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有哪些
分公司責(zé)任制度是企業(yè)管理體系的重要組成部分，主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 經(jīng)營(yíng)責(zé)任：分公司需對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，包括利潤(rùn)目標(biāo)、市場(chǎng)拓展、客戶服務(wù)等。
2. 法律責(zé)任：遵守所在地的法律法規(guī)，避免違法行為，承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。
3. 內(nèi)部管理責(zé)任：確保內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的高效和合規(guī)，包括人力資源、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量控制等。
4. 社會(huì)責(zé)任：履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，如環(huán)保、公益、社區(qū)關(guān)系維護(hù)等。
內(nèi)容是什么
這些責(zé)任制度的具體內(nèi)容涉及多個(gè)層面：
- 經(jīng)營(yíng)責(zé)任：設(shè)定年度業(yè)務(wù)目標(biāo)，制定實(shí)施策略，并定期匯報(bào)進(jìn)度與成果。 - 法律責(zé)任：設(shè)立法律合規(guī)部門(mén)，進(jìn)行法規(guī)培訓(xùn)，確保員工知法守法。 - 內(nèi)部管理責(zé)任：建立健全內(nèi)部管理制度，如員工績(jī)效考核、財(cái)務(wù)審計(jì)、質(zhì)量管理體系等。 - 社會(huì)責(zé)任：參與環(huán)保項(xiàng)目，開(kāi)展公益活動(dòng)，建立良好的企業(yè)形象。
重點(diǎn)
制度的重點(diǎn)在于：
- 責(zé)任清晰：明確各層級(jí)、各部門(mén)的責(zé)任劃分，防止職責(zé)模糊導(dǎo)致的管理混亂。 - 執(zhí)行力：制度的落地執(zhí)行，需要配套的監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲措施，以確保責(zé)任落實(shí)。 - 反饋與調(diào)整：定期評(píng)估制度效果，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行必要的調(diào)整和完善。
存在的問(wèn)題
盡管分公司責(zé)任制度設(shè)計(jì)完善，但實(shí)踐中可能遇到的問(wèn)題包括：
- 制度執(zhí)行不力：?jiǎn)T工對(duì)制度的理解和執(zhí)行力差異可能導(dǎo)致執(zhí)行效果打折。 - 制度滯后：市場(chǎng)環(huán)境和法規(guī)變化可能使現(xiàn)有制度失去時(shí)效性。 - 溝通不暢：信息傳遞不及時(shí)或不準(zhǔn)確，可能影響責(zé)任的履行。 - 責(zé)任推諉：在復(fù)雜問(wèn)題面前，可能出現(xiàn)責(zé)任歸屬不清，導(dǎo)致處理延誤。
解決這些問(wèn)題需要管理層持續(xù)關(guān)注，通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)、優(yōu)化溝通渠道和及時(shí)修訂制度來(lái)改進(jìn)。
分公司責(zé)任制度范文
第1篇 分公司設(shè)備維修員安全生產(chǎn)責(zé)任制度
(1) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和制度。
(2) 在主管領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)轄內(nèi)設(shè)備維修工作。
(3) 參加制訂、修訂、完善本崗位安全管理制度和安全技術(shù)規(guī)程,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
(4) 負(fù)責(zé)追蹤檢查出設(shè)備隱患,并記錄在帳。
(5) 負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)并消除設(shè)備故障,安排隱患故障整改處理具體日期,對(duì)隱患故障進(jìn)行整改處理。
(6) 對(duì)因未檢查出的設(shè)備安全隱患造成的事故負(fù)責(zé)。
(7) 接受作業(yè)安全教育。
(8) 認(rèn)識(shí)施工過(guò)程中所有可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),并要求下屬班組做好班前、班中、班后安全檢查,做好檢查記錄。
(9) 正確使用安全防護(hù)用品及消防滅火器材。
(10) 在作業(yè)過(guò)程中嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)。
(11) 有責(zé)任、有義務(wù)第一時(shí)間消滅身邊的安全隱患和事故苗頭,有責(zé)任、有義務(wù)無(wú)條件參加公司安排的搶險(xiǎn)任務(wù)。
(12) 有權(quán)拒絕違章指揮及制止違章作業(yè),有權(quán)拒絕參加嚴(yán)重威脅個(gè)人人身安全的危險(xiǎn)作業(yè)。
(13) 不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。
第2篇 分公司經(jīng)理崗位責(zé)任制度
(一) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)政策、法令、法規(guī)和集團(tuán)公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度。對(duì)本分公司的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。
(二) 負(fù)責(zé)組織編制本分公司的安全措施計(jì)劃，定期召開(kāi)安全會(huì)議。
(三) 發(fā)生一般輕商事故，按照“四部放過(guò)”的原則組織調(diào)查處理，追查有關(guān)責(zé)任者并研究處理意見(jiàn)，制定防范措施，上報(bào)集團(tuán)公司。
(四) 對(duì)本單位發(fā)生的重傷、死亡和重大未遂事故，應(yīng)立即上報(bào)。并負(fù)責(zé)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。參加調(diào)查，研究處理意見(jiàn)，制定防范措施。
(五) 必須保證安全措施開(kāi)支計(jì)劃的落實(shí)，不斷更新完善安全生產(chǎn)措施。
(六) 保證安全機(jī)構(gòu)的落實(shí)，責(zé)任落實(shí)到人。
第3篇 工程分公司會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制度
建筑分公司會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制度
一、按照會(huì)計(jì)制度的規(guī)定記賬、報(bào)賬,做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚。
二、按照經(jīng)濟(jì)核算原則,定期檢查、分析各單位財(cái)務(wù)狀況;挖掘增收節(jié)支潛力,考核資金使用效果。
三、妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料。
四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他作。
第4篇 崗位責(zé)任制度：分公司經(jīng)理
(一) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)政策、法令、法規(guī)和集團(tuán)公司的各項(xiàng)安全規(guī)章制度。對(duì)本分公司的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。
(二) 負(fù)責(zé)組織編制本分公司的安全措施計(jì)劃,定期召開(kāi)安全會(huì)議。
(三) 發(fā)生一般輕商事故,按照“四部放過(guò)”的原則組織調(diào)查處理,追查有關(guān)責(zé)任者并研究處理意見(jiàn),制定防范措施,上報(bào)集團(tuán)公司。
(四) 對(duì)本單位發(fā)生的重傷、死亡和重大未遂事故,應(yīng)立即上報(bào)。并負(fù)責(zé)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。參加調(diào)查,研究處理意見(jiàn),制定防范措施。
(五) 必須保證安全措施開(kāi)支計(jì)劃的落實(shí),不斷更新完善安全生產(chǎn)措施。
(六) 保證安全機(jī)構(gòu)的落實(shí),責(zé)任落實(shí)到人。
第5篇 分公司安全員安全責(zé)任制度
1.組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)和安全技術(shù)管理規(guī)定。
2. 積極協(xié)助經(jīng)理、書(shū)記上繳安全管理基金。
3.審查各工程施工組織設(shè)計(jì)或安全施工方案是否齊全、可靠,技術(shù)交底是否詳盡、全面、有針對(duì)性,且具體操作的工人是否都已簽字。
4. 協(xié)助經(jīng)理、書(shū)記制定行之有效的安全獎(jiǎng)罰辦法并嚴(yán)格執(zhí)行。
5. 審查和驗(yàn)收各種安全設(shè)施、設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施。
6. 監(jiān)督本單位所購(gòu)置的安全防護(hù)用品須經(jīng)公司安全部門(mén)同意批準(zhǔn)。
7. 對(duì)公司安全部門(mén)密切配合,定人、定時(shí)間、定措施將公司提出的問(wèn)題認(rèn)真整改。
8.每個(gè)工程開(kāi)工前要將該工程的安全達(dá)標(biāo)計(jì)劃報(bào)公司工程部;年初要將本單位的安全達(dá)標(biāo)計(jì)劃報(bào)公司工程部,其中“安全文明優(yōu)秀工地”(紅牌工地)要達(dá)到33%以上。
9.每月進(jìn)行一次安全檢查,每月25日以前將反映本單位各工程安全隱患及排列順序的《分公司安全檢查情況月報(bào)表》上報(bào)公司工程部,由公司工程部集中整理并在全公司內(nèi)公布。
10.嚴(yán)格遵守特殊工種及民工使用的安全生產(chǎn)管理規(guī)定,領(lǐng)導(dǎo)組織職工(含外包工隊(duì))的各項(xiàng)安全生產(chǎn)教育;每年對(duì)職工(包括民工)的安全教育(聽(tīng)講座、看錄像等)要符合第9.3條的規(guī)定。
11.監(jiān)督項(xiàng)目上的專職安全員配備數(shù)額要符合第2.6.款的要求。
12.協(xié)助分公司經(jīng)理同每個(gè)新開(kāi)工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理簽訂安全責(zé)任狀。
13. 參加因公傷亡及重大未遂事故的調(diào)查,從技術(shù)上分析事故原因,提出防范措施。
第6篇 分公司總工安全責(zé)任制度
1.組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)和安全技術(shù)管理規(guī)定,對(duì)本單位安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2.主持制定年、季、月技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時(shí),制定安全技術(shù)措施計(jì)劃,并督促執(zhí)行,對(duì)執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)予以糾正。
3.組織編制和審批施工組織設(shè)計(jì)、施工方案或?qū)I(yè)工程項(xiàng)目施工方案以及大型臨時(shí)設(shè)施、特殊施工設(shè)施的施工方案,要嚴(yán)格審查其安全技術(shù)措施的可行性,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施,對(duì)確定后的方案(特別是方案中相應(yīng)的安全技術(shù)措施),如有工程變更,應(yīng)及時(shí)修訂上報(bào)審批,主持重點(diǎn)和單位工程的安全技術(shù)交底(交底必須以書(shū)面形式,直接對(duì)主管或直接參加施工的人員進(jìn)行),履行簽認(rèn)手續(xù);并主持審查各工程施工組織設(shè)計(jì)或安全施工方案是否齊全、可靠,技術(shù)交底是否詳盡、全面、有針對(duì)性,且具體操作的工人是否都已簽字。
4.領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)攻關(guān),認(rèn)真吸取合理化建議。對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝的使用,建立申報(bào)、審批手續(xù),并制定出相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作工藝要求,并負(fù)責(zé)其實(shí)施。
5.組織并主持各種安全設(shè)施、設(shè)備的審查和驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施。
6.參加安全生產(chǎn)檢查,對(duì)施工中存在的事故隱患,從技術(shù)上制定措施,及時(shí)排除隱患。
7. 對(duì)公司安全部門(mén)密切配合,定人、定時(shí)間、定措施將公司提出的問(wèn)題認(rèn)真整改。
8.每個(gè)工程開(kāi)工前要將該工程的安全達(dá)標(biāo)計(jì)劃報(bào)公司工程部;年初要將本單位的安全達(dá)標(biāo)計(jì)劃報(bào)公司工程部,其中“安全文明優(yōu)秀工地”(紅牌工地)要達(dá)到33%以上。
9.組織安全管理人員,每月進(jìn)行一次安全檢查,每月25日以前將反映本單位各工程安全隱患及排列順序的《分公司安全檢查情況月報(bào)表》上報(bào)公司工程部,由公司工程部集中整理并在全公司內(nèi)公布。
10.嚴(yán)格遵守特殊工種及民工使用的安全生產(chǎn)管理規(guī)定,領(lǐng)導(dǎo)組織職工(含外包工隊(duì))的各項(xiàng)安全生產(chǎn)教育;每年對(duì)職工(包括民工)的安全教育(聽(tīng)講座、看錄像等)要符合第9.3條的規(guī)定。
11.項(xiàng)目上的專職安全員配備數(shù)額要符合第2.6.款的要求。
12.協(xié)助分公司經(jīng)理同每個(gè)新開(kāi)工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理簽訂安全責(zé)任狀;
13.監(jiān)督本單位所購(gòu)置的安全防護(hù)用品須經(jīng)公司安全部門(mén)同意批準(zhǔn);
14.支持本單位安全員的工作。
15.所選用的聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍必須安全素質(zhì)高,未經(jīng)公司安全部門(mén)同意的聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍不得選用,且必須簽訂《安全生產(chǎn)合同》,《安全生產(chǎn)合同》見(jiàn)附表。
16.積極協(xié)助經(jīng)理、書(shū)記上繳安全管理基金。
17.組織制定行之有效的安全獎(jiǎng)罰辦法并嚴(yán)格執(zhí)行。
18. 參加因公傷亡及重大未遂事故的調(diào)查,從技術(shù)上分析事故原因,提出防范措施。
第7篇 分公司設(shè)備專管安全生產(chǎn)責(zé)任制度
(1) 按“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,對(duì)在用燃?xì)庠O(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、供應(yīng)備品、備件、采購(gòu)的設(shè)備材料質(zhì)量負(fù)責(zé),對(duì)因動(dòng)力設(shè)備、設(shè)施,供應(yīng)備品、備件、工程(基建)設(shè)施質(zhì)量不合格、防護(hù)設(shè)施不完善造成的人身傷亡、重大設(shè)備事故負(fù)直接責(zé)任。
(2) 定期組織對(duì)鍋爐壓力容器、機(jī)械、電氣、基建設(shè)施、設(shè)備及的安全大檢查,及時(shí)治理事故隱患。
(3) 編制、制定、修訂和審批設(shè)備安全管理規(guī)章制度、設(shè)備操作安全技術(shù)規(guī)程并組織實(shí)施。
(4) 負(fù)責(zé)落實(shí)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收中的安全措施,貫徹執(zhí)行“三同時(shí)”規(guī)定,組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行“五同時(shí)”審查,并落實(shí)整改措施。因設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量問(wèn)題造成事故,負(fù)責(zé)追究有關(guān)人員的責(zé)任。
(5) 負(fù)責(zé)公司年度安全技術(shù)措施項(xiàng)目中機(jī)動(dòng)設(shè)備、設(shè)施、土建工程部分設(shè)施及隱患整改項(xiàng)目的整改方案制定、實(shí)施和效果驗(yàn)收。
(6) 協(xié)助對(duì)因機(jī)動(dòng)設(shè)備、設(shè)施缺陷造成的傷亡事故、重大設(shè)備事故的調(diào)查處理工作。
(7) 新設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收、安裝施工作業(yè)、施工驗(yàn)收、設(shè)備調(diào)試和移交工作,包括設(shè)備操作規(guī)程訂制。日常生產(chǎn)設(shè)備的使用維修保養(yǎng)技術(shù)支持與協(xié)調(diào),所需備件的協(xié)調(diào)采購(gòu)或訂造等。
(8) 設(shè)備更新改造計(jì)劃的訂制及組織實(shí)施,設(shè)備的閑置、調(diào)拔與報(bào)廢工作。
(9) 設(shè)備年度修理計(jì)劃制訂與組織實(shí)施,修理前技術(shù)準(zhǔn)備和竣工組織驗(yàn)收。
(10) 組織或參與設(shè)備前期管理,組織檢查設(shè)備的使用和維護(hù)情況。
(11) 組織生產(chǎn)備件的制造與采購(gòu),并開(kāi)展維修費(fèi)用的核算與分析。
(12) 建立設(shè)備總臺(tái)帳、建立設(shè)備檔案(資料、卡、維修記錄與分析等)。
(13) 計(jì)量管理(建立總臺(tái)帳、檢查督促每季定檢情況)。
(14) 臨時(shí)施工用電安全管理工作(檢查、提出整改措施、培訓(xùn))。
(15) 協(xié)助倉(cāng)庫(kù)管理(送檢、貨運(yùn)、設(shè)備或備件采購(gòu)等)。
