- 目錄
包括哪些
勞務(wù)施工管理制度旨在確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，保障勞務(wù)人員的安全與權(quán)益，提高施工效率，降低風(fēng)險(xiǎn)。其主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 勞務(wù)人員管理：明確勞務(wù)人員的招聘、培訓(xùn)、考核、晉升和退出流程，確保所有人員具備必要的專業(yè)技能和安全知識(shí)。
2. 工程任務(wù)分配：合理規(guī)劃和分配工作任務(wù)，確保勞務(wù)人員清楚了解自己的職責(zé)范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)。
3. 施工現(xiàn)場管理：設(shè)立現(xiàn)場管理制度，包括作息時(shí)間、考勤管理、工作紀(jì)律等，確保施工秩序。
4. 質(zhì)量與進(jìn)度控制：制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度計(jì)劃，定期檢查，確保施工質(zhì)量和工程進(jìn)度符合要求。
5. 安全生產(chǎn)：建立安全管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。
安全
安全是勞務(wù)施工的重中之重。以下為安全管理的核心要點(diǎn)：
1. 安全教育：對(duì)所有勞務(wù)人員進(jìn)行定期的安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識(shí)，掌握基本的安全操作規(guī)程。
2. 現(xiàn)場安全：設(shè)立安全警示標(biāo)志，嚴(yán)格執(zhí)行安全防護(hù)措施，如佩戴安全帽、系安全帶等。
3. 危險(xiǎn)源識(shí)別：定期進(jìn)行現(xiàn)場安全隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除潛在危險(xiǎn)源。
4. 應(yīng)急預(yù)案：制定應(yīng)急救援預(yù)案，對(duì)可能發(fā)生的事故進(jìn)行預(yù)演，提高應(yīng)對(duì)能力。
5. 安全檢查：實(shí)行定期和不定期的安全檢查，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正和處罰，確保安全規(guī)定得到有效執(zhí)行。
清單
1. 勞務(wù)人員檔案清單：包括個(gè)人信息、技能證書、健康狀況、培訓(xùn)記錄等。
2. 施工任務(wù)清單：明確各階段的工作目標(biāo)、責(zé)任人和完成期限。
3. 設(shè)備與材料清單：列出施工現(xiàn)場所需的所有設(shè)備和材料，確保充足供應(yīng)并定期維護(hù)。
4. 安全檢查清單：包含安全設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品、安全操作規(guī)程的執(zhí)行情況等。
5. 應(yīng)急資源清單：包括急救設(shè)備、應(yīng)急通訊設(shè)備、疏散路線圖等。
6. 審批流程清單：如請(qǐng)假、加班、變更申請(qǐng)等，確保所有流程規(guī)范、透明。
通過以上管理制度的實(shí)施，我們將構(gòu)建一個(gè)有序、安全、高效的勞務(wù)施工環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)、按時(shí)完成，同時(shí)保障每一位勞務(wù)人員的生命安全和合法權(quán)益。
勞務(wù)施工管理制度范文
第1篇 施工承包方對(duì)勞務(wù)分包方管理辦法
施工承包方對(duì)勞務(wù)分包方管理辦法
1 勞務(wù)分包方應(yīng)在公司合格勞務(wù)分包方一覽表中選擇。合同簽訂后,項(xiàng)目經(jīng)理部安排專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作,建立耗工、人工費(fèi)和工程款的支付臺(tái)帳。
2 勞務(wù)分包方應(yīng)將進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員名單造冊及一張照片向現(xiàn)場申報(bào)登記。
3 須提供勞務(wù)人員三證復(fù)印件及特殊工種相應(yīng)的操作證和勞務(wù)證。
4 勞務(wù)分包方應(yīng)指定專人配合總包方管理,配合開展現(xiàn)場施工的質(zhì)量、技術(shù)、安全、文明的交底工作和消防與治安方面的教育工作。
5 所有進(jìn)入現(xiàn)場的勞務(wù)人員應(yīng)接受政府(社區(qū)、街道)職能部門的有關(guān)監(jiān)督檢查和教育工作。
6 勞務(wù)分包方有責(zé)任教育所屬勞務(wù)人員遵守工程所在政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場的有關(guān)規(guī)定,確保現(xiàn)場施工有序的進(jìn)行。
7 勞務(wù)分包方所屬人員在作業(yè)過程中發(fā)生的各類違章作業(yè),總包方將依據(jù)情節(jié)輕重、危害程度等具體情況或有關(guān)規(guī)定予以勸阻警告,作罰款處理,情節(jié)嚴(yán)重者,責(zé)令停工整頓,直至退場。
8 總包方應(yīng)根據(jù)分包合同,在勞務(wù)分包方進(jìn)場后,進(jìn)行上崗前的施工技術(shù)、質(zhì)量交底,安全教育,作業(yè)計(jì)劃交底,并做好交底記錄。
9 總包方須對(duì)勞務(wù)分包方進(jìn)行施工過程中的檢查、評(píng)價(jià)、監(jiān)督和驗(yàn)收,并報(bào)公司有關(guān)部門,使其能滿足合同規(guī)定的要求,決不能滿足分包要求的勞務(wù)分包方要進(jìn)行調(diào)整或清退,并將有關(guān)信息及時(shí)反饋給業(yè)主和監(jiān)理。
第2篇 施工安全管理行為控制勞務(wù)用工管理規(guī)定
行為控制
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽,并系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。
2、凡從事2米以上無法采用可靠防護(hù)設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用, 不得低掛高用,操作中應(yīng)防止擺動(dòng)碰撞, 避免意外事故發(fā)生。
3、參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗,并將證件報(bào)監(jiān)理單位審核后備案。
勞務(wù)用工管理
1、各施工人員,必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育,經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè),未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者,嚴(yán)禁上崗作業(yè)。
2、每日上班前,施工單位班組負(fù)責(zé)人,必須召集所轄全體人員,針對(duì)當(dāng)天任務(wù), 結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊(duì)人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)以及思想狀態(tài),有針對(duì)性地進(jìn)行班前安全活動(dòng)提出具體注意事項(xiàng),跟蹤落實(shí),并做好活動(dòng)記錄。
3、強(qiáng)化對(duì)外施人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效,嚴(yán)禁私招亂雇,杜絕違法用工。
第3篇 施工安全管理行為控制勞務(wù)用工管理辦法
行為控制
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽,并系下頜帶。戴安全帽不系下頜帶視同違章。
2、凡從事2米以上無法采用可靠防護(hù)設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶應(yīng)高掛低用, 不得低掛高用,操作中應(yīng)防止擺動(dòng)碰撞, 避免意外事故發(fā)生。
3、參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗,并將證件報(bào)監(jiān)理單位審核后備案。
勞務(wù)用工管理
1、各施工人員,必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育,經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè),未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者,嚴(yán)禁上崗作業(yè)。
2、每日上班前,施工單位班組負(fù)責(zé)人,必須召集所轄全體人員,針對(duì)當(dāng)天任務(wù), 結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊(duì)人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)以及思想狀態(tài),有針對(duì)性地進(jìn)行班前安全活動(dòng)提出具體注意事項(xiàng),跟蹤落實(shí),并做好活動(dòng)記錄。
3、強(qiáng)化對(duì)外施人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效,嚴(yán)禁私招亂雇,杜絕違法用工。
第4篇 施工現(xiàn)場勞務(wù)管理崗位職責(zé)
為加強(qiáng)施工現(xiàn)場勞務(wù)用工管理,做好勞務(wù)工資發(fā)放工作,××工地特成立勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組,人員組成如下:
組 長: 聯(lián)系電話:
企業(yè)總部分管領(lǐng)導(dǎo): ___
副組長:
企業(yè)基層單位分管領(lǐng)導(dǎo): ___
工程項(xiàng)目經(jīng)理: ___
企業(yè)總部勞務(wù)人員欠薪協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人 ___
成 員:
勞務(wù)員: ___
技術(shù)主管: ___
專業(yè)分包隊(duì)伍法定代表人: ___
專業(yè)分包隊(duì)伍項(xiàng)目負(fù)責(zé)人: ___
勞務(wù)分包隊(duì)伍法人: ___
勞務(wù)分包隊(duì)伍項(xiàng)目負(fù)責(zé)人: ___
附件2
勞務(wù)員職責(zé)
施工現(xiàn)場必須配備勞務(wù)員,建立健全勞務(wù)人員的登記、合同簽訂、考勤、工資發(fā)放等實(shí)名制管理制度,對(duì)勞務(wù)用工做到人員底數(shù)清、基本情況清、出勤記錄清、工資發(fā)放清、進(jìn)出項(xiàng)目時(shí)間清。勞務(wù)員作為項(xiàng)目管理班子的組成人員,應(yīng)認(rèn)真履行以下職責(zé):
(1)登記勞務(wù)人員基本身份信息;
(2)掌握勞務(wù)人員培訓(xùn)和技能狀況;
(3)了解勞務(wù)人員從業(yè)經(jīng)歷;
(4)記錄考勤;
(5)記錄勞務(wù)人員誠信信息;
(6)負(fù)責(zé)勞務(wù)工資結(jié)算及支付;
(7)負(fù)責(zé)勞務(wù)人員動(dòng)態(tài)監(jiān)管和勞資糾紛調(diào)處。
