- 目錄
本掘進隊管理制度匯編旨在規(guī)范掘進作業(yè)流程，提升工作效率，保障作業(yè)安全，涵蓋以下幾個方面：
1. 安全生產(chǎn)制度
2. 作業(yè)規(guī)程與標準
3. 設備管理和維護
4. 培訓與教育
5. 質(zhì)量控制
6. 環(huán)保與職業(yè)健康
7. 應急預案
8. 績效評估與獎懲
包括哪些方面
1. 安全生產(chǎn)制度：詳細規(guī)定掘進作業(yè)的安全操作規(guī)程，包括風險識別、隱患排查、個人防護裝備的使用等。
2. 作業(yè)規(guī)程與標準：明確掘進作業(yè)的工藝流程，設定作業(yè)標準，確保施工質(zhì)量。
3. 設備管理和維護：規(guī)定設備的日常檢查、保養(yǎng)、維修及報廢流程，保證設備良好運行。
4. 培訓與教育：制定員工培訓計劃，提高員工技能和安全意識。
5. 質(zhì)量控制：設立質(zhì)量檢驗點，確保工程質(zhì)量和工程進度符合標準。
6. 環(huán)保與職業(yè)健康：強調(diào)環(huán)保措施，保障員工的職業(yè)健康，減少環(huán)境污染。
7. 應急預案：制定應對突發(fā)事故的預案，提高應急處理能力。
8. 績效評估與獎懲：建立績效考核體系，激勵員工積極工作，對違規(guī)行為進行處罰。
重要性
掘進隊管理制度的建立健全，對于保障工程進度、降低事故風險、提高員工滿意度和企業(yè)形象至關(guān)重要。它能規(guī)范作業(yè)行為，避免因人為疏忽導致的安全事故，同時也能提升工程質(zhì)量，確保項目的順利進行。此外，良好的管理制度還能培養(yǎng)員工的責任心，提高團隊協(xié)作效率，從而增強企業(yè)的核心競爭力。
方案
1. 制度制定：由專業(yè)團隊依據(jù)國家法規(guī)、行業(yè)標準及企業(yè)實際情況，制定詳盡的管理制度。
2. 宣傳教育：組織全員培訓，確保每個員工了解并理解各項規(guī)章制度。
3. 執(zhí)行監(jiān)督：設立專職監(jiān)督部門，定期檢查制度執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進行糾正。
4. 反饋調(diào)整：定期收集員工反饋，根據(jù)實際運行效果對制度進行適時修訂和完善。
5. 激勵機制：將制度執(zhí)行情況納入績效考核，通過獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)，懲罰違規(guī)行為，形成良性循環(huán)。
通過上述方案的實施，掘進隊管理制度將更加完善，有助于打造高效、安全、有序的掘進作業(yè)環(huán)境，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展打下堅實基礎。
掘進隊管理制度匯編范文
第1篇 掘進隊長副隊長管理責任制
1、對本隊的安全生產(chǎn)、自主管理、質(zhì)量標準化創(chuàng)建負直接管理責任。
2、協(xié)助工長認真組織本隊職工,認真組織職工按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務和質(zhì)量指標。
3、積極推行“班組自我控制”的安全自主管理模式,做好崗位“手指口述”。認真落實班前預想、安全確認、班中巡查和班后驗收制度;要對作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件進行檢查,確認具備安全生產(chǎn)條件后方可進行作業(yè)。
4、負責落實作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施,抓好施工巷道工程質(zhì)量和文明生產(chǎn)。嚴格按照設計圖紙及規(guī)程要求施工。
5、組織開好班前會、安全會,研究解決安全生產(chǎn)中的問題,加強對全隊職工安全知識的教育抓好職工日常安全培訓,要認真開展走動式安全培訓。
6、將質(zhì)量標準化效果與職工的當班工資直接掛鉤考核,對現(xiàn)場存在較大安全隱患、安全管理環(huán)節(jié)失控以及工程質(zhì)量低劣等情況,要按照“五級”問責制度進行問責,兌現(xiàn)獎罰。嚴格進行日檢查、班評估,真正實現(xiàn)全過程動態(tài)達標,
7、做好現(xiàn)場跟班管理,以身作則,按章指揮,制止違章違紀行為;及時排查安全隱患,做到 “五定”閉合處理。
8、帶頭執(zhí)行、落實嚴格落實《事故應急調(diào)度制度》、《安全確認制度》、開工許可制度》、《零星作業(yè)人員匯報制度》、《隱患匯報制度》等五項制度。每班向區(qū)值班匯報生產(chǎn)、安全情況,發(fā)現(xiàn)較大問題要向礦調(diào)度和區(qū)值班匯報,以便及時處理。
9、負責開好班前會、班后會,認真執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度和工程質(zhì)量驗收檢查制度。
10、支持安全網(wǎng)員監(jiān)督檢查工作,及時采納檢查人員的合理建議。
11、負責本隊的材料管理工作,教育職工要厲行節(jié)約,嚴禁浪費。
12、經(jīng)常觀察迎頭的地質(zhì)變化情況及時向區(qū)值班匯報,同時經(jīng)常向技術(shù)員了解本隊的掘進計劃,以便及時調(diào)整火攻品和其他材料計劃。
13、掌握煤與瓦斯突出基本知識,認真落實安全防護措施。
第2篇 安全生產(chǎn)責任制：掘進隊倉庫管理員
(一)認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針,嚴格遵守各項規(guī)章制度,加強業(yè)務學習和安全知識培訓,提高自主保安和業(yè)務保安能力。
(二)嚴格執(zhí)行材料及配件入庫管理制度,做好入庫記錄。
(三)嚴格按照材料及配件發(fā)放制度執(zhí)行,對內(nèi)、外供材料及配件區(qū)分開來。
(四)本單位用材料及配件要細化,對各班組所用材料及配件,要分別明細記錄。
(五)外單位所借的材料及配件,嚴格執(zhí)行有料單并經(jīng)主管領(lǐng)導簽字后,方可發(fā)放并做好記錄。
(六)倉庫內(nèi)所需材料及配件要齊全,如有缺項及時回報值班領(lǐng)導或通知材料員并補齊。
(七)嚴格執(zhí)行交舊制度,對所放發(fā)的配件,要及時回收舊配件。
(八)管理好本單位的正常適用的工具并做好發(fā)放記錄。
第3篇 掘進隊管理制度模版
煤礦掘進生產(chǎn)管理,必須紀律嚴明,制度清晰,管理人員以身作則,把全隊建設成為一支不畏艱難、敢打硬仗、團結(jié)協(xié)作、生動活潑的煤礦生產(chǎn)隊伍,特制定如下管理制度:
1、管理人員必須嚴格自我要求,恪盡職守,嚴格管好自己,不做違犯本隊制度或向職工解釋不清楚的事情,否則,自我提出處罰申請交隊部作處理決定,以儆效尤。
2、堅持安全第一、質(zhì)量為本,對本隊所施工的所有工程一律執(zhí)行高標準、嚴要求、杜絕不合格工程,維護本隊形象。
3、嚴格按作業(yè)規(guī)程施工,按操作規(guī)程操作,遵守《煤礦安全規(guī)程》,出現(xiàn)違章或工傷事故者,除公司處罰外,本隊按情節(jié)做相處理
4、常規(guī)性違章(如11.4小絞車不帶電放飛車、放炮線敷設不足、搶等人車,礦車不掛保險繩,明炮等,一旦發(fā)現(xiàn)嚴格按公司“三違”處罰規(guī)定進行處罰。5、嚴禁酒后上崗,違者罰款50元,班中鬧事者罰款100元。
6、黨、團員、干部、安全員身邊出現(xiàn)的違章和事故與當事人酌情連帶處罰。
7、每班必須圓滿完成生產(chǎn)任務,在條件過差,情況不明時,班前會對生產(chǎn)任務可不確定安排,無特殊情況未完成任務而提前升井者,班組長當天不計分,年終不得評先進,一個月連續(xù)三天以上者,免去班長職務,完不成月任務降定額核發(fā)獎金。
8、班組生產(chǎn)小組核算,當班驗收,驗收工作應嚴格細致,公平公正,按質(zhì)量驗收標準進行,因工作粗范造成不合格工程由驗收員負擔該工程的造價的20%,獎金扣完為止,偏心或粗心造成差錯者,每次扣罰當天基本工資。
9、支護質(zhì)量不合格交由下一個返工,每架帶進尺200mm,工程質(zhì)量追究到班組,責任到個人,按比例負擔質(zhì)量處罰,通尺只能拉直支護前檔距負200mm處。
10、工程結(jié)算盡可能按定額進行,確屬條件限制,付出和收入偏差過大者,隊領(lǐng)導可協(xié)商調(diào)整,調(diào)整情況向工人公布。
11、獎金計算按分考核,分值為10分,班長可上至12分,副班長11分,依次按工作貢獻計,下不保底。分數(shù)由正班長計算,正班長休息由副班長進行劃分,采用計分表計分。
12、管輔人員獎金在延米巷道費用中計提,計提費率不提超過20%,核算員公休不報工,上半時在獎金中按基本工資加基本獎金發(fā)。
13、送保健人員必須清理辦公室、會議室衛(wèi)生,保健必須賬目清楚,出現(xiàn)一次短少或送不到位者扣罰當日獎金,班組人員愿帶者,隊上不咎。
14、核算員不得私調(diào)定額,偏計獎金,違者當月無獎,核算差錯每筆扣罰獎金20元。
15、材料員必須備齊常用材料及工具,保證不影響生產(chǎn),屬個人原因者負擔影響工費的30%,交上來的工具在16小時內(nèi)修復完畢。
16、工具保管員每班后必須點清工具,對鈍、壞、不好使的工具及時修復或帶地面交材料員處理,丟失者照價賠償,沒月在獎金中按出勤每日加費1元。
17、考勤表由隊干部填報,驗收表由驗收員填報,劃分表由班長填報,其他人員一律不得改動,改動考勤表、驗收記錄、劃分表、尺點者按破壞管理論處,每次罰款100~300元。
18、管理隊伍級別明確,下級嚴格遵重和服從上一級,向上一級負責。
19、干部和管輔人員出勤按實考核,有事請假,隊長向書記請假,其他人員向隊長請假,工人請假1天之內(nèi)班長比準,3天之內(nèi)由班長簽字,隊長比準后方準,3天以上者由隊長比準,到勞資科辦理請假手續(xù)。
20、堅持班組集體開、收工制度,不遲到,不早退,有事必須請假,不準帶請假或打電話請假,月遲到三次計礦工1個,早退按脫崗處理,脫崗一次罰款30元。礦工1個罰款50元,月礦工3個,當月無獎,月礦工5個以上,交勞資科處理。
21、休息和請假必須先寫請假條,由班長簽字,一天的只上交請假條,一天以上先請示隊領(lǐng)導,隊領(lǐng)導同意后交班長簽字。
22、請假未準不上者按礦工論處,病假應當天到隊上報銷,違者按礦工論處(在外住院或特殊情況例外),工人因特殊情況需與他人換班時,必須先征得隊上同意,否責先班不員按礦工論處。
23、積極參加公司、隊組織的學習和活動,遲到一次罰款5元,不參加一次罰款10元。
24、不得打架拌嘴,有事商量解決,商量不通請組織解決,不得動粗,打架一次罰款100元,罵仗一次罰款50元,造成后果者,賠償醫(yī)藥費和務工費。
25、不允許參與賭博等違法活動,違者除社會、礦上出例外,隊內(nèi)實行勞動改造(即只發(fā)工資不發(fā)獎金)。
26、裝車必須平衡,不得過滿,以免灑在巷道,違者每車罰裝車人5元。
27、嚴格保護電纜、插銷、錨頭、耙斗機滑輪,軟硬楔子等公用工具,人為損壞或丟失必須責任到人,按價賠償。
28、提升系統(tǒng)以下的渣車,據(jù)不同巷道而定,每超一車扣進尺100mm。
29、不得干有損他班利益的事,違者酌情扣進尺。
30、班組長必須當日劃好組員的分,放炮員必須當日填好火工品記錄,跟班隊長班后記好交接班記錄。班中匯報按礦規(guī)定執(zhí)行。缺者每次扣10元。
31、班后自己范圍內(nèi)不得有掉倒車,否則每輛扣進尺100mm。
32、文明生產(chǎn)不清潔每次扣進尺100~200mm。
33、班內(nèi)發(fā)生的事故,由本班承擔主要責任,具體比例由當事人承擔責任的50%,班長、安全員承擔20%,本班承擔20%,隊管理人員承擔10%。
34、安排現(xiàn)場交接班時,必須按點交接班,按點不到,交接人打電話匯報,接班人按脫崗論處,工作面存在的問題應及時匯報,不匯報者由接班人承擔責任。
35、偷拿隊上材料或工具的,按盜竊論處,追回原件,并處以所盜材料價值3陪的罰款,情節(jié)嚴重的,報礦保衛(wèi)科處理。
36、講話文明,態(tài)度和諧,不得侮辱他人,違者罰款20~50元。
37、不得捕風捉影,捏造事實,制造謠言,誹謗他人,違法亂紀罰款50~100元。
38、用其他方式威脅他人安全或干擾破壞他人正常工作、生活的罰款100元。
39、機電設備檢查發(fā)生的罰款由機電班負責,包機人員負責80%班長干部各10%。
40、除操作不當或當班摔壞機電設備造成影響由本班負責,其他機電設備影響由機電班負責。
41、上一班的工作情況,存在的問題及共用設施存在的問題,以及材料的缺失必須向跟班隊長匯報清楚,隱瞞不報或忘記造成影響下班生產(chǎn)者,責任人承擔影響費用的30%。
42、跟班人員不得逗留于無關(guān)地點,違者按照脫崗論處。
43、安排鋪道為鋪著扣進尺400mm。
44、班長全面負責指揮本班工作,對班中所出現(xiàn)的問題不能及時采取正確措施而影響生產(chǎn)者罰款20元。
對明知故犯,肆無忌憚者可加倍處罰,并于黑板公布,對確屬能力有限,或預料不到違犯本規(guī)定者處罰可不規(guī)定。
第4篇 掘進隊 安全生產(chǎn)管理制度
一、全隊職工必須樹立“安全第一”的思想,認真貫徹執(zhí)行《礦山安全法》、《礦山安全生產(chǎn)條例》、《煤炭法》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)察條例》等法律、法規(guī)。
二、生產(chǎn)隊長是本隊安全生產(chǎn)的第一責任者,跟班隊長是當班安全生產(chǎn)的第一責任者,黨支部書記是安全教育的第一責任者,技術(shù)員是檢查作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施執(zhí)行責任者。
三、嚴格執(zhí)行每周四的安全質(zhì)量活動日制度,做到人員、時間、內(nèi)容三落實,堅持班班有針對性的安全措施,杜絕重傷以上人身事故及其他二類以上機電事故。
四、發(fā)生輕傷事故,班組長應在二十四之內(nèi)向安全監(jiān)察部匯報登記,應領(lǐng)取工傷登記表,跟班隊長親自主持事故分析會議、搞清原因、分清責任、作出結(jié)論,傷者寫出對事故的認識,作好會議記錄,跟班隊長、班長、安監(jiān)員必須在記錄上簽名,連同登記表在48小時之內(nèi)一并上報安全監(jiān)察部,凡不符合上述手續(xù)或拖延不報者,后果本隊自負。
五、非傷亡一、二、三級事故發(fā)生后跟班隊長和知情者,應立即向礦調(diào)度室和本隊匯報,并通知安全檢查部,同時積極采取得力措施,盡力減少事故損傷。
六、發(fā)生輕傷一人次,扣本班獎金100元,重傷一人次扣300---500元,違章責任者,扣除當月獎金,發(fā)生非傷亡事故一次扣除本班獎金300----500元,扣除當月獎金,全隊發(fā)生重傷一人次和非傷亡三級以上事故,隊干部一月不得安全獎。
七、發(fā)生傷亡事故,按照煤業(yè)公司的有關(guān)規(guī)定以及責任情況進行處理。
第5篇 掘進隊管理制度規(guī)程
煤礦掘進生產(chǎn)管理,必須紀律嚴明,制度清晰,管理人員以身作則,把全隊建設成為一支不畏艱難、敢打硬仗、團結(jié)協(xié)作、生動活潑的煤礦生產(chǎn)隊伍,特制定如下管理制度:
1、管理人員必須嚴格自我要求,恪盡職守,嚴格管好自己,不做違犯本隊制度或向職工解釋不清楚的事情,否則,自我提出處罰申請交隊部作處理決定,以儆效尤。
2、堅持安全第一、質(zhì)量為本,對本隊所施工的所有工程一律執(zhí)行高標準、嚴要求、杜絕不合格工程,維護本隊形象。
3、嚴格按作業(yè)規(guī)程施工,按操作規(guī)程操作,遵守《煤礦安全規(guī)程》,出現(xiàn)違章或工傷事故者,除公司處罰外,本隊按情節(jié)做相處理
4、常規(guī)性違章(如11.4小絞車不帶電放飛車、放炮線敷設不足、搶等人車,礦車不掛保險繩,明炮等,一旦發(fā)現(xiàn)嚴格按公司“三違”處罰規(guī)定進行處罰。5、嚴禁酒后上崗,違者罰款50元,班中鬧事者罰款100元。
6、黨、團員、干部、安全員身邊出現(xiàn)的違章和事故與當事人酌情連帶處罰。
7、每班必須圓滿完成生產(chǎn)任務,在條件過差,情況不明時,班前會對生產(chǎn)任務可不確定安排,無特殊情況未完成任務而提前升井者,班組長當天不計分,年終不得評先進,一個月連續(xù)三天以上者,免去班長職務,完不成月任務降定額核發(fā)獎金。
8、班組生產(chǎn)小組核算,當班驗收,驗收工作應嚴格細致,公平公正,按質(zhì)量驗收標準進行,因工作粗范造成不合格工程由驗收員負擔該工程的造價的20%,獎金扣完為止,偏心或粗心造成差錯者,每次扣罰當天基本工資。
9、支護質(zhì)量不合格交由下一個返工,每架帶進尺200mm,工程質(zhì)量追究到班組,責任到個人,按比例負擔質(zhì)量處罰,通尺只能拉直支護前檔距負200mm處。
10、工程結(jié)算盡可能按定額進行,確屬條件限制,付出和收入偏差過大者,隊領(lǐng)導可協(xié)商調(diào)整,調(diào)整情況向工人公布。
11、獎金計算按分考核,分值為10分,班長可上至12分,副班長11分,依次按工作貢獻計,下不保底。分數(shù)由正班長計算,正班長休息由副班長進行劃分,采用計分表計分。
12、管輔人員獎金在延米巷道費用中計提,計提費率不提超過20%,核算員公休不報工,上半時在獎金中按基本工資加基本獎金發(fā)。
13、送保健人員必須清理辦公室、會議室衛(wèi)生,保健必須賬目清楚,出現(xiàn)一次短少或送不到位者扣罰當日獎金,班組人員愿帶者,隊上不咎。
14、核算員不得私調(diào)定額,偏計獎金,違者當月無獎,核算差錯每筆扣罰獎金20元。
15、材料員必須備齊常用材料及工具,保證不影響生產(chǎn),屬個人原因者負擔影響工費的30%,交上來的工具在16小時內(nèi)修復完畢。
16、工具保管員每班后必須點清工具,對鈍、壞、不好使的工具及時修復或帶地面交材料員處理,丟失者照價賠償,沒月在獎金中按出勤每日加費1元。
17、考勤表由隊干部填報,驗收表由驗收員填報,劃分表由班長填報,其他人員一律不得改動,改動考勤表、驗收記錄、劃分表、尺點者按破壞管理論處,每次罰款100~300元。
18、管理隊伍級別明確,下級嚴格遵重和服從上一級,向上一級負責。
19、干部和管輔人員出勤按實考核,有事請假,隊長向書記請假,其他人員向隊長請假,工人請假1天之內(nèi)班長比準,3天之內(nèi)由班長簽字,隊長比準后方準,3天以上者由隊長比準,到勞資科辦理請假手續(xù)。
20、堅持班組集體開、收工制度,不遲到,不早退,有事必須請假,不準帶請假或打電話請假,月遲到三次計礦工1個,早退按脫崗處理,脫崗一次罰款30元。礦工1個罰款50元,月礦工3個,當月無獎,月礦工5個以上,交勞資科處理。
21、休息和請假必須先寫請假條,由班長簽字,一天的只上交請假條,一天以上先請示隊領(lǐng)導,隊領(lǐng)導同意后交班長簽字。
22、請假未準不上者按礦工論處,病假應當天到隊上報銷,違者按礦工論處(在外住院或特殊情況例外),工人因特殊情況需與他人換班時,必須先征得隊上同意,否責先班不員按礦工論處。
23、積極參加公司、隊組織的學習和活動,遲到一次罰款5元,不參加一次罰款10元。
24、不得打架拌嘴,有事商量解決,商量不通請組織解決,不得動粗,打架一次罰款100元,罵仗一次罰款50元,造成后果者,賠償醫(yī)藥費和務工費。
25、不允許參與賭博等違法活動,違者除社會、礦上出例外,隊內(nèi)實行勞動改造(即只發(fā)工資不發(fā)獎金)。
26、裝車必須平衡,不得過滿,以免灑在巷道,違者每車罰裝車人5元。
27、嚴格保護電纜、插銷、錨頭、耙斗機滑輪,軟硬楔子等公用工具,人為損壞或丟失必須責任到人,按價賠償。
28、提升系統(tǒng)以下的渣車,據(jù)不同巷道而定,每超一車扣進尺100mm。
29、不得干有損他班利益的事,違者酌情扣進尺。
30、班組長必須當日劃好組員的分,放炮員必須當日填好火工品記錄,跟班隊長班后記好交接班記錄。班中匯報按礦規(guī)定執(zhí)行。缺者每次扣10元。
31、班后自己范圍內(nèi)不得有掉倒車,否則每輛扣進尺100mm。
32、文明生產(chǎn)不清潔每次扣進尺100~200mm。
33、班內(nèi)發(fā)生的事故,由本班承擔主要責任,具體比例由當事人承擔責任的50%,班長、安全員承擔20%,本班承擔20%,隊管理人員承擔10%。
34、安排現(xiàn)場交接班時,必須按點交接班,按點不到,交接人打電話匯報,接班人按脫崗論處,工作面存在的問題應及時匯報,不匯報者由接班人承擔責任。
35、偷拿隊上材料或工具的,按盜竊論處,追回原件,并處以所盜材料價值3陪的罰款,情節(jié)嚴重的,報礦保衛(wèi)科處理。
36、講話文明,態(tài)度和諧,不得侮辱他人,違者罰款20~50元。
37、不得捕風捉影,捏造事實,制造謠言,誹謗他人,違法亂紀罰款50~100元。
38、用其他方式威脅他人安全或干擾破壞他人正常工作、生活的罰款100元。
39、機電設備檢查發(fā)生的罰款由機電班負責,包機人員負責80%班長干部各10%。
40、除操作不當或當班摔壞機電設備造成影響由本班負責,其他機電設備影響由機電班負責。
41、上一班的工作情況,存在的問題及共用設施存在的問題,以及材料的缺失必須向跟班隊長匯報清楚,隱瞞不報或忘記造成影響下班生產(chǎn)者,責任人承擔影響費用的30%。
42、跟班人員不得逗留于無關(guān)地點,違者按照脫崗論處。
43、安排鋪道為鋪著扣進尺400mm。
44、班長全面負責指揮本班工作,對班中所出現(xiàn)的問題不能及時采取正確措施而影響生產(chǎn)者罰款20元。
對明知故犯,肆無忌憚者可加倍處罰,并于黑板公布,對確屬能力有限,或預料不到違犯本規(guī)定者處罰可不規(guī)定。
