分公司總工安全責任制度匯編（20篇范文）

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：41

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目錄
1.分責任制度有哪些 2.分責任制度內(nèi)容是什么 3.分責任制度重點 4.分責任制度存在的問題 5.分公司總工安全責任制度（20篇范文）

分公司總工安全責任制度

有哪些

分公司總工安全責任制度主要包括以下幾個方面：

1. 安全生產(chǎn)責任制：確立總工對分公司安全生產(chǎn)的全面負責，明確其在安全管理工作中的角色和職責。

2. 安全規(guī)程執(zhí)行：確?？偣栏駡?zhí)行國家及行業(yè)的安全規(guī)程，監(jiān)督各部門遵守安全操作流程。

3. 安全風險評估：總工需定期進行安全風險評估，識別潛在的危險源并制定預(yù)防措施。

4. 安全教育培訓：組織并參與員工的安全培訓，提高全員的安全意識和應(yīng)急處理能力。

5. 安全事故處理：在發(fā)生安全事故時，總工需迅速響應(yīng)，協(xié)調(diào)資源進行應(yīng)急處理，并配合調(diào)查。

內(nèi)容是什么

這些責任制度的具體內(nèi)容包括：

1. 制定并實施安全計劃，確保項目符合安全標準和法規(guī)要求。

2. 對新設(shè)備、工藝引入進行安全審查，防止引入新的安全隱患。

3. 組織定期安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正不安全行為和狀態(tài)。

4. 推動安全文化建設(shè)，營造人人關(guān)心安全的良好氛圍。

5. 在事故調(diào)查中，總工需提供專業(yè)分析，提出改進措施，防止類似事故再次發(fā)生。

重點

該制度的重點在于：

1. 總工的領(lǐng)導(dǎo)作用：總工作為安全工作的領(lǐng)導(dǎo)者，必須以身作則，示范正確的行為，引領(lǐng)分公司形成良好的安全文化。

2. 風險預(yù)防與控制：通過風險評估，提前發(fā)現(xiàn)并消除隱患，是防止事故發(fā)生的關(guān)鍵。

3. 培訓與教育：持續(xù)提升員工的安全知識和技能，是保障安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。

存在的問題

實踐中，該制度可能面臨的問題包括：

1. 責任落實不力：有時總工可能因業(yè)務(wù)壓力而忽視安全工作，導(dǎo)致制度執(zhí)行不到位。

2. 培訓效果不佳：安全培訓的質(zhì)量和效果難以量化，可能導(dǎo)致員工安全意識的提升有限。

3. 應(yīng)急機制不完善：部分分公司可能未建立有效的應(yīng)急預(yù)案，影響事故的快速有效應(yīng)對。

解決這些問題需要強化監(jiān)督機制，提高培訓質(zhì)量，建立健全的應(yīng)急預(yù)案，確保安全責任制度的有效執(zhí)行。

分公司總工安全責任制度范文

第1篇分公司總工安全責任制度

1.組織有關(guān)人員認真學習和貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)和安全技術(shù)管理規(guī)定,對本單位安全生產(chǎn)負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責任。

2.主持制定年、季、月技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時,制定安全技術(shù)措施計劃,并督促執(zhí)行,對執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題及時予以糾正。

3.組織編制和審批施工組織設(shè)計、施工方案或?qū)I(yè)工程項目施工方案以及大型臨時設(shè)施、特殊施工設(shè)施的施工方案,要嚴格審查其安全技術(shù)措施的可行性,并負責組織實施,對確定后的方案(特別是方案中相應(yīng)的安全技術(shù)措施),如有工程變更,應(yīng)及時修訂上報審批,主持重點和單位工程的安全技術(shù)交底(交底必須以書面形式,直接對主管或直接參加施工的人員進行),履行簽認手續(xù);并主持審查各工程施工組織設(shè)計或安全施工方案是否齊全、可靠,技術(shù)交底是否詳盡、全面、有針對性,且具體操作的工人是否都已簽字。

4.領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)攻關(guān),認真吸取合理化建議。對新材料、新技術(shù)、新工藝的使用,建立申報、審批手續(xù),并制定出相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作工藝要求,并負責其實施。

5.組織并主持各種安全設(shè)施、設(shè)備的審查和驗收,發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。

6.參加安全生產(chǎn)檢查,對施工中存在的事故隱患,從技術(shù)上制定措施,及時排除隱患。

7. 對公司安全部門密切配合,定人、定時間、定措施將公司提出的問題認真整改。

8.每個工程開工前要將該工程的安全達標計劃報公司工程部;年初要將本單位的安全達標計劃報公司工程部,其中“安全文明優(yōu)秀工地”(紅牌工地)要達到33%以上。

9.組織安全管理人員,每月進行一次安全檢查,每月25日以前將反映本單位各工程安全隱患及排列順序的《分公司安全檢查情況月報表》上報公司工程部,由公司工程部集中整理并在全公司內(nèi)公布。

10.嚴格遵守特殊工種及民工使用的安全生產(chǎn)管理規(guī)定,領(lǐng)導(dǎo)組織職工(含外包工隊)的各項安全生產(chǎn)教育;每年對職工(包括民工)的安全教育(聽講座、看錄像等)要符合第9.3條的規(guī)定。

11.項目上的專職安全員配備數(shù)額要符合第2.6.款的要求。

12.協(xié)助分公司經(jīng)理同每個新開工項目的項目經(jīng)理簽訂安全責任狀;

13.監(jiān)督本單位所購置的安全防護用品須經(jīng)公司安全部門同意批準;

14.支持本單位安全員的工作。

15.所選用的聯(lián)營隊伍必須安全素質(zhì)高,未經(jīng)公司安全部門同意的聯(lián)營隊伍不得選用,且必須簽訂《安全生產(chǎn)合同》,《安全生產(chǎn)合同》見附表。

16.積極協(xié)助經(jīng)理、書記上繳安全管理基金。

17.組織制定行之有效的安全獎罰辦法并嚴格執(zhí)行。

18. 參加因公傷亡及重大未遂事故的調(diào)查,從技術(shù)上分析事故原因,提出防范措施。

第2篇建筑勞務(wù)有限公司質(zhì)量安全管理評分制度

一總則

1.為了學評價道路施工安全管理情況，提高安全生產(chǎn)管理水平，預(yù)防安全事故的發(fā)生，實現(xiàn)檢查評價工作的標準化. 規(guī)范化. 特制訂本標準。

2. 本標準采用安全系統(tǒng)工程管理，結(jié)合道路工程施工中安全生產(chǎn)事故規(guī)律，依據(jù)國家有關(guān)的法律法規(guī)，標準和規(guī)程編制。

二適用范圍

本制度適用于本公司的全體從業(yè)人員。

三評分制度的原則

評優(yōu)罰劣；評勤罰懶；鼓勵進??；鞭策后進

四處罰

依情節(jié)輕重分為分為一般工作失誤貨違規(guī)視具體情況予以扣分；嚴重違反規(guī)章制度或勞動紀律的，在對違規(guī)者扣分的同時，可采取公司內(nèi)通報批評，待崗培訓，解除勞動合同等處理手段。

五處罰細則

（一）?工作紀律：

1 .無正當理由遲到10分鐘以內(nèi)的扣50分；遲到10-30分鐘扣100分；遲到30-60分鐘的扣150分遲到60分鐘以上的當日按曠工處理（均以到崗時間為準）。

2.工間休息或用餐后未按規(guī)定時間回崗的按遲到處理。、

3.早退5分鐘以內(nèi)扣50分；早退5-15分鐘扣100分；早退15-30分鐘扣150分；早退30分鐘以上的當日按曠工處理（均以離崗時間為準）

4.上崗時間睡覺.打瞌睡扣100-400分；安全重點崗位睡覺.打瞌睡扣800分。

5.工作時間聚堆聊天，談?wù)撆c工作無關(guān)的事情扣50-200分；工作時間追逐.嬉戲.打鬧扣50-100分。

6.未經(jīng)允許私拿私用公司物品，價值100元以內(nèi)的扣500分，價值100元以上的由個人賠償，情節(jié)嚴重的待崗培訓-解除勞動合同；工作時間干私活扣100-400分。

7未經(jīng)允許在班前.班中飲酒或帶酒意上崗扣400-800分。

8.未按規(guī)定填寫和保管好工作記錄.報表等造成工作混亂，資料丟失扣100分。

9.無正當理由不服從上級工作分配和管理，拒絕接受工作任務(wù)的扣500分。

10.接受正常管理時推諉.對抗或變相推諉.對抗拒絕接受管理的扣200-400分。

11.接受正常管理時態(tài)度惡劣，無理取鬧，糾纏管理者扣500分。

12.弄虛作假.隱瞞過失.知情不報.欺上瞞下，對嚴重違紀者（在崗位上打架斗毆造成傷害，偷竊公司財物等）包庇縱容扣800分。

13.私自向外界提供公司有關(guān)資料泄露公司機密的扣800分并解除合同。

第3篇機械公司員工違章違紀扣分記錄教育制度

1. 總則目的：為規(guī)范公司從業(yè)人員勞動安全教育，增強從業(yè)人員安全意識，突出違章違紀教育處理管理，將以往關(guān)注事故發(fā)生后的事后處理，轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅厥鹿拾l(fā)生前的違章違紀教育，故建立違章違紀人員安全扣分記錄教育制度。

2. 適用范圍：機械公司所有從業(yè)人員（在崗員工；勞務(wù)用工；聘用人員）。

3. 考核標準：機械公司安全生產(chǎn)處罰條款（試行）

4. 管理方法：

4.1技術(shù)質(zhì)安部建立違章人員安全扣分記錄表；負責匯總統(tǒng)計；向違章違紀人員告知扣分情況；

4.2從業(yè)人員違章違紀扣分最高為50分，違章違紀扣分達到50分后組織其離崗教育和相關(guān)安全知識考試，合格后方可復(fù)崗；

4.3扣分采用年度累計方法；

5.? 檢查記錄：

5.1運行保障部門（中心）經(jīng)理應(yīng)當每月實施二次安全檢查；為糾正不安全的狀況或連續(xù)的良好的安全行為提供幫助。

5.2部門專（兼）安全員，每個工作日內(nèi)對本部門的安全管理制度（程序）執(zhí)行情況、現(xiàn)場進行安全檢查；

5.3公司專職安全員，每周不少于二次對本公司的安全管理制度（程序）執(zhí)行情況、現(xiàn)場進行安全檢查；

5.4 每個檢查責任人在檢查中發(fā)現(xiàn)危害和違規(guī)應(yīng)當馬上糾正，告知違章狀況與記錄，這些違章違紀狀必須得到糾正并被接受后才可以繼續(xù)進行工作；

6.? 教育處理：

6.1 離崗受教人員應(yīng)服從管理部門的教育培訓安排與管理；

6.2 離崗受教時間初起為1天；離崗受教期只發(fā)最低工資收入或生活費；

6.3 教育培訓形式：半天進行相關(guān)安全教育培訓并閉卷考試，半天協(xié)同安全管理人員進行現(xiàn)場檢查，并遞交一份心得體會；

6.4 如年內(nèi)發(fā)生兩次受教情況則第二次加長安全教育培訓時間；

6.5 對不服從安全教育培訓管理者，則按相關(guān)廠紀廠規(guī)處罰；

6.6 凡勞務(wù)用工、聘用人員一旦違章扣分完畢，即辭退和解除勞動關(guān)系，今后不再錄用。

第4篇某分公司備用金管理制度

分公司備用金管理制度

第十條備用金管理原則

(一)使用范圍“從嚴”控制

(二)開支額度“從緊”控制

(三)報銷時間“從快”控制

第十一條備用金管理方式:定額管理

第十二條備用金管理責任部門:財務(wù)資金部

第十三條備用金使用范圍

(一) 到外地出差;

(二) 辦理特定事項須開支大額現(xiàn)金;

(三) 市場營銷業(yè)務(wù)需要;

(四) 特定人員業(yè)務(wù)開支需要:公司總部及二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負責人、經(jīng)營人員、辦公室人員、材料采購人員、司機等。

第十四條備用金是指長期備用金,借支對象為公司領(lǐng)導(dǎo)、二級單位領(lǐng)導(dǎo)及各級部門負責人。

第十五條備用金借支審批程序

(一)公司總部:經(jīng)辦人→財務(wù)資金部部長→總會計師→總經(jīng)理

(二) 二級單位:經(jīng)辦人→財務(wù)負責人→經(jīng)理

第十六條備用金借支人員及金額上限

(一)公司領(lǐng)導(dǎo):總經(jīng)理:30000元;黨委書記及副總經(jīng)理(含三總師):15000元;副三總師:10000元。

(二)公司部門:綜合辦公室25000元;市場營銷部20000元;其他部門各10000元。

(三)二級單位:

1、經(jīng)理:10000元;領(lǐng)導(dǎo)班子副職:5000元。

2、綜合辦公室:10000元:其他部門5000元。

(四)其他規(guī)定

市場營銷部在辦理特定項目投標所需大額現(xiàn)金時,可采用書面報告形式經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后上報總會計師和總經(jīng)理專項審批。

第十七條備用金使用原則

(一)備用金借支人員必須按規(guī)定用途使用,不得挪做他用,必須保證本部門備用所需資金,如備用金遺失,則承擔全部賠償責任。

(二)備用金借支人員內(nèi)部調(diào)動或外調(diào)、辭退、辭職時,綜合辦公室必須先要求備用金借支人員到財務(wù)資金部辦理備用金清理手續(xù),凡未辦理備用金清理手續(xù)的員工,公司將不予辦理有關(guān)手續(xù)。

(三)公司各級單位必須嚴格遵守第八條借支金額上限的管理規(guī)定,不得超額借支備用金,特殊情況需超額借支備用金,須以書面報告形式上報公司總會計師和總經(jīng)理批準。

第5篇施工分公司項目營地管理制度

1、項目營地應(yīng)進行封閉管理,設(shè)立值班人員,禁止閑散人員進入。

2、營地應(yīng)設(shè)置生活垃圾分類堆放設(shè)施,集中回收處理。營地應(yīng)保持清潔衛(wèi)生,每天打掃室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生,定期消毒,防止傳染病的發(fā)生。

3、營地污水排放,應(yīng)設(shè)污水處理池,項目結(jié)束后,把污水池填平,恢復(fù)地貌。

4、營地廁所,要選擇適定位置,要全封閉,并及時進行清理,保持衛(wèi)生清潔,消滅蚊蠅,避免由于地表水沖刷對下游水體造成污染及疾病的傳播。

5、營地要建立消防及防雷避電設(shè)施,包括消防給水類、移動式滅火器材、防雷避電設(shè)施,要定期檢查。

6、使用燃煤作燃料做飯、取暖時,要做好通風,防治煤氣中毒。

7、營地生活區(qū)用電要符合安全用電要求,導(dǎo)線敷設(shè)必須是經(jīng)培訓合格的電工施工,不私搭亂接,配電使用漏電保安器,不超負荷用電。

8、要繪制營地電氣線路平面圖,對各種電氣線路和用電設(shè)施定期進行檢查。配電箱有專人負責,附近不準有易燃物。

9、營地食堂要配備消毒柜、冷藏柜,定期對餐飲具進行消毒。炊事員要經(jīng)過健康體檢,合格后方能上崗。食品采購要采購潔凈、符合飲食標準、在保質(zhì)期內(nèi)的食品,食品存放要做到無污染、生熟食品分開,防止食物中毒。飲用水要達標。

10、宿舍做到整潔衛(wèi)生,生活用具擺放整齊,通風良好。不準躺在床鋪上吸煙,防止引起火災(zāi)。

11、宿舍不準私自留宿非本單位人員,不準在宿舍內(nèi)進行賭博、酗酒及其他不健康活動。

第6篇 _房地產(chǎn)顧問公司分店規(guī)章制度

房地產(chǎn)顧問有限公司分店規(guī)章制度

為了更好的完善店內(nèi)規(guī)章制度,根據(jù)《員工手冊》的規(guī)章制度,作出如下制度,望大家遵守:

一、簽到要求:

1、到崗后及時簽到,并注明時間;

2、接待求租、求購客戶,咨詢、外出都需及時簽寫;

3、簽寫時一定注明:接待客戶姓名,看房的地址,其他事件寫明去向地址;

二、接待客戶要求:

1、櫥窗客戶必須30秒鐘內(nèi)到店外接待,否則坐在離門最近的二位業(yè)務(wù)員則俯臥撐20個。

2、熱情接待進店客戶,在接洽完后需將客戶送離店外50米以上;

3、客戶離開后接待人員需整理和清除相關(guān)雜物,保持店內(nèi)桌面清潔;

4、接待客戶看房,必須二個業(yè)務(wù)員以上一起看房,女士必須有男士的陪同方可看房。

三、房源內(nèi)外冊要求:

1、房友及內(nèi)外冊編號、信息統(tǒng)一;

2、內(nèi)冊內(nèi)容填寫必須具體,外冊客戶地址、電話不能詳細填寫;

3、圖形及分布面積的統(tǒng)一、準確性;

四、畫圖標準及房源解說要求:

1、上南下北的圖形,要準確;

2、畫圖必須有分布面積、電梯或樓道的標示,窗、門、陽臺、墻體、交通圖以及對此房有裝修的建議;

3、周邊環(huán)境、設(shè)備及房子賣點的講解;

五、業(yè)務(wù)員每人每周必須累積七條以上有效房源,并在電腦中附圖;房源不足七條者, 罰款人民幣拾元一條,周日由銷售助理以房友通告。

六、客源必須在第一時間內(nèi)登記到房友軟件上,同時保證客戶求租、求購本與房友客源登記統(tǒng)一

七、8:25到店準備客戶的接待,值日生需8:15前到店;遲到者做俯臥撐, 8:30準時早會;若每月累計遲到2次(含二次)以上者罰人民幣50元/次,從工資中扣除,當月沒有工資者,發(fā)工資時兌現(xiàn)。

八、每周由銷售助理統(tǒng)計鑰匙房、委托房,并作出通告,在早、夕會中作相關(guān)小型分析;

九、業(yè)務(wù)員每周必需針對自己的房源洗盤一次,或者發(fā)現(xiàn)房源已售或已租二個月以上未通知銷售助理者,罰款人民幣50元/次。同時分行經(jīng)理必需在3天內(nèi)跟進并協(xié)助更改房友房源狀態(tài);

十、禁止代他人考勤,如若發(fā)現(xiàn),代考和被代者一并,第一次警告,代考勤和被代考勤一并罰款人民幣100/次,并記錄在案,第二次請退;

十一、 1個半小時午餐時間,店內(nèi)必需有2個以上的留守值班人員;

十二、每天的晨會、夕會必須記錄,當天未能參加會議者,在回店后閱看會議紀錄,并簽名;會議主持、記錄者定為當天值日同事;

十三、在會議中,參會所有人員手機必須調(diào)為震動或靜音狀態(tài),否則罰款人民幣10元一次,凡工作日所有人員手機必須第一時間內(nèi)接聽,未接聽或關(guān)機者第一次警告,第二次罰款人民幣50元/次。員工休息日必須接聽電話,不接者罰款人民幣20元/次;

十四、業(yè)務(wù)員退鑰匙給房東或租客時,必須收回《物件收據(jù)》,收據(jù)上需有物權(quán)人簽回;未收回者罰款rmb10元/次,由其引發(fā)的相關(guān)爭議及責任,由該業(yè)務(wù)員一人承擔;

十五、請假需提前一天申請,請假理由不實者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)直接請辭;非有切實證明而請假者,50元/張假條;

十六、在公司規(guī)定到崗時間內(nèi)因病而不能到崗者需出具醫(yī)院證明,或在按時到崗后再另行請假;

十七、業(yè)務(wù)員在操作房友系統(tǒng)間需離開電腦的,不論時間長短都一定要關(guān)掉房友軟件窗口,否則罰款人民幣10元/次;

十八、合同、票據(jù)到銷售助理或店長處領(lǐng)取,并及時歸還,合同丟失或未歸還者人民幣100元/份,并追究其相關(guān)責任;合同簽好后,業(yè)務(wù)員要在第一時間將客戶資料交到銷售助理處, 以完善客戶資料;

十九、公司內(nèi)人員必需保密自己的房友密碼,房友登陸時其他人員必須離登記者一米之外;

二十、值日生每天進行衛(wèi)生檢查,不合格者通告批評。

所有罰款將納入公司創(chuàng)業(yè)基金,此制度即日生效,同時所有業(yè)務(wù)員簽名認可(附簽名確認表)

__房地產(chǎn)顧問有限公司

2006年_月_日

__房地產(chǎn)顧問有限公司

店內(nèi)規(guī)章制度確認書

凡是店內(nèi)工作人員都已認真閱讀《店內(nèi)規(guī)章制度》,并且全部領(lǐng)會,自愿認真執(zhí)行,若違反制度自愿接受公司相應(yīng)獎罰,確認簽名如下:

全體簽名:

第7篇油品調(diào)運分公司規(guī)章制度管理辦法怎么寫

工貿(mào)油品調(diào)運分公司規(guī)章制度管理辦法第一章總則

第一條為加強石油(集團)工貿(mào)有限公司油品調(diào)運分公司(以下簡稱“油品調(diào)運分公司 ”或“公司”),規(guī)章制度的管理工作,確保規(guī)章制度建設(shè)工作的程序化、規(guī)范化,加強分公司規(guī)章制度宣傳、教育工作,提高規(guī)章制度執(zhí)行力,不斷完善、優(yōu)化公司規(guī)章制度體系, 結(jié)合分公司實際,參照《石油工貿(mào)有限公司規(guī)章制度管理辦法》,制定本辦法。

第二條本辦法所稱規(guī)章制度是指由分公司及各職能部門(以下簡稱“各職能部門”)根據(jù) 實際組織起草,以分公司名義印發(fā)的內(nèi)部規(guī)范性文件,包括制度、規(guī)定、辦法和細則等。

技術(shù)標準、工作標準、操作規(guī)程及流程等不在此列。

第三條本辦法管理范圍包括規(guī)章制度的立項起草、審議印發(fā)、修訂和廢止、宣貫教育及監(jiān) 督檢查等工作。

第四條各職能部門在起草規(guī)章制度時,應(yīng)堅持合法合規(guī)、分級分類、利于實施的原則,科學合理地界定分公司與所屬各部門的管理權(quán)限和職責,規(guī)范管理秩序,引導(dǎo)、調(diào)動和發(fā)揮職能部門管理的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

第五條本辦法適用于分公司各項規(guī)章制度的制定。

第二章組織機構(gòu)及職責

第六條綜合辦公室是規(guī)章制度的綜合管理部門,主要職責如下:

(一)審核各職能部門的立項計劃,編制規(guī)章制度建設(shè)年度計劃(以下簡稱“年度計劃”) ;

(二)督促規(guī)章制度的起草工作,審核規(guī)章制度草案(以下簡稱“草案”)、組織規(guī)章制度會審會議,征求意見等相關(guān)材料;

(三)督促規(guī)章制度的修訂、廢止及宣貫教育工作;

(四)組織或配合規(guī)章制度的宣貫教育和檢查工作;

(五)指導(dǎo)與檢查職能部門的規(guī)章制度管理工作;

(六)建立、完善規(guī)章制度臺賬。

(七)綜合辦公室負責文字審修及文件印發(fā)工作。

第七條其他監(jiān)管部門職責:法律工作人員、紀檢人員負責對分公司草案的合法合規(guī)性進行審核。

第八條各職能部門是規(guī)章制度管理的執(zhí)行機構(gòu),主要職責如下:

(一)配合完成規(guī)章制度體系框架、年度計劃等的編制工作;

(二)完成本部門及由本部門主辦的,或配合完成其他部門主辦的草案起草、宣貫教育等工作;

第三章規(guī)章制度的制定第一節(jié) 立項

第九條各職能部門根據(jù)分公司的要求、領(lǐng)導(dǎo)指示、工作需要或企管、監(jiān)察等意見,擬新建或修訂規(guī)章制度時,應(yīng)提交立項計劃表。

第十條各職能部門提交的《分公司規(guī)章制度立項計劃表》( 1)應(yīng)包括以下內(nèi)容:

(一)規(guī)章制度的名稱;

(二)制定規(guī)章制度的目的、必要性、適用范圍;

(三)制定規(guī)章制度的依據(jù);

(四)規(guī)章制度的進度計劃,擬完成的時間;

第十一條各職能部門應(yīng)于每年一月底前向綜合辦公室提交本年度規(guī)章制度立項計劃。

綜合辦公室對各職能部門的規(guī)章制度立項計劃進行綜合匯總,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后,作為分公司規(guī) 章制度年度計劃印發(fā)執(zhí)行。

第十二條年度計劃印發(fā)后,各職能部門應(yīng)認真遵照執(zhí)行。

各職能部門如因特殊情況需要對本部門年度計劃進行調(diào)整,應(yīng)及時向綜合辦公室提交由主管領(lǐng)導(dǎo)審批后的書面申請,待批準后予以調(diào)整。

第二節(jié) 起草

第十三條起草程序應(yīng)按照擬定草案、會議討論、制度會審順序進行。

第十四條各職能部門應(yīng)在年度計劃規(guī)定時間內(nèi)完成草案擬定工作。

文本格式及文字書寫應(yīng) 遵循以下規(guī)定:

(一)基本格式一般分為總則、分則和附則三部分,規(guī)則、實施辦法和細則等可直接分條序列。

1. 總則作為規(guī)章制度的第一章,應(yīng)對制定的目的、依據(jù)、適用范圍、主要規(guī)范內(nèi)容或原則等予以明確。

其中,依據(jù)的主要條款應(yīng)予以摘錄作為明示。

2. 分則應(yīng)通過多章節(jié)對總則中規(guī)定的內(nèi)容進行細化,包括組織機構(gòu)及職責、具體規(guī)范內(nèi)容、程序及方法、考核與獎懲等章節(jié)。

3. 附則中應(yīng)明確規(guī)定解釋權(quán)歸屬部門、施行日期、是否應(yīng)制定配套制度、以及相關(guān)制度的廢止等內(nèi)容。

(二)字體及條款項序號格式1.規(guī)章制度名稱的字體為二號粗宋體,一級章節(jié)名為三號黑體,二級章節(jié)名為三號粗楷體, 條目名為三號粗仿宋_gb2312,內(nèi)容為三號仿宋_gb2312.

2. 條款項按照“第__條”、“(__)”和“__.”標示。

例如,

第五條第二款第三項的序號分別為“

第五條”、“

(二)”、“3.”。

(三)文字書寫應(yīng)符合公司現(xiàn)行規(guī)范及有關(guān)技術(shù)要求,內(nèi)容合法、概念準確、結(jié)構(gòu)嚴謹、條理清楚、語言簡明。

第十五條各職能部門草案起草完畢,部門主管領(lǐng)導(dǎo)進行審查;

根據(jù)收集意見進行修改;

修改完成后將由主管領(lǐng)導(dǎo)審查通過的草案交于綜合辦公室審核。

第三節(jié) 審定、印發(fā)

第十六條會議討論、主管領(lǐng)導(dǎo)審查、制度管理部門審核通過的草案,由綜合辦公室提交公司分經(jīng)理會審定。

第十七條經(jīng)分公司經(jīng)理會審定通過的草案,下發(fā)到各部門及駐站,由其填寫關(guān)于征求《油品調(diào)運分公司____管理辦法》意見征詢表( 2),匯總意見修訂后,提交由綜合辦公室進行最終文字審修后印發(fā)。

第十八條首次出臺的規(guī)章制度,應(yīng)在名稱中標明為試行,試行期限為1-2年。

第四節(jié) 修訂、廢止

第十九條規(guī)章制度在執(zhí)行過程中出現(xiàn)下列情形之一的,各職能部門應(yīng)及時申請修訂或廢止 ,對于修訂制度須填寫《制度更改申請表》( 3)。

修訂程序按照本辦法規(guī)定程序執(zhí)行。

(一)與國家法律法規(guī)不一致;

(二)與分公司管理體制或生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀不適應(yīng);

(三)與上級規(guī)章制度有沖突;

(四)多方反饋不利于實施,經(jīng)調(diào)研屬實;

(五)已試行或暫行超過兩年;

(六)制度監(jiān)管部門要求進行修訂或廢止。

第二十條新建或修訂的規(guī)章制度應(yīng)在附則中明確相應(yīng)規(guī)章制度的廢止。

對需廢止但無新建或修訂規(guī)章制度出臺的規(guī)章制度,由各職能部門履行程序以分公司名義發(fā)文廢止。

第四章宣貫教育、監(jiān)督檢查及考核第二十一條規(guī)章制度印發(fā)后,各職能部門應(yīng)主動學習掌握,嚴格遵照執(zhí)行,并跟進、掌握運行和執(zhí)行效果,收集反饋意見,及時進行完善與修訂。

第二十二條對新出臺的規(guī)章制度,制定部門應(yīng)于印發(fā)后3個月內(nèi),根據(jù)規(guī)章制度的適用范圍 ,組織相關(guān)單位、部門學習。

第二十三條各職能部門應(yīng)于每年一月底前向綜合辦公室提交本部門規(guī)章制度年度宣貫教育計劃并填寫《油品調(diào)運分公司規(guī)章制度宣貫計劃表》( 4),監(jiān)督檢查計劃或方案,并反饋上年宣貫教育的實施總結(jié)。

第二十四條綜合辦公室對各職能部門的規(guī)章制度建設(shè)計劃、宣貫教育及監(jiān)督檢查完成情況進行監(jiān)督與檢查,并會同監(jiān)察部門對公司各部門的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查或抽查。

并如實填《油品調(diào)運分公司____年規(guī)章制度執(zhí)行情況檢查記錄表》( 5)第二十五條各職能部門年度規(guī)章制度建設(shè)計劃、宣貫教育及監(jiān)督檢查計劃完成情況納入公司機關(guān)各部門年度考核。

第五章附則第二十六條未經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)或制度管理部門許可,分公司任何部門及人員不得對外提供、泄露規(guī)章制度。

第二十七條本辦法由企業(yè)發(fā)展部負責解釋。

第二十八條本辦法未盡事宜,按照國家相關(guān)法規(guī)以及工貿(mào)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十九條本辦法自頒發(fā)之日起施行。

1:油品調(diào)運分公司規(guī)章制度立項計劃表部門(蓋章): 日期: 日序號制度名稱制定的目的、必要性適用范圍制定依據(jù)進度計劃主管領(lǐng)導(dǎo): 部門領(lǐng)導(dǎo):填表人: 2:關(guān)于征求《油品調(diào)運分公司____管理辦法》意見征詢表分公司《________管理辦法》已完成,請各部門、駐站于__月__日之前對本制度提出修改意見和建議,以便進一步完善和修訂。

制度名稱《油品調(diào)運分公司________管理辦法》意見和建議: 部門蓋章(簽字) 年月日 3:油品調(diào)運分公司____制度更改申請表更改制度名稱申請部門申請更改原因:更改前內(nèi)容更改后內(nèi)容序號頁號條款號及內(nèi)容序號條款號及內(nèi)容編制日期:審批日期: 4:油品調(diào)運分公司____年規(guī)章制度宣貫計劃表序號宣貫制度名稱計劃宣貫時間宣貫對象備注 5:油品調(diào)運分公司____年規(guī)章制度執(zhí)行情況檢查記錄表被檢查部門: 檢查時間:檢查制度名稱檢查內(nèi)容檢查情況是否按照制度規(guī)定執(zhí)行

第8篇油品調(diào)運分公司規(guī)章制度管理辦法

工貿(mào)油品調(diào)運分公司規(guī)章制度管理辦法

第一章總則

第一條為加強zz石油(集團)工貿(mào)有限公司油品調(diào)運分公司(以下簡稱“油品調(diào)運分公司 ”或“公司”),規(guī)章制度的管理工作,確保規(guī)章制度建設(shè)工作的程序化、規(guī)范化,加強分公司規(guī)章制度宣傳、教育工作,提高規(guī)章制度執(zhí)行力,不斷完善、優(yōu)化公司規(guī)章制度體系, 結(jié)合分公司實際,參照《zz石油工貿(mào)有限公司規(guī)章制度管理辦法》,制定本辦法。

第二條本辦法所稱規(guī)章制度是指由分公司及各職能部門(以下簡稱“各職能部門”)根據(jù) 實際組織起草,以分公司名義印發(fā)的內(nèi)部規(guī)范性文件,包括制度、規(guī)定、辦法和細則等。技術(shù)標準、工作標準、操作規(guī)程及流程等不在此列。

第三條本辦法管理范圍包括規(guī)章制度的立項起草、審議印發(fā)、修訂和廢止、宣貫教育及監(jiān) 督檢查等工作。

第五條本辦法適用于分公司各項規(guī)章制度的制定。

第二章組織機構(gòu)及職責

第六條綜合辦公室是規(guī)章制度的綜合管理部門,主要職責如下:

(一)審核各職能部門的立項計劃,編制規(guī)章制度建設(shè)年度計劃(以下簡稱“年度計劃”) ;

(二)督促規(guī)章制度的起草工作,審核規(guī)章制度草案(以下簡稱“草案”)、組織規(guī)章制度會審會議,征求意見等相關(guān)材料;

(三)督促規(guī)章制度的修訂、廢止及宣貫教育工作;

(四)組織或配合規(guī)章制度的宣貫教育和檢查工作;

(五)指導(dǎo)與檢查職能部門的規(guī)章制度管理工作;

(六)建立、完善規(guī)章制度臺賬。

(七)綜合辦公室負責文字審修及文件印發(fā)工作。

第七條其他監(jiān)管部門職責:

法律工作人員、紀檢人員負責對分公司草案的合法合規(guī)性進行審核。

第八條各職能部門是規(guī)章制度管理的執(zhí)行機構(gòu),主要職責如下:

(一)配合完成規(guī)章制度體系框架、年度計劃等的編制工作;

(二)完成本部門及由本部門主辦的,或配合完成其他部門主辦的草案起草、宣貫教育等工作;

第三章規(guī)章制度的制定

第一節(jié) 立項

第十條各職能部門提交的《分公司規(guī)章制度立項計劃表》(附件1)應(yīng)包括以下內(nèi)容:

(一)規(guī)章制度的名稱;

(二)制定規(guī)章制度的目的、必要性、適用范圍;

(三)制定規(guī)章制度的依據(jù);

(四)規(guī)章制度的進度計劃,擬完成的時間;

第十一條各職能部門應(yīng)于每年一月底前向綜合辦公室提交本年度規(guī)章制度立項計劃。綜合辦公室對各職能部門的規(guī)章制度立項計劃進行綜合匯總,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準后,作為分公司規(guī) 章制度年度計劃印發(fā)執(zhí)行。

第十二條年度計劃印發(fā)后,各職能部門應(yīng)認真遵照執(zhí)行。各職能部門如因特殊情況需要對本部門年度計劃進行調(diào)整,應(yīng)及時向綜合辦公室提交由主管領(lǐng)導(dǎo)審批后的書面申請,待批準后予以調(diào)整。

第二節(jié) 起草

第十三條起草程序應(yīng)按照擬定草案、會議討論、制度會審順序進行。

第十四條各職能部門應(yīng)在年度計劃規(guī)定時間內(nèi)完成草案擬定工作。文本格式及文字書寫應(yīng) 遵循以下規(guī)定:

(一)基本格式一般分為總則、分則和附則三部分,規(guī)則、實施辦法和細則等可直接分條序列。

1.總則作為規(guī)章制度的第一章,應(yīng)對制定的目的、依據(jù)、適用范圍、主要規(guī)范內(nèi)容或原則等予以明確。其中,依據(jù)的主要條款應(yīng)予以摘錄作為附件明示。

2.分則應(yīng)通過多章節(jié)對總則中規(guī)定的內(nèi)容進行細化,包括組織機構(gòu)及職責、具體規(guī)范內(nèi)容、程序及方法、考核與獎懲等章節(jié)。

3.附則中應(yīng)明確規(guī)定解釋權(quán)歸屬部門、施行日期、是否應(yīng)制定配套制度、以及相關(guān)制度的廢止等內(nèi)容。

(二)字體及條款項序號格式

1.規(guī)章制度名稱的字體為二號粗宋體,一級章節(jié)名為三號黑體,二級章節(jié)名為三號粗楷體, 條目名為三號粗仿宋_gb2312,內(nèi)容為三號仿宋_gb2312。

2.條款項按照“第×條”、“(×)”和“×.”標示。例如,第五條第二款第三項的序號分別為“第五條”、“(二)”、“3.”。

(三)文字書寫應(yīng)符合公司現(xiàn)行規(guī)范及有關(guān)技術(shù)要求,內(nèi)容合法、概念準確、結(jié)構(gòu)嚴謹、條理清楚、語言簡明。

第十五條各職能部門草案起草完畢,部門主管領(lǐng)導(dǎo)進行審查;根據(jù)收集意見進行修改;修改完成后將由主管領(lǐng)導(dǎo)審查通過的草案交于綜合辦公室審核。

第三節(jié) 審定、印發(fā)

第十六條會議討論、主管領(lǐng)導(dǎo)審查、制度管理部門審核通過的草案,由綜合辦公室提交公司分經(jīng)理會審定。

第十七條經(jīng)分公司經(jīng)理會審定通過的草案,下發(fā)到各部門及駐站,由其填寫關(guān)于征求《油品調(diào)運分公司__管理辦法》意見征詢表(附件2),匯總意見修訂后,提交由綜合辦公室進行最終文字審修后印發(fā)。

第十八條首次出臺的規(guī)章制度,應(yīng)在名稱中標明為試行,試行期限為1-2年。

第四節(jié) 修訂、廢止

第十九條規(guī)章制度在執(zhí)行過程中出現(xiàn)下列情形之一的,各職能部門應(yīng)及時申請修訂或廢止 ,對于修訂制度須填寫《制度更改申請表》(附件3)。修訂程序按照本辦法規(guī)定程序執(zhí)行。

(一)與國家法律法規(guī)不一致;

(二)與分公司管理體制或生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀不適應(yīng);

(三)與上級規(guī)章制度有沖突;

(四)多方反饋不利于實施,經(jīng)調(diào)研屬實;

(五)已試行或暫行超過兩年;

(六)制度監(jiān)管部門要求進行修訂或廢止。

第二十條新建或修訂的規(guī)章制度應(yīng)在附則中明確相應(yīng)規(guī)章制度的廢止。對需廢止但無新建或修訂規(guī)章制度出臺的規(guī)章制度,由各職能部門履行程序以分公司名義發(fā)文廢止。

第四章宣貫教育、監(jiān)督檢查及考核

第二十一條規(guī)章制度印發(fā)后,各職能部門應(yīng)主動學習掌握,嚴格遵照執(zhí)行,并跟進、掌握運行和執(zhí)行效果,收集反饋意見,及時進行完善與修訂。

第二十二條對新出臺

的規(guī)章制度,制定部門應(yīng)于印發(fā)后3個月內(nèi),根據(jù)規(guī)章制度的適用范圍 ,組織相關(guān)單位、部門學習。

第二十三條各職能部門應(yīng)于每年一月底前向綜合辦公室提交本部門規(guī)章制度年度宣貫教育計劃并填寫《油品調(diào)運分公司規(guī)章制度宣貫計劃表》(附件4),監(jiān)督檢查計劃或方案,并反饋上年宣貫教育的實施總結(jié)。

第二十四條綜合辦公室對各職能部門的規(guī)章制度建設(shè)計劃、宣貫教育及監(jiān)督檢查完成情況進行監(jiān)督與檢查,并會同監(jiān)察部門對公司各部門的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查或抽查。并如實填《油品調(diào)運分公司__年規(guī)章制度執(zhí)行情況檢查記錄表》(附件5)

第二十五條各職能部門年度規(guī)章制度建設(shè)計劃、宣貫教育及監(jiān)督檢查計劃完成情況納入公司機關(guān)各部門年度考核。

第五章附則

第二十六條未經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)或制度管理部門許可,分公司任何部門及人員不得對外提供、泄露規(guī)章制度。

第二十七條本辦法由企業(yè)發(fā)展部負責解釋。

第二十八條本辦法未盡事宜,按照國家相關(guān)法規(guī)以及工貿(mào)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第二十九條本辦法自頒發(fā)之日起施行。

附件1:

油品調(diào)運分公司規(guī)章制度立項計劃表

部門(蓋章): 日期: 年月日

序號制度名稱制定的目的、必要性適用范圍制定依據(jù)進度計劃

主管領(lǐng)導(dǎo): 部門領(lǐng)導(dǎo):

填表人:

附件2:

關(guān)于征求《油品調(diào)運分公司__管理辦法》意見征詢表

分公司《____管理辦法》已完成,請各部門、駐站于_月_日之前對本制度提出修改意見和建議,以便進一步完善和修訂。

制度名稱《油品調(diào)運分公司____管理辦法》

意見和建議: 部門蓋章(簽字) 年月日

附件3:

油品調(diào)運分公司__制度更改申請表

更改制度名稱申請部門

申請更改原因:

更改前內(nèi)容更改后內(nèi)容

序號頁號條款號及內(nèi)容序號條款號及內(nèi)容

編制日期:審批日期:

附件4:

油品調(diào)運分公司__年規(guī)章制度宣貫計劃表

序號宣貫制度名稱計劃宣貫時間宣貫對象備注

附件5:

油品調(diào)運分公司__年規(guī)章制度執(zhí)行情況檢查記錄表

被檢查部門: 檢查時間:

檢查制度名稱

檢查內(nèi)容檢查情況

是否按照制度規(guī)定執(zhí)行

是否存在問題

制度宣貫、學習情況

是否需要從新修訂

資料是否齊全

檢查人簽字

第9篇油氣田分公司承包商安全管理制度

第一章總則

第一條為加強中國石油西南油氣田分公司(以下簡稱分公司)工程技術(shù)服務(wù)承包商的健康安全環(huán)境管理,保護員工健康,保護環(huán)境,減少作業(yè)過程中健康、安全、環(huán)境事故的發(fā)生,根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(國務(wù)院令第393號)、《石油工業(yè)工程技術(shù)服務(wù)承包商健康安全環(huán)境管理基本要求》(sy/t6606)、《執(zhí)行承包商安全和健康計劃》(sy/t6459)、《中國石油西南油氣田分公司工程技術(shù)服務(wù)市場準入管理規(guī)定》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合分公司實際,制定本規(guī)定。

第二條本規(guī)定所稱工程技術(shù)服務(wù)承包商(以下簡稱承包商)是指在分公司范圍內(nèi)承擔物探、鉆井、固井、錄井、測井、試油、井下作業(yè)、裝置設(shè)備維修檢修、油氣田建設(shè)、管道建設(shè)、基地建設(shè)等工程技術(shù)服務(wù)的勘察、施工、檢測、監(jiān)理單位或組織。

分公司實施承包商hse準入管理的專業(yè)類別詳見本規(guī)定附錄1。

第三條分公司對承包商實行健康安全環(huán)境(以下簡稱hse)管理資格準入制度,并定期對承包商的hse業(yè)績狀況進行評審。建設(shè)單位應(yīng)通過招投標優(yōu)先選擇專業(yè)技術(shù)過硬、hse業(yè)績良好的承包商。

第四條本規(guī)定所稱承包商hse管理包括對承包商的資質(zhì)辦證審查、年度審查及生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中的hse監(jiān)督、考核、協(xié)調(diào)等管理活動的總稱。

第五條承包商hse管理實行分公司和分公司二級單位的兩級管理,并各負其責的管理體系。

單項工程費用在100萬元以下的建筑工程、建筑維修、裝修裝飾、公路維修、護坡堡坎等建筑及土石方工程項目的hse準入管理由項目所屬單位負責。其余工程技術(shù)服務(wù)項目的hse準入管理由分公司負責。

第六條本規(guī)定適用于進入分公司工程技術(shù)服務(wù)市場相關(guān)承包商hse行為的管理。

第二章管理部門及職責

第七條分公司質(zhì)量安全環(huán)保處是分公司承包商hse管理的歸口管理機構(gòu),其主要管理職責是:

(一)建立健全符合分公司實際的承包商hse管理規(guī)章制度,并監(jiān)督、指導(dǎo)其實施;

(二)負責分公司職責管理范圍內(nèi)承包商的hse準入培訓、準入審查和考核管理工作,對分公司所屬各單位hse準入培訓、審查和考核工作進行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核;

(三)負責承包商hse準入管理的日常工作,包括: hse準入審查、《中國石油西南油氣田分公司承包商hse準入證》(以下簡稱《hse準入證》)的辦理、業(yè)績考核與評價等;

(四) 建立健全承包商hse準入培訓、資質(zhì)審查與業(yè)績考核檔案。

第八條分公司所屬各單位質(zhì)量安全環(huán)保部門負責本單位承包商的hse管理工作,其主要管理職責是:

(一) 負責二級單位職責管理范圍內(nèi)工程技術(shù)服務(wù)單位的hse準入培訓、準入審查和考核管理工作;

(二)負責分公司授權(quán)的有關(guān)承包商hse準入辦理和考核管理工作;

(三)建立健全承包商hse準入培訓、資質(zhì)審查與業(yè)績考核檔案。

第九條分公司質(zhì)量安全環(huán)保與技術(shù)監(jiān)督研究院協(xié)助質(zhì)量安全環(huán)保處對承包商hse表現(xiàn)實施管理,參加承包商hse準入培訓、監(jiān)督檢查、現(xiàn)場處罰,提出考核、年審意見等。

第十條分公司所屬各建設(shè)單位或項目管理部具體負責本單位相關(guān)承包商的hse監(jiān)督檢查與考核管理工作;分公司其他相關(guān)部門按照各自的hse職責,對承包商進行監(jiān)督管理。

第三章 hse準入申報與辦理

第十一條承包商辦理《中國石油西南油氣田分公司市場準入證》(以下簡稱《市場準入證》)前,應(yīng)到質(zhì)量安全環(huán)保處申請辦理《hse準入證》,《hse準入證》是承包商進入分公司市場的必要條件之一。

第十二條承包商的hse準入方式與市場準入方式相同,實行年度準入和一事一準入。

“hse年度準入”是指由承包商自愿提出hse準入申請,經(jīng)審查合格及審批同意后,由分公司質(zhì)量安全環(huán)保部門簽發(fā)年度《hse準入證》的準入方式。持年度《hse準入證》的承包商方可辦理年度《市場準入證》。

“hse一事一準入”,即按項目準入。是指對確需在已年度準入承包商外選擇有關(guān)專業(yè)工程技術(shù)服務(wù)承包商或已準入承包商在數(shù)量、資質(zhì)等方面無法滿足項目需要的,由相應(yīng)的工程技術(shù)服務(wù)承包商自愿提出hse準入申請,經(jīng)項目執(zhí)行單位初審并推薦,報分公司審查合格并審批同意后,由質(zhì)量安全環(huán)保部門簽發(fā)一次性《hse準入證》,僅限于其參加該項目競標或?qū)嵤┑臏嗜敕绞健?/p>

第十三條承包商辦理《hse準入證》程序:

(一)承包商提出書面hse準入申請;

(二)到質(zhì)量安全環(huán)保部門申領(lǐng)相關(guān)hse準入資料;

(三)按要求如實填寫和呈報相關(guān)hse準入資料;

(四)參加分公司或項目管理單位(部門)組織的hse準入培訓;

(五) 分公司或項目管理單位質(zhì)量安全環(huán)保部門對收到的準入資料進行評審;

(六)經(jīng)hse審查合格的承包商,由分公司質(zhì)量安全環(huán)保處或項目管理單位質(zhì)量安全環(huán)保部門按照管理權(quán)限簽發(fā)“hse準入證”。

第十四條擬向分公司申請hse準入的承包商可根據(jù)具體情況按以下四種渠道提出準入申請:

(一)直接向分公司質(zhì)量安全環(huán)保處提出申請;

(二)由分公司相關(guān)專業(yè)、職能部門向質(zhì)量安全環(huán)保處推薦;

(三)由所屬單位質(zhì)量安全環(huán)保部門推薦,所屬單位向分公司申報;

(四)由所屬單位相關(guān)專業(yè)、職能部門向其質(zhì)量安全環(huán)保管理部門推薦,由所屬單位向分公司申報。

第十五條擬申報《hse準入證》的承包商應(yīng)具備下列hse生產(chǎn)管理基本條件:

(一)建立、健全本單位安全、環(huán)保生產(chǎn)責任制,制定完備的hse管理規(guī)章制度和操作規(guī)程;

(二)按規(guī)定設(shè)置安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理機構(gòu),配備專兼職安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理人員;

(三)依法取得所承攬工程項目相應(yīng)的資質(zhì)等級證書;

(四)礦山企業(yè)、建筑施工企業(yè)和危險化學品、煙花爆竹、民用爆破器材生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)應(yīng)依法取得的《安全生產(chǎn)許可證》;

(五)具有質(zhì)量管理體系、hse管理體系或其它企業(yè)管理體系認證證明;

(六)主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)培訓考核合格,特種作業(yè)人員依法取得特種作業(yè)操作資格證書;

(七)生產(chǎn)安全、環(huán)境污染事故應(yīng)急預(yù)案較有針對性,應(yīng)急組織機構(gòu)健全,應(yīng)急裝備齊全;

(八)具備相關(guān)工程技術(shù)服務(wù)的相關(guān)安全環(huán)保施工機具、防護設(shè)備及個人勞動防護用品、器具;

(九)具備風險評價能力,能正確辨識危險、危害因素和環(huán)境因素,并采取風險削減和環(huán)境污染減輕措施。

(十)近三年工程技術(shù)服務(wù)的質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理業(yè)績良好;

(十一)為從業(yè)人員依法繳納工傷保險費;

(十二)其他相關(guān)內(nèi)容。

第十六條申請辦理《hse準入證》的承包商應(yīng)填寫分公司統(tǒng)一制作的《西南油氣田分公司工程技術(shù)服務(wù)承包商hse準入申請表》(見附錄2),并提交下列書面及影印資料:

(一)本規(guī)定第十九條相關(guān)文件、資料;

(二) hse準入申請書;

(三) hse承諾;

(四)有效的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證;

(五)有效的企業(yè)資質(zhì)等級證書及其它相關(guān)資質(zhì)證書;

(六)按規(guī)定需要取得《安全生產(chǎn)許可證》的,必須取得并提供;

(七)企業(yè)hse管理體系、質(zhì)量管理體系或其它管理體系認證證書;

(八)有效的企業(yè)主要負責人和hse管理人員的資格(資質(zhì))證書,特殊工種從業(yè)人員資格證書;

(九)員工hse教育培訓制度與培訓記錄;

(十)近三年的工程技術(shù)服務(wù)hse業(yè)績證明資料(包括已簽訂的hse合同、竣工驗收資料及用戶反饋意見等);

(十一)承包商認為需要提交的其他資料。

第十七條提供油氣勘探開發(fā)、生產(chǎn)裝置檢維修以及壓力管道、設(shè)備安裝維修服務(wù)的承包商應(yīng)建立hse管理體系,并將其作為辦理“hse準入證”的重要參考條件。

第十八條申報資料中涉及資格、資質(zhì)、許可、認證及資信等證書性文件資料的,承包商必須提供有效原件,經(jīng)核驗后退還。

第十九條對申報資料所反映的資質(zhì)等級、技術(shù)能力、安全技術(shù)裝備和hse業(yè)績等不清的,質(zhì)量安全環(huán)保部門應(yīng)組織進行實地考察和認證。

第二十條對資質(zhì)、hse業(yè)績等初審合格的承包商,質(zhì)量安全環(huán)保部門應(yīng)組織其主要負責人、項目經(jīng)理、安全部門負責人參加分公司或所屬單位組織的hse準入培訓,對培訓考核合格的承包商,頒發(fā)《hse培訓合格證》。未參加培訓或培訓考核不合格的承包商,不能頒發(fā)《hse準入證》。承包商培訓按照《西南油氣田分公司工程技術(shù)服務(wù)承包商hse培訓管理暫行辦法》(西南司質(zhì)[2008]157號)的相關(guān)要求執(zhí)行。

第二十一條分公司質(zhì)量安全環(huán)保部門應(yīng)對承包商提交的hse準入資料進行審查和確認,經(jīng)審查合格的《西南油氣田分公司工程技術(shù)服務(wù)承包商hse準入申請表》(見附錄2)才報分公司或本單位分管領(lǐng)導(dǎo)批準。

第二十二條 hse準入資料經(jīng)審查批準的承包商,由質(zhì)量安全環(huán)保部門制作并簽發(fā)相應(yīng)的《hse準入證》。批準準入承包商的申報資料由質(zhì)量安全環(huán)保部門歸檔備查。

第四章 hse準入證管理

第二十三條《hse準入證》必須加蓋質(zhì)量安全環(huán)保管理部門公章,該證具有唯一性,任何單位和個人不得涂改、偽造、出借或轉(zhuǎn)讓。

第二十四條承包商基本情況發(fā)生變更的,應(yīng)在30日內(nèi)到質(zhì)量安全環(huán)保部門申請辦理變更手續(xù)。若遺失《hse準入證》的,應(yīng)在30日內(nèi)到質(zhì)量安全環(huán)保部門申請辦理補證手續(xù)。

第二十五條分公司每年6~9月開始審查hse年度準入資料,并辦理年度《hse準入證》;每月下旬審查hse一事一準入資料,并辦理一事一準入《hse準入證》。無特殊情況其余時間不予辦理。

第二十六條分公司對年度《hse準入證》實行年度一檢和三年一換。年度準入承包商在參加年檢時必須提交經(jīng)建設(shè)單位簽署考評意見的《工程(項目)hse業(yè)績考評表》(《hse準入證》中附表、附錄2中表十)。分公司每年6~9月開始年檢,超過規(guī)定時間期限未辦理年檢或換證手續(xù)的,其年度《hse準入證》自行失效。

第五章 hse過程監(jiān)管

第二十七條參加項目實施的承包商,應(yīng)深入施工作業(yè)現(xiàn)場,調(diào)查錄取資料,認真編制hse應(yīng)急措施或事故應(yīng)急處理預(yù)案,并報建設(shè)單位審查,經(jīng)審查通過后方可實施。

第二十八條建設(shè)方與承包商應(yīng)嚴格按照《安全生產(chǎn)法》有關(guān)規(guī)定,簽訂工程服務(wù)項目安全生產(chǎn)合同,安全生產(chǎn)合同應(yīng)當與相應(yīng)的工程服務(wù)合同同時談判、同時報審、同時簽訂,未簽訂安全生產(chǎn)合同書的工程服務(wù)項目一律不得開工。安全生產(chǎn)合同文本參照分公司安全生產(chǎn)合同范本,至少明確以下幾點:

(一)項目適用的健康、安全、環(huán)境方面的法律、法規(guī)、標準及建設(shè)方的規(guī)定;

(二)項目相關(guān)的健康、安全、環(huán)境風險因素;

(三)工程技術(shù)服務(wù)hse作業(yè)計劃書;

(四)健康、安全、環(huán)境責任、權(quán)力和義務(wù);

(五)健康、安全、環(huán)境費用。

第二十九條作業(yè)場所風險較高、變更頻繁、項目較大的工程項目應(yīng)編制hse作業(yè)計劃書,hse作業(yè)計劃書主要內(nèi)容應(yīng)參照《石油工業(yè)工程技術(shù)服務(wù)承包商健康安全環(huán)境管理基本要求》(sy/t6606)、《石油天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》(q/sy1002)標準執(zhí)行。承包商編制完成hse作業(yè)計劃書后,應(yīng)提交建設(shè)單位審查。

第三十條承包商申請開工驗收,應(yīng)具備下列基本條件:

(一)hse作業(yè)計劃書獲得建設(shè)方批準;

(二)員工熟悉hse作業(yè)計劃書中與其相關(guān)的要求和內(nèi)容;

(三)完成了對崗位員工的hse培訓;

(四)相關(guān)人員清楚各自崗位的健康、安全、環(huán)境風險,以及消除、削減與控制措施;

(五)現(xiàn)場相關(guān)人員熟悉事故應(yīng)急預(yù)案并有演練計劃;

(六)健康、安全、環(huán)境設(shè)備設(shè)施的配置、安裝和完整性符合要求;

(七)現(xiàn)場hse監(jiān)督人員配備到位,健康、安全、環(huán)境監(jiān)督職責明確;

(八)按相關(guān)規(guī)定辦理了作業(yè)許可證及特種作業(yè)票。

第三十一條承包商進入封閉化管理的生產(chǎn)作業(yè)場所前,必須攜帶相關(guān)資質(zhì)證件和《hse準入證》到基層生產(chǎn)管理單位辦理現(xiàn)場“臨時出入證”,并接受入廠安全教育;進入生產(chǎn)作業(yè)場所時,應(yīng)主動出示“臨時出入證”,并接受入場安全須知教育?！芭R時出入證”只限工程項目相關(guān)的作業(yè)場所使用,有效期與施工期限同步。

第三十二條開工驗收合格后,承包商應(yīng)邀請項目相關(guān)方召開施工準備交底會議,明確健康、安全、環(huán)境承諾、目標和方針,介紹重大健康、安全、環(huán)境風險和消除、削減與控制措施,提出健康、安全、環(huán)境工作程序和信息交流渠道,布置具體的健康、安全、環(huán)境工作要求。

第三十三條承包商在施工作業(yè)過程中應(yīng)嚴格按照hse作業(yè)計劃書的內(nèi)容,落實各項措施,并做到:

(一)遵守建設(shè)單位和作業(yè)場所的健康、安全、環(huán)境管理規(guī)定;

(二)作業(yè)過程中hse文件的有效運行;

(三)現(xiàn)場健康、安全、環(huán)境管理負責人、安全聯(lián)系人、特種作業(yè)安全監(jiān)護人到位;

(四)定期組織健康、安全、環(huán)境培訓和應(yīng)急預(yù)案演練;

(五)對項目中的不符合項應(yīng)采取糾正、改進措施;

(六)作業(yè)過程發(fā)生變更的,應(yīng)按變更程序?qū)嵤┳兏芾?

(七)做好健康、安全、環(huán)境監(jiān)測和記錄;

(八)安全、消防器材及勞動防護用品齊全到位,施工機具、臨時用電、臨時設(shè)施符合規(guī)范;

(九)施工現(xiàn)場整潔有序,道路暢通,固體廢棄物集中妥善處理,廢水清污分流,施工噪聲控制符合當?shù)丨h(huán)境保護要求,施工區(qū)域安全警示標志明顯,做到文明施工;

(十)發(fā)生事故后積極組織搶險,并立即報告生產(chǎn)建設(shè)單位,避免事故進一步擴大。

第三十四條項目完成后,承包商應(yīng)編制hse總結(jié)報告,報告至少包括下列內(nèi)容:

(一)作業(yè)計劃書完成情況;

(二)作業(yè)過程的監(jiān)測結(jié)果;

(三)作業(yè)過程各方的監(jiān)督意見記錄;

(四)變更、不符合項改進結(jié)果;

(五)審核與評審結(jié)果;

(六)需要改進的建議和意見。

第三十五條建設(shè)單位負責對承包商的健康、安全、環(huán)境保護工作進行監(jiān)督、檢查、管理和評價,并向本單位質(zhì)量安全環(huán)保部門及時通報承包商hse信息。

第三十六條各級質(zhì)量安全環(huán)保部門有權(quán)對承包商的健康、安全、環(huán)境保護措施落實情況進行監(jiān)督檢查,有權(quán)對承包商的違章、違法行為給予糾正和處罰。

第三十七條建設(shè)單位應(yīng)建立《承包商hse監(jiān)督檢查記錄》、《工程(項目)hse業(yè)績考評表》(附錄2中表九、表十),記錄內(nèi)容應(yīng)包括采取的健康、安全、環(huán)境保護措施情況、出現(xiàn)問題和事故隱患的解決情況、違章處罰、事故記錄、排污申報等。

第三十八條各級hse監(jiān)督應(yīng)深入現(xiàn)場,按照國家法規(guī)、標準及集團公司、分公司有關(guān)規(guī)定,行使監(jiān)督權(quán)。監(jiān)督檢查承包商執(zhí)行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護法律法規(guī)、標準規(guī)范、企業(yè)規(guī)章制度情況,采取的安全消防設(shè)施、氣體防護設(shè)備、勞動保護用品及其它安全防護措施的到位情況,污染控制情況,以及落實安全生產(chǎn)合同、hse作業(yè)計劃書等情況。

第三十九條監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)承包商有下列情況和行為之一的,應(yīng)視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰:

(一)對存在一般安全環(huán)保隱患,現(xiàn)場應(yīng)責令整改或限期整改;

(二)對存在重大安全隱患,以及可能造成嚴重環(huán)境污染或生態(tài)破壞的施工作業(yè),責令立即停止作業(yè)或停工整改;

(三)對一般“三違”行為,責令糾正或批評警告;

(四)對嚴重“三違”行為,責令停工整改或停工整頓,并在分公司位范圍內(nèi)通報批評;

(五)對安全管理混亂、違章施工導(dǎo)致事故、重大經(jīng)濟損失的,以及不履行環(huán)境保護責任,造成重大以上環(huán)境污染事故的承包商,給予吊銷“hse準入證”處罰。

第六章 hse業(yè)績考核與評價

第四十條分公司對承包商實行動態(tài)監(jiān)管和hse業(yè)績考核,各承包商應(yīng)在項目結(jié)束后及時將本單位《hse準入證》呈建設(shè)單位,建設(shè)單位應(yīng)對承包商的健康、安全、環(huán)境表現(xiàn)做出評價,并如實填寫承包商《hse準入證》中的《工程(項目)hse業(yè)績考評表》,《工程(項目)hse業(yè)績考評表》應(yīng)加蓋考評單位或部門公章。各單位質(zhì)量安全環(huán)保部門應(yīng)建立承包商hse業(yè)績考評檔案,每年12月向質(zhì)量安全環(huán)保處報送當年《承包商hse業(yè)績綜合考評表》(見附錄3)。

第四十一條承包商hse業(yè)績考核的指標包括健康安全環(huán)保法規(guī)、標準、制度遵守情況,健康、安全、環(huán)境組織機構(gòu)建立、員工健康、安全、環(huán)境教育情況,作業(yè)方案、安全合同履行情況,安全措施、勞動保護、環(huán)境保護、應(yīng)急演練落實情況,安全設(shè)備、作業(yè)現(xiàn)場管理、施工質(zhì)量等情況。考核、評價的依據(jù)由建設(shè)單位、質(zhì)量安全環(huán)保與技術(shù)監(jiān)督研究院及相關(guān)業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督檢查記錄、《工程(項目)hse業(yè)績考評表》等組成。

第四十二條承包商年度綜合考評結(jié)果為:合格、通報批評、警告、暫停hse準入、核減hse準入范圍、取消hse準入資格。

對全年hse業(yè)績、hse表現(xiàn)未達到本規(guī)定或合同約定、設(shè)計要求的承包商應(yīng)采取相應(yīng)處罰措施。

第七章其它規(guī)定

第四十三條承包商不得購買、使用不符合國家、行業(yè)標準規(guī)定的原材料、設(shè)備、裝置、防護用品、器材、安全檢測儀等。

第四十四條承包商不得將工程項目轉(zhuǎn)包或肢解分包、違法分包。對非主體工程進行分包的,原則上應(yīng)在分公司已準入承包商中選擇分包商。分包商的資質(zhì)、能力應(yīng)在其承包業(yè)務(wù)范圍內(nèi)。

第四十五條各級項目管理部門或機構(gòu)應(yīng)加強對承包商的hse監(jiān)督,任何單位和個人均不得允許不具備相應(yīng)資質(zhì)、資格的承包商商超越資質(zhì)或資格承攬分公司工程項目。

第四十六條依照本規(guī)定應(yīng)履行hse準入管理職責的單位和部門,未履行應(yīng)盡職責,造成事故、經(jīng)濟損失或不良社會影響的,追究相關(guān)單位、部門和責任人的責任。

第四十七條建設(shè)單位生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)發(fā)生的承包商事故處理或責任追究,按集團公司規(guī)定執(zhí)行。

第八章附則

第四十八條分公司所屬單位可結(jié)合本單位實際,制定《承包商hse考核細則》。

第四十九條本規(guī)定由分公司質(zhì)量安全環(huán)保處負責解釋。

第五十條本規(guī)定自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第10篇工程公司工程分包管理制度

建筑工程公司工程分包管理制度

1 .總則

( l )本公司承接的工程項目一般均由本公司直屬項目部負責施工,特殊專業(yè)性很強的工程由項目部向公司工程部提出申請,由建設(shè)單位認可后方可實施分包;

2 )分包單位必須具備相應(yīng)的資質(zhì),嚴禁將工程發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位;

( 3 )分包單位按照分包合同的約定對公司負責,公司與分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔連帶責任;

( 4 )分包單位不得將其承包的工程再次分包;

( 5 )本公司所承接建筑工程的主體結(jié)構(gòu)不得參與分包;

( 6 )本公司工程分包的具體工作由工程部負責實施。

2 .資格預(yù)審制度

( l )經(jīng)建設(shè)單位批準可分包的項目,由工程部負責分包單位的資格預(yù)審工作。

( 2 )由工程部發(fā)布發(fā)包信息,在規(guī)定時間內(nèi),有意向的施工單位前來報名,領(lǐng)取資格預(yù)審表,并約定送審時間。送審時須攜帶以下證件:

l )營業(yè)執(zhí)照(年檢副本及其復(fù)印件);

2 )資質(zhì)證書(年檢副本及其復(fù)印件);

3 )安全資格審查認可證(有效副本及其復(fù)印件);

4 )法人證明或法人委托書(原件);

5 )企業(yè)簡介;

6 )項目經(jīng)理簡歷(含項目經(jīng)理證書原件);

7 )銀行資信證明。

( 3 )各報名單位必須在規(guī)定的送審時間,將預(yù)審表送至工程部。由工程部驗證有關(guān)原件有效后參加預(yù)審。

( 4 )預(yù)審由工程部組織,建設(shè)單位派代表參加。當符合如下條件時,視為預(yù)審?fù)ㄟ^并書面通知對分包單位總部進行考察:

l )具備完成該項目相應(yīng)的資質(zhì);

2 )公司組織機構(gòu)健全,財務(wù)狀況良好,技經(jīng)人員配備合理,機械設(shè)備齊全;

3 )參與施工的項目的優(yōu)良率在80 %以上;

4 )分包方項目經(jīng)理有兩個以上相應(yīng)工程的施工經(jīng)歷,且工程質(zhì)量為優(yōu)良以上。

3 .分包單位的考察制度

( l )由公司分管經(jīng)理參加,工程部組織,項目部負責人、建設(shè)單位代表參加對分包單位總部進行考察,以驗證預(yù)審內(nèi)容的真實性與可靠性。同時由分包單位擬定考察項目(正在施工的或兩年來已經(jīng)完成的作品)。

( 2 )考察時,對相應(yīng)內(nèi)容應(yīng)作詳細記錄,回來后由工程部進行信息處理,形成《分包單位考察報告》,報總經(jīng)理審閱。

( 3 )公司分管經(jīng)理參加由工程部組織,質(zhì)安部與項目部負責人、建設(shè)單位代表參加,對分包單位擬定的考察項目實施考察。

l )正在施工的項目,考察內(nèi)容主要有:現(xiàn)場的質(zhì)量管理;現(xiàn)場的安全管理;現(xiàn)場的勞動力配置;現(xiàn)場機械設(shè)備配置及運行狀況;現(xiàn)場的技術(shù)人員比例;現(xiàn)場的文明施工;現(xiàn)場的材料管理;現(xiàn)場的財務(wù)管理。

2 )已竣工的項目,考察內(nèi)容主要有:外觀質(zhì)量;甲方評價;有關(guān)竣工資料。

( 4 )考察結(jié)束后,由工程部負責整理有關(guān)記錄,形成《分包單位工程考察報告》 ,報總經(jīng)理審閱。

( 5 )根據(jù)《分包單位考察報告》與《分包單位工程考察報告》 ,工程部組織總經(jīng)理、質(zhì)安部、項目部負責人、建設(shè)單位代表參加對分包單位進行評審,確定人圍分包單位(一般3 一4 家)。

( 6 )人圍分包單位由工程部建立《合格分包方》檔案,必要時備查。

( 7 )由工程部通知各合格分包單位,帶押金來工程部領(lǐng)取圖紙與有關(guān)文件,并考察現(xiàn)場。約定時間將標書(施工圖預(yù)算與施工方案)送至工程部,標書須密封。

4 .中標簽約

( l )工程部根據(jù)項目有關(guān)資料測定分包價格(標底)。

( 2 )分包單位在規(guī)定時間之前將標書送達工程部,遲到10min以上者視為放棄處理。

( 3 )開標由法人或法人委托主持,在規(guī)定送標時間10min后,由工程部宣布標底,開標宣讀各家報價,在標底+3~-5范圍內(nèi)視其為有效標書。如分包單位報價均溢出范圍,取其加權(quán)平均作為標底(按此讓利),標書均為有效。

( 4 )有效標書由工程部收齊,組織有關(guān)技術(shù)人員進行評審,有針對性地提出問題。

( 5 )各分包單位就提出問題經(jīng)現(xiàn)場一段時間準備后,必須做出書面答復(fù)。

( 6 )定標由法人或法人委托與工程部、質(zhì)安部、項目部、建設(shè)單位代表一起,對書面答復(fù)進行分析、評價,選擇讓利較多、方案較好的分包單位作為最終分包單位。

( 7 )當場公布決標結(jié)果,并由工程部與分包單位簽訂分包合同,明確雙方的權(quán)利與義務(wù),必要時應(yīng)進行公證。

( 8 )未中標單位交回圖紙與有關(guān)文件,退回押金。

5 .分包單位的考核與管理制度

( 1 )分包單位簽約后,應(yīng)按合同條款履行自己的義務(wù)。

( 2 )項目部應(yīng)負責對分包單位的質(zhì)量、安全、進度進行全面控制與監(jiān)督,項目部兩周一次對分包單位進行全方位考核,考核不合格者應(yīng)隨時召開會議,指出問題,拿出整改方案,并限期整改,考核整改結(jié)果應(yīng)上報公司工程部存檔。

( 3 )由項目部定期核實分包單位管理人員是否與分包方原先提出的項目經(jīng)理班子一致。不一致時,由項目部提出申請,交工程部審核后要求分包單位及時撤換并處以一定數(shù)量的罰款(2000~20000元)。

( 4 )分包單位將分包項目再次分包給其他施工單位,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),視情節(jié)處以罰款(2000~200000元),取消分包資格,由工程部備案,不得參與本公司分包。

( 5 )施工過程中,項目部考核連續(xù)3 次以上不合格者,由項目部責成分包單位向公司總部做出書面承諾。如承諾仍不能兌現(xiàn),則由項目部提出終止合同書面申請,經(jīng)總經(jīng)理批準后,雙方達成一致協(xié)議,準予辦理終止合同手續(xù)。

( 6 )合同終止通知單,由工程部負責下達。

第11篇建筑分公司管理制度

有很多的企業(yè)都設(shè)有分公司,對于分公司的管理其管理制度是否與總公司一樣呢以下是某建筑分公司管理制度,僅供參考。

第一條分公司的設(shè)立

1、申辦分公司要具備的以下條件:

(1)必須設(shè)立固定的工作辦公場所。

(2)必須選好有工程師及以上技術(shù)職稱,懂工程建設(shè)管理,具有良好從業(yè)素質(zhì)的人員擔當分公司負責人。

(3)必須設(shè)有專(兼)職財務(wù)人員。

(4)分公司必須配備能開展監(jiān)理工作的監(jiān)理隊伍。最低配備標準為1個總監(jiān),2個專業(yè)監(jiān)理工程師,2個專業(yè)監(jiān)理員。分公司為監(jiān)理人員辦理養(yǎng)老保險與總公司簽訂勞動合同(包括注冊監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理員)。

2、分公司的審批

(1)分公司具備以上條件后,由總公司派員進行實地審核,上報總公司批準。

(2)分公司的設(shè)立,需經(jīng)總公司總經(jīng)理辦公會議決定,股東大會討論批準。

(3)凡設(shè)立分公司一律以市、縣為分公司區(qū)域范圍,其他地區(qū)一律以地級市為區(qū)域范圍,一個區(qū)域內(nèi)只設(shè)立一家分公司,且同一區(qū)域內(nèi)的工程,結(jié)算口徑也一律相同。并按公司規(guī)定交納承包保證金和用印保證金。

(4)分公司自行負責分公司的注冊備案等工作,總公司負責提供注冊備案所需的相關(guān)資料。

第二條分公司的管理

1、分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,嚴格按照國家法律、法規(guī)及公司的各項管理制度開展監(jiān)理業(yè)務(wù)。

2、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金,以督促分公司對印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各類章,否則總公司處以5000-50000元的嚴厲處罰或撤消分公司的經(jīng)營權(quán)。

3、分公司承擔承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營成本,包括:開辦費、交易席位費、工程項目監(jiān)理費開支、所有稅費、分公司日常開支和上繳總公司的管理費,以及分公司經(jīng)營有關(guān)而發(fā)生的等所有費用。

4、分公司所承接項目監(jiān)理費發(fā)票和稅金統(tǒng)一在總公司所在地開具和交納。

5、分公司在承攬監(jiān)理項目時,必須自己組織監(jiān)理隊伍,總監(jiān)應(yīng)由總公司進行資格確認和授權(quán),如臨時需要借用總公司人員,必須征得總公司同意,并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費用。分公司不能私自和公司內(nèi)部人員自行協(xié)商,否則總公司可隨時撤消分公司資格或給予嚴厲的經(jīng)濟處罰。

6、總公司提供公司資質(zhì)證書、人員上崗證件、執(zhí)照以及其他的相關(guān)資信資料,以便分公司用以辦理注冊備案及投標過程中使用,借用期限為2個星期,最多1個月。借用公司人員上崗證件收取一定費用。

7、分公司在承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)時,招投標項目由分公司自行組織編制投標文件,并以總公司的名義參加投標,不得以分公司名義簽訂監(jiān)理服務(wù)合同,訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招投標工程如需總公司編制投標文件,總公司將收取標書編制費。

8、總公司對分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。因出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全事故,用工經(jīng)濟糾紛賠償,由分公司承擔,如給總公司造成重大影響的,總公司將撤銷分公司的經(jīng)營權(quán)。分公司借用總公司人員組成的項目監(jiān)理部,不論何種原因受到主管部門的通報批評或行政處罰,除按總公司相關(guān)規(guī)章制度對分公司及項目監(jiān)理部進行處罰外,分公司還應(yīng)對相關(guān)借用人員個人進行經(jīng)濟補償。

9、分公司在每月15日前以書面形式向總公司匯報分公司上月的工作情況,包括所監(jiān)理項目的工作進展情況和財務(wù)報表。外地可用傳真、電子郵件和總公司網(wǎng)站等形式上報總公司。

10、分公司要遵紀守法,按章納稅,要按照總公司的規(guī)定,根據(jù)分公司監(jiān)理費收入按比例及時向總公司上繳管理費,分公司年產(chǎn)值達不到承包目標的,總公司可隨時取消分公司經(jīng)營權(quán)。

11、分公司以總公司名義承接業(yè)務(wù),所承接項目監(jiān)理費必須進入總公司財務(wù),憑總公司發(fā)票收取監(jiān)理費。嚴禁私自收取監(jiān)理費,如發(fā)現(xiàn)私自收款的,查實后按10倍罰款,罰款金額歸總公司所有。

12、分公司已簽訂的監(jiān)理合同,在合同規(guī)定付款日期或工程結(jié)束前總公司財務(wù)賬上未有體現(xiàn)該工程監(jiān)理費收取情況記載的,總公司有權(quán)按規(guī)定向分公司收取該工程的管理費。

第三條項目監(jiān)理部管理制度可參照執(zhí)行。

第12篇建筑分公司協(xié)商、交流與溝通管理制度

1、本制度適用于本項目部。

2、項目部安全管理部門負責hse信息的收集與處理，負責重大健康安全危害、環(huán)境因素有關(guān)的外部聯(lián)絡(luò)的處理。

3、協(xié)商、交流與溝通分為內(nèi)部、外部協(xié)商、交流與溝通。內(nèi)部是指項目部與公司、各分公司之間的協(xié)商、交流與溝通;外部是指項目部與業(yè)主、監(jiān)理以及相關(guān)方的協(xié)商、交流與溝通。

4、項目部各職能部門在hse信息交流方面的職責

(1)質(zhì)檢部、安全部職責

質(zhì)檢部、安全部是工程項目內(nèi)hse體系的管理和執(zhí)行，負責與安全、環(huán)境因素有關(guān)的外部聯(lián)絡(luò)的處理。收集與質(zhì)量、環(huán)境有關(guān)的信息，并傳遞到項目或分公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門。負責部門及作業(yè)對與項目部最高管理層之間的溝通工作，負責管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)縱向管理層次之間和橫向部門之間qhse協(xié)商與溝通管理。

(2)道路部、結(jié)構(gòu)部職責

道路部、結(jié)構(gòu)部負責與建設(shè)、監(jiān)理單位有關(guān)過程的溝通管理及供方信息的收集，并負責應(yīng)急信息的收集和傳遞。

(3)其它有關(guān)部門職責

負責管理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)縱向管理層次之間和橫向部室之間qhse協(xié)商與溝通管理。

5、hse信息交流途徑與方式

(1)協(xié)商與溝通途徑

項目部各業(yè)務(wù)管理部室、職能部門按照職責范圍收集、處理有關(guān)的內(nèi)外信息，并以信息報表的行式傳遞到相關(guān)部室處理。

(2)溝通方式

a、可采取通知、通告、簡報、文件傳閱、內(nèi)部簡報、會議等形式，根據(jù)工程項目的實際情況多采用會議、通知和內(nèi)部簡報形式。

b、公司黨群工作部可定期組織員工及其代表針隊員工所關(guān)心的職業(yè)健康問題進行協(xié)商，提出處理意見，送交主管領(lǐng)導(dǎo)審核。

第13篇監(jiān)理分公司管理制度

1、分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，嚴格按照國家法律、法規(guī)及公司的各項管理制度開展監(jiān)理業(yè)務(wù)。

2、總公司給分公司刻制的印章須繳納用印押金，以督促分公司對印章妥善保管。各分公司均不得自行刻制公司各類章，否則總公司處以5000-50000元的嚴厲處罰或撤消分公司的經(jīng)營權(quán)。

3、分公司承擔承包期間發(fā)生的全部經(jīng)營成本，包括：開辦費、交易席位費、工程項目監(jiān)理費開支、所有稅費、分公司日常開支和上繳總公司的管理費，以及分公司經(jīng)營有關(guān)而發(fā)生的等所有費用。

4、分公司所承接項目監(jiān)理費發(fā)票和稅金統(tǒng)一在總公司所在地開具和交納。

5、分公司在承攬監(jiān)理項目時，必須自己組織監(jiān)理隊伍，總監(jiān)應(yīng)由總公司進行資格確認和授權(quán)，如臨時需要借用總公司人員，必須征得總公司同意，并按公司規(guī)定向分公司收取一定的費用。分公司不能私自和公司內(nèi)部人員自行協(xié)商，否則總公司可隨時撤消分公司資格或給予嚴厲的經(jīng)濟處罰。

6、總公司提供公司資質(zhì)證書、人員上崗證件、執(zhí)照以及其他的相關(guān)資信資料，以便分公司用以辦理注冊備案及投標過程中使用，借用期限為2個星期，最多1個月。借用公司人員上崗證件收取一定費用。

7、分公司在承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)時，招投標項目由分公司自行組織編制投標文件，并以總公司的名義參加投標，不得以分公司名義簽訂監(jiān)理服務(wù)合同,訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招投標工程如需總公司編制投標文件，總公司將收取標書編制費。

8、總公司對分公司的工作質(zhì)量考核按總公司相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行。因出現(xiàn)的工程質(zhì)量、安全事故，用工經(jīng)濟糾紛賠償，由分公司承擔，如給總公司造成重大影響的，總公司將撤銷分公司的經(jīng)營權(quán)。分公司借用總公司人員組成的項目監(jiān)理部，不論何種原因受到主管部門的通報批評或行政處罰，除按總公司相關(guān)規(guī)章制度對分公司及項目監(jiān)理部進行處罰外，分公司還應(yīng)對相關(guān)借用人員個人進行經(jīng)濟補償。

9、分公司在每月15日前以書面形式向總公司匯報分公司上月的工作情況，包括所監(jiān)理項目的工作進展情況和財務(wù)報表。外地可用傳真、電子郵件和總公司網(wǎng)站等形式上報總公司。

10、分公司要遵紀守法，按章納稅，要按照總公司的規(guī)定，根據(jù)分公司監(jiān)理費收入按比例及時向總公司上繳管理費，分公司年產(chǎn)值達不到承包目標的，總公司可隨時取消分公司經(jīng)營權(quán)。

11、分公司以總公司名義承接業(yè)務(wù)，所承接項目監(jiān)理費必須進入總公司財務(wù)，憑總公司發(fā)票收取監(jiān)理費。嚴禁私自收取監(jiān)理費，如發(fā)現(xiàn)私自收款的，查實后按10倍罰款，罰款金額歸總公司所有。

12、分公司已簽訂的監(jiān)理合同，在合同規(guī)定付款日期或工程結(jié)束前總公司財務(wù)賬上未有體現(xiàn)該工程監(jiān)理費收取情況記載的，總公司有權(quán)按規(guī)定向分公司收取該工程的管理費。

第14篇建設(shè)有限公司利潤分配管理制度

某建設(shè)股份有限公司利潤分配管理制度

第一章總則

第一條為進一步加強公司的利潤分配管理工作,規(guī)范公司的利潤分配行為,特制定本制度。

第二條公司應(yīng)按照公司章程規(guī)定制定具體利潤分配辦法。

第二章利潤構(gòu)成

第三條公司利潤總額包括營業(yè)利潤、投資凈收益和營業(yè)外凈收益。

第四條營業(yè)利潤是主營業(yè)務(wù)利潤(主營業(yè)務(wù)收入扣除主營業(yè)務(wù)成本、主營業(yè)務(wù)稅金及附加后的差額)加其他業(yè)務(wù)利潤,減去管理費用、營業(yè)費用及財務(wù)費用的差額。

第五條投資凈收益是指投資收益扣除投資損失后的差額。

第六條營業(yè)外凈收益是指營業(yè)外收入扣除營業(yè)外支出后的差額。

第三章利潤分配

第七條公司集中統(tǒng)一進行利潤分配,各分公司無權(quán)進行利潤分配。

第八條公司年度利潤分配方案應(yīng)由董事會制定,報股東大會審議批準。公司董事會應(yīng)在每年年底結(jié)賬后,根據(jù)當年繳納所得稅后的利潤,提出年度利潤分配方案。

第九條公司繳納所得稅后的利潤,應(yīng)按照下列順序進行分配:

(一)沒收的財物損失,支付各項稅收的滯納金和罰款。

(二)彌補稅前不能彌補的以前年廢虧損。

(三)提取法定盈余公積金。法定盈余公積金按照稅后利潤扣除前兩項后的10%提取,盈余公積金達到注冊資金50%時可不再提取。

(四)提取公益金。公益金應(yīng)按照稅后利潤扣除前兩項后的5%至10%提取。

(五)支付優(yōu)先股股利。

(六)提取任意盈余公積金。任意盈余公積金按照公司章程或者股東會決議提取和使用。

(七)支付普通股股利。

第十條公司使用公積金(包括法定盈余公積金、公益金和任意盈余公積金)必須符合規(guī)定用途并經(jīng)過董事會批準。

第十一條法定盈余公積金和任意盈余公積金可用于彌補虧損、轉(zhuǎn)增資本,但必須符合有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定。

第十二條公司用公積金轉(zhuǎn)增資本必須經(jīng)股東大會批準,并依法辦理增資手續(xù),取得合法的增資文件。

第十三條公司用公積金彌補虧損必須按董事會批準的數(shù)額轉(zhuǎn)賬。

第十四條公益金只能用于集體福利設(shè)施,不得挪作他用。

第十五條公司應(yīng)根據(jù)宏觀經(jīng)濟形勢、公司發(fā)展規(guī)劃和近幾年的盈利狀況制訂適當?shù)墓衫?。公司可選擇的股利政策主要有:

(一)剩余股利政策;

(二)固定股利支付率政策;

(三)固定或持續(xù)增長的股利政策;

(四)低正常股利加額外股利政策。

第十六條股利政策應(yīng)由董事會制訂,報股東大會審議通過。

第四章附則

第十七條本制度由公司財務(wù)部擬定,報公司董事會批準后執(zhí)行,其解釋權(quán)、修改權(quán)歸公司董事會。

第十八條本制度自20__年1月1日起施行。

第15篇 f分公司管理制度

1、分公司要在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,嚴格按照國家法律、法規(guī)及公司的各項管理制度開展監(jiān)理業(yè)務(wù)。

4、分公司所承接項目監(jiān)理費發(fā)票和稅金統(tǒng)一在總公司所在地開具和交納。

第16篇某分公司施工生產(chǎn)安全教育制度

為了使本分公司各級管理人員和全體職工充分認識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性,懂得安全生產(chǎn)、文明施工的科學知識,加深對安全的感性、理性認識,牢固地樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度,防止和杜絕事故的發(fā)生,促進本分公司施工生產(chǎn)的順利進行特制定本制度。

一、新招收的職工必須通過公司、項目部和班組的三級安全教育。三級教育的主要內(nèi)容為:

1、公司級進行安全基本知識、法規(guī)、法制教育,主要為:

1)勞動保護的意義和任務(wù)及有關(guān)政策、法令。

2)公司安全規(guī)章制度及事故教訓。

內(nèi)容:加強勞動保護工作,搞好安全生產(chǎn),保護職工的安全和健康,是我們黨的一貫方針,在生產(chǎn)過程中必須樹立安全第一的思想,反對違章指揮,違章操作。

①認真貫徹“勞動法”、《建筑法》、國務(wù)院第75號令“企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定”,建設(shè)部第三號令“工程建設(shè)重大事故和調(diào)查程序規(guī)定”,建設(shè)部第十五號令《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和國務(wù)院第393號令《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及有關(guān)規(guī)定。

②嚴格按照“建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程”進行施工。

③發(fā)生事故應(yīng)按“事故原因未查清不放過,事故責任者與職工沒有受到教育不放過,沒有防范措施不放過”的原則進行處理。

2、項目部的安全教育提綱為:

1)現(xiàn)場安全生產(chǎn)紀律和文明生產(chǎn)要求;

2)講述危險作業(yè)部位及必須遵守的事項。

內(nèi)容:項目部結(jié)合各工種按“建筑工人安全操作手冊”要求進行安全技術(shù)交底和安全教育。

①認真執(zhí)行施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)六大紀律。

②嚴格遵守施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度,即進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽,嚴禁井字架乘人,嚴禁施工現(xiàn)場和民工宿舍亂拉亂接電線。

③施工負責人應(yīng)對工程的高處作業(yè)安全技術(shù)負責,高處作業(yè)中臨邊、洞口、攀登、懸空,操作平臺及交叉等危險部位作業(yè),施工前應(yīng)逐級進行安全技術(shù)教育及交底。

④認真貫徹執(zhí)行建設(shè)部第十五號令《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》做到文明施工。

3、班組級安全教育由班組長主持進行,安全教育提綱:

1)本工種安全操作規(guī)程要點和易發(fā)生事故的地方,部位及其防范措施。

2)明確崗位安全職責,正確使用個人防護用品以及有關(guān)防護裝置設(shè)施的使用和維護。

施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)基本要求。

①進行施工現(xiàn)場,必須戴好安全帽扣好帽帶。

②高空作業(yè)時,不準往下或往上拋材料和工具等物件。

③不懂電氣和機械的人員嚴禁使用玩弄機電設(shè)備。

④在操作中,應(yīng)堅持工作崗位,嚴禁酒后操作。

⑤施工現(xiàn)場嚴禁穿拖鞋,硬底鞋,拖鞋和帶釘易滑的鞋或赤腳和赤膊操作。

⑥不準坐在腳手架防護欄桿處休息。

⑦施工現(xiàn)場的腳手架、防護設(shè)施、腳手架的連接物件不得擅自拆動,需要拆動的必須經(jīng)施工負責人同意。

⑧手推車裝運材料,應(yīng)注意平衡,掌握重心,不得猛跑或撒把溜放。

⑨嚴禁井字架吊籃內(nèi)乘人,不準在井架內(nèi)行走,不準超負荷作業(yè),不準在井架提升后去下面清理砂漿等物,不準吊籃久?？罩?下班后要切斷電源。

⑩腳手架上雪、霜、泥等要及時清理,腳手板二端要扎牢,腳手架不準超載。

4、單梯上部要扎牢,下部要有防滑措施,必要時須有人監(jiān)護。

5、高處作業(yè)不要用力過猛,防止失去平?而墜落。

6、夜間施工必須要有充分的照明。

7、不懂電氣的人嚴禁擅自操作,嚴禁施工現(xiàn)場或民工宿舍亂拉亂接電線。電線不準繞在鋼管腳手架上。

8、五個不準踏:(一)陽臺口;(二)石棉瓦、油氈屋面;(三)出線;(四)屋面沿口;(五)磚墻上面。

9、井字架搭設(shè)必須加裝超高行程限位器和吊盤防墜落裝置,并在井字架吊盤出入口必須加設(shè)安全門。

10、“三寶”及“四口”防護,安全生產(chǎn)的三件寶是安全帽、安全帶和安全網(wǎng),高處作業(yè)防“四口”是樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口,還有其他如陽臺、樓板、屋面、井架口等均應(yīng)做好臨邊防護。

11、施工現(xiàn)場還有其他:如陽臺、樓板、屋面、井架口等均應(yīng)做好臨邊防護。

12、施工現(xiàn)場的材料堆放整齊,場地清后,必須符合安全生產(chǎn)(文明施工)要求。

13、施工現(xiàn)場設(shè)置“四牌齊全”即安全生產(chǎn)六大紀律牌、井字架嚴禁乘人牌、百日安全生產(chǎn)活動牌、現(xiàn)場宣傳標語牌。

二、職工經(jīng)教育后安全考試,不合格的要留下補課,直至合格,再分配到崗位上去,并登記造冊。工作一段時間后重新進行安全教育。

三、開展經(jīng)常性的教育,內(nèi)容主要包括:

1、上級的勞動保護及有關(guān)文件指示。

2、各部門科室及每個職工的職責。

3、遵章守紀。

4、事故案例及教訓和先進安全經(jīng)驗。

四、開展多種形式的安全教育:

1、建立職工活動室,舉辦安全學習班,上安全課,播放安全錄像片,建造安全宣傳欄、黑板報等,采取措施以防止一切工傷事故的發(fā)生。

五、加強職工教育培訓有計劃地送施工管理人員、技術(shù)人員參加上級主管部門的安全培訓,增加安全管理技術(shù)人員,促進安全生產(chǎn)。

第17篇某公司工資分配制度

公司工資分配制度,大家了解過公司的制度嗎每個共組都會有自己的制度,我們要遵守這些公司制度!以下是公司工資分配制度,歡迎大家閱讀!

公司工資分配制度【1】

物價“天天向上”,工資卻增長緩慢、差距較大,部分企業(yè)高管收入是一線員工的25倍。

政協(xié)委員高長林經(jīng)過廣泛調(diào)研,向市政協(xié)十三屆二次會議提交了<關(guān)于規(guī)范分配秩序建立職工收入正常增長機制的建議>。

調(diào)查:職工收入分配差距較大

據(jù)市總工會調(diào)查,目前我市職工收入主要呈現(xiàn)以下幾個特點:一是低收入職工群體所占比例較大,職工收入偏低。

二是低收入職工群體相對集中,主要集中在一線職工中。

工資分配制度。

在被調(diào)查職工中,一線職工月工資平均收入約為1690元,僅為我市社會平均工資的52、05%。

三是職工收入分配差距較大。

建議:要針對問題,政協(xié)委員提出深化企業(yè)收入分配制度改革的5項建議:

一是盡快建立企業(yè)工齡工資制度。

由勞動主管部門結(jié)合全市職工工資水平規(guī)定一個工齡工資下限,每個企業(yè)再根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況開展工資協(xié)商,通過職代會確定具體額度,隨著企業(yè)效益的增長而增長。

二是健全企業(yè)收入分配宏觀調(diào)控體系。

進一步完善、細化工資指導(dǎo)線,充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用,盡快制定和發(fā)布行業(yè)工資指導(dǎo)線,使地區(qū)性工資指導(dǎo)線和行業(yè)工資指導(dǎo)線相結(jié)合,引導(dǎo)企業(yè)合理確定職工的工資水平和增長幅度。

進一步完善人工成本信息指導(dǎo)制度,提高其實效性,引導(dǎo)企業(yè)合理調(diào)控人工成本增長。

工資分配制度。

三要規(guī)范企業(yè)工資分配制度。

國有資產(chǎn)管理部門切實加強國有企業(yè)工資分配管理,健全完善國有企業(yè)高管人員薪酬管理制度,規(guī)范國有企業(yè)工資分配制度,在建立企業(yè)經(jīng)營管理者的激勵和約束機制的同時,建立和完善職工參與的企業(yè)工資決定機制。

以全面建立工資集體協(xié)商制度為重點,推動建立企業(yè)工資正常增長機制。

四要為實現(xiàn)公平合理收入分配創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。

加強對壟斷企業(yè)職工收入分配監(jiān)管,包括對高管薪酬的監(jiān)管,以及對壟斷行業(yè)職工住房公積金、企業(yè)年金、福利待遇等收入的監(jiān)管,著力解決壟斷帶來的超高收入及超大分配差距。

五要充分發(fā)揮工會在維護職工經(jīng)濟權(quán)益中的作用。

公司工資分配制度【2】

一個企業(yè)的生存和發(fā)展離不開各項規(guī)章制度,制定合理的工資分配規(guī)章制度是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的一環(huán)。

如果一個企業(yè)的工資分配制度公平合理,就能充分調(diào)動員工的積極性,就能吸引和留住優(yōu)秀的人才,這樣企業(yè)就具有了對外競爭力,產(chǎn)生較好的經(jīng)濟效益,從而在市場上不斷發(fā)展壯大。

工資分配制度在實施過程中需要對其進行不斷的修改完善,這樣才能適應(yīng)企業(yè)不斷的展的需要,本文就如何對大準鐵路現(xiàn)有的工資分配制度進行修改和完善,提出了一點看法和建議。

一、大準鐵路公司的工資分配制度現(xiàn)狀

大準鐵路公司實行的是崗位技能工資制。

這種工資分配制度將大準鐵路公司的各個崗位分為管理崗位、技術(shù)崗位、生產(chǎn)崗位和服務(wù)崗位,歸為技術(shù)管理和生產(chǎn)服務(wù)崗位兩大系列。

在進行崗位定級時通過對各工種的勞動技能、勞動責任、勞動強度和勞動條件進行分析測評,最后劃分出各崗位的崗位等級。

職工工資單元主要有技能工資、津補貼、效益工資(包括崗位工資、綜合獎金、和浮動工資等)、年功工資、加班工資、其它工資;再有就是按季或年發(fā)放的新增效益工資。

在以上的各項工資中效益工資屬于活工資,它與員工的個人工作情況掛鉤,我們也稱為“掛鉤工資”,它占員工月工資總額的60%多。

從工資的構(gòu)成和分配結(jié)構(gòu)看,還是比較合理的,這種分配制度使工資分配打破了“大鍋飯”的局面,克服了不論工種和職務(wù)高低平均分配的思想。

從實行崗位技能工資制以來,大準鐵路公司一直在不斷更新和補充。

現(xiàn)在是在每年的年初按各段現(xiàn)有各個崗位的員工數(shù)和生產(chǎn)情況將工資總額一次性發(fā)給各段,年內(nèi)人員調(diào)出、調(diào)入時不再增減工資。

對于新增效益工資再按生產(chǎn)經(jīng)營狀況按季度或年核發(fā)各段。

通過多年的修整和完善,工資分配制度已日臻完善,趨向合理,但隨著每年生產(chǎn)情況,內(nèi)、外界環(huán)境的變化,還是需要從以下幾個方面進行逐漸完善:

1、進一步增強外部競爭力;

2、提高內(nèi)部分配的公平性和透明度;

3、增加反映職工技能的技能津貼,補充技能工資未能體現(xiàn)員工技能的不足;

4、加強“活工資”與員工業(yè)績掛鉤的執(zhí)行力度;

5、對不合理崗位等級設(shè)置進行適當?shù)男薷?

6、充分發(fā)揮新增效益工資的激勵作用。

二、完善工資分配制度的思考

1、工資水平要具有一定的對外競爭力

大準鐵路公司所處的外部環(huán)境:一是神華集團的同行業(yè)的三條鐵路;二是本地區(qū)的外部環(huán)境,主要是準能公司和黑岱溝露天礦、電廠、選煤廠。

大準鐵路公司職工經(jīng)常與外界對比的主要就是以上六個企業(yè)。

他們會根據(jù)自己所在崗位的勞動技能等情況與對應(yīng)的外部相近崗位相比較,當他們認為自己的付出與報酬所得同外界相比不平衡時,就會產(chǎn)生抵觸情緒,從而不努力工作。

所以大準鐵路在制定工資分配辦法時一定要根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況、企業(yè)的支付能力等諸多因素,系統(tǒng)地考慮工資的外部競爭力。

在同行業(yè)的競爭力方面:神華的其它三條鐵路由于鐵路成立的時間不同,造成用工形式的區(qū)別,在人員構(gòu)成和人員管理上有著很大的不同。

由于所處地理位置的不同,使員工工作的環(huán)境,工作條件、生活居住環(huán)境各不相同,所以與另外三條鐵路工資的比較會比較復(fù)雜一些,不能只簡單的進行工資對比。

大準鐵路公司在進行工資分配時,只要讓我們的骨干工種,比如電力機車司機能夠與他們相差不要太多即可。

然后再把其他崗位與電力機車司機崗位比較確定其它主要崗位的工資總額標準,但制定以前一定要做好各方面的平衡工作。

在本地區(qū)的外部競爭力方面:由于鐵路的經(jīng)營效益相對比較好,所以一定要讓鐵路各段的主要工種具有一定的對外競爭力。

比如,機務(wù)段的電力司機的工資一定要能與露天礦的大車司機同水平,然后其它各段的主要工種與火車司機進行工作量、工作技能比較后確定工資水平。

這樣確定了工資等級層次,員工就會感覺到企業(yè)的對外競爭力。

從而積極工作,否則會引起優(yōu)秀員工流失或消極怠工現(xiàn)象。

企業(yè)的主要工種具有了一定競爭力,不僅給員工帶來了經(jīng)濟利益,也會使員工對自己身處的企業(yè)產(chǎn)生自豪感,對企業(yè)的前景充滿信心,對自己的本職工作更加熱愛,全身心的投入其中,從而為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。

2、工資分配更要體現(xiàn)內(nèi)部公平

大準鐵路公司的內(nèi)部公平,一是各段之間的工資水平等級層次合理;二是各工種之間要按崗位的不同體現(xiàn)出公平的分配制度。

大準鐵路公司在對下屬各段進行工資總額分配時,不僅要對各段總額進行控制,還應(yīng)對工資分配辦法進行控制。

對各段的主要工種要適當?shù)膶嵤┖暧^均衡,將各段主要工種的活工資部分設(shè)置適當?shù)牟町惙秶?/p>

將各段主要工種的“活工資”差別制定的合理,是大準鐵路公司工資分配制度決策的重點和難點。

這個差別不僅涉及到工種的差異性,還要考慮工作地點的差異性和人員配置等情況,所以應(yīng)該先由公司統(tǒng)籌制定數(shù)額范圍,再由各段進行二次分配,只有這樣制定出的分配方案才能更加符合實際。

目前大準鐵路公司在進行工資總額分配時,工資總額沒有與各段的用工總量掛鉤。

各段的生產(chǎn)人員無定員控制,使工資對用工的約束機制沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。

雖然規(guī)定了在年初核定好一年的工資總額后,對零散的調(diào)出調(diào)入人員實行“增人不增資,減人不減資”的政策,但由于沒有定員控制,只是根據(jù)公司的工資支付能力和現(xiàn)有人員數(shù)量核定工資,造成各段不控制定員,人工成本增加,影響企業(yè)經(jīng)濟效益。

各段在針對各工種、崗位進行工資分配時,也只是在崗位和工作地點上有所差別。

在制定工資分配辦法時,要消除各段之間由于職位名稱相同但實際工作要求和工作內(nèi)容相近所導(dǎo)致的工資差別過大現(xiàn)象。

同時更要使各段不同工種之間根據(jù)勞動條件、貢獻大小的不同,使工資拉開差距。

大多數(shù)員工對內(nèi)部與外部公平都很關(guān)心,但他們可能更關(guān)心企業(yè)內(nèi)部的分配公平性,所以企業(yè)在制定工資分配辦法時一定要即公平又公開,根據(jù)員工的合理要求調(diào)整分配辦法。

3、增加與員工工作技能掛鉤的技能津貼

技能工資本應(yīng)體現(xiàn)出員工的技能水平與技能掛鉤。

但是一直以來,大準鐵路公司的技能工資同員工的技能基本沒有聯(lián)系,技能工資的晉升與員工的表現(xiàn)沒有直接關(guān)系,它只與職工的工齡長短,與職工來大準鐵路公司的工作時間長短有關(guān),如果有技能工資變動,只是在員工原技能工資基礎(chǔ)上大家一同晉升兩級或三級。

所以我想應(yīng)該增加一項技能津貼,以補充員工在技能上的區(qū)別。

如果直接改變技能工資發(fā)放形式執(zhí)行起來會有一定的難度,可在原技能工資不變情況下增加一項技能津貼,讓技能津貼體現(xiàn)出員工的技能水平。

對于生產(chǎn)服務(wù)人員可以采取與技能等級掛鉤,取得高級師、技師、高級工、中級工、初級工等級證的人員要在技能津貼上有所區(qū)別。

一定要實行聘任制,對于同一崗位上確實需要的高級技師等崗位確定定員人數(shù)。

然后制定聘任標準,定期評價和重評價。

聘用后給予一定的聘用津貼。

這種分配辦法,能鼓勵員工立足本崗位,學習專業(yè)知識和專業(yè)技能,從而為企業(yè)和個人創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

對于管理人員和技術(shù)人員根據(jù)工作需要確定高級管理崗位、中級管理崗位和一般管理崗位,在確定崗位的等級時一定要根據(jù)工作需要設(shè)崗,絕對不能因人設(shè)崗。

每年要定期對管理人員進行測評,制定合理公平的測評方法。

在人員使用上要將能夠勝任崗位等級的人員聘用到相應(yīng)的等級上,然后根據(jù)不同的崗位等級分配不同的等級工資津貼,鼓勵員工不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作能力。

4、使“活工資”進一步與員工工作績效掛鉤

大準鐵路公司職工活工資即“掛鉤工資”部分占職工月平均工資大約60%以上,這部分工資比較好地調(diào)動了職工工作的積極性。

因為這部分工資包括崗位工資、綜合獎金、浮動工資并根據(jù)這些工資的數(shù)額進行分配,所以“掛鉤工資”較好地拉開了不同工種(或崗位)之間的工資差距。

各段在制定分配辦法時,又進一步拉開了同工種不同工作地點之間的工資差距,還需要進一步完善的是,要加大執(zhí)行的力度,要拉開同工種相同工作地點之間的工資差別。

這一工資差別的合理制定具有較強的積極的作用,可以激勵員工立足本崗位,腳踏實地地學技術(shù),提高自己完成本職工作的技能,尤其是生產(chǎn)操作人員,像接觸網(wǎng)工、線路工、變配電工、檢車員等工種。

這種同工種同地點員工的“掛鉤工資”的拉開,就必須實行績效考核。

考核應(yīng)該每月進行一次,當月工資中兌現(xiàn)。

通過設(shè)計一套簡單易行,可操作性強的考核辦法,使“掛鉤工資”拉開距離后,會使員工的工資更能體現(xiàn)對外的競爭力和對內(nèi)的公平性。

對管理人員和專業(yè)技術(shù)人員,由于工作性質(zhì)的關(guān)系,考慮其工作的連續(xù)性和工作業(yè)績不能短期見效的特點,要設(shè)計與生產(chǎn)人員不同的考核辦法,除每月按大準鐵路公司質(zhì)量標準化管理辦法考核兌現(xiàn)工資外,應(yīng)該在每半年或一年進行一次德、勤、績、能的考核,然后將考核結(jié)果兌現(xiàn)在職工工資中。

5、崗位等級也應(yīng)該適當?shù)倪M行修改完善

大準鐵路公司的各個崗位的崗位等級是1997年制定的,2000年進行了很小的調(diào)整。

到現(xiàn)在已經(jīng)有6年未做任何改動。

由于現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營情況發(fā)生了較大的變化,不同工種的勞動條件、勞動技能、勞動責任、勞動強度都發(fā)生了很大變化,而且在分配職工工資總額,發(fā)生職工新增效益獎時,都會與崗位等級有關(guān)系,因為崗位等級要體現(xiàn)該崗位重要性,所以現(xiàn)有崗位等級應(yīng)該做一定的修改和完善。

這樣才能與現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營情況相匹配。

6、新增效益工資的完善

大準鐵路公司在2004年以前,新增效益工資部分人均大約3000元。

當時制定的新增效益工資發(fā)放辦法是將公司所屬各單位分為三類,一是生產(chǎn)運輸類單位系數(shù)為1、1;二是生產(chǎn)輔助單位系數(shù)為1、0;三是服務(wù)人員系數(shù)為0、9、各段還要將這部分工資按不同崗位重新分配,因為以前這部分工資很少,一般每季度末或年末發(fā)放,所以人們對分配辦法還是比較滿意的。

從2023年以來,新增效益工資人均增加了5000元,職工對這部分工資也開始關(guān)注。

因為這幾年公司的福利發(fā)放每年遞增,技能工資基本是按工齡長短分配的。

通過福利發(fā)放和工齡工資發(fā)放,已經(jīng)體現(xiàn)了老職工的積極貢獻,所以在發(fā)放新增效益工資上,要使每年新增加的工資部分能體現(xiàn)出差異性和公平性。

我想這部分新增效益工資尤其是近兩年來增加的這5000多元,不能簡單的由公司統(tǒng)一按崗位等級和工齡發(fā)放,最好也按單位類別、崗位類別發(fā)放。

然后由各段制定各自分配辦法,經(jīng)大準鐵路公司批準后發(fā)放。

這樣這部分工資就起到一定的激勵作用。

使其能與職工的工作業(yè)績掛鉤。

工資分配制度涉及到職工的切身利益,涉及到職工的工作積極性,從而也就影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益,因而企業(yè)應(yīng)該根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化每年完善修改。

在制定和實施工資分配辦法過程中,及時的溝通必要的宣傳或培訓是保證讓員工對工資分配辦法滿意的因素之一。

現(xiàn)在職工在進行內(nèi)部工資對比時,主要是從三個方面比較:一是活工資的差別;二是工資總額的差別;三是新增效益工資的差別。

在外部工資比較時,主要是比較同行業(yè)或本地區(qū)的主干工種。

只有全面考慮了內(nèi)部公平、外部競爭與員工的激勵作用,才能使工資分配切實地維護職工的切身利益,從而調(diào)動職工的工作積極性,繼而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

并根據(jù)員工傳遞的信息對工資制度進行定期調(diào)整是保證工資制度達到最大適用性的必要途徑。

實際上,不存在絕對公平的工資分配辦法,只存在員工是否滿意的工資分配。

所以企業(yè)應(yīng)經(jīng)常介紹本單位的工資制度制定的依據(jù)、優(yōu)點,贏得廣大員工的理解和支持,

對于企業(yè)的經(jīng)營管理者及時地根據(jù)自身的特點,在現(xiàn)有的工資制度基礎(chǔ)上不斷注入新的理念,持續(xù)進行改進和完善,就可以保持旺盛的生命力,為本企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供有力的人力保障。

公司工資分配制度【3】

第一章總則

第一條為使員工薪酬管理規(guī)范化,特制定本制度。

公司有關(guān)薪酬核定、薪酬計算、薪酬發(fā)放,除另有規(guī)定外,一律按本制度執(zhí)行。

第二條原則:

1.建立明確的分配制度。

根據(jù)不同部門的工作性質(zhì)與特點,建立合理的分配方式與制度,以適應(yīng)不同部門的需要。

同時利于各級管理者有效管理員工,以實現(xiàn)關(guān)鍵目標。

2.建立合理的工資構(gòu)成體系并與企業(yè)效益、個人業(yè)績掛鉤。

員工收入不僅體現(xiàn)工作能力與所承擔責任,而且更強調(diào)對績效的傾斜。

3.建立積極的激勵機制。

鼓勵員工提高自身能力,承擔更大責任,從機制上激發(fā)員工的上進心。

同時建立完善合理的考核機制,做到多勞多得按能取酬。

在準確傳達公司管理要求的基礎(chǔ)上,表彰績效突出的優(yōu)秀員工。

第三條公司采用月薪制度,即每月發(fā)放工資及相應(yīng)的福利。

第四條嚴格遵照國家有關(guān)法律法規(guī),由企業(yè)與個人分別繳納各自所應(yīng)承擔的稅費(如個調(diào)稅、社保等)。

第五條本規(guī)定適用于與公司簽訂正式勞動合同的員工。

兼職員工可參考本規(guī)定參照執(zhí)行。

第二章薪酬的構(gòu)成

第六條員工薪酬由月薪資、福利、獎金組成。

月薪資由基本工資、崗位工資、績效工資、司齡工資、區(qū)域津貼、特殊津貼與其他津貼組成。

第七條薪資各部分組成及定義:

1.基本工資:根據(jù)員工所獲得的國家承認的最高職稱或?qū)W歷、結(jié)合任職資格體系的有關(guān)規(guī)定來確定。

基本工資金額對應(yīng)表

公司任職資格評定的薪等國家承認的職稱國家承認的學歷基本工資(元)

1、2薪等__

高級職稱博士__

中級職稱碩士1800

初級職稱本科1500

技術(shù)員大專1300

技工中專1100

高中(含以下)1000 2.司齡工資:司齡工資體現(xiàn)公司對長期服務(wù)員工的獎勵,初始額為50元,每增加一個年度,增加50元,滿__年后不再增長。

司齡工資從轉(zhuǎn)正后第二年開始核發(fā)。

3.區(qū)域津貼與其他津貼組成:

1)區(qū)域津貼體現(xiàn)公司對駐外員工的生活補貼;區(qū)域津貼為每月300元(其中北京、廣州地區(qū)為每月500元);在本地招聘的員工不享受區(qū)域津貼。

2)其他津貼根據(jù)經(jīng)營需要另文規(guī)定。

4.崗位工資:由員工在企業(yè)中承擔的崗位責任大小來確定,并以崗位的責任、貢獻、市場價值以及企業(yè)對崗位的需求作為評測依據(jù)。

如果請病假(需有醫(yī)院證明),扣崗位與績效,如果請事假或請病假但沒有醫(yī)院證明,扣發(fā)崗位、基本與績效工資,如請年假或調(diào)休假,

不扣發(fā)崗位、績效工資。

崗位工資依照崗位劃分為8薪等35薪級:詳見附件一《各薪級崗位工資與績效工資對應(yīng)表》,其中研發(fā)類第三薪等以下(含第三薪等)人員的崗位工資基準是同薪級的130%。

5.績效工資:績效工資體現(xiàn)員工的工作績效;績效工資根據(jù)考核周期及考核結(jié)果公布次月予以核發(fā)。

1)員工的績效工資標準與薪級相對應(yīng),詳見附件一。

2)第一、第二薪等員工的績效考評以年度為單位,其主要考評依據(jù)為公司當年的經(jīng)營目標實現(xiàn)情況,其績效工資在考核結(jié)束后予以核發(fā);

3)第三薪等以下(含第三薪等)人員的績效考評以季度為單位,在考核結(jié)束后予以核發(fā);

4)根據(jù)公司不同發(fā)展時期的管理需要,績效考評周期與辦法將做適當調(diào)整,具體以當時發(fā)文通知為準。

6.特殊津貼:在特定時期為公司帶來特殊收益或有價值的人員和業(yè)務(wù),公司給與的特殊獎勵,特殊津貼在當月予以發(fā)放。

第八條員工福利:包含國家法定福利及公司內(nèi)部福利。

1.法定福利:包含五險一金:社會養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險、醫(yī)療保險以及住房公積金。

法定福利的繳交標準依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定按月予以辦理。

2.公司福利:包含午餐補貼、差旅保險、附加醫(yī)療保險等。

其中午餐補貼在月工資中體現(xiàn)。

第九條獎金:獎金分為年度獎金與專項獎金。

1.年度獎金在公司完成年度經(jīng)營目標的情況下,對工作質(zhì)量完成出色的部門和工作績效突出的員工進行特別獎勵。

1)公司年度獎金總額由董事會根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績予以核定;

2)年度獎金發(fā)放對象為對公司經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)有重大貢獻的相關(guān)人員,具體獎金分配方案由經(jīng)營管理委員會統(tǒng)一審定發(fā)放。

2.專項獎金為不定期不定額獎金,是根據(jù)經(jīng)營管理需要,為實現(xiàn)階段性重大特定的目標而設(shè)定的特別激勵措施。

專項獎金方案由公司經(jīng)營管理委員會制定,報董事會批準后執(zhí)行。

第三章新進員工試用期薪酬方案

第十條應(yīng)屆新進員工試用期工資:

序號學歷崗位金額(元)備注

1博士研發(fā)4000

其他4000 2碩士研發(fā)3000

其他__ 3本科

研發(fā)__

其他1500 4大專1000 5中專(含以下)800

第十一條有工作經(jīng)驗的新進人員,其試用期薪酬根據(jù)招聘職位在任職資格體系的要求予以核定薪級,其中崗位工資根據(jù)行業(yè)情況按70%~90%核發(fā)。

根據(jù)經(jīng)營需要引進的特別人才,其

試用期工資由總經(jīng)理核定。

第十二條試用人員不享受司齡補貼、績效工資等,但享受午餐補貼。

第十三條員工轉(zhuǎn)正時間:員工轉(zhuǎn)正時間為每月1日。

第四章薪酬計算方法

第十四條日平均薪酬=月薪酬/月平均上班天數(shù)(按國家相關(guān)規(guī)定)。

第十五條計薪期間中途任職、離職及解雇員工固定薪酬計算:

1.新進員工第一個月薪酬按工作實際天數(shù)發(fā)給,實際薪酬為:日平均薪酬×實際工作天數(shù)。

2.離職的員工當月薪酬按日計算,并依實際出勤日的薪酬總額支付。

3.停職前的薪酬,依下列方式計算:停職前的薪酬×實際出勤日期/月平均上班天數(shù)(按國家有關(guān)規(guī)定)。

第十六條在公司內(nèi)有兼職的人員,崗位工資就高不就低,兼職不兼薪。

第十七條由于公司的績效考評是以工作績效作為考評依據(jù),而不是工作時間。

因此,原則上對于加班不予發(fā)放加班費。

如確系需發(fā)放加班費的,以基本工資+崗位工資作為加班費的計算基數(shù)。

第五章員工工資的調(diào)整

第十八條員工調(diào)薪:公司視業(yè)績的成長情況及員工的績效成績及能力進展情況,由分管領(lǐng)導(dǎo)提名,經(jīng)公司經(jīng)營管理委員會討論通過予以調(diào)整。

第十九條調(diào)薪的內(nèi)容:

1.基本工資的調(diào)整:員工在取得公司認定的新的職稱或?qū)W歷后,資歷工資在當月予以調(diào)整。

2.崗位工資及績效工資的調(diào)整:

1)員工因工作需要調(diào)動、工作能力進行薪級調(diào)整時,崗位工資及績效工資標準依據(jù)薪級變動當月調(diào)整。

2)半年績效考核及年終績效考核后,依據(jù)評估結(jié)果對崗位進行調(diào)整,崗位工資及績效工資標準依據(jù)薪級變動當月調(diào)整。

3.司齡津貼每年1月1日統(tǒng)一調(diào)整。

第六章薪酬發(fā)放

第二十條薪酬的發(fā)放:為當月發(fā)放上個月的薪酬。

第二十一條薪酬計算期間及發(fā)放時間:

1.薪酬計算期間為本月1日起至本月結(jié)束。

2.每月最后一天制作本月在冊員工薪酬報表。

3.每月薪酬發(fā)放時間為每月10日,如遇節(jié)假日則順延。

第二十二條薪酬支付方法及扣除:

1、薪酬的支付,通常以現(xiàn)金或匯入存折的形式發(fā)放。

2、薪酬個人所得稅、法定保險和公積金項目,在發(fā)放前直接從薪酬中扣除。

第二十三條人事行政部每月最后1日匯總整理本月在冊人員名單、考勤記錄提交給財務(wù)部,財務(wù)部結(jié)合本月的調(diào)薪變動申請表,填制月薪酬報表等,財務(wù)部簽署后轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定,再轉(zhuǎn)財務(wù)部門核發(fā)薪酬。

第七章附則

第二十五條員工薪酬采取密薪制,員工應(yīng)對自己的薪酬保密,并不打聽及傳播他人薪酬信息,如有違反,公司將視情節(jié)嚴重程度予以扣發(fā)崗位與績效工資、降職降薪、解除勞動合同等處罰。

第二十六條本制度的修訂權(quán)屬公司經(jīng)營管理委員會,授權(quán)人事行政部進行解釋。

第二十七條本制度自頒布之日起施行。

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