- 目錄
有哪些
經(jīng)理崗位責(zé)任制度涵蓋了多個(gè)方面，主要包括以下幾個(gè)核心職責(zé)：
1. 組織管理：負(fù)責(zé)部門的日常運(yùn)作，包括人員調(diào)度、任務(wù)分配和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
2. 決策制定：參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定部門業(yè)務(wù)策略，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3. 財(cái)務(wù)管理：控制部門預(yù)算，監(jiān)控成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
4. 客戶關(guān)系：維護(hù)客戶關(guān)系，提升客戶滿意度，推動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。
5. 風(fēng)險(xiǎn)控制：識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定預(yù)防措施，保障業(yè)務(wù)穩(wěn)定運(yùn)行。
內(nèi)容是什么
經(jīng)理的職責(zé)內(nèi)容具體如下：
1. 組織管理：建立有效的溝通機(jī)制，激發(fā)員工潛能，確保團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作。
2. 決策制定：依據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和公司目標(biāo)，制定切實(shí)可行的業(yè)務(wù)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。
3. 財(cái)務(wù)管理：分析財(cái)務(wù)報(bào)告，優(yōu)化資源分配，確保部門運(yùn)營成本在預(yù)算范圍內(nèi)。
4. 客戶關(guān)系：定期與客戶保持聯(lián)系，處理客戶投訴，提升服務(wù)質(zhì)量。
5. 風(fēng)險(xiǎn)控制：實(shí)施內(nèi)部審計(jì)，評(píng)估業(yè)務(wù)流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題。
重點(diǎn)
經(jīng)理崗位的重點(diǎn)在于平衡和協(xié)調(diào)：
1. 有效溝通：建立開放、透明的溝通環(huán)境，促進(jìn)信息流通，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
2. 戰(zhàn)略執(zhí)行：將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng)計(jì)劃，確保部門目標(biāo)與公司總體目標(biāo)一致。
3. 決策智慧：在復(fù)雜環(huán)境中做出明智決策，既要考慮短期效益，也要顧及長(zhǎng)期發(fā)展。
4. 客戶導(dǎo)向：始終以客戶需求為導(dǎo)向，不斷改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)，增強(qiáng)客戶忠誠度。
5. 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見：具備敏銳的洞察力，能夠預(yù)見并防范可能對(duì)公司產(chǎn)生負(fù)面影響的因素。
存在的問題
盡管經(jīng)理崗位責(zé)任明確，但在實(shí)際操作中常遇到挑戰(zhàn)：
1. 權(quán)限界限模糊：有時(shí)經(jīng)理可能在決策執(zhí)行中面臨權(quán)限不足的問題，影響效率。
2. 時(shí)間管理：兼顧多項(xiàng)職責(zé)可能導(dǎo)致時(shí)間分配不均，影響關(guān)鍵任務(wù)的完成。
3. 員工激勵(lì)：如何有效激勵(lì)員工，保持團(tuán)隊(duì)積極性，是一大難題。
4. 快速變化的市場(chǎng)：應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的速度和靈活性不足，可能錯(cuò)過商機(jī)。
5. 個(gè)人能力限制：每個(gè)經(jīng)理都有其知識(shí)盲區(qū)，這可能影響到某些領(lǐng)域的決策質(zhì)量。
經(jīng)理崗位責(zé)任制度旨在明確職責(zé)，但實(shí)際執(zhí)行中需要不斷調(diào)整和完善，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境。
經(jīng)理崗位責(zé)任制度范文
第1篇 項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制度
(一) 對(duì)項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(二) 貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過程的情況，制定本項(xiàng)目各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求并監(jiān)督其實(shí)施。
(三) 在組織項(xiàng)目工程承包，聘用業(yè)務(wù)人員時(shí)，必須本著安全工作只能加強(qiáng)的原則，根據(jù)工程特點(diǎn)確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作，組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
(四) 健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊(duì)伍必須及時(shí)向有關(guān)部門申報(bào)，嚴(yán)格用工制度與管理，適時(shí)組織上崗安全教育，要對(duì)外包隊(duì)伍工人的健康與安全負(fù)責(zé)，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作。
(五) 組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。審批本項(xiàng)目安全技術(shù)管理措施，并組織落實(shí)。
(六) 領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決。保證本項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
(七) 發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)；組織、配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。
(八) 對(duì)外包隊(duì)伍加強(qiáng)文明安全管理，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)定。
組織安全生產(chǎn)教育，建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。
第2篇 工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制度
1 在公司的統(tǒng)一安排下,全面負(fù)責(zé)工程部工作;
2 參與工程項(xiàng)目的前期開發(fā),對(duì)項(xiàng)目開發(fā)利用提出合理的工程設(shè)計(jì)方案,并協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)的申請(qǐng);
3 負(fù)責(zé)審查工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的可行性;
4 負(fù)責(zé)申請(qǐng)規(guī)劃總平條件,取得規(guī)劃總平批準(zhǔn)圖;
5 負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì)的報(bào)批,申請(qǐng)《建筑設(shè)計(jì)紅線圖》;
6 與有關(guān)部門共同組織召開工程方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)審查會(huì)審,并提出修改意見;
7 負(fù)責(zé)施工圖的審圖,報(bào)批工作,并領(lǐng)取施工圖審批結(jié)果;
8 負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)工作,提出招標(biāo)條件及要求。
9 審核工程招標(biāo)標(biāo)底的合理性;
10 負(fù)責(zé)環(huán)保、消防、人防、衛(wèi)生、防疫、環(huán)衛(wèi)、水電、防雷、市政、統(tǒng)計(jì)、檔案、質(zhì)檢、安全、勞保、燃?xì)獾膱?bào)建報(bào)批工作;
11 與各有關(guān)單位密切聯(lián)系,確定工作相互配合的要求;
12 負(fù)責(zé)工程報(bào)建工作,領(lǐng)取《工程施工許可證》及《工程規(guī)劃許可證》;
13 組織施工圖紙的會(huì)審,提出修改意見;
14 審查承建單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計(jì)劃,提出修改要求;
15 起草工程施工合同的條款,審核并確認(rèn)分包單位;
16 組織制訂年度開發(fā)項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)公司審定,并根據(jù)公司審定后的年度生產(chǎn)計(jì)劃,組織項(xiàng)目部制訂月度生產(chǎn)計(jì)劃;
17 負(fù)責(zé)組織召開月度計(jì)劃會(huì)議,并將經(jīng)討論通過的各類計(jì)劃呈報(bào)總經(jīng)理審批后分發(fā)至相關(guān)部門執(zhí)行和考核;
18 負(fù)責(zé)各類計(jì)劃執(zhí)行過程的跟蹤和監(jiān)督,并將上月各類計(jì)劃的完成情況報(bào)辦公室作為考核的依據(jù);
19 負(fù)責(zé)每周組織召開部門例會(huì),安排下周工作。每周向分管副總提交上周工作總結(jié)和下周工作計(jì)劃,并提出建設(shè)性意見。
20 根據(jù)國家有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范及合同的條件,對(duì)工程施工嚴(yán)格實(shí)行“三控制”;
21 負(fù)責(zé)組織監(jiān)理公司專業(yè)工程師(施工員)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核,確保工程質(zhì)量;
22 監(jiān)督承建單位做好工地的安全施工工作;
23 審查承建單位提出的工程材料、單價(jià),與有關(guān)部門商討材料市場(chǎng)價(jià)格,并向公司總部備案;
24 申請(qǐng)工程款的撥付;
25 組織工程產(chǎn)品的中間驗(yàn)收;
26 了解市場(chǎng)材料信息,進(jìn)行材料的市場(chǎng)調(diào)查的比較,確定材料的選用;
27 確認(rèn)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證,提出修改意見;
28 審核并簽署工程的 開工令、停工令、復(fù)工令;
29 組織工程竣工驗(yàn)收;
30 審查承建方的竣工資料,做好工程資料的移交工作;
31 組織工程資料歸檔工作,與有關(guān)部門協(xié)調(diào)整理工程資料;
32 負(fù)責(zé)項(xiàng)目各單體工程或各部門的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作;
33 參與或組織工程竣工綜合驗(yàn)收工作;
34 審核工程結(jié)算書,提出工程結(jié)算修改;
35 負(fù)責(zé)工程移交物業(yè)公司(或者移交小業(yè)主)的工作;
36 確認(rèn)房屋銷售面積的計(jì)算結(jié)果;
37 負(fù)責(zé)組織工程保修期間的工程維修工作;
38 組織本部門員工學(xué)習(xí)新規(guī)范,了解市場(chǎng)新工藝,新技術(shù);
39 與有關(guān)部門配合,完成相關(guān)協(xié)調(diào)工作;
40 負(fù)責(zé)安排本部門員工的工作時(shí)間,并向公司總部備案;
41 負(fù)責(zé)提供給營銷部開發(fā)項(xiàng)目準(zhǔn)確的設(shè)計(jì)和施工資料,為市場(chǎng)銷售和客戶服務(wù)提供依據(jù);
42 完成公司安排的其它工作;
43 向總經(jīng)理報(bào)告上述工作有關(guān)事宜。
第3篇 分公司經(jīng)理崗位責(zé)任制度
(一) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)政策、法令、法規(guī)和集團(tuán)公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度。對(duì)本分公司的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。
(二) 負(fù)責(zé)組織編制本分公司的安全措施計(jì)劃，定期召開安全會(huì)議。
(三) 發(fā)生一般輕商事故，按照“四部放過”的原則組織調(diào)查處理，追查有關(guān)責(zé)任者并研究處理意見，制定防范措施，上報(bào)集團(tuán)公司。
(四) 對(duì)本單位發(fā)生的重傷、死亡和重大未遂事故，應(yīng)立即上報(bào)。并負(fù)責(zé)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。參加調(diào)查，研究處理意見，制定防范措施。
(五) 必須保證安全措施開支計(jì)劃的落實(shí)，不斷更新完善安全生產(chǎn)措施。
(六) 保證安全機(jī)構(gòu)的落實(shí)，責(zé)任落實(shí)到人。
第4篇 總經(jīng)理崗位責(zé)任制度
(一) 堅(jiān)持貫徹執(zhí)行并督促各單位和有關(guān)部門認(rèn)真執(zhí)行黨和國家勞動(dòng)保護(hù)的各項(xiàng)方針、政策、法令和法規(guī)。
(二) 對(duì)集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，定期召開安全會(huì)議，在編制年度生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)計(jì)劃的同時(shí)，組織編置勞動(dòng)保護(hù)和安全技術(shù)措施計(jì)劃。定期參加安全檢查，有計(jì)劃地解決重大事故隱患，消除粉塵、毒害、噪音，改善職工勞動(dòng)條件，并督促有關(guān)部門實(shí)施。
(三) 發(fā)生重大傷亡事故，按照“四不放過”的原則組織調(diào)查處理追查有關(guān)責(zé)任者并嚴(yán)肅處理。
(四) 建立健全安全監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，配備能勝任安全工作的安檢人員，并保持安檢人員的基本穩(wěn)定，負(fù)責(zé)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、安全專業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)的考評(píng)，開展安全競(jìng)賽活動(dòng)。
(五) 在評(píng)比先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人時(shí)，要嚴(yán)格把關(guān)，要把安全工作列入主要評(píng)比內(nèi)容之一，對(duì)由于違章指揮，違章作業(yè)造成重大傷亡事故或在施工過程中存在的安全隱患不認(rèn)真整改的項(xiàng)目和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，不得被評(píng)為“文明工地”稱號(hào)和先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)。
第5篇 主管生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位責(zé)任制度
(一) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家及上級(jí)機(jī)關(guān)的有關(guān)安全、防火、交通、衛(wèi)生等方面的方針、政策、法規(guī)、條例、指示和本公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
(二) 結(jié)合公司特點(diǎn)組織有關(guān)部門制定公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查指導(dǎo)各級(jí)有關(guān)部門執(zhí)行情況。
(三) 組織有關(guān)人員，定期召開安全會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，制定防范措施，解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種不安全因素。
(四) 對(duì)本公司的安全生產(chǎn)負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比、承包生產(chǎn)工作的同時(shí)，要列入安全生產(chǎn)工作內(nèi)容。
(五) 負(fù)責(zé)組織季度或不定期的安全檢查工作，對(duì)查出的事故隱患。要按照“三定”（定措施、定時(shí)間、定人員）的原則，抓落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。
(六) 在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，同時(shí)負(fù)責(zé)編制勞動(dòng)保護(hù)，安全技術(shù)措施計(jì)劃，在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)上組織好均衡生產(chǎn)，注意職工的勞逸結(jié)合。
(七) 負(fù)責(zé)職工安全教育，搞好特殊工種的安全技術(shù)培訓(xùn)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全知識(shí)的培訓(xùn)工作，不定期地舉辦安全技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)班。不斷提高有關(guān)人員的安全技術(shù)素質(zhì)。
(八) 每半年主持召開一次安全生產(chǎn)委員會(huì)，全面研究安全施工并提出具體實(shí)施方案，并對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行與貫徹國家安全生產(chǎn)方針情況進(jìn)行考核，督促各盡其責(zé)，保證安全生產(chǎn)。
(九) 公司施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生傷亡事故，應(yīng)立即親臨現(xiàn)場(chǎng)組織有關(guān)人員按照“四不放過”的原則，調(diào)查事故情況，分析事故原因，研究防范措施，討論主要責(zé)任者的處理意見，并督促職能部門盡快上報(bào)事故調(diào)查報(bào)告書。
(十) 每年總結(jié)和交流一次安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)有成績(jī)的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，以及預(yù)防重大傷亡事故有突出貢獻(xiàn)的人員，要及時(shí)給予表彰，由于違章指揮或違章操作造成重大傷亡事故的單位要及時(shí)召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，共同吸取教訓(xùn)訂出預(yù)防措施，對(duì)其主要責(zé)任者按情節(jié)輕重給予處罰。
第6篇 工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制度
工程部經(jīng)理崗位責(zé)任
在主管工程副總的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門全面工作,以及開發(fā)部、總工辦的全部工作。
1.貫徹執(zhí)行國家頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)政策規(guī)定。
2.負(fù)責(zé)編制工程的總體控制計(jì)劃、年度控制計(jì)劃、月、周工程進(jìn)度計(jì)劃,經(jīng)審定后組織實(shí)施。
3.參與項(xiàng)目的可行性研究,項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、單體設(shè)計(jì)方案研討工作。
4.組織施工圖紙會(huì)審,負(fù)責(zé)聯(lián)系、解決設(shè)計(jì)變更工作。
5.負(fù)責(zé)組織審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)。
6.參與對(duì)監(jiān)理單位、施工單位的考察,參與對(duì)供貨廠商的考察,并形成考察報(bào)告。
7.參與監(jiān)理委托、工程發(fā)包、材料采購等招標(biāo)工作,并會(huì)簽合同。
8.編制甲供材料、設(shè)備供貨計(jì)劃,參與選樣,現(xiàn)場(chǎng)組織驗(yàn)貨。
9.現(xiàn)場(chǎng)工程簽證管理。
10.組織基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、各專業(yè)工程竣工驗(yàn)收及整個(gè)工程驗(yàn)收。審核工程付款,對(duì)材料付款予以會(huì)簽。
11.負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工方面管理工作。12.組織現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì),協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系,處理施工中出現(xiàn)的各類問題及糾紛。
13.對(duì)監(jiān)理公司及施工單位進(jìn)行有效管理。
14.配合營銷部解答客戶提出的各種技術(shù)問題,為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
15.開發(fā)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府主管部門手續(xù),完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。
