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公司管理人員管理制度旨在規(guī)范管理行為，提升管理效率，確保公司的運營穩(wěn)定和目標達成。它通過明確職責、設定流程、規(guī)定考核標準，為各級管理者提供行動指南，從而促進團隊協(xié)作，激發(fā)員工潛力，實現(xiàn)組織的長期發(fā)展。
包括哪些方面
1. 職責劃分：明確各級管理人員的權力和責任，包括決策、執(zhí)行、監(jiān)督等職能，確保各司其職，避免職責重疊或真空。
2. 行為規(guī)范：設定管理者的行為準則，包括職業(yè)道德、溝通技巧、決策能力等方面，以塑造專業(yè)、公正的工作環(huán)境。
3. 決策流程：規(guī)定重大事項的決策流程，確保決策的科學性、民主性和合規(guī)性。
4. 溝通機制：建立有效的信息傳遞和反饋機制，促進內部溝通與協(xié)作。
5. 人員選拔與晉升：制定公平透明的選拔和晉升制度，激勵員工積極進取。
6. 培訓與發(fā)展：提供持續(xù)的管理培訓，幫助管理者提升專業(yè)技能和領導力。
7. 績效考核：設定合理的績效指標，定期評估管理者的業(yè)績，以驅動工作效果的提升。
重要性
1. 提高管理效率：明確的管理制度可以減少決策混亂，提高工作效率，使公司運作更加順暢。
2. 維護組織穩(wěn)定：通過規(guī)范管理行為，降低內部沖突，增強團隊凝聚力，保障組織的穩(wěn)定性。
3. 促進人才發(fā)展：良好的管理制度能激勵員工潛能，培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理人才，推動公司長遠發(fā)展。
4. 塑造企業(yè)文化：管理制度是企業(yè)文化的重要組成部分，有助于塑造積極、健康的企業(yè)氛圍。
方案
1. 制定詳細的操作手冊：編寫詳細的管理制度手冊，供全體員工參考，確保理解和遵守。
2. 定期培訓：定期舉辦管理培訓，強化管理者對公司政策的理解和執(zhí)行能力。
3. 實施反饋機制：鼓勵員工對管理制度提出建議，定期評估制度的有效性，適時進行調整優(yōu)化。
4. 強化執(zhí)行力：通過監(jiān)督和考核，確保管理制度的執(zhí)行，對違規(guī)行為進行糾正。
5. 融入企業(yè)戰(zhàn)略：將管理制度與企業(yè)戰(zhàn)略相結合，使其成為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的有力工具。
通過上述措施，我們期望構建一個高效、公正、和諧的管理環(huán)境，推動公司的持續(xù)成長。
公司管理人員管理制度范文
第1篇 企業(yè)公司管理人員行為規(guī)范大綱
企業(yè)(公司)管理人員行為規(guī)范大綱
一、十個修養(yǎng)
_心胸開闊,能容納不同意見;
_謙虛好學,能及時接納新觀念;
_平等待人,能尊重下屬的個性和價值;
_誨人不倦,能耐心教導下屬;
_心地坦蕩,行為光明磊落;
_言行禮貌,能微笑常在;
_守弱處低,能嚴于責己;
_克己奉公,能以大局為重;
_知恩感恩,有高度責任心;
_寵辱不驚,能克志克行。
二、十個規(guī)范
_完整理解自己的崗位工作標準,保證自己所承擔的職責全面履行落實;
_完整準確界定下屬的工作標準,及時為下屬的工作提供支持和幫助;
_充分理解認同同級同事的工作價值,及時回應兄弟部門的工作請求和上司的工作協(xié)調安排;
_向下溝通2.5級,保證決策內容都能與下屬達成基本共識;
_向上及時匯報反饋,保證上司全面準確把握組織運行狀況信息;
_通過目標實現(xiàn)管理,目標標準和目標措施同時確立認同;
_定期跟蹤下屬工作過程,對下屬的工作失誤承擔主要責任;
_定期量化考核下屬工作,公正評價下屬工作績效;
_準確把握下屬的優(yōu)點和長處,及時獎勵下屬;
_時刻牢記組織目標和發(fā)展戰(zhàn)略,定期向上司提交組織發(fā)展建議報告。
三、十個守則
_不越級授權,不越級指揮;
_不越級報告,可越級申訴;
_不沖動罵人,貶損下屬的人格和價值;
_不假公濟私,侵占企業(yè)組織的利益;
_不說有損企業(yè)形象和同事團結的話;
_不陽奉陰違,無謂順從討好上司;
_不和稀泥,不做是非不分的事;
_不傳小道消息,不信小道消息;
_不議論同事和上司的人格人品;
_不拉幫結派,搞小團體主義。
四、十個表率
_關心下屬,下屬疾苦想在前;
_理解他人,他人利益放在前;
_承擔責任,險事難事沖在前;
_遵紀守法,約束自我行在前;
_克勤克儉,費用投入省在前;
_信心十足,工作愉快笑在前;
_禮貌待人,“請”和“抱歉”說在前;
_遇到沖突,嚴于律己讓在前;
_讀書學習,提升修養(yǎng)做在前;
_注重形象,儀表儀容亮在前。
五、十個常思考
上司的指示要求常思考;
_上司的期待希望常思考;
_自己的工作目標常思考;
_自己的工作職責常思考;
_下屬的困難問題常思考;
_下屬的發(fā)展需求常思考;
_他人的不同意見常思考;
_常用工作方式效率常思考;
_他人的恩遇和幫助常思考;
_社會賦予的責任常思考。
第2篇 某某公司管理人員工作紀律
某公司管理人員工作紀律
為了保持優(yōu)美的工作環(huán)境和良好的工作氣氛,提高工作效率,使辦公秩序規(guī)范化,特制定本紀律,公司全體管理人員必須遵守。
第1條上午8:30-12:30,下午1:30-5:30為管理人員上班時間車間管理人員或特殊情況按相應規(guī)定辦)。按時上、下班,不得遲到、早退或曠工。有事須請假,半天以內經理批準,至三天部門副總經理批準,三天以上,呈總經理批準,請假條及時交行政科備案。
第2條為體現(xiàn)公司良好整體形象,所有文職人員由星期一至星期四必須嚴格按正式服飾著裝,星期五為可著便服日。
第3條上班時間不準打瞌睡,不準隨意外出離開公司。中午12:30-13:30在自己座位休息,不準在接待室和會議室午睡。
第4條在公司內做到舉止文明、坐立端正、談吐文雅、待人熱情、講究禮貌、不卑不亢、不準躺在沙發(fā)上。
第5條保持辦公室環(huán)境美化。辦公時不用的文件、資料放入柜內,盡量保持臺面整齊。保護室內植物,離開辦公室時把臺面收拾干凈。
第6條總機接電話必須用禮貌用語:早上8:30-9:30早晨(早上好),__,9:30以后用:您好,__。分機接電話要報部門名稱,通話用語力求簡明扼要,禁止用電話聊天或長時間占用電話。接到質量投訴電話,耐心向投訴者介紹接管投訴部門是全質科,并將電話轉2315;接到非本科室電話要轉到對應部門,轉接時要注意禮貌。
第7條保持辦公室安靜。不準大聲喧嘩,不準串崗閑談。接待客人、部門開會或研究討論時間較長的活動,應到接待室或會議室。
第8條各樓層會議室使用由行政科統(tǒng)一協(xié)調安排。使用會議室先與行政科聯(lián)系確定,用后及時清理干凈,關好電源,鎖門。
第9條講究衛(wèi)生,維護環(huán)境清潔,不準隨地吐痰、倒水,不準亂扔紙屑、雜物,不準在辦公室進餐。
第10條禁止在公司內吸煙。
第11條堅持勤儉辦事。①節(jié)約用水;②節(jié)約用電,最后離開辦公室的員工自覺關好辦公室及所屬辦公區(qū)所有燈、氣、水的開關;③節(jié)約使用辦公用品;④不得損壞任何設施,更不得將公物占為己有。
第12條切實保守秘密,下班時鎖好資料、文件。不該知道的事情不打聽,不該看的資料不看。不隨便進入打印室、電話總機房、信息技術中心、化驗室等機要部門。非專職人員不準擅自使用復印機、傳真機,電話總機等設備。
第13條注意安全,落實防火、防盜、防風措施,及時消除各種隱患,確保大樓安全。
第14條對于違反上述紀律的員工,實行以下處罰。
14.1每吸一支煙罰款11元;遞煙和接煙行為均作吸煙處理。
14.2隨地吐痰每次罰款l60元,并負責清潔干凈。
14.3上班睡覺(包括躺在沙發(fā)上),不按規(guī)定著裝,各罰款10元。
14.4不戴公司徽章者罰款5元。
14.5代人打工作卡,雙方(指代與被代者)均扣罰100元。
第3篇 麥當勞公司管理人員手冊
p3 工資及工作表現(xiàn)
在你進入麥當勞時,麥當勞的人力資源部和你的主管會告訴你的工資及麥當勞公司的有關政策,麥當勞有其獨特的不受外界影響和干擾的工資政策。公司每年會對市場做工資水平調查,根據調查結果和公司的經濟承擔能力來決定對工資標準的調整,以確保其公正合理并具有競爭能力。
p3.1 按工作表現(xiàn)付酬(pay for performance)
麥當勞實行按工作表現(xiàn)付酬的原則。表現(xiàn)最佳者可獲得最高的加薪幅度。所有月薪人員的薪金將按現(xiàn)行的工資結構支付,工作伙伴應在工作表現(xiàn)評估被評為“良好” 或以上等級,才能被考慮加薪或獎勵。
p3.2 工作表現(xiàn)評估
麥當勞公司每年一次評估并和工作伙伴討論他們的工作表現(xiàn),評估時采用五個評估等級。下列工作表現(xiàn)定義將有助你理解麥當勞的定級制度。
杰出(qotstanding)
最高級工作表現(xiàn)。工作表現(xiàn)一貫地卓越,工作伙伴能預計各種情況的發(fā)生,并有效地保持獲得贊揚的工作表現(xiàn)。該工作伙伴是麥當勞團隊中始終最有成就和最重要的貢獻人物。
優(yōu)秀(e_cellent)
有重大貢獻,工作表現(xiàn)經常超出其工作目標所期望的要求,工作伙伴對目標能有效地做出反應,并根據情況予以調整,是麥當勞團隊中強有力的貢獻者。
良好(good)
可靠的貢獻者,工作表現(xiàn)符合麥當勞工作要求及期望,能圓滿完成任務,工作伙伴對目標能有效地反應,是團隊中作出穩(wěn)定貢獻的成員。
需要改進(needs improvement)
工作表現(xiàn)不能達到工作的要求和期望者被列為需要改進的成員,并被列入工作表現(xiàn)改進計劃(pip)之中。
不滿意(unsatisfactory)
其工作表現(xiàn)不能被接受,工作伙伴很大程度上不能達到工作的要求,如果他/她沒有列入工作表現(xiàn)改進計劃(pip)之列者,應列入此計劃。
p3.3 績效考核(performance update)
你的主管會最少三個月與你做一次工作績效考核,它是通過對工作的審視和縱觀來使工作表現(xiàn)評估更準確、公正、有效。
p3.4 工作表現(xiàn)改進計劃(performance improvement program)
pip 是旨在積極地幫助一個工作表現(xiàn)需要改進或不滿意的工作伙伴去克服他的機會點,并要求其在一定的期限有所改進。如果由于某種原因你的工作表現(xiàn)不盡人意,你的主管可以將你納入工作表現(xiàn)改進計劃之列,以幫助你克服客觀的困難,改進工作方法,提高工作效率,減少差錯。進行了工作表現(xiàn)改進計劃的工作伙伴,如在規(guī)定的時期內的工作表現(xiàn)仍達不到“良好”評估標準,則可能被解聘。
p3.5 工作表現(xiàn)評估 —— 年度工資增長(performance review)
每年的4月1日為全年績效考核年度工資增長日,具體辦法如下:
1.除見習經理、本年1月1日——3月31日之間新招聘的月薪管理人員(包括內部升遷的)外,其他全體月薪管理人員均在4月1日以全年績效考核為基礎調薪。
2.距上次績效調薪(包括升遷)不足12個月的以實際月份按比例折算。
3.新招聘人員(本年1月1日——3月31日之間,包括內部升遷、外部招聘)將于次年的4月1日才可獲得此種調薪但可按超過12個月的比例計算。
4.凡累計休假(病假、事假、停薪留職)超過一個月以上的,則扣除相應月數(shù)。
5.不要工傷假、產假不影響調薪,但不發(fā)相應月份的獎金。
6.增加的部分是以本人目次pr調薪到本次pr調薪期間的平均工資乘以月份化的評估百分比。
7.工資計算均用稅前工資計算。
例1
__先生95年8月1日進入公司,工資2000元。96年4月1日,公司做了工資調整,期間無特別加薪,叵評估為優(yōu)秀10%,調整金額為:
新工資=2000+2000_10%_8÷12=2133
例2
若公司于96.1.1做了工資普調,例1中的先生工資增加到2200,其中條件相同,則此先生的新工資為:
新工資=2200+(2000_5+2200_3)/8_10%_8÷12=2338
第4篇 交運出租車公司管理人員安全生產崗位責任規(guī)范
交運集團出租車公司管理人員安全生產崗位責任規(guī)范
1、安全職責
1.1貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及企業(yè)有關安全生產的法規(guī)、規(guī)章、制度。
1.2履行出租車客運生產過程安全管理責任,保證出租客運生產安全。
1.3參加安全教育、培訓和活動。
1.4落實“四防”工作措施。
1.5履行應急處置預案職責。
1.6接受各級安全檢查,落實隱患整改和生產安全過程監(jiān)督管理抄告制度。
1.7做好駕駛員安全教育培訓工作。
1.8做好駕駛員上崗把關考核工作。
1.9做好安全基礎管理工作。
1.10對違反安全生產法律法規(guī)和危害生命財產安全的行為進行檢舉,拒絕執(zhí)行。。
2、安全標準
2.1按照“四防”工作要求做好本職工作。
2.2做好安全管理臺賬、記錄、報表等檔案資料的收集、保存和上報等工作。
2.3參加應急預案的學習、培訓和演練。
2.4組織駕駛員參加安全教育、培訓,配合安全管理部門開展專項活動。
2.5通過多種形式對駕駛員、員工進行安全教育培訓和管理。
2.6做好駕駛員上崗前資質審查、技能考核工作。
2.7做好出租車輛保險入保、理賠工作。
2.8遇到冰、雪、霧、惡劣天氣等不具備安全生產條件時,及時報告,執(zhí)行上級命令
2.9做好出租車輛二級維護落實,完善二級維護檔案。
2.10做好安全工作記錄。
3、安全考核
3.1安全工作記錄不健全,扣10分。
3.2不參加應急預案演習或者不參加安全培訓、活動,扣20分。
3.3未履行“四防”安全職責,扣20分。
3.4未按照《生產安全過程監(jiān)督管理抄告通知書》要求整改問題和隱患,扣50分。
3.5車輛入保、理賠不及時,扣50分。
3.6未落實隱患整改措施,扣20分。
3.7駕駛員上崗考核把關不嚴,扣30分。
3.8從業(yè)人員安全教育培訓不足100%,扣30分。
3.9未落實生產安全過程監(jiān)督管理抄告制度,扣50分。
3.10遇到冰、雪、霧、惡劣天氣等不具備安全生產條件時,安排運行任務,扣100分。
3.11由于工作嚴重失職或未盡到管理責任,造成重大事故隱患,扣100分。
4、安全工作流程圖
見附件四十
第5篇 某公司管理人員錄用制度
公司管理人員錄用制度
第一條目的
本規(guī)定適用于本公司招聘錄用管理人員,目的是選聘更好的管理人才。
第二條考試方法
考試分筆試和面試兩種。筆試之后,合格者才有資格參加面試。面試前,需要應試者提交求職申請和應聘管理人員申請。
第三條任職調查和體檢
是否正式聘用,還要經對應聘者以往任職情況調查和體檢后決定。任職調查根據另項規(guī)定進行。體檢由企業(yè)指定醫(yī)院代為負責。
第四條考試時間
筆試兩小時,面試兩小時。
各考試方式的考試總時間原則上應為4小時以上,以附帶考查應聘者的毅力和韌性。
第五條筆試內容
因各部門具體管理對象不同,筆試內容應有所側重。一般以下五個方面:
(一)應聘部門所需的專業(yè)知識;
(二)應聘部門所需的具體業(yè)務能力;
(三)領導能力和協(xié)調能力;
(四)對企業(yè)經營方針和戰(zhàn)略的理解;
(五)職業(yè)素質和職業(yè)意識。
第六條面試內容
面試考核的主要內容主要是管理風險、表達能力、應變能力和個人形象等。
第七條錄用決策
在參考筆試和面試成績的基礎上,最終的錄用提議應由用人部門主管提出,報總經理核準后決定錄用。
第6篇 公司管理人員通訊費用規(guī)定
×公司管理人員通訊費用暫行規(guī)定
__________公司
管理人員通訊費用暫行規(guī)定
第一條、為加強基地通訊費用的管理,規(guī)范和統(tǒng)一管理制度,根據公司有關管理制度,結合基地實際情況,特制定本規(guī)定。
第二條、基地今后不再支付移動電話、尋呼機和住宅電話的購機費、初裝費、通話費、服務費及維修費等相關費用。取消原有住宅電話費用補貼。
第三條、原有的公配尋呼機使用權歸使用者,基地享有使用權。使用公配尋呼機的個人調離基地時,必須將尋呼機交還基地。
第四條、根據各管理崗位的實際需求,給予不同標準的移動電話通訊費補貼。
管理崗位類別
補貼標準(元/月)
總經理正職、黨委書記
300
總經理副職
260
總經理助理、部門經理
220
部門經理副職
180
項目經理正職
140
項目經理副職
100
第五條、享有通訊費補貼者,應保持通訊工具24小時暢通,否則將取消其通訊費補貼,并給予通報批評。
第六條、享有通訊費補貼的人員崗位發(fā)生變動的,于變動次月起享受相應的補貼或取消補貼。
第七條、基地計劃財務部依據基地管理人員聘免文件 辦理相應報銷手續(xù)。
第八條、同時兼有多個職位或崗位可享有通訊費補貼的,按其中最高的標準領取,不得重復享有。
第九條、離崗退養(yǎng)和保留待遇的管理人員,因其已不在管理崗位,不給予通訊費補貼。
第十條、確因工作需要享受通訊費補貼的其他特殊崗位,由本單位根據實際情況提出適當補貼標準,并上交書面申請。由基地綜合管理部和計劃財務部會簽后報基地領導審批,批準后方可領取通訊費補貼。
第十一條、本規(guī)定自2005年3月1日起執(zhí)行。
第十二條、本規(guī)定由綜合管理部負責解釋。
第7篇 建設工程公司管理人員崗位制度
建設工程公司管理人員崗位制度
管理人員分工,是任職和工作范圍的分工。公司根據每個人的特長、道德品質、工作經驗和實際需要而確定各自的職務和權限。任何人都要忠于職守、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度并明確各自的責任范圍,不要該干的干不好,不該干的瞎參與,即影響工作又妨礙團結,更不允許違背分工原則去搞個人特色。
1、總經理職責
領導公司全面工作,確立一系列符合公司實際需要的各項規(guī)章制度,盡心盡職為公司服務,統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。重點抓好經營決策、人事任免、財務、材價審批工作,并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作。用科學規(guī)范的理念做好本職工作,按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè),廣泛聽取廣大干部職工的意見,策劃企業(yè)的進退,負責做好管理人員的思想工作,制止不正之風。
2、總部辦公室職責
嚴格執(zhí)行公司核心層的決議決策,向總經理負責;協(xié)助總經理監(jiān)督下屬人員的不正之風,為總經理任免干部提供所有人員的優(yōu)劣情況;負責公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業(yè)檔案、印刷資料等文秘工作;負責人員培訓取證和職稱審報工作;檢查督促各項目部對公司會議精神的宣傳貫徹工作;做好公司宣傳以及各種會議籌備工作。
3、政治指導員職責
負責公司廉政工作,做好干部職工的政治思想工作,抓好公司黨員發(fā)展工作,負責好公司所在地的協(xié)調工作和各級部門下達的中心任務;具體負責各項目部食堂、保衛(wèi)、衛(wèi)生工作,協(xié)調現(xiàn)場搞好文明施工、安全生產,帶動公司全體黨員職工發(fā)揮先鋒模范作用。
4、總工程師職責
在公司經理的領導下,負責本單位質量體系的建立和運轉等工作;負責各工程項目施工技術和施工組織設計工作,組織項目技術人員學習專業(yè)知識,提高業(yè)務水平,檢查各項目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續(xù);督促各項目部指定保證質量、安全的技術措施;組織培訓工程項目的技術員、質量員、安全員等,提高他們的業(yè)務素質和工作責任心;負責實施新規(guī)范、新技術、新工藝、新材料的推廣工作。
5、財務科長職責
負責財務、材料、成本核算工作。宏觀控制資金適用,及時向領導提供經濟信息,安排要款計劃;掌握每個工程項目的材料使用情況,保證材料有計劃供應,確保工程施工;嚴格把好材料價格和質量關,健全各種報批手續(xù),合理支付材料款,算好經濟帳;負責把好成本核算關。
6、預算科長職責
精通所在地的取費標準、各種材料費用;監(jiān)督預算員、定額員的平時工作,防止漏項錯算,隨時注意圖紙變更,提供經濟信息;督促各項目做好預決算工作;組織做好招投標報價和預決算的審核工作,以臺帳形式妥善保管好合同書。
7、施工質量科長職責
全面掌握各項目的施工質量動態(tài),指導與督促各項目部按公司的要求做好每一分部、分項工程施工進度及質量工作,定期或不定期對施工質量進行檢查、評分并組織好每月的評比工作;及時處理各項目施工技術和質量問題,對各項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權處置。
8、安全科長職責
負責公司的全面安全工作,經常性的指導各項目部的安全生產工作,定期或不定期的對各項目部的安全生產、安全設施等進行檢查、評分,組織好對各項目部每月的安全生產評比工作;負責公司所有特殊、少數(shù)工種的培訓、取證、換證工作。
9、項目經理職責
執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)章制度,完成公司下達的各項指標;負責項目工程全面工作,召開每周生產會議及每月職工大會;參與簽訂各類合同,并且確保合同的兌現(xiàn);監(jiān)督制訂好工程的年計劃、月計劃,抓好工程要款工作。
10、項目副經理職責
按照公司的規(guī)章制度協(xié)助項目經理工作,經理不在時負責全面工作。每天必須召開干部碰頭會,解決實際生產問題,認真落實監(jiān)督月計劃的工作,做好各個工種勞力、材料調配工作,對機械、料具的使用及執(zhí)行定額用工情況。做好考勤審批工作。
11、技術負責人職責
負責編制項目施工組織設計和質量計劃,編制分部分項施工方案。參加圖紙會審,提出整改措施;組織學習新技術、新規(guī)范等;在施工前及時做好各道工序的技術交底工作;辦理好圖紙更改記錄和簽證手續(xù);對項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權處置,對已造成問題的有權提出整改和返工指令。
12、施工員職責
具體安排項目工程的現(xiàn)場施工;嚴格實行各工種各班組大樣圖施工,做好書面技術交底;編制并下達施工作業(yè)計劃任務書,督促作業(yè)組長的各項工作;組織制訂好各項生產計劃并切實實施;詳細記錄施工實施情況,保證圖紙與現(xiàn)場施工一致。
13、質量員職責
嚴格按國家的工程質量驗收規(guī)范標準去檢驗質量;隨時辦理職工的施工質量簽字手續(xù),組織學習新規(guī)范、新標準,組織好工程質量的驗收和評比工作,作為每月評分考核依據;深入現(xiàn)場抓好質量通病的防止工作;對項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權處置,對已造成問題的有權提出整改和返工指令,并有權對不服從的工長進行罰款。
14、安全員職責
必須經常有計劃地做好安全教育工作,及時作出所有員工和班組的安全獎罰,隨時查找安全隱患,制止一切違章作業(yè)和違章指揮,在各項施工工作前做好安全技術書面交底工作,記錄好安全資料,參與各類事故的調查處理和整改措施工作。
15、工長職責
配合項目領導制訂好生產計劃,堅決實施月計劃、周計劃;無條件接受技術、質量、安全等人員對施工過程交底及管理,并迅速組織落實到各班組;對本工種的產品質量負有直接責任,嚴格做好自檢、交接檢工作,認真履行工序交接檢查手續(xù);抓好本工種的施工管理工作,合理安排各個班組的勞力、技術、定額任務;對職工的出勤工時、評分做到公開、公平、公正合理;協(xié)調配合好其它工種,顧全大局不搞本位主義。
16、預算員職責
熟悉掌握當?shù)氐母鞣N取費標準,參與項目的合同制訂,協(xié)助項目經理搞清楚各項合同條款,隨時了解圖紙變更情況,提供每月的材料計劃包括材料分析,分毫不漏地做好預決算,如果有疑問之處寧多勿少。
17、定額員職責
按公司制訂的用工管理制度,及時準確編制工程定額用工預算,編制月用工計劃,每日下達和結算人工工時定額,每月底匯總職工考勤和工時定額并上報公司總部。
18、資料員職責
嚴格按照國家各種驗收規(guī)范和資料要求做好技術資料,進行收集、分類、編目、歸檔和轉發(fā)工作,并對檢驗和試驗狀態(tài)作好標識工作。整理好竣工資料,竣工時必須完整地交一份總部存檔。
19、試驗員職責
嚴格按照國家規(guī)范要求做好進場的各種復試材料的取樣送檢和施工中各種過程試驗工作。對工程施工中試塊制作必須同澆筑標號一致,不得弄虛作假,并且跟班做好試塊和監(jiān)督各種配合
比的計量,與試驗單位保持密切聯(lián)系。
20、放線員職責
認真按照國家規(guī)定的驗收規(guī)范去施工放線,要根據項目施工計劃的時間去穿插放線,不影響正常施工,不拖半點工程后腿。一絲不茍地控制軸線移位、標高位置,做到跟班監(jiān)督好班組工人的施工作業(yè)。
21、采購員職責
嚴格按照領導批示的購貨計劃單和財務管理制度去采購材料,必須重視商品質量,不買偽劣質次及“三無”產品,及時提供材料產品質量證明。隨時掌握市場行情,力求市場最優(yōu)產品和最低價格。遵守材料采購的報支手續(xù)。
22、材料會計職責
嚴格按照公司的各項規(guī)章制度去做好本職工作。把好材料價格、數(shù)量、質量關;負責對甲供、地材、料具、采購、倉庫保管員的調查、輔導、考核、監(jiān)督工作;每月及時負責對清甲方和內部的材料帳;不挪用公款;控制高額借款;合理支付材料款;加強成本核算,積極主動要款。平時確保工程項目的資金使用,并及時為成本考核提供精確的材料數(shù)據。
23、收料、監(jiān)料員職責
嚴格執(zhí)行材料制度,保證材料質量,善于處理好緊缺材料儲備使用以及節(jié)約材料的調運。甲供材料領取必須有計劃單和工廠解貨單、材料說明書和合格證。地材要根據工地實際需要收料,堅持車車丈量,不搞目測,三大料具進出手續(xù)完備,數(shù)量要準確,報表要及時。
24、倉庫保管員職責
嚴格做好進場/庫物資的驗收、保管、發(fā)放工作,完備進出手續(xù),做好進場/庫物資的正確標識和記錄工作,嚴格執(zhí)行限額領料制度,做到進料有憑證,發(fā)料有計劃,樣樣以舊換新,帳物相符。
25、鋼筋翻樣職責
嚴格按照圖紙和國家的規(guī)范要求以及工程實際需要進行翻樣,不得浪費,隨時收集新規(guī)定、新規(guī)范,如有變更或疑難之處必須在辦回簽證手續(xù)或在技術與有關部門書面聯(lián)系好后,方可進行翻樣,嚴禁私自調節(jié)鋼筋型號,單位工程翻樣完后,必須完整地交一份給預算。
26、機具負責人職責
第8篇 建設工程公司管理人員崗位制度
建設工程有限公司管理人員崗位制度
管理人員分工,是任職和工作范圍的分工。公司根據每個人的特長、道德品質、工作經驗和實際需要而確定各自的職務和權限。任何人都要忠于職守、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度并明確各自的責任范圍,不要該干的干不好,不該干的瞎參與,即影響工作又妨礙團結,更不允許違背分工原則去搞個人特色。
1、總經理職責
領導公司全面工作,確立一系列符合公司實際需要的各項規(guī)章制度,盡心盡職為公司服務,統(tǒng)籌全局、正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。重點抓好經營決策、人事任免、財務、材價審批工作,并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作。用科學規(guī)范的理念做好本職工作,按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè),廣泛聽取廣大干部職工的意見,策劃企業(yè)的進退,負責做好管理人員的思想工作,制止不正之風。
2、總部辦公室職責
嚴格執(zhí)行公司核心層的決議決策,向總經理負責;協(xié)助總經理監(jiān)督下屬人員的不正之風,為總經理任免干部提供所有人員的優(yōu)劣情況;負責公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業(yè)檔案、印刷資料等文秘工作;負責人員培訓取證和職稱審報工作;檢查督促各項目部對公司會議精神的宣傳貫徹工作;做好公司宣傳以及各種會議籌備工作。
3、政治指導員職責
負責公司廉政工作,做好干部職工的政治思想工作,抓好公司黨員發(fā)展工作,負責好公司所在地的協(xié)調工作和各級部門下達的中心任務;具體負責各項目部食堂、保衛(wèi)、衛(wèi)生工作,協(xié)調現(xiàn)場搞好文明施工、安全生產,帶動公司全體黨員職工發(fā)揮先鋒模范作用。
4、總工程師職責
在公司經理的領導下,負責本單位質量體系的建立和運轉等工作;負責各工程項目施工技術和施工組織設計工作,組織項目技術人員學習專業(yè)知識,提高業(yè)務水平,檢查各項目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續(xù);督促各項目部指定保證質量、安全的技術措施;組織培訓工程項目的技術員、質量員、安全員等,提高他們的業(yè)務素質和工作責任心;負責實施新規(guī)范、新技術、新工藝、新材料的推廣工作。
5、財務科長職責
負責財務、材料、成本核算工作。宏觀控制資金適用,及時向領導提供經濟信息,安排要款計劃;掌握每個工程項目的材料使用情況,保證材料有計劃供應,確保工程施工;嚴格把好材料價格和質量關,健全各種報批手續(xù),合理支付材料款,算好經濟帳;負責把好成本核算關。
6、預算科長職責
精通所在地的取費標準、各種材料費用;監(jiān)督預算員、定額員的平時工作,防止漏項錯算,隨時注意圖紙變更,提供經濟信息;督促各項目做好預決算工作;組織做好招投標報價和預決算的審核工作,以臺帳形式妥善保管好合同書。
7、施工質量科長職責
全面掌握各項目的施工質量動態(tài),指導與督促各項目部按公司的要求做好每一分部、分項工程施工進度及質量工作,定期或不定期對施工質量進行檢查、評分并組織好每月的評比工作;及時處理各項目施工技術和質量問題,對各項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權處置。
8、安全科長職責
負責公司的全面安全工作,經常性的指導各項目部的安全生產工作,定期或不定期的對各項目部的安全生產、安全設施等進行檢查、評分,組織好對各項目部每月的安全生產評比工作;負責公司所有特殊、少數(shù)工種的培訓、取證、換證工作。
9、項目經理職責
執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)章制度,完成公司下達的各項指標;負責項目工程全面工作,召開每周生產會議及每月職工大會;參與簽訂各類合同,并且確保合同的兌現(xiàn);監(jiān)督制訂好工程的年計劃、月計劃,抓好工程要款工作。
10、項目副經理職責
按照公司的規(guī)章制度協(xié)助項目經理工作,經理不在時負責全面工作。每天必須召開干部碰頭會,解決實際生產問題,認真落實監(jiān)督月計劃的工作,做好各個工種勞力、材料調配工作,對機械、料具的使用及執(zhí)行定額用工情況。做好考勤審批工作。
11、技術負責人職責
負責編制項目施工組織設計和質量計劃,編制分部分項施工方案。參加圖紙會審,提出整改措施;組織學習新技術、新規(guī)范等;在施工前及時做好各道工序的技術交底工作;辦理好圖紙更改記錄和簽證手續(xù);對項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權處置,對已造成問題的有權提出整改和返工指令。
12、施工員職責
具體安排項目工程的現(xiàn)場施工;嚴格實行各工種各班組大樣圖施工,做好書面技術交底;編制并下達施工作業(yè)計劃任務書,督促作業(yè)組長的各項工作;組織制訂好各項生產計劃并切實實施;詳細記錄施工實施情況,保證圖紙與現(xiàn)場施工一致。
13、質量員職責
嚴格按國家的工程質量驗收規(guī)范標準去檢驗質量;隨時辦理職工的施工質量簽字手續(xù),組織學習新規(guī)范、新標準,組織好工程質量的驗收和評比工作,作為每月評分考核依據;深入現(xiàn)場抓好質量通病的防止工作;對項目上出現(xiàn)的各種違章操作有權處置,對已造成問題的有權提出整改和返工指令,并有權對不服從的工長進行罰款。
14、安全員職責
必須經常有計劃地做好安全教育工作,及時作出所有員工和班組的安全獎罰,隨時查找安全隱患,制止一切違章作業(yè)和違章指揮,在各項施工工作前做好安全技術書面交底工作,記錄好安全資料,參與各類事故的調查處理和整改措施工作。
15、工長職責
配合項目領導制訂好生產計劃,堅決實施月計劃、周計劃;無條件接受技術、質量、安全等人員對施工過程交底及管理,并迅速組織落實到各班組;對本工種的產品質量負有直接責任,嚴格做好自檢、交接檢工作,認真履行工序交接檢查手續(xù);抓好本工種的施工管理工作,合理安排各個班組的勞力、技術、定額任務;對職工的出勤工時、評分做到公開、公平、公正合理;協(xié)調配合好其它工種,顧全大局不搞本位主義。
16、預算員職責
熟悉掌握當?shù)氐母鞣N取費標準,參與項目的合同制訂,協(xié)助項目經理搞清楚各項合同條款,隨時了解圖紙變更情況,提供每月的材料計劃包括材料分析,分毫不漏地做好預決算,如果有疑問之處寧多勿少。
17、定額員職責
按公司制訂的用工管理制度,及時準確編制工程定額用工預算,編制月用工計劃,每日下達和結算人工工時定額,每月底匯總職工考勤和工時定額并上報公司總部。
18、資料員職責
嚴格按照國家各種驗收規(guī)范和資料要求做好技術資料,進行收集、分類、編目、歸檔和轉發(fā)工作,并對檢驗和試驗狀態(tài)作好標識工作。整理好竣工資料,竣工時必須完整地交一份總部存檔。
19、試驗員職責
嚴格按照國家規(guī)范要求做好進場的各種復試材料的取樣送檢和施工中各種過程試驗工作。對工程施工中試塊制作必須同澆筑標號一致,不得弄虛作假,并且跟班做好試塊和監(jiān)督各種
配合比的計量,與試驗單位保持密切聯(lián)系。
20、放線員職責
認真按照國家規(guī)定的驗收規(guī)范去施工放線,要根據項目施工計劃的時間去穿插放線,不影響正常施工,不拖半點工程后腿。一絲不茍地控制軸線移位、標高位置,做到跟班監(jiān)督好班組工人的施工作業(yè)。
21、采購員職責
嚴格按照領導批示的購貨計劃單和財務管理制度去采購材料,必須重視商品質量,不買偽劣質次及三無產品,及時提供材料產品質量證明。隨時掌握市場行情,力求市場最優(yōu)產品和最低價格。遵守材料采購的報支手續(xù)。
22、材料會計職責
嚴格按照公司的各項規(guī)章制度去做好本職工作。把好材料價格、數(shù)量、質量關;負責對甲供、地材、料具、采購、倉庫保管員的調查、輔導、考核、監(jiān)督工作;每月及時負責對清甲方和內部的材料帳;不挪用公款;控制高額借款;合理支付材料款;加強成本核算,積極主動要款。平時確保工程項目的資金使用,并及時為成本考核提供精確的材料數(shù)據。
23、收料、監(jiān)料員職責
嚴格執(zhí)行材料制度,保證材料質量,善于處理好緊缺材料儲備使用以及節(jié)約材料的調運。甲供材料領取必須有計劃單和工廠解貨單、材料說明書和合格證。地材要根據工地實際需要收料,堅持車車丈量,不搞目測,三大料具進出手續(xù)完備,數(shù)量要準確,報表要及時。
24、倉庫保管員職責
嚴格做好進場/庫物資的驗收、保管、發(fā)放工作,完備進出手續(xù),做好進場/庫物資的正確標識和記錄工作,嚴格執(zhí)行限額領料制度,做到進料有憑證,發(fā)料有計劃,樣樣以舊換新,帳物相符。
25、鋼筋翻樣職責
嚴格按照圖紙和國家的規(guī)范要求以及工程實際需要進行翻樣,不得浪費,隨時收集新規(guī)定、新規(guī)范,如有變更或疑難之處必須在辦回簽證手續(xù)或在技術與有關部門書面聯(lián)系好后,方可進行翻樣,嚴禁私自調節(jié)鋼筋型號,單位工程翻樣完后,必須完整地交一份給預算。
26、機具負責人職責
第9篇 電梯公司管理人員電梯司機知識規(guī)范
電梯公司管理人員與電梯司機必答
------管理人員必答(根據條例中有關規(guī)定,使用單位特種設備的管理和使用提出了那些具體要求 )
第一條 為加強對電梯的安全管理,保障電梯安全運行,制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定適用于區(qū)域內電梯產權單位以及受其委托的電梯使用管理單位(以下簡稱產權單位)。
第三條 本規(guī)定所稱的電梯是指各類電梯、自動扶梯、雜物梯。
第四條 電梯的產權單位應對電梯使用過程中的安全負責,嚴格執(zhí)行國家有關規(guī)定,并應履行下列職責:
(一)設置專人負責電梯的日常管理,記錄電梯運行狀況和維修保養(yǎng)工作內容,建立健全各項安全管理制度,積極采用先進技術,降低故障率;
(二)確定合理的電梯運行時間,加強日常維修保養(yǎng),住宅樓電梯應根據關于加強居民高層住宅樓電梯管理,改善運行服務的有關規(guī)定,做好運行服務。住宅電梯無故障運行不得低于7000次;
(三)新安裝、大修改造的電梯,除按國家標準進行各項試驗外,其控制線路中應加裝有鎖緊裝置的計數(shù)器,無故障試運行不得少于3000次;
(四)安裝、維修保養(yǎng)人員和電梯司機均應持市勞動行政部門核發(fā)的特種作業(yè)操作證上崗,并定期參加復審;
(五)在便于接到報警信號的位置設立電梯管理人員的崗位,制定緊急救援方案和操作程序,在接到報警信號40分鐘內排除設備故障,解救乘客;
(六)在電梯出入口明顯位置張貼安全警示標志、使用準則,電梯出入口應有足夠照明,住宅電梯和病床電梯不得以無司機狀態(tài)運行;
(七)應當在電梯轎廂內明顯位置張貼《電梯安全使用許可證》,注明:注冊登記及檢驗合格標志、電梯管理部門、管理人員、安裝企業(yè)、維修保養(yǎng)企業(yè)以及相應的應急報警、投訴電話號碼;
(八)發(fā)生事故應積極組織搶救,報告市及區(qū)(縣)勞動行政部門,通知維修保養(yǎng)企業(yè)。
第五條 安裝、改造電梯,產權單位應在安裝、改造工程施工前將電梯的有關資料報送市勞動行政部門備案,經核準后,方可施工。
工程完工后,產權單位應向電梯安全技術檢驗機械申請檢驗。
第六條 電梯的產權單位應使用市勞動行政部門統(tǒng)一制定的《起重機械安全技術檔案(電梯類)》,對電梯逐臺建檔、建卡、注冊登記。電梯技術檔案資料應包括:
(一)《起重機械安全技術檔案(電梯類)》和《起重機械登記卡片(電梯類)》;
(二)產品質量合格證明;大修改造的電梯應有質量驗收證明(或質量驗收報告);更改部分須有變更設計的證明文件;
(三)電梯安裝驗收證明和報告;
(四)運轉、保養(yǎng)、維修記錄;
(五)定期安全檢查和事故記錄;
(六)電梯隨機文件,至少包括:井道及機房土建圖、電氣控制原理圖、電氣敷設圖、電器元件代號說明書、安裝調試說明書、使用維護說明書、出廠明細表(裝箱單)等技術資料。
第七條 電梯的產權單位應建立健全各項安全技術管理制度。 各項安全技術管理的規(guī)章制度應包括:
(一)崗位安全操作規(guī)程;
(二)維修保養(yǎng)制度;
(三)崗位責任制;
(四)崗位交接班制度;
(五)維修保養(yǎng)人員、電梯司機操作證管理及培訓制度;
(六)設備檔案管理制度;
(七)設備安全使用管理制度(包括:乘客須知)。
第八條 電梯的產權單位應持電梯技術檔案資料和安全技術檢驗報告書逐臺向勞動行政部門申報。經勞動行政部門審查合格后,發(fā)給《電梯安全使用許可證》?！峨娞莅踩褂迷S可證》有效期為一年。凡未取得《電梯安全使用許可證》的電梯不得使用。
第九條 電梯的產權單位應在《電梯安全使用許可證》有效期到期前申請下一年度的安全技術檢驗,經檢驗合格的,換發(fā)新一年度的《電梯安全使用許可證》。
第十條 除定期檢驗外,下列情況必須申請安全技術檢驗:
(一)新安裝或經過大修改造后的電梯;
(二)經過重要改裝或嚴重損壞后,經過修復的電梯;
(三)停止使用超過半年,需重新啟用的電梯。
(四)發(fā)生重大事故,修復后需重新啟用的電梯。
第十一條 電梯的產權單位應加強對電梯的維修保養(yǎng)和日常檢查,制定維修保養(yǎng)計劃,保證電梯在運行時技術狀況良好,并根據設備狀況、運行時間、累計工作量確定檢修周期。
第十二條 電梯產權單位應與持有市勞動行政部門核發(fā)的安全認可證書的企業(yè)簽訂安裝、大修改造、維修保養(yǎng)合同,并明確被委托企業(yè)的責任。
第十三條 產權單位如需自行維護保養(yǎng)電梯,應按電梯數(shù)量及工作狀況配備足夠的維護保養(yǎng)人員,其管理部門應將電梯管理人員、維護保養(yǎng)人員、聯(lián)系電話及有關資料報送設備所在區(qū)(縣)勞動行政部門,經核準后,方可自行維護保養(yǎng)。
第十四條 電梯變更產權時,其產權單位應將隨機的《起重機械安全技術檔案(電梯類)》、《電梯安全使用許可證》等全部技術檔案資料一同轉交給新用戶,并到勞動行政部門辦理轉戶手續(xù)。
第十五條 電梯機構部分發(fā)生嚴重腐蝕、變形、裂紋等缺陷,電氣控制系統(tǒng)紊亂,存在嚴重不安全隱患,已無法修復或無修復價值時,應報廢。報廢的電梯,其產權單位應報勞動行政部門備案注銷。報廢后的電梯嚴禁繼續(xù)使用。
第十六條 凡發(fā)生電梯事故,產權單位應立即向市及設備所在區(qū)(縣)勞動行政部門報告,并負責保護事故現(xiàn)場;發(fā)生人員傷亡的,應立即組織搶救,防止事故擴大,并按有關規(guī)定向公安部門、檢察機關報告。
第十七條 自動人行道的安全使用管理,參照本規(guī)定執(zhí)行。
第十八條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。
------管理人員必答(根據條理中有關規(guī)定,使用單位對特種設備的管理和使用應承擔哪些法律責任 )
見上面使用管理的具體要求,主要表現(xiàn)在設備不能帶病、不能過期投入給業(yè)主使用,更具體的法律以各地地方法律保護為準,樓主根據具體情況具體對待咨詢。
------電梯司機必答管理(1.電梯行駛前需要做哪些準備工作 )
1開啟層門進轎廂前,應注意電梯轎廂是否停在該層;
2每日電梯工作前將電梯上下行駛個數(shù)次,無異常情況后方可使用;
3保持轎廂、機房及電梯設備清潔。保持機房溫度在設備允許圍內。
------電梯司機必答管理(2.電梯行駛過程中應注意哪些事項)
除以上電梯司機需注意的問題外,電梯在
使用時還需注意電梯開、關門是否有異常,電梯行駛時井道里或電梯運行舒適感有什么異常,機房噪音是不是也有異常,凡發(fā)現(xiàn)與平時使用不一樣的情況或現(xiàn)象時應待維修單位人員過來正常維保時說明一下情況,感覺情況很差時需立刻通知維修單位上門維修檢查。
------電梯司機必答管理(3.電梯司機的責任和義務)
1做好日常衛(wèi)生清潔
2檢查機房溫度
3做好電梯使用每日的運行狀況記錄
4配合電梯管理人員備好電梯管理檔案工作
5異?，F(xiàn)象或故障報修、反饋業(yè)主投訴問題
6維護公司物管形象
7愛惜設備
第10篇 某保安公司管理人員崗位設置辦法
保安公司管理人員崗位設置辦法
根據企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模及發(fā)展狀況,為構建專業(yè)化、科學化、效能化、規(guī)范化、品牌化的管理網絡,特制定本公司管理人員崗位設置及管理辦法。
一、基本目的
為深化公司人事改革制度,明確公司崗位設置及管理任務。實現(xiàn)抓管理、上水平、促發(fā)展的奮斗目標,按照科學管理、精簡效能的原則,堅持按需設崗、競爭上崗、領導聘用、合同管理的各項要求,建設一支革命化、年輕化、專業(yè)化、知識化的高素質管理干部隊伍。
二、適用范圍
根據公司整體發(fā)展規(guī)劃和近期管理工作目標任務,分別規(guī)劃設計公司崗位管理設置、結構狀況、人員配額等項目,決定以上層決策管理干部、中層執(zhí)行管理干部、一般管理干部三種形式,形成公司管理骨架和管理支點。
三、崗位類別、名稱及職級
(一)公司上層決策領導共 人
1、總經理 _人;書記 _人(兼副總經理);
2、副總經理 _人;
3、總經理助理 _人;
(二)公司中層管理部門共計__個,正職設__人,副職_ 人,其他兼職_人。
1、保安部部長 _人,副職 _人;
2、技防部部長 _人; 3、經營部部長_ 人,
4、財審部部長_ 人; 5、人力資源部部長_人;
6、督察部部長_ 人;7、辦公室主任_人;
8、組宣辦副主任_人 ;9、物流公司經理_人、
10、勞務公司經理_公司 人;11、建材部部長_ 人;
12、人力資源市場管理部部長_ 人;
13、馬尚辦主任_人; 14、接待處主任_ 人
15、警犬基地和后勤基地主任_ 人。
(三)一般管理人員共 __人(略)
四、崗位結構比例
總人員比管理人員100:8,中下層管理人員比上層管理人員10:1。(按800―1000人設計)
公司管理崗位分為管理崗位、專業(yè)技術崗位、工勤技能崗位三種類別。
1、管理崗位
公司管理崗位名稱適用于組織人事管理部門聘用(聘任、任命)的職務名稱,即總經理、副總經理、總經理助理、科(部、經理)級正職、科(部、經理)級副職、督察員;一般干部級經理、糾察員、會計員、內勤員、技術員、辦事員、經銷員、文員。
2、技術崗位
公司技術管理崗位名稱適用于人事管理部門聘用(聘任、任命)的職務名稱,即高級保安師、中級保安師、初級保安師以及應當任用的技術職級。
3、工勤崗位
公司工勤崗位名稱適用于人事管理部門聘用的專門人員名稱,即公司內部衛(wèi)生保潔工、汽車司機、電工等人員,一般稱為工勤人員。
五、管理方式
1、公司所有管理干部和工勤員必須服從公司的統(tǒng)一管理和調度,以企業(yè)利益為重,不得以任何借口為理由拒絕履行所承擔的職責。
2、總經理對所有管理干部和工勤員具有任用權、免除權、調動權,任何人不得以個人理由拒絕工作安排。
3、實行垂直化管理方針,一級管一級、一級抓一級,相互支撐、相互制約。
4、實行部門負責制,部門負責人對公司所布置的各項任務承擔全責。
5、實行按時報告制度,各單位負責人要按時將部門情況、人員表現(xiàn)、整改措施及時上報總經理
6、實行協(xié)作聯(lián)動機制,部門之間團結協(xié)作,營造文明和諧的工作環(huán)境。
7、加強對各級各類干部的培訓和監(jiān)管,督察室和辦公室制定切實可行的實施方案。中層負責人要按時參加民主評議,進行述職報告,主動接受人事部門的考察和廣大群眾的監(jiān)督。
8、管理干部升職、任職、免職、調職等,必須填報干部考評表,進入檔案管理。
9、管理干部升職、任職、免職、調職等,享受公司規(guī)定的相應的政治和經濟待遇。
10、管理干部借調的享受原職待遇。
第11篇 公司管理人員 安全教育
一、建筑安全生產法律法規(guī)
《建筑法》《建設工程安全生產管理條例》
《中華人民共和國國安全生產法》
安全生產形勢嚴峻,安全生產教育亟待加強
大家都明白一個道理:事故一旦發(fā)生,后果無法挽回。所以強調預防為主是安全生產的前提。目前施工一線90%以上是農民工,普遍文化水平不高,缺乏自我防護意識,安全培訓又跟不上,同時施工現(xiàn)場的工作條件和環(huán)境又大都比較復雜和危險,使農民工成為典型的弱勢群體。安全事故中死亡人數(shù)的90%都是農民工,盡快加強對農民工的安全培訓,提高其素質,保障弱勢群體的生命安全是各級管理人員的工作重點。
二、施工現(xiàn)場安全生產管理要點
(一)施工現(xiàn)場安全負責制度
施工現(xiàn)場安全由建筑施工企業(yè)負責。實行施工總承包的,由總承包單位負責;分包單位向總承包單位負責,服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產管理。
(二)特種作業(yè)人員持證上崗制度
《建設工程安全生產管理條例》(以下簡稱《條例》)第25條明確規(guī)定,垂直運輸機械作業(yè)人員、起重機械安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設作業(yè)人員、電工作業(yè)人員、鍋爐司爐、操作壓力容器者、金屬焊接(氣割)作業(yè)人員、機動車輛駕駛人員等特種作業(yè)人員,必須按照國家有關規(guī)定經過專門的安全作業(yè)培訓,并取得特種作業(yè)操作資格證書后,方可上崗作業(yè)。
特種作業(yè)人員應該具備的基本條件:
1.年齡滿18周歲;
2.身體健康,無妨礙從事相應工種作業(yè)的疾病和生理缺陷;
3.初中(含初中)以上文化程度,具備相應工種的安全技術知識,參加國家規(guī)定的安全技術理論和實際操作考核并成績合格。
(三)專項工程專家論證制度
《條例》第26條規(guī)定,施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案,對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案,并附具安全驗算結果,經施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施,由專職安全生產管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督:
危 險 性
工程種類
危險較大的
超過一定規(guī)模的危險性較大的深基坑
基坑支護與降水工程
3m
5m
土方開挖工程
3m
5m
模板工程
搭設高度5m;
搭設跨度10m
搭設高度8m;
搭設跨度18m
起重吊裝工程
腳手架工程
24m以上的落地式鋼管腳手架
50m
拆除、爆破工程
國務院建設行政主管
部門或者其他有關部門規(guī)定的其他危險性較大的工程
新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的工程
50m以上幕墻;
跨度大于36m鋼結構
對前款所列工程中涉及深基坑、地下暗控工程、高大模板工程的專項施工方案,施工單位還應當組織專家進行論證、審查。
(四)建設工程施工前,施工單位負責項目管理的技術人員應當對有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細說明,并由雙方簽字確認。
(五)消防安全責任制度
1.配備消防設施和滅火器材、設置消防通道、消防水源。臨時消防車道,其寬度不得小于3.5米。施工現(xiàn)場要害部位應配備不少于4具/組的滅火器,每組距離≦30m;應分組布置酸堿、泡沫、co2等滅火器。
2.高度超過24m的建筑工程,應安裝臨時消防豎管,管徑不得小于75mm,每層設消火栓口,配備足夠的水龍帶。
3.電焊工、氣焊工從事電氣設備安裝和電、氣焊切割作業(yè)時配備滅火器具。
4.遇有5級以上大風氣候時,施工現(xiàn)場的高空作業(yè)和露天焊接作業(yè)應停止。
5.倉庫嚴格按照“五距”儲存物資。即垛與垛間距不小于1m;垛與墻間距不小于0.5m;垛與梁、柱的間距不小于0.3m;垛與散熱器、供暖管道的間距不小于0.3m;照明燈具垂直下方與垛的水平間距不得小于0.5m。庫房物品應分類、分垛儲存,主要通道的寬度不小于2m。庫房內照明燈具不準超過60w,并做到人走斷電、鎖門。
6.季節(jié)性防火要求
雨季施工到來之前,應對每個配電箱、用電設備進行一次檢查,必須采取相應的防雨措施,防止因短路造成起火事故。
7.保溫材料定位以后,禁止一切用火、用電作業(yè),特別是下層進行保溫作業(yè),上層進行用火、用電作業(yè)。保溫材料使用完以后,要隨時進行清理,集中進行存放保管。
不燃類材料(a級):
(a)爐內平均溫升不超過50℃;
(b)試樣平均持續(xù)燃燒時間不超過20s;
(c)試樣平均質量損失率不超過50%。
可燃類材料(b級):
b1 難燃材料;
b2 可燃材料;
b3 易燃材料。
(六)項目施工現(xiàn)場必須建立安全生產值班制度。做到只要有人作業(yè),就有領導值班。
(七)各施工階段安全生產管理要點
1.基礎施工階段
(1)挖土機械作業(yè)安全;
(2)邊坡防護安全;
(3)降水設備與臨時用電安全;
(4)防水施工時的防火、防毒;
(5)人工挖擴孔樁安全。
2.結構施工階段
(1)臨時用電安全;
(2)內外架及洞口防護;
(3)作業(yè)面交叉施工及臨邊防護;
(4)大模板和現(xiàn)場堆料防倒塌;
(5)機械設備的使用安全
3.裝修階段
(1)室內多工種、多工序的立體交叉防護;
(2)外墻面裝飾防墜落;
(3)做防水和油漆的防火、防毒
(4)臨電、照明及電動工具的使用安全
4.季節(jié)性施工
(1)雨季防電、防雷擊、防塵、防沉陷坍塌、防大風、臨時用電安全;
(2)高溫季節(jié)防中暑、中毒、防疲勞作業(yè);
(3)冬季施工防凍、防滑、防火、防爆煤氣中毒、防大風雪、大霧,用電安全。
(八)項目經理、技術負責人職責
項目經理職責:
1.負全面領導責任;
2.必須本著安全工作只能加強的原則;
3.要對外包工隊的健康與安全負責,加強勞動保護工作;
4.組織落實施工組織設計中的安全技術措施;
5.領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產檢查。
技術負責人職責:
1.參加或組織編制施工組織設計,制定、審查安全技術措施,保證其可行性與針對性;
2.主持制定技術措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時,制定相應的安全技術措施;
3.主持安全防護設施和設備的驗收。
(九)材料采購
1.凡購置的各種機、電設備,腳手架,新型建筑裝飾、防水等料具或直接用于安全防護的料具及設備,必須執(zhí)行國家、市有關規(guī)定,必須有產品介紹或說明的資料,嚴格審查其產品合格證明材料;
2.采購的勞動保護用品,必須符合國家標準及相關規(guī)定。
三、施工現(xiàn)場環(huán)境保護與衛(wèi)生防疫
讓工人思想上重視,養(yǎng)成收看天氣預報的習慣。
(一)環(huán)境保護基本要求
1.防治大氣污染
(1)施工現(xiàn)場主要道路必須進行硬化處理。
(2)遇有四級風以上天氣不得進行土方回填、轉運以及其他可能產生揚塵污染的施工。
(3)及時灑水。
(4)土方應集中堆放,采取覆蓋或固化等措施。
(5)攪拌機的機棚必須封閉,并配備有效的降塵防塵裝置。
(6)拆除舊有建筑時,應隨時灑水。渣土要在拆除施工完成之日起3日內清運完畢。
2.防治水污染
施工現(xiàn)場設置的食堂,用餐人數(shù)在100人以上的,應設置簡易有效的隔油池,專人負責定期掏油。
3.防治施工噪聲污染
(1)施工現(xiàn)場的電鋸、電刨、攪拌機、大型空氣壓縮機等強噪聲設備應搭設封閉式機棚,并盡可能設置在遠離居民區(qū)的一側,以減少噪聲污染。
(2)進行夜間施工作業(yè)的,可采用隔音布、低噪聲振搗棒等方法最大限度減少施工噪聲。
讓大家了解有相關的材料、設備
(二)環(huán)境衛(wèi)生和防疫基本要求
1.生活垃圾與施工垃圾不得混放。發(fā)達地區(qū)尤為重要
2.宿舍內高度不得低于2.5m,通道的寬度不得小于1m,應有高于地面30cm的床鋪。
3.生活區(qū)內必須有盥洗設施和洗浴間。
4.炊事人員必須持有身體健康證,食堂和操作間內墻應抹灰,屋頂不得吸附灰塵,必須設排風設施。操作間必須有生熟分開的刀、盒、案板等炊具及存放柜櫥。
5.食堂炊事員上崗必須穿戴潔凈的工作服帽,并保持個人衛(wèi)生。
6.施工現(xiàn)場應制定暑期防暑降溫措施。
四、應急救援與事故處理
(一)建筑施工事故:
建筑施工單位在建筑施工、房屋拆除等活動中發(fā)生的坍塌、高處墜落、觸電、機械傷害、物體打擊、車輛傷害、起重傷害等事故。其中坍塌、高處墜落、觸電、機械傷害、物體打擊為建筑業(yè)最常發(fā)生的五種事故,近年來已占到事故總數(shù)的80%-90%,應重點加以防范。
(二)傷亡事故:
1.輕傷、重傷
死亡事故,指一次事故中死亡1-2人的事故。
重大死亡事故:指一次事故中死亡3人以上(含3人)的事故。
2.事故報告內容:
(1)事故發(fā)生的地點、時間;
(2)事故的簡單經過、傷亡人數(shù)、直接經濟損失的初步統(tǒng)計;
(3)事故發(fā)生原因的初步判斷;
(4)事故發(fā)生采取的措施;
(5)事故控制情況;
(6)事故報告單位。
3.事故分析的責任認定
因下列情況造成事故者為領導責任者:
指令錯誤;規(guī)章制度錯誤,沒有或不健全;不進行安全教育、安全資格認證;機械設備超負荷、帶病運轉;勞動條件、作業(yè)環(huán)境不良;發(fā)現(xiàn)隱患不治理;發(fā)生事故不積極搶救;發(fā)生事故后不及時報告或故意隱瞞;違章指揮;發(fā)生事故后不采取防范措施,致使一年內重復發(fā)生同類事故。
結束語:
希望堅決樹立安全第一的思想。每個項目部都要努力提高經濟效益,但是必須服從安全第一的原則。
推薦兩本書:
《建筑施工安全檢查標準》2022-12-07 發(fā)布,2022-7-01實施;當當網/19.9元
《建筑工程施工質量評價標準》2006-7-20發(fā)布,2006-11-01實施;京東價/14.5元
第12篇 公司管理人員安全教育內容
一、建筑安全生產法律法規(guī)
《建筑法》《建設工程安全生產管理條例》
《中華人民共和國國安全生產法》
安全生產形勢嚴峻,安全生產教育亟待加強
大家都明白一個道理:事故一旦發(fā)生,后果無法挽回。所以強調預防為主是安全生產的前提。目前施工一線90%以上是農民工,普遍文化水平不高,缺乏自我防護意識,安全培訓又跟不上,同時施工現(xiàn)場的工作條件和環(huán)境又大都比較復雜和危險,使農民工成為典型的弱勢群體。安全事故中死亡人數(shù)的90%都是農民工,盡快加強對農民工的安全培訓,提高其素質,保障弱勢群體的生命安全是各級管理人員的工作重點。
二、施工現(xiàn)場安全生產管理要點
(一)施工現(xiàn)場安全負責制度
施工現(xiàn)場安全由建筑施工企業(yè)負責。實行施工總承包的,由總承包單位負責;分包單位向總承包單位負責,服從總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產管理。
(二)特種作業(yè)人員持證上崗制度
《建設工程安全生產管理條例》(以下簡稱《條例》)第25條明確規(guī)定,垂直運輸機械作業(yè)人員、起重機械安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設作業(yè)人員、電工作業(yè)人員、鍋爐司爐、操作壓力容器者、金屬焊接(氣割)作業(yè)人員、機動車輛駕駛人員等特種作業(yè)人員,必須按照國家有關規(guī)定經過專門的安全作業(yè)培訓,并取得特種作業(yè)操作資格證書后,方可上崗作業(yè)。
特種作業(yè)人員應該具備的基本條件:
1.年齡滿18周歲;
2.身體健康,無妨礙從事相應工種作業(yè)的疾病和生理缺陷;
3.初中(含初中)以上文化程度,具備相應工種的安全技術知識,參加國家規(guī)定的安全技術理論和實際操作考核并成績合格。
(三)專項工程專家論證制度
《條例》第26條規(guī)定,施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案,對下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案,并附具安全驗算結果,經施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施,由專職安全生產管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督:
危 險 性
工程種類
危險較大的
超過一定規(guī)模的危險性較大的深基坑
基坑支護與降水工程
3m
5m
土方開挖工程
3m
5m
模板工程
搭設高度5m;
搭設跨度10m
搭設高度8m;
搭設跨度18m
起重吊裝工程
腳手架工程
24m以上的落地式鋼管腳手架
50m
拆除、爆破工程
國務院建設行政主管
部門或者其他有關部門規(guī)定的其他危險性較大的工程
新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準的工程
50m以上幕墻;
跨度大于36m鋼結構
對前款所列工程中涉及深基坑、地下暗控工程、高大模板工程的專項施工方案,施工單位還應當組織專家進行論證、審查。
(四)建設工程施工前,施工單位負責項目管理的技術人員應當對有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員作出詳細說明,并由雙方簽字確認。
(五)消防安全責任制度
1.配備消防設施和滅火器材、設置消防通道、消防水源。臨時消防車道,其寬度不得小于3.5米。施工現(xiàn)場要害部位應配備不少于4具/組的滅火器,每組距離≦30m;應分組布置酸堿、泡沫、co2等滅火器。
2.高度超過24m的建筑工程,應安裝臨時消防豎管,管徑不得小于75mm,每層設消火栓口,配備足夠的水龍帶。
3.電焊工、氣焊工從事電氣設備安裝和電、氣焊切割作業(yè)時配備滅火器具。
4.遇有5級以上大風氣候時,施工現(xiàn)場的高空作業(yè)和露天焊接作業(yè)應停止。
5.倉庫嚴格按照“五距”儲存物資。即垛與垛間距不小于1m;垛與墻間距不小于0.5m;垛與梁、柱的間距不小于0.3m;垛與散熱器、供暖管道的間距不小于0.3m;照明燈具垂直下方與垛的水平間距不得小于0.5m。庫房物品應分類、分垛儲存,主要通道的寬度不小于2m。庫房內照明燈具不準超過60w,并做到人走斷電、鎖門。
6.季節(jié)性防火要求
雨季施工到來之前,應對每個配電箱、用電設備進行一次檢查,必須采取相應的防雨措施,防止因短路造成起火事故。
7.保溫材料定位以后,禁止一切用火、用電作業(yè),特別是下層進行保溫作業(yè),上層進行用火、用電作業(yè)。保溫材料使用完以后,要隨時進行清理,集中進行存放保管。
不燃類材料(a級):
(a)爐內平均溫升不超過50℃;
(b)試樣平均持續(xù)燃燒時間不超過20s;
(c)試樣平均質量損失率不超過50%。
可燃類材料(b級):
b1 難燃材料;
b2 可燃材料;
b3 易燃材料。
(六)項目施工現(xiàn)場必須建立安全生產值班制度。做到只要有人作業(yè),就有領導值班。
(七)各施工階段安全生產管理要點
1.基礎施工階段
(1)挖土機械作業(yè)安全;
(2)邊坡防護安全;
(3)降水設備與臨時用電安全;
(4)防水施工時的防火、防毒;
(5)人工挖擴孔樁安全。
2.結構施工階段
(1)臨時用電安全;
(2)內外架及洞口防護;
(3)作業(yè)面交叉施工及臨邊防護;
(4)大模板和現(xiàn)場堆料防倒塌;
(5)機械設備的使用安全
3.裝修階段
(1)室內多工種、多工序的立體交叉防護;
(2)外墻面裝飾防墜落;
(3)做防水和油漆的防火、防毒
(4)臨電、照明及電動工具的使用安全
4.季節(jié)性施工
(1)雨季防電、防雷擊、防塵、防沉陷坍塌、防大風、臨時用電安全;
(2)高溫季節(jié)防中暑、中毒、防疲勞作業(yè);
(3)冬季施工防凍、防滑、防火、防爆煤氣中毒、防大風雪、大霧,用電安全。
(八)項目經理、技術負責人職責
項目經理職責:
1.負全面領導責任;
2.必須本著安全工作只能加強的原則;
3.要對外包工隊的健康與安全負責,加強勞動保護工作;
4.組織落實施工組織設計中的安全技術措施;
5.領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產檢查。
技術負責人職責:
1.參加或組織編制施工組織設計,制定、審查安全技術措施,保證其可行性與針對性;
2.主持制定技術措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時,制定相應的安全技術措施;
3.主持安全防護設施和設備的驗收。
(九)材料采購
1.凡購置的各種機、電設備,腳手架,新型建筑裝飾、防水等料具或直接用于安全防護的料具及設備,必須執(zhí)行國家、市有關規(guī)定,必須有產品介紹或說明的資料,嚴格審查其產品合格證明材料;
2.采購的勞動保護用品,必須符合國家標準及相關規(guī)定。
三、施工現(xiàn)場環(huán)境保護與衛(wèi)生防疫
讓工人思想上重視,養(yǎng)成收看天氣預報的習慣。
(一)環(huán)境保護基本要求
1.防治大氣污染
(1)施工現(xiàn)場主要道路必須進行硬化處理。
(2)遇有四級風以上天氣不得進行土方回填、轉運以及其他可能產生揚塵污染的施工。
(3)及時灑水。
(4)土方應集中堆放,采取覆蓋或固化等措施。
(5)攪拌機的機棚必須封閉,并配備有效的降塵防塵裝置。
(6)拆除舊有建筑時,應隨時灑水。渣土要在拆除施工完成之日起3日內清運完畢。
2.防治水污染
施工現(xiàn)場設置的食堂,用餐人數(shù)在100人以上的,應設置簡易有效的隔油池,專人負責定期掏油。
3.防治施工噪聲污染
(1)施工現(xiàn)場的電鋸、電刨、攪拌機、大型空氣壓縮機等強噪聲設備應搭設封閉式機棚,并盡可能設置在遠離居民區(qū)的一側,以減少噪聲污染。
(2)進行夜間施工作業(yè)的,可采用隔音布、低噪聲振搗棒等方法最大限度減少施工噪聲。
讓大家了解有相關的材料、設備
(二)環(huán)境衛(wèi)生和防疫基本要求
1.生活垃圾與施工垃圾不得混放。發(fā)達地區(qū)尤為重要
2.宿舍內高度不得低于2.5m,通道的寬度不得小于1m,應有高于地面30cm的床鋪。
3.生活區(qū)內必須有盥洗設施和洗浴間。
4.炊事人員必須持有身體健康證,食堂和操作間內墻應抹灰,屋頂不得吸附灰塵,必須設排風設施。操作間必須有生熟分開的刀、盒、案板等炊具及存放柜櫥。
5.食堂炊事員上崗必須穿戴潔凈的工作服帽,并保持個人衛(wèi)生。
6.施工現(xiàn)場應制定暑期防暑降溫措施。
四、應急救援與事故處理
(一)建筑施工事故:
建筑施工單位在建筑施工、房屋拆除等活動中發(fā)生的坍塌、高處墜落、觸電、機械傷害、物體打擊、車輛傷害、起重傷害等事故。其中坍塌、高處墜落、觸電、機械傷害、物體打擊為建筑業(yè)最常發(fā)生的五種事故,近年來已占到事故總數(shù)的80%-90%,應重點加以防范。
(二)傷亡事故:
1.輕傷、重傷
死亡事故,指一次事故中死亡1-2人的事故。
重大死亡事故:指一次事故中死亡3人以上(含3人)的事故。
2.事故報告內容:
(1)事故發(fā)生的地點、時間;
(2)事故的簡單經過、傷亡人數(shù)、直接經濟損失的初步統(tǒng)計;
(3)事故發(fā)生原因的初步判斷;
(4)事故發(fā)生采取的措施;
(5)事故控制情況;
(6)事故報告單位。
3.事故分析的責任認定
因下列情況造成事故者為領導責任者:
指令錯誤;規(guī)章制度錯誤,沒有或不健全;不進行安全教育、安全資格認證;機械設備超負荷、帶病運轉;勞動條件、作業(yè)環(huán)境不良;發(fā)現(xiàn)隱患不治理;發(fā)生事故不積極搶救;發(fā)生事故后不及時報告或故意隱瞞;違章指揮;發(fā)生事故后不采取防范措施,致使一年內重復發(fā)生同類事故。
結束語:
希望堅決樹立安全第一的思想。每個項目部都要努力提高經濟效益,但是必須服從安全第一的原則。
推薦兩本書:
《建筑施工安全檢查標準》2022-12-07 發(fā)布,2022-7-01實施;當當網/19.9元
《建筑工程施工質量評價標準》2006-7-20發(fā)布,2006-11-01實施;京東價/14.5元
第13篇 公司管理人員錄用制度(范本)
第一條目的
本規(guī)定適用于本公司招聘錄用管理人員,目的是選聘更好的管理人才。
第二條考試方法
考試分筆試和面試兩種。筆試之后,合格者才有資格參加面試。面試前,需要應試者提交求職申請和應聘管理人員申請。
第三條任職調查和體檢
是否正式聘用,還要經對應聘者以往任職情況調查和體檢后決定。任職調查根據另項規(guī)定進行。體檢由企業(yè)指定醫(yī)院代為負責。
第四條考試時間
筆試兩小時,面試兩小時。
各考試方式的考試總時間原則上應為4小時以上,以附帶考查應聘者的毅力和韌性。
第五條筆試內容
因各部門具體管理對象不同,筆試內容應有所側重。一般以下五個方面:
(一)應聘部門所需的專業(yè)知識;
(二)應聘部門所需的具體業(yè)務能力;
(三)領導能力和協(xié)調能力;
(四)對企業(yè)經營方針和戰(zhàn)略的理解;
(五)職業(yè)素質和職業(yè)意識。
第六條面試內容
面試考核的主要內容主要是管理風險、表達能力、應變能力和個人形象等。
第七條錄用決策
在參考筆試和面試成績的基礎上,最終的錄用提議應由用人部門主管提出,報總經理核準后決定錄用。
第14篇 s公司管理人員錄用規(guī)章制度
第一條 目的
本規(guī)定適用于本公司招聘錄用管理人員,目的是選聘更好的管理人才。
第二條 考試方法
考試分筆試和面試兩種。筆試之后,合格者才有資格參加面試。面試前,需要應試者提交求職申請和應聘管理人員申請。
第三條 任職調查和體檢
是否正式聘用,還要經對應聘者以往任職情況調查和體檢后決定。任職調查根據另項規(guī)定進行。體檢由企業(yè)指定醫(yī)院代為負責。
第四條 考試時間
筆試兩小時,面試兩小時。
各考試方式的考試總時間原則上應為4小時以上,以附帶考查應聘者的毅力和韌性。
第五條 筆試內容
因各部門具體管理對象不同,筆試內容應有所側重。一般以下五個方面:
(一)應聘部門所需的專業(yè)知識;
(二)應聘部門所需的具體業(yè)務能力;
(三)領導能力和協(xié)調能力;
(四)對企業(yè)經營方針和戰(zhàn)略的理解;
(五)職業(yè)素質和職業(yè)意識。
第六條 面試內容
面試考核的主要內容主要是管理風險、表達能力、應變能力和個人形象等。
第七條 錄用決策
在參考筆試和面試成績的基礎上,最終的錄用提議應由用人部門主管提出,報總經理核準后決定錄用。
第15篇 某某公司管理人員出門開具出門條規(guī)定
某公司對管理人員出門開具出門條的規(guī)定
為樹立公司企業(yè)形象,統(tǒng)一公司管理制度?，F(xiàn)對工作人員外出辦事以下規(guī)定。
1、員工在上班時間內,有特殊原因外出時,在自己所屬部門領取該有公章的的出門條。
2、真實填寫外出辦事單,并交由本部門領導核實簽字。
3、出門時將外出辦事單交由門衛(wèi)處保安人員方可出門。
4、保安人員在員工交付出門條時,應仔細核對其內容。在核對內容屬實的情況下放行,并做好記錄交由行政部存檔。
5、在沒有出門條的情況下強行出門者一律考核20元/次。
6、出門條正確填寫方式如下:(略)
