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有哪些
總工責(zé)任制度，是一種在企業(yè)工程管理中常見的職責(zé)分配機(jī)制，它主要涉及的職責(zé)角色包括但不限于：
1. 項(xiàng)目策劃與設(shè)計(jì)：總工需負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，確保技術(shù)方案的可行性和創(chuàng)新性。
2. 工程實(shí)施監(jiān)督：監(jiān)督施工過(guò)程，保證工程質(zhì)量，解決施工中遇到的技術(shù)難題。
3. 團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)與管理：協(xié)調(diào)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)和外部合作單位，確保項(xiàng)目進(jìn)度和資源的有效配置。
4. 安全與風(fēng)險(xiǎn)控制：對(duì)工程安全負(fù)責(zé)，識(shí)別并預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)。
內(nèi)容是什么
總工責(zé)任制度的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 責(zé)任界定：明確總工在項(xiàng)目中的職責(zé)范圍，包括技術(shù)決策、質(zhì)量監(jiān)控、進(jìn)度管理等關(guān)鍵任務(wù)。
2. 權(quán)限授予：賦予總工在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中必要的決策權(quán)和指揮權(quán)，以便于問(wèn)題的及時(shí)解決。
3. 管理流程：設(shè)定從項(xiàng)目啟動(dòng)到結(jié)束的管理流程，確?？偣ぴ诿總€(gè)階段都能有效履行職責(zé)。
4. 監(jiān)控與評(píng)估：建立對(duì)總工工作績(jī)效的監(jiān)控和評(píng)估體系，以促進(jìn)其工作效率和質(zhì)量的提升。
重點(diǎn)
在實(shí)施總工責(zé)任制度時(shí)，有幾點(diǎn)尤為重要：
1. 能力匹配：總工應(yīng)具備足夠的專業(yè)技能和管理能力，以應(yīng)對(duì)復(fù)雜的工程項(xiàng)目挑戰(zhàn)。
2. 溝通協(xié)調(diào)：良好的溝通能力是總工成功管理項(xiàng)目的關(guān)鍵，必須能有效地與各方溝通，達(dá)成共識(shí)。
3. 制度保障：公司需要提供相應(yīng)的支持系統(tǒng)，如培訓(xùn)、資源調(diào)配等，以確?？偣ぶ贫鹊捻樌麍?zhí)行。
4. 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)：總工應(yīng)具備高度的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)預(yù)見并處理可能出現(xiàn)的問(wèn)題，防止項(xiàng)目延誤或損失。
存在的問(wèn)題
盡管總工責(zé)任制度在許多方面都有其優(yōu)勢(shì)，但也存在一些現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：
1. 責(zé)任過(guò)度集中：過(guò)度依賴總工可能導(dǎo)致決策過(guò)于集中，影響團(tuán)隊(duì)其他成員的參與感和創(chuàng)新動(dòng)力。
2. 權(quán)責(zé)不對(duì)等：有時(shí)，總工的責(zé)任重而權(quán)力輕，難以有效推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展。
3. 個(gè)人因素：總工的個(gè)人能力、經(jīng)驗(yàn)和態(tài)度可能直接影響項(xiàng)目結(jié)果，存在一定的不確定性。
4. 制度僵化：如果制度過(guò)于固定，可能無(wú)法適應(yīng)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)變化，限制了靈活性。
總工責(zé)任制度在實(shí)踐中需要不斷調(diào)整和完善，以適應(yīng)不同項(xiàng)目的需求和挑戰(zhàn)。
總工責(zé)任制度范文
第1篇 公司總工程師安全責(zé)任制度
1.貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的安全生產(chǎn)方針、政策,協(xié)助經(jīng)理做好安全方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作,在本企業(yè)施工安全生產(chǎn)中負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2.領(lǐng)導(dǎo)制定年度和季節(jié)性施工計(jì)劃時(shí),要確定指導(dǎo)性的安全技術(shù)方案。
3.組織編制和審批施工組織設(shè)計(jì),制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施。
4.領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),確定勞動(dòng)保護(hù)研究項(xiàng)目,并組織鑒定驗(yàn)收。
5.對(duì)本企業(yè)使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負(fù)責(zé),組織審查其使用和實(shí)施過(guò)程中的安全性,組織編制和審定相應(yīng)的操作規(guī)程,重大項(xiàng)目應(yīng)組織安全技術(shù)交底工作。
6.參加特大、重大傷亡事故的調(diào)查,從技術(shù)上分析事故原因,制定防范措施。
7.指導(dǎo)和參與對(duì)管理人員及特殊工種的安全培訓(xùn)和考核工作。
第2篇 企業(yè)總工程師工作責(zé)任制度
企業(yè)總工程師工作責(zé)任制度
(一)職務(wù)
1.在廠攻領(lǐng)導(dǎo)下,主管工廠的技術(shù)和技術(shù)管理工作,不斷推進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步,領(lǐng)導(dǎo)總師辦、研究所(含試制車間)、工藝科,總管全廠技術(shù)系統(tǒng)。
2.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)科技方針、政策、法律、法規(guī),支持工程技術(shù)人員正確行使職權(quán),協(xié)助落實(shí)好知識(shí)分子政策。
3.組織編制企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃,制定科研規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃,負(fù)責(zé)科研規(guī)劃的實(shí)施和管理技術(shù)改造計(jì)劃實(shí)施中的技術(shù)工作。
4.領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門制定技術(shù)攻關(guān)計(jì)劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進(jìn)措施計(jì)劃,組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問(wèn)題,負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo),協(xié)助廠長(zhǎng)督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施。
5.根據(jù)上級(jí)要求和企業(yè)發(fā)展需要,領(lǐng)導(dǎo)編制新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃,定期主持召開生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備會(huì)議,檢查督促并組織確保新品計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。
6.負(fù)責(zé)審批科研、新品及技術(shù)革新和工藝等的方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)總圖、工作圖設(shè)計(jì)及產(chǎn)品技術(shù)條件、關(guān)鍵件的工藝規(guī)程、專機(jī)設(shè)計(jì)總圖、主持廠內(nèi)各種技術(shù)鑒定會(huì)議。
7.領(lǐng)導(dǎo)年度技術(shù)措施計(jì)劃的編制工作,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施,做到?？顚Ｓ?保證項(xiàng)目順利完成。
8.組織做好設(shè)備管理、節(jié)能技術(shù)、技術(shù)安全和環(huán)境保護(hù)的有關(guān)技術(shù)工作。
9.負(fù)責(zé)建立健全全廠技術(shù)管理、科研和新產(chǎn)品開發(fā)管理等規(guī)章制度,協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門之間的關(guān)系,及時(shí)組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問(wèn)題。
10.審批全廠合理化建議、技術(shù)革新的推廣計(jì)劃,組織科技、革新成果的鑒定,審查技術(shù)改進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)方案,負(fù)責(zé)新設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)的推廣,領(lǐng)導(dǎo)科技情報(bào)檔案工作,貫徹執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn),組織審批工廠標(biāo)準(zhǔn),組織編制技術(shù)服務(wù)資料(包括產(chǎn)品說(shuō)明書、產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品廣告宣傳和技術(shù)問(wèn)題解答等)。
11.領(lǐng)導(dǎo)科技外事活動(dòng),負(fù)責(zé)組織技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備進(jìn)口、合資、合作生產(chǎn)項(xiàng)目。
12.組織主持技術(shù)工作例會(huì)并督促檢查和考核例會(huì)決議情況,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中技術(shù)工作的完成。
(二)職權(quán)
1.對(duì)工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的技術(shù)問(wèn)題有決策權(quán)。
2.受廠長(zhǎng)委托有權(quán)代表工廠簽訂技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同。
3.有權(quán)組織制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制的建立、修改。
4.對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃、引進(jìn)技術(shù)、年度技術(shù)措施和設(shè)備修理、更新計(jì)劃有審定權(quán)。
5.對(duì)不執(zhí)行技術(shù)管理制度、違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止。
6.對(duì)工程技術(shù)人員和高級(jí)技工的使用、調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)資、獎(jiǎng)勵(lì)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘用,應(yīng)事先征求總工程師的意見。
7.對(duì)技術(shù)任務(wù)書、工藝平面布置和設(shè)計(jì)總圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有審批權(quán)。
(三)職責(zé)
1.對(duì)未正確貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)工作方面的政策和上級(jí)指示、決定負(fù)責(zé)。
2.對(duì)由于領(lǐng)導(dǎo)不力,預(yù)見性不足未進(jìn)行可行性分析、價(jià)值分析,導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)工作(包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量)不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要,缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力或技術(shù)決策失誤造成工廠重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。
3.對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)口、設(shè)備引進(jìn)、非標(biāo)設(shè)計(jì)和技措計(jì)劃,未按計(jì)劃完成負(fù)責(zé)。
4.對(duì)未能協(xié)調(diào)工廠技術(shù)管理部門之間的關(guān)系,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度混亂,技術(shù)文件不完整準(zhǔn)確、歸檔不及時(shí),造成工作被動(dòng)負(fù)責(zé)。
5.對(duì)引進(jìn)設(shè)備與技術(shù)未能及時(shí)組織消化投產(chǎn),造成重大損失負(fù)責(zé)。
6.對(duì)科技外事活動(dòng)有失國(guó)格、人格,失、泄國(guó)家機(jī)密及工廠形象受到影響造成重大損失負(fù)責(zé)。
7.對(duì)生產(chǎn)中的重大技術(shù)問(wèn)題解決不及時(shí),影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成重大人身、設(shè)備等事故,影響生產(chǎn)計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。
8.對(duì)推行產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)規(guī)劃、tqc計(jì)劃質(zhì)量措施計(jì)劃完不成,造成產(chǎn)品質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。
9.對(duì)代表工廠簽訂的協(xié)議或合同,出現(xiàn)差錯(cuò)、失誤,造成工廠經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。
10.對(duì)工廠技術(shù)文件、技術(shù)秘密的外傳、失、泄密負(fù)責(zé)。
11.副總工程協(xié)助總工程師工作,并對(duì)總工程師布置的工作負(fù)責(zé)。
第3篇 項(xiàng)目總工程師-質(zhì)量責(zé)任制度
項(xiàng)目總工程師質(zhì)量責(zé)任制度
1 貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策和企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)管理制度;
2 貫徹實(shí)施國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);
3 組織項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量等與質(zhì)量有關(guān)的職能人員做好技術(shù)、質(zhì)量管理工作,承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
4 主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì);
5 組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)圖紙,組織圖紙會(huì)審并做好圖紙會(huì)審記錄;
6 負(fù)責(zé)編制專項(xiàng)施工方案和季節(jié)施工措施,并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施;
7 對(duì)工程技術(shù)資料的生成、匯集、積累、整理、報(bào)送全面負(fù)責(zé);
8 負(fù)責(zé)項(xiàng)目分部工程技術(shù)交底;
9 辦理設(shè)計(jì)變更或洽商;
10 組織技術(shù)復(fù)核;
11 參加檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定;
12 參加分部(子分部)、單位(子單位)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定;
13 審核材料計(jì)劃;
14 負(fù)責(zé)四新技術(shù)的推廣應(yīng)用和成果總結(jié)。
第4篇 礦長(zhǎng)、總工程師安全責(zé)任追究制度
礦長(zhǎng)、總工程師分別是本單位和技術(shù)管理的安全第一責(zé)任者，若出現(xiàn)下列情況應(yīng)追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
1、安排工作時(shí)，忽視安全技術(shù)措施。
2、未對(duì)本礦職工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)，即分配職工上崗作業(yè)的。
3、使用不符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、器材、防護(hù)用品、安全檢測(cè)儀器的。
4、未按照規(guī)定提取或使用安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)費(fèi)用的。
5、拒絕安全監(jiān)督人員現(xiàn)場(chǎng)檢查或者在被檢查時(shí)隱瞞事故隱患，不如實(shí)反映情況的。
6、“礦井災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃”不及時(shí)制訂或傳達(dá)、貫徹，各系統(tǒng)無(wú)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，無(wú)應(yīng)急安全措施。
第5篇 分公司總工安全責(zé)任制度
1.組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)和安全技術(shù)管理規(guī)定,對(duì)本單位安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2.主持制定年、季、月技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時(shí),制定安全技術(shù)措施計(jì)劃,并督促執(zhí)行,對(duì)執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)予以糾正。
3.組織編制和審批施工組織設(shè)計(jì)、施工方案或?qū)I(yè)工程項(xiàng)目施工方案以及大型臨時(shí)設(shè)施、特殊施工設(shè)施的施工方案,要嚴(yán)格審查其安全技術(shù)措施的可行性,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施,對(duì)確定后的方案(特別是方案中相應(yīng)的安全技術(shù)措施),如有工程變更,應(yīng)及時(shí)修訂上報(bào)審批,主持重點(diǎn)和單位工程的安全技術(shù)交底(交底必須以書面形式,直接對(duì)主管或直接參加施工的人員進(jìn)行),履行簽認(rèn)手續(xù);并主持審查各工程施工組織設(shè)計(jì)或安全施工方案是否齊全、可靠,技術(shù)交底是否詳盡、全面、有針對(duì)性,且具體操作的工人是否都已簽字。
4.領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)攻關(guān),認(rèn)真吸取合理化建議。對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝的使用,建立申報(bào)、審批手續(xù),并制定出相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作工藝要求,并負(fù)責(zé)其實(shí)施。
5.組織并主持各種安全設(shè)施、設(shè)備的審查和驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施。
6.參加安全生產(chǎn)檢查,對(duì)施工中存在的事故隱患,從技術(shù)上制定措施,及時(shí)排除隱患。
7. 對(duì)公司安全部門密切配合,定人、定時(shí)間、定措施將公司提出的問(wèn)題認(rèn)真整改。
8.每個(gè)工程開工前要將該工程的安全達(dá)標(biāo)計(jì)劃報(bào)公司工程部;年初要將本單位的安全達(dá)標(biāo)計(jì)劃報(bào)公司工程部,其中“安全文明優(yōu)秀工地”(紅牌工地)要達(dá)到33%以上。
9.組織安全管理人員,每月進(jìn)行一次安全檢查,每月25日以前將反映本單位各工程安全隱患及排列順序的《分公司安全檢查情況月報(bào)表》上報(bào)公司工程部,由公司工程部集中整理并在全公司內(nèi)公布。
10.嚴(yán)格遵守特殊工種及民工使用的安全生產(chǎn)管理規(guī)定,領(lǐng)導(dǎo)組織職工(含外包工隊(duì))的各項(xiàng)安全生產(chǎn)教育;每年對(duì)職工(包括民工)的安全教育(聽講座、看錄像等)要符合第9.3條的規(guī)定。
11.項(xiàng)目上的專職安全員配備數(shù)額要符合第2.6.款的要求。
12.協(xié)助分公司經(jīng)理同每個(gè)新開工項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理簽訂安全責(zé)任狀;
13.監(jiān)督本單位所購(gòu)置的安全防護(hù)用品須經(jīng)公司安全部門同意批準(zhǔn);
14.支持本單位安全員的工作。
15.所選用的聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍必須安全素質(zhì)高,未經(jīng)公司安全部門同意的聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍不得選用,且必須簽訂《安全生產(chǎn)合同》,《安全生產(chǎn)合同》見附表。
16.積極協(xié)助經(jīng)理、書記上繳安全管理基金。
17.組織制定行之有效的安全獎(jiǎng)罰辦法并嚴(yán)格執(zhí)行。
18. 參加因公傷亡及重大未遂事故的調(diào)查,從技術(shù)上分析事故原因,提出防范措施。
第6篇 總工室主任崗位責(zé)任制度
(一) 貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策，協(xié)助總工程師做好安全方面的技術(shù)工作，在本企業(yè)施工安全生產(chǎn)中負(fù)積水領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(二) 領(lǐng)導(dǎo)制定年度和季節(jié)性施工計(jì)劃時(shí)，要確定指導(dǎo)性的安全技術(shù)方案。
(三) 組織編制和審批施工組織設(shè)計(jì)、特殊復(fù)雜工程專業(yè)項(xiàng)目或?qū)I(yè)性工程項(xiàng)目施工方案時(shí)，嚴(yán)格審查是否具備安全技術(shù)措施及其可行性，并提出決定性意見。
(四) 領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，確定勞動(dòng)保護(hù)研究項(xiàng)目，并組織鑒定驗(yàn)收。
(五) 對(duì)本企業(yè)使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負(fù)責(zé)，組織審查其使用和實(shí)施過(guò)程中的安全性，組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的操作規(guī)程，重大項(xiàng)目應(yīng)組織安全技術(shù)交底工作。
(六) 參加傷亡事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，制定防范措施。
(七) 參加本單位組織的大型施工方案的審核，大型吊裝方案的審查和新機(jī)具、新材料、新工藝試驗(yàn)及使用前安全技術(shù)措施的鑒定工作。
(八) 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，以及對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)方面的教育。
第7篇 崗位責(zé)任制度：總工室主任
(一) 貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策,協(xié)助總工程師做好安全方面的技術(shù)工作,在本企業(yè)施工安全生產(chǎn)中負(fù)積水領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(二) 領(lǐng)導(dǎo)制定年度和季節(jié)性施工計(jì)劃時(shí),要確定指導(dǎo)性的安全技術(shù)方案。
(三) 組織編制和審批施工組織設(shè)計(jì)、特殊復(fù)雜工程專業(yè)項(xiàng)目或?qū)I(yè)性工程項(xiàng)目施工方案時(shí),嚴(yán)格審查是否具備安全技術(shù)措施及其可行性,并提出決定性意見。
(四) 領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)攻關(guān)活動(dòng),確定勞動(dòng)保護(hù)研究項(xiàng)目,并組織鑒定驗(yàn)收。
(五) 對(duì)本企業(yè)使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負(fù)責(zé),組織審查其使用和實(shí)施過(guò)程中的安全性,組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的操作規(guī)程,重大項(xiàng)目應(yīng)組織安全技術(shù)交底工作。
(六) 參加傷亡事故的調(diào)查,從技術(shù)上分析事故原因,制定防范措施。
(七) 參加本單位組織的大型施工方案的審核,大型吊裝方案的審查和新機(jī)具、新材料、新工藝試驗(yàn)及使用前安全技術(shù)措施的鑒定工作。
(八) 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,以及對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)方面的教育。
第8篇 各分管礦長(zhǎng)、總工程師的安全責(zé)任追究制度
各分管礦長(zhǎng)、總工程師是本系統(tǒng)的安全第一責(zé)任者，若出現(xiàn)下列情況應(yīng)追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
1．安排工作時(shí)，忽視安全技術(shù)措施。
2．未對(duì)本礦職工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)，即分配職工上崗作業(yè)的。
3．使用不符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、器材、防護(hù)用品、安全檢測(cè)儀器的。
4．未按照規(guī)定提取或使用安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)費(fèi)用的。
5．拒絕安全監(jiān)督人員現(xiàn)場(chǎng)檢查或者在被檢查時(shí)隱瞞事故隱患，不如實(shí)反映情況的。
6．“礦井災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃” 不及時(shí)制訂或傳達(dá)、貫徹，各系統(tǒng)無(wú)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，無(wú)應(yīng)急安全措施。
第9篇 總工程師崗位責(zé)任制度
(一) 對(duì)本企業(yè)的安全、防火、工業(yè)衛(wèi)生工作負(fù)全面技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)審批安全技術(shù)措施，對(duì)新設(shè)備、新材料、新工藝試行過(guò)程中的安全技術(shù)問(wèn)題負(fù)責(zé)審定。
(二) 審批企業(yè)安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生方面的規(guī)章制度，教育工程技術(shù)人員遵守并執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)及企業(yè)的安全技術(shù)規(guī)定。
(三) 在檢查生產(chǎn)技術(shù)工作的同時(shí)，負(fù)責(zé)安全技術(shù)檢查和指導(dǎo)。糾正違章冒險(xiǎn)作業(yè)。
(四) 參加重大傷亡、火災(zāi)等事故的調(diào)查分析和處理，按照“四不放過(guò)”的原則，查明原因，提出處理意見，并組織制定技術(shù)防范措施。
(五) 做好職工的勞動(dòng)保護(hù)工作，組織有關(guān)工程技術(shù)人員對(duì)職工的勞動(dòng)保護(hù)進(jìn)行研究，制定消除事故隱患及危害職工身體健康的技術(shù)措施，不斷改善職工的勞動(dòng)條件。
第10篇 項(xiàng)目總工程師質(zhì)量責(zé)任制度
項(xiàng)目總工程師的質(zhì)量責(zé)任制度
1、對(duì)本項(xiàng)目施工的工程質(zhì)量承擔(dān)第一技術(shù)責(zé)任。
2、負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的工程技術(shù)質(zhì)量管理工作。
3、負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的單位工程技術(shù)質(zhì)量交底,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好全面質(zhì)量管理。
4、負(fù)責(zé)加強(qiáng)對(duì)外包隊(duì)伍的技術(shù)質(zhì)量管理。
5、負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員和操作人員嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及施工組織設(shè)計(jì)施工。
6、負(fù)責(zé)一般質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查處理并報(bào)公司批準(zhǔn)。
7、參加分項(xiàng)工程、分部(子分部)、單位(子單位)工程的工程質(zhì)量驗(yàn)收。
8、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目人員的質(zhì)量意識(shí)教育和技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的培訓(xùn)工作。
9、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量分析會(huì),并督促會(huì)議所提質(zhì)量問(wèn)題的落實(shí)。
第11篇 崗位責(zé)任制度：總工程師
(一) 對(duì)本企業(yè)的安全、防火、工業(yè)衛(wèi)生工作負(fù)全面技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)審批安全技術(shù)措施,對(duì)新設(shè)備、新材料、新工藝試行過(guò)程中的安全技術(shù)問(wèn)題負(fù)責(zé)審定。
(二) 審批企業(yè)安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生方面的規(guī)章制度,教育工程技術(shù)人員遵守并執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)及企業(yè)的安全技術(shù)規(guī)定。
(三) 在檢查生產(chǎn)技術(shù)工作的同時(shí),負(fù)責(zé)安全技術(shù)檢查和指導(dǎo)。糾正違章冒險(xiǎn)作業(yè)。
(四) 參加重大傷亡、火災(zāi)等事故的調(diào)查分析和處理,按照“四不放過(guò)”的原則,查明原因,提出處理意見,并組織制定技術(shù)防范措施。
(五) 做好職工的勞動(dòng)保護(hù)工作,組織有關(guān)工程技術(shù)人員對(duì)職工的勞動(dòng)保護(hù)進(jìn)行研究,制定消除事故隱患及危害職工身體健康的技術(shù)措施,不斷改善職工的勞動(dòng)條件。
第12篇 礦長(zhǎng)總工程師安全責(zé)任追究制度
礦長(zhǎng)、總工程師分別是本單位和技術(shù)管理的安全第一責(zé)任者,若出現(xiàn)下列情況應(yīng)追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
1、安排工作時(shí),忽視安全技術(shù)措施。
2、未對(duì)本礦職工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn),即分配職工上崗作業(yè)的。
3、使用不符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、器材、防護(hù)用品、安全檢測(cè)儀器的。
4、未按照規(guī)定提取或使用安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)費(fèi)用的。
5、拒絕安全監(jiān)督人員現(xiàn)場(chǎng)檢查或者在被檢查時(shí)隱瞞事故隱患,不如實(shí)反映情況的。
6、“礦井災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃”不及時(shí)制訂或傳達(dá)、貫徹,各系統(tǒng)無(wú)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,無(wú)應(yīng)急安全措施。
第13篇 項(xiàng)目總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制度
1、對(duì)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)技術(shù)負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和公司制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2、在編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）時(shí)，落實(shí)安全技術(shù)措施，并在整個(gè)施工過(guò)程中負(fù)責(zé)組織實(shí)施與監(jiān)督檢查，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的安全技術(shù)問(wèn)題。
3、對(duì)本項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行審核。
4、負(fù)責(zé)向各工區(qū)（部門）進(jìn)行重大或關(guān)鍵部位的安全技術(shù)交底。
5、經(jīng)常組織項(xiàng)目員工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，落實(shí)安全作業(yè)程序。
6、參加工傷事故的調(diào)查分析，負(fù)責(zé)制定或提出改進(jìn)安全技術(shù)措施的方案和意見。
第14篇 各分管礦長(zhǎng)總工程師安全責(zé)任追究制度
各分管礦長(zhǎng)、總工程師是本系統(tǒng)的安全第一責(zé)任者,若出現(xiàn)下列情況應(yīng)追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
1.安排工作時(shí),忽視安全技術(shù)措施。
2.未對(duì)本礦職工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn),即分配職工上崗作業(yè)的。
3.使用不符合國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、器材、防護(hù)用品、安全檢測(cè)儀器的。
4.未按照規(guī)定提取或使用安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)費(fèi)用的。
5.拒絕安全監(jiān)督人員現(xiàn)場(chǎng)檢查或者在被檢查時(shí)隱瞞事故隱患,不如實(shí)反映情況的。
6.“礦井災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃” 不及時(shí)制訂或傳達(dá)、貫徹,各系統(tǒng)無(wú)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,無(wú)應(yīng)急安全措施。
