管理考核實施細則15篇

第1篇 某某公司安全管理考核實施細則

第一章 總 則

第一條 為全面落實公司安全管理工作,強化安全責任制,提高安全管理水平,使安全工作規(guī)范化、制度化,結合公司實際,制定本細則。

第二條 本細則所指的安全管理包括安全生產、安全保衛(wèi)、安全保密、交通安全四項內容(以下簡稱安全)。

第三條 安全管理工作要堅持各級主要領導負全責及“業(yè)務誰主管,安全誰負責”的原則,將各級責任制落到實處。

第四條 對于違反《公司安全管理考核處罰標準》(附件1)的單位和責任者實行經濟處罰,并與單位、崗位績效工資掛鉤。

第五條 本細則適用于公司各單位、機關各部門。

第二章 管理職責

第六條 公司領導責任

(一) 明確國家及各級安全管理相關法規(guī),負責審議公司安全管理考核情況,組織調解考核實施中的各類問題;

(二) 負責審議安全管理考核實施細則及相關考核標準;

(三) 負責組織調查各類事故發(fā)生的原因,審議重大經濟損失事故的處罰意見;

(四) 負責審議、下?lián)苣甓劝踩芾韺ｍ椯Y金,并監(jiān)督其使用情況;

(五) 負責年度綜合安全管理考核的布置及總結表彰工作。

第七條 公司機關各部門按照職能共同負責安全管理的檢查和考核事宜。

第八條 綜合管理部責任

(一) 按照本部門職能參與安全管理的相關事宜;

(二) 負責執(zhí)行保障部提交的考核結果。

第九條 財務部責任

負責監(jiān)督安全管理專項資金的審核及使用情況。

第十條 保障部責任

(一) 負責擬定和完善安全管理考核實施細則及相關考核標準;

(二) 負責安全管理專項資金的申請、管理和使用;

(三) 負責安全管理的監(jiān)督、組織檢查和考核;

(四) 負責將考核結果以書面形式公示,并配合綜合管理部進行處罰實施;

(五) 負責監(jiān)督各單位合理處理違章問題、消除安全隱患,落實整改措施;

(六) 負責策劃準備年度綜合安全管理考核的布置及總結表彰工作。

第十一條 各業(yè)務部、車間責任

(一) 認真學習公司安全管理考核實施細則及相關考核標準,并按規(guī)定抓好落實;

(二) 結合公司安全管理考核實施細則及相關考核標準,制定本單位內部的考核措施,并組織實施;

(三) 負責逐級分解公司的處罰結果,落實處罰責任人;

(四) 負責本單位年度安全先進獎勵的報評工作。

第三章 考核標準及實施程序

第十二條 考核程序

(一) 保障部對主管業(yè)務進行日常監(jiān)督檢查,對違反《公司安全管理考核處罰標準》的,填寫通知單下發(fā)到責任單位,并于兩個工作日內在內網或公示牌上進行公示;

(二) 保障部在每月10日前,將上月相關責任單位的考核結果以《公司安全管理責任追究處罰單》(附件2)的形式反饋綜合管理部;

(三) 綜合管理部依據處罰單及處罰扣分,以工資通知單的形式通知財務部扣款(詳細流程見附件3);

(四) 對員工、部門舉報出的責任追究問題,由保障部進行調查核實,并依據細則提出處理意見,經公司領導組織研究審核后形成書面記錄,將《公司安全管理責任追究處罰單》報送綜合管理部實施處理。

第十三條 考核獎勵

(一) 安全管理的考核對象為公司各單位、機關各部門;

(二) 對于受考核處罰的單位,一事一辦,處罰款直接從當月績效總額中扣除;

(三) 公司將根據年度各單位、機關各部門的安全管理考核情況,給予單位及個人安全獎勵;

(四) 安全獎勵方案根據實際情況,由保障部提議,公司總經理辦公會審議確定。

第四章 含義解釋

第十四條 本細則部分用語的含義解釋:

危險源:是指可能導致傷害或疾病、財產損失、工作環(huán)境破壞或相關情況組合的根源或狀態(tài)。

不符合項:任何與工作標準、慣例、程序、規(guī)章、管理體系績效等相關問題的偏離,其結果能夠直接或間接導致傷害或疾病、財產損失、工作環(huán)境破壞或相關情況的組合。

安全隱患:是指人的活動場所、設備及設施的不安全狀態(tài),或者由于人的不安全行為和管理上的缺陷而可能導致人身傷害或者經濟損失的潛在危險。

安全問題:是指造成人身傷害或者經濟損失的潛在危險性較小且被認定的安全隱患。

事故:是指造成死亡、疾病、傷害、損壞或其它損失的意外情況。

輕傷事故:是指喪失勞動能力滿一個工作日,但低于105個工作日以下的傷害事故。

重傷事故:是指喪失勞動能力超過105個工作日的傷害事故。事件:是指導致或可能導致事故的情況。

第五章 附 則

第十五條 本規(guī)定未盡事宜按上級要求執(zhí)行。

第十六條 本細則由保障部負責解釋并組織修訂。

第十七條 本細則自下發(fā)之日起開始施行。

第2篇 風電企業(yè)生產管理考核實施細則格式怎樣的

1.1 __ 為進一步規(guī)范風力發(fā)電分公司日常生產管理,建立和完善風電場的考核機制,約束員工遵守各項規(guī)章制度,提高員工遵紀守法的自覺性,保證風電場的正常運營,提高風電場的監(jiān)督管理水平,依據中華人民共和國《安全生產法》、《勞動 》等法律法規(guī)以及集團公司《安全生產工作規(guī)定》等規(guī)章制度,結合風電場實際工作特點,制定本辦法。

1.2 __ 本辦法適用于分公司生產部安全、文明等各項工作管理。

1.3 __ 本辦法依據生產實際情況,在使用過程中可隨時補充完善。

第二章__ 安全管理考核細則

2 安全管理

生產部、生產運行班組、生產檢修班組嚴格按照《電力安全作業(yè)規(guī)程》(電氣部分)、《電力安全作業(yè)規(guī)程》(熱力和機械部分)、《防止電力生產事故重點要求》、《安全生產管理體系管理標準》等制度規(guī)范安全生產。

2.1 __ 下列情況之一者,考核責任人100元:

2.1.1 __ 高處作業(yè)不按規(guī)定使用安全衣(安全帶)、防墜器或安全衣(安全帶)、防墜器未掛在牢固的構件上;

2.1.2 __ 無票工作或無票操作者,集團公司規(guī)定允許除外;

2.1.3 __ 工作票未終結即對設備送電者;

2.1.4 __ 未經批準擅自退出重要保護者;

2.1.5 __ 未經批準擅自使用防誤裝置解鎖鑰匙或使用其他解鎖工具強行解除運行設備的閉鎖者;

2.1.6 __ 停電操作時不驗電就裝設接地線或合上接地刀閘者,或電氣(低壓)作業(yè)前不驗電;

2.1.7 __ 擅自擴大工作范圍,未造成后果者;

2.1.8 __ 違章指揮、安排職工冒險作業(yè),未造成后果者。

2.2 __ 下列情況之一者,考核責任人50元/次:

2.2.1 __ 工作票無危險點分析預控措施;開工前未進行現場檢查,安全措施失誤或漏項,辦理了開工手續(xù),未構成后果;

2.2 .2__ 非當值值班人員私自操作運行設備,未造成后果者;

2.2 .3__ 生產現場外包工程施工人員,從事危險復雜的工作應設而未設監(jiān)護人或無人監(jiān)護者;

2.2 .4__ 使用不合格的電氣絕緣工具、電動工器具、起重工具、登高工具者;

2.2 .5__ 工作現場發(fā)生打、罵架或嬉鬧,嚴重干擾正常生產秩序者;

2.2 .6__ 不執(zhí)行安全規(guī)程或對現場情況不了解,盲目指揮者;

2.3 __ 下列情況之一者,考核責任人50元/次:

2.3 .1__ 值班人員不按值班紀律要求值班;

2.3 .2__ 不按規(guī)定抄錄運行報表或擅自更改運行報表者;

2.3 .3__ 工作許可人、工作負責人未共同到現場交代安全措施就許可工作或未共同到現場檢查驗收就辦理工作終結手續(xù);

2.3 .4__ 工作人員到達工作現場后,工作負責人不向工作班成員交待工作內容、現場安全措施及注意事項就開工;

2.3 .5__ 未辦理開工手續(xù)或未得到工作負責人開始工作命令便進入現場進行工作;

2.3 .6__ 電氣倒閘操作不按規(guī)定戴絕緣手套,雨天操作戶外設備不穿絕緣靴者;

2.3 .7__ 進入生產現場(辦公室、控制室、值班室和檢修班組室除外)不戴安全帽或安全帽使用不當,從事檢修工作不穿工作服者;

2.3 .8__ 操作中棄票操作或未按順序逐項操作并打“√”者;

2.3 .9__ 工作中出現廠家人員、外協(xié)人員、民工在生產現場不戴安全帽、高處作業(yè)不系安全帶現象的考核工作負責人或監(jiān)護人;

2.3 .10__ 檢修、施工現場未按工完料盡場地清者;

2.3 .11__ 倒閘操作不執(zhí)行“三核對”和“唱票復誦制”;

2.3 .12__ 未經明文公布的人員擔任工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人;

2.3 .13__ 安全工器具無編號、不按規(guī)定試驗或試驗無記錄、無管理臺帳;

2.3 .14__ 在帶電設備周圍使用鋼卷尺、皮卷尺和線尺進行測量工作者;

2.3 .15__ 工作現場工作負責人不隨身攜帶工作票;

2.3 .16__ 不按規(guī)定對設備進行定期試驗及切換者;

2.3 .17__ 進入生產現場未按規(guī)定著裝者;

2.3 .18__ 無單獨巡視高壓設備權利的人員單獨進入高壓配電室、開關站者;

2.3 .19__ 不按規(guī)定時間進行巡回檢查或檢查不到位者;

2.3 .20__ 消防器材挪作他用,不定期檢查試驗;

2.3 .21__ 未經當班值班人員許可,在低壓回路上私拉、私接臨時電源者;

2.4 __ 遲到一次考核50元,同一人多次遲到考核100元/次;

2.5 __ 無故早退按離崗處理,考核50元/次;

2.6 __ 安全學習、技術學習等集體活動無故不參加者,考核責任人50元/次;因故未能參加后期不自主完成學習的,考核責任人50元/次;

2.7 __ 各班組負責人在現場發(fā)現有違反勞動紀律的人不加制止者,考核負責人50/次;

2.8 __ 生產用車輛,按照《交通安全管理標準》,嚴格執(zhí)行準駕證制度。駕駛生產用車輛違反交通法有關規(guī)定的考核責任人100元/次;

2.9 __ 嚴禁超速行駛,違返交通規(guī)則考核駕駛人員100元/次;無準駕證人員隨意駕駛生產用車輛上路的考核責任人100元/次;

2.1 0__ 以上規(guī)定未涉及,但是與安全文明生產相關,易造成不良后果、影響惡劣、責任人明確的,經主管部門審核處以50元至200元不等的考核。

3 風場運行工作日常管理考核

3.1 __ 擅自向控制室內微機安裝軟件,每次考核責任人100元;

3.2 __ 用控制室微機玩游戲,每發(fā)現一次考核責任人100元;

3.3 __ 對日志的記錄必須及時、內容準確、詳細,涉及到的時間、地點、事件、人物要記錄清楚,嚴禁有錯字及漏項情況發(fā)生。每發(fā)現一處考核責任人50元;

3.4 __ 對新設備的投運、驗收以及發(fā)現的問題必須記錄清楚。未做記錄或記錄不清楚每發(fā)現一處考核相關責任人50元;

3.5 __ 日志中的記錄必須保持連續(xù)性,不得出現記錄不全現象。對前一個班或前幾個班在日志中交待的設備缺陷,無論間隔多長時間處理好后,當班人員一定要在日志中交待清楚。每發(fā)現一處記錄不完整現象考核責任人50元;

3.6 __ 值班員在當班期間一定要對本班的操作及其它生產情況及時在日志中填寫。發(fā)現一次不按規(guī)定進行記錄,考核責任人50元;

3.7 __ 與調度聯(lián)系的工作,必須記錄清楚。如有漏記情況發(fā)生,一次考核當值人員50元;

3.8 __ 值班員必須對本班的設備操作過程記錄清楚,對操作日期、操作時間、設備編號、設備名稱、當前狀態(tài)、操作原因一一填寫。發(fā)現丟項或填錯的,考核責任人50元;

3.9 __ 對定期切換的設備要在設備定期切換記錄本做詳細的記錄,同時對于切換不成功的設備以及在切換過程中出現異常的設備,要在日志中對該設備的異常情況單獨記錄。存在異常未做記錄或記錄不清楚的,每項考核責任人50元;

3.1 0__ 設備保護的投、退要按要求進行填寫,對保護投、退的原因、操作日期、時間一定要填寫清楚,同時要在備注欄內記錄下令人或保護停用、退出的其它依據。對未填寫或填寫錯誤的,一次考核責任人50元;

3.1 1__ 重要的工作聯(lián)系、工作安排要按照要求隨時登記在日志中。沒有及時登記或者登記不清楚,考核責任人50元;

3.1 2__ 接班時要及時了解領導指示內容,以便掌握當前的設備狀態(tài)、運行方式及重點工作。對領導指示未做了解、不清楚者一次考核責任人50元;

3.1 3__ 風機運行日志應完整記錄整個缺陷的動態(tài)過程(即故障發(fā)生時間、通知消缺時間、實際消缺時間、注銷時間),直至該缺陷注銷,未注銷的缺陷在交接班日志中應明確記錄故障未消除原因。否則,考核責任人50元;

3.1 4__ 風機運行日志中應明確記錄哪些風機由于較大或重大故障,不能起機。記錄不詳,考核責任人50元,造成設備損壞或故障擴大的考核責任人100元;

3.1 5__ 設備巡視檢查記錄本應按巡視檢查時間節(jié)點要求,準確記錄各數值,嚴禁超前或滯后記錄。一經發(fā)現考核責任人50元。

3.1 6__ 每月5日前各班組應評選出本月本班日志及各種記錄最優(yōu)者、最差者各1名上報部門,部門將給予最優(yōu)者獎勵50元、最差者通報批評并考核50元。評選過程應公開、公平、公正,嚴禁班組在評選中實行輪流做莊制,一經發(fā)現考核責任班組100元。

4__ 風機、箱變日常巡視檢查考核管理辦法

4.1 __ 風機每月應完成一次登機全面巡視檢查,箱變每月應完成一次全面巡視檢查,并認真、詳實的填寫風機、箱變巡視檢查記錄本,部門將定期對設備責任人巡視檢查情況進行抽查,沒有特殊情況,未按時完成的考核責任人50元每臺次;

4.2 __ 每次巡視檢查時應按要求填寫巡視檢查記錄,不得漏項。巡視檢查不記錄者視為未巡視檢查,考核責任人50元每臺次,巡視檢查記錄不全者考核責任人50元每臺次;

4.3 __ 風機、箱變巡視檢查應認真、仔細進行,不得走馬觀花,應按巡視檢查要求完成風機、箱變每個部位的檢查,巡視檢查記錄中反映設備狀態(tài)應與實際情況相符,若在抽查中發(fā)現設備實際情況與記錄不符者,考核責任人50元每臺次;

4.4 __ 在風機、箱變設備巡視檢查完一周內,若巡視檢查部位出現較大或重大設備事故考核責任人100元每臺次;

4.5 __ 設備責任人在巡視檢查中若發(fā)現較大或重大設備缺陷,應馬上匯報班長或相關領導,若匯報不及時導致設備缺陷擴大者,考核責任人100元每臺次;

4.6 __ 設備責任人所管轄設備由于巡視檢查不到位,導致設備較大或重大故障者考核責任人200元每臺次;

4.7 __ 由于違章操作造成設備損壞或事故的,根據嚴重程度和影響進行考核。

5__ 報表考核管理辦法

5.1 __ 各類報表均應按要求上報,不得私自更改各類報表中的公式或報表的模板樣式。若對報表中相關內容存在疑問應及時詢問報表管理人員,詢問清楚后完成報表的上報工作。若上報報表中存在數據錯誤或內容不完整造成后果的考核責任人50元。擅自更改報表公式導致數據錯誤的考核責任人50元;

5.2 __ 各類報表應按時上報,逾期不報者考核責任人50元(網絡通信故障原因除外)。漏報,謊報考核責任人50元;

5.3 __ 節(jié)假日等特殊時期的臨時報表應按要求及時上報,不得有誤在未接到終止上報通知之前,不得停止上報,否則考核責任人50元;

5.4 __ 兩班組交接前,交班班組的任何報表應該是正確無誤的,若在交班過程中發(fā)現報表錯誤情況,考核交班責任人50元;

5.5 __ 報表未按時上報,新疆公司打電話催促者考核責任人50元;

5.6 __ 部門在檢查報表中若發(fā)現存在錯誤情況考核責任人50元,若部門發(fā)現有些報表長期存在錯誤現象卻沒有人發(fā)現,或發(fā)現未糾正、未上報者,考核責任班組100元。

6__ 設備臺賬考核管理辦法

6.1 __ 設備臺賬應有電子臺賬為主、紙制臺賬輔助。電子、紙制臺賬模板應按標準模板執(zhí)行,私自更改模板樣式者將考核責任人50元;

6.2 __ 對于新增設備應在安裝調試完成后建立初始設備臺賬,包括主輔設備技術參數、生產廠家、出廠編號、調試記錄、試驗記錄等。若在新建或新增設備帶電運行后仍沒有建立設備臺賬者考核責任班組100元,新增設備責任人以最新設備劃分為依據;

6.3 __ 設備臺賬應全面反應該設備技術參數(包括主設備、附屬設備以及零部件)、驗收記錄、預試記錄、故障記錄、檢修記錄等實際情況。設備責任人應根據設備實際故障及檢修記錄實時進行更新。班組定期組織對班組各設備責任人設備臺賬進行檢查。在檢查中發(fā)現未按要求填寫的班組內部考核責任人50元,部門每月對各設備責任人設備臺賬情況進行抽檢,在抽檢過程中若發(fā)現未按要求填寫的考核班組長100元;

6.4 __ 風機設備臺賬應真實反映設備較大或重大缺陷(即風機發(fā)電機、齒輪箱、葉片、輪轂等大修或更換記錄)、定檢記錄,巡視檢查記錄等實際情況。并按要求填寫。漏記、少記、不按時更新臺賬者考核責任人50元;

6.5 __ 箱變設備臺賬應定期更新設備巡檢記錄、消缺檢修記錄等情況。不按要求記錄者考核責任人50元;

7__ 設備區(qū)域文明衛(wèi)生考核管理辦法

7.1 __ 設備責任人應定期或不定期的對自身所轄設備及設備區(qū)域文明衛(wèi)生進行全面清掃,部門定期對設備區(qū)域文明衛(wèi)生進行抽查,抽查不合格者每處考核責任班組50元;

7.2 __ 主控室桌面、地面衛(wèi)生夜班人員在早上交接班之前應進行全面清掃,部門檢查時,發(fā)現夜班人員未進行清掃者考核責任人50元;

7.3 __ 各配電室、主控室及值班室必須保持整潔。生產現場禁止吸煙,不能出現煙頭;不準隨地吐痰;不準亂丟果皮、紙張和雜物;不準亂倒垃圾,否則考核責任人50元/次;

7.4 __ 班組要做到公用物品及工器具擺放整齊合理,不得隨意亂放,否則考核責任人50元/次;

7.5 __ 各人所轄衛(wèi)生維護區(qū)按管理要求定期清掃,不合格者,限期清掃干凈,無故不打掃的考核責任人50元/次;

7.6 __ 中控室工具柜、廠區(qū)工具庫各種工具、量具、安全工器具應按規(guī)定使用,借用必須要實名登記,對工具丟失或損壞情況,考核相關責任人50元/次,丟失工器具照價賠償;

7.7 __ 加強事故管理,堅持對重大未遂事故不放過,要有事故原始記錄及時處理報告,記錄準確。若有事件未記錄,考核安全管理人員100元/次;

7.8 __ 備品備件每月按時盤點,對備品備件使用不當或者丟失,考核責任人50元/次;

7.9 __ 現場生產、生活公用物品損壞后照價賠償,如落實不到個人則按物品實際價格按職責由生產部全體成員負擔;

7.1 0__ 以下情況者加倍考核

7.1 0.1__ 部門抽查衛(wèi)生不合格的地方在下次檢查時,未完成清掃;

7.1 0.2__ 為迎接公司及以上層面的檢查,部門組織集體打掃完衛(wèi)生。但是在上級領導檢查或視察中文明衛(wèi)生出現不合格者。

本標準下發(fā)之日起執(zhí)行,如有異議及時報主管部門

風力發(fā)電分公司生產部__

__ 修訂實施

第3篇 g公司基礎管理考核實施細則

公司基礎管理考核實施細則

一、總則

1.為加強企業(yè)內部管理,提升企業(yè)精細化管理水平,特制定本細則。

2.健全和完善公司績效考核管理制度,為做好綜合績效的考核評價工作提供依據。

3.此考核遵循“有獎有罰、量化與非量化想結合”的原則。

二、考核對象

西南水泥區(qū)域公司全體員工。

三、考核組織

西南水泥區(qū)域公司績效考核委員會、各成員企業(yè)績效考核小組。

四、考核形式

通過日常的記錄考評和公司月度績效考核會相結合的考核形式。

五、考核獎罰權限

區(qū)域公司總裁考核獎分不設上限,扣罰以扣完權重分為止,其他各考核組成員的對各考核對象的考核獎罰權限分為±20分,重大、特大安全環(huán)保、質量、設備、工程等事故,按照事故處罰通報上的有關規(guī)定納入考核。

六、通用考核細則及各專業(yè)基礎管理考核細則

(一)通用

1.違反勞動紀律、文明行為規(guī)范等行為的,發(fā)現一人次扣責任人2分,扣部門負責人1分;

2.執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作紀律、總裁辦公會有關指令及完成本部門工作計劃不力的,每項次扣直接責任人5分,扣部門負責人2分;

3.按規(guī)定參加公司召開的工作例會、考核會、各專項例會等會議,遲到的每次扣1分,扣所在部分負責人0.5分;無故缺席的扣5分,扣部門負責人2分;

4.中層及以上管理人員手機須保持24小時開機,無故關機或不接聽電話,因此而影響工作的,每次扣5分,每月發(fā)生類似情況2次以上者,取消當月通訊費的報銷;

5.不按規(guī)定開關照明燈、電腦、空調等電器,每發(fā)現一次扣責任部門分管部分負責人2分,責任人5分;

6.嚴禁長流水,發(fā)現長流水一處扣分管部門負責人2分,責任人5分;

7.衛(wèi)生責任區(qū)不清潔、物件堆放零亂,檢查不合格,扣責任部門負責人2分/次,責任人或班組5分/次;

8.發(fā)生安全生產、偷盜、交通等事故及其它刑事案件,視事故后果,每次扣責任企業(yè)總經理10-100分,扣分管領導20-100分,直接責任人20-100分;

9.文檔、證照、音像等資料保留不齊全、歸檔不及時、不規(guī)范,視情節(jié)每次扣責任部門負責人2-5分,直接相關責任人2-10分;

10、按要求做好質量環(huán)境體系運行工作,不按質量環(huán)境體系要求運行每次扣2分,每審核發(fā)現一個不合格項扣責任部門負責人5分。

11.做好各種檢查、通報的監(jiān)督整改工作,做不到每項次扣責任部門負責人2分,直接責任人5分;

12.不按時交考核表或考核數據不準確,每次扣部門負責2分/次,直接責任人5分/次;管理人員認真進行考核自查,做不到扣個人5分,自查結果有明顯遺漏扣2分;

13.堅持例會制度,要求每個部門(含成員企業(yè)處室)每月召開一次例會,并及時下發(fā)會議紀要。沒按規(guī)定召開的,扣部門負責人10分,沒有下發(fā)會議紀要的,扣部門負責人5分。

14.各種生產經營統(tǒng)計數據準確,按規(guī)定及時統(tǒng)計、分析、報送,做不到每次扣部門2分;

15.班組、崗位各項記錄要規(guī)范、準確、完整,做不到每項扣責任部門負責人1分,相關責任人2分;

16.嚴格執(zhí)行考勤制度,考勤不及時,考勤不真實,視情節(jié)每人次扣責任部門負責人1分,扣考勤員2-5分;出勤未打卡,扣2分/次。

17.職員請休假必須按規(guī)定要求履行報批手續(xù),做不到每發(fā)現一人次扣責任人2分,扣所在單位負責人1分。

18.職員崗位變動、人員異動按人事管理權限要求及時報行政人事部(處)審批,做不到每發(fā)現一人次扣所在單位負責人2分;

19.按照培訓計劃,及時組織完成培訓事項,每少完成一項扣責任部門負責人5分,按規(guī)定未參加培訓者,扣5分/次;

20.固體廢氣、廢水、廢油等必須嚴格按規(guī)定進行儲存或處理,做不到每發(fā)現一次扣責任部門負責人2分;

21.嚴禁踐踏草坪,毀壞樹木,每發(fā)現一人次扣個人5分;

22、月度工作計劃未完成,視情況每項次扣責任人1-5分,部門責任人0-2分;

23.嚴格遵守安全生產操作規(guī)程,每發(fā)現一起違章作業(yè)的,視情況扣直接責任人2-5分,扣所在單位負責人1-2分;

24.各種收塵設備運行完好,做不到每發(fā)現一處扣直接責任人2分,扣分管部門負責人1分;

25.發(fā)生環(huán)境污染事件,視情節(jié)每次扣責任企業(yè)總經理10-20分,分管公司及部門領導20-40分,直接責任人20-100分;

26.擅自涂改料單,每發(fā)現一次扣直接責任5分,所在單位負責人2分,情節(jié)嚴重的,加倍處罰;

27.未取得規(guī)范發(fā)票報銷或未按合同要求取得發(fā)票,每發(fā)現一次扣責任部門、單位各5分;

28.工作時間內在辦公區(qū)域或操作平臺玩游戲、聚眾賭博,扣責任人10分/次、分管領導5分/次,情節(jié)嚴重者予以扣除月度績效工資。

29.部門員工因工作原因辭職,扣所在部門負責人扣1分,中層干部因工作原因離職,扣公司分管領導或成員企業(yè)總經理5分;

30.各部門、成員企業(yè)《西南水泥區(qū)域公司信息》投稿數量未達標——每少一篇扣責任部門負責人2分;

格式未審核——不符合投稿格式要求的酌情扣1-2分;

內容未把關——出現內容嚴重失實或惡意批評的,每篇扣3分;

31.每月初召開月度績效考核會并形成考評意見,未及時召開,績效考核小組成員各扣5分;未召開,績效考核小組成員各扣5分,召開考核會,但未形成考評意見的,各扣3分;

32、安全標志及防護措施不完善,扣安全環(huán)保員2分/處。

(二)行政人事管理

1、招聘與用工

(1)負責 “三定”方案的落實,每月5日前將“三定”中崗位定編與實際定員對照表上報行政人事部,未報每次扣責任人5分,扣行政人事處負責人2分;

(2)制定年度和月度招聘計劃,按計劃按上崗條件及時招聘補充崗位缺編人員。因招聘不及時而造成崗位缺編達7天以上并由此影響工作的,每人次扣責任人2分,扣部門負責人1分;

(3)按規(guī)定按程序及時辦理錄用人員或異動(含離職)人員的手續(xù)。沒有手續(xù)每人次扣責任人5分,扣部門負責人2分;手續(xù)不及時不齊全每人次扣部門負責人2分。

(4)實際人數或機構設置不符合“三定”要求,扣行政人事處負責人1分/人;

2、培訓與開發(fā)

(1)根據《年度培訓計劃》和行政人事部培訓安排每月30/31日前制定下月《月度培訓計劃》并報行政人事部備案,未報者扣責任人5分,扣部門負責人3分,每遲報1天扣0.5分,計劃內容不實者酌情扣分;

(2)結合情況變化或人員工作需要,制定《臨時培訓計劃》并附《培訓計劃變更表》報行政人事部備案,未報者扣1分;

(3)按照《西南水泥培訓管理暫行辦法》做好新入職及轉崗員工崗前培訓,保證培訓時間與內容到位。未按要求完成每人次扣責任人2分,部門負責人1分;

(4)按要求逐項完成培訓計劃及臨時培訓計劃并做好培訓資料(培訓通知、簽到表、培訓提綱、考試試卷、成績統(tǒng)計、培訓通報等)的收集與歸檔,每少一項扣責任人2分,扣部門負責人1分;

(5)每月5日前填寫上月《月度培訓計劃落實情況》并報行政人事部備案,未報的扣責任人5分,部門負責人3分,每遲報1天扣0.5分,虛報者月度培訓工作考核為0分;

(6)承辦區(qū)域公司開展培訓的,獎承辦企業(yè)行政人事處負責人5分,其他相關工作人員2分。

3、考核與薪酬

(1)根據本部相關考核薪酬制度,制定本公司薪酬考核細則并報行政人事部審批備案。未制定扣行政人事處負責人10分,未報批扣8分;

(2)及時完成本企業(yè)中層人員的考核,統(tǒng)計中層以下人員的考核結果并于每月12日前報行政人事部審核;未報扣行政人事處負責人5分,每延遲1天扣1分;

(3)根據行政人事部審核的考核結果,每月20日前造發(fā)工資。未按行政人事部審核結果造發(fā)工資的每人次扣薪酬管理員5分、行政人事處負責人10分,每延遲1天造發(fā)工資扣薪酬管理員1分,行政人事處負責人2分;

(4)在15日之前完成上月績效考核及薪酬發(fā)放的,獎薪酬管理員8分,行政人事處負責人5分;

(5)及時完成本部交辦的其他臨時性工作,每提前一天完成,獎行政人事處負責人和相關責任人1人,每延遲一天,扣行政人事處負責人和相關責任人各1分。

4、勞動關系

(1)每月5日前統(tǒng)計本公司上月人力資源狀況并上報行政人事部備案。未報的扣責任人扣5分,扣行政人事處負責人3分,每延遲1天扣1分;

(2)按西南水泥區(qū)域公司相關規(guī)定按月及時為員工辦理各類社會保險,填寫增減情況,未辦理每人次扣責任人2分,扣部門負責人1分;

(3)關愛員工,建立良好的勞資關系,員工月度離職率不超過5%。離職率每超過一個百分點扣行政人事處負責人1分,因勞資糾紛造成訴訟(含西南水泥公司內部投訴和勞動部門的投訴),每人次扣所在部門負責人8分,扣行政人事處負責人5分;

(4)員工月度離職率控制在1%以下,視企業(yè)實際情況,獎行政人事處負責人1-5分。

(三)行政事務管理

1、公文辦理

(1)協(xié)助領導制定工作計劃、總結、報告等,起草各類文件并及時送審、下發(fā)、歸檔。未完成每次扣文秘和責任人2分,扣行政人事處負責人1分;不及時、不規(guī)范每次扣0.5分;

(2)負責外來公文等各類文字資料的簽收、拆封、登記、呈報、送閱、處理和歸檔。未完成每次扣文秘和責任人2分,扣行政人事處負責人1分,不及時每次扣0.5分。

2、會務接待

(1)負責各類會議的安排、組織,做好會議記錄、形成會議紀要、檢查決議落實。會議準備不足、組織不力而影響會議的召開,每次扣責任人5分,扣行政人事處負責人3分;未及時形成會議紀要每次扣2分;

(2)負責來客來訪的接待工作。來客接待不周密、不熱情而給公司造成影響,每次扣責任人2分,扣行政人事處負責人1分;來訪處理不當而引發(fā)矛盾糾紛,每次扣行政人事處負責人2分;

(3)懲辦區(qū)域公司會議的,獎勵行政人事處負責人5分,其他相關工作人員各2分。

3、關系協(xié)調

(1)負責公司各類證照的年檢、變更等事宜。未完成每次扣2分,不及時而造成影響每次扣1分;

(2)督促檢查公司各單位工作計劃、規(guī)章制度的落實與執(zhí)行情況。因督促檢查不力而影響工作進度、制度執(zhí)行每次扣2分;

(3)協(xié)調處理好公司與政府部門、周邊村民的關系,及時妥善處理各種突發(fā)事件。因協(xié)調不當、處理不力而給公司工作造成影響每次扣5分;

(4)凡獲得縣級以上綜合管理優(yōu)勝企業(yè)的,獎行政人事處負責人10分,其他所有相關工作人員5分/人。

4、費用控制

嚴格按規(guī)定開支并控制招待費、車輛費、通信費、差旅費等各種行政辦公費用。每超出或節(jié)約一個百分點則扣或加0.5分,但扣不超過10分,加不超過10分。

5、信息管理

(1)負責公司電話、網絡管理,保持信息暢通。因信息不暢而影響公司正常工作,每次扣2分;

(2)負責公司機要管理與保密工作,各類檔案(含各類合同)管理。因此而引發(fā)不良后果,每次扣2分。

6、日常工作

(1)合理調度、嚴格管理車輛。違規(guī)派(用)車,每次扣責任人2分,扣部門負責人1分;車輛發(fā)生交通事故每次扣司機5分,扣行政人事處負責人分;駕駛員費用報銷審核不嚴,每次扣行政人事處5分;

(2)加強食堂管理,重視衛(wèi)生、控制費用。費用超標,每月協(xié)同財務審計部門對食堂采購、用餐、接待等費用開支情況進行核查,形成核查報告,如未開展核查,扣責任人5分,扣部門負責人2分;每月對食堂衛(wèi)生、飯菜質量、服務態(tài)度進行員工滿意度問卷調查,并對調查結果進行公布,提出整改意見并落實,如未調查,扣責任人5分,扣部門負責人2分,如員工滿意率超過85%,獎食堂管理員5分,行政人事處負責人3分;

(3)做好辦公用品的采購、驗收入庫、領用登記等管理工作。因此而影響正常辦公,每次扣責任2分;

(4)抓好治安保衛(wèi)工作。發(fā)生偷盜事件,損失在2000元以下的,每次扣保安班負責人2分,扣行政人事處負責人1分;損失在2000元以上的,每次扣保安班負責人5-30分,扣行政人事處負責人2-10分;因滅火器缺失或過期而引發(fā)火災,每次扣責任人5-20分;扣行政人事處負責人2-20分,全年無一起損失在2000元以上的偷盜事件,獎保安班負責人20分,保安班工作人員及行政人事處負責人各10分;

(5)做好公司印章管理。因印章管理或使用不當而給公司造成影響,視情況每次扣責任人10-40分,扣行政人事處負責人5-20分。

7、黨群工作

(1)健全黨群組織,制定年度黨群工作計劃。未制定的,扣責任人5分,扣部門負責人2分;

(2)大力開展黨群活動,積極組織參加區(qū)域公司舉行的各類文體或技術比武活動,未參加的,扣行政人事處負責人5分/次;在活動獲得名次的,視區(qū)獲獎等級,獎行政人事處負責人2-10分;

(3)凡承辦區(qū)域公司黨群活動的,獎行政人事處負責人8分,其他相關工作人員各2分。

第4篇 工程建設計劃管理考核實施細則

第十二條 工程部在竣工時間15天前召集物業(yè)集團及施工單位進行分戶驗收、5天內完成第一次驗收,并要求從驗收第一天起8天內整改完畢。在整改過程中,物業(yè)集團及相關單位必須邊整改邊驗收。每延遲一天召集,扣工程部經理15元;超過8天未整改完畢,每戶每延遲一天,扣工程部經理5元,物業(yè)集團全質辦考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。

實施細則:

物業(yè)公司負責人在工程竣工15天前負責成立有物業(yè)集團全質辦參加的分戶驗收組,并設計好驗收表格,表格中列出具體檢驗項目。設備設施分系統(tǒng)進行驗收、戶內分單元進行驗收。各設備設施系統(tǒng)分成兩大類,一類是資料、一類是投入使用情況;設備設施使用情況根據表格列出的項目分別進行檢測,各單元使用::情況每戶每項進行檢測。交樓10天前物業(yè)集團全質辦進行一次考核并在當天17:00前將考核表報物業(yè)集團總經理;交樓7天前物業(yè)集團全質辦再進行一次考核并在當天17:00前將考核表報物業(yè)集團總經理;從驗收第一天起超過8天未整改完畢的每天統(tǒng)計考核結果并于當天17:00前上報物業(yè)集團總經理。每月1日物業(yè)集團全質辦編制上月考核統(tǒng)計表時再報1次。

驗收合格且衛(wèi)生達到四星級標準的單元可接收房屋鑰匙。

第十九條 每期工程竣工當天工程部必須保證通水、電、煤氣、電視、電信、智能化和緊急備用電源,完成相關道路、環(huán)境配套工程,并取得電梯、消防、煤氣驗收合格證以及單位(子單位)工程質量驗收記錄。每項每延遲一天扣工程部經理15元。工程竣工當天開發(fā)五部必須保證通郵,每延遲一天扣開發(fā)工程五部經理15元。物業(yè)集團全質辦考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。

實施細則:

物業(yè)公司負責人在工程竣工前一天安排分戶驗收組對上述設備設施進行驗收。公共設備設施分系統(tǒng)進行驗收,戶內相關部分設施分單元進行驗收;其中通煤氣、通郵等不能檢測的通過查看證明文件進行檢查。驗收組在竣工前一天將驗收結果書面報督導員,督導員在工程竣工的當天8:30前將分戶驗收組報送的::驗收情況書面報物業(yè)集團全質辦,物業(yè)集團全質辦當天將考核統(tǒng)計表報物業(yè)集團總經理; 每月1日上報上月考核統(tǒng)計表時再報1次。

本條所指竣工時間以該工程施工合同中的竣工時間為準。工程竣工之日經驗收組驗收為不合格或未完成的項目,每隔10天再驗收一次;到下月仍未完成的下月再次進行考核。

第二十條 工程部在交樓時間7天前,組織專業(yè)清潔公司完成對室內、外立面及門窗等清潔,達到四星級標準交物業(yè)集團驗收,交樓時間3天前移交物業(yè)集團。移交時衛(wèi)生已達標的,對工程部不予考核,否則每套扣工程部經理5元,物業(yè)集團全質辦考核綜合計劃部監(jiān)督。

實施細則:

物業(yè)公司負責人組織分戶驗收組按照四星級清潔標準設計驗收表格,在交樓3天前按四星級清潔標準組織一次驗收。驗收組在交樓前一天將驗收結果書面報督導員,督導員在驗收的當天8:30前將分戶驗收組報送的驗::收情況書面報物業(yè)集團全質辦,物業(yè)集團全質辦當天將考核表報物業(yè)集團總經理; 物業(yè)集團全質辦每月1日編制上月考核統(tǒng)計表時再報1次。

第5篇 某公司安全管理考核實施細則

第一章? 總? 則

第一條 為全面落實公司安全管理工作，強化安全責任制，提高安全管理水平，使安全工作規(guī)范化、制度化，結合公司實際，制定本細則。

第二條 本細則所指的安全管理包括安全生產、安全保衛(wèi)、安全保密、交通安全四項內容(以下簡稱安全)。

第三條 安全管理工作要堅持各級主要領導負全責及“業(yè)務誰主管，安全誰負責”的原則，將各級責任制落到實處。

第四條 對于違反《公司安全管理考核處罰標準》（附件1）的單位和責任者實行經濟處罰，并與單位、崗位績效工資掛鉤。

第五條 本細則適用于公司各單位、機關各部門。

第二章? 管理職責

第六條 公司領導責任

（一） 明確國家及各級安全管理相關法規(guī)，負責審議公司安全管理考核情況，組織調解考核實施中的各類問題；

（二） 負責審議安全管理考核實施細則及相關考核標準；

（三） 負責組織調查各類事故發(fā)生的原因，審議重大經濟損失事故的處罰意見；

（四） 負責審議、下?lián)苣甓劝踩芾韺ｍ椯Y金，并監(jiān)督其使用情況；

（五） 負責年度綜合安全管理考核的布置及總結表彰工作。

第七條 公司機關各部門按照職能共同負責安全管理的檢查和考核事宜。

第八條 綜合管理部責任

（一） 按照本部門職能參與安全管理的相關事宜；

（二） 負責執(zhí)行保障部提交的考核結果。

第九條 財務部責任

負責監(jiān)督安全管理專項資金的審核及使用情況。

第十條 保障部責任

（一） 負責擬定和完善安全管理考核實施細則及相關考核標準；

（二） 負責安全管理專項資金的申請、管理和使用；

（三） 負責安全管理的監(jiān)督、組織檢查和考核；

（四） 負責將考核結果以書面形式公示，并配合綜合管理部進行處罰實施；

（五） 負責監(jiān)督各單位合理處理違章問題、消除安全隱患，落實整改措施；

（六） 負責策劃準備年度綜合安全管理考核的布置及總結表彰工作。

第十一條?? 各業(yè)務部、車間責任

（一） 認真學習公司安全管理考核實施細則及相關考核標準，并按規(guī)定抓好落實；

（二） 結合公司安全管理考核實施細則及相關考核標準，制定本單位內部的考核措施，并組織實施；

（三） 負責逐級分解公司的處罰結果，落實處罰責任人；

（四） 負責本單位年度安全先進獎勵的報評工作。

第三章? 考核標準及實施程序

第十二條 考核程序

（一） 保障部對主管業(yè)務進行日常監(jiān)督檢查，對違反《公司安全管理考核處罰標準》的，填寫通知單下發(fā)到責任單位，并于兩個工作日內在內網或公示牌上進行公示；

（二） 保障部在每月10日前，將上月相關責任單位的考核結果以《公司安全管理責任追究處罰單》（附件2）的形式反饋綜合管理部；

（三） 綜合管理部依據處罰單及處罰扣分，以工資通知單的形式通知財務部扣款（詳細流程見附件3）；

（四） 對員工、部門舉報出的責任追究問題，由保障部進行調查核實，并依據細則提出處理意見，經公司領導組織研究審核后形成書面記錄，將《公司安全管理責任追究處罰單》報送綜合管理部實施處理。

第十三條?? 考核獎勵

（一） 安全管理的考核對象為公司各單位、機關各部門；

（二） 對于受考核處罰的單位，一事一辦，處罰款直接從當月績效總額中扣除；

（三） 公司將根據年度各單位、機關各部門的安全管理考核情況，給予單位及個人安全獎勵；

（四） 安全獎勵方案根據實際情況，由保障部提議，公司總經理辦公會審議確定。

第四章? 含義解釋

第十四條? 本細則部分用語的含義解釋：

危險源：是指可能導致傷害或疾病、財產損失、工作環(huán)境破壞或相關情況組合的根源或狀態(tài)。

不符合項：任何與工作標準、慣例、程序、規(guī)章、管理體系績效等相關問題的偏離，其結果能夠直接或間接導致傷害或疾病、財產損失、工作環(huán)境破壞或相關情況的組合。

安全隱患：是指人的活動場所、設備及設施的不安全狀態(tài)，或者由于人的不安全行為和管理上的缺陷而可能導致人身傷害或者經濟損失的潛在危險。

安全問題：是指造成人身傷害或者經濟損失的潛在危險性較小且被認定的安全隱患。

事故：是指造成死亡、疾病、傷害、損壞或其它損失的意外情況。

輕傷事故：是指喪失勞動能力滿一個工作日，但低于105個工作日以下的傷害事故。

重傷事故：是指喪失勞動能力超過105個工作日的傷害事故。事件：是指導致或可能導致事故的情況。

第五章? 附 則

第十五條?? 本規(guī)定未盡事宜按上級要求執(zhí)行。

第十六條?? 本細則由保障部負責解釋并組織修訂。

第十七條?? 本細則自下發(fā)之日起開始施行。

第6篇 商品房交付使用管理考核實施細則

第九十四條 銷售部必須在實際交樓30天前牽頭組織成立交樓領導小組,并在成立當天召開綜合協(xié)調會。會議由主管副總裁主持,討論確定交樓方案(含交樓時間、進度、地點、應收費用、現場布置等內容),明確應售已售物業(yè)、應售未售物業(yè)、自營物業(yè)及應向政府移交的物業(yè)。交樓領導小組由公司主管副總裁任組長,銷售中心總經理、物業(yè)集團總經理任副組長,銷售中心、開發(fā)中心、研發(fā)中心、物業(yè)公司、工程部、財務部、合同管理部、招標中心、全質辦各派一名負責人為組員。銷售部未按規(guī)定牽頭組織成立交樓領導小組的,每遲一天,扣罰銷售部經理15元。本條由物業(yè)集團全質辦負責考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。

實施細則:

交樓前30天物業(yè)集團全質辦直接與該樓盤物業(yè)公司負責人聯(lián)系,了解成立交樓領導小組、召開交樓綜合協(xié)調會并確定交樓工作方案等工作的完成情況,物業(yè)集團全質辦根據物業(yè)公司負責人反饋的情況將應當被考核的項目列入上月考核統(tǒng)計表于每月1日17:00前報物業(yè)集團總經理。

第九十五條 銷售中心客戶服務中心必須在交樓3天前組織成立交樓期間維修服務中心,由銷售中心客戶服務中心負責人任主任,物業(yè)集團全質辦一名領導,物業(yè)公司一名領導,全質辦一名領導,工程部經理任副主任,工程部組織各相關施工單位各派一名負責人為成員。

機構下設維修大隊、慰問小組及備用維修隊伍。備用維修隊伍由物業(yè)公司組建,維修大隊由土建分隊、水電分隊及裝修分隊組成,各分隊按照已售戶數每50戶不少于一人的標準配備維修人員。維修大隊由工程部項目經理兼任大隊長,各相關施工單位派人組成;慰問小組由銷售中心客戶服務中心、物業(yè)公司、銷售部有關人員組成。

交樓期間維修服務中心存續(xù)期限共為15天。從第16至第60天,其職權由物業(yè)公司接管。60天后,交樓期間維修服務中心撤消其職能納入物業(yè)公司的日常管理工作。

銷售中心客戶服務中心未按規(guī)定組織成立交樓期間維修服務中心的,每遲一天,扣罰銷售中心客戶服務中心主任15元。工程部未按規(guī)定要求組建維修大隊的,每遲一天,扣罰工程項目經理15元。維修大隊配備維修人員每少一人,扣罰工程項目經理15元;施工單位配備維修人員每少一人,扣罰招標中心合約部責任經理5元。銷售中心客戶服務中心、銷售部、物業(yè)公司未按要求組成慰問小組的,每遲一天,扣罰銷售中心客戶服務中心主任、銷售部經理、物業(yè)公司負責人各15元。

本條由物業(yè)集團全質辦負責考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。

實施細則:

交樓前2天物業(yè)集團全質辦向銷售中心客戶服務中心負責人了解交樓期間維修服務中心成立情況;向工程部了解維修大隊成立情況并通過檢查維修大隊成員每天的出勤記錄檢查維修大隊的人員配備情況;向物業(yè)公司負責人了解慰問小組成立情況。物業(yè)集團全質辦根據各單位負責人反饋的情況將應當被考核的項目列入上月考核統(tǒng)計表于每月1日17:00前報物業(yè)集團總經理。

第九十六條 銷售中心客戶服務中心必須在召開交樓綜合協(xié)調會當天與物業(yè)公司確定交樓期間維修服務中心的辦公、待命地點與交樓期間24小時服務熱線電話。物業(yè)公司必須在交樓前一天完成辦公、待命地點的布置與熱線安排。

銷售中心客戶服務中心與物業(yè)公司未及時確定辦公、待命地點與24小時服務熱線電話的,每遲一天,扣罰銷售中心客戶服務中心主任與物業(yè)公司負責人各15元。未按時完成現場布置的,每遲一小時,扣罰物業(yè)公司總經理15元。

本條由物業(yè)集團全質辦負責考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。

實施細則:

交樓綜合協(xié)調會召開當天物業(yè)集團全質辦直接與該樓盤物業(yè)公司負責人聯(lián)系,了解成立交樓領導小組、召開交樓綜合協(xié)調會并確定交樓工作方案等工作的情況;交樓前一天物業(yè)集團全質辦與該樓盤物業(yè)公司::負責人聯(lián)系,了解交樓當天維修服務中心辦公、待命地點與交樓期間24小時熱線服務電話的布置情況。物業(yè)集團全質辦根據物業(yè)公司負責人反饋的情況將應當被考核的項目列入上月考核統(tǒng)計表于每月1日17:00前報物業(yè)集團總經理。

第九十七條 維修大隊必須適當備足材料,按照物業(yè)公司日常工作程序完成交樓期間的維修、服務工作,并提供24小時現場服務。在接到報修5分鐘內,維修大隊必須派人到達現場,并在30分鐘內開始施工。維修工程結束前,維修人員不得撤離現場?？蛻舴罩行捻殞S修大隊的全部維修工作進行業(yè)主回訪。

交樓期間維修人員未按時到達現場,每遲到一分鐘,扣罰工程部經理15元;維修人員在維修結束前撤離現場的,每提前撤離一小時,扣罰工程部經理15元。經業(yè)主書面申請維修人員提前撤離的除外,并將其申請附于維修單背面,作為免于考核的證明。客戶服務中心未完成回訪的,每查實一戶,扣罰客戶服務中心主任15元。

本條由物業(yè)集團全質辦負責考核,綜合計劃部監(jiān)督。

實施細則:

物業(yè)公司負責人負責統(tǒng)計當月未達本條要求的不合格項,形成統(tǒng)計表于下月1日8:30時前報物業(yè)集團全質辦;物業(yè)集團全質辦將

物業(yè)公司報送的應當被考核的項目列入上月考核統(tǒng)計表于每月1日17:00前將報物業(yè)集團總經理。

第九十八條 交樓之日起15天內,交樓期間維修服務中心必須組織交樓慰問小組對收樓后的客戶上門慰問。慰問的內容包括送賀卡,并請客戶填寫《客戶意見征詢表》。

交樓期間維修服務中心不按本條要求組織交樓后慰問工作的,每發(fā)現一戶,扣罰交樓期間維修服務中心主任15元。

本條由物業(yè)集團全質辦負責考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。

實施細則:

維修服務中心設計的《客戶意見征詢表》的表中應包含是否收到賀卡,樓盤督導員通過檢查業(yè)主反饋的《客戶意見征詢表》檢查本條落實情況,于交樓之日起第16天上午8:30前將檢查結果書面報物業(yè)集團全質辦,全質辦根據被考核情況當天將考核表報物業(yè)集團總經理。物業(yè)集團全質辦每月1日上報上月考核統(tǒng)計表時再報1次。

第一百條 工程部必須在交樓3天前,將經物業(yè)公司分戶驗收合格的全部物業(yè)移交銷售部,銷售部同時將應售已售物業(yè)移交物業(yè)公司,并委托物業(yè)公司與買受人辦理驗樓手續(xù)(銷售部負責與物業(yè)公司簽定前期::物業(yè)管理服務合同)。工程部必須在交樓3天前,將應售未售物業(yè)、自營物業(yè)及應向政府移交的物業(yè)移交銷售中心經營部,由銷售中心經營部按《未售物業(yè)管理制度》進行管理。

工程部、銷售部、銷售中心經營部、物業(yè)公司未按本條要求辦理樓宇交接手續(xù)的,每遲一天,扣罰工程部經理、銷售部經理、銷售中心經營部經理、物業(yè)公司負責人15元。如出現特殊情況應及時向集團公司總裁匯報。

本條由物業(yè)集團全質辦負責考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。

實施細則:

工作任務到期當天由物業(yè)集團全質辦負責客戶服務的主管查看相關移交記錄,如到期未按時移交的則繼續(xù)跟進直至按要求移交為止,全質辦根據移交情況按制度進行考核,每月1日編制上月考核統(tǒng)計表時統(tǒng)計上報。

第一百零一條 研發(fā)中心綜合管理部必須在該期樓宇竣工驗收30天前向物業(yè)公司提供一套施工圖,工程部在分戶驗收合格3個月內按照政府有關物業(yè)管理規(guī)定將應移交的全套竣工資料及施工合同直接移交物業(yè)公司。

研發(fā)中心綜合管理部、工程部未按本條要求提供施工圖或移交竣工資料的,每遲一天,扣罰研發(fā)中心綜合管理部經理、工程部經理15元。

本條由物業(yè)集團全質辦負責考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。

實施細則:

上述圖紙、資料原件移交物業(yè)集團檔案室存檔,物業(yè)集團檔案室復印二套施工圖分別給物業(yè)集團全質辦和相關物業(yè)公司。物業(yè)集團全質辦在竣工驗收前30天時和分戶驗收滿3個月時到物業(yè)集團檔案室查找上述圖紙資料,當天將考核表報物業(yè)集團總經理。物業(yè)集團全質辦每月1日編制上月考核統(tǒng)計表時再報1次。

第一百零四條 交樓20天前,銷售部必須組織工程部、研發(fā)中心設計部對《住宅質量保證書》、《住宅使用說明書》進行討論定稿,集體會審簽發(fā)。銷售部應在會審結束后3天內將加蓋房地產公司公章的上述文本交物業(yè)公司,并委托物業(yè)公司在辦理交樓手續(xù)的同時向業(yè)主發(fā)放。

銷售部未按本條要求組織審定《住宅質量保證書》、《住宅使用說明書》并交物業(yè)公司的,每遲一天扣銷售部經理15元。工程部、研發(fā)中心設計部未按本條要求參加集體會審并簽發(fā)的,每遲一天,扣罰工程部經理、研發(fā)中心設計部經理15元。

本條由物業(yè)集團全質辦負責考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。

實施細則:

交樓前20日物業(yè)集團全質辦向銷售部被考核人了解上述文件會審簽發(fā)情況,交樓前17日物業(yè)集團全質辦向物業(yè)公司::負責人了解上述文件移交情況;上述文件移交物業(yè)公司后全質辦保留一套存檔。物業(yè)集團全質辦根據從被考核人處了解到的情況當天將考核表報物業(yè)集團總經理。物業(yè)集團全質辦每月1日編制上月考核統(tǒng)計表時再報1次。

第一百零八條 物業(yè)公司與買受人辦理樓宇交接手續(xù),必須遵循以下程序:

1、 物業(yè)公司經辦人核驗買受人或委托人的身份證和《準予入住通知書》;

2、 物業(yè)公司經辦人核驗無誤后,請買受人填寫《業(yè)主檔案》,并簽署《業(yè)主公約》;

3、 物業(yè)公司經辦人請業(yè)主領取鑰匙并簽署《鑰匙交接書》;

4、 物業(yè)公司經辦人陪同買受人驗樓,填寫《樓宇情況反饋表》并請買受人簽名。物業(yè)公司未按本條要求辦理樓宇交接手續(xù)的,每戶扣罰物業(yè)公司負責人15元。

本條由物業(yè)集團全質辦進行考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。

實施細則:

物業(yè)公司請買收人填寫《業(yè)主檔案》和簽署《業(yè)主公約》時必須同時簽署《物業(yè)服務協(xié)議

》。交樓期間由督導員負責檢查本條執(zhí)行情況,發(fā)現未達本條要求的當天書面報物業(yè)集團全質辦,物業(yè)集團全質辦在每月1日編制上月考核統(tǒng)計表時統(tǒng)計上報。

第一百零九條 物業(yè)公司必須在交樓前20天,將《住戶手冊》、《樓宇情況反饋表》、《鑰匙交接書》、《業(yè)主檔案》交物業(yè)集團審核,并于交樓前5天印刷完畢。物業(yè)公司在買受人辦理完樓宇交接手續(xù)后,應將買受人相關資料入物業(yè)公司未按時將以上資料交物業(yè)集團審核,每遲一天,扣罰物業(yè)公司負責人15元。物業(yè)公司未將買受人相關資料入檔的,每發(fā)現一件,扣罰物業(yè)公司負責人15元。

本條由物業(yè)集團全質辦負責考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。

實施細則:

交樓前20天物業(yè)公司負責人將包括《物業(yè)服務協(xié)議》在內的上述文本交物業(yè)集團全質辦,由物業(yè)集團全質辦呈送物業(yè)集團總經理按物業(yè)集團總經理批示意見處理;交樓前5天物業(yè)公司負責人將一套已經印刷好的上述文本交物業(yè)集團全質辦備案。全質辦根據上述文本報送情況分別在交樓前20天和交樓前5天將考核表報物業(yè)集團總經理;物業(yè)集團全質辦每月1日編制上月考核統(tǒng)計表時再報1次。

交樓期間由督導員負責檢查買受人相關資料入檔情況,發(fā)現不合格項當天書面報物業(yè)集團全質辦,物業(yè)集團全質辦在每月1日編制上月考核統(tǒng)計表時統(tǒng)計上報。

第7篇 330線路運行站管理考核實施細則辦法

1. 總則

1.1 本細則適用于站內培訓及內務工作考核。

1.2 本細則資金來源:本站站費。

2. 業(yè)務技術知識培訓考試(基本分50分)。

2.1 培訓內容包括《安規(guī)》、《運規(guī)》、《全站各崗位安全責任制》、省公司起頒發(fā)并執(zhí)行的五本(白皮書)內容、專責設備的全部情況和全站設備的基本情況等。

2.2 每周一由站內向生技組報周培訓計劃,按照培訓計劃,周五由生技組出題進行考試,按百分制評出考試成績。

2.3 考試的當日在那一個月的,該周培訓放到那一個月進行考核。

2.4 考試時由于特殊原因不能參加者,歸來后另行出題補考。

2.5 實得分值計算:

實得分值=月內全部周內考試平均成績

3. 字體練習(基本分10分)

3.1 每周每人進行500字的仿宋體練習,周五下午交生技組實行百分制評分。

3.2 交卷當日在那一月,該周成績放那一月進行考核。

3.3 由于特殊情況周內不能完成的下一周利用業(yè)余時間補交。

3.4 實得分值計算:

實得分值=月內全部周內平均成績

4. 內務工作完成(基本分20分)

4.1 每月分配總得任務,每周分配周工作任務,每天對特殊情況的工作任務進行調整分配。

4.2 周內無工作任務人員該項不得分,周內工作任務未完成的,或完成質量不佳的酌情扣分。

4.3 每周五上午由生技組、站長對每人周工作任務完成情況進行檢查,并根據任務量大小,對每個人的工作完成情況進行百分制評分。

4.4 .周五在那一個月的該周放到那個月考評。

4.5 定得分值計算;

定得分值=20_月內全部周得分平均分

5. 設備巡視質量(基本分20分)

5.1 設備巡視質量主要檢查現場記錄,缺陷術語和地面性缺陷消除情況。

5.2 未參加巡視工作的人員該項不得分。

5.3 實得分值計算:

實得分值=20-(月巡線天數_未發(fā)現未消除缺陷

月巡線天數

6. 總分值諸:

前四項定得分值相加值就是該人在本月的全部得分。

7. 資金分配:

個人=獎金總額/全站總得分_個人月得分

8.獎懲考核辦法:

8.1早上遲到及早退交罰金5元。

8.2安全生產方面有為規(guī)行為給于懲罰(罰金根據當時情況而定)

8.3個人任務未完成及完成情況不好給于考核懲罰(罰金根據當時情況而定)

8.4每月能完成下達的各項任務表現良好給予獎勵(獎金根據當時情況而定)

第8篇 z商品房交付使用管理考核實施細則

第九十四條 銷售部必須在實際交樓30天前牽頭組織成立交樓領導小組,并在成立當天召開綜合協(xié)調會。會議由主管副總裁主持,討論確定交樓方案(含交樓時間、進度、地點、應收費用、現場布置等內容),明確應售已售物業(yè)、應售未售物業(yè)、自營物業(yè)及應向政府移交的物業(yè)。交樓領導小組由公司主管副總裁任組長,銷售中心總經理、物業(yè)集團總經理任副組長,銷售中心、開發(fā)中心、研發(fā)中心、物業(yè)公司、工程部、財務部、合同管理部、招標中心、全質辦各派一名負責人為組員。銷售部未按規(guī)定牽頭組織成立交樓領導小組的,每遲一天,扣罰銷售部經理15元。本條由物業(yè)集團全質辦負責考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。

實施細則:

交樓前30天物業(yè)集團全質辦直接與該樓盤物業(yè)公司負責人聯(lián)系,了解成立交樓領導小組、召開交樓綜合協(xié)調會并確定交樓工作方案等工作的完成情況,物業(yè)集團全質辦根據物業(yè)公司負責人反饋的情況將應當被考核的項目列入上月考核統(tǒng)計表于每月1日17:00前報物業(yè)集團總經理。

第九十五條 銷售中心客戶服務中心必須在交樓3天前組織成立交樓期間維修服務中心,由銷售中心客戶服務中心負責人任主任,物業(yè)集團全質辦一名領導,物業(yè)公司一名領導,全質辦一名領導,工程部經理任副主任,工程部組織各相關施工單位各派一名負責人為成員。

機構下設維修大隊、慰問小組及備用維修隊伍。備用維修隊伍由物業(yè)公司組建,維修大隊由土建分隊、水電分隊及裝修分隊組成,各分隊按照已售戶數每50戶不少于一人的標準配備維修人員。維修大隊由工程部項目經理兼任大隊長,各相關施工單位派人組成;慰問小組由銷售中心客戶服務中心、物業(yè)公司、銷售部有關人員組成。

交樓期間維修服務中心存續(xù)期限共為15天。從第16至第60天,其職權由物業(yè)公司接管。60天后,交樓期間維修服務中心撤消其職能納入物業(yè)公司的日常管理工作。

銷售中心客戶服務中心未按規(guī)定組織成立交樓期間維修服務中心的,每遲一天,扣罰銷售中心客戶服務中心主任15元。工程部未按規(guī)定要求組建維修大隊的,每遲一天,扣罰工程項目經理15元。維修大隊配備維修人員每少一人,扣罰工程項目經理15元;施工單位配備維修人員每少一人,扣罰招標中心合約部責任經理5元。銷售中心客戶服務中心、銷售部、物業(yè)公司未按要求組成慰問小組的,每遲一天,扣罰銷售中心客戶服務中心主任、銷售部經理、物業(yè)公司負責人各15元。

本條由物業(yè)集團全質辦負責考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。

實施細則:

交樓前2天物業(yè)集團全質辦向銷售中心客戶服務中心負責人了解交樓期間維修服務中心成立情況;向工程部了解維修大隊成立情況并通過檢查維修大隊成員每天的出勤記錄檢查維修大隊的人員配備情況;向物業(yè)公司負責人了解慰問小組成立情況。物業(yè)集團全質辦根據各單位負責人反饋的情況將應當被考核的項目列入上月考核統(tǒng)計表于每月1日17:00前報物業(yè)集團總經理。

第九十六條 銷售中心客戶服務中心必須在召開交樓綜合協(xié)調會當天與物業(yè)公司確定交樓期間維修服務中心的辦公、待命地點與交樓期間24小時服務熱線電話。物業(yè)公司必須在交樓前一天完成辦公、待命地點的布置與熱線安排。

銷售中心客戶服務中心與物業(yè)公司未及時確定辦公、待命地點與24小時服務熱線電話的,每遲一天,扣罰銷售中心客戶服務中心主任與物業(yè)公司負責人各15元。未按時完成現場布置的,每遲一小時,扣罰物業(yè)公司總經理15元。

本條由物業(yè)集團全質辦負責考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。

實施細則:

交樓綜合協(xié)調會召開當天物業(yè)集團全質辦直接與該樓盤物業(yè)公司負責人聯(lián)系,了解成立交樓領導小組、召開交樓綜合協(xié)調會并確定交樓工作方案等工作的情況;交樓前一天物業(yè)集團全質辦與該樓盤物業(yè)公司::負責人聯(lián)系,了解交樓當天維修服務中心辦公、待命地點與交樓期間24小時熱線服務電話的布置情況。物業(yè)集團全質辦根據物業(yè)公司負責人反饋的情況將應當被考核的項目列入上月考核統(tǒng)計表于每月1日17:00前報物業(yè)集團總經理。

第九十七條 維修大隊必須適當備足材料,按照物業(yè)公司日常工作程序完成交樓期間的維修、服務工作,并提供24小時現場服務。在接到報修5分鐘內,維修大隊必須派人到達現場,并在30分鐘內開始施工。維修工程結束前,維修人員不得撤離現場?？蛻舴罩行捻殞S修大隊的全部維修工作進行業(yè)主回訪。

交樓期間維修人員未按時到達現場,每遲到一分鐘,扣罰工程部經理15元;維修人員在維修結束前撤離現場的,每提前撤離一小時,扣罰工程部經理15元。經業(yè)主書面申請維修人員提前撤離的除外,并將其申請附于維修單背面,作為免于考核的證明。客戶服務中心未完成回訪的,每查實一戶,扣罰客戶服務中心主任15元。

本條由物業(yè)集團全質辦負責考核,綜合計劃部監(jiān)督。

實施細則:

物業(yè)公司負責人負責統(tǒng)計當月未達本條要求的不合格項,形成統(tǒng)計表于下月1日8:30時前報物業(yè)集團全質辦;物業(yè)集團全質辦將

物業(yè)公司報送的應當被考核的項目列入上月考核統(tǒng)計表于每月1日17:00前將報物業(yè)集團總經理。

第九十八條 交樓之日起15天內,交樓期間維修服務中心必須組織交樓慰問小組對收樓后的客戶上門慰問。慰問的內容包括送賀卡,并請客戶填寫《客戶意見征詢表》。

交樓期間維修服務中心不按本條要求組織交樓后慰問工作的,每發(fā)現一戶,扣罰交樓期間維修服務中心主任15元。

本條由物業(yè)集團全質辦負責考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。

實施細則:

維修服務中心設計的《客戶意見征詢表》的表中應包含是否收到賀卡,樓盤督導員通過檢查業(yè)主反饋的《客戶意見征詢表》檢查本條落實情況,于交樓之日起第16天上午8:30前將檢查結果書面報物業(yè)集團全質辦,全質辦根據被考核情況當天將考核表報物業(yè)集團總經理。物業(yè)集團全質辦每月1日上報上月考核統(tǒng)計表時再報1次。

第一百條 工程部必須在交樓3天前,將經物業(yè)公司分戶驗收合格的全部物業(yè)移交銷售部,銷售部同時將應售已售物業(yè)移交物業(yè)公司,并委托物業(yè)公司與買受人辦理驗樓手續(xù)(銷售部負責與物業(yè)公司簽定前期::物業(yè)管理服務合同)。工程部必須在交樓3天前,將應售未售物業(yè)、自營物業(yè)及應向政府移交的物業(yè)移交銷售中心經營部,由銷售中心經營部按《未售物業(yè)管理制度》進行管理。

工程部、銷售部、銷售中心經營部、物業(yè)公司未按本條要求辦理樓宇交接手續(xù)的,每遲一天,扣罰工程部經理、銷售部經理、銷售中心經營部經理、物業(yè)公司負責人15元。如出現特殊情況應及時向集團公司總裁匯報。

本條由物業(yè)集團全質辦負責考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。

實施細則:

工作任務到期當天由物業(yè)集團全質辦負責客戶服務的主管查看相關移交記錄,如到期未按時移交的則繼續(xù)跟進直至按要求移交為止,全質辦根據移交情況按制度進行考核,每月1日編制上月考核統(tǒng)計表時統(tǒng)計上報。

第一百零一條 研發(fā)中心綜合管理部必須在該期樓宇竣工驗收30天前向物業(yè)公司提供一套施工圖,工程部在分戶驗收合格3個月內按照政府有關物業(yè)管理規(guī)定將應移交的全套竣工資料及施工合同直接移交物業(yè)公司。

研發(fā)中心綜合管理部、工程部未按本條要求提供施工圖或移交竣工資料的,每遲一天,扣罰研發(fā)中心綜合管理部經理、工程部經理15元。

本條由物業(yè)集團全質辦負責考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。

實施細則:

上述圖紙、資料原件移交物業(yè)集團檔案室存檔,物業(yè)集團檔案室復印二套施工圖分別給物業(yè)集團全質辦和相關物業(yè)公司。物業(yè)集團全質辦在竣工驗收前30天時和分戶驗收滿3個月時到物業(yè)集團檔案室查找上述圖紙資料,當天將考核表報物業(yè)集團總經理。物業(yè)集團全質辦每月1日編制上月考核統(tǒng)計表時再報1次。

第一百零四條 交樓20天前,銷售部必須組織工程部、研發(fā)中心設計部對《住宅質量保證書》、《住宅使用說明書》進行討論定稿,集體會審簽發(fā)。銷售部應在會審結束后3天內將加蓋房地產公司公章的上述文本交物業(yè)公司,并委托物業(yè)公司在辦理交樓手續(xù)的同時向業(yè)主發(fā)放。

銷售部未按本條要求組織審定《住宅質量保證書》、《住宅使用說明書》并交物業(yè)公司的,每遲一天扣銷售部經理15元。工程部、研發(fā)中心設計部未按本條要求參加集體會審并簽發(fā)的,每遲一天,扣罰工程部經理、研發(fā)中心設計部經理15元。

本條由物業(yè)集團全質辦負責考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。

實施細則:

交樓前20日物業(yè)集團全質辦向銷售部被考核人了解上述文件會審簽發(fā)情況,交樓前17日物業(yè)集團全質辦向物業(yè)公司::負責人了解上述文件移交情況;上述文件移交物業(yè)公司后全質辦保留一套存檔。物業(yè)集團全質辦根據從被考核人處了解到的情況當天將考核表報物業(yè)集團總經理。物業(yè)集團全質辦每月1日編制上月考核統(tǒng)計表時再報1次。

第一百零八條 物業(yè)公司與買受人辦理樓宇交接手續(xù),必須遵循以下程序:

1、物業(yè)公司經辦人核驗買受人或委托人的身份證和《準予入住通知書》;

2、物業(yè)公司經辦人核驗無誤后,請買受人填寫《業(yè)主檔案》,并簽署《業(yè)主公約》;

3、物業(yè)公司經辦人請業(yè)主領取鑰匙并簽署《鑰匙交接書》;

4、物業(yè)公司經辦人陪同買受人驗樓,填寫《樓宇情況反饋表》并請買受人簽名。物業(yè)公司未按本條要求辦理樓宇交接手續(xù)的,每戶扣罰物業(yè)公司負責人15元。

本條由物業(yè)集團全質辦進行考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。

實施細則:

物業(yè)公司請買收人填寫《業(yè)主檔案》和簽署《業(yè)主公約》時必須同時簽署《物業(yè)服務協(xié)議

》。交樓期間由督導員負責檢查本條執(zhí)行情況,發(fā)現未達本條要求的當天書面報物業(yè)集團全質辦,物業(yè)集團全質辦在每月1日編制上月考核統(tǒng)計表時統(tǒng)計上報。

第一百零九條 物業(yè)公司必須在交樓前20天,將《住戶手冊》、《樓宇情況反饋表》、《鑰匙交接書》、《業(yè)主檔案》交物業(yè)集團審核,并于交樓前5天印刷完畢。物業(yè)公司在買受人辦理完樓宇交接手續(xù)后,應將買受人相關資料入物業(yè)公司未按時將以上資料交物業(yè)集團審核,每遲一天,扣罰物業(yè)公司負責人15元。物業(yè)公司未將買受人相關資料入檔的,每發(fā)現一件,扣罰物業(yè)公司負責人15元。

本條由物業(yè)集團全質辦負責考核,綜合計劃部負責監(jiān)督。

實施細則:

交樓前20天物業(yè)公司負責人將包括《物業(yè)服務協(xié)議》在內的上述文本交物業(yè)集團全質辦,由物業(yè)集團全質辦呈送物業(yè)集團總經理按物業(yè)集團總經理批示意見處理;交樓前5天物業(yè)公司負責人將一套已經印刷好的上述文本交物業(yè)集團全質辦備案。全質辦根據上述文本報送情況分別在交樓前20天和交樓前5天將考核表報物業(yè)集團總經理;物業(yè)集團全質辦每月1日編制上月考核統(tǒng)計表時再報1次。

第9篇 某某公司安全管理考核實施細則格式怎樣的

第一章 總 則

第一條 為全面落實公司安全管理工作,強化安全責任制,提高安全管理水平,使安全工作規(guī)范化、制度化,結合公司實際,制定本細則。

第二條 本細則所指的安全管理包括安全生產、安全保衛(wèi)、安全保密、交通安全四項內容(以下簡稱安全)。

第三條 安全管理工作要堅持各級主要領導負全責及“業(yè)務誰主管,安全誰負責”的原則,將各級責任制落到實處。

第四條 對于違反《公司安全管理考核處罰標準》( 1)的單位和責任者實行經濟處罰,并與單位、崗位績效工資掛鉤。

第五條 本細則適用于公司各單位、機關各部門。

第二章 管理職責

第六條 公司領導責任

(一) 明確國家及各級安全管理相關法規(guī),負責審議公司安全管理考核情況,組織調解考核實施中的各類問題;

(二) 負責審議安全管理考核實施細則及相關考核標準;

(三) 負責組織調查各類事故發(fā)生的原因,審議重大經濟損失事故的處罰意見;

(四) 負責審議、下?lián)苣甓劝踩芾韺ｍ椯Y金,并監(jiān)督其使用情況;

(五) 負責年度綜合安全管理考核的布置及總結表彰工作。

第七條 公司機關各部門按照職能共同負責安全管理的檢查和考核事宜。

第八條 綜合管理部責任

(一) 按照本部門職能參與安全管理的相關事宜;

(二) 負責執(zhí)行保障部提交的考核結果。

第九條 財務部責任

負責監(jiān)督安全管理專項資金的審核及使用情況。

第十條 保障部責任

(一) 負責擬定和完善安全管理考核實施細則及相關考核標準;

(二) 負責安全管理專項資金的申請、管理和使用;

(三) 負責安全管理的監(jiān)督、組織檢查和考核;

(四) 負責將考核結果以書面形式公示,并配合綜合管理部進行處罰實施;

(五) 負責監(jiān)督各單位合理處理違章問題、消除安全隱患,落實整改措施;

(六) 負責策劃準備年度綜合安全管理考核的布置及總結表彰工作。

第十一條 各業(yè)務部、車間責任

(一) 認真學習公司安全管理考核實施細則及相關考核標準,并按規(guī)定抓好落實;

(二) 結合公司安全管理考核實施細則及相關考核標準,制定本單位內部的考核措施,并組織實施;

(三) 負責逐級分解公司的處罰結果,落實處罰責任人;

(四) 負責本單位年度安全先進獎勵的報評工作。

第三章 考核標準及實施程序

第十二條 考核程序

(一) 保障部對主管業(yè)務進行日常監(jiān)督檢查,對違反《公司安全管理考核處罰標準》的,填寫通知單下發(fā)到責任單位,并于兩個工作日內在內網或公示牌上進行公示;

(二) 保障部在每月10日前,將上月相關責任單位的考核結果以《公司安全管理責任追究處罰單》( 2)的形式反饋綜合管理部;

(三) 綜合管理部依據處罰單及處罰扣分,以工資通知單的形式通知財務部扣款(詳細流程見 3);

(四) 對員工、部門舉報出的責任追究問題,由保障部進行調查核實,并依據細則提出處理意見,經公司領導組織研究審核后形成書面記錄,將《公司安全管理責任追究處罰單》報送綜合管理部實施處理。

第十三條 考核獎勵

(一) 安全管理的考核對象為公司各單位、機關各部門;

(二) 對于受考核處罰的單位,一事一辦,處罰款直接從當月績效總額中扣除;

(三) 公司將根據年度各單位、機關各部門的安全管理考核情況,給予單位及個人安全獎勵;

(四) 安全獎勵方案根據實際情況,由保障部提議,公司總經理辦公會審議確定。

第四章 含義解釋

第十四條 本細則部分用語的含義解釋:

危險源:是指可能導致傷害或疾病、財產損失、工作環(huán)境破壞或相關情況組合的根源或狀態(tài)。

不符合項:任何與工作標準、慣例、程序、規(guī)章、管理體系績效等相關問題的偏離,其結果能夠直接或間接導致傷害或疾病、財產損失、工作環(huán)境破壞或相關情況的組合。

安全隱患:是指人的活動場所、設備及設施的不安全狀態(tài),或者由于人的不安全行為和管理上的缺陷而可能導致人身傷害或者經濟損失的潛在危險。

安全問題:是指造成人身傷害或者經濟損失的潛在危險性較小且被認定的安全隱患。

事故:是指造成死亡、疾病、傷害、損壞或其它損失的意外情況。

輕傷事故:是指喪失勞動能力滿一個工作日,但低于105個工作日以下的傷害事故。

重傷事故:是指喪失勞動能力超過105個工作日的傷害事故。

事件:是指導致或可能導致事故的情況。

第五章 附 則

第十五條 本規(guī)定未盡事宜按上級要求執(zhí)行。

第十六條 本細則由保障部負責解釋并組織修訂。

第十七條 本細則自下發(fā)之日起開始施行。

第10篇 設備管理考核實施細則范文

設備管理考核細則【1】

1 目的:為規(guī)范日常設備管理工作,保證設備平穩(wěn)長周期運轉,特制定本考核細則。

2 范圍:本考核細則適用于公司生產、化驗、電工、維修班組的日常作。如違反其它規(guī)定的執(zhí)行其考核細則。

3 實施辦法:設備維護考核與班組經濟核算聯(lián)系起來,每月設備維護除經濟處罰外,另扣班組設備維護分數。設備維護初始分數為100分,扣完為止。

4 內容

4.1開機前的電氣檢查工作

4.1.1檢查喂料機電機電源線聯(lián)接是否良好,如未檢查影響開機的,考核班組5元,扣1分。

4.1.2檢查潤滑油泵電機電源線聯(lián)接是否良好,如未檢查影響開機的,考核班組5元,扣1分。

4.1.3檢查真空泵電機電源線聯(lián)接是否良好,真空泵是否好用,如未檢查影響開機的,考核班組5元,扣1分。

4.1.4檢查冷拉條切粒機電機電源線聯(lián)接是否良好,并空轉試運,如未檢查影響開機的,考核班組5元,扣1分。

注:以上工作均應在設備加熱時進行,如發(fā)現問題,及時通知生產科進行處理,否則即算影響開機。

4.2開機前的設備檢查

4.2.1檢查主機齒輪箱內潤滑油油位(在游標1/2到2/3處),若接近下限,需按“三過濾”規(guī)定,向齒輪箱內補加齒輪油(220)至指定位置,未檢查,考核班組10元,扣1分;如因此造成設備停機或損壞的,視情況考核班組30~100元,扣3~10分。

4.2.2檢查潤滑油泵出、入口閥及冷卻水閥,將其旋至“開”位置,如未檢查,考核班組10元,扣1分,如因此造成設備停機或損壞的,視情況考核班組30~100元,扣3~10分。

4.2.3檢查機筒軟水箱水位是否合適,如未檢查影響開機的,考核班組5元,扣1分。

4.2.4檢查液壓換網站,油箱油位是否合適(油位2/3處),如未檢查影響開機的,考核班組5元,扣1分。

4.2.5檢查冷切粒機,手動盤車確認滾動切刀是否具備啟動條件,同時檢查滾動刀與固定刀之間的間隙(<10道);對于熱切粒方式,應檢查切粒機切刀安裝的角度、松緊度是否合適如未檢查影響開機的,考核班組5元,扣1分。

4.2.6檢查喂粒機料斗內是否有異物,并手動盤車確認攪拌器,喂料螺桿是否具備啟動條件如未檢查影響開機的,考核班組5元,扣1分。

4.2.7檢查空氣壓縮機機油油位、入口過濾器,打開壓縮機底部排氣閥,排水泄壓如未檢查影響開機的,考核班組10元,扣1分;如因此造成設備損壞的,考核班組30~100元,并扣3~10分。

4.3設備運行中的檢查工作

4.3.1檢查溫控表,熔壓表,熔溫表,主機轉速表和電流表是否正常,是否符合工藝要求,并按時填寫在操作記錄上,如未檢查或及時填寫,每次考核班組1元,扣1分。

4.3.2檢查主機電機是否有振動或異常聲音。

4.3.3檢查主機齒輪箱溫度及是否有異常聲音,查看主機齒輪箱油位是否在1/2以上,如不夠,應加油(220#齒輪油),齒輪箱溫度在55℃以下。如未檢查,考核班組10元,并扣1分。

4.3.4檢查螺桿轉動聲音是否正常,加熱塊螺栓是否緊固,如有松動應上緊。如因此造成加熱塊燒壞,考核班組20元,扣2分。

4.3.5檢查真空泵和真空表是否正常,真空度應在-0.06左右,并及時、真實的填寫在操作記錄上,未及時填,每次考核1元,扣1分

4.3.6檢查液壓換網是否正常,看油位是否在1/2~2/3之間,油質是否變質,如變質,應及時更換,未及時更換的,每次考核班組10元,扣1分,如因此造成設備損壞的,考核班組20~50元,扣2~5分。

4.3.7每天對備用泵連軸節(jié)處手動盤車,未盤車的,每次考核班組5元,扣1分。。

4.3.8檢查混料機及電機的潤滑情況,上油是否流暢,如未檢查,考核班組10元,因此造成設備損壞的,考核班組30~100元,扣3~10分。

4.4設備日常維護考核細則

4.4.1班組巡檢過程中,發(fā)現電機軸承缺油,應及時進行加油,如未按時加油造成設備損壞,考核班組100~300元;加油完畢后應填寫《設備潤滑記錄》,未及時填寫考核班組5~30元。

4.4.2每班清理縫紉機并加油,如未清理,每次考核班組2元,并扣1分。

4.4.2縫紉機針緊固螺絲不許用鉗子松緊,如發(fā)現每次考核責任人1元,并扣1分。

4.4.3由于操作失誤導致設備損壞或影響生產的,視情節(jié)輕重,考核10~100元,并扣1~10分。

4.4.4投料不加網,每次考核班組30~50元,扣1分;如因此造成停機或設備損壞,考核班組50~300元,扣1~5分。

4.4.5班組負責所劃分的設備潤滑檢查和加注工作,不及時加注潤滑油一次考核班組20元,并扣5分,造成設備損壞由負責人員承擔。

4.4.6不執(zhí)行“三過濾”制度的每發(fā)現一次考核班組10元,扣5分。加注油脂完畢后不及時處理現場考核5元,扣2分。

4.4.7加注完潤滑油后必須將潤滑油間和油桶、油具清理干凈,擺放整齊,否則考核班組10元,扣2分。

4.4.8不用指定油桶加油的,每次考核5元,并扣2分。

4.4.9及時填寫設備潤滑記錄,不及時填寫每次考核班組2元,并扣2分。

4.4.10技術人員每周檢查一次潤滑油間,未及時檢查,考核技術人員10元。

4.4.11開機過程中,未加風機濾網,或設備未達到開機條件時開機,每次考核班組5~20元,扣1~5分。

4.4.12用工具敲打設備本體的,每次考核責任人30元,扣3分,造成設備損壞的,視損壞程度考核50~100元,扣5~10分。

4.4.13脫干機跳閘后只需重新啟動一次,否則造成設備損壞的,考核責任人100元,扣10分。

4.4.14脫干機停止運轉前必須將切粒循環(huán)水關閉,否則會造成脫干機電機進水。如班組停止脫干機后未關閉循環(huán)水,每次考核該班組30-50元,扣3-5分;如造成設備損壞,考核50-100元,扣5-10分。

4.4.15水環(huán)切粒機刀片由曲士軍負責管理,班組換刀時,拿舊刀片到維修班更換同樣數量的新刀片,刀片由各班組進行交接,如發(fā)現丟失,每片考核10元,扣1分。

4.4.16切刀片不允許反向安裝,如發(fā)現反向裝刀第一次考核班組5元,扣0.5分;第二次考核10元,扣1分,并以此類推。

4.4.17刀片安裝時,應保證刀片與模板貼緊,如有縫隙,應空轉幾分鐘進行磨刀,當刀與模板貼緊后再開機,如未按此操作,每次考核5元,扣0.5分。

4.4.18班組公用工具進行交接,如有丟失原價賠償,交接不清時考核當班班組。

4.4.19聽診器應在設備上進行交接,如發(fā)現聽診器鎖在工具柜里,每次考核10元,扣1分。

4.4.20對于定時排空、清理磁力架等操作要遵守相關規(guī)定,否則考核責任10元,扣1分。

4.4.21及時發(fā)現設備問題,并避免發(fā)生事故的,按具體情況每次獎勵5~50元,加1~10分。

4.4.22主動處理設備存在的問題的,按情況每次獎勵1~30元,加0.5~3分。

4.4.23軟化水桶不允許隨便使用,擅自挪作他用的,每挪用一個桶考核5元,并扣1分。

4.4.24班組每班應該對運行設備衛(wèi)生進行清理,付班對本班分擔區(qū)衛(wèi)生進行清理,生產科每周二對設備衛(wèi)生進行檢查,發(fā)現設備衛(wèi)生不合格每處考核2~5元。

4.4.25主電機風機濾網由分擔區(qū)責任班組負責更換,如未及時更換,考核責任班組5~20元。

4.5設備停機后清理工作

4.5.1轉動設備、輔助設備在機組停機的情況下仍在空載運轉的,考核責任人10~100元,扣1~10分。

4.5.2班組在生產完畢停機后,未清理齒輪箱潤滑油濾網,每次考核班組5元,并扣2分。

4.5.3班組在生產完畢后,未清理風機濾網的,每次考核5元,扣1 分

4.5.4設備停機后,未清理輔機的,每處考核5元,扣1分。

4.6特種設備操作考核細則

4.6.1經特種設備操作考核合格的人員,在駕駛叉車、吊裝物料時造成設施、設備及人身傷害的,考核責任人30~100元,扣3~10分。并視情節(jié)輕重加倍處罰。

4.6.2叉車屬于廠內特種車輛,無生產科批準不允許出廠區(qū),否則考核責任人50元,扣5分。

4.6.3使用叉車要注意燃油、液壓油、冷卻水、防凍液等使用狀況,壓力、冷卻等液體缺乏情況下繼續(xù)使用叉車的考核責任人50元,扣5分。

4.6.4生產期間使用停放在生產車間內的叉車,嚴禁在沒有確定叉車是否啟動的情況下重復啟動,否則考核責任人50元,扣5分。

4.6.5叉車操作人員在無特殊情況下,不允許倒車行駛,否則考核責任人20元,扣2分。

4.6.6班組叉車司機負責車輛的交接班管理,出現損壞考核責任人10~100元,扣1~10分。班組交接不清的由當班叉車司機負責。

4.6.7特種設備、壓力容器及附件的檢驗工作由分管的技術人員負責,特種設備技術資料建立不完整,考核分管技術人員2分;特種設備檢驗計劃沒有如期完成,考核1分;無特殊情況沒有進行定期強檢的,考核技術人員5分。

4.6.8班組叉車司機每天填寫叉車使用記錄,未及時填寫的每次考核5元。

5 本規(guī)定在下發(fā)之日起開始施行,解釋權歸生產科,如發(fā)生異議,以生產科規(guī)定為準。

設備管理及考核辦法【2】

為了加強公司的設備管理,使設備得到及時維修、改造與更新,更好地為提高生產技術水平和產品質量、降低消耗、保證安全生產、增加公司和員工的經濟效益服務,特制定本辦法。

一、組織機構及職責

1、公司設備管理工作由總經理全面負責,設一名副廠長主管設備管理工作。負責考核設備完好率達到85%以上,其中主要生產設備完好率達到90%以上,組織對設備事故的分析、處理。

2、車間副主任負責設備的日常管理。確保設備完好率達到85%以上,其中主要生產設備完好率達到90%以上,設備月有效運轉率達到95%以上(大修理期除外)。及時掌握設備的使用、維護和檢修動態(tài),并組織設備修理的實施和驗收。負責設備潤滑的技術管理工作,做好主要生產設備的巡檢工作。按時上報設備管理統(tǒng)計資料、報表。

二、使用和維護

1、車間負責人職責

(1)車間主任負責設備使用和維護的全面管理,落實崗位工的定人定機、定衛(wèi)生區(qū)域職責,并負責進行考核。車間副主任休息期間,負責對車間設備每天巡檢一次。

(2)車間副主任負責設備使用和維護的具體管理,落實機電工的定人定機職責,并負責進行考核,每天對車間的設備巡檢一次(休息期間負責向車間主任交底,由車間主任承擔巡檢工作)。

2、崗位工職責

(1)崗位工必須按定人定機、定區(qū)域的規(guī)定進行設備的操作使用,衛(wèi)生區(qū)域的清掃。

(2)操作人員必須熟悉設備的結構原理,了解生產工藝過程,掌握操作要領,愛護設備。

(3)崗位工對所操作的設備須按巡檢標準每小時進行一次巡檢,發(fā)現問題及時報告,并作好記錄。車間負責人應及時分析所出現的問題,提出修理方案,及時組織實施。

(4)嚴格執(zhí)行交接班制,做到交接班責任清楚,記錄齊全準確。交接班時,應做到對設備運行等情況交的清楚,接的徹底,同時交班人在交接班前應對衛(wèi)生區(qū)域的地面及設備衛(wèi)生負責進行清掃,衛(wèi)生不合格接班人有權不接班。公司領導將對區(qū)域衛(wèi)生進行不定期檢查考核,考核對象為車間主任和崗位工,衛(wèi)生不合格對當班崗位工處罰30元,車間主任連帶處罰20元;衛(wèi)生考核最好的當班崗位工獎勵30元。

(5)崗位工在早晨7:00時須關閉照明燈,保證車間照明無長明燈現象,發(fā)現一次處罰當班崗位工30元,車間主任20元。

(6)嚴禁當班期間睡覺,出現睡班,發(fā)現一次,處罰當事人50元。

3、機電工職責

(1)機電工必須定人定機對設備進行巡檢和日常維護,由設備副主任明確定人定機職責,并進行考核,公司領導進行不定期抽查。

(2)機電工按巡檢標準對設備進行巡檢每班至少二次,發(fā)現問題及時報告,并作好記錄。車間負責人應及時分析問題,提出修理方案,及時組織實施。

(3)機電工應服從車間負責人的指揮,在當班,特殊情況下在非當班時間應積極投入設備的檢修或搶修。不服從安排,每人次處罰50~100元。

(4)嚴格執(zhí)行交接班制,做到交接班責任清楚,記錄齊全準確。

4、全廠設備需達到“四無”(無積灰、無雜物、無松動、無油污)和“六不”(不漏油、不漏水、不漏電、不漏氣、不漏風、不漏物料)。按照定人、定機、定區(qū)域的職責進行不定期考核。衛(wèi)生區(qū)域積灰、雜物、油污,考核車間主任和崗位工,其他項目考核車間副主任和機電工。

5、設備運轉率考核。對生料車間(含破碎、烘干及生料磨系統(tǒng))、機立窯車間(含生料庫供料、立窯系統(tǒng))、制成車間(含行車、破碎、水泥磨、包裝系統(tǒng)及化驗室設備)考核各車間的設備運轉率。車間設備年運轉率應達到85%,車間設備月運轉率達到90%,車間設備月有效運轉率達到95%,車間設備檢修和故障停機時間每月控制在24小時內(大修理除外)。月有效運轉率每提高一個百分點獎勵車間300元,低于93%,每降低一個百分點處罰車間200元。月有效運轉率=(設備正常運行時間+供電停電時間+庫滿停機時間)/月日歷時間。

三、設備的檢修

1、設備檢修工作由車間副主任負責定人定機,落實責任制,機電工及崗位工必須服從領導。嚴格執(zhí)行檢修技術標準,保證質量,做好記錄,縮短時間,降低成本。

2、車間副主任應根據設備的技術狀況,編制好設備的檢修計劃,報廠領導審批后組織實施。設備檢修盡量選擇在設備壓負荷和庫滿等時間內進行。

3、設備檢修完畢后,必須清理好現場。

4、認真做好設備的大修理工作。

(1)大修理項目由各車間副主任提出,公司設備負責人組織有關人員審查平衡,編制大修理計劃,報總經理批準實施。

(2)大修理項目確定后,由車間副主任編制配件計劃,報公司領導審批后,由物資供應部門按比質比價的原則進行采購,并按計劃時間供貨。

(3)大修理由車間主任和副主任共同落實定人定機責任制,車間機電工和崗位工均需參加大修,服從領導。

(4)項目實施過程中,由公司負責人、車間主任和副主任對整個實施過程負責組織協(xié)調、技術指導、質量把關、進度監(jiān)督。

5、檢修和大修過程中,對人為損壞設備、部件、配件的人員,予以損壞價值大小的經濟處罰。

6、修理過程中,應保管好設備、配件和材料等,丟失或損壞照價賠償。

7、設備修理中,應增強安全意識,落實安全措施,加強安全管理,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程。

四、改造與更新

1、對設備的改造與更新,需作技術經濟論證,通過改造與更新,達到技術上先進、可靠,經濟上合理。提倡結合設備大修理進行改造。

2、小工作量的改造項目由各車間主任和副主任組織車間人員進行施工。

3、大工作量的改造請專業(yè)隊伍進行施工,各車間負責人需作好協(xié)調工作:包括水、電、氣的接口,設備、配件、材料的清點移交,施工過程中的工具、材料、機械等協(xié)調,施工質量和進度控制。

五、備品配件管理

1、備品配件管理的基本任務,是要科學、合理地儲備備件,有計劃地組織備品配件采購和生產,及時滿足維修需要,保證設備的正常運行。

2、配件管理由企業(yè)指定保管員專人負責。車間副主任負責編制車間季、月度的備品配件自制與外購計劃,制訂合理的備品配件儲備定額,滿足車間日常檢修需求。

3、車間副主任要建立健全車間的設備配件目錄。其內容包括:設備名稱、編號、配件名稱、規(guī)格、單位、數量、材質、單重、計劃價格、圖號、使用單位以及存放地點等。

4、備品配件要有專用倉庫,由保管員妥善保管,并做到帳、卡、物相符。出現差錯由保管員承擔全部經濟賠償。

5、車間副主任負責組織本車間備品配件的檢查驗收,對不合格的材料不下料,不合格的毛坯不加工,不合格的零部件不入庫。檢驗范圍包括:入庫備品配件(及設備)的規(guī)格、型號、數量、外觀檢查、合格證及質檢證的查驗、備件尺寸的校核等。在確保設備檢修質量的前提下,做好設備舊件的修復利用,節(jié)約備件資金,降低維修費用。

6、備品配件領用,必須填寫領料單,有經手人和車間副主任的簽字,并經廠領導審批,否則保管員有權拒絕發(fā)貨。

六、電子、計量、儀器儀表和檢測設備的管理

1、公司設專人負責電子計算機、熱工儀表、計量裝置、檢測設備等電子技術設備的管理工作。保持各類儀器儀表經常處于穩(wěn)、準、靈的狀態(tài)。

2、所有儀器儀表及控制裝置必須按有關規(guī)定組織定期檢查、測試和校驗等工作,并做好技術記錄。要搞好電子設備和機房的防塵、防潮、防腐工作。

3、加強對計量器具、儀表的管理。計量器具、監(jiān)測儀表等必須定期進行校驗,保證計量設備和控制系統(tǒng)的準確、可靠。

七、潤滑管理

1、車間副主任負責設備潤滑管理工作,指定專人負責設備潤滑,確定“五定”(定人、定點、定時、定質、定量)潤滑制度。

2、保管員應妥善保管好潤滑油、脂,不得發(fā)放不合格的潤滑油、脂。

3、崗位工、機電工、潤滑工要做好設備潤滑狀態(tài)的檢查,內容包括:( `6 `8 g: t8 m4 n' q

(1)潤滑裝置是否齊全,油標是否完好、齊全,顯示直觀。! /. g, i0 y8 _ a2 ^. s3 j' c+ w3 j

(2)潤滑油的名稱、牌號是否正確。

(3)潤滑油量(位)是否適當(在油標的1/2~2/3處,油脂填充軸承腔體的2/3)。

(4)是否有漏油處,是否及時進行了密封處理。

八、生產建筑物管理

1、生產建筑物由公司生產負責人進行管理。要進行認真檢查、維修,使其處于良好狀態(tài)。

2、公司生產負責人必須組織定期清理房頂和地面積灰,經常保持廠區(qū)清潔、整齊。

3、生產建筑物未經管理人員同意,不得穿孔、打洞、增加載荷和改變結構。

九、設備事故管理

1、本辦法所稱的設備事故,其范圍包括以下各項:

(1)機械動力設備事故:是指生產工藝流程中的機械動力設備所發(fā)生的損壞。

(2)工業(yè)建筑物事故:是指生產用的廠房、煙囪、儲庫(倉庫)及設備基礎等發(fā)生歪斜、坍塌、嚴重裂縫與損壞。

(3)其他設備事故:是指裝載機、檢驗等設備在使用過程中造成損壞。

2、設備事故分類

設備事故按停機時間長短、影響產量的多少或損失大小、性質嚴重程度,分為一般設備事故、重大設備事故和特大設備事故三類。

(1)一般設備事故。凡屬下列情況之一者,均為一般設備事故:

生產工藝流程中的三班連續(xù)生產設備發(fā)生損壞,影響生產線或主機停車1小時以上8小時以下,或非三班連續(xù)生產的設備(如破碎機、裝卸機等)影響該生產線或主機每班生產作業(yè)計劃量在25-40%之間的。

動力設備發(fā)生損壞影響全廠停電不足20分鐘的,或一條工藝線停電不足25分鐘的。

(2)重大設備事故。凡屬下列情況情況之一者,均為重大設備事故:

生產工藝流程中的三班連續(xù)生產設備發(fā)生損壞,影響生產線或主機停機8小時以上6天以下;非三班連續(xù)生產設備發(fā)生損壞,影響該機每班生產作業(yè)計劃產量在40%以上18個班以下的。

動力設備發(fā)生損壞影響全廠停電20分鐘以上的,或一個工藝線停電在25分鐘以上的;有時雖未超過上述時間但影響主機停車8小時以上的。

高速設備的飛車事故;建筑物倒塌事故;或因設備事故造成死亡事故的。

(3)特大設備事故。凡屬下情況之一者,均為特大設備事故:

構成重大設備事故,并造_員重大傷亡事故的。

因設備事故直接引起一個車間的火災、廠房倒塌等災難的。

設備事故造成經濟損失在20萬元及以上的。

3、設備事故計算時間從事故發(fā)生停止運轉到開機正常運轉的時間為事故時間。由于發(fā)生嚴重設備缺陷被迫立即停車的,即使接近檢修計劃停機時間,也按事故處理計算時間,但事先主動掌握(有記錄等憑證)設備的缺陷和不正常現象,及時地采取措施或修理,雖然造成停產情況,可不按事故論,作為非計劃檢修停機單獨統(tǒng)計。

4、發(fā)生設備事故時,操作人員應立即采取緊急措施,制止事態(tài)的擴大,并當即報告車間領導和生產負責人。車間和有關部門迅速組織力量處理。事故發(fā)生后,必須做好詳細記錄。

5、對造成設備事故者要按事故的性質嚴肅處理。做到三不放過:原因不清不放過,責任者未經處理和干部群眾未受教育不放過,沒有防范措施不放過。

6、特大設備事故發(fā)生后,公司應在24小時內用電話報告各上級主管部門,并在修復開機后五日內報送特大設備事故報告表。

7、由于違章指揮、違章操作、玩忽職守造成設備責任事故者,應根據情節(jié)輕重,給予批評教育、行政處分、令其賠償經濟損失直至由司法機關追究刑事責任。

8、事故處罰辦法:

(1)磨機燒瓦,破碎機、羅茨風機軸承損壞,處罰潤滑工200元,定機機電工100元,當班機電工和崗位工各50元,車間主任50元,車間副主任100元。

(2)磨機減速機軸承損壞,處罰潤滑工100元,定機機電工、當班機電工和崗位工各50元,車間主任50月,車間副主任100元。

(2)提升機垮鏈,處罰定機機電工150元,設備副主任100元。

(3)違反操作規(guī)定造成立窯收塵器燒布袋,按所更換布袋造價的20%處罰當事人,40%處罰車間。

(5)未盡事宜,按事故直接損失金額的60%處罰當班機電工和崗位工、定機機電工及車間正副主任。

十、獎勵與處罰

1、對本辦法(包括相應的巡檢、潤滑等管理制度)設備管理檢查考核中評比最好的個人及負責人予以50~300元的獎勵。

2、對未確定處罰金額的事項,視責任、損失、影響大小,每一項不符合規(guī)定處,處罰直接責任人50~200元,車間正副主任50~100元。

十一、附則

1、設備完好率計算方法:(完好的設備臺數/設備總臺數)_100%。設備完好標準內容如下:

(1)零、部件齊全完整,質量符合要求。

1)主輔機的零、部件齊全完整,質量符合要求;

2)基礎、機座穩(wěn)固可靠,地腳螺栓和各部螺栓連接緊固、齊整,符合技術要求;

3)儀表、計器、信號連鎖和各種安全裝置、自動調節(jié)裝置齊全完整、靈敏、準確。

(2)設備運轉正常,達到銘牌出力或查定能力。

1)設備潤滑良好,油質符合要求,實行“五定”。冷卻水暢通;

2)無振動、松動、雜音等不正?，F象;

3)各部溫度、壓力、轉速、流量、電流等運行參數符合要求;

4)生產能力達到銘牌出力或查定能力。

(3)技術資料齊全、準確。

1)設備檔案、檢修及驗收記錄齊全;

2)設備運轉時間、累計運轉時間有統(tǒng)計、記錄;

3)設備易損配件有相關記錄或圖紙;

4)設備操作規(guī)程、檢修規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程齊全。

(4)設備及環(huán)境整齊、清潔,無跑、冒滴漏。

2、設備故障率計算方法:(設備故障停機時間/設備正常運轉時間)_100%。

3、各車間、部門應根據本辦法,制定具體管理辦法和實施細則。

4、本辦法由廠部負責解釋,自公布之日起實行。

第11篇 風電企業(yè)生產管理考核實施細則

1.1為進一步規(guī)范風力發(fā)電分公司日常生產管理,建立和完善風電場的考核機制,約束員工遵守各項規(guī)章制度,提高員工遵紀守法的自覺性,保證風電場的正常運營,提高風電場的監(jiān)督管理水平,依據中華人民共和國《安全生產法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)以及集團公司《安全生產工作規(guī)定》等規(guī)章制度,結合風電場實際工作特點,制定本辦法。

1.2本辦法適用于分公司生產部安全、文明等各項工作管理。

1.3本辦法依據生產實際情況,在使用過程中可隨時補充完善。

第二章 安全管理考核細則

2 安全管理

生產部、生產運行班組、生產檢修班組嚴格按照《電力安全作業(yè)規(guī)程》(電氣部分)、《電力安全作業(yè)規(guī)程》(熱力和機械部分)、《防止電力生產事故重點要求》、《安全生產管理體系管理標準》等制度規(guī)范安全生產。

2.1下列情況之一者,考核責任人100元:

2.1.1高處作業(yè)不按規(guī)定使用安全衣(安全帶)、防墜器或安全衣(安全帶)、防墜器未掛在牢固的構件上;

2.1.2無票工作或無票操作者,集團公司規(guī)定允許除外;

2.1.3工作票未終結即對設備送電者;

2.1.4未經批準擅自退出重要保護者;

2.1.5未經批準擅自使用防誤裝置解鎖鑰匙或使用其他解鎖工具強行解除運行設備的閉鎖者;

2.1.6停電操作時不驗電就裝設接地線或合上接地刀閘者,或電氣(低壓)作業(yè)前不驗電;

2.1.7擅自擴大工作范圍,未造成后果者;

2.1.8違章指揮、安排職工冒險作業(yè),未造成后果者。

2.2下列情況之一者,考核責任人50元/次:

2.2.1工作票無危險點分析預控措施;開工前未進行現場檢查,安全措施失誤或漏項,辦理了開工手續(xù),未構成后果;

2.2.2非當值值班人員私自操作運行設備,未造成后果者;

2.2.3生產現場外包工程施工人員,從事危險復雜的工作應設而未設監(jiān)護人或無人監(jiān)護者;

2.2.4使用不合格的電氣絕緣工具、電動工器具、起重工具、登高工具者;

2.2.5工作現場發(fā)生打、罵架或嬉鬧,嚴重干擾正常生產秩序者;

2.2.6不執(zhí)行安全規(guī)程或對現場情況不了解,盲目指揮者;

2.3下列情況之一者,考核責任人50元/次:

2.3.1值班人員不按值班紀律要求值班;

2.3.2不按規(guī)定抄錄運行報表或擅自更改運行報表者;

2.3.3工作許可人、工作負責人未共同到現場交代安全措施就許可工作或未共同到現場檢查驗收就辦理工作終結手續(xù);

2.3.4工作人員到達工作現場后,工作負責人不向工作班成員交待工作內容、現場安全措施及注意事項就開工;

2.3.5未辦理開工手續(xù)或未得到工作負責人開始工作命令便進入現場進行工作;

2.3.6電氣倒閘操作不按規(guī)定戴絕緣手套,雨天操作戶外設備不穿絕緣靴者;

2.3.7進入生產現場(辦公室、控制室、值班室和檢修班組室除外)不戴安全帽或安全帽使用不當,從事檢修工作不穿工作服者;

2.3.8操作中棄票操作或未按順序逐項操作并打“√”者;

2.3.9工作中出現廠家人員、外協(xié)人員、民工在生產現場不戴安全帽、高處作業(yè)不系安全帶現象的考核工作負責人或監(jiān)護人;

2.3.10檢修、施工現場未按工完料盡場地清者;

2.3.11倒閘操作不執(zhí)行“三核對”和“唱票復誦制”;

2.3.12未經明文公布的人員擔任工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人;

2.3.13安全工器具無編號、不按規(guī)定試驗或試驗無記錄、無管理臺帳;

2.3.14在帶電設備周圍使用鋼卷尺、皮卷尺和線尺進行測量工作者;

2.3.15工作現場工作負責人不隨身攜帶工作票;

2.3.16不按規(guī)定對設備進行定期試驗及切換者;

2.3.17進入生產現場未按規(guī)定著裝者;

2.3.18無單獨巡視高壓設備權利的人員單獨進入高壓配電室、開關站者;

2.3.19不按規(guī)定時間進行巡回檢查或檢查不到位者;

2.3.20消防器材挪作他用,不定期檢查試驗;

2.3.21未經當班值班人員許可,在低壓回路上私拉、私接臨時電源者;

2.4遲到一次考核50元,同一人多次遲到考核100元/次;

2.5無故早退按離崗處理,考核50元/次;

2.6安全學習、技術學習等集體活動無故不參加者,考核責任人50元/次;因故未能參加后期不自主完成學習的,考核責任人50元/次;

2.7各班組負責人在現場發(fā)現有違反勞動紀律的人不加制止者,考核負責人50/次;

2.8生產用車輛,按照《交通安全管理標準》,嚴格執(zhí)行準駕證制度。駕駛生產用車輛違反交通法有關規(guī)定的考核責任人100元/次;

2.9嚴禁超速行駛,違返交通規(guī)則考核駕駛人員100元/次;無準駕證人員隨意駕駛生產用車輛上路的考核責任人100元/次;

2.10以上規(guī)定未涉及,但是與安全文明生產相關,易造成不良后果、影響惡劣、責任人明確的,經主管部門審核處以50元至200元不等的考核。

3 風場運行工作日常管理考核

3.1擅自向控制室內微機安裝軟件,每次考核責任人100元;

3.2用控制室微機玩游戲,每發(fā)現一次考核責任人100元;

3.3對日志的記錄必須及時、內容準確、詳細,涉及到的時間、地點、事件、人物要記錄清楚,嚴禁有錯字及漏項情況發(fā)生。每發(fā)現一處考核責任人50元;

3.4對新設備的投運、驗收以及發(fā)現的問題必須記錄清楚。未做記錄或記錄不清楚每發(fā)現一處考核相關責任人50元;

3.5日志中的記錄必須保持連續(xù)性,不得出現記錄不全現象。對前一個班或前幾個班在日志中交待的設備缺陷,無論間隔多長時間處理好后,當班人員一定要在日志中交待清楚。每發(fā)現一處記錄不完整現象考核責任人50元;

3.6值班員在當班期間一定要對本班的操作及其它生產情況及時在日志中填寫。發(fā)現一次不按規(guī)定進行記錄,考核責任人50元;

3.7與調度聯(lián)系的工作,必須記錄清楚。如有漏記情況發(fā)生,一次考核當值人員50元;

3.8值班員必須對本班的設備操作過程記錄清楚,對操作日期、操作時間、設備編號、設備名稱、當前狀態(tài)、操作原因一一填寫。發(fā)現丟項或填錯的,考核責任人50元;

3.9對定期切換的設備要在設備定期切換記錄本做詳細的記錄,同時對于切換不成功的設備以及在切換過程中出現異常的設備,要在日志中對該設備的異常情況單獨記錄。存在異常未做記錄或記錄不清楚的,每項考核責任人50元;

3.10設備保護的投、退要按要求進行填寫,對保護投、退的原因、操作日期、時間一定要填寫清楚,同時要在備注欄內記錄下令人或保護停用、退出的其它依據。對未填寫或填寫錯誤的,一次考核責任人50元;

3.11重要的工作聯(lián)系、工作安排要按照要求隨時登記在日志中。沒有及時登記或者登記不清楚,考核責任人50元;

3.12接班時要及時了解領導指示內容,以便掌握當前的設備狀態(tài)、運行方式及重點工作。對領導指示未做了解、不清楚者一次考核責任人50元;

3.13風機運行日志應完整記錄整個缺陷的動態(tài)過程(即故障發(fā)生時間、通知消缺時間、實際消缺時間、注銷時間),直至該缺陷注銷,未注銷的缺陷在交接班日志中應明確記錄故障未消除原因。否則,考核責任人50元;

3.14風機運行日志中應明確記錄哪些風機由于較大或重大故障,不能起機。記錄不詳,考核責任人50元,造成設備損壞或故障擴大的考核責任人100元;

3.15設備巡視檢查記錄本應按巡視檢查時間節(jié)點要求,準確記錄各數值,嚴禁超前或滯后記錄。一經發(fā)現考核責任人50元。

3.16每月5日前各班組應評選出本月本班日志及各種記錄最優(yōu)者、最差者各1名上報部門,部門將給予最優(yōu)者獎勵50元、最差者通報批評并考核50元。評選過程應公開、公平、公正,嚴禁班組在評選中實行輪流做莊制,一經發(fā)現考核責任班組100元。

4風機、箱變日常巡視檢查考核管理辦法

4.1風機每月應完成一次登機全面巡視檢查,箱變每月應完成一次全面巡視檢查,并認真、詳實的填寫風機、箱變巡視檢查記錄本,部門將定期對設備責任人巡視檢查情況進行抽查,沒有特殊情況,未按時完成的考核責任人50元每臺次;

4.2每次巡視檢查時應按要求填寫巡視檢查記錄,不得漏項。巡視檢查不記錄者視為未巡視檢查,考核責任人50元每臺次,巡視檢查記錄不全者考核責任人50元每臺次;

4.3風機、箱變巡視檢查應認真、仔細進行,不得走馬觀花,應按巡視檢查要求完成風機、箱變每個部位的檢查,巡視檢查記錄中反映設備狀態(tài)應與實際情況相符,若在抽查中發(fā)現設備實際情況與記錄不符者,考核責任人50元每臺次;

4.4在風機、箱變設備巡視檢查完一周內,若巡視檢查部位出現較大或重大設備事故考核責任人100元每臺次;

4.5設備責任人在巡視檢查中若發(fā)現較大或重大設備缺陷,應馬上匯報班長或相關領導,若匯報不及時導致設備缺陷擴大者,考核責任人100元每臺次;

4.6設備責任人所管轄設備由于巡視檢查不到位,導致設備較大或重大故障者考核責任人200元每臺次;

4.7由于違章操作造成設備損壞或事故的,根據嚴重程度和影響進行考核。

5報表考核管理辦法

5.1各類報表均應按要求上報,不得私自更改各類報表中的公式或報表的模板樣式。若對報表中相關內容存在疑問應及時詢問報表管理人員,詢問清楚后完成報表的上報工作。若上報報表中存在數據錯誤或內容不完整造成后果的考核責任人50元。擅自更改報表公式導致數據錯誤的考核責任人50元;

5.2各類報表應按時上報,逾期不報者考核責任人50元(網絡通信故障原因除外)。漏報,謊報考核責任人50元;

5.3節(jié)假日等特殊時期的臨時報表應按要求及時上報,不得有誤在未接到終止上報通知之前,不得停止上報,否則考核責任人50元;

5.4兩班組交接前,交班班組的任何報表應該是正確無誤的,若在交班過程中發(fā)現報表錯誤情況,考核交班責任人50元;

5.5報表未按時上報,新疆公司打電話催促者考核責任人50元;

5.6部門在檢查報表中若發(fā)現存在錯誤情況考核責任人50元,若部門發(fā)現有些報表長期存在錯誤現象卻沒有人發(fā)現,或發(fā)現未糾正、未上報者,考核責任班組100元。

6設備臺賬考核管理辦法

6.1設備臺賬應有電子臺賬為主、紙制臺賬輔助。電子、紙制臺賬模板應按標準模板執(zhí)行,私自更改模板樣式者將考核責任人50元;

6.2對于新增設備應在安裝調試完成后建立初始設備臺賬,包括主輔設備技術參數、生產廠家、出廠編號、調試記錄、試驗記錄等。若在新建或新增設備帶電運行后仍沒有建立設備臺賬者考核責任班組100元,新增設備責任人以最新設備劃分為依據;

6.3設備臺賬應全面反應該設備技術參數(包括主設備、附屬設備以及零部件)、驗收記錄、預試記錄、故障記錄、檢修記錄等實際情況。設備責任人應根據設備實際故障及檢修記錄實時進行更新。班組定期組織對班組各設備責任人設備臺賬進行檢查。在檢查中發(fā)現未按要求填寫的班組內部考核責任人50元,部門每月對各設備責任人設備臺賬情況進行抽檢,在抽檢過程中若發(fā)現未按要求填寫的考核班組長100元;

6.4風機設備臺賬應真實反映設備較大或重大缺陷(即風機發(fā)電機、齒輪箱、葉片、輪轂等大修或更換記錄)、定檢記錄,巡視檢查記錄等實際情況。并按要求填寫。漏記、少記、不按時更新臺賬者考核責任人50元;

6.5箱變設備臺賬應定期更新設備巡檢記錄、消缺檢修記錄等情況。不按要求記錄者考核責任人50元;

7設備區(qū)域文明衛(wèi)生考核管理辦法

7.1設備責任人應定期或不定期的對自身所轄設備及設備區(qū)域文明衛(wèi)生進行全面清掃,部門定期對設備區(qū)域文明衛(wèi)生進行抽查,抽查不合格者每處考核責任班組50元;

7.2主控室桌面、地面衛(wèi)生夜班人員在早上交接班之前應進行全面清掃,部門檢查時,發(fā)現夜班人員未進行清掃者考核責任人50元;

7.3各配電室、主控室及值班室必須保持整潔。生產現場禁止吸煙,不能出現煙頭;不準隨地吐痰;不準亂丟果皮、紙張和雜物;不準亂倒垃圾,否則考核責任人50元/次;

7.4班組要做到公用物品及工器具擺放整齊合理,不得隨意亂放,否則考核責任人50元/次;

7.5各人所轄衛(wèi)生維護區(qū)按管理要求定期清掃,不合格者,限期清掃干凈,無故不打掃的考核責任人50元/次;

7.6中控室工具柜、廠區(qū)工具庫各種工具、量具、安全工器具應按規(guī)定使用,借用必須要實名登記,對工具丟失或損壞情況,考核相關責任人50元/次,丟失工器具照價賠償;

7.7加強事故管理,堅持對重大未遂事故不放過,要有事故原始記錄及時處理報告,記錄準確。若有事件未記錄,考核安全管理人員100元/次;

7.8備品備件每月按時盤點,對備品備件使用不當或者丟失,考核責任人50元/次;

7.9現場生產、生活公用物品損壞后照價賠償,如落實不到個人則按物品實際價格按職責由生產部全體成員負擔;

7.10以下情況者加倍考核

7.10.1部門抽查衛(wèi)生不合格的地方在下次檢查時,未完成清掃;

7.10.2為迎接公司及以上層面的檢查,部門組織集體打掃完衛(wèi)生。但是在上級領導檢查或視察中文明衛(wèi)生出現不合格者。

本標準下發(fā)之日起執(zhí)行,如有異議及時報主管部門

風力發(fā)電分公司生產部

2022年7月9日修訂實施

第12篇 330kv線路運行站管理考核實施細則辦法

1. 總則

1.1本細則適用于站內培訓及內務工作考核。

1.2本細則資金來源:本站站費。

2. 業(yè)務技術知識培訓考試(基本分50分)。

2.1培訓內容包括《安規(guī)》、《運規(guī)》、《全站各崗位安全責任制》、省公司2002年5月1日起頒發(fā)并執(zhí)行的五本(白皮書)內容、專責設備的全部情況和全站設備的基本情況等。

2.2每周一由站內向生技組報周培訓計劃,按照培訓計劃,周五由生技組出題進行考試,按百分制評出考試成績。

2.3考試的當日在那一個月的,該周培訓放到那一個月進行考核。

2.4考試時由于特殊原因不能參加者,歸來后另行出題補考。

2.5實得分值計算:

實得分值=月內全部周內考試平均成績

100

3. 字體練習(基本分10分)

3.1每周每人進行500字的仿宋體練習,周五下午交生技組實行百分制評分。

3.2交卷當日在那一月,該周成績放那一月進行考核。

3.3由于特殊情況周內不能完成的下一周利用業(yè)余時間補交。

3.4實得分值計算:

實得分值=月內全部周內平均成績

100

4. 內務工作完成(基本分20分)

4.1每月分配總得任務,每周分配周工作任務,每天對特殊情況的工作任務進行調整分配。

4.2周內無工作任務人員該項不得分,周內工作任務未完成的,或完成質量不佳的酌情扣分。

4.3每周五上午由生技組、站長對每人周工作任務完成情況進行檢查,并根據任務量大小,對每個人的工作完成情況進行百分制評分。

4.4.周五在那一個月的該周放到那個月考評。

4.5定得分值計算;

定得分值=20×月內全部周得分平均分

100

5. 設備巡視質量(基本分20分)

5.1設備巡視質量主要檢查現場記錄,缺陷術語和地面性缺陷消除情況。

5.2未參加巡視工作的人員該項不得分。

5.3實得分值計算:

實得分值=20-(月巡線天數×未發(fā)現未消除缺陷

月巡線天數

6. 總分值諸:

前四項定得分值相加值就是該人在本月的全部得分。

7. 資金分配:

個人=獎金總額/全站總得分×個人月得分

8、獎懲考核辦法:

8、 1早上遲到及早退交罰金5元。

8、2安全生產方面有為規(guī)行為給于懲罰(罰金根據當時情況而定)

8、3個人任務未完成及完成情況不好給于考核懲罰(罰金根據當時情況而定)

8、4每月能完成下達的各項任務表現良好給予獎勵(獎金根據當時情況而定)

第13篇 安全管理考核實施細則格式怎樣的

第一章 總則

第一條為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,落實安全生產責任制,充分調動全體參建單位干部職工的積極性,依據《中華人民共和國安全生產法》、《中國大唐集團公司工程安全、健康與環(huán)境管理規(guī)定》、《中國大唐集團公司工程建設安全檢查與評價管理規(guī)定》,結合本工程實際,制定本實施細則。

第二條 本細則堅持“獎懲分明、以責論處”及“重獎重罰”的原則,堅持精神鼓勵與物質鼓勵相結合,思想教育與行政懲戒相結合的原則。

對安全施工成績優(yōu)異的單位和有突出貢獻的個人,給予表揚和獎勵;

對事故單位、各級有關事故責任者根據事故的劃分,分別建議該單位領導給予行政處分,給予事故單位經濟處分;

對工程施工中的“違章”行為按規(guī)定給予經濟處分。

第三條 本辦法依據國家安全生產相關法律法規(guī)、中國大唐集團公司及大唐黑龍江發(fā)電有限公司相關管理制度制定,適用于大唐東寧水電開發(fā)有限公司工程建設各參建單位及其員工。

第二章 安全獎勵

第四條 安全文明施工先進單位獎勵應滿足以下條件:

(一)考核期內未發(fā)生重傷及以上人身安全事故,未發(fā)生重大機械設備事故;

未發(fā)生火災、垮(坍)塌事故,未發(fā)生重大責任交通事故,未發(fā)生重大環(huán)境污染事故;

(二)現場安全文明施工達到中國大唐集團公司安全文明施工樣板工地考評合格以上標準;

(三)本單位安全組織機構健全,安全管理人員滿足要求,月度安全考核分數在95分以上;

(四)認真開展安全生產隱患排查工作,及時整改事故隱患;

(五)能夠保障安全生產投入的有效實施;

安全文明施工投入考核在95分以上;

(六)認真開展安全培訓教育,特種作業(yè)人員持證上崗,建立“三級”安全教育培訓檔案;

(七)應急救援預案完善,定期組織演練;

(八)安全管理資料上報及時;

(九)積極配合業(yè)主工作,按時完成業(yè)主下達的任務。

第五條 安全文明施工先進個人獎勵應符合下列條件之一:

(一)積極推進和開展各項安全生產工作,取得明顯成效;

(二)及時發(fā)現或消除重大事故隱患,避免重大事故發(fā)生;

(三)熱愛安全生產管理工作,積極探索安全生產工作的新思路、新方法,在安全生產管理方面成績突出;

(四)敢于糾正和處罰違章、違規(guī)行為;

本人模范地遵守安全生產法律法規(guī)及規(guī)章制度,無違章、違紀行為;

(五)發(fā)生事故時,積極搶救并采取措施防止了事故擴大,使職工生命和國家財產免受或減少損失。

第六條 安全文明施工獎勵資金來源

(一)文明施工保證金:以與施工單位簽訂的合同文件為準;

(二)各參建單位違反東寧水電公司安全管理規(guī)定的違章罰款。

第七條 每月25日前,監(jiān)理單位組織進行月度安全文明施工聯(lián)合大檢查活動。

聯(lián)合檢查小組成員應包括:東寧水電公司安全監(jiān)察部專職安全員、總監(jiān)理工程師、安全副總監(jiān)、監(jiān)理安全員、各施工單位項目經理、安全副經理及項目總工。

第八條 聯(lián)合檢查小組成員必須嚴格按照“附錄

1 月度安全生產考核細則”和“附錄 2 月度環(huán)保水保及文明施工考核細則”對各標段施工現場進行檢查,對被檢查單位的安全文明施工進行評分,填寫“附錄 3. 安全生產月度考核評分表”和“附錄

4 環(huán)保水保及文明施工月度考核評分表”。

安全生產、環(huán)保水保及文明施工月度考核成績各按占綜合得分50%比例,檢查小組各成員所評綜合得分的平均值為該工地當月考評得分。

第九條 每月30號前,安全副總監(jiān)或總監(jiān)組織召開安全文明施工月考核評比會,東寧水電公司相關領導及專職安全員參加。

監(jiān)理單位向東寧水電公司匯報各標段施工現場當月安全文明施工檢查情況,指出存在的問題并提出整改意見。

東寧水電公司于次月10日前下文通報考評情況,并對考核排名第一的單位進行通報表揚。

每月25日前完成當月考核初評分、填寫考核評分表、考核排名及考核說明

考核

每月30日前組織安全文明施工月考評會,匯報考核成績及存在問題;

次月10日前東寧水電公司下文通報考評情況,并對考核排名第一的單位進行通報表揚

全工區(qū)公布

監(jiān)理單位組織、東寧水電公司及各施工單位參加

監(jiān)理單位組織,東寧水電公司參加

安全文明施工月度評比獎勵流程圖

第十條 每月,東寧水電公司對監(jiān)理單位的安全文明施工監(jiān)管情況進行檢查,填寫“附錄

5 監(jiān)理安全工作考核評分表”,其中獎勵支付如下:

月考核得分≥90的,全額支付當月考核獎勵款;

85≤月考核得分<90的,按80%支付當月考核獎勵款;

75≤月考核得分<85的,按60%支付當月考核獎勵款;

65≤月考核得分<75分的,取消當月考核獎勵款;

月考核得分<65分的,給予考核處罰。

第十一條 先進個人獎勵標準:安全文明施工先進個人評選結合日常工作進行,各施工單位每月可推薦三人申報月度先進個人獎,填寫安全文明施工月度先進個人申報表(附錄6),報監(jiān)理單位審批后,上報東寧水電公司安全監(jiān)察部審批;

監(jiān)理單位每月可推薦兩人申報月度先進個人獎,直接上報東寧水電公司安全監(jiān)察部審批;

東寧水電公司結合上述申報人員本月工作情況對其進行考評,從上述申報人員中選出符合獎勵條件的人員進行獎勵,若無符合獎勵條件的人選則不進行獎勵,有突出貢獻的給予重獎。

第十二條 先進單位獎勵標準

(一)符合

第四條的獎勵條件,季度內考核排名第一的施工單位,給予通報表揚,并一次性獎勵10000.00元。

(二)監(jiān)理單位月度獎勵基數為2022.00元,按月考核得分情況支付。

(三)若受到大唐集團公司、省公司、上級單位或部門表揚的,將給予該單位表揚獎勵。

第十三條 先進個人獎勵標準:符合

第五條獎勵條件的先進個人,獎勵金額為200~5000元/次,有突出貢獻的給予重獎。

有

第五條第二款行為的,可及時按先進個人申報程序上報。

第三章 安全處罰

第十四條 處罰方式

(一)根據安全文明生產、環(huán)境保護、水土保持的違規(guī)情況,東寧水電公司、監(jiān)理單位有權采取批評、違規(guī)賠償、停工整頓、工地通報、通報母體單位、提出撤換主要管理人員等方式對違規(guī)、違章行為進行處理。

(二)對于監(jiān)理工程師未認真履行監(jiān)管職責的,東寧水電公司將根據情況對監(jiān)理單位進行責任追究。

第十五條 處罰細則

(一)施工單位在施工過程中出現安全文明生產、環(huán)境保護、水土保持的違規(guī)行為的,東寧水電公司安全監(jiān)察部、監(jiān)理單位將視情節(jié)輕重,相關責任單位將按《附錄

7 東升水電站工程安全文明生產及環(huán)保、水保違規(guī)賠償明細表》規(guī)定進行違規(guī)賠償。

(二) 對發(fā)生重大人身死亡事故、重大機械設備事故、重大火災事故、負有責任的重大交通事故的單位,給予通報批評,并給予罰款30-50萬元。

責任單位負責人和其他責任人建議由其主管部門進行處罰,同時對發(fā)生重大事故的責任追究按有關程序辦理。

(三) 對發(fā)生人身死亡事故、機械設備事故、火災事故、交通事故的單位,給予通報批評,并給予罰款10-30萬元。

責任單位負責人和其他責任人建議由主管部門進行經濟處罰。

(四) 對發(fā)生人身重傷事故和重大未遂事故的單位,給予通報批評,并給予罰款3-10萬元。

責任單位負責人和其他責任人建議主管部門進行經濟處罰。

(五) 對發(fā)生人身輕傷事故的單位,將予以罰款5000-10000元。

責任單位負責人和其他責任人建議主管部門進行經濟處罰。

(六)對發(fā)生一般機械設備事故、火災事故的單位,予以罰款1000-10000元。

(七) 對上級領導進行安全檢查中查出的安全事項和文明生產問題,依據問題大小和整改情況,予以1000-5000元/項罰款。

(八) 受罰單位在接到罰款單三日內將罰款交東寧水電公司安全監(jiān)察部,逾期不交,將加罰50%滯納金,逾期七日不交,將從工程結算款中按罰款單5倍扣除。

(九) 監(jiān)理單位在安全管理中對施工單位安全生產行為監(jiān)督不到位時,由東寧水電公司安全監(jiān)察部通知監(jiān)理單位對施工單位進行處罰,同時由東寧水電公司安全監(jiān)察部對監(jiān)理單位進行與施工單位違章處罰等額的處罰。

罰款由監(jiān)理單位接到罰款單三日內交東寧水電公司安全監(jiān)察部,逾期不交,將加罰50%滯納金,逾期七日不交,將從工程結算款中按罰款單5倍扣除。

(十)經安委會討論決定的其它罰款處罰事項,另行決定。

(十一)由上級及其他政府機關決定的罰款事項,由安委會決定責任單位應承擔罰款的多少。

(十二)事故單位有意隱瞞的,經上級發(fā)現處理的,對事故單位進行加倍處罰,處罰金額由安委會決定。

第四章 附 則

第十六條本規(guī)定對事故的定義和事故責任的劃分依據國家有關法律、法規(guī)規(guī)定及大唐集團公司的事故調查規(guī)程執(zhí)行,并依據事故調查組的調查結論進行處分。

第十七條 隨著工程建設項目的深入和轉序,東寧水電公司將根據情況另行制定其它處罰規(guī)定。

第十八條 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行,原《大唐東寧水電開發(fā)有限公司安全管理考核實施細則(試行)》(大唐東水制[2022]41號)同時廢止。

第十九條 本規(guī)定處罰標準與《大唐東寧水電開發(fā)有限公司施工現場習慣性違章處罰規(guī)定》(大唐東水制[2022]40號)不一致的,按本標準執(zhí)行。

第二十條本規(guī)定由東寧水電公司安全監(jiān)察部負責解釋。

第14篇 公司基礎管理考核實施細則

公司基礎管理考核實施細則

一、總則

1.為加強企業(yè)內部管理,提升企業(yè)精細化管理水平,特制定本細則。

2. 健全和完善公司績效考核管理制度,為做好綜合績效的考核評價工作提供依據。

3．此考核遵循“有獎有罰、量化與非量化想結合”的原則。

前制定下月《月度培訓計劃》并報行政人事部備案,未報者扣責任人5分,扣部門負責人3分,每遲報1天扣0.5分,計劃內容不實者酌情扣分;

(2) 結合情況變化或人員工作需要,制定《臨時培訓計劃》并附《培訓計劃變更表》報行政人事部備案,未報者扣1分;

⑶ 按照《西南水泥培訓管理暫行辦法》做好新入職及轉崗員工崗前培訓,保證培訓時間與內容到位。未按要求完成每人次扣責任人2分,部門負責人1分;

(4) 按要求逐項完成培訓計劃及臨時培訓計劃并做好培訓資料(培訓通知、簽到表、培訓提綱、考試試卷、成績統(tǒng)計、培訓通報等)的收集與歸檔,每少一項扣責任人2分,扣部門負責人1分;

(5) 每月5日前填寫上月《月度培訓計劃落實情況》并報行政人事部備案,未報的扣責任人5分,部門負責人3分,每遲報1天扣0.5分,虛報者月度培訓工作考核為0分;

(6) 承辦區(qū)域公司開展培訓的,獎承辦企業(yè)行政人事處負責人5分,其他相關工作人員2分。

3、 考核與薪酬

(1) 根據本部相關考核薪酬制度,制定本公司薪酬考核細則并報行政人事部審批備案。未制定扣行政人事處負責人10分,未報批扣8分;

(2) 及時完成本企業(yè)中層人員的考核,統(tǒng)計中層以下人員的考核結果并于每月12日前報行政人事部審核;未報扣行政人事處負責人5分,每延遲1天扣1分;

⑶ 根據行政人事部審核的考核結果,每月20日前造發(fā)工資。未按行政人事部審核結果造發(fā)工資的每人次扣薪酬管理員5分、行政人事處負責人10分,每延遲1天造發(fā)工資扣薪酬管理員1分,行政人事處負責人2分;

(4) 在15日之前完成上月績效考核及薪酬發(fā)放的,獎薪酬管理員8分,行政人事處負責人5分;

(5) 及時完成本部交辦的其他臨時性工作,每提前一天完成,獎行政人事處負責人和相關責任人1人,每延遲一天,扣行政人事處負責人和相關責任人各1分。

4、 勞動關系

(1) 每月5日前統(tǒng)計本公司上月人力資源狀況并上報行政人事部備案。未報的扣責任人扣5分,扣行政人事處負責人3分,每延遲1天扣1分;

(2) 按西南水泥區(qū)域公司相關規(guī)定按月及時為員工辦理各類社會保險,填寫增減情況,未辦理每人次扣責任人2分,扣部門負責人1分;

⑶ 關愛員工,建立良好的勞資關系,員工月度離職率不超過5%。離職率每超過一個百分點扣行政人事處負責人1分,因勞資糾紛造成訴訟(含西南水泥公司內部投訴和勞動部門的投訴),每人次扣所在部門負責人8分,扣行政人事處負責人5分;

(4) 員工月度離職率控制在1%以下,視企業(yè)實際情況,獎行政人事處負責人1-5分。

(三) 行政事務管理

1、 公文辦理

(1) 協(xié)助領導制定工作計劃、總結、報告等,起草各類文件并及時送審、下發(fā)、歸檔。未完成每次扣文秘和責任人2分,扣行政人事處負責人1分;不及時、不規(guī)范每次扣0.5分;

(2) 負責外來公文等各類文字資料的簽收、拆封、登記、呈報、送閱、處理和歸檔。未完成每次扣文秘和責任人2分,扣行政人事處負責人1分,不及時每次扣0.5分。

2、 會務接待

(1) 負責各類會議的安排、組織,做好會議記錄、形成會議紀要、檢查決議落實。會議準備不足、組織不力而影響會議的召開,每次扣責任人5分,扣行政人事處負責人3分;未及時形成會議紀要每次扣2分;

(2) 負責來客來訪的接待工作。來客接待不周密、不熱情而給公司造成影響,每次扣責任人2分,扣行政人事處負責人1分;來訪處理不當而引發(fā)矛盾糾紛,每次扣行政人事處負責人2分;

⑶ 懲辦區(qū)域公司會議的,獎勵行政人事處負責人5分,其他相關工作人員各2分。

3、 關系協(xié)調

(1) 負責公司各類證照的年檢、變更等事宜。未完成每次扣2分,不及時而造成影響每次扣1分;

(2) 督促檢查公司各單位工作計劃、規(guī)章制度的落實與執(zhí)行情況。因督促檢查不力而影響工作進度、制度執(zhí)行每次扣2分;

⑶ 協(xié)調處理好公司與政府部門、周邊村民的關系,及時妥善處理各種突發(fā)事件。因協(xié)調不當、處理不力而給公司工作造成影響每次扣5分;

(4) 凡獲得縣級以上綜合管理優(yōu)勝企業(yè)的,獎行政人事處負責人10分,其他所有相關工作人員5分/人。

4、 費用控制嚴格按規(guī)定開支并控制招待費、車輛費、通信費、差旅費等各種行政辦公費用。每超出或節(jié)約一個百分點則扣或加0.5分,但扣不超過10分,加不超過10分。

5、 信息管理

(1) 負責公司電話、網絡管理,保持信息暢通。因信息不暢而影響公司正常工作,每次扣2分;

(2) 負責公司機要管理與保密工作,各類檔案(含各類合同)管理。因此而引發(fā)不良后果,每次扣2分。

6、 日常工作

(1) 合理調度、嚴格管理車輛。違規(guī)派(用)車,每次扣責任人2分,扣部門負責人1分;車輛發(fā)生交通事故每次扣司機5分,扣行政人事處負責人分;駕駛員費用報銷審核不嚴,每次扣行政人事處5分;

(2) 加強食堂管理,重視衛(wèi)生、控制費用。費用超標,每月協(xié)同財務審計部門對食堂采購、用餐、接待等費用開支情況進行核查,形成核查報告,如未開展核查,扣責任人5分,扣部門負責人2分;每月對食堂衛(wèi)生、飯菜質量、服務態(tài)度進行員工滿意度問卷調查,并對調查結果進行公布,提出整改意見并落實,如未調查,扣責任人5分,扣部門負責人2分,如員工滿意率超過85%,獎食堂管理員5分,行政人事處負責人3分;

⑶ 做好辦公用品的采購、驗收入庫、領用登記等管理工作。因此而影響正常辦公,每次扣責任2分;

(4) 抓好治安保衛(wèi)工作。發(fā)生偷盜事件,損失在 元以下的,每次扣保安班負責人2分,扣行政人事處負責人1分;損失在 元以上的,每次扣保安班負責人5-30分,扣行政人事處負責人2-10分;因滅火器缺失或過期而引發(fā)火災,每次扣責任人5-20分;扣行政人事處負責人2-20分,全年無一起損失在 元以上的偷盜事件,獎保安班負責人20分,保安班工作人員及行政人事處負責人各10分;

(5) 做好公司印章管理。因印章管理或使用不當而給公司造成影響,視情況每次扣責任人10-40分,扣行政人事處負責人5-20分。

7、 黨群工作

(1) 健全黨群組織,制定年度黨群工作計劃。未制定的,扣責任人5分,扣部門負責人2分;

(2) 大力開展黨群活動,積極組織參加區(qū)域公司舉行的各類文體或技術比武活動,未參加的,扣行政人事處負責人5分/次;在活動獲得名次的,視區(qū)獲獎等級,獎行政人事處負責人2-10分;

⑶ 凡承辦區(qū)域公司黨群活動的,獎行政人事處負責人8分,其他相關工作人員各2分。

第15篇 安全管理考核實施細則怎么寫

第一章 總則

第一條為貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,落實安全生產責任制,充分調動全體參建單位干部職工的積極性,依據《中華人民共和國安全生產法》、《中國大唐集團公司工程安全、健康與環(huán)境管理規(guī)定》、《中國大唐集團公司工程建設安全檢查與評價管理規(guī)定》,結合本工程實際,制定本實施細則。

第二條 本細則堅持“獎懲分明、以責論處”及“重獎重罰”的原則,堅持精神鼓勵與物質鼓勵相結合,思想教育與行政懲戒相結合的原則。

對安全施工成績優(yōu)異的單位和有突出貢獻的個人,給予表揚和獎勵;

對事故單位、各級有關事故責任者根據事故的劃分,分別建議該單位領導給予行政處分,給予事故單位經濟處分;

對工程施工中的“違章”行為按規(guī)定給予經濟處分。

第三條 本辦法依據國家安全生產相關法律法規(guī)、中國大唐集團公司及大唐黑龍江發(fā)電有限公司相關管理制度制定,適用于大唐東寧水電開發(fā)有限公司工程建設各參建單位及其員工。

第二章 安全獎勵

第四條 安全文明施工先進單位獎勵應滿足以下條件:

(一)考核期內未發(fā)生重傷及以上人身安全事故,未發(fā)生重大機械設備事故;

未發(fā)生火災、垮(坍)塌事故,未發(fā)生重大責任交通事故,未發(fā)生重大環(huán)境污染事故;

(二)現場安全文明施工達到中國大唐集團公司安全文明施工樣板工地考評合格以上標準;

(三)本單位安全組織機構健全,安全管理人員滿足要求,月度安全考核分數在95分以上;

(四)認真開展安全生產隱患排查工作,及時整改事故隱患;

(五)能夠保障安全生產投入的有效實施;

安全文明施工投入考核在95分以上;

(六)認真開展安全培訓教育,特種作業(yè)人員持證上崗,建立“三級”安全教育培訓檔案;

(七)應急救援預案完善,定期組織演練;

(八)安全管理資料上報及時;

(九)積極配合業(yè)主工作,按時完成業(yè)主下達的任務。

第五條 安全文明施工先進個人獎勵應符合下列條件之一:

(一)積極推進和開展各項安全生產工作,取得明顯成效;

(二)及時發(fā)現或消除重大事故隱患,避免重大事故發(fā)生;

(三)熱愛安全生產管理工作,積極探索安全生產工作的新思路、新方法,在安全生產管理方面成績突出;

(四)敢于糾正和處罰違章、違規(guī)行為;

本人模范地遵守安全生產法律法規(guī)及規(guī)章制度,無違章、違紀行為;

(五)發(fā)生事故時,積極搶救并采取措施防止了事故擴大,使職工生命和國家財產免受或減少損失。

第六條 安全文明施工獎勵資金來源

(一)文明施工保證金:以與施工單位簽訂的合同文件為準;

(二)各參建單位違反東寧水電公司安全管理規(guī)定的違章罰款。

第七條 每月25日前,監(jiān)理單位組織進行月度安全文明施工聯(lián)合大檢查活動。

聯(lián)合檢查小組成員應包括:東寧水電公司安全監(jiān)察部專職安全員、總監(jiān)理工程師、安全副總監(jiān)、監(jiān)理安全員、各施工單位項目經理、安全副經理及項目總工。

第八條 聯(lián)合檢查小組成員必須嚴格按照“附錄

1 月度安全生產考核細則”和“附錄 2 月度環(huán)保水保及文明施工考核細則”對各標段施工現場進行檢查,對被檢查單位的安全文明施工進行評分,填寫“附錄 3. 安全生產月度考核評分表”和“附錄

4 環(huán)保水保及文明施工月度考核評分表”。

安全生產、環(huán)保水保及文明施工月度考核成績各按占綜合得分50%比例,檢查小組各成員所評綜合得分的平均值為該工地當月考評得分。

第九條 每月30號前,安全副總監(jiān)或總監(jiān)組織召開安全文明施工月考核評比會,東寧水電公司相關領導及專職安全員參加。

監(jiān)理單位向東寧水電公司匯報各標段施工現場當月安全文明施工檢查情況,指出存在的問題并提出整改意見。

東寧水電公司于次月10日前下文通報考評情況,并對考核排名第一的單位進行通報表揚。

每月25日前完成當月考核初評分、填寫考核評分表、考核排名及考核說明

考核

每月30日前組織安全文明施工月考評會,匯報考核成績及存在問題;

次月10日前東寧水電公司下文通報考評情況,并對考核排名第一的單位進行通報表揚

全工區(qū)公布

監(jiān)理單位組織、東寧水電公司及各施工單位參加

監(jiān)理單位組織,東寧水電公司參加

安全文明施工月度評比獎勵流程圖

第十條 每月,東寧水電公司對監(jiān)理單位的安全文明施工監(jiān)管情況進行檢查,填寫“附錄

5 監(jiān)理安全工作考核評分表”,其中獎勵支付如下:

月考核得分≥90的,全額支付當月考核獎勵款;

85≤月考核得分<90的,按80%支付當月考核獎勵款;

75≤月考核得分<85的,按60%支付當月考核獎勵款;

65≤月考核得分<75分的,取消當月考核獎勵款;

月考核得分<65分的,給予考核處罰。

第十一條 先進個人獎勵標準:安全文明施工先進個人評選結合日常工作進行,各施工單位每月可推薦三人申報月度先進個人獎,填寫安全文明施工月度先進個人申報表(附錄6),報監(jiān)理單位審批后,上報東寧水電公司安全監(jiān)察部審批;

監(jiān)理單位每月可推薦兩人申報月度先進個人獎,直接上報東寧水電公司安全監(jiān)察部審批;

東寧水電公司結合上述申報人員本月工作情況對其進行考評,從上述申報人員中選出符合獎勵條件的人員進行獎勵,若無符合獎勵條件的人選則不進行獎勵,有突出貢獻的給予重獎。

第十二條 先進單位獎勵標準

(一)符合

第四條的獎勵條件,季度內考核排名第一的施工單位,給予通報表揚,并一次性獎勵10000.00元。

(二)監(jiān)理單位月度獎勵基數為2022.00元,按月考核得分情況支付。

(三)若受到大唐集團公司、省公司、上級單位或部門表揚的,將給予該單位表揚獎勵。

第十三條 先進個人獎勵標準:符合

第五條獎勵條件的先進個人,獎勵金額為200~5000元/次,有突出貢獻的給予重獎。

有

第五條第二款行為的,可及時按先進個人申報程序上報。

第三章 安全處罰

第十四條 處罰方式

(一)根據安全文明生產、環(huán)境保護、水土保持的違規(guī)情況,東寧水電公司、監(jiān)理單位有權采取批評、違規(guī)賠償、停工整頓、工地通報、通報母體單位、提出撤換主要管理人員等方式對違規(guī)、違章行為進行處理。

(二)對于監(jiān)理工程師未認真履行監(jiān)管職責的,東寧水電公司將根據情況對監(jiān)理單位進行責任追究。

第十五條 處罰細則

(一)施工單位在施工過程中出現安全文明生產、環(huán)境保護、水土保持的違規(guī)行為的,東寧水電公司安全監(jiān)察部、監(jiān)理單位將視情節(jié)輕重,相關責任單位將按《附錄

7 東升水電站工程安全文明生產及環(huán)保、水保違規(guī)賠償明細表》規(guī)定進行違規(guī)賠償。

(二) 對發(fā)生重大人身死亡事故、重大機械設備事故、重大火災事故、負有責任的重大交通事故的單位,給予通報批評,并給予罰款30-50萬元。

責任單位負責人和其他責任人建議由其主管部門進行處罰,同時對發(fā)生重大事故的責任追究按有關程序辦理。

(三) 對發(fā)生人身死亡事故、機械設備事故、火災事故、交通事故的單位,給予通報批評,并給予罰款10-30萬元。

責任單位負責人和其他責任人建議由主管部門進行經濟處罰。

(四) 對發(fā)生人身重傷事故和重大未遂事故的單位,給予通報批評,并給予罰款3-10萬元。

責任單位負責人和其他責任人建議主管部門進行經濟處罰。

(五) 對發(fā)生人身輕傷事故的單位,將予以罰款5000-10000元。

責任單位負責人和其他責任人建議主管部門進行經濟處罰。

(六)對發(fā)生一般機械設備事故、火災事故的單位,予以罰款1000-10000元。

(七) 對上級領導進行安全檢查中查出的安全事項和文明生產問題,依據問題大小和整改情況,予以1000-5000元/項罰款。

(八) 受罰單位在接到罰款單三日內將罰款交東寧水電公司安全監(jiān)察部,逾期不交,將加罰50%滯納金,逾期七日不交,將從工程結算款中按罰款單5倍扣除。

(九) 監(jiān)理單位在安全管理中對施工單位安全生產行為監(jiān)督不到位時,由東寧水電公司安全監(jiān)察部通知監(jiān)理單位對施工單位進行處罰,同時由東寧水電公司安全監(jiān)察部對監(jiān)理單位進行與施工單位違章處罰等額的處罰。

罰款由監(jiān)理單位接到罰款單三日內交東寧水電公司安全監(jiān)察部,逾期不交,將加罰50%滯納金,逾期七日不交,將從工程結算款中按罰款單5倍扣除。

(十)經安委會討論決定的其它罰款處罰事項,另行決定。

(十一)由上級及其他政府機關決定的罰款事項,由安委會決定責任單位應承擔罰款的多少。

(十二)事故單位有意隱瞞的,經上級發(fā)現處理的,對事故單位進行加倍處罰,處罰金額由安委會決定。

第四章 附 則

第十六條本規(guī)定對事故的定義和事故責任的劃分依據國家有關法律、法規(guī)規(guī)定及大唐集團公司的事故調查規(guī)程執(zhí)行,并依據事故調查組的調查結論進行處分。

第十七條 隨著工程建設項目的深入和轉序,東寧水電公司將根據情況另行制定其它處罰規(guī)定。

第十八條 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行,原《大唐東寧水電開發(fā)有限公司安全管理考核實施細則(試行)》(大唐東水制[2022]41號)同時廢止。

第十九條 本規(guī)定處罰標準與《大唐東寧水電開發(fā)有限公司施工現場習慣性違章處罰規(guī)定》(大唐東水制[2022]40號)不一致的,按本標準執(zhí)行。

第二十條本規(guī)定由東寧水電公司安全監(jiān)察部負責解釋。