制安全生產(chǎn)事故,以質(zhì)量保安全,構(gòu)建安全質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制,特制定本制度。
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)。明確隊(duì)長(zhǎng)是本單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人。安監(jiān)處負(fù)責(zé)牽頭組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核工作。
2.必須建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃。每年年底,制訂出下一年的達(dá)標(biāo)規(guī)劃,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱后報(bào)安監(jiān)處,安監(jiān)處匯總并經(jīng)安全礦長(zhǎng)審核后報(bào)公司研究,最終確定礦達(dá)標(biāo)規(guī)劃。各基層連隊(duì)根據(jù)規(guī)劃制訂逐月分解計(jì)劃,認(rèn)真實(shí)施,精細(xì)達(dá)標(biāo)。
3.建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收,每完成一項(xiàng)工程,都要組織相關(guān)科室按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。
4.建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度。為促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展,每年制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃,確定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格進(jìn)行考核兌現(xiàn)。
5.開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣傳活動(dòng)。為營(yíng)造“趕優(yōu)爭(zhēng)先”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作氛圍,大力開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng),以點(diǎn)帶面,全面促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升。
6.積極開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)活動(dòng)。為不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,要采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái),走出去”的方式,開(kāi)展專業(yè)與專業(yè)、礦井與礦井之間的觀摩、學(xué)習(xí)。
二、文明生產(chǎn)管理制度
現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)是基層連隊(duì)建設(shè)的一個(gè)重要環(huán)節(jié),直接體現(xiàn)了一個(gè)基層連隊(duì)的管理水平與形象,為了提高基層連隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,提升基層連隊(duì)建設(shè)內(nèi)涵,特制定基層連隊(duì)文明生產(chǎn)管理制度。
1.正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系,提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平,從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。
2.保持工作現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔。 施工后現(xiàn)場(chǎng)要打掃干凈,本崗位設(shè)施無(wú)灰塵、無(wú)積水、無(wú)跑冒滴漏等現(xiàn)象,設(shè)施牌板懸掛整齊,促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)秩序井然有序,保證均衡生產(chǎn)。
3.備用設(shè)施、物料管理有序,牌板齊全。基層連隊(duì)文明生產(chǎn)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度執(zhí)行,保持施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生。
4.基層連隊(duì)職工在現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)中,互相尊重,互講誠(chéng)信,勞動(dòng)保護(hù)佩戴齊全,持證上崗,形成規(guī)范的作業(yè)習(xí)慣,積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境。
第3篇 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度
為切實(shí)搞好我區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，近一步強(qiáng)化機(jī)電區(qū)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)樣板工程，在動(dòng)態(tài)中達(dá)到部級(jí)，經(jīng)區(qū)務(wù)會(huì)研究，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排如下：
一、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)：
組 長(zhǎng)：正區(qū)長(zhǎng)
副組長(zhǎng)：各主管副區(qū)長(zhǎng)
二、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)目標(biāo)：
機(jī)電硐室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)品率100%，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到95分以上，爭(zhēng)創(chuàng)樣板工程。
三、 實(shí)施措施：
1、范圍：各主要機(jī)房硐室
2、負(fù)責(zé)人：主管質(zhì)量副區(qū)長(zhǎng)，負(fù)責(zé)人：班長(zhǎng)。
3、標(biāo)準(zhǔn)：（1）機(jī)電設(shè)備符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求；（2）無(wú)雜物，無(wú)積水，無(wú)淤煤等；（3）資料、管理制度齊全，并現(xiàn)場(chǎng)張掛。（4）衛(wèi)生堅(jiān)持清掃，保持干凈整潔；（5）各種牌版保持清潔整齊。（6）材料保證分類碼放，編碼管理7）各種保護(hù)齊全。（8）電氣設(shè)備齊全可靠。
（9）電纜吊掛符合規(guī)定。
四、文明生產(chǎn)
1.井下移動(dòng)電氣設(shè)備應(yīng)上架，五小件（電鈴、按鈕、打點(diǎn)器、三通、四通）應(yīng)上板，有標(biāo)志牌，防爆電氣設(shè)備和五小件應(yīng)有入井合格證，各種設(shè)備、設(shè)施表面清潔。
2.機(jī)房硐室、機(jī)道和電纜溝內(nèi)外應(yīng)衛(wèi)生清潔，窗明幾凈，無(wú)雜物，無(wú)積水，無(wú)油垢，電纜排列整齊，無(wú)銹蝕，無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；防火器材、電工操作絕緣用品齊全合格；各種場(chǎng)所、硐室不使用可燃材料裝飾。
3.無(wú)違章指揮、無(wú)違章作業(yè)、無(wú)違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為
第4篇 煤礦班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度
（一）為規(guī)范班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)工作，搞好班組安全生產(chǎn)，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評(píng)分方法（試行）》安全培訓(xùn)和應(yīng)急管理（或調(diào)度和地面設(shè)施）專業(yè)“班組安全建設(shè) - 制度建設(shè)”對(duì)班組安全管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。
（二）班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理工作是煤礦安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，班組必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理工作，提高煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化等級(jí)。
（三）班組作業(yè)地點(diǎn)的作業(yè)規(guī)程或安全技術(shù)措施編制、審批、貫徹、簽字齊全有效；
新工人上崗前必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，考核合格后才能上崗，特員必須經(jīng)考試合格后持證上崗。
（四）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)瓦斯、粉塵防治、爆破等符合規(guī)程要求。
（五）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各種設(shè)備的安全防護(hù)裝置配置齊全，各種安全警示標(biāo)志清晰醒目。
（六）作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物品用料擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚，保證安全出口暢通。
（七）按規(guī)定佩戴好個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。
（八）嚴(yán)格落實(shí)班前、班后會(huì)和交接班制度，工作環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。
（九）每月由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員及煤礦各業(yè)務(wù)部門組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，評(píng)定工程等級(jí)。
第5篇 安全生產(chǎn)和文明施工定期檢查制度
1、安全部門人員除進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查外，公司每月組織一次定期檢查，時(shí)間定為每月的25號(hào)至30號(hào)；項(xiàng)目部每周檢查一次，并應(yīng)有專門記錄，班組每天班前組織檢查，并將檢查的情況記入《上崗檢查記錄簿》內(nèi)，以便查考。
2、安全生產(chǎn)和文明施工檢查內(nèi)容：安全組織落實(shí)，安全文件的傳達(dá)，貫徹執(zhí)行情況，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全宣傳，文明施工，“三寶”使用，“四口五臨邊”的防護(hù)，兩架一塔一電的搭設(shè)是否符合要求，有驗(yàn)收記錄，施工機(jī)械的防護(hù)裝置是否齊全有效，防火、防爆、防毒等措施是否符合規(guī)定要求，特殊作業(yè)人員是否持證上崗，食堂宿舍衛(wèi)生情況等。
3、對(duì)查出的安全隱患必須限期整改，對(duì)有危及人身安全的緊急危險(xiǎn)情況應(yīng)立即停止作業(yè)，如暫時(shí)無(wú)法整改的，必須采取可靠的防范措施，定人、定時(shí)間、定措施、定要求（四定）整改。
4、凡安全檢查發(fā)生的安全檢查隱患整改指令后必須在規(guī)定的期限內(nèi)整改完畢，如在規(guī)定的整改期限內(nèi)拖延不改，也可根據(jù)《安全生產(chǎn)罰款細(xì)則》第六條給予處罰，并強(qiáng)行停工整改，停工時(shí)造成的損失由有關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)。
5、季節(jié)性安全檢查：
夏季前：防暑降溫；衛(wèi)生；防止中毒；防火檢查。
雷雨季：防臺(tái)；防汛；防雷；防臨設(shè)傾倒；電器漏電等檢查。
冬季前：防寒；防凍；防滑；防火；防爆；防煤氣中毒等檢查。
節(jié)假日：安全生產(chǎn)；消防；治安保衛(wèi)；文明衛(wèi)生等檢查。
6、公司管理層平時(shí)到工地檢查時(shí)，每次都必須填寫(xiě)“安全生產(chǎn)及文明施工檢查單”一式三份，一份交被查單位，一份交公司經(jīng)理，一份檢查人員留底。
7、每月安全生產(chǎn)檢查按建設(shè)部jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)并加上施工電梯和升降腳手架部分進(jìn)行考評(píng)；文明施工檢查按《文明施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)（試行）及評(píng)分細(xì)則》進(jìn)行考評(píng)。根據(jù)考評(píng)得分低于70分者不得授予流動(dòng)紅旗，同時(shí)對(duì)第1、2名分別獎(jiǎng)勵(lì)2000元和1000元。對(duì)每月的檢查結(jié)果，都以書(shū)面形式進(jìn)行通報(bào)報(bào)給后方公司總部。
第6篇 班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理制度
1、當(dāng)班工作要完成工作任務(wù)，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)大隱患，無(wú)嚴(yán)重“三違”，無(wú)安全事故。
2、推行“兩票三制”和“手指口述”，進(jìn)一步安全確認(rèn)，搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。每班對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。
3、工程質(zhì)量全部達(dá)到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。
4、機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全，綜合完好率達(dá)到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護(hù)裝置齊全可靠，合格率100%。
5、安全設(shè)施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。
6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、危險(xiǎn)源辨識(shí)等牌板齊全完整，填寫(xiě)準(zhǔn)確，清晰潔凈。
7、班組長(zhǎng)日志、班前會(huì)議記錄、“五好班組”活動(dòng)記錄，完整、填寫(xiě)規(guī)范符合要求。
8、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。
