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制度包括哪些內(nèi)容
工作制度的內(nèi)容通常包括但不限于以下幾個方面：
- 組織架構(gòu)：描述公司的部門設(shè)置和職能分工。 - 人力資源政策：涵蓋招聘、培訓、晉升、薪酬福利等。 - 運營流程：涉及生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的操作流程。 - 安全與健康：規(guī)定安全規(guī)定和應(yīng)急預案，保障員工健康。 - 質(zhì)量管理：設(shè)定質(zhì)量標準和控制措施。 - 內(nèi)部溝通與信息管理：規(guī)定信息的傳遞方式和保密要求。
注意事項
制定工作制度時，應(yīng)注意以下幾點：
1. 公正公平：制度應(yīng)適用于所有員工，避免偏袒或歧視。
2. 可執(zhí)行性：制度應(yīng)切實可行，避免過于理想化或難以執(zhí)行。
3. 適時更新：隨著企業(yè)的發(fā)展，制度應(yīng)定期審查和更新。
4. 法律合規(guī)：確保制度符合國家和地方的法律法規(guī)。
5. 員工參與：在制定過程中，應(yīng)征求員工意見，增強制度的接受度。
制度格式
工作制度的格式一般包括標題、正文和簽署部分。標題清晰地表明制度的主題，正文按照邏輯順序排列各個條款，簽署部分則由制定者和批準者的簽名確認。此外，制度文件應(yīng)編號并注明生效日期，方便管理和查閱。
工作制度是企業(yè)運行的基石，其制定需要深思熟慮，兼顧實際操作與法律合規(guī)。只有這樣，才能確保制度的有效性，推動企業(yè)的健康發(fā)展。
維護部工作制度范文
第1篇 河津發(fā)電廠設(shè)備維護部培訓工作管理制度
1 總體說明
1.1 培訓工作的定位
從維護部目前的實際情況分析，各個崗位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平已經(jīng)成為制約維護部各項工作全面提高的重要因素，所以培訓作為維護部的一項基礎(chǔ)性的工作，其重要意義已經(jīng)取得大家的共識。
培訓工作是維護部整體戰(zhàn)略目標中的一個有機組成部分，不能將培訓工作和生產(chǎn)、管理工作割裂開，更不能將培訓工作視作負擔和包袱。
1.2 培訓工作的目標
維護部培訓工作的整體目標是：逐步提高維護部各個崗位人員的綜合素質(zhì)，為生產(chǎn)、管理工作提供人力資源上的保障。
1.3 開展培訓工作的原則
維護部開展培訓工作的原則：目標明確、富有實效、逐步推進、適度超前。
“目標明確”就是要從各個層次上制定明確的階段性可控目標，部門主任從宏觀大局提出全部門人力資源培養(yǎng)的整體戰(zhàn)略構(gòu)思；專業(yè)分管部門領(lǐng)導制定本專業(yè)各位人員所要達到的遠期培訓效果和階段性培訓效果；各個專業(yè)專工要從本專業(yè)技術(shù)角度出發(fā)制定詳細的培訓大綱；各個班組要按照培訓大綱制定詳細的實施計劃。
“富有實效”就是要扎扎實實圍繞現(xiàn)場設(shè)備進行培訓；每一階段培訓后都收到切實效果；階段性的培訓成果能夠納入規(guī)程或者編入培訓教材；培訓工作總體上得到上級領(lǐng)導的認可并能夠在全廠提高設(shè)備維護部的形象。
“逐步推進”就是要有計劃、有步驟地進行培訓，一定要在1年之內(nèi)將各個專業(yè)所屬的設(shè)備或者系統(tǒng)進行一次全面的培訓，此后更加深入地進行新一輪的培訓，使各個崗位人員的綜合素質(zhì)持續(xù)不斷地提高。
“適度超前”就是要從設(shè)備維護部的發(fā)展出發(fā)，在人力資源方面適度超前于具體工作的進展。
2 培訓工作的組織網(wǎng)絡(luò)
設(shè)備維護部培訓方面的組織網(wǎng)絡(luò)可以概括為“兩縱三橫”。
“兩縱”是“培訓工作實施體系”和“培訓工作指導支撐體系”；“三橫”是“部門領(lǐng)導層次”、“專工”層次和“班組層次”。
具體的培訓工作組織網(wǎng)絡(luò)見 1.
3. 培訓網(wǎng)絡(luò)中各個崗位人員的職責3.1 維護部主任的職責
制定維護部培訓工作整體目標和基本思路，督促培訓工作積極有效地開展。
3. 2 維護部各個專業(yè)分管負責人的職責
a) 負責提出所分管專業(yè)的總體培訓思路和培訓目標。
將培訓工作納入到本專業(yè)的總體工作體系中。
b) 指導本專業(yè)專工制定本專業(yè)的培訓大綱。
c) 給本專業(yè)培訓工作創(chuàng)造、提供必要的條件。
3. 3 維護部培訓工作分管負責人的職責
a) 在維護部主任的領(lǐng)導下具體負責維護部的培訓工作；貫徹維護部在培訓方面的總體方針和意圖。
b) 和部門內(nèi)各個專業(yè)的分管負責人協(xié)商并制訂各個專業(yè)的總體培訓目標和計劃。
c) 督促維護部培訓專工制定部門的培訓工作計劃和培訓任務(wù)并檢查培訓計劃的執(zhí)行情況。
d) 督促各專業(yè)專工在專業(yè)培訓方面對本專業(yè)培訓提出總體規(guī)劃。
e) 檢查并考核各個班組在培訓方面的工作。
3. 4 維護部培訓專工的職責
a) 在維護部主任和部門分管負責人的領(lǐng)導下具體負責維護部的培訓工作。
b) 在各個專業(yè)專工的協(xié)助下制定部門的培訓計劃并組織實施。
c) 負責和人力資源部培訓主管的專項業(yè)務(wù)聯(lián)系，完成廠部的培訓要求；落實培訓工作的費用；按照要求定期向人力資源部匯報部門培訓工作的開展情況并提供給類統(tǒng)計數(shù)據(jù)。
d) 組織部門一級的各類講座及其他形式的培訓工作。
e) 督促、檢查、指導、考核班組日常的班組培訓工作，如考問講解、技術(shù)問答、事故預想及反事故演習等。
f) 編寫維護部年度培訓工作總結(jié)。
g) 根據(jù)部門當月的培訓內(nèi)容記錄好部門的《培訓臺帳》。
h) 負責本部門職工《崗位培訓技術(shù)檔案》的建立、健全和管理。
3. 5 維護部各專業(yè)專工的職責
a) 在專業(yè)分管負責人的指導下，從本專業(yè)的技術(shù)角度出發(fā)制訂專業(yè)方面的培訓大綱。
b) 對本專業(yè)各個班組的培訓進行專業(yè)技術(shù)指導。
c) 按照部門的培訓工作計劃針對本專業(yè)知識和技能進行定期授課。
3. 6 維護部各班長的職責
a) 在培訓專工的指導下組織好班組的培訓工作。
b) 按照專業(yè)專工的要求制定本班組的培訓目標，將培訓工作納入班組的整體工作體系中。
c) 為班組培訓員在本班組進行培訓工作提供必要的條件。
3. 7 維護部各班培訓員的職責
a) 在培訓專工的指導下負責班組的具體培訓工作。
b) 在班長的領(lǐng)導下負責編制班組的培訓計劃并組織實施。
c) 按照培訓專工的要求完成班組培訓方面的統(tǒng)計、報表和總結(jié)。
d) 記錄班組的培訓臺帳。
e) 組織班組一級的各類培訓活動。
4 培訓任務(wù)
4.1 部門級的培訓任務(wù)
a) 維護部主任每年至少進行一次管理方面或者技術(shù)方面的專題講座。
b) 維護部副主任、主任助理每半年至少進行一次管理方面或者技術(shù)方面的專題講座。
c) 維護部專業(yè)專工每季度至少進行一次專業(yè)方面的專題講座。
d)。
第2篇 秩序維護部巡邏崗工作規(guī)程制度
秩序維護部巡邏崗工作規(guī)程
1、目的
1.1監(jiān)視和巡查責任區(qū)域,防止不安全事件發(fā)生。
1.2掌握區(qū)域設(shè)施、設(shè)備等正常工作運行狀況和公共秩序。
2、適用范圍
適用于__項目轄區(qū)內(nèi)的巡邏工作。
3、職責
3.1公司安全法務(wù)部經(jīng)理負責檢查、督導工作,對有關(guān)工作提出改進方法及注意事項。
3.2當值秩序維護主管負責抽檢本班巡邏人員的工作質(zhì)量,并做好記錄,及時將當班情況反饋給相應(yīng)部門。
3.3巡邏秩序管理員負責維護責任區(qū)域內(nèi)的治安秩序、清潔衛(wèi)生;巡查室外及樓內(nèi)公共部位設(shè)施、設(shè)備等完好的情況;協(xié)助當值班長處理緊急情況。
4、內(nèi)容
4.1巡邏次數(shù),每小時至少對整個區(qū)域巡查一遍。
4.2巡邏要求
4.2.1接班后定時在巡邏區(qū)巡查,嚴格按照規(guī)定的巡邏路線進行巡查,巡邏簽到時應(yīng)留意有無可疑人員,車輛停放,樓層的門窗、公用設(shè)施有無損壞,有無異常光線、煙霧,聽是否有異常聲響,聞是否有異常的氣味,觀察重點部位有無異常的現(xiàn)象。
4.2.2巡邏處理問題要禮貌使用文明語言,不得魯莽行事,超出職權(quán)范圍的事項,應(yīng)及時向班長報告處理。
4.2.3有上級檢查時,必須先敬禮,在回答上級詢問時,要保持立正姿勢,并主動向上級匯報值勤情況。
4.2.4按要求做好巡邏記錄,并及時將有關(guān)情況反映給相關(guān)部門及人員。
4.3巡邏內(nèi)容
4.3.1檢查治安、防火、防盜、水浸等情況,發(fā)現(xiàn)問題,立即處理,并通知中控室和物業(yè)服務(wù)中心。
4.3.2檢查消防設(shè)備、設(shè)施是否完好(包括煙感器、報警按鈕、消防栓、送風口、應(yīng)急燈、疏散指示燈開關(guān)等),確保消防通道通暢無阻。
4.3.3檢查防火門是否關(guān)閉,機房門、電井門等是否鎖閉及有無損壞。
4.3.4巡視樓宇外墻、玻璃等設(shè)施是否完好,有損壞做記錄,制止噪音施工、亂張貼亂涂亂畫并上報主管或物業(yè)服務(wù)中心。
4.3.5在責任區(qū)域內(nèi)巡查,發(fā)現(xiàn)有可疑人員,前往盤問,檢查證件,必要時檢查其所帶物品。屬三無人員應(yīng)帶出管轄區(qū);屬擺賣、推銷人員,應(yīng)勸其離開管轄區(qū)。
4.3.6巡視及維護責任區(qū)域內(nèi)的清潔、環(huán)境、綠化工作。
4.3.7巡查區(qū)域內(nèi)崗位當值人員值班情況及糾正不正確的行為。
4.3.8巡視時見到業(yè)主要主動打招呼問好,有禮貌地回答業(yè)主的問詢,實行文明服務(wù)。
4.3.9建立崗位記事本,發(fā)現(xiàn)有異常情況,應(yīng)記錄備案,做好交接崗和交接班的口頭與書面匯報。
4.3.10接到治安、火警或其它突發(fā)事件報警,應(yīng)及時趕到現(xiàn)場,了解情況,作出正確的處理。
第3篇 秩序維護部固定值班崗工作規(guī)程制度
秩序維護部固定值班崗工作規(guī)程
1、目的
通過對出入口的控制,確保安全。
2、適用范圍
適用于物業(yè)服務(wù)中心大門、營銷中心等固定崗位。
3、職責
3.1熟悉轄區(qū)內(nèi)人員情況。
3.2維護轄區(qū)內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施和環(huán)境衛(wèi)生。
3.3嚴格執(zhí)行來人來訪詢問制度。
3.4嚴格執(zhí)行物品搬遷及人員出入管理制度。
3.5協(xié)助郵遞員做好郵件收發(fā)工作。
4.內(nèi)容
4.1人員及車輛出入管理
4.1.1值班員上崗3個月內(nèi),須熟悉本責任區(qū)內(nèi)業(yè)主及車輛的基本情況。包括:姓名、樓座、人口狀況、相貌特征、常規(guī)出入時間等。
4.1.2當業(yè)主進入轄區(qū)時,應(yīng)及時為其開啟門鎖或道閘。
4.1.3當發(fā)現(xiàn)有需要幫助的業(yè)主進出大門有困難時,應(yīng)主動提供幫助。
4.1.4車輛憑卡出入,臨時停放車輛要求按規(guī)定區(qū)域停放,并做好登記。
4.1.5與相關(guān)崗位人員保持聯(lián)絡(luò),及時將有關(guān)人員或車輛情況反饋給相關(guān)崗位,密切配合。
4.2車輛進場
4.2.1道口秩序維護員發(fā)現(xiàn)有車要進入管區(qū),轉(zhuǎn)身面向來車做停車手勢。
4.2.2是臨時停放車輛,在司機開啟車窗后,秩序維護員向其敬禮并遞交《車輛出入卡》,并主動提醒其按行駛路線及停車位行駛和泊車,然后迅速在《進出車輛登記冊》上準確填寫各欄目。
4.2.3若后面有緊跟車輛,應(yīng)示意其停下,若遇強行進入者,按《突發(fā)事件應(yīng)急程序》相關(guān)條款執(zhí)行。
4.2.4若是私家車位停車場,按《車輛管理規(guī)定》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4.2.5在車輛完全進入道口后,方可放下車檔器,確保不因開、關(guān)擋車器有誤造成車輛的損壞。
4.2.6當遇到公安、軍警及政府部門執(zhí)行公務(wù)的車輛要求進入管理區(qū)時,在查證核實證件后,可以放行,但應(yīng)將情況在《進出車輛登記冊》上詳細記錄,以備查核。
4.3車輛出場
4.3.1當發(fā)現(xiàn)有車輛要出道口時,應(yīng)迅速趕到車檔前。
4.3.2等車停在車擋前,司機開啟門窗時,立正敬禮。
4.3.3接過《車輛出入卡》,按規(guī)定收取停車費后,迅速將車擋開啟放行。
4.3.4放車擋時應(yīng)格外小心,注意安全,確保車擋放下不碰傷車輛和行人。
4.3.5在取回《車輛出入卡》后迅速在《進出車輛登記冊》上詳細準確登記各欄目。
4.3.6有固定停車位的應(yīng)立即開啟道閘予以放行。
4.4來人來訪
4.4.1非業(yè)主憑有效出入證(卡)進出大門,謝絕推銷或其他閑雜人員進入。
4.4.2來訪人員須明確說出所找業(yè)主或業(yè)主的姓名、樓座等,并經(jīng)監(jiān)控室或?qū)χv通話,確認后登記進入;有業(yè)主預約之人員(如送貨、送餐、小型維修等)要進入轄區(qū)內(nèi)須出示有效證件,說明事由,并用對講或電話詢問業(yè)主并征得同意后方可登記放行。施工人員第一次進入可憑身份證登記進入,辦證期間憑物業(yè)服務(wù)中心簽發(fā)的放行條進入。業(yè)主親友進入也須征得業(yè)主同意。
4.4.3秩序維護員在登記前,應(yīng)認真核對證件,若不符,謝絕入內(nèi);若相符,應(yīng)清晰登記來信來訪人姓名、有效證件名稱及號碼、出入證號碼等,檢查登記后不論是否放行,都必須再次敬禮說聲:謝謝合作!。
4.4.4若遇上級領(lǐng)導檢查或前來指導、參觀的社會各界人士來轄區(qū),應(yīng)立即起立敬禮,然后將參觀的人數(shù)、單位等情況記錄清楚,備查。
4.4.5若遇不愿出示證件,蠻橫無理者,應(yīng)耐心做好解釋工作,盡可能消除其不滿情緒。
4.5物品搬遷
4.5.1當有業(yè)主搬遷時,當值秩序維護員首先應(yīng)通知班長到場。
4.5.2查驗《物品放行條》。
4.5.3當值班長督導搬遷業(yè)主從貨梯或貨運通道進行搬遷物品。
4.5.4當值秩序維護員查閱物品與《物品放行條》上所列物品是否相符。若不符,應(yīng)要求業(yè)主停止搬遷并由班長報物業(yè)服務(wù)中心查明原因;若相符,則由當值班長與值班員簽字放行。
4.6郵件發(fā)放
4.6.1郵局投遞到轄區(qū)的報刊、雜志等郵件由郵遞員統(tǒng)一發(fā)至各戶信箱。
4.6.2快件、特快專遞、郵件通知單等,需要給郵局辦理簽收的郵件,應(yīng)認真做好《郵件收發(fā)登記》和及時送到業(yè)主手中,并讓業(yè)主填好簽收表。
4.6.3對地址不明或已搬遷業(yè)主的郵件要認真核對,確定無誤后及時退回郵局。
4.6.4避免發(fā)生積壓信件的現(xiàn)象,不允許有死信,更不允許私自撕拆業(yè)主信件,私揭郵票。
4.7維護責任區(qū)內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施及清潔衛(wèi)生。
第4篇 秩序維護部消防培訓工作實施標準制度
秩序維護部消防培訓工作實施標準
1.0 培訓時間
1.1秩序維護部主管安排每月第一個星期的星期四進行一次消防培訓,每次培訓時間為下午16:30-17:30。
2.0 培訓程序要點
2.1 消防法規(guī)的學習
2.2 消防理論知識的學習
2.3 滅火器材的操作使用范圍及種類
2.4 消防設(shè)備設(shè)施的日常維護、保養(yǎng)
2.5 滅火演練
3.0 培訓內(nèi)容
3.1 滅火器的種類及使用范圍
3.1.1 干粉滅火器撲救石油及其它產(chǎn)品,例如:可燃氣體、易燃液體、電器設(shè)備等初起火災(zāi),廣泛應(yīng)用于車輛、工廠、船舶、礦山、油庫等場所。
3.1.2 二氧化碳滅火器撲救600伏以下帶電電器、貴重設(shè)備,圖書資料及一般可燃液體的初起火災(zāi)。
3.1.3 泡沫滅火器撲救木材、紙張、布匹等普通固體物質(zhì)類及汽油、煤油、柴油等可燃液體和煤氣、液化氣的初起火災(zāi)。
4.0 火災(zāi)時的處理方法
4.1 當發(fā)生火災(zāi)時應(yīng)沉著冷靜,把握兩個關(guān)鍵:一是要利用滅火器材撲救,二是撥打119報警。
4.2 火災(zāi)發(fā)生后,不要為穿衣、戴帽等而耽擱寶貴的逃生時間,逃離火場若遇濃煙時,盡量放低身子或爬行手用濕布捂住嘴,千萬不要直立行走,以免被濃煙窒息,衣服被燒著,不要驚慌失措,趕快在地上翻滾,使火熄滅。
4.3 如樓梯雖已起火,但未燒斷且火勢不猛烈時,可披上用水浸濕的衣服,由樓上快速沖下。如樓梯已經(jīng)燒斷且火勢不猛時,可利用房屋的窗、陽臺、自來水管等逃生也可用繩子或把床單撕成條狀連接起來,一端拴在門窗或其他重物上,然后沿繩子或布條滑下。
4.4 如各種逃生之路均被切斷,應(yīng)退居室內(nèi),采取防煙堵火措施,關(guān)閉門窗,向門窗上澆水,以延緩火勢蔓延過程,還要用多層濕毛巾捂住口鼻做好個人防護,同時向室外仍小東西。
5.0 滅火的基本方法
5.1窒息滅火法
5.2冷卻滅火法
5.3隔離滅火法
5.4抑制滅火法
6.0 消防訓練培訓內(nèi)容
6.1消防訓練培訓每月由消防專員組織一次消防訓練。
6.2手提式滅火器的正確使用方法。
6.2.1 手提著滅火器,向下倒立來回搖擺兩下,把沉淀物晃動。
6.2.2 右手撥出保險栓,左手緊握滅火器的手柄。
6.2.3 左手緊握滅火器橡皮管的最前端,對準火苗的根部,將其撲滅。
6.3拋水帶訓練,以實際操作為準。
6.4滅火器的實際操作訓練,每季度由部門經(jīng)理安排一次消防演練。
6.5消防演練方案由消防專員負責,各秩序維護部領(lǐng)班協(xié)助配合實施。
