監(jiān)理機構管理制度是規(guī)范監(jiān)理工作的重要依據(jù)，旨在確保工程項目的順利進行，保障工程質量，維護各方利益。制度涵蓋以下幾個方面：
1. 監(jiān)理機構的組織架構與職責
2. 工程項目的監(jiān)理流程
3. 監(jiān)理人員的選拔與培訓
4. 質量控制與安全管理
5. 信息管理和文檔記錄
6. 監(jiān)理報告的編制與審批
7. 糾紛處理與責任追究
包括哪些方面
1. 組織架構：明確監(jiān)理機構的層次設置，如總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師等職務，以及各層級的職責分工。
2. 工作流程：規(guī)定從項目立項到驗收的全過程監(jiān)理步驟，包括前期準備、施工監(jiān)督、驗收評估等關鍵環(huán)節(jié)。
3. 人員管理：規(guī)定監(jiān)理人員的入職條件、培訓機制，以及績效考核標準，確保人員的專業(yè)素質和責任心。
4. 質量與安全：設立嚴格的質檢標準和安全規(guī)程，確保工程質量和現(xiàn)場安全。
5. 信息管理：規(guī)范信息收集、整理、傳遞的方式，保證信息的準確性和及時性。
6. 報告制度：規(guī)定監(jiān)理報告的格式、內容要求，以及審批流程，確保報告的權威性和有效性。
7. 糾紛處理：設立爭議解決機制，明確糾紛的處理程序和責任歸屬。
重要性
監(jiān)理機構管理制度對于工程項目的重要性不言而喻。一方面，它為監(jiān)理工作提供了清晰的操作指南，避免了因職責不清、流程不明導致的工作混亂。另一方面，通過制度化的管理，可以提高監(jiān)理工作的標準化水平，降低工程風險，提升工程質量和效率。制度還能夠保護業(yè)主、承包商和監(jiān)理機構自身的合法權益，促進各方的公平合作。
方案
1. 制定詳細的操作手冊，包括各類表格、流程圖，以便于監(jiān)理人員理解和執(zhí)行。
2. 定期組織內部培訓，強化監(jiān)理人員對制度的理解和應用能力。
3. 建立反饋機制，鼓勵員工提出對制度的改進建議，持續(xù)優(yōu)化和完善制度。
4. 強化監(jiān)督與考核，確保制度執(zhí)行的公正性和透明度。
5. 建立與業(yè)主、承包商的溝通渠道，確保制度在項目合作中的有效溝通和實施。
通過上述方案，監(jiān)理機構管理制度將更好地服務于工程項目，實現(xiàn)高效、有序的監(jiān)理工作，為工程的成功完成提供堅實的保障。
監(jiān)理機構管理制度范文
第1篇 項目監(jiān)理機構辦公管理制度
1、項目總監(jiān)制定詳細的機構人員分工,報總工辦備案;
2、批準后的《監(jiān)理機構備案表》兩天內報送業(yè)主、承包商;
3、監(jiān)理機構成員崗位調整須報總工辦備案;
4、監(jiān)理機構組建后七天內,根據(jù)工程規(guī)模、特點按規(guī)定配置辦公設備;
5、監(jiān)理駐地辦協(xié)助項目總監(jiān)(或其代表)配齊項目監(jiān)理實施過程中所需規(guī)范、標準及工程管理標準用表;
6、監(jiān)理部提供監(jiān)理機構設備、辦公易耗品;
7、監(jiān)理工作以預控為主,對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題,須說到做到,做到記錄到;
8、不得接受所監(jiān)理工程承包商和材料、設備供應商的任何津貼及不適當?shù)难缯?
9、監(jiān)理機構須愛護使用辦公物品,現(xiàn)場辦公物品不得外借;
10、項目總監(jiān)(或其代表)每周制定一周工作計劃。
第2篇 項目監(jiān)理機構跨線橋施工安全管理
1. 按照國家法律、法規(guī)、工程建設強制性標準以及建設單位安全管理的相關要求,實施跨線橋施工安全生產監(jiān)理,并履行監(jiān)理職責。
2. 管段內所有跨線橋施工報驗必須履行檢查簽認手續(xù),確認合格后方可進行施工。
3. 在橋梁監(jiān)理實施細則和安全監(jiān)理實施細則中明確跨線橋施工安全的監(jiān)管職責。
4. 認真審批施工單位的跨線橋安全施工專項方案,按照施工承包合同批準的工程進度計劃,審核施工單位提交的進場施工機構、設備報驗單,核查進場的和投入的施工技術及安全管理人員的數(shù)量、管理水平,施工機械設備等的數(shù)量、性能是否滿足工程進度計劃和質量安全的要求。認真履行跨線橋施工審批程序,并現(xiàn)場監(jiān)督跨線橋施工作業(yè)的關鍵部位和主要環(huán)節(jié)。
5. 監(jiān)理工程師要嚴格監(jiān)督施工單位按照經批準的施工組織設計和安全專項方案進行施工作業(yè),做好施工作業(yè)和既有線路的安全防護。
6. 監(jiān)理工程師對施工單位跨線橋施工的定期安全檢查及日常檢查巡視等進行檢查和簽認。
7. 在監(jiān)理實施過程中,發(fā)現(xiàn)存在跨線橋施工安全隱患,以及施工作業(yè)對既有線路質量安全和行車安全造成影響的,應要求施工單位限時整改;情況嚴重的應立即要求施工單位停工整改,并向建設單位報告:對存在重大跨線橋施工安全隱患的應立即向建設單位、監(jiān)理公司、相關安全監(jiān)督部門報告。
貴州國龍項目管理咨詢有限公司
2022年6月18日
第3篇 監(jiān)理機構后勤管理制度
目的
規(guī)范后勤管理工作。
住宿
1. 項目總監(jiān)提交住宿計劃,項目管理部批復,報公司辦備案;
2. 非本項目常駐的兼管監(jiān)理工程師必須安排固定住宿地點;
3. 非監(jiān)理人員不準留宿,特殊情況須項目總監(jiān)批準,時間不超過兩天;
4. 直系親屬和兄弟、姐妹留宿時間超過一周,報項目管理部批準,公司備案;
5. 如監(jiān)理合同約定業(yè)主提供住宿,按合同執(zhí)行;
6. 如業(yè)主不提供住宿,項目管理部負責解決項目監(jiān)理機構成員的住宿;
7. 監(jiān)理人員不得向所監(jiān)項目承包商、材料供應商提出住宿要求;
8. 如確需承包商提供工地以內的住宿配合,由項目總監(jiān)(或其代表)會同業(yè)主與承包商商洽;
9. 現(xiàn)場監(jiān)理人員擅自在項目安排以外住宿,安全事故自負。
就餐
監(jiān)理人員就餐一般情況自行解決;
10. 監(jiān)理機構不得在所監(jiān)理項目承包商處就餐,如確需,須經業(yè)主書
面批準,報項目管理部、總工辦備案;
11. 經批準在所監(jiān)理項目的承包商處就餐,餐費由就餐人結算,非監(jiān)理機構成員和本公司檢查人員不得在承包商處就餐;
12. 如在承包商處就餐不結算,追究有關人員責任。
后勤生活設施
13. 監(jiān)理機構住宿配備一付床/人等生活設施;
14. 住宿配備熱水沖浴的基本器具一套,監(jiān)理機構自行維護;
15. 若監(jiān)理機構自行開伙,配備基本炊具;
16. 生活用品自備。
后勤費用核算
17. 辦公室房租、水、電費歸業(yè)主負責;
18. 若業(yè)主不提供住宿條件,由公司承擔租房費用;
19. 監(jiān)理機構住宿所產生水、電、氣、物業(yè)等費,由監(jiān)理機構成員自行負責;
20. 監(jiān)理機構自行開伙,費用由自行負責。
后勤保衛(wèi)
21. 結伴外出;
22. 外出時間不得遲于23時,否則需提前告知項目總監(jiān);
第4篇 項目監(jiān)理機構后勤管理制度
目的
規(guī)范后勤管理工作。
住宿
1. 項目總監(jiān)提交住宿計劃，項目管理部批復，報公司辦備案；
2. 非本項目常駐的兼管監(jiān)理工程師必須安排固定住宿地點；
3. 非監(jiān)理人員不準留宿，特殊情況須項目總監(jiān)批準，時間不超過兩天；
4. 直系親屬和兄弟、姐妹留宿時間超過一周，報項目管理部批準，公司備案；
5. 如監(jiān)理合同約定業(yè)主提供住宿，按合同執(zhí)行；
6. 如業(yè)主不提供住宿，項目管理部負責解決項目監(jiān)理機構成員的住宿；
7. 監(jiān)理人員不得向所監(jiān)項目承包商、材料供應商提出住宿要求；
8. 如確需承包商提供工地以內的住宿配合，由項目總監(jiān)（或其代表）會同業(yè)主與承包商商洽；
9. 現(xiàn)場監(jiān)理人員擅自在項目安排以外住宿，安全事故自負。
就餐
監(jiān)理人員就餐一般情況自行解決；
10. 監(jiān)理機構不得在所監(jiān)理項目承包商處就餐，如確需，須經業(yè)主書
面批準，報項目管理部、總工辦備案；
11. 經批準在所監(jiān)理項目的承包商處就餐，餐費由就餐人結算，非監(jiān)理機構成員和本公司檢查人員不得在承包商處就餐；
12. 如在承包商處就餐不結算，追究有關人員責任。
后勤生活設施
13. 監(jiān)理機構住宿配備一付床/人等生活設施；
14. 住宿配備熱水沖浴的基本器具一套，監(jiān)理機構自行維護；
15. 若監(jiān)理機構自行開伙，配備基本炊具；
16. 生活用品自備。
后勤費用核算
17. 辦公室房租、水、電費歸業(yè)主負責；
18. 若業(yè)主不提供住宿條件，由公司承擔租房費用；
19. 監(jiān)理機構住宿所產生水、電、氣、物業(yè)等費，由監(jiān)理機構成員自行負責；
20. 監(jiān)理機構自行開伙，費用由自行負責。
后勤保衛(wèi)
21. 結伴外出；
22. 外出時間不得遲于23時，否則需提前告知項目總監(jiān)；
