組織管理機構(gòu)管理制度是對企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、職責分工、工作流程及決策機制進行規(guī)范的一種制度體系。它涵蓋了組織架構(gòu)設計、部門職能定義、人員配置、決策流程、溝通協(xié)調(diào)、績效評估等多個方面。
包括哪些方面
1. 組織架構(gòu)：明確企業(yè)的層級結(jié)構(gòu)，如董事會、管理層、各部門及下屬團隊的設置。
2. 職能分配：規(guī)定各部門和崗位的職責范圍，確保工作有序進行。
3. 人員管理：包括招聘、培訓、考核、晉升、離職等人力資源管理環(huán)節(jié)。
4. 決策機制：定義重大事項的決策流程，如權限分配、決策審批等。
5. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的信息傳遞和部門間協(xié)作機制。
6. 制度執(zhí)行與監(jiān)督：設定制度的實施、修訂和監(jiān)督機制，確保制度的有效執(zhí)行。
重要性
組織管理機構(gòu)管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1. 提高效率：清晰的職責劃分和流程規(guī)范可以減少工作中的混亂和沖突，提高工作效率。
2. 促進協(xié)作：明確的溝通協(xié)調(diào)機制有助于部門間的有效合作，推動企業(yè)目標的實現(xiàn)。
3. 保障穩(wěn)定：穩(wěn)定的組織架構(gòu)和制度為員工提供了工作安全感，有利于留住人才。
4. 支持決策：科學的決策機制能夠確保決策的合理性和及時性，降低風險。
方案
1. 設立組織架構(gòu)審查小組，定期評估并調(diào)整組織架構(gòu)，以適應業(yè)務發(fā)展需要。
2. 制定詳細的部門職能手冊，明確每個崗位的工作職責和期望成果。
3. 建立全員培訓體系，確保員工了解并理解各自的職責和企業(yè)的管理制度。
4. 實施權責分明的決策流程，如設立專門的決策委員會處理重大事務。
5. 制定信息共享平臺，提升內(nèi)部溝通效率，同時加強跨部門協(xié)作。
6. 定期進行績效評估，根據(jù)結(jié)果調(diào)整人員配置和激勵機制。
7. 設立制度審計機制，定期檢查制度執(zhí)行情況，對不適用或過時的部分進行修訂。
通過以上方案的實施，企業(yè)能夠構(gòu)建一個高效、協(xié)調(diào)且適應變化的管理機構(gòu)，從而推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競爭力的提升。
組織管理機構(gòu)管理制度范文
第1篇 裝飾施工組織管理機構(gòu)設置原則
裝飾施工組織管理機構(gòu)的設置原則
1、目的性原則
根據(jù)____保險公司深圳分公司__辦事處二次裝修工程概況所設置的項目組織管理機構(gòu),其目的是為了產(chǎn)生組織功能,實現(xiàn)施工項目管理的總目標,嚴格履行分包合同,按照三控兩管一協(xié)調(diào)(即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制,合同管理、信息管理,組織協(xié)調(diào))的內(nèi)容,進行全方位、全過程的施工管理,從這一根本目標出發(fā),就會因目標設事,因事設機構(gòu)定編制,按編制設崗位定人員,以職責定任務授權力。
2、精干高效原則
施工項目組織機構(gòu)的人員設置,以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(事)為原則,盡量簡化機構(gòu),做到精干高效。人員配置要從嚴控制二、三線人員,杜絕人浮于事,力求一專多能、一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量,著眼于使用和績效相結(jié)合,以提高項目施工水平、質(zhì)量、效益。
3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則
管理跨度亦稱管理幅度,是指每一個主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大,所接觸的人員關系就多,處理人與人、人與事的關系數(shù)量相應就多,反之則少。組織機構(gòu)設計時,必須有一個適當?shù)墓芾砜缍?。然而管理跨度又與職能分層有關。因此不難理解:層數(shù)多,跨度就小;層數(shù)少,跨度會大。這就要根據(jù)領導者的個人能力和施工項目的大小進行權衡。本組織機構(gòu)在設計時,因?qū)___保險公司__________辦事處二次裝修工程的工作量和所牽涉到的專業(yè)內(nèi)容加以考慮,其人員設置是相當有針對性的。
4、業(yè)務系統(tǒng)化管理原則
由于本裝修工程施工項目是一個相對開放的系統(tǒng),由眾多戶型(子系統(tǒng))組成,一個大系統(tǒng),各個子系統(tǒng)之間、子系統(tǒng)內(nèi)部各個單位工程之間,不同組織、工種、工序之間,存在這大量的結(jié)合部,故項目組織的形成必須是一個完整的組織機構(gòu)系統(tǒng),恰當?shù)胤謱雍驮O置管理部門,以便在結(jié)合部上能形成一個相互協(xié)調(diào)、相互聯(lián)系、相互制約的有機整體,防止產(chǎn)生職能分工、權限劃分和信息溝通上的相互矛盾或重疊。使項目管理自始至終圍繞總目標實行合理分工及整體協(xié)作。
第2篇 施工組織管理機構(gòu)管理制度
(一) 項目管理機構(gòu)
根據(jù)本工程主要特點,本著達到各項管理目標為原則,確保項目符合業(yè)主要求,針對項目施工管理的需要,本工程選派具有復合知識結(jié)構(gòu)和裝修施工經(jīng)驗豐富的管理人員和技術人員,設置公司層、項目部、作業(yè)班組三級管理體系,成立本工程項目經(jīng)理部。
(二) 組織機構(gòu)管理形式
領導指揮小組
公司對該工程成立領導指揮小組,組長由項目總負責人(公司副總經(jīng)理)親自擔任,執(zhí)行組長由一級建造師擔任,主要負責該項目所有的統(tǒng)籌、安排與實施;負責對工程中的勞動力、材料供應、機械設備進行總調(diào)度、指揮;全面落實iso9001質(zhì)量認證體系和iso14001環(huán)境管理體系、oshas28001職業(yè)健康安全管理體系在該項目中具體實施運作,落實質(zhì)量、安全、工期指標。
深化審計總監(jiān)
公司將從設計部挑選一名設計業(yè)務資深的設計師擔任該項目設計總監(jiān)。負責施工中發(fā)現(xiàn)的設計問題,及時向業(yè)主及設計單位提出修改方案;根據(jù)設計變更圖紙及時提供給各工種技術負責人,并作技術交底;對施工圖的深化、細部做法都應一一向施工技術人員交底;設計變更要獲得設計單位、業(yè)主的確認并存檔。
項目經(jīng)理
公司由國家一級建造師作為本工程的項目經(jīng)理,負責工程對內(nèi)及對外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領導及職能部門的指導下,項目經(jīng)理部負責實施從工程項目開工到竣工,交付使用全過程的施工經(jīng)營管理。項目管理層由生產(chǎn)、技術、材料和行政事務四大部分組成,在項目經(jīng)理的領導下,全權組織生產(chǎn)施工要素,包括與各專業(yè)、各工種的協(xié)調(diào)、勞動組織,材料供給,對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。
主要職能部門
(1)工程技術部:
具體負責編制施工技術實施方案、設計圖紙的完善和作業(yè)指導書,并向操作人員交底,指導工人施工,負責進度計劃的落實,檢查施工質(zhì)量等工作。工程技術部由專業(yè)工程師組成。
質(zhì)量安全部:
具體負責施工過程的質(zhì)量檢查、驗收和評定,現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好安全記錄,質(zhì)量記錄的收集、整理工作。
物資材料部:
負責編制物資采購計劃及采購工作,負責進場物資的驗收、保管、發(fā)放工作,負責機械設備安裝、維修、保養(yǎng)工作。
預算部:
負責成本核算工作以及編制預、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。
資料部:
按照國家規(guī)范要求進行工程資料的編制和管理,及時做好隱蔽工程記錄,完善保管有關文件、憑據(jù)和簽證等手續(xù)。整理施工來往信函、備案存檔。
施工作業(yè)組
組織一批高質(zhì)量、高安全意識作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則,選用具有較高素質(zhì),有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的合同工,分工種編成工作班組,由技術過硬,思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班,加強激勵機制,提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平,所有投入工程施工的班組均按項目部的要求,在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進行專業(yè)工種施工,確保質(zhì)量、安全管理落實到位,在總進度計劃的控制下完成施工任務。
(三) 管理人員配置
1、現(xiàn)場管理人員
本項目現(xiàn)場將根據(jù)需要配置相應的項目經(jīng)理、技術負責人、生產(chǎn)負責人、安全負責人、各專業(yè)工程師。
總部技術支持
除現(xiàn)場管理人員外,公司各職能部門將大力支持現(xiàn)場施工需要,并作為現(xiàn)場施工的堅強后盾。將根據(jù)項目需要,滿足現(xiàn)場技術、資金、物資、人員各方面的需求。
(四) 主要崗位管理責任制
1、項目經(jīng)理崗位責任制
(1)項目經(jīng)理需制定并指導施工管理班組的思想及業(yè)務學習,樹立正確的人生觀以及法制教育,重視項目部的技術培訓,不斷提高施工班組人員的素質(zhì)和工作能力;
(2)項目經(jīng)理是本工程的第一責任人,代表企業(yè)法人全面負責施工現(xiàn)場生產(chǎn)計劃及管理工作,負責生產(chǎn)任務的下達,組織施工,編制并督促進度、計劃、質(zhì)量、安全等規(guī)章制度的執(zhí)行,狠抓工程進度、質(zhì)量與工地文明施工,確保工程順利進行并達到規(guī)定標準;
(3)主持圖紙會審,編制施工方案,審核預結(jié)算,制定各項技術措施;
(4)主管和檢查、指導財務、材料供應及后勤方面工作,協(xié)調(diào)材料和財務及后勤方面關系,以確保工地的良性運作;
(5)在項目經(jīng)理部范圍內(nèi)有權調(diào)配各人力、物力、財力,根據(jù)班組及施工人員的施工、工作情況進行獎罰;
(6)關心工人生活,改善施工條件,努力提高施工人員的積極性; (7)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設計及其它施工方的關系,參加并組織定期例會,做好與各方面的溝通工作;
2、生產(chǎn)負責人崗位責任制
(1)全面負責工程生產(chǎn)管理,包括材料采購、勞動力統(tǒng)籌、質(zhì)量控制,保證項目施工需求;
(2)了解市場行情與信息,審核材料價格,保證工程質(zhì)量; (3)做好現(xiàn)場各專業(yè)的管理與協(xié)調(diào)、組織策劃,編制和實施施工組織方案,組織相關人員進行圖紙交底、技術交底、施工交底;
3、技術負責人崗位責任制
(1)協(xié)助項目經(jīng)理全面負責工程技術工作,組織工人進場前的技術培訓以及安全教育,編制施工工藝卡,安排施工生產(chǎn);
(2)根據(jù)項目質(zhì)量計劃建立健全質(zhì)量保證體系,根據(jù)承包的范圍和內(nèi)容確保質(zhì)量體系的有效運行;
(3)負責主持各工種每周施工計劃和實施,并定期檢查執(zhí)行情況,堅持按規(guī)范施工,狠抓質(zhì)量,創(chuàng)精品工程;
(4)認真執(zhí)行業(yè)主的有關規(guī)定,以及安全生產(chǎn)系列等,針對各工種的生產(chǎn)任務,對班組進行詳細的安全技術交底,隨時檢查實施情況并對安全生產(chǎn)負直接的領導責任;
(5)不斷改善、合理組合,調(diào)度施工勞動力,安排各班組間的銜接,組織流水作業(yè)努力提高工效,縮短施工期;
(6)服從統(tǒng)一領導,加強各工種協(xié)作,維護各工種之間的團結(jié),實行互相支持,確保各工種質(zhì)量和進度的協(xié)調(diào)進行;
(7)對照工程進度,及時做好材料計劃,并上報領導以便組織貨源,保證各工種不停工、窩工;
(8)不斷檢查督促,及時解決施工中的有關問題,并做好各工種間的搭接,對不能解決的重大問題及時向項目匯報,盡快處理;
4、設計負責人崗位責任制
(1)根據(jù)工程需求,對施工圖紙進行深化設計和擴充,包括設計方案修訂、確認、施工節(jié)點、大樣以及各專業(yè)圖紙的完善; (2)負責與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位的技術溝通;
(3)負責專項技術交底,把設計圖紙上的內(nèi)容、要求,主要材料選用,及裝飾效果交待給技術負責人、專業(yè)施工員、施工作業(yè)班組; (4)負責解答施工班組提出的施工技術問題;
(5)對需要修改、變更、補充的圖紙,應及時填寫設計變更記錄及通知單,向各單位及施工作業(yè)組傳達。保證現(xiàn)場施工圖紙的有效性。
5、班組/工長崗位責任制
(1)認真貫徹項目部的各項規(guī)章制度,嚴格實施好施工安全技術交底,熟悉圖紙、嚴格按規(guī)范精心施工;
(2)搞好本班組的日常工作,不斷組織本班組的工人進行思想、技術學習,采取措施抓好現(xiàn)場管理及文明施工,加強核算,降低成本,達到社會、經(jīng)濟效益雙贏;
(3)自覺遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)定、規(guī)范,遵守安全施工操作規(guī)范規(guī)程;
(4)嚴禁違章作業(yè),野蠻施工,對本班組的安全施工負具體的責任;帶領工人協(xié)助質(zhì)檢員、安全員搞好質(zhì)量檢測、安全檢查工程,消除隱患、杜絕質(zhì)量、安全的重大事故發(fā)生;
(5)服從領導、顧全大局、維護團結(jié)、搞好班組協(xié)作、互相支持,確保工作協(xié)調(diào)進行;
(6)搞好定點管理,認真貫徹按件計工,多勞多得,少勞少得,不勞不得的勞動原則;
(7)嚴律于己,狠抓安全生產(chǎn),堅持優(yōu)質(zhì)施工,文明生活,必須堅持班組每天的生產(chǎn)記錄,主持公證,提高班組技術素質(zhì)和班組隊伍素質(zhì)。
6、安全員崗位責任制
(1)認真學習安全知識,以及國家和建筑業(yè)的法律和法規(guī),積極宣傳貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、措施;
(2)安全員必須堅守工作崗位、堅持原則、盡忠職守、以身作則、帶證上崗;
(3)安全員必須熟悉工地管理制度,對工人進行進場前的安全生產(chǎn)的技術培訓和技術交底,對工人進行安全生產(chǎn)知識學習和教育,并嚴格進行“三級安全教育”。牢固樹立“安全為了生產(chǎn),生產(chǎn)必須安全”的思想。密切注意發(fā)生或可能發(fā)生的違章行為,及時制止并向工程項目部匯報;
(4)安全員要經(jīng)常查看施工現(xiàn)場,協(xié)助項目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)計劃,安全管理和措施,并監(jiān)督實施。及時向工程項目部匯報情況,認真做好文明施工,對出現(xiàn)的安全及環(huán)境污染等問題,視其情節(jié)有權責令暫停施工;
(5)當工人發(fā)生糾紛時,安全員應立即調(diào)解、制止;
(6)身不離崗,對施工現(xiàn)場的環(huán)境、設施、設備存在隱患的要及時報告;
(7)對違章指揮、作業(yè)、違反安全及勞動紀律并屢教不改者嚴加懲處,出現(xiàn)問題及安全事故必須做到“三不放過”,并做好事故的調(diào)查工作,及時寫好事故報告;
(8)做好現(xiàn)場的保衛(wèi)及消防工作。
7、質(zhì)檢員崗位責任制
(1)協(xié)助并檢查督促施工員做好圖紙會審,測量定位、施工放線等,做好工程的各種資料積累。對各班組做好操作規(guī)程教育,使操作人員掌握施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標準;
(2)熟悉施工圖紙,嚴格按圖紙的要求及“三法”(國家驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程、質(zhì)量評定標準)檢查工程施工,把好工程“五大關”(圖紙會審關、測量放線關、材料驗收關、隱蔽工程驗收關、自檢互檢關);
(3)不得離開施工第一線,每天巡回現(xiàn)場并組織班組自檢互檢,發(fā)現(xiàn)問題及時停止,責令返工,對不按要求及規(guī)范和工序規(guī)程的施工者,有權進行懲罰;
(4)對進場的原材料、半成品、設備,認真組織核查檢驗,并作出書面記錄,及時填寫工程物質(zhì)報驗單和出廠合格證報業(yè)主方和監(jiān)理,驗收后方能施工;
(5)認真做好每天的施工質(zhì)量檢驗記錄,掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量的第一手情況,嚴肅認真地做好隱蔽驗收記錄,完工驗收記錄,加強與業(yè)主、監(jiān)理的互相聯(lián)系。
8、施工員崗位責任制
(1)負責施工場地劃分,統(tǒng)一辦理工人進場手續(xù),做好考勤登記,參與工地各項檢查和事故的調(diào)查處理工作,防止事故發(fā)生;
(2)在項目經(jīng)理的指導下,全面負責本工程項目的具體施工任務,對現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保全面負責。具體貫徹施工組織設計,落實技術、質(zhì)量、安全及環(huán)保管理措施,做到文明、安全施工;
(3)做好各項施工前的準備工作,排除施工過程中的各項障礙,為各班組創(chuàng)造良好的施工條件;
(4)熟悉施工圖紙資料、施工規(guī)范等,在技術負責人指導下向班組進行計劃、技術、質(zhì)量、環(huán)保、安全交底,組織班組按圖施工,親臨現(xiàn)場檢查、指導施工操作,確保施工順利進行;
(5)貫徹落實各項質(zhì)量、安全及環(huán)保規(guī)章制度,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,防止違章作業(yè),減少事故的發(fā)生;
(6)做好《施工日志》記錄,協(xié)助項目經(jīng)理收集、整理各種原始記錄,準備竣工資料;
(7)參與隱蔽工程分項工程及單位工程的質(zhì)量評定和驗收,參加工地質(zhì)量/安全/環(huán)保大檢查,提出改進建議;
(8)向項目經(jīng)理匯報工作。
9、材料員崗位責任制
(1)配合項目經(jīng)理制定各項材料計劃,組織選送樣、訂貨、采購,嚴把采購物資的質(zhì)量關(包括查驗出廠合格證及檢測報告等合格證明資料的收集),不合格產(chǎn)品不允許進場;
(2)負責采購過程中及出貨后至施工現(xiàn)場的材料的運輸、保管、堆放及標識工作,防止材料的損壞、丟失及誤用,負責不合格材料的退貨工作;
(3)經(jīng)常檢查材料的使用情況,確保物盡其用,杜絕浪費,以降低材料成本;
(4)配合各施工班組做好材料的領發(fā)工作; (5)向項目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報工作。
10、保管員崗位責任制
(1)負責采購產(chǎn)品的入庫驗收(包括向材料員和供應商索要合格證明材料和檢測報告),確保不合格材料不入庫,同時應做好相應的臺賬和定期向公司工程管理部報送材料收發(fā)結(jié)存入庫報表;
(2)負責材料的倉庫貯存、維護、和標識工作。不同材料應分類堆放,特別是對化學品要重點分區(qū)保管。做好倉庫內(nèi)防潮、防霉、防火、防爆及化學品的防泄漏等工作;
(3)根據(jù)項目經(jīng)理部簽發(fā)的領料單組織材料的領發(fā)工作,同時做好出庫臺賬,定期向公司工程管理部報送材料出庫報表;定期盤點倉庫物資,確保帳/卡/物相符;
(4)向項目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報工作。
第3篇 精裝修工程組織管理機構(gòu)設置原則項目管理制度
精裝修工程組織管理機構(gòu)設置原則及項目管理制度
一、組織管理機構(gòu)設置原則
1、目的性原則
根據(jù)z縣r_國際大酒店室內(nèi)精裝修工程概況所設置的項目組織管理機構(gòu),其目的是為了產(chǎn)生組織功能,實現(xiàn)施工項目管理的總目標,嚴格履行分包合同,按照三控兩管一協(xié)調(diào)(即進度控制、質(zhì)量控制、成本控制,合同管理、信息管理,組織協(xié)調(diào))的內(nèi)容,進行全方位、全過程的施工管理,從這一根本目標出發(fā),就會因目標設事,因事設機構(gòu)定編制,按編制設崗位定人員,以職責定任務授權力。
2、精干高效原則
施工項目組織機構(gòu)的人員設置,以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(事)為原則,盡量簡化機構(gòu),做到精干高效。人員配置要從嚴控制二、三線人員,杜絕人浮于事,力求一專多能、一人多職。同時還要增加項目管理班子人員的知識含量,著眼于使用和績效相結(jié)合,以提高項目施工水平、質(zhì)量、效益。
3、管理跨度和分層統(tǒng)一的原則
管理跨度亦稱管理幅度,是指每一個主管人員直接管理的下層人員數(shù)量。管理跨度大,所接觸的人員關系就多,處理人與人、人與事的關系數(shù)量相應就多,反之則少。組織機構(gòu)設計時,必須有一個適當?shù)墓芾砜缍?。然而管理跨度又與職能分層有關。因此不難理解:層數(shù)多,跨度就小;層數(shù)少,跨度會大。這就要根據(jù)領導者的個人能力和施工項目的大小進行權衡。本組織機構(gòu)在設計時,因?qū)こ痰墓ぷ髁亢退鶢可娴降膶I(yè)內(nèi)容加以詳細考慮,其人員設置是相當有針對性的。
二、施工現(xiàn)場管理機構(gòu)圖
三、項目管理制度
組織機構(gòu)設立后,將根據(jù)工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作:即安全、質(zhì)量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實,首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。具體設立管理制度如下:
1、項目經(jīng)理崗位責任制
項目經(jīng)理的主要職責:組織并協(xié)調(diào)各方(建設投資方、總承包等)實現(xiàn)工程項目的總目標,節(jié)約投資,保證工期、保證質(zhì)量,公平維護各方利益。
1)負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃;
2)主持項目實施中的重要會議,組織并主持每周初各種工作例會和周末總結(jié)評定會,作出周報表和月報表上報公司和甲方備案;
3)對項目進度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進行有效控制,并與計劃預算對比分析,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理解決;
4)對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報,及時對工作范圍作相應調(diào)整,并馬到成功各方作出相應安排;
5)制訂文件管理制度,以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件;
6)審查批準與工程有關的采購和現(xiàn)場行政支出;
7)向甲方(建設單位或主管部門)提出階段檢查驗收及完工通知,取得對方認可的正式接受文件;
8)嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查,對不合格工程堅決不予交付使用。
2、技術總負責人的任務與職責
(1)負責對設計圖紙的技術管理,全面了解設計意圖,對施工圖進行技術交底,按照圖紙會審簽字后的圖紙文件安排施工;
(2)與設計單位就設計圖的修改、變更和完善進行洽商,按照設計規(guī)范要求進行施工;
(3)協(xié)助項目經(jīng)理對重大技術組織措施提供決策依據(jù),當好項目經(jīng)理的技術參謀。必要時,在項目經(jīng)理的授意下,直接參與重大技術組織措施的決策;
(4)制定施工技術方案,按照有關驗收規(guī)范要求,對所有的材料、施工工藝,進行質(zhì)量監(jiān)督和控制,制訂工程進度計劃的落實措施;
(5)安排專人對技術文件進行妥善保管,對往來技術文件進行登記、簽收和歸檔;
(6)掌握工程質(zhì)量情況、指導和督促質(zhì)量經(jīng)理和質(zhì)檢員和班組長作好質(zhì)量檢驗和評定工作,參加分項、分部和竣工工程的質(zhì)量檢查,特別對隱蔽工程,要做好驗收記錄,認定質(zhì)量驗評;
(7)加強對工地現(xiàn)場的安全管理,定期對現(xiàn)場的安全進行檢查,督促安全經(jīng)理及安全員對安全方面的工作進行指導,落實安全制度,實施獎懲辦法。
(8)認真協(xié)助并配合項目經(jīng)理開展工作,嚴格按照國家技術規(guī)范進行施工,貫徹iso9000質(zhì)量方針和履行質(zhì)量管理程序,嚴格質(zhì)量把關,確保項目過程技術指標的落實;
(9)組織學習推廣新技術、新工藝、新材料和先進的施工方法,建立qc小組,組織研究技術方面的疑難問題,并提出解決辦法;
(10)及時總結(jié)施工過程中的各種經(jīng)驗,好的要推廣,不足的要糾正;
(11)組織開展安全教育及操作規(guī)程培訓,進行安全技術交底,嚴禁違章作業(yè),及時整改隱患。如發(fā)生安全事故,積極采取有效措施,及時上報。
(12)組織對施工人員進行三級安全教育,督促施工隊進行班前安全活動,每半月召開一次安全會議,并檢查安全會議記錄;
(13)檢查進度計劃的落實情況,及時調(diào)整勞動力和材料進場計劃,積極推進工程進度計劃的按期完成。
3、質(zhì)量檢查員崗位責任制
(1)負責班組內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢,經(jīng)常分析質(zhì)量狀況,掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前作好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會,分項工程工長填寫質(zhì)量保證書,方可施工;
(2)收集整理質(zhì)量資料,對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控,及時填報分項工程質(zhì)量檢查評定表,協(xié)助建立質(zhì)量檔案,作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù);
(3)按質(zhì)量標準及時對工程質(zhì)量進行驗評,對不合格的有權責令返工或停工,并將經(jīng)濟損失如實上報;
(4)驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎上進行,發(fā)現(xiàn)問題要及時予以以處理,對于發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報;
(5)參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查,參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理;
(6)積極助理領導開展全面質(zhì)量管理,指導質(zhì)量攻關小組的活動。根據(jù)實行檢驗情況,經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題;
(7)在工程質(zhì)量驗評中,嚴格掌握質(zhì)量標準,對檢驗評定的工程質(zhì)量負責;
(8)堅持原則,正確反映質(zhì)量情況,對隱瞞工程質(zhì)量事故的,有權越級反映情況;
(9)認真實行目標管理和全面質(zhì)量管理;
(10)對職工進行百年大計,質(zhì)量第一的思想教育,組織群眾開展質(zhì)量自檢,做好質(zhì)量預防控制工作,廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)量管理;
(11)認真貫徹誰施工誰負責的原則,嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按照質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查,對不合格工程堅決不予交付使用;
(12)正確處理質(zhì)量和進度的
關系,杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象,發(fā)生質(zhì)量事故就及時報告,并積極配合技術、質(zhì)檢部門分析、研究處理;
(13)支持技術、質(zhì)檢人員的工作,對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失負責;
(14)對職工進行質(zhì)量、安全教育,組織開展自檢、互檢和專檢的驗評,組織階段驗收和完工驗收,主持質(zhì)量分析會,并嚴格實行質(zhì)量獎、罰措施,不斷提高工程質(zhì)量;
(15)認真執(zhí)行國家有關安全施工的方針、政策和規(guī)范,以及本公司的各種安全施工規(guī)章制度,具體領導本單位的勞動保護和安全施工,經(jīng)常進行安全檢查,制止違章作業(yè),一旦發(fā)生工傷事故要及時上報,并認真分析事故原因,制定出處理意見和改進措施;
(16)主持制定安全技術措施,經(jīng)常研究解決施工中存在的問題。
4、材料員崗位責任制
(1)按照設計施工圖中的用材要求,準確核對并計算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費用,提交完整準確的材料清單和采購計劃,負責控制材料按時進場并驗收,確保材料對板和質(zhì)量要求;
(2)提供材料供應商(包括廠家)的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表等資料,確認材料供應商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的條件;
(3)同種材料要比較價格、供貨期、售后服務方面,擇優(yōu)選擇合格供應商,并與之簽定購貨合同;
(4)確保主要材料和特種材料,能由供應商、廠家及時提供材料的產(chǎn)品合格證和檢驗報告,并保證真實可靠;
(5)按新購機具清單所列機具名稱、型號、規(guī)格和質(zhì)量要求,采購合適的機具;
(6)倉庫保管員負責入庫材料及新工具的登記、標識、儲存、維護,保存好所有材料的合格證及其他證明文件;
(7)按主管材料調(diào)配的負責人的簽字發(fā)放材料,并如實登記。加強對倉庫的安全保管。
5、安全員的崗位職責
(1)編制安全技術措施計劃,負責組織安全措施的實施,為項目安全施工直接負責;
(2)按照公司的《安全施工管理暫行規(guī)定》,逐項做好施工現(xiàn)場安全用電、安全防火、臨時洞口和高處作業(yè)的安全防護工作;
(3)按照《安全施工管理暫行規(guī)定》自檢評分,必須達標;
(4)張貼五牌一圖,向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān),協(xié)同業(yè)主領取安全受監(jiān)證和《開工許可證》;
(5)對入場工人進行安全教育和書面安全技術交底,并履行簽字,填報《三級教育登記表》,檢查特種工人是否持證上崗;
(6)督促、監(jiān)督班組進行班前安全教育活動,定期組織召開安全會議,填寫安全會議記錄;
(7)經(jīng)常檢查工地安全情況,發(fā)現(xiàn)問題隱患,及時填報《事故隱患整改記錄》報項目經(jīng)理審批處理,保證施工順利進行;
(8)解決生產(chǎn)中的安全問題,制止違章指揮和違章作業(yè),遇到嚴重問題可令其停工整頓;
(9)發(fā)生工傷事故及時上報,參加事故調(diào)整、分析和處理工作;
6、資料員的崗位職責
(1)收發(fā)、登記和保管設計圖紙、質(zhì)量體系文件及有關工程項目的往來文件;
(2)收集、整理施工中所有文件、資料,及時提交項目工程中所需查閱的資料文件,并負責收回借出的資料(借閱資料需經(jīng)項目經(jīng)理簽字同意);
(3)各種資料按類別分開保管,完工后交項目經(jīng)理送公司工程部資料室歸檔。
7、班組長崗位責任制
(1)對本班組的工程質(zhì)量全面負責,領導工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工,并經(jīng)常進行檢查;
(2)認真推行全面質(zhì)量管理,對職工進行百年大計,質(zhì)量第一的思想教育,開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動;
(3)嚴格按施工程序組織施工,及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄,隨時掌握工程時情況;
(4)認真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術措施,組織自檢、互檢,主持質(zhì)量的檢查驗評,督促工程驗收手續(xù)的評定工作;
(5)嚴格執(zhí)行獎罰制度,做到獎罰分明,支持質(zhì)檢中工作,對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工,發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報;
(6)認真組織貫徹落實安全施工規(guī)章制度,對所承擔的工程安全施工工作直接負責;
(7)對施工現(xiàn)場電氣及設備等方面配置安全防護裝置,并對裝置檢驗合格后方可使用;
(8)組織工人學習安全操作規(guī)程,教育工人嚴禁違章作業(yè),經(jīng)常進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改;
(9)發(fā)生安全事故積極采取有效措施,及時上報,并參加事故調(diào)查處理。
8、班組技術負責人崗位責任制
(1)協(xié)助班組長推行全面質(zhì)量管理,向工人進行技術交底,對本班組的技術質(zhì)量工作負責;
(2)掌握工程質(zhì)量情況,參加質(zhì)量檢查,對質(zhì)量驗評給予認定;
(3)經(jīng)常檢查按圖施工情況,對違反者有權制止,令其返工或停工;
(4)指導質(zhì)檢員作質(zhì)量驗評工作,對不符合質(zhì)量標準的工程指示質(zhì)檢員不驗收;
(5)填寫各種質(zhì)量報表,搜集、整理、健全質(zhì)量檔案;
(6)協(xié)助工號長組織有關人員學習推廣新技術、新工藝推行先進的施工方法;
(7)積極推行全面質(zhì)量管理工作,及時在質(zhì)量攻關小組中,組織研究技術中的疑難課題,解決實際工程問題;
(8)積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗,及時匯報。
9、施工人員崗位責任制
(1)做到三懂四會。三懂即懂機械性能、懂工程質(zhì)量標準、懂操作規(guī)程;四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢;
(2)愛護建筑、裝飾材料,注意保護好建筑、裝飾成品,愛護各種機器設備,使其保持良好狀態(tài);
(3)嚴把質(zhì)量關,做到不合格的材料不使用,不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺接受檢質(zhì)員、技術員的檢查指導;
(4)自覺遵守當?shù)卣母黜椃?、法?遵守總公司的各項管理規(guī)定,做到文明施工;
(5)自覺維護工號形象,施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧,嚴禁吸煙,一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn),罰款處理;情節(jié)嚴重者,立即開除;
(6)自覺遵守各項安全施工規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,不違章作業(yè);
(7)自覺遵守安全施工紀律,聽從指揮;
(8)愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品;
第4篇 酒店裝飾施工組織管理機構(gòu) 崗位職責分工
酒店裝飾施工組織管理機構(gòu)崗位職責分工
1項目經(jīng)理職責
1.1 嚴格按照iso9001質(zhì)量保證體系進行管理,確保工程質(zhì)量;
1.2 組織編制項目施工組織計劃、質(zhì)量計劃,制訂安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施,并組織實施;
1.3 科學組織和管理人力、物力和機械設備的調(diào)配與供應,及時解決施工中出現(xiàn)的問題;
1.4 組織好材料供應、施工進度、施工管理、施工安全、施工質(zhì)量、竣工驗收、工程決算等工作;
1.5 協(xié)調(diào)好各單位的關系。
2項目副經(jīng)理職責
2.1制訂詳細周密的施工計劃;
2.2 按施工計劃制訂材料供應清單;
2.3 制訂內(nèi)部階段性驗收標準和計劃;
2.4 監(jiān)督施工人員嚴格按計劃進度施工;
2.5 監(jiān)督施工質(zhì)量、檢查、督促消防、安全措施的落實;
2.6 堅持每日做好施工日記。
3項目技術負責人職責
3.1 協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)各職能部門的關系;
3.2 負責與甲方、監(jiān)理方進行工程方面的協(xié)商;
3.3 及時協(xié)調(diào)、解決工程中出現(xiàn)的各類技術問題;
3.4 組織隱蔽工程、各分項工程及整體工程竣工驗收;
4施工員職責
4.1 全面負責工程施工質(zhì)量,對下達的各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術指標全面負責;
4.2 負責貫徹執(zhí)行技術、安全操作規(guī)程,主持施工技術、安全交底;
4.3 堅持質(zhì)量檢查評比和驗收制度,做到項項有記錄、有資料;
4.4 參加施工圖紙會審,辦理圖紙修改變更手續(xù),負責隱蔽工程及分部、分項工程驗收的記錄工作,編寫竣工報告;
4.5 制定確保工程質(zhì)量和施工安全的各項措施;
4.6 做好工程技術檔案資料的積累工作。
5質(zhì)檢員職責
5.1 認真貫徹執(zhí)行國家頒布的各項有關工程質(zhì)量的法規(guī)、法令、規(guī)范和規(guī)定,并認真落實到班組和個人;
5.2 對工程項目進行經(jīng)常性的檢查,掌握班組質(zhì)量動態(tài),發(fā)現(xiàn)時糾正,對工程質(zhì)量問題,視情節(jié)輕重,有權責令返工、整改或暫停施工,并可越級上報;
5.3 對進場材料進行質(zhì)量檢查,并做好記錄,對質(zhì)量低或不符合規(guī)范規(guī)定和設計要求的,有權禁止使用;
5.4 按照質(zhì)量驗評標準,組織班組開展自檢、互檢和交接檢
5.5 參加分部分項工程質(zhì)量檢驗評定,對不合格的分項工程,有權拒絕簽名認證;
5.6 參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會議,對工程質(zhì)量工作提出改進意見。
6 安全員職責
6.1 全面負責施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)、防火宣傳工作,認真貫徹執(zhí)行國家有關安全方面的法規(guī)、法令;
6.2 對工程項目進行經(jīng)常性的檢查,了解易燃、高溫、電源、火源、熱源等情況,對不安全問題視情節(jié)輕重,有權責令整改或暫停施工,并可越級上報;
6.3 組織義務消防隊,配齊有關安全防火器材;
6.4 建立和健全各項安全防火、保衛(wèi)、值班管理制度,參加事故調(diào)查處理,提出預防和改進意見;
6.5 組織好施工班組的安全和文明生產(chǎn)活動。
7材料員職責
7.1 制訂本工程的各項材料采購計劃,認真做好采購,根據(jù)計劃按時、按量、按質(zhì)的將材料采購進場,避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象;
7.2 做好材料供應商的信息收集工作,將供應商的資料進行比較,確定工程的合格供應商;
7.3 進場材料要保證有合格證、品質(zhì)證明書,特殊材料要送有關部門進行專檢,做好有關材料證明文件的收集、整理工作;
7.4 協(xié)助質(zhì)檢員對進場材料進行質(zhì)檢,堅決制止不合格材料進入倉庫。
8倉管員職責
8.1 對進場材料和工具,做好入庫、出庫建帳工作;
8.2 按照iso9001管理體系,對進場材料和工具做好標識管理,并做到分類堆存、整齊平穩(wěn)、規(guī)格成方、不散不亂;
8.3 做好材料和工具的發(fā)放和盤點工作。
9財務部職責
9.1 負責整個工程的預算計劃、成本核算、資金控制;
9.2 根據(jù)工程進度合理調(diào)動資金;
9.3 建立健全完善好施工現(xiàn)場財務管理制度。
10行政部職責
10.1 負責工地人員的后勤、總務工作;
10.2 負責工程中所有文件、信函、圖紙、資料檔案的整理、存檔;
10.3 監(jiān)督工地保衛(wèi)、安全工作;
10.4 安排勤雜人員做好工地辦公室及工地現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生工作;
10.5 做好工地人員考勤記錄;
10.6 執(zhí)行和監(jiān)督施工現(xiàn)場各項規(guī)章制度的落實。
11班組長職責
11.1 負責班組內(nèi)的全面工作,搞好班組內(nèi)外的團結(jié)協(xié)作;
11.2 配合施工員做好工作安排和技術指導,保證工程質(zhì)量,注意施工0安全,發(fā)現(xiàn)問題及時解決;
11.3 對新調(diào)入人員進行現(xiàn)場技術、安全教育,做好技術、安全交底卡的簽證;
11.4 教育班組成員合理使用原材料,做到工完料盡場地清,搞好現(xiàn)場文明施工;
11.5 配合安全員搞好班前安全活動日,并做好記錄。
第5篇 施工組織管理機構(gòu)與管理制度
（一） 項目管理機構(gòu)
根據(jù)本工程主要特點，本著達到各項管理目標為原則，確保項目符合業(yè)主要求，針對項目施工管理的需要，本工程選派具有復合知識結(jié)構(gòu)和裝修施工經(jīng)驗豐富的管理人員和技術人員，設置公司層、項目部、作業(yè)班組三級管理體系，成立本工程項目經(jīng)理部。
（二） 組織機構(gòu)管理形式
領導指揮小組
公司對該工程成立領導指揮小組，組長由項目總負責人（公司副總經(jīng)理）親自擔任，執(zhí)行組長由一級建造師擔任，主要負責該項目所有的統(tǒng)籌、安排與實施；負責對工程中的勞動力、材料供應、機械設備進行總調(diào)度、指揮；全面落實iso9001質(zhì)量認證體系和iso14001環(huán)境管理體系、oshas28001職業(yè)健康安全管理體系在該項目中具體實施運作，落實質(zhì)量、安全、工期指標。
深化審計總監(jiān)
公司將從設計部挑選一名設計業(yè)務資深的設計師擔任該項目設計總監(jiān)。負責施工中發(fā)現(xiàn)的設計問題,及時向業(yè)主及設計單位提出修改方案；根據(jù)設計變更圖紙及時提供給各工種技術負責人,并作技術交底；對施工圖的深化、細部做法都應一一向施工技術人員交底；設計變更要獲得設計單位、業(yè)主的確認并存檔。
項目經(jīng)理
公司由國家一級建造師作為本工程的項目經(jīng)理，負責工程對內(nèi)及對外各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在公司決策層的領導及職能部門的指導下，項目經(jīng)理部負責實施從工程項目開工到竣工，交付使用全過程的施工經(jīng)營管理。項目管理層由生產(chǎn)、技術、材料和行政事務四大部分組成，在項目經(jīng)理的領導下，全權組織生產(chǎn)施工要素，包括與各專業(yè)、各工種的協(xié)調(diào)、勞動組織，材料供給，對工程的工期、質(zhì)量、安全、成本實施全過程的動態(tài)管理。
主要職能部門
（1）工程技術部：
具體負責編制施工技術實施方案、設計圖紙的完善和作業(yè)指導書，并向操作人員交底，指導工人施工，負責進度計劃的落實，檢查施工質(zhì)量等工作。工程技術部由專業(yè)工程師組成。
質(zhì)量安全部：
具體負責施工過程的質(zhì)量檢查、驗收和評定，現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并做好安全記錄，質(zhì)量記錄的收集、整理工作。
物資材料部：
負責編制物資采購計劃及采購工作，負責進場物資的驗收、保管、發(fā)放工作，負責機械設備安裝、維修、保養(yǎng)工作。
預算部：
負責成本核算工作以及編制預、決算工作及工程進度款申報、勞動力工資核算工作。
資料部：
按照國家規(guī)范要求進行工程資料的編制和管理，及時做好隱蔽工程記錄，完善保管有關文件、憑據(jù)和簽證等手續(xù)。整理施工來往信函、備案存檔。
施工作業(yè)組
組織一批高質(zhì)量、高安全意識作業(yè)層人員。根據(jù)優(yōu)良組合的原則，選用具有較高素質(zhì)，有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的合同工，分工種編成工作班組，由技術過硬，思想素質(zhì)好的專業(yè)組長帶班，加強激勵機制，提高作業(yè)層施工的戰(zhàn)斗力和質(zhì)量水平，所有投入工程施工的班組均按項目部的要求，在項目管理人員的監(jiān)督下協(xié)調(diào)地進行專業(yè)工種施工，確保質(zhì)量、安全管理落實到位，在總進度計劃的控制下完成施工任務。
（三） 管理人員配置
1、現(xiàn)場管理人員
本項目現(xiàn)場將根據(jù)需要配置相應的項目經(jīng)理、技術負責人、生產(chǎn)負責人、安全負責人、各專業(yè)工程師。
總部技術支持
除現(xiàn)場管理人員外，公司各職能部門將大力支持現(xiàn)場施工需要，并作為現(xiàn)場施工的堅強后盾。將根據(jù)項目需要，滿足現(xiàn)場技術、資金、物資、人員各方面的需求。
（四） 主要崗位管理責任制
1、項目經(jīng)理崗位責任制
（1）項目經(jīng)理需制定并指導施工管理班組的思想及業(yè)務學習，樹立正確的人生觀以及法制教育，重視項目部的技術培訓，不斷提高施工班組人員的素質(zhì)和工作能力；
（2）項目經(jīng)理是本工程的第一責任人，代表企業(yè)法人全面負責施工現(xiàn)場生產(chǎn)計劃及管理工作，負責生產(chǎn)任務的下達，組織施工，編制并督促進度、計劃、質(zhì)量、安全等規(guī)章制度的執(zhí)行，狠抓工程進度、質(zhì)量與工地文明施工，確保工程順利進行并達到規(guī)定標準；
（3）主持圖紙會審，編制施工方案，審核預結(jié)算，制定各項技術措施；
（4）主管和檢查、指導財務、材料供應及后勤方面工作，協(xié)調(diào)材料和財務及后勤方面關系，以確保工地的良性運作；
（5）在項目經(jīng)理部范圍內(nèi)有權調(diào)配各人力、物力、財力，根據(jù)班組及施工人員的施工、工作情況進行獎罰；
（6）關心工人生活，改善施工條件，努力提高施工人員的積極性； （7）協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、設計及其它施工方的關系，參加并組織定期例會，做好與各方面的溝通工作；
2、生產(chǎn)負責人崗位責任制
（1）全面負責工程生產(chǎn)管理，包括材料采購、勞動力統(tǒng)籌、質(zhì)量控制，保證項目施工需求；
（2）了解市場行情與信息，審核材料價格，保證工程質(zhì)量； （3）做好現(xiàn)場各專業(yè)的管理與協(xié)調(diào)、組織策劃，編制和實施施工組織方案，組織相關人員進行圖紙交底、技術交底、施工交底；
3、技術負責人崗位責任制
（1）協(xié)助項目經(jīng)理全面負責工程技術工作，組織工人進場前的技術培訓以及安全教育，編制施工工藝卡，安排施工生產(chǎn)；
（2）根據(jù)項目質(zhì)量計劃建立健全質(zhì)量保證體系，根據(jù)承包的范圍和內(nèi)容確保質(zhì)量體系的有效運行；
（3）負責主持各工種每周施工計劃和實施，并定期檢查執(zhí)行情況，堅持按規(guī)范施工，狠抓質(zhì)量，創(chuàng)精品工程；
（4）認真執(zhí)行業(yè)主的有關規(guī)定，以及安全生產(chǎn)系列等，針對各工種的生產(chǎn)任務，對班組進行詳細的安全技術交底，隨時檢查實施情況并對安全生產(chǎn)負直接的領導責任；
（5）不斷改善、合理組合，調(diào)度施工勞動力，安排各班組間的銜接，組織流水作業(yè)努力提高工效，縮短施工期；
（6）服從統(tǒng)一領導，加強各工種協(xié)作，維護各工種之間的團結(jié)，實行互相支持，確保各工種質(zhì)量和進度的協(xié)調(diào)進行；
（7）對照工程進度，及時做好材料計劃，并上報領導以便組織貨源，保證各工種不停工、窩工；
（8）不斷檢查督促，及時解決施工中的有關問題，并做好各工種間的搭接，對不能解決的重大問題及時向項目匯報，盡快處理；
4、設計負責人崗位責任制
（1）根據(jù)工程需求，對施工圖紙進行深化設計和擴充，包括設計方案修訂、確認、施工節(jié)點、大樣以及各專業(yè)圖紙的完善； （2）負責與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位的技術溝通；
（3）負責專項技術交底，把設計圖紙上的內(nèi)容、要求，主要材料選用，及裝飾效果交待給技術負責人、專業(yè)施工員、施工作業(yè)班組； （4）負責解答施工班組提出的施工技術問題；
（5）對需要修改、變更、補充的圖紙，應及時填寫設計變更記錄及通知單，向各單位及施工作業(yè)組傳達。保證現(xiàn)場施工圖紙的有效性。
5、班組/工長崗位責任制
（1）認真貫徹項目部的各項規(guī)章制度，嚴格實施好施工安全技術交底，熟悉圖紙、嚴格按規(guī)范精心施工；
（2）搞好本班組的日常工作，不斷組織本班組的工人進行思想、技術學習，采取措施抓好現(xiàn)場管理及文明施工，加強核算，降低成本，達到社會、經(jīng)濟效益雙贏；
（3）自覺遵守安全生產(chǎn)各項規(guī)定、規(guī)范，遵守安全施工操作規(guī)范規(guī)程；
（4）嚴禁違章作業(yè)，野蠻施工，對本班組的安全施工負具體的責任；帶領工人協(xié)助質(zhì)檢員、安全員搞好質(zhì)量檢測、安全檢查工程，消除隱患、杜絕質(zhì)量、安全的重大事故發(fā)生；
（5）服從領導、顧全大局、維護團結(jié)、搞好班組協(xié)作、互相支持，確保工作協(xié)調(diào)進行；
（6）搞好定點管理，認真貫徹按件計工，多勞多得，少勞少得，不勞不得的勞動原則；
（7）嚴律于己，狠抓安全生產(chǎn)，堅持優(yōu)質(zhì)施工，文明生活，必須堅持班組每天的生產(chǎn)記錄，主持公證，提高班組技術素質(zhì)和班組隊伍素質(zhì)。
6、安全員崗位責任制
（1）認真學習安全知識，以及國家和建筑業(yè)的法律和法規(guī)，積極宣傳貫徹執(zhí)行安全法規(guī)、措施；
（2）安全員必須堅守工作崗位、堅持原則、盡忠職守、以身作則、帶證上崗；
（3）安全員必須熟悉工地管理制度，對工人進行進場前的安全生產(chǎn)的技術培訓和技術交底，對工人進行安全生產(chǎn)知識學習和教育，并嚴格進行“三級安全教育”。牢固樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想。密切注意發(fā)生或可能發(fā)生的違章行為，及時制止并向工程項目部匯報；
（4）安全員要經(jīng)常查看施工現(xiàn)場，協(xié)助項目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)計劃，安全管理和措施，并監(jiān)督實施。及時向工程項目部匯報情況，認真做好文明施工，對出現(xiàn)的安全及環(huán)境污染等問題，視其情節(jié)有權責令暫停施工；
（5）當工人發(fā)生糾紛時，安全員應立即調(diào)解、制止；
（6）身不離崗，對施工現(xiàn)場的環(huán)境、設施、設備存在隱患的要及時報告；
（7）對違章指揮、作業(yè)、違反安全及勞動紀律并屢教不改者嚴加懲處，出現(xiàn)問題及安全事故必須做到“三不放過”，并做好事故的調(diào)查工作，及時寫好事故報告；
（8）做好現(xiàn)場的保衛(wèi)及消防工作。
7、質(zhì)檢員崗位責任制
（1）協(xié)助并檢查督促施工員做好圖紙會審，測量定位、施工放線等，做好工程的各種資料積累。對各班組做好操作規(guī)程教育，使操作人員掌握施工規(guī)范和質(zhì)量驗收標準；
（2）熟悉施工圖紙，嚴格按圖紙的要求及“三法”（國家驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程、質(zhì)量評定標準）檢查工程施工，把好工程“五大關”（圖紙會審關、測量放線關、材料驗收關、隱蔽工程驗收關、自檢互檢關）；
（3）不得離開施工第一線，每天巡回現(xiàn)場并組織班組自檢互檢，發(fā)現(xiàn)問題及時停止，責令返工，對不按要求及規(guī)范和工序規(guī)程的施工者，有權進行懲罰；
（4）對進場的原材料、半成品、設備，認真組織核查檢驗，并作出書面記錄，及時填寫工程物質(zhì)報驗單和出廠合格證報業(yè)主方和監(jiān)理，驗收后方能施工；
（5）認真做好每天的施工質(zhì)量檢驗記錄，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量的第一手情況，嚴肅認真地做好隱蔽驗收記錄，完工驗收記錄，加強與業(yè)主、監(jiān)理的互相聯(lián)系。
8、施工員崗位責任制
（1）負責施工場地劃分，統(tǒng)一辦理工人進場手續(xù)，做好考勤登記，參與工地各項檢查和事故的調(diào)查處理工作，防止事故發(fā)生；
（2）在項目經(jīng)理的指導下，全面負責本工程項目的具體施工任務，對現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、安全、環(huán)保全面負責。具體貫徹施工組織設計，落實技術、質(zhì)量、安全及環(huán)保管理措施，做到文明、安全施工；
（3）做好各項施工前的準備工作，排除施工過程中的各項障礙，為各班組創(chuàng)造良好的施工條件；
（4）熟悉施工圖紙資料、施工規(guī)范等，在技術負責人指導下向班組進行計劃、技術、質(zhì)量、環(huán)保、安全交底，組織班組按圖施工，親臨現(xiàn)場檢查、指導施工操作，確保施工順利進行；
（5）貫徹落實各項質(zhì)量、安全及環(huán)保規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，防止違章作業(yè)，減少事故的發(fā)生；
（6）做好《施工日志》記錄，協(xié)助項目經(jīng)理收集、整理各種原始記錄，準備竣工資料；
（7）參與隱蔽工程分項工程及單位工程的質(zhì)量評定和驗收，參加工地質(zhì)量/安全/環(huán)保大檢查，提出改進建議；
（8）向項目經(jīng)理匯報工作。
9、材料員崗位責任制
（1）配合項目經(jīng)理制定各項材料計劃，組織選送樣、訂貨、采購，嚴把采購物資的質(zhì)量關（包括查驗出廠合格證及檢測報告等合格證明資料的收集），不合格產(chǎn)品不允許進場；
（2）負責采購過程中及出貨后至施工現(xiàn)場的材料的運輸、保管、堆放及標識工作，防止材料的損壞、丟失及誤用，負責不合格材料的退貨工作；
（3）經(jīng)常檢查材料的使用情況，確保物盡其用，杜絕浪費，以降低材料成本；
（4）配合各施工班組做好材料的領發(fā)工作； （5）向項目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報工作。
10、保管員崗位責任制
（1）負責采購產(chǎn)品的入庫驗收（包括向材料員和供應商索要合格證明材料和檢測報告），確保不合格材料不入庫，同時應做好相應的臺賬和定期向公司工程管理部報送材料收發(fā)結(jié)存入庫報表；
（2）負責材料的倉庫貯存、維護、和標識工作。不同材料應分類堆放，特別是對化學品要重點分區(qū)保管。做好倉庫內(nèi)防潮、防霉、防火、防爆及化學品的防泄漏等工作；
（3）根據(jù)項目經(jīng)理部簽發(fā)的領料單組織材料的領發(fā)工作，同時做好出庫臺賬，定期向公司工程管理部報送材料出庫報表；定期盤點倉庫物資，確保帳卡物相符；
（4）向項目經(jīng)理和公司工程管理部經(jīng)理匯報工作。
