機(jī)構(gòu)和人員管理制度6篇

機(jī)構(gòu)和人員管理制度是企業(yè)運(yùn)營的核心組成部分，它涵蓋了組織架構(gòu)、職責(zé)劃分、招聘選拔、績效評估、培訓(xùn)發(fā)展、激勵(lì)機(jī)制等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，旨在確保企業(yè)高效運(yùn)作，激發(fā)員工潛力，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

包括哪些方面

1. 組織架構(gòu)：明確各部門的功能和相互關(guān)系，規(guī)定各級(jí)管理層級(jí)及其職責(zé)。

2. 職責(zé)分配：詳細(xì)定義每個(gè)職位的工作內(nèi)容、職責(zé)范圍和權(quán)責(zé)界限。

3. 招聘與選拔：設(shè)定招聘標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保公平、公正地選拔合適人才。

4. 員工培訓(xùn)：制定培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工技能，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求。

5. 績效管理：建立績效評估體系，定期考核員工工作表現(xiàn)。

6. 激勵(lì)機(jī)制：設(shè)計(jì)薪酬福利、晉升通道等激勵(lì)措施，提高員工積極性。

7. 人員流動(dòng)：規(guī)定離職、轉(zhuǎn)崗、晉升等流程，保證人員合理流動(dòng)。

8. 紀(jì)律處分：明確違規(guī)行為的處理方式，維護(hù)企業(yè)規(guī)章制度的權(quán)威性。

重要性

機(jī)構(gòu)和人員管理制度的重要性在于：

1. 提高效率：明確的職責(zé)分工和流程規(guī)范能減少工作沖突，提高工作效率。

2. 保障公平：統(tǒng)一的招聘選拔和績效評估標(biāo)準(zhǔn)，確保員工機(jī)會(huì)均等。

3. 激發(fā)潛能：有效的激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)員工積極性，促進(jìn)個(gè)人成長。

4. 維護(hù)秩序：紀(jì)律處分制度有助于維持良好的工作環(huán)境，保持組織穩(wěn)定。

5. 促進(jìn)發(fā)展：通過持續(xù)的培訓(xùn)和發(fā)展，企業(yè)能夠適應(yīng)市場變化，保持競爭力。

方案

1. 設(shè)立專門的制度建設(shè)小組，負(fù)責(zé)制度的制定、修訂和執(zhí)行監(jiān)督。

2. 定期評估制度的有效性，根據(jù)業(yè)務(wù)變化及時(shí)調(diào)整優(yōu)化。

3. 加強(qiáng)員工培訓(xùn)，確保每位員工都了解并理解相關(guān)制度。

4. 實(shí)施制度公開透明，鼓勵(lì)員工參與制度的討論和建議，增強(qiáng)制度認(rèn)同感。

5. 建立反饋機(jī)制，收集員工對制度的反饋，及時(shí)解決實(shí)施過程中遇到的問題。

6. 強(qiáng)化執(zhí)行力，對違反制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確保制度的權(quán)威性。

通過以上方案，我們期望構(gòu)建一個(gè)高效、公正、激勵(lì)性的機(jī)構(gòu)和人員管理制度，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

機(jī)構(gòu)和人員管理制度范文

第1篇 設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員的制度

1.目的與適用范圍

1.1目的

為了確保公司安全管理工作符合法律法規(guī)要求，規(guī)范公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備，保障公司安全生產(chǎn)，制定本制度。

1.2適用范圍

本制度適用于公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備。

2 引用文件

2.1《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》 （中華人民共和國國主席令第70號(hào)）

２.２《中華人民共和國國職業(yè)病防治法》（中華人民共和國國主席令第５２號(hào)）

2.2《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》安監(jiān)總管四〔2011〕128號(hào)

3. 職責(zé)

3.1公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置。

3.2公司主管人力資源的副總經(jīng)理根據(jù)國家法律法規(guī)的要求配備安全管理人員。

3.3各生產(chǎn)部門根據(jù)安全管理部門要求配備兼職安全員。

4 管理要求

4.1公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì)（簡稱安委會(huì)），安委會(huì)由董事長任主任，總經(jīng)理、主管安全的副總經(jīng)理擔(dān)任副主任，成員由各部門負(fù)責(zé)人、車間主任、公司專職安全員組織。

4.２安全管理人員的設(shè)置

4.1.2專職安全員配備：當(dāng)公司職工人員超過３００人時(shí)，按職工人數(shù)的２‰配備專職安全管理人員和職業(yè)健康管理人員，當(dāng)企業(yè)職工人數(shù)不到３００人時(shí)，至少配備１名專職安全和職業(yè)健康管理人員。配備的專職安全管理人員和專職職業(yè)健康管理人員由公司人力資源部以公司正式文件的形式下發(fā)文件進(jìn)行聘任。

4.２.2各生產(chǎn)車間要求配備一名兼職安全員，原則由車間主任兼職擔(dān)任。

知）。

4.1.3會(huì)議內(nèi)容

1） 各車間、部門發(fā)生任何不安全情況、不安全因素、事故或故障，主要

負(fù)責(zé)人和專職安全員必須在內(nèi)部安全例會(huì)上，按“四不放過”的原則，將發(fā)生

的原因、經(jīng)過、教訓(xùn)、措施、責(zé)任、匯報(bào)清楚。

2）各設(shè)備（電器設(shè)備、機(jī)械設(shè)備）和內(nèi)部車輛（生產(chǎn)專用），如果在一周內(nèi)連續(xù)發(fā)生三次以上的不安全情況或事故、異常及違章現(xiàn)象，各車間、部門主要領(lǐng)導(dǎo)必須在內(nèi)部安全例會(huì)上說清楚，同時(shí)責(zé)任人應(yīng)在部內(nèi)進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)。

3）本部門、車間安全工作開展情況如安全培訓(xùn)、安全交底、獎(jiǎng)罰等

4） 崗位人員對部門安全生產(chǎn)工作的意見和建議反饋。

5）在安全生產(chǎn)例會(huì)上，各車間、部門專職安全員，必須把本月安全檢查

情況、隱患整改情況、特種設(shè)備的使用情況等匯報(bào)清楚。

6）月度安全工作的總結(jié)，如本月度的安全考核及處理和生產(chǎn)部部長對部內(nèi)月度安全工作的總結(jié)。

7）安排布置下月安全工作的計(jì)劃。

8）有關(guān)文件、事故通報(bào)及公司安全會(huì)議精神的學(xué)習(xí)

4.1.4會(huì)議紀(jì)律要求

1）無故不參加會(huì)議的罰款100元/次，連續(xù)3次不參加會(huì)議的人員除罰款外還要追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2）遲到、早退在20分鐘內(nèi)的罰款50元/次。連續(xù)3次遲到、早退的追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3）確定參加會(huì)議的人員，因工作需要和其它原因不能到會(huì)的，必須在1小時(shí)前向會(huì)議主持人請假，否則按無故缺席處理。

4）請假人員，經(jīng)批準(zhǔn)后必須指定一人參加會(huì)議。

4.2安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議

4.2.1正常情況每季度至少召開一次，如有緊急情況或重大安全問題需要決策時(shí)隨時(shí)召開。

4.2.2參加人員：安全委會(huì)全體人員。

4.2.3會(huì)議內(nèi)容：協(xié)調(diào)解決安全問題、公司安全管理的重要決策等。

4.3車間、班組安全會(huì)議

4.3.1車間班組每應(yīng)如開一次安全會(huì)議，具體時(shí)間根據(jù)各車間、班組的情況安排。

4.3.2車間和班組會(huì)議必須由車間班組的全部人員參加。

4.3.3會(huì)議內(nèi)容

1）傳達(dá)公司安全會(huì)議和相關(guān)要求；

2）學(xué)習(xí)公司的安全管理制度、操作規(guī)程等；

3）總結(jié)本車間或班組的安全管理工作。

4）事故和事件案例分析等。

4.4會(huì)議記錄

4.4.1安全會(huì)議記錄由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)記錄和整理；

4.4.2整理后的會(huì)議錄應(yīng)及時(shí)發(fā)放到公司各部門、車間。

5.記錄

5.1《安全會(huì)議記錄》

6.附錄

本制度解釋權(quán)屬：___公司。

第2篇 設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員的管理制度

1. 目的

為了保證本公司安全管理機(jī)構(gòu)得到合理設(shè)置，安全管理人員得到合理配備，特制定本制度。

2. 適用范圍

本制度適用于本公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備。

3. 職責(zé)

3.1 董事長

3.1.1授權(quán)任命主要負(fù)責(zé)人

3.2 主要負(fù)責(zé)人

3.2.1 負(fù)責(zé)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，授權(quán)任命安全管理人員

3.2.2 負(fù)責(zé)主持召開每季度安全專題會(huì)。

3.3 安全處負(fù)責(zé)人

3.3.1 協(xié)助主要負(fù)責(zé)人組織召開安全專題會(huì)，并向會(huì)議報(bào)告日常安全工作。

3.3.2 負(fù)責(zé)記錄和保存安全專題會(huì)上提出的工作要求，并跟蹤驗(yàn)證。

4. 運(yùn)作程序

4.1 安全管理機(jī)構(gòu)

4.1.1 為了提高公司的安全生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)預(yù)防事故和應(yīng)對事故的能力，根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)的要求，設(shè)置安全生產(chǎn)委員會(huì)（簡稱“安委會(huì)”）作為公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

4.1.2 安委會(huì)是公司安全生產(chǎn)管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。

4.1.3 安委會(huì)設(shè)主任1名，安委會(huì)主任同時(shí)也是公司的主要負(fù)責(zé)人，由公司董事長發(fā)布授權(quán)書，任命公司總經(jīng)理擔(dān)任。

4.1.4 由安委會(huì)主任發(fā)布授權(quán)書，任命1名副主任。

4.1.5 安委會(huì)成員由各部門經(jīng)理和主管組成。

4.1.6 公司安委會(huì)下設(shè)安全生產(chǎn)管理辦公室，也是安委會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)，地點(diǎn)設(shè)在安全辦公室，由安全主管任辦公室主任。

4.2 安全專題會(huì)

4.2.1 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)每季度至少召開一次安全專題會(huì)，協(xié)調(diào)解決上季度存在的安全生產(chǎn)問題，并計(jì)劃本季度安全生產(chǎn)工作。

4.2.2 安全專題會(huì)由主要負(fù)責(zé)人主持召開，由安全主管組織協(xié)調(diào)。

4.2.3 安全主管負(fù)責(zé)記錄安全專題會(huì)上提出的工作要求，并形成《安全生產(chǎn)會(huì)議記錄》加以保存。

4.2.4 安全專題會(huì)上提出的工作要求，若會(huì)議決定需要采取糾正/預(yù)防措施，則由安全主任組織相關(guān)責(zé)任部門制定《安全生產(chǎn)會(huì)議要求整改計(jì)劃》執(zhí)行糾正/預(yù)防措施，并將落實(shí)結(jié)果，向下一次安全專題會(huì)報(bào)告。

5. 相關(guān)/支持文件

5.1 《安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)》

5.2 《授權(quán)書》

6. 表單/記錄

6.1 《安全生產(chǎn)會(huì)議記錄》

6.2 《安全生產(chǎn)會(huì)議要求整改計(jì)劃》

第3篇 設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和配置安全管理人員制度

（一）目的

規(guī)范本公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及安全生產(chǎn)管理人員配備，確保任命合格的安全生產(chǎn)管理人員以及職業(yè)健康安全委員會(huì)人員。

（二）適用范圍

適用于本公司內(nèi)各部門。

（三）設(shè)置原則

3.1 相應(yīng)原則：符合《安全生產(chǎn)法》與本公司行政機(jī)構(gòu)相匹配，根據(jù)年度機(jī)構(gòu)調(diào)整情況對安全機(jī)構(gòu)作相應(yīng)調(diào)整。

3.2設(shè)立常務(wù)管理機(jī)構(gòu)的原則：設(shè)立生產(chǎn)技術(shù)處作為公司的日常安全管理機(jī)構(gòu)。

（四）設(shè)置級(jí)別

4.1 公司成立由總經(jīng)理任主任的公司級(jí)安委會(huì)。成立由總經(jīng)理任主任的公司安全生產(chǎn)委員會(huì)。

4.2 安委會(huì)成員由公司管理層、各部門負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)技術(shù)處專職安全管理人員、工會(huì)代表、員工代表組成。

4.3 各部門根據(jù)安全生產(chǎn)管理需要，配備兼職安全員。

（五）工作內(nèi)容和要求

5.1 安全管理機(jī)構(gòu)

5.1.1 公司設(shè)生產(chǎn)技術(shù)處為安全管理部門生產(chǎn)技術(shù)處設(shè)置兩名專職安全管理人員，負(fù)責(zé)公司安全管理工作；各部門設(shè)置兼職安全員，兼職安全員3名；以公司發(fā)文形式下發(fā)安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員任命書。

5.1.2 安委會(huì)成員

公司設(shè)立安委會(huì)，并以文件形式下發(fā)任命書。安委會(huì)的人員組成包括：

1主任：總經(jīng)理

2副主任：副總經(jīng)理、專職安全管理人員、工會(huì)代表

3委員：各部門負(fù)責(zé)人、員工代表。

5.1.3 公司安委會(huì)至少每季度召開一次安全專題會(huì)，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)問題，并形成會(huì)議紀(jì)要予以保存。會(huì)議紀(jì)要包括上次會(huì)議工作要求的落實(shí)情況和問題整改措施，以及新的工作要求。

5.2 安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)

公司安全管理網(wǎng)絡(luò)見《__水泥有限公司安全管理網(wǎng)絡(luò)圖》。

5.3 安全管理人員的管理規(guī)定

5.3.1安全委員會(huì)主任、副主任和委員均應(yīng)以文件形式任命。

5.3.2安全管理人員均應(yīng)以文件形式任命。

5.3.3安全管理人員須接受相關(guān)的培訓(xùn)，具備必需的安全管理知識(shí)和能力，或者相應(yīng)的安全資格證書。

5.3.4公司安委會(huì)成員、安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)每年以文件形式公布一次。當(dāng)本公司出現(xiàn)重大變化時(shí)及時(shí)更新。

5.3.5生產(chǎn)技術(shù)處按照安全教育管理制度的要求，做好安全管理人員的公司內(nèi)培訓(xùn)和外送培訓(xùn)考核及資格證書的辦理工作。

(六)記錄

1、《安委會(huì)成立或調(diào)整文件》

2、《設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員文件》

3、《安委會(huì)會(huì)議記錄》

第4篇 設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)和配備安全管理人員制度

1.目的與適用范圍

1.1目的

為了確保公司安全管理工作符合法律法規(guī)要求,規(guī)范公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備,保障公司安全生產(chǎn),制定本制度。

1.2適用范圍

本制度適用于公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備。

2 引用文件

2.1《中華人民共和國國安全生產(chǎn)法》 (中華人民共和國國主席令第70號(hào))

2.2《中華人民共和國國職業(yè)病防治法》(中華人民共和國國主席令第52號(hào))

2.2《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》安監(jiān)總管四〔2022〕128號(hào)

3. 職責(zé)

3.1公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置。

3.2公司主管人力資源的副總經(jīng)理根據(jù)國家法律法規(guī)的要求配備安全管理人員。

3.3各生產(chǎn)部門根據(jù)安全管理部門要求配備兼職安全員。

4 管理要求

4.1公司成立安全生產(chǎn)委員會(huì)(簡稱安委會(huì)),安委會(huì)由董事長任主任,總經(jīng)理、主管安全的副總經(jīng)理擔(dān)任副主任,成員由各部門負(fù)責(zé)人、車間主任、公司專職安全員組織。

4.2安全管理人員的設(shè)置

4.1.2專職安全員配備:當(dāng)公司職工人員超過300人時(shí),按職工人數(shù)的2‰配備專職安全管理人員和職業(yè)健康管理人員,當(dāng)企業(yè)職工人數(shù)不到300人時(shí),至少配備1名專職安全和職業(yè)健康管理人員。配備的專職安全管理人員和專職職業(yè)健康管理人員由公司人力資源部以公司正式文件的形式下發(fā)文件進(jìn)行聘任。

4.2.2各生產(chǎn)車間要求配備一名兼職安全員,原則由車間主任兼職擔(dān)任。

知)。

4.1.3會(huì)議內(nèi)容

1) 各車間、部門發(fā)生任何不安全情況、不安全因素、事故或故障,主要

負(fù)責(zé)人和專職安全員必須在內(nèi)部安全例會(huì)上,按“四不放過”的原則,將發(fā)生

的原因、經(jīng)過、教訓(xùn)、措施、責(zé)任、匯報(bào)清楚。

2)各設(shè)備(電器設(shè)備、機(jī)械設(shè)備)和內(nèi)部車輛(生產(chǎn)專用),如果在一周內(nèi)連續(xù)發(fā)生三次以上的不安全情況或事故、異常及違章現(xiàn)象,各車間、部門主要領(lǐng)導(dǎo)必須在內(nèi)部安全例會(huì)上說清楚,同時(shí)責(zé)任人應(yīng)在部內(nèi)進(jìn)行安全教育學(xué)習(xí)。

3)本部門、車間安全工作開展情況如安全培訓(xùn)、安全交底、獎(jiǎng)罰等

4) 崗位人員對部門安全生產(chǎn)工作的意見和建議反饋。

5)在安全生產(chǎn)例會(huì)上,各車間、部門專職安全員,必須把本月安全檢查

情況、隱患整改情況、特種設(shè)備的使用情況等匯報(bào)清楚。

6)月度安全工作的總結(jié),如本月度的安全考核及處理和生產(chǎn)部部長對部內(nèi)月度安全工作的總結(jié)。

7)安排布置下月安全工作的計(jì)劃。

8)有關(guān)文件、事故通報(bào)及公司安全會(huì)議精神的學(xué)習(xí)

4.1.4會(huì)議紀(jì)律要求

1)無故不參加會(huì)議的罰款100元/次,連續(xù)3次不參加會(huì)議的人員除罰款外還要追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2)遲到、早退在20分鐘內(nèi)的罰款50元/次。連續(xù)3次遲到、早退的追究其領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3)確定參加會(huì)議的人員,因工作需要和其它原因不能到會(huì)的,必須在1小時(shí)前向會(huì)議主持人請假,否則按無故缺席處理。

4)請假人員,經(jīng)批準(zhǔn)后必須指定一人參加會(huì)議。

4.2安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議

4.2.1正常情況每季度至少召開一次,如有緊急情況或重大安全問題需要決策時(shí)隨時(shí)召開。

4.2.2參加人員:安全委會(huì)全體人員。

4.2.3會(huì)議內(nèi)容:協(xié)調(diào)解決安全問題、公司安全管理的重要決策等。

4.3車間、班組安全會(huì)議

4.3.1車間班組每應(yīng)如開一次安全會(huì)議,具體時(shí)間根據(jù)各車間、班組的情況安排。

4.3.2車間和班組會(huì)議必須由車間班組的全部人員參加。

4.3.3會(huì)議內(nèi)容

1)傳達(dá)公司安全會(huì)議和相關(guān)要求;

2)學(xué)習(xí)公司的安全管理制度、操作規(guī)程等;

3)總結(jié)本車間或班組的安全管理工作。

4)事故和事件案例分析等。

4.4會(huì)議記錄

4.4.1安全會(huì)議記錄由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)記錄和整理;

4.4.2整理后的會(huì)議錄應(yīng)及時(shí)發(fā)放到公司各部門、車間。

5.記錄

5.1《安全會(huì)議記錄》

6.附錄

本制度解釋權(quán)屬:___公司。

第5篇 安全管理機(jī)構(gòu)和安全管理人員管理制度

1. 目的

為了保證本公司安全管理機(jī)構(gòu)得到合理設(shè)置，安全管理人員得到合理配備和管理，特制定本制度。

2. 適用范圍

2.1本制度適用于本公司安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備及管理。

2.2本辦法所稱專職安全生產(chǎn)管理人員是指從事安全生產(chǎn)管理工作的專職（兼職）人員。

3. 職責(zé)

3.1 總經(jīng)理

3.1.1授權(quán)任命主要負(fù)責(zé)人（安委會(huì)主任）。

3.2 主要負(fù)責(zé)人

3.2.1 負(fù)責(zé)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，授權(quán)任命安全管理人員。

3.2.2 負(fù)責(zé)主持召開每季度安全專題會(huì)。

3.3 安委會(huì)主任

3.3.1 協(xié)助主要負(fù)責(zé)人組織召開安全專題會(huì)，并向會(huì)議報(bào)告日常安全工作。

3.3.2 負(fù)責(zé)記錄和保存安全專題會(huì)上提出的工作要求，并跟蹤驗(yàn)證。

3.4安全生產(chǎn)委員會(huì)的主要職責(zé)：

3.4.1貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；

3.4.2組織制定安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施；

3.4.3編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練；

3.4.4保證安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用；

3.4.5組織編制危險(xiǎn)性較大工程的安全專項(xiàng)施工方案；

3.4.6定期組織召開安全生產(chǎn)例會(huì)；

3.4.7開展安全教育培訓(xùn)；

3.4.8組織實(shí)施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改；

3.4.9建立安全生產(chǎn)管理檔案；

3.4.10及時(shí)、如實(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故。

3.5專職安全生產(chǎn)管理人員主要職責(zé)

3.5.1負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；

3.5.2現(xiàn)場監(jiān)督危險(xiǎn)性較大施工安全專項(xiàng)施工方案的實(shí)施情況；

3.5.3對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；

3.5.4對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改；

3.5.5對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患，應(yīng)向安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告；

3.5.6對于不能解決的安全隱患或問題，應(yīng)立即向上級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告；

3.5.7按照程序報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況。

3.6車間兼職安全生產(chǎn)管理人員主要職責(zé)。

3.6.1負(fù)責(zé)所屬車間現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄；

3.6.2現(xiàn)場監(jiān)督本車間危險(xiǎn)性較大施工安全專項(xiàng)施工方案的實(shí)施情況；

3.6.3對本車間作業(yè)人員的違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處；

3.6.4對本車間生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責(zé)令立即整改；

3.6.5對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)向車間領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并協(xié)調(diào)整改；

3.6.6對于本車間不能解決的安全隱患或問題，應(yīng)立即向安全科報(bào)告；

3.6.7按照程序報(bào)告生產(chǎn)安全事故情況。

3.6.8組織建立本車間安全管理檔案資料。

3.6.9車間兼職安全員每月定期向廠安全科書面報(bào)告所在車間安全生產(chǎn)實(shí)際情況的簡要總結(jié)。

4. 運(yùn)作程序

4.1 安全管理機(jī)構(gòu)

4.1.1 為了提高公司的安全生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)預(yù)防事故和應(yīng)對事故的能力，根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)的要求，設(shè)置安全生產(chǎn)委員會(huì)（簡稱“安委會(huì)”）作為公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。

4.1.2 安委會(huì)是公司安全生產(chǎn)管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。

4.1.3 安委會(huì)設(shè)主任1名，安委會(huì)主任同時(shí)也是公司的主要負(fù)責(zé)人，由公司總經(jīng)理發(fā)布授權(quán)書，任命公司常務(wù)副總經(jīng)理擔(dān)任。

4.1.4 安委會(huì)設(shè)副主任3名，由安委會(huì)主任發(fā)布授權(quán)書，任命3位副總經(jīng)理擔(dān)任。

4.1.5 安委會(huì)成員由各部門部長和車間主任組成。

4.1.6 公司安委員會(huì)下設(shè)安全生產(chǎn)管理辦公室，也是安委員會(huì)的辦事機(jī)構(gòu)，地點(diǎn)設(shè)在設(shè)備動(dòng)力部辦公室，由安全主任任辦公室主任，按照國家、省、市、區(qū)的要求配備專職安全生產(chǎn)管理人員1名，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。

4.1.7各生產(chǎn)車間要求設(shè)置一名兼職安全管理員，原則上由本車間管理員兼職擔(dān)任。

第6篇 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和專職人員制度

第一條 在本項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下開展本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理工作。

第二條 __高速公路路面三分部安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)具有以下職責(zé)

(一) 宣傳和貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；

(二) 編制并適時(shí)更新安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實(shí)施；

(三) 組織或參與項(xiàng)目部安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制及演練;

(四) 組織開展安全教育培訓(xùn)與交流;

(五) 協(xié)調(diào)配備項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員;

(六) 制定項(xiàng)目部安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃并組織實(shí)施;

(七) 參與危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案專家論證會(huì);

(八) 組織開展安全生產(chǎn)評優(yōu)先表彰工作;

(九)? 參加本工程生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理工作;

第三條 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)專職安全生產(chǎn)管理人員在施工現(xiàn)場檢查過程中具有以下職責(zé)：

（一） 查閱安全生產(chǎn)有關(guān)資料、核實(shí)有關(guān)情況；

（二） 檢查危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案落實(shí)情況；

（三） 監(jiān)督項(xiàng)目專職安全生產(chǎn)管理人員履責(zé)情況；

（四） 監(jiān)督作業(yè)人員安全防護(hù)用品的配備及使用情況；

（五） 對發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違章違規(guī)行為安全隱患，有權(quán)當(dāng)場予以糾正或作出處理決定；

（六） 對不符合安全生產(chǎn)條件的設(shè)施、設(shè)備、器材，有權(quán)當(dāng)場作出查封的處理決定；

（七） 明確的其他安全生產(chǎn)管理職責(zé)。