有哪些
項目總工責(zé)任制度主要包括以下幾個方面：
1. 設(shè)計管理：負(fù)責(zé)項目的整體設(shè)計規(guī)劃，確保設(shè)計方案的合理性和可行性。
2. 技術(shù)指導(dǎo)：為項目團(tuán)隊提供技術(shù)支持，解決施工過程中的技術(shù)難題。
3. 質(zhì)量監(jiān)控：監(jiān)督工程質(zhì)量，確保符合國家和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范。
4. 安全監(jiān)管：保障工地安全，預(yù)防和處理安全事故。
5. 進(jìn)度控制：制定并調(diào)整項目進(jìn)度計劃，確保按時完成工程任務(wù)。
6. 成本控制：參與預(yù)算編制，控制項目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
內(nèi)容是什么
這些責(zé)任的實施涉及到以下內(nèi)容： - 設(shè)計管理中，總工需審核設(shè)計圖紙，協(xié)調(diào)設(shè)計單位與施工單位間的溝通。 - 技術(shù)指導(dǎo)包括編寫施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，并對新技術(shù)、新材料的應(yīng)用提出建議。 - 質(zhì)量監(jiān)控涵蓋定期檢查，對不合格項提出整改要求，并跟蹤落實。 - 安全監(jiān)管涉及制定安全規(guī)章制度，組織安全培訓(xùn)，進(jìn)行現(xiàn)場安全巡查。 - 進(jìn)度控制需要定期評估進(jìn)度，識別潛在風(fēng)險，及時調(diào)整資源分配。 - 成本控制則需分析成本構(gòu)成，優(yōu)化資源配置，防止超支。
重點
其中，重點在于：
1. 設(shè)計與技術(shù)的協(xié)調(diào)：總工需確保設(shè)計的實用性和施工的可操作性相統(tǒng)一。
2. 質(zhì)量與安全：這兩點是項目的生命線，總工必須嚴(yán)格把關(guān)，不容有任何松懈。
3. 進(jìn)度與成本的平衡：在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，合理安排進(jìn)度，有效控制成本。
存在的問題
實踐中，該制度可能面臨的問題包括：
1. 權(quán)責(zé)不清：有時總工的職責(zé)與其他管理層級重疊，導(dǎo)致決策混亂。
2. 應(yīng)對變化的能力：面對突發(fā)情況，總工可能因壓力過大而難以迅速作出決策。
3. 溝通難題：協(xié)調(diào)多方利益，如設(shè)計方、施工方、業(yè)主等，有時會遭遇溝通障礙。
4. 管理跨度大：項目總工需要管理多個方面，可能會出現(xiàn)精力分散，難以面面俱到。
請注意，以上內(nèi)容旨在闡述項目總工責(zé)任制度的一般情況，具體實施可能因項目特性和組織結(jié)構(gòu)而有所不同。
項目總工責(zé)任制度范文
第1篇 項目總工程師-質(zhì)量責(zé)任制度
項目總工程師質(zhì)量責(zé)任制度
1 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策和企業(yè)的各項技術(shù)管理制度;
2 貫徹實施國家施工驗收規(guī)范、規(guī)程、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);
3 組織項目技術(shù)、質(zhì)量等與質(zhì)量有關(guān)的職能人員做好技術(shù)、質(zhì)量管理工作,承擔(dān)項目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
4 主持編制項目施工組織設(shè)計;
5 組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)圖紙,組織圖紙會審并做好圖紙會審記錄;
6 負(fù)責(zé)編制專項施工方案和季節(jié)施工措施,并負(fù)責(zé)貫徹實施;
7 對工程技術(shù)資料的生成、匯集、積累、整理、報送全面負(fù)責(zé);
8 負(fù)責(zé)項目分部工程技術(shù)交底;
9 辦理設(shè)計變更或洽商;
10 組織技術(shù)復(fù)核;
11 參加檢驗批和分項工程的質(zhì)量驗收評定;
12 參加分部(子分部)、單位(子單位)工程質(zhì)量驗收評定;
13 審核材料計劃;
14 負(fù)責(zé)四新技術(shù)的推廣應(yīng)用和成果總結(jié)。
第2篇 項目總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制度
1、對本項目安全生產(chǎn)技術(shù)負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助項目經(jīng)理貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和公司制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
2、在編制施工組織設(shè)計（施工方案）時，落實安全技術(shù)措施，并在整個施工過程中負(fù)責(zé)組織實施與監(jiān)督檢查，及時解決施工中出現(xiàn)的安全技術(shù)問題。
3、對本項目危險性較大的分部、分項工程的施工方案進(jìn)行審核。
4、負(fù)責(zé)向各工區(qū)（部門）進(jìn)行重大或關(guān)鍵部位的安全技術(shù)交底。
5、經(jīng)常組織項目員工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，落實安全作業(yè)程序。
6、參加工傷事故的調(diào)查分析，負(fù)責(zé)制定或提出改進(jìn)安全技術(shù)措施的方案和意見。
第3篇 項目總工程師質(zhì)量責(zé)任制度
項目總工程師的質(zhì)量責(zé)任制度
1、對本項目施工的工程質(zhì)量承擔(dān)第一技術(shù)責(zé)任。
2、負(fù)責(zé)本工程項目的工程技術(shù)質(zhì)量管理工作。
3、負(fù)責(zé)組織本工程項目的單位工程技術(shù)質(zhì)量交底,協(xié)助項目經(jīng)理抓好全面質(zhì)量管理。
4、負(fù)責(zé)加強(qiáng)對外包隊伍的技術(shù)質(zhì)量管理。
5、負(fù)責(zé)組織工程技術(shù)人員和操作人員嚴(yán)格按國家規(guī)范、設(shè)計圖紙及施工組織設(shè)計施工。
6、負(fù)責(zé)一般質(zhì)量問題的調(diào)查處理并報公司批準(zhǔn)。
7、參加分項工程、分部(子分部)、單位(子單位)工程的工程質(zhì)量驗收。
8、負(fù)責(zé)本項目人員的質(zhì)量意識教育和技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的培訓(xùn)工作。
9、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量分析會,并督促會議所提質(zhì)量問題的落實。
