管理部制度11篇

體系如何搭建

構建一個健全的公司制度體系，首要任務是明確公司的戰(zhàn)略目標與核心價值觀。

1. 分析公司的業(yè)務模式，識別關鍵流程，確保制度覆蓋到各個運營環(huán)節(jié)。

2. 設立專門的制度編寫小組，由各部門代表參與，以確保制度的全面性和實用性。

3. 制度應具有適應性，定期審查更新，以應對市場變化和內部發(fā)展。

體系框架

1. 基本政策涵蓋公司的總體指導原則，如使命、愿景和行為準則。

2. 部門規(guī)程針對具體部門的職責和工作流程，明確權責分配。

3. 操作指南則細化到具體操作步驟，為員工提供執(zhí)行依據。

重要性和意義

公司制度不僅是管理的基礎，也是保障企業(yè)穩(wěn)定運行的關鍵。

1. 它為員工提供清晰的行為準則，減少決策混亂。

2. 制度有助于維護公平公正的工作環(huán)境，提升員工滿意度。

3. 通過制度化管理，可以提高效率，降低風險，促進公司的長期發(fā)展。

制度格式

制度的寫作需遵循一致性、明確性和可執(zhí)行性原則。

1. 標題要準確反映制度內容，例如“財務報銷管理制度”。

2. 內容應簡潔明了，避免冗余，用詞準確，避免歧義。

3. 結構上，宜采用條列式，如1.1, 1.2等，方便閱讀和執(zhí)行。

4. 每項規(guī)定應有明確的責任人和執(zhí)行日期，確保責任落實。

以上內容旨在提供一個基本的制度建設思路，具體實施時需結合公司實際情況進行調整，以達到最佳效果。制度的制定和執(zhí)行是一個動態(tài)的過程，需要不斷優(yōu)化和完善。

管理部制度范文

第1篇 某房地產公司銷售管理部賞罰制度怎么寫

房地產公司銷售管理部賞罰制度(罰)

1、項目銷售經理對案場管理失職,給公司造成輕微損失的,給于一次嚴重警告,并扣除1/5工資以示懲罰。

2、項目銷售經理由于工作大意造成管理失職,給公司造成重大損失的,職位降為銷售主管,一切權利、待遇、責任按銷售主管來執(zhí)行;

情節(jié)嚴重者視具體情況處理。

3、項目銷售經理不以身作則,造成案場秩序混亂,管理松散者,一經發(fā)現(xiàn)給于嚴重警告或者罰款,罰款數(shù)額根據性質嚴重程度定奪。

(賞)

1、項目銷售經理帶領銷售團隊,提前或者預期完成銷售管理部制定的銷售指標,銷售管理部按其實際情況上報總經辦,給于項目銷售經理一定資金做為優(yōu)秀領導獎。

2、連續(xù)三次銷售額位居榜首的銷售部,銷售管理部會根據情況給其項目經理或者所在銷售部門重大經濟獎勵。

3、項目銷售經理在項目管理、項目操作全部環(huán)節(jié)當中管理嚴謹、構思獨特、為人謙和且深受本部門職員、購房顧客、公司同事贊揚者,銷售管理部會根據實際情況給于本人一定的物質或經濟獎勵。

第2篇 公司管理部信息工作流程圖

公司管理部信息工作流程示意圖

第一章總則

第一條為了管理部人員發(fā)現(xiàn)的問題及時向公司領導匯報,同時確保信息準確真實地反映,特制定本條例。

第二條本條例適用于江蘇__公司管理部信息匯報流程考核和運用。

第二章實施條例

第三條 所屬部門:管理部

第四條 信息工作流程示意圖

重要問題

部門或分公司自報

重要問題

管理部對口信息員

管理部綜合信息科科長

管理部主任

總裁助理級部門經理級

董事長

備注:

1、信息管理的原則是客觀性、真實性、及時性、公正性、有效性。

2、信息的流程首先是各部門、分子公司當天將各部門、分子公司所完成的工作情況傳遞給管理部對口信息員。

3、管理部信息員對信息去偽存真、刪減增添,并至少能夠作出淺度分析,最后將信息整理匯報給管理部綜合信息科。

4、管理部綜合信息科將信息進一步處理分析,提煉出關鍵信息及深度分析,并分成部門經理級閱讀信息、總裁助理級閱讀信息、董事長閱讀給管理部主任。

5、管理部主任對信息進行最終把關,并傳遞給部門經理、總裁助理,匯報給董事長。

第三章 附 則

第十二條 本條例解釋權、監(jiān)督執(zhí)行權歸管理部。

第十三條 本條例自頒布之日起正式執(zhí)行,前期相關規(guī)定自行廢止。

第3篇 電力公司施工技術管理部門安全職責

電力公司施工、技術管理部門安全職責(指電建公司、分公司、工程處,下同):

1.在組織、管理施工及進行施工調度的同時,必須把施工安全放在首位,負責做好安全施工、文明施工工作。

2.在編制施工組織設計和施工方案的同時,組織編制安全施工、文明施工措施,并在施工中組織貫徹落實。

3.負責現(xiàn)場文明施工的規(guī)劃、管理及驗評工作。

4.在施工調度會上,檢查、匯報和安排安全施工、文明施工工作。

5.參加有關安全技術措施計劃項目的審查。負責進行安全技術及安全設施的研制開發(fā)工作。

6.參加有關安全施工方面的標準、規(guī)范、規(guī)程的制訂和審查。

7.在推廣和采用新技術、新工藝、新材料和新設備時,應組織制訂安全操作規(guī)程,并負責組織培訓。

8.參加安全施工大檢查,參加重傷、死亡事故的調查處理工作。

9.對公司自身基建中的新建、擴建、改建、挖潛及革新項目,必須按國家有關勞動保護、工業(yè)衛(wèi)生標準的規(guī)定,做到勞動安全衛(wèi)生設施與主體工程 三同時。

第4篇 某房地產公司銷售管理部賞罰制度

房地產公司銷售管理部賞罰制度

(罰)

1、項目銷售經理對案場管理失職,給公司造成輕微損失的,給于一次嚴重警告,并扣除1/5工資以示懲罰。

2、項目銷售經理由于工作大意造成管理失職,給公司造成重大損失的,職位降為銷售主管,一切權利、待遇、責任按銷售主管來執(zhí)行;情節(jié)嚴重者視具體情況處理。

3、項目銷售經理不以身作則,造成案場秩序混亂,管理松散者,一經發(fā)現(xiàn)給于嚴重警告或者罰款,罰款數(shù)額根據性質嚴重程度定奪。

(賞)

1、項目銷售經理帶領銷售團隊,提前或者預期完成銷售管理部制定的銷售指標,銷售管理部按其實際情況上報總經辦,給于項目銷售經理一定資金做為優(yōu)秀領導獎。

2、連續(xù)三次銷售額位居榜首的銷售部,銷售管理部會根據情況給其項目經理或者所在銷售部門重大經濟獎勵。

3、項目銷售經理在項目管理、項目操作全部環(huán)節(jié)當中管理嚴謹、構思獨特、為人謙和且深受本部門職員、購房顧客、公司同事贊揚者,銷售管理部會根據實際情況給于本人一定的物質或經濟獎勵。

第5篇 師大住宿公司客房管理部管理制度

師大住宿服務公司客房管理部管理制度

一、考勤制度:(參見_師大住宿服務公司考勤制度辦法)

二、服務制度:

住宿服務公司客房部全體員工必須遵循“賓客至上,服務第一”的宗旨,以熱情的接待和優(yōu)質的服務,樹立起“住在師院”的品牌,從而提高住宿服務公司的經濟效益。為此,特制定客房部各級人員的服務職責。望全體員工遵守之。

(一)客房部主任職責:

1、直接對分管經理負責,完成公司布置的各項任務。

2、負責處理客房部的所有事宜,并對各項工作進行檢查、指導、落實。

3、負責客房部的發(fā)票和營業(yè)款的管理,并對其合法性和安全性負責。

4、做好與學院有關部門和二級學院的協(xié)調溝通工作,以利于更好地開展工作。

5、做好員工的政治思想工作,關心員工的生活,提高員工的工作積極性。

6、敢于創(chuàng)新,勇于進取,積極開拓市場,努力組織客源,為公司的發(fā)展出謀劃策。

(二)客房部主管職責:

1、直接對客房部主任負責,完成主任布置的各項任務。

2、對客房的清潔衛(wèi)生,設施維修、易耗品的使用,以及安全消防等負責。

3、掌握當天的營業(yè)收入、發(fā)票使用情況。并對其合法性和安全性負責。

4、檢查員工的儀容儀表,協(xié)助主任做好員工的考勤、考核工作。

5、正確及時地處理好客人投訴事宜。

6、巡查本部門的各項工作情況,督導員工嚴格執(zhí)行規(guī)章制度并做好記錄,及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

7、認真填寫交接班記錄,清點當日鑰匙、票據、現(xiàn)金等,并在交接記錄上簽名。

8、嚴格住宿手續(xù),客人一律憑身份證登記入住,查驗證件要做到人證相符。

(三)總臺服務員職責:

1、直接對主管負責,確?？偱_工作的正常運行。

2、嚴格按公司有關財務工作要求,做好總臺的有關財務工作,保持高度責任心,確保財產安全。

3、掌握當日房情,了解客源狀況。

4、熱情、耐心地回答客人的詢問,并向客人提供必要的協(xié)助和服務。

5、檢查保持應有的儀容儀表,以利提高服務質量。

7、積極主動地向客人做宣傳介紹,協(xié)助主管開展客房的營銷工作。

(四)客房服務員職責:

1、直接對主管負責,確?？头糠展ぷ鞯恼＿\行。

2、了解掌握客情、核準房間狀態(tài),發(fā)現(xiàn)有非法留宿或其他違法行為的,要及時向主管匯報。

3、每日檢查管區(qū)內所有客房,對房間內的衛(wèi)生和服務質量負責。

4、每日檢查管區(qū)內所有設施運轉情況,該維修的應及時向主管匯報。

5、對管區(qū)客房內的所有財產物品的安全有效性負責,并負責管區(qū)內易耗品的申領和保管。

6、在主管的統(tǒng)一安排下,做好客房內其他物品周期性的更換或洗滌工作,同時做好一客一換的床上用品的更換或洗滌工作。

7、及時滿足客人的合理要求,熱情服務,耐心細致。

三、財務制度:

為加強客房管理部的財務管理工作,保障公司各項工作順利開展,根據《_師大后勤發(fā)展總公司財務管理暫行辦法》的有關規(guī)定,結合本公司實際情況,特制定本制度。

1、分管經理負責所有客房管理部的票據管理工作,并監(jiān)督指導所屬客房管理部的財務管理工作。

2、客房管理部主任負責對所屬客房管理部的營業(yè)收入、票據進行管理,營業(yè)收入必須及時交納指定銀行,不得非法占用。

3、各客房管理部的收款員和開票員,必須由專人擔任,并不允許由一人兼任。

4、客房管理部的所有營業(yè)收入,都必須填票據。

5、不允許私開或虛開任何票據。

6、收款員和開票員各對其所發(fā)生的款項負責,并保證其安全性和合法性。

7、收款員應及時將營業(yè)收入交于主管或主任,以保證財產的安全。

8、任何部門和個人不得搞帳外資金,私設“小金庫”。

9、嚴格收支二條線管理,不得以收沖支,或以支沖收。

10、嚴格日常運行經費、維修費、業(yè)務費的開支管理,以勤儉節(jié)約、量入為出、收支平衡為原則,使有限的資金創(chuàng)造出更大的效益。

四:人事制度:(參見《住宿服務公司非在編人員聘用辦法》)。

第6篇 z公司檔案管理部門制度

1、公司檔案管理部門,設置檔案專管崗位,由專人全權負責。

2、文書結案后,原稿由檔案專員歸檔,經辦部門視須要留存影本。如為特別案件因業(yè)務處置須要,原稿須由經辦部門保管者,應經檔案管理主管引導批準后妥為保留,檔案管理部門以影本歸檔,原稿用畢后仍應送檔案管理部門歸檔并換回影本。

3、檢討文件的本文及附件是否完全,如有短少,應即追查歸入。

4、文件的處置手續(xù)是否完備,如有遺漏,應即退回經辦部門補辦。

5、與本檔案無關的文件或不應隨案歸檔的文件,應即退回經辦部門。

點收文件后,應依下列方法收拾:

1、中文直寫文件以右方裝訂為原則,中文橫寫或外文文件則以左方裝訂為原則。

2、右方裝訂文件及其附件均應對準右上角,左方裝訂則對準左上角理齊釘牢。

3、文件如有皺折、破損、參差不齊等情況,應先整補,裁切折疊,使其整齊劃一。

檔案分類應視案件內容、部門組織、業(yè)務項目等因素,按部門、大類、小類三級分類。先以部門別區(qū)分,部門別之后依案件性質分為若干大類,再在同類中依序分為若干小類。

檔案分類應力求切合適用。倘因案件較多,前款三級不敷利用時得于第三級之后另增第四級“細類”。如案件不多,亦可僅應用“部門”及“大類”或“小類”二級。

同一小類之案件以裝訂于一檔夾為原則,如案件較多,一個檔夾不敷應用時,得分為兩個以上的檔夾裝訂,并于小類(或細類)之后增設“卷次”編號,以便查考。

每一檔夾封面內頁應設“目次表”,案件歸檔時依序編號、登錄,并以每一案一個“目次”編號為原則。

檔號之表現(xiàn)方法如下 aa―bbccd―ee,aa為經辦部門代號,bb為大類號,cc為小類號。d為檔卷卷次,ee為檔案目次。

檔案各級分類應賦予一名稱,其名稱應簡明簡要,以能充足表現(xiàn)檔案內容 性質為原則,且有必定范圍,不宜籠統(tǒng)含糊。

各級分類、卷次及目次的編號,均以十進阿拉伯數(shù)字表現(xiàn);其位數(shù)應用視案件多寡及增加情況而考慮決議。

檔案分類各級名稱經斷定后,應編制“檔案分類編號表”,即將所有分類各級名 稱及其代表數(shù)字編號,用必定次序依次排列,以便查閱。

檔案分類各級編號內應預留若干空檔,以備將來組織擴展或業(yè)務增繁時,隨時增補之用。

檔案分類各級名稱及其代表數(shù)字一經斷定,不宜任意修正,如確有修正必要,應事先審慎研議,并擬具新舊檔案分類編號對比表,以免混雜。

第7篇 區(qū)專業(yè)公司施工管理部安全生產職責

1、在編制、檢查和評價生產計劃的同時,認真編制、檢查和評價安全技術措施計劃,做好施工生產計劃與安全技術措施計劃的銜接、配合,防止事故發(fā)生。

2、樹立“安全第一”的思想,組織均衡生產,保障安全工作與生產任務協(xié)調一致,對改善勞動條件、預防傷亡事故的項目必須視同生產計劃優(yōu)先安排。對施工中重要安全防護設施、設備的實施工作要納入計劃,列為正式工序,給予時間保證。

3、在生產任務與安全保障發(fā)生矛盾時,必須優(yōu)先安排解決安全工作的實施,對違反安全生產制度和安全技術規(guī)程的施工生產活動,應及時予以制止。

4、教育施工生產管理人員,必須堅持管生產必須管安全的原則,把安全管理納入施工全過程中。

5、制止違章指揮和違章作業(yè),在生產中出現(xiàn)不安全因素、險情及事故時,要果斷正確處理,防止事態(tài)擴大,并通知有關部門共同處理。

6、定期和不定期地組織安全活動和安全生產檢查,掌握所屬各的安全生產情況,檢查生產中的不安全問題和事故隱患,提出改進意見,并監(jiān)督落實整改。

7、參加施工組織設計、施工方案的會審,參加臨時用電工程的設計和安裝驗收,參加一般及大、中、異型腳手架的安裝和驗收,參加自制中小型機具設備及各種設施和設備投入使用前的驗收,參加大型機具設備、設施的檢查與驗收,及時發(fā)現(xiàn)問題,監(jiān)督有關部門或人員解決落實。

8、負責做好本單位重大危險源和重要環(huán)境因素的登記建檔工作,定期對本單位重大危險源和重要環(huán)境因素進行檢測、評估、監(jiān)控,制定本單位安全事故應急預案。

9、對經營承包與安全生產掛鉤以及穩(wěn)定安全生產隊伍等提出建設性意見,對削弱安全管理工作的單位和個人,要及時向領導匯報,督促解決。

10、參加安全生產大檢查和安全事故的調查、處理工作。

第8篇 公司管理部門基層班組安全活動管理制度

公司管理部門、基層班組安全活動管理制度

1、目的

為使管理部門、基層班組安全活動更有實效,真正達到干部員工自我教育、自我管理的目的,使班組安全活動制度化,特制定本制度

2、適用范圍

本制度適用于公司各部門、車間安全活動開展的各項活動

3、職責

3.1主要負責人每月至少參加1次班組安全活動;

3.2車間管理人員每月至少參加2次班組安全活動;每月至少抽查1次安全活動記錄并簽字。

3.3安委會制定管理部門、班組月度安全活動計劃;每月至少抽查1次安全活動記錄并簽字。

3.4各部門負責人組織部門人員開展安全活動;班組長負責組織班組人員開展安全活動。

4、活動要求

4.1管理部門安全活動每月不少于1次,每次活動時間不少于2學時;管理部門安全活動有負責人、有計劃、有內容、有記錄。

4.2班組安全活動每月不少于2次,每次活動時間不少于1學時;班組安全活動有負責人、有計劃、有內容、有記錄;主要負責人應每月至少參加1次班組安全活動,車間管理人員應每月至少參加2次班組安全活動。

5、活動內容

5.1學習安全生產文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術知識

5.2安全生產法律法規(guī)

5.3崗位安全技術練兵

5.4防火、防爆、防中毒及自我保護能力的訓練,異常情況緊急處理和應急預案培訓教育

5.5安全技術合理化建議

5.6事故隱患分析和對策措施

5.7危險作業(yè)場所風險分析和防范措施

5.8安全生產先進集體(個人)的評選和獎勵,違規(guī)違紀人員的查處

5.9安全事故通報,事故“四不放過”

5.10其他安全教育內容

6、安全檢查程序

6.1現(xiàn)場檢查,量化落實,排查隱患,防患未然。

6.1.1總經理每月巡查一次。

6.1.2部門主管每周巡查一次(周一下午2:00)。

6.1.3分管人員(車間主任、電工、文員)。

6.1.4車間每天巡查一次。

6.1.5分管人員(班組長)

6.1.6班組每兩小時巡查一次。

6.2、說明:巡查由辦公室組織,巡查人員按部門依次組織實施排查安全隱患工作,主管等管理者應具備與安全生產管理相適應的安全生產知識和管理排查整改隱患的能力,做好記錄,責令整改糾正。

6.3、安全隱患排查的主要內容有:

6.3.1、法律、法規(guī)、標準控制情況

6.3.2、安全生產技術規(guī)范和管理制度、操規(guī)控制情況

6.3.3重大危險源辨識、防范情況

6.3.4、應急救援組織的量化落實情況

6.3.5、職業(yè)危害預防保護情況

6.3.6、水電系統(tǒng)、消防設備設施、監(jiān)控系統(tǒng)、車間、庫房、車輛安全等重點部位和廠區(qū)環(huán)境安全及周邊安全隱患排查情況

6.3.7、生產過程質量有關控制

6.3.8、工作和生活區(qū)域環(huán)境安全控制情況

6.3.9、安全責任制執(zhí)行情況

備注:現(xiàn)場相互檢查,注重細節(jié),發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。嚴重者開具違章單,責令整改。

有記錄,有培訓,有整改驗證報告

7、其他要求

7.1安委會應每月至少抽查1次安全活動的記錄并簽字,重點班組覆蓋率不小于95%.

第9篇 電力公司施工機械管理部安全職責

1.認真貫徹執(zhí)行上級有關施工機械管理和電力建設安全工作規(guī)程的有關規(guī)定,負責做好施工機械用、管、修過程中的安全監(jiān)督、管理工作。

2.負責組織編制施工機械安全操作規(guī)程;負責組織機械操作工的安全技術教育、培訓、考試及取證工作。

3.負責大、中型施工機械新裝、拆裝、改裝的安全施工措施的審查和作業(yè)過程中的監(jiān)督。組織施工機械的定期技術檢驗和性能試驗。參加大、中型起重機械的負荷試驗工作。

4.參與安全技術措施計劃中施工機械項目的審查,并負責項目完成后的檢查、驗收工作。

5.貫徹落實安全獎懲辦法。組織制定施工機械安全與經濟掛鉤的實施細則,并督促執(zhí)行。

6.定期進行施工機械安全大檢查,及時解決存在的問題。

7.負責施工機械事故的調查、分析、統(tǒng)計、報告工作。

第10篇 公司檔案管理部門制度

1、公司檔案管理部門,設置檔案專管崗位,由專人全權負責。

2、文書結案后,原稿由檔案專員歸檔,經辦部門視須要留存影本。

如為特別案件因業(yè)務處置須要,原稿須由經辦部門保管者,應經檔案管理主管引導批準后妥為保留,檔案管理部門以影本歸檔,原稿用畢后仍應送檔案管理部門歸檔并換回影本。

3、檢討文件的本文及 是否完全,如有短少,應即追查歸入。

4、文件的處置手續(xù)是否完備,如有遺漏,應即退回經辦部門補辦。

5、與本檔案無關的文件或不應隨案歸檔的文件,應即退回經辦部門。

點收文件后,應依下列方法收拾:

1、中文直寫文件以右方裝訂為原則,中文橫寫或外文文件則以左方裝訂為原則。

2、右方裝訂文件及其 均應對準右上角,左方裝訂則對準左上角理齊釘牢。

3、文件如有皺折、破損、參差不齊等情況,應先整補,裁切折疊,使其整齊劃一。

檔案分類應視案件內容、部門組織、業(yè)務項目等因素,按部門、大類、小類三級分類。

先以部門別區(qū)分,部門別之后依案件性質分為若干大類,再在同類中依序分為若干小類。

檔案分類應力求切合適用。

倘因案件較多,前款三級不敷利用時得于第三級之后另增第四級“細類”。

如案件不多,亦可僅應用“部門”及“大類”或“小類”二級。

同一小類之案件以裝訂于一檔夾為原則,如案件較多,一個檔夾不敷應用時,得分為兩個以上的檔夾裝訂,并于小類(或細類)之后增設“卷次”編號,以便查考。

每一檔夾封面內頁應設“目次表”,案件歸檔時依序編號、登錄,并以每一案一個“目次”編號為原則。

檔號之表現(xiàn)方法如下 aa―bbccd―ee,aa為經辦部門代號,bb為大類號,cc為小類號。

d為檔卷卷次,ee為檔案目次。

檔案各級分類應賦予一名稱,其名稱應簡明簡要,以能充足表現(xiàn)檔案內容 性質為原則,且有必定范圍,不宜籠統(tǒng)含糊。

各級分類、卷次及目次的編號,均以十進阿拉伯數(shù)字表現(xiàn);

其位數(shù)應用視案件多寡及增加情況而考慮決議。

檔案分類各級名稱經斷定后,應編制“檔案分類編號表”,即將所有分類各級名 稱及其代表數(shù)字編號,用必定次序依次排列,以便查閱。

檔案分類各級編號內應預留若干空檔,以備將來組織擴展或業(yè)務增繁時,隨時增補之用。

檔案分類各級名稱及其代表數(shù)字一經斷定,不宜任意修正,如確有修正必要,應事先審慎研議,并擬具新舊檔案分類編號對比表,以免混雜。

第11篇 電力公司基建管理部安全施工職責

電力公司基建管理部門安全施工職責:

1. 認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策、法令、法規(guī)和上級有關規(guī)定。在管理電力建設工程項目的同時,負責管理安全施工和文明施工工作,并承擔相應的安全施工、文明施工責任。

2. 督促與指導工程建設單位和施工單位做好現(xiàn)場施工管理工作,確保現(xiàn)場建立起

正常的安全施工秩序,及時協(xié)調解決工程建設中出現(xiàn)的威脅安全施工的重大問題。

3. 在組織審查施工組織設計時,必須同時審查 安全施工、文明施工措施。

4. 協(xié)助電力公司總工程師指導與幫助施工企業(yè)的技術系統(tǒng)認真履行其安全施工職責。

5. 在安排基建工程任務以及與工程建設單位和施工企業(yè)簽訂的工程承發(fā)包合同中,必須有安全施工的要求和獎罰規(guī)定。

6. 必須按電力工業(yè)部電建[1994]768號文《關于在電力工程概算中計列安全措施補助費等項費用的通知》的規(guī)定,確保電力工程安措補助費的計列與提取。

7. 在組織或參加工程招投標工作及確定工程主要施工單位時,必須組織對施工單位的施工資質和安全資質進行審查。

8. 參加基建安全工作會議;參加基建安全大檢查和施工企業(yè)之間的互查;參加職工死亡事故的調查處理工作。

9. 負責組織本電力公司系統(tǒng)施工企業(yè)大型施工機械的技術檢驗和安全管理工作。