掘進(jìn)工作管理制度13篇

本掘進(jìn)工作管理制度旨在規(guī)范掘進(jìn)作業(yè)的安全、效率與質(zhì)量，確保工程的順利進(jìn)行。我們將從以下幾個方面進(jìn)行詳細(xì)闡述：

1. 安全管理

2. 生產(chǎn)計劃與調(diào)度

3. 設(shè)備維護與保養(yǎng)

4. 員工培訓(xùn)與資質(zhì)

5. 環(huán)境保護與衛(wèi)生

6. 應(yīng)急預(yù)案與事故處理

包括哪些方面

1. 安全管理：涵蓋風(fēng)險評估、安全規(guī)程、個人防護設(shè)備使用及應(yīng)急響應(yīng)措施。

2. 生產(chǎn)計劃與調(diào)度：包括掘進(jìn)進(jìn)度計劃、資源分配、施工協(xié)調(diào)與監(jiān)督。

3. 設(shè)備維護與保養(yǎng)：規(guī)定設(shè)備定期檢查、故障排除和維護程序。

4. 員工培訓(xùn)與資質(zhì)：強調(diào)員工技能培訓(xùn)、安全教育和持證上崗制度。

5. 環(huán)境保護與衛(wèi)生：涉及施工噪音、塵土控制、廢棄物處理和工作場所清潔。

6. 應(yīng)急預(yù)案與事故處理：設(shè)立事故報告機制、應(yīng)急演練及事故善后處理流程。

重要性

掘進(jìn)工作作為礦山開采的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其管理制度的重要性不言而喻。有效的管理制度能夠：

1. 防止安全事故，保障員工生命安全和企業(yè)財產(chǎn)。

2. 提高工作效率，確保工程按時完成，降低運營成本。

3. 保持設(shè)備良好運行狀態(tài)，延長設(shè)備壽命，減少維修費用。

4. 增強員工專業(yè)技能，提升團隊協(xié)作能力，提高工程質(zhì)量。

5. 減少環(huán)境污染，符合環(huán)保法規(guī)要求，樹立企業(yè)良好形象。

6. 快速應(yīng)對突發(fā)事件，降低損失，保障企業(yè)穩(wěn)定運營。

方案

1. 安全管理：制定全面的安全操作規(guī)程，定期進(jìn)行安全檢查，確保所有員工了解并遵守。設(shè)立安全巡查員，及時發(fā)現(xiàn)并糾正違章行為。

2. 生產(chǎn)計劃與調(diào)度：建立科學(xué)的掘進(jìn)計劃，明確每日、每周和每月的施工目標(biāo)，通過數(shù)字化工具進(jìn)行進(jìn)度跟蹤和資源調(diào)配。

3. 設(shè)備維護與保養(yǎng)：實施設(shè)備點檢制度，定期進(jìn)行專業(yè)維護，設(shè)立設(shè)備故障報修流程，確保故障得到及時處理。

4. 員工培訓(xùn)與資質(zhì)：定期組織技能培訓(xùn)和安全教育，新員工必須通過考核才能上崗，確保所有員工具備必要的專業(yè)知識和安全意識。

5. 環(huán)境保護與衛(wèi)生：實施揚塵控制措施，如濕法作業(yè)、封閉運輸?shù)龋O(shè)置專用廢棄物儲存區(qū)，定期清理并合規(guī)處置。

6. 應(yīng)急預(yù)案與事故處理：制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，確保員工熟悉應(yīng)急流程。一旦發(fā)生事故，立即啟動應(yīng)急響應(yīng)，快速有效地進(jìn)行處理。

以上方案將結(jié)合實際情況進(jìn)行調(diào)整和完善，以適應(yīng)掘進(jìn)工作的動態(tài)變化，確保管理制度的持續(xù)有效性和適應(yīng)性。

掘進(jìn)工作管理制度范文

第1篇 掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)機管理制度

1、 掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程中要有局部通風(fēng)設(shè)計，并由通風(fēng)部門審核，報礦技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

2、局部通風(fēng)設(shè)計應(yīng)包括：掘進(jìn)巷道總長度，所需風(fēng)量，局部通風(fēng)機型號，風(fēng)筒直徑，局部通風(fēng)機及電氣設(shè)備安裝位置，風(fēng)筒末端到工作面的距離，防治瓦斯、粉塵措施，并要符合局部通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工單位按照設(shè)計內(nèi)容及審批意見安設(shè)局部通風(fēng)機并進(jìn)行管理。

3、局部通風(fēng)機裝卸必須輕裝輕放，嚴(yán)禁損壞。

4、局部通風(fēng)機實行掛牌管理，牌板上應(yīng)填明地點、局部通風(fēng)機型號、功率、風(fēng)筒長度、直徑、管理人員等。局部通風(fēng)機必須保證正常運轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁隨意停電停風(fēng)。停工供風(fēng)地點兼職司機由瓦檢員擔(dān)任，每班填寫牌板，不得隨意停開。凡因無故停電停風(fēng)，不論是否造成瓦斯積聚，安監(jiān)科都要作為未遂事故組織追查分析，嚴(yán)肅處理。

5、局部通風(fēng)機的設(shè)備要齊全，吸風(fēng)口有風(fēng)罩和整流器，高壓部位（包括電纜接線盒）有襯墊，不漏風(fēng)，高壓部位不準(zhǔn)用其它材料堵塞。局部通風(fēng)機安裝必須吊掛或墊起，吸風(fēng)口離地面高度大于0.3m，并安裝在頂板完好，無淋水的地點。

6、局部通風(fēng)機和啟動裝置，必須安裝在進(jìn)風(fēng)巷中，距回風(fēng)口不少于10m，不得發(fā)生不合理的串聯(lián)通風(fēng)和局部通風(fēng)機循環(huán)風(fēng)。局部通風(fēng)機和啟動設(shè)備及時維修、注油、油漆，嚴(yán)禁銹蝕及帶病運行。

7、局部通風(fēng)機和掘進(jìn)工作面中的電氣設(shè)備必須裝有風(fēng)電閉鎖裝置，當(dāng)局部通風(fēng)機停風(fēng)后，能夠切斷工作面及其回風(fēng)流中的所有非本質(zhì)安全型電氣設(shè)備電源，并保證在恢復(fù)通風(fēng)后只能人工復(fù)電。使用單位必須在每個掘進(jìn)工作面設(shè)一臺總開關(guān)，以便安設(shè)閉鎖使用，并將總開關(guān)設(shè)置在局部通風(fēng)機開關(guān)附近。嚴(yán)禁隨意甩掉閉鎖。私改接線、甩掉閉鎖不用、破壞局部通風(fēng)及閉鎖設(shè)備的，安監(jiān)科、機電科都要按事故組織人員分析，追究有關(guān)人員的責(zé)任，并嚴(yán)重處罰。

8、各使用單位維修工負(fù)責(zé)局部通風(fēng)機的日常檢查，要每天對局部通風(fēng)設(shè)備進(jìn)行一次巡檢和維護，保證通風(fēng)機運轉(zhuǎn)靈敏可靠，并有記錄可查。兼職司機必須每班對風(fēng)電閉鎖試驗一次。

9、一臺局部通風(fēng)機不準(zhǔn)同時向兩個掘進(jìn)工作面供風(fēng)。風(fēng)筒末端到工作面的距離符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。風(fēng)筒出口風(fēng)量符合作業(yè)規(guī)程及有關(guān)規(guī)定要求。

10、一臺局部通風(fēng)機在向一個掘進(jìn)工作面供風(fēng)的同時，需向另一個非掘進(jìn)工作面供風(fēng)時，必須經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)，且風(fēng)量、風(fēng)速、有害氣體濃度必須符合要求。

11、臨時停工地點不得停風(fēng)，停風(fēng)的要立即斷電撤人、設(shè)置柵欄、揭示警標(biāo)，并及時向礦調(diào)度室匯報。長期停風(fēng)地點必須在24小時之內(nèi)封閉完畢，并設(shè)置瓦斯檢查點。

12、井下不用的局部通風(fēng)機必須及時升井維修，防止井下氧化銹蝕。

第2篇 掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量檢查驗收管理制度

為進(jìn)一步規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量考核行為，更好地貫徹執(zhí)行好《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》，使驗收考核工作組更加制度化、規(guī)范化，促進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常開展，規(guī)范現(xiàn)場施工行為，結(jié)合礦井現(xiàn)場實際，特制定本制度。

一、質(zhì)標(biāo)辦負(fù)責(zé)對全礦井下巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作及單項工程進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督檢查、考核和驗收的歸口管理。

二、考核及驗收依據(jù)：《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》、集團公司《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法實施細(xì)則》、作業(yè)規(guī)程、施工措施及公司有關(guān)規(guī)定。

三、、各施工單位必須在開工前將作業(yè)規(guī)程或施工措施、單項工程單或臨時派工單及時報送監(jiān)理方及礦相關(guān)部門，嚴(yán)禁無規(guī)程措施施工，補充規(guī)程（措施）必須在改變原施工設(shè)計工程沒有開始施工以前送交，不得因被有關(guān)部室查出問題以后編寫補充規(guī)程措施或修改設(shè)計，否則按無規(guī)程措施施工或按原規(guī)程措施驗收，作業(yè)規(guī)程必須符合《煤礦安全規(guī)程》、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，并在規(guī)程中明確注明。

四、各單位施工的工程必須始終保持動態(tài)達(dá)標(biāo)，每月組織自檢，自檢認(rèn)為大豆標(biāo)準(zhǔn)后，在規(guī)定時間內(nèi)，向有關(guān)職能科室提出驗收申請、聯(lián)系驗收。否則，不予驗收（視為拒驗），后果自負(fù)。

五、質(zhì)標(biāo)辦組織的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查或工程質(zhì)量驗收，應(yīng)通知有關(guān)職能部門或單位參加，有關(guān)職能部門或單位必須按時派人參加，參加右手人員應(yīng)樹枝驗收標(biāo)準(zhǔn)，驗收完畢后，必須在驗收表（單）上簽字，并針對存在的問題提出整改意見，無故不參加者將按公司有關(guān)獎懲辦法處理。

六、各種工程驗收時，必須嚴(yán)格按規(guī)定拉線（掛線）或使用激光定向儀，施工現(xiàn)場各種**（錨桿錨索拉力計、扭力扳手、乳化液配比折射儀、單體支柱測壓儀等）必須齊全有效、準(zhǔn)確、完好正常使用，否則，改檢測項視為不合格。

七、在工程質(zhì)量考核驗收中，充分利用各種檢測手段和**，用數(shù)據(jù)說話，對達(dá)不到工程質(zhì)量要求和文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的，及時提出整改意見，下達(dá)整改通知單（整改通知單必須由施工單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)），不按期整改的除對單位按規(guī)定處罰外，一并追究單位負(fù)責(zé)人 的責(zé)任呢，拒不簽字責(zé)任者，按有關(guān)獎懲辦法進(jìn)行處罰。

八、煤巷掘進(jìn)道遇斷層，煤體松軟，煤體節(jié)理發(fā)育等不可抗拒因素造成，巷道超高超寬大于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，必須有特殊施工措施，并注明支護方式，按施工措施，作業(yè)規(guī)程的規(guī)定考核驗收。

九、各單位施工的工程驗收時，工程主要負(fù)責(zé)人、驗收員必須參加，并積極配合驗收，并在考核驗收表（單）上簽字，確認(rèn)驗收結(jié)果，提出意見，針對現(xiàn)場存在的問題，提出整改措施和整改期限。拒不簽字，確認(rèn)驗收結(jié)果的，按實際考核驗收為準(zhǔn)，不予更改驗收結(jié)果。

第3篇 s礦掘進(jìn)工作面現(xiàn)場作業(yè)安全確認(rèn)管理制度

為進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,加強職能業(yè)務(wù)科室安全管理責(zé)任,強化外委隊組現(xiàn)場施工過程中人、設(shè)備、環(huán)境等不安全因素,提高作業(yè)現(xiàn)場本質(zhì)安全,根據(jù)有關(guān)文件要求及___礦現(xiàn)實際情況,特編制《___礦掘進(jìn)工作面現(xiàn)場安全確認(rèn)制度(外委單位)》。

第一章 管理內(nèi)容

第一條 全礦外委掘進(jìn)隊組、礦各職能業(yè)務(wù)科室管理人員需嚴(yán)格按照本管理制度履行安全確認(rèn)職責(zé)。

第二條 現(xiàn)場安全確認(rèn)制度實行簽字責(zé)任制,本著“誰檢查、誰簽字、誰落實、誰負(fù)責(zé)”原則進(jìn)行安全確認(rèn),責(zé)任落實至相關(guān)業(yè)務(wù)科室主管領(lǐng)導(dǎo)及落實人員。

第三條 安全生產(chǎn)確認(rèn)制度是各業(yè)務(wù)科室針對掘進(jìn)工作面本專業(yè)的安全要點和易發(fā)生安全事故的因素進(jìn)行確認(rèn),確認(rèn)期間必須做到現(xiàn)場認(rèn)定、確認(rèn)可靠、確認(rèn)準(zhǔn)確原則確保安全生產(chǎn)。

第四條 各業(yè)務(wù)職能科室按照《掘進(jìn)工作面現(xiàn)場安全確認(rèn)表》內(nèi)容逐項進(jìn)行排查,對于現(xiàn)場存在隱患對其當(dāng)班管理人員說明,規(guī)定整改期限,根據(jù)所檢查隱患填寫安全確認(rèn)結(jié)論,確認(rèn)結(jié)論需闡述是否具備施工條件、所存在隱患產(chǎn)生何影響。若現(xiàn)場存在隱患不影響正常生產(chǎn)及安全,業(yè)務(wù)單位下發(fā)“四定表”勒令施工隊組整改,同時業(yè)務(wù)單位需按所下發(fā)“四定表”要求時間追蹤落實,落實后將已簽字落實“四定表”交至工程科,由工程科匯總、保存;若現(xiàn)場存在較大安全隱患,不具備施工條件現(xiàn)象,業(yè)務(wù)單位現(xiàn)場勒令該施工隊組停產(chǎn)整改,下發(fā)“四定表”令其整改,待施工隊組整改完畢后,工程科與業(yè)務(wù)單位聯(lián)合進(jìn)行驗收工作,待驗收合格后方可繼續(xù)施工,同時將落實后已簽字“四定表”交至工程科,由工程科匯總、保存。

第五條 外委施工隊組按照《掘進(jìn)工作面現(xiàn)場安全確認(rèn)表》內(nèi)容班班進(jìn)行自我排查,施工隊組當(dāng)班負(fù)責(zé)人員于接班過程中根據(jù)《掘進(jìn)工作面現(xiàn)場安全確認(rèn)表》內(nèi)容逐項排查,對于現(xiàn)場存在安全隱患當(dāng)班安排作業(yè)人員進(jìn)行整改,并按照要求填寫安全確認(rèn)表,每天三班確認(rèn)表需當(dāng)班跟班隊長、項目部生產(chǎn)經(jīng)理、項目部經(jīng)理簽字后報至工程科,每周確認(rèn)表需于周一前報送至工程科進(jìn)行存檔、保存。對于現(xiàn)場存在隱患不得未整改即進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),自我排查過程中不得弄虛作假,未查填表現(xiàn)象。

第六條 外委施工隊組針對各職能業(yè)務(wù)科室所查出安全確認(rèn)隱患內(nèi)容,項目部經(jīng)理、項目部生產(chǎn)經(jīng)理、現(xiàn)場跟班隊長三人聯(lián)合跟蹤落實、按照求整改,確保安全生產(chǎn)。

第七條 各業(yè)務(wù)職能科室必須每周至少深入各外委掘進(jìn)工作面一次,進(jìn)行本專業(yè)安全確認(rèn)工作,現(xiàn)場安全確認(rèn)后,業(yè)務(wù)單位安全確認(rèn)人、外委項目部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、工程科科長三方于安全確認(rèn)單上簽字后,此安全確認(rèn)單方可生效。

第八條 各業(yè)務(wù)職能科室每周周五前需將已生效安全確認(rèn)單、已閉合四定表交至工程科進(jìn)行存檔、備案及總結(jié)。每月28日前針對本月檢查內(nèi)容及隊組整改情況進(jìn)行歸納總結(jié),同安全確認(rèn)單、已閉合四定及閱讀總結(jié)一同交至工程科進(jìn)行備案、存檔。

第二章 考核管理

第一條 各職能業(yè)務(wù)科室未能在規(guī)定時間內(nèi)開展安全確認(rèn)工作情形,對相關(guān)職能科室主管人員處以200元/考核管理;

第二條 各職能業(yè)務(wù)科室未能在規(guī)定時間內(nèi)報送安全確認(rèn)單、閉合四定表及閱讀總結(jié)情形,對相關(guān)職能科室主管人員處以200元/次考核管理;

第三條 各職能業(yè)務(wù)安全確認(rèn)人員未檢查謊報已查、檢查過程中未按要求內(nèi)容檢查、落實過程中弄虛作假、蒙混過關(guān)等情形,造成安全隱患未落實、未整改情形,對相關(guān)職能科室主管人員處以300元/次考核管理,對安全確認(rèn)人員處以100元/次考核管理;

第四條 外委施工隊組自我排查過程中發(fā)現(xiàn)敷衍了事、弄虛作假、謊報檢查結(jié)果情形,對外委施工隊組項目部經(jīng)理處以500元/次考核管理、生產(chǎn)經(jīng)理處以400元/次考核管理、當(dāng)班跟班隊長處以300元/次考核管理;

第五條 外委施工隊組未按照要求時間報送安全確認(rèn)表情形,對項目部經(jīng)理處以500元/次考核管理;

第六條 外委施工隊組當(dāng)班自我安全確認(rèn)安全后,業(yè)務(wù)科室安全確認(rèn)期間發(fā)現(xiàn)重大安全隱患未確認(rèn)整改情形,對外委隊組項目部經(jīng)理、安全經(jīng)理及當(dāng)班跟班隊長各處以500元/ 次考核管理。

第4篇 掘進(jìn)工作面現(xiàn)場管理制度

一、班長組織本班全體人員學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神，《作業(yè)規(guī)程》學(xué)習(xí)后應(yīng)由參加學(xué)習(xí)的全體人員簽字，正班長主抓本班的安全工作，副班長主抓本班的生產(chǎn)工作。

二、公司總工程師和主管副總工程師每季組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門對各作業(yè)規(guī)程編制、貫徹、執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，將現(xiàn)場與規(guī)程對號、查找不足。

區(qū)隊不按作業(yè)規(guī)程施工的要追究區(qū)隊長的責(zé)任，副總工程師組織業(yè)務(wù)部門每月至少檢查一次。

三、采、掘工作面都要實施有正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高單產(chǎn)、單進(jìn)。

四、工程質(zhì)量符合要求，同時，保證工作面整齊、清潔、材料工具存放有序，做到巷道高、寬、平、直、凈，水溝暢通，無積水。

五、當(dāng)局扇停止運轉(zhuǎn)時應(yīng)立即撤出人員，切斷電源。

六、堅持敲幫問頂制度，防止矸煤突然冒落傷人。

七、巷道遇到較松軟煤層時，必須采用前探式支架支護，空頂高度超過規(guī)定時，必須在支架上打木垛接頂。

八、架棚前必須先拉好中線、腰線，嚴(yán)格控制巷道方向，架好棚子后及時背幫背頂，荊芭、椽子質(zhì)量、數(shù)量均應(yīng)符合要求。

九、維修巷道時，應(yīng)堅持先外后里、先上后下的原則。

第5篇 某礦掘進(jìn)工作面現(xiàn)場管理制度

一、班長組織本班全體人員學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行“三大規(guī)程”和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神,《作業(yè)規(guī)程》學(xué)習(xí)后應(yīng)由參加學(xué)習(xí)的全體人員簽字,正班長主抓本班的安全工作,副班長主抓本班的生產(chǎn)工作。

二、公司總工程師和主管副總工程師每季組織有關(guān)業(yè)務(wù)部門對各作業(yè)規(guī)程編制、貫徹、執(zhí)行情況進(jìn)行抽查,將現(xiàn)場與規(guī)程對號、查找不足。

區(qū)隊不按作業(yè)規(guī)程施工的要追究區(qū)隊長的責(zé)任,副總工程師組織業(yè)務(wù)部門每月至少檢查一次。

三、采、掘工作面都要實施有正規(guī)循環(huán)作業(yè),提高單產(chǎn)、單進(jìn)。

四、工程質(zhì)量符合要求,同時,保證工作面整齊、清潔、材料工具存放有序,做到巷道高、寬、平、直、凈,水溝暢通,無積水。

五、當(dāng)局扇停止運轉(zhuǎn)時應(yīng)立即撤出人員,切斷電源。

六、堅持敲幫問頂制度,防止矸煤突然冒落傷人。

七、巷道遇到較松軟煤層時,必須采用前探式支架支護,空頂高度超過規(guī)定時,必須在支架上打木垛接頂。

八、架棚前必須先拉好中線、腰線,嚴(yán)格控制巷道方向,架好棚子后及時背幫背頂,荊芭、椽子質(zhì)量、數(shù)量均應(yīng)符合要求。

九、維修巷道時,應(yīng)堅持先外后里、先上后下的原則。

第6篇 巖巷掘進(jìn)工作面防止頂板事故管理制度

1、巖巷掘進(jìn)工作面在巖石整體性較好,強度在中等以上時,采取打原木戴帽店主進(jìn)行臨時支護。

2、在軟巖或巖石破碎的情況下,采取噴30~50mm厚的砼進(jìn)行支護。

3、進(jìn)行臨時支護前,必須由班組長用釬子或洋鎬等工具,由外向里敲幫問頂,至少兩人現(xiàn)場作業(yè),并有專人觀頂,找掉頂幫活矸,確認(rèn)無問題后,開始臨時支護。

4、施工中注意觀察,及時處理頂幫隱患。若頂板存在偽頂或離層必須先找掉活矸,找到直接頂后,再進(jìn)行支護,堅持使用臨時支護,不準(zhǔn)空頂作業(yè)。

5、質(zhì)量副經(jīng)理組織每旬對錨網(wǎng)支護巷道錨桿進(jìn)行一次拉拔實驗,在井下作錨固力試驗時,必須有安全措施。

6、過斷層、破碎帶、褶曲地帶或過老空、老巷時,地質(zhì)條件發(fā)生變化時技術(shù)部門必須及時發(fā)出預(yù)報,施工隊針對作業(yè)現(xiàn)場情況采取針對性措施。

7、巖石破碎,嚴(yán)禁放大炮,并減少控頂距離,適當(dāng)縮小錨桿間排距。

8、打眼要掌握好角度,嚴(yán)格控制裝藥量,放炮前檢查巷道支護情況。

9、開口放小炮,減少裝藥量,一次放炮距離不超過1m。

10、嚴(yán)禁錨桿穿皮,錨桿間排距不得超寬。

11、巖石比較松軟時,放炮后,先進(jìn)行初噴,及時封閉巖石,防止風(fēng)化脫落。

第7篇 掘進(jìn)工作面生產(chǎn)管理制度

為了安全順利完成掘進(jìn)生產(chǎn)任務(wù),突出以安全、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、文明衛(wèi)生為工作重點,確保安全生產(chǎn)無事故,“一通三防”精細(xì)化管理,嚴(yán)格材料考核。特制定以下管理制度:

1、全區(qū)管理人員切實履行職責(zé),統(tǒng)一思想,精誠團結(jié),緊密配合,切實干好本職工作。

2、安全方面齊抓共管,確保安全生產(chǎn)無事故。

3、各工種嚴(yán)格按操作規(guī)程操作,因操作不當(dāng)或操作失誤造成人為損壞設(shè)備時,經(jīng)追查研究后立即予以嚴(yán)肅處理。

4、特別要抓工程質(zhì)量,文明生產(chǎn)及一通三防工作,當(dāng)班管理人員對生產(chǎn)系統(tǒng)存在的隱患必須及時組織人員處理,驗收員必須在現(xiàn)場嚴(yán)格按照驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收。

5、交接班:各生產(chǎn)班組合理組織當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù),嚴(yán)格按照區(qū)規(guī)定的交接班時間執(zhí)行,到點交接班。除交接清楚工作面情況,交接單注明當(dāng)班各項生產(chǎn)任務(wù)完成情況等。

6、各班跟班干部必須堅持向區(qū)一班三匯報,接班匯報接班工作面情況,班中匯報生產(chǎn)情況,下班前匯報各項任務(wù)完成情況及存在問題等。

7、檢修班根據(jù)各自負(fù)責(zé)設(shè)備情況,各設(shè)備關(guān)鍵部件必須有備用件進(jìn)行更換,若無備用件及時聯(lián)系區(qū)報配件計劃。

8、各生產(chǎn)班組生產(chǎn)過程中,各工種操作設(shè)備過程中,應(yīng)加強責(zé)任心,若因人為原因造成設(shè)備損壞,將從嚴(yán)從重進(jìn)行處罰。

9、安全事故、生產(chǎn)事故、機電事故必須嚴(yán)格實行追查制度,當(dāng)班發(fā)生事故后,升井后到工區(qū)組織追查,參加人員為責(zé)任人及隊、班長相關(guān)人員,由值班人員負(fù)責(zé)組織,并形成書面材料,并及時予以通報。

13、各班班長當(dāng)班升井后必須到區(qū)匯報工作并記分,杜絕亂報工、亂加分、晚下井、早升井等現(xiàn)象,一經(jīng)查出,所報工無效,報工人無工,若重復(fù)發(fā)現(xiàn),免去其班長職務(wù)。

14、各工種、驗收員、班組長下班后及時做好相關(guān)記錄。

第8篇 掘進(jìn)工作面風(fēng)筒使用管理制度

1、風(fēng)筒要拉繩吊掛，吊掛平直，逢環(huán)必掛，風(fēng)筒無擠壓和破損。使用單位負(fù)責(zé)打風(fēng)筒吊掛眼（吊掛眼要平直，間距10m，高度不低于2m，最前一個吊掛眼距迎頭小于10m）。

2、風(fēng)筒實行編號管理，并逐節(jié)編號。

3、風(fēng)筒接頭嚴(yán)密（手距接頭0.1m處感到不漏風(fēng)），無破口（末端20m除外），無反接頭，軟質(zhì)風(fēng)筒接頭要反壓邊，硬質(zhì)風(fēng)筒接頭要加墊，上緊螺釘。嚴(yán)禁將吊掛好的風(fēng)筒摘掉落地，嚴(yán)禁將風(fēng)筒扎上而縮小風(fēng)量，嚴(yán)禁將風(fēng)筒中部掐開口子吹風(fēng)乘涼，嚴(yán)禁故意破壞風(fēng)筒，嚴(yán)禁人為造成風(fēng)筒破口。

4、風(fēng)筒拐彎處要設(shè)硬質(zhì)彎頭或緩慢拐彎，不準(zhǔn)拐死彎。異徑風(fēng)筒接頭要用過渡節(jié)，先大后小，不準(zhǔn)花接。

5、耙裝機前后的風(fēng)筒必須用風(fēng)筒圈連接，嚴(yán)禁無圈連接。耙裝機前風(fēng)筒必須吊掛牢固。整理巷道質(zhì)量時，必須保證風(fēng)筒質(zhì)量完好。

6、風(fēng)筒末端到工作面的距離不得大于10m。瓦斯異常涌出地點，按制定措施執(zhí)行。

7、風(fēng)筒出風(fēng)口的風(fēng)量要符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，并保證工作面和回風(fēng)流瓦斯不超限。

8、巷道中風(fēng)速要符合規(guī)定，掘進(jìn)中的煤巷和半煤巖巷，最低風(fēng)速0.25m/s，最高風(fēng)速4m/s；掘進(jìn)中的巖巷，最低風(fēng)速為0.15m/s，最高風(fēng)速4m/s。

第9篇 煤巷半煤巖巷掘進(jìn)工作面防止頂板事故管理制度

1、每班次進(jìn)窩頭時,必須首先進(jìn)行敲幫問頂,及時找掉活矸活煤,施工中注意觀察,及時處理頂幫隱患。若頂板存在偽頂或離層必須先找掉活矸,找到直接頂后,再進(jìn)行支護。

2、處理頂板事故,至少兩人現(xiàn)場作業(yè),并有專人觀頂。

3、錨網(wǎng)支護打眼前,先進(jìn)行臨時支護,并進(jìn)行敲幫問頂,消除頂部隱患,操作者要站在安全完好頂板下施工。

4、錨網(wǎng)巷道錨桿嚴(yán)禁穿皮,托板、網(wǎng)、梯子梁緊貼巖、煤面,頂板錨桿錨固力不小于70kn,幫錨桿錨固力不小于50kn。

5、每旬對錨網(wǎng)支護巷道錨桿進(jìn)行一次拉拔實驗,在井下作錨固力試驗時,必須有安全措施。

6、錨網(wǎng)支護巷道每100m安裝一個頂板離層儀,經(jīng)常觀察頂板變化情況,出現(xiàn)問題及時處理。

7、堅持巷道維修制度,失效錨桿及時補打,頂板離層或破碎時要加強支護。

8、掘進(jìn)頭必須堅持使用臨時支護,嚴(yán)禁空頂作業(yè),錨網(wǎng)支護巷道采用隨掘隨錨,錨網(wǎng)支護打眼前,先采用φ180mm×2400mm的木料進(jìn)行臨時支護,遇斷層或頂板碎松軟,必須逐排支護過斷層或頂板破碎松軟帶。

9、凡過斷層或其它地質(zhì)變化時,技術(shù)部門必須提前20m發(fā)出書面預(yù)報,以便施工單位采取切實可行頂板管理措施。

10、掘進(jìn)放炮后,施工人員必須站在頂板完好的支架下用手鎬配合尖釬進(jìn)行找頂,并打木點柱臨時支護進(jìn)行護頂。

11、各施工隊長和項目部跟班隊長在每班派班時,要將掘進(jìn)工作面的現(xiàn)場情況及采取的必要措施向全體職工貫徹,跟班跟班要現(xiàn)場落實。

第10篇 掘進(jìn)工作面質(zhì)量管理制度

1、質(zhì)量管理要嚴(yán)格實行項目負(fù)責(zé)制，建立健全網(wǎng)員管理負(fù)責(zé)制，工作質(zhì)量驗收嚴(yán)格執(zhí)行《康家灘煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》。

2、要求生產(chǎn)單位建立健全相應(yīng)的管理辦法，確定管理網(wǎng)絡(luò)。

3、質(zhì)量聯(lián)合檢查制度：質(zhì)量聯(lián)合檢查包括旬檢與月檢，月檢時要求生產(chǎn)單位提交巷道必須是成品，監(jiān)理人員上尺、上線量取并據(jù)實評定等級，不具備驗收條件的巷道不予驗收，補檢的巷道降一級評定。

4、對于錨桿或錨噴支護的巷道，錨桿打注時，在布置上要求掛布點，或用激光指面控制；噴漿必須掛線控制，確保表面平整度；現(xiàn)澆砼為保證接茬平整、面層光滑，在支模澆注前必須驗?zāi)?，?nèi)層鋪塑料紙。

5、質(zhì)量等級評定嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》有關(guān)規(guī)定。質(zhì)量每月評定一次，評定等級由生產(chǎn)辦考證定級。

6、對于需作隱蔽驗收的工程，必須嚴(yán)格履行隱蔽程序，否則除承擔(dān)質(zhì)量事故造成的后果外，同時處以2000元以下的罰款。

7、所需要的原材料必須有合格證、化驗單，材料檢驗合格證并由項目監(jiān)理人員認(rèn)可方可使用，砼配料要求有配合比例。

8、每月驗收前，生產(chǎn)技術(shù)科要提供相應(yīng)的自檢資料，作為質(zhì)量驗收的每一手資料。

9、質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度：發(fā)生事故，生產(chǎn)單位要馬上向生產(chǎn)技術(shù)科報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護工作。生產(chǎn)技術(shù)主管部門要根據(jù)事故等級逐級上報。同時按照“三不放過”的原則，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

10、質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡，各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢查記錄要妥善保管，特別是各類工程程序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時的情況，理清各方責(zé)任。

11、質(zhì)量否決制度：對不合格的分項、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究當(dāng)事人的責(zé)任。

12、獎懲：日常監(jiān)理由項目負(fù)責(zé)人根據(jù)出現(xiàn)事故的大小，有權(quán)處以1000元以下的罰款，1000元以上的罰款需經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

13、對外來施工單位，在執(zhí)行合同規(guī)定的同時，原則上執(zhí)行上述規(guī)定。

第11篇 k礦掘進(jìn)工作面工程質(zhì)量檢查驗收管理制度

為進(jìn)一步規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量考核行為,更好地貫徹執(zhí)行好《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》,使驗收考核工作組更加制度化、規(guī)范化,促進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常開展,規(guī)范現(xiàn)場施工行為,結(jié)合礦井現(xiàn)場實際,特制定本制度。

一、質(zhì)標(biāo)辦負(fù)責(zé)對全礦井下巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作及單項工程進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督檢查、考核和驗收的歸口管理。

二、考核及驗收依據(jù):《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法》、集團公司《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評級辦法實施細(xì)則》、作業(yè)規(guī)程、施工措施及公司有關(guān)規(guī)定。

三、、各施工單位必須在開工前將作業(yè)規(guī)程或施工措施、單項工程單或臨時派工單及時報送監(jiān)理方及礦相關(guān)部門,嚴(yán)禁無規(guī)程措施施工,補充規(guī)程(措施)必須在改變原施工設(shè)計工程沒有開始施工以前送交,不得因被有關(guān)部室查出問題以后編寫補充規(guī)程措施或修改設(shè)計,否則按無規(guī)程措施施工或按原規(guī)程措施驗收,作業(yè)規(guī)程必須符合《煤礦安全規(guī)程》、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求,并在規(guī)程中明確注明。

四、各單位施工的工程必須始終保持動態(tài)達(dá)標(biāo),每月組織自檢,自檢認(rèn)為大豆標(biāo)準(zhǔn)后,在規(guī)定時間內(nèi),向有關(guān)職能科室提出驗收申請、聯(lián)系驗收。否則,不予驗收(視為拒驗),后果自負(fù)。

五、質(zhì)標(biāo)辦組織的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查或工程質(zhì)量驗收,應(yīng)通知有關(guān)職能部門或單位參加,有關(guān)職能部門或單位必須按時派人參加,參加右手人員應(yīng)樹枝驗收標(biāo)準(zhǔn),驗收完畢后,必須在驗收表(單)上簽字,并針對存在的問題提出整改意見,無故不參加者將按公司有關(guān)獎懲辦法處理。

六、各種工程驗收時,必須嚴(yán)格按規(guī)定拉線(掛線)或使用激光定向儀,施工現(xiàn)場各種**(錨桿錨索拉力計、扭力扳手、乳化液配比折射儀、單體支柱測壓儀等)必須齊全有效、準(zhǔn)確、完好正常使用,否則,改檢測項視為不合格。

七、在工程質(zhì)量考核驗收中,充分利用各種檢測手段和**,用數(shù)據(jù)說話,對達(dá)不到工程質(zhì)量要求和文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的,及時提出整改意見,下達(dá)整改通知單(整改通知單必須由施工單位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)),不按期整改的除對單位按規(guī)定處罰外,一并追究單位負(fù)責(zé)人 的責(zé)任呢,拒不簽字責(zé)任者,按有關(guān)獎懲辦法進(jìn)行處罰。

八、煤巷掘進(jìn)道遇斷層,煤體松軟,煤體節(jié)理發(fā)育等不可抗拒因素造成,巷道超高超寬大于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,必須有特殊施工措施,并注明支護方式,按施工措施,作業(yè)規(guī)程的規(guī)定考核驗收。

九、各單位施工的工程驗收時,工程主要負(fù)責(zé)人、驗收員必須參加,并積極配合驗收,并在考核驗收表(單)上簽字,確認(rèn)驗收結(jié)果,提出意見,針對現(xiàn)場存在的問題,提出整改措施和整改期限。拒不簽字,確認(rèn)驗收結(jié)果的,按實際考核驗收為準(zhǔn),不予更改驗收結(jié)果。

第12篇 d礦掘進(jìn)工作面質(zhì)量管理制度

1、質(zhì)量管理要嚴(yán)格實行項目負(fù)責(zé)制,建立健全網(wǎng)員管理負(fù)責(zé)制,工作質(zhì)量驗收嚴(yán)格執(zhí)行《康家灘煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》。

2、要求生產(chǎn)單位建立健全相應(yīng)的管理辦法,確定管理網(wǎng)絡(luò)。

3、質(zhì)量聯(lián)合檢查制度:質(zhì)量聯(lián)合檢查包括旬檢與月檢,月檢時要求生產(chǎn)單位提交巷道必須是成品,監(jiān)理人員上尺、上線量取并據(jù)實評定等級,不具備驗收條件的巷道不予驗收,補檢的巷道降一級評定。

4、對于錨桿或錨噴支護的巷道,錨桿打注時,在布置上要求掛布點,或用激光指面控制;噴漿必須掛線控制,確保表面平整度;現(xiàn)澆砼為保證接茬平整、面層光滑,在支模澆注前必須驗?zāi)?內(nèi)層鋪塑料紙。

5、質(zhì)量等級評定嚴(yán)格執(zhí)行《生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》有關(guān)規(guī)定。質(zhì)量每月評定一次,評定等級由生產(chǎn)辦考證定級。

6、對于需作隱蔽驗收的工程,必須嚴(yán)格履行隱蔽程序,否則除承擔(dān)質(zhì)量事故造成的后果外,同時處以2000元以下的罰款。

7、所需要的原材料必須有合格證、化驗單,材料檢驗合格證并由項目監(jiān)理人員認(rèn)可方可使用,砼配料要求有配合比例。

8、每月驗收前,生產(chǎn)技術(shù)科要提供相應(yīng)的自檢資料,作為質(zhì)量驗收的每一手資料。

9、質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度:發(fā)生事故,生產(chǎn)單位要馬上向生產(chǎn)技術(shù)科報告,并做好事故現(xiàn)場搶險及保護工作。生產(chǎn)技術(shù)主管部門要根據(jù)事故等級逐級上報。同時按照“三不放過”的原則,負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

10、質(zhì)量文件記錄制度:質(zhì)量記錄是責(zé)任追溯的依據(jù),應(yīng)力求真實和詳盡,各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢查記錄要妥善保管,特別是各類工程程序接口的處理,應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時的情況,理清各方責(zé)任。

11、質(zhì)量否決制度:對不合格的分項、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項工程流入下道工序,要追究當(dāng)事人的責(zé)任。

12、獎懲:日常監(jiān)理由項目負(fù)責(zé)人根據(jù)出現(xiàn)事故的大小,有權(quán)處以1000元以下的罰款,1000元以上的罰款需經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

13、對外來施工單位,在執(zhí)行合同規(guī)定的同時,原則上執(zhí)行上述規(guī)定。

第13篇 掘進(jìn)工作面現(xiàn)場作業(yè)安全確認(rèn)管理制度

為進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強職能業(yè)務(wù)科室安全管理責(zé)任，強化外委隊組現(xiàn)場施工過程中人、設(shè)備、環(huán)境等不安全因素，提高作業(yè)現(xiàn)場本質(zhì)安全，根據(jù)有關(guān)文件要求及___礦現(xiàn)實際情況，特編制《___礦掘進(jìn)工作面現(xiàn)場安全確認(rèn)制度（外委單位）》。

第一章? 管理內(nèi)容

第一條? 全礦外委掘進(jìn)隊組、礦各職能業(yè)務(wù)科室管理人員需嚴(yán)格按照本管理制度履行安全確認(rèn)職責(zé)。

第二條? 現(xiàn)場安全確認(rèn)制度實行簽字責(zé)任制，本著“誰檢查、誰簽字、誰落實、誰負(fù)責(zé)”原則進(jìn)行安全確認(rèn)，責(zé)任落實至相關(guān)業(yè)務(wù)科室主管領(lǐng)導(dǎo)及落實人員。

第三條? 安全生產(chǎn)確認(rèn)制度是各業(yè)務(wù)科室針對掘進(jìn)工作面本專業(yè)的安全要點和易發(fā)生安全事故的因素進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)期間必須做到現(xiàn)場認(rèn)定、確認(rèn)可靠、確認(rèn)準(zhǔn)確原則確保安全生產(chǎn)。

第四條? 各業(yè)務(wù)職能科室按照《掘進(jìn)工作面現(xiàn)場安全確認(rèn)表》內(nèi)容逐項進(jìn)行排查，對于現(xiàn)場存在隱患對其當(dāng)班管理人員說明，規(guī)定整改期限，根據(jù)所檢查隱患填寫安全確認(rèn)結(jié)論，確認(rèn)結(jié)論需闡述是否具備施工條件、所存在隱患產(chǎn)生何影響。若現(xiàn)場存在隱患不影響正常生產(chǎn)及安全，業(yè)務(wù)單位下發(fā)“四定表”勒令施工隊組整改，同時業(yè)務(wù)單位需按所下發(fā)“四定表”要求時間追蹤落實，落實后將已簽字落實“四定表”交至工程科，由工程科匯總、保存；若現(xiàn)場存在較大安全隱患，不具備施工條件現(xiàn)象，業(yè)務(wù)單位現(xiàn)場勒令該施工隊組停產(chǎn)整改，下發(fā)“四定表”令其整改，待施工隊組整改完畢后，工程科與業(yè)務(wù)單位聯(lián)合進(jìn)行驗收工作，待驗收合格后方可繼續(xù)施工，同時將落實后已簽字“四定表”交至工程科，由工程科匯總、保存。

第五條? 外委施工隊組按照《掘進(jìn)工作面現(xiàn)場安全確認(rèn)表》內(nèi)容班班進(jìn)行自我排查，施工隊組當(dāng)班負(fù)責(zé)人員于接班過程中根據(jù)《掘進(jìn)工作面現(xiàn)場安全確認(rèn)表》內(nèi)容逐項排查，對于現(xiàn)場存在安全隱患當(dāng)班安排作業(yè)人員進(jìn)行整改，并按照要求填寫安全確認(rèn)表，每天三班確認(rèn)表需當(dāng)班跟班隊長、項目部生產(chǎn)經(jīng)理、項目部經(jīng)理簽字后報至工程科，每周確認(rèn)表需于周一前報送至工程科進(jìn)行存檔、保存。對于現(xiàn)場存在隱患不得未整改即進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，自我排查過程中不得弄虛作假，未查填表現(xiàn)象。

第六條? 外委施工隊組針對各職能業(yè)務(wù)科室所查出安全確認(rèn)隱患內(nèi)容，項目部經(jīng)理、項目部生產(chǎn)經(jīng)理、現(xiàn)場跟班隊長三人聯(lián)合跟蹤落實、按照求整改，確保安全生產(chǎn)。

第七條? 各業(yè)務(wù)職能科室必須每周至少深入各外委掘進(jìn)工作面一次，進(jìn)行本專業(yè)安全確認(rèn)工作，現(xiàn)場安全確認(rèn)后，業(yè)務(wù)單位安全確認(rèn)人、外委項目部現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、工程科科長三方于安全確認(rèn)單上簽字后，此安全確認(rèn)單方可生效。

第八條? 各業(yè)務(wù)職能科室每周周五前需將已生效安全確認(rèn)單、已閉合四定表交至工程科進(jìn)行存檔、備案及總結(jié)。每月28日前針對本月檢查內(nèi)容及隊組整改情況進(jìn)行歸納總結(jié)，同安全確認(rèn)單、已閉合四定及閱讀總結(jié)一同交至工程科進(jìn)行備案、存檔。

第二章? 考核管理

第一條? 各職能業(yè)務(wù)科室未能在規(guī)定時間內(nèi)開展安全確認(rèn)工作情形，對相關(guān)職能科室主管人員處以200元/考核管理；

第二條? 各職能業(yè)務(wù)科室未能在規(guī)定時間內(nèi)報送安全確認(rèn)單、閉合四定表及閱讀總結(jié)情形，對相關(guān)職能科室主管人員處以200元/次考核管理；

第三條? 各職能業(yè)務(wù)安全確認(rèn)人員未檢查謊報已查、檢查過程中未按要求內(nèi)容檢查、落實過程中弄虛作假、蒙混過關(guān)等情形，造成安全隱患未落實、未整改情形，對相關(guān)職能科室主管人員處以300元/次考核管理，對安全確認(rèn)人員處以100元/次考核管理；

第四條? 外委施工隊組自我排查過程中發(fā)現(xiàn)敷衍了事、弄虛作假、謊報檢查結(jié)果情形，對外委施工隊組項目部經(jīng)理處以500元/次考核管理、生產(chǎn)經(jīng)理處以400元/次考核管理、當(dāng)班跟班隊長處以300元/次考核管理；

第五條? 外委施工隊組未按照要求時間報送安全確認(rèn)表情形，對項目部經(jīng)理處以500元/次考核管理；

第六條? 外委施工隊組當(dāng)班自我安全確認(rèn)安全后，業(yè)務(wù)科室安全確認(rèn)期間發(fā)現(xiàn)重大安全隱患未確認(rèn)整改情形，對外委隊組項目部經(jīng)理、安全經(jīng)理及當(dāng)班跟班隊長各處以500元/ 次考核管理。