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a公司管理人員錄用制度(20篇范文)

更新時(shí)間:2024-05-06 查看人數(shù):41

a公司管理人員錄用制度

體系如何搭建

構(gòu)建一個(gè)有效的公司管理制度,首先要明確公司的核心價(jià)值觀和業(yè)務(wù)目標(biāo)。

1. 制度應(yīng)圍繞公司的戰(zhàn)略方向,確保所有規(guī)定都能支持企業(yè)的長期發(fā)展。

2. 設(shè)計(jì)時(shí)需涵蓋各個(gè)部門的職能,從人力資源到財(cái)務(wù),再到銷售和市場營銷,確保無遺漏。

3. 每項(xiàng)制度應(yīng)清晰定義責(zé)任分配,避免職責(zé)模糊導(dǎo)致的執(zhí)行混亂。

體系框架

公司制度的框架應(yīng)包括基本政策、流程指南和操作手冊(cè)。

1. 基本政策設(shè)定公司的總體行為準(zhǔn)則,如道德規(guī)范和合規(guī)要求。

2. 流程指南詳細(xì)闡述各項(xiàng)任務(wù)的具體步驟,以提高工作效率。

3. 操作手冊(cè)則為員工提供日常工作的具體指導(dǎo),確保一致性。

重要性和意義

公司制度不僅是規(guī)范行為的工具,更是促進(jìn)組織效能的關(guān)鍵。

1. 它們?yōu)闆Q策提供依據(jù),減少因個(gè)人偏好帶來的不公。

2. 制度可以降低風(fēng)險(xiǎn),通過預(yù)設(shè)規(guī)則防止錯(cuò)誤和違規(guī)。

3. 穩(wěn)定的制度環(huán)境能增強(qiáng)員工的安全感,提升工作滿意度和生產(chǎn)力。

制度格式

制度文件應(yīng)簡潔明了,易于理解。

1. 標(biāo)題要明確,反映制度的主題。

2. 內(nèi)容部分應(yīng)邏輯清晰,分點(diǎn)列出,便于閱讀和執(zhí)行。

3. 使用專業(yè)術(shù)語,但避免過于復(fù)雜,確保所有員工都能理解。

4. 制度更新時(shí),需注明修訂日期和原因,以便追蹤變化。

每個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的管理需求,因此制度的制定和執(zhí)行必須靈活適應(yīng)。在尊重員工個(gè)體差異時(shí),制度要能推動(dòng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際操作中,持續(xù)評(píng)估和調(diào)整制度,以保持其有效性和適用性。

a公司管理人員錄用制度范文

第1篇 a公司管理人員錄用制度

第一條目的

本規(guī)定適用于本公司招聘錄用管理人員,目的是選聘更好的管理人才。

第二條考試方法

考試分筆試和面試兩種。筆試之后,合格者才有資格參加面試。面試前,需要應(yīng)試者提交求職申請(qǐng)和應(yīng)聘管理人員申請(qǐng)。

第三條任職調(diào)查和體檢

是否正式聘用,還要經(jīng)對(duì)應(yīng)聘者以往任職情況調(diào)查和體檢后決定。任職調(diào)查根據(jù)另項(xiàng)規(guī)定進(jìn)行。體檢由企業(yè)指定醫(yī)院代為負(fù)責(zé)。

第四條考試時(shí)間

筆試兩小時(shí),面試兩小時(shí)。

各考試方式的考試總時(shí)間原則上應(yīng)為4小時(shí)以上,以附帶考查應(yīng)聘者的毅力和韌性。

第五條筆試內(nèi)容

因各部門具體管理對(duì)象不同,筆試內(nèi)容應(yīng)有所側(cè)重。一般以下五個(gè)方面:

(一)應(yīng)聘部門所需的專業(yè)知識(shí);

(二)應(yīng)聘部門所需的具體業(yè)務(wù)能力;

(三)領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)調(diào)能力;

(四)對(duì)企業(yè)經(jīng)營方針和戰(zhàn)略的理解;

(五)職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)意識(shí)。

第六條面試內(nèi)容

面試考核的主要內(nèi)容主要是管理風(fēng)險(xiǎn)、表達(dá)能力、應(yīng)變能力和個(gè)人形象等。

第七條錄用決策

在參考筆試和面試成績的基礎(chǔ)上,最終的錄用提議應(yīng)由用人部門主管提出,報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)后決定錄用。

第2篇 g公司銷售人員獎(jiǎng)懲管理制度

獎(jiǎng)懲架構(gòu)

(一)獎(jiǎng)勵(lì):

1.小功

2.大功

(二)懲罰:

1.小過

2.大過

3.解職

4.解雇

(三)1.全年度累計(jì)三小功=一大功

2.全年度累計(jì)三小過=一大過

3.功過相抵:

例:一小功抵一小過

一大功抵一大過

4.全年度累計(jì)三大過者解雇

5.a.記小功一次加當(dāng)月考核3分

b.記大功一次加當(dāng)月考核9分

c.記小過一次扣當(dāng)月考核3分

d.記大過一次扣當(dāng)月考核9分

獎(jiǎng)勵(lì)辦法

(一)1.提供公司“行銷新構(gòu)想”,而為公司采用,即記小功一次。

2.該“行銷新構(gòu)想”一年內(nèi)使公司獲利50萬元以上者,再記大功一次,年終表揚(yáng)。

(二)1.業(yè)務(wù)員主動(dòng)反映可開發(fā)的“新產(chǎn)品”而為公司采用,即記小功一次。

2.該“新產(chǎn)品”一年內(nèi)使公司獲利50萬元以上者,再記大功一次。年終表揚(yáng)。

(三)提供競爭廠牌動(dòng)態(tài),被公司采用為政策者,記小功一次。

(四)客戶信用調(diào)查屬實(shí),事先防范得宜,使公司避免蒙受損失者(即:呆帳),記小功一次。

(五)開拓“新地區(qū)”、“新產(chǎn)品”、或“新客戶”,成效卓著者,記小功一次。

(六)1.達(dá)成上半年業(yè)績目標(biāo)者,記小功一次。

2.達(dá)成全年度業(yè)績目標(biāo)者,記小功一次。

3.超越年度目標(biāo)20%(含)以上者,記小功一次。

(七)凡公司列為“滯銷品”,業(yè)務(wù)員于規(guī)定期限內(nèi)出清者,記小功一次。

(八)其他表現(xiàn)優(yōu)異者,得視貢獻(xiàn)程度予以獎(jiǎng)勵(lì)。

懲罰辦法

(一)挪用公款者,一律解雇。本公司并循法律途徑向保證人追蹤。

(二)與客主串通勾結(jié)者,一經(jīng)查證屬實(shí),一律解雇。

(三)做私生意者,一經(jīng)查證屬實(shí),一律解雇。直屬主管若有呈報(bào),免受連帶懲罰。若未呈報(bào),不論是否知情,記小過二次。

(四)凡利用公務(wù)外出時(shí),無故不執(zhí)行任務(wù)者(含:上班時(shí)間不許喝酒),一經(jīng)查證屬實(shí),以曠職理處(按日不發(fā)給薪資),并記大過一次。若是干部協(xié)同部屬者,該干部解職。

(五)挑撥公司與員工的感情,或泄漏職務(wù)機(jī)密者,一經(jīng)查證屬實(shí),記大過一次,情節(jié)嚴(yán)重者解雇。

(六)涉足職業(yè)賭場或與客戶賭博者,記大過一次。

(七)1.上半年銷售未達(dá)銷售目標(biāo)的70% 者,記小過一次。

2.全年度銷售未達(dá)銷售目標(biāo)的80%者,記小過一次。

(八)未按規(guī)定建立客戶資料經(jīng)上司查獲者,記小過一次。

(九)不服從上司指揮者:

1.言語頂撞上司者,記小過一次。

2.不遵照上司使命行事者,記大過一次。

(十)私自使用營業(yè)車輛者,記小過一次。

(十一)公司規(guī)定填寫的報(bào)表,未繳交者每次記小過一次。

第3篇 建筑公司特種作業(yè)人員管理制度

施工企業(yè)特種作業(yè)人員管理制度

第一章 總則

第一條 根據(jù)國家《特種作業(yè)人員專業(yè)性技術(shù)考核管理規(guī)則》的有關(guān)規(guī)定,為了加強(qiáng)公司從事特種作業(yè)人員的管理和教育及特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和復(fù)審工作,提高安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)及實(shí)際操作技能,減少和避免工傷事故的發(fā)生及職業(yè)危害,保障職工的安全和健康,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),特制定本制度。

第二條 本制度中所指的特種作業(yè)人員是根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》的規(guī)定,指在勞動(dòng)過程中,易發(fā)生職業(yè)危害和傷亡事故,對(duì)操作者本人,尤其對(duì)他人及周圍設(shè)施的安全有重大危害的作業(yè)。從事特種作業(yè)的人員稱為特種作業(yè)人員。

第三條 在本制度中,公司特種作業(yè)人員包含以下幾個(gè)作業(yè)內(nèi)容。

1、電工作業(yè):指從事送電、變電、配電和電器設(shè)備的安裝運(yùn)行,檢修繼電保護(hù)、高壓試驗(yàn)、電氣儀表及維修等作業(yè)的人員。

2、金屬焊接(切割)作業(yè):指電焊及氣焊的金屬焊接(切割)人員。

3、起重作業(yè):指起重機(jī)械司機(jī)、掛鉤和指揮人員及天車工。

4、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛的駕駛:指在企業(yè)內(nèi)部范圍內(nèi)使用的機(jī)動(dòng)車輛駕駛員。

5、根據(jù)特種作業(yè)的定義,由省級(jí)勞動(dòng)行政部門確定的其他作業(yè)人員。

第四條 特種作業(yè)人員必須具備下列條件:

1、必須年滿18 周歲;

2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé),遵章守紀(jì);

3、具有初中以上文化程度;

4、按上崗要求,技術(shù)業(yè)務(wù)理論考核和實(shí)際操作技能考核合格并取得地、市以上勞動(dòng)行政部門頒發(fā)的特種作業(yè)人員操作證,做到持證上崗;

5、身體健康,無妨礙從事本工種的疾病和生理缺陷。

第二章 特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、發(fā)證及復(fù)審

第五條 凡公司需從事特種作業(yè)的人員,必須經(jīng)分公司報(bào)公司安環(huán)科審查同意后,報(bào)常州市建設(shè)局安排進(jìn)行培訓(xùn)、考核、發(fā)證。操作證到期的人員要按期限進(jìn)行培訓(xùn)復(fù)審。

第六條 特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、發(fā)證及復(fù)審工作,依照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第七條 特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證和復(fù)審費(fèi)用,由單位進(jìn)行支付,由于學(xué)員考核不及格需進(jìn)行補(bǔ)考或再次參加培訓(xùn)復(fù)審的費(fèi)用,由個(gè)人承擔(dān)。

第三章 特種作業(yè)人員的日常管理

第八條 進(jìn)行特種作業(yè)的人員,必須經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn),考試合格,取得操作證后,方可上崗作業(yè),無操作證者,嚴(yán)禁上崗作業(yè)。

第九條 特種作業(yè)人員要佩證上崗,并要按“操作證”限定的作業(yè)內(nèi)容操作,任何單位和個(gè)人不得違犯規(guī)定,強(qiáng)迫非特種作業(yè)人員從事特種作業(yè)。

第十條 《特種作業(yè)人員操作證》是從事特種作業(yè)人員的資格證要妥善保管,不準(zhǔn)涂改、轉(zhuǎn)借,操作證如有遺失要及時(shí)向公司安環(huán)科報(bào)告,聲明作廢,補(bǔ)發(fā)證等費(fèi)用自理。

第十一條 特種作業(yè)人員操作證全國通用,本省內(nèi)調(diào)動(dòng)工作的操作證繼續(xù)使用,外省市調(diào)入的特種作業(yè)人員,憑操作證和檔案由公司安全科上報(bào)溫州市建設(shè)局辦理變更手續(xù)。

第十二條 外單位來公司作業(yè)的特種作業(yè)人員要服從公司安全科的管理。

第十三條 凡有特種作業(yè)人員的分公司要建立特種作業(yè)人員檔案,進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,應(yīng)保持特種作業(yè)人員相對(duì)穩(wěn)定。

第十四條 特種作業(yè)人員脫崗一年以上,再上崗時(shí)需重新進(jìn)行安全技術(shù)教育,考核合格后,方可上崗作業(yè)。

第四章 附則

第十五條 本制度由公司安環(huán)科負(fù)責(zé)解釋并監(jiān)督實(shí)施。

第十六條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第4篇 食品公司保安人員日常工作制度

食品公司保安人員日常工作制度

一、總則

1、保安人員全面負(fù)責(zé)服務(wù)中心的值勤巡邏、門衛(wèi)等保安值勤任務(wù)。

2、對(duì)在值勤區(qū)域內(nèi)的不法侵害和災(zāi)害事故,及時(shí)報(bào)告安保辦公室工作人員和當(dāng)?shù)毓?、消防等部門,采取措施控制事態(tài)擴(kuò)大,保護(hù)現(xiàn)場,維護(hù)現(xiàn)場秩序。

3、落實(shí)防火、防盜、防爆、防破壞等防范措施,發(fā)現(xiàn)值勤區(qū)域內(nèi)的隱患,立即報(bào)告安保辦公室工作人員,并協(xié)助予以處理。

4、保安人員對(duì)值勤區(qū)域內(nèi)發(fā)生的不法侵害行為應(yīng)及時(shí)制止,對(duì)不法行為人應(yīng)送交公安機(jī)關(guān)或有關(guān)部門處理,支持和配合公安機(jī)關(guān)和其他執(zhí)法部門依法執(zhí)行公務(wù)。

5、保安人員要嚴(yán)格在法律規(guī)定的范圍內(nèi)開展保安服務(wù)工作,不準(zhǔn)超越職責(zé)權(quán)限;嚴(yán)格履行崗位職責(zé),在崗期內(nèi)不準(zhǔn)做與保安服務(wù)無關(guān)的事情。

6、不準(zhǔn)留宿外來人員,非因公外來人員晚22:00之前必須離開公司。

二、具體要求

1、白天由2名保安負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)工作;夜間由1名保安負(fù)責(zé)公司的值班工作;

2、值班時(shí)間:春秋冬季:白班早6:00―晚17:30夜班晚17:30―次日早6:00夏季:白班早6:00―晚18:00夜班晚18:00―次日早6:00

3、保安人員要嚴(yán)格按照服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)著保安制服,按規(guī)定配戴保安標(biāo)志。

4、嚴(yán)格按照時(shí)間交接班,值班期間不準(zhǔn)脫崗、空崗、串崗、睡崗,不準(zhǔn)遲到、早退,禁止在公司飲酒、吸煙、賭博。

5、值班期間,認(rèn)真接聽值班電話,并做好記錄,遇有重大問題,及時(shí)通知安保部領(lǐng)導(dǎo)。

6、遵守公司內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度;愛護(hù)公物,對(duì)公司內(nèi)及工作間內(nèi)的辦公設(shè)備未經(jīng)允許不得擅自動(dòng)用。

三、班長職責(zé)

1、負(fù)責(zé)在每月1號(hào)上報(bào)保安人員值班表。

2、負(fù)責(zé)廳內(nèi)的照明、空調(diào)及門窗的定點(diǎn)開關(guān)(早晨上班前半小時(shí)打開,晚上下班后即關(guān)掉)。

3、節(jié)假日期間如遇下雨、下雪應(yīng)及時(shí)組織清掃,保持大門口環(huán)境清潔衛(wèi)生。

四、白天值班保安職責(zé)

1、負(fù)責(zé)更換公司所有的飲水機(jī)水筒。

2、在公司辦公樓值勤的保安人員負(fù)責(zé)接收當(dāng)天的報(bào)紙及信件并送交安保辦公室。

五、考核評(píng)定:

1、考核內(nèi)容:工作情況、遵守公司管理規(guī)則情況、履行職責(zé)情況。

2、每月考核一次,出現(xiàn)一次違紀(jì)情況扣5分,考評(píng)在90分(不含90分)以下為不達(dá)標(biāo),如有進(jìn)公司辦事人員及公司內(nèi)工作人員投訴者,由安保辦公室調(diào)換保安員。

第5篇 公司特種作業(yè)人員安全管理制度

公司特種作業(yè)人員安全管理制度

1、特種作業(yè)人員是指操作公司特種設(shè)備的工作人員。

2、公司的特種作業(yè)人員包括:機(jī)動(dòng)叉車作業(yè)人員、電工作業(yè)人員、制冷作業(yè)人員。

3、叉車駕駛作業(yè)是指:倉儲(chǔ)部門成品及原輔材料的裝卸;

電工作業(yè)是指:高低壓配電設(shè)備操作與維修

制冷作業(yè)是指:氨壓縮制冷設(shè)備的操作與維修;

4、國家對(duì)特種作業(yè)人員的管理、取證和持證上崗要求;

◆執(zhí)行國家經(jīng)貿(mào)委第13號(hào)令《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》;

◆凡從事特種作業(yè)的人員必須取得國家認(rèn)可的操作證件,方可獨(dú)立作業(yè)。

5、公司、廠對(duì)從事特種作業(yè)人員的管理,執(zhí)行液態(tài)奶事業(yè)部人力資源處下發(fā)的《事業(yè)部特種設(shè)備作業(yè)人員持內(nèi)部鑒定上崗規(guī)定》和《關(guān)于特種作業(yè)、關(guān)鍵崗位操作人員上崗、轉(zhuǎn)崗管理規(guī)定》。對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)經(jīng)考試合格后,頒發(fā)事業(yè)部特種作業(yè)人員上崗證,否則,不準(zhǔn)上崗。

6、公司對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),并定期進(jìn)行考試進(jìn)行考核。考試不合格的不準(zhǔn)上崗。

第6篇 公司人員考勤管理制度

某公司人員考勤管理制度

一、作息時(shí)間

(一)一般員工工作時(shí)間為:

上午8:30---12:00下午1:30---5:30

如工作需要,應(yīng)自動(dòng)延長工作時(shí)間,補(bǔ)足8小時(shí)。

(二)主管及主管以上人員工作時(shí)間為:

上午8:20---12:00下午1:30---6:00

二、違反作息時(shí)間的處罰標(biāo)準(zhǔn)

(一)對(duì)遲到早退的罰則

1、主管及主管以上人員遲到或早退每次扣罰30元;一般員工每次扣罰20元;

2、任何人員在上班時(shí)間吃早餐,均按遲到一次處罰;

3、遲到、早退超過一小時(shí)按事假半天處罰;

4、一個(gè)月內(nèi)累積遲到或早退達(dá)5次以上者按曠工一天處理。

(二)對(duì)曠工的罰則

1、經(jīng)理曠工一天扣罰300元;

2、一般員工扣罰200元;

3、曠工二天以上者予以解除勞動(dòng)合同。

三、病假審批權(quán)的界定和扣款標(biāo)準(zhǔn)

(一)審批權(quán)限

1、部門經(jīng)理級(jí)以下人員請(qǐng)病假在二天以內(nèi),由部門經(jīng)理批準(zhǔn);

2、部門經(jīng)理級(jí)以上管理人員請(qǐng)病假在一天以內(nèi),報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);

3、所有人員請(qǐng)病假在二天以上(包括二天),必須持有正規(guī)醫(yī)院的病休證明書及病歷復(fù)印件,并由部門經(jīng)理及總經(jīng)理批準(zhǔn),在人事部備檔后,方可按病假處理。

(二)扣款標(biāo)準(zhǔn)

1、工齡不滿五年的扣款標(biāo)準(zhǔn):

(1)業(yè)務(wù)員的扣款計(jì)算公式(業(yè)務(wù)人員請(qǐng)病假期間,其業(yè)務(wù)提成不受影響):

扣款金額=(基礎(chǔ)工資+職務(wù)工資+飯補(bǔ)+費(fèi)用1+費(fèi)用2)×40%×(請(qǐng)假天數(shù)÷22)

(2)非業(yè)務(wù)員的扣款計(jì)算公式:

扣款金額=(基礎(chǔ)工資+職務(wù)工資+飯補(bǔ)+費(fèi)用1+費(fèi)用2+績效工資)×40%×(請(qǐng)假天數(shù)÷22)

2、工齡滿五年不滿十年的扣款標(biāo)準(zhǔn):

(1)業(yè)務(wù)員的扣款計(jì)算公式(業(yè)務(wù)人員請(qǐng)病假期間,其業(yè)務(wù)提成不受影響):

扣款金額=(基礎(chǔ)工資+職務(wù)工資+飯補(bǔ)+費(fèi)用1+費(fèi)用2)×30%×(請(qǐng)假天數(shù)÷22)

(2)非業(yè)務(wù)員的扣款計(jì)算公式:

扣款金額=(基礎(chǔ)工資+職務(wù)工資+飯補(bǔ)+費(fèi)用1+費(fèi)用2+績效工資)×30%×(請(qǐng)假天數(shù)÷22)

3、工齡滿十年及十年以上的扣款標(biāo)準(zhǔn):

(1)業(yè)務(wù)員的扣款計(jì)算公式(業(yè)務(wù)人員請(qǐng)病假期間,其業(yè)務(wù)提成不受影響):

扣款金額=(基礎(chǔ)工資+職務(wù)工資+飯補(bǔ)+費(fèi)用1+費(fèi)用2)×20%×(請(qǐng)假天數(shù)÷22)

(2)非業(yè)務(wù)員的扣款計(jì)算公式:

扣款金額=(基礎(chǔ)工資+職務(wù)工資+飯補(bǔ)+費(fèi)用1+費(fèi)用2+績效工資)×20%×(請(qǐng)假天數(shù)÷22)

四、事假審批權(quán)的界定和扣款標(biāo)準(zhǔn)

(一)審批權(quán)限

1、一般員工請(qǐng)事假在半天(包括半天)以內(nèi),由部門經(jīng)理批準(zhǔn);如超過半天,部門經(jīng)理同意后,必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);

2、部門經(jīng)理級(jí)以上的管理人員請(qǐng)事假,必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

(二)扣款標(biāo)準(zhǔn)

1、業(yè)務(wù)人員扣款標(biāo)準(zhǔn)

1)業(yè)務(wù)人員請(qǐng)事假一天扣款100元;

2)業(yè)務(wù)人員請(qǐng)事假期間,其業(yè)務(wù)提成不受影響。

2、非業(yè)務(wù)人員的扣款

1)非業(yè)務(wù)人員請(qǐng)事假,事假期間沒有收入;

2)具體扣款計(jì)算公式:

扣款金額=(基礎(chǔ)工資+職務(wù)工資+飯補(bǔ)+費(fèi)用1+費(fèi)用2+績效工資)×(請(qǐng)假天數(shù)÷22)

五、出差審批權(quán)的界定

1、員工因公出差,必須經(jīng)部門經(jīng)理同意,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方可公出;

2、部門經(jīng)理級(jí)以上的管理人員出差,必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

六、請(qǐng)假、公出應(yīng)履行的手續(xù)

1、請(qǐng)假和公出人員必須事前填寫《請(qǐng)假單》或《出差申請(qǐng)表》,報(bào)批后交到人事部;

2、如遇突發(fā)疾病或意外特殊情況需請(qǐng)病、事假的,可通過電話請(qǐng)假,但必須在事后二天內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。不按時(shí)補(bǔ)辦手續(xù),除按相關(guān)條例處理外,將予以批評(píng)或30-50元的處罰;補(bǔ)辦手續(xù)不全的,一律按曠工處理;

3、員工連續(xù)請(qǐng)事假5天或全年事假累計(jì)達(dá)8天以上(包括8天),公司有權(quán)對(duì)員工重新定級(jí)或解除勞動(dòng)合同;

4、員工連續(xù)請(qǐng)病假10天以上(包括10天),仍不能參加工作且重新調(diào)整崗位也不能勝任的,應(yīng)辦理停薪留職;

5、全年病假累計(jì)達(dá)20天以上(包括20天),公司有權(quán)對(duì)員工重新定級(jí)或解除勞動(dòng)合同。

七、打卡規(guī)定

1、市場員每天打卡二次,上午上班、下午下班各一次;非市場員每天打卡三次,上午上班、中午、下午下班各一次;

2、考勤管理由人事部負(fù)責(zé)。前臺(tái)文員具體負(fù)責(zé)打卡的監(jiān)督執(zhí)行及統(tǒng)計(jì)情況,月底根據(jù)考勤卡、請(qǐng)假單、出差申請(qǐng)及部門上報(bào)的考勤情況做出統(tǒng)計(jì),交各部門經(jīng)理核對(duì)后將結(jié)果報(bào)財(cái)務(wù)部執(zhí)行;

3、任何人不得以任何理由代他人打卡。發(fā)現(xiàn)代打卡現(xiàn)象,代打卡者和被代打卡者均罰款200元,并通報(bào)批評(píng);

4、請(qǐng)假、出差或外出公干(含輪休、培訓(xùn)),應(yīng)事先上交請(qǐng)假單或出差申請(qǐng)單至人事部備檔或?qū)彶?。如因特殊情況不能事先上交請(qǐng)假單者,事后補(bǔ)交不得超出兩天。違者視情節(jié)輕重予以批評(píng)、罰款30-50元;

5、因業(yè)務(wù)原因外出,當(dāng)天中某一次未能打卡者,必須于一天內(nèi)填寫《外出單》,經(jīng)部門經(jīng)理或總經(jīng)理簽字確認(rèn),交到前臺(tái)辦理相關(guān)考勤統(tǒng)計(jì),超過規(guī)定時(shí)間者(一天),一律按電腦原始考勤記錄統(tǒng)計(jì)。

6、在大區(qū)內(nèi)出差,須將出差申請(qǐng)單先告知人事部門,再帶交由出差所到地負(fù)責(zé)人簽字后交人事部門備案;

7、早上上班未打卡,特殊情況當(dāng)天必須由部門經(jīng)理簽字確認(rèn),否則一律視為遲;

8、雖按時(shí)上、下班卻忘打卡,每忘打一次罰款5元;對(duì)每月累計(jì)5次忘打卡者,記為遲到一次。

9、雖按時(shí)上、下班卻忘帶卡者,每次罰款10元。

第7篇 裝飾公司 項(xiàng)目部人員管理制度

裝飾公司項(xiàng)目部人員管理制度

1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤并簽到,涉及到夜間施工的由項(xiàng)目經(jīng)理安排人員輪班值守。工程開工后,除法定上班時(shí)間外,具體工作時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。

2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示,填寫外出任務(wù)單,獲準(zhǔn)后方可外出。

3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向工程部經(jīng)理匯報(bào)。

4、病假需出示病假證明書。

5、員工休假及事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng),填寫請(qǐng)假條,兩天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),三天以內(nèi)工程部經(jīng)理批準(zhǔn),四天以上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),項(xiàng)目經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn),并送公司行政部備案。

6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí),所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班,有加班的可以存假,待其本人有時(shí)間時(shí)公司給予調(diào)休。但需在本年度休完,如確實(shí)因?yàn)轫?xiàng)目原因不能調(diào)休完的,公司在年底按所加班時(shí)間的50%給予相應(yīng)的津貼,假期不累計(jì)到下一年度。

工作人員因自身能力原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù),需要加班的,不享受存假。項(xiàng)目部加班人員要如實(shí)上報(bào)有效加班時(shí)間,不得謊報(bào),工程部負(fù)責(zé)人要認(rèn)真負(fù)責(zé),對(duì)加班的員工進(jìn)行監(jiān)督,經(jīng)查謊報(bào)加班時(shí)間的員工將扣除已經(jīng)累計(jì)的加班時(shí)間。

7、項(xiàng)目部人員可以因事因病請(qǐng)假。事假予以扣除當(dāng)天工資,病假出示病假證明書不予扣除工資,項(xiàng)目部管理人員臨時(shí)因事不能按時(shí)到崗的,必須在一小時(shí)內(nèi)電話告知項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)有事則需要向工程部經(jīng)理電話告知。

第8篇 運(yùn)輸公司從業(yè)人員安全制度

1、機(jī)動(dòng)車駕駛員管理

(1) 駕駛員應(yīng)是作風(fēng)正派,組織紀(jì)律性強(qiáng),身體健康的從業(yè)人員。

(2) 駕駛員必須領(lǐng)取駕駛證、從業(yè)資格證,方可駕駛車輛。

(3) 駕駛員的正常培訓(xùn)由本人負(fù)責(zé),定期培訓(xùn)由本道路運(yùn)輸經(jīng)營者安全生產(chǎn)管理部門組織實(shí)施。

(4) 發(fā)生不安全情況,應(yīng)及時(shí)報(bào)告本道路運(yùn)輸經(jīng)營者安全生產(chǎn)管理部門,不準(zhǔn)隱瞞事故真相,并積極配合事故的處理。

(5) 駕駛員應(yīng)服從調(diào)度,按照規(guī)定路線行駛,連續(xù)行車不準(zhǔn)超過 4小時(shí),杜絕各種違章行為。

(6) 駕駛員要認(rèn)真做好車輛日常維護(hù)工作,保持車容整潔、文明駕駛,嚴(yán)格遵守交通規(guī)則,樹立良好的職業(yè)道德。

(7) 車輛正常出車前,應(yīng)將文明衛(wèi)生與安全工作結(jié)合檢查。

(8) 駕駛員必須遵守下列規(guī)定:①駕駛營運(yùn)車輛時(shí),須攜帶駕駛證、行車證、道路運(yùn)輸證、從業(yè)資格證等其它證件。②不準(zhǔn)轉(zhuǎn)借、涂改和偽造駕駛證、行車證、道路運(yùn)輸證、從業(yè)資格證等其它證件。③不準(zhǔn)將營運(yùn)車輛交給沒有駕駛證和從業(yè)資格證的人駕駛。④不準(zhǔn)駕駛與駕駛證、從業(yè)資格證車型不相符合的車輛。⑤未按規(guī)定審驗(yàn)或?qū)忩?yàn)不合格的,不準(zhǔn)繼續(xù)駕駛車輛。⑥飲酒后不準(zhǔn)駕駛車輛。⑦不準(zhǔn)駕駛安全設(shè)備不全或機(jī)件失靈的車輛。⑧不準(zhǔn)駕駛不符合裝載規(guī)定的車輛。⑨患有妨礙安全行車的疾病或者過度疲勞時(shí),不準(zhǔn)駕駛車輛。⑩駕駛車輛時(shí)不準(zhǔn)吸煙、飲食、閑談、打手機(jī)或其它妨礙安全行車的行為。

2、機(jī)動(dòng)車輛管理

(1) 本道路運(yùn)輸經(jīng)營者所屬機(jī)動(dòng)車輛由其駕駛員負(fù)責(zé)日常具體管理與考核,安全生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督與考核,并參與交通事故的處理。

(2) 機(jī)動(dòng)車輛的年檢審,由本道路運(yùn)輸經(jīng)營者安全生產(chǎn)管理部門組織實(shí)施。

(3) 認(rèn)真執(zhí)行春查和冬查的各項(xiàng)內(nèi)容要求,嚴(yán)格車輛檢查制度,確保車輛安全運(yùn)行。

(4) 牢固樹立安全第一的思想,做好日常維護(hù)和車輛換季保養(yǎng)工作,特別是冬季四防(防火、防凍、防滑、防事故)工作。

(5) 遇有霧、雨、雪等天氣及路況不良,嚴(yán)格控制出車,若生產(chǎn)等急需可配備有經(jīng)驗(yàn)的2名駕駛員出車,以保安全和處理應(yīng)急情況。。

(6)禁止私自用車,以車代步或?qū)④囕v亂停亂放。

(7) 車輛調(diào)配人員要合理安排行車日程,做到行車前有交待,回庫后有檢查,嚴(yán)禁“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律)。

第9篇 公司從業(yè)人員離職制度

一、從業(yè)人員有下列情形之一者,應(yīng)予離職:

1、 有違犯本公司規(guī)章之嫌疑,情節(jié)重大,但尚在調(diào)查之中,未作決定者。

2、 違犯刑事案件,經(jīng)司法機(jī)關(guān)起訴,判刑尚未確定者。

二、前條第1、2款如經(jīng)查明,無過失或判決無罪者,可申請(qǐng)復(fù)職,如準(zhǔn)予復(fù)職,除因非本身過失而導(dǎo)致停職外,不得要求補(bǔ)發(fā)其停職期間的薪資。

三、在停職期間,薪資停發(fā),并應(yīng)即辦理移交。

四、本公司因業(yè)務(wù)緊縮,或因不可抗力停工在一個(gè)月以上者,可隨時(shí)裁遣人員,但解雇人員時(shí),應(yīng)在事前預(yù)告,其預(yù)告期間規(guī)定如下:

1、 在公司服務(wù)一年以下三個(gè)月以上者,于10日前預(yù)先通告。

2、 在公司服務(wù)三年以下一年以上者,于20日前預(yù)先通告。

3、 在公司服務(wù)三年以上者,于30日前預(yù)先通告。

從業(yè)人員對(duì)于其所承受之工作不能勝任時(shí),本公司亦可隨時(shí)解雇,并照上項(xiàng)規(guī)定日期預(yù)先通告。

五、從業(yè)人員在接收前項(xiàng)預(yù)告后,如另謀工作可以于工作時(shí)間請(qǐng)假外出,但每星期不得超過兩日之工作時(shí)間,其請(qǐng)假日之薪資照發(fā)。

六、依照規(guī)定,解雇人員時(shí),除預(yù)告期間發(fā)給工資外,并依下列規(guī)定,加發(fā)資遣費(fèi)(但如系公司發(fā)生破產(chǎn)情況,依破產(chǎn)法處理,不在此限):

在公司連續(xù)工作每滿一年者,發(fā)給一個(gè)月工資。

以上所稱薪資,系以從業(yè)人員最后服務(wù)月份之薪資為準(zhǔn)。

七、從業(yè)人員辭職,應(yīng)于7天前以書面形式呈轉(zhuǎn)公司主管人員核準(zhǔn),事后匯報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。其為副經(jīng)理以上人員者,應(yīng)呈轉(zhuǎn)總經(jīng)理核準(zhǔn)。核準(zhǔn)辭職后,應(yīng)即辦妥移交,并可依其申請(qǐng),發(fā)給離職說明書,但不發(fā)給任何補(bǔ)助或津貼。如離職未經(jīng)核準(zhǔn),或移交不清,即擅自離職者,以免職處理。

八、職員不論依照上列任何條款暫時(shí)或永久離開本公司者,均應(yīng)辦妥移交,如因移交不清,致本公司發(fā)生損害者,均應(yīng)依法追究其賠償責(zé)任。

第10篇 化工實(shí)業(yè)有限公司外來人員管理制度

1.目的

為加強(qiáng)外來人員進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)的管理,確保安全。

2.范圍

適用于進(jìn)入公司生產(chǎn)區(qū)的所有外來人員。

3.責(zé)任者

安全部、保安部、生產(chǎn)部、各施工單位。

4.程序

4.1各類外包合同中,必須訂有明確具體的安全內(nèi)容和要求。

4.2外包單位人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)作業(yè)前,須由負(fù)責(zé)外包部門及外包單位負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行以安全方面的規(guī)章制度、管理規(guī)定等為主要內(nèi)容的安全教育,并按規(guī)定進(jìn)行登記。

4.3我公司與外包單位屬于甲方、乙方關(guān)系,按有關(guān)規(guī)定,乙方在施工中發(fā)生事故,責(zé)任自負(fù)。

4.4外來人員進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)必須遵守本公司各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。

4.5外包單位工作時(shí)間按我公司作息制度執(zhí)行,如果要提早或推遲下班,經(jīng)安全保衛(wèi)部門同意。

4.6外來人員中的電焊工、電工、管子工等特殊工種必須持證操作,其他專業(yè)工種也要有合格的業(yè)務(wù)水平,有一定的安全基礎(chǔ)知識(shí),普工、雜工等一律不得從事技術(shù)性的工作。

4.7外包單位在場區(qū)施工,運(yùn)輸行車路線必須按公司交通安全管理制度執(zhí)行,時(shí)速不得超過每小時(shí)10公里。

4.8從事起重、吊裝、搬運(yùn)作業(yè)時(shí),外包單位要設(shè)有安全監(jiān)護(hù)人和明顯的安全標(biāo)志,嚴(yán)禁利用公司管道、電桿、機(jī)電設(shè)備和建筑物等作為吊裝錨點(diǎn)。

4.9外包單位所用的木工圓鋸等噪音設(shè)備,不能超過九十分貝,以免影響正常的生產(chǎn)和工作。

4.10外包單位沒有安全防護(hù)裝置機(jī)電設(shè)備,不得在生產(chǎn)區(qū)使用。

4.11外包單位使用本公司電源時(shí),必須事先向公司負(fù)責(zé)外包部門提出申請(qǐng),再由外包部門按照規(guī)定辦理,不得自行其事。

第11篇 a公司從業(yè)人員離職制度

一、從業(yè)人員有下列情形之一者,應(yīng)予離職:

1、有違犯本公司規(guī)章之嫌疑,情節(jié)重大,但尚在調(diào)查之中,未作決定者。

2、違犯刑事案件,經(jīng)司法機(jī)關(guān)起訴,判刑尚未確定者。

二、前條第1、2款如經(jīng)查明,無過失或判決無罪者,可申請(qǐng)復(fù)職,如準(zhǔn)予復(fù)職,除因非本身過失而導(dǎo)致停職外,不得要求補(bǔ)發(fā)其停職期間的薪資。

三、在停職期間,薪資停發(fā),并應(yīng)即辦理移交。

四、本公司因業(yè)務(wù)緊縮,或因不可抗力停工在一個(gè)月以上者,可隨時(shí)裁遣人員,但解雇人員時(shí),應(yīng)在事前預(yù)告,其預(yù)告期間規(guī)定如下:

1、在公司服務(wù)一年以下三個(gè)月以上者,于10日前預(yù)先通告。

2、在公司服務(wù)三年以下一年以上者,于20日前預(yù)先通告。

3、在公司服務(wù)三年以上者,于30日前預(yù)先通告。

從業(yè)人員對(duì)于其所承受之工作不能勝任時(shí),本公司亦可隨時(shí)解雇,并照上項(xiàng)規(guī)定日期預(yù)先通告。

五、從業(yè)人員在接收前項(xiàng)預(yù)告后,如另謀工作可以于工作時(shí)間請(qǐng)假外出,但每星期不得超過兩日之工作時(shí)間,其請(qǐng)假日之薪資照發(fā)。

六、依照規(guī)定,解雇人員時(shí),除預(yù)告期間發(fā)給工資外,并依下列規(guī)定,加發(fā)資遣費(fèi)(但如系公司發(fā)生破產(chǎn)情況,依破產(chǎn)法處理,不在此限):

在公司連續(xù)工作每滿一年者,發(fā)給一個(gè)月工資。

以上所稱薪資,系以從業(yè)人員最后服務(wù)月份之薪資為準(zhǔn)。

七、從業(yè)人員辭職,應(yīng)于7天前以書面形式呈轉(zhuǎn)公司主管人員核準(zhǔn),事后匯報(bào)總經(jīng)理核準(zhǔn)。其為副經(jīng)理以上人員者,應(yīng)呈轉(zhuǎn)總經(jīng)理核準(zhǔn)。核準(zhǔn)辭職后,應(yīng)即辦妥移交,并可依其申請(qǐng),發(fā)給離職說明書,但不發(fā)給任何補(bǔ)助或津貼。如離職未經(jīng)核準(zhǔn),或移交不清,即擅自離職者,以免職處理。

八、職員不論依照上列任何條款暫時(shí)或永久離開本公司者,均應(yīng)辦妥移交,如因移交不清,致本公司發(fā)生損害者,均應(yīng)依法追究其賠償責(zé)任。

第12篇 公司特種作業(yè)人員管理制度格式怎樣的

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》

第二十三條 規(guī)定:“生產(chǎn)經(jīng)營單位的特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn),取得特種作業(yè)操作資格證書,方可上崗作業(yè)”。為規(guī)范云南瑞土公司有限公司(以下簡稱公司)特種作業(yè)人員的申報(bào)、審定和培訓(xùn)取證工作,特制定本管理規(guī)定。

公司所屬各單位必須按照本管理規(guī)定對(duì)特種作業(yè)人員,特殊工種的教育培訓(xùn)和取證,是法律規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任。我公司安全生產(chǎn)所涉及的采、等多個(gè)生產(chǎn)工藝流程中,特殊工種就占了一定的比例。為了搞好特殊工種作業(yè)的安全生產(chǎn)工作,提升特殊作業(yè)人員的安全素質(zhì),減少和避免由于人的不安全行為造成的安全生產(chǎn)事故,需要進(jìn)行全面、系統(tǒng)、經(jīng)常和反復(fù)的安全培訓(xùn)。為認(rèn)真履行好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)做好特殊工種的教育培訓(xùn),持證上崗工作,結(jié)合生產(chǎn)需要,對(duì)公司的特殊工種培訓(xùn)持證工作做相關(guān)規(guī)定:

1、 申報(bào)程序:

安全環(huán)保部每年應(yīng)至少組織一次以上的特殊工種的教育培訓(xùn)。礦山部及選廠應(yīng)向公司安全環(huán)保部報(bào)送須培訓(xùn)人員名單,安全環(huán)保部負(fù)責(zé)聯(lián)系相關(guān)部門。

2、 報(bào)名須知:

(1) 各單位應(yīng)本著因地制宜的原則,根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要定崗定員,避免人員流動(dòng),造成持證人員流失。

(2) 已持證的特殊工種操作人員,在換證復(fù)檢至新證書未領(lǐng)取期間上崗的,屬于證件有效。

⑶ 已參加培訓(xùn)、考試成績合格者,未領(lǐng)取證件的,屬于持證上崗。

(4) 已經(jīng)報(bào)名,尚未參加培訓(xùn)考試的不屬于持證上崗。

3、 責(zé)任劃分:

(1) 各單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未將培訓(xùn)名單報(bào)送至人教處,延誤人教處工作時(shí)間的屬于單位行政領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

(2) 安排未持證的職工上崗操作的屬于單位領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

⑶ 人教處在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有向相關(guān)部門報(bào)送培訓(xùn)名單,錯(cuò)過培訓(xùn)時(shí)間的,屬于人教處行政領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

第13篇 集團(tuán)公司特崗人員管理制度

《__ __ 集團(tuán)特崗人員管理制度》

第一章總則

第一條 為規(guī)范單位人事管理制度,保證勞動(dòng)合同的有效執(zhí)行,維護(hù)集體和員工的合法權(quán)益,特制定本制度。

第二條 本制度包括“特崗人員”的任命、解除、審計(jì)等各方面內(nèi)容。

第三條 本制度適用于集團(tuán)內(nèi)部各單位的行政部門的“特殊

(重要)崗位”人員。

第二章特崗人員的管理

第四條 特崗人員的對(duì)象

特崗人員共分三大類,分別為:

a、單位的行政負(fù)責(zé)人

(行政副總);

b、部門的行政負(fù)責(zé)人

(部門經(jīng)理);

c、物品管理的負(fù)責(zé)人

(車輛、設(shè)備、檔案等);

第五條 特崗人員的考核標(biāo)準(zhǔn)

季度工作考核分?jǐn)?shù)不得低于90分,低于90分者應(yīng)予以撤換。

第六條 特崗人員的任命

一、任命

a類人員:

經(jīng)各單位、各條線、各部門進(jìn)行內(nèi)部推薦

(不得外招),由單位人事部門任命,填報(bào)《單位特殊及重要崗位人員就職表》

(附表1)。

b類人員:

經(jīng)各單位、各條線、各部門進(jìn)行內(nèi)部推薦

(不得外招),由單位人事部門任命,填報(bào)《單位特殊及重要崗位人員就職表》

(附表1)。

c類人員:

經(jīng)各單位、各條線、各部門進(jìn)行內(nèi)部推薦

(司機(jī)員除外),由單位人事部門任命,填報(bào)《單位特殊及重要崗位人員就職表》

(附表1)。

二、 任期

特崗人員在同一單位、同一崗位的任期時(shí)間,最短不低于一年、最長不超過三年,屆滿三年必須對(duì)原崗人員位進(jìn)行輪崗

(對(duì)調(diào)單位或部門)。

三、 公示

特崗人員應(yīng)當(dāng)在任命前進(jìn)行單位內(nèi)部公示,公示采用網(wǎng)站公布的方式,公示時(shí)間為七天。

四、 就職

公示期結(jié)束后,下達(dá)任命通知,任命通知采用

(網(wǎng)站)通知的方式。

第七條 特崗人員的待遇

一、住房補(bǔ)貼:

a類人員標(biāo)準(zhǔn)500元/天,以出勤日為準(zhǔn);

b類人員標(biāo)準(zhǔn)300元/天,以出勤日為準(zhǔn);

c類人員標(biāo)準(zhǔn)100元/天,以出勤日為準(zhǔn)。

二、 交通補(bǔ)貼:

a類人員標(biāo)準(zhǔn)500元/天,以出勤日為準(zhǔn);

b類人員標(biāo)準(zhǔn)300元/天,以出勤日為準(zhǔn);

c類人員標(biāo)準(zhǔn)100元/天,以出勤日為準(zhǔn)。

第八條 特崗人員的離任

一、特崗人員的離任是指以上人員離開現(xiàn)職位,包括屆滿離任和提前離任,具體分為:調(diào)崗、免職、辭職和退休。

二、 特崗人員離任前,各單位的人事、行政、財(cái)務(wù)部門須對(duì)其進(jìn)行“離任審計(jì)”,經(jīng)審計(jì)通過后方可離任。審計(jì)時(shí)間最長不得超過7個(gè)工作日。

第九條 本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行,本規(guī)定由集團(tuán)人力管理中心負(fù)責(zé)解釋。

附表1:《單位特殊及重要崗位人員就職表》

集團(tuán)人力管理中心

年1月

附表1(檔):

《單位特殊及重要崗位人員就職表》

第14篇 _公司業(yè)務(wù)人員遠(yuǎn)控制度

h公司業(yè)務(wù)人員遠(yuǎn)控制度

1、公司各級(jí)員工每天必須記工作日志。

2、工作日志內(nèi)容包括當(dāng)天的工作內(nèi)容,工作總結(jié),當(dāng)日工作心得,存在的問題和教訓(xùn),第二天工作計(jì)劃,合理化建議。

3、級(jí)對(duì)下級(jí)工作日志要定期檢查、點(diǎn)評(píng)。

4、干部要以身作則,帶頭做好工作日志。

a)業(yè)務(wù)經(jīng)理將進(jìn)行定期與不定期的市場調(diào)查,如發(fā)現(xiàn)有欺騙公司的。

b)情況,將視為不可原諒之過失,停發(fā)工資,就地解聘。

5、工資管理制度

采用多勞多得,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則。

6、區(qū)域主管考核制度。主要進(jìn)行素質(zhì)考核及業(yè)務(wù)考核。

a)定期檢查其工作進(jìn)展情況。

b)每月按時(shí)完成工作任務(wù)。

7、財(cái)務(wù)管理制度

a)因私人問題需預(yù)支工資的,必須書面申請(qǐng),由綜合部部長簽字,報(bào)總經(jīng)理簽字后生效,否則無效,不予批準(zhǔn)。

b)因公事需資金進(jìn)行口頭或書面申請(qǐng),事情緊急,可直接找總經(jīng)理審批。

c)業(yè)務(wù)員所簽業(yè)務(wù)訂單,自送貨之日起,三日內(nèi)回全款,按正常業(yè)務(wù)提成提取,超過七日到十五日扣除全部提成20%作為處罰,十五日到三十日內(nèi)回全款,扣除提成50%作為處罰,三十日之后回款扣除提成50%,業(yè)務(wù)員此訂單剩余提成到年終結(jié)算時(shí)一并結(jié)清。

d)因款未及時(shí)收回而影響公司正常業(yè)務(wù)的,由公司酌情給予業(yè)務(wù)員一定處罰(包括行政處罰及經(jīng)濟(jì)處罰)

e)由業(yè)務(wù)員簽定的訂單收款由本業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé),出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛,如因公司服務(wù)及產(chǎn)品不到位而產(chǎn)生由公司負(fù)責(zé),否則由業(yè)務(wù)員個(gè)人承擔(dān),從業(yè)務(wù)員月工資的(包括獎(jiǎng)金、提成、保底)50%扣除相抵,直到全部還清欠款。

注:因不按公司制度行事造成一定的比較壞的影響的,公司有權(quán)處以50元以下不等罰款,而不需向業(yè)務(wù)員解釋。(本制度是勞動(dòng)合同的配套制度)

(注:以上制度是根據(jù)本公司性質(zhì)以及管理現(xiàn)況而制定。)

第15篇 信息技術(shù)有限公司人員安全教育與培訓(xùn)管理制度

__信息技術(shù)有限公司人員安全教育與培訓(xùn)管理制度

__信息技術(shù)有限公司

人員安全教育與培訓(xùn)管理制度

第一章總則

第一條目的:為配合公司的發(fā)展目標(biāo),提升人力績效,提升員工素質(zhì),增強(qiáng)員工對(duì)本職工作的能力與對(duì)企業(yè)文化的了解,并有計(jì)劃

地充實(shí)其知識(shí)技能,發(fā)揮其潛在能力,建立良好的人際關(guān)系,進(jìn)

而發(fā)揚(yáng)本公司的企業(yè)精神,特制定《培訓(xùn)管理制度》(以下簡稱本

制度),作為公司進(jìn)行人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。

第二條適用范圍:凡本公司所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等,均依本制度辦理。

第三條權(quán)責(zé)劃分

1、行政人事部權(quán)責(zé)

1)制定、修改全公司培訓(xùn)制度;

2)擬定、呈報(bào)公司培訓(xùn)計(jì)劃;

3)收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布;

4)聯(lián)系、組織或協(xié)助完成全公司各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施;

5)檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況;

6)管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用;

7)負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔;

8)追蹤考查培訓(xùn)效果;

2 / 7

2 、各部門權(quán)責(zé)

1)制定部門培訓(xùn)計(jì)劃;

2)制定部門專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱;

3)收集并提供相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)信息;

4)配合部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流的工作;

第二章培訓(xùn)管理

第四條培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé),并結(jié)合個(gè)人興趣,在自覺自愿的基礎(chǔ)上盡量做到合理公平。

第五條凡本公司員工,均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。

第六條公司培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改,所有培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算、審查與匯總呈報(bào),以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜,以行政人事部為主要權(quán)責(zé)單位,各相關(guān)部門負(fù)有提出改善意見、建議和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。

第七條公司的培訓(xùn)實(shí)施、效果反饋及評(píng)價(jià)考核等工作以行政人事部為主要權(quán)責(zé)單位,并對(duì)公司的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任。

各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。

第三章培訓(xùn)體系

第八條新員工入職培訓(xùn)

1)培訓(xùn)對(duì)象:所有新進(jìn)人員。

3 / 7

2)培訓(xùn)目的:協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,順利進(jìn)入工作狀況。

3)培訓(xùn)形式:公司集中培訓(xùn)。

4)培訓(xùn)內(nèi)容:涉及公司簡介(包括公司發(fā)展史及發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司組織架構(gòu)、各部門分布及部門職能等)、公司制度介紹、安全意識(shí)教育、崗位技能培訓(xùn)和相關(guān)安全技術(shù)培訓(xùn)等。

第九條內(nèi)部培訓(xùn)

1)培訓(xùn)對(duì)象:全體員工

2)培訓(xùn)目的:依靠公司內(nèi)部技術(shù)力量,最大效度的利用公司內(nèi)部資源,加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流,在公司內(nèi)形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍,并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。

3)培訓(xùn)形式:在公司內(nèi)部以講座、研討會(huì)、交流會(huì)的形式進(jìn)行。

4)培訓(xùn)內(nèi)容:涉及技術(shù)類、管理類的多個(gè)方面,及員工感興趣的業(yè)余知識(shí)、信息等。

第十條外部培訓(xùn)

1)培訓(xùn)對(duì)象:根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容不同,確定不同的培訓(xùn)對(duì)象

2)培訓(xùn)目的:依靠外部專家力量,提升從業(yè)人員在本職工作上所應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)、行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、技能技巧,以增進(jìn)各項(xiàng)工作的完成質(zhì)量,提高工作效率。

3)培訓(xùn)形式:參加外部公開課、交流研討會(huì),或請(qǐng)外部講師在公司內(nèi)部授課。

4)培訓(xùn)內(nèi)容:涉及專業(yè)技術(shù)知識(shí)、企業(yè)戰(zhàn)略性、發(fā)展性等內(nèi)容等。

第四章培訓(xùn)計(jì)劃的擬訂

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第16篇 z公司前臺(tái)人員工作規(guī)范規(guī)章制度

實(shí)施日期:

1、目的:為保證公司內(nèi)外通訊信息暢通,對(duì)來訪人員進(jìn)行友好接待,塑造企業(yè)良好形象。

2、范圍:公司前臺(tái)工作人員。

3、內(nèi)容:

3.1服飾要求:

前臺(tái)人員直接代表著公司形象,故應(yīng)著裝得體、整潔大方、舉止文雅、化淡妝。

3.2電話接轉(zhuǎn)

3.2.1電話鈴聲響兩下,前臺(tái)人員應(yīng)迅速接聽,接聽電話時(shí)應(yīng)音調(diào)柔和,語氣平穩(wěn),使用規(guī)范用語“您好,大眾聯(lián)合”或“大眾聯(lián)合,您好”等。

3.2.2對(duì)待來電者禮貌、熱情,首先弄清來電者身份、意圖,可應(yīng)用以下話語詢問來電者:“請(qǐng)問你貴姓”,“請(qǐng)問您哪里找”,“請(qǐng)問你找哪位”,“請(qǐng)問有什么可以幫到你”等。

3.2.3明白來電者意愿后,在征得被訪問者同意的情況下迅速將電話轉(zhuǎn)給被訪者接聽,當(dāng)被訪者正忙無法接聽或因特殊原因拒絕接入來電,前臺(tái)人員應(yīng)代被訪者表示歉意,并婉言相告,同時(shí)記錄來電者之聯(lián)系電話及聯(lián)絡(luò)人,必要時(shí)獲悉來電者的留言,然后將所記錄信息轉(zhuǎn)達(dá)給被訪者。

3.2.4待來電者結(jié)束談話先掛斷,使用禮貌道別語:“謝謝,再見”等,道別后將電話輕輕放下,并將必要內(nèi)容作記錄。

3.2.5前臺(tái)人員不得利用工作之便,在上班時(shí)間私自或幫人接打私人電話。

3.3訪客接持

3.3.1當(dāng)客人來訪時(shí),前臺(tái)人員應(yīng)禮貌大方,積極主動(dòng)熱情予以接待,不以貌取人,不分貴賤,平等相待,征詢對(duì)方需訪對(duì)象后遞送茶水,并通知被訪人員;會(huì)客、洽談原則上在會(huì)議室,未征得人力資源部同意,不得帶入辦公室內(nèi);對(duì)于來訪公司高層領(lǐng)導(dǎo)之客人應(yīng)先問清楚是否事先有約,并主動(dòng)通知被訪領(lǐng)導(dǎo),征得領(lǐng)導(dǎo)同意后帶至其辦公地點(diǎn),并作記錄。

3.3.2客人走后,應(yīng)及時(shí)收拾茶具,以保持良好辦公環(huán)境。

3.3.3嚴(yán)守公司秘密,不得同客人過多寒暄。

3.3.4對(duì)于個(gè)別不受歡迎之客人,應(yīng)馬上向公司報(bào)備。

擬文審核核準(zhǔn)

第17篇 集團(tuán)公司人員培訓(xùn)管理制度

《__ __ 集團(tuán)人員培訓(xùn)管理制度》

第一章總則

第一條 目的

為了提升員工素質(zhì),增強(qiáng)員工的工作能力及發(fā)掘其潛力,特制定《__ __ 集團(tuán)培訓(xùn)管理制度》

(以下簡稱本制度),作為各單位進(jìn)行人員培訓(xùn)實(shí)施與管理的依據(jù)。

第二條 適用范圍

集團(tuán)內(nèi)部各直屬單位所有員工的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、督導(dǎo)、考評(píng)以及改善建議等,均依本制度辦理。

第三條 權(quán)責(zé)劃分

一、集團(tuán)人力管理中心權(quán)責(zé):

1、 制定、完善員工培訓(xùn)制度;

2、 根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查及分析擬定、呈報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃;

3、 收集整理各種培訓(xùn)信息并及時(shí)發(fā)布;

4、 聯(lián)系、組織或協(xié)助完成集團(tuán)各單位的各項(xiàng)培訓(xùn)課程的實(shí)施;

5、 檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況;

6、 管理、控制培訓(xùn)費(fèi)用;

7、 負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄和相關(guān)資料存檔;

8、 追蹤考查培訓(xùn)效果;

二、 各單位權(quán)責(zé):

1、 制定本單位的人員培訓(xùn)計(jì)劃;

2、 制定本單位相關(guān)專業(yè)課程的培訓(xùn)大綱;

3、 收集并提供與本單位工作相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)信息;

4、 配合集團(tuán)總體培訓(xùn)工作的實(shí)施和效果反饋、交流的工作;

第二章培訓(xùn)管理

第四條 培訓(xùn)安排應(yīng)根據(jù)員工崗位職責(zé)做出針對(duì)性的安排,避免為了培訓(xùn)而培訓(xùn)。

第五條 單位全體員工,均有接受相關(guān)培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)。

第六條 培訓(xùn)規(guī)劃、制度的訂立與修改,所有培訓(xùn)預(yù)算、審查與匯總呈報(bào),以及培訓(xùn)記錄的登記與資料存檔等相關(guān)培訓(xùn)事宜,以各單位的人事部門為主要權(quán)責(zé)單位,其他部門負(fù)有提出改善意見、建議和配合執(zhí)行的權(quán)利與義務(wù)。

第七條 培訓(xùn)工作的實(shí)施、效果反饋及評(píng)價(jià)考核等工作以各單位的人事部門為主要權(quán)責(zé)單位,并對(duì)單位的培訓(xùn)執(zhí)行情況負(fù)督導(dǎo)呈報(bào)的責(zé)任。各部門應(yīng)給予必要的協(xié)助。

第三章綜合素質(zhì)培訓(xùn)體系

第八條 《新員工入職培訓(xùn)》

一、培訓(xùn)對(duì)象:所有新進(jìn)人員。

二、 培訓(xùn)目的:協(xié)助新進(jìn)人員盡快適應(yīng)環(huán)境、進(jìn)入工作狀態(tài)。

三、 培訓(xùn)時(shí)間:不定期。

四、 培訓(xùn)地點(diǎn):所在單位負(fù)責(zé)。

五、 培訓(xùn)形式:授課、講座、交流會(huì)等。

六、 培訓(xùn)內(nèi)容:公司發(fā)展歷程、業(yè)務(wù)范圍、組織架構(gòu)、人事架構(gòu)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度等。

七、 培訓(xùn)要求:所有新進(jìn)員工都必須接受新員工入職培訓(xùn),當(dāng)期培訓(xùn)無法參加的人員順延到下一期。沒有參加過培訓(xùn)的人員一律不得予以轉(zhuǎn)正。

第九條 《雛鷹計(jì)劃》

一、培訓(xùn)對(duì)象:集團(tuán)內(nèi)部各單位所有的正式員工

二、 培訓(xùn)目的:依靠單位內(nèi)部技術(shù)力量,最大效度的利用單位內(nèi)部資源,加強(qiáng)內(nèi)部的溝通與交流,在內(nèi)部形成互幫互助的學(xué)習(xí)氛圍,并豐富員工的業(yè)余學(xué)習(xí)生活。

三、 培訓(xùn)時(shí)間:課程為兩天8課時(shí)。

四、 培訓(xùn)地點(diǎn):上海市

五、 培訓(xùn)形式:授課、講座、交流會(huì)等。

六、 培訓(xùn)內(nèi)容:基本的工作技能、知識(shí)、技巧等。

七、 培訓(xùn)要求:正式員工都必須接受一次雛鷹培訓(xùn),當(dāng)期培訓(xùn)無法參加的人員順延到下一期。沒有參加過培訓(xùn)的人員不得予以升職加薪等。

第十條 《雄鷹計(jì)劃》

一、培訓(xùn)對(duì)象:除單位負(fù)責(zé)人以外的管理人員

二、 培訓(xùn)目的:依靠外部專業(yè)力量,提升中基層管理人員的管理知識(shí)、能力和技巧,提高部門管理水平。

三、 培訓(xùn)時(shí)間:一年共兩次,課程為兩天8課時(shí)

四、 培訓(xùn)地點(diǎn):國內(nèi)城市,每一期視具體情況而定。

五、 培訓(xùn)形式:參加外部公開課、交流研討會(huì)、研修班、外出考察等。

六、 培訓(xùn)內(nèi)容:管理課程培訓(xùn)、學(xué)員間交流互動(dòng)、名企參觀學(xué)習(xí)等。

七、 培訓(xùn)要求:

(略)

第十一條 《精英計(jì)劃》

一、培訓(xùn)對(duì)象:單位負(fù)責(zé)人

二、 培訓(xùn)目的:為以上人員提供集體學(xué)習(xí)交流、考察國內(nèi)著名企業(yè)的機(jī)會(huì)。

三、 培訓(xùn)時(shí)間:一年兩次,課程為一天4課時(shí)加一天參觀學(xué)習(xí)

四、 培訓(xùn)地點(diǎn):國內(nèi)城市,每一期視具體情況而定。

五、 培訓(xùn)形式:參加外部公開課、交流研討會(huì)、研修班、外出考察授課等。

六、 培訓(xùn)內(nèi)容:主要包含組織變革、領(lǐng)導(dǎo)力等課程;著名企業(yè)參觀、交流和學(xué)習(xí)。

七、 培訓(xùn)要求:

(略)

第四章崗位技能培訓(xùn)體系

第十二條 各條線

(包括行政、人事、財(cái)務(wù)、黨務(wù)工作等)應(yīng)定期開展外部、內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng),每季度各條線各崗位的培訓(xùn)活動(dòng)不少于一次。集團(tuán)人力管理中心培訓(xùn)管

第18篇 某公司品管人員任用制度

公司品管人員任用制度

1.總則

1.1制定目的

建立品管人員任用制度,確保從事品質(zhì)管理的人員的素質(zhì)與能力,以利于公司品管體系的順利推行。

1.2適用范圍

本公司品管部工作人員的甄選、任用,除依公司相關(guān)人員的人事制度外,尚需遵守本規(guī)定。

1.3權(quán)責(zé)單位

(1)品管部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之起草工作。

(2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。

2.品管部檢驗(yàn)人員任用流程

2.1初選規(guī)定

(1)品管部根據(jù)人員編制定額、工作負(fù)荷等因素確認(rèn)本部門需增補(bǔ)之檢驗(yàn)人員需求,包括崗位及人數(shù),填寫《人力需求申請(qǐng)表》。

(2)人力資源部根據(jù)品管部之申請(qǐng)予以審核后,以內(nèi)部招聘形式向本公司員工公布招聘條件。

(3)本公司品管檢驗(yàn)人員原則上不外聘,均從第一線員工中選拔。其基本條件如下:

(a)18~25歲。

(b)高中(含)畢業(yè)以上學(xué)歷。

(c)在本公司服務(wù)半年以上(一年以上者優(yōu)先)。

(d)為本公司正式工或合同工。

(e)最近六個(gè)月之考績良好以上,且所受獎(jiǎng)勵(lì)多于處罰。

(4)本公司員工符合上述條件者,可由本人自薦或其所屬部門推薦,向人力資源部索取《內(nèi)招推薦表》。

(5)推薦(或自薦)者填上應(yīng)聘人姓名、性別、工號(hào)、所屬部門、出生年月、進(jìn)廠日期、工種。

(6)應(yīng)聘人所屬主管簽署對(duì)該員工的表現(xiàn)評(píng)語。

(7)人力資源部填寫應(yīng)聘人最近六個(gè)月之考績與獎(jiǎng)懲狀況。

(8)人力資源部將符合條件的慶聘人的推薦表匯總至品管部后,由品管部組織筆試與大面試。

2.2筆試與面試

2.2.1筆試規(guī)定

對(duì)應(yīng)聘人之筆試,由人力資源部與品管共同命題,主要考核目的在于了解應(yīng)聘人的下述能力(知識(shí)):

(1)基本知識(shí)與學(xué)歷是否相稱。

(2)理解能力。

(3)公司產(chǎn)品知識(shí)。

(4)品質(zhì)觀念、意識(shí)。

(5)書寫與表達(dá)能力。

(6)擬任崗位應(yīng)有的其他知識(shí)。

2.2.2面試規(guī)定

筆試合格者,由品管部主管或相關(guān)干部面試,面試的目的在于了解應(yīng)聘人的下列技能(品性):

(1)品質(zhì)觀念。

(2)對(duì)出任品管人員的動(dòng)機(jī)與認(rèn)知。

(3)動(dòng)手能力。

(4)細(xì)心。

(5)道德品質(zhì)。

(6)擬任崗位應(yīng)有的其他技能與品性。

2.3試用與任用

2.3.1錄用規(guī)定

(1)對(duì)筆試、面試合格者,由品管部提出錄用建議。

(2)經(jīng)應(yīng)聘人所屬主管及總經(jīng)理核準(zhǔn),由人力資源部公布被錄用者調(diào)至品管部試用的人事異動(dòng)令。

(3)被錄用人于異動(dòng)生效日前交接完原有工作,并于異動(dòng)生效日至品管部報(bào)到。

(4)被錄用人在品管崗位應(yīng)有三個(gè)月左右的試用期。

2.3.2培訓(xùn)規(guī)定

(1)試用品管人員應(yīng)由品管部組織對(duì)其進(jìn)行一系列的專業(yè)培訓(xùn),培訓(xùn)后考核合格者,發(fā)予品管人員上崗證后,方可正式成為品管人員。

(2)培訓(xùn)內(nèi)容一般包括:

(a)品質(zhì)意識(shí)與觀念。

(b)公司各種品質(zhì)管理文件、規(guī)范。

(c)產(chǎn)品技術(shù)、品質(zhì)知識(shí)。

(d)國際、國家標(biāo)準(zhǔn)。

(e)測量、試驗(yàn)儀器使用。

(f)各種品管應(yīng)用于手法和表單的使用。

(g)產(chǎn)品檢測方法。

(h)品管人員應(yīng)具備的其他知識(shí)。

2.3.3試用規(guī)定

(1)未取得上崗位之前,試用品管人員應(yīng)參與實(shí)際工作試用。

(2)試用品管人員無上崗位,不可單獨(dú)從事檢驗(yàn)工作,須由持有上崗證之品管人員以師徒方式指導(dǎo)其工作。

(3)試用期間,品管部各級(jí)干部應(yīng)經(jīng)常查核試用人員工作狀況,并加以輔導(dǎo)。

(4)試用期間之考核、獎(jiǎng)懲等管理由品管部進(jìn)行。

2.3.4任用規(guī)定

(1)試用表現(xiàn)良好,且如期取得品管上崗證的人員,由品管部提報(bào)、人力資源部公布,予以正式任用為品管人員。

(2)試用表現(xiàn)良好,但未能如期取得品管上崗證的人員,經(jīng)品管部建議,可適當(dāng)處長試用期,延長期內(nèi)考核通過,獲得上崗證者,可予以正式作用為品管人員。

(3)試用表現(xiàn)不佳,或未能取得上崗證的人,經(jīng)品管部提議,以試用不合格退回其原屬單位。

3.其他被充規(guī)定

(1)品管檢驗(yàn)人員如內(nèi)招無合適人選需外聘時(shí),由人力資源部依公司人員聘用相關(guān)規(guī)定外招,但仍需經(jīng)過試用、培訓(xùn)的過程方可正式任用。

(2)品管各級(jí)干部任用渠道有三種:

(a)由品管部人員內(nèi)升。

(b)由公司其他部門調(diào)任。

(c)外聘。

(3)由品管部人員內(nèi)升之干部依公司有關(guān)升遷之管理規(guī)定處理。

(4)由公司其他部門調(diào)任之干部除依公司有關(guān)升遷之規(guī)定處理外,應(yīng)對(duì)擬任用人員經(jīng)過品管上崗培訓(xùn),考核合格后方可任用。

(5)外聘之品管干部除依公司有關(guān)人員聘用之管理規(guī)定外,對(duì)聘用人員應(yīng)經(jīng)過品管上崗培訓(xùn),考核合格方可任用。

(6)本規(guī)定是對(duì)公司人員任用相關(guān)制度的補(bǔ)充,應(yīng)用時(shí)應(yīng)參照相關(guān)制度執(zhí)行。

4.附件

[附件]hc10-1《品管人員試用轉(zhuǎn)正表》

第19篇 公司人員錄用制度

某公司人員錄用制度

一、錄用程序

1、用人部門對(duì)應(yīng)聘人員實(shí)行五個(gè)工作日的崗前考核;在此期間,其考勤情況由用人部門負(fù)責(zé)管理;

2、用人部門經(jīng)理或主管通知崗前考核合格的試用人員,到人事部領(lǐng)取報(bào)到通知書及相關(guān)資料,并要求其在規(guī)定的時(shí)間(人事部根據(jù)其具體情況而定)內(nèi)上交擔(dān)保書,員工登記表、個(gè)人簡歷、照片、身份證復(fù)印件等資料;

3、應(yīng)聘人員上交資料后,由人事部門為其辦理員工工作牌,核查擔(dān)保書準(zhǔn)確、真實(shí)、無誤后,通知其領(lǐng)取《勞動(dòng)合同書》;

4、應(yīng)聘人員填寫《勞動(dòng)合同書》后交給所屬用人部門經(jīng)理,用人部門經(jīng)理填寫有關(guān)內(nèi)容后交給人事部門核對(duì)、蓋章并備案;

5、應(yīng)聘人員與公司簽訂《勞動(dòng)合同書》后即成為公司的員工,其薪酬從應(yīng)聘之日起計(jì)薪。

二、填寫資料的要求

(一)填寫擔(dān)保書

1、試用人員必須在領(lǐng)取報(bào)到通知書后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦理好擔(dān)保書的填寫工作;

2、擔(dān)保書必須由擔(dān)保人按公司要求親自、逐欄、認(rèn)真、實(shí)事求是地填寫;

3、擔(dān)保人填寫時(shí)要求字跡清楚,無涂改;

4、擔(dān)保人須用碳素或藍(lán)黑墨水鋼筆填寫;

5、擔(dān)保人須積極配合公司人事部門的核對(duì)工作;

6、如經(jīng)核查擔(dān)保書填寫內(nèi)容失真,被擔(dān)保人一律不予錄用;

7、公司員工不得充當(dāng)擔(dān)保人;

8、如有特殊情況,公司新招非業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)人員由部門經(jīng)理做擔(dān)保的,必須獲總經(jīng)理批準(zhǔn)。如該人員出現(xiàn)問題,由該部門經(jīng)理擔(dān)負(fù)主要責(zé)任。

(二)填寫《員工登記表》

1、填寫者必須認(rèn)真、如實(shí)、詳細(xì)地逐欄填寫表格;

2、所填寫表格必須字跡清楚無涂改;

3、填寫者須用碳素或藍(lán)黑墨水鋼筆填寫;

4、人事部門應(yīng)認(rèn)真檢查《員工登記表》,凡發(fā)現(xiàn)填寫不規(guī)范、不詳細(xì)的,則一律返回重寫;

5、填表注意事項(xiàng):

1)必須貼照片;

2)通信聯(lián)絡(luò)處寫原家庭地址而非現(xiàn)在暫住地址;

3)必須填寫電話、郵編;

4)家庭成員必須填寫父、母、兄、弟、姐、妹等詳細(xì)工作單位和聯(lián)系電話、地址;

5)在備注一欄上簽名并填寫進(jìn)公司時(shí)間。

(三)填寫《勞動(dòng)合同書》

1、填寫者填寫時(shí)力求字跡清楚無涂改,否則必須在涂改處簽字,公司也須加蓋公章;

2、填寫者須用碳素或藍(lán)黑墨水鋼筆填寫;

3、填寫者須認(rèn)真填寫姓名、性別、出生日期、住址、身份證號(hào)碼及最后一頁的乙方簽名、日期和簽訂地;

4、如經(jīng)核對(duì)發(fā)現(xiàn)填寫內(nèi)容虛假失真,公司對(duì)填寫者一律不予錄用;

5、除以上填寫者須填之內(nèi)容外,其余內(nèi)容均由乙方所屬部門經(jīng)理填寫。

三、相關(guān)規(guī)定

1、不按規(guī)定時(shí)間上交資料的,或經(jīng)人事部核查發(fā)現(xiàn)情況不實(shí)、弄虛作假的,公司一律不予錄用。

2、公司試用時(shí)間以三個(gè)月為期限,簽訂合同時(shí)間一般以一年為期,也可以季度或半年為期。

3、試用、正式和提職時(shí)間以用人部門經(jīng)理填寫合同時(shí)限為準(zhǔn)而不以乙方簽字日期為準(zhǔn)。用人部門經(jīng)理在填寫乙方基本工資一欄時(shí),必須按公司財(cái)務(wù)部制定的工資標(biāo)準(zhǔn)中基本工資金額為準(zhǔn)。

4、公司與主管以上(含主管)人員簽訂的聘用合同必須由總經(jīng)理簽字。

5、合同簽訂后,由公司加蓋公章,一份給乙方保存,一份交由公司指定合同保管人存檔。

6、在公司轉(zhuǎn)正滿一年以后,由公司負(fù)責(zé)辦理暫住證費(fèi)用。辦理后不滿一年離開公司則從工資中扣除該費(fèi)用。

第20篇 公司車間管理人員考核制度

公司車間管理人員考核試行制度

一、總則

第一條為明確崗位責(zé)任,加強(qiáng)和提升員工績效和本公司績效,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,增強(qiáng)企業(yè)活力,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,制定此考核制度。

第二條針對(duì)員工的要害業(yè)績指標(biāo)(產(chǎn)量和質(zhì)量)進(jìn)行考核。

第三條本制度適用于車間治理人員,包括車間主任、工藝員、技術(shù)員、班長、排產(chǎn)(調(diào)度)、質(zhì)檢。

二、考核車間:原料、成型、燒成、分級(jí)包裝、模具(其他車間部門暫不考核)

三、考核內(nèi)容:本月產(chǎn)量、質(zhì)量缺陷計(jì)劃,產(chǎn)量、質(zhì)量均衡率。詳見每月車間生產(chǎn)指標(biāo)和車間缺陷控制目標(biāo)。

產(chǎn)量均?率=(天天實(shí)際完成/天天計(jì)劃×100%之和)/月工作日

質(zhì)量均?率=質(zhì)量達(dá)標(biāo)品種數(shù)除以當(dāng)月所生產(chǎn)的品種數(shù)乘以100%(即品種質(zhì)量達(dá)標(biāo)率)

四、考核方法:將考核人員的一部分工資作為浮動(dòng)工資(考核基數(shù))??己嘶鶖?shù)按不同職級(jí)劃分:車間主任600元,副主任500元,工藝員、技術(shù)員、班長、排產(chǎn)(調(diào)度)、質(zhì)檢400元??己嗽谛劫Y待遇方面有如下體現(xiàn):根據(jù)產(chǎn)、質(zhì)量實(shí)際完成計(jì)劃的百分?jǐn)?shù)發(fā)放工資,超過100%的按100%計(jì)算。

第一條對(duì)車間主任、班長、排產(chǎn)(調(diào)度)、工藝員、技術(shù)員的考核:考核基數(shù)×30%作為產(chǎn)量工資,考核基數(shù)×50%作為質(zhì)量工資,考核基數(shù)×10%作為產(chǎn)量均?率工資,考核基數(shù)×10%作為質(zhì)量均?率工資

l產(chǎn)量浮動(dòng)工資=本月完成產(chǎn)量/計(jì)劃完成產(chǎn)量×(考核基數(shù)×30%)

注重:當(dāng)本月完成產(chǎn)量除以計(jì)劃完成產(chǎn)量的結(jié)果大于1時(shí),按1計(jì)算

l質(zhì)量浮動(dòng)工資=[1-(本月實(shí)際缺陷率-計(jì)劃缺陷率)/計(jì)劃缺陷率]×(考核基數(shù)×50%)

注重:當(dāng)[1-(本月實(shí)際缺陷率-計(jì)劃缺陷率)/計(jì)劃缺陷率]的結(jié)果大于1時(shí),按1計(jì)算

l產(chǎn)量均?率浮動(dòng)工資=完成產(chǎn)量均?率/產(chǎn)量均?率計(jì)劃×(考核基數(shù)×10%)

注重:當(dāng)完成產(chǎn)量均衡率除以產(chǎn)量均?率計(jì)劃的結(jié)果大于1時(shí),按1計(jì)算

l質(zhì)量均?率浮動(dòng)工資=完成質(zhì)量均?率/質(zhì)量均?率計(jì)劃×(考核基數(shù)×10%)

注重:當(dāng)完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均?率計(jì)劃的結(jié)果大于1時(shí),按1計(jì)算

車間主任、班長、排產(chǎn)(調(diào)度)、工藝員、技術(shù)員應(yīng)得工資=基本工資+(產(chǎn)量浮動(dòng)工資+質(zhì)量浮動(dòng)工資+產(chǎn)量均?率浮動(dòng)工資+質(zhì)量均?率浮動(dòng)工資)+補(bǔ)貼

第二條對(duì)質(zhì)檢的考核:考核基數(shù)×80%作為產(chǎn)、質(zhì)量工資,考核基數(shù)×20%作為產(chǎn)、質(zhì)量均衡率工資。質(zhì)檢主要考核質(zhì)量指標(biāo)。

l質(zhì)量浮動(dòng)工資=[1-(本月實(shí)際缺陷率-計(jì)劃缺陷率)/計(jì)劃缺陷率]×(考核基數(shù)×80%)

注重:當(dāng)[1-(本月實(shí)際缺陷率-計(jì)劃缺陷率)/計(jì)劃缺陷率]的結(jié)果大于1時(shí),按1計(jì)算

l質(zhì)量均?率浮動(dòng)工資=完成質(zhì)量均?率/質(zhì)量均?率計(jì)劃×(考核基數(shù)×20%)

注重:當(dāng)完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均?率計(jì)劃的結(jié)果大于1時(shí),按1計(jì)算

質(zhì)檢應(yīng)得工資=基本工資+(質(zhì)量浮動(dòng)工資+質(zhì)量均?率浮動(dòng)工資)+補(bǔ)貼

五、考核的一般程序

第一條員工的直接上級(jí)為該員工的考核負(fù)責(zé)人。工藝員、技術(shù)員、班長、排產(chǎn)(調(diào)度)、質(zhì)檢的考核負(fù)責(zé)人是車間主任,而車間主任的考核負(fù)責(zé)人是生產(chǎn)部和技術(shù)部;

第二條考核結(jié)束時(shí),考核負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考核溝通;

第三條具體考核步驟在各崗位的考核實(shí)施細(xì)則中具體規(guī)定。

第四條考核結(jié)果及考核文件交由人力資源部存檔;

六、考核時(shí)間及要求

第一條考核時(shí)間安排在每月五日至六日,若逢節(jié)假日,依次順延。要求技術(shù)部、質(zhì)量檢驗(yàn)部、生產(chǎn)部每月6日前把產(chǎn)質(zhì)量完成情況報(bào)人力資源部,人力資源部要根據(jù)上報(bào)材料指導(dǎo)相關(guān)車間作工資,并進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

第二條各車間主任有權(quán)利、責(zé)任在考核總工資不變的前提下對(duì)單個(gè)班長、質(zhì)檢員工資,根據(jù)他們所承擔(dān)指標(biāo)完成好壞情況進(jìn)行調(diào)整,每月6日前把調(diào)整結(jié)果報(bào)人力資源部,經(jīng)人力資源部進(jìn)行審核后,沒大問題,原則上尊重主任意見,并實(shí)施監(jiān)督。

第三條各車間每旬利用黑板報(bào)形式公布一次車間產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)計(jì)劃及完成情況,同時(shí)每道工序每旬評(píng)選一次產(chǎn)質(zhì)量第一名、產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)步最大第一名、產(chǎn)質(zhì)量倒數(shù)第一名、產(chǎn)質(zhì)量退步最大第一名,前兩名予以公布,并上報(bào)人力資源部。評(píng)選方案由各車間自行制定報(bào)人力資源部備案。

第四條本考核制度從20__年11月正式實(shí)施。

七、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。

a公司管理人員錄用制度(20篇范文)

第一條目的本規(guī)定適用于本公司招聘錄用管理人員,目的是選聘更好的管理人才。第二條考試方法考試分筆試和面試兩種。筆試之后,合格者才有資格參加面試。面試前,需要應(yīng)試者提…
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