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有哪些
設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 設(shè)備分類與編號(hào)：根據(jù)設(shè)備的重要性和功能，進(jìn)行分類并賦予唯一編號(hào)，便于管理和跟蹤。
2. 檢修周期設(shè)定：依據(jù)設(shè)備的使用頻率、工作環(huán)境和歷史故障情況，制定合理的預(yù)防性檢修周期。
3. 檢修內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)：明確每次檢修的具體檢查項(xiàng)目和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保檢修工作的全面性和有效性。
4. 檢修計(jì)劃編制：提前規(guī)劃?rùn)z修時(shí)間，避免影響正常生產(chǎn)，并合理調(diào)配人力資源。
5. 維修記錄與分析：記錄每次檢修的過程和結(jié)果，用于評(píng)估設(shè)備狀態(tài)和改進(jìn)檢修策略。
內(nèi)容是什么
設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修制度的內(nèi)容應(yīng)包括詳細(xì)的執(zhí)行流程：
1. 預(yù)檢階段：對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常監(jiān)控，識(shí)別潛在問題，提前預(yù)警。
2. 檢修準(zhǔn)備：收集所需工具、材料，確保檢修人員具備必要的安全知識(shí)和技能。
3. 實(shí)施檢修：嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)步驟進(jìn)行，確保檢修質(zhì)量。
4. 后續(xù)處理：記錄檢修結(jié)果，更新設(shè)備檔案，對(duì)異常情況進(jìn)行分析并采取相應(yīng)措施。
5. 審核與反饋：定期評(píng)估檢修效果，對(duì)制度進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。
規(guī)范
制度的規(guī)范性體現(xiàn)在：
1. 制度的透明度：公開檢修流程，確保所有相關(guān)人員都清楚自己的職責(zé)。
2. 標(biāo)準(zhǔn)化操作：制定統(tǒng)一的操作指南，減少人為誤差。
3. 培訓(xùn)與考核：定期對(duì)檢修人員進(jìn)行培訓(xùn)，考核其技能水平和安全意識(shí)。
4. 應(yīng)急預(yù)案：針對(duì)可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況，設(shè)立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。
5. 質(zhì)量控制：建立嚴(yán)格的質(zhì)檢流程，確保設(shè)備恢復(fù)到良好運(yùn)行狀態(tài)。
重要性
設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修制度的重要性不容忽視：
1. 提升效率：預(yù)防性檢修可以減少設(shè)備故障，提高生產(chǎn)線的連續(xù)性和穩(wěn)定性。
2. 延長(zhǎng)設(shè)備壽命：定期維護(hù)保養(yǎng)能有效延緩設(shè)備老化，降低更換成本。
3. 保障安全：及時(shí)消除安全隱患，防止事故的發(fā)生，保障員工的生命安全。
4. 優(yōu)化成本：通過合理的檢修計(jì)劃，平衡維修成本和生產(chǎn)損失，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
建立健全的設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修制度，對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)期發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。
設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修制度范本
第1篇 設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修制度范本
設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修制度
第五十四條 設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修內(nèi)容包括:普查一、二級(jí)保養(yǎng),大修理,精、在、稀、關(guān)的定期精度調(diào)整,動(dòng)力設(shè)備的安全機(jī)械定期試驗(yàn)。
第五十五條 設(shè)備的普查,每年進(jìn)行一次,時(shí)間為9月,由設(shè)備科統(tǒng)一安排,各車間維修按要求普查。
第五十六條 一、二級(jí)保養(yǎng)時(shí)間,內(nèi)容及要求,見設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)制。
第五十七條 在修理:設(shè)備科每年十月份根據(jù)設(shè)備普查和車間報(bào)大修理的情況,根據(jù)機(jī)修車間的能力和上級(jí)要求,平衡和編制下一年度的大修計(jì)劃,報(bào)主管局和廠部批準(zhǔn)。
第五十八條 各有關(guān)單位都要按期執(zhí)行檢修計(jì)劃,在生產(chǎn)與維修發(fā)生矛盾時(shí)應(yīng)根據(jù)“先維修,后制造”的原則合理安排,檢修設(shè)備時(shí)堅(jiān)持“修用結(jié)合”屬二級(jí)保養(yǎng)的,要求操作工人參加,從而使操作者了解機(jī)床的結(jié)構(gòu)、性能、防止帶病運(yùn)轉(zhuǎn),確保設(shè)備處于完好狀態(tài)。
第2篇 化學(xué)工業(yè)企業(yè)設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修管理制度
為使設(shè)備經(jīng)常保持良好工作狀態(tài)，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，保證檢修質(zhì)量，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，節(jié)約檢修時(shí)間，降低檢修成本，特制訂本制度。
１．設(shè)備檢修分大修、中修、小修、系統(tǒng)（裝置）停車大檢修和事后維修。大修理費(fèi)用由大修理基金支付；中修、小修費(fèi)用由生產(chǎn)費(fèi)用支付；系統(tǒng)（裝置）停車大檢修的費(fèi)用按項(xiàng)目及檢修分類分別支付。
２．實(shí)行科學(xué)文明檢修，認(rèn)真執(zhí)行檢修技術(shù)規(guī)程，企業(yè)設(shè)備動(dòng)力部門必須嚴(yán)格控制大修理基金的使用。制定合理的檢修定額，提高檢修技術(shù)水平，逐步延長(zhǎng)設(shè)備使用周期。
３．根據(jù)檢修間隔期及設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)和存在的問題編制出設(shè)備大、中、小修計(jì)劃，設(shè)備檢修計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)制定，同時(shí)下達(dá)，同時(shí)檢查考核。任何檢修項(xiàng)目都要辦理檢修任務(wù)書。
４．設(shè)備檢修計(jì)劃由車間編制。廠（礦）設(shè)備動(dòng)力組織平衡，報(bào)主管廠（礦）長(zhǎng)批準(zhǔn)后下達(dá)。檢修計(jì)劃提出時(shí)，應(yīng)同時(shí)提出備品配件、材料、工器具計(jì)劃。年度計(jì)劃在年前４個(gè)月提出；季度計(jì)劃在季前１個(gè)月提出；月計(jì)劃在月前１５天提出。
５．系統(tǒng)（裝置）停車大檢修要做到：
（１）由一名副廠長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)大檢修工作。
（２）在大檢修前要成立大檢修籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)搞好檢修項(xiàng)目的落實(shí)，物資準(zhǔn)備、施工準(zhǔn)備，勞動(dòng)力的準(zhǔn)備和開、停車置換方案的擬訂等工作。
（３）組織和指揮大檢修的人員要統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動(dòng)。要做到“三個(gè)面向”（即面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn)）和“五到現(xiàn)場(chǎng)”（即思想工作到現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場(chǎng)、材料供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)計(jì)科研到現(xiàn)場(chǎng)、生活服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)）。切實(shí)抓好停車、置換、檢修、試壓開車“四個(gè)環(huán)節(jié)”。
（４）大檢修中必須嚴(yán)格質(zhì)量檢查和檢修竣工驗(yàn)收工作，保質(zhì)、保量、按期完成檢修任務(wù)，達(dá)到一次試車成功。檢修完后，應(yīng)進(jìn)行總結(jié)評(píng)比。
（５）會(huì)同有關(guān)部門做好安全保衛(wèi)工作，防止發(fā)生事故。
第3篇 加氣站設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修工作制度
1.設(shè)備檢修的項(xiàng)目、內(nèi)容、時(shí)間、時(shí)長(zhǎng),檢修需要的工種、工數(shù)、主要材料、配件、費(fèi)用等由維修人員提前做出計(jì)劃報(bào)公司主管部門審定。
2.停車檢修之前,加氣站要做好安全工作,在切斷處加盲板,工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)安全標(biāo)志,清理好設(shè)備內(nèi)的氣、液體,進(jìn)行置換處理,經(jīng)檢查無誤后方可進(jìn)行檢修。動(dòng)火時(shí),必須按規(guī)定辦理動(dòng)火申報(bào)手續(xù)。
3.主要設(shè)備在大、中修后,主管部門要組織人員根據(jù)有關(guān)檢修技術(shù)規(guī)程進(jìn)行驗(yàn)收,進(jìn)行空車、有負(fù)荷試車,確實(shí)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),方可投入運(yùn)行。
4. 設(shè)備在大、中修后的記錄、資料、文件、驗(yàn)收證書,由修理部門整理、存檔,并報(bào)有關(guān)部門。
5.設(shè)備的技術(shù)改造必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管設(shè)備部門批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
第4篇 加氣站設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修管理制度
1.設(shè)備檢修的項(xiàng)目、內(nèi)容、時(shí)間、時(shí)長(zhǎng)，檢修需要的工種、工數(shù)、主要材料、配件、費(fèi)用等由維修人員提前做出計(jì)劃報(bào)公司主管部門審定。
2.停車檢修之前，加氣站要做好安全工作，在切斷處加盲板，工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)安全標(biāo)志，清理好設(shè)備內(nèi)的氣、液體，進(jìn)行置換處理，經(jīng)檢查無誤后方可進(jìn)行檢修。動(dòng)火時(shí)，必須按規(guī)定辦理動(dòng)火申報(bào)手續(xù)。
3.主要設(shè)備在大、中修后，主管部門要組織人員根據(jù)有關(guān)檢修技術(shù)規(guī)程進(jìn)行驗(yàn)收，進(jìn)行空車、有負(fù)荷試車，確實(shí)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，方可投入運(yùn)行。
4. 設(shè)備在大、中修后的記錄、資料、文件、驗(yàn)收證書，由修理部門整理、存檔，并報(bào)有關(guān)部門。
5.設(shè)備的技術(shù)改造必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和主管設(shè)備部門批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
第5篇 化學(xué)工業(yè)設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修管理制度
為使設(shè)備經(jīng)常保持良好工作狀態(tài),及時(shí)消除設(shè)備缺陷,保證檢修質(zhì)量,延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命,節(jié)約檢修時(shí)間,降低檢修成本,特制訂本制度。
1.設(shè)備檢修分大修、中修、小修、系統(tǒng)(裝置)停車大檢修和事后維修。大修理費(fèi)用由大修理基金支付;中修、小修費(fèi)用由生產(chǎn)費(fèi)用支付;系統(tǒng)(裝置)停車大檢修的費(fèi)用按項(xiàng)目及檢修分類分別支付。
2.實(shí)行科學(xué)文明檢修,認(rèn)真執(zhí)行檢修技術(shù)規(guī)程,企業(yè)設(shè)備動(dòng)力部門必須嚴(yán)格控制大修理基金的使用。制定合理的檢修定額,提高檢修技術(shù)水平,逐步延長(zhǎng)設(shè)備使用周期。
3.根據(jù)檢修間隔期及設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)和存在的問題編制出設(shè)備大、中、小修計(jì)劃,設(shè)備檢修計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)制定,同時(shí)下達(dá),同時(shí)檢查考核。任何檢修項(xiàng)目都要辦理檢修任務(wù)書。
4.設(shè)備檢修計(jì)劃由車間編制。廠(礦)設(shè)備動(dòng)力組織平?,報(bào)主管廠(礦)長(zhǎng)批準(zhǔn)后下達(dá)。檢修計(jì)劃提出時(shí),應(yīng)同時(shí)提出備品配件、材料、工器具計(jì)劃。年度計(jì)劃在年前4個(gè)月提出;季度計(jì)劃在季前1個(gè)月提出;月計(jì)劃在月前15天提出。
5.系統(tǒng)(裝置)停車大檢修要做到:
(1)由一名副廠長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)大檢修工作。
(2)在大檢修前要成立大檢修籌備領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)搞好檢修項(xiàng)目的落實(shí),物資準(zhǔn)備、施工準(zhǔn)備,勞動(dòng)力的準(zhǔn)備和開、停車置換方案的擬訂等工作。
(3)組織和指揮大檢修的人員要統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動(dòng)。要做到“三個(gè)面向”(即面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn))和“五到現(xiàn)場(chǎng)”(即思想工作到現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場(chǎng)、材料供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)計(jì)科研到現(xiàn)場(chǎng)、生活服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng))。切實(shí)抓好停車、置換、檢修、試壓開車“四個(gè)環(huán)節(jié)”。
(4)大檢修中必須嚴(yán)格質(zhì)量檢查和檢修竣工驗(yàn)收工作,保質(zhì)、保量、按期完成檢修任務(wù),達(dá)到一次試車成功。檢修完后,應(yīng)進(jìn)行總結(jié)評(píng)比。
(5)會(huì)同有關(guān)部門做好安全保衛(wèi)工作,防止發(fā)生事故。
6.嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢修計(jì)劃,若確實(shí)需要調(diào)整,必須辦理批準(zhǔn)手續(xù)。設(shè)備中、小修計(jì)劃調(diào)整由廠(礦)設(shè)備動(dòng)力科批準(zhǔn);大修計(jì)劃調(diào)整,每年六月份由廠(礦)設(shè)備動(dòng)力科組織進(jìn)行,并報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。
7.結(jié)合設(shè)備大、中修實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新的(如改革結(jié)構(gòu)、使用新材料配件)應(yīng)由車間向廠(礦)設(shè)備動(dòng)力科提出報(bào)告并附圖紙說明,批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。重大革新由廠(礦)設(shè)備動(dòng)力科報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。
8.設(shè)備大修需要有大修方案。復(fù)雜工程,需要繪制網(wǎng)絡(luò)圖。大修方案包括:檢查內(nèi)容、質(zhì)量要求、工程進(jìn)度、勞動(dòng)力、備品配件、材料、特殊工器具需用量、試車驗(yàn)收規(guī)程、安全措施等。設(shè)備的大修方案確定后,有關(guān)部門要做好材料、備品配件的供應(yīng)和勞動(dòng)力的準(zhǔn)備工作。施工前,設(shè)備動(dòng)力科組織落實(shí),確保大修工作順利完成。
9.設(shè)備檢修必須嚴(yán)格辦理設(shè)備交接手續(xù),嚴(yán)守檢修安全技術(shù)規(guī)程,施工單位在檢修前按規(guī)定辦理簽證檢修任務(wù)書及動(dòng)火證等手續(xù)。生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)對(duì)停車的設(shè)備進(jìn)行處理,合格后交施工單位,并派專人幫助施工人員聯(lián)系處理有關(guān)安全事宜。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)安全防護(hù)欄桿或標(biāo)記,以確保安全檢修。
10.設(shè)備檢修要嚴(yán)格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程。若檢修項(xiàng)目進(jìn)度、內(nèi)容需要變更,質(zhì)量要求遇到問題,必須向車間或設(shè)備動(dòng)力科報(bào)告,及時(shí)組織有關(guān)人員研究解決。
11.設(shè)備檢修要把好質(zhì)量關(guān),采取自檢、互檢和專業(yè)檢查相結(jié)合的辦法,并貫徹于施工的始終。主要承壓承載部件要有鑒定合格證。主要設(shè)備大修竣工驗(yàn)收由設(shè)備動(dòng)力科組織;一般設(shè)備的大修及所有設(shè)備的中修竣工驗(yàn)收由車間組織;施工單位要做到工完、料凈、場(chǎng)地清。
12.壓力容器的檢修,除按檢修規(guī)程或方案驗(yàn)收外,還必須執(zhí)行壓力容器管理的有關(guān)規(guī)定。
13.設(shè)備大、中修要有完整的檢修記錄;大修要有完整的交工資料,并記入設(shè)備檔案。
14.施工單位要按計(jì)劃節(jié)約使用材料、配件,開展修舊利廢,檢修后的余料、余配件必須按項(xiàng)目退庫,不得轉(zhuǎn)移使用,盡力節(jié)約檢修費(fèi)用。
15.檢修人員必須做到科學(xué)檢修、文明施工、采用專用工具,現(xiàn)場(chǎng)要清潔,擺放要整齊,對(duì)工程質(zhì)量,要一絲不茍。
16.各車間每月必須做好設(shè)備檢修執(zhí)行情況報(bào)上級(jí)主管部門。
第6篇 設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修制度
1、所有的設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)后都應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，制定檢修計(jì)劃。
2、檢修計(jì)劃包括大修、中修、小修，設(shè)備的大修計(jì)劃由各車間每年12月20號(hào)以前做出下一年的大修計(jì)劃，中修、小修計(jì)劃由各車間每月的25號(hào)以前做出下月計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。
3、中、小修計(jì)劃內(nèi)容的編制。根據(jù)設(shè)備檢修規(guī)程的要求，同時(shí)應(yīng)注明計(jì)劃修理工時(shí)和修理費(fèi)用。
4、大修計(jì)劃的內(nèi)容編制除了按照設(shè)備檢修規(guī)程要求外，必須注明檢修周期、工期，嚴(yán)格掌握設(shè)備修理費(fèi)用。
5、各項(xiàng)計(jì)劃由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一平后，分別報(bào)有關(guān)部門審批，然后組織實(shí)施，并在修理過程中記好設(shè)備檢修記錄，月底報(bào)機(jī)動(dòng)部。
6、積極開展經(jīng)濟(jì)維修、修舊利廢，努力降低維修費(fèi)用。
7、設(shè)備的修理臺(tái)時(shí)不足而不按計(jì)劃修理（特殊除外）按公司的有關(guān)規(guī)定處罰。
第7篇 木工設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修制度
1.設(shè)備檢修分大修、中修、小修、系統(tǒng)(裝置)停車大檢修和事后維修。大修理費(fèi)用由大修理基金支付;中修、小修費(fèi)用由生產(chǎn)費(fèi)用支付;系統(tǒng)(裝置)停車大檢修的費(fèi)用按項(xiàng)目及檢修分類分別支付。
2.實(shí)行科學(xué)文明檢修,認(rèn)真執(zhí)行檢修技術(shù)規(guī)程,企業(yè)設(shè)備動(dòng)力部門必須嚴(yán)格控制大修理基金的使用。制定合理的檢修定額,提高檢修技術(shù)水平,逐步延長(zhǎng)設(shè)備使用周期。
3.根據(jù)檢修間隔期及設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)和存在的問題編制出設(shè)備大、中、小修計(jì)劃,設(shè)備檢修計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)制定,同時(shí)下達(dá),同時(shí)檢查考核。任何檢修項(xiàng)目都要辦理檢修任務(wù)書。
4.設(shè)備檢修計(jì)劃由車間編制。廠(礦)設(shè)備動(dòng)力組織平?,報(bào)主管廠(礦)長(zhǎng)批準(zhǔn)后下達(dá)。檢修計(jì)劃提出時(shí),應(yīng)同時(shí)提出備品配件、材料、工器具計(jì)劃。年度計(jì)劃在年前4個(gè)月提出;季度計(jì)劃在季前1個(gè)月提出;月計(jì)劃在月前15天提出。
5.系統(tǒng)(裝置)停車大檢修要做到:
(1)由一名副廠長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)大檢修工作。
(2)在大檢修前要成立大檢修籌備領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)搞好檢修項(xiàng)目的落實(shí),物資準(zhǔn)備、施工準(zhǔn)備,勞動(dòng)力的準(zhǔn)備和開、停車置換方案的擬訂等工作。
(3)組織和指揮大檢修的人員要統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動(dòng)。要做到“三個(gè)面向”(即面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn))和“五到現(xiàn)場(chǎng)”(即思想工作到現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場(chǎng)、材料供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)計(jì)科研到現(xiàn)場(chǎng)、生活服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng))。切實(shí)抓好停車、置換、檢修、試壓開車“四個(gè)環(huán)節(jié)”。
(4)大檢修中必須嚴(yán)格質(zhì)量檢查和檢修竣工驗(yàn)收工作,保質(zhì)、保量、按期完成檢修任務(wù),達(dá)到一次試車成功。檢修完后,應(yīng)進(jìn)行總結(jié)評(píng)比。
(5)會(huì)同有關(guān)部門做好安全保衛(wèi)工作,防止發(fā)生事故。
6.嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢修計(jì)劃,若確實(shí)需要調(diào)整,必須辦理批準(zhǔn)手續(xù)。設(shè)備中、小修計(jì)劃調(diào)整由廠(礦)設(shè)備動(dòng)力科批準(zhǔn);大修計(jì)劃調(diào)整,每年六月份由廠(礦)設(shè)備動(dòng)力科組織進(jìn)行,并報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。
7.結(jié)合設(shè)備大、中修實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新的(如改革結(jié)構(gòu)、使用新材料配件)應(yīng)由車間向廠(礦)設(shè)備動(dòng)力科提出報(bào)告并附圖紙說明,批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。重大革新由廠(礦)設(shè)備動(dòng)力科報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。
8.設(shè)備大修需要有大修方案。復(fù)雜工程,需要繪制網(wǎng)絡(luò)圖。大修方案包括:檢查內(nèi)容、質(zhì)量要求、工程進(jìn)度、勞動(dòng)力、備品配件、材料、特殊工器具需用量、試車驗(yàn)收規(guī)程、安全措施等。設(shè)備的大修方案確定后,有關(guān)部門要做好材料、備品配件的供應(yīng)和勞動(dòng)力的準(zhǔn)備工作。施工前,設(shè)備動(dòng)力科組織落實(shí),確保大修工作順利完成。
9.設(shè)備檢修必須嚴(yán)格辦理設(shè)備交接手續(xù),嚴(yán)守檢修安全技術(shù)規(guī)程,施工單位在檢修前按規(guī)定辦理簽證檢修任務(wù)書及動(dòng)火證等手續(xù)。生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)對(duì)停車的設(shè)備進(jìn)行處理,合格后交施工單位,并派專人幫助施工人員聯(lián)系處理有關(guān)安全事宜。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)安全防護(hù)欄桿或標(biāo)記,以確保安全檢修。
10.設(shè)備檢修要嚴(yán)格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程。若檢修項(xiàng)目進(jìn)度、內(nèi)容需要變更,質(zhì)量要求遇到問題,必須向車間或設(shè)備動(dòng)力科報(bào)告,及時(shí)組織有關(guān)人員研究解決。
11.設(shè)備檢修要把好質(zhì)量關(guān),采取自檢、互檢和專業(yè)檢查相結(jié)合的辦法,并貫徹于施工的始終。主要承壓承載部件要有鑒定合格證。主要設(shè)備大修竣工驗(yàn)收由設(shè)備動(dòng)力科組織;一般設(shè)備的大修及所有設(shè)備的中修竣工驗(yàn)收由車間組織;施工單位要做到工完、料凈、場(chǎng)地清。
12.壓力容器的檢修,除按檢修規(guī)程或方案驗(yàn)收外,還必須執(zhí)行壓力容器管理的有關(guān)規(guī)定。
13.設(shè)備大、中修要有完整的檢修記錄;大修要有完整的交工資料,并記入設(shè)備檔案。
14.施工單位要按計(jì)劃節(jié)約使用材料、配件,開展修舊利廢,檢修后的余料、余配件必須按項(xiàng)目退庫,不得轉(zhuǎn)移使用,盡力節(jié)約檢修費(fèi)用。
15.檢修人員必須做到科學(xué)檢修、文明施工、采用專用工具,現(xiàn)場(chǎng)要清潔,擺放要整齊,對(duì)工程質(zhì)量,要一絲不茍。
16.各車間每月必須做好設(shè)備檢修執(zhí)行情況報(bào)上級(jí)主管部門。
第8篇 木工設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修管理制度
1．設(shè)備檢修分大修、中修、小修、系統(tǒng)（裝置）停車大檢修和事后維修。大修理費(fèi)用由大修理基金支付；中修、小修費(fèi)用由生產(chǎn)費(fèi)用支付；系統(tǒng)（裝置）停車大檢修的費(fèi)用按項(xiàng)目及檢修分類分別支付。
2．實(shí)行科學(xué)文明檢修，認(rèn)真執(zhí)行檢修技術(shù)規(guī)程，企業(yè)設(shè)備動(dòng)力部門必須嚴(yán)格控制大修理基金的使用。制定合理的檢修定額，提高檢修技術(shù)水平，逐步延長(zhǎng)設(shè)備使用周期。
3．根據(jù)檢修間隔期及設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)和存在的問題編制出設(shè)備大、中、小修計(jì)劃，設(shè)備檢修計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)制定，同時(shí)下達(dá)，同時(shí)檢查考核。任何檢修項(xiàng)目都要辦理檢修任務(wù)書。
4．設(shè)備檢修計(jì)劃由車間編制。廠（礦）設(shè)備動(dòng)力組織平衡，報(bào)主管廠（礦）長(zhǎng)批準(zhǔn)后下達(dá)。檢修計(jì)劃提出時(shí)，應(yīng)同時(shí)提出備品配件、材料、工器具計(jì)劃。年度計(jì)劃在年前4個(gè)月提出；季度計(jì)劃在季前1個(gè)月提出；月計(jì)劃在月前15天提出。
5．系統(tǒng)（裝置）停車大檢修要做到：
（1）由一名副廠長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)大檢修工作。
（2）在大檢修前要成立大檢修籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)搞好檢修項(xiàng)目的落實(shí)，物資準(zhǔn)備、施工準(zhǔn)備，勞動(dòng)力的準(zhǔn)備和開、停車置換方案的擬訂等工作。
（3）組織和指揮大檢修的人員要統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一指揮和統(tǒng)一行動(dòng)。要做到“三個(gè)面向”（即面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn)）和“五到現(xiàn)場(chǎng)”（即思想工作到現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)指揮到現(xiàn)場(chǎng)、材料供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)計(jì)科研到現(xiàn)場(chǎng)、生活服務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)）。切實(shí)抓好停車、置換、檢修、試壓開車“四個(gè)環(huán)節(jié)”。
（4）大檢修中必須嚴(yán)格質(zhì)量檢查和檢修竣工驗(yàn)收工作，保質(zhì)、保量、按期完成檢修任務(wù)，達(dá)到一次試車成功。檢修完后，應(yīng)進(jìn)行總結(jié)評(píng)比。
（5）會(huì)同有關(guān)部門做好安全保衛(wèi)工作，防止發(fā)生事故。
6．嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備檢修計(jì)劃，若確實(shí)需要調(diào)整，必須辦理批準(zhǔn)手續(xù)。設(shè)備中、小修計(jì)劃調(diào)整由廠（礦）設(shè)備動(dòng)力科批準(zhǔn)；大修計(jì)劃調(diào)整，每年六月份由廠（礦）設(shè)備動(dòng)力科組織進(jìn)行，并報(bào)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)。
第9篇 設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修管理制度
(一)計(jì)劃?rùn)z修分類和編制
計(jì)劃?rùn)z修分小修、中修、大修,系統(tǒng)停車檢修和全廠停車大修。
1、計(jì)劃編制依據(jù):
(1)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況及設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)的問題;
(2)設(shè)備技術(shù)文件中要求的維修保養(yǎng)周期;
(3)認(rèn)真執(zhí)行檢修技術(shù)規(guī)程;
2、設(shè)備預(yù)檢修計(jì)劃的編報(bào)
主要設(shè)備的大修、中修和一般設(shè)備的大修,由設(shè)備所在單位編制報(bào)送廠部,組織平?后,編制年、季、月設(shè)備檢修計(jì)劃。
一般設(shè)備小修,一般設(shè)備的中、小修由設(shè)備所在單位自行編制檢修計(jì)劃,報(bào)廠部備案,由廠部對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行考核上報(bào)。
3、編制年度檢修計(jì)劃的統(tǒng)一規(guī)定
(1)設(shè)備所在單位于二月初向主管部門編報(bào)次年底設(shè)備大、中修檢修內(nèi)容。主要包括以下內(nèi)容:
1)主要設(shè)備的大、中修計(jì)劃及時(shí)間安排;
2)一般設(shè)備大修項(xiàng)目計(jì)劃及時(shí)間安排;
3)建筑物、構(gòu)筑物、土建、防腐大修計(jì)劃,重大維修項(xiàng)目;
4)非常規(guī)大修理的具體內(nèi)容,(開工以來未大修過的設(shè)備,要提出詳細(xì)內(nèi)容);
5)大中修計(jì)劃項(xiàng)目需用的主要材料,特殊材料,備品配件計(jì)劃;
6)非標(biāo)設(shè)備、主要備件、大宗及特殊材料計(jì)劃;
(2)關(guān)于計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目及物資計(jì)劃審定的規(guī)定:
1)由生產(chǎn)技術(shù)部審定計(jì)劃,并進(jìn)行平衡配套,同時(shí)對(duì)主要備件,大宗和特殊材料進(jìn)行審核,將項(xiàng)目及物資計(jì)劃書面通知檢修單位;
2)檢修單位接到通知后,負(fù)責(zé)編制單項(xiàng)設(shè)備大修的備件、材料詳細(xì)計(jì)劃,并分別抄報(bào)市場(chǎng)部,有效期到大修工作結(jié)束;
3)備件計(jì)劃(非標(biāo)設(shè)備在內(nèi))匯總由市場(chǎng)部負(fù)責(zé),分內(nèi)制與外訂兩大部分。內(nèi)制部分按檢修計(jì)劃的順序及制作周期安排本公司制作,外訂部分準(zhǔn)備訂貨,將內(nèi)制部分材料負(fù)責(zé)進(jìn)行品種、規(guī)格、數(shù)量的核定;
4)材料計(jì)劃匯總,市場(chǎng)部根據(jù)年度單項(xiàng)設(shè)備大修材料計(jì)劃,備件材料計(jì)劃進(jìn)行匯總、訂貨;
5)次年度正式檢修計(jì)劃,由生產(chǎn)技術(shù)部正式確定印發(fā)并上報(bào)和下發(fā),在正式下發(fā)以前的檢修準(zhǔn)備工作,應(yīng)以年度檢修計(jì)劃草案及年度檢修計(jì)劃為準(zhǔn)進(jìn)行。
4、年度檢修計(jì)劃的編制工作
設(shè)備所在單位提前將年度檢修計(jì)劃報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部,生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)年度檢修計(jì)劃、設(shè)備狀況及間隔期,與生產(chǎn)配套統(tǒng)籌平衡,提前一定時(shí)間確定,同時(shí)印發(fā)年度檢修計(jì)劃,并上報(bào)。檢修單位提前將所需材料計(jì)劃或補(bǔ)充計(jì)劃報(bào)機(jī)動(dòng)科一份。
5、月檢修計(jì)劃編制工作
月前二十天,設(shè)備所在單位根據(jù)計(jì)劃的安排及備件、材料計(jì)劃的準(zhǔn)備情況,編寫下月檢修計(jì)劃(包括另行安排的檢修計(jì)劃)報(bào)廠部,廠部根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃,確定下月檢修計(jì)劃,并提前五天將檢修計(jì)劃隨同生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)下達(dá)各單位。
6、年度檢修計(jì)劃調(diào)整
由生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)當(dāng)年設(shè)備維修實(shí)際情況,對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)查,調(diào)整,于七月底前完成,并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
7、檢修費(fèi)用的支付
(一)大修費(fèi)用由大修管理資金支付,中、小修由生產(chǎn)費(fèi)用支付,年度停車大檢修的費(fèi)用,按檢修類別分別支付。
(二)檢修計(jì)劃下達(dá)后,各單位必須認(rèn)真對(duì)待,妥善安排,落實(shí)措施,保證實(shí)施,若檢修計(jì)劃確實(shí)需要調(diào)整,要辦理批準(zhǔn)手續(xù)。
(三)結(jié)合設(shè)備大、中修實(shí)現(xiàn)技術(shù)革新的項(xiàng)目(如改革結(jié)構(gòu)、工藝流程改造,使用新材料配件),應(yīng)由車間提出方案及附圖,報(bào)有關(guān)科室批準(zhǔn)方可執(zhí)行。
(四)設(shè)備大修要制定大修方案,包括:檢修內(nèi)容、質(zhì)量要求、工程進(jìn)度、勞動(dòng)力、備品配件、材料、特殊工器具計(jì)劃、試車驗(yàn)收規(guī)程、安全措施等。設(shè)備的大修方案確定后,有關(guān)單位應(yīng)積極做好材料、備件的供應(yīng),施工前由設(shè)備科組織落實(shí),確保大修工作順利進(jìn)行。
(五)檢修前各車間應(yīng)辦理檢修任務(wù)單和動(dòng)火證等票證,生產(chǎn)車間處理合格后,各單位都要有專人、負(fù)責(zé)安全,處理有關(guān)安全事宜,確保安全檢修。
(六)設(shè)備檢修要嚴(yán)格執(zhí)行檢修方案和檢修規(guī)程。若檢修項(xiàng)目、進(jìn)度、內(nèi)容需要變更,質(zhì)量要求遇到問題,必須向生產(chǎn)技術(shù)部或設(shè)備管理部門報(bào)告,及時(shí)組織有關(guān)人員研究解決。
(七)設(shè)備檢修要把好質(zhì)量關(guān),采取自檢、互檢和專業(yè)檢查相結(jié)合的辦法,主要承壓受載部件要有鑒定合格證,主要設(shè)備大修竣工由生產(chǎn)技術(shù)部組織驗(yàn)收,一般設(shè)備的大修及新增設(shè)備的中修竣工由廠部組織驗(yàn)收。
(八)壓力容器及重要管線(包括高壓管等)除按檢修規(guī)程或方案驗(yàn)收外,還必須執(zhí)行壓力容器管理的有關(guān)規(guī)定。
(九)設(shè)備大、中修要有完整的檢修記錄,大修要有完整的交工資料(包括檢修費(fèi)用)并記入設(shè)備檔案。
(十)檢修單位要按計(jì)劃節(jié)約使用材料、配件,開展修舊利廢,檢修剩余材料、配件必須按項(xiàng)目返庫,不得轉(zhuǎn)移使用,應(yīng)節(jié)約檢修費(fèi)用。
(十一)檢修人員必須做到科學(xué)檢修,文明施工,采用專用工具,現(xiàn)場(chǎng)要清潔,擺放要整齊,完工后做到工完料凈場(chǎng)地清。
(十二)各車間每月必須填報(bào)設(shè)備專業(yè)月報(bào),做好設(shè)備檢修執(zhí)行情況總結(jié),報(bào)機(jī)動(dòng)科,機(jī)動(dòng)科于每月十日前將檢修情況、設(shè)備狀況報(bào)公司及生產(chǎn)技術(shù)部、總工或其它技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)。
第10篇 設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修制度及考核辦法
（一） 管理制度
1、 廠實(shí)行每?jī)芍軝z修一次及年度設(shè)備檢修制度。
2、 工段必須在計(jì)劃?rùn)z修周的星期四將計(jì)劃?rùn)z修的設(shè)備和檢修內(nèi)容，檢修負(fù)責(zé)人預(yù)計(jì)需要的配件計(jì)劃書面報(bào)廠設(shè)備組，年度檢修計(jì)劃專題要求申報(bào)安排。
3、 工段的檢修計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工段設(shè)備檢查、維護(hù)工巡回檢查和操作反映的情況編制，盡量使檢修計(jì)劃與設(shè)備的實(shí)際狀況相符，對(duì)主要設(shè)備實(shí)行預(yù)防性檢修。
4、 廠設(shè)備組根據(jù)工段上報(bào)的檢修計(jì)劃，結(jié)合平時(shí)掌握的設(shè)備狀況，在星期五以前下達(dá)各工段的檢修計(jì)劃，并根據(jù)工段的配件計(jì)劃做好配件的落實(shí)工作。
5、 各工段必須按廠設(shè)備組下達(dá)的檢修內(nèi)容保質(zhì)、保量、保安全完成檢修任務(wù)，并做好主要設(shè)備檢修記錄。
（二） 考核辦法
1、 工段未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將設(shè)備檢修計(jì)劃及時(shí)預(yù)計(jì)需要用的配件計(jì)劃報(bào)廠設(shè)備組，扣款30元/次。
2、 工段檢修計(jì)劃嚴(yán)重脫離實(shí)際（包括非檢修不可的設(shè)備不安排檢修，以致檢修后，前兩個(gè)班內(nèi)影響生產(chǎn)；設(shè)備狀況明顯下降，不安排檢修）扣款20元/臺(tái)次。
3、 設(shè)備組未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將檢修計(jì)劃下達(dá)到工段，扣款30元/次。
4、 工段沒有按設(shè)備組下的檢修計(jì)劃完成檢修任務(wù)欠一臺(tái)扣款10元-30元，不按檢修計(jì)劃內(nèi)容檢修或檢修質(zhì)量達(dá)不到要求，按欠檢修處理。
5、 對(duì)主要的設(shè)備檢修，工段要做好檢修記錄，欠一次記錄扣款10元，記錄不規(guī)范不真實(shí)按缺記錄處理。
第11篇 設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修制度考核辦法
(一) 管理制度
1、 廠實(shí)行每?jī)芍軝z修一次及年度設(shè)備檢修制度。
2、 工段必須在計(jì)劃?rùn)z修周的星期四將計(jì)劃?rùn)z修的設(shè)備和檢修內(nèi)容,檢修負(fù)責(zé)人預(yù)計(jì)需要的配件計(jì)劃書面報(bào)廠設(shè)備組,年度檢修計(jì)劃專題要求申報(bào)安排。
3、 工段的檢修計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工段設(shè)備檢查、維護(hù)工巡回檢查和操作反映的情況編制,盡量使檢修計(jì)劃與設(shè)備的實(shí)際狀況相符,對(duì)主要設(shè)備實(shí)行預(yù)防性檢修。
4、 廠設(shè)備組根據(jù)工段上報(bào)的檢修計(jì)劃,結(jié)合平時(shí)掌握的設(shè)備狀況,在星期五以前下達(dá)各工段的檢修計(jì)劃,并根據(jù)工段的配件計(jì)劃做好配件的落實(shí)工作。
5、 各工段必須按廠設(shè)備組下達(dá)的檢修內(nèi)容保質(zhì)、保量、保安全完成檢修任務(wù),并做好主要設(shè)備檢修記錄。
(二) 考核辦法
1、 工段未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將設(shè)備檢修計(jì)劃及時(shí)預(yù)計(jì)需要用的配件計(jì)劃報(bào)廠設(shè)備組,扣款30元/次。
2、 工段檢修計(jì)劃嚴(yán)重脫離實(shí)際(包括非檢修不可的設(shè)備不安排檢修,以致檢修后,前兩個(gè)班內(nèi)影響生產(chǎn);設(shè)備狀況明顯下降,不安排檢修)扣款20元/臺(tái)次。
3、 設(shè)備組未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將檢修計(jì)劃下達(dá)到工段,扣款30元/次。
4、 工段沒有按設(shè)備組下的檢修計(jì)劃完成檢修任務(wù)欠一臺(tái)扣款10元-30元,不按檢修計(jì)劃內(nèi)容檢修或檢修質(zhì)量達(dá)不到要求,按欠檢修處理。
5、 對(duì)主要的設(shè)備檢修,工段要做好檢修記錄,欠一次記錄扣款10元,記錄不規(guī)范不真實(shí)按缺記錄處理。
