聯(lián)席管理制度3篇

聯(lián)席管理制度是一種企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)和管理方式，旨在提升決策效率和協(xié)同工作效果。它涉及多個(gè)部門、職能領(lǐng)域的合作，通過共同參與決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)營。

包括哪些方面

1. 聯(lián)席會(huì)議機(jī)制：設(shè)立定期或不定期的聯(lián)席會(huì)議，讓相關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同討論重大事項(xiàng)，促進(jìn)信息共享和決策共識(shí)。

2. 角色分工：明確每個(gè)參與聯(lián)席管理的部門和個(gè)人職責(zé)，確保責(zé)任落實(shí)到位。

3. 決策流程：制定清晰的決策流程，保證決策的科學(xué)性和合法性。

4. 協(xié)同工作：建立跨部門協(xié)作機(jī)制，解決部門間的工作障礙，提高工作效率。

5. 評(píng)估與反饋：實(shí)施定期評(píng)估，對(duì)聯(lián)席管理的效果進(jìn)行反饋和調(diào)整。

重要性

聯(lián)席管理制度的重要性體現(xiàn)在：

1. 提升決策質(zhì)量：多元化的視角和專業(yè)背景有助于全面考慮問題，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。

2. 加強(qiáng)部門溝通：減少信息壁壘，增強(qiáng)部門間的理解和信任。

3. 優(yōu)化資源配置：通過集體討論，合理分配資源，提高整體效益。

4. 促進(jìn)企業(yè)文化：鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作，形成積極的企業(yè)文化氛圍。

方案

1. 設(shè)立聯(lián)席管理小組：由各部門主要負(fù)責(zé)人組成，定期召開會(huì)議，討論企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營等問題。

2. 制定聯(lián)席會(huì)議規(guī)則：明確會(huì)議議題、參會(huì)人員、決策程序等，確保會(huì)議高效有序。

3. 建立跨部門聯(lián)絡(luò)員制度：每個(gè)部門指定聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)和信息傳遞，減少溝通成本。

4. 實(shí)施項(xiàng)目制管理：對(duì)于重大任務(wù)或項(xiàng)目，設(shè)立專門的跨部門項(xiàng)目組，共同推進(jìn)實(shí)施。

5. 引入績(jī)效考核：將聯(lián)席管理的效果納入部門和個(gè)人的績(jī)效考核，激勵(lì)積極參與和貢獻(xiàn)。

通過上述方案的實(shí)施，聯(lián)席管理制度將在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮其應(yīng)有的作用，推動(dòng)企業(yè)向著更加高效、協(xié)同的方向發(fā)展。

聯(lián)席管理制度范文

第1篇 關(guān)于建立物業(yè)管理聯(lián)席會(huì)議制度的建議

關(guān)于建立物業(yè)管理聯(lián)席會(huì)議制度的建議

近年來，隨著城市的發(fā)展，城區(qū)面積不斷擴(kuò)大，城市人口不斷增加，各類社會(huì)矛盾、社會(huì)問題凸顯。城市小區(qū)作為城市最小的細(xì)胞，如果管理不到位，不僅影響城市的整體形象，而且會(huì)成為社會(huì)穩(wěn)定的巨大隱患。

目前物業(yè)管理發(fā)展總體呈現(xiàn)出“起步晚、膨脹快、問題多、欠規(guī)范”的特點(diǎn)。隨著物業(yè)管理規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)主維權(quán)意識(shí)的提高，加之農(nóng)村人口到縣城購買商品房的比例不斷上升，涉及商品住房開發(fā)銷售、使用管理和物業(yè)服務(wù)方面的投訴及訴訟越來越多，這就需要建立覆蓋社區(qū)、房管、住建、城管、規(guī)劃、公安等多個(gè)部門的小區(qū)綜合管理機(jī)制和物業(yè)管理聯(lián)席會(huì)議制度。

根據(jù)物業(yè)管理工作的現(xiàn)狀和物業(yè)中容易出現(xiàn)的矛盾糾紛的特點(diǎn)，需要建立一個(gè)社區(qū)聯(lián)動(dòng)、齊抓共管、能夠及時(shí)彌補(bǔ)法律缺陷的新機(jī)制。物業(yè)管理聯(lián)席會(huì)議主要由分管縣長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集，由街道辦事處、開發(fā)區(qū)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))人民政府、社區(qū)居民委員會(huì)、公安派出所、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)主委員會(huì)或者業(yè)主代表、專業(yè)經(jīng)營單位和城管執(zhí)法、物業(yè)管理等部門參加。聯(lián)席會(huì)議的主要職責(zé)為：研究部署全區(qū)住宅物業(yè)服務(wù)業(yè)發(fā)展的重大事項(xiàng)，協(xié)調(diào)部門之間關(guān)系，及時(shí)處理重大矛盾糾紛，協(xié)調(diào)開展聯(lián)合執(zhí)法、集中整治。聯(lián)席會(huì)議確定的事項(xiàng)，交由相關(guān)單位具體落實(shí)：

（一）縣文明辦：根據(jù)文明城市創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)同縣房管局、屬地政府對(duì)全縣物業(yè)規(guī)范化管理進(jìn)行指導(dǎo)并督促檢查，開展創(chuàng)建工作。

（二）縣法制辦：做好全縣物業(yè)管理相關(guān)政策文件修訂完善的合法性審查工作。

（三）縣政府督查室：協(xié)助縣物業(yè)管理聯(lián)席會(huì)議辦公室對(duì)聯(lián)席會(huì)議相關(guān)部門履行職責(zé)及聯(lián)席會(huì)議決定事項(xiàng)落實(shí)情況進(jìn)行督查。

（四）縣法院：負(fù)責(zé)物業(yè)費(fèi)糾紛等物業(yè)案件的處理，對(duì)判決后仍不履行物業(yè)費(fèi)繳納義務(wù)的業(yè)主實(shí)施相應(yīng)懲戒機(jī)制。

（五）縣物價(jià)局：負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)收費(fèi)監(jiān)督檢查；協(xié)助、配合縣房管局、開發(fā)區(qū)、鎮(zhèn)（街）建立質(zhì)價(jià)相符的物業(yè)服務(wù)收費(fèi)機(jī)制。

（六）縣住建局：負(fù)責(zé)建設(shè)單位履行房屋及附屬工程質(zhì)量、燃?xì)獾缺O(jiān)督檢查；處置建設(shè)項(xiàng)目未組織竣工驗(yàn)收即交付使用違法違規(guī)行為。

（七）縣人防辦：負(fù)責(zé)人防工程設(shè)施違法行為的監(jiān)督檢查。

（八）縣規(guī)劃局：負(fù)責(zé)新建物業(yè)項(xiàng)目的統(tǒng)一規(guī)劃，按規(guī)定配置各類公建配套設(shè)施；負(fù)責(zé)物業(yè)管理區(qū)域的劃分、住宅加裝電梯的備案；協(xié)調(diào)解決涉及規(guī)劃的歷史遺留問題；依據(jù)《中華人民共和國國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》等法律法規(guī)，配合城管執(zhí)法部門查處物業(yè)區(qū)域內(nèi)的違法建設(shè)行為。

（九）縣公安局：負(fù)責(zé)指導(dǎo)物業(yè)服務(wù)企業(yè)落實(shí)治安管理措施；指導(dǎo)物業(yè)服務(wù)企業(yè)劃分停車位及行車路線；對(duì)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)嚴(yán)重阻塞交通等行為，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定進(jìn)行管理；負(fù)責(zé)依法查處住宅小區(qū)內(nèi)影響公共安全、公共秩序的違法行為，對(duì)監(jiān)控、安防、養(yǎng)犬等開展監(jiān)督檢查；對(duì)惡意堵塞進(jìn)出通道的車輛實(shí)施強(qiáng)制拖離。

（十）縣司法局：負(fù)責(zé)加強(qiáng)與物業(yè)管理行政主管部門的協(xié)調(diào)配合，指導(dǎo)開發(fā)區(qū)、各鎮(zhèn)（街）設(shè)立物業(yè)糾紛人民調(diào)解委員會(huì)；指導(dǎo)物業(yè)糾紛人民調(diào)解組織做好人民調(diào)解工作；健全各項(xiàng)規(guī)章制度，選聘、培訓(xùn)調(diào)解人員；對(duì)物業(yè)糾紛人民調(diào)解組織及調(diào)解員開展調(diào)解工作的情況進(jìn)行考核。

（十一）縣財(cái)政局：配合制定有關(guān)物業(yè)管理的財(cái)政扶持政策，統(tǒng)籌安排資金，扶持縣物業(yè)服務(wù)業(yè)發(fā)展。

（十二）縣環(huán)保局：負(fù)責(zé)依法查處在物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)違法排放水污染物及因經(jīng)營行為引發(fā)的噪聲、油煙污染等違法行為，負(fù)責(zé)調(diào)處物業(yè)管理區(qū)域及周邊建設(shè)項(xiàng)目涉及環(huán)保的投訴和矛盾糾紛。

（十三）縣市場(chǎng)監(jiān)管局：負(fù)責(zé)按職責(zé)分工依法查處物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)非法廣告行為和規(guī)定職責(zé)范圍內(nèi)的無照經(jīng)營等行為；負(fù)責(zé)對(duì)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)電梯等特種設(shè)備安全運(yùn)行監(jiān)督檢查。

（十四）縣綜合執(zhí)法局局：負(fù)責(zé)違法建設(shè)、破墻開店、無照經(jīng)營、亂設(shè)攤點(diǎn)、占用和損壞綠地，擅自伐、移、修剪樹木，焚燒樹葉、垃圾或者其他廢棄物等監(jiān)督檢查。

（十五）縣房管局：負(fù)責(zé)全縣范圍內(nèi)物業(yè)管理活動(dòng)的監(jiān)督管理，具體包括：負(fù)責(zé)物業(yè)管理項(xiàng)目的區(qū)域備案、前期物業(yè)承接查驗(yàn)備案和物業(yè)服務(wù)合同備案；負(fù)責(zé)前期物業(yè)管理項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理和住宅專項(xiàng)維修資金使用監(jiān)管；定期開展物業(yè)服務(wù)質(zhì)量專項(xiàng)檢查，做好物業(yè)服務(wù)企業(yè)及從業(yè)人員的信用信息征集、核查和監(jiān)管工作，并接受查詢；組織開展轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理項(xiàng)目調(diào)查，建立相關(guān)物業(yè)管理檔案；指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督轄區(qū)內(nèi)街道辦事處（鎮(zhèn)政府）調(diào)處物業(yè)管理矛盾糾紛；責(zé)令限期改正或者撤銷業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)和物業(yè)管理委員會(huì)的違法決定；負(fù)責(zé)房屋安全監(jiān)督檢查。

（十六）開發(fā)區(qū)、各鎮(zhèn)（街）：設(shè)立物業(yè)管理辦公室，配備專職工作人員；負(fù)責(zé)業(yè)主委員會(huì)備案；建立物業(yè)管理矛盾投訴調(diào)解機(jī)制，調(diào)解物業(yè)管理矛盾糾紛；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)物業(yè)管理與社區(qū)建設(shè)之間的關(guān)系，落實(shí)物業(yè)服務(wù)企業(yè)退出小區(qū)時(shí)的臨時(shí)管理；指導(dǎo)、協(xié)助和監(jiān)督轄區(qū)內(nèi)業(yè)主組織開展業(yè)主大會(huì)籌備、業(yè)主委員會(huì)選舉、物業(yè)服務(wù)企業(yè)選聘等自治活動(dòng)，組織成立物業(yè)管理委員會(huì)；指導(dǎo)、協(xié)助和監(jiān)督轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理項(xiàng)目的移交和接管工作；責(zé)令限期改正或者撤銷業(yè)主大會(huì)、業(yè)主委員會(huì)的違法決定，配合做好轄區(qū)范圍內(nèi)物業(yè)管理考評(píng)等。

（十七）縣消防大隊(duì)：負(fù)責(zé)指導(dǎo)物業(yè)服務(wù)企業(yè)落實(shí)消防安全管理措施；定期對(duì)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)消防設(shè)施和消防工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)；依法處理占用消防通道、破壞消防設(shè)施等行為，對(duì)物業(yè)企業(yè)存在不履行消防安全職責(zé)的行為進(jìn)行查處。

（十八）供電公司、供暖公司、自來水公司、通訊公司：建立各項(xiàng)責(zé)任制度和應(yīng)急預(yù)案，確保物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)供電、供水供暖、通訊等公共服務(wù)的正常開展。

建立物業(yè)管理聯(lián)席會(huì)議制度，將有利于切實(shí)提高我縣住宅物業(yè)管理服務(wù)水平，及時(shí)化解物業(yè)矛盾糾紛，營造良好居住環(huán)境，促進(jìn)和諧社區(qū)的建設(shè)。

第2篇 工程監(jiān)理公司黨政聯(lián)席會(huì)議管理制度

工程監(jiān)理公司黨政聯(lián)席會(huì)議制度

為貫徹__省高等級(jí)公路工程監(jiān)理有限公司的集體領(lǐng)導(dǎo)和民主集中制的原則,遵照上級(jí)主管部門有關(guān)精神和要求,結(jié)合本公司的具體情況,特制定本制度。

一、 主要職責(zé)

1.根據(jù)上級(jí)組織的各項(xiàng)要求和布置,對(duì)涉及公司的改革、發(fā)展和重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及精神文明建設(shè)等方面的重大問題進(jìn)行討論并作出決策或向上級(jí)部門提出建議。組織傳達(dá)貫徹上級(jí)黨組織的有關(guān)會(huì)議精神;

2.討論和檢查公司的各項(xiàng)組織、黨務(wù)、教育、宣傳、紀(jì)檢、工會(huì)、審計(jì)、監(jiān)察、共青團(tuán)等工作,研究干部職工的思想政治狀況,并作出相應(yīng)決策;

3.討論向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告的主要事項(xiàng);討論重要工作的布置;討論公司內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和執(zhí)行情況;

4.在征得總公司同意后,研究和審批公司干部的任免、調(diào)配及對(duì)有關(guān)工作人員的獎(jiǎng)懲,提議公司機(jī)構(gòu)的設(shè)置和變動(dòng)等;

5.對(duì)重大突發(fā)性事件的及時(shí)研究,作出采取必要措施的相應(yīng)決定;及時(shí)向上級(jí)組織報(bào)告重要工作和有關(guān)情況;研究其它需經(jīng)聯(lián)席會(huì)議討論的重大問題。

二、會(huì)議制度

1.聯(lián)席會(huì)議一般每月召開一次,遇有特殊情況,可隨時(shí)召開。會(huì)議的議題,由經(jīng)理提議,書記確定。會(huì)議討論需要的匯報(bào)材料由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)部門預(yù)先準(zhǔn)備好;

聯(lián)席會(huì)議由書記召集并主持,如遇特殊情況,可在書記的授權(quán)下,由經(jīng)理主持;

2.公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員需有3人以上到會(huì)方能召開,研究、決定重大問題和干部任免時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須全部到會(huì)參加。涉及領(lǐng)導(dǎo)班子成員本身的議題,需要回避的實(shí)行回避制度。領(lǐng)導(dǎo)班子成員因故不能出席會(huì)議時(shí),需在會(huì)前向會(huì)議主持人請(qǐng)假,對(duì)會(huì)議的議題如有意見或建議也在會(huì)前提出。會(huì)后,應(yīng)將會(huì)議精神與未參加成員通氣;

3.每次聯(lián)席會(huì)議的日期和議題,除臨時(shí)召開的會(huì)議外,一般應(yīng)提前一至二天通知公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。會(huì)議討論的議題應(yīng)提前送領(lǐng)導(dǎo)班子成員審閱;

4.領(lǐng)導(dǎo)班子討論重大問題前,應(yīng)充分做好調(diào)查研究,有的還應(yīng)征詢有關(guān)方面的意見,力求作出準(zhǔn)確的決策;

5.領(lǐng)導(dǎo)班子討論、決定問題時(shí),要充分發(fā)揚(yáng)民主,按少數(shù)服從多數(shù)的原則作出決定。如對(duì)重要問題產(chǎn)生不同意見,雙方人數(shù)接近,一般應(yīng)緩定,待進(jìn)一步調(diào)查研究,交換意見后下次再議。凡是對(duì)于聯(lián)席會(huì)議上作出的決定,一定要堅(jiān)決執(zhí)行,在執(zhí)行中如有異議,可以反映,但執(zhí)行態(tài)度應(yīng)堅(jiān)決,不得推諉或拒辦;

6.每次聯(lián)席會(huì)議均作記錄,并根據(jù)需要編寫會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要一般由會(huì)議主持人簽發(fā)。會(huì)議決定的事項(xiàng),由領(lǐng)導(dǎo)班子的分管成員認(rèn)真組織落實(shí),重大問題落實(shí)情況,要向公司領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告;

7.嚴(yán)格保密紀(jì)律,聯(lián)席會(huì)議討論的問題,除經(jīng)會(huì)議批準(zhǔn)可在一定范圍內(nèi)傳達(dá)、征求意見、通報(bào)或公布的外,與會(huì)人員均應(yīng)嚴(yán)守秘密,不得向會(huì)外泄露;

8.列席聯(lián)席會(huì)議的人員,可根據(jù)會(huì)議內(nèi)容需要由會(huì)議主持人確定;

9.與會(huì)人員發(fā)言應(yīng)簡(jiǎn)明扼要,重大議題應(yīng)提前寫出書面發(fā)言材料,并要求圍繞議題中心。

三、文件審批制度

以公司名義印發(fā)的涉及到全面工作的政策性文件需經(jīng)公司書記簽發(fā)。由聯(lián)席會(huì)議確定的事項(xiàng)而印發(fā)的文件由書記簽發(fā)。如遇特殊情況,書記可授權(quán)經(jīng)理簽發(fā)。

四、集體領(lǐng)導(dǎo)制度

1.公司實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)制度。凡屬重大問題必須由領(lǐng)導(dǎo)班子開會(huì)討論后作出決定。個(gè)人無權(quán)決定應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子集體決定的重大問題,個(gè)人無權(quán)改變領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議上的集體決定,如遇有緊急情況,必須由個(gè)人作出決定,事后要迅速向領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào);

2.堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工相互結(jié)合的原則。領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須堅(jiān)決執(zhí)行聯(lián)席會(huì)議的決定,并要積極主動(dòng)、獨(dú)立負(fù)責(zé)地處理好各自職權(quán)范圍內(nèi)的工作。如對(duì)聯(lián)席會(huì)議的決定有不同意見或在工作中發(fā)現(xiàn)新的情況,可在聯(lián)席會(huì)上提出討論,在沒有作出新的決定前,不得有任何與聯(lián)席會(huì)議上集體決定相違背的言行。公司領(lǐng)導(dǎo)班子的各成員對(duì)所分管工作中的重要情況和問題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第3篇 醫(yī)療管理部門聯(lián)席會(huì)議制度

醫(yī)療管理部門聯(lián)席會(huì)議制度

醫(yī)療聯(lián)席會(huì)議工作機(jī)制有助于醫(yī)療管理部門之間的有效溝通，能夠系統(tǒng)的、全面的推動(dòng)醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作，提高醫(yī)療管理運(yùn)行效率及管理質(zhì)量，特制定本制度。

一、出席人員

分管醫(yī)療的副院長(zhǎng)、醫(yī)療管理部門正副主任，特殊情況下可邀請(qǐng)相關(guān)部門人員參加。

二、時(shí)間

1-2周舉行一次。

三、內(nèi)容

1. 布置與討論醫(yī)院發(fā)展中有關(guān)醫(yī)療管理和臨床工作的重要事項(xiàng)；

2. 醫(yī)療管理部門重大決策和實(shí)施的工作；

3.討論醫(yī)療質(zhì)量與安全管理工作中重點(diǎn)問題；

4.上級(jí)行政部門和醫(yī)院交辦的工作、完成情況、存在問題以及擬采取的措施；

5.匯報(bào)各部門上一階段開展的主要工作，落實(shí)情況，包括上次聯(lián)席會(huì)議布置的工作；

6.其它需要討論的事宜。

四、要求

1.需要在會(huì)議上匯報(bào)的書面材料或需要決策的工作，在會(huì)議前一天13：00之前交至醫(yī)療分管院長(zhǎng)。

2.若匯報(bào)討論的問題涉及其他職能部門的，請(qǐng)事先與相關(guān)部門溝通，并將討論資料oa發(fā)給相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。

3.工作落實(shí)情況匯報(bào)要求：請(qǐng)匯報(bào)以下內(nèi)容：落實(shí)的情況、效果、存在問題、擬采取的措施，完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

五、資料記錄與整理

會(huì)議記錄和整理由醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)。