機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理制度4篇

機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理制度是指一套規(guī)范化的規(guī)則和程序，用于指導(dǎo)和管理機(jī)構(gòu)內(nèi)的各類項(xiàng)目從啟動(dòng)到完成的全過程。它涵蓋了項(xiàng)目的規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、評(píng)估和收尾等多個(gè)環(huán)節(jié)，旨在確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高效率，降低風(fēng)險(xiǎn)，并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

包括哪些方面

1. 項(xiàng)目立項(xiàng)與審批：明確項(xiàng)目發(fā)起的流程，包括需求分析、可行性研究、預(yù)算編制和審批等步驟。

2. 項(xiàng)目規(guī)劃：定義項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、時(shí)間表、資源分配和風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

3. 執(zhí)行與監(jiān)控：設(shè)定項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤機(jī)制，定期匯報(bào)，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保項(xiàng)目按預(yù)定路徑推進(jìn)。

4. 質(zhì)量管理：制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施質(zhì)量控制，保證項(xiàng)目成果達(dá)到預(yù)期水平。

5. 人力資源管理：確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，角色分配，培訓(xùn)與激勵(lì)機(jī)制。

6. 溝通與協(xié)作：建立有效的溝通渠道，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及跨部門間的合作。

7. 風(fēng)險(xiǎn)與問題管理：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略，及時(shí)解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。

8. 項(xiàng)目變更控制：規(guī)范項(xiàng)目變更流程，確保變更不影響項(xiàng)目整體目標(biāo)。

9. 項(xiàng)目評(píng)估與收尾：項(xiàng)目完成后進(jìn)行成果評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)項(xiàng)目提供參考。

重要性

機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1. 提高效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少?zèng)Q策延遲和資源浪費(fèi)，提升項(xiàng)目執(zhí)行速度。

2. 控制風(fēng)險(xiǎn)：通過預(yù)先規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理，降低項(xiàng)目失敗的可能性。

3. 保證質(zhì)量：通過質(zhì)量管理，確保項(xiàng)目交付物滿足客戶需求和標(biāo)準(zhǔn)。

4. 促進(jìn)協(xié)作：通過有效的溝通和團(tuán)隊(duì)管理，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高工作效率。

5. 優(yōu)化資源：合理分配和使用人力、財(cái)務(wù)和其他資源，最大化項(xiàng)目效益。

6. 持續(xù)改進(jìn)：通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估和反饋，推動(dòng)組織學(xué)習(xí)和持續(xù)改進(jìn)。

方案

1. 制定詳細(xì)的操作手冊(cè)：編寫涵蓋上述各方面的具體操作指南，確保每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員了解自己的職責(zé)和流程。

2. 培訓(xùn)與教育：定期舉辦項(xiàng)目管理培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)成員的項(xiàng)目管理技能和意識(shí)。

3. 引入項(xiàng)目管理軟件：利用信息化工具，自動(dòng)化項(xiàng)目管理過程，提高效率和透明度。

4. 設(shè)立項(xiàng)目管理辦公室：設(shè)立專門的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)各個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行。

5. 定期審查與更新：根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況，定期評(píng)估制度的有效性，適時(shí)進(jìn)行修訂和完善。

通過這些措施，機(jī)構(gòu)可以構(gòu)建起一套完善、實(shí)用的項(xiàng)目管理制度，從而更好地管理項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理制度范文

第1篇 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公管理制度

1、項(xiàng)目總監(jiān)制定詳細(xì)的機(jī)構(gòu)人員分工,報(bào)總工辦備案;

2、批準(zhǔn)后的《監(jiān)理機(jī)構(gòu)備案表》兩天內(nèi)報(bào)送業(yè)主、承包商;

3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員崗位調(diào)整須報(bào)總工辦備案;

4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建后七天內(nèi),根據(jù)工程規(guī)模、特點(diǎn)按規(guī)定配置辦公設(shè)備;

5、監(jiān)理駐地辦協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)(或其代表)配齊項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施過程中所需規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及工程管理標(biāo)準(zhǔn)用表;

6、監(jiān)理部提供監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)備、辦公易耗品;

7、監(jiān)理工作以預(yù)控為主,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題,須說到做到,做到記錄到;

8、不得接受所監(jiān)理工程承包商和材料、設(shè)備供應(yīng)商的任何津貼及不適當(dāng)?shù)难缯?qǐng);

9、監(jiān)理機(jī)構(gòu)須愛護(hù)使用辦公物品,現(xiàn)場(chǎng)辦公物品不得外借;

10、項(xiàng)目總監(jiān)(或其代表)每周制定一周工作計(jì)劃。

第2篇 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)后勤管理制度

目的

規(guī)范后勤管理工作。

住宿

1. 項(xiàng)目總監(jiān)提交住宿計(jì)劃，項(xiàng)目管理部批復(fù)，報(bào)公司辦備案；

2. 非本項(xiàng)目常駐的兼管監(jiān)理工程師必須安排固定住宿地點(diǎn)；

3. 非監(jiān)理人員不準(zhǔn)留宿，特殊情況須項(xiàng)目總監(jiān)批準(zhǔn)，時(shí)間不超過兩天；

4. 直系親屬和兄弟、姐妹留宿時(shí)間超過一周，報(bào)項(xiàng)目管理部批準(zhǔn)，公司備案；

5. 如監(jiān)理合同約定業(yè)主提供住宿，按合同執(zhí)行；

6. 如業(yè)主不提供住宿，項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員的住宿；

7. 監(jiān)理人員不得向所監(jiān)項(xiàng)目承包商、材料供應(yīng)商提出住宿要求；

8. 如確需承包商提供工地以內(nèi)的住宿配合，由項(xiàng)目總監(jiān)（或其代表）會(huì)同業(yè)主與承包商商洽；

9. 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員擅自在項(xiàng)目安排以外住宿，安全事故自負(fù)。

就餐

監(jiān)理人員就餐一般情況自行解決；

10. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得在所監(jiān)理項(xiàng)目承包商處就餐，如確需，須經(jīng)業(yè)主書

面批準(zhǔn)，報(bào)項(xiàng)目管理部、總工辦備案；

11. 經(jīng)批準(zhǔn)在所監(jiān)理項(xiàng)目的承包商處就餐，餐費(fèi)由就餐人結(jié)算，非監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員和本公司檢查人員不得在承包商處就餐；

12. 如在承包商處就餐不結(jié)算，追究有關(guān)人員責(zé)任。

后勤生活設(shè)施

13. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)住宿配備一付床/人等生活設(shè)施；

14. 住宿配備熱水沖浴的基本器具一套，監(jiān)理機(jī)構(gòu)自行維護(hù)；

15. 若監(jiān)理機(jī)構(gòu)自行開伙，配備基本炊具；

16. 生活用品自備。

后勤費(fèi)用核算

17. 辦公室房租、水、電費(fèi)歸業(yè)主負(fù)責(zé)；

18. 若業(yè)主不提供住宿條件，由公司承擔(dān)租房費(fèi)用；

19. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)住宿所產(chǎn)生水、電、氣、物業(yè)等費(fèi)，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員自行負(fù)責(zé)；

20. 監(jiān)理機(jī)構(gòu)自行開伙，費(fèi)用由自行負(fù)責(zé)。

后勤保衛(wèi)

21. 結(jié)伴外出；

22. 外出時(shí)間不得遲于23時(shí)，否則需提前告知項(xiàng)目總監(jiān)；

第3篇 精裝修工程組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則項(xiàng)目管理制度

精裝修工程組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則及項(xiàng)目管理制度

一、組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則

1、目的性原則

根據(jù)z縣r_國(guó)際大酒店室內(nèi)精裝修工程概況所設(shè)置的項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu),其目的是為了產(chǎn)生組織功能,實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的總目標(biāo),嚴(yán)格履行分包合同,按照三控兩管一協(xié)調(diào)(即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制,合同管理、信息管理,組織協(xié)調(diào))的內(nèi)容,進(jìn)行全方位、全過程的施工管理,從這一根本目標(biāo)出發(fā),就會(huì)因目標(biāo)設(shè)事,因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制,按編制設(shè)崗位定人員,以職責(zé)定任務(wù)授權(quán)力。

2、精干高效原則

施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置,以能實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目所要求的工作任務(wù)(事)為原則,盡量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu),做到精干高效。人員配置要從嚴(yán)控制二、三線人員,杜絕人浮于事,力求一專多能、一人多職。同時(shí)還要增加項(xiàng)目管理班子人員的知識(shí)含量,著眼于使用和績(jī)效相結(jié)合,以提高項(xiàng)目施工水平、質(zhì)量、效益。

3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則

管理跨度亦稱管理幅度,是指每一個(gè)主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大,所接觸的人員關(guān)系就多,處理人與人、人與事的關(guān)系數(shù)量相應(yīng)就多,反之則少。組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí),必須有一個(gè)適當(dāng)?shù)墓芾砜缍?。然而管理跨度又與職能分層有關(guān)。因此不難理解:層數(shù)多,跨度就小;層數(shù)少,跨度會(huì)大。這就要根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人能力和施工項(xiàng)目的大小進(jìn)行權(quán)衡。本組織機(jī)構(gòu)在設(shè)計(jì)時(shí),因?qū)こ痰墓ぷ髁亢退鶢可娴降膶I(yè)內(nèi)容加以詳細(xì)考慮,其人員設(shè)置是相當(dāng)有針對(duì)性的。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)圖

三、項(xiàng)目管理制度

組織機(jī)構(gòu)設(shè)立后,將根據(jù)工程計(jì)劃具體抓四個(gè)環(huán)節(jié)工作:即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實(shí),首先建立健全現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度。具體設(shè)立管理制度如下:

1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé):組織并協(xié)調(diào)各方(建設(shè)投資方、總承包等)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo),節(jié)約投資,保證工期、保證質(zhì)量,公平維護(hù)各方利益。

1)負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計(jì)和前期工作實(shí)施計(jì)劃;

2)主持項(xiàng)目實(shí)施中的重要會(huì)議,組織并主持每周初各種工作例會(huì)和周末總結(jié)評(píng)定會(huì),作出周報(bào)表和月報(bào)表上報(bào)公司和甲方備案;

3)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、工期、成本費(fèi)用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制,并與計(jì)劃預(yù)算對(duì)比分析,發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理解決;

4)對(duì)設(shè)計(jì)方、甲方提出的設(shè)計(jì)變更、工程項(xiàng)目增減和合同變動(dòng)按時(shí)上報(bào),及時(shí)對(duì)工作范圍作相應(yīng)調(diào)整,并馬到成功各方作出相應(yīng)安排;

5)制訂文件管理制度,以保存完整的工程檔案、會(huì)議紀(jì)要和洽商涵、通知單及各類重要文件;

6)審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)行政支出;

7)向甲方(建設(shè)單位或主管部門)提出階段檢查驗(yàn)收及完工通知,取得對(duì)方認(rèn)可的正式接受文件;

8)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查,對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。

2、技術(shù)總負(fù)責(zé)人的任務(wù)與職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)管理,全面了解設(shè)計(jì)意圖,對(duì)施工圖進(jìn)行技術(shù)交底,按照?qǐng)D紙會(huì)審簽字后的圖紙文件安排施工;

(2)與設(shè)計(jì)單位就設(shè)計(jì)圖的修改、變更和完善進(jìn)行洽商,按照設(shè)計(jì)規(guī)范要求進(jìn)行施工;

(3)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù),當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時(shí),在項(xiàng)目經(jīng)理的授意下,直接參與重大技術(shù)組織措施的決策;

(4)制定施工技術(shù)方案,按照有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范要求,對(duì)所有的材料、施工工藝,進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制,制訂工程進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)措施;

(5)安排專人對(duì)技術(shù)文件進(jìn)行妥善保管,對(duì)往來(lái)技術(shù)文件進(jìn)行登記、簽收和歸檔;

(6)掌握工程質(zhì)量情況、指導(dǎo)和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長(zhǎng)作好質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作,參加分項(xiàng)、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查,特別對(duì)隱蔽工程,要做好驗(yàn)收記錄,認(rèn)定質(zhì)量驗(yàn)評(píng);

(7)加強(qiáng)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全進(jìn)行檢查,督促安全經(jīng)理及安全員對(duì)安全方面的工作進(jìn)行指導(dǎo),落實(shí)安全制度,實(shí)施獎(jiǎng)懲辦法。

(8)認(rèn)真協(xié)助并配合項(xiàng)目經(jīng)理開展工作,嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工,貫徹iso9000質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序,嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān),確保項(xiàng)目過程技術(shù)指標(biāo)的落實(shí);

(9)組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的施工方法,建立qc小組,組織研究技術(shù)方面的疑難問題,并提出解決辦法;

(10)及時(shí)總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗(yàn),好的要推廣,不足的要糾正;

(11)組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓(xùn),進(jìn)行安全技術(shù)交底,嚴(yán)禁違章作業(yè),及時(shí)整改隱患。如發(fā)生安全事故,積極采取有效措施,及時(shí)上報(bào)。

(12)組織對(duì)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育,督促施工隊(duì)進(jìn)行班前安全活動(dòng),每半月召開一次安全會(huì)議,并檢查安全會(huì)議記錄;

(13)檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況,及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,積極推進(jìn)工程進(jìn)度計(jì)劃的按期完成。

3、質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制

(1)負(fù)責(zé)班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢,經(jīng)常分析質(zhì)量狀況,掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。各分項(xiàng)工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會(huì),分項(xiàng)工程工長(zhǎng)填寫質(zhì)量保證書,方可施工;

(2)收集整理質(zhì)量資料,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)控,及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)定表,協(xié)助建立質(zhì)量檔案,作為獎(jiǎng)罰依據(jù)和驗(yàn)收依據(jù);

(3)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng),對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工,并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào);

(4)驗(yàn)評(píng)工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)予以以處理,對(duì)于發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報(bào);

(5)參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查,參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理;

(6)積極助理領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理,指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動(dòng)。根據(jù)實(shí)行檢驗(yàn)情況,經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題;

(7)在工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中,嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé);

(8)堅(jiān)持原則,正確反映質(zhì)量情況,對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的,有權(quán)越級(jí)反映情況;

(9)認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理;

(10)對(duì)職工進(jìn)行百年大計(jì),質(zhì)量第一的思想教育,組織群眾開展質(zhì)量自檢,做好質(zhì)量預(yù)防控制工作,廣泛發(fā)動(dòng)群眾開展全面質(zhì)量管理;

(11)認(rèn)真貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查,對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用;

(12)正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的

關(guān)系,杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象,發(fā)生質(zhì)量事故就及時(shí)報(bào)告,并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理;

(13)支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作,對(duì)不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé);

(14)對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育,組織開展自檢、互檢和專檢的驗(yàn)評(píng),組織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收,主持質(zhì)量分析會(huì),并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)、罰措施,不斷提高工程質(zhì)量;

(15)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全施工的方針、政策和規(guī)范,以及本公司的各種安全施工規(guī)章制度,具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動(dòng)保護(hù)和安全施工,經(jīng)常進(jìn)行安全檢查,制止違章作業(yè),一旦發(fā)生工傷事故要及時(shí)上報(bào),并認(rèn)真分析事故原因,制定出處理意見和改進(jìn)措施;

(16)主持制定安全技術(shù)措施,經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。

4、材料員崗位責(zé)任制

(1)按照設(shè)計(jì)施工圖中的用材要求,準(zhǔn)確核對(duì)并計(jì)算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費(fèi)用,提交完整準(zhǔn)確的材料清單和采購(gòu)計(jì)劃,負(fù)責(zé)控制材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)并驗(yàn)收,確保材料對(duì)板和質(zhì)量要求;

(2)提供材料供應(yīng)商(包括廠家)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價(jià)格表等資料,確認(rèn)材料供應(yīng)商的資格和資信情況能滿足項(xiàng)目工程所要求的條件;

(3)同種材料要比較價(jià)格、供貨期、售后服務(wù)方面,擇優(yōu)選擇合格供應(yīng)商,并與之簽定購(gòu)貨合同;

(4)確保主要材料和特種材料,能由供應(yīng)商、廠家及時(shí)提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)報(bào)告,并保證真實(shí)可靠;

(5)按新購(gòu)機(jī)具清單所列機(jī)具名稱、型號(hào)、規(guī)格和質(zhì)量要求,采購(gòu)合適的機(jī)具;

(6)倉(cāng)庫(kù)保管員負(fù)責(zé)入庫(kù)材料及新工具的登記、標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存、維護(hù),保存好所有材料的合格證及其他證明文件;

(7)按主管材料調(diào)配的負(fù)責(zé)人的簽字發(fā)放材料,并如實(shí)登記。加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)的安全保管。

5、安全員的崗位職責(zé)

(1)編制安全技術(shù)措施計(jì)劃,負(fù)責(zé)組織安全措施的實(shí)施,為項(xiàng)目安全施工直接負(fù)責(zé);

(2)按照公司的《安全施工管理暫行規(guī)定》,逐項(xiàng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電、安全防火、臨時(shí)洞口和高處作業(yè)的安全防護(hù)工作;

(3)按照《安全施工管理暫行規(guī)定》自檢評(píng)分,必須達(dá)標(biāo);

(4)張貼五牌一圖,向施工安全監(jiān)督站申請(qǐng)受監(jiān),協(xié)同業(yè)主領(lǐng)取安全受監(jiān)證和《開工許可證》;

(5)對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育和書面安全技術(shù)交底,并履行簽字,填報(bào)《三級(jí)教育登記表》,檢查特種工人是否持證上崗;

(6)督促、監(jiān)督班組進(jìn)行班前安全教育活動(dòng),定期組織召開安全會(huì)議,填寫安全會(huì)議記錄;

(7)經(jīng)常檢查工地安全情況,發(fā)現(xiàn)問題隱患,及時(shí)填報(bào)《事故隱患整改記錄》報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批處理,保證施工順利進(jìn)行;

(8)解決生產(chǎn)中的安全問題,制止違章指揮和違章作業(yè),遇到嚴(yán)重問題可令其停工整頓;

(9)發(fā)生工傷事故及時(shí)上報(bào),參加事故調(diào)整、分析和處理工作;

6、資料員的崗位職責(zé)

(1)收發(fā)、登記和保管設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量體系文件及有關(guān)工程項(xiàng)目的往來(lái)文件;

(2)收集、整理施工中所有文件、資料,及時(shí)提交項(xiàng)目工程中所需查閱的資料文件,并負(fù)責(zé)收回借出的資料(借閱資料需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意);

(3)各種資料按類別分開保管,完工后交項(xiàng)目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。

7、班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制

(1)對(duì)本班組的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé),領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工,并經(jīng)常進(jìn)行檢查;

(2)認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理,對(duì)職工進(jìn)行百年大計(jì),質(zhì)量第一的思想教育,開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng);

(3)嚴(yán)格按施工程序組織施工,及時(shí)填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄,隨時(shí)掌握工程時(shí)情況;

(4)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施,組織自檢、互檢,主持質(zhì)量的檢查驗(yàn)評(píng),督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定工作;

(5)嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,做到獎(jiǎng)罰分明,支持質(zhì)檢中工作,對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工,發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào);

(6)認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全施工規(guī)章制度,對(duì)所承擔(dān)的工程安全施工工作直接負(fù)責(zé);

(7)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置,并對(duì)裝置檢驗(yàn)合格后方可使用;

(8)組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè),經(jīng)常進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改;

(9)發(fā)生安全事故積極采取有效措施,及時(shí)上報(bào),并參加事故調(diào)查處理。

8、班組技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

(1)協(xié)助班組長(zhǎng)推行全面質(zhì)量管理,向工人進(jìn)行技術(shù)交底,對(duì)本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負(fù)責(zé);

(2)掌握工程質(zhì)量情況,參加質(zhì)量檢查,對(duì)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)給予認(rèn)定;

(3)經(jīng)常檢查按圖施工情況,對(duì)違反者有權(quán)制止,令其返工或停工;

(4)指導(dǎo)質(zhì)檢員作質(zhì)量驗(yàn)評(píng)工作,對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程指示質(zhì)檢員不驗(yàn)收;

(5)填寫各種質(zhì)量報(bào)表,搜集、整理、健全質(zhì)量檔案;

(6)協(xié)助工號(hào)長(zhǎng)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝推行先進(jìn)的施工方法;

(7)積極推行全面質(zhì)量管理工作,及時(shí)在質(zhì)量攻關(guān)小組中,組織研究技術(shù)中的疑難課題,解決實(shí)際工程問題;

(8)積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗(yàn),及時(shí)匯報(bào)。

9、施工人員崗位責(zé)任制

(1)做到三懂四會(huì)。三懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程;四會(huì)即會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)檢測(cè)、會(huì)維修。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢;

(2)愛護(hù)建筑、裝飾材料,注意保護(hù)好建筑、裝飾成品,愛護(hù)各種機(jī)器設(shè)備,使其保持良好狀態(tài);

(3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),做到不合格的材料不使用,不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo);

(4)自覺遵守當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)法律、法令,遵守總公司的各項(xiàng)管理規(guī)定,做到文明施工;

(5)自覺維護(hù)工號(hào)形象,施工現(xiàn)場(chǎng)不得聊天、亂竄、打鬧,嚴(yán)禁吸煙,一經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員發(fā)現(xiàn),罰款處理;情節(jié)嚴(yán)重者,立即開除;

(6)自覺遵守各項(xiàng)安全施工規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,不違章作業(yè);

(7)自覺遵守安全施工紀(jì)律,聽從指揮;

(8)愛護(hù)施工中的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品;

第4篇 綠化項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作方法及管理制度

綠化項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作方法及管理制度

(一)、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

(二)、項(xiàng)目管理組織措施

我公司在施工過程中,對(duì)該項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)承諾是經(jīng)過周密考慮及安排的。我們認(rèn)為要搞好一個(gè)工程,不論工程大小,首先要做到組織保證,組建一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子是搞好該工程的關(guān)鍵,所以我們精心地選擇了施工現(xiàn)場(chǎng)管理班子,該項(xiàng)目班子有以下幾項(xiàng)特點(diǎn):

(1)配備較為全面:項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、安全員、預(yù)算員、資料員、專業(yè)養(yǎng)護(hù)人員、考核監(jiān)察人員等組成,做到人員齊全、職責(zé)明確,整個(gè)項(xiàng)目管理班子成員都受過專業(yè)知識(shí)教育。

(2)有豐富經(jīng)驗(yàn):我公司針對(duì)本工程特選派公司中曾創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目班子施工,并從事本專業(yè)工作多年,具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。

(3)對(duì)抓工程質(zhì)量有敢創(chuàng)敢拼的精神,有團(tuán)結(jié)互助共同進(jìn)取的工作作風(fēng)。

(4)在工程施工協(xié)調(diào)方面具有一定的經(jīng)驗(yàn)。

根據(jù)上述項(xiàng)目班子的特色、特點(diǎn)及公司內(nèi)部一系列質(zhì)量管理?xiàng)l例、措施、責(zé)任制等,我們完全可以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

(三)、目標(biāo)管理及控制

針對(duì)該項(xiàng)目的特點(diǎn)、環(huán)境及一些特定條件,公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)管理,針對(duì)項(xiàng)目制定如下幾項(xiàng)控制目標(biāo):

(1)質(zhì)量控制目標(biāo)

(2)安全控制目標(biāo)

(3)現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)控制目標(biāo)

(4)工程成本控制目標(biāo)

在項(xiàng)目目標(biāo)管理及控制過程中,各種風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)可能發(fā)生,會(huì)不斷受到客觀因素的干擾,必須通過組織協(xié)調(diào),對(duì)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,隨時(shí)處理和排除影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素,從而達(dá)到預(yù)期的效果。

(四)、項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制

(1)項(xiàng)目經(jīng)理:全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量管理,監(jiān)督質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行,組織二次深化設(shè)計(jì)和主要節(jié)點(diǎn)的大樣認(rèn)證,參與分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收,做好各項(xiàng)技術(shù)洽商。

(2)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人:對(duì)工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任,負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系,明確管理人員職能分配,根據(jù)公司貫標(biāo)程序辦法,合理安排生產(chǎn),定期檢查、協(xié)調(diào),召開質(zhì)量分析會(huì),嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,處理質(zhì)量事故。

(3)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人:工程現(xiàn)場(chǎng)管理工作,現(xiàn)場(chǎng)施工的責(zé)任者,協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)施工的交叉作業(yè),負(fù)責(zé)植物景觀效果調(diào)配。

(4)資料員:管理好項(xiàng)目圖紙,圖案,規(guī)范,標(biāo)準(zhǔn),做好文件的收發(fā),及時(shí)條理、規(guī)范地整理收集各項(xiàng)技術(shù)資料,保證資料真實(shí)地記錄工程施工情況。

(5)預(yù)算員:工程預(yù)、結(jié)算及材料計(jì)劃。

(6)辦公室:即使協(xié)調(diào)業(yè)主、公司內(nèi)部的各種要求和關(guān)系,并對(duì)養(yǎng)護(hù)等隊(duì)伍進(jìn)行后勤保障。

(7)考核監(jiān)察員:對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督考核。

(8)綠化養(yǎng)護(hù)隊(duì):對(duì)項(xiàng)目要求的各項(xiàng)管養(yǎng)工作進(jìn)行作業(yè)。

(9)應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì):在突發(fā)事故情況下對(duì)轄區(qū)內(nèi)綠化管養(yǎng)區(qū)域進(jìn)行緊急搶險(xiǎn)救災(zāi),確保綠化區(qū)域安全和植物健康狀況。