機構(gòu)設置管理制度15篇

機構(gòu)設置管理制度是企業(yè)管理的核心組成部分，旨在明確各部門的職責、權(quán)限以及相互間的協(xié)作關系，確保企業(yè)運營的高效有序。

包括哪些方面

1. 部門劃分：確定各個部門的功能定位，如銷售部、人力資源部、財務部等。

2. 職責定義：詳細列出各部門及崗位的工作職責，明確任務目標。

3. 權(quán)限設定：規(guī)定各部門在執(zhí)行職責時所擁有的決策權(quán)和執(zhí)行權(quán)。

4. 溝通協(xié)調(diào)機制：建立有效的跨部門溝通渠道，解決工作中的沖突與協(xié)作問題。

5. 組織架構(gòu)圖：可視化展示企業(yè)內(nèi)部的層級結(jié)構(gòu)，便于理解與執(zhí)行。

6. 人員配置：根據(jù)部門需要，合理安排人員，確保人力資源的充分利用。

7. 變革管理：規(guī)定機構(gòu)調(diào)整的流程和原則，適應企業(yè)發(fā)展的需求。

重要性

機構(gòu)設置管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：

1. 提升效率：明確的職責分工和權(quán)限設定能減少工作中的混亂，提高工作效率。

2. 促進協(xié)作：良好的溝通協(xié)調(diào)機制有助于部門間的合作，形成協(xié)同效應。

3. 保障穩(wěn)定：穩(wěn)定的組織架構(gòu)和人員配置可以保證企業(yè)的日常運作不被打亂。

4. 適應變化：靈活的變革管理機制使企業(yè)能夠迅速應對市場和內(nèi)部環(huán)境的變化。

方案

1. 定期審查：每年進行一次全面的機構(gòu)設置審查，評估其適應性和有效性。

2. 員工參與：鼓勵員工提供反饋，了解他們在實際工作中遇到的問題，以便改進制度。

3. 培訓與教育：定期為員工提供關于機構(gòu)設置管理制度的培訓，增強理解和執(zhí)行能力。

4. 靈活調(diào)整：根據(jù)業(yè)務發(fā)展和市場變化，適時調(diào)整部門設置，保持組織的活力。

5. 文化融合：將制度融入企業(yè)文化，使其成為員工共同遵循的行為準則。

在實際操作中，需注重制度的落地執(zhí)行，確保每一個環(huán)節(jié)都能得到貫徹，從而構(gòu)建一個高效、協(xié)調(diào)的組織結(jié)構(gòu)，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

機構(gòu)設置管理制度范文

第1篇 安全管理機構(gòu)設置和人員配備管理制度

1. 目的：

為進一步規(guī)范企業(yè)安全管理人員的配備，全面落實安全生產(chǎn)主體責任，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本公司的實際情況，特制定本制度。

2. 范圍：

本制度適用于本公司。

3. 權(quán)責：

3.1 光裕公司高層：依照規(guī)定設置[安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)]，明確公司安全生產(chǎn)主要負責人，安全生產(chǎn)管理人員。

3.2 各部門；設置部門級[安全生產(chǎn)管理組織]，明確部門安全生產(chǎn)負責人及各生產(chǎn)崗位安全生產(chǎn)負責人。

4. 定義：

無

5. 作業(yè)內(nèi)容：

5.1 安全生產(chǎn)委員會的主要職責：

5.1.1 貫徹落實國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準

5.1.2 組織制定安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施

5.1.3 編制安全生產(chǎn)事故應急救援預案并組織演練

5.1.4 保證安全生產(chǎn)費用的有效使用

5.1.5 組織編制危險性較大工程的安全專項實施方案

5.1.6 定期組織召開安全生產(chǎn)例會

5.1.7 開展安全教育培訓

5.1.8 組織實施安全隱患檢查并監(jiān)督整改

5.1.9 建立安全生產(chǎn)管理檔案

5.1.10 及時/如實報告安全生產(chǎn)事故

5.2 安全生產(chǎn)管理人員主要職責：

5.2.1 負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄

5.2.2 現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大施工安全專項施工方案的實施情況

5.2.3 對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處

5.2.4 對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責令立即整改

5.2.5 對于發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，應向安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告

5.2.6 對于不能解決的安全隱患或問題，應立即向上級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告

5.2.7 按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況

5.3 車間安全生產(chǎn)管理人員主要職責：

5.3.1 負責所屬車間現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄

5.3.2 現(xiàn)場監(jiān)督本車間危險性較大施工安全專項施工方案的實施情況

5.3.3 對本車間作業(yè)人員的違章違紀行為有權(quán)予以糾正或查處

5.3.4 對本車間生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責令立即整改

5.3.5 對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應向車間領導報告，并協(xié)調(diào)整改

5.3.6 對于車間不能解決的安全隱患或問題，應立即向公司[安全生產(chǎn)委員會]報告

5.3.7 按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況

5.3.8 組織建立本車間安全管理檔案資料

5.3.9 每月定期向公司[安全生產(chǎn)委員會]報告所在車間安全生產(chǎn)實際情況的簡要總結(jié)

6. 參考文件：

6.1 安全生產(chǎn)責任制

6.2 安全生產(chǎn)委員會組織

6.3 企業(yè)安全生產(chǎn)主要負責人證書/安全主任證書

7. 使用表單：

無

8. 附記事項：

無

第2篇 精裝修工程組織管理機構(gòu)設置原則項目管理制度

精裝修工程組織管理機構(gòu)設置原則及項目管理制度

一、組織管理機構(gòu)設置原則

1、目的性原則

根據(jù)z縣r_國際大酒店室內(nèi)精裝修工程概況所設置的項目組織管理機構(gòu),其目的是為了產(chǎn)生組織功能,實現(xiàn)施工項目管理的總目標,嚴格履行分包合同,按照三控兩管一協(xié)調(diào)(即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制,合同管理、信息管理,組織協(xié)調(diào))的內(nèi)容,進行全方位、全過程的施工管理,從這一根本目標出發(fā),就會因目標設事,因事設機構(gòu)定編制,按編制設崗位定人員,以職責定任務授權(quán)力。

2、精干高效原則

施工項目組織機構(gòu)的人員設置,以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(事)為原則,盡量簡化機構(gòu),做到精干高效。人員配置要從嚴控制二、三線人員,杜絕人浮于事,力求一專多能、一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量,著眼于使用和績效相結(jié)合,以提高項目施工水平、質(zhì)量、效益。

3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則

管理跨度亦稱管理幅度,是指每一個主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大,所接觸的人員關系就多,處理人與人、人與事的關系數(shù)量相應就多,反之則少。組織機構(gòu)設計時,必須有一個適當?shù)墓芾砜缍?。然而管理跨度又與職能分層有關。因此不難理解:層數(shù)多,跨度就小;層數(shù)少,跨度會大。這就要根據(jù)領導者的個人能力和施工項目的大小進行權(quán)衡。本組織機構(gòu)在設計時,因?qū)こ痰墓ぷ髁亢退鶢可娴降膶I(yè)內(nèi)容加以詳細考慮,其人員設置是相當有針對性的。

二、施工現(xiàn)場管理機構(gòu)圖

三、項目管理制度

組織機構(gòu)設立后,將根據(jù)工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作:即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實,首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。具體設立管理制度如下:

1、項目經(jīng)理崗位責任制

項目經(jīng)理的主要職責:組織并協(xié)調(diào)各方(建設投資方、總承包等)實現(xiàn)工程項目的總目標,節(jié)約投資,保證工期、保證質(zhì)量,公平維護各方利益。

1)負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃;

2)主持項目實施中的重要會議,組織并主持每周初各種工作例會和周末總結(jié)評定會,作出周報表和月報表上報公司和甲方備案;

3)對項目進度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進行有效控制,并與計劃預算對比分析,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理解決;

4)對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報,及時對工作范圍作相應調(diào)整,并馬到成功各方作出相應安排;

5)制訂文件管理制度,以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件;

6)審查批準與工程有關的采購和現(xiàn)場行政支出;

7)向甲方(建設單位或主管部門)提出階段檢查驗收及完工通知,取得對方認可的正式接受文件;

8)嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查,對不合格工程堅決不予交付使用。

2、技術(shù)總負責人的任務與職責

(1)負責對設計圖紙的技術(shù)管理,全面了解設計意圖,對施工圖進行技術(shù)交底,按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工;

(2)與設計單位就設計圖的修改、變更和完善進行洽商,按照設計規(guī)范要求進行施工;

(3)協(xié)助項目經(jīng)理對重大技術(shù)組織措施提供決策依據(jù),當好項目經(jīng)理的技術(shù)參謀。必要時,在項目經(jīng)理的授意下,直接參與重大技術(shù)組織措施的決策;

(4)制定施工技術(shù)方案,按照有關驗收規(guī)范要求,對所有的材料、施工工藝,進行質(zhì)量監(jiān)督和控制,制訂工程進度計劃的落實措施;

(5)安排專人對技術(shù)文件進行妥善保管,對往來技術(shù)文件進行登記、簽收和歸檔;

(6)掌握工程質(zhì)量情況、指導和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長作好質(zhì)量檢驗和評定工作,參加分項、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查,特別對隱蔽工程,要做好驗收記錄,認定質(zhì)量驗評;

(7)加強對工地現(xiàn)場的安全管理,定期對現(xiàn)場的安全進行檢查,督促安全經(jīng)理及安全員對安全方面的工作進行指導,落實安全制度,實施獎懲辦法。

(8)認真協(xié)助并配合項目經(jīng)理開展工作,嚴格按照國家技術(shù)規(guī)范進行施工,貫徹iso9000質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序,嚴格質(zhì)量把關,確保項目過程技術(shù)指標的落實;

(9)組織學習推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進的施工方法,建立qc小組,組織研究技術(shù)方面的疑難問題,并提出解決辦法;

(10)及時總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗,好的要推廣,不足的要糾正;

(11)組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓,進行安全技術(shù)交底,嚴禁違章作業(yè),及時整改隱患。如發(fā)生安全事故,積極采取有效措施,及時上報。

(12)組織對施工人員進行三級安全教育,督促施工隊進行班前安全活動,每半月召開一次安全會議,并檢查安全會議記錄;

(13)檢查進度計劃的落實情況,及時調(diào)整勞動力和材料進場計劃,積極推進工程進度計劃的按期完成。

3、質(zhì)量檢查員崗位責任制

(1)負責班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢,經(jīng)常分析質(zhì)量狀況,掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會,分項工程工長填寫質(zhì)量保證書,方可施工;

(2)收集整理質(zhì)量資料,對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控,及時填報分項工程質(zhì)量檢查評定表,協(xié)助建立質(zhì)量檔案,作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù);

(3)按質(zhì)量標準及時對工程質(zhì)量進行驗評,對不合格的有權(quán)責令返工或停工,并將經(jīng)濟損失如實上報;

(4)驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎上進行,發(fā)現(xiàn)問題要及時予以以處理,對于發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報;

(5)參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查,參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理;

(6)積極助理領導開展全面質(zhì)量管理,指導質(zhì)量攻關小組的活動。根據(jù)實行檢驗情況,經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題;

(7)在工程質(zhì)量驗評中,嚴格掌握質(zhì)量標準,對檢驗評定的工程質(zhì)量負責;

(8)堅持原則,正確反映質(zhì)量情況,對隱瞞工程質(zhì)量事故的,有權(quán)越級反映情況;

(9)認真實行目標管理和全面質(zhì)量管理;

(10)對職工進行百年大計,質(zhì)量第一的思想教育,組織群眾開展質(zhì)量自檢,做好質(zhì)量預防控制工作,廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)量管理;

(11)認真貫徹誰施工誰負責的原則,嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按照質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查,對不合格工程堅決不予交付使用;

(12)正確處理質(zhì)量和進度的

關系,杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象,發(fā)生質(zhì)量事故就及時報告,并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理;

(13)支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作,對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失負責;

(14)對職工進行質(zhì)量、安全教育,組織開展自檢、互檢和專檢的驗評,組織階段驗收和完工驗收,主持質(zhì)量分析會,并嚴格實行質(zhì)量獎、罰措施,不斷提高工程質(zhì)量;

(15)認真執(zhí)行國家有關安全施工的方針、政策和規(guī)范,以及本公司的各種安全施工規(guī)章制度,具體領導本單位的勞動保護和安全施工,經(jīng)常進行安全檢查,制止違章作業(yè),一旦發(fā)生工傷事故要及時上報,并認真分析事故原因,制定出處理意見和改進措施;

(16)主持制定安全技術(shù)措施,經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。

4、材料員崗位責任制

(1)按照設計施工圖中的用材要求,準確核對并計算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費用,提交完整準確的材料清單和采購計劃,負責控制材料按時進場并驗收,確保材料對板和質(zhì)量要求;

(2)提供材料供應商(包括廠家)的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表等資料,確認材料供應商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件;

(3)同種材料要比較價格、供貨期、售后服務方面,擇優(yōu)選擇合格供應商,并與之簽定購貨合同;

(4)確保主要材料和特種材料,能由供應商、廠家及時提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗報告,并保證真實可靠;

(5)按新購機具清單所列機具名稱、型號、規(guī)格和質(zhì)量要求,采購合適的機具;

(6)倉庫保管員負責入庫材料及新工具的登記、標識、儲存、維護,保存好所有材料的合格證及其他證明文件;

(7)按主管材料調(diào)配的負責人的簽字發(fā)放材料,并如實登記。加強對倉庫的安全保管。

5、安全員的崗位職責

(1)編制安全技術(shù)措施計劃,負責組織安全措施的實施,為項目安全施工直接負責;

(2)按照公司的《安全施工管理暫行規(guī)定》,逐項做好施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業(yè)的安全防護工作;

(3)按照《安全施工管理暫行規(guī)定》自檢評分,必須達標;

(4)張貼五牌一圖,向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān),協(xié)同業(yè)主領取安全受監(jiān)證和《開工許可證》;

(5)對入場工人進行安全教育和書面安全技術(shù)交底,并履行簽字,填報《三級教育登記表》,檢查特種工人是否持證上崗;

(6)督促、監(jiān)督班組進行班前安全教育活動,定期組織召開安全會議,填寫安全會議記錄;

(7)經(jīng)常檢查工地安全情況,發(fā)現(xiàn)問題隱患,及時填報《事故隱患整改記錄》報項目經(jīng)理審批處理,保證施工順利進行;

(8)解決生產(chǎn)中的安全問題,制止違章指揮和違章作業(yè),遇到嚴重問題可令其停工整頓;

(9)發(fā)生工傷事故及時上報,參加事故調(diào)整、分析和處理工作;

6、資料員的崗位職責

(1)收發(fā)、登記和保管設計圖紙、質(zhì)量體系文件及有關工程項目的往來文件;

(2)收集、整理施工中所有文件、資料,及時提交項目工程中所需查閱的資料文件,并負責收回借出的資料(借閱資料需經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意);

(3)各種資料按類別分開保管,完工后交項目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。

7、班組長崗位責任制

(1)對本班組的工程質(zhì)量全面負責,領導工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工,并經(jīng)常進行檢查;

(2)認真推行全面質(zhì)量管理,對職工進行百年大計,質(zhì)量第一的思想教育,開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動;

(3)嚴格按施工程序組織施工,及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄,隨時掌握工程時情況;

(4)認真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施,組織自檢、互檢,主持質(zhì)量的檢查驗評,督促工程驗收手續(xù)的評定工作;

(5)嚴格執(zhí)行獎罰制度,做到獎罰分明,支持質(zhì)檢中工作,對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工,發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報;

(6)認真組織貫徹落實安全施工規(guī)章制度,對所承擔的工程安全施工工作直接負責;

(7)對施工現(xiàn)場電氣及設備等方面配置安全防護裝置,并對裝置檢驗合格后方可使用;

(8)組織工人學習安全操作規(guī)程,教育工人嚴禁違章作業(yè),經(jīng)常進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改;

(9)發(fā)生安全事故積極采取有效措施,及時上報,并參加事故調(diào)查處理。

8、班組技術(shù)負責人崗位責任制

(1)協(xié)助班組長推行全面質(zhì)量管理,向工人進行技術(shù)交底,對本班組的技術(shù)質(zhì)量工作負責;

(2)掌握工程質(zhì)量情況,參加質(zhì)量檢查,對質(zhì)量驗評給予認定;

(3)經(jīng)常檢查按圖施工情況,對違反者有權(quán)制止,令其返工或停工;

(4)指導質(zhì)檢員作質(zhì)量驗評工作,對不符合質(zhì)量標準的工程指示質(zhì)檢員不驗收;

(5)填寫各種質(zhì)量報表,搜集、整理、健全質(zhì)量檔案;

(6)協(xié)助工號長組織有關人員學習推廣新技術(shù)、新工藝推行先進的施工方法;

(7)積極推行全面質(zhì)量管理工作,及時在質(zhì)量攻關小組中,組織研究技術(shù)中的疑難課題,解決實際工程問題;

(8)積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗,及時匯報。

9、施工人員崗位責任制

(1)做到三懂四會。三懂即懂機械性能、懂工程質(zhì)量標準、懂操作規(guī)程;四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢;

(2)愛護建筑、裝飾材料,注意保護好建筑、裝飾成品,愛護各種機器設備,使其保持良好狀態(tài);

(3)嚴把質(zhì)量關,做到不合格的材料不使用,不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺接受檢質(zhì)員、技術(shù)員的檢查指導;

(4)自覺遵守當?shù)卣母黜椃伞⒎?遵守總公司的各項管理規(guī)定,做到文明施工;

(5)自覺維護工號形象,施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧,嚴禁吸煙,一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn),罰款處理;情節(jié)嚴重者,立即開除;

(6)自覺遵守各項安全施工規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,不違章作業(yè);

(7)自覺遵守安全施工紀律,聽從指揮;

(8)愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品;

第3篇 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設置和人員配備制度

安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的職責主要包括：落實國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準、編制并適時更新安全生產(chǎn)管理制度、組織開展全員安全教育培訓及安全檢查等活動。專職安全生產(chǎn)管理人員是指經(jīng)建設主管部門或者其他有關部門安全生產(chǎn)考核合格，并取得安全生產(chǎn)考核合格證書在企業(yè)從事安全生產(chǎn)管理工作的專職人員，包括企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的負責人及其工作人員和施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)負責人依據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)實際，適時修訂企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，調(diào)配各級安全生產(chǎn)管理人員，監(jiān)督、指導并評價企業(yè)各部門或分支機構(gòu)的安全生產(chǎn)管理工作，配合有關部門進行事故的調(diào)查處理等。

企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)工作人員負責安全生產(chǎn)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計、安全防護和勞動保護用品配備及檢查、施工現(xiàn)場安全督查等。

施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)巡視督查，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在安全隱患時,應及時向企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和工程項目經(jīng)理報告；對違章指揮、違章操作的，應立即制止。

建筑施工總承包企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)內(nèi)的專職安全生產(chǎn)管理人員應當按企業(yè)資質(zhì)類別和等級足額配備，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)能力或施工規(guī)模，專職安全生產(chǎn)管理人員人數(shù)至少為：

（一）集團公司--1人/百萬平方米·年（生產(chǎn)能力）或每十億施工總產(chǎn)值·年，且不少于4人

（二）工程公司（分公司、區(qū)域公司）--1人/十萬平方米·年（生產(chǎn)能力）或每一億施工總產(chǎn)值·年，且不少于3人。

（三）專業(yè)公司--1人/十萬平方米·年（生產(chǎn)能力）或每一億施工總產(chǎn)值·年，且不少于3人。

（四）勞務公司--1人/五十名施工人員，且不少于2人。

建設工程項目應當成立由項目經(jīng)理負責的安全生產(chǎn)管理小組，小組成員應包括企業(yè)派駐到項目的專職安全生產(chǎn)管理人員，專職安全生產(chǎn)管理人員的配置為：

（一）建筑工程、裝修工程按照建筑面積：

1、1萬平方米及以下的工程至少1人；

2、1萬～5萬平方米的工程至少2人；

3、5萬平方米以上的工程至少3人，應當設置安全主管，按土建、機電設備等專業(yè)設置專職安全生產(chǎn)管理人員。

（二）土木工程、線路管道、設備按照安裝總造價：

1、5000萬元以下的工程至少1人；

2、5000萬-1億元的工程至少2人；

3、1億以上的工程至少3人，應當設置安全主管，按土建、機電設備等專業(yè)設置專職安全生產(chǎn)管理人員。

工程項目采用新技術(shù)、新工藝、新材料或致害因素多、施工作業(yè)難度大的工程項目，施工現(xiàn)場專職安全生產(chǎn)管理人員的數(shù)量應當根據(jù)施工實際情況，在第六條規(guī)定的配置標準上增配。勞務分包企業(yè)建設工程項目施工人員50人以下的，應當設置1名專職安全生產(chǎn)管理人員；50人-200人的，應設2名專職安全生產(chǎn)管理人員；200人以上的，應根據(jù)所承擔的分部分項工程施工危險實際情況增配，并不少于企業(yè)總?cè)藬?shù)的5‰。

第4篇 安全管理機構(gòu)設置與人員任命管理制度

1目的

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，設置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或配備足夠的專職或兼職安全生產(chǎn)管理人員，專門負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，并規(guī)范安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設置與人員任命工作。

2適用范圍

本制度規(guī)定了焦化廠各級安全管理生產(chǎn)人員、各部門安全生產(chǎn)職責。

本制度適用于焦化廠各級安全生產(chǎn)管理人員。

3安全管理機構(gòu)設置的原則

3.1相應性原則：與本廠行政機構(gòu)相匹配，根據(jù)年度機構(gòu)調(diào)整情況對安全管理機構(gòu)作相應調(diào)整。

3.2分級設立的原則：設立的安全管理機構(gòu)為廠級、車間級、班組（工段）（工段）級。

3.3首長負責制原則：各級安全管理機構(gòu)的第一責任者，即各部門負責人。

3.4設立常務管理機構(gòu)的原則：一般設立專門的安全辦、或由專業(yè)管理部門作為兼管的常務管理機構(gòu)。

3.5職能全面的原則：即企業(yè)安全管理機構(gòu)設置應覆蓋包括廠內(nèi)的所有工種、部門及崗位。

4安全管理機構(gòu)的設置要求

4.1安全管理機構(gòu)的配置應滿足安全生產(chǎn)管理的需要，能夠有效解決安全生產(chǎn)問題。

4.2安全管理機構(gòu)成員必須接受安全生產(chǎn)培訓，并考核合格。

4.3安全管理機構(gòu)要每月召開兩次安全專題會議，審查安全工作進展和確定方案，協(xié)調(diào)解決存在的安全問題。

4.4安全專題會議內(nèi)容必須有專門的會議記錄。

5安全管理機構(gòu)設置構(gòu)成

5.1根據(jù)安全管理機構(gòu)設置的原則和焦化廠實際情況，分級配置安全管理人員。

5.1.1廠安全領導機構(gòu)為焦化廠安全生產(chǎn)領導組。

5.1.2廠安全管理機構(gòu)為安環(huán)科。

5.1.3部門負責人和車間主任為本部門的安全第一責任人。

5.1.4各班組（工段）（工段）長為本班組（工段）（工段）的安全第一責任人。

5.2廠安全生產(chǎn)領導組人員構(gòu)成

焦化廠安全生產(chǎn)領導組組長應由廠主要負責人擔任，副組長應由廠主管安全負責人擔任，安全生產(chǎn)領導組成員應至少包含各部門（車間）主要負責人。

6安全管理機構(gòu)的職責

6.1廠安全生產(chǎn)領導組的職責是落實國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)，組織廠內(nèi)各種安全檢查活動，主動發(fā)現(xiàn)事故隱患，監(jiān)督安全責任制的落實等，專門從事安全生產(chǎn)工作的計劃與布置、監(jiān)督與檢查、總結(jié)與考核。

6.2安環(huán)科的職責

6.2.1宣傳貫徹、執(zhí)行黨和國家及地方政府有關安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、職業(yè)衛(wèi)生、防震減災、消防等方針政策、法律法規(guī)及規(guī)章制度，在分管安全環(huán)保副廠長的領導下開展安全、環(huán)保、消防管理和監(jiān)督工作。業(yè)務上受公司安環(huán)處指導。

6.2.2組織制定或修訂全廠安全、環(huán)保、消防、綠化、職業(yè)衛(wèi)生等管理制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

6.2.3負責編制全廠年度、中長期、月、旬安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、職業(yè)衛(wèi)生、防震減災、消防、綠化等計劃，并按計劃實施開展工作。

6.2.4組織全廠安全、環(huán)保、消防、綠化檢查。協(xié)調(diào)和督促有關部門對查出的隱患制定防范措施和整改計劃，并監(jiān)督檢查隱患整改工作的完成情況。

6.2.5負責對新入職的員工進行廠級安全教育；負責組織檢查全廠各單位、各層次安全教育培訓。

6.2.6負責各類事故匯總、統(tǒng)計上報工作，參加各單位上報的各類事故的調(diào)查、處理和工傷認定工作。負責環(huán)境污染事故的調(diào)查、分析與處理。

6.2.7參與新建、改建、擴建項目及大修、技改技措項目的勞動防護設施“三同時”審查、驗收，保證符合職業(yè)健康安全要求。

6.2.8負責做好職業(yè)衛(wèi)生管理工作，定期對接觸有毒有害物質(zhì)的職工進行崗前、崗中、崗后體檢，并建立職工職業(yè)健康檔案。

6.2.9對全廠重點危險源（點）的安全運行進行監(jiān)督檢查，深入現(xiàn)場進行安全監(jiān)督，檢查安全管理制度執(zhí)行情況，糾正違章；督促并協(xié)調(diào)解決有關安全生產(chǎn)的重大問題，遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況有權(quán)責令其停止作業(yè)，并立即報告有關領導。

6.2.10對各單位安全生產(chǎn)工作進行考核評比，組織開展安全生產(chǎn)活動，及時總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，開展安全技術(shù)研究，推廣安全生產(chǎn)科研成果、先進技術(shù)及現(xiàn)代化安全管理辦法。

6.2.11負責審核各單位編制的應急預案，并組織開展應急演練活動。

6.2.12對鍋爐、壓力容器、起重設施等特種設備及各類安全附件進行安全監(jiān)督檢查，并監(jiān)督檢查有關單位搞好安全技術(shù)裝備的維護保養(yǎng)和管理工作。

6.2.13建立健全安全管理網(wǎng)絡，加強安全工作基礎建設，建立各項安全管理臺賬；定期召開安全工作會議，指導基層安全工作。

6.2.14負責組織全廠環(huán)境綠化及管護工作，并監(jiān)督檢查各單位環(huán)境綠化管護工作。

6.2.15負責環(huán)境保護宣傳教育，總結(jié)推廣環(huán)境保護管理的先進經(jīng)驗及污染物防治管理。

6.2.16負責全廠環(huán)境監(jiān)測工作的監(jiān)督、檢查，監(jiān)督各生產(chǎn)單位廢氣、廢水等污染物達標排放，并實行清潔生產(chǎn)。

6.2.17貫徹落實“預防為主，防消結(jié)合”的工作方針，并對各生產(chǎn)單位和部門防火安全情況進行日常性巡查，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正和預防措施，減少或避免火災事故。

6.2.18本單位費用指標的控制。

6.3部門（車間）負責人的職責

6.3.1貫徹執(zhí)行廠安全生產(chǎn)管理制度，全面領導本部門（車間）安全生產(chǎn)工作。

6.3.2落實部門（車間）安全生產(chǎn)目標，開展具體的實施工作。

6.3.3參與廠召開的各類安全會議，向本部門（車間）員工傳達廠安全指示精神；組織召開部門（車間）安全會議。

6.3.4協(xié)助、配合廠安全生產(chǎn)領導組進行安全工作檢查，落實安全整改措施。

6.3.5組織部門（車間）開展、參與安全培訓。

6.3.6組織開展部門（車間）的隱患排查工作，并落實整改情況。

6.3.7完成上級部門臨時布置的安全工作任務。

6.4班組（工段）（工段）長職責：

6.4.1貫徹執(zhí)行廠安全管理制度。

6.4.2負責班組（工段）（工段）日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作。

6.4.3負責日常安全檢查，實施對安全隱患的整改。

6.4.4負責落實本班組（工段）（工段）所屬設備（含安全設施）的維護、保養(yǎng)工作。

6.4.5組織參與廠各類安全培訓與安全學習。

6.4.6組織開展班組（工段）（工段）安全文明生產(chǎn)，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔、安全。

6.4.7及時報告本班組（工段）（工段）安全情況。

6.4.8完成領導布置的其他安全工作任務。

7人員的任命

7.1依據(jù)特點書面任命專職安全管理人員、消防負責人、應急救護隊員、事故調(diào)查員等。

7.2被任命的人員必須理解并履行其職責與義務，并有任命書。

7.3被任命的人員必須接受參加安全生產(chǎn)培訓，并考核合格。培訓內(nèi)容包括：

7.3.1安全生產(chǎn)管理培訓。

7.3.2標準化系統(tǒng)評價培訓。

7.3.3危險源辨識和風險評價培訓。

7.3.4安全生產(chǎn)崗位職責培訓。

7.3.5事故、事件調(diào)查技能培訓。

第5篇 某燒結(jié)廠安全管理機構(gòu)設置管理制度

1、目的

為了加強燒結(jié)廠安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,防止和減少生產(chǎn)安全事故,保障全廠職工的生命和財產(chǎn)安全,促進本廠和諧健康發(fā)展,根據(jù)《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、《天津市安全生產(chǎn)條例》等有關法律法規(guī),結(jié)合本廠實際情況特制定本制度。

2、燒結(jié)廠經(jīng)營性質(zhì)

燒結(jié)廠屬于《天津市安全生產(chǎn)條例》第十六條規(guī)定以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營單位,從業(yè)人員在一千人以上。

3、實施細則

3.1、燒結(jié)廠廠長是安全生產(chǎn)第一責任人,對本單位安全生產(chǎn)工作全面負責;其他負責人對各自范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負直接管理責任。

3.2、燒結(jié)廠安監(jiān)科是燒結(jié)廠安全生產(chǎn)的直接管理部門,設安全科長一名,配備二名以上專職安全生產(chǎn)管理人員。

3.3、燒結(jié)廠下屬各車間、科室,其部門負責人為本部門安全生產(chǎn)第一責任人,各部門設安全員一名(可兼職),負責日常本部門安全生產(chǎn)管理工作。

3.4班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任主體,燒結(jié)廠各車間、科室下屬班組,其班組長為本班組安全工作的第一責任人,對班組安全工作負全責。班組設安全員一名,負責日常協(xié)助組長做好安全生產(chǎn)管理工作,班組長不在時,安全員有權(quán)處理與安全有關的工作。

3.5根據(jù)本廠生產(chǎn)實際,設立安全領導機構(gòu),既安全生產(chǎn)委員會。安委會主任為廠長,副主任由副廠長、廠長助理及工會主席擔任,成員包括各個部門一把手;安全領導機構(gòu)定期開會,協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)問題。會議要做到有記錄、紀要。

第6篇 燒結(jié)廠安全管理機構(gòu)設置管理制度

1、目的

為了加強燒結(jié)廠安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障全廠職工的生命和財產(chǎn)安全，促進本廠和諧健康發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》、《天津市安全生產(chǎn)條例》等有關法律法規(guī)，結(jié)合本廠實際情況特制定本制度。

2、燒結(jié)廠經(jīng)營性質(zhì)

燒結(jié)廠屬于《天津市安全生產(chǎn)條例》第十六條規(guī)定以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營單位，從業(yè)人員在一千人以上。

3、實施細則

3.1、燒結(jié)廠廠長是安全生產(chǎn)第一責任人，對本單位安全生產(chǎn)工作全面負責；其他負責人對各自范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負直接管理責任。

3.2、燒結(jié)廠安監(jiān)科是燒結(jié)廠安全生產(chǎn)的直接管理部門，設安全科長一名，配備二名以上專職安全生產(chǎn)管理人員。

3.3、燒結(jié)廠下屬各車間、科室，其部門負責人為本部門安全生產(chǎn)第一責任人，各部門設安全員一名（可兼職），負責日常本部門安全生產(chǎn)管理工作。

3.4班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任主體，燒結(jié)廠各車間、科室下屬班組，其班組長為本班組安全工作的第一責任人，對班組安全工作負全責。班組設安全員一名，負責日常協(xié)助組長做好安全生產(chǎn)管理工作，班組長不在時，安全員有權(quán)處理與安全有關的工作。

3.5根據(jù)本廠生產(chǎn)實際，設立安全領導機構(gòu)，既安全生產(chǎn)委員會。安委會主任為廠長，副主任由副廠長、廠長助理及工會主席擔任，成員包括各個部門一把手；安全領導機構(gòu)定期開會，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)問題。會議要做到有記錄、紀要。

第7篇 安全管理機構(gòu)設置及人員任命管理制度

l、公司各級安全管理人員必須依法接受相關法律法規(guī)知識的培訓，必須持有有效資格證書上崗；

2、公司必須依法設立安全管理機構(gòu)，依法配備、配齊專職安全管理人員；

3、公司安全管理機構(gòu)的設置、人員的任命和更新須以文件或任命書加以體現(xiàn)；

4、公司最高管理者可依法在高級管理層中指定安全生產(chǎn)管理者；

5、公司最高管理者應依法以書面形式任命安全負責人、員工代表、消防隊負責人、搶險救援人員、事故調(diào)查員、與風險及其評估相關的職位等；

6、公司安全管理委員會成員應設置專職醫(yī)護人員及員工代表；

7、文件或任命書應由最高管理者及接受任命人員簽字；

8、依法建立公司安全委員會職責及成員職責；

9、管理層應依據(jù)接受事故調(diào)查分析技術(shù)、溝通技巧、法律依從性管理、職業(yè)衛(wèi)生管理、變化管理、危險源辨識與風險評價技術(shù)等培訓；

10、員工代表不僅需要熟悉職責范圍內(nèi)的各種危險源及其風險情況，而且應完全勝任其職責所要求的所有條款。

第8篇 安全管理機構(gòu)設置人員配備管理制度

1. 目的:

為進一步規(guī)范企業(yè)安全管理人員的配備,全面落實安全生產(chǎn)主體責任,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合本公司的實際情況,特制定本制度。

2. 范圍:

本制度適用于本公司。

3. 權(quán)責:

3.1 光裕公司高層:依照規(guī)定設置[安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)],明確公司安全生產(chǎn)主要負責人,安全生產(chǎn)管理人員。

3.2 各部門;設置部門級[安全生產(chǎn)管理組織],明確部門安全生產(chǎn)負責人及各生產(chǎn)崗位安全生產(chǎn)負責人。

4. 定義:

無

5. 作業(yè)內(nèi)容:

5.1 安全生產(chǎn)委員會的主要職責:

5.1.1 貫徹落實國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準

5.1.2 組織制定安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施

5.1.3 編制安全生產(chǎn)事故應急救援預案并組織演練

5.1.4 保證安全生產(chǎn)費用的有效使用

5.1.5 組織編制危險性較大工程的安全專項實施方案

5.1.6 定期組織召開安全生產(chǎn)例會

5.1.7 開展安全教育培訓

5.1.8 組織實施安全隱患檢查并監(jiān)督整改

5.1.9 建立安全生產(chǎn)管理檔案

5.1.10 及時/如實報告安全生產(chǎn)事故

5.2 安全生產(chǎn)管理人員主要職責:

5.2.1負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄

5.2.2現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大施工安全專項施工方案的實施情況

5.2.3對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處

5.2.4對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責令立即整改

5.2.5對于發(fā)現(xiàn)重大安全隱患,應向安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告

5.2.6對于不能解決的安全隱患或問題,應立即向上級安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告

5.2.7按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況

5.3車間安全生產(chǎn)管理人員主要職責:

5.3.1 負責所屬車間現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄

5.3.2 現(xiàn)場監(jiān)督本車間危險性較大施工安全專項施工方案的實施情況

5.3.3 對本車間作業(yè)人員的違章違紀行為有權(quán)予以糾正或查處

5.3.4 對本車間生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責令立即整改

5.3.5 對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應向車間領導報告,并協(xié)調(diào)整改

5.3.6 對于車間不能解決的安全隱患或問題,應立即向公司[安全生產(chǎn)委員會]報告

5.3.7 按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況

5.3.8 組織建立本車間安全管理檔案資料

5.3.9 每月定期向公司[安全生產(chǎn)委員會]報告所在車間安全生產(chǎn)實際情況的簡要總結(jié)

6. 參考文件:

6.1 安全生產(chǎn)責任制

6.2 安全生產(chǎn)委員會組織

6.3 企業(yè)安全生產(chǎn)主要負責人證書/安全主任證書

7. 使用表單:

無

8. 附記事項:

無

第9篇 公司安全管理機構(gòu)設置及安全管理人員配備管理制度

1目的

規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設置及安全生產(chǎn)管理人員配備，以便推動公司安全生產(chǎn)工作的正常開展。

2適用范圍

本制度適用于公司內(nèi)部安全管理機構(gòu)設置及人員配備方面的管理。

3安全管理機構(gòu)設置和人員配備

3.1公司成立安全生產(chǎn)委員會，作為公司安全生產(chǎn)方面的最高領導機構(gòu)，全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)公司的安全管理。安全生產(chǎn)委員會以公司總經(jīng)理為主任，常務副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務總監(jiān)等高管任副主任，各部門負責人為成員。

3.2安委會下設安全環(huán)保辦公室，負責公司的日常安全工作。安全環(huán)保辦公室由常務副總經(jīng)理兼主任，同時配備副主任及其他安全管理人員。公司各部門負責人是本部門第一安全責任人，負責本部門的全面安全管理。

3.3安全生產(chǎn)委員會成員和安全管理人員應具備相應的安全管理素質(zhì)。

3.3.1企業(yè)主要負責人應經(jīng)過安全機關的專門培訓合格，具備5年以上管理經(jīng)驗，較高的業(yè)務管理素質(zhì)，熟悉安全管理知識和安全管理要求。

3.3.2安全管理人員應經(jīng)過安全機關的專門培訓合格，具備3年以上管理經(jīng)驗，熟悉安全制度，掌握現(xiàn)場安全管理等以及其他安全技能。

3.4公司安委會和安全環(huán)保辦公室的機構(gòu)設置和人員配備應以文件形式下發(fā)、確認，出現(xiàn)變動要及時更新。

4工作要求

4.1安委會工作

4.1.1確定公司安全生產(chǎn)工作重點，組織各項安全制度的貫徹、落實。

4.1.2組織開展重要的安全檢查和活動。

4.1.3每季度至少召開一次安全專題會，分析和掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，確定解決方案，并形成會議紀要予以保存。會議紀要包括上次會議工作要求的落實情況和問題整改措施，并布置新的工作要求。

4.1.4建立、健全安全機構(gòu)，支持安全工作，指導公司的安全生產(chǎn)。

4.1.5負責對重大傷亡事故的調(diào)查處理。事故結(jié)案后，研究決定對責任者的處理意見。

4.1.6公司其他重要安全工作

4.2安全環(huán)保辦公室工作

在公司安委會領導下開展下列工作：

4.2.1制定公司安全生產(chǎn)管理制度，參與編制公司安全技術(shù)措施與計劃方案，經(jīng)批準后組織實施；

4.2.2經(jīng)常深入現(xiàn)場了解掌握安全生產(chǎn)情況，查找安全隱患。

4.2.3配合公司培訓主管部門開展安全學習、培訓。

4.2.4監(jiān)督現(xiàn)場的作業(yè)安全，

4.2.5定期進行安全生產(chǎn)考核。

4.2.6做好事故處理工作，組織專題事故分析會，對事故責任者進行處理和教育。

4.2.7開展應急管理工作。

4.2.8開展職責范圍內(nèi)的其他工作。

5記錄與文件

安委會成立或調(diào)整的文件

設置安全管理機構(gòu)和配備安全管理人員文件

安全會議記錄

第10篇 公司安全管理機構(gòu)設置安全管理人員配備管理制度

公司安全管理機構(gòu)設置及安全管理人員配備管理制度

1目的

規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設置及安全生產(chǎn)管理人員配備,以便推動公司安全生產(chǎn)工作的正常開展。

2適用范圍

本制度適用于公司內(nèi)部安全管理機構(gòu)設置及人員配備方面的管理。

3安全管理機構(gòu)設置和人員配備

3.1公司成立安全生產(chǎn)委員會,作為公司安全生產(chǎn)方面的最高領導機構(gòu),全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)公司的安全管理。安全生產(chǎn)委員會以公司總經(jīng)理為主任,常務副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、財務總監(jiān)等高管任副主任,各部門負責人為成員。

3.2安委會下設安全環(huán)保辦公室,負責公司的日常安全工作。安全環(huán)保辦公室由常務副總經(jīng)理兼主任,同時配備副主任及其他安全管理人員。公司各部門負責人是本部門第一安全責任人,負責本部門的全面安全管理。

3.3安全生產(chǎn)委員會成員和安全管理人員應具備相應的安全管理素質(zhì)。

3.3.1企業(yè)主要負責人應經(jīng)過安全機關的專門培訓合格,具備5年以上管理經(jīng)驗,較高的業(yè)務管理素質(zhì),熟悉安全管理知識和安全管理要求。

3.3.2安全管理人員應經(jīng)過安全機關的專門培訓合格,具備3年以上管理經(jīng)驗,熟悉安全制度,掌握現(xiàn)場安全管理等以及其他安全技能。

3.4公司安委會和安全環(huán)保辦公室的機構(gòu)設置和人員配備應以文件形式下發(fā)、確認,出現(xiàn)變動要及時更新。

4工作要求

4.1安委會工作

4.1.1確定公司安全生產(chǎn)工作重點,組織各項安全制度的貫徹、落實。

4.1.2組織開展重要的安全檢查和活動。

4.1.3每季度至少召開一次安全專題會,分析和掌握安全生產(chǎn)動態(tài),確定解決方案,并形成會議紀要予以保存。會議紀要包括上次會議工作要求的落實情況和問題整改措施,并布置新的工作要求。

4.1.4建立、健全安全機構(gòu),支持安全工作,指導公司的安全生產(chǎn)。

4.1.5負責對重大傷亡事故的調(diào)查處理。事故結(jié)案后,研究決定對責任者的處理意見。

4.1.6公司其他重要安全工作

4.2安全環(huán)保辦公室工作

在公司安委會領導下開展下列工作:

4.2.1制定公司安全生產(chǎn)管理制度,參與編制公司安全技術(shù)措施與計劃方案,經(jīng)批準后組織實施;

4.2.2經(jīng)常深入現(xiàn)場了解掌握安全生產(chǎn)情況,查找安全隱患。

4.2.3配合公司培訓主管部門開展安全學習、培訓。

4.2.4監(jiān)督現(xiàn)場的作業(yè)安全,

4.2.5定期進行安全生產(chǎn)考核。

4.2.6做好事故處理工作,組織專題事故分析會,對事故責任者進行處理和教育。

4.2.7開展應急管理工作。

4.2.8開展職責范圍內(nèi)的其他工作。

5記錄與文件

安委會成立或調(diào)整的文件

設置安全管理機構(gòu)和配備安全管理人員文件

安全會議記錄

第11篇 安全管理機構(gòu)設置、配備安全管理人員管理制度

第一章 總則

第一條 為確保公司安全生產(chǎn)工作符合法律法規(guī)要求，規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設置和安全管理人員的配備，保障公司生產(chǎn)安全，特制訂本制度。

第二條 本制度適用于公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設置和安全管理人員的配備。

第三條 法規(guī)依據(jù)

《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》

《中華人民共和國國職業(yè)病防治法》

《機械制造企業(yè)安全質(zhì)量標準化考核評級標準》規(guī)定;安全企業(yè)職工人數(shù)的2‰配備專職安全管理人員

《用人單位職業(yè)病防治指南》gb/t225-2010規(guī)定;安全企業(yè)職工人數(shù)的2‰配備專職健康管理人員

《__省安全生產(chǎn)條例》

其它如：上級主管部門要求

第二章 管理職責

第四條 公司主要負責人負責安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設置;

第五條 公司主管人事的副總經(jīng)理根據(jù)相關法規(guī)要求配備專職安全管理人員。

第六條 各生產(chǎn)部門根據(jù)安全管理部門要求配備兼職安全管理人員。

第三章 管理要求

第七條 公司成立安全生產(chǎn)委員會(以下簡稱安委會)，安委會由董事長任主任，總經(jīng)理、主管職業(yè)安全衛(wèi)生的副總經(jīng)理、工會主席任副主任，成員由……

第九條 根據(jù)有關法規(guī)規(guī)定，公司按公司人數(shù)的2‰配備安全生產(chǎn)專職安全管理人員，專門負責管理公司安全生產(chǎn)工作;按公司人數(shù)的2‰配備專職職業(yè)健康管理人員，專門負責管理公司的職業(yè)健康工作。配備的專職安全管理人員和專職職業(yè)健康管理人員由人力資源部下達調(diào)令或下發(fā)任聘書。

第十條 ……

第十一條 各生產(chǎn)性部門成立安全生產(chǎn)領導小組，組長由部門一把手擔任，副組長由部門主管生產(chǎn)的副部長擔任，成員由部門兼職安全管理員、技術(shù)人員、生產(chǎn)調(diào)度、分會主席等人員組成。其職責見《安全生產(chǎn)責任制》部門領導小組職責。

第十二條 專職安全管理員、專職職業(yè)健康管理員任職條件：

……

第四章 附則

第十四條 本制度由公司辦公室負責解釋。

第第十五條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第12篇 安全管理機構(gòu)設置人員任命管理制度

l、公司各級安全管理人員必須依法接受相關法律法規(guī)知識的培訓,必須持有有效資格證書上崗;

2、公司必須依法設立安全管理機構(gòu),依法配備、配齊專職安全管理人員;

3、公司安全管理機構(gòu)的設置、人員的任命和更新須以文件或任命書加以體現(xiàn);

4、公司最高管理者可依法在高級管理層中指定安全生產(chǎn)管理者;

5、公司最高管理者應依法以書面形式任命安全負責人、員工代表、消防隊負責人、搶險救援人員、事故調(diào)查員、與風險及其評估相關的職位等;

6、公司安全管理委員會成員應設置專職醫(yī)護人員及員工代表;

7、文件或任命書應由最高管理者及接受任命人員簽字;

8、依法建立公司安全委員會職責及成員職責;

9、管理層應依據(jù)接受事故調(diào)查分析技術(shù)、溝通技巧、法律依從性管理、職業(yè)衛(wèi)生管理、變化管理、危險源辨識與風險評價技術(shù)等培訓;

10、員工代表不僅需要熟悉職責范圍內(nèi)的各種危險源及其風險情況,而且應完全勝任其職責所要求的所有條款。

第13篇 裝飾施工組織管理機構(gòu)設置原則

裝飾施工組織管理機構(gòu)的設置原則

1、目的性原則

根據(jù)____保險公司深圳分公司__辦事處二次裝修工程概況所設置的項目組織管理機構(gòu),其目的是為了產(chǎn)生組織功能,實現(xiàn)施工項目管理的總目標,嚴格履行分包合同,按照三控兩管一協(xié)調(diào)(即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制,合同管理、信息管理,組織協(xié)調(diào))的內(nèi)容,進行全方位、全過程的施工管理,從這一根本目標出發(fā),就會因目標設事,因事設機構(gòu)定編制,按編制設崗位定人員,以職責定任務授權(quán)力。

2、精干高效原則

施工項目組織機構(gòu)的人員設置,以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(事)為原則,盡量簡化機構(gòu),做到精干高效。人員配置要從嚴控制二、三線人員,杜絕人浮于事,力求一專多能、一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量,著眼于使用和績效相結(jié)合,以提高項目施工水平、質(zhì)量、效益。

3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則

管理跨度亦稱管理幅度,是指每一個主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大,所接觸的人員關系就多,處理人與人、人與事的關系數(shù)量相應就多,反之則少。組織機構(gòu)設計時,必須有一個適當?shù)墓芾砜缍?。然而管理跨度又與職能分層有關。因此不難理解:層數(shù)多,跨度就小;層數(shù)少,跨度會大。這就要根據(jù)領導者的個人能力和施工項目的大小進行權(quán)衡。本組織機構(gòu)在設計時,因?qū)___保險公司__________辦事處二次裝修工程的工作量和所牽涉到的專業(yè)內(nèi)容加以考慮,其人員設置是相當有針對性的。

4、業(yè)務系統(tǒng)化管理原則

由于本裝修工程施工項目是一個相對開放的系統(tǒng),由眾多戶型(子系統(tǒng))組成,一個大系統(tǒng),各個子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)內(nèi)部各個單位工程之間,不同組織、工種、工序之間,存在這大量的結(jié)合部,故項目組織的形成必須是一個完整的組織機構(gòu)系統(tǒng),恰當?shù)胤謱雍驮O置管理部門,以便在結(jié)合部上能形成一個相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、相互制約的有機整體,防止產(chǎn)生職能分工、權(quán)限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項目管理自始至終圍繞總目標實行合理分工及整體協(xié)作。

第14篇 安全機構(gòu)設置與人員配制管理制度

一、為了建立安全生產(chǎn)責任體系，全面落實安全生產(chǎn)責任，確保安全生產(chǎn)工作有人抓、有人管，保障職工生命、財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》和《山東省安全生產(chǎn)條例》等有關法律法規(guī)要求，特制定本制度。

二、企業(yè)成立以主要負責人為主任、公司總經(jīng)理為副主任、企業(yè)領導班子、各部門負責人、外聘工程隊負責人、職工代表等為成員的安全生產(chǎn)委員會，并由此構(gòu)成安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，以文件形式下發(fā)，明確安委會成員名單，日常的具體工作由安全科負責實施。

三、當人事調(diào)整發(fā)生變化時，及時更新調(diào)整安委會成員，安委會成員的任命由安委會主任以書面形式簽署下達任命書并由接受任命的人員簽字。

四、安委會主任負責組織召開安委會，辦公室做好會議記錄，并以文件眄達會議紀要。

五、公司總經(jīng)理任命主管安全的副總經(jīng)理為公司安全負責人；公司總經(jīng)理任命尾礦庫負責人。公司總經(jīng)理應對公司安全負責人、尾礦庫負責人、安全科長等人員實施書面任命。

六、公司的主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員，須通過多種形式和渠道進行學習培訓，培訓內(nèi)容包括《金屬非金屬礦山安全標準化規(guī)范》培訓、安全生產(chǎn)管理培訓、標準化系統(tǒng)內(nèi)部評審人員培訓、危險源辨識和風險評價培訓、安全生產(chǎn)崗位職責培訓、事故、事件調(diào)查技術(shù)培訓。。

七、公司的安全生產(chǎn)管理人員要參加安全監(jiān)管部門組織的安全培訓，經(jīng)考核合格，取得安全資格證書。

八、采選車間設置安全組，配備專職安全管理人員。

九、企業(yè)配備的安全管理人員應符合以下條件：

1、具備本單位從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應的安全生產(chǎn)知識和管理能力；

2、身體健康；

3、具有較強的事業(yè)心和責任感；

4、高危行業(yè)應接有關規(guī)定取得安全資格證書；

5、有關法律規(guī)定的其它條件。

十、本制度與上級有關規(guī)定相抵觸的或另有規(guī)定的，按上級有關規(guī)定執(zhí)行。

十一、相關記錄

1、《任命書》

2、《資格證書》

第15篇 安全管理機構(gòu)設置人員任命管理制度怎么寫

1目的

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定,設置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或配備足夠的專職或兼職安全生產(chǎn)管理人員,專門負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,并規(guī)范安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設置與人員任命工作。

2適用范圍

本制度規(guī)定了焦化廠各級安全管理生產(chǎn)人員、各部門安全生產(chǎn)職責。

本制度適用于焦化廠各級安全生產(chǎn)管理人員。

3. 安全管理機構(gòu)設置的原則3.1相應性原則:與本廠行政機構(gòu)相匹配,根據(jù)年度機構(gòu)調(diào)整情況對安全管理機構(gòu)作相應調(diào)整。

3. 2分級設立的原則:設立的安全管理機構(gòu)為廠級、車間級、班組(工段)(工段)級。

3. 3首長負責制原則:各級安全管理機構(gòu)的第一責任者,即各部門負責人。

3. 4設立常務管理機構(gòu)的原則:一般設立專門的安全辦、或由專業(yè)管理部門作為兼管的常務管理機構(gòu)。

3. 5職能全面的原則:即企業(yè)安全管理機構(gòu)設置應覆蓋包括廠內(nèi)的所有工種、部門及崗位。

4安全管理機構(gòu)的設置要求

4.1安全管理機構(gòu)的配置應滿足安全生產(chǎn)管理的需要,能夠有效解決安全生產(chǎn)問題。

4.2安全管理機構(gòu)成員必須接受安全生產(chǎn)培訓,并考核合格。

4.3安全管理機構(gòu)要每月召開兩次安全專題會議,審查安全工作進展和確定方案,協(xié)調(diào)解決存在的安全問題。

4.4安全專題會議內(nèi)容必須有專門的會議記錄。

5安全管理機構(gòu)設置構(gòu)成

5.1根據(jù)安全管理機構(gòu)設置的原則和焦化廠實際情況,分級配置安全管理人員。

5.1.1廠安全領導機構(gòu)為焦化廠安全生產(chǎn)領導組。

5.1.2廠安全管理機構(gòu)為安環(huán)科。

5.1.3部門負責人和車間主任為本部門的安全第一責任人。

5.1.4各班組(工段)(工段)長為本班組(工段)(工段)的安全第一責任人。

5.2廠安全生產(chǎn)領導組人員構(gòu)成

焦化廠安全生產(chǎn)領導組組長應由廠主要負責人擔任,副組長應由廠主管安全負責人擔任,安全生產(chǎn)領導組成員應至少包含各部門(車間)主要負責人。

6安全管理機構(gòu)的職責

6.1廠安全生產(chǎn)領導組的職責是落實國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī),組織廠內(nèi)各種安全檢查活動,主動發(fā)現(xiàn)事故隱患,監(jiān)督安全責任制的落實等,專門從事安全生產(chǎn)工作的計劃與布置、監(jiān)督與檢查、總結(jié)與考核。

6.2安環(huán)科的職責

6.2.1 宣傳貫徹、執(zhí)行黨和國家及地方政府有關安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、職業(yè)衛(wèi)生、防震減災、消防等方針政策、法律法規(guī)及規(guī)章制度,在分管安全環(huán)保副廠長的領導下開展安全、環(huán)保、消防管理和監(jiān)督工作。

業(yè)務上受公司安環(huán)處指導。

6.2.2 組織制定或修訂全廠安全、環(huán)保、消防、綠化、職業(yè)衛(wèi)生等管理制度,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

6.2.3 負責編制全廠年度、中長期、月、旬安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、職業(yè)衛(wèi)生、防震減災、消防、綠化等計劃,并按計劃實施開展工作。

6.2.4 組織全廠安全、環(huán)保、消防、綠化檢查。

協(xié)調(diào)和督促有關部門對查出的隱患制定防范措施和整改計劃,并監(jiān)督檢查隱患整改工作的完成情況。

6.2.5 負責對新入職的員工進行廠級安全教育;

負責組織檢查全廠各單位、各層次安全教育培訓。

6.2.6 負責各類事故匯總、統(tǒng)計上報工作,參加各單位上報的各類事故的調(diào)查、處理和工傷認定工作。

負責環(huán)境污染事故的調(diào)查、分析與處理。

6.2.7 參與新建、改建、擴建項目及大修、技改技措項目的勞動防護設施“三同時”審查、驗收,保證符合職業(yè)健康安全要求。

6.2.8 負責做好職業(yè)衛(wèi)生管理工作,定期對接觸有毒有害物質(zhì)的職工進行崗前、崗中、崗后體檢,并建立職工職業(yè)健康檔案。

6.2.9 對全廠重點危險源(點)的安全運行進行監(jiān)督檢查,深入現(xiàn)場進行安全監(jiān)督,檢查安全管理制度執(zhí)行情況,糾正違章;

督促并協(xié)調(diào)解決有關安全生產(chǎn)的重大問題,遇有危及安全生產(chǎn)的緊急情況有權(quán)責令其停止作業(yè),并立即報告有關領導。

6.2.1 0對各單位安全生產(chǎn)工作進行考核評比,組織開展安全生產(chǎn)活動,及時總結(jié)交流安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗,開展安全技術(shù)研究,推廣安全生產(chǎn)科研成果、先進技術(shù)及現(xiàn)代化安全管理辦法。

6.2.1 1負責審核各單位編制的應急預案,并組織開展應急演練活動。

6.2.1 2對鍋爐、壓力容器、起重設施等特種設備及各類安全 進行安全監(jiān)督檢查,并監(jiān)督檢查有關單位搞好安全技術(shù)裝備的維護保養(yǎng)和管理工作。

6.2.1 3建立健全安全管理網(wǎng)絡,加強安全工作基礎建設,建立各項安全管理臺賬;

定期召開安全工作會議,指導基層安全工作。

6.2.1 4負責組織全廠環(huán)境綠化及管護工作,并監(jiān)督檢查各單位環(huán)境綠化管護工作。

6.2.1 5負責環(huán)境保護宣傳教育,總結(jié)推廣環(huán)境保護管理的先進經(jīng)驗及污染物防治管理。

6.2.1 6負責全廠環(huán)境監(jiān)測工作的監(jiān)督、檢查,監(jiān)督各生產(chǎn)單位廢氣、廢水等污染物達標排放,并實行清潔生產(chǎn)。

6.2.1 7貫徹落實“預防為主,防消結(jié)合”的工作方針,并對各生產(chǎn)單位和部門防火安全情況進行日常性巡查,一旦發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正和預防措施,減少或避免火災事故。

6.2.1 8本單位費用指標的控制。

6.3部門(車間)負責人的職責

6.3.1 貫徹執(zhí)行廠安全生產(chǎn)管理制度,全面領導本部門(車間)安全生產(chǎn)工作。

6.3.2 落實部門(車間)安全生產(chǎn)目標,開展具體的實施工作。

6.3.3 參與廠召開的各類安全會議,向本部門(車間)員工傳達廠安全指示精神;

組織召開部門(車間)安全會議。

6.3.4 協(xié)助、配合廠安全生產(chǎn)領導組進行安全工作檢查,落實安全整改措施。

6.3.5 組織部門(車間)開展、參與安全培訓。

6.3.6 組織開展部門(車間)的隱患排查工作,并落實整改情況。

6.3.7 完成上級部門臨時布置的安全工作任務。

6.4班組(工段)(工段)長職責:

6.4.1 貫徹執(zhí)行廠安全管理制度。

6.4.2 負責班組(工段)(工段)日常安全生產(chǎn)的監(jiān)督檢查工作。

6.4.3 負責日常安全檢查,實施對安全隱患的整改。

6.4.4 負責落實本班組(工段)(工段)所屬設備(含安全設施)的維護、保養(yǎng)工作。

6.4.5 組織參與廠各類安全培訓與安全學習。

6.4.6 組織開展班組(工段)(工段)安全文明生產(chǎn),保持作業(yè)現(xiàn)場整潔、安全。

6.4.7 及時報告本班組(工段)(工段)安全情況。

6.4.8完成領導布置的其他安全工作任務。

7人員的任命

7.1依據(jù)特點書面任命專職安全管理人員、消防負責人、應急救護隊員、事故調(diào)查員等。

7.2被任命的人員必須理解并履行其職責與義務,并有任命書。

7.3被任命的人員必須接受參加安全生產(chǎn)培訓,并考核合格。

培訓內(nèi)容包括:

7.3.1 安全生產(chǎn)管理培訓。

7.3.2 標準化系統(tǒng)評價培訓。

7.3.3 危險源辨識和風險評價培訓。

7.3.4 安全生產(chǎn)崗位職責培訓。

7.3.5 事故、事件調(diào)查技能培訓。