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有哪些
工程部責任制度是企業(yè)運營中的關鍵組成部分，它涵蓋了多個層面的職責劃分，包括但不限于項目管理、質量管理、安全管理、進度控制和成本管理等方面。這些責任制度旨在確保工程項目的順利進行，提高效率，保證質量，減少風險。
內容是什么
1. 項目管理：工程部經(jīng)理負責整體項目規(guī)劃，協(xié)調各部門資源，確保項目按時交付。
2. 質量管理：工程師們需遵循嚴格的質量標準，執(zhí)行質量檢查，確保工程品質。
3. 安全管理：安全員負責監(jiān)督施工現(xiàn)場的安全措施，防止事故發(fā)生。
4. 進度控制：通過進度報告和監(jiān)控，及時調整施工計劃，保證工程進度。
5. 成本管理：財務部門與工程部合作，控制預算，避免超支。
重點
工程部責任制度的核心在于明確職責，強化責任意識。項目管理的重點是有效的溝通和協(xié)調，保證信息流通；質量管理強調預防為主，嚴格執(zhí)行標準；安全管理需防患于未然，確保人員安全；進度控制需靈活應變，適應工程變化；成本管理則要求精細核算，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
存在的問題
盡管責任制度已相對完善，但在實踐中仍存在一些挑戰(zhàn)。例如，責任邊界有時模糊不清，導致職責重疊或漏洞；部分員工對制度理解不足，影響執(zhí)行效果；另外，制度更新滯后，可能無法適應快速變化的工程環(huán)境。解決這些問題需要持續(xù)的培訓、溝通和完善制度，確保工程部責任制度的實效性和適應性。
工程部責任制度范文
第1篇 項目工程部主管安全生產責任制度
1、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的法律法規(guī)和公司制定的安全生產管理制度，在項目經(jīng)理和總工的領導下，對本職范圍內的安全生產技術工作全面負責。
2、安排、組織實施生產計劃的過程中，必須落實安全技術措施。
3、根據(jù)作業(yè)計劃，組織編制施工組織設計、作業(yè)規(guī)程和安全技術措施，參與編制項目安全生產事故應急救援預防方案。
4、參與項目組織的安全生產活動，主動協(xié)助安全生產管理部門做好相關安全事項。
5、參與項目組織的安全檢查，積極提出安全生產的意見。
第2篇 工程部長崗位責任制度
(一) 認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關安全生產、方針、政策、法令和上級規(guī)定及集團公司制定的各項規(guī)章制度。
(二) 組織集團公司綜合考評打檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮者，有權停止其工作。
(三) 負責組織現(xiàn)場管理，施工安全的各項活動，以及對職工進行技術和安全教育。
(四) 經(jīng)常深入基層，解決施工現(xiàn)場文明施工安全生產中存在的問題，注意抓好典型經(jīng)驗，以指導全面工作。
(五) 參加集團公司組織的大型施工方案的審核，大型吊裝方案的審查和新機具、新材料、新工藝試驗及使用前安全技術措施的鑒定工作。
(六) 認真組織業(yè)務線進行學習，不斷提高業(yè)務人員管理水平，帶領全體業(yè)務人員努力做好安全工作。
第3篇 z物業(yè)園區(qū)工程部崗位責任制度
物業(yè)園區(qū)工程部崗位責任制度
一、經(jīng)理崗位責任
1、堅決貫徹執(zhí)行園區(qū)總經(jīng)理的指示,直接對總經(jīng)理負責。
2、對工程部所有人員和設備全權管轄和調配。挑選和配備下屬各崗位管理人員。培養(yǎng)、鞏固骨干隊伍,切實保障動力設備的安全運行與裝修設施的完好。盡最大的努力,以最低的成本開支保持園區(qū)一切設施設備正常運行。
3、制訂下屬崗位規(guī)范及操作規(guī)程,督促檢查下屬嚴格執(zhí)行崗位責任制度、操作規(guī)程及設備檢修保養(yǎng)制度。
4、深入現(xiàn)場、掌握人員和設備狀況,堅持每天工作如下檢查:
(1)審核運行報表,掌握能耗規(guī)律,發(fā)現(xiàn)異常,分析原因,及時采取節(jié)能措施。
(2)審閱各系統(tǒng)運行監(jiān)測技術參數(shù),發(fā)現(xiàn)偏差,及時修正。
(3)現(xiàn)場巡查下屬崗位紀律及工作狀況,了解員工思想,發(fā)現(xiàn)不良傾向及時糾正。
(4)現(xiàn)場巡查重點設備運行技術狀況,發(fā)現(xiàn)隱患,立即與有關班組組織力量消除;發(fā)生影響營業(yè)的重大故障,立即組織力量盡快處理。
(5)現(xiàn)場檢查重要維修工程及增改工程的工作質量與進度,發(fā)現(xiàn)失控及時采取措施。
(6)現(xiàn)場巡查主要公共場所動力設施,發(fā)現(xiàn)問題及時組織維修。
(9)審定下屬班組工作計劃,統(tǒng)籌工作安排與人力調配,檢查計劃執(zhí)行情況。
(10)組織制訂設備更新、改造工程計劃,重大維修保養(yǎng)計劃,備件購進計劃,并組織實施。
(11)根據(jù)營業(yè)要求,經(jīng)常征詢一線業(yè)務部門意見,不斷改進原設計缺陷,大力支持下屬進行技術改造,使動力設備日漸完善。
(12)深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況,及時糾正不良傾向,經(jīng)常對下屬進行職業(yè)道德、服務意識教育,培養(yǎng)員工企業(yè)責任感。
(13)編制培訓計劃,定期對管理人員進行培訓,提高管理水平,把工程部建設成為一支高素質、高技術水準、高效率,高服務質量的隊伍。
(14)審核下屬員工考勤,做好技術檔案管理工作,督導下屬做好設備維修、故障處理、零部件更換記錄,每月交資料員整理歸檔。
(15)掌握科技發(fā)展動態(tài),認真推廣新技術,改造不合理的設備,完善設計和施工遺留的缺陷;對所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設計,提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案,監(jiān)督外協(xié)施工,驗收施工質量。
二、班組領班崗位責任制
1、模范執(zhí)行崗位責任制、操作規(guī)程、員工守則和各項規(guī)章制度,承上啟下,及時完成各項工作任務。
2、管理好、使用好本班負責范圍的設備,使設備經(jīng)常處于良好的技術狀態(tài),優(yōu)質高效、低耗、安全運行,是班組領班的首要責任。
對管轄設備要嚴格做到三干凈:設備干凈、機房干凈、工作場地干凈;四不漏:不漏電、不漏油、不漏水、不漏氣;五良好:使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調整良好。
3、領班是一班人在工作上、技術上的帶頭人,是班組的骨干,應具備良好的思想作風,工作以身作則,技術精益求精,協(xié)助主管作好班組管理工作,解決技術上的疑難問題。
4、做好日常工作安排,做到維修迅速及時,保證質量,不留問題;設備發(fā)生故障時,有效組織力量搶修,保證園區(qū)的正常營業(yè)。
5、負責制訂本班設備的年月檢修保養(yǎng)計劃和備品備件計劃,報經(jīng)理審核,并負責檢修保養(yǎng)計劃的實施。
6、做好本班設備的技術檔案。設備維修、故障排除、更換零部件情況應清楚的記錄在班組檔案,每月交主管審閱。
7、做好班組人員考勤和維修臺帳,每月報辦公室匯總。
三、工程部技工崗位責任制
1、準時到達工作崗位,服從領導的調度和工作安排,按時、按質、按量的完成工作任務,不擅自離崗和串崗。
2、遵守員工守則和本部各項規(guī)章制度、操作規(guī)程,努力學習,不斷提高思想素質和技術水平。
3、樹立良好的服務意識。堅持賓客第一,恪守客人都是對的服務信條,把理讓給客人。以優(yōu)質的服務為園區(qū)爭取榮譽,創(chuàng)造財富。
4、發(fā)揚主人翁精神,開動腦筋,大膽提出合理化建議,為公司多做貢獻。
四、工程部資料統(tǒng)計員崗位責任制
1、負責收集、整理、復印、描繪、完善工程系統(tǒng)的完工圖紙及改造工程圖紙和動力設備的使用說明書。
2、每月負責把各系統(tǒng)的設備檔案有關故障情況、維修項目、更換零部件或更新等內容填入設備檔案書。
3、負責每日匯總各班組的工作日報表,填寫動力系統(tǒng)設備運行、維修情況日報表,送主管審閱后呈報總經(jīng)理。
4、負責動力設備運行時間、動力物資、人力消耗統(tǒng)計。
5、負責辦理部門主管或上級交辦的各項事務。
第4篇 z_小區(qū)物業(yè)工程部夜班工作責任制度
小區(qū)物業(yè)工程部夜班工作責任制度
1、按時接班,必須嚴格清點工具,查閱上一班工作記錄與留言板上各項工作注意事項,對有故障或須特別注意的設施設備作特殊跟進與值班并記錄;
2、當班過程中,不得有睡覺、電話聊天、看書報等與工作無關的事項;
3、負責巡查樓層、地庫、照明與排污泵、電梯底坑有無積水、與燈具及設備有無按時停止等相關事項;
4、負責巡查樓層燈具、天面地漏、強弱電井與垃圾房燈具是否正常,并對損壞的燈具進行及時更換;
5、當值班嚴禁飲酒,同時對不是本班組員工或外單位任何關系人員不得在值班室留宿;
6、不得帶電作業(yè),對有特殊事項須帶電作業(yè)時,必須向上級領導報告,同時并要求一期員工或要求安管部協(xié)助,并作好相應的絕緣安全保護措施;
7、有效處理突發(fā)緊急事故,并立即向上級匯報,必要時可要求一期值班員工協(xié)助,并作好詳細的故障原因與處理經(jīng)過及處理記錄,必要時拍照并于當班作好特別報告上報當值主管領導;
8、認真填寫本值班與巡查中的各項工作表格,并詳細記錄本班中所發(fā)生的各種設備設施的運行情況與故障經(jīng)過;
9、對本班的各項已完成與待跟進或有待下一班繼續(xù)觀察的具體設備設施故障必須作好詳細的交接班記錄與口頭提示;
10、不得遲到或早退;
11、對講機應答迅速,并對其它部門所反映的情況作及時的檢查與跟進,并作詳細的記錄,同時不得長時間占用值班電話(每次不超過3分鐘);
12、暴風雨天氣對重要的設施設備應采取不間斷巡查制度,并對當班所損壞情況作詳細匯總上報。
第5篇 物業(yè)園區(qū)工程部崗位責任制度
物業(yè)園區(qū)工程部崗位責任制度
一、經(jīng)理崗位責任
1、堅決貫徹執(zhí)行園區(qū)總經(jīng)理的指示,直接對總經(jīng)理負責。
2、對工程部所有人員和設備全權管轄和調配。
挑選和配備下屬各崗位管理人員。
培養(yǎng)、鞏固骨干隊伍,切實保障動力設備的安全運行與裝修設施的完好。
盡最大的努力,以最低的成本開支保持園區(qū)一切設施設備正常運行。
3、制訂下屬崗位規(guī)范及操作規(guī)程,督促檢查下屬嚴格執(zhí)行崗位責任制度、操作規(guī)程及設備檢修保養(yǎng)制度。
4、深入現(xiàn)場、掌握人員和設備狀況,堅持每天工作如下檢查:
(1)審核運行報表,掌握能耗規(guī)律,發(fā)現(xiàn)異常,分析原因,及時采取節(jié)能措施。
(2)審閱各系統(tǒng)運行監(jiān)測技術參數(shù),發(fā)現(xiàn)偏差,及時修正。
(3)現(xiàn)場巡查下屬崗位紀律及工作狀況,了解員工思想,發(fā)現(xiàn)不良傾向及時糾正。
(4)現(xiàn)場巡查重點設備運行技術狀況,發(fā)現(xiàn)隱患,立即與有關班組組織力量消除;
發(fā)生影響營業(yè)的重大故障,立即組織力量盡快處理。
(5)現(xiàn)場檢查重要維修工程及增改工程的工作質量與進度,發(fā)現(xiàn)失控及時采取措施。
(6)現(xiàn)場巡查主要公共場所動力設施,發(fā)現(xiàn)問題及時組織維修。
(9)審定下屬班組工作計劃,統(tǒng)籌工作安排與人力調配,檢查計劃執(zhí)行情況。
(10)組織制訂設備更新、改造工程計劃,重大維修保養(yǎng)計劃,備件購進計劃,并組織實施。
(11)根據(jù)營業(yè)要求,經(jīng)常征詢一線業(yè)務部門意見,不斷改進原設計缺陷,大力支持下屬進行技術改造,使動力設備日漸完善。
(12)深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況,及時糾正不良傾向,經(jīng)常對下屬進行職業(yè)道德、服務意識教育,培養(yǎng)員工企業(yè)責任感。
(13)編制培訓計劃,定期對管理人員進行培訓,提高管理水平,把工程部建設成為一支高素質、高技術水準、高效率,高服務質量的隊伍。
(14)審核下屬員工考勤,做好技術檔案管理工作,督導下屬做好設備維修、故障處理、零部件更換記錄,每月交資料員整理歸檔。
(15)掌握科技發(fā)展動態(tài),認真推廣新技術,改造不合理的設備,完善設計和施工遺留的缺陷;
對所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設計,提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案,監(jiān)督外協(xié)施工,驗收施工質量。
二、班組領班崗位責任制
1、模范執(zhí)行崗位責任制、操作規(guī)程、員工守則和各項規(guī)章制度,承上啟下,及時完成各項工作任務。
2、管理好、使用好本班負責范圍的設備,使設備經(jīng)常處于良好的技術狀態(tài),優(yōu)質高效、低耗、安全運行,是班組領班的首要責任。
對管轄設備要嚴格做到三干凈:設備干凈、機房干凈、工作場地干凈;
四不漏:不漏電、不漏油、不漏水、不漏氣;
五良好:使用性能良好、密封良好、潤滑良好、緊固良好、調整良好。
3、領班是一班人在工作上、技術上的帶頭人,是班組的骨干,應具備良好的思想作風,工作以身作則,技術精益求精,協(xié)助主管作好班組管理工作,解決技術上的疑難問題。
4、做好日常工作安排,做到維修迅速及時,保證質量,不留問題;
設備發(fā)生故障時,有效組織力量搶修,保證園區(qū)的正常營業(yè)。
5、負責制訂本班設備的 檢修保養(yǎng)計劃和備品備件計劃,報經(jīng)理審核,并負責檢修保養(yǎng)計劃的實施。
6、做好本班設備的技術檔案。
設備維修、故障排除、更換零部件情況應清楚的記錄在班組檔案,每月交主管審閱。
7、做好班組人員考勤和維修臺帳,每月報辦公室匯總。
三、工程部技工崗位責任制
1、準時到達工作崗位,服從領導的調度和工作安排,按時、按質、按量的完成工作任務,不擅自離崗和串崗。
2、遵守員工守則和本部各項規(guī)章制度、操作規(guī)程,努力學習,不斷提高思想素質和技術水平。
3、樹立良好的服務意識。
堅持賓客第一,恪守客人都是對的服務信條,把理讓給客人。
以優(yōu)質的服務為園區(qū)爭取榮譽,創(chuàng)造財富。
4、發(fā)揚主人翁精神,開動腦筋,大膽提出合理化建議,為公司多做貢獻。
四、工程部資料統(tǒng)計員崗位責任制
1、負責收集、整理、復印、描繪、完善工程系統(tǒng)的完工圖紙及改造工程圖紙和動力設備的使用說明書。
2、每月負責把各系統(tǒng)的設備檔案有關故障情況、維修項目、更換零部件或更新等內容填入設備檔案書。
3、負責每日匯總各班組的工作日報表,填寫動力系統(tǒng)設備運行、維修情況日報表,送主管審閱后呈報總經(jīng)理。
4、負責動力設備運行時間、動力物資、人力消耗統(tǒng)計。
5、負責辦理部門主管或上級交辦的各項事務。
第6篇 _大廈物業(yè)工程部責任區(qū)劃分制度
大廈物業(yè)工程部責任區(qū)劃分制度
1.除執(zhí)行《工程部巡檢管理制度》的要求外,還應將正在運行期間的設備,根據(jù)專業(yè)分解,責任落實到人。
2.各專業(yè)主管負責分解劃分責任區(qū)。
3.各專業(yè)技術人員對所轄責任區(qū),要認真巡視檢查發(fā)現(xiàn)問題及時報告上級并填寫記錄,以便及時處理。
4.各專業(yè)技術人員對所轄責任區(qū)要定期清掃并填寫記錄,確保設備及環(huán)境的清潔。
5.因人員變動、設備變更,各專業(yè)主管應及時調整劃分責任區(qū)。
6.各專業(yè)主管至少每周檢查一次本專業(yè)責任區(qū),部門經(jīng)理至少每二周檢查一次責任區(qū)。
7.對責任區(qū)未按本制度執(zhí)行的責任人,對責任人進行批評教育并視情節(jié)輕重,根據(jù)物業(yè)管理中心及工程部的相關規(guī)定給予經(jīng)濟或行政處罰。
第7篇 工程部經(jīng)理崗位責任制度
工程部經(jīng)理崗位責任
在主管工程副總的領導下負責本部門全面工作,以及開發(fā)部、總工辦的全部工作。
1.貫徹執(zhí)行國家頒布的技術規(guī)范、規(guī)程、標準及有關政策規(guī)定。
2.負責編制工程的總體控制計劃、年度控制計劃、月、周工程進度計劃,經(jīng)審定后組織實施。
3.參與項目的可行性研究,項目的規(guī)劃設計方案、單體設計方案研討工作。
4.組織施工圖紙會審,負責聯(lián)系、解決設計變更工作。
5.負責組織審查施工單位編制的施工組織設計。
6.參與對監(jiān)理單位、施工單位的考察,參與對供貨廠商的考察,并形成考察報告。
7.參與監(jiān)理委托、工程發(fā)包、材料采購等招標工作,并會簽合同。
8.編制甲供材料、設備供貨計劃,參與選樣,現(xiàn)場組織驗貨。
9.現(xiàn)場工程簽證管理。
10.組織基礎驗收、主體結構驗收、各專業(yè)工程竣工驗收及整個工程驗收。審核工程付款,對材料付款予以會簽。
11.負責工程施工的質量、進度、成本、安全、文明施工方面管理工作。12.組織現(xiàn)場工程例會,協(xié)調各施工單位之間的關系,處理施工中出現(xiàn)的各類問題及糾紛。
13.對監(jiān)理公司及施工單位進行有效管理。
14.配合營銷部解答客戶提出的各種技術問題,為客戶提供優(yōu)質服務。
15.開發(fā)部負責協(xié)調政府主管部門手續(xù),完成領導安排的其他工作。
第8篇 崗位責任制度：工程部長
(一) 認真貫徹執(zhí)行黨和國家有關安全生產、方針、政策、法令和上級規(guī)定及集團公司制定的各項規(guī)章制度。
(二) 組織集團公司綜合考評打檢查,發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)、違章指揮者,有權停止其工作。
(三) 負責組織現(xiàn)場管理,施工安全的各項活動,以及對職工進行技術和安全教育。
(四) 經(jīng)常深入基層,解決施工現(xiàn)場文明施工安全生產中存在的問題,注意抓好典型經(jīng)驗,以指導全面工作。
(五) 參加集團公司組織的大型施工方案的審核,大型吊裝方案的審查和新機具、新材料、新工藝試驗及使用前安全技術措施的鑒定工作。
(六) 認真組織業(yè)務線進行學習,不斷提高業(yè)務人員管理水平,帶領全體業(yè)務人員努力做好安全工作。
第9篇 小區(qū)物業(yè)工程部夜班工作責任制度
小區(qū)物業(yè)工程部夜班工作責任制度
1、按時接班,必須嚴格清點工具,查閱上一班工作記錄與留言板上各項工作注意事項,對有故障或須特別注意的設施設備作特殊跟進與值班并記錄;2、當班過程中,不得有睡覺、電話聊天、看書報等與工作無關的事項;3、負責巡查樓層、地庫、照明與排污泵、電梯底坑有無積水、與燈具及設備有無按時停止等相關事項;
4、負責巡查樓層燈具、天面地漏、強弱電井與垃圾房燈具是否正常,并對損壞的燈具進行及時更換;
5、當值班嚴禁飲酒,同時對不是本班組員工或外單位任何關系人員不得在值班室留宿;
6、不得帶電作業(yè),對有特殊事項須帶電作業(yè)時,必須向上級領導報告,同時并要求一期員工或要求安管部協(xié)助,并作好相應的絕緣安全保護措施;
7、有效處理突發(fā)緊急事故,并立即向上級匯報,必要時可要求一期值班員工協(xié)助,并作好詳細的故障原因與處理經(jīng)過及處理記錄,必要時拍照并于當班作好特別報告上報當值主管領導;
8、認真填寫本值班與巡查中的各項工作表格,并詳細記錄本班中所發(fā)生的各種設備設施的運行情況與故障經(jīng)過;
9、對本班的各項已完成與待跟進或有待下一班繼續(xù)觀察的具體設備設施故障必須作好詳細的交接班記錄與口頭提示;
10、不得遲到或早退;
11、對講機應答迅速,并對其它部門所反映的情況作及時的檢查與跟進,并作詳細的記錄,同時不得長時間占用值班電話(每次不超過3分鐘);
12、暴風雨天氣對重要的設施設備應采取不間斷巡查制度,并對當班所損壞情況作詳細匯總上報。
第10篇 大廈物業(yè)工程部責任區(qū)劃分制度
大廈物業(yè)工程部責任區(qū)劃分制度1.除執(zhí)行《工程部巡檢管理制度》的要求外,還應將正在運行期間的設備,根據(jù)專業(yè)分解,責任落實到人。
2. 各專業(yè)主管負責分解劃分責任區(qū)。
3. 各專業(yè)技術人員對所轄責任區(qū),要認真巡視檢查發(fā)現(xiàn)問題及時報告上級并填寫記錄,以便及時處理。
4. 各專業(yè)技術人員對所轄責任區(qū)要定期清掃并填寫記錄,確保設備及環(huán)境的清潔。
5.因人員變動、設備變更,各專業(yè)主管應及時調整劃分責任區(qū)。
6. 各專業(yè)主管至少每周檢查一次本專業(yè)責任區(qū),部門經(jīng)理至少每二周檢查一次責任區(qū)。
7. 對責任區(qū)未按本制度執(zhí)行的責任人,對責任人進行批評教育并視情節(jié)輕重,根據(jù)物業(yè)管理中心及工程部的相關規(guī)定給予經(jīng)濟或行政處罰。
第11篇 工程部經(jīng)理項目經(jīng)理崗位責任制度
1 在公司的統(tǒng)一安排下,全面負責工程部工作;
2 參與工程項目的前期開發(fā),對項目開發(fā)利用提出合理的工程設計方案,并協(xié)助進行項目立項的申請;
3 負責審查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性;
4 負責申請規(guī)劃總平條件,取得規(guī)劃總平批準圖;
5 負責方案設計的報批,申請《建筑設計紅線圖》;
6 與有關部門共同組織召開工程方案設計、初步設計審查會審,并提出修改意見;
7 負責施工圖的審圖,報批工作,并領取施工圖審批結果;
8 負責工程招投標工作,提出招標條件及要求。
9 審核工程招標標底的合理性;
10 負責環(huán)保、消防、人防、衛(wèi)生、防疫、環(huán)衛(wèi)、水電、防雷、市政、統(tǒng)計、檔案、質檢、安全、勞保、燃氣的報建報批工作;
11 與各有關單位密切聯(lián)系,確定工作相互配合的要求;
12 負責工程報建工作,領取《工程施工許可證》及《工程規(guī)劃許可證》;
13 組織施工圖紙的會審,提出修改意見;
14 審查承建單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃,提出修改要求;
15 起草工程施工合同的條款,審核并確認分包單位;
16 組織制訂年度開發(fā)項目生產計劃報公司審定,并根據(jù)公司審定后的年度生產計劃,組織項目部制訂月度生產計劃;
17 負責組織召開月度計劃會議,并將經(jīng)討論通過的各類計劃呈報總經(jīng)理審批后分發(fā)至相關部門執(zhí)行和考核;
18 負責各類計劃執(zhí)行過程的跟蹤和監(jiān)督,并將上月各類計劃的完成情況報辦公室作為考核的依據(jù);
19 負責每周組織召開部門例會,安排下周工作。每周向分管副總提交上周工作總結和下周工作計劃,并提出建設性意見。
20 根據(jù)國家有關工程技術規(guī)范及合同的條件,對工程施工嚴格實行“三控制”;
21 負責組織監(jiān)理公司專業(yè)工程師(施工員)對工程質量進行復核,確保工程質量;
22 監(jiān)督承建單位做好工地的安全施工工作;
23 審查承建單位提出的工程材料、單價,與有關部門商討材料市場價格,并向公司總部備案;
24 申請工程款的撥付;
25 組織工程產品的中間驗收;
26 了解市場材料信息,進行材料的市場調查的比較,確定材料的選用;
27 確認工程現(xiàn)場簽證,提出修改意見;
28 審核并簽署工程的 開工令、停工令、復工令;
29 組織工程竣工驗收;
30 審查承建方的竣工資料,做好工程資料的移交工作;
31 組織工程資料歸檔工作,與有關部門協(xié)調整理工程資料;
32 負責項目各單體工程或各部門的工程項目竣工驗收工作;
33 參與或組織工程竣工綜合驗收工作;
34 審核工程結算書,提出工程結算修改;
35 負責工程移交物業(yè)公司(或者移交小業(yè)主)的工作;
36 確認房屋銷售面積的計算結果;
37 負責組織工程保修期間的工程維修工作;
38 組織本部門員工學習新規(guī)范,了解市場新工藝,新技術;
39 與有關部門配合,完成相關協(xié)調工作;
40 負責安排本部門員工的工作時間,并向公司總部備案;
41 負責提供給營銷部開發(fā)項目準確的設計和施工資料,為市場銷售和客戶服務提供依據(jù);
42 完成公司安排的其它工作;
43 向總經(jīng)理報告上述工作有關事宜。
