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有哪些
設備計劃檢修制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它涵蓋了設備的預防性維護、定期檢查和故障修復等多個方面。主要包括以下幾類：
1. 定期保養(yǎng)：按照設備運行時間或周期進行的常規(guī)檢查和保養(yǎng)。
2. 預防性維修：通過對設備狀態(tài)的監(jiān)控，預測可能的故障并提前進行修復。
3. 專項檢修：針對特定設備或系統(tǒng)進行的深度檢查和調(diào)整。
4. 應急處理：為應對突發(fā)設備故障而設定的快速響應機制。
內(nèi)容是什么
設備計劃檢修制度的具體內(nèi)容涉及以下幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：
1. 制定檢修計劃：根據(jù)設備的使用情況和制造商建議，制定詳細的檢修時間表。
2. 檢修標準：明確各項檢修工作的具體步驟、驗收標準和所需工具材料。
3. 執(zhí)行與記錄：執(zhí)行檢修工作，并詳細記錄設備狀況、更換部件及工作效果。
4. 故障分析與反饋：對檢修中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析，提出改善措施，并向上級報告。
5. 培訓與安全：對操作人員進行設備知識培訓，確保他們在執(zhí)行檢修任務時遵守安全規(guī)定。
規(guī)范
設備計劃檢修制度的實施必須遵循以下規(guī)范：
1. 標準化流程：所有檢修活動應遵循既定的標準化流程，確保工作質(zhì)量和效率。
2. 責任明確：每個環(huán)節(jié)應指定責任人，確保責任落實到人。
3. 及時更新：根據(jù)設備使用情況和新技術(shù)發(fā)展，定期更新檢修標準和方法。
4. 監(jiān)控與評估：通過數(shù)據(jù)分析，持續(xù)監(jiān)控檢修效果，定期評估制度的執(zhí)行情況。
重要性
設備計劃檢修制度對于企業(yè)運營至關(guān)重要，它能夠：
1. 延長設備壽命：預防性維護可以減少設備的磨損，延長其使用壽命。
2. 保障生產(chǎn)安全：及時發(fā)現(xiàn)并修復潛在風險，防止設備故障引發(fā)的安全事故。
3. 提高生產(chǎn)效率：減少因設備故障導致的停機時間，保證生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
4. 節(jié)省維修成本：早期發(fā)現(xiàn)并解決問題，通常比設備損壞后的修復成本更低。
設備計劃檢修制度是企業(yè)維持高效運營、降低風險和控制成本的關(guān)鍵工具，需要管理層的高度重視和嚴格執(zhí)行。
設備計劃檢修制度范文
第1篇 設備計劃檢修制度
1、所有的設備在運轉(zhuǎn)后都應根據(jù)實際情況，制定檢修計劃。
2、檢修計劃包括大修、中修、小修，設備的大修計劃由各車間每年12月20號以前做出下一年的大修計劃，中修、小修計劃由各車間每月的25號以前做出下月計劃報生產(chǎn)技術(shù)部。
3、中、小修計劃內(nèi)容的編制。根據(jù)設備檢修規(guī)程的要求，同時應注明計劃修理工時和修理費用。
4、大修計劃的內(nèi)容編制除了按照設備檢修規(guī)程要求外，必須注明檢修周期、工期，嚴格掌握設備修理費用。
5、各項計劃由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一平后，分別報有關(guān)部門審批，然后組織實施，并在修理過程中記好設備檢修記錄，月底報機動部。
6、積極開展經(jīng)濟維修、修舊利廢，努力降低維修費用。
7、設備的修理臺時不足而不按計劃修理（特殊除外）按公司的有關(guān)規(guī)定處罰。
第2篇 設備計劃檢修制度考核辦法
(一) 管理制度
1、 廠實行每兩周檢修一次及年度設備檢修制度。
2、 工段必須在計劃檢修周的星期四將計劃檢修的設備和檢修內(nèi)容,檢修負責人預計需要的配件計劃書面報廠設備組,年度檢修計劃專題要求申報安排。
3、 工段的檢修計劃應根據(jù)工段設備檢查、維護工巡回檢查和操作反映的情況編制,盡量使檢修計劃與設備的實際狀況相符,對主要設備實行預防性檢修。
4、 廠設備組根據(jù)工段上報的檢修計劃,結(jié)合平時掌握的設備狀況,在星期五以前下達各工段的檢修計劃,并根據(jù)工段的配件計劃做好配件的落實工作。
5、 各工段必須按廠設備組下達的檢修內(nèi)容保質(zhì)、保量、保安全完成檢修任務,并做好主要設備檢修記錄。
(二) 考核辦法
1、 工段未在規(guī)定的時間內(nèi)將設備檢修計劃及時預計需要用的配件計劃報廠設備組,扣款30元/次。
2、 工段檢修計劃嚴重脫離實際(包括非檢修不可的設備不安排檢修,以致檢修后,前兩個班內(nèi)影響生產(chǎn);設備狀況明顯下降,不安排檢修)扣款20元/臺次。
3、 設備組未在規(guī)定的時間內(nèi)將檢修計劃下達到工段,扣款30元/次。
4、 工段沒有按設備組下的檢修計劃完成檢修任務欠一臺扣款10元-30元,不按檢修計劃內(nèi)容檢修或檢修質(zhì)量達不到要求,按欠檢修處理。
5、 對主要的設備檢修,工段要做好檢修記錄,欠一次記錄扣款10元,記錄不規(guī)范不真實按缺記錄處理。
第3篇 木工設備計劃檢修制度
1.設備檢修分大修、中修、小修、系統(tǒng)(裝置)停車大檢修和事后維修。大修理費用由大修理基金支付;中修、小修費用由生產(chǎn)費用支付;系統(tǒng)(裝置)停車大檢修的費用按項目及檢修分類分別支付。
2.實行科學文明檢修,認真執(zhí)行檢修技術(shù)規(guī)程,企業(yè)設備動力部門必須嚴格控制大修理基金的使用。制定合理的檢修定額,提高檢修技術(shù)水平,逐步延長設備使用周期。
3.根據(jù)檢修間隔期及設備檢查中發(fā)現(xiàn)和存在的問題編制出設備大、中、小修計劃,設備檢修計劃與生產(chǎn)計劃同時制定,同時下達,同時檢查考核。任何檢修項目都要辦理檢修任務書。
4.設備檢修計劃由車間編制。廠(礦)設備動力組織平?,報主管廠(礦)長批準后下達。檢修計劃提出時,應同時提出備品配件、材料、工器具計劃。年度計劃在年前4個月提出;季度計劃在季前1個月提出;月計劃在月前15天提出。
5.系統(tǒng)(裝置)停車大檢修要做到:
(1)由一名副廠長全面負責大檢修工作。
(2)在大檢修前要成立大檢修籌備領(lǐng)導小組,負責搞好檢修項目的落實,物資準備、施工準備,勞動力的準備和開、停車置換方案的擬訂等工作。
(3)組織和指揮大檢修的人員要統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動。要做到“三個面向”(即面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn))和“五到現(xiàn)場”(即思想工作到現(xiàn)場、生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、材料供應到現(xiàn)場、設計科研到現(xiàn)場、生活服務到現(xiàn)場)。切實抓好停車、置換、檢修、試壓開車“四個環(huán)節(jié)”。
(4)大檢修中必須嚴格質(zhì)量檢查和檢修竣工驗收工作,保質(zhì)、保量、按期完成檢修任務,達到一次試車成功。檢修完后,應進行總結(jié)評比。
(5)會同有關(guān)部門做好安全保衛(wèi)工作,防止發(fā)生事故。
6.嚴格認真執(zhí)行設備檢修計劃,若確實需要調(diào)整,必須辦理批準手續(xù)。設備中、小修計劃調(diào)整由廠(礦)設備動力科批準;大修計劃調(diào)整,每年六月份由廠(礦)設備動力科組織進行,并報上級主管部門批準。
7.結(jié)合設備大、中修實現(xiàn)技術(shù)革新的(如改革結(jié)構(gòu)、使用新材料配件)應由車間向廠(礦)設備動力科提出報告并附圖紙說明,批準后方可執(zhí)行。重大革新由廠(礦)設備動力科報上級主管部門批準。
8.設備大修需要有大修方案。復雜工程,需要繪制網(wǎng)絡圖。大修方案包括:檢查內(nèi)容、質(zhì)量要求、工程進度、勞動力、備品配件、材料、特殊工器具需用量、試車驗收規(guī)程、安全措施等。設備的大修方案確定后,有關(guān)部門要做好材料、備品配件的供應和勞動力的準備工作。施工前,設備動力科組織落實,確保大修工作順利完成。
9.設備檢修必須嚴格辦理設備交接手續(xù),嚴守檢修安全技術(shù)規(guī)程,施工單位在檢修前按規(guī)定辦理簽證檢修任務書及動火證等手續(xù)。生產(chǎn)車間負責對停車的設備進行處理,合格后交施工單位,并派專人幫助施工人員聯(lián)系處理有關(guān)安全事宜。施工現(xiàn)場應設安全防護欄桿或標記,以確保安全檢修。
10.設備檢修要嚴格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程。若檢修項目進度、內(nèi)容需要變更,質(zhì)量要求遇到問題,必須向車間或設備動力科報告,及時組織有關(guān)人員研究解決。
11.設備檢修要把好質(zhì)量關(guān),采取自檢、互檢和專業(yè)檢查相結(jié)合的辦法,并貫徹于施工的始終。主要承壓承載部件要有鑒定合格證。主要設備大修竣工驗收由設備動力科組織;一般設備的大修及所有設備的中修竣工驗收由車間組織;施工單位要做到工完、料凈、場地清。
12.壓力容器的檢修,除按檢修規(guī)程或方案驗收外,還必須執(zhí)行壓力容器管理的有關(guān)規(guī)定。
13.設備大、中修要有完整的檢修記錄;大修要有完整的交工資料,并記入設備檔案。
14.施工單位要按計劃節(jié)約使用材料、配件,開展修舊利廢,檢修后的余料、余配件必須按項目退庫,不得轉(zhuǎn)移使用,盡力節(jié)約檢修費用。
15.檢修人員必須做到科學檢修、文明施工、采用專用工具,現(xiàn)場要清潔,擺放要整齊,對工程質(zhì)量,要一絲不茍。
16.各車間每月必須做好設備檢修執(zhí)行情況報上級主管部門。
第4篇 設備計劃檢修制度范本
設備計劃檢修制度
第五十四條 設備計劃檢修內(nèi)容包括:普查一、二級保養(yǎng),大修理,精、在、稀、關(guān)的定期精度調(diào)整,動力設備的安全機械定期試驗。
第五十五條 設備的普查,每年進行一次,時間為9月,由設備科統(tǒng)一安排,各車間維修按要求普查。
第五十六條 一、二級保養(yǎng)時間,內(nèi)容及要求,見設備的三級保養(yǎng)制。
第五十七條 在修理:設備科每年十月份根據(jù)設備普查和車間報大修理的情況,根據(jù)機修車間的能力和上級要求,平衡和編制下一年度的大修計劃,報主管局和廠部批準。
第五十八條 各有關(guān)單位都要按期執(zhí)行檢修計劃,在生產(chǎn)與維修發(fā)生矛盾時應根據(jù)“先維修,后制造”的原則合理安排,檢修設備時堅持“修用結(jié)合”屬二級保養(yǎng)的,要求操作工人參加,從而使操作者了解機床的結(jié)構(gòu)、性能、防止帶病運轉(zhuǎn),確保設備處于完好狀態(tài)。
第5篇 木工設備計劃檢修管理制度
1．設備檢修分大修、中修、小修、系統(tǒng)（裝置）停車大檢修和事后維修。大修理費用由大修理基金支付；中修、小修費用由生產(chǎn)費用支付；系統(tǒng)（裝置）停車大檢修的費用按項目及檢修分類分別支付。
2．實行科學文明檢修，認真執(zhí)行檢修技術(shù)規(guī)程，企業(yè)設備動力部門必須嚴格控制大修理基金的使用。制定合理的檢修定額，提高檢修技術(shù)水平，逐步延長設備使用周期。
3．根據(jù)檢修間隔期及設備檢查中發(fā)現(xiàn)和存在的問題編制出設備大、中、小修計劃，設備檢修計劃與生產(chǎn)計劃同時制定，同時下達，同時檢查考核。任何檢修項目都要辦理檢修任務書。
4．設備檢修計劃由車間編制。廠（礦）設備動力組織平衡，報主管廠（礦）長批準后下達。檢修計劃提出時，應同時提出備品配件、材料、工器具計劃。年度計劃在年前4個月提出；季度計劃在季前1個月提出；月計劃在月前15天提出。
5．系統(tǒng)（裝置）停車大檢修要做到：
（1）由一名副廠長全面負責大檢修工作。
（2）在大檢修前要成立大檢修籌備領(lǐng)導小組，負責搞好檢修項目的落實，物資準備、施工準備，勞動力的準備和開、停車置換方案的擬訂等工作。
（3）組織和指揮大檢修的人員要統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動。要做到“三個面向”（即面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn)）和“五到現(xiàn)場”（即思想工作到現(xiàn)場、生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、材料供應到現(xiàn)場、設計科研到現(xiàn)場、生活服務到現(xiàn)場）。切實抓好停車、置換、檢修、試壓開車“四個環(huán)節(jié)”。
（4）大檢修中必須嚴格質(zhì)量檢查和檢修竣工驗收工作，保質(zhì)、保量、按期完成檢修任務，達到一次試車成功。檢修完后，應進行總結(jié)評比。
（5）會同有關(guān)部門做好安全保衛(wèi)工作，防止發(fā)生事故。
6．嚴格認真執(zhí)行設備檢修計劃，若確實需要調(diào)整，必須辦理批準手續(xù)。設備中、小修計劃調(diào)整由廠（礦）設備動力科批準；大修計劃調(diào)整，每年六月份由廠（礦）設備動力科組織進行，并報上級主管部門批準。
第6篇 加氣站設備計劃檢修工作制度
1.設備檢修的項目、內(nèi)容、時間、時長,檢修需要的工種、工數(shù)、主要材料、配件、費用等由維修人員提前做出計劃報公司主管部門審定。
2.停車檢修之前,加氣站要做好安全工作,在切斷處加盲板,工作現(xiàn)場設安全標志,清理好設備內(nèi)的氣、液體,進行置換處理,經(jīng)檢查無誤后方可進行檢修。動火時,必須按規(guī)定辦理動火申報手續(xù)。
3.主要設備在大、中修后,主管部門要組織人員根據(jù)有關(guān)檢修技術(shù)規(guī)程進行驗收,進行空車、有負荷試車,確實達到質(zhì)量標準,方可投入運行。
4. 設備在大、中修后的記錄、資料、文件、驗收證書,由修理部門整理、存檔,并報有關(guān)部門。
5.設備的技術(shù)改造必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導和主管設備部門批準后方可實施。
第7篇 設備計劃檢修制度及考核辦法
（一） 管理制度
1、 廠實行每兩周檢修一次及年度設備檢修制度。
2、 工段必須在計劃檢修周的星期四將計劃檢修的設備和檢修內(nèi)容，檢修負責人預計需要的配件計劃書面報廠設備組，年度檢修計劃專題要求申報安排。
3、 工段的檢修計劃應根據(jù)工段設備檢查、維護工巡回檢查和操作反映的情況編制，盡量使檢修計劃與設備的實際狀況相符，對主要設備實行預防性檢修。
4、 廠設備組根據(jù)工段上報的檢修計劃，結(jié)合平時掌握的設備狀況，在星期五以前下達各工段的檢修計劃，并根據(jù)工段的配件計劃做好配件的落實工作。
5、 各工段必須按廠設備組下達的檢修內(nèi)容保質(zhì)、保量、保安全完成檢修任務，并做好主要設備檢修記錄。
（二） 考核辦法
1、 工段未在規(guī)定的時間內(nèi)將設備檢修計劃及時預計需要用的配件計劃報廠設備組，扣款30元/次。
2、 工段檢修計劃嚴重脫離實際（包括非檢修不可的設備不安排檢修，以致檢修后，前兩個班內(nèi)影響生產(chǎn)；設備狀況明顯下降，不安排檢修）扣款20元/臺次。
3、 設備組未在規(guī)定的時間內(nèi)將檢修計劃下達到工段，扣款30元/次。
4、 工段沒有按設備組下的檢修計劃完成檢修任務欠一臺扣款10元-30元，不按檢修計劃內(nèi)容檢修或檢修質(zhì)量達不到要求，按欠檢修處理。
5、 對主要的設備檢修，工段要做好檢修記錄，欠一次記錄扣款10元，記錄不規(guī)范不真實按缺記錄處理。
第8篇 加氣站設備計劃檢修管理制度
1.設備檢修的項目、內(nèi)容、時間、時長，檢修需要的工種、工數(shù)、主要材料、配件、費用等由維修人員提前做出計劃報公司主管部門審定。
2.停車檢修之前，加氣站要做好安全工作，在切斷處加盲板，工作現(xiàn)場設安全標志，清理好設備內(nèi)的氣、液體，進行置換處理，經(jīng)檢查無誤后方可進行檢修。動火時，必須按規(guī)定辦理動火申報手續(xù)。
3.主要設備在大、中修后，主管部門要組織人員根據(jù)有關(guān)檢修技術(shù)規(guī)程進行驗收，進行空車、有負荷試車，確實達到質(zhì)量標準，方可投入運行。
4. 設備在大、中修后的記錄、資料、文件、驗收證書，由修理部門整理、存檔，并報有關(guān)部門。
5.設備的技術(shù)改造必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導和主管設備部門批準后方可實施。
第9篇 化學工業(yè)設備計劃檢修管理制度
為使設備經(jīng)常保持良好工作狀態(tài),及時消除設備缺陷,保證檢修質(zhì)量,延長設備使用壽命,節(jié)約檢修時間,降低檢修成本,特制訂本制度。
1.設備檢修分大修、中修、小修、系統(tǒng)(裝置)停車大檢修和事后維修。大修理費用由大修理基金支付;中修、小修費用由生產(chǎn)費用支付;系統(tǒng)(裝置)停車大檢修的費用按項目及檢修分類分別支付。
2.實行科學文明檢修,認真執(zhí)行檢修技術(shù)規(guī)程,企業(yè)設備動力部門必須嚴格控制大修理基金的使用。制定合理的檢修定額,提高檢修技術(shù)水平,逐步延長設備使用周期。
3.根據(jù)檢修間隔期及設備檢查中發(fā)現(xiàn)和存在的問題編制出設備大、中、小修計劃,設備檢修計劃與生產(chǎn)計劃同時制定,同時下達,同時檢查考核。任何檢修項目都要辦理檢修任務書。
4.設備檢修計劃由車間編制。廠(礦)設備動力組織平?,報主管廠(礦)長批準后下達。檢修計劃提出時,應同時提出備品配件、材料、工器具計劃。年度計劃在年前4個月提出;季度計劃在季前1個月提出;月計劃在月前15天提出。
5.系統(tǒng)(裝置)停車大檢修要做到:
(1)由一名副廠長全面負責大檢修工作。
(2)在大檢修前要成立大檢修籌備領(lǐng)導小組,負責搞好檢修項目的落實,物資準備、施工準備,勞動力的準備和開、停車置換方案的擬訂等工作。
(3)組織和指揮大檢修的人員要統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動。要做到“三個面向”(即面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn))和“五到現(xiàn)場”(即思想工作到現(xiàn)場、生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、材料供應到現(xiàn)場、設計科研到現(xiàn)場、生活服務到現(xiàn)場)。切實抓好停車、置換、檢修、試壓開車“四個環(huán)節(jié)”。
(4)大檢修中必須嚴格質(zhì)量檢查和檢修竣工驗收工作,保質(zhì)、保量、按期完成檢修任務,達到一次試車成功。檢修完后,應進行總結(jié)評比。
(5)會同有關(guān)部門做好安全保衛(wèi)工作,防止發(fā)生事故。
6.嚴格認真執(zhí)行設備檢修計劃,若確實需要調(diào)整,必須辦理批準手續(xù)。設備中、小修計劃調(diào)整由廠(礦)設備動力科批準;大修計劃調(diào)整,每年六月份由廠(礦)設備動力科組織進行,并報上級主管部門批準。
7.結(jié)合設備大、中修實現(xiàn)技術(shù)革新的(如改革結(jié)構(gòu)、使用新材料配件)應由車間向廠(礦)設備動力科提出報告并附圖紙說明,批準后方可執(zhí)行。重大革新由廠(礦)設備動力科報上級主管部門批準。
8.設備大修需要有大修方案。復雜工程,需要繪制網(wǎng)絡圖。大修方案包括:檢查內(nèi)容、質(zhì)量要求、工程進度、勞動力、備品配件、材料、特殊工器具需用量、試車驗收規(guī)程、安全措施等。設備的大修方案確定后,有關(guān)部門要做好材料、備品配件的供應和勞動力的準備工作。施工前,設備動力科組織落實,確保大修工作順利完成。
9.設備檢修必須嚴格辦理設備交接手續(xù),嚴守檢修安全技術(shù)規(guī)程,施工單位在檢修前按規(guī)定辦理簽證檢修任務書及動火證等手續(xù)。生產(chǎn)車間負責對停車的設備進行處理,合格后交施工單位,并派專人幫助施工人員聯(lián)系處理有關(guān)安全事宜。施工現(xiàn)場應設安全防護欄桿或標記,以確保安全檢修。
10.設備檢修要嚴格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程。若檢修項目進度、內(nèi)容需要變更,質(zhì)量要求遇到問題,必須向車間或設備動力科報告,及時組織有關(guān)人員研究解決。
11.設備檢修要把好質(zhì)量關(guān),采取自檢、互檢和專業(yè)檢查相結(jié)合的辦法,并貫徹于施工的始終。主要承壓承載部件要有鑒定合格證。主要設備大修竣工驗收由設備動力科組織;一般設備的大修及所有設備的中修竣工驗收由車間組織;施工單位要做到工完、料凈、場地清。
12.壓力容器的檢修,除按檢修規(guī)程或方案驗收外,還必須執(zhí)行壓力容器管理的有關(guān)規(guī)定。
13.設備大、中修要有完整的檢修記錄;大修要有完整的交工資料,并記入設備檔案。
14.施工單位要按計劃節(jié)約使用材料、配件,開展修舊利廢,檢修后的余料、余配件必須按項目退庫,不得轉(zhuǎn)移使用,盡力節(jié)約檢修費用。
15.檢修人員必須做到科學檢修、文明施工、采用專用工具,現(xiàn)場要清潔,擺放要整齊,對工程質(zhì)量,要一絲不茍。
16.各車間每月必須做好設備檢修執(zhí)行情況報上級主管部門。
第10篇 設備計劃檢修管理制度
(一)計劃檢修分類和編制
計劃檢修分小修、中修、大修,系統(tǒng)停車檢修和全廠停車大修。
1、計劃編制依據(jù):
(1)設備實際運行狀況及設備檢查中發(fā)現(xiàn)的問題;
(2)設備技術(shù)文件中要求的維修保養(yǎng)周期;
(3)認真執(zhí)行檢修技術(shù)規(guī)程;
2、設備預檢修計劃的編報
主要設備的大修、中修和一般設備的大修,由設備所在單位編制報送廠部,組織平?后,編制年、季、月設備檢修計劃。
一般設備小修,一般設備的中、小修由設備所在單位自行編制檢修計劃,報廠部備案,由廠部對其執(zhí)行情況進行考核上報。
3、編制年度檢修計劃的統(tǒng)一規(guī)定
(1)設備所在單位于二月初向主管部門編報次年底設備大、中修檢修內(nèi)容。主要包括以下內(nèi)容:
1)主要設備的大、中修計劃及時間安排;
2)一般設備大修項目計劃及時間安排;
3)建筑物、構(gòu)筑物、土建、防腐大修計劃,重大維修項目;
4)非常規(guī)大修理的具體內(nèi)容,(開工以來未大修過的設備,要提出詳細內(nèi)容);
5)大中修計劃項目需用的主要材料,特殊材料,備品配件計劃;
6)非標設備、主要備件、大宗及特殊材料計劃;
(2)關(guān)于計劃檢修項目及物資計劃審定的規(guī)定:
1)由生產(chǎn)技術(shù)部審定計劃,并進行平衡配套,同時對主要備件,大宗和特殊材料進行審核,將項目及物資計劃書面通知檢修單位;
2)檢修單位接到通知后,負責編制單項設備大修的備件、材料詳細計劃,并分別抄報市場部,有效期到大修工作結(jié)束;
3)備件計劃(非標設備在內(nèi))匯總由市場部負責,分內(nèi)制與外訂兩大部分。內(nèi)制部分按檢修計劃的順序及制作周期安排本公司制作,外訂部分準備訂貨,將內(nèi)制部分材料負責進行品種、規(guī)格、數(shù)量的核定;
4)材料計劃匯總,市場部根據(jù)年度單項設備大修材料計劃,備件材料計劃進行匯總、訂貨;
5)次年度正式檢修計劃,由生產(chǎn)技術(shù)部正式確定印發(fā)并上報和下發(fā),在正式下發(fā)以前的檢修準備工作,應以年度檢修計劃草案及年度檢修計劃為準進行。
4、年度檢修計劃的編制工作
設備所在單位提前將年度檢修計劃報生產(chǎn)技術(shù)部,生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)年度檢修計劃、設備狀況及間隔期,與生產(chǎn)配套統(tǒng)籌平衡,提前一定時間確定,同時印發(fā)年度檢修計劃,并上報。檢修單位提前將所需材料計劃或補充計劃報機動科一份。
5、月檢修計劃編制工作
月前二十天,設備所在單位根據(jù)計劃的安排及備件、材料計劃的準備情況,編寫下月檢修計劃(包括另行安排的檢修計劃)報廠部,廠部根據(jù)當月生產(chǎn)計劃,確定下月檢修計劃,并提前五天將檢修計劃隨同生產(chǎn)計劃同時下達各單位。
6、年度檢修計劃調(diào)整
由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)當年設備維修實際情況,對計劃進行調(diào)查,調(diào)整,于七月底前完成,并報公司領(lǐng)導批準。
7、檢修費用的支付
(一)大修費用由大修管理資金支付,中、小修由生產(chǎn)費用支付,年度停車大檢修的費用,按檢修類別分別支付。
(二)檢修計劃下達后,各單位必須認真對待,妥善安排,落實措施,保證實施,若檢修計劃確實需要調(diào)整,要辦理批準手續(xù)。
(三)結(jié)合設備大、中修實現(xiàn)技術(shù)革新的項目(如改革結(jié)構(gòu)、工藝流程改造,使用新材料配件),應由車間提出方案及附圖,報有關(guān)科室批準方可執(zhí)行。
(四)設備大修要制定大修方案,包括:檢修內(nèi)容、質(zhì)量要求、工程進度、勞動力、備品配件、材料、特殊工器具計劃、試車驗收規(guī)程、安全措施等。設備的大修方案確定后,有關(guān)單位應積極做好材料、備件的供應,施工前由設備科組織落實,確保大修工作順利進行。
(五)檢修前各車間應辦理檢修任務單和動火證等票證,生產(chǎn)車間處理合格后,各單位都要有專人、負責安全,處理有關(guān)安全事宜,確保安全檢修。
(六)設備檢修要嚴格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程。若檢修項目、進度、內(nèi)容需要變更,質(zhì)量要求遇到問題,必須向生產(chǎn)技術(shù)部或設備管理部門報告,及時組織有關(guān)人員研究解決。
(七)設備檢修要把好質(zhì)量關(guān),采取自檢、互檢和專業(yè)檢查相結(jié)合的辦法,主要承壓受載部件要有鑒定合格證,主要設備大修竣工由生產(chǎn)技術(shù)部組織驗收,一般設備的大修及新增設備的中修竣工由廠部組織驗收。
(八)壓力容器及重要管線(包括高壓管等)除按檢修規(guī)程或方案驗收外,還必須執(zhí)行壓力容器管理的有關(guān)規(guī)定。
(九)設備大、中修要有完整的檢修記錄,大修要有完整的交工資料(包括檢修費用)并記入設備檔案。
(十)檢修單位要按計劃節(jié)約使用材料、配件,開展修舊利廢,檢修剩余材料、配件必須按項目返庫,不得轉(zhuǎn)移使用,應節(jié)約檢修費用。
(十一)檢修人員必須做到科學檢修,文明施工,采用專用工具,現(xiàn)場要清潔,擺放要整齊,完工后做到工完料凈場地清。
(十二)各車間每月必須填報設備專業(yè)月報,做好設備檢修執(zhí)行情況總結(jié),報機動科,機動科于每月十日前將檢修情況、設備狀況報公司及生產(chǎn)技術(shù)部、總工或其它技術(shù)主管領(lǐng)導。
第11篇 化學工業(yè)企業(yè)設備計劃檢修管理制度
為使設備經(jīng)常保持良好工作狀態(tài)，及時消除設備缺陷，保證檢修質(zhì)量，延長設備使用壽命，節(jié)約檢修時間，降低檢修成本，特制訂本制度。
１．設備檢修分大修、中修、小修、系統(tǒng)（裝置）停車大檢修和事后維修。大修理費用由大修理基金支付；中修、小修費用由生產(chǎn)費用支付；系統(tǒng)（裝置）停車大檢修的費用按項目及檢修分類分別支付。
２．實行科學文明檢修，認真執(zhí)行檢修技術(shù)規(guī)程，企業(yè)設備動力部門必須嚴格控制大修理基金的使用。制定合理的檢修定額，提高檢修技術(shù)水平，逐步延長設備使用周期。
３．根據(jù)檢修間隔期及設備檢查中發(fā)現(xiàn)和存在的問題編制出設備大、中、小修計劃，設備檢修計劃與生產(chǎn)計劃同時制定，同時下達，同時檢查考核。任何檢修項目都要辦理檢修任務書。
４．設備檢修計劃由車間編制。廠（礦）設備動力組織平衡，報主管廠（礦）長批準后下達。檢修計劃提出時，應同時提出備品配件、材料、工器具計劃。年度計劃在年前４個月提出；季度計劃在季前１個月提出；月計劃在月前１５天提出。
５．系統(tǒng)（裝置）停車大檢修要做到：
（１）由一名副廠長全面負責大檢修工作。
（２）在大檢修前要成立大檢修籌備領(lǐng)導小組，負責搞好檢修項目的落實，物資準備、施工準備，勞動力的準備和開、停車置換方案的擬訂等工作。
（３）組織和指揮大檢修的人員要統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動。要做到“三個面向”（即面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn)）和“五到現(xiàn)場”（即思想工作到現(xiàn)場、生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場、材料供應到現(xiàn)場、設計科研到現(xiàn)場、生活服務到現(xiàn)場）。切實抓好停車、置換、檢修、試壓開車“四個環(huán)節(jié)”。
（４）大檢修中必須嚴格質(zhì)量檢查和檢修竣工驗收工作，保質(zhì)、保量、按期完成檢修任務，達到一次試車成功。檢修完后，應進行總結(jié)評比。
（５）會同有關(guān)部門做好安全保衛(wèi)工作，防止發(fā)生事故。
