領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)值班制度匯編（20篇范文）

有哪些制度

生產(chǎn)制度是企業(yè)管理的核心組成部分，主要包括安全責任制度、應(yīng)急響應(yīng)制度、設(shè)備維護保養(yǎng)制度、質(zhì)量控制制度和員工培訓制度。這些制度旨在確保生產(chǎn)過程的安全、高效和質(zhì)量可控，同時也是保障員工權(quán)益和企業(yè)穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)。

是指什么

生產(chǎn)制度是指企業(yè)在生產(chǎn)過程中制定的一系列規(guī)則和程序，它規(guī)定了各部門、各崗位的工作職責、操作規(guī)程和管理標準。這些制度不僅涵蓋了生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)，也涉及安全管理、質(zhì)量控制、資源分配等方面，旨在規(guī)范生產(chǎn)行為，降低風險，提升生產(chǎn)效率。

重要內(nèi)容

1. 安全生產(chǎn)責任制：明確各級管理人員和員工在安全生產(chǎn)中的職責，確保責任到人。

2. 應(yīng)急預(yù)案：預(yù)先規(guī)劃應(yīng)對各類突發(fā)事件的措施，減少事故損失。

3. 設(shè)備管理制度：定期進行設(shè)備檢查和維護，保證設(shè)備正常運行，防止因設(shè)備故障引發(fā)的生產(chǎn)中斷。

4. 質(zhì)量管理體系：實施嚴格的質(zhì)量監(jiān)控，確保產(chǎn)品符合標準要求。

5. 員工培訓：定期進行技能培訓和安全教育，提升員工的操作能力和安全意識。

制度流程

生產(chǎn)制度的制定和執(zhí)行流程通常如下：

1. 制定：由生產(chǎn)管理部門牽頭，結(jié)合企業(yè)實際情況，參考行業(yè)標準，制定詳細的生產(chǎn)制度。

2. 審核：提交高層管理者審核，確保制度的合規(guī)性和可行性。

3. 培訓：組織全體員工進行制度培訓，確保每個人都了解并理解相關(guān)規(guī)定。

4. 實施：在生產(chǎn)活動中嚴格執(zhí)行制度，記錄執(zhí)行情況。

5. 監(jiān)督：設(shè)立監(jiān)督機制，定期檢查制度執(zhí)行效果，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

6. 修訂：根據(jù)實際情況和反饋，適時修訂和完善制度，保持其有效性。

以上就是我們企業(yè)的生產(chǎn)制度體系，它是我們?nèi)粘＿\營的基石，也是我們實現(xiàn)安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)的關(guān)鍵。每一位領(lǐng)導干部都應(yīng)深入理解和貫徹執(zhí)行這些制度，共同營造一個安全、有序、高效的生產(chǎn)環(huán)境。

領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)值班制度范文

第1篇 領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)值班制度

第一條、值班制度

(一)、下屬煤礦企業(yè)實行各級領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)值班制度。

第二條、值班人員范圍

(一)、下屬煤礦企業(yè):班子成員、總經(jīng)理助理和副總工程師。

(二)、礦井及以上單位機關(guān)部門負責人和安全生產(chǎn)管理人員參加本單位領(lǐng)導干部值班。

第三條、值班時間

(一)、下屬煤礦企業(yè)領(lǐng)導干部在所屬市區(qū)境內(nèi)的安排值班,在市區(qū)境外出差的不安排值班。

(二)、 領(lǐng)導干部實行輪流值班,值班時間為24小時,原則上從當日8:00到次日8:00。

(三)、下屬煤礦企業(yè)在法定假日放假期間,礦井在法定假日放假和雙休日期間應(yīng)安排礦領(lǐng)導值班。

(四)、法定假日放假期間,下屬煤礦企業(yè)領(lǐng)導干部值班時間原則上按24小時,也可以按8小時或12小時。

第四條、值班職責

(一)、掌握安全生產(chǎn)情況。

(二)、監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)工作。

(三)、協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)重大問題。

(四)、按程序處置安全生產(chǎn)緊急事項。

(五)、檢查勞動紀律及各單位值班工作情況。

(六)、向上級和政府有關(guān)部門報告有關(guān)情況。

(七)、傳達上級和政府有關(guān)部門指令。

(八)、落實上級和政府有關(guān)部門布置的工作。

第五條、值班要求

(一)、各單位要高度重視領(lǐng)導干部值班工作,認真安排布置,落實值班人員職責。

(二)、值班人員不得離開本單位行政區(qū)域,原則上應(yīng)在調(diào)度室(值班室)值班,并堅守值班崗位,履行值班責任,盡職盡責完成值班任務(wù)。

(三)、值班人員原則上不得缺席,特殊情況必須向調(diào)度說明,并向主要值班領(lǐng)導請假。

(四)、值班人員必須保持24小時手機開機,且不得拒絕接聽調(diào)度電話。

(五)、值班人員在值班期間禁止喝酒。

(六)、值班人員應(yīng)執(zhí)行交接班制度,及時交接未完事項。

(七)、各級安全生產(chǎn)調(diào)度必須逐級上報本單位當日值班人員名單,并掌握所屬各單位當日值班情況。

(八)、領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)值班由本單位調(diào)度室負責統(tǒng)一協(xié)調(diào)和掌握,必須提前24小時通知值班人員。

入井檢查和帶班作業(yè)制度

為認真貫徹執(zhí)行國務(wù)院辦公廳《關(guān)于煤礦負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班的指導意見》(國辦發(fā)[2005]53)和《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》(國務(wù)院第446號令),進一步落實安全生產(chǎn)責任,及時排查、控制、消除安全隱患,預(yù)防生產(chǎn)安全事故,結(jié)合(集團)公司實際,制定本制度。

第一條 本制度適用于各礦井和直管礦井的公司。

第二條 直管礦井的公司班子成員、副總工程師及有關(guān)部門負責人應(yīng)當開展入井檢查。礦井班子成員、副總工程師、生產(chǎn)安全部門負責人應(yīng)當開展入井檢查和實行帶班作業(yè)。

第三條 直管礦井的公司相關(guān)人員每月入井檢查次數(shù)及主要職責:

一、入井檢查次數(shù)規(guī)定

(一)、正職領(lǐng)導每月不少于6次;

(二)、分管生產(chǎn)、安全、技術(shù)、機電等方面的副職領(lǐng)導每月不少于8次;

(三)、副總工程師每月不少于9次;

(四)、安全、生產(chǎn)業(yè)務(wù)處室正職負責人每月不少于10次,副職負責人每月不少于12次;

(五)、其他部門負責人每月入井檢查和帶班作業(yè)班次由下屬煤礦的公司確定。

二、主要職責

(一)、監(jiān)督檢查礦級領(lǐng)導干部下井帶班作業(yè)執(zhí)行情況;

(二)、檢查礦井各項安全管理制度的落實情況及各級領(lǐng)導履行安全生產(chǎn)責任制情況;

(三)、檢查礦井“一通三防”、頂板、機電運輸、防治水等防范重特大事故措施的落實情況;

(四)、檢查礦井安全質(zhì)量標準化建設(shè)、重大隱患整治等工作的開展情況;

(五)、檢查作業(yè)環(huán)境、機械設(shè)備、安全設(shè)施的安全狀況及“三同時”執(zhí)行情況。

第四條 礦井負責人和生產(chǎn)、安全、經(jīng)營管理人員每月入井檢查和帶班作業(yè)班次的規(guī)定及主要職責:

一、入井檢查次數(shù)的規(guī)定

(一)、礦井正職和總工程師每月不少于10班次;

(二)、礦井分管安全生產(chǎn)副職每月不少于15班次;

(三)、礦井其它領(lǐng)導每月不少于8班次;

(四)、礦井副總工程師、部門負責人等,每月入井檢查次數(shù)由直管礦井的上級公司確定。

二、入井帶班作業(yè)的次數(shù)規(guī)定

(一)、礦長帶班次數(shù)不少于6次。

(二)、副礦長、總工程師、副總工程師和部門負責人帶班作業(yè)次數(shù)由直管礦井的上級公司根據(jù)礦領(lǐng)導的人數(shù)、工作量、業(yè)務(wù)分工等因素進行確定入井帶班作業(yè)次數(shù)。

各礦井根據(jù)領(lǐng)導帶班次數(shù)的規(guī)定,確定入井帶班的班次。保證每班至少有一名副總工程師及以上的礦領(lǐng)導入井帶班作業(yè)。

三、主要職責

(一)、監(jiān)督檢查當班安檢員、瓦檢員、班組長、(區(qū))隊長等安全管理人員跟班上崗和特殊工種持證上崗情況、以及履行安全生產(chǎn)責任制情況;

(二)、檢查、督促落實各項安全技術(shù)措施,特別是“一通三防”、頂板、機電運輸、放炮環(huán)節(jié)、防治水等防范重特大事故的安全技術(shù)措施;

(三)、檢查重大隱患整治進展情況,督促當班落實整改安全隱患,發(fā)現(xiàn)“三違”行為,及時予以制止;

(四)、對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題及時分析研究,并通過制定措施、完善制度、落實“人、財、物”等予以解決;

(五)、負責檢查和處理與安全生產(chǎn)有關(guān)的其它問題。

第五條 檢查考核

(一)各下屬煤礦企業(yè)、直管礦井的公司要進一步結(jié)合本單位的實際,建立和完善礦井負責人和生產(chǎn)經(jīng)營管理人員下井帶班制度和考核辦法。明確下井帶班的作業(yè)種類、下井帶班人員范圍、每月下井帶班的次數(shù)、在井下工作時間、下井帶班的任務(wù)和職責權(quán)限,以及考核獎懲辦法等。

(二)各級領(lǐng)導干部每次下井要有明確的目的和任務(wù),及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

(三)納入下井帶班作業(yè)范疇的管理人員每月下井次數(shù)和入井帶班次數(shù)不少于(集團)公司規(guī)定的標準。

(四)下屬煤礦企業(yè)、直管礦井的公司領(lǐng)導下井查出的問題要作專門的交待、指定、落實部門和人員整改以及確立整改完成時間。

(五)下屬煤礦企業(yè)、直管礦井的公司要對領(lǐng)導干部入井檢查和帶班作業(yè)的情況采取不同形式予以公布、通報。

第六條 本制度從發(fā)文之日起執(zhí)行。

第七條 本制度修改解釋權(quán)屬(集團)公司。

第2篇 某中學領(lǐng)導干部勤政廉政建設(shè)制度

中學領(lǐng)導干部勤政廉政建設(shè)制度

一、努力貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和各項教育法律、法規(guī)、教育方針。

二、堅持民主集中制,凡屬干部任免、人事變動、招生、教研教改及其它重大問題必須經(jīng)黨委研究決定。

三、堅持辦事公開、公正的原則,在自己職責范圍內(nèi),積極為學校出謀劃策,為教職工服務(wù),講求實效,不推諉、不拖延、不搞掩蔽工作。

四、積極參加各項政治活動,不得有違紀行為發(fā)生。

五、帶頭遵守勞動紀律和工作制度。

六、嚴格財務(wù)管理,不準越權(quán)批條,不準挪用資金,做到帳本上清楚,以便年底向教職工報告。

七、敢于與歪風邪氣作斗爭,敢于開展批評與自我批評。

八、依法開展招生工作,增加招生工作的透明度。

第3篇 領(lǐng)導干部現(xiàn)場跟班作業(yè)制度

1、嚴格落實國務(wù)院23號文件要求，全廠堅決執(zhí)行，廠長、黨委書記、總工程師、副廠長跟班制度。

2、領(lǐng)導帶班必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場帶班工作計劃安排，特殊情況不能帶班的，必須提前與其它帶班領(lǐng)導協(xié)商調(diào)換，確保每月跟班作業(yè)的次數(shù)。

3、每個廠領(lǐng)導每月跟班兩次，跟班領(lǐng)導現(xiàn)場時間：當日下午16：00—次日16：00，分別在各廠區(qū)巡查、監(jiān)督作業(yè)情況。

4、帶班領(lǐng)導在每天進行交接班，并認真填寫帶班記錄和交接班記錄。

5、帶班領(lǐng)導必須做到“兩同時、三不放過”，“兩同時”即與工人同在作業(yè)現(xiàn)場，同時處理現(xiàn)場問題；“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患不得到處理不放過。

6、帶班領(lǐng)導必須堅守崗位，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產(chǎn)。

7、發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題，帶班領(lǐng)導必須立即組織采取停產(chǎn)、撤人，排除隱患等緊急處置措施，并及時向廠安委會匯報。

第4篇 中學學校領(lǐng)導干部廉政建設(shè)制度

中學(學校)領(lǐng)導干部廉政建設(shè)制度

為了保證我們黨永不變色,為了使我們社會主義祖國千秋萬代興旺發(fā)達,那么加強廉政建設(shè)就成為一個堅強的組織保證。一個黨,如果不以人民利益為重,以權(quán)謀私,貪污受賄,侵吞國家財產(chǎn),那么這個國家是絕對沒有希望的。所以廉政建設(shè)必須作為一項頭等大事來抓。而且必須真抓,實抓,絕不能手松手軟。為此特定廉政建設(shè)具體措施如下:

一、加強學習。堅持班子一月學習一次的制度,領(lǐng)導干部必須過“雙重”組織生活,加強思想修養(yǎng),時時不忘自己是人民的公仆。我們手中的權(quán)力是人民給的。我們只有為人民服務(wù)的權(quán)力,絕沒有侵占國家財產(chǎn)和利益的權(quán)力。

二、學校的資金使用,完全置于群眾監(jiān)督之下,堅持每年向職工匯報一次帳目的制度。工會一定做好這方面的監(jiān)督工作。

廣大職工有權(quán)檢查,過問學校的資金的使用情況。增強財務(wù)制度的透明度。

三、不多吃多占,群眾有的我們有,群眾沒有的,我們也應(yīng)沒有,不搞特殊化,和群眾同甘共苦。甚至群眾有的。例如:晚自習費,補課費,班主任津貼等。領(lǐng)導也不應(yīng)該享有。

四、按照教育處的有關(guān)規(guī)定收取費用,不得另立項目,不亂收費,也不允許學校的教師隨便收取費用。

五、不能私自挪用公款,不允許用公款作買賣,搞第三產(chǎn)業(yè)。

六、不搞吃吃喝喝,揮霍浪費,宴請送禮,要集體研究討論而定。

七、不利用工作之便,伸手索取回扣,或要什么好處。每個領(lǐng)導成員都要廉潔自律,勤儉辦學,用好自己手中的權(quán)力全心全意為人民服務(wù)。此措施,每學期檢查一次,如有違犯者,給以一定的紀律處分。

第5篇 黨政領(lǐng)導干部聯(lián)系群眾制度范例

1、每個有聯(lián)系能力的黨政領(lǐng)導干部至少聯(lián)系一至二名群眾,幫助解決思想、工作和生活方面的實際問題;

2、黨支部建立黨政干部聯(lián)系戶(群眾)名冊,按季填寫聯(lián)系戶活動記實;

3、黨政干部要根據(jù)聯(lián)系對象的不同情況,積極開展聯(lián)系活動,每個月要把聯(lián)系情況向支部匯報一次,支部每個季度向黨委匯報一次,黨委每半年向某委匯報一次;

4、黨支部每半年對黨政干部聯(lián)系戶(群眾)活動情況進行一次全面檢查、評比,好的表揚,差的批評,并把完成聯(lián)系任務(wù)的情況作為考核黨員的重要條件。

第6篇 公司領(lǐng)導干部離任交接規(guī)章制度

為規(guī)范公司領(lǐng)導干部離任交接工作，明確離任交接各方職責、內(nèi)容、程序方法，特制定本暫行規(guī)定。

第一條 離任交接對象

離任交接的主要對象為:因調(diào)任、提拔、轉(zhuǎn)崗、免職、辭(離)職等崗位變動的所有人員。

一般管理崗位人員離任交接工作，由部門負責人確定，比照本規(guī)定執(zhí)行。

第二條 離任交接內(nèi)容

一 、 工作目標任務(wù)交接：年度/月度工作目標、預(yù)算及執(zhí)行情況、公司重大決策執(zhí)行情況、重大事故及善后處理情況、尚未完成的重要工作、未履行的承諾事項。

二 、 檔案資料交接：人事檔案、文書檔案、財務(wù)檔案、業(yè)務(wù)檔案、工作檔案。

三 、 資產(chǎn)交接：固定資產(chǎn)、公用財物、個人保管的公物。

四 、 社會關(guān)系交接：日常工作相關(guān)的政府機構(gòu)、服務(wù)機構(gòu)等社會關(guān)系，供應(yīng)商、廠家等業(yè)務(wù)單位的清單及聯(lián)系方式。五 、 離任審計結(jié)果交接。

六 、 其它需要辦理的事項交接。

第三條 離任交接職責

一 、 離任者對移交工作的及時性、真實性、完整性負責。

二 、 離任者上級負責對離任者的工作交接進行審核。

三 、 接任者負責對接收的工作進行查對核實。

四 、 人事中心負責對交接工作全過程的組織監(jiān)辦和協(xié)調(diào)。

五 、 財務(wù)中心負責離任審計。

第四條 離任交接程序和方法

人事中心負責離任管理的組織工作，必要時可組成網(wǎng)工作組，制定成員分工和工作實施計劃。人事中心負責向離任者、分管上級、接任者、財務(wù)中心等發(fā)送《離任交接工作通知書》，并組織監(jiān)督做好離任交接工作。

一 、 離任審計。財務(wù)中心在接到《離任交接工作通知書》后，按《離任審計暫行規(guī)定》在一周內(nèi)完成審計工作，出具審計報告。未經(jīng)離任審計或離任審計中發(fā)現(xiàn)有重大問題的，不能進行離任交接。

二 、 財務(wù)交接。在規(guī)定時間內(nèi)，財務(wù)簽字權(quán)自然人從原任轉(zhuǎn)為新任人員，凡發(fā)文后原任人員簽字的財務(wù)帳單一律無效，財務(wù)收支等情況應(yīng)在隨后簽署的《離任離任工作交接清單》中予以明確。

三 、 工作交接。

1、 交接時間：一般在規(guī)定時間一周內(nèi)完成交接。

2、 交接儀式：交接工作由人事中心主持，離任者、接任者、直接上級及人事中心負責人在《離任工作交接清單》上簽字生效。

3、 資料保存：《離任工作交接清單》歸公司保管。

第五條 離任交接紀律

一 、 離任者須充分配合交接工作，不得借故拖延交接時間。未按期辦理交接手續(xù)的，相關(guān)部門不予辦理離任相關(guān)手續(xù)及工資、福利發(fā)放。

二 、 對正在辦理、尚未完結(jié)的工作，離任者應(yīng)詳細說明情況，明確工作程序及重點，有責任繼續(xù)給予工作支持，以保證后續(xù)工作開展的連續(xù)性。

三 、 交接的資產(chǎn)、資料損壞、丟失，致使無法正常使用的，由離任者負責賠償。

四 、 工作交接后發(fā)現(xiàn)離任者隱瞞未報的待處理事項，若離任者仍在公司任職，由離任者負責處理。

五 、 因接任者對接收資產(chǎn)、資料未認真核對，公司利益受到損害或工作不能延續(xù)的，由接任者負責賠償。

六 、 工作交接時需有離任者、接任者、人事中心三方到場，共同對照移交清單，經(jīng)復核無誤后三方簽名認可。

第六條 本規(guī)定的解釋權(quán)歸人事中心，從下發(fā)之日起執(zhí)行。

第7篇 新華醫(yī)院院領(lǐng)導干部深入科室制度

附屬醫(yī)院院領(lǐng)導干部深入科室制度

1、領(lǐng)導要經(jīng)常深入科室,調(diào)查研究,直接掌握情況,樹立典型,總結(jié)推廣先進經(jīng)驗。

2、深入科室,重點抓醫(yī)療、護理、教學、科研、后勤保障、服務(wù)質(zhì)量及醫(yī)療市場信息反饋等工作。聽取病員和醫(yī)務(wù)人員的意見和建議,持續(xù)改進工作。

3、院領(lǐng)導查房每周一次,帶領(lǐng)有關(guān)干部深入科室檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

4、院領(lǐng)導應(yīng)把主要精力用于醫(yī)院管理,同時參加部分醫(yī)療業(yè)務(wù)工作,如查房、重大手術(shù)、疑難病例會診、危重病員搶救及其他有關(guān)業(yè)務(wù)活動等。

第8篇 領(lǐng)導干部管理人員現(xiàn)場帶班制度

1、為了規(guī)范領(lǐng)導干部和管理人員現(xiàn)場帶班管理,特制訂本制度,本制度適用于臨猗分公司。

2、帶班人員:臨猗公司領(lǐng)導干部和管理人員現(xiàn)場帶班實行三級管理,即公司、分廠和車間三級。公司每天安排1人帶班,其中主值1人,副值1人,主值由經(jīng)理層人員擔任,副值由相關(guān)處室科級以上干部組成;分廠和車間根據(jù)本廠實際情況分別每天安排1~2個管理人員現(xiàn)場帶班。

3、帶班時間安排:當日早8︰00至次日早8︰00。

4、帶班人員權(quán)限:

公司帶班干部八小時外受總經(jīng)理委托行使總經(jīng)理職權(quán),以此類推分廠帶班干部行使分廠廠長職權(quán),車間帶班干部行使車間主任職權(quán)。帶班干部有權(quán)對生產(chǎn)活動中組織不力、協(xié)調(diào)不及時以及其他各種違紀行為及責任人進行處罰;對生產(chǎn)過程中的突發(fā)情況有權(quán)先安排處理后匯報;對發(fā)生的安全、環(huán)保事故有義務(wù)積極組織處理并及時匯報。

5、帶班人員的職責和帶班紀律:

5.1帶班干部必須24小時堅守崗位,不間斷指揮安全生產(chǎn)活動。每天帶班時間為當日8點接班,次日8點交班,要認真填寫帶班干部日志,把帶班當天的產(chǎn)量完成情況、消耗情況、設(shè)備運行情況、生產(chǎn)存在問題和異常情況下采取的措施詳細記錄,接班干部根據(jù)存在問題安排當天生產(chǎn)組織方案。

5.2帶班干部負責全天24小時安全生產(chǎn)組織指揮和協(xié)調(diào)工作,全面掌握當日安全生產(chǎn)動態(tài),對全廠設(shè)備、工藝、安全和環(huán)保負全面責任,對全廠人、財、物和車有權(quán)調(diào)配。發(fā)生事故后負責在第一時間啟動應(yīng)急預(yù)案并按程序上報。對于不服從調(diào)配的單位負責人就地免職。

5.3正常情況下,公司主值每天20︰00在調(diào)度會議室組織召開全廠帶班人員碰頭會,了解和解決各系統(tǒng)存在問題和需協(xié)調(diào)的事宜,同時負責檢查、落實當天調(diào)度會安排生產(chǎn)有關(guān)事項。

5.4帶班干部必須嚴格執(zhí)行勞動紀律,不得擅離崗位,晚上必須堅守調(diào)度室或值班室(不許出廠),手機保持24小時開機,不得參與任何與生產(chǎn)無關(guān)的活動,如有特殊情況必須親自聯(lián)系同級別以上的領(lǐng)導替崗,并通過生產(chǎn)主管領(lǐng)導批準。帶班期間嚴禁飲酒。

5.5指揮生產(chǎn)必須嚴格遵守《工藝操作規(guī)程》、《設(shè)備檢修規(guī)程》、《安全技術(shù)規(guī)程》和有關(guān)規(guī)章制度,堅持原則,實事求是,全面掌握情況,及時協(xié)調(diào)出現(xiàn)的各類問題,如遇有難以解決的問題,及時聯(lián)系生產(chǎn)副總協(xié)商解決,特別是涉及外單位的事項,當日帶班長必須親自進行解決。

5.6負責貫徹落實上級部門和本單位領(lǐng)導對安全生產(chǎn)的批示精神,并堅持落實辦理情況。

5.7帶班期間要經(jīng)常詢問安全生產(chǎn)情況(包括產(chǎn)量完成情況、設(shè)備運行情況、消耗情況、影響產(chǎn)量消耗原因、白煤煙煤庫存、產(chǎn)品庫存、當日發(fā)生事故概況、現(xiàn)場情況、事故原因及過程、人員救治情況和赴現(xiàn)場人員)和各單位值班跟班情況,發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場,及時協(xié)調(diào)處理,并負責督促有關(guān)單位對事故進行分析,拿出處理意見,在“干部帶班日志”中做好記錄,做到一般事故不過夜,重大事故不交班,事故不分大小,一律四不放過。

6、單機、單系統(tǒng)故障停運或出現(xiàn)較大事故停車各級人員到場規(guī)定

6.1單機故障停運

6.1.1該分廠調(diào)度給總調(diào)匯報哪臺機器因故障停運并立即聯(lián)系本廠帶班干部到場查清原因、組織檢修;

6.1.2本車間工長通知車間帶班干部并聯(lián)系分調(diào)通知相關(guān)電工、儀表、維修人員到場進行檢查檢修。

6.2單系統(tǒng)故障停車

6.2.1分廠調(diào)度立即通知總調(diào)及本廠廠長、副廠長、設(shè)備、安全、工藝相關(guān)人員到現(xiàn)場;

6.2.2總調(diào)發(fā)短信通知分管副總、各處室一把手及公司帶班干部到場;

6.2.3事故車間全體管理人員到場;

6.2.4本廠其它車間帶班干部到場;

6.2.5相關(guān)電器、儀表、維修車間帶班干部、人員必須到場。

6.3有較大影響的停車

斷水、斷電、斷汽、著火、爆炸、有毒有害氣體發(fā)生泄漏或人身傷亡等較大事故發(fā)生時,執(zhí)行《臨猗分公司應(yīng)急救援預(yù)案》,各級人員按預(yù)案要求到現(xiàn)場。

第9篇 煤礦副科級以上領(lǐng)導干部中實行安全履職制度的暫行規(guī)定

一、督導對象

按照干部管理權(quán)限，全礦正、副科級干部、井級干部、副總為督導安全履職對象。

二、督導范圍

領(lǐng)導干部有下列情形之一的實行督導：

1 、在安全工作中不履職或不正確履行職責或履職不到位，負有直接領(lǐng)導責任，但未構(gòu)成黨紀、政紀處分的；

2、發(fā)生二級以上生產(chǎn)事故或質(zhì)量標準化工作檢查評估不達標單位的黨政主管；

3、基層單位當班發(fā)生嚴重“三違”、重傷或瞞報工傷事故的跟班干部；

4、經(jīng)有關(guān)部門查證屬實。存在隱患較多或重大隱患單位的黨政主管；

5、未按規(guī)定時間和要求完成“三違”治理指標者；

6、精神狀態(tài)差，安全工作處于后進的。

三、督導時間

督導實行旬督導制度，時間為每月的2日、12日、22日。（逢雙休日順延）

四、督導程序

1、安監(jiān)部、生產(chǎn)部每月1日、11日、21日按照各自職責分別統(tǒng)計領(lǐng)導干部“三違”治理完成情況、工程質(zhì)量評估結(jié)果和生產(chǎn)事故等督導范圍規(guī)定的各項任務(wù)完成情況，并列出需要督導談話的干部名單，報礦領(lǐng)導和政工部。

2、政工部按要求進行考核，并負責通知被督導人員和督導員按時進行督導。

3、督導談話由黨委副書記、紀委書記、安監(jiān)副處長統(tǒng)一協(xié)調(diào)，按照礦領(lǐng)導分管范圍，實行分線督導。黨支部書記、政工部室干部由黨委副書記、紀委書記負責督導談話，科區(qū)長由分線礦領(lǐng)導干部負責督導談話，技術(shù)干部由總工程師負責督導談話，井級和副總由礦黨委書記或礦長負責督導談話。涉及東城、張小樓井的干部時，兩井黨總支書記、井長分別參加督導談話。

4、督導談話議程：①被督導者查找安全履職不到位的原因、以主觀原因為主；②被督導者提出下一步整改措施；③督導員幫助分析原因，提出要求。

5、政工部、安監(jiān)部、企管部必須派員參加督導談話，并分別做好談話記錄。

五、處罰規(guī)定

1 、未完成“三違”治理指標者，按集團公司總經(jīng)理辦公會精神執(zhí)行；

2、發(fā)生二級以上生產(chǎn)事故或質(zhì)量標準化評估不達標者，按龐礦發(fā)[2005]1號文件規(guī)定執(zhí)行；

3、發(fā)生嚴重“三違”、重傷、瞞報工傷的跟班干部，按嚴重“三違”處理；

4、當月內(nèi)連續(xù)受到二次被督導談話者，罰款200元；

5、當月內(nèi)連續(xù)三次被督導談話，進行黃牌警告一次，一年內(nèi)兩次黃牌警告給予撤職、免職、解聘；

6、被督導者無故遲到短次罰款50元，無故缺席每次罰款200元；

7、被督導者在督導談話后一周內(nèi)向督導員和政工部反饋整改信息，否則罰款200元。

六、相關(guān)規(guī)定 文秘部落

1、干部因公出差、學習、因病（事）假不在崗上班，應(yīng)將情況及時反饋給安監(jiān)部和政工部，在考核時給予充分考慮。

2、本暫行規(guī)定自二ｏｘｘ年七月一日起執(zhí)行，到二ｏｘｘ十二月三十一日結(jié)束，在執(zhí)行過程中需認真總結(jié)，逐步完善該規(guī)定。

第10篇 領(lǐng)導干部帶班下井交接班制度

為進一步加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,指揮、指導、協(xié)調(diào)、督促搞好各項安全生產(chǎn)工作,及時排查隱患,制止“三違”,確保礦井安全生產(chǎn),特制定本制度。

1、領(lǐng)導干部帶班下井實行手拉手交接班,保證井下24小時有領(lǐng)導帶班。

2、領(lǐng)導干部帶班下井交接班記錄薄在調(diào)度室建立的《領(lǐng)導干部帶班下井記錄表》為準,領(lǐng)導帶班下井記錄必須由當班帶班領(lǐng)導自行填寫,

3、現(xiàn)場交接班時,上班的帶班領(lǐng)導與下班帶班領(lǐng)導進行交接時,要對井下各作業(yè)點的安全狀況、以及存在的問題、需要注意的事項作詳細的交待,

4、當班帶班領(lǐng)導,對上班交待的安全重點、工作面等作業(yè)點的隱患首先進行檢查或整改,在作業(yè)場所安全的狀態(tài)下組織生產(chǎn)。

第11篇 領(lǐng)導干部保密工作制度

為使領(lǐng)導干部嚴格保守黨和國家秘密，根據(jù)《中華人民共和國保守國家秘密法》和有關(guān)精神，制定如下規(guī)定：

1、要嚴守自己知悉的黨和國家秘密，不在家屬、親友、熟人和其他無關(guān)人員面前談?wù)摶蛐孤丁?/p>

2、秘密文件、資料應(yīng)在辦公室閱辦，閱辦后應(yīng)及時清退，不積壓、不橫傳。下班前交回保密室管理，不得把秘密文件、資料拿回家閱辦。

3、不要攜帶秘密文件、資料到公共場所和參加外事活動。因工作需要外出必須攜帶的秘密文件、資料，應(yīng)親自管理。

4、在會議上或日常工作中討論研究的事項，凡涉及到秘密內(nèi)容和內(nèi)部問題的，在未正式?jīng)Q定公開前，不得向無關(guān)人員透露、傳播。

5、使用程控電話、長途直撥電話、無線對講機、移動電話，不要涉及秘密內(nèi)容。

6、參加會議下發(fā)的秘密文件、資料應(yīng)及時交回保密員登記保管，需用時再借。

7、記錄黨和國家秘密事項，應(yīng)使用專用的保密筆記本，并妥善保管。

8、在私人通信和公開發(fā)表的文章、著作中，不得涉及黨和國家秘密。

9、在內(nèi)部會議講話或報告需涉及黨和國家秘密時，應(yīng)對參加人員明確提出保密要求和紀律。

10、在涉外活動中應(yīng)堅持內(nèi)外有別的原則，不涉及黨和國家秘密；必須涉及或提供黨和國家秘密的，應(yīng)報有相應(yīng)權(quán)限的機關(guān)批準。

11、在出國訪問、考察等外事活動中，要注意做好保密工作，不要向境內(nèi)外人員談?wù)搰颐孛苁马棥?/p>

12、發(fā)生失泄密事件，要及時報告保密部門，以便采取措施。造成重大損失的，應(yīng)追究責任，執(zhí)行紀律。

第12篇 領(lǐng)導干部個人重大事項報告制度

領(lǐng)導干部個人重大事項報告制度

一、為加強對領(lǐng)導干部的管理和監(jiān)督,促進我司黨風廉政建設(shè)和領(lǐng)導干部思想作風建設(shè),提高領(lǐng)導干部廉潔自律的自覺性,特制定本制度。

二、本制度適用于公司的副科級以上領(lǐng)導干部。

三、報告人應(yīng)報告下列重大事項:

(一)本人、配偶、共同生活的子女營建、買賣、出租私房和參加集資建房的情況;

(二)本人參與操辦的本人及近親屬婚喪喜慶事宜的辦理情況(不含僅在近親屬范圍內(nèi)辦理的上述事宜);

(三)本人、子女與外國人通婚以及配偶、子女出國(境)定居的情況;

(四)本人因私出國(境)和在國(境)外活動的情況;

(五)配偶、子女受到執(zhí)法執(zhí)紀機關(guān)查處或涉嫌犯罪的情況;本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng),放上鼠標按照提示查看文秘寫作網(wǎng)更多資料

(六)配偶、子女經(jīng)營個體、私營工商業(yè),或承包、租賃國有、集體工商企業(yè)的情況,受聘于三資企業(yè)擔任企業(yè)主管人員或受聘于外國企業(yè)駐華、港澳臺企業(yè)駐境內(nèi)代辦機構(gòu)擔任主管人員的情況。本人認為應(yīng)當向組織報告的其他重大事項,也可以報告。

四、報告的重大事項,應(yīng)由報告人在事后一個月內(nèi)以書面形式報告。因特殊原因不能按期報告的,應(yīng)及時補報,并說明原因。按照有關(guān)規(guī)定需要事前請示批準的,應(yīng)按規(guī)定辦理。本人認為需要事前請示的事項,也可以事前請示。

五、公司黨委組織部門負責受理領(lǐng)導干部個人重大事項的報告。

六、對于需要答復的請示,受理報告的部門應(yīng)認真研究,及時答復報告人。報告人應(yīng)根據(jù)答復意見辦理。

七、對報告的內(nèi)容,一般應(yīng)保密。組織認為應(yīng)公開或本人要求予以公開的,可采取適當方式在一定范圍內(nèi)公開。

八、領(lǐng)導干部不按本規(guī)定報告或不如實報告?zhèn)€人重大事項的,由公司黨委、行政視情節(jié)輕重,給予批評教育、限期改正、責令作出檢查,在一定范圍內(nèi)通報批評等處理。

九、公司黨委、行政及紀委要加強對本規(guī)定執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查。組織部門要把領(lǐng)導干部執(zhí)行本規(guī)定的情況作為考核干部的一項內(nèi)容。負責受理領(lǐng)導干部報告的組織部門每年須將執(zhí)行本規(guī)定的情況向公司黨委、紀委報告一次。

十、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第13篇 h鄉(xiāng)民主評議黨員領(lǐng)導干部制度

為公正、客觀地評價黨員和領(lǐng)導干部,調(diào)動黨員和領(lǐng)導干部的工作積極性,促進__各項事業(yè)再上新臺階,制定本制度:

一、鄉(xiāng)黨委在抓好黨員和干部經(jīng)常性教育的同時,堅持每年開展一次民主評議黨員和領(lǐng)導干部活動。

二、農(nóng)村黨員依照黨員目標管理責任制執(zhí)行情況進行評議。民主評議黨員工作由各支部負責組織實施。程序為:自我總結(jié)、自我認格--民主評議(開展批評與自我批評)--征求非黨群眾意見--支部審核確定格次--上報黨委備案(合格)和審查、批準、備案(優(yōu)秀黨員、基本不合格、不合格黨員)。

三、對評選出的優(yōu)秀黨員給予表彰和適當獎勵;對基本不合格、不合格黨員,按照有關(guān)規(guī)定作出限期改正或除名等結(jié)論,報鄉(xiāng)黨委審查。

四、民主評議鄉(xiāng)黨、政領(lǐng)導干部工作由鄉(xiāng)黨委組織實施。評議時,領(lǐng)導干部應(yīng)對本人一年來的思想、工作、作風和學習等情況進行自我總結(jié)、自我評價,并明確努力方向。民主測評召集村兩委干部、鄉(xiāng)直、鄉(xiāng)企單位主要負責人及退休退崗老干部、老黨員代表以及全體鄉(xiāng)干部參加,測評后的結(jié)果報縣委組織部備案。

第14篇 離退休干部辦公室領(lǐng)導工作制度范本

離退休干部辦公室領(lǐng)導工作制度

一、離退休干部辦公室實行主任負責制。主任主持離退辦的工作,召集和主持離退辦主任辦公會議。

二、副主任協(xié)助主任工作。副主任按照分工,負責處理分管工作;受主任委托,負責其它方面的工作或?qū)ｍ椚蝿?wù);主任外出期間,安排副主任代為主持離退辦的工作。

三、辦領(lǐng)導在工作中實行“ab”制,一位領(lǐng)導外出時,另一位領(lǐng)導自動承擔其工作。

四、辦領(lǐng)導在工作中,要認真執(zhí)行***、國務(wù)院有關(guān)離退休干部工作的政策、規(guī)定,注意發(fā)揮老干部的作用,調(diào)動全辦職工的積極性,與時俱進地做好老干部工作。

五、各處處長在主任、分管副主任領(lǐng)導下開展本處的工作。

六、離退辦實行雙向負責制,辦主任對下級的工作、業(yè)績、學習培訓、發(fā)展進步、勤政廉潔負責。下級對辦主任布置的各項工作任務(wù)負責。

第15篇 領(lǐng)導干部聯(lián)系點制度范文

領(lǐng)導干部聯(lián)系點制度

一、參與聯(lián)系點掛鉤的人員

參與聯(lián)系點掛鉤的人員由處、科級黨員領(lǐng)導干部組成。

二、聯(lián)系工作的內(nèi)容:

1、指導開展保持_黨員先進性教育活動。

2、調(diào)查研究、督促檢查,使聯(lián)系點成為保持_黨員先進性教育活動的示范點。

3、幫助聯(lián)系點進一步找出工作差距,理清工作思路,解決實際問題。

4、對聯(lián)系的基層單位生產(chǎn)經(jīng)營狀況、安全管理工作進行交流和分析。

5、了解聯(lián)系點職工的思想動態(tài)、困難職工的生活狀況,以及存在的不穩(wěn)定因素,并予以研究解決。

三、有關(guān)要求:

1、處級黨員領(lǐng)導干部與車間黨支部掛鉤,做到參加車間黨支部組織的保持_黨員先進性教育活動的中心組學習討論、心得交流會一次,主講黨課一次;參加互評一次;參加黨支部組織的保持_黨員先進性教育活動知識競賽一次;參加黨支部組織的保持_黨員先進性教育活動成果演講會一次。

2、科級黨員領(lǐng)導干部與基層黨小組掛鉤,做到參加黨小組組織的保持_黨員先進性教育活動的中心組學習討論、心得交流會一次,主講黨課一次;參加黨小組組織的保持_黨員先進性教育活動知識競賽一次;參加黨小組組織的保持_黨員先進性教育活動成果展示一次;參加批評與自我批評(互評)。

3、為保證保持_黨員先進性教育活動收到實效,凡掛鉤的廠處級黨員領(lǐng)導干部每階段深入現(xiàn)場深入基層調(diào)查研究,了解情況,掌握活動進度不少于二次,并及時將掌握的情況向黨委報告;掛鉤的科級黨員領(lǐng)導干部對上級黨組織做到每周有工作反饋,每階段有情況報告。

四、掛鉤單位:

1、處級黨員領(lǐng)導干部至少掛鉤一個基層車間級黨支部。

2、科級黨員領(lǐng)導干部至少掛鉤一個本單位基層黨小組。

第16篇 師范一附小領(lǐng)導干部廉政勤政制度

陰淮師范一附小領(lǐng)導干部廉政勤政制度

校級領(lǐng)導要堅持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，牢固樹立“忠于職守，精通業(yè)務(wù)，秉公辦事，熱情服務(wù)”的職業(yè)道德，盡職盡責，為政清廉，顧全大局，時時處處考慮黨和國家的利益，在廉政上嚴格堅持“十不準”。

一、不準利用職權(quán)以權(quán)謀私，不準將公款以個人名義存儲和私設(shè)小金庫，不準侵吞、私分公款、公物，變賣公共財物。

二、不準巧立名目濫發(fā)錢物，不準虛報冒領(lǐng)各種費用和補貼；不準違反規(guī)定坐支和挪用公款；不準超標準收費。不準收費打白條或收費不出據(jù)以及使用不符合規(guī)定的收據(jù)收費。

三、不準用公款參與高消費娛樂活動和采取不正當手段謀私利。嚴禁用公款請客送禮，來人來客不得隨意提高接待標準。

四、不準利用外出開會、出差辦理各種公務(wù)之便，繞道辦私事，或到風景名勝區(qū)游覽。

五、不準接受辦公務(wù)單位（個人）的宴請。

六、不準在工作中搞“吃、拿、卡、要”，不準以招收新生為名收受索取賄賂，或變相收受、索取禮品、現(xiàn)金、各種有價證券。

七、不準大操大辦紅白喜事借機斂財。

八、不準制造假象，欺上瞞下，騙取榮譽，掩蓋本單位的違紀違規(guī)及腐敗問題。不準利用職權(quán)打擊報復，不允許捏造事實、誣告陷害、造謠中傷、誹謗他人，破壞團結(jié)。

努力做到“三必須”：

1、必須忠于職守，提高辦事效率，實行辦事承諾制。。

2、必須不折不扣地完成上級分配或下達的各項工作任務(wù)。對上級安排的日常性工作和重要的突擊性工作，必須在規(guī)定時間內(nèi)辦結(jié)，并及時做好口頭或書面匯報。

3、必須重視和處理好群眾的來信來訪，要在規(guī)定時間內(nèi)辦結(jié)，做到事事有著落，件件有回音。

陰淮師范學院第一附屬小學

第17篇 領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計制度實施情況匯報

近幾年來，為了進一步加強對領(lǐng)導干部的教育、管理和監(jiān)督，我們從建立制度、規(guī)范程序、完善機制、突出重點入手，對黨政機關(guān)領(lǐng)導干部和企事業(yè)單位領(lǐng)導人員實施經(jīng)濟責任審計制度，進一步促進了全區(qū)干部隊伍的思想作風建設(shè)和黨風廉政建設(shè)，收到了良好的效果。我們的主要作法是：

一、完善制度，規(guī)范審計程序

隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，領(lǐng)導干部的經(jīng)濟責任越來越突出。為了進一步加強對領(lǐng)導干部隊伍的管理和監(jiān)督，我們從1997年開始，對處級領(lǐng)導干部以及區(qū)屬國有企業(yè)經(jīng)理（廠長）試行經(jīng)濟責任審計工作。經(jīng)過兩年的實踐，于1999年初，我們會同區(qū)紀檢委和區(qū)審計局在調(diào)查研究、總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，起草了塘沽區(qū)《關(guān)于網(wǎng)黨政領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計暫行辦法》和《關(guān)于國有企業(yè)及國有控股企業(yè)領(lǐng)導人員任期經(jīng)濟責任審計暫行辦法》，對經(jīng)濟責任審計的范圍、審計的內(nèi)容、審計的方法和程序等做出了明確的規(guī)定。按照《辦法》的要求，區(qū)委組織部和區(qū)紀檢委、區(qū)審計局每年初召開聯(lián)席會議，共同商定本年度的任期經(jīng)濟責任審計對象、審計項目，審計局將其納入年度審計工作計劃并組織實施。這個《辦法》經(jīng)區(qū)委常委會議討論后，以區(qū)委名義下發(fā)執(zhí)行。

為了增強審計工作的質(zhì)量和效果，我們注意嚴格執(zhí)行審計程序和審計規(guī)范。一是提前三天向被審計單位和主要負責人下達審計通知書，要求被審計單位做好接受審計的準備工作；二是要求被審計單位的主要負責人提供任職期間履行經(jīng)濟責任情況的述職報告，并對本單位所提供會計資料的全面、真實與完整及有無小金庫問題做出書面承諾；三是嚴格實施審計，認真審查會計憑證、帳簿、報表和有關(guān)文件、資料，進行必要的內(nèi)查外調(diào)；四是認真編制審計工作底稿，詳細記載審計工作過程；五是審計結(jié)束后，及時撰寫審計報告，征求被審計單位和主要負責人的意見；六是出具具有法律效力的審計意見書和審計結(jié)果報告；七是整理資料、立卷歸檔。

由于制度完善，程序規(guī)范，保證了審計工作的順利進行。1997年以來，我區(qū)已對300個單位的領(lǐng)導干部進行了日常審計，其中包括對4個單位進行了舉報審計，對3個評先對象進行了評優(yōu)審計，對88個單位的主要負責人進行了離任審計。在20__年上半年全區(qū)街道行政區(qū)劃調(diào)整和機構(gòu)改革工作中，12個街和2個鄉(xiāng)合并為9個街，處級領(lǐng)導干部進行大面積交流和調(diào)整。在這項工作開始前，我們委托區(qū)審計局在一個月內(nèi)，對全區(qū)12個街和2個鄉(xiāng)的主要負責人全部實行了經(jīng)濟責任審計。對審計中發(fā)現(xiàn)的問題，審計部門在法定職權(quán)范圍內(nèi)及時做出了審計決定。審計工作的按期完成，為街道領(lǐng)導班子配備和干部調(diào)整提供了重要依據(jù)。

二、全程監(jiān)督，嚴把干部任用管理三關(guān)

為了不斷完善對領(lǐng)導干部的監(jiān)督約束機制，我們堅持對領(lǐng)導干部進行全過程審計，即：對干部任前、任中（屆中）、離任前進行經(jīng)濟責任監(jiān)督審計，給干部一個真實、準確的評價。

一是，做好干部任前審計，嚴把選用關(guān)。區(qū)委根據(jù)全區(qū)處級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的現(xiàn)狀，對有調(diào)整意向的干部，由我們委托審計局提前一個月進行審計，全面考察干部情況。對審計中發(fā)現(xiàn)的問題，認真分析研究，并及時向區(qū)委、區(qū)政府匯報，提出意見和建議，避免選用干部失察、失誤。

二是，做好干部任中（屆中）審計，嚴把監(jiān)督關(guān)。區(qū)委明確提出，政府組成單位每屆任職期間都要進行一次審計，國有企業(yè)經(jīng)理（廠長）每三年進行一次全面審計。對一個時期社會輿論、群眾來信來訪、干部考察考核中反映問題突出的單位和個人，有重點、有針對性地進行審計，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。對被評為各類先進的干部，也要先過審計關(guān)。

三是，做好干部離任審計，嚴把評價關(guān)。為了正確評價離任干部的任期經(jīng)濟責任，使離任干部不交馬虎帳，上任干部不接糊涂班，我們對凡是離任的干部都要進行經(jīng)濟責任審計，把干部經(jīng)濟責任審計與干部監(jiān)督有機地結(jié)合起來。審計結(jié)果記入干部實績檔案，作為評價、使用、獎懲干部的重要依據(jù)，并為制定接任者的崗位責任目標提供借鑒和參考。同時，按照干部管理權(quán)限，干部任職審計結(jié)果分別報送區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府及區(qū)委組織部、區(qū)紀檢委，并在一定范圍內(nèi)向群眾公布，接受組織和群眾監(jiān)督。

三、突出重點，加強對一把手的審計

我們注重利用審計手段強化對一把手任職全過程的監(jiān)督和管理，堅持把審計的重點放在黨政群機關(guān)和企事業(yè)單位的一把手上。對黨政群機關(guān)、企事業(yè)單位的一把手在調(diào)任、轉(zhuǎn)任、輪崗、退休、辭職辭退、解聘和機構(gòu)裁撤、合并等離任前都必須接受離任經(jīng)濟責任審計。不經(jīng)審計，不予提拔；不經(jīng)審計，不辦理離任手續(xù)；不經(jīng)審計，不予評優(yōu)。幾年來，對全區(qū)88名黨政機關(guān)和企事業(yè)單位的一把手進行了經(jīng)濟責任審計，在干部監(jiān)督管理中發(fā)揮了較好的作用。我們感到，對一把手的重點審計，一是增強了黨政機關(guān)、 企事業(yè)單位主要負責人干好工作的責任心、使命感，促進了單位內(nèi)部管理制度的完善和財務(wù)管理水平的提高；二是有效遏制了干部出數(shù)字，數(shù)字出干部等選人用人上的不正之風；三是給離任的干部一個交待，為接任的干部交清家底，使領(lǐng)導干部走的明白，接的清楚；四是制止了個別單位因主要負責人離任前突擊花錢、吃光分凈、私占公物等違紀違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，提前動手賭住漏洞，防止離職前撈一把；五是有利于消除因情況不明、了解不夠而產(chǎn)生的誤解，增強了領(lǐng)導班子和干部隊伍的團結(jié)。

四、嚴肅紀律，充分運用審計結(jié)果

為了確保審計結(jié)果的真實可靠，我們制定了嚴格的工作紀律，要求審計小組成員在審計工作過程中，自覺恪守客觀公正、實事求是、廉潔奉公、保守秘密的職業(yè)道德，嚴格執(zhí)行審計工作的各項規(guī)定。審計局對審計意見書和審計決定所列事實的真實性負全部責任。對于違反審計紀律，造成不良后果的，要依照規(guī)定追究責任。

我們把審計意見書、審計結(jié)果報告，作為對被審計單位一把手進行考核的參考依據(jù)。同時，建議區(qū)紀檢委（監(jiān)察局），作為廉政考核的依據(jù)之一。對經(jīng)過考察、審計，工作突出、政績顯著的，按照規(guī)定給予表彰、獎勵或提拔重用。如果審計中，發(fā)現(xiàn)被審計單位有違反國家規(guī)定的財務(wù)收支行為，由審計局依法做出處理。對被審計單位嚴重違反國家財經(jīng)法規(guī)，并且單位負責人負有領(lǐng)導責任或直接責任的，審計局除了向區(qū)政府領(lǐng)導報告外，還應(yīng)及時向區(qū)委組織部、區(qū)紀檢委（監(jiān)察局）提出給予黨紀政紀處分或組織調(diào)整的建議，對需要有關(guān)部門進一步查處的問題，及時移交有關(guān)部門進行處理。

比如，20__年在對區(qū)屬企業(yè)客運公司進行經(jīng)濟責任審計過程中，發(fā)現(xiàn)該公司在資金管理上存在違規(guī)發(fā)放資金270萬元的問題。我們會同有關(guān)部門組成聯(lián)合調(diào)查組對該公司出現(xiàn)的問題進行了全面深入的調(diào)查，在查清違紀事實的基礎(chǔ)上，及時采取措施，對該公司的領(lǐng)導班子和主要負責人進行了調(diào)整。

五、積極探索，完善審計工作機制

幾年來，在實行領(lǐng)導干部任期經(jīng)濟責任審計工作中，我們始終堅持觀念創(chuàng)新、思路創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，積極探索新情況，總結(jié)新經(jīng)驗，使經(jīng)濟責任審計在干部管理和監(jiān)督工作中，發(fā)揮了更大作用。

一是，處理好審計工作的公開性和干部調(diào)整工作的階段保密性的矛盾。審計工作的公開性和干部調(diào)整工作的階段保密性是一對矛盾。干部任免工作在醞釀、討論過程中有較強的保密性，而對領(lǐng)導干部的經(jīng)濟責任審計工作是公開進行的，這就要求適時把握審計時機。結(jié)合工作實踐，我們認為在干部調(diào)整前的一個月左右時間安排審計為佳。

二是，正確把握審計年限問題。對審計年限如何把握，過去沒有明確的規(guī)定，在實際操作過程中有一定難度。通過實踐，我們對于任職時間較短、在任期內(nèi)的領(lǐng)導干部的離任審計，其起點定為干部的任職時間；對于任職時間較長的領(lǐng)導干部，一般對其近三年的經(jīng)濟責任進行審計；對于根據(jù)舉報進行審計的單位或部門，主要對某一段時間或某一事項進行重點審計。

三是，科學界定審計結(jié)果。審計結(jié)果報告需要審計單位和被審計單位雙方認可的問題。我們堅持如果被審計的單位或部門、企業(yè)對審計決定所列的違紀事實和處罰不服，可以在接到審計決定之日起十日內(nèi)，向區(qū)政府提出復議申請，以保證審計工作客觀公正，實事求是。

四是，搞好延伸審計。工作實踐中我們感到，為了提高審計質(zhì)量，保證審計的真實性，必須搞好延伸審計。我們堅持對有下屬基層單位的，審計中至少延伸審計50%的會計核算單位；對于重點審計單位，延伸審計100%的會計核算單位。延伸審計的單位一般情況由審計局確定，特殊情況由區(qū)委組織部、區(qū)紀委和審計局商定。

幾年來的實踐，使我們深切地感到，實行領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計制度，有效地避免了使用干部上的失察、失誤，有利于科學合理的考察、選用干部，克服和糾正選人用人上的不正之風，加強了對干部的監(jiān)督，促進了領(lǐng)導干部的廉潔自律。

第18篇 某礦領(lǐng)導干部上崗檢查制度

一、 領(lǐng)導干部要在規(guī)定的時間內(nèi)上崗檢查,上崗時要認真填寫干部上崗登記簿。

二、 礦機電總工、機電礦長每月上崗不少于一次。

三、 機電科長、技術(shù)員每月到崗檢查不少于三次。

四、 干部上崗時,檢查值班人員對交接班制度、崗位責任制的執(zhí)行情況。

五、 檢查保護用具、防護用具是否齊全。

六、 檢查各種記錄是否齊全符合要求。

七、 檢查時發(fā)現(xiàn)事故隱患,應(yīng)采取措施,及時處理,或指定專人在規(guī)定時間內(nèi)處理,必要時安排檢修。

八、 對違章值班人員違反規(guī)定、規(guī)程和制度、檢修人員違章作業(yè)行為必須立即制止。

第19篇 z工商行政管理局黨員領(lǐng)導干部民主生活會制度

一、民主生活會時間

黨員領(lǐng)導干部民主生活會每年召開一次。根據(jù)實際需要,也可以隨時召開。民主生活會一般不得延期召開,確有特殊情況延期召開的,要報請上級黨組織批準。

二、參加民主生活會的人員

領(lǐng)導班子中的黨員領(lǐng)導干部為民主生活會參加人員。生活會期間一般不得請假,因故不能參加者,要寫出書面材料,并委托有關(guān)同志在會上代讀,會后由生活會主持人將會議情況和批評意見轉(zhuǎn)告本人。

除上級組織派員參加生活會外,有關(guān)人員也可列席會議,列席人員由會議主持人根據(jù)會議內(nèi)容確定。列席人員可以發(fā)言,對領(lǐng)導班子及其成員提出批評或建議.

三、民主生活會的基本內(nèi)容

(一)貫徹落實黨的路線、方針、政策以及國家有關(guān)法律法規(guī)情況。

(二)貫徹執(zhí)行上級黨組織所作的決定、決議情況。

(三)領(lǐng)導班子堅持民主集中制、中心組學習、民主生活會、廉政建設(shè)與監(jiān)督和干部談話等制度的執(zhí)行情況。

(四)維護黨的團結(jié)和統(tǒng)一,堅持原則和遵守黨紀、政紀情況。

(五)調(diào)查研究,聯(lián)系群眾,艱苦奮斗,改進領(lǐng)導作風情況。

(六)立黨為公,廉潔自律,公仆意識,勤政為民情況。

(七)領(lǐng)導班子成員在保持黨員的先進性,堅持科學的發(fā)展觀,樹立正確的政績觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀等方面的情況;

(八)領(lǐng)導班子成員思想、工作、學習、生活等方面的情況。

(九)上級規(guī)定的其它關(guān)于召開民主生活會的內(nèi)容。

四、民主生活會遵循的原則

民主生活會遵循“團結(jié)―批評與自我批評―團結(jié)”的方針。開展批評與自我批評要堅持有則改之、無則加勉的原則,批評要敞開思想,實事求是,與人為善;自我批評要襟懷坦蕩,暢所欲言,嚴于律己。

領(lǐng)導班子除參加該領(lǐng)導班子民主生活會外,還必須以普通黨員身份自覺參加所屬基層黨支部的活動,過雙重組織生活。

五、民主生活會的基本程序

(一)準備

1、根據(jù)上級要求和本單位中心工作或領(lǐng)導班子中存在的主要問題,確定重點議題;

2、民主生活會召開日期和議題,應(yīng)提前報告上級黨組織;

3、確定有關(guān)學習內(nèi)容,組織好會前的自學和會議的集中學習;

4、班子成員之間互相談心,溝通情況,交換意見;

5、黨組或委托人事部門征求黨內(nèi)外群眾的意見和建議,并于會前轉(zhuǎn)告出席人員或在會上通報。

(二)主持

民主生活會由黨組織負責人召集并主持。主持人要嚴于解剖自己,帶頭開展批評和自我批評,引導大家談?wù)J識、亮思想、擺問題、查原因,使生活會達到預(yù)期效果。

(三)問題的處理

對民主生活會查擺出來的問題,要分門別類,歸檔整理。屬于領(lǐng)導班子集體的,要盡快制定整改措施,狠抓落實;屬于個人的,要查找原因,及時糾正;屬于群眾關(guān)心的熱點問題要采取有力措施限期解決;屬于違_紀、政紀,違犯法律、法規(guī)的,應(yīng)按干部管理權(quán)限,分別交黨的紀律檢查、行政監(jiān)察或司法機關(guān)查處。

每次生活會之前,要對上次民主生活會反映出來的問題進行對照檢查,驗收改進情況。

六、民主生活會情況報告

黨員領(lǐng)導干部民主生活會結(jié)束后,必須在10天內(nèi)向上級 黨組織報送專題報告和生活會原始記錄本

第20篇 中層領(lǐng)導干部述職述廉制度的實施意見

為了貫徹落實《中國___黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》和中紀委三次全會精神，進一步健全監(jiān)督管理機制，加強對領(lǐng)導干部的監(jiān)督，根據(jù)《中國___湖北省紀委第六次全體會議決議》的要求，經(jīng)研究，決定在全院實行中層領(lǐng)導干部述職述廉制度?，F(xiàn)提出如下實施意見：

一、指導思想

以鄧小平理論和“____”重要思想為指導，堅持從嚴治黨、從嚴治政的方針，全面貫徹落實《中國___黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》，積極探索新形勢下加強對領(lǐng)導干部監(jiān)督的有效形式，進一步拓寬監(jiān)督渠道，改進監(jiān)督方式，健全監(jiān)督機制，充分發(fā)揮組織監(jiān)督和民主監(jiān)督的作用，增強各級領(lǐng)導干部廉潔自律和自覺接受監(jiān)督的意識，促進領(lǐng)導干部廉潔從政。

二、述職的主要內(nèi)容

（一）理論學習情況；

（二）貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策、國家法律法令的情況；

（三）貫徹執(zhí)行民主集中制的情況；

（四）履行崗位職責的情況(在工作中采取的方法措施、成績和經(jīng)驗)；

（五）存在問題及今后努力方向。

三、述廉的主要內(nèi)容

（一）述職述廉的內(nèi)容以《中國___黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則（試行）》、中國___中央和國務(wù)院《關(guān)于實行黨風廉政建設(shè)責任制的

規(guī)定》、《中國___黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》以及中央關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔從政的其他要求與規(guī)定為基本依據(jù)，結(jié)合本人分管工作

，檢查報告以下內(nèi)容：

1、按黨風廉政建設(shè)責任制責任規(guī)定，在本人分管工作中在黨風廉政工作方面采取的辦法、措施及收到的效果；

2、存在的問題；

3、下年度的工作打算和改進的措施。

（二）個人遵守廉政制度及廉政紀律的情況。

1、貫徹執(zhí)行《中國___黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》、《中國___黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》的情況；

2、在行使行政權(quán)、執(zhí)法權(quán)中的廉政情況；

3、執(zhí)行收入申報和收受禮品禮金登記制度情況；

4、執(zhí)行中辦、國辦《關(guān)于領(lǐng)導干部報告?zhèn)€人重大事項的規(guī)定》的情況；

5、參加黨內(nèi)民主生活會，開展批評與自我批評的情況；

6、本部門群眾要求說明的有關(guān)廉政方面的情況。

四、述職述廉的要求

1、中層領(lǐng)導干部述職述廉每年進行一次，時間一般安排在年底或次年年初，與部門年度工作總結(jié)、學院黨風廉政建設(shè)責任制考核、年度

干部考核以及領(lǐng)導班子民主生活會結(jié)合進行。

2、述職述廉應(yīng)采取召開一定范圍的會議，由中層領(lǐng)導干部宣讀述職述廉報告的形式進行，并組織民主評議和民主測評。

3、述職述廉工作由院黨委組織領(lǐng)導，組織人事、紀檢監(jiān)察部門具體負責實施。

4、中層領(lǐng)導干部述職述廉前要認真學習對照廉潔自律各項規(guī)定，采取多種形式，充分聽取干部群眾的意見堅持實事求是，應(yīng)如實撰寫本

人的述職述廉報告，既要肯定已做的工作，又要找出存在的差距，要力求翔實具體，避免空洞泛論或等同于工作總結(jié)。

5、對述職述廉中隱瞞、回避重要情況，民主測評中群眾意見較大，或者存在其他不正常情況的中層領(lǐng)導干部，紀委、組織部在調(diào)查核實

的基礎(chǔ)上，視情節(jié)輕重，對其實行談話提醒，進行組織處理或在一定范圍內(nèi)通報批評。構(gòu)成違紀的，按有關(guān)規(guī)定給予紀律處分。

6、紀檢、監(jiān)察和組織部門每年要對述職述廉的情況進行一次綜合分析，述職述廉的結(jié)果，要作為對干部考核、獎懲和選拔聘（任）用的重

要依據(jù)。

7、中層領(lǐng)導干部的述職述廉報告、民主測評的情況以及對有關(guān)問題調(diào)查處理的結(jié)論性材料，按有關(guān)規(guī)定分別收入領(lǐng)導干部的考

察工作檔

案、廉政檔案。

8、各部門可參照本實施意見抓好管轄范圍工作人員的述職述廉考核工作。

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