第1篇 某公司安全管理考核實施細(xì)則
第一章? 總? 則
第一條 為全面落實公司安全管理工作，強(qiáng)化安全責(zé)任制，提高安全管理水平，使安全工作規(guī)范化、制度化，結(jié)合公司實際，制定本細(xì)則。
第二條 本細(xì)則所指的安全管理包括安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、安全保密、交通安全四項內(nèi)容(以下簡稱安全)。
第三條 安全管理工作要堅持各級主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)及“業(yè)務(wù)誰主管，安全誰負(fù)責(zé)”的原則，將各級責(zé)任制落到實處。
第四條 對于違反《公司安全管理考核處罰標(biāo)準(zhǔn)》（附件1）的單位和責(zé)任者實行經(jīng)濟(jì)處罰，并與單位、崗位績效工資掛鉤。
第五條 本細(xì)則適用于公司各單位、機(jī)關(guān)各部門。
第二章? 管理職責(zé)
第六條 公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
（一） 明確國家及各級安全管理相關(guān)法規(guī)，負(fù)責(zé)審議公司安全管理考核情況，組織調(diào)解考核實施中的各類問題；
（二） 負(fù)責(zé)審議安全管理考核實施細(xì)則及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)；
（三） 負(fù)責(zé)組織調(diào)查各類事故發(fā)生的原因，審議重大經(jīng)濟(jì)損失事故的處罰意見；
（四） 負(fù)責(zé)審議、下?lián)苣甓劝踩芾韺ｍ椯Y金，并監(jiān)督其使用情況；
（五） 負(fù)責(zé)年度綜合安全管理考核的布置及總結(jié)表彰工作。
第七條 公司機(jī)關(guān)各部門按照職能共同負(fù)責(zé)安全管理的檢查和考核事宜。
第八條 綜合管理部責(zé)任
（一） 按照本部門職能參與安全管理的相關(guān)事宜；
（二） 負(fù)責(zé)執(zhí)行保障部提交的考核結(jié)果。
第九條 財務(wù)部責(zé)任
負(fù)責(zé)監(jiān)督安全管理專項資金的審核及使用情況。
第十條 保障部責(zé)任
（一） 負(fù)責(zé)擬定和完善安全管理考核實施細(xì)則及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)；
（二） 負(fù)責(zé)安全管理專項資金的申請、管理和使用；
（三） 負(fù)責(zé)安全管理的監(jiān)督、組織檢查和考核；
（四） 負(fù)責(zé)將考核結(jié)果以書面形式公示，并配合綜合管理部進(jìn)行處罰實施；
（五） 負(fù)責(zé)監(jiān)督各單位合理處理違章問題、消除安全隱患，落實整改措施；
（六） 負(fù)責(zé)策劃準(zhǔn)備年度綜合安全管理考核的布置及總結(jié)表彰工作。
第十一條?? 各業(yè)務(wù)部、車間責(zé)任
（一） 認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安全管理考核實施細(xì)則及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定抓好落實；
（二） 結(jié)合公司安全管理考核實施細(xì)則及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，制定本單位內(nèi)部的考核措施，并組織實施；
（三） 負(fù)責(zé)逐級分解公司的處罰結(jié)果，落實處罰責(zé)任人；
（四） 負(fù)責(zé)本單位年度安全先進(jìn)獎勵的報評工作。
第三章? 考核標(biāo)準(zhǔn)及實施程序
第十二條 考核程序
（一） 保障部對主管業(yè)務(wù)進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，對違反《公司安全管理考核處罰標(biāo)準(zhǔn)》的，填寫通知單下發(fā)到責(zé)任單位，并于兩個工作日內(nèi)在內(nèi)網(wǎng)或公示牌上進(jìn)行公示；
（二） 保障部在每月10日前，將上月相關(guān)責(zé)任單位的考核結(jié)果以《公司安全管理責(zé)任追究處罰單》（附件2）的形式反饋綜合管理部；
（三） 綜合管理部依據(jù)處罰單及處罰扣分，以工資通知單的形式通知財務(wù)部扣款（詳細(xì)流程見附件3）；
（四） 對員工、部門舉報出的責(zé)任追究問題，由保障部進(jìn)行調(diào)查核實，并依據(jù)細(xì)則提出處理意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)組織研究審核后形成書面記錄，將《公司安全管理責(zé)任追究處罰單》報送綜合管理部實施處理。
第十三條?? 考核獎勵
（一） 安全管理的考核對象為公司各單位、機(jī)關(guān)各部門；
（二） 對于受考核處罰的單位，一事一辦，處罰款直接從當(dāng)月績效總額中扣除；
（三） 公司將根據(jù)年度各單位、機(jī)關(guān)各部門的安全管理考核情況，給予單位及個人安全獎勵；
（四） 安全獎勵方案根據(jù)實際情況，由保障部提議，公司總經(jīng)理辦公會審議確定。
第四章? 含義解釋
第十四條? 本細(xì)則部分用語的含義解釋：
危險源：是指可能導(dǎo)致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或相關(guān)情況組合的根源或狀態(tài)。
不符合項：任何與工作標(biāo)準(zhǔn)、慣例、程序、規(guī)章、管理體系績效等相關(guān)問題的偏離，其結(jié)果能夠直接或間接導(dǎo)致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或相關(guān)情況的組合。
安全隱患：是指人的活動場所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài)，或者由于人的不安全行為和管理上的缺陷而可能導(dǎo)致人身傷害或者經(jīng)濟(jì)損失的潛在危險。
安全問題：是指造成人身傷害或者經(jīng)濟(jì)損失的潛在危險性較小且被認(rèn)定的安全隱患。
事故：是指造成死亡、疾病、傷害、損壞或其它損失的意外情況。
輕傷事故：是指喪失勞動能力滿一個工作日，但低于105個工作日以下的傷害事故。
重傷事故：是指喪失勞動能力超過105個工作日的傷害事故。事件：是指導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況。
第五章? 附 則
第十五條?? 本規(guī)定未盡事宜按上級要求執(zhí)行。
第十六條?? 本細(xì)則由保障部負(fù)責(zé)解釋并組織修訂。
第十七條?? 本細(xì)則自下發(fā)之日起開始施行。
第2篇 公司起重作業(yè)安全管理規(guī)定
起重作業(yè)安全管理規(guī)定
目的
為了加強(qiáng)起重作業(yè)安全管理,避免起重傷害和設(shè)備事故,保障員工生命和公司財產(chǎn)安全,特制定本規(guī)定。
范圍
本規(guī)定適用于公司所屬各單位和外來承包商。
職責(zé)
3.1作業(yè)單位負(fù)責(zé)起重作業(yè)安全措施的制定和實施。
3.2工程項目、機(jī)動設(shè)備部門負(fù)責(zé)起重作業(yè)方案的審批。機(jī)動設(shè)備部門負(fù)責(zé)公司內(nèi)部起重設(shè)備設(shè)施的檢驗和日常管理。
3.3安全管理部門負(fù)責(zé)起重作業(yè)的安全檢查監(jiān)督。
4.內(nèi)容與要求
4.1本規(guī)定所指起重機(jī)械包括:橋式起重機(jī)、門式起重機(jī)、裝卸橋、纜索起重機(jī)、汽車起重機(jī)、輪胎起重機(jī)、履帶起重機(jī)、鐵路起重機(jī)、塔式起重機(jī)、門座起重機(jī)、桅桿起重機(jī)、升降機(jī)、電葫蘆及簡易起重設(shè)備和輔具(如吊籃)等。
4.2新購置(進(jìn)口)的起重機(jī)械,其生產(chǎn)廠家必須是經(jīng)國家主管部門指定并核發(fā)合格證(進(jìn)口許可證)的專業(yè)制造廠,其安全、防護(hù)裝置必須齊全、完備,有產(chǎn)品合格證和安全、維護(hù)、保養(yǎng)說明書。
4.3設(shè)計、制造、改制、維修、安裝、拆除起重機(jī)械(包括臨時、小型起重機(jī)械)時,執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定。
4.4對于非人力驅(qū)動且起重量大于0.5噸(含0.5噸)的各類起重機(jī)械,應(yīng)由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)建立技術(shù)檔案。
4.5使用單位必須按照國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對起重機(jī)械進(jìn)行安全檢查,包括每天作業(yè)前檢查、經(jīng)常性安全檢查(每月至少一次)和定期安全檢查(每年至少一次)。并接受政府指定部門的定期檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)問題的起重設(shè)備,必須進(jìn)行檢修處理,并保存檢修檔案。
4.6起重機(jī)具的使用、拆除和移動應(yīng)符合操作規(guī)程及使用說明書要求。
4.7起重指揮人員、司索人員(起重工)和起重機(jī)械操作人員,必須經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)并接受安全技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)國家或業(yè)務(wù)主管部門考核合格,取得地方主管部門簽發(fā)的《特種作業(yè)人員資格證》后,方可從事指揮和操作,嚴(yán)禁無證操作。
4.8嚴(yán)禁使用起重機(jī)械移送人員。如使用固定后的吊籃等進(jìn)行移送人員作業(yè)時,必須在作業(yè)前制定詳細(xì)可靠的施工方案和安全保護(hù)措施,并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可作業(yè)。
4.9起重作業(yè)可按工件重量劃分為三個等級,大型為100噸以上,中型為40噸至100噸,小型為40噸以下。
4.10大、中型設(shè)備、構(gòu)件吊裝或在特殊條件下小型設(shè)備吊裝均應(yīng)編制吊裝施工方案及安全措施,并報主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批,施工中未經(jīng)審批人許可不得改變方案。
4.11施工方案經(jīng)審批后,在起重作業(yè)前由技術(shù)人員向參加起重吊裝的人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底記錄應(yīng)由施工單位存檔。
4.12進(jìn)行起重作業(yè)前應(yīng)組織檢查
4.12.1班組自檢
1.檢查吊鉤、鋼絲繩、環(huán)形鏈、滑輪組、卷筒、減速器等易損零部件的安全技術(shù)狀況。
2.檢查電氣裝置、液壓裝置、離合器、制動器、限位器、防碰撞裝置、警報器等操縱裝置和安全裝置是否符合使用安全技術(shù)條件,并進(jìn)行無負(fù)荷運(yùn)載試驗。
3.檢查地面附著物情況、起重機(jī)械與地面的固定或墊木的設(shè)置情況,劃定不準(zhǔn)閑人進(jìn)入的危險區(qū)域并派專人看護(hù)。
4.檢查確認(rèn)起重機(jī)械作業(yè)時或在作業(yè)區(qū)靜置時各部位活動空間范圍內(nèi)沒有在用的電線、電纜和其它障礙物。
5.檢查吊具與吊索是否選擇適當(dāng)、其質(zhì)量是否符合安全技術(shù)要求。
4.12.2復(fù)檢。吊裝準(zhǔn)備工作完成后,在自查整改的基礎(chǔ)上,進(jìn)行復(fù)檢。
4.12.3工程主管部門和施工單位聯(lián)合檢查。在自檢、復(fù)檢合格后由工程主管部門和施工單位組織聯(lián)合檢查。檢查內(nèi)容包括:
1.施工技術(shù)方案及技術(shù)措施。
2.施工機(jī)、索具的實際配備是否與方案規(guī)定相符,如不相符,說明原因并有審批意見。
3.設(shè)備基礎(chǔ)地腳螺栓是否符合質(zhì)量要求。
4.基礎(chǔ)周圍回填土夯實情況,施工現(xiàn)場是否平整。
5.機(jī)具、隱蔽工程(如地錨、桅桿地基等)吊裝保證措施的落實情況和自檢記錄。
6.待安裝的設(shè)備或構(gòu)件是否符合設(shè)計要求。
7.人員分工與崗位責(zé)任制。
8.施工用電必須保證整個吊裝過程正常供給。
9.天氣預(yù)報情況。
10.施工機(jī)具維修使用情況。
11.施工人員、指揮人員的資質(zhì)和熟練程度。
12.其它方面的準(zhǔn)備工作。
4.12.4檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,由工程主管部門和施工單位負(fù)責(zé)組織落實、整改,直至合格為止。安全部門對以上起重作業(yè)進(jìn)行檢查監(jiān)督。
4.13在起重作業(yè)時必須明確指揮人員,指揮人員應(yīng)佩戴鮮明的標(biāo)志或特殊顏色的安全帽。
4.14在采用兩臺或多臺起重機(jī)吊運(yùn)同一重物時,施工前,所有參加施工人員必須熟悉吊裝方案,盡量選用相同機(jī)種、相同起重能力的起重機(jī)并合理布置,同時明確吊裝總指揮和中間指揮,統(tǒng)一指揮信號。
4.15起重作業(yè)中,起重指揮應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行吊裝方案,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時與方案編制人協(xié)商解決。起重指揮人員應(yīng)遵守以下規(guī)定。
1.必須按規(guī)定指揮信號進(jìn)行指揮。
2.及時糾正對吊索或吊具的錯誤選擇。
3.正式起吊前應(yīng)進(jìn)行試吊,試吊中檢查全部機(jī)具、地錨受力情況,發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)先將工件放回地面,故障排除后重新試吊,確認(rèn)一切正常,方可正式吊裝。
4.吊裝過程中,任何崗位出現(xiàn)故障,必須立即向指揮者報告,沒有指揮令,任何人不得擅自離開崗位。
5.指揮吊運(yùn)、下放吊鉤或吊物時,應(yīng)確保下部人員、設(shè)備的安全。重物就位前不得解開吊裝索具。
6.對可能出現(xiàn)的事故,應(yīng)及時采取必要的防范措施。
4.16起重作業(yè)中,起重機(jī)司機(jī)(起重操作人員)應(yīng)遵守以下規(guī)定。
1.必須按指揮人員(中間指揮人員)所發(fā)出的指揮信號進(jìn)行操作。對緊急停車信號,不論任何人發(fā)出,均應(yīng)立即執(zhí)行。
2.當(dāng)起重臂、吊鉤或吊物下面有人,吊物上有人或有浮置物時不得進(jìn)行起重操作。
3.嚴(yán)禁使用起重機(jī)或其它起重機(jī)械起吊超載或重量不清的物品和埋置物件。
4.在制動器、安全裝置失靈,吊鉤螺母防松裝置損壞、鋼絲繩損傷達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)等情況下禁止起重操作。
5.吊物捆綁、吊掛不牢或不平衡而可能滑動、吊物棱角與鋼絲繩之間未加襯墊時不得進(jìn)行起重操作。
6.無法看清場地、吊物情況和指揮信號時不得進(jìn)行起重操作。
7.起重機(jī)械及其臂架、吊具、輔具、鋼絲繩、纜風(fēng)繩和吊物不應(yīng)靠近高低壓輸電線路。必須在輸電路線旁作業(yè)時,必須按規(guī)定保持足夠的安全距離,不能滿足時,應(yīng)停電后再進(jìn)行起重作業(yè)。
8.在停工或休息時,不得將吊物、吊籠、吊具和吊索懸在空中。
9.在起重機(jī)械工作時,不得對起重機(jī)械進(jìn)行檢查和檢修。不得在有載荷的情況下調(diào)整起升機(jī)構(gòu)的制動器。
10.下放吊物時,嚴(yán)禁自由下落(溜)。不得利用極限位置限制器停車。
11.用兩臺或多臺起重機(jī)械吊運(yùn)同一重物時,鋼絲繩應(yīng)保持垂直;升降、運(yùn)行應(yīng)保持同步;各起重機(jī)械所承的載荷不能超過各自額定起重能力的80%。
12.遇六級及六級以上大風(fēng)或大雪、大雨、大霧等惡劣天氣時,不得從事露天作業(yè)。
13.無下降極限位置限制器的起重機(jī)，吊鉤在最低工作位置時，卷筒上的鋼絲繩必須保持有設(shè)計規(guī)定的安全圈數(shù)。
4.17起重作業(yè)中,司索人員(起重工)應(yīng)遵守以下規(guī)定。
1.聽從指揮人員的指揮,并及時報告險情。
2.根據(jù)重物的具體情況選擇合適的吊具與吊索。不準(zhǔn)用吊鉤直接纏繞重物,不得將不同種類或不同規(guī)格的吊索、吊具混在一起使用。吊具承載不得超過額定起重量,吊索不得超過安全負(fù)荷;起升吊物,應(yīng)檢查其連接點(diǎn)是否牢固、可靠。
3.吊物捆綁必須牢靠,吊點(diǎn)和吊物的重心應(yīng)在同一垂直線。捆綁余下的繩頭,應(yīng)緊繞在吊鉤或吊物之上。多人綁掛時,應(yīng)由一人負(fù)責(zé)指揮。
4.禁止隨吊物起吊或在吊鉤、吊物下停留。因特殊情況進(jìn)入吊物下方時,必須事先與指揮人員和起重機(jī)司機(jī)(起重操作人員)聯(lián)系,并設(shè)置支撐裝置。不得停留在起重機(jī)運(yùn)行軌道上。
5.吊掛重物時,起吊繩、鏈所經(jīng)過的棱角處應(yīng)加襯墊。吊運(yùn)零散的物件時,必須使用專門的吊籃、吊斗等器具。
6.不得綁掛、起吊不明重量、與其它重物相連、埋在地下或與地面和其它物體粘結(jié)在一起的重物。
7.人員與吊物應(yīng)保持安全距離。放置吊物就位時,應(yīng)用拉繩或撐竿、鉤子就位。
8.高空吊裝體積較大的物件時,應(yīng)捆綁拖拉繩。
4.18起重作業(yè)完畢,作業(yè)人員應(yīng)做好以下工作。
1.將吊鉤和起重臂放到規(guī)定的穩(wěn)妥位置,所有控制手柄均應(yīng)放到零位。對使用電氣控制的起重機(jī)械,必須將總電源開關(guān)切斷。
2.對在軌道上工作的起重機(jī),應(yīng)將起重機(jī)錨定住。
3.將吊索、吊具收回放置于規(guī)定的地方,并對其進(jìn)行檢查、維護(hù)。達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)的要及時更換。
4.對接替工作人員,應(yīng)告知設(shè)備、設(shè)施存在的異常情況及尚未消除的故障。
5.對起重機(jī)械進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)時,切斷主電源并掛上標(biāo)志牌或加鎖。
4.19起重作業(yè)施工人員必須接受各級安全監(jiān)督人員的檢查,施工人員應(yīng)掌握應(yīng)急事故處理預(yù)案。嚴(yán)格執(zhí)行和落實安全措施及規(guī)定。
本規(guī)定自印發(fā)之日起施行，原相關(guān)制度廢止。
6本規(guī)定由公司質(zhì)量安全環(huán)保處負(fù)責(zé)解釋。
相關(guān)記錄
吊裝設(shè)施技術(shù)檔案(保存期長期)
吊裝作業(yè)技術(shù)方案(保存期一年)
第3篇 物業(yè)公司質(zhì)量環(huán)境安全管理委員會注冊安全主任職責(zé)
1、認(rèn)真宣傳黨的安全生產(chǎn)方針、政策和國家勞動安全衛(wèi)生法律、法規(guī)、公司的安全生產(chǎn)的規(guī)章制度的執(zhí)行情況實行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。
2、編制公司安全生產(chǎn)規(guī)劃和勞動保護(hù)措施、計劃,并監(jiān)督、檢查勞動保護(hù)措施經(jīng)費(fèi)的合理使用和勞動保護(hù)措施計劃完成情況。
3、定期組織安全生產(chǎn)檢查,提出整改意見,督促有關(guān)部門及時解決不安全、不衛(wèi)生問題,有權(quán)制止違章操作、違章作業(yè)。
4、督促、協(xié)助有關(guān)部門制定和貫徹安全管理制度和安全技術(shù)規(guī)程,審批危險作業(yè)的安全方案、檢查安全技術(shù)規(guī)程的執(zhí)行情況。
5、負(fù)責(zé)傷亡事故統(tǒng)計、分析,參加事故調(diào)查,提出防止傷亡事故的措施。
6、協(xié)助有關(guān)部門對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳、培訓(xùn)、教育工作。
7、根據(jù)公司的安全情況,在向公司領(lǐng)導(dǎo)報告工作的同時,也向勞動行政部門和上級安全機(jī)構(gòu)反映情況。
第4篇 中國石油天然氣集團(tuán)公司安全目視化管理規(guī)范
第一條 為規(guī)范中國石油天然氣集團(tuán)公司（以下簡稱集團(tuán)公司）人員、工器具、設(shè)備設(shè)施和生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的安全目視化管理，特制定本規(guī)范。
第二條 本規(guī)范適用于集團(tuán)公司所屬企事業(yè)單位。
第三條 本規(guī)范中安全目視化管理是指通過安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌等方式，明確人員的資質(zhì)和身份、工器具和設(shè)備設(shè)施的使用狀態(tài)，以及生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的危險狀態(tài)的一種現(xiàn)場安全管理方法。目的是提示危險和方便現(xiàn)場管理。
第四條 本規(guī)范中工器具是特指腳手架、壓縮氣瓶、移動式發(fā)電機(jī)、電焊機(jī)、檢測儀器、電動工具、手動起重工具、氣動（液壓）工具、便攜式梯子。
第五條 各企業(yè)應(yīng)統(tǒng)一安全目視化管理標(biāo)識，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)組織實施。
第六條 各種安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌的使用應(yīng)符合國家和行業(yè)有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的要求。
第七條 安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌的使用應(yīng)考慮夜間環(huán)境，以滿足需要。
第八條 用于噴涂、粘貼于設(shè)備設(shè)施上的安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌等不能含有氯化物等腐蝕性物質(zhì)。
第九條 安全色、標(biāo)簽、標(biāo)牌等應(yīng)定期檢查，以保持整潔、清晰、完整，如有變色、褪色、脫落、殘缺等情況時，須及時重涂或更換。
第十條 企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)場所，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一著裝。外來人員（承包商員工，參觀、檢查、學(xué)習(xí)等人員）進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)場所，著裝應(yīng)符合生產(chǎn)作業(yè)場所的安全要求，并與內(nèi)部員工有所區(qū)別。
第十一條 所有進(jìn)入鉆井、井下作業(yè)、煉化生產(chǎn)區(qū)域、油氣集輸站（場）、油氣儲存庫區(qū)、油氣凈化廠等易燃易爆、有毒有害生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的人員，應(yīng)佩戴入廠（場）證件。
第十二條 內(nèi)部員工和外來人員的入廠(場)證件式樣應(yīng)不同，區(qū)別明顯，易于辨別。
第十三條 特種作業(yè)人員應(yīng)具有相應(yīng)的特種作業(yè)資質(zhì)，并經(jīng)所在單位崗位安全培訓(xùn)合格，佩戴特種作業(yè)資格合格目視標(biāo)簽。標(biāo)簽應(yīng)簡單、醒目，不影響正常作業(yè)。
第十四條 壓縮氣瓶的外表面涂色以及有關(guān)警示標(biāo)簽應(yīng)符合國家或行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求。同時，企業(yè)還應(yīng)用標(biāo)牌標(biāo)明氣瓶的狀態(tài)（滿瓶、空瓶、故障或使用中）。
第十五條 施工單位在安裝、使用和拆除腳手架的作業(yè)過程中，應(yīng)使用標(biāo)牌標(biāo)明腳手架是否處于完好可用、限制使用或禁用狀態(tài)，限制使用時應(yīng)注明限制使用條件。
第十六條 除壓縮氣瓶、腳手架以外的工器具，使用單位應(yīng)定期檢查，確認(rèn)其完好，并在其明顯位置粘貼檢查合格的標(biāo)簽。檢查不合格、超期未檢及未貼標(biāo)簽的工器具不得使用。
第十七條 所有工器具，包括本規(guī)范定義之外的其他工器具，都應(yīng)做到定置定位。
第十八條 應(yīng)在設(shè)備設(shè)施的明顯部位標(biāo)注名稱及編號，對誤操作可能造成嚴(yán)重危害的設(shè)備設(shè)施，應(yīng)在旁邊設(shè)置安全操作注意事項標(biāo)牌。
第十九條 管線、閥門的著色應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家或行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。同時，還應(yīng)在工藝管線上標(biāo)明介質(zhì)名稱和流向，在控制閥門上可懸掛含有工位號（編號）等基本信息的標(biāo)簽。
第二十條 應(yīng)在儀表控制及指示裝置上標(biāo)注控制按鈕、開關(guān)、顯示儀的名稱。廠房或控制室內(nèi)用于照明、通風(fēng)、報警等的電氣按鈕、開關(guān)都應(yīng)標(biāo)注控制對象。
第二十一條 對遙控和遠(yuǎn)程儀表控制系統(tǒng)，應(yīng)在現(xiàn)場指示儀表上標(biāo)識出實際參數(shù)控制范圍，粘貼校驗合格標(biāo)簽。遠(yuǎn)程儀表在現(xiàn)場應(yīng)有顯示工位號（編號）等基本信息的標(biāo)簽。
第二十二條 盛裝危險化學(xué)品的器具應(yīng)分類擺放，并設(shè)置標(biāo)牌，標(biāo)牌內(nèi)容應(yīng)參照危險化學(xué)品技術(shù)說明書確定，包括化學(xué)品名稱、主要危害及安全注意事項等基本信息。
第二十三條 企業(yè)應(yīng)使用紅、黃指示線劃分固定生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域的不同危險狀況。紅色指示線警示有危險，未經(jīng)許可禁止進(jìn)入；黃色指示線提示有危險，進(jìn)入時注意。
第二十四條 應(yīng)按國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，對生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)的消防通道、逃生通道、緊急集合點(diǎn)設(shè)置明確的指示標(biāo)識。
第二十五條 應(yīng)根據(jù)施工作業(yè)現(xiàn)場的危險狀況進(jìn)行安全隔離。隔離分為警告性隔離、保護(hù)性隔離。
（一）警告性隔離適用于臨時性施工、維修區(qū)域、安全隱患區(qū)域（如臨時物品存放區(qū)域等）以及其他禁止人員隨意進(jìn)入的區(qū)域。實施警告性隔離時，應(yīng)采用專用隔離帶標(biāo)識出隔離區(qū)域。未經(jīng)許可不得入內(nèi)。
（二）保護(hù)性隔離適用于容易造成人員墜落、有毒有害物質(zhì)噴濺、路面施工以及其他防止人員隨意進(jìn)入的區(qū)域。實施保護(hù)性隔離時，應(yīng)采用圍欄、蓋板等隔離措施且有醒目的標(biāo)識。
第二十六條 專用隔離帶和圍欄應(yīng)在夜間容易識別。隔離區(qū)域應(yīng)盡量減少對外界的影響，對于有噴濺、噴灑的區(qū)域，應(yīng)有足夠的隔離空間。所有隔離設(shè)施應(yīng)在危險消除后及時拆除。
第二十七條 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場長期使用的機(jī)具、車輛（包括廠內(nèi)機(jī)動車、特種車輛）、消防器材、逃生和急救設(shè)施等，應(yīng)根據(jù)需要放置在指定的位置，并做出標(biāo)識（可在周圍畫線或以文字標(biāo)識），標(biāo)識應(yīng)與其對應(yīng)的物件相符，并易于辨別。
第二十八條 企業(yè)應(yīng)依據(jù)本規(guī)范制定實施細(xì)則。
第二十九條 本規(guī)范由集團(tuán)公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋。
第三十條 本規(guī)范自發(fā)布之日起施行。
第5篇 路橋公司安全警示標(biāo)志管理規(guī)定
為認(rèn)真執(zhí)行安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)標(biāo)志的采購、使用、維護(hù)和管理,發(fā)揮安全標(biāo)志的警示作用,特制定安全警示標(biāo)志管理制度。
一、安全警示標(biāo)志的主管部門
安全生產(chǎn)管理部門
二、安全警示標(biāo)志平面圖設(shè)計、審批
1、項目經(jīng)理部安全員應(yīng)結(jié)合施工現(xiàn)場或不同生產(chǎn)、生活、辦公場所具體情況懸掛標(biāo)志。安全警示標(biāo)志應(yīng)按分部、分項(基礎(chǔ)、主體、附屬)繪制安全標(biāo)志平面圖。有繪制人簽字、有繪制日期,并填寫《安全標(biāo)志登記表》報項目經(jīng)理批準(zhǔn)。
2、項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的需要,提出使用計劃,采購的安全標(biāo)志必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)《安全標(biāo)志》(gb2894—1996)的要求。
三、安全警示標(biāo)志的實際布置管理;
1、安全警示標(biāo)志牌應(yīng)設(shè)置在醒目和施工現(xiàn)場危險部位與安全警示相對應(yīng)的地方,使施工人員及相關(guān)人員注意并了解其內(nèi)容。遇有觸電危險場所,應(yīng)使用絕緣材料的標(biāo)志牌。設(shè)置的位置包括:施工入口處、施工起重機(jī)械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、登高樓梯、電梯井口、孔洞口、橋梁口、基坑臨邊、爆破物、危險化學(xué)品等。
2、因施工需要或工程竣工后,安全標(biāo)志牌須移動或拆除時,由項目經(jīng)理部安全員負(fù)責(zé)組織將安全標(biāo)志牌移動,或回收后,退交材料部門統(tǒng)一保管。
3、安全警示標(biāo)志牌未經(jīng)項目經(jīng)理部安全員允許,任何人不得隨意移動或拆除。
4、項目經(jīng)理部安全員應(yīng)及時對變形、污損的安全警示標(biāo)志牌進(jìn)行整修和更換;負(fù)責(zé)安全標(biāo)志的使用、維修和管理
5、公司施工安全管理部每月對項目經(jīng)理部安全警示標(biāo)志的使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,并填寫《檢查記錄》。
6、項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對安全標(biāo)志的采購、入庫、發(fā)放、使用、維修、移位、回收管理;負(fù)責(zé)提供安全標(biāo)志使用的計劃和日常管理。
第6篇 某公司安全問題整改落實管理辦法
第一章總 則
第一條為規(guī)范xxx公司(以下簡稱xx公司)安全問題整改落實管理程序，提高安全生產(chǎn)管理水平，確保安全生產(chǎn)可控和在控，結(jié)合xx公司實際，制定本辦法。
第二條本規(guī)定適用于xx公司生產(chǎn)系統(tǒng)安全問題整改與落實的管理工作。
第二章安全問題整改落實
第三條xx公司各部門根據(jù)xx公司發(fā)生的安全問題、現(xiàn)場實際問題均有權(quán)力填寫安全問題整改落實通知單。
第四條填寫安全問題整改落實通知單的人員要明確責(zé)任單位。
第五條接到安全問題整改落實通知單的部門必須認(rèn)真落實：
1、全面分析問題產(chǎn)生原因，作為整改落實的依據(jù)。
2、制定改進(jìn)措施，特別是同類和后期工程的防范措施，相關(guān)部門要認(rèn)真研究、調(diào)研、考證，制定出可行的改進(jìn)方案。
3、接到安全問題整改落實通知單的單位須在一周內(nèi)認(rèn)真落實，并將通知單填寫完整后反饋至安監(jiān)部部存檔。特殊原因不能按時反饋的，相關(guān)負(fù)責(zé)人要提前向安監(jiān)部部說明情況。
第六條安監(jiān)部部或其他部門進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查時，提出的要求整改的問題，責(zé)任單位應(yīng)形成會議紀(jì)要及時反饋至安監(jiān)部部，會議紀(jì)要內(nèi)所列需整改事項等同于安全問題整改落實通知單。責(zé)任單位須在一周內(nèi)認(rèn)真落實，并將整改報告反饋至安監(jiān)部部存檔。特殊原因不能按時反饋的，相關(guān)負(fù)責(zé)人要提前向安監(jiān)部部說明情況。
第三章責(zé)任追究
第七條xx公司各級人員發(fā)現(xiàn)安全隱患和安全問題必須負(fù)起責(zé)任，可直接填寫安全問題整改落實通知單或報告安監(jiān)部部，不履行或者不按規(guī)定程序履行職責(zé)，造成安全事故者，將進(jìn)行責(zé)任追究。
第八條無故不按要求整改落實的單位，安監(jiān)部部將進(jìn)行嚴(yán)厲考核。
第九條無故不按規(guī)定時間反饋信息的單位，安監(jiān)部部將進(jìn)行嚴(yán)厲考核。
第四章考核規(guī)定
第十條對違反本辦法或不按要求整改落實安全問題的單位，對責(zé)任單位考核1000～2000元，對責(zé)任單位負(fù)責(zé)人和責(zé)任人考核500～1000元。
第五章附 則
第十一條本規(guī)定由安監(jiān)部部負(fù)責(zé)解釋。
第十二條本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第7篇 公司安全生產(chǎn)掛牌管理細(xì)則
第一條 為加強(qiáng)**有限公司(以下簡稱公司)基層的安全管理,有效預(yù)防安全事故,依據(jù)公司《hse考核獎懲管理規(guī)定》,特制定本細(xì)則。
第二條 本細(xì)則適用于公司所屬全資子公司、控股子公司和直屬分公司(以下簡稱所屬單位)。
第三條 公司對所屬單位實行安全生產(chǎn)狀況掛牌獎懲制度。
(一)根據(jù)公司對所屬單位進(jìn)行的年度hse考核結(jié)果,分別為所屬單位頒發(fā)“安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)單位”、“安全生產(chǎn)合格單位”、“安全生產(chǎn)不合格單位”標(biāo)志牌。
(二)根據(jù)公司對所屬單位進(jìn)行的專項或臨時安全檢查結(jié)果,為所屬單位基層班組懸掛“安全隱患違章限期整改單位”標(biāo)志牌。
第四條 安全生產(chǎn)狀況標(biāo)志牌應(yīng)懸掛在單位門口的醒目位置。
第五條 hse年度控制指標(biāo)考核和管理指標(biāo)考核依照公司《hse考核獎懲管理規(guī)定》評分執(zhí)行。
所屬單位發(fā)生事故并超過年度簽訂的《安全環(huán)保責(zé)任書》的控制指標(biāo),公司應(yīng)在事故通報中為其發(fā)放“安全生產(chǎn)不合格單位”標(biāo)志牌,具體掛牌事宜由公司質(zhì)量安全環(huán)保處負(fù)責(zé)實施。
(一)總分達(dá)到900分以上的單位頒發(fā)“安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)單位”標(biāo)志牌;
(二)總分達(dá)到700分以上、900分以下的單位頒發(fā)“安全生產(chǎn)合格單位”標(biāo)志牌;
(三)總分在700分以下的單位頒發(fā)“安全生產(chǎn)不合格單位”標(biāo)志牌。
第八條 在公司組織的專項或臨時安全檢查中,發(fā)現(xiàn)所屬單位基層存在重大隱患或重大違章(判定依照公司《hse隱患管理規(guī)定》和《反“三違”管理規(guī)定》條款),由公司質(zhì)量安全環(huán)保處依據(jù)檢查結(jié)果,為其發(fā)放“安全隱患違章限期整改單位”標(biāo)志牌。
第九條 “安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)單位”、“安全生產(chǎn)合格單位”、“安全生產(chǎn)不合格單位”標(biāo)志牌的頒發(fā)有效期為半年,由公司安委會依據(jù)對所屬單位進(jìn)行的hse管理指標(biāo)考核(半年度、年度)結(jié)果行文頒發(fā)。
第十條 懸掛“安全生產(chǎn)不合格單位”標(biāo)志牌的單位在半年內(nèi)完成整改自檢合格后,可向公司質(zhì)量安全環(huán)保處申請?zhí)崆罢?。公司安委會依?jù)質(zhì)量安全環(huán)保處對申報單位的復(fù)審結(jié)果,hse管理指標(biāo)考評掛牌標(biāo)準(zhǔn)審定重新頒牌。提前申請摘牌的單位,如復(fù)審評分仍不合格,年度內(nèi)不得再次申請摘牌。
第十一條 “安全隱患違章限期整改單位”標(biāo)志牌的頒發(fā)由公司質(zhì)量安全環(huán)保處在專項檢查通報或月度hse通報中確定,具體掛牌事宜由安全監(jiān)督站負(fù)責(zé)實施。
第十二條 懸掛“安全隱患違章限期整改單位”標(biāo)志牌的單位完成整改項目(重大隱患或重大違章),可向公司質(zhì)量安全環(huán)保處申請整改驗收和摘牌,公司質(zhì)量安全環(huán)保處可委派安全監(jiān)督站進(jìn)行整改驗收,認(rèn)定整改合格后,可在月度hse通報中確定摘牌,摘牌事宜由安全監(jiān)督站負(fù)責(zé)實施。
第十三條 公司因重組、合作、收購等原因新接收的單位,在接收6個月后開始實行安全生產(chǎn)狀況掛牌管理。
第十四條 本細(xì)則由公司質(zhì)量安全環(huán)保處負(fù)責(zé)解釋。
第十五條 本細(xì)則自印發(fā)之日起施行。
第8篇 某制藥公司班后安全管理規(guī)定
為保證生產(chǎn)部各單位在班后的安全狀態(tài)，排查隱患，保障安全生產(chǎn)，特制訂本規(guī)定。生產(chǎn)部各單位必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。具體內(nèi)容：
1、 公司各單位必須每天指定安全負(fù)責(zé)人，對本單位的水、電、汽及其他安全情況進(jìn)行檢查并填寫“班后安全檢查記錄”；
2、 安全負(fù)責(zé)人若在檢查中發(fā)現(xiàn)異常必須立即處理，無法處理時應(yīng)立即通知當(dāng)班值班運(yùn)行人員或班組長處理并解決，無異常后方可離開。如實填寫記錄；
3、 公司定期對各單位的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并列如公司的安全生產(chǎn)管理考核。
第9篇 某某公司生產(chǎn)安全管理辦法
第一章 總則
第一條 為保證生產(chǎn)、安全工作的穩(wěn)定運(yùn)行,依據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,結(jié)合海綿鈦分廠的實際情況,制定本辦法。
第二條 生產(chǎn)安全管理辦法是分廠對生產(chǎn)安全工作提出的規(guī)范性要求,各車間需嚴(yán)格執(zhí)行。
第三條 調(diào)度室是生產(chǎn)安全管理辦法的歸口管理部門,有權(quán)提出要求,進(jìn)行安排。
第四條 本標(biāo)準(zhǔn)適用于海綿鈦分廠生產(chǎn)安全管理工作。
第二章 生產(chǎn)管理
第五條 生產(chǎn)例會管理
1、生產(chǎn)調(diào)度會每月末進(jìn)行一次,會議地點(diǎn)在分廠三樓會議室舉行;如遇特殊情況需臨時增加會議,可臨時組織進(jìn)行。
2、生產(chǎn)調(diào)度會由生產(chǎn)廠長組織進(jìn)行,調(diào)度長、車間主任、技術(shù)員、相關(guān)職能人員及班長參加。
3、生產(chǎn)調(diào)度會主要解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題及影響產(chǎn)品完成時間等相關(guān)問題。
4、生產(chǎn)調(diào)度會由生產(chǎn)廠長組織簽到和會議記錄,對需要解決的相關(guān)問題應(yīng)詳細(xì)記錄問題內(nèi)容,落實解決問題的責(zé)任車間及責(zé)任人,解決問題的時間要求等。
5、生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)按照解決問題的時間要求,對負(fù)責(zé)解決問題的責(zé)任車間及責(zé)任人進(jìn)行跟蹤驗證,并將問題解決結(jié)果上報廠長、生產(chǎn)廠長,同時通報相關(guān)職能人員。
6、生產(chǎn)調(diào)度會相關(guān)記錄由調(diào)度長按照公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行保存。
7、生產(chǎn)例會每周一、三、五召開,如遇特殊情況需臨時增加會議,可臨時組織進(jìn)行。
第六條 生產(chǎn)預(yù)算編制辦法
1、分廠接到公司計劃后,根據(jù)計劃及預(yù)測計劃,編制生產(chǎn)計劃。
2、編制生產(chǎn)計劃的內(nèi)容:包括產(chǎn)品計劃、工藝裝備計劃和設(shè)備保養(yǎng)計劃,明確品種、數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)值、入庫日期。
3、生產(chǎn)作業(yè)計劃編制完成后,上報公司審核、批準(zhǔn),然后分解計劃到車間、班組。
4、車間接到分廠下達(dá)的生產(chǎn)計劃有異議及看法,可在當(dāng)日向分廠提出。如無異議要根據(jù)車間設(shè)備及實際情況進(jìn)行分解到班組及操作員工,并明確任務(wù)完成的時間和日期,并向分廠匯報落實計劃的分解情況。
5、計劃外任務(wù),可編制臨時計劃優(yōu)先安排。
第七條 生產(chǎn)作業(yè)計劃編制辦法
1、生產(chǎn)車間按規(guī)定內(nèi)容和時間編制預(yù)算,內(nèi)容包括:月產(chǎn)量預(yù)算(最大產(chǎn)量、文字說明)、原燃料需求量和進(jìn)度預(yù)算、每月10日至月底產(chǎn)量及原材料預(yù)測需求預(yù)算、檢修預(yù)算、原材料及產(chǎn)成品庫存預(yù)算。
2、上報預(yù)算數(shù)據(jù)不得出現(xiàn)紕漏、錯誤。
第八條 生產(chǎn)調(diào)度管理辦法
1、生產(chǎn)調(diào)度對當(dāng)班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)臨時停車、停供等問題時,要及時上報和相互溝通。
2、生產(chǎn)調(diào)度及時反饋生產(chǎn)過程中主要設(shè)備、工藝異常狀況及原材料庫存等生產(chǎn)信息。
3、生產(chǎn)調(diào)度反饋信息要準(zhǔn)確、真實,不得弄虛作假和拒絕提供生產(chǎn)信息的。
4、生產(chǎn)調(diào)度必須嚴(yán)格按記錄要求的格式,及時準(zhǔn)確填寫和上報各種相關(guān)的生產(chǎn)運(yùn)行記錄,記錄數(shù)據(jù)不得出現(xiàn)紕漏、錯誤及未按規(guī)定時間上傳。
5、生產(chǎn)調(diào)度對生產(chǎn)過程中原料消耗、當(dāng)班產(chǎn)量要按實際計量數(shù)據(jù)報出,不得擅自調(diào)整產(chǎn)量數(shù)據(jù)及弄虛作假。
第九條 生產(chǎn)控制管理辦法
1、 各車間大修、技改后的主要生產(chǎn)裝置(或新增加設(shè)備),在投入試車、啟爐生產(chǎn)運(yùn)行前,必須上報開車計劃或方案,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可執(zhí)行。
2、新工藝試車、啟爐生產(chǎn)方案下達(dá)后,各車間按要求準(zhǔn)備和啟動。
3、開車前按“三確認(rèn)”檢查,不得延誤開車時間。
4、未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,任何車間不得在生產(chǎn)線進(jìn)行試驗。
5、各車間安排的大修或檢修計劃,實施前必須與調(diào)度室進(jìn)行協(xié)調(diào),不得對分廠的總體生產(chǎn)預(yù)算任務(wù)完成造成影響。
6、外部施工單位因沒有認(rèn)真檢查確認(rèn)造成生產(chǎn)系統(tǒng)中斷或給分廠造成損失的,由施工和施工監(jiān)督單位承擔(dān)責(zé)任。
第十條 電力運(yùn)行管理辦法(按公司要求執(zhí)行)。
第十一條 動力運(yùn)行管理辦法(按公司要求執(zhí)行)。
第10篇 某公司辦公樓安全管理規(guī)定
第一章 總則
第一條:為加強(qiáng)公司辦公樓的使用和管理,確保人員和財產(chǎn)安全,規(guī)范內(nèi)部運(yùn)行,結(jié)合辦公大樓大樓使用情況制定本規(guī)定。
第二條:辦公樓由綜合辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理。未經(jīng)批準(zhǔn),各部門不得擅自調(diào)換、改建辦公用房。
第三條:每位員工和出入辦公樓的所有人員,都應(yīng)遵守本辦法,自覺維護(hù)樓內(nèi)良好的工作秩序。
第四條:辦公樓管理工作分為外包管理、自治管理二部分。
1、外包管理由綜合辦公室委托小區(qū)物業(yè)公司和其他相關(guān)職能單位負(fù)責(zé),主要包括大樓外的安全保衛(wèi)、消防安全、綠化、公用配套設(shè)備的維修養(yǎng)護(hù)和大樓電梯以及垃圾清運(yùn)。公司應(yīng)與承擔(dān)外包管理的小區(qū)物業(yè)公司和其他相關(guān)職能單位簽訂協(xié)議,督促其認(rèn)真履行管理職責(zé),使大樓始終保持良好的外部形象。
2、自治管理由各樓層所在部門負(fù)責(zé),其責(zé)任范圍為大樓5層各辦公室內(nèi)部辦公區(qū)域的衛(wèi)生保潔、安全用電和消防措施;公共區(qū)域、會議室、領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生保潔由綜合辦安排專人負(fù)責(zé)。
第二章 人員管理
第五條:公司辦公樓一樓門廳實行定時開、關(guān)門制度,上午7:30至下午5:00開門。大廳設(shè)立前臺,各樓層均設(shè)有監(jiān)控攝像裝置,24小時開機(jī)。綜合辦公室負(fù)責(zé)辦公樓的內(nèi)安全保衛(wèi)工作、保護(hù)監(jiān)控設(shè)施,防止不良分子盜竊和破壞,確保辦公樓的財物安全和人身安全。
第六條:公司前臺必須堅守崗位,認(rèn)真履行職責(zé),有權(quán)對進(jìn)入辦公大樓的人員進(jìn)行詢問或查驗證件,非本公司員工,無約定和無公司內(nèi)部員工帶領(lǐng)的,未征得相關(guān)到訪部門人員核實,不得進(jìn)入電梯,維護(hù)正常的工作秩序。
第七條:內(nèi)部員工當(dāng)日加班,應(yīng)于當(dāng)日下午3:00前到綜合辦公室備案;周六、周日加班,應(yīng)于周五下午3:00前到綜合辦公室備案;國定假日加班,應(yīng)于休假前到綜合辦公室備案。
第八條:加班人員一律由公司一樓西側(cè)防盜門進(jìn)出,并及時鎖好防盜門,保證安全。
第三章 財產(chǎn)安全管理
第九條:各位員工出門辦事或下班后離開辦公室前應(yīng)關(guān)好門窗,關(guān)閉電燈、空調(diào)、電腦、飲水機(jī)等電器,并鎖好辦公室,休假前應(yīng)將印章、文件等機(jī)要物品放入文件柜并加封管理。
第十條:個人的現(xiàn)金、存折、有價證券、現(xiàn)金支票、首飾等貴重物品和業(yè)務(wù)活動中收回的現(xiàn)金、銀行本票和匯票等,不得放在辦公室內(nèi),放在辦公室內(nèi)丟失的,責(zé)任自負(fù)。
第十一條:辦公樓地下車庫所停公務(wù)車輛應(yīng)按指定的車位停放,并將車門和后備箱鎖好,關(guān)好車窗玻璃;其他車輛應(yīng)服從管理,在指定地下車庫的車位停放,不得隨意停放在公司門口或亂停亂放,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī),辦公室將處于每輛車1000元的罰款。
第十二條:值班人員應(yīng)及時檢查辦公樓的安全情況,加強(qiáng)巡查工作,并做好相關(guān)記錄,發(fā)現(xiàn)問題要及時解決,并視情況分別向公司領(lǐng)導(dǎo)和上海船舶工業(yè)公司、當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶊蟾?。遇突發(fā)性事件要在第一時間趕到現(xiàn)場,避免或減少事件帶來的損失和影響。
第十三條:財務(wù)處關(guān)門后應(yīng)將110報警裝置開啟,開門前應(yīng)及時解碼,防止誤報。同時嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)管理制度,加強(qiáng)對現(xiàn)金、有價證券和財務(wù)票據(jù)的管理。因違反管理制度造成現(xiàn)金、有價證券和財務(wù)票據(jù)等被盜或丟失,應(yīng)由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。
第四章 消防安全管理
第十四條:綜合辦公室負(fù)責(zé)對大樓內(nèi)消防器材、電氣設(shè)備的定期維修保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)隱患及時通知相關(guān)單位維修和更換,確保器材處于良好狀態(tài);消防器材未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意移動。
第十五條:禁止將易燃易爆物品帶入大樓,嚴(yán)禁私自安裝電器和拉接電線,不準(zhǔn)在大樓內(nèi)燃放煙花爆竹,嚴(yán)禁使用明火,遵守安全用電管理規(guī)定,嚴(yán)禁超負(fù)荷使用電器。
第十六條:綜合辦根據(jù)實際使用樓層情況落實消防安全責(zé)任,做好各自所屬范圍的防火安全工作。
第十七條:辦公樓公共區(qū)域禁止吸煙,吸煙區(qū)設(shè)在辦公樓西面消防樓梯的窗邊。
第五章 安全應(yīng)急處理
第十八條:綜合辦公室要定期進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)事故苗頭和事故隱患,應(yīng)及時排除。不能排除時,要及時報告給物業(yè)公司和上級公司。
第十九條:疏散人員撤離辦公樓時必須走安全出口,不得使用電梯撤離。物業(yè)公司要配合搞好人員疏散撤離工作。
第二十條:發(fā)生火災(zāi)時,應(yīng)立即報警,所有人員應(yīng)迅速關(guān)閉各種電器設(shè)備,關(guān)閉電源開關(guān),拔掉電源插頭,根據(jù)消防常識積極開展自救。
第二十一條:發(fā)生安全事故時,大樓內(nèi)的所有人員都應(yīng)服從綜合辦公室、消防部門現(xiàn)場指揮人員的統(tǒng)一指揮。
第六章 衛(wèi)生、秩序管理
第二十二條:各部門的垃圾每天下午下班前集中放置在各樓層指定位置,由保潔人員定時統(tǒng)一清理。所有人員要自覺維護(hù)辦公室及其周圍的衛(wèi)生,不得亂丟煙頭、紙屑,嚴(yán)禁隨地吐痰。應(yīng)盡量不要將茶水、咖啡、湯水等滴落在大理石表面,如不慎灑落,應(yīng)及時清理干凈。
第二十三條:辦公室的辦公用品要放置有序,保持桌面整潔;廢棄物應(yīng)投放到垃圾桶內(nèi),保持地面清潔;不得從樓上拋丟垃圾、雜物,禁止在走廊、通道等公共區(qū)域堆放雜物。
第二十四條:未經(jīng)綜合辦公室同意,不得在室內(nèi)墻壁和樓道等公共區(qū)域擅自張貼字畫,不得在墻壁、門窗或電梯內(nèi)粘貼廣告,不得在大樓地面上錘砸有損地面的物品。
第二十五條:辦公樓大廳、走廊、公共區(qū)域、會議室的盆景綠化擺放由綜合辦公室委托相關(guān)綠化單位負(fù)責(zé),日常管理由綠化單位負(fù)責(zé),其他人不得將其移動別處。
第二十六條:不得在辦公樓內(nèi)大聲喧嘩、吵鬧,不得在辦公室內(nèi)喝酒、打鬧。
第七章 節(jié)約管理
第二十七條:各部門最后一名員工離開辦公室,應(yīng)將本部門門口的樓層走道等公用區(qū)域電燈關(guān)閉,各樓層最后一名離開辦公室的員工,應(yīng)將本樓層所有走道電燈關(guān)閉。
第二十八條:大樓空調(diào)根據(jù)環(huán)境溫度情況定時控制開放。冬季環(huán)境根據(jù)氣象預(yù)報最高氣溫低于15℃開放,夏季根據(jù)氣象預(yù)報最高氣溫大于25℃時開放。
第二十九條:各部門要教育員工愛司如家,勤儉節(jié)約,反對浪費(fèi)。
第八章 檢查監(jiān)督
第三十條:綜合辦公室負(fù)責(zé)對以上各項條款的日常監(jiān)督檢查,對違反上述規(guī)定的,有權(quán)制止、糾正、記錄和報告。
第三十一條:有關(guān)記錄將作為年終量化考核依據(jù)之一。
第九章 附則
第三十二條:本辦法由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋。
第三十三條:本辦法自公布之日起執(zhí)行。
第11篇 集團(tuán)公司安全事故搶救及調(diào)查處理管理辦法
為及時準(zhǔn)確地掌握事故情況，提高事故搶救中領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，保證各類事故及時、有效地進(jìn)行搶救處理，減少事故造成的損失，根據(jù)集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。
一、事故分類
（一）傷亡事故
1、輕傷事故；
2、重傷事故；
3、死亡事故。
傷亡事故的界定按照《山東煤礦企業(yè)職工傷亡事故報告和統(tǒng)計辦法》（魯煤安監(jiān)一字[2005]47號）執(zhí)行。
（二）非傷亡事故
非傷亡事故是指影響礦井（公司、廠）正常的安全生產(chǎn)，造成了一定損失，但未發(fā)生人身傷亡的幸免事故。
1、一級非傷亡事故：一級幸免事故，特大機(jī)電運(yùn)輸事故。
有下列情況之一者為一級幸免事故：
⑴發(fā)生的事故使全礦井停產(chǎn)8小時以上或采區(qū)停產(chǎn)72小時以上；
⑵瓦斯、煤塵燃燒爆炸；
⑶沖擊地壓、震級在2.0以上，影響安全生產(chǎn)；
⑷井下發(fā)火封閉采區(qū)或影響安全生產(chǎn)；
⑸水災(zāi)使礦井全部或一翼停止生產(chǎn)；
⑹采區(qū)通風(fēng)不良，風(fēng)流瓦斯超限或瓦斯積聚，造成停產(chǎn)；
⑺采煤工作面冒頂長10米以上；
⑻掘進(jìn)工作面冒頂長5米以上；
⑼巷道冒頂長10米以上。
有下列情況之一者為特大機(jī)電運(yùn)輸事故：
⑴造成設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失價值超過50萬元；
⑵因機(jī)電、運(yùn)輸事故引起的淹井、著火、瓦斯爆炸、停電造成全礦停止生產(chǎn)8小時以上，基建施工企業(yè)造成全部礦井工程停工8小時以上；
⑶地面工廠車間供電中斷72小時以上或全廠中斷供電48小時以上；
⑷主扇風(fēng)機(jī)和分區(qū)扇風(fēng)機(jī)停止供風(fēng)30分鐘以上。
2、二級非傷亡事故：二級幸免事故、重大機(jī)電運(yùn)輸事故。
有下列情況之一者為二級幸免事故：
⑴發(fā)生的事故使全礦停產(chǎn)2－ 8小時或采區(qū)停工8－ 72小時；
⑵井下發(fā)火封閉采掘工作面；
⑶發(fā)生沖擊地壓、震級在1.5以上，影響安全生產(chǎn)；
⑷因水災(zāi)使采區(qū)停產(chǎn)；
⑸采掘工作面通風(fēng)不良，風(fēng)流瓦斯超限或瓦斯積聚，造成停產(chǎn)；
⑹采煤工作面冒頂長度超過5米；
⑺掘進(jìn)工作面冒頂長超過3米；
⑻巷道冒頂長度超過5米。
有下列情況之一者為重大機(jī)電運(yùn)輸事故：
⑴造成設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失價值5萬元以上到50萬元；
⑵主要提升設(shè)備卡罐達(dá)4小時以上；
⑶主排水泵停泵，造成泵房進(jìn)水或淹泵；
⑷全礦停電10分鐘以上；地面工廠車間供電中斷4－ 72小時或全廠供電中斷30分鐘－48小時；
⑸主要提升設(shè)備的斷繩、墜罐、墜箕斗、蹲罐、過卷，大型物件墜入井筒，運(yùn)輸設(shè)備的碰頭、追尾、車輛顛覆、斜井跑車。
3、三級非傷亡事故：三級幸免事故，一般機(jī)電運(yùn)輸事故。
有下列情況之一者為三級幸免事故：
⑴凡所發(fā)生的事故使全礦井停產(chǎn)30分鐘至2小時或使采區(qū)停產(chǎn)2小時至3小時；
⑵非采掘工作面通風(fēng)不良或局扇無計劃停電，使風(fēng)流中局部瓦斯聚集超限；
⑶發(fā)生沖擊地壓、震級在1.0以上；
⑷井下風(fēng)流中ｃｏ超限；
⑸因水災(zāi)使一個采掘面停止生產(chǎn)；
⑹采煤工作面冒頂長度5米以下；
⑺掘進(jìn)工作面冒頂3米以下；
⑻巷道冒頂長度5米以下。
有下列情況之一者為一般機(jī)電運(yùn)輸事故：
⑴造成設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失價值1—5萬元；
⑵造成設(shè)備停運(yùn)影響生產(chǎn)或基建施工1小時以上或產(chǎn)量損失500噸及以上；
⑶地面工廠造成車間供電中斷1—4小時或全廠供電中斷10—30分鐘；
⑷乘人罐籠卡罐1小時以上；
⑸3千伏級以上變電設(shè)備誤停、送電者；
⑹采區(qū)提升設(shè)備的斷繩、跑車，大巷運(yùn)輸設(shè)備的碰頭、追尾、車輛顛覆，斜巷跑車，壓風(fēng)機(jī)風(fēng)缸、風(fēng)包及風(fēng)管爆炸或風(fēng)缸搗毀，膠帶、電纜或電氣設(shè)備著火等惡性事故。
二、事故匯報和統(tǒng)計
發(fā)生事故后，各單位要及時了解現(xiàn)場情況，問明人員傷亡情況和事故損失等情況，及時向上級匯報。對遲報或隱瞞不報事故的有關(guān)單位及人員按集團(tuán)公司《安全事故（重大安全隱患）行政責(zé)任追究規(guī)定》等有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任，給予處罰。
（一）傷亡事故
1、發(fā)生輕傷事故，在24小時內(nèi)，由事故單位（工區(qū)或車間）區(qū)長組織初步調(diào)查分析事故原因，將分析報告報駐礦安監(jiān)處，由安監(jiān)處組織工會、勞資、技術(shù)部門有關(guān)人員參加分析事故原因，研究防范措施，確定處理意見。事故單位根據(jù)分析結(jié)果在48小時內(nèi)填寫“職工傷亡事故登記表”，分送礦長、安監(jiān)、工會、勞資和有關(guān)部門。
2、 發(fā)生重傷事故，事故單位要立即向公司調(diào)度室和安監(jiān)局匯報，并根據(jù)集團(tuán)公司授權(quán)立即由事故單位第一負(fù)責(zé)人組織有關(guān)生產(chǎn)科室、安全監(jiān)察、勞資、工會等有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查，分析事故原因，分清責(zé)任，制定防范措施，并且填寫“職工傷亡事故調(diào)查報告”分送礦長、駐礦安監(jiān)處、工資科和公司安全監(jiān)察局等有關(guān)部門，分送時間不得超過5天。需要集團(tuán)公司調(diào)查的，事故單位要積極配合協(xié)助。
3、發(fā)生死亡1人的事故，事故單位要立即向公司調(diào)度室、安監(jiān)局匯報。由公司調(diào)度室向集團(tuán)公司總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)和省煤炭局調(diào)度室匯報，并根據(jù)集團(tuán)公司分管副總經(jīng)理的指示，負(fù)責(zé)通知有關(guān)生產(chǎn)處室、安監(jiān)、公安、勞資、工會、紀(jì)委等有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查，分析事故原因，分清責(zé)任，制定防范措施，提出對事故責(zé)任者的處理意見。
4、發(fā)生一次死亡2人事故，事故單位要立即向公司調(diào)度室、安監(jiān)局匯報。由公司調(diào)度室向集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)和省局調(diào)度室匯報，并根據(jù)公司總經(jīng)理的指示，負(fù)責(zé)通知有關(guān)生產(chǎn)處室、安監(jiān)、公安、勞資、工會、紀(jì)委等有關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查，查明事故原因，制定防范措施，提出對事故責(zé)任者的處理意見。
5、 一次死亡3人及以上的事故或事故涉及3人以上、情況不明的，事故單位要立即向公司調(diào)度室、安監(jiān)局匯報。由公司調(diào)度室向集團(tuán)公司董事長、總經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)、省局調(diào)度室和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門匯報，隨后及時報告事故搶險進(jìn)展情況，并根據(jù)公司總經(jīng)理的指示，負(fù)責(zé)通知有關(guān)生產(chǎn)處室、安監(jiān)、公安、勞資、工會、紀(jì)委等有關(guān)部門配合上級部門進(jìn)行調(diào)查，查明事故原因，制定防范措施，提出對事故責(zé)任者的處理意見。
6、發(fā)生工亡事故后，事故單位要組織相關(guān)人員配合上級部門的調(diào)查，并根據(jù)上級部門的分析結(jié)果填寫“職工傷亡事故調(diào)查報告”，報集團(tuán)公司備案，報送時間不得超過一周。由公司填寫“職工傷亡事故調(diào)查報告書”報送上級部門。
7、發(fā)生傷亡事故后，要報告以下具體內(nèi)容：
①事故發(fā)生單位、時間、地點(diǎn)、類別、事故經(jīng)過、傷亡情況、直接原因初步分析；
②事故的組織搶救、采取的安全措施和事故災(zāi)區(qū)的控制情況；
③事故報告單位。
8、各礦對上報的煤礦傷亡事故報告的及時性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
9、在醫(yī)療中心建立工傷救治匯報制度，由衛(wèi)生中心負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，每月對公司級醫(yī)院和各礦級醫(yī)院的工傷搶救治療情況進(jìn)行一次匯總，次月的5日前分報總經(jīng)理、分管安全生產(chǎn)和衛(wèi)生的副總經(jīng)理、集團(tuán)公司安監(jiān)局和調(diào)度室。
10、各礦（廠、公司）發(fā)生重傷及以上事故后必須在2小時之內(nèi)匯報集團(tuán)公司調(diào)度室和安監(jiān)局，集團(tuán)公司調(diào)度室必須在事故發(fā)生后4小時之內(nèi)匯報上級部門。
（二）非傷亡事故
1、發(fā)生一級、二級、三級非傷亡事故時，應(yīng)立即將事故發(fā)生地點(diǎn)、時間、原因、損失情況及處理措施用電話向集團(tuán)公司調(diào)度室、安監(jiān)局報告。各級事故要在發(fā)生事故后五天以內(nèi)將事故報告書報送集團(tuán)公司安監(jiān)局。
2、各礦（廠）安監(jiān)處做好非傷亡事故的統(tǒng)計工作。并在每月5日之前報送集團(tuán)公司安監(jiān)局。
三、事故搶救
發(fā)生事故后，單位負(fù)責(zé)人要立即趕赴現(xiàn)場，摸清事故情況，采取積極搶救措施，最大限度地減少人員、物質(zhì)損失。事故單位及上級管理部門在事故發(fā)生后按照“四不放過”的原則，認(rèn)真分析，找出原因，分清責(zé)任，確定處理意見，制訂措施，防止類似事故的發(fā)生，切實做到一事故一分析，一事故一處理。
1、發(fā)生非傷亡事故及一般輕傷事故，由調(diào)度室和事故單位及時協(xié)調(diào)各單位處理好現(xiàn)場，盡快恢復(fù)正常生產(chǎn)，并協(xié)助傷者做好入院治療等有關(guān)工作。
2、發(fā)生重傷事故，在現(xiàn)場組織搶救的同時，由調(diào)度室及時匯報礦值班領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)。及時通知有關(guān)單位和人員，組織好搶救工作，確保傷員的及時救治。
3、發(fā)生死亡事故，在現(xiàn)場組織搶救的同時，經(jīng)礦長（或主持工作的領(lǐng)導(dǎo)）核實準(zhǔn)確后，由調(diào)度室分別通知到集團(tuán)公司級、礦級醫(yī)院及有關(guān)單位、人員，并及時組織搶救。
4、發(fā)生事故時現(xiàn)場安監(jiān)員、管理人員、班組長及其他施工人員，必須立即采取妥善措施組織搶救，防止事故擴(kuò)大，力爭將損失降到最低限度。同時向礦調(diào)度室匯報事故情況，組織人員搶救。
5、發(fā)生事故后不積極組織及參加搶救或重視不夠，造成不良后果的，追究有關(guān)人員的責(zé)任并給予行政或經(jīng)濟(jì)處罰。
6、公司、礦及事故單位要做好傷者入院后的輔助搶救治療工作。
四、事故的調(diào)查處理
發(fā)生事故后，主要分管領(lǐng)導(dǎo)要立即組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門和安監(jiān)部門進(jìn)行追查，分析原因，計算經(jīng)濟(jì)損失（含影響產(chǎn)量），制訂改進(jìn)措施，對責(zé)任者嚴(yán)肅處理。
對發(fā)生人身傷亡事故的，由集團(tuán)公司組織調(diào)查小組追查分析，并對主要行政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任追究。
一、二級非傷亡事故及三級非傷亡事故中的幸免事故由集團(tuán)公司組織調(diào)查小組追查分析，并對主要行政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行責(zé)任追究；同時，由礦第一責(zé)任者組織本單位人員調(diào)查分析，對其他責(zé)任者進(jìn)行處理，并將分析處理情況報安監(jiān)局；
三級非傷亡事故中的機(jī)電運(yùn)輸事故由各礦分管礦長組織調(diào)查分析，做好分析記錄備查。
五、集團(tuán)公司工傷事故搶救領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單
組長：總經(jīng)理
現(xiàn)場搶救組：副總經(jīng)理、安監(jiān)局長、總工程師、公司有關(guān)副總工程師及技術(shù)處、機(jī)電處、通風(fēng)處、地質(zhì)處、安監(jiān)局等有關(guān)處室負(fù)責(zé)人 。
醫(yī)療救治組：分管副總經(jīng)理（董事）、衛(wèi)生中心負(fù)責(zé)人、各醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。
事故分析組：副總經(jīng)理、安監(jiān)局長、總工程師、公司有關(guān)副總工程師及技術(shù)處、機(jī)電處、通風(fēng)處、地質(zhì)處、安監(jiān)局、工會、紀(jì)委、泰汶分局以及其他有關(guān)處室、部門負(fù)責(zé)人 。
六、其它規(guī)定
1、本文未詳列的條款按上級文件執(zhí)行。
2、本文在執(zhí)行過程中如上級文件規(guī)定有修改時，集團(tuán)公司、各礦相應(yīng)修改有關(guān)規(guī)定或直接引用上級文件規(guī)定。
第12篇 物業(yè)公司防盜日常安全管理規(guī)定
防盜管理是安全管理的一項管理之一,防盜安全管理辦法大家可以閱讀企業(yè)管理網(wǎng)為大家提供的物業(yè)公司防盜工作日常安全管理規(guī)定,僅供參考。
第一條經(jīng)常對員工進(jìn)行法制教育,增強(qiáng)員工的法制意識。
第二條制定各種具體的安全防范規(guī)定,加強(qiáng)日常管理,不給犯罪分子以可乘之機(jī)。具體規(guī)定主要有
1.辦公室鑰匙管理規(guī)定;
2.收銀管理規(guī)定;
3.會客制度;
4.財物安全管理規(guī)定;
5.貨倉管理規(guī)定;
6.更衣室安全管理規(guī)定;
7.員工宿舍管理規(guī)定。
第三條在公司易發(fā)生盜竊案件的部位,裝置監(jiān)控器、防盜報警器等安全防范設(shè)備。
第四條積極配合人事部做好員工的思想品德考察工作,以保證員工隊伍的純潔。如發(fā)現(xiàn)有不適合的人員,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)換或辭退。
第五條保安部人員要加強(qiáng)日常巡查工作,如發(fā)現(xiàn)可疑的人和事要及時報告。
企業(yè)信息安全管理制度
第13篇 物業(yè)管理公司經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)
物業(yè)管理有限公司經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)
1、公司法定代表人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對公司的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、堅決執(zhí)行國家'安全第一,預(yù)防為主'的安全生產(chǎn)方針和各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī),接受國家勞動安全監(jiān)察和行業(yè)管理。
3、審定、頒發(fā)本企業(yè)各項安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度,提出本公司安全生產(chǎn)目標(biāo),并組織實施。
4、貫徹系統(tǒng)管理思想,在計劃、布置、檢查、總結(jié)和評比生產(chǎn)安全工作,確保'安全第一'貫穿于公司經(jīng)營服務(wù)工作的全過程。
5、負(fù)責(zé)對公司安全生產(chǎn)中的重大隱患的整改、監(jiān)督。一時難于徹底解決的,要組織制定相應(yīng)的強(qiáng)化管理辦法,并采取有效措施,確保過渡期的安全,并向上級部門提出書面報告。
6、審批安全技術(shù)措施計劃,負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的落實
7、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全主任制度,按規(guī)定配備并聘任具有較高技術(shù)素質(zhì)、責(zé)任心強(qiáng)的安全主任授予行使安全督導(dǎo)的權(quán)力,并支持其對本公司安全生產(chǎn)進(jìn)行有效管理。
8、主持召開公司安全生產(chǎn)例會,向職工代表大會報告本公司安全生產(chǎn)工作情況,認(rèn)真聽取意見和建議,接受群眾(用戶和員工)監(jiān)督。
第14篇 某客運(yùn)公司接待車輛機(jī)務(wù)安全管理辦法
為搞好接待車輛安全技術(shù)性能管理,防止發(fā)生交通安全事故和機(jī)損事件,提高接待質(zhì)量,特就公司外出接待車輛的安全技術(shù)管理制定本辦法。
一、接待車輛的基本要求
1 、一般情況下,公司執(zhí)行接待任務(wù)的車輛限于豐田柯斯達(dá)客運(yùn)車。執(zhí)行接待任務(wù)的車輛應(yīng)確保車況良好,車容車貌整潔,具有安全隱患或技術(shù)狀況不佳的車輛不得從事接待活動。
2 、執(zhí)行接待任務(wù)的車輛應(yīng)符合法律法規(guī)有關(guān)要求,如具有合法的行駛、營運(yùn)和保險手續(xù)等。需駛出武陵源區(qū)范圍的,應(yīng)隨車攜帶有關(guān)手續(xù)。
3 、執(zhí)行接待任務(wù)的車輛應(yīng)配備必要的安全設(shè)備,如:滅火器、三角木、警示牌等,并攜帶必要的維修工具。長途或重要接待活動,車輛應(yīng)視情配置備胎。
4 、執(zhí)行接待任務(wù)的車輛應(yīng)經(jīng)公司內(nèi)部安全技術(shù)檢測合格,重要的接待要經(jīng)市區(qū)交警部門安全技術(shù)檢測合格,才能派出執(zhí)行任務(wù)。
二、 接待車輛機(jī)務(wù)安全管理流程
1 、相關(guān)分部接到接待任務(wù)通知后,按照接待規(guī)模,應(yīng)挑選車況良好的車輛,由駕駛員、分隊長共同進(jìn)行車況初步檢測,經(jīng)初步檢測合格的車輛,將車號報安全運(yùn)營部辦理營運(yùn)手續(xù),同時將車輛送維修中心進(jìn)行全面機(jī)務(wù)檢測和臨時保養(yǎng),景區(qū)內(nèi)的接待應(yīng)至少提前一天送檢,需駛出武陵源區(qū)范圍的,至少提前 2 天送檢,并至少提前 3 天通知安全運(yùn)營部辦理手續(xù)。
2 、接待車輛送維修中心(山上送維修廠)后,由維修中心對接待車輛進(jìn)行全面的安全技術(shù)性能檢測,實施臨時保養(yǎng)。車輛存在故障的,應(yīng)予以修復(fù);若故障難以及時排除,影響接待任務(wù)的,應(yīng)調(diào)換車輛。
3 、經(jīng)維修中心檢測、保養(yǎng)、維修合格的車輛送公司安全運(yùn)營部復(fù)查驗收。同時審查駕駛員資格證件,對其進(jìn)行安全警示和遵章守紀(jì)的教育。
4 、經(jīng)安全運(yùn)營部復(fù)查驗收合格的車輛,由駕駛員憑《車輛檢測表》到安全運(yùn)營部領(lǐng)用車輛有關(guān)手續(xù),并由相關(guān)分部再次檢查有關(guān)手續(xù)和附屬設(shè)備的配置,確認(rèn)合格后分部派出執(zhí)行接待任務(wù)。
5 、完成接待任務(wù)車輛返回公司后,駕駛員須報告分部。分部應(yīng)對車況進(jìn)行查驗,發(fā)現(xiàn)問題的,及時處置。存在違法違章、肇事等行為的,不得隱瞞,須積極配合有關(guān)部門進(jìn)行處理。同時,應(yīng)向安全運(yùn)營部退回有關(guān)證件。
三、其他
在執(zhí)行接待任務(wù)時,各有關(guān)單位要確實重視機(jī)務(wù)安全管理,嚴(yán)格按照本文件規(guī)定,履行機(jī)務(wù)安全職責(zé),確保安全、順利完成接待任務(wù)。如因車輛技術(shù)狀況影響接待工作,要按照本文件規(guī)定的流程追究有關(guān)人員的責(zé)任。
附一:接待車輛機(jī)務(wù)安全管理流程圖
接待車輛機(jī)務(wù)安全管理流程圖
第15篇 電力公司計劃預(yù)算管理部門安全職責(zé)
電力公司計劃、預(yù)算管理部門安全職責(zé):
1.在進(jìn)行施工計劃、預(yù)算定額管理的同時,必須把施工安全放在首位,負(fù)責(zé)安排有關(guān)施工安全工作。
2.在編制年度施工計劃時,應(yīng)組織編制安全技術(shù)措施計劃,并做到與施工計劃同時下達(dá),同等考核。應(yīng)確保安全技術(shù)措施計劃經(jīng)費(fèi)的開支,并做到專款專用。
3.在編制、安排施工計劃及工程施工綜合進(jìn)度時,應(yīng)根據(jù)工程施工和季節(jié)性施工特點(diǎn)以及均衡循序作業(yè)的要求,安排做好必要的安全措施平衡配套工作。
4.在工程施工實行施工任務(wù)單時,施工任務(wù)單無安全措施或未經(jīng)安全監(jiān)察部門審查簽字,不得簽發(fā),項目完工未經(jīng)安全監(jiān)察部門審核,不得結(jié)算。
5.在簽訂工程承包合同或外包工程項目時,必須有安全施工、文明施工的明確要
求和獎罰規(guī)定,并經(jīng)安全監(jiān)察部門審核同意后,方可簽約。
6.在招用分包單位時,必須會同安全監(jiān)察部門審查其安全資質(zhì)。不合格者,嚴(yán)禁錄用。
7.對于錄用的分包單位,必須預(yù)留其施工管理費(fèi)的百分之三十,作為安全施工的保證金,待分包項目完工并經(jīng)安全監(jiān)察部門審核后予以結(jié)算。
8.在檢查、總結(jié)施工計劃完成情況時,同時檢查、總結(jié)安全施工情況。
第16篇 公司施工現(xiàn)場大型機(jī)械設(shè)備安全管理措施
大型機(jī)械設(shè)備管理是建筑施工企業(yè)管理的一個重要組成部分,設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和使用管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的產(chǎn)值、成本、消耗、質(zhì)量、安全等各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有著直接的關(guān)系。在工程施工領(lǐng)域,機(jī)械設(shè)備的使用管理存在著許多薄弱環(huán)節(jié),使得總承包單位在機(jī)械管理中處于被動、弱勢地位。因此,做好機(jī)械設(shè)備管理工作是保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行的一個重要環(huán)節(jié),現(xiàn)就對公司施工現(xiàn)場建筑機(jī)械設(shè)備管理存在的問題談?wù)効捶ā?/p>
一、施工現(xiàn)場設(shè)備管理工作存在的問題
1、管理制度不完善,考核辦法不健全
一是部分項目部缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度,對機(jī)械設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善,管理工作無章可循、管理無序。二是制度缺乏強(qiáng)制性和可操作性。與現(xiàn)場實際情況不相符合,有許多制度定得很原則,但沒有具體可操作的規(guī)范,讓人無所適從。表現(xiàn)在原則性、一般性的要求多,對不執(zhí)行制度或違反了管理制度,缺乏具體強(qiáng)制性的規(guī)定約束。三是制度缺乏配套措施。已經(jīng)建立的各項制度沒有形成一個周詳細(xì)致的嚴(yán)密系統(tǒng),工程項目往往點(diǎn)多線長,設(shè)備、人員調(diào)動頻繁,而施工企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全,人員力量薄弱等現(xiàn)象,制度和考核辦法缺乏執(zhí)行力度。
2、安裝、拆卸資料不完善現(xiàn)象突出
部分項目部大型機(jī)械設(shè)備安裝、拆卸資料未經(jīng)過項目部檢查核驗就直接上報到集團(tuán)公司審核。資質(zhì)不符合要求,方案不完整,簽字不完善,相關(guān)的安全協(xié)議不合理等現(xiàn)象普遍存在。
2、管理人員專業(yè)不強(qiáng),操作人員素質(zhì)不高
一是嚴(yán)重缺乏優(yōu)秀的機(jī)械管理人員,多數(shù)施工項目是由安全員或者其他人員兼機(jī)械設(shè)備管理員,缺乏專業(yè)知識,導(dǎo)致管理上混亂。二是機(jī)械設(shè)備操作人員文化層次較低,沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)就直接上崗現(xiàn)象普遍。三是施工企業(yè)注重眼前效益,忽視長遠(yuǎn)利益,缺乏對特種機(jī)械操作人員的培訓(xùn),操作人員文化水平低,專業(yè)知識不強(qiáng)。
3、設(shè)備維修保養(yǎng)滯后,浪費(fèi)嚴(yán)重
目前公司項目大型機(jī)械設(shè)備基本是從租賃公司租賃來的設(shè)備。一方面不少租賃設(shè)備單位對機(jī)械設(shè)備管理存在嚴(yán)重漏洞,缺少專職并常駐施工現(xiàn)場的設(shè)備管理人員,日常檢查與保養(yǎng)不深入實際,不深入現(xiàn)場,憑印象填寫安全檢查表,維修保養(yǎng)不及時,造成一定的設(shè)備安全隱患,項目部缺少專人負(fù)責(zé)督促和日常工作的安排。
二、加強(qiáng)設(shè)備管理工作的措施
1、建立健全并優(yōu)化管理制度
為提高機(jī)械設(shè)備管理水平,應(yīng)堅持以“制度管人、流程管事”的工作思路,不斷完善管理制度。一是以《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》(建設(shè)部第166號令)、《特種設(shè)備監(jiān)督管理條例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等規(guī)范為依據(jù),加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高意識,分清責(zé)任主體。二是梳理和優(yōu)化大型機(jī)械設(shè)備管理措施,細(xì)化梳理管理流程,并將管理責(zé)任分解,層層落實職責(zé)到人。同時,明確設(shè)備使用過程中的考評、獎罰措施,完善以常規(guī)督促、專項監(jiān)督、事故調(diào)查與責(zé)任追究為有機(jī)整體的監(jiān)督機(jī)制,為日常管理打好基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)設(shè)備租賃單位管理
選擇一家好的設(shè)備租賃單位會在項目施工過程中起到事半功倍的效果。因此,施工項目在設(shè)備選型方面應(yīng)遵循“先進(jìn)、適用、經(jīng)濟(jì)”的原則,從源頭抓起,優(yōu)化選型,比質(zhì)比價,比如:建立分包合格商名錄,然后并通過招投標(biāo)的方式,嚴(yán)格篩選分包隊伍,最終確定管理好、設(shè)備新、資質(zhì)全、信譽(yù)好的合格設(shè)備單位。同時,全面落實對機(jī)械設(shè)備租賃單位的考核力度。施工企業(yè)應(yīng)定期對設(shè)備租賃單位進(jìn)行考核,對存在問題較多、管理較差的設(shè)備單位采取一定措施,督促其發(fā)揮管理優(yōu)勢。
3、 科學(xué)配備機(jī)械管理人員
合理配備機(jī)械管理人員是管好、用好機(jī)械設(shè)備的前提和基礎(chǔ)。施工企業(yè)應(yīng)明確分管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo),明確施工所需的設(shè)備管理和操作崗位,同時根據(jù)項目的特點(diǎn),配備相應(yīng)管理工作人員和有責(zé)任心、有管理經(jīng)驗、懂技術(shù)并且會操作的專職機(jī)械設(shè)備管理員,這不僅會影響機(jī)械設(shè)備的技術(shù)使用,還直接關(guān)系到施工工程安全生產(chǎn)。
4、抓好各級信息反饋
公司應(yīng)定期組織對設(shè)備租賃單位開展對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的全面檢查工作,為機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)提供重要保障。公司應(yīng)根據(jù)工程項目編制的使用計劃,建立健全項目機(jī)械設(shè)備管理臺帳、信息卡和技術(shù)檔案,隨時準(zhǔn)確地掌握項目機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、技術(shù)狀況、取證和維修保養(yǎng)情況。對工期緊、安全難度大、群塔作業(yè)多的項目,可以采用更加先進(jìn)的管理技術(shù),保障設(shè)備的正常使用與運(yùn)行,如:對大型起重設(shè)備設(shè)備安裝gps遠(yuǎn)程跟蹤定位系統(tǒng),了解全過程監(jiān)控設(shè)備使用運(yùn)轉(zhuǎn)情況,監(jiān)督設(shè)備是否在不具備施工條件下違章作業(yè)和記載統(tǒng)計設(shè)備日常使用運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,從而更好地加強(qiáng)設(shè)備管理工作。
5、強(qiáng)化過程管理與控制
一是要做好日常教育培訓(xùn)工作,教育培訓(xùn)工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性。施工企業(yè)要以多種形式加強(qiáng)對作業(yè)人員的培訓(xùn),使他們掌握安全生產(chǎn)知識與安全操作規(guī)程。還要做好機(jī)械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作,讓他們熟悉設(shè)備、熟練管理。
二是嚴(yán)格把好特殊工種的準(zhǔn)入關(guān)。加強(qiáng)對特殊工種證件的審核力度。對進(jìn)場的特殊工種,應(yīng)組織相應(yīng)的教育培訓(xùn)和相關(guān)考核工作,核實特殊工種證件的真實性,堅決杜絕持假證上崗現(xiàn)象,從源頭上控制機(jī)械設(shè)備操作失誤。
三是注重設(shè)備進(jìn)出、場把關(guān)。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場前期,施工企業(yè)應(yīng)對機(jī)械設(shè)備租賃單位進(jìn)行前期考察,對設(shè)備租賃單位的資質(zhì)和實力進(jìn)行核準(zhǔn),經(jīng)查驗合格后再履行入場手續(xù),進(jìn)出場機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行登記備案制,租賃雙方應(yīng)辦理交接驗收手續(xù)。
五是加強(qiáng)設(shè)備安裝(加節(jié))、拆卸過程監(jiān)控。項目部、設(shè)備租賃單位必須委派專人設(shè)備安裝、拆卸過程現(xiàn)場旁站監(jiān)督,項目部對安拆單位資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、安裝(拆卸)人員資格證進(jìn)行核查。監(jiān)督安拆單位對特種作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,對未按照方案和操作規(guī)程進(jìn)行安裝、拆卸作業(yè)的有權(quán)責(zé)令停止。
四是狠抓專項治理。公司要深入開展隱患排查治理工作和反“三違”活動,按照“找問題、定措施、抓落實、出成效”的工作思路和要求,定期對項目部和設(shè)備單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實、安全生產(chǎn)隱患排查整治、安全措施落實情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。同時,不斷加強(qiáng)對設(shè)備的巡檢、月檢和專項檢查,落實防范措施,確保設(shè)備安全運(yùn)行。
五是貫徹以項目經(jīng)理為項目安全第一責(zé)任人的原則,公司與項目經(jīng)理簽訂相關(guān)責(zé)任書,明確責(zé)任主體。為避免項目出現(xiàn)“重使用、輕保養(yǎng)”的現(xiàn)象,公司還應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)備單位、項目經(jīng)理、機(jī)械設(shè)備管理員等進(jìn)行考核,落實獎懲措施,確保設(shè)備的安全技術(shù)性能。
六是嚴(yán)格落實責(zé)任追究
為強(qiáng)化安全監(jiān)管責(zé)任,把安全生產(chǎn)責(zé)任和措施層層落實到實處,公司應(yīng)實行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,嚴(yán)格履行和落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度,堅持管生產(chǎn)必須管安全,全面落實各項安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé),并納入目標(biāo)考核管理。要始終堅持“四不放過”原則,嚴(yán)肅追究事故責(zé)任,對玩忽職守,給安全生產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p失的,做到事故清,責(zé)任明。
機(jī)械設(shè)備管理是一個系統(tǒng)工程,需要各方人員的全面參與,積極配合,在科技高速發(fā)展的今天,更需要不斷探索和完善。
