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有哪些
總工責任制度，是一種在企業(yè)工程管理中常見的職責分配機制，它主要涉及的職責角色包括但不限于：
1. 項目策劃與設(shè)計：總工需負責整個項目的規(guī)劃和設(shè)計，確保技術(shù)方案的可行性和創(chuàng)新性。
2. 工程實施監(jiān)督：監(jiān)督施工過程，保證工程質(zhì)量，解決施工中遇到的技術(shù)難題。
3. 團隊協(xié)調(diào)與管理：協(xié)調(diào)內(nèi)部團隊和外部合作單位，確保項目進度和資源的有效配置。
4. 安全與風(fēng)險控制：對工程安全負責，識別并預(yù)防潛在風(fēng)險。
內(nèi)容是什么
總工責任制度的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：
1. 責任界定：明確總工在項目中的職責范圍，包括技術(shù)決策、質(zhì)量監(jiān)控、進度管理等關(guān)鍵任務(wù)。
2. 權(quán)限授予：賦予總工在項目執(zhí)行過程中必要的決策權(quán)和指揮權(quán)，以便于問題的及時解決。
3. 管理流程：設(shè)定從項目啟動到結(jié)束的管理流程，確?？偣ぴ诿總€階段都能有效履行職責。
4. 監(jiān)控與評估：建立對總工工作績效的監(jiān)控和評估體系，以促進其工作效率和質(zhì)量的提升。
重點
在實施總工責任制度時，有幾點尤為重要：
1. 能力匹配：總工應(yīng)具備足夠的專業(yè)技能和管理能力，以應(yīng)對復(fù)雜的工程項目挑戰(zhàn)。
2. 溝通協(xié)調(diào)：良好的溝通能力是總工成功管理項目的關(guān)鍵，必須能有效地與各方溝通，達成共識。
3. 制度保障：公司需要提供相應(yīng)的支持系統(tǒng)，如培訓(xùn)、資源調(diào)配等，以確?？偣ぶ贫鹊捻樌麍?zhí)行。
4. 風(fēng)險意識：總工應(yīng)具備高度的風(fēng)險意識，及時預(yù)見并處理可能出現(xiàn)的問題，防止項目延誤或損失。
存在的問題
盡管總工責任制度在許多方面都有其優(yōu)勢，但也存在一些現(xiàn)實問題：
1. 責任過度集中：過度依賴總工可能導(dǎo)致決策過于集中，影響團隊其他成員的參與感和創(chuàng)新動力。
2. 權(quán)責不對等：有時，總工的責任重而權(quán)力輕，難以有效推動項目進展。
3. 個人因素：總工的個人能力、經(jīng)驗和態(tài)度可能直接影響項目結(jié)果，存在一定的不確定性。
4. 制度僵化：如果制度過于固定，可能無法適應(yīng)項目的動態(tài)變化，限制了靈活性。
總工責任制度在實踐中需要不斷調(diào)整和完善，以適應(yīng)不同項目的需求和挑戰(zhàn)。
總工責任制度范文
第1篇 公司總工程師安全責任制度
1.貫徹執(zhí)行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策,協(xié)助經(jīng)理做好安全方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作,在本企業(yè)施工安全生產(chǎn)中負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責任。
2.領(lǐng)導(dǎo)制定年度和季節(jié)性施工計劃時,要確定指導(dǎo)性的安全技術(shù)方案。
3.組織編制和審批施工組織設(shè)計,制定有針對性的安全技術(shù)措施。
4.領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)攻關(guān)活動,確定勞動保護研究項目,并組織鑒定驗收。
5.對本企業(yè)使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負責,組織審查其使用和實施過程中的安全性,組織編制和審定相應(yīng)的操作規(guī)程,重大項目應(yīng)組織安全技術(shù)交底工作。
6.參加特大、重大傷亡事故的調(diào)查,從技術(shù)上分析事故原因,制定防范措施。
7.指導(dǎo)和參與對管理人員及特殊工種的安全培訓(xùn)和考核工作。
第2篇 企業(yè)總工程師工作責任制度
企業(yè)總工程師工作責任制度
(一)職務(wù)
1.在廠攻領(lǐng)導(dǎo)下,主管工廠的技術(shù)和技術(shù)管理工作,不斷推進企業(yè)的技術(shù)進步,領(lǐng)導(dǎo)總師辦、研究所(含試制車間)、工藝科,總管全廠技術(shù)系統(tǒng)。
2.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)科技方針、政策、法律、法規(guī),支持工程技術(shù)人員正確行使職權(quán),協(xié)助落實好知識分子政策。
3.組織編制企業(yè)長遠和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃,制定科研規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃,負責科研規(guī)劃的實施和管理技術(shù)改造計劃實施中的技術(shù)工作。
4.領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門制定技術(shù)攻關(guān)計劃和產(chǎn)品質(zhì)量升級創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進措施計劃,組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題,負責質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo),協(xié)助廠長督促檢查各項質(zhì)量規(guī)劃的實施。
5.根據(jù)上級要求和企業(yè)發(fā)展需要,領(lǐng)導(dǎo)編制新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準備綜合計劃,定期主持召開生產(chǎn)技術(shù)準備會議,檢查督促并組織確保新品計劃和生產(chǎn)技術(shù)準備計劃的實現(xiàn),以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。
6.負責審批科研、新品及技術(shù)革新和工藝等的方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計總圖、工作圖設(shè)計及產(chǎn)品技術(shù)條件、關(guān)鍵件的工藝規(guī)程、專機設(shè)計總圖、主持廠內(nèi)各種技術(shù)鑒定會議。
7.領(lǐng)導(dǎo)年度技術(shù)措施計劃的編制工作,并負責組織實施,做到?？顚Ｓ?保證項目順利完成。
8.組織做好設(shè)備管理、節(jié)能技術(shù)、技術(shù)安全和環(huán)境保護的有關(guān)技術(shù)工作。
9.負責建立健全全廠技術(shù)管理、科研和新產(chǎn)品開發(fā)管理等規(guī)章制度,協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門之間的關(guān)系,及時組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題。
10.審批全廠合理化建議、技術(shù)革新的推廣計劃,組織科技、革新成果的鑒定,審查技術(shù)改進獎勵方案,負責新設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)的推廣,領(lǐng)導(dǎo)科技情報檔案工作,貫徹執(zhí)行國家標準、部頒標準,組織審批工廠標準,組織編制技術(shù)服務(wù)資料(包括產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品廣告宣傳和技術(shù)問題解答等)。
11.領(lǐng)導(dǎo)科技外事活動,負責組織技術(shù)引進、設(shè)備進口、合資、合作生產(chǎn)項目。
12.組織主持技術(shù)工作例會并督促檢查和考核例會決議情況,保證生產(chǎn)經(jīng)營過程中技術(shù)工作的完成。
(二)職權(quán)
1.對工廠生產(chǎn)經(jīng)營中的技術(shù)問題有決策權(quán)。
2.受廠長委托有權(quán)代表工廠簽訂技術(shù)經(jīng)濟合同。
3.有權(quán)組織制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責任制的建立、修改。
4.對產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、生產(chǎn)技術(shù)準備綜合計劃、引進技術(shù)、年度技術(shù)措施和設(shè)備修理、更新計劃有審定權(quán)。
5.對不執(zhí)行技術(shù)管理制度、違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止。
6.對工程技術(shù)人員和高級技工的使用、調(diào)動、晉升、調(diào)資、獎勵和專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘用,應(yīng)事先征求總工程師的意見。
7.對技術(shù)任務(wù)書、工藝平面布置和設(shè)計總圖及技術(shù)標準有審批權(quán)。
(三)職責
1.對未正確貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)工作方面的政策和上級指示、決定負責。
2.對由于領(lǐng)導(dǎo)不力,預(yù)見性不足未進行可行性分析、價值分析,導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)工作(包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量)不能適應(yīng)社會發(fā)展需要,缺乏競爭能力或技術(shù)決策失誤造成工廠重大經(jīng)濟損失負責。
3.對新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造計劃、生產(chǎn)技術(shù)準備綜合計劃、設(shè)備進口、設(shè)備引進、非標設(shè)計和技措計劃,未按計劃完成負責。
4.對未能協(xié)調(diào)工廠技術(shù)管理部門之間的關(guān)系,技術(shù)標準、管理制度混亂,技術(shù)文件不完整準確、歸檔不及時,造成工作被動負責。
5.對引進設(shè)備與技術(shù)未能及時組織消化投產(chǎn),造成重大損失負責。
6.對科技外事活動有失國格、人格,失、泄國家機密及工廠形象受到影響造成重大損失負責。
7.對生產(chǎn)中的重大技術(shù)問題解決不及時,影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成重大人身、設(shè)備等事故,影響生產(chǎn)計劃的完成負責。
8.對推行產(chǎn)品質(zhì)量升級規(guī)劃、tqc計劃質(zhì)量措施計劃完不成,造成產(chǎn)品質(zhì)量事故負責。
9.對代表工廠簽訂的協(xié)議或合同,出現(xiàn)差錯、失誤,造成工廠經(jīng)濟損失負責。
10.對工廠技術(shù)文件、技術(shù)秘密的外傳、失、泄密負責。
11.副總工程協(xié)助總工程師工作,并對總工程師布置的工作負責。
第3篇 項目總工程師-質(zhì)量責任制度
項目總工程師質(zhì)量責任制度
1 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和企業(yè)的各項技術(shù)管理制度;
2 貫徹實施國家施工驗收規(guī)范、規(guī)程、行業(yè)標準;
3 組織項目技術(shù)、質(zhì)量等與質(zhì)量有關(guān)的職能人員做好技術(shù)、質(zhì)量管理工作,承擔項目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責任;
4 主持編制項目施工組織設(shè)計;
5 組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)圖紙,組織圖紙會審并做好圖紙會審記錄;
6 負責編制專項施工方案和季節(jié)施工措施,并負責貫徹實施;
7 對工程技術(shù)資料的生成、匯集、積累、整理、報送全面負責;
8 負責項目分部工程技術(shù)交底;
9 辦理設(shè)計變更或洽商;
10 組織技術(shù)復(fù)核;
11 參加檢驗批和分項工程的質(zhì)量驗收評定;
12 參加分部(子分部)、單位(子單位)工程質(zhì)量驗收評定;
13 審核材料計劃;
14 負責四新技術(shù)的推廣應(yīng)用和成果總結(jié)。
第4篇 礦長、總工程師安全責任追究制度
礦長、總工程師分別是本單位和技術(shù)管理的安全第一責任者，若出現(xiàn)下列情況應(yīng)追究領(lǐng)導(dǎo)責任。
1、安排工作時，忽視安全技術(shù)措施。
2、未對本礦職工進行安全教育、培訓(xùn)，即分配職工上崗作業(yè)的。
3、使用不符合國家安全標準或者行業(yè)標準的設(shè)備、器材、防護用品、安全檢測儀器的。
4、未按照規(guī)定提取或使用安全技術(shù)措施或者專項費用的。
5、拒絕安全監(jiān)督人員現(xiàn)場檢查或者在被檢查時隱瞞事故隱患，不如實反映情況的。
6、“礦井災(zāi)害預(yù)防處理計劃”不及時制訂或傳達、貫徹，各系統(tǒng)無長遠規(guī)劃，無應(yīng)急安全措施。
第5篇 分公司總工安全責任制度
1.組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)和安全技術(shù)管理規(guī)定,對本單位安全生產(chǎn)負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責任。
2.主持制定年、季、月技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時,制定安全技術(shù)措施計劃,并督促執(zhí)行,對執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)的問題及時予以糾正。
3.組織編制和審批施工組織設(shè)計、施工方案或?qū)I(yè)工程項目施工方案以及大型臨時設(shè)施、特殊施工設(shè)施的施工方案,要嚴格審查其安全技術(shù)措施的可行性,并負責組織實施,對確定后的方案(特別是方案中相應(yīng)的安全技術(shù)措施),如有工程變更,應(yīng)及時修訂上報審批,主持重點和單位工程的安全技術(shù)交底(交底必須以書面形式,直接對主管或直接參加施工的人員進行),履行簽認手續(xù);并主持審查各工程施工組織設(shè)計或安全施工方案是否齊全、可靠,技術(shù)交底是否詳盡、全面、有針對性,且具體操作的工人是否都已簽字。
4.領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)攻關(guān),認真吸取合理化建議。對新材料、新技術(shù)、新工藝的使用,建立申報、審批手續(xù),并制定出相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全操作工藝要求,并負責其實施。
5.組織并主持各種安全設(shè)施、設(shè)備的審查和驗收,發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。
6.參加安全生產(chǎn)檢查,對施工中存在的事故隱患,從技術(shù)上制定措施,及時排除隱患。
7. 對公司安全部門密切配合,定人、定時間、定措施將公司提出的問題認真整改。
8.每個工程開工前要將該工程的安全達標計劃報公司工程部;年初要將本單位的安全達標計劃報公司工程部,其中“安全文明優(yōu)秀工地”(紅牌工地)要達到33%以上。
9.組織安全管理人員,每月進行一次安全檢查,每月25日以前將反映本單位各工程安全隱患及排列順序的《分公司安全檢查情況月報表》上報公司工程部,由公司工程部集中整理并在全公司內(nèi)公布。
10.嚴格遵守特殊工種及民工使用的安全生產(chǎn)管理規(guī)定,領(lǐng)導(dǎo)組織職工(含外包工隊)的各項安全生產(chǎn)教育;每年對職工(包括民工)的安全教育(聽講座、看錄像等)要符合第9.3條的規(guī)定。
11.項目上的專職安全員配備數(shù)額要符合第2.6.款的要求。
12.協(xié)助分公司經(jīng)理同每個新開工項目的項目經(jīng)理簽訂安全責任狀;
13.監(jiān)督本單位所購置的安全防護用品須經(jīng)公司安全部門同意批準;
14.支持本單位安全員的工作。
15.所選用的聯(lián)營隊伍必須安全素質(zhì)高,未經(jīng)公司安全部門同意的聯(lián)營隊伍不得選用,且必須簽訂《安全生產(chǎn)合同》,《安全生產(chǎn)合同》見附表。
16.積極協(xié)助經(jīng)理、書記上繳安全管理基金。
17.組織制定行之有效的安全獎罰辦法并嚴格執(zhí)行。
18. 參加因公傷亡及重大未遂事故的調(diào)查,從技術(shù)上分析事故原因,提出防范措施。
第6篇 總工室主任崗位責任制度
(一) 貫徹執(zhí)行國家和上級安全生產(chǎn)方針、政策，協(xié)助總工程師做好安全方面的技術(shù)工作，在本企業(yè)施工安全生產(chǎn)中負積水領(lǐng)導(dǎo)責任。
(二) 領(lǐng)導(dǎo)制定年度和季節(jié)性施工計劃時，要確定指導(dǎo)性的安全技術(shù)方案。
(三) 組織編制和審批施工組織設(shè)計、特殊復(fù)雜工程專業(yè)項目或?qū)I(yè)性工程項目施工方案時，嚴格審查是否具備安全技術(shù)措施及其可行性，并提出決定性意見。
(四) 領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)攻關(guān)活動，確定勞動保護研究項目，并組織鑒定驗收。
(五) 對本企業(yè)使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負責，組織審查其使用和實施過程中的安全性，組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的操作規(guī)程，重大項目應(yīng)組織安全技術(shù)交底工作。
(六) 參加傷亡事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，制定防范措施。
(七) 參加本單位組織的大型施工方案的審核，大型吊裝方案的審查和新機具、新材料、新工藝試驗及使用前安全技術(shù)措施的鑒定工作。
(八) 經(jīng)常深入現(xiàn)場，解決安全生產(chǎn)中存在的問題，以及對職工進行安全技術(shù)方面的教育。
第7篇 崗位責任制度：總工室主任
(一) 貫徹執(zhí)行國家和上級安全生產(chǎn)方針、政策,協(xié)助總工程師做好安全方面的技術(shù)工作,在本企業(yè)施工安全生產(chǎn)中負積水領(lǐng)導(dǎo)責任。
(二) 領(lǐng)導(dǎo)制定年度和季節(jié)性施工計劃時,要確定指導(dǎo)性的安全技術(shù)方案。
(三) 組織編制和審批施工組織設(shè)計、特殊復(fù)雜工程專業(yè)項目或?qū)I(yè)性工程項目施工方案時,嚴格審查是否具備安全技術(shù)措施及其可行性,并提出決定性意見。
(四) 領(lǐng)導(dǎo)安全技術(shù)攻關(guān)活動,確定勞動保護研究項目,并組織鑒定驗收。
(五) 對本企業(yè)使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負責,組織審查其使用和實施過程中的安全性,組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的操作規(guī)程,重大項目應(yīng)組織安全技術(shù)交底工作。
(六) 參加傷亡事故的調(diào)查,從技術(shù)上分析事故原因,制定防范措施。
(七) 參加本單位組織的大型施工方案的審核,大型吊裝方案的審查和新機具、新材料、新工藝試驗及使用前安全技術(shù)措施的鑒定工作。
(八) 經(jīng)常深入現(xiàn)場,解決安全生產(chǎn)中存在的問題,以及對職工進行安全技術(shù)方面的教育。
第8篇 各分管礦長、總工程師的安全責任追究制度
各分管礦長、總工程師是本系統(tǒng)的安全第一責任者，若出現(xiàn)下列情況應(yīng)追究領(lǐng)導(dǎo)責任。
1．安排工作時，忽視安全技術(shù)措施。
2．未對本礦職工進行安全教育、培訓(xùn)，即分配職工上崗作業(yè)的。
3．使用不符合國家安全標準或者行業(yè)標準的設(shè)備、器材、防護用品、安全檢測儀器的。
4．未按照規(guī)定提取或使用安全技術(shù)措施或者專項費用的。
5．拒絕安全監(jiān)督人員現(xiàn)場檢查或者在被檢查時隱瞞事故隱患，不如實反映情況的。
6．“礦井災(zāi)害預(yù)防處理計劃” 不及時制訂或傳達、貫徹，各系統(tǒng)無長遠規(guī)劃，無應(yīng)急安全措施。
第9篇 總工程師崗位責任制度
(一) 對本企業(yè)的安全、防火、工業(yè)衛(wèi)生工作負全面技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責任。負責審批安全技術(shù)措施，對新設(shè)備、新材料、新工藝試行過程中的安全技術(shù)問題負責審定。
(二) 審批企業(yè)安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生方面的規(guī)章制度，教育工程技術(shù)人員遵守并執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、勞動保護法規(guī)及企業(yè)的安全技術(shù)規(guī)定。
(三) 在檢查生產(chǎn)技術(shù)工作的同時，負責安全技術(shù)檢查和指導(dǎo)。糾正違章冒險作業(yè)。
(四) 參加重大傷亡、火災(zāi)等事故的調(diào)查分析和處理，按照“四不放過”的原則，查明原因，提出處理意見，并組織制定技術(shù)防范措施。
(五) 做好職工的勞動保護工作，組織有關(guān)工程技術(shù)人員對職工的勞動保護進行研究，制定消除事故隱患及危害職工身體健康的技術(shù)措施，不斷改善職工的勞動條件。
第10篇 項目總工程師質(zhì)量責任制度
項目總工程師的質(zhì)量責任制度
1、對本項目施工的工程質(zhì)量承擔第一技術(shù)責任。
2、負責本工程項目的工程技術(shù)質(zhì)量管理工作。
3、負責組織本工程項目的單位工程技術(shù)質(zhì)量交底,協(xié)助項目經(jīng)理抓好全面質(zhì)量管理。
4、負責加強對外包隊伍的技術(shù)質(zhì)量管理。
5、負責組織工程技術(shù)人員和操作人員嚴格按國家規(guī)范、設(shè)計圖紙及施工組織設(shè)計施工。
6、負責一般質(zhì)量問題的調(diào)查處理并報公司批準。
7、參加分項工程、分部(子分部)、單位(子單位)工程的工程質(zhì)量驗收。
8、負責本項目人員的質(zhì)量意識教育和技術(shù)、標準、規(guī)范的培訓(xùn)工作。
9、負責組織質(zhì)量分析會,并督促會議所提質(zhì)量問題的落實。
第11篇 崗位責任制度：總工程師
(一) 對本企業(yè)的安全、防火、工業(yè)衛(wèi)生工作負全面技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責任。負責審批安全技術(shù)措施,對新設(shè)備、新材料、新工藝試行過程中的安全技術(shù)問題負責審定。
(二) 審批企業(yè)安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生方面的規(guī)章制度,教育工程技術(shù)人員遵守并執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、勞動保護法規(guī)及企業(yè)的安全技術(shù)規(guī)定。
(三) 在檢查生產(chǎn)技術(shù)工作的同時,負責安全技術(shù)檢查和指導(dǎo)。糾正違章冒險作業(yè)。
(四) 參加重大傷亡、火災(zāi)等事故的調(diào)查分析和處理,按照“四不放過”的原則,查明原因,提出處理意見,并組織制定技術(shù)防范措施。
(五) 做好職工的勞動保護工作,組織有關(guān)工程技術(shù)人員對職工的勞動保護進行研究,制定消除事故隱患及危害職工身體健康的技術(shù)措施,不斷改善職工的勞動條件。
第12篇 礦長總工程師安全責任追究制度
礦長、總工程師分別是本單位和技術(shù)管理的安全第一責任者,若出現(xiàn)下列情況應(yīng)追究領(lǐng)導(dǎo)責任。
1、安排工作時,忽視安全技術(shù)措施。
2、未對本礦職工進行安全教育、培訓(xùn),即分配職工上崗作業(yè)的。
3、使用不符合國家安全標準或者行業(yè)標準的設(shè)備、器材、防護用品、安全檢測儀器的。
4、未按照規(guī)定提取或使用安全技術(shù)措施或者專項費用的。
5、拒絕安全監(jiān)督人員現(xiàn)場檢查或者在被檢查時隱瞞事故隱患,不如實反映情況的。
6、“礦井災(zāi)害預(yù)防處理計劃”不及時制訂或傳達、貫徹,各系統(tǒng)無長遠規(guī)劃,無應(yīng)急安全措施。
第13篇 項目總工程師安全生產(chǎn)責任制度
1、對本項目安全生產(chǎn)技術(shù)負直接責任，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和公司制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2、在編制施工組織設(shè)計（施工方案）時，落實安全技術(shù)措施，并在整個施工過程中負責組織實施與監(jiān)督檢查，及時解決施工中出現(xiàn)的安全技術(shù)問題。
3、對本項目危險性較大的分部、分項工程的施工方案進行審核。
4、負責向各工區(qū)（部門）進行重大或關(guān)鍵部位的安全技術(shù)交底。
5、經(jīng)常組織項目員工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，落實安全作業(yè)程序。
6、參加工傷事故的調(diào)查分析，負責制定或提出改進安全技術(shù)措施的方案和意見。
第14篇 各分管礦長總工程師安全責任追究制度
各分管礦長、總工程師是本系統(tǒng)的安全第一責任者,若出現(xiàn)下列情況應(yīng)追究領(lǐng)導(dǎo)責任。
1.安排工作時,忽視安全技術(shù)措施。
2.未對本礦職工進行安全教育、培訓(xùn),即分配職工上崗作業(yè)的。
3.使用不符合國家安全標準或者行業(yè)標準的設(shè)備、器材、防護用品、安全檢測儀器的。
4.未按照規(guī)定提取或使用安全技術(shù)措施或者專項費用的。
5.拒絕安全監(jiān)督人員現(xiàn)場檢查或者在被檢查時隱瞞事故隱患,不如實反映情況的。
6.“礦井災(zāi)害預(yù)防處理計劃” 不及時制訂或傳達、貫徹,各系統(tǒng)無長遠規(guī)劃,無應(yīng)急安全措施。
