班組月度工作計(jì)劃 第1篇
閱讀提示：本篇共有2400個(gè)字，預(yù)計(jì)閱讀時(shí)間為6分鐘，共有280位用戶關(guān)注，38人點(diǎn)贊！
隨著公司的創(chuàng)精益班組活動(dòng)開展，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項(xiàng)工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)計(jì)劃并細(xì)化逐月進(jìn)行實(shí)施。
一、現(xiàn)場(chǎng)5s與物流
1、現(xiàn)場(chǎng)提升
全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行改善和提升。
①班組現(xiàn)場(chǎng)圍板由于流動(dòng)性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時(shí)間每月至少2次以上的整頓現(xiàn)場(chǎng)；
②制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境；
③實(shí)施班組管理板的更新，更具實(shí)效性；
④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物品進(jìn)行定置，編寫了5s模板；
⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進(jìn)操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場(chǎng)安全，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識(shí)。
2、物流與產(chǎn)能提升
①2004年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對(duì)工位布局進(jìn)行了調(diào)整，將原3個(gè)各工位細(xì)化為4個(gè)工位，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物流進(jìn)行了改善，隨著品種的變換，不斷對(duì)物料定置進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費(fèi)時(shí)間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達(dá)到當(dāng)班日產(chǎn)150~160臺(tái)的目標(biāo)；
②對(duì)班組各工序?qū)嵤┝藙?dòng)作研究，降低動(dòng)作浪費(fèi)，年提高生產(chǎn)能力約3000臺(tái)； 二、成本控制與改善
1、成本管理改善
一對(duì)各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個(gè)人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。
二制定了全年降耗減廢計(jì)劃，對(duì)前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進(jìn)行了改善和整治。
三開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，對(duì)領(lǐng)料單回收進(jìn)行了改善，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對(duì)每一個(gè)品種進(jìn)行產(chǎn)品標(biāo)識(shí)標(biāo)注。
2、消耗控制 對(duì)在產(chǎn)品，班組實(shí)行崗位責(zé)任制，填報(bào)投入產(chǎn)出報(bào)表，每周對(duì)庫存數(shù)字和實(shí)物進(jìn)行抽驗(yàn)．
3、工作改善
班組全年提出工作改善94條，經(jīng)班組篩選有52條認(rèn)可上報(bào)，實(shí)施47項(xiàng)，有效改善實(shí)施率90.4%，人均提交改善6條，參與率100%。
三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理
1、質(zhì)量管理
①班組iso9000體系符合率100%，wsl達(dá)標(biāo)無不合格項(xiàng)目。
②一年來，班組不斷加強(qiáng)崗位自控建設(shè)，達(dá)到缺陷件有標(biāo)識(shí)，建立缺陷信息反饋機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處。
③全年共實(shí)現(xiàn)qc成果4個(gè)，獲廠評(píng)比第一名2個(gè)、第二名1個(gè)、第三名1個(gè)。
④全年無批量性或重大質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。
⑤不斷深入spc在過程管理中的運(yùn)用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時(shí)在spc運(yùn)用的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持開展“工序診斷”活動(dòng)。
⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾，堅(jiān)持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量（工藝、案例）教育。
2、工藝管理
①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。
②班組明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動(dòng)。
③建立崗位作業(yè)報(bào)表制度，深入反饋生產(chǎn)線上的問題。
④班組根據(jù)工藝要求，自主編寫了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》。
四、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)
1、安全管理
班組在不斷鞏固“特安評(píng)”成果的基礎(chǔ)上，全年無安全事故發(fā)生。
班組全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動(dòng)，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測(cè)試、開展了當(dāng)一天安全員活動(dòng)、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅(jiān)持每天晨會(huì)說安全，班組所有新員工100%進(jìn)行了安全教育，同時(shí)不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù)。
班組10月份代表公司參加了在黃山舉行的集團(tuán)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會(huì)，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號(hào)。
2、設(shè)備、工裝管理
①完成班組所有設(shè)備tpm模板的編寫并上墻。
③為配合生產(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設(shè)計(jì)完成合成線改造。
④完成日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆。
⑤完成部分工位器具的改造。
五、組織建設(shè)
1、制度完善
圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容
2、民主管理
07年，班組推行班委負(fù)責(zé)制，用團(tuán)隊(duì)的智慧進(jìn)行班組管理。晨會(huì)進(jìn)行“大家談、再總結(jié)”的方法，鼓勵(lì)人人發(fā)表意見，班組堅(jiān)持每月至少一次的民主生活會(huì)制度，讓大家為班組管理想辦法出點(diǎn)子。進(jìn)行了班委工作民主評(píng)議，并將評(píng)議結(jié)果與各班委見面，提高班委的工作和服務(wù)水平。
3、精益推進(jìn)
班組從7月份開始，進(jìn)行了精益班組的創(chuàng)建，并取得一定成效。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善，取得專業(yè)廠評(píng)比第一名3次、第二名1次、第三名1次。
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方面，班組力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化，避免等待、尋找、窩工等浪費(fèi)現(xiàn)象，取得一定成效，特別是二類車信息看板的建立，使二類車的信息掌控變得準(zhǔn)確。
班組在細(xì)節(jié)行為的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。
六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)
班組按照公司統(tǒng)一組織參加40+4培訓(xùn)和崗位練兵，同時(shí)計(jì)劃實(shí)施多能工訓(xùn)練，基本達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)，原班組全能工人數(shù)有8人，但由于工作崗位的變動(dòng)，從本班調(diào)離5人，新進(jìn)員工6人，班組一段時(shí)間操作水平非常欠缺，經(jīng)過有針對(duì)性的訓(xùn)練，目前能夠全線操作的組員有6人，占班組人數(shù)的43%，已適應(yīng)了生產(chǎn)的需要。
為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，5月份，班組建立了學(xué)習(xí)角，不斷自購圖書，讓組員業(yè)余時(shí)間翻閱。為了讓lt活動(dòng)開展的更有效，班組數(shù)次進(jìn)行了學(xué)習(xí)型工具的運(yùn)用探索，并取得一定經(jīng)驗(yàn)。
為了實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)最新信息能及時(shí)讓組員了解，用宣傳欄的形式適時(shí)的廣而告之。
七、一年工作反思及下一步打算：
①成本控制還不夠完善，存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象，需在預(yù)警和日?？刂品矫婕哟蠊芾砹Χ?；
②質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn)；
③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展，08年計(jì)劃培養(yǎng)2名點(diǎn)焊操作人員；
④宣傳報(bào)道工作不佳，要成立宣傳報(bào)道組，由專人管理；
⑤班委的管理水平有待進(jìn)一步提高，主要要加大民主評(píng)議工作和開展批評(píng)與自我批評(píng)活動(dòng)，暴露出問題。
班組月度工作計(jì)劃 第2篇
閱讀提示：本篇共計(jì)1772個(gè)字，預(yù)計(jì)看完需要5分鐘，共有172位用戶關(guān)注，28人點(diǎn)贊！
動(dòng)畫與數(shù)字藝術(shù)學(xué)院三月工作總結(jié)新的學(xué)期，新的開始，本學(xué)期我們學(xué)院學(xué)生會(huì)在對(duì)上學(xué)期工作的總結(jié)基礎(chǔ)上，吸取過去失敗的經(jīng)驗(yàn)，開展本學(xué)期的工作。本學(xué)期我們學(xué)院學(xué)生會(huì)本著為學(xué)生服務(wù)的精神，以學(xué)生第一的工作理念，重新定位，真正做到從群眾中來，到群眾中去。以下是我院學(xué)生會(huì)三月份工作總結(jié)：
一、重新定位，尋找自身優(yōu)勢(shì)
在3月份開始，我們開始了新一學(xué)期的規(guī)劃以及長期規(guī)劃，通過部長，班委會(huì)、學(xué)生會(huì)例會(huì)等，對(duì)學(xué)生會(huì)過去的工作進(jìn)行了客觀評(píng)價(jià)，進(jìn)而對(duì)本學(xué)期的工作進(jìn)行了新的規(guī)劃。根據(jù)各個(gè)部門優(yōu)勢(shì)，學(xué)院自身資源，進(jìn)行資源優(yōu)化配置。根據(jù)學(xué)院的自身資源，策劃了一系列緊貼“建黨100周年”的主題活動(dòng)。如：3.5日學(xué)雷鋒活動(dòng)，建黨系列主題班會(huì)等。
二、 學(xué)生會(huì)與班級(jí)之間聯(lián)動(dòng)、及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一
學(xué)院學(xué)生會(huì)的工作大部分在學(xué)院內(nèi)各班級(jí)配合下完成，為了進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，營造優(yōu)良育人的氛圍，促使各班級(jí)之間互相學(xué)習(xí)，相互競賽，引導(dǎo)學(xué)生具體行動(dòng)，滿懷激情積極投入到學(xué)校學(xué)風(fēng)建設(shè)熱潮當(dāng)中，增強(qiáng)學(xué)生會(huì)各部門，和各班級(jí)的凝聚力，在動(dòng)畫與數(shù)字藝術(shù)學(xué)院團(tuán)委老師的指導(dǎo)下，學(xué)生干部參與，各班班長的配合之下，制定了統(tǒng)一的日常工作和活動(dòng)的加分標(biāo)準(zhǔn)。
三、 加強(qiáng)學(xué)生會(huì)內(nèi)部建設(shè)
在3月份，辦公室組織各個(gè)部門，針對(duì)《動(dòng)畫與數(shù)字藝術(shù)學(xué)院學(xué)生會(huì)工作制度》和《動(dòng)畫與數(shù)字藝術(shù)學(xué)院考評(píng)制度》進(jìn)行了修改，使得制度更加人性化。
各部門之間進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，大大提高了學(xué)生會(huì)的工作效率。
四、 其他例行活動(dòng)、工作
① 3.5圍繞“建黨100周年”主題舉辦學(xué)雷鋒公益募捐活動(dòng)。
② 在學(xué)院負(fù)責(zé)老師的指導(dǎo)下，辦公室、學(xué)習(xí)部以及各班班委的配合下完成了2020下半學(xué)年的綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)以及獎(jiǎng)學(xué)金評(píng)定工作。
③ 為保證宿舍環(huán)境良好，為同學(xué)們提供一個(gè)優(yōu)良的生活學(xué)習(xí)環(huán)境，在學(xué)院負(fù)責(zé)老師的帶領(lǐng)下，生活權(quán)益部、紀(jì)律監(jiān)督部進(jìn)行半月一次的查寢。
④ 緊繞“建黨100周年”主題，，動(dòng)畫與數(shù)字藝術(shù)學(xué)院團(tuán)委老師指導(dǎo)，網(wǎng)絡(luò)工作部為主導(dǎo)，辦公室和學(xué)習(xí)部配合下，推出系列推文“聽小動(dòng)講黨史”，推出第一期以“五四運(yùn)動(dòng)”為主題的學(xué)習(xí)黨史推文，效果優(yōu)良。
⑤ 網(wǎng)絡(luò)工作部“半月刊”、“每周一推”等系列推文順利進(jìn)行。
⑥ 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)部與網(wǎng)絡(luò)工作部有機(jī)結(jié)合，由創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)部收集審核，網(wǎng)絡(luò)工作部推廣，為同學(xué)們推送各種大創(chuàng)小創(chuàng)的競賽。
⑦ 文體部主導(dǎo)，積極策劃并參與各項(xiàng)活動(dòng)，包括下半學(xué)期金彩星、候鳥計(jì)劃、畢業(yè)展映，畢業(yè)晚會(huì)等活動(dòng)。
動(dòng)畫與數(shù)字藝術(shù)學(xué)院學(xué)生會(huì)四月工作計(jì)劃一、 進(jìn)一步加強(qiáng)各部門之間的有機(jī)結(jié)合
在三月的工作當(dāng)中，雖然有所收獲，但也暴露出一些問題：各部門之間的結(jié)合還存在著許多問題，在四月份的工作當(dāng)中，這些問題要進(jìn)一步得到改善，各部門之間要相互熟悉，各項(xiàng)工作和活動(dòng)要積極參與，在實(shí)踐中尋找效率最高的工作方法，在原來各部門的工作基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化改善。
二、 進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)學(xué)生會(huì)成員、志愿者及班委的監(jiān)管
在三月的工作當(dāng)中，出現(xiàn)了個(gè)別學(xué)生會(huì)成員及志愿者思想不積極，工作方法、工作態(tài)度有問題，個(gè)別班級(jí)班委工作當(dāng)中出現(xiàn)了問題，對(duì)于這種情況，學(xué)生會(huì)要充分自查自省，對(duì)于工作中出現(xiàn)的失誤要及時(shí)補(bǔ)救，對(duì)于成員的監(jiān)督要嚴(yán)格，要充分發(fā)揮好學(xué)生會(huì)對(duì)各班委的監(jiān)管職能，避免出現(xiàn)因?yàn)閭€(gè)人原因?qū)е掠绊懝ぷ鞯那闆r出現(xiàn)；要積極做好學(xué)生會(huì)成員、志愿者及各班委的思想工作，提高其思想覺悟，建設(shè)一個(gè)全心全意為同學(xué)，為學(xué)院，為學(xué)校服務(wù)的學(xué)生組織。
三、 配合學(xué)校工作
在校團(tuán)委的指導(dǎo)下以及山西傳媒學(xué)院學(xué)生會(huì)的主導(dǎo)下，完成校學(xué)生會(huì)組織的籃球、足球賽活動(dòng)，完成籃球隊(duì)、足球隊(duì)、以及啦啦隊(duì)的組建，積極參與，完成此項(xiàng)活動(dòng)；完成與芒果tv合作的活動(dòng)；完成與青年志愿者協(xié)會(huì)舉辦的環(huán)保大賽。
四、 本月份的活動(dòng)
① 以“建黨100周年”為主題，完成動(dòng)畫與數(shù)字藝術(shù)學(xué)院學(xué)生會(huì)主辦的公益募捐活動(dòng)“候鳥計(jì)劃”
② 圍繞“建黨100周年”的主題，策劃組織關(guān)于四月讀書月的活動(dòng)。
五、 本月份工作計(jì)劃
① 辦公室完成好辦公室的日常維護(hù)，在工作中協(xié)調(diào)各部門，做好上傳下達(dá)的工作，各部門開會(huì)做好會(huì)議記錄，重要資料整理歸檔。
② 網(wǎng)絡(luò)工作部要做好“聽小動(dòng)講黨史““半月刊”“每周一推”等系列推文，專項(xiàng)活動(dòng)如候鳥計(jì)劃，要做好前期宣傳。
③ 學(xué)習(xí)部要積極學(xué)習(xí)以及搜集各類資料，與網(wǎng)絡(luò)工作部進(jìn)行對(duì)接，做好黨史主題共作。
④ 文體部要提前策劃圍繞“建黨100周年”為主題的金彩星，畢業(yè)晚會(huì)，畢業(yè)展映的活動(dòng)。
⑤ 生活權(quán)益部和紀(jì)律監(jiān)督部要繼續(xù)做好日常查寢的工作，提高工作效率，端正工作態(tài)度。
班組月度工作計(jì)劃 第3篇
閱讀提示：本篇共計(jì)5781個(gè)字，預(yù)計(jì)看完需要15分鐘，共有223位用戶關(guān)注，27人點(diǎn)贊！
指導(dǎo)思想： 為了進(jìn)一步推進(jìn)管理體制改革，激活員工的危機(jī)意識(shí)、競爭意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，經(jīng)幼兒園園長辦公會(huì)決定，根據(jù)“德、能、勤、績”和“公開、公平、公正”的原則，按照自愿申報(bào)、競聘活動(dòng)、組織考核、公開聘任，張榜公示等程序?qū)λ性敢庠阢@石園任聘的人員實(shí)施公開競聘。通過競聘把一批政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)具有開拓進(jìn)取精神，全心全意謀發(fā)展的員工聘用到幼兒園員工隊(duì)伍中來。 實(shí)施辦法： 一、成立崗位競聘考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：劉亮輝 副組長：帥常愷 羅芳 成 員：袁自強(qiáng)、劉愛良、羅智芳、唐武嬌 附：考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 1、收集、審核競聘人資料。 2、組織競聘人員參加競聘活動(dòng)。 3、組織考核，確定各崗位人選。 二、競聘的條件及辦法 1、各競聘者提交本人身份證、學(xué)歷證、獲獎(jiǎng)證原件和復(fù)印件。、 2、每一位競聘者可選擇申報(bào)兩個(gè)崗位； 3、競聘者必須符合幼兒園制定的條件、要求、職責(zé)； 4、競聘者必須準(zhǔn)備書面競聘方案，在競聘開始時(shí)，提交崗位競聘領(lǐng)導(dǎo)小組。 三、競聘流程及時(shí)間安排 1、競聘動(dòng)員大會(huì)（時(shí)間：2004年7月5日下午5：30）。 2、對(duì)現(xiàn)有中層干部進(jìn)行任職評(píng)議（2004年7月8日中午12：00）職工評(píng)議60%，考核小組評(píng)議40%。 3、公開申請(qǐng)報(bào)名 （1）2004年7月9日中午12：00，應(yīng)聘者到競聘考評(píng)小組領(lǐng)取競聘申請(qǐng)表。 （2）2004年7月9日下午5：00之前，應(yīng)聘者將填好的競聘申請(qǐng)表交考評(píng)小組。（每人可申請(qǐng)兩個(gè)崗位） 4、2004年7月12日中午張榜公示申報(bào)結(jié)果。 5、競聘者方案準(zhǔn)備。 2004年7月12-16日，競聘者根據(jù)自己的崗位就競聘方案、競聘演講進(jìn)行準(zhǔn)備。 6、競聘演說、競聘答辯。 （1）
7月13日-16日，申報(bào)助教的人員組織教學(xué)活動(dòng)； （2）
7月17日上午8：30申報(bào)中層干部的人員競聘演講、答辯。 7、民主測(cè)評(píng)、組織考核、綜合評(píng)價(jià)。（7月20日） 8、公布競聘結(jié)果，簽訂崗位合同。（7月21日） 株洲市幼兒園鉆石園競聘上崗對(duì)象 1、
本次面向社會(huì)招聘的人員。 2、
2004年在市幼兒園鉆石園工作的所有愿意繼續(xù)留用的員工。 株洲市幼兒園鉆石園競聘的崗位設(shè)定 教學(xué)園長助理：1人
后勤園長助理：1人 年級(jí)組長：3人
保育組長：1人 教學(xué)班班長：14人
助教：14人 保育員：14人
總務(wù)（兼維修、司機(jī)等）：1人 食堂班長：1人 食堂廚師：1人 食堂勤雜：3人 株洲市幼兒園鉆石園各崗位的工資設(shè)置 1、 按2004年上學(xué)期各崗位的工資設(shè)置。 2、2004年下學(xué)期如仍在上期原崗位上競聘上崗的人員，崗位工資在原基礎(chǔ)上加10元/月。 3、對(duì)外招聘的保育員2004年上學(xué)期和下學(xué)期均競聘上保育員崗位者加20元/月。 4、2004年下學(xué)期增設(shè)保育組長崗位，崗位工資在原基礎(chǔ)上加40元/月。 表一：株洲市幼兒園鉆石園中層干部崗位競聘演講、答辯評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目 分值 內(nèi)容 儀表、儀容 10分 是否整潔、端莊、大方 語言表達(dá) 10分 是否順暢、流利、準(zhǔn)確 目標(biāo) 15分 是否明確、科學(xué)、合理 思路 20分 是否清晰、具有創(chuàng)造性 措施 20分 是否得力，具有創(chuàng)造性和可操作性 答辯 25分 是否清晰、準(zhǔn)確、全面 合計(jì) 100分 表二：株洲市幼兒園鉆石園競聘助教崗位教學(xué)活動(dòng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 一、測(cè)評(píng)對(duì)象：申請(qǐng)助教以及專職教師崗位成員 二、測(cè)評(píng)內(nèi)容： 標(biāo)
準(zhǔn) 1、選材獨(dú)特、新穎、有創(chuàng)意。(10分) 2、精心設(shè)計(jì)活動(dòng)方案，深入挖掘教材內(nèi)涵，層次清晰明了，能充分運(yùn)用新的教育理念，表現(xiàn)新的教育理念，有效促進(jìn)幼兒得到發(fā)展。(25分) 3、課堂活躍，教師有激情，引導(dǎo)恰當(dāng)、得體，教師的主導(dǎo)作用和幼兒的主體地位得到充分表現(xiàn)，教育目標(biāo)完成好。(25分) 4、積極培養(yǎng)幼兒良好的情感、態(tài)度，整個(gè)課堂活而不亂。(20分) 5、教學(xué)準(zhǔn)備充分，教具準(zhǔn)備恰當(dāng)。(10分) 6、教師素質(zhì)好，教態(tài)自然，有親和力，普通話標(biāo)準(zhǔn)，教育機(jī)制靈活。(10分) 總分：100分 株洲市幼兒園鉆石園各崗位任職職責(zé) 教學(xué)園長助理崗位職責(zé) 一、配合業(yè)務(wù)園長共同管理全園的教育、教學(xué)工作。 1、組織開展園內(nèi)的教研、科研活動(dòng)和日常的保教工作。 2、協(xié)調(diào)好各年級(jí)組的工作，發(fā)現(xiàn)和解決教育過程中存在的問題。 3、負(fù)責(zé)安排每學(xué)期課程計(jì)劃，并定期檢查落實(shí)情況。 4、每月最后一周召開一次年級(jí)組長會(huì)議。 5、協(xié)助業(yè)務(wù)園長組織園內(nèi)觀摩，幼兒節(jié)日活動(dòng)及外出參觀。 二、配合園長抓好師資隊(duì)伍的建設(shè)： 1、每學(xué)期初完成全園教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，學(xué)期末完成總結(jié)。 2、幫助教師提高政治思想業(yè)務(wù)以及身體素質(zhì)。 3、組織每雙周一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。 4、負(fù)責(zé)傳遞現(xiàn)代教育、文化的新信息、組織交流學(xué)習(xí)，保證第一線的信息暢通及運(yùn)用。 5、負(fù)責(zé)教師備課、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、教研活動(dòng)的記錄及考勤工作。 三、配合園長做好家園協(xié)調(diào)工作。 1、每學(xué)期開設(shè)家長講座1—2次。 2、聽取本園家長對(duì)園工作的意見和建議，指導(dǎo)教師做好家長宣傳工作。 3、做好招生工作。 四、負(fù)責(zé)教師考評(píng)工作。 后勤園長助理崗位職責(zé) 1、協(xié)助園長組織后勤人員的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。積極參加有關(guān)主管部門及園內(nèi)組織的各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。 2、負(fù)責(zé)全周安全、保衛(wèi)、水電工作，并督促、檢查做好維修、準(zhǔn)護(hù)、巡視工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，消除隱患．杜絕事故發(fā)生。 3、堅(jiān)持經(jīng)常下班檢查，了解幼兒飲食、衛(wèi)生、設(shè)備安全等情況，善于聽取意見，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決或反饋。 4、做好園內(nèi)的綜合治理、園林綠化等管理工作。 5、管理好幼兒園的財(cái)產(chǎn)、負(fù)責(zé)基建、維修、設(shè)備添置、大型器械、電器設(shè)備的管理。 6、做好園長領(lǐng)導(dǎo)委派的工作，督促、指導(dǎo)、檢查各部門的工作質(zhì)量，處理問題不推諉、不拖延，服務(wù)主動(dòng)熱情。 7、負(fù)責(zé)辦公室工作。 年級(jí)組長崗位職責(zé) 一、配合園長助理完成本年級(jí)組的工作： 1、帶領(lǐng)組員完成各項(xiàng)教育任務(wù)。 2、及時(shí)反饋本組成員的實(shí)際情況。 3、每月定期組織全組人員的工作交流會(huì)議。 二、根據(jù)教研目標(biāo)，制定、完成、檢查本年級(jí)各項(xiàng)教育活動(dòng)計(jì)劃： 1、每學(xué)期第一周定出年級(jí)計(jì)劃，最后一周完成本組活動(dòng)總結(jié)。 2、每周五組織本組成員研討下周主要教育活動(dòng)計(jì)劃。 3、每月檢查本年級(jí)組成員的備課本、教育隨筆并做好記錄。 4、每月組織本組成員研討主題探究活動(dòng)的內(nèi)容及組織形式。 5、每月組織商討本年級(jí)的社區(qū)活動(dòng)及開放活動(dòng)。 班長崗位職責(zé) 一、根據(jù)本園的教育層次目標(biāo)，結(jié)合年級(jí)計(jì)劃，本班幼兒的特點(diǎn)及差異，對(duì)本班的各項(xiàng)教育活動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)、調(diào)整、補(bǔ)充，每個(gè)幼兒學(xué)期發(fā)展目標(biāo)及組織實(shí)施、評(píng)估工作： 1、每學(xué)期第二周前完成班計(jì)劃，最后一周完成幼兒評(píng)估工作。 2、每月底完成本月各項(xiàng)記錄，觀察評(píng)估，教養(yǎng)隨筆及下月計(jì)劃。 3、每周四完成下周安排。 4、指導(dǎo)本班教師、保育員完成幼兒的個(gè)案觀察記錄。 5、每月召開一次班級(jí)會(huì)議，小結(jié)及布置班級(jí)工作。 二、負(fù)責(zé)管理本班班務(wù)工作： 1、為幼兒創(chuàng)設(shè)和保持一個(gè)良好的活動(dòng)環(huán)境(材料充足、安全、整潔有序、美觀舒適、師生關(guān)系融洽)。 2、做好班級(jí)財(cái)產(chǎn)物品的登記、保管、清理等工作。 3、處理好班級(jí)各項(xiàng)常規(guī)事務(wù)。 4、定期組織社區(qū)活動(dòng)及家長開放活動(dòng)。 三、開展好本班家長工作： 1、每學(xué)期對(duì)每個(gè)幼兒進(jìn)行家訪工作，并做好記錄。 2、設(shè)立家園聯(lián)系本，每周向家長匯報(bào)在園情況。 3、隨時(shí)作好家長溝通工作，進(jìn)行電話交流。 4、每期至少召開一次家長會(huì)，向家長介紹幼兒在園情況及班級(jí)教育情況。 助教崗位職責(zé) 一、觀察了解幼兒，依據(jù)《規(guī)程》和新《綱要》精神，結(jié)合本班幼兒具體情況，制訂和執(zhí)行教育工作計(jì)劃，完成教育任務(wù)。 二、嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園安全、衛(wèi)生保健制度，指導(dǎo)并配合保育員管理本班幼兒生活和做好衛(wèi)生保健工作。 三、與家長保持經(jīng)常聯(lián)系，了解幼兒家庭的教育環(huán)境，商討符合幼兒特點(diǎn)的教育措施，指導(dǎo)家庭育兒，共同配合完成教育任務(wù)。 四、積極參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、進(jìn)修和幼兒教育研究活動(dòng)。 五、定期向園長助理反饋工作情況，接受其檢查和指導(dǎo)。 六、貫徹幼兒園規(guī)定的一切規(guī)章制度。 七、每學(xué)期至少主動(dòng)申報(bào)一節(jié)觀摩課。 八、每月按質(zhì)量完成教育隨筆、觀摩記錄、教學(xué)實(shí)錄，并作出總結(jié)對(duì)照下月工作計(jì)劃。 九、認(rèn)真落實(shí)教育目標(biāo)，并能以目標(biāo)為中心，選擇教育內(nèi)容方法、形式，組織好幼兒的一日活動(dòng)。 十、協(xié)助主教做好配教工作，及時(shí)做好觀察記錄。 藝術(shù)工作室主任及資料室崗位職責(zé) 一、根據(jù)幼兒園教育目標(biāo)和班級(jí)計(jì)劃，制定一學(xué)期的教學(xué)計(jì)劃，并組織落實(shí)： 1、每學(xué)期初完成美術(shù)活動(dòng)計(jì)劃，并及時(shí)與班長溝通。 2、每月末向班長及家長反饋幼兒美術(shù)活動(dòng)情況，安排下月教學(xué)內(nèi)容。 3、每周在藝術(shù)工作室為每班孩子組織一次美術(shù)教學(xué)活動(dòng)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)班級(jí)教師開展美術(shù)教學(xué)活動(dòng)。 4、負(fù)責(zé)美術(shù)班的教學(xué)工作，每學(xué)期向家長匯報(bào)二次以上特色活動(dòng) 二、負(fù)責(zé)積累、編寫教師美術(shù)活動(dòng)教材： 每月整理出5—10份美術(shù)活動(dòng)資料(教案、教具等)。 三、做好資料室資料借閱登記，歸還手續(xù)工作，資料室材料不對(duì)外，特殊情況經(jīng)園長批準(zhǔn)方可外借。 四、根據(jù)園里要求及學(xué)期工作實(shí)際，對(duì)資料管理、配備、制作等也要制訂工作計(jì)劃及總結(jié)。 保育員崗位職責(zé) 1、積極認(rèn)真參加政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樹立“三愛”、“三一切”思想，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，具有一定的文化水平和工作能力，能夠遵守教職工職業(yè)道德規(guī)范和園規(guī)園紀(jì)，落實(shí)崗位職責(zé)，品德良好，為人師表，身體健康。 2、認(rèn)真執(zhí)行幼兒一日生活制度、作息制度，指導(dǎo)幼兒值日生工作，培養(yǎng)幼兒良好生活習(xí)慣和能力。 3、認(rèn)真按照保健標(biāo)準(zhǔn)和園衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)，有計(jì)劃地做好本班房舍、設(shè)備及責(zé)任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，保持班務(wù)環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)常化，每周衛(wèi)生檢查工作達(dá)標(biāo)。· 4、在教師和保健醫(yī)生指導(dǎo)下，精心細(xì)致照顧幼兒生活，培養(yǎng)幼兒良好的常規(guī)，并有目的、有計(jì)劃地配合和協(xié)助本班教師參與指導(dǎo)幼兒教育活動(dòng)，組織好幼兒一日生活。 5、虛心接受保健醫(yī)生和本班教師指導(dǎo)，掌握有關(guān)的安全知識(shí)和防患措施，嚴(yán)格執(zhí)行幼兒園安全、衛(wèi)生保健制度，全面負(fù)責(zé)幼兒生活管理，掌握本班幼兒身體健康情況，耐心細(xì)致地做好幼兒生活護(hù)理工作，并向幼兒進(jìn)行教育，保證安全無事故。 6、協(xié)助保健醫(yī)生做好幼兒健康檢查和保健工作，各項(xiàng)檢查結(jié)果達(dá)到要求。 7、遵守幼兒的生活作息制度，認(rèn)真貫徹幼兒一日生活常規(guī)，并協(xié)助保健醫(yī)生護(hù)理好班上病兒。 8、認(rèn)真負(fù)責(zé)本班設(shè)備、用具及幼兒一切用物的保管，無丟失、無差錯(cuò)。 9、做好家長聯(lián)系工作，虛心聽取家長意見，不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度。 10、配合本班教師做好各項(xiàng)教育活動(dòng)的準(zhǔn)備工作及配合教師組織教學(xué)活動(dòng)，并配合本班教師做玩教具。 后勤總務(wù)崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)園內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)工作。 2、每周一到各班了解安全設(shè)施情況，并及時(shí)做出維護(hù)。 3、主動(dòng)為班級(jí)服務(wù)，管理好園內(nèi)水、電及各設(shè)施，做到日事日畢。 4、兼任采購工作，負(fù)責(zé)對(duì)物品、食品進(jìn)行采購及驗(yàn)收，參與食堂管理。 5、學(xué)期初負(fù)責(zé)檢查全園水、電、門、窗、欄桿、玩具等處的基本情況，并對(duì)其進(jìn)行一一登記，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。 6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交與的臨時(shí)任務(wù)。 保健醫(yī)生崗位職責(zé) 1、
協(xié)助園長組織實(shí)施有關(guān)衛(wèi)生保健方面的法規(guī)、規(guī)章和制度，并監(jiān)督執(zhí)行。 2、
研究調(diào)配和改善幼兒膳食，檢查飲食、飲水和環(huán)境衛(wèi)生。 3、
密切與衛(wèi)生保健機(jī)構(gòu)聯(lián)系，及時(shí)做好計(jì)劃免疫和疾病防治等工作。 4、
堅(jiān)持進(jìn)行晨檢與巡檢工作，及時(shí)處理好幼兒的健康問題，做到小傷小病不出園門。 5、
每年給幼兒進(jìn)行一次全面健康檢查，認(rèn)真記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)報(bào)告。 6、
做好傳染病幼兒的護(hù)理、隔離工作，督促食堂做好病兒的病號(hào)餐。 7、
妥善管理醫(yī)療器械，消毒用品和藥品。 8、
指導(dǎo)保教人員做好病癥預(yù)防，幼兒護(hù)理及衛(wèi)生保健工作。 食堂班長崗位職責(zé) 1、
負(fù)責(zé)管理好食堂各項(xiàng)工作，圓滿完成園領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。 2、
每月底配合后勤園長，保健醫(yī)生一起做好本月膳食評(píng)估，對(duì)開支節(jié)流做好評(píng)估分析。 3、
每周四完成下周的膳食安排表。 4、
負(fù)責(zé)各種食品的驗(yàn)收工作。 5、
負(fù)責(zé)管理好食堂班組成員之間工作的分工與合作。 6、
定期向教學(xué)組、后勤組、行政組及家長了解幼兒的膳食滿意情況，并及時(shí)給予調(diào)查。 7、
經(jīng)常下班了解伙食情況，做到服務(wù)主動(dòng)、積極。 8、
及時(shí)完成園領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)。 食堂工作人員崗位職責(zé) 1、
負(fù)責(zé)每日幼兒伙食工作，做好選菜、洗菜、切菜、炒菜、洗碗及廚房衛(wèi)生。 2、
每周五進(jìn)行廚房大掃除，要求保持廚房的干凈、整潔。 3、
工作人員采取既分工有合作的工作方式，力求團(tuán)結(jié)一致，服務(wù)于教學(xué)班、服務(wù)于幼兒、服務(wù)于家長。 4、
正確掌握幼兒出勤人數(shù)，做到每天按量供應(yīng)足量的主副食。 5、
遵守開餐時(shí)間，保證飯菜質(zhì)量、粗食細(xì)做，做到色、香、味俱全。 6、
嚴(yán)格執(zhí)行衛(wèi)生“五四”制，生熟食分開存放，不用腐爛、變質(zhì)食物。 7、
對(duì)各種食品機(jī)械做到有檢查、有記錄，嚴(yán)格保養(yǎng)，妥善使用。 8、
及時(shí)完成園領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)。 倉庫保管崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)園內(nèi)倉庫財(cái)產(chǎn)驗(yàn)收、發(fā)放、管理等工作。 2、建立健全各種財(cái)產(chǎn)、物品登記、驗(yàn)收，發(fā)放制度按質(zhì)驗(yàn)收，憑領(lǐng)料單發(fā)料，嚴(yán)格把關(guān)。 3、倉庫內(nèi)物品做到分類擺放整齊，精心保管，做到賬物相符，每月盤底一次。 4、注意倉庫物質(zhì)信息反饋，協(xié)助總務(wù)做好物品選購進(jìn)貨工作，減少積壓，貴重物品不得外借。 5、防止腐爛、變質(zhì)，做到食品不發(fā)霉、變質(zhì)，雜品不銹蝕、腐爛，進(jìn)行清理、翻曬，做到干燥通風(fēng)。 6、班級(jí)用品本著節(jié)約的原則，定期發(fā)放，危險(xiǎn)用品不得發(fā)到班。 7、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)任務(wù)。 8、每月盤底一次并上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。 9、負(fù)責(zé)食堂物品的保管分發(fā)工作。 傳達(dá)室崗位職責(zé) 1、嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真負(fù)責(zé)，提高警惕，嚴(yán)防壞人入園破壞，對(duì)來訪人員，做好查詢和登記工作，發(fā)現(xiàn)可疑人員，及時(shí)報(bào)告園領(lǐng)導(dǎo)。 2、熱情接待家長，堅(jiān)守工作崗位，做到按時(shí)開門、關(guān)門、鎖門，防止幼兒擅自離園，嚴(yán)防事故的發(fā)生。 3、做好報(bào)刊雜志、信件等發(fā)放工作。 4、負(fù)責(zé)打掃幼兒園室外環(huán)境衛(wèi)生，保持清潔。 5、負(fù)責(zé)看管園內(nèi)大型玩具，確保環(huán)境干凈，不受損失、不丟失。 6、負(fù)責(zé)24小時(shí)幼兒園的巡視工作，切實(shí)保證幼兒園人、財(cái)、物的安全。 7、認(rèn)真完成園領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 夜班保育員崗位職責(zé) 1、掌握有關(guān)的幼兒安全護(hù)理知識(shí)，虛心接受班上教師及醫(yī)生的指導(dǎo)，全面了解本班幼兒的生活衛(wèi)生及睡眠習(xí)慣。 2、嚴(yán)格執(zhí)行幼兒一日生活的作息制度，保證幼兒入睡快，睡眠質(zhì)量高，有充足的睡眠時(shí)間，提供良好的睡眠環(huán)境，確保幼兒的身心健康。 3、每天寫好交接班本，交清幼兒人數(shù)，幼兒的健康及睡眠情況，病兒的處理，重要事件及待解決的問題等。 4、精心、細(xì)致護(hù)理好每一個(gè)幼兒，幼兒的情況做到了如指掌，工作時(shí)不怕臟、不怕累，不怕麻煩，全心全意為幼兒服務(wù)。 5、注意培養(yǎng)幼兒正確的睡姿，及時(shí)糾正蒙頭睡、俯臥等不良睡姿，定時(shí)為幼兒叫尿，隨時(shí)蓋好被子。 6、對(duì)生病體弱幼兒要進(jìn)行特殊護(hù)理，隨時(shí)檢查和觀察病情變化，如遇突發(fā)事件應(yīng)及時(shí)通報(bào)值班醫(yī)生并做好恰當(dāng)處理。 7、確認(rèn)幼兒熟睡后，再做本班內(nèi)的衛(wèi)生工作盡消毒等工作，但不能離開本班范圍，不能做私事。 表三：株洲市幼兒園鉆石園崗位競聘申請(qǐng)表 姓名 出生年月 性別 文化程度 職稱 原工作崗位 原職務(wù)
班組月度工作計(jì)劃 第4篇
閱讀提示：本篇共計(jì)1668個(gè)字，預(yù)計(jì)看完需要5分鐘，共有263位用戶關(guān)注，26人點(diǎn)贊！
為認(rèn)真落實(shí)貫徹《瑞平公司庇山礦關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》，結(jié)合我隊(duì)班組建設(shè)工作，特制定開二隊(duì)隊(duì)班組建設(shè)實(shí)施方案。
一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組組長：
副組長：、、
成員：、、
二、指導(dǎo)思想以《瑞平公司庇山礦關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)貫徹黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀，以“建設(shè)學(xué)習(xí)型班組、培養(yǎng)知識(shí)型員工”為目的，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，創(chuàng)新班組建設(shè)和管理，增強(qiáng)班組凝聚力和戰(zhàn)斗力，更好地為我礦安全生產(chǎn)服務(wù)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成。
三、領(lǐng)導(dǎo)小組在班組建設(shè)中的職責(zé)組長職責(zé)：重視班組建設(shè)工作，指導(dǎo)班組制定長遠(yuǎn)規(guī)劃和工作計(jì)劃，積極解決班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)問題，認(rèn)真組織開展班組定級(jí)、升級(jí)工作的驗(yàn)收考評(píng)。
小組成員職責(zé)：協(xié)助組長和專職負(fù)責(zé)人開展好班組建設(shè)長遠(yuǎn)規(guī)劃和工作計(jì)劃，認(rèn)真完成班組工作中的考核考評(píng)。為確保班組建設(shè)工作的順利進(jìn)行，班子研究決定由支部書記同志負(fù)責(zé)實(shí)施班組建設(shè)的全面工作。
主要職責(zé)：
1、全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)班組建設(shè)的具體工作，認(rèn)真開展班組建設(shè)月考核考評(píng)工作。
2、嚴(yán)格落實(shí)班組考核制度和獎(jiǎng)懲制度。
3、指導(dǎo)班組定、升級(jí)和“創(chuàng)新型明星班組”升級(jí)競賽活動(dòng)。
4、組織好月?lián)Q位思考辯論會(huì)和安全工作座談會(huì)。
5、積極建立“三個(gè)機(jī)制”，認(rèn)真實(shí)施“三項(xiàng)工程”。
6、及時(shí)總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮班組在區(qū)隊(duì)工作中的基礎(chǔ)作用。
四、創(chuàng)建規(guī)劃方案
1、完成五個(gè)班組的定、升級(jí)工作，根據(jù)班組自查情況確定班組等級(jí)。
2、依據(jù)《班組建設(shè)百分考核細(xì)則》每月對(duì)班組進(jìn)行自查一次。
3、研究制定班組長績效考核辦法和獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。
4、班組建立愿景、目標(biāo)規(guī)劃，制定升級(jí)競賽計(jì)劃。
5、班組要建立職工基本狀況登記表，班組長要建立五清楚（對(duì)職工家庭狀況清楚、對(duì)職工性格愛好清楚、對(duì)職工工作表現(xiàn)的優(yōu)缺點(diǎn)清楚、對(duì)職工業(yè)余生活和社會(huì)交往清楚、對(duì)職工不同時(shí)期的思變化清楚）、六必訪（職工婚喪嫁娶必訪、職工家庭發(fā)生矛盾必訪、職工生病住院必訪、職工家庭有困難必訪、職工缺勤曠工必訪、職工本人或家庭發(fā)生大的變故必訪）、七必談（職工思想波動(dòng)必談、職工受到批評(píng)必談、職工人際關(guān)系緊張必談、職工工作變動(dòng)必談、新職工入隊(duì)必談、職工完不成工作任務(wù)必談、職工發(fā)生‘三違必談’）的工作制度。
6、班組每月召開一次班組長與隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、班組長與職工之間的換位思考會(huì)、發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)采取什么樣的措施討論會(huì)。
7、開展“創(chuàng)新型明星班組”升級(jí)競賽活動(dòng)。
8、建立班組“三個(gè)機(jī)制”（培訓(xùn)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、人性化機(jī)制）、實(shí)施“三項(xiàng)工程”（自主創(chuàng)新工程、班組長成長工程、職工素質(zhì)登高工程）。
9、班組長每天進(jìn)行10分鐘的當(dāng)班或當(dāng)天工作點(diǎn)評(píng)。
五、考核措施
1、考核依據(jù)《班組建設(shè)百分考核細(xì)則》、《班組長績效考核獎(jiǎng)懲辦法》。
2、中隊(duì)建立以下考核記錄：1、考勤記錄2、學(xué)習(xí)記錄3、參加會(huì)議記錄
六、班組建設(shè)百分考核辦法
1、考核表
2、評(píng)分等級(jí)
3、班組、班組長月考核記錄
4、班組當(dāng)天工作安排考核記錄（值班日志）
75分以上（含75分）為合格班組；85分（含85分）以上為信得過班組；90分以上（含90分）為先進(jìn)班組；95分以上（含95）為創(chuàng)新型明星班組。即：a級(jí)（創(chuàng)新型明星班）b級(jí)（先進(jìn)班）c級(jí)（信得過班）d級(jí)（合格班）四級(jí)。
七、班組長績效考核及獎(jiǎng)懲
1、班組長績效考核表（見附表）
2、評(píng)分等級(jí)
75分以上（含75分）為合格班組長；85分（含85分）以上為信得過班組長；90分以上（含90分）為先進(jìn)班組長；95分以上（含95）為創(chuàng)新型明星班組長。即：a級(jí)（創(chuàng)新型明星班組長）b級(jí)（先進(jìn)班組長）c級(jí)（信得過班組長）d級(jí)（合格班組長）四級(jí)。3、獎(jiǎng)懲（1）、年度獎(jiǎng)勵(lì)全年工作任務(wù)完成較好，評(píng)為礦“創(chuàng)新型明星班組”的，班組長除享受礦獎(jiǎng)勵(lì)外，隊(duì)給予500元的重獎(jiǎng)；班組年度被礦評(píng)為先進(jìn)班組的，班組長除享受礦獎(jiǎng)勵(lì)外，隊(duì)給予300元的重獎(jiǎng)。被礦評(píng)為“創(chuàng)新型明星班組”或先進(jìn)班組后，此月降級(jí)幅度大，考核得分在75分以下，給予班組長500元處罰。（2）、月度考核獎(jiǎng)懲從d級(jí)開始，月考評(píng)中每上升一級(jí)給予150元、100元、50元不同獎(jiǎng)勵(lì),月考核評(píng)不上級(jí)別（即d級(jí)以下），給予500元的重罰
附件：(省略)開二隊(duì)班組長績效考核辦法
班組建設(shè)專職負(fù)責(zé)人需要做的工作：
1、每月組織對(duì)班組、班組長進(jìn)行定級(jí)、升級(jí)考核考評(píng)，落實(shí)獎(jiǎng)懲。（需建記錄）
班組月度工作計(jì)劃 第5篇
閱讀提示：本篇共計(jì)1283個(gè)字，預(yù)計(jì)看完需要4分鐘，共有146位用戶關(guān)注，45人點(diǎn)贊！
為認(rèn)真貫徹落實(shí)“2018年春季安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)的通知”要求，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，深化反違章和隱患排查治理工作，確保迎峰度夏期間機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行。通過開展安全大檢查活動(dòng)，消除作業(yè)場(chǎng)所、設(shè)備、設(shè)施、人身安全隱患，提高班組成員安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)和自我防護(hù)能力，全面提升安全生產(chǎn)管理水平和設(shè)備健康水平，切實(shí)做好安全生產(chǎn)隱患排查整改、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、消防管理、應(yīng)急管理等工作，化驗(yàn)班結(jié)合季節(jié)特點(diǎn)和部門實(shí)際情況制定發(fā)電運(yùn)行部“春季安全生產(chǎn)大檢查工作計(jì)劃”，決定于3月30日至4月30日，全面開展春季安全生產(chǎn)大檢查（以下簡稱“春檢”）活動(dòng)，為使此次春季安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)順利進(jìn)行，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
一、成立“春檢”工作小組
二、“春檢”目標(biāo)及工作要求
“春檢”目標(biāo)：個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故。
工作要求：認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于立即開展火電工程春季安全檢查通知》的要求及分公司“春檢”工作安排。結(jié)合運(yùn)行部當(dāng)前生產(chǎn)工作實(shí)際，全面開展好“春季安全大檢查”活動(dòng)。對(duì)集團(tuán)公司歷年安全檢查及近年來公司安全生產(chǎn)中暴露的薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)對(duì)隱患排查治理閉環(huán)管理，反違章治理管理、事故防范措施管理，班組安全文明建設(shè)，hse管理工具的應(yīng)用，防止電力生產(chǎn)事故二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求，集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)督、消防設(shè)備設(shè)施管理，2017年“秋檢”檢查發(fā)現(xiàn)的問題以及2018年安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行全面梳理，認(rèn)真組織進(jìn)行整改。做到有部署、有檢查、有整改、有考核、有總結(jié)。
“春檢”期間，各班組要進(jìn)一步規(guī)范人員行為、作業(yè)程序、安全措施、作業(yè)環(huán)境等管理工作，嚴(yán)格按大檢查項(xiàng)目表進(jìn)行填寫。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格查處各類違章違紀(jì)行為，確保高質(zhì)量完成“春檢”工作。
三、春季安全生產(chǎn)大檢查工作時(shí)間安排
2018年“春檢”工作從03月30日開始至4月30日結(jié)束，分為三個(gè)階段：
1、“春檢”學(xué)習(xí)動(dòng)員階段（03月30日至04月03日）
春季安全大檢查動(dòng)員宣傳階段。班組做好宣傳學(xué)習(xí)《2018年春季安全大檢查活動(dòng)方案》、《2018年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作》、《2018年安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)》，進(jìn)行學(xué)習(xí)和宣傳動(dòng)員。
2、自查整改階段（04月3日至4月18日）
（1）班組制定本班組春季安全生產(chǎn)大檢查工作計(jì)劃，做到各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有檢查、有落實(shí)、有總結(jié)、有考核。檢查工作要形成檢查—整改—反饋—復(fù)查閉環(huán)管理，切實(shí)把“春檢”工作抓細(xì)、抓實(shí)，確保迎峰度夏期間機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
（2）班組對(duì)照分公司“春檢”重點(diǎn)檢查內(nèi)容和部門安全大檢查工作計(jì)劃逐項(xiàng)、逐條進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)匯報(bào)，并做好春季安全生產(chǎn)大檢查工作總結(jié)和上報(bào)工作。
（3）班組每周將春季安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)開展情況、發(fā)現(xiàn)問題及整改處理情況及時(shí)匯報(bào)部門。
（4）班組做好春季安全生產(chǎn)大檢查工作，全面落實(shí)安全保障措施，確保機(jī)組安全、穩(wěn)定運(yùn)行。
（5）班組按照部門檢查大綱及公司2018年春季安全大檢查檢查卡（表進(jìn)行自查，于04月13日前將自查表上交部門安培專工處，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)問題及整改處理情況按照“烏蘇熱電分公司2018年春季安全大檢查活動(dòng)主要問題整改計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表”。
3、總結(jié)階段（04月21日-25日）
班組按照公司春季安全生產(chǎn)大檢查工作安排，將本班組春季安全生產(chǎn)大檢查組織開展情況（總結(jié)）于04月25日前報(bào)部門安培專工處。
班組月度工作計(jì)劃 第6篇
閱讀提示：本篇共計(jì)973個(gè)字，預(yù)計(jì)看完需要3分鐘，共有146位用戶關(guān)注，43人點(diǎn)贊！
一、落實(shí)班級(jí)管理的常規(guī)
班級(jí)管理常規(guī)包括“一日常規(guī)、一月安排、一學(xué)期計(jì)劃”等，具體說“一日常規(guī)”包括起床、入學(xué)、衛(wèi)生、課前準(zhǔn)備、課堂、午休、就餐、休息、兩操一活動(dòng)等多種常規(guī)要求，要求學(xué)生按照一定規(guī)范，完全必要的規(guī)定動(dòng)作。如課間操，要求學(xué)生聽到集合鈴聲要能夠快速到指定地方集中站隊(duì)，在體育委員的帶領(lǐng)下列隊(duì)進(jìn)入操場(chǎng)指定位置做操，解散時(shí)能夠按照班級(jí)順序和樓層順序依次解散返回教室，確保上下操的安全、準(zhǔn)時(shí)和隊(duì)形的整齊。
“一月安排”就是根據(jù)學(xué)校工作計(jì)劃和班主任工作計(jì)劃，做好一月工作的早安排，讓學(xué)生提前知道一定時(shí)期內(nèi)需要完成的工作，如一周一次的衛(wèi)生檢查，文明寢室評(píng)選，一月文明之星的評(píng)比等，這都需要各學(xué)習(xí)小組和學(xué)生個(gè)人完成好這些常規(guī)工作。為做好這類常規(guī)工作，班級(jí)應(yīng)設(shè)計(jì)一個(gè)周清月結(jié)表，并張貼在班級(jí)公示欄中，讓學(xué)生的表現(xiàn)以直觀表格的形式張貼出來，以激勵(lì)后進(jìn)，表揚(yáng)先進(jìn)。
“一學(xué)期計(jì)劃”是班主任工作的具體藍(lán)圖，是班主任根據(jù)學(xué)校整體工作布局和班級(jí)學(xué)生特點(diǎn)制定的學(xué)期工作計(jì)劃。在這個(gè)整體計(jì)劃中，既有完成學(xué)校工作所做的周清月結(jié)目標(biāo)，也有季度工作安排；既有開學(xué)前的準(zhǔn)備工作，也有學(xué)期結(jié)束時(shí)的工作總結(jié)；既有學(xué)生轉(zhuǎn)化目標(biāo)，也有家校聯(lián)系溝通的活動(dòng)安排。
二、抓住某方面工作的特色
班主任工作另一個(gè)特點(diǎn)就是偶發(fā)性活動(dòng)特色化。這里的“偶發(fā)性”既包括階段性的活動(dòng)安排，如學(xué)校的文藝匯演、演講比賽、體育運(yùn)動(dòng)會(huì)等具體的單項(xiàng)活動(dòng)，也包括學(xué)生在校期間偶發(fā)性個(gè)案，如學(xué)生間矛盾、生病、家長因?yàn)槟撤N因素的來訪等。做好偶發(fā)性工作是考慮班主任應(yīng)變能力和組織能力的另一個(gè)重大課堂。一般說來，針對(duì)學(xué)生組織活動(dòng)，班主任一方面要做好活動(dòng)充分準(zhǔn)備，這類活動(dòng)多以激發(fā)學(xué)生集體榮譽(yù)感為內(nèi)容，能有效整合班級(jí)力量，打造班級(jí)體特色。如果班主任能夠在這樣的工作中做得出色，可以激發(fā)師生的榮譽(yù)感，反過來促進(jìn)班級(jí)師生團(tuán)結(jié)，有利于學(xué)習(xí)和文明紀(jì)律習(xí)慣的養(yǎng)成。如針對(duì)學(xué)校召開的運(yùn)動(dòng)會(huì)，我們可以利用體育課組織體育教師、體育委員和班主任一道做好優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員的選拔，讓最優(yōu)秀的選手出現(xiàn)在賽場(chǎng)上，為班級(jí)爭光，也個(gè)人爭創(chuàng)榮譽(yù)；在運(yùn)動(dòng)會(huì)中，要組織好后期保障組，做好運(yùn)動(dòng)會(huì)的服務(wù)工作、加油鼓動(dòng)工作等；而在運(yùn)動(dòng)會(huì)后，要精心組織一次總結(jié)表彰會(huì)，在學(xué)校表彰的基礎(chǔ)上，為優(yōu)秀選手和服務(wù)生進(jìn)行公開的精神表揚(yáng)，以在班級(jí)營造一種學(xué)優(yōu)爭優(yōu)的氛圍。
三、把常規(guī)與特色有機(jī)結(jié)合起來
班組月度工作計(jì)劃 第7篇
閱讀提示：本篇共計(jì)7305個(gè)字，預(yù)計(jì)看完需要19分鐘，共有106位用戶關(guān)注，56人點(diǎn)贊！
煤礦半年工作總結(jié)
進(jìn)入今年以來，原煤部針對(duì)礦井生產(chǎn)銜接實(shí)際，結(jié)合兩級(jí)公司年度工作要求，以強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為前提，以推進(jìn)雙建雙達(dá)為目標(biāo)，通過規(guī)范制度的建立，認(rèn)真開展制度的落實(shí)，確保兩面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和班組建設(shè)有序開展，初步向動(dòng)態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)操作達(dá)標(biāo)邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，為進(jìn)一步提高兩面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平、構(gòu)筑安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境、促進(jìn)安全生產(chǎn)秩序的建立奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；同時(shí)針對(duì)礦井生產(chǎn)銜接實(shí)際，積極進(jìn)行采掘銜接布暑和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，保證了各采區(qū)各煤種均衡穩(wěn)定生產(chǎn)；積極開展開掘裝備和工藝升級(jí)，開掘面實(shí)現(xiàn)了風(fēng)動(dòng)化作業(yè)，普及三化作業(yè)線，積極推廣雙錨支護(hù)，為提高單進(jìn)水平降低支護(hù)成本創(chuàng)造了有利條件。改造完善平峒、斜井主要生產(chǎn)系統(tǒng)，保證系統(tǒng)能力在適應(yīng)生產(chǎn)戰(zhàn)線不斷延伸的前提下得以高效發(fā)揮。雖然通過一年來原煤系統(tǒng)上下的不懈努力取得了一定的成績，但仍存在許多問題和不足，仍需進(jìn)一步嚴(yán)細(xì)管理加強(qiáng)考核，努力提高企業(yè)的生存競爭能力。下面就*00*年的工作總結(jié)、*00*年工作思路匯報(bào)如下。
一、*00*年度工作總結(jié)
㈠、*00*年主要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)完成情況：
*、原煤產(chǎn)量：*-**月份計(jì)劃7*.5萬噸，實(shí)際完成8*.**萬噸，完成計(jì)劃的***.06%，同比減產(chǎn)0.*6萬噸，全年計(jì)劃80萬噸，預(yù)計(jì)完成9*.7*萬噸，完成計(jì)劃的***.66%，同比減產(chǎn)*.**萬噸。
（*）、回采產(chǎn)量：*-**月份計(jì)劃66.8萬噸，實(shí)際完成76.68萬噸，完成計(jì)劃的***.79%，同比增產(chǎn)0.6*萬噸，全年計(jì)劃7*萬噸，預(yù)計(jì)完成8*.*8萬噸，完成計(jì)劃的**5.7%，同比減產(chǎn)0.**萬噸。
（*）、掘進(jìn)產(chǎn)量：*-**月份計(jì)劃7.7萬噸，實(shí)際完成7.56萬噸，完成計(jì)劃的98.*%，同比減產(chǎn)0.89萬噸，全年計(jì)劃8萬噸，預(yù)計(jì)完成8.*6萬噸，完成計(jì)劃的*05.75%，同比減產(chǎn)0.69萬噸。
*、總進(jìn)尺：*-**月份計(jì)劃*50*0米，實(shí)際完成*6065米，完成計(jì)劃的*06.95%，同比多掘8**米，增幅5.**%。全年計(jì)劃*6500米，預(yù)計(jì)完成*7*85米，完成計(jì)劃的*05.**%，同比多掘686米，增長*.*%。
（*）、開拓進(jìn)尺：*-**月份計(jì)劃7*9米，實(shí)際完成895米，完成計(jì)劃的***.77%，同比多掘*6*米，增幅**.8%。全年計(jì)劃800米，預(yù)計(jì)完成*005米，完成計(jì)劃的**5.6*%，同比多掘*97米，增長**.95%。
（*）、準(zhǔn)備進(jìn)尺：*-**月份*900米，實(shí)際完成*868米，完成計(jì)劃的98.*%，同比少掘55*米，降低**.87%。全年計(jì)劃*000米，預(yù)計(jì)完成*008米，完成計(jì)劃的*00.*%，同比少掘*7*米，降低*8.8%。
*、綜合單產(chǎn)：月計(jì)劃*.*579萬噸，*-**月份實(shí)際完成*.55*6萬噸，完成計(jì)劃的***.56%，同比提高*8*8噸，增幅*5.68%，全年預(yù)計(jì)完成*.5萬噸，完成計(jì)劃的**0.8*%，同比提高**99噸，增幅**%。
*、綜合單進(jìn)：月計(jì)劃*76.*米，*-**月份實(shí)際完成*9*米，完成計(jì)劃的*08.**%，同比提高9.8米，增幅**.57%，全年預(yù)計(jì)完成*90米，完成計(jì)劃的*07.8%，同比提高*0.5米，增幅**.8%。
5、回采人效:全年計(jì)劃***.8*噸，*-**月份實(shí)際完成*77.*7噸，完成計(jì)劃的***.55%，同比提高**.**噸，增幅**.66%，全年預(yù)計(jì)完成*76.58噸，完成計(jì)劃的**0.96%，同比提高*8.75噸，增幅**.88%。
6、掘進(jìn)人效:全年計(jì)劃*.07米，*-**月份實(shí)際完成*.6*米，完成計(jì)劃的**6.57%，同比提高0.*8米，增幅**.**%，全年預(yù)計(jì)完成*.60米，完成計(jì)劃的**5.6%，同比提高0.**米，增幅*0.*7%。
7、回采工效:全年計(jì)劃**.0噸，*-**月份實(shí)際完成**.86噸，完成計(jì)劃的99%，同比提高0.*噸，增幅0.7%，全年預(yù)計(jì)完成**.0*噸，完成計(jì)劃的*00.07%，增幅0.7%。
8、掘進(jìn)工效:全年計(jì)劃0.*8米，*-**月份實(shí)際完成0.*米，完成計(jì)劃的***%，同比提高0.0*米，增幅**%，全年預(yù)計(jì)完成0.*95米，完成計(jì)劃的*08.*%，增幅8%。
㈡、*00*年主要工作
*、重點(diǎn)工程完成情況：
⑴、*70工程：
①、指標(biāo)完成情況：年計(jì)劃800米，*-**月完成895米，全年預(yù)計(jì)完成*005米，完成年計(jì)劃**5.6%；具體上倉石門**米，井底大巷*0*米，皮帶下山***米，軌道下山*77米，下部車場(chǎng)*0*米，水倉*05米，二聯(lián)巷*0米，下部煤倉及通風(fēng)立眼*6米。
②、*70主要工程完成情況：一是完成*70主暗斜井返修**0米，行人斜巷起底80米，兩部強(qiáng)力皮帶基礎(chǔ)及巷道鋪底工程；二是兩部強(qiáng)力皮帶安裝工程完成投用；三是臨時(shí)排水系統(tǒng)650米6寸管路及臨時(shí)配電點(diǎn)安裝投用。
③、年末形象進(jìn)度：到*00*年末*70水平一期工程完工并投入運(yùn)行。具體是*70水平通風(fēng)系統(tǒng)形成、主運(yùn)輸兩部強(qiáng)力皮帶、上部車場(chǎng)架線機(jī)車投運(yùn)、*70集中臨時(shí)排水系統(tǒng)形成并投用。首采區(qū)首采面具備開工條件。
⑵、5*5準(zhǔn)備工程：
年計(jì)劃*000m，*-**月完成887m，全年預(yù)計(jì)完成*007m。具體是5*5軌道巷7**m，皮帶巷*96m。
*、積極開展雙建雙達(dá)工作，使班組管理隊(duì)伍建設(shè)形成規(guī)范
*00*年圍繞集團(tuán)公司全面開展雙建雙達(dá)工作的要求，以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化班組為載體，實(shí)施安全監(jiān)管分離，推行工序流程化驗(yàn)收，強(qiáng)化旬檢月驗(yàn)工作，成立'雙建雙達(dá)'領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，下達(dá)了'雙建雙達(dá)工作實(shí)施方案'，明確了'以人本管理為主，構(gòu)建班組建設(shè)、工資分配機(jī)制，著眼于現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)操作達(dá)標(biāo)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)的規(guī)范考核，使班組管理工作得到了規(guī)范和加強(qiáng)。
⑴、堅(jiān)持月度'班組雙建雙達(dá)'考核，依據(jù)日常動(dòng)態(tài)抽查考核、過程跟蹤監(jiān)督管理、旬檢月驗(yàn)結(jié)果考核、班組內(nèi)部管理考核四項(xiàng)考核，對(duì)采掘班組進(jìn)行排名獎(jiǎng)勵(lì)，*-**月累計(jì)考核*6*個(gè)班組，表彰優(yōu)秀班組***個(gè)，班組達(dá)優(yōu)率50.**%，獎(jiǎng)勵(lì)金額*9.6萬元。激發(fā)了班組自身開展管理的熱情，規(guī)范了班組考核程序，使班組管理向制度化邁進(jìn)。
⑵、嚴(yán)格執(zhí)行采掘工序流程化驗(yàn)收，由生產(chǎn)、安全業(yè)務(wù)科室、礦科兩級(jí)小分隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理、流程驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行考核情況進(jìn)行檢查，按照檢查合格率分隊(duì)進(jìn)行月度排名考核，結(jié)果同隊(duì)干、驗(yàn)收員安全績效進(jìn)行聯(lián)責(zé)，推進(jìn)了班組過程管理的規(guī)范化。
⑶、改進(jìn)旬檢月驗(yàn)方式，堅(jiān)持旬檢月驗(yàn)專業(yè)大組統(tǒng)一行動(dòng)，吸納隊(duì)組隊(duì)干一級(jí)參與，實(shí)行以檢代培、以檢代會(huì)，促進(jìn)了隊(duì)組間的工作交流，并通過現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)性的點(diǎn)評(píng)，分析原因，制定措施，有效地提高了隊(duì)干的標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)。
⑷、依靠安全監(jiān)管，由安全員履行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督考核，實(shí)現(xiàn)了過程控制、過程把關(guān)、過程考核，有力地推進(jìn)了動(dòng)態(tài)雙達(dá)標(biāo)工作的深入開展。
⑸、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，以班組長以上干部業(yè)余培訓(xùn)、職工脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式，提高基層骨干人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)水平。全年對(duì)特殊工種、班組長、隊(duì)干組織培訓(xùn)*0期990人（其中礦組織培訓(xùn)**期709人、參與集團(tuán)公司培訓(xùn)*9期*8*人）。
*、專項(xiàng)治理及五項(xiàng)整頓進(jìn)展情況
按照集團(tuán)公司年度及各季度專項(xiàng)治理要求，結(jié)合三季度以來開展的五項(xiàng)整頓，積極制定實(shí)施考核方案。進(jìn)展情況如下：
⑴、精品工程：
*-**月份完成*0-*0*、*-*0**、*-*0**、*-*0*5及**-*0*采面采場(chǎng)支護(hù)及兩巷管理達(dá)標(biāo)工程；完成了**-*0**、十采區(qū)軌道巷和5*5軌道巷掘進(jìn)精品工程；完成了5*5軌道巷中運(yùn)輸精品工程。
⑵、專項(xiàng)治理：
①采面專項(xiàng)治理：
a、完成了采面端頭及兩巷管理，端頭統(tǒng)一實(shí)行五對(duì)十梁，端頭三角區(qū)形成抬棚支護(hù)。
b、采面上下安全出口實(shí)現(xiàn)'格網(wǎng)式封閉支護(hù)'。
c、完善了兩面工序流程驗(yàn)收制度，規(guī)范了過程考核；并組織了采掘小隊(duì)長、驗(yàn)收員、三職隊(duì)干進(jìn)行了理論培訓(xùn)和實(shí)施情況評(píng)比。
d、采面液壓系統(tǒng)進(jìn)行了規(guī)范管理，使用了自動(dòng)配液裝置，改用φ*5大流量鋼性液壓管路，完成了大流量泵站應(yīng)用，泵站實(shí)現(xiàn)了峒室化管理。
e、規(guī)范了移溜器使用，杜絕了移溜不規(guī)范現(xiàn)象。柱鞋全部采用熱鑄沖壓球面式，減少了平底柱鞋支柱受力不平衡易損壞的情況。
②開掘?qū)ｍ?xiàng)治理：
a、積極推進(jìn)'采掘一體化'，在掘進(jìn)時(shí)完成了順槽皮帶峒室、設(shè)備存放峒室、泵站峒室等，規(guī)范了纜線、管路吊掛。
b、開掘面全部實(shí)現(xiàn)了風(fēng)動(dòng)化，保證了高強(qiáng)支護(hù)的全面推廣。
c、斜巷小運(yùn)輸全部采用*5kw絞車運(yùn)輸淘汰了**.*kw絞車，普及了自制'夾板護(hù)軌式道岔'，徹底淘汰簡易道岔。
d、雙錨支護(hù)巷道頂板離層監(jiān)測(cè)到位，安設(shè)錨桿離層監(jiān)測(cè)裝置5*套，監(jiān)測(cè)拉力使用液壓枕**個(gè)；對(duì)所有錨桿巷道實(shí)行監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的日常收集分析，根據(jù)分析結(jié)果對(duì)支護(hù)設(shè)計(jì)進(jìn)行及時(shí)改變，巷道開口、拐彎全部實(shí)現(xiàn)了高強(qiáng)支護(hù)。
e、錨噴支護(hù)質(zhì)量管理配備了巖芯鉆取機(jī)、噴層強(qiáng)度拉撥儀、點(diǎn)荷載強(qiáng)度試驗(yàn)機(jī)等監(jiān)測(cè)儀器，制作砼模塊進(jìn)行壓力試驗(yàn)。
③中運(yùn)輸專項(xiàng)治理
消滅了非標(biāo)道岔，治理軌道580m，改造更新了安全防跑車裝置*0套，施工水溝750m，整掛纜線管路8500m，使盤區(qū)中運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)得以鞏固提高。
*、存在問題及原因剖析
總結(jié)一年來的生產(chǎn)組織工作，存在的主要問題仍然是銜接緊張、生產(chǎn)組織不均衡穩(wěn)定性差，具體原因有以下幾個(gè)方面：
⑴、地質(zhì)條件復(fù)雜多變，無炭柱和斷層發(fā)育異常，銜接計(jì)劃性差、生產(chǎn)穩(wěn)定性差，采掘巷道施工設(shè)計(jì)變更頻繁，巷道拐彎多環(huán)節(jié)多，采面圈定儲(chǔ)量較小；不僅制約著單產(chǎn)單進(jìn)的提高，而且直接導(dǎo)致礦井銜接不能按計(jì)劃穩(wěn)定開展，成為礦井銜接組織落實(shí)的突出矛盾。今年以來采掘生產(chǎn)揭露無炭柱*5個(gè)密度達(dá)**6個(gè)/km*，*米以上斷層7*條密度達(dá)75條/km*；*-**月共計(jì)圈定采面**個(gè)，圈定儲(chǔ)量*0*.7萬噸，實(shí)際采出76.67萬噸，其中單面儲(chǔ)量在5萬噸以下的有*個(gè)。繞過構(gòu)造掘進(jìn)繞巷***8m（其中沿空留巷**次608m）。
⑵、采掘搬家倒面頻繁，工程頭緒多，點(diǎn)多面廣線長，安全生產(chǎn)管理難度大，*-**月共安裝采面*0次，結(jié)束采面8次，采面延長縮短搬家**次，采面初采初放*6次，開掘搬家開口5*次，貫通*6次。
⑶、采掘裝備落后，三化作業(yè)線普及推廣后效果未能得到充分體現(xiàn)，也是造成銜接緊張的原因。
⑷、采掘兩面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平雖有所提高，但距精品亮點(diǎn)和雙建雙達(dá)要求仍存在差距。
二、*00*年工作思路及主要工作
㈠、工作思路：
確保一個(gè)投產(chǎn)、搞好兩項(xiàng)改造、實(shí)施三項(xiàng)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)四個(gè)提高。
*、確保一個(gè)投產(chǎn)：即確保*70水平首采區(qū)首采面*00*年9月*日投產(chǎn)；
*、搞好兩項(xiàng)改造：即對(duì)*55水平、5*5水平生產(chǎn)系統(tǒng)能力不能適應(yīng)水平生產(chǎn)能力充分發(fā)揮的主要環(huán)節(jié)進(jìn)行改造；
*、實(shí)施三項(xiàng)創(chuàng)新：即依靠技術(shù)進(jìn)步，積極進(jìn)行*70輕放、5*5輕綜、*70綜掘三項(xiàng)先進(jìn)裝備和技術(shù)工藝的推廣應(yīng)用，改善礦井采掘裝備及工藝低效落后的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)礦井生產(chǎn)技術(shù)內(nèi)涵水平的不斷提高；
*、實(shí)現(xiàn)四個(gè)提高：依靠加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)達(dá)到單產(chǎn)、單進(jìn)水平兩項(xiàng)指標(biāo)的提高；依靠推行數(shù)字化考核，完善隊(duì)組分配用人用工制度，還原隊(duì)組對(duì)班組管理的主體職能，深化雙建設(shè)雙達(dá)標(biāo)工作，實(shí)現(xiàn)班組管理水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平的雙提高。
㈡、*00*年度礦井生產(chǎn)格局調(diào)整及生產(chǎn)組織安排
*、指標(biāo)計(jì)劃：
原煤產(chǎn)量：90萬噸；目標(biāo)：*00萬噸
總進(jìn)尺：*7500米，其中：開拓900米，準(zhǔn)備**00米；
綜合單產(chǎn)：**05*噸/個(gè)·月；綜合單進(jìn)：*8*米/個(gè)·月；
回采人效：*6*.70噸/人·月；掘進(jìn)人效：*.9**米/人·月；
*、*00*年生產(chǎn)格局調(diào)整工作思路：
圍繞*70水平*00*年9月*日投產(chǎn)，礦井生產(chǎn)格局到0*年三季度由'兩井口兩水平兩采區(qū)、兩采六掘二開三準(zhǔn)'轉(zhuǎn)變?yōu)?兩井口三水平三采區(qū)、三采六掘二開三準(zhǔn)'，形成三個(gè)采區(qū)三個(gè)采隊(duì)分區(qū)生產(chǎn)格局；
立足*70十一采區(qū)輕放、5*5三采區(qū)輕綜、*70綜掘三項(xiàng)采掘裝備升級(jí)，提高采掘生產(chǎn)技術(shù)水平。
*、隊(duì)伍配置：
立足*70水平投產(chǎn)，采掘比例按*：*配備，即三采六掘，準(zhǔn)備頭按兩區(qū)*.5個(gè)頭配備，*70開拓兩頭保持長期生產(chǎn)。如此隊(duì)伍配置仍維持0*年'三采六掘二開三準(zhǔn)'**個(gè)采掘頭面，*70首采區(qū)首采面不考慮增隊(duì)，由十采二個(gè)準(zhǔn)備頭進(jìn)入施工準(zhǔn)備進(jìn)尺、十采兩個(gè)掘進(jìn)頭進(jìn)入施工回采進(jìn)尺。
采煤隊(duì)：全年按*.5個(gè)頭安排，十采區(qū)一個(gè)隊(duì)、三采區(qū)一個(gè)隊(duì)、十一采區(qū)0.5個(gè)隊(duì)。即前半年*70投產(chǎn)前一個(gè)采隊(duì)兼顧礦井生產(chǎn)安裝準(zhǔn)備工程，*70投產(chǎn)后形成三個(gè)采隊(duì)分區(qū)生產(chǎn)格局。
開掘隊(duì)：仍保持兩開三準(zhǔn)六掘十一個(gè)頭。從年初即調(diào)整為平峒三采區(qū)一準(zhǔn)兩掘保一采，斜井十采區(qū)調(diào)整為兩掘保一采，*70調(diào)整為兩開兩準(zhǔn)兩掘保一采，（考慮*70首采區(qū)*8°下山施工、涌水影響，安排兩準(zhǔn)全力組織準(zhǔn)備工程，待6月份一個(gè)準(zhǔn)備頭工程完成后轉(zhuǎn)為三采區(qū)準(zhǔn)備和回采繞巷施工）。
*、銜接產(chǎn)量進(jìn)尺：
*00*年礦井銜接產(chǎn)量安排*05.8萬噸（其中回采96.8萬噸，掘進(jìn)9萬噸），銜接回采進(jìn)尺***00米。
其中：采一隊(duì)銜接產(chǎn)量*7.*萬噸，銜接進(jìn)尺**00米，需銜接單進(jìn)*50米/頭月；采二隊(duì)銜接產(chǎn)量*5.7萬噸，銜接進(jìn)尺5600米（含繞巷進(jìn)尺*000米），需銜接單進(jìn)*70米/頭月；采三隊(duì)銜接產(chǎn)量**.8萬噸，銜接進(jìn)尺*800米（含繞巷進(jìn)尺*000米），需銜接單進(jìn)*00米/頭月。
㈢、環(huán)節(jié)系統(tǒng)改造工程安排：
為了確保*00*年*70水平首采區(qū)*#煤合并層輕放綜采、5*5水平三采區(qū)輕型綜采和*70綜掘三項(xiàng)技術(shù)改革工作的順利進(jìn)行，并確保其先進(jìn)裝備工藝高效生產(chǎn)效能的充分發(fā)揮，通過對(duì)現(xiàn)有礦井主要生產(chǎn)系統(tǒng)能力核定，確定*00*年對(duì)不能滿足平峒60萬噸、斜井90萬噸能力提升要求的主要生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行改造，總費(fèi)用預(yù)計(jì)*898萬元。
*、項(xiàng)目及費(fèi)用：
⑴、斜井*55水平環(huán)節(jié)改造（總費(fèi)用預(yù)計(jì)6**.5萬元）：
①、*55大巷*噸礦車需改為*.5噸底卸運(yùn)輸，投入*50輛*.5噸礦車*80萬元，更換整流柜*臺(tái)6萬元，對(duì)*55運(yùn)輸大巷寬度不足的*8*米進(jìn)行巷修需**0萬元，大巷水溝570米返修*8萬元，*700米*8kg/m的軌道更換85萬元；
②、井底雙翻籠需拆除安裝*.5噸底卸站*6萬元，繞道水溝制作*80米及6*0米軌道更換需*6萬元，安裝工程費(fèi)用6.5萬元。
③、主斜井強(qiáng)力皮帶更換需90萬元，給煤機(jī)更換5萬元，機(jī)頭基礎(chǔ)施工*5萬元，安裝工程費(fèi)用6.5萬元。
④、斜井大巷人車投用峒室返修60米，鋪軌安設(shè)照明**0米需**萬元。安裝工程費(fèi)用6.5萬元。
⑵、*70水平投產(chǎn)系統(tǒng)工程（總費(fèi)用預(yù)計(jì)**06萬元）：
①、*70水平排水系統(tǒng)形成并投用，購置水泵*臺(tái)，鋪設(shè)φ**5管路*800m，變壓器*臺(tái)，電纜5*00米，開關(guān)等*5臺(tái)件，安裝工程費(fèi)用6.5萬元。總費(fèi)用609.5萬元。
②、斜井地面供電系統(tǒng)改造：由水電中心安排。
③、*70水平運(yùn)輸系統(tǒng)形成并投用，兩部皮帶800m*00萬元，基礎(chǔ)工程50萬元，電氣設(shè)備*0萬元，安裝工程費(fèi)用6.5萬元，總費(fèi)用*96.5萬元。
⑶、平峒輔助運(yùn)輸系統(tǒng)改造工程（共計(jì)*79.5萬元）：
平峒5*5軌道巷運(yùn)輸系統(tǒng)改造工程，需投用單軌無極繩兩部**0萬元，巷修*00米60萬元，峒室施工6米*萬元，安裝工程費(fèi)用6.5萬元，共計(jì)*79.5萬元。
*、工程安排及工期：
⑴、*55大巷巷修：工程量*8*米；
⑵、*55大巷換軌***0米，其中大巷重車道*700米，車場(chǎng)繞道6*0米；
⑶、*55大巷水溝返修750米，其中大巷返修570米，車場(chǎng)繞道返修*80米；
⑷、井底翻籠改造；
⑸、主斜井強(qiáng)力皮帶改造。
以上工程調(diào)整和委外隊(duì)伍合理安排從*00*年*月*日開工至*00*年6月*0日完工。
㈣、集中精力抓好重點(diǎn)工程施工組織，圓滿完成*70投產(chǎn)及兩井口生產(chǎn)能力達(dá)產(chǎn)工作
*、工作目標(biāo)：
具體情況：
⑴、*70水平：首采區(qū)首采面*00*年9月*日高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)，截止*00*年**月底，*70首采區(qū)首采面*-**0*正巷具備開口條件，付巷距開口條件準(zhǔn)備進(jìn)尺還有**0米，預(yù)計(jì)*月*日開口。*70首采面*-**0*設(shè)計(jì)總進(jìn)尺**80米，單進(jìn)*50米/個(gè)·月，工期5個(gè)月，貫通時(shí)間*00*年6月*0日，安裝期*個(gè)月，*00*年9月*日高標(biāo)準(zhǔn)投產(chǎn)。
⑵、截止*00*年**月底，*70水平變電所水倉剩余開拓工程量*70米，單進(jìn)*5米/個(gè)·月，工期5個(gè)月，工程完工*00*年6月*0日，安裝期*個(gè)月，*00*年8月*日*70水平變電所水倉投運(yùn)。
⑶、斜井*55系統(tǒng)改造6月底高標(biāo)準(zhǔn)完成。
⑷、平峒5*5輔助運(yùn)輸系統(tǒng)改造*月底高標(biāo)準(zhǔn)結(jié)束。
*、主要措施：
⑴、成立技術(shù)管理專職機(jī)構(gòu)（重點(diǎn)工程辦），負(fù)責(zé)工程施工方案優(yōu)化、施工隊(duì)伍的協(xié)調(diào)配合、工程質(zhì)量的驗(yàn)收把關(guān)、新技術(shù)裝備的推廣應(yīng)用等日常管理工作，確保重點(diǎn)工程按照'高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效組織'四高標(biāo)準(zhǔn)如期落實(shí)；
⑵、繼續(xù)推行重點(diǎn)工程項(xiàng)目責(zé)任制，由分管領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，采取聯(lián)責(zé)抵押的辦法，對(duì)所有班組長以上骨干人員進(jìn)行聯(lián)責(zé)；
⑶、立足階段系統(tǒng)形成即投用，在年初投用主運(yùn)輸系統(tǒng)，并逐步投用綜掘及三化普掘，確保工程高效組織；
⑷、生產(chǎn)口領(lǐng)導(dǎo)把主要精力放在重點(diǎn)工程組織上，全方位開展協(xié)調(diào)服務(wù)，積極為施工隊(duì)組創(chuàng)造寬松便利的工作條件。
㈤、深入開展雙建雙達(dá)，加強(qiáng)班組管理，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)：
*、工作思路：
*00*年，在認(rèn)真鞏固*00*年雙建雙達(dá)工作成績的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)依靠規(guī)范班組隊(duì)伍建設(shè)管理體系、培養(yǎng)素質(zhì)型員工、塑造學(xué)習(xí)型骨干班組、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)隊(duì)組，來深入開展雙建設(shè)雙達(dá)標(biāo)工作。
*、主要措施：
⑴進(jìn)一步健全雙建雙達(dá)管理體系，建立日常管理考核機(jī)制，明確分步達(dá)標(biāo)規(guī)劃。由分管領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，依靠專職人員動(dòng)態(tài)抽查、安檢人員跟蹤考核、月度達(dá)標(biāo)考核評(píng)比來推動(dòng)雙建雙達(dá)管理考核規(guī)范化；
⑵進(jìn)一步深入推行工序流程化驗(yàn)收考核工作，從驗(yàn)收員抓過程、班組長聯(lián)結(jié)果、隊(duì)干三職抓落實(shí)實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任，明確要求，明確考核，真正使工序流程化驗(yàn)收成為動(dòng)態(tài)管理的一項(xiàng)主要措施來體現(xiàn)；二是開展工序間、崗位間過程監(jiān)督制約，每道工序進(jìn)行前由操作者對(duì)上一道工序結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，不合格的返工，合格后方可進(jìn)行下道工序，以此保證動(dòng)態(tài)操作標(biāo)準(zhǔn)化。
⑶強(qiáng)化職工培訓(xùn)教育，以現(xiàn)場(chǎng)幫教、業(yè)余學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)培訓(xùn)三結(jié)合開展職工教育工作，依靠完善的技師評(píng)聘程序，按季度對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、業(yè)余培訓(xùn)，每季末評(píng)定一次，受聘技師享受特殊津貼。激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，塑造素質(zhì)型員工。
⑷認(rèn)真落實(shí)專項(xiàng)治理、積極創(chuàng)建精品工程，分階段達(dá)標(biāo)并不斷鞏固提高，從而達(dá)到提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵水平的目的，實(shí)行選項(xiàng)立項(xiàng)制、項(xiàng)目責(zé)任制、指導(dǎo)驗(yàn)收制、成果鞏固制幾個(gè)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)管理，促進(jìn)專項(xiàng)成果和精品建設(shè)的良性發(fā)展。具體目標(biāo)是采面克服地質(zhì)因素*00%達(dá)標(biāo)，50%達(dá)精品；開掘面*00%達(dá)標(biāo)，60%達(dá)精品，在標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)精品意識(shí)的提高。
⑸從抓隊(duì)組分配管理入手，立足培養(yǎng)基層骨干管理人才，搞好隊(duì)伍建設(shè)。由分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室重點(diǎn)聯(lián)點(diǎn)聯(lián)責(zé)，分階段明確標(biāo)準(zhǔn)要求，明確目標(biāo)計(jì)劃，還原隊(duì)組對(duì)班組全責(zé)管理職能，讓隊(duì)干從機(jī)械單純的生產(chǎn)中解放出來，借助管理手段推動(dòng)隊(duì)組工作，充分發(fā)揮班組長的團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)能力；積極開展重點(diǎn)隊(duì)組的塑造工作，從而激發(fā)隊(duì)組隊(duì)干創(chuàng)造性工作的熱情。以重點(diǎn)隊(duì)組建設(shè)的幅射效應(yīng)帶動(dòng)隊(duì)組整體管理上水平；年內(nèi)采掘開分三個(gè)系統(tǒng)分別塑造*個(gè)重點(diǎn)隊(duì)組、全優(yōu)隊(duì)組。
㈥、依靠技術(shù)進(jìn)步，改進(jìn)工藝裝備，提高生產(chǎn)能力，改善礦井技術(shù)水平：
*、工作目標(biāo)：
圍繞*70輕放綜采、綜掘和5*5輕綜應(yīng)用，全面推行技術(shù)改革，實(shí)現(xiàn)裝備、工藝升級(jí)，實(shí)現(xiàn)效率、效益增加，達(dá)到提高礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)涵水平的目的。
*、主要措施：
⑴早動(dòng)手，早準(zhǔn)備，一季度起積極開展新技術(shù)新裝備操作人員的培訓(xùn)，立足走出去學(xué)、坐下來聽、請(qǐng)進(jìn)來教的原則，搞好新工藝裝備技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)，做到有的放矢。
⑵明確*70防治水、綜采綜掘單產(chǎn)單進(jìn)水平提高作為*00*年技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目來積極開展，達(dá)到裝備更新的同時(shí)效率提高、效益增值的投入產(chǎn)出目的；力爭達(dá)到綜掘單進(jìn)*50米以上，輕放單產(chǎn)7萬噸以上，輕綜單產(chǎn)5萬噸以上的目標(biāo)。
⑶在技術(shù)裝備更新的同時(shí)，在環(huán)節(jié)系統(tǒng)、施工工藝等方面積極開展小改小革創(chuàng)新，及時(shí)排除系統(tǒng)上、工藝上不適應(yīng)新技術(shù)應(yīng)用的因素，為新技術(shù)的成功應(yīng)用和高效運(yùn)行創(chuàng)造條件。
㈦、需集團(tuán)公司幫助解決的問題：
*、輕放、輕綜、綜掘前半年設(shè)備需組織到貨，要求*70輕放5月底到、5*5輕綜*月底到、*70綜掘*月底到。
班組月度工作計(jì)劃 第8篇
閱讀提示：本篇共計(jì)4232個(gè)字，預(yù)計(jì)看完需要11分鐘，共有300位用戶關(guān)注，53人點(diǎn)贊！
縣級(jí)農(nóng)電服務(wù)分公司績效考評(píng)小組全面負(fù)責(zé)本公司范圍的所有供電所的績效考核工作，其主要工作職責(zé)如下：
（1）每月末召開考核小組會(huì)議，綜合評(píng)定各個(gè)供電所的月度績效考評(píng)得分；
（2）對(duì)下面供電所提出的質(zhì)疑進(jìn)行調(diào)查回復(fù)；
（3）對(duì)在績效考核的過程中弄虛作假行為，給予相應(yīng)處罰；
（4）向各供電所公開每月的績效考核情況。供電所所委會(huì)主要負(fù)責(zé)本所的績效考核工作，其主要工作職責(zé)為：
（1）每月初召開績效考評(píng)會(huì)議，綜合評(píng)定供電所副所長、安全員與三個(gè)班組上月績效考評(píng)得分；
（2）監(jiān)督各班長對(duì)本班組員工進(jìn)行績效考評(píng)；
（3）對(duì)各班組員工提出的疑問進(jìn)行調(diào)查并回復(fù)；
（4）核實(shí)在績效考核的過程中弄虛作假行為，給予相應(yīng)處罰；
（5）將班組和個(gè)人的上月考核情況及時(shí)公布并更新。
二．執(zhí)規(guī)考評(píng)
執(zhí)規(guī)考評(píng)是依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)相關(guān)管理制度和考評(píng)細(xì)則，對(duì)必須執(zhí)行的規(guī)定或禁止發(fā)生的行為和結(jié)果實(shí)施的考評(píng)。該考評(píng)適合于所有員工，執(zhí)規(guī)考評(píng)考核周期為一個(gè)月。執(zhí)規(guī)考核包括行為扣分指標(biāo)與行為否決指標(biāo)，這其中，行為否決指標(biāo)考核包括供電所、班組行為否決指標(biāo)和個(gè)人行為否決指標(biāo)，如果發(fā)生否決行為，供電所、班組或個(gè)人的月度績效考核成績直接為零。
三．綜合能力考評(píng)
綜合能力考評(píng)在月度考評(píng)中采用，涵蓋業(yè)績、態(tài)度、能力定性標(biāo)準(zhǔn)，從工作數(shù)量、工作質(zhì)量、協(xié)作性、積極性四個(gè)方面進(jìn)行5個(gè)等級(jí)定性評(píng)價(jià)，其中4級(jí)為滿分，低于4級(jí)的每級(jí)扣1分，被評(píng)為5級(jí)的可加1分，為避免綜合考評(píng)“被和諧”或“強(qiáng)制分布”的出現(xiàn)，筆者認(rèn)為應(yīng)規(guī)定當(dāng)選擇“5”和“1”時(shí)考評(píng)者必須用關(guān)鍵事件闡明理由，說明為什么這個(gè)崗位或部門的這一項(xiàng)特別突出。
四．業(yè)績考評(píng)
所謂業(yè)績考評(píng)就是針對(duì)供電企業(yè)中供電所所有員工承擔(dān)的相應(yīng)工作，運(yùn)用科學(xué)的定量與定性考核方法，對(duì)他們行為的實(shí)際效果以及他們對(duì)企業(yè)所做貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行綜合考核與評(píng)價(jià)。由于供電企業(yè)的生產(chǎn)人員的崗位特點(diǎn)與職能不同，對(duì)他們的業(yè)績考核可以根據(jù)需要采用工作計(jì)劃考核法、量表計(jì)分考核法與工分法等三種不同方法。工作計(jì)劃考核法即根據(jù)月初或年初確定的工作任務(wù)，再對(duì)其在相應(yīng)的考核周期內(nèi)對(duì)工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行考評(píng)，這種方法的主要適用對(duì)象為供電所的管理層，如供電所所長、副所長以及安全員；量表計(jì)分考核法是根據(jù)確定的生產(chǎn)規(guī)程與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)任務(wù)完成的質(zhì)量、數(shù)量等指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，這種方法主要適用于工作的相對(duì)常規(guī)化、模式化的工作崗位，比如供電所的服務(wù)班的工作人員；工時(shí)定額法就是預(yù)先建立了一套工作任務(wù)的定額標(biāo)準(zhǔn)與完成分值，每月的月底或下月初對(duì)班組成員的工作任務(wù)完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與統(tǒng)計(jì)，這種方法主要適用于工作任務(wù)不固定、任務(wù)分配相對(duì)靈活，可以分解與量化的工作崗位，在供電所適用于配電班人員及營業(yè)班人員。
1.供電所（所長）業(yè)績考評(píng)
供電所（所長）業(yè)績考評(píng)包括年度目標(biāo)績效責(zé)任書考評(píng)和月度計(jì)劃完成考評(píng)。年度目標(biāo)績效責(zé)任書根據(jù)本年度上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)及重點(diǎn)工作進(jìn)行編寫。其內(nèi)容包括分類業(yè)務(wù)指標(biāo)、年度重點(diǎn)工作、執(zhí)規(guī)指標(biāo)。供電所（所長）月度工作計(jì)劃考評(píng)基準(zhǔn)得分為100分，實(shí)行月計(jì)劃與總結(jié)的方法。每月由供電所所長認(rèn)真填寫《供電所月度工作計(jì)劃考核表》，對(duì)工作進(jìn)行月計(jì)劃與總結(jié)。上級(jí)考核負(fù)責(zé)人根據(jù)本月計(jì)劃完成的重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行打分。
2.副所長、安全員業(yè)績考評(píng)
供電所副所長和安全員業(yè)績考評(píng)為月度計(jì)劃完成考評(píng)，實(shí)行月度計(jì)劃和總結(jié)制度。每月初由副所長和安全員根據(jù)自己崗位職責(zé)和上級(jí)工作要求，填寫本人本月《重點(diǎn)工作計(jì)劃表》，每月結(jié)束后，由供電所績效考核小組（所委會(huì)）根據(jù)本月重點(diǎn)工作計(jì)劃完成的情況進(jìn)行考評(píng)，并進(jìn)行打分。
3.服務(wù)班業(yè)績考評(píng)
對(duì)服務(wù)班而言，由他們的工作相對(duì)常規(guī)化、模式化，可以采用量表考核法的方式，其主要工作環(huán)節(jié)是確定班組的關(guān)鍵績效事件，根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)規(guī)程、管理規(guī)范等對(duì)班級(jí)與員工的工作行為進(jìn)行細(xì)化描述，再編寫出工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核參照。
4.考評(píng)成績
依據(jù)考評(píng)內(nèi)容，供電所績效管理將工作及目標(biāo)分為執(zhí)規(guī)考評(píng)和履職考評(píng)兩部分，其中履職考評(píng)又包括重點(diǎn)工作考評(píng)（業(yè)績考評(píng)）和綜合能力考評(píng)兩類。為監(jiān)控和促成績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，對(duì)目標(biāo)實(shí)施結(jié)果控制和過程控制，以年度績效責(zé)任書為結(jié)果控制載體，以月度績效卡為過程控制載體。年度績效責(zé)任書和月度績效卡基準(zhǔn)分均為100分，依據(jù)考評(píng)細(xì)則扣分。
（1）.供電所（所長）考評(píng)成績
縣級(jí)農(nóng)電服務(wù)分公司績效管理組對(duì)供電所上報(bào)的月度績效卡內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充、完善，并反饋給供電所。并依據(jù)績效考核細(xì)則，每月對(duì)供電所實(shí)施考評(píng)?？荚u(píng)結(jié)果在月度績效會(huì)議上。供電所（所長）考評(píng)成績計(jì)算如下：供電所的年度績效考評(píng)得分為績效責(zé)任書考評(píng)得分和月度考評(píng)得分加權(quán)值之和。考慮到供電所以指標(biāo)完成情況的結(jié)果控制為主，輔助以月度重點(diǎn)工作完成情況的過程控制，因此供電所年度責(zé)任書考評(píng)得分在供電所年度績效考評(píng)中應(yīng)占較大比例，一般以7:3的比例進(jìn)行計(jì)算。供電所年度績效考評(píng)得分=供電所年度責(zé)任書考評(píng)得分×70%+供電所月度績效得分平均值×30%。供電所年度績效責(zé)任書得分=100±分類業(yè)務(wù)指標(biāo)考評(píng)±年度重點(diǎn)工作考評(píng)－執(zhí)規(guī)考評(píng)扣分。供電所的月度績效考評(píng)得分=100±履職考評(píng)（月度工作計(jì)劃完成情況考評(píng)±綜合能力考評(píng)）－執(zhí)規(guī)考評(píng)扣分。
（2）.副所長和安全員考評(píng)成績
供電所所委會(huì)每月對(duì)副所長、安全員上報(bào)的月度績效卡內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充、完善和進(jìn)行反饋，并依據(jù)供電所績效考核細(xì)則，每月對(duì)副所長、安全員實(shí)施考評(píng)，考評(píng)結(jié)果在月度績效會(huì)議。副所長、安全員月度績效考評(píng)得分=100±履職考評(píng)（月度工作計(jì)劃考評(píng)±綜合能力考評(píng)）－執(zhí)規(guī)考評(píng)扣分。
（3）.班組（班長）考評(píng)成績
供電所所委會(huì)每月對(duì)各班組上報(bào)的月度績效卡內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充、完善和進(jìn)行反饋，并依據(jù)供電所績效考核細(xì)則，每月對(duì)各班組實(shí)施考評(píng)，考評(píng)結(jié)果在月度績效會(huì)議。服務(wù)班月度績效考評(píng)得分=100±履職考評(píng)（月度業(yè)績考評(píng)±綜合能力考評(píng)）－執(zhí)規(guī)考評(píng)扣分。配電班（營業(yè)班）月度績效考評(píng)得分=100±履職考評(píng)（班組實(shí)得工分／同類班組實(shí)得工分均值×100±綜合能力考評(píng)）－執(zhí)規(guī)考評(píng)扣分。（4）.班員考評(píng)成績班長對(duì)班員的考評(píng)每月在所委會(huì)完成對(duì)班組的考核后進(jìn)行，考評(píng)結(jié)果報(bào)供電所所委會(huì)審定備案。服務(wù)班班員月度績效考評(píng)得分=100±履職考評(píng)（月度業(yè)績考評(píng)±綜合能力考評(píng)）－執(zhí)規(guī)考評(píng)扣分。配電班和營業(yè)班班員月度績效考評(píng)得分=100±履職考評(píng)（個(gè)人實(shí)得工分／同類員工實(shí)得工分均值×100±綜合能力考評(píng)）－執(zhí)規(guī)考評(píng)扣分。
5.績效考核結(jié)果的應(yīng)用
績效考評(píng)結(jié)果能否作為企業(yè)決策的依據(jù)，企業(yè)是否能有效地運(yùn)用這些考核結(jié)果，是績效管理能不能深入持續(xù)開展并取得實(shí)效的關(guān)鍵。企業(yè)根據(jù)績效考評(píng)結(jié)果，將其應(yīng)用于員工的薪酬分配、崗位調(diào)整以及培訓(xùn)與改進(jìn)等各個(gè)方面。
（1）.績效考評(píng)結(jié)果信度和效度的確定
良好的績效考評(píng)結(jié)果能很好地反映績效考評(píng)結(jié)果的可靠性與正確性，這就是所謂的績效考評(píng)的信度與效度。在運(yùn)用績效考評(píng)結(jié)果時(shí)，要做到科學(xué)、合理，首先要進(jìn)行對(duì)考評(píng)結(jié)果的信度與效度進(jìn)行評(píng)定，根據(jù)評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分類操作。信度是指在績效管理過程中對(duì)收集到的工作結(jié)果、工作行為、員工能力以及工作態(tài)度等工作任務(wù)信息是否準(zhǔn)確，還包括信息的穩(wěn)定性與一致性，信息考慮的是不同的考評(píng)者對(duì)同一個(gè)人的考評(píng)的一致性。效度是績效管理結(jié)果反映的員工實(shí)際工作情況的程度。績效管理的信效度是保證績效考評(píng)結(jié)果是否能科學(xué)應(yīng)用的必要條件。
（2）.績效獎(jiǎng)酬的分配
供電所年度績效考核結(jié)果與年度業(yè)績考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)掛鉤，月度績效考核結(jié)果與月度獎(jiǎng)金掛鉤。年度、月度考核兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)按照寧夏電力公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。由于供電所各崗位重要程度和責(zé)任大小不一，為了充分體現(xiàn)獎(jiǎng)酬分配的公平、公正和合理，體現(xiàn)了“按崗分配”的理念，可根據(jù)崗位重要程度確定供電所各崗位獎(jiǎng)金分配系數(shù)，。同時(shí)由于供電所地理位置、工作生活環(huán)境、人均工作量等不同，導(dǎo)致各供電所之間工作艱苦程度和工作任務(wù)量等不同，為了消除這些因素對(duì)獎(jiǎng)酬分配不公平的影響，可根據(jù)不同供電所的自然條件、人均工作量等因素，確定供電所的單位系數(shù)。同時(shí)要考慮到供電所單位系數(shù)應(yīng)遵循的原則即增減平衡的原則，也就是說農(nóng)電服務(wù)公司范圍內(nèi)農(nóng)電員工獎(jiǎng)金總額不變。供電所考核兌現(xiàn)計(jì)獎(jiǎng)公式如下：考核分系數(shù)=考核分/100
（一）供電所兌現(xiàn)
1、獎(jiǎng)金基數(shù)：a0＝x÷y其中：x－獎(jiǎng)金總額，即各分公司對(duì)所轄供電所計(jì)劃獎(jiǎng)金總額；y＝∑（供電所獎(jiǎng)金系數(shù)和×供電所考核分系數(shù)×供電所單位系數(shù)）；
2、供電所兌現(xiàn)金額：a＝a0×a1×a2×a3其中：a0－獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)；a1－供電所考核分系數(shù)；a2－供電所全員獎(jiǎng)金系數(shù)之和；a3－供電所單位系數(shù)。
3、所長兌現(xiàn)金額：b＝a0×a1×a3×b1其中：a0－獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)；a1－供電所考核分系數(shù)；a3－供電所單位系數(shù)；b1－所長獎(jiǎng)金系數(shù)。
（二）副所長、安全員、班長兌現(xiàn)
1、獎(jiǎng)金基數(shù)：b0＝（a-b）÷f1其中：a－供電所兌現(xiàn)金額；b－所長兌現(xiàn)金額；f1＝副所長獎(jiǎng)金系數(shù)×副所長考核分系數(shù)+安全員獎(jiǎng)金系數(shù)×安全員考核分系數(shù)+∑（班組考核分系數(shù)×班組員工獎(jiǎng)金系數(shù)和）。
2、副所長（安全員、班長）兌現(xiàn)金額：c＝b0×b1×b2其中：b1－副所長（安全員、班長）獎(jiǎng)金系數(shù)；b2－副所長（安全員、班長）考核分系數(shù)，班組考核分系數(shù)等于班長考核分系數(shù)。副所長、安全員、班組的年度績效考評(píng)得分等于月度考評(píng)得分平均值。
（三）班員兌現(xiàn)
1、獎(jiǎng)金基數(shù)：c0＝（b0×c×b2）÷f2c－∑班員獎(jiǎng)金系數(shù)；f2－∑（班員獎(jiǎng)金系數(shù)×班員考核分系數(shù)）。
2、班組成員兌現(xiàn)金額：e＝c0×c1×c2其中：c1－班員獎(jiǎng)金系數(shù)；c2－班員考核分系數(shù)。班組成員年度績效考評(píng)得分等于月度考評(píng)得分平均值。
6.績效輔導(dǎo)與溝通
績效輔導(dǎo)與溝通是直屬上級(jí)與下級(jí)在考核過程中，對(duì)工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行連續(xù)的交流與溝通，以及上級(jí)在必要時(shí)對(duì)下級(jí)完成任務(wù)工作過程中進(jìn)行適時(shí)輔導(dǎo)?？冃лo導(dǎo)與溝通是績效管理過程中的重要環(huán)節(jié)。比如，分公司領(lǐng)導(dǎo)要與供電所所長、副所長以及安全員進(jìn)行溝通；班組長要及時(shí)與班組員工進(jìn)行溝通，充分了解他們的工作進(jìn)展情況，重點(diǎn)要關(guān)注那些工作業(yè)績不太好的員工，通過溝通，找出原因，有針對(duì)性地進(jìn)行指導(dǎo)與幫助，及時(shí)糾正偏差。在績效周期結(jié)束后，管理層應(yīng)該采取正式面談的形式與下屬進(jìn)行溝通，以幫助員工努力提高綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人績效目標(biāo)。
7.績效考評(píng)申訴
當(dāng)被考核的供電所、班組、員工對(duì)考核結(jié)果有異議時(shí)，可逐級(jí)向上級(jí)農(nóng)電績效管理組提出申訴，申訴流程為：
（1）提交申訴表。在績效考評(píng)結(jié)果后2個(gè)工作日內(nèi)，由對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議的組織或員工填寫績效申訴表，提交上一級(jí)農(nóng)電績效管理小組。
（2）申訴內(nèi)容調(diào)查核實(shí)?？冃Ч芾斫M在收到申訴表后的3個(gè)工作日內(nèi)開展調(diào)查、核實(shí)，形成申訴調(diào)查報(bào)告。相關(guān)人員須配合調(diào)查，凡參與調(diào)查的人員須據(jù)實(shí)提供情況，并對(duì)調(diào)查事項(xiàng)保密。
班組月度工作計(jì)劃 第9篇
閱讀提示：本篇共計(jì)912個(gè)字，預(yù)計(jì)看完需要3分鐘，共有268位用戶關(guān)注，25人點(diǎn)贊！
一、已完成工程量：
****工程，橋梁下部結(jié)構(gòu)和梁板預(yù)制已經(jīng)完工。
二、進(jìn)度計(jì)劃：
1、清理表土：（進(jìn)度計(jì)劃2021.4.20-20214.25）
由于項(xiàng)目停止時(shí)間過長，需再次清表。機(jī)械保障：挖掘機(jī)2臺(tái)、山推壓路機(jī)一臺(tái)。
2、污水工程：（進(jìn)度計(jì)劃2021.4.21-2021.7.26）
由于污水埋設(shè)較深需要降水，我方準(zhǔn)備降水設(shè)備3套、施工隊(duì)2班，挖掘機(jī)2臺(tái)、鏟車1臺(tái),、小型夯實(shí)器具6臺(tái)，采取人員換班、機(jī)械不停的施工方法，同時(shí)采取有力措施保障后勤供應(yīng)以滿足實(shí)際施工要求。
3、雨水工程：（進(jìn)度計(jì)劃2021.5.10-2021.7.30）
雨水為兩側(cè)布置，采用和污水交叉施工的方法，污水完成一段緊跟雨水工程施工。我方準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)雨水施工隊(duì)3班，挖掘機(jī)2臺(tái)、鏟車1臺(tái),、小型夯實(shí)器具6臺(tái)，采取兩側(cè)同時(shí)施工、人員換班、機(jī)械不停的施工方法，同時(shí)采取有力措施保障后勤供應(yīng)以滿足實(shí)際施工要求。
4、給水支管（進(jìn)度計(jì)劃2021.8.20-2021.8.30）
為了不影響施工進(jìn)度，石灰土施工完成后緊接給水支管施工，進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)2班、挖掘機(jī)2臺(tái)、鏟車1臺(tái),、小型夯實(shí)器具4臺(tái).。
5、路基工程（進(jìn)度計(jì)劃2021.7.1-2021.8.10）
雨水工程和路基工程交叉施工，準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)施工隊(duì)伍2班，配備充足壓實(shí)機(jī)械2套以保障路基按時(shí)完工。
6、石灰土工程（進(jìn)度計(jì)劃2021.7.10-2021.8.30）
兩層石灰土同時(shí)施工，配備施工隊(duì)伍2班，壓實(shí)機(jī)械2套50天完成石灰土施工是完全可行的。
7、水泥穩(wěn)定碎石施工（進(jìn)度計(jì)劃2021.9.1-2021.9.20）
開工后我方就開始考察拌和場(chǎng)地、儲(chǔ)存材料，一旦施工條件允許會(huì)及時(shí)開始水泥穩(wěn)定碎石施工。施工隊(duì)伍3班，壓實(shí)機(jī)械2套，采用人員換班、機(jī)械不停的施工方法，同時(shí)采取有力措施保障后勤供應(yīng)以滿足實(shí)際施工要求。
20天完成施工是完全可行的。
8、路面面層施工（進(jìn)度計(jì)劃2021.9.20-2021.9.30）
采用提前儲(chǔ)存原材料、施工隊(duì)伍2班，壓實(shí)機(jī)械2套,10天完成施工完全可行。
9、橋梁上部結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)澆筑（2021.5.10-2021.6.30）
上部結(jié)構(gòu)施工計(jì)劃從2021年5月10日開始至6月30日之前全部完成，為保證該橋上部結(jié)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)澆注如期完工，計(jì)劃采用平行及流水作業(yè)相結(jié)合的施工方法，采用兩個(gè)鋼筋施工作業(yè)班組，兩個(gè)砼澆筑施工班組，同時(shí)成立由專人負(fù)責(zé)的材料、水、電供應(yīng)部門，保障后勤供應(yīng)，以滿足施工要求。
10、總體、橋面系和附屬工程（2021.6.20-2021.7.30）
總體、橋面系和附屬工程計(jì)劃在2021年6月20號(hào)開始至7月30日完成，
班組月度工作計(jì)劃 第10篇
閱讀提示：本篇共計(jì)3439個(gè)字，預(yù)計(jì)看完需要9分鐘，共有167位用戶關(guān)注，50人點(diǎn)贊！
1、產(chǎn)量：20*年計(jì)劃生產(chǎn)原煤29.79萬噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤30.81萬噸，超產(chǎn)1.02萬噸。其中y252（2）實(shí)際生產(chǎn)原煤19.75萬噸，y262（1）實(shí)際生產(chǎn)原煤11.06萬噸。
2、材料費(fèi)：20*年y252（2）計(jì)劃材料費(fèi)229.07萬元，實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)223.71萬元，節(jié)余材料費(fèi)5.36萬元，其中y252（2）計(jì)劃128.38萬元，實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)126.26萬元，節(jié)余材料費(fèi)2.12萬元，噸煤計(jì)劃材料費(fèi)6.50元/噸，實(shí)際達(dá)到6.39元/噸，噸煤節(jié)余0.11元/噸。其中y262（1）計(jì)劃100.79萬元，實(shí)際發(fā)生材料費(fèi)97.45萬元，節(jié)余材料費(fèi)3.34萬元，噸煤計(jì)劃材料費(fèi)9.28元/噸，實(shí)際達(dá)到8.81元/噸，噸煤節(jié)余0.47元/噸。材料費(fèi)節(jié)余的主要原因是超產(chǎn)1.02萬噸產(chǎn)量所致。
3、工資：20*年計(jì)劃265.85萬元，實(shí)際發(fā)生工資268.88萬元，超計(jì)劃3.03萬元，人均收入達(dá)1.49萬元，（不含礦所發(fā)的各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)）工資超的原因超產(chǎn)1.02萬噸產(chǎn)量所致。
4、工效：20*年平均計(jì)劃工效6.169噸/工，實(shí)際達(dá)到7.2067噸/工，超1.0377噸/工，完成年計(jì)劃的116.82%。
二、20*年礦下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及各班組分配指標(biāo)
1、產(chǎn)量：20*年計(jì)劃生產(chǎn)原煤28.82萬噸，其中生產(chǎn)一班10萬噸，生產(chǎn)二班10萬噸，生產(chǎn)三班8.82萬噸。
2、材料：20*年計(jì)劃材料費(fèi)295.69萬元，其中生產(chǎn)一班材料費(fèi)102.60萬元，生產(chǎn)二班102.60萬元，生產(chǎn)三班90.49萬元。
3、工資：20*年計(jì)劃工資257.16萬元，其中生產(chǎn)一班工資76.67萬元，生產(chǎn)二班工資76.67萬元，生產(chǎn)三班工資67.65萬元。其它輔助工資35.97萬元。
4、工效：20*年計(jì)劃工效6.133噸/工，其中生產(chǎn)一班工資7噸/工，生產(chǎn)二班工資7噸/工，生產(chǎn)三班工資7噸/工。
5、塊煤率：20*年計(jì)劃塊煤率49%，其中生產(chǎn)一班塊煤率51%，生產(chǎn)二班塊煤率51%，生產(chǎn)三班塊煤率51%。
6、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：20*年工程質(zhì)量優(yōu)良品率90%，其中生產(chǎn)一班優(yōu)良品率達(dá)到95%，生產(chǎn)二班優(yōu)良品率達(dá)到95%，生產(chǎn)三班優(yōu)良品率達(dá)到95%。
7、設(shè)備管理：設(shè)備完好率90%，五小電器合格率90%，電纜合格率90%，其中機(jī)電維修班每周二檢查設(shè)備完好率92%，五小電器合格率95%，電纜合格率95%。
8、黨建達(dá)一類黨支部，其中每月考核都在一類支部行列，精神文明建設(shè)得分在90分以上，黨建得分85分以上。
三、積極探索研究分配機(jī)制，推動(dòng)傳導(dǎo)型績效考核工作向縱深發(fā)展。
（一）、現(xiàn)狀：20*年以前實(shí)行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核只有8名同志參與分配，其余員工都沒有涉及到。超額工資的分配主要是每位員工出勤得分，以分計(jì)獎(jiǎng)在考核方面主要是依據(jù)工長對(duì)班組長的考核、班組長對(duì)員工每天勞動(dòng)紀(jì)律，工序操作等情況進(jìn)行考核，月底兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)懲的比例大約是30%左右。20*年實(shí)施的傳導(dǎo)型績效考核涉及到全隊(duì)每一位員工、每一個(gè)崗位，從原來有獎(jiǎng)30罰20的考核辦法，變?yōu)閷?duì)每一個(gè)崗位員工每天工作業(yè)績和工作態(tài)度只罰不獎(jiǎng)的考核辦法（每天進(jìn)行百分制打分，月底匯總兌現(xiàn)超額工資）
（二）、傳導(dǎo)型績效考核的管理流程：
每天發(fā)放日考核表----隊(duì)長、書記----技術(shù)員、工會(huì)、團(tuán)支部負(fù)責(zé)人、材料、核算員，副隊(duì)長、工長----溜子司機(jī)、泵站司機(jī)、班長----放炮員、組長、----二工、小工----第二天收集上機(jī)匯總----月末核算員核算每人的超額工資。
（三）、具體的操作方法：
1、從20*年12月份到20*年2月份對(duì)傳導(dǎo)型績效考核辦法進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)。
形式是：每周學(xué)習(xí)日、班前會(huì)。
主要解決的問題：一是傳導(dǎo)型績效考核辦法學(xué)習(xí)、貫徹
二是只罰不獎(jiǎng)考核觀念的轉(zhuǎn)變。
存在的問題：缺少傳導(dǎo)型績效考核配套措施，主要是解決獎(jiǎng)的問題，比如幫助完成任務(wù)，臨時(shí)加班，但又不夠一個(gè)工作日的情況。
2、考核辦法：按照傳導(dǎo)型績效考核的考核細(xì)則、考核人資格，把日考核表發(fā)放在每個(gè)考核人手中。按工作業(yè)績80%、工作態(tài)度20%，每天對(duì)考核的各項(xiàng)目進(jìn)行打分，月底匯總，個(gè)人績效考核月度得分=所得總分除以工作日就是本人本月績效考核得分。超額工資的計(jì)算方法是當(dāng)月分值*崗位總得分*績效得分/100。結(jié)果就是每一個(gè)崗位員工月度超額工資。
存在的問題：每天對(duì)每一個(gè)工作崗位考核需164份日考核表，用紙量大、匯總、統(tǒng)計(jì)工作量大，需要隊(duì)上安排專人負(fù)責(zé)。
（四）為確保以上各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成，必須做好以下幾方面的工作。
1）勞動(dòng)力管理方面：緊緊圍繞“以人為本”的原則將上級(jí)勞動(dòng)部門及集團(tuán)公司、礦兩級(jí)單位關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)力管理方面的政策、法規(guī)、規(guī)定等一系列規(guī)定，在全隊(duì)員工范圍內(nèi)進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)，使他們充分掌握本職崗位所需遵守的規(guī)定，做到用政策指導(dǎo)紀(jì)律，以紀(jì)律來規(guī)范員工日常行為。20*年我隊(duì)規(guī)劃員工培訓(xùn)率100%，員工流失率5%，員工出勤率達(dá)到95%，持證上崗率100%，我隊(duì)將緊緊圍繞上述幾個(gè)指標(biāo)開展工作，全隊(duì)范圍內(nèi)營造一個(gè)公平、公正、合理的工作環(huán)境，對(duì)成績突出和低劣的員工做到獎(jiǎng)罰分明，并用隊(duì)務(wù)公開的形式公示于眾，讓每個(gè)員工都清楚在做每件事前，會(huì)產(chǎn)生什么后果，自己會(huì)擔(dān)什么責(zé)任，逐步在我隊(duì)日常管理工作中滲透。
2）安全方面：堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，貫徹“管理、培訓(xùn)、裝備并重的原則”。我隊(duì)在元月19日發(fā)生了一起片幫煤傷人事故，造成了很壞的影響，我們將以此為教訓(xùn)，在員工中開展一次問卷調(diào)查的方式，元月19日片幫煤傷人事件的認(rèn)識(shí)和你認(rèn)為我隊(duì)怎樣抓安全，避免安全事故的發(fā)生，隊(duì)上將根據(jù)問卷調(diào)查情況改變現(xiàn)有安全管理工作中的不足。對(duì)鼓足干勁把今后的安全工作抓緊、抓實(shí)、抓牢。
3）工程質(zhì)量及工序操作方面：嚴(yán)格按照《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》（試行）的要求，細(xì)化、量化工程質(zhì)量，在每一個(gè)工序操作中著重加強(qiáng)過程管理，避免出現(xiàn)返工現(xiàn)象，樹立“返工質(zhì)量不是標(biāo)準(zhǔn)”的思想，確保一次合格率，在工程質(zhì)量、工序操作方面我隊(duì)根據(jù)實(shí)際情況制定并實(shí)施了“五比”勞動(dòng)競賽，每月一總結(jié)，以獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶為指導(dǎo)，突出重點(diǎn)管理。在工序操作方面，抓住采煤工作面的關(guān)鍵工序、重點(diǎn)崗位，尤其是放炮工序、回柱放頂工序，強(qiáng)調(diào)安全操作距離方面的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行放炮段長、放炮警戒的具體規(guī)定，落實(shí)班組長盯炮機(jī)制度；回柱放頂工序要著重抓好三人配合作業(yè)、先支后回、隔離支柱的正確打設(shè)方面。
4）機(jī)電設(shè)備方面：落實(shí)機(jī)電三率90·5·1的要求，加強(qiáng)日常檢查、維修、保養(yǎng)力度，對(duì)出現(xiàn)問題按照“五定”的要求進(jìn)行處理，并如實(shí)填寫好四層次記錄，做到有據(jù)可查、有案可稽。
5）塊煤生產(chǎn)是我礦創(chuàng)收的主要環(huán)節(jié)，作為主產(chǎn)塊煤的區(qū)隊(duì)，我們肩上的責(zé)任重大，針對(duì)我隊(duì)爆破工分布情況并結(jié)合采煤工作面煤層賦存地質(zhì)條件，制定了采煤一隊(duì)炮組人員考核管理細(xì)則，加強(qiáng)過程控制，提高單循環(huán)塊煤產(chǎn)量，在日常工作中嚴(yán)格要求打眼工、裝藥工、放炮員嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》爆破管理規(guī)定及《作業(yè)規(guī)程》爆破作業(yè)說明書的要求進(jìn)行作業(yè)。近期y262（1）采煤工作面?zhèn)雾斮x存面積增大，給塊煤生產(chǎn)帶來了影響，根據(jù)這種狀況，我們經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查到證，對(duì)打眼眼距、距頂距離、距底距離、裝藥量進(jìn)行了調(diào)整，取得了良好的效果。
6）我隊(duì)在抓好安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，必須注重經(jīng)營管理工作，我隊(duì)緊緊圍繞“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營”這條主線，重點(diǎn)抓住材料消耗、勞動(dòng)用工等方面，以三級(jí)核算為手段，落實(shí)各班組經(jīng)營責(zé)任，提高各生產(chǎn)班的勞動(dòng)積極性，增強(qiáng)職工勞動(dòng)的主動(dòng)性。
我隊(duì)各項(xiàng)工作的開展，以質(zhì)量管理體系關(guān)于四層次記錄的要求組織，做每一項(xiàng)工作都要留下記錄，記錄要真實(shí)、及時(shí)、完整。并能確切地反映出我隊(duì)開展的每一項(xiàng)工作，以此來促進(jìn)、改進(jìn)、提高我們的工作效率、工作方法、工作能力。
四、加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，合理組織生產(chǎn)，確保20*年生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)的完成。
20*年在四五月份放假安裝的情況下，安排我隊(duì)28.82萬噸的原煤產(chǎn)量，生產(chǎn)任務(wù)相當(dāng)艱巨，（主要是元月份欠產(chǎn)4700多噸，2月份又實(shí)行兩班生產(chǎn)），為確保28.82萬噸產(chǎn)量任務(wù)的完成必須做好以下幾方面的工作：
1、我們將嚴(yán)格按照礦上每月下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，分解到班級(jí)組，按照傳導(dǎo)性績效考核辦法調(diào)動(dòng)每一名員工的工作積極性。
2、加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，用《勞動(dòng)合同》和《員工獎(jiǎng)懲21條》和隊(duì)上配套的措施規(guī)范員工行為，鼓勵(lì)多上班，多掙錢，對(duì)上述學(xué)習(xí)，隊(duì)上計(jì)劃在每季度第一月第一周學(xué)習(xí)一次。
3、對(duì)一些不好好上班的職工，多家訪談心，掌握思想動(dòng)態(tài)，為他們解決一些實(shí)際問題，轉(zhuǎn)變不好好上班的惡習(xí)。
4、制定與傳導(dǎo)性績效考核相配套的措施，對(duì)班組、個(gè)人超額完成生產(chǎn)任務(wù)和材料節(jié)約的班組、個(gè)人按50%的比例獎(jiǎng)罰。
5、鼓勵(lì)職工合理化建議、小改小革工作，對(duì)具有直接經(jīng)濟(jì)效益或提高生產(chǎn)效率的好建議，隊(duì)上設(shè)立專門的獎(jiǎng)勵(lì)基金，根據(jù)效益多少獎(jiǎng)勵(lì)100-300元。
五、20*年生產(chǎn)管理中成績和不足
20*年我隊(duì)在生產(chǎn)管理過程中，職工合理化建議中提出改變網(wǎng)子規(guī)格，從根本上扭轉(zhuǎn)班班披網(wǎng)的弊端，提高了工時(shí)利用，保證了安全生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本，這是好的一面，另外，機(jī)電維修方面加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)管理，減少了自身的影響，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)做了了積極貢獻(xiàn)。
存在的問題：
1、班與班之間協(xié)調(diào)不夠，上班為下一班創(chuàng)造的條件不夠，存在扯皮現(xiàn)象。
