經(jīng)理崗位責(zé)任制度匯編6篇

有哪些

經(jīng)理崗位責(zé)任制度涵蓋了多個方面，主要包括以下幾個核心職責(zé)：

1. 組織管理：負(fù)責(zé)部門的日常運作，包括人員調(diào)度、任務(wù)分配和團隊建設(shè)。

2. 決策制定：參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定部門業(yè)務(wù)策略，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。

3. 財務(wù)管理：控制部門預(yù)算，監(jiān)控成本，提高經(jīng)濟效益。

4. 客戶關(guān)系：維護客戶關(guān)系，提升客戶滿意度，推動業(yè)務(wù)增長。

5. 風(fēng)險控制：識別潛在風(fēng)險，制定預(yù)防措施，保障業(yè)務(wù)穩(wěn)定運行。

內(nèi)容是什么

經(jīng)理的職責(zé)內(nèi)容具體如下：

1. 組織管理：建立有效的溝通機制，激發(fā)員工潛能，確保團隊高效協(xié)作。

2. 決策制定：依據(jù)市場動態(tài)和公司目標(biāo)，制定切實可行的業(yè)務(wù)計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。

3. 財務(wù)管理：分析財務(wù)報告，優(yōu)化資源分配，確保部門運營成本在預(yù)算范圍內(nèi)。

4. 客戶關(guān)系：定期與客戶保持聯(lián)系，處理客戶投訴，提升服務(wù)質(zhì)量。

5. 風(fēng)險控制：實施內(nèi)部審計，評估業(yè)務(wù)流程，及時發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題。

重點

經(jīng)理崗位的重點在于平衡和協(xié)調(diào)：

1. 有效溝通：建立開放、透明的溝通環(huán)境，促進信息流通，提升團隊凝聚力。

2. 戰(zhàn)略執(zhí)行：將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的行動計劃，確保部門目標(biāo)與公司總體目標(biāo)一致。

3. 決策智慧：在復(fù)雜環(huán)境中做出明智決策，既要考慮短期效益，也要顧及長期發(fā)展。

4. 客戶導(dǎo)向：始終以客戶需求為導(dǎo)向，不斷改進產(chǎn)品和服務(wù)，增強客戶忠誠度。

5. 風(fēng)險預(yù)見：具備敏銳的洞察力，能夠預(yù)見并防范可能對公司產(chǎn)生負(fù)面影響的因素。

存在的問題

盡管經(jīng)理崗位責(zé)任明確，但在實際操作中常遇到挑戰(zhàn)：

1. 權(quán)限界限模糊：有時經(jīng)理可能在決策執(zhí)行中面臨權(quán)限不足的問題，影響效率。

2. 時間管理：兼顧多項職責(zé)可能導(dǎo)致時間分配不均，影響關(guān)鍵任務(wù)的完成。

3. 員工激勵：如何有效激勵員工，保持團隊積極性，是一大難題。

4. 快速變化的市場：應(yīng)對市場變化的速度和靈活性不足，可能錯過商機。

5. 個人能力限制：每個經(jīng)理都有其知識盲區(qū)，這可能影響到某些領(lǐng)域的決策質(zhì)量。

經(jīng)理崗位責(zé)任制度旨在明確職責(zé)，但實際執(zhí)行中需要不斷調(diào)整和完善，以適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境。

經(jīng)理崗位責(zé)任制度范文

第1篇 項目經(jīng)理崗位責(zé)任制度

(一) 對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

(二) 貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求并監(jiān)督其實施。

(三) 在組織項目工程承包，聘用業(yè)務(wù)人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理人員的工作，組織落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

(四) 健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊伍必須及時向有關(guān)部門申報，嚴(yán)格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包隊伍工人的健康與安全負(fù)責(zé)，加強勞動保護工作。

(五) 組織落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。審批本項目安全技術(shù)管理措施，并組織落實。

(六) 領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。保證本項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的正常運轉(zhuǎn)。

(七) 發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報；組織、配合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

(八) 對外包隊伍加強文明安全管理，并對其進行評定。

組織安全生產(chǎn)教育，建立安全生產(chǎn)獎懲制度。

第2篇 工程部經(jīng)理項目經(jīng)理崗位責(zé)任制度

1 在公司的統(tǒng)一安排下,全面負(fù)責(zé)工程部工作;

2 參與工程項目的前期開發(fā),對項目開發(fā)利用提出合理的工程設(shè)計方案,并協(xié)助進行項目立項的申請;

3 負(fù)責(zé)審查工程方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的可行性;

4 負(fù)責(zé)申請規(guī)劃總平條件,取得規(guī)劃總平批準(zhǔn)圖;

5 負(fù)責(zé)方案設(shè)計的報批,申請《建筑設(shè)計紅線圖》;

6 與有關(guān)部門共同組織召開工程方案設(shè)計、初步設(shè)計審查會審,并提出修改意見;

7 負(fù)責(zé)施工圖的審圖,報批工作,并領(lǐng)取施工圖審批結(jié)果;

8 負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)工作,提出招標(biāo)條件及要求。

9 審核工程招標(biāo)標(biāo)底的合理性;

10 負(fù)責(zé)環(huán)保、消防、人防、衛(wèi)生、防疫、環(huán)衛(wèi)、水電、防雷、市政、統(tǒng)計、檔案、質(zhì)檢、安全、勞保、燃?xì)獾膱蠼▓笈ぷ?

11 與各有關(guān)單位密切聯(lián)系,確定工作相互配合的要求;

12 負(fù)責(zé)工程報建工作,領(lǐng)取《工程施工許可證》及《工程規(guī)劃許可證》;

13 組織施工圖紙的會審,提出修改意見;

14 審查承建單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃,提出修改要求;

15 起草工程施工合同的條款,審核并確認(rèn)分包單位;

16 組織制訂年度開發(fā)項目生產(chǎn)計劃報公司審定,并根據(jù)公司審定后的年度生產(chǎn)計劃,組織項目部制訂月度生產(chǎn)計劃;

17 負(fù)責(zé)組織召開月度計劃會議,并將經(jīng)討論通過的各類計劃呈報總經(jīng)理審批后分發(fā)至相關(guān)部門執(zhí)行和考核;

18 負(fù)責(zé)各類計劃執(zhí)行過程的跟蹤和監(jiān)督,并將上月各類計劃的完成情況報辦公室作為考核的依據(jù);

19 負(fù)責(zé)每周組織召開部門例會,安排下周工作。每周向分管副總提交上周工作總結(jié)和下周工作計劃,并提出建設(shè)性意見。

20 根據(jù)國家有關(guān)工程技術(shù)規(guī)范及合同的條件,對工程施工嚴(yán)格實行“三控制”;

21 負(fù)責(zé)組織監(jiān)理公司專業(yè)工程師(施工員)對工程質(zhì)量進行復(fù)核,確保工程質(zhì)量;

22 監(jiān)督承建單位做好工地的安全施工工作;

23 審查承建單位提出的工程材料、單價,與有關(guān)部門商討材料市場價格,并向公司總部備案;

24 申請工程款的撥付;

25 組織工程產(chǎn)品的中間驗收;

26 了解市場材料信息,進行材料的市場調(diào)查的比較,確定材料的選用;

27 確認(rèn)工程現(xiàn)場簽證,提出修改意見;

28 審核并簽署工程的 開工令、停工令、復(fù)工令;

29 組織工程竣工驗收;

30 審查承建方的竣工資料,做好工程資料的移交工作;

31 組織工程資料歸檔工作,與有關(guān)部門協(xié)調(diào)整理工程資料;

32 負(fù)責(zé)項目各單體工程或各部門的工程項目竣工驗收工作;

33 參與或組織工程竣工綜合驗收工作;

34 審核工程結(jié)算書,提出工程結(jié)算修改;

35 負(fù)責(zé)工程移交物業(yè)公司(或者移交小業(yè)主)的工作;

36 確認(rèn)房屋銷售面積的計算結(jié)果;

37 負(fù)責(zé)組織工程保修期間的工程維修工作;

38 組織本部門員工學(xué)習(xí)新規(guī)范,了解市場新工藝,新技術(shù);

39 與有關(guān)部門配合,完成相關(guān)協(xié)調(diào)工作;

40 負(fù)責(zé)安排本部門員工的工作時間,并向公司總部備案;

41 負(fù)責(zé)提供給營銷部開發(fā)項目準(zhǔn)確的設(shè)計和施工資料,為市場銷售和客戶服務(wù)提供依據(jù);

42 完成公司安排的其它工作;

43 向總經(jīng)理報告上述工作有關(guān)事宜。

第3篇 分公司經(jīng)理崗位責(zé)任制度

(一) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動保護政策、法令、法規(guī)和集團公司的各項安全規(guī)章制度。對本分公司的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。

(二) 負(fù)責(zé)組織編制本分公司的安全措施計劃，定期召開安全會議。

(三) 發(fā)生一般輕商事故，按照“四部放過”的原則組織調(diào)查處理，追查有關(guān)責(zé)任者并研究處理意見，制定防范措施，上報集團公司。

(四) 對本單位發(fā)生的重傷、死亡和重大未遂事故，應(yīng)立即上報。并負(fù)責(zé)保護好現(xiàn)場。參加調(diào)查，研究處理意見，制定防范措施。

(五) 必須保證安全措施開支計劃的落實，不斷更新完善安全生產(chǎn)措施。

(六) 保證安全機構(gòu)的落實，責(zé)任落實到人。

第4篇 總經(jīng)理崗位責(zé)任制度

(一) 堅持貫徹執(zhí)行并督促各單位和有關(guān)部門認(rèn)真執(zhí)行黨和國家勞動保護的各項方針、政策、法令和法規(guī)。

(二) 對集團公司的安全生產(chǎn)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，定期召開安全會議，在編制年度生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)計劃的同時，組織編置勞動保護和安全技術(shù)措施計劃。定期參加安全檢查，有計劃地解決重大事故隱患，消除粉塵、毒害、噪音，改善職工勞動條件，并督促有關(guān)部門實施。

(三) 發(fā)生重大傷亡事故，按照“四不放過”的原則組織調(diào)查處理追查有關(guān)責(zé)任者并嚴(yán)肅處理。

(四) 建立健全安全監(jiān)督檢查機構(gòu)，配備能勝任安全工作的安檢人員，并保持安檢人員的基本穩(wěn)定，負(fù)責(zé)各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、安全專業(yè)人員的專業(yè)知識的考評，開展安全競賽活動。

(五) 在評比先進集體及先進個人時，要嚴(yán)格把關(guān)，要把安全工作列入主要評比內(nèi)容之一，對由于違章指揮，違章作業(yè)造成重大傷亡事故或在施工過程中存在的安全隱患不認(rèn)真整改的項目和項目負(fù)責(zé)人，不得被評為“文明工地”稱號和先進個人稱號。

第5篇 主管生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位責(zé)任制度

(一) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家及上級機關(guān)的有關(guān)安全、防火、交通、衛(wèi)生等方面的方針、政策、法規(guī)、條例、指示和本公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

(二) 結(jié)合公司特點組織有關(guān)部門制定公司各項安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查指導(dǎo)各級有關(guān)部門執(zhí)行情況。

(三) 組織有關(guān)人員，定期召開安全會議，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定防范措施，解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種不安全因素。

(四) 對本公司的安全生產(chǎn)負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比、承包生產(chǎn)工作的同時，要列入安全生產(chǎn)工作內(nèi)容。

(五) 負(fù)責(zé)組織季度或不定期的安全檢查工作，對查出的事故隱患。要按照“三定”（定措施、定時間、定人員）的原則，抓落實，確保安全生產(chǎn)。

(六) 在編制生產(chǎn)計劃時，同時負(fù)責(zé)編制勞動保護，安全技術(shù)措施計劃，在安全生產(chǎn)基礎(chǔ)上組織好均衡生產(chǎn)，注意職工的勞逸結(jié)合。

(七) 負(fù)責(zé)職工安全教育，搞好特殊工種的安全技術(shù)培訓(xùn)和各級領(lǐng)導(dǎo)安全知識的培訓(xùn)工作，不定期地舉辦安全技術(shù)知識培訓(xùn)班。不斷提高有關(guān)人員的安全技術(shù)素質(zhì)。

(八) 每半年主持召開一次安全生產(chǎn)委員會，全面研究安全施工并提出具體實施方案，并對各級領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行與貫徹國家安全生產(chǎn)方針情況進行考核，督促各盡其責(zé)，保證安全生產(chǎn)。

(九) 公司施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故，應(yīng)立即親臨現(xiàn)場組織有關(guān)人員按照“四不放過”的原則，調(diào)查事故情況，分析事故原因，研究防范措施，討論主要責(zé)任者的處理意見，并督促職能部門盡快上報事故調(diào)查報告書。

(十) 每年總結(jié)和交流一次安全生產(chǎn)經(jīng)驗，對有成績的先進單位和先進個人，以及預(yù)防重大傷亡事故有突出貢獻的人員，要及時給予表彰，由于違章指揮或違章操作造成重大傷亡事故的單位要及時召開現(xiàn)場會議，共同吸取教訓(xùn)訂出預(yù)防措施，對其主要責(zé)任者按情節(jié)輕重給予處罰。

第6篇 工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制度

工程部經(jīng)理崗位責(zé)任

在主管工程副總的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門全面工作,以及開發(fā)部、總工辦的全部工作。

1.貫徹執(zhí)行國家頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)政策規(guī)定。

2.負(fù)責(zé)編制工程的總體控制計劃、年度控制計劃、月、周工程進度計劃,經(jīng)審定后組織實施。

3.參與項目的可行性研究,項目的規(guī)劃設(shè)計方案、單體設(shè)計方案研討工作。

4.組織施工圖紙會審,負(fù)責(zé)聯(lián)系、解決設(shè)計變更工作。

5.負(fù)責(zé)組織審查施工單位編制的施工組織設(shè)計。

6.參與對監(jiān)理單位、施工單位的考察,參與對供貨廠商的考察,并形成考察報告。

7.參與監(jiān)理委托、工程發(fā)包、材料采購等招標(biāo)工作,并會簽合同。

8.編制甲供材料、設(shè)備供貨計劃,參與選樣,現(xiàn)場組織驗貨。

9.現(xiàn)場工程簽證管理。

10.組織基礎(chǔ)驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收、各專業(yè)工程竣工驗收及整個工程驗收。審核工程付款,對材料付款予以會簽。

11.負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工方面管理工作。12.組織現(xiàn)場工程例會,協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系,處理施工中出現(xiàn)的各類問題及糾紛。

13.對監(jiān)理公司及施工單位進行有效管理。

14.配合營銷部解答客戶提出的各種技術(shù)問題,為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

15.開發(fā)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府主管部門手續(xù),完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。