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督查管理制度是一種旨在確保組織目標有效實現(xiàn)，提高工作效率，優(yōu)化業(yè)務流程，預防和糾正錯誤，以及提升員工執(zhí)行力的管理機制。它涵蓋了監(jiān)控、評估、反饋、改進等多個環(huán)節(jié)，旨在促進企業(yè)內部的規(guī)范化運作。
包括哪些方面
1. 監(jiān)督機制：設立有效的監(jiān)督系統(tǒng)，包括定期檢查、隨機抽查、項目跟蹤等方式，確保各項任務的執(zhí)行符合規(guī)定和標準。
2. 評估體系：建立公正、公平、透明的評估標準，對員工的工作績效進行量化和定性評價。
3. 反饋機制：及時向員工提供工作表現(xiàn)的反饋，指出不足，提出改進建議。
4. 糾正措施：針對發(fā)現(xiàn)的問題，制定具體的糾正計劃，并追蹤執(zhí)行效果。
5. 持續(xù)改進：通過數(shù)據(jù)分析和問題解決，不斷優(yōu)化工作流程，提升組織的整體效能。
重要性
1. 提升效率：通過有效的督查，可以減少工作中的低效行為，提高工作效率。
2. 維護秩序：確保規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，維護企業(yè)運營秩序。
3. 增強責任意識：明確職責，強化員工的責任感和執(zhí)行力。
4. 促進成長：通過反饋和指導，幫助員工提升能力，實現(xiàn)個人和企業(yè)的共同成長。
5. 防止風險：及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，預防重大錯誤和風險的發(fā)生。
方案
1. 設立專職督查部門：負責日常監(jiān)督工作，確保各項任務的順利推進。
2. 制定詳細的工作流程和標準：明確每個崗位的職責和工作要求，為督查提供依據(jù)。
3. 定期評估與反饋：每月或每季度進行一次全面評估，及時向員工通報結果，提供個性化反饋。
4. 建立獎懲制度：對于表現(xiàn)出色的員工給予獎勵，對存在問題的員工進行指導和培訓，嚴重違規(guī)者應采取相應處罰措施。
5. 定期審查和調整制度：根據(jù)實際運行情況，每年至少進行一次制度的審查和修訂，以適應企業(yè)發(fā)展變化。
以上督查管理制度旨在構建一個高效、有序、公平的工作環(huán)境，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。各相關部門和員工應積極配合，共同維護和執(zhí)行這一制度，以實現(xiàn)組織的長期目標。
督查管理制度范文
第1篇 綜采設備管理排查督查制度
為進一步加強綜采工作面綜采設備管理,降低綜采設備事故的發(fā)生機率,規(guī)范綜采設備管理,確保工作面正常安全回采,達到高產(chǎn)、高效,特制定如下綜采設備管理排查督查制度:
1、綜采工作面綜采設備督查管理工作由綜采車間具體實施,生產(chǎn)技術科監(jiān)督落實。
2、綜采車間每半月要對各綜采工作面的綜采設備進行一次全面檢查,如不檢查對綜采車間罰款200元/次。
3、綜采車間進行綜采設備督查時,要對各綜采工作面的綜采設備的性能良好情況、配件備件情況、設備的日常維修保養(yǎng)情況、設備包機制度的落實情況,設備掛牌管理情況、設備臺帳的登記情況、設備日常運行情況、設備的損壞等情況進行全面督查,其中包括平地所有綜采設備備用、維修情況的督查,并根據(jù)檢查的情況進行詳細的制表統(tǒng)計后,一式兩份報生產(chǎn)科一份,自己存檔一份,生產(chǎn)科將每次檢查情況匯總后報系統(tǒng)礦長。
4、綜采車間上報檢查報表要實事求是,不得弄虛作假,如發(fā)現(xiàn)假報檢查結果,敷衍了事者,對責任人罰款20元/次。
5、上報時間要及時,統(tǒng)一要求上報時間為檢查后第二天,每遲到一天對綜采車間罰款20元。
6、綜采車間設備督查工作要指派專人負責,督查人員要求經(jīng)驗豐富,認真負責。
7、各區(qū)隊要積極配合綜采車間的督查工作,不得以任何不正當理由搪塞或拒絕檢查,否則對責任單位罰款300元/次,對責任人員罰款30元/次。
8、各綜采隊每5天要對綜采設備的電機、電纜等機電設備進行一次絕緣測試,每10天對機械設備檢查一次,檢查結果報生產(chǎn)科一份,隊自存一份,發(fā)現(xiàn)問題要及時維修,本隊維修不了的,要及時上報生產(chǎn)技術科及其他相關的科室,不負責罰款200元/次。
9、各區(qū)隊要嚴格落實設備包機制,責任到人,并與工資掛鉤,制定嚴格的獎罰管理辦法,確保綜采設備安全正常運轉。
10、各區(qū)隊要認真做好綜采設備的日常維修保養(yǎng)工作,著眼于基礎工作的落實。
11、生產(chǎn)技術科要根據(jù)綜采車間上報督查情況,向各責任單位下發(fā)問題整改通知書,并進行相應的處罰。
12、本制度自下發(fā)之日起生效。
生產(chǎn)技術科
第2篇 某企業(yè)內部管理督查制度
企業(yè)內部管理督查制度
為了強化執(zhí)行力,保證各項管理制度的貫徹落實,促進我場管理上臺階、上水平,切實提高經(jīng)濟運行質量,圓滿完成年度生產(chǎn)經(jīng)營任務目標,根據(jù)集團公司文件精神,經(jīng)總場研究決定實行內部管理督察制度。
一、督察原則與方式
1、督察工作以生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設目標的完成情況為核心,與現(xiàn)場管理工作相結合,以強化執(zhí)行力為重點,切實把各項管理措施落到實處。
2、實行兩級管理督察。一是各分場(廠)對各自所屬單位進行督察;二是總場對各分場(廠)進行督察。以各單位內部督察為主,總場定期對各單位的督察情況進行調度。
3、采取專業(yè)督察與綜合督察相結合的方式,不定期、不定時、不定點的全方位督察。
二、督察內容
對各單位生產(chǎn)、經(jīng)營、基本建設等各方面的管理制度貫徹落實情況和目標任務完成情況進行督察。主要包括:
1、管理制度的貫徹落實
主要內容:對集團公司、總場發(fā)布的各項管理制度、規(guī)定是否及時進行貫徹落實。包括:貫徹傳達情況,根據(jù)總場的要求制訂的適合本單位實際的制度、意見、措施,以及在本單位的實施情況。
2、企業(yè)管理情況
是否存在著管理不嚴、標準不高、管理粗放、隨意性大的問題。
3、招(議)標管理
內部招標管理制度情況;對額度以上的物資、設備采購和土建安裝等是否進行規(guī)范招(議)標;限額以上的招(議)標是否按規(guī)定程序報批;招標記錄是否齊全。
4、工程項目管理
實行項目經(jīng)理責任制情況;項目管理制度制定情況;基建、技改、大修等項目的質量、工期、投資額度控制情況;項目是否按期達產(chǎn)達效,是否存在盲目投資造成浪費問題等。
5、應收賬款
促銷促收措施制度及實施情況;應收賬款年度控制額完成情況。
6、原材物料的管理
主要內容:內部關于原材物料的采購、保管、出庫、庫存定額管理等管理制度的制訂、執(zhí)行情況;閑置物資、清欠物資的管理、串換、變現(xiàn)情況。
7、產(chǎn)成品的庫存、銷售管理
主要內容:單位產(chǎn)成品的庫存、銷售管理制度的制訂情況,及具體執(zhí)行情況。
8、生產(chǎn)過程中的工藝管理、設備管理、安全管理
主要內容:單位生產(chǎn)過程中的工藝管理、設備管理、安全管理等方面制度的制訂情況,制度執(zhí)行情況;是否杜絕了裝備的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。
9、人力資源管理
工資定額的控制情況,工資性費用的列支情況,員工及臨時工是否按規(guī)定雇傭等。
10、現(xiàn)場管理
主要是指生產(chǎn)、辦公、生活現(xiàn)場的環(huán)境管理。主要內容:現(xiàn)場達到環(huán)境整潔、物流有序的要求;單位內部建立健全有關部門規(guī)章制度情況;內部現(xiàn)場管理開展情況;是否存在長流水、長明燈現(xiàn)象;內部現(xiàn)場管理檢查、獎懲情況。
11、勞動紀律
主要內容:單位在勞動紀律方面的制度制訂情況,單位職工個人遵守勞動紀律情況,崗位責任制的落實情況(遲到、早退、脫崗、睡崗等),內部監(jiān)督檢查情況。
12、信息管理系統(tǒng)的使用情況
是否按照鹽場的信息系統(tǒng)管理規(guī)定使用。
13、生產(chǎn)經(jīng)營工作中的其他方面。
三、考核及處罰
督察小組對各單位生產(chǎn)經(jīng)營管理情況認真進行督察,對存在的問題進行科學分析,著重查找主觀原因,并及時通知該單位限期整改。如發(fā)現(xiàn)未按督察組要求進行整改的,通報批評并扣罰主要負責人及單位年(崗)薪。對存在嚴重違章、違紀和管理混亂的單位,由督察組提出對該單位主要負責人或班子進行調整或誡勉意見,報總場研究后按有關程序處理。
四、組織領導
為了保證管理督察制度的貫徹實施,總場成立督察領導小組,成員組成如下:
組長:___
副組長:___
成員:___
領導小組下設辦公室,辦公室設在企管處,___兼任辦公室主任。
五、其他
1、各單位都要成立相應的由單位負責人為組長的督察小組,配備督察人員,負責本單位范圍內的督察工作。結合自己的實際情況制定各自的督察制度和辦法,要簡便易行,注重實效。
2、各單位每月3日前將本單位上月的督察情況報總場督察領導小組辦公室,總場督察領導小組辦公室匯總整理后上報集團公司。
六、本辦法從下發(fā)之日起施行。
第3篇 大學校園安全督查隊管理辦法制度
第一章總則
第一條校園安全督查隊依據(jù)國家相關法律法規(guī)和學校相關規(guī)定,在相關單位會商、廣泛征求意見的基礎上,結合學校安全實際情況成立。
第二條校園安全督查隊目的在于采用“啄木鳥”的方式,落實校園安全督查常態(tài)化,及時督查和整治安全隱患,健全校園安全長效管理,扎實推進校園安全工作,把安全隱患消除在萌芽狀態(tài),服務學校,服務師生,確保校園持續(xù)安全和穩(wěn)定。
第三條校園安全督查隊在學校安全生產(chǎn)委員會領導下開展工作,黨委辦公室、校長辦公室、保衛(wèi)處(安全生產(chǎn)辦公室)、學生工作部(處)、基建處、資產(chǎn)管理處、能源管理中心、實驗室與設備管理處、科學技術研究院、后勤集團、資產(chǎn)經(jīng)營公司等為主要成員單位。
第四條學校各單位要貫徹“一崗雙責,黨政同責,失職追責”的原則,堅決貫徹學校各項安全管理規(guī)定,履行安全崗位職責,支持和配合校園安全督查隊開展工作。
第二章校園安全督查隊組成、職責
第五條校園安全督查隊組成:
(1)實行以推薦、自薦和公開招聘相結合的形式。
(2)成員范圍包括各相關成員單位、師生員工,含學校離退休教職工。每個成員單位推薦安全督查隊成員1-2名,以兼職為主。
(3)隊員實行聘任制,聘期2年(涉及隊員工作崗位調整,由所在單位另行推薦)。
(4)本工作具有學校公益性質,申請專項經(jīng)費,成員享有相應規(guī)定補助。
第六條校園安全督查隊成員職責:
(1)根據(jù)學校總體工作部署,定期在全校范圍內開展校園安全督查。
(2)按時參加督查隊的有關會議和各類活動,在學校安全管理中起到示范和引領作用。
(3)深入基層,及時發(fā)現(xiàn)和反映基層單位的意見和要求。
(4)向基層單位開展安全宣教,提高各基層單位安全防范意識。
(5)執(zhí)行學校相關安全管理規(guī)定,認真完成交辦的其他工作和任務。
第七條校園安全督查隊主要工作內容:
(1)單位安全制度落實情況、安全責任落實情況、安全隱患排查情況、安全隱患整改情況。
(2)影響校園正常秩序的行為和現(xiàn)象,包括校園亂設攤位、進校推銷、違章交通、未經(jīng)審批舉辦的各類活動等。
(3)影響校園施工安全的行為和現(xiàn)象,包括違章搭建、違章施工等。
(4)影響校園消防和用電安全的行為和現(xiàn)象,包括消防設施和管理、違章用電等。
(5)影響房舍安全和產(chǎn)業(yè)安全等學校資產(chǎn)安全的行為和現(xiàn)象,包括房屋安全、產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)安全等。
(6)影響?；锲泛蛯嶒炇野踩男袨楹同F(xiàn)象。
(7)影響特種設備安全的行為和現(xiàn)象。
(8)影響學生社區(qū)、食堂等后勤安全的行為和現(xiàn)象。
(9)其他影響安全生產(chǎn)、危及校園安全的行為。
第三章校園安全督查隊工作機制
第八條校園安全督查隊由黨委辦公室和校長辦公室牽頭協(xié)調,保衛(wèi)處(安全生產(chǎn)辦公室)負責業(yè)務指導和日常管理。
第九條校園安全督查隊成員單位下設若干專項工作小組,包括?；瘜嶒炇野踩〗M、資產(chǎn)基建能源安全小組、后勤產(chǎn)業(yè)學生安全小組、校園綜合治理小組,各組設組長一名,具體負責本小組專項工作。
第十條各專項工作小組要制定年度安全督查計劃(半年做到全覆蓋),定期巡查和專項抽查相結合,每月牽頭組織一次專項安全檢查。學校相關職能部門積極配合和參與,落實安全督查和整治。
第十一條校園安全督查隊每月召開一次組長工作會議,就安全檢查情況研究落實(必要時可邀請相關部門會商)。安全生產(chǎn)辦公室負責信息匯總整理,創(chuàng)建安全信息平臺:__大學安全生產(chǎn)微信平臺(__云)和《__大學安全生產(chǎn)信息》(每月一期)。
第十二條學校每季度召開一次校園安全督查領導小組(學校安全生產(chǎn)委員會)工作會議,各專項工作小組向領導小組匯報安全督查工作,研究推進。
第十三條對于安全督查發(fā)現(xiàn)的安全隱患,要按照安全主體責任原則,專項小組可向被檢查單位開具《__大學安全隱患整改建議書》,限期整改;責任單位逾期不改的,專項小組協(xié)調無效的,由專項小組會同學校安全生產(chǎn)辦公室進行約談,開具《__大學安全隱患整改建議書》,限期整改;對于思想不重視、整改不到位或拒不整改的,安全生產(chǎn)辦公室將記錄匯總,上報校園安全督查領導小組(學校安全生產(chǎn)委員會)。
第十四條被檢查單位有義務積極配合,不得推諉、拖延;學校相關職能部門要按照責權隸屬,共同協(xié)商,解決問題,消除隱患。
第四章其他
第十五條本辦法將根據(jù)今后工作實際和需要進行調整和完善,由安全生產(chǎn)辦公室負責解釋。
第十六條本辦法自公布之日起生效。
